c6.4 “穷洗澡…
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c6.3 郁亮:万…
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郁亮说，2022年是万科破釜沉舟、背水一战的一年。要么死、要么活，没有中间状态。
1、行业进入缩表出清阶段，缩表出清就是去金融化。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
2、如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。
3、预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。
4、房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。“房住”，政策可能会略有放松； “不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留。大家要适应行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。
5、我们靠什么赢？对组织来说，面对变化可能需要调整的工作：
1）首先是我们如何一盘棋建设。类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。
2）其次，我们组织如何适配。在我们传统业务萎缩的情况下，该“长的可以“长”，而且必须要“长”，但该“消”的也要“消”。
3）行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？今年大家的收入肯定是大幅下调。我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄全时代的惯性。
4）面对已经是10%左右微利的行业，我们在流程方面要不要再造？我们过去的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。
6、我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？我们今天缺少的，到底是所谓的能力还是将工作做好的态度？（举例，是态度）
7、我们现在处在“黑铁时代”的环境中，已经没有用金钱激励去找到合适的人的出价能力了，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。
8、当前毫无疑问要“节衣缩食、战时氛围”：
1）背水一战，一切工作都围绕回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，所有资源都要向这三大任务调配。
2）要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。
3）管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。（祝九胜负责缩表出清）
4）在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。
5）省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。（郁亮助理给买机票不买头等舱，时间相近的哪班便宜买哪班，传达信号，让员工感受到大战氛围）
1）敢不敢打？只有敢打才能获得一线生机。
2）会不会打？不打就永远不会，只有打了才有可能会。
3）愿不愿意合伙打打？整个集团的力量聚合在一起，就很强大。但如果各管一摊、各搞一套，就无法打赢。（继上海后，广州市政府准备和万科签署战略合作协议）
4）能不能打得特别好？三个要求——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。
c6.2 中国的实…
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疫情到现在，不少供应商的”调价函”随之而来，在原材料价格之时就没有主动降低过，一旦有风吹草动，价格通通的往上涨，是什么原因让原材料价格蹭蹭上涨呢？
中国实体经济的生态环境处于沸腾状态，大量企业被卷入疯狂的涨价漩涡中，苦苦挣扎！
涨价潮是由一系列清算式危机、价格机制长期扭曲和突发性事件引发。
由于矛盾积累过多、信息不透明、加上人们的恐慌心理，导致短时间内陷入失控状态。
全球复苏
全球的疫情在好转，经济在逐步复苏，欧美的工业也在开始逐步正常生产。
现在很多的原材料又逐步看好未来市场,经过了将近一年的蛰伏之后，工业发展也会报复性的增长，更多的材料价格也有了上涨趋势。
在世界产业这么大的体系中，发达国家主要集中在西方，以资本为主要依托，当然他们也是消费国家。
中国是生产国，生产国进口各种原料，原材料上涨，势必提高生产成本，进而压缩了生产国经营的利润，虽然加工成各种商品卖给消费国，但西方国家他们已经赚取了中国的钱，而他们无需对本国消费群众负责。
清算式危机
1、天量印钞面临清算
这一次的涨价潮称得上一次突发性的通货膨胀，原因自然是与过去超发的天量M2有关。
为了缓解疫情危机，疯狂印钞，2020-2021年美国印钞3.2万亿美元，日本印钞5万亿美元，全球八个主要经济体，印钞总量接近100万亿人民币。
由于各国央行货币大放水，全球流动性泛滥，水涨船高是必然的，几乎所有的东西都会涨价，原材料也不例外，这就是西方国家输出通货膨胀的威力。
过去几年，政府试图建立楼市和股市两个货币池子来锁住超发货币，但股市被一波人造牛市玩残，楼市泡沫的高压锅被政府强行盖住，导致流动性泛滥。
而在过去的几年时间，海外投资盛行，中国外汇储备减少了一万亿美元，但却没有回收相应比率的人民币，加剧了流动性泛滥。
在这里，要抨击一下那个因害怕超发货币引发物价飞涨而设立的“货币池子”的形而上学理论，这样做的严重后果就是：大量拥房者感觉到财富倍增了，但物价却非常低廉，于是拼命消费，反正什么事都不用干也能赚到比打工一辈子挣得还多的钱。
这种虚假繁荣一方面令创造财富的人数大减，另一方面大量真实财富被过度消耗，加剧了人民币的泡沫化。换句话说，未来通货膨胀的程度可能远比想象的严重得多。
如今，天量M2被清算的时刻即将来到，政府面临着要么刺穿楼市泡沫，要么承受剧烈通货膨胀所带来的致命考验。
2、环保污染积重难返
中国经济开放40年来，尽管有很多外国专家指出牺牲环境发展经济不可持续，得不偿失，但在各种“阴谋论”的揣度下，政府对环境监管的底线一再失守，而无处不在的腐败纵容了企业大量偷排。
今年，曾经祸害过英伦和北美的沙层暴再次笼罩了北方大地，似乎预示着什么
国外以美国为首的发达国家正在筹谋的碳排放权，中国再次被动，下达了不可思议的控碳日程，企业们再次赶上了这场环境污染带来的清算式危机。在不断的停产限产和成倍增长的排污收费下，工业领域所必需的原材料开始暴涨。
3、楼市泡沫进入清算期
08年来的房地产大跃进，给中国的煤碳、钢铁、水泥、建陶、卫浴、家具、家电、灯饰、五金、包装、印刷等行业带来了空前的繁荣，也制造了空前的危机。
这些行业的产能被以数倍的倍率放大，如今随着中国住房的严重过剩和年轻人口的锐减，这些行业面临着清算式危机。
一方面与房地产相关行业的产能淘汰将会非常残酷，另一方面房地产泡沫的破灭反过来又影响到居民消费，导致产能进一步过剩。
悲催的是，这些行业屯积了大量的就业人口。
比如煤碳、钢铁等行业，动辄维系着数十万人的饭碗，在负债高企、市场萎缩的情况下，只能通过提价来苟延残喘。
然而，涨价还不算可怕，最可怕的是消费市场的疲弱和前景渺茫。
尽管工业制成品涨声一片，但产能过剩和消费低迷迫使终端消费品制造商不得不减价促销。眼下，天价猪肉又降价了，侧面也说明政府得到信号：大家没钱了！
那么一个更严重的问题就来了，当通胀传导到终端消费品领域，必将导致内需更加疲软，从而产生新一波产能过剩。如此恶性循环下去，后果不堪设想。
细考如今的中国经济形势，出口、内需、投资三架马车齐齐趴窝，科技创新还没有形成新的动能，全民创业不过是延后了就业危机。但是，我们依然还有一个绝处逢生的机会——为创造就业的企业减负，为身背“四座大山”的人民减负。
留给中国实体行业的时间已经不多了，减负真的会到来吗？
4、中国的实体经济究竟是被谁打垮的？
过去多年来关注中国中小企业的税负负担，以及中国的宏观税负，在以前的文章中也多次提及，中国很多中小企业基本靠逃税活着，中国的宏观税负高达38%左右，远远超过很多新兴市场国家，甚至超过了美国、英国等发达国家。
从税费负担而言，中国企业的税负痛苦指数如果是第一，没人敢说第二。
再比如融资难，中小企业的融资难从改革伊始就成为学术界的显性问题，然而，研究到今天，这个问题仍然停留在呼吁阶段。
在过去近40年来，中国80%的信贷资源流向了贡献了GDP不到40%的国有部门，贡献了GDP超过60%的非公企业，从主流的信贷机构获得的信贷资源不到20%，中国80%的中小微企业几乎靠民间借贷活着，靠非法的金融机构提供资金的血液。
如果说，中国实体经济的溃败不是因为这些情绪化的总结，真正的症结何在？中国实体经济和制造业走到今天的十字路口，这是一种宿命和轮回。
以制造业为例，过去中国制造能够异军突起，关键在于劳动力成本的廉价，因此中国在产业政策上选择了全球产业链最低端的加工制造，也就是给世界打工的模式。更准确一点讲，中国不是“世界工厂”，而是“为世界工厂”。
这种模式既成就了中国过去的成功，但这也是今天中国制造和实体经济陷入尴尬和困境的主要原因。再说透彻一点，过去中国发展模式最大的经验就是廉价的劳动力和对接全球产业链的低端。
我们的一切制度，我们的一切机制都是为这样的模式而准备的，在人口红利的周期下，这种玩法即使税费负担重、融资难，但也能活下来，一旦人口红利结束，这种模式的各种弊端就会显示出来。
因此，税费负担也好，还是社保等人力成本上升，融资难，都不是中国实体经济被打垮的原因。中国实体经济走到今天，根本原因是让我们过去取得成功的经济体系，经济模式已经丧失了竞争力。
以联想为例，联想去年的报表非常不好看，杨元庆辩解说不要看一年的。事实上，联想多年来报表已经在不好看了，这是联想这种在研发上投入不够的公司必然面临的结果。联想过去靠并购别人的品牌，靠给别人组装电脑就可以活得很好。
联想在过去总是做一个跟随的巨人，很少自己走入无人区，现在，这条路也走到了尽头。
可以说，联想的衰落，事实上代表过去那个时代中国代表性企业在退出历史舞台，未来属于华为这样的真正做研发的企业。
中国的税费负担承重，企业融资难，政府过于对房地产的依赖让整个实体经济处于尴尬的境地，但这都不是问题的关键。
问题的关键在于我们意识不到我们以前赖以成功的模式已经难以为继。
在我们成为庞然大物之后，我们整个国家，而不是个别企业走进了一个和过去完全不同的地带。
这个地带需要更多的创新，需要新的商业模式，需要新的制度生态创造新的竞争力，否则你将走不出任正非所言的无人区，你只有死。
现在是中国需要重构竞争力模式的关键时刻，重塑竞争力模式的关键是坚持改革开放路线不动摇。
c7.205 企业…
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商标作为知识产权的重要组成部分，已成为国家发展的重要战略，企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地，商标起到了极其重要的作用。越来越多的企业意识到了商标的重要价值，开始进行企业商标管理。笔者从事知识产权法律服务十余年，接触过各种类型的企业，发现很多企业商标管理工作都存在明显的误区，导致不能使商标的价值最大化，本文对企业商标管理工作中常见的几个误区进行分析探讨，希望能对企业如何进行商标有效管理带来启发。
误区一、认为商标就是品牌
首先明确商标≠品牌，二者不能直接划等号。商标和品牌有相似之处，但品牌比商标有更宽泛的外延，广义的品牌包括了品牌名称、品牌文化、品牌形象等多个要素。品牌是一个市场概念，需要去感受、去体会，无法触摸，商标则是一个法律概念，可以看得见、摸得着、触手可及。品牌的策划推广需要依靠商标这一法律载体，与品牌有关的要素只有注册成商标才能更好的享受法律保护。
企业管理者需要认识到商标是能够体现品牌价值的最重要指标，商标需要注册授权，品牌是自然形成，没有商标谈品牌无异于裸奔，存在极大的法律风险。
误区二、认为商标不如专利
众所周知，常见的知识产权类型包括商标、专利、著作权、商业秘密、域名、植物新品种等，其中又以商标、专利、著作权最为常见、常用。笔者接触过的企业中，有的认为商标、著作权属于轻资产，而专利属于重资产，进而在知识产权管理体系中重专利、轻商标和著作权。这属于明显的认知错误，在整个知识产权法律体系中，商标法是最难理解的。英国Jeremy Philips教授曾经说过“商标法具有惊人的欺骗性，看似一目了然，实则充满玄机。一般来说，人们对于商标法了解得越少，就越容易误认为其简单。任何人，只要认真研究过商标法，都会惊奇地发现，这一领域充满了知识产权的真正难题。在相当多的层面上，商标法的某些基本问题目前依然存在不确定性，而且可能永远如此。就此而言，商标法与量子力学有某种共同之处，不确定性原则在这两个学科中都处于中心位置。”
企业的类型不同，商标、专利、著作权三种权利的数量和质量也会不同，可能在企业发展的某一阶段会有所侧重其中之一，但从管理地位上比较，三种权利不应厚此薄彼，应同等地位。纵观国内外的知名品牌、百年老店，无一不是通过商标延续下来的，商标可以永远持续使用，而专利和著作权均具有保护期限。这也是为什么可口可乐前董事长伍德鲁夫有底气说：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”这句话的原因。
意识决定行为、行为决定结果。企业管理者们应该树立正确的商标意识形态，并且在管理工作中落地执行，设置专门的商标管理部门，配备专门人员，提供专项资金。商标话题永远是常谈常新，你对商标了解越少，就觉得它越简单，甚至可以说是无知的表现。
误区三、认为商标只是注册
有的企业管理者认为与商标有关的业务就是商标注册，注册成功之后使用，发现侵权假冒的打假，仅此而已。持这种观点的大有人在，这种认知显然属于井底之蛙。商标法律业务是一个全面的、系统的业务体系，不仅仅只是代理提交申请注册，它包括了从最初的商标体系搭建、商标命名策划、在先检索、提交注册，到注册之后的商标使用、商标许可、商标转让，商标监测，再到后期的侵权调查、行政查处、竞争谈判、竞品监测、司法诉讼等一系列法律业务。
目前，很多企业认为商标注册成功，目的就达到了，把注册成功作为商标管理的终极目标，其实不然，商标注册成功只是第一步，后面需要更多的资源进行商标维护和品牌建设。所以企业管理者们需要认识到商标有关的法律业务“不只是注册”。
误区四、认为商标布局很简单
商标布局是商标体系搭建的重中之重，亦是品牌长期稳固发展的重要支撑。很多管理者认为商标布局就是将标志在需要使用的商品或服务上面注册即可。此种观点比较片面，只能称之为商标注册，不能称作商标布局。标志、商品、服务是商标布局的三个重要维度，但需要对其进行更加细致的分解，除这三个维度之外，商标布局还应涉及到地域、产品生命周期、竞品分析等等。
在标志布局上，除了使用在商品或服务上的标志之外，还需要考虑其他一些场景下可以起到识别来源作用的标志，例如公司商号，大家对美团、今日头条商标比较熟悉，但其实美团所属公司是北京三快科技有限公司，今日头条所属公司是北京字节跳动科技有限公司，三快、字节跳动是两个公司的商号，虽然并不当做商标进行使用，但在使用场景中仍然能够起到识别作用，对于三快、字节跳动商号同样应该进行商标布局，事实上两家公司也是这么做的。
在商品或服务布局上，要做到尽可能的全面，首先要覆盖现阶段的使用需求，其次要覆盖短期内可能扩张到的业务范围，最后要考虑商标的淡化影响。具体到实务操作中，对于大型综合性企业，建议将商标分类的45个类别全部注册，形成商标保护闭环，在遇到商标使用需求时可以随时使用。例如，在本次新冠肺炎疫情中，五菱汽车、格力空调均开始生产口罩，这并不是蹭热点，两家公司多年以前就在口罩商品上面注册了相关商标，所以背后是强大的商标布局在进行有力支撑。
商标布局还要考虑产品生命周期，产品生命周期是比较漫长的，商标布局从产品诞生开始，到产品消失结束，可能会历经几年甚至十几年的时间，那么就需要考虑在这么长的时间内如何通过商标布局对品牌进行延续，在实务中可以体现在系列商标的更迭方面。例如华为公司目前在芯片领域注册了白虎、朱雀、青牛、鸿鹄、饕餮、灵犀、腾蛇、鸿鹄、威凤等几十个神兽名称，可以说华为在芯片系统领域商标布局已经形成一个强大的“神兽天团”，事实上华为推出的鸿蒙、麒麟、鲲鹏芯片处理器已经被广泛知晓。由此可以推断，华为公司在芯片系统这个产品周期内布局了大量商标，足以支撑华为芯片品牌的长远发展。
除以上谈到的几个维度外，商标布局还涉及到很多因素，管理者们应该着眼于长远，合理、超前的商标布局能为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的法律支持。
误区五、认为商标是一个部门的事
上文已经提到企业应该设立专门的商标管理部门，但商标绝不是管理部门一个部门的事情。法务部或知识产权部是最常见的商标管理部门，其职责应该是指定本企业商标管理制度，具体执行与商标有关的各项法律事务。但商标不仅仅与法律相关，还与市场、策划、营销、生产、制造、销售、售后等各个环节联系密切，涉及到市场部门、生产制造部门、销售部门等各个部门，这些部门和商标管理部门多数是平级单位，商标管理需要这些部门的配合支持。比如市场部门在市场经营活动中，应该听取商标管理部门的意见，规范使用商标标志。销售部门应对销售市场进行监测，发现涉嫌侵权行为及时与商标管理部门沟通协作。
在实务中经常会出现各个部门互相不理解、不配合的现象，所以笔者建议可以考虑成立品牌委员会，由企业总经理或者副总经理担任最高领导人，法务部、知识产权部、市场部、销售部等各部门负责人为该委员会核心成员且领导本部门成员执行与商标有关的具体事务，在内部出现分歧时提交品牌委员会最高领导人决策。
商标管理是一项长期工作，企业应把商标战略纳入到企业的经营战略体系中，积极主动地制定商标管理制度，商标作为企业的一种无形资产，只有通过有效的管理措施，才能使得商标这项无形资产发挥最大的价值，为企业创造更高的经济利益。
c6.1十年后千行…
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回首2021，很多被认为是“常识”的东西被打破。
发展正盛的超级主播被泼冷水，内卷不已的教培领域被按下暂停，移动互联网带来的封闭生态被强制打开；反垄断下，帝国落幕；新消费遇冷，上市破发。
不确定性在增加，人们也在寻找新的确定性。
行业里流行一句话：起势靠流量，成败供应链，升维靠科技——意思是一杯好牛奶，等于牧场、原材料、设备、工艺以及管理的集合；一份好生鲜，是原产地、标准化种植、质量管控、农业科技、大数据的集合。
对快销品来说，通过反向定制和柔性生产，及时满足消费者需求是确定性。
对于能源行业来说，提高供需匹配效率，全产业链智能协同是确定性。
对于生鲜行业来说，缩短从订单到采购、运输、暂养、配送的运输时间，就是最大的确定性。
对所有行业来说，如何生产“对的产品”，卖给“对的人”；如何让供应链跟上需求的变化，提高履约效率，成为企业追逐的下一个确定性。
成败供应链，升维靠科技。
供应链升级不仅涉及企业成败，也涉及我国经济发展的质量与速度。
中共中央政治局会议也曾指出，“要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决‘卡脖子’难题。”
这才是下一轮产业升级中最大的确定性。
与消费端的数字化不同，产业端的升级门槛颇高，其中漫长、复杂、低效的供应链管理成为最大难题。
IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰在《2020全球供应链趋势与企业应对策略》报告中提到，供应链的脆弱性表现在以下4个方面。
1.整个供应链的可视性有限：许多企业难以访问供应链数据，导致几乎无法实现供应链可视性。
2.需求持续波动，对于新型数字渠道的预测能力不足。
3.低效而过时的工作流程：效率低下的流程（例如人工汇总）和意外支出（如最后的加急运输）会导致运营、运输和库存成本增加，利润受到侵蚀。
4.响应速度迟缓：由于流程日益复杂，各组织目标不一致，可能会阻碍企业协同而敏捷地做出决策，响应速度无法满足市场需求。
各行各业都有自己的供应链——从销量预测、物资调配，到仓储、物流、订单系统，再到上游高效协同、下游及时配送——虽隔行如隔山，但所有产业的供应链都由相似的要素和技术组成。漫长的供应链中有很大空间来提升协作效率，供应链也成为产业数字化的“最大公约数”。
供应链在实体企业的产业数字化中如何发挥化学反应？京东云副总裁、解决方案总经理朱冰近期在接受笔记侠采访时表示，从产业数字化的落地层面来看，关于供应链问题存在三大“误区”。
第一，认知误区：供应链太长，见效太慢？
“大家都觉得供应链是一个长链条的事，见效慢。”朱冰告诉笔记侠，“实际上，它是最容易见效的一个地方。因为大多数企业的供应链管理还比较基础。哪怕就就仅仅做一个环节的提升，效率会非常的明显。”
比如最传统的能源产业之一，煤炭产业长期以来是一个资源型行业，管理相对粗放，产销脱节，价格波动大。
对此，陕煤运销集团只做了一个物流调度系统，根据调拨订单来生成物流订单，物流公司接单后再通过“派车单”调度。仅此一件，在项目一期就提升了20%的物流履约效率，最直观的表现就是每个司机一周能多出一天时间来陪家人。
二期的“智慧零售管理平台”系统，将进一步解决大宗商品交易线上化、电子化，实现销量可管理、可预测，这样就可以把整个全链路都串联了起来，实现产销的协同，进一步提升效率。
“当然也要有足够的战略决心和耐心，”朱冰补充，“整个供应链不是一个一蹴而就的事，但是对于传统的产业来说，优化空间很大，而且有可以立竿见影的地方。”
第二，业务误区：先上云再说？
有一次，京东跟某家物流企业谈园区智能化的时候，发现对方对于未来这个园区具体要支撑什么类型的业务、区域的资源布局的规划还不是很清晰。
京东云在这种时候秉承的原则是不去忽悠客户先云化，业务数字化。数字化是对的，但首先要先站在客户的视角，考虑未来十年客户要做什么。
“疫情之后，数字化转型进入深水区。这意味着数字化的范围已经从内部少数部门扩展到所有部门，从试点创新扩展为倍增创新，从孤立技术走向融合技术。”武连峰发现。
这就要求企业对数字化发展有全盘思考。
如果没有给结合数字化的整体战略，数字化技术就没有后续的更多价值。
所有数字化措施的前提是企业的业务发展战略，就是未来十年，你的企业要做成什么样子，要有哪些业务。在这个前提下，才是如何数字化的问题。
第三，行业误区：智能供应链，行业缺乏经验？
在能源行业，普遍存在推动数字化，解决“低碳高效”的产运销一体化供应链的问题。
对于陕煤运销集团来说，他们有清晰的战略方向，但是在寻找外部合作伙伴的时候心里会有些打鼓，非标产品线上化、标准化的数字化流通行业里鲜有人干得好。大宗商品如何做到线上交易、线上履约、线上可视化调度？
这是时代提出的难题。
陕煤运销集团在多个厂商中再三权衡，最后选择了京东，理由很简单，对于陕煤要做的能源行业供应链管理这件事儿，行业里几乎没人干过，京东至少在消费领域自己干过，且非常成功，有整套经验可以借鉴。
在服务B端客户的产业数字化方面，作为京东集团面向政企客户输出技术与服务的核心平台，京东云也有不少产业端的实践。
在消费互联网领域，京东拥有超过40座“亚洲一号”，1300个仓库，有近1000万自营商品SKU，今年上半年自营商品的库存周转天数降至新低的约30天，这是一个世界领先的数字。
今年京东11.11期间，京东物流在全国超过300座城市实现分钟达，93%的区县、84%的乡镇可以实现当日达和次日达。
京东智能供应链每天会给出超过46万条智能供应链决策建议，包括补货、调货，京东与超过71.2%的自营供应商产生了智能供应链的协同，帮助他们明确的去预测需求，指导生产，安排库存，从而有效的提升供应链效率。
在产业互联网领域，对于大宗商品的漫长产业链而言，要做到数字化，既要有从0到1的创造力，要有强大的技术支撑，更重要的是深入理解供应链，供应链要求高、难度大，而且事关国民经济的基础。
面对这个时代命题，谁能成为答题者？
疫情过后，数字化转型已经成为共识。
武连峰表示，疫情让供应链范式发生了变化，从无约束到有约束：疫情前，需求决定供给，供应链不受约束；疫情让供应链的脆弱性充分暴露出来，转为供给决定需求，供应链受约束。
以制造业为例，IDC2020年中国制造业供应链市场的调研指出，中国制造业的供应链受疫情影响面临严峻挑战。
在供应链面临的具体挑战方面，78.4%的企业是供应链缺乏可视性、灵活性与自适应性；54.9%的企业是缺乏数字化能力，限制了供应链向新商业模式转型；52.9%则是缺乏与外部供应商的充分合作。
朱冰则从产业的观察发现，数字化的第一个阶段——数字化基建，其实大部分企业已经基本完成，尤其是大中型企业，各行各业对上云、数字化的接受度普遍提高；接下来的问题是，如何产生价值。
“云只是一个底座，很多时候是看不见的摸不着的，底座上的解决方案才能带来价值。”
但是想要做好供应链数字化的解决方案，没有硬功夫可不行。
1.首先，如何找准切入点？
产业痛点突出，信息流、物流、资金流各有软肋。然而，有些软肋在表皮，有些病根在骨子里，从哪里下手，就成了一个真问题。
产业数字化的核心就是通过数字化的技术，实现产业链、供应链、价值链的重塑，做到供给端与需求端的精准和高效匹配。对于所有行业来说，想要高效履约，最重要的是提高供应链的反应速度。
供应链成为所有产业的基础，基于此，京东云找到了产业数字化的最大公约数——供应链。
IDC2020年一项针对供应链的调研也显示，驱动中国企业供应链转型的主要因素中，有24.1%的比例认为是改善产品和服务质量，21.8%实现业务增长，18%提高供应链韧性与适应性，11.6%是利用新技术探索新的商业模式。
2.其次，如何升级供应链？
对于京东这家以供应链为基础的技术与服务企业来说，如何进行供应链的数智化？
这就要结合京东的产业属性来看，而这恰恰就是京东过去十余年在业务发展的过程中，积累下来的技术能力和行业know—how。这个能力就是构建一套供应链的基础设施，不管是电商、企业采购、物流、工业品等等，其实都是供应链的一部分。
在京东零售智能供应链Y业务部供应链研发部负责人看来，京东库存周转率的提升，依靠包括库存模式、仓配网络、计划体系、运营自动化以及供应稳定性五个方面的优化，其背后均来自于技术驱动。
例如，在库存模式上，京东从过去自营中心仓发货模式拓展为全渠道履约模式，与线下门店、供应商库存联结从而利用社会化库存完成履约。在仓配体系上，京东优化了从供应商到京东自身的仓配网络结构，从而极大降低整体库存部署成本。
与此同时，今年京东从采购、销售，到与供应商协同，乃至物流单量与运营等全方位的计划体系进行全盘联通，从而将计划准确度提升至90%以上，进而令整个后端备货、运营都更为准确。
此外，今年Y业务部完成了京东零售所有供应流程的数字化，自动补货比例突破了85%，并取得了端到端自动补货技术的突破，从采购内配自动化拓展至全流程自动化的供应链超级自动化技术，在今年也进入落地环节。再叠加与供应商进行大量协同，从而确保供应稳定性，进而实现了世界级的库存周转突破。
京东与沃尔玛、达达的合作，就是典型的供应链生态伙伴合作。用户在京东到家APP上下单，线上线下打通的智能履约系统将订单分配至最近的沃尔玛门店，最终由达达快送完成订单的配送。合作覆盖沃尔玛超过380家门店、5000种SKU，为用户带来一小时达的极致购物体验。
京东与海信的协同目标则致力于将90%以上的订单通过计划驱动的智能补货来生成，70%以上订单实现MTO（按订单生产）方式生产交付、真实需求满足率达90%。
通过对计划协同、采配退数据协同、库存布局优化等供应链深度协同，最高优化了相关品类的库存周转天数9.9天，降低滞销库存27.6%，以及提升现货率4.2%，取得了非常好的效果。
3.如何进入产业？
如果说18年来京东在零售、物流、健康、金融、智能城市等众多产业中积累的解决方案，犹如一颗颗珍珠，京东云就是那根将珍珠串成项链的线。
作为京东集团面向政企客户输出技术与服务的核心平台，京东云集合京东内部所有的数字化实践成果，以行业云的方式向产业输出解决方案。
用京东集团副总裁、京东科技京东云事业群总裁高礼强的话说，京东云做的所有的产业数字化，都是在自己内部海量复杂场景的过程中被倒逼出来的。
在云服务市场，京东云虽然入局稍晚，但看家本领终于“打”到了行业的痛点。
京东云经历内部多年的打磨和历练，在基础设施和平台生态完善后，正在加速对外赋能。
在进入产业的过程中，京东云采用的方法是共识和共创。
京东云清楚地认识到不可能凭一己之力做所有的事情，数字化转型是一个很庞大的命题，这方面一定是需要更多的合作伙伴的。
不论是供应链技术、物流解决方案还是AI能力，都正在被打包成以云为底座的具体行业解决方案，全面对外开放。京东云把供应链的基础设施以及数字化的能力，进行解耦并开放出来，与行业里的PaaS、SaaS合作伙伴，甚至是云厂商一起合作，共同赋能产业。
2021年初，京东集团宣布将云与AI业务与京东数科整合，成立京东科技子集团，并以京东云为面向政企客户提供技术服务的核心品牌，专注于“更懂产业的云”服务产业数字化升级。
要做就做真正有价值，难而正确的事情。
依托于京东集团十余年经验积累和连续多年的技术投入，京东云既有从0到1的创新，又有从1到N的快速复制。
回顾2021，京东云同时在零售、能源、交通、制造等各种长链条、复杂场景的行业中落地。
比如在零售行业，京东云帮助广西金达建设了JDT1中国-东盟一体化交易平台，实现了东南亚乃至全球原产地到餐桌的“一键下单，鲜活送达”。
在汽车行业，京东云携手北汽蓝谷信息，打造了北汽混合云平台（BPStack）和数字化营销与用户运营平台，大幅提升北汽集团IT资源管理、协同能力，成功节约50%IT成本投入。
在能源行业，京东云帮助陕煤运销集团打通了上下游供应链，构建数智化运销平台，上线后业务流程缩短了40%；通过物流智能调度，煤炭运输效率提升了30%；在IT架构部分，服务器成本下降了30%以上。
在制造业中，京东云与中联重科联手打造业内首个“泵送机械AI专家诊断系统“，以人工智能技为驱动，每年帮助售后团队节省故障排查时间4200小时，为单产品线创造间接经济效益超过230万元。
在所有落地的行业，京东云都在与产业客户的携手共生中，实现着对供应链价值的重构。
迈入新的2022年，京东云将如何围绕更懂产业的know-how，继续在ToB赛道为产业服务？
京东云事业群总裁高礼强此前曾表示，2022年京东云将持续夯实云平台底座，扩展京东云纵横一体的“十字版图”：纵向上，从“业务上云”走向更多元化的“云上创新”，打造新一代云产融合的供应链体系，以“云链一体”数智化引擎驱动业务增长；
横向上，将“更懂产业”进行到底，携手零售、物流、能源、交通、制造、城市、金融等千行百业的合作伙伴，进一步推进实体企业数字化的转型与升级。
京东云的风格，说到底，和京东一脉相承。
京东很早就说过，要做就做这个行业里最脏、最苦、最累、最难的活，因为这一定是行业里最有价值的事情，也最长久的事情。
在消费互联网迅速发展的过去二十年里，只有在京东身上，人们看到的早已不是单纯的互联网标签，而是更多的实体经济、产业属性的属性。因为它足够重，也更足够置身产业之中。
1.先问长期价值和社会价值
在大众印象中，京东干的事情，没有一件可以躺挣。
在互联网风行轻资产模式的时候，京东埋头建仓网，做深做重，提高用户体验。当客户体验和KPI发生冲突或矛盾的时候，客户体验第一，这才有了比如京东11.11期间的超300城快递件可实现分钟达。
做健康也是这样，京东当时在内部讨论：大家买药麻不麻烦，看病难不难？先问这个问题，再问京东能做什么？这才有了京东健康。
简言之，不管是做零售、做物流，还是做科技，京东内部都要经过灵魂三问：社会价值是什么？客户价值是什么？最后才是对京东的价值是什么？
对于京东来说，任何一件事，在从0到1的时候，成本一定是高的，这个帐肯定算不过来。但京东会认为这不是一个纯商业价值可以衡量的事儿，一定要先问问长期价值和社会价值。
比如，有的物流客户参观了京东亚洲一号，觉得这个仓效率很好，也想建这套东西。但再去问客户要支撑哪块的业务时候，他没有清晰的答案，说明他其实没想清楚。那这个钱我们不去挣，京东要要先帮客户去把这件事情想清楚。
从京东云服务产业客户的角度来看，产业客户真正的认可，更是来自长期价值，而不是短期价值。炫技可以带来快速签单，但是如果没有给客户创造价值，那就没有第二单了，对双方来说都是损失。
2.对待技术的“工匠精神”
与热点频频变换的消费市场相比，实体经济领域比拼的是耐力和执着，而实体经济的数字化升级也绝不是一蹴而就的短跑，需要深度理解自身业务流程和需求的合作伙伴，需要量身定制、扎实有效的数字化方案，需要一丝不苟、精益求精的执行团队。
这也正好与京东在技术领域的工匠精神不谋而合。
京东是个典型的长跑选手，很多技术项目经历了10年以上的持续研发和优化，打磨出真正卓越的技术成果。
近日京东对外公布了京东技术2021年度成绩单：最近一年，京东体系在各大国际顶级学术会议发表论文220余篇，夺得国内外权威竞赛奖项60余个，并创造了260余项技术突破及应用创新，持续推进科研创新与数智化社会供应链在“千行百业”的落地实践和大规模融合应用。
比如，在供应链主航道上，京东发布了基于深度学习的智能数字营销技术，构建起全周期覆盖的数字化、智能化、场景化、一体化的技术体系，实现了人货的精准匹配和流量效率的高效利用；
同样是基于深度学习，京东还研发出端到端自动化补货技术，成为业内首个前沿的深度学习方法加持端到端决策的补货技术。
在物流方面，京东还构建起国内首个针对供应链自动化、数字化生态平台控，基于5G网络实现智能搬运机器人的平台化多个集群调度，可接入和管理供应链各环节传感器和智能终端，通过全链路数据采集、3D及实景视频融合呈现等方式实现供应链数字孪生。
随着消费端红利见顶，未来10年最大的确定性，来自技术与“千行百业”的深度融合。
下一个30年，中国经济将得益于产业数字化时代大规模的产业数字基础设施的兴建。技术能力与我国世界级的、大规模的、低成本的超级供应链体系相融合，数字化的新大陆正在脚下展开。
产业数字化的蓝图徐徐展开，各行各业都在力争打通供应链各个环节，实现生产与需求的高效匹配。以京东云为代表的数字化服务者们，正在帮助实体企业迈上新大陆，也在助力中国经济在这一轮产业升级中一马当先。
c2.234 东芝…
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东芝公司，却已是物是人非！
今天，一个重大消息传来：熬了十几年的东芝终于撑不住了，开始变卖家产准备分家。
这不，空调业务 “ 东芝开利 ” 就以 1000 亿日元的价格被挂牌出售，准备卖给美国开利。
这家美国开利，大家可能不认识，但听听这个故事，大家肯定就有印象了。
2005年，就是这家美国开利，跑到中国想收购格力电器，结果被董明珠挡回去了。当时为了这事，董明珠还费了很大功夫，到省里直接请示了。
美国开利收购不到中国企业，17年之后，倒是把日本东芝给收购了，想起来别有一番滋味。
不只是变卖分支业务，东芝还把辉煌了半个世纪的电子设备业务分家分了出去，计划让设备部门独立上市，试图通过另立门户的方式，瘦身自救。
这个决定，可不得了，等于往全球企业界，投了一个大炸弹！！
你可能不知道，东芝的电子设备有多厉害！
这么说吧，曾经，东芝在电子产品领域，可是与三星齐名的存在，相当长的一段时间里，东芝都是半导体和笔记本电脑行业的龙头老大，地位等同当今的苹果。
八十年代取代了磁盘的闪存技术，也是东芝率先开发出来的。
八九十年代的世界半导体市场，东芝独占 50%，以这个地位来看，只有三星可以称得上是它的对手。
然而，短短几年，曾经的商业巨头、日本骄傲东芝，却走到了分家自保、卖身续命的地步，不仅卖了一大堆业务，连自己最拿手的半导体，都要分出去了。
这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代啊！原本这几年，对于企业的无常兴衰，我已司空见空，但是，这次东芝的分家自保、卖身续命，仍让人心头一震！
时来天地皆同力，运去英雄不自由！
东芝，一个147年的公司，已经日薄西山、大厦将倾。
二、说起东芝，中国人不会陌生。
这曾经是一个多牛掰的公司啊。作为曾经家喻户晓的牌子，东芝在半个多世纪的时间里，都是日本制造的象征。
明治维新，是东芝崛起的起点。当时以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。
特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧。
然而， 就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却到了要分家卖身的地步了。
东芝究竟是怎么混的，居然搞到濒临崩盘的地步？
从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。
东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。
没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，发生泄露的福岛核电站为东芝建造，至此也彻底震碎了东芝的核电梦。
福岛核电站事件后，全球范围内核电站业务发展速度骤减，已经拿到的美国8基待建核电站中，有4基中止，而其他国家也都陆续暂停了核电站的计划。
原本雄武万丈要在核能上大赚其钱， 福岛事件一出，东芝核电站部门反而成了自己的包袱。
然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。 即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，知道亏损越来越大，不可弥补。
为了财务大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺，医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的，电视业务卖给了海信，电脑业务卖给了夏普。
如今的东芝，空有当年的巨无霸骨架，却早已被彻底掏空。
去年4月，英国私募企业CVC资本，更是对东芝发起的收购要约，就等着东芝咽气，搜刮它最后的王牌。
看着分分钟被国际资本蚕食殆尽，东芝只能牙齿咬碎和血吞， 分家重组，断臂求生， 死马当活马医。
窥一斑可见全豹，东芝的问题，在于过分重视战术上的精益求精，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
其实，像东芝一样，日本企业倒不缺认真敬业的匠人精神，但他们往往只关注“把事情做对”，却忘了”做对的事情”，只盯着眼前的事情，并不关心未来。
记得有一个中国企业老总感叹过：日本企业的人员素质都很高，也很敬业，但由于每个人都用一辈子熬到自己位置，董事会里全是白头老翁。
当领导的全习惯了听上面的意见，到自己拿主意的时候都特别谨慎， 日本企业从上到下，就想着在自己的一亩三分地上精耕细作，怕出错、怕担责，对全局性战略性的问题，却不闻不问。
这种文化，一度让日本制造做到精益求精，但一旦大潮流转向、大变革来临，原来庞大而外表强悍的恐龙企业，就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰！
“不谋全局者，不足以谋一域”！面对危机，恰恰是东芝的迟钝和行动缓慢，让东芝跌落了时代的顶峰！
用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地，这或是东芝崩盘给我们的一个大教训！
三、当然，导致东芝衰落，另外一个根本而致命的因素，是美国的遏制及中国制造业的崛起及其强有力的竞争。
1、“成也美国败也美国”，这句话用来形容东芝并不过分，得益于美国而发家的东芝，却因对美国构成挑战，而被美国制裁。
20世纪80年代初，日本科技、经济飞速发展，日本的家电、半导体和汽车产业，一度超过美国。我们熟知的Intel、AMD等美国企业距离被日本淘汰只差那么一点点。
而美国怎么可能允许在自己控制下的日本“咸鱼翻身”呢？
于是，美国决定双管齐下，打垮日本顶尖企业。
一手是制裁。1983年，苏联从东芝购进数控机床部件，从而让苏联潜艇和航母推进器技术突飞猛进，使美国海军首次丧失对苏联潜艇的水声探测优势。
美国得知了东芝对俄罗斯出售零件后，赶紧抓住机会，对日本东芝进行制裁，禁止东芝机械3年内对美出口，控股的东芝公司则禁止其3年内向美国政府出售产品。
另一手是打压，限制日本高科技发展。
《日美半导体协定》 、“301调查”接连出台，不允许日本发展高科技行业，给日本方兴未艾的半导体产业定制镣铐，逼迫日本转型发展原料、零配件行业，永远做一个“打工仔”。
签了这份协议，以后日本的所有科技公司都别想继续倾销电子产品了，不只是美国市场不允许，全世界市场都不允许。
想卖货，那就严格遵守美国的 “ 公平定价 ”。
把独霸市场的日本半导体罚出场，美国的科技公司终于有出头之日了。
要是没有这一出，现在哪还有硅谷什么事。同样也是因为这次机会，三星哐哐砸钱迅速取代了日本的市场占位，成为世界第一。
2、如果说，上世纪80年代，东芝的不幸，源于美国蛮横无理的打压；那么，21世纪以来，东芝的进一步颓败，源于中国制造在各行业的崛起，把他们挤压得喘不过气来！
十年前，有人说日立电视多好、松下电视多高清，而中国连个电视机都造不出来，于是现在市面上看不到多少日本电视了，中国电视机行业迅速崛起挤垮了日本电视机市场。
十年前，有人说日本的东芝电脑用着逼格多高，中国连个电脑品牌都没有，现在的市面上的东芝电脑堪称熊猫，联想现在已经成为pc端龙头老大，并购了美国的IBM。日本pc行业衰落！
十年前，有人说日本的索尼、夏普比国内的手机就是好，中国只能造个山寨机，再看今天的日本市场，华为、vivo、小米等手机力压日本厂商！
十年前，有人说三洋的洗衣机比国产的好用，国内连造洗衣机的技术都没，海尔洗衣机不仅销往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机。日本媒体更是称海尔是日本家电行业的掘墓人！
当然这不是说，我们可以蔑视日本企业，要看到，即使日本企业这些年流年不利，但总体看，日本还在工业前沿的十几个领域稳居前三名，在科技界连续十九年每年都有诺贝尔奖得主。
所以，就像段永平说过的那样：日本这个民族，太爱搞形式主义，创造力相对于老美也弱很多，但 它的纪律性条理性和精细型都非常恐怖。
这个民族一旦有了压力的时候，确实有点可怕，所以当面对日本企业直接竞争时，一定要打醒十二分的精神。
对于转型中的中国企业来讲，日本的昨天就是我们的今天，我们应该认真借鉴日本企业的经验。
要永远记得， 我们没有什么骄傲松懈的资本，不能临渊羡鱼，动不动就像搞什么金融套利，搞房地产炒房！
我们还是要记住日本的教训，始终保持忧患和死亡意识，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，扎扎实实地加强科技创新，升级企业管理，逐步提升品牌影响力，让中国制造越来越强！
这才是一个14亿人口大国的出路！
因为，在这么一个十倍速发展的时代，你不自立自强，不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命！
神迹与启示85、冠…
「神啊，有何神像你，赦免罪孽，饶恕你产业之余民的罪过，不永远怀怒，喜爱施恩？」【弥7: 18】
基督徒也要从新冠病毒疫情中认识上帝另一属性 – 上帝的慈爱。怜悯是上帝可亲的属性，是祂最喜悦的。这节经文对于处在灾难中的我们，是极大的恩典与安慰，因上帝必要向那些认罪悔改的罪人施行怜悯 – 我们应当把握在行动管制期间，不断省察和警醒祷告主，在哪一方面得罪上帝，向怜悯的上帝求赦免，祂必使我们藉着耶稣基督的丰盛恩典，恢复与祂的亲密关系。
“没有罪，受造物（人类）就不会有痛苦。如果人仍然是清白的，他就不会受到惩罚。如果没有这种受造物的痛苦，上帝就不会施行怜悯，差派祂的独生儿子来拯救他的敌人。罪的恶贯满盈正是要被动地去体现上帝丰盛的恩典。”
偶像假神的背后乃是魔鬼和牠手下的邪灵，只会玩弄人，绝不会体贴人。唯有真神喜爱施恩，不轻易发怒；只要神的子民回转归向神，祂就要赦免他们的罪孽和过犯，必不永远怀怒。
我要赦免他们的罪孽，不再纪念他们的罪恶。这是耶和华说的【耶31: 34】。
天离地何等的高，他的慈爱向敬畏他的人也是何等的大；东离西有多远，他叫我们的过犯离我们也有多远。神的应许，不论有多少，在基督都是是的。所以借着祂也都是实在的，叫神因我们得荣耀。
因为耶和华本为善；祂的慈爱，存到永远，祂的信实，直到万代。在面对这场世纪的新冠病毒，除了担忧和祈祷，我们对上帝公义和慈爱属性之认识，基督徒还可以常常依靠基督的恩典，持续地认识所信靠的上帝之属性，并向深受疫情影响的人们施怜悯，因祂是怜悯的主；也要把握时机呼吁人们信服福音，因这位能施怜悯予悔改罪人的主，也是要审判罪人的主。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 : 延续我们对“基督的忿怒”见证所言：“落在永生神耶稣基督的手里，真是可怕的；祂要带来救恩，也要带来审判。” 蒙主恩典！阿们！
e1.抑郁症的心理…
「照他荣耀的权能，得以在各样的力上加力，好叫你们凡事欢欢喜喜地忍耐宽容；」【西1: 11】
精神科医生和心理学家，有时会在这题材上捉弄人。精神科老师对自己的反宗教立场很有信心，无论一个人的宗教立场如何，他的基本心理状况仍是一样都害怕面对现实。假如我们不肯面对事实，那就始终无法有真正积极的转变。
悔改令生命产生真正的改变。如前所述，如果没有惊天动地的彻底悔悟，我们很难在人生方向上有真正而持久的转变。悔改可以令你的人生重新开始 ；它甚至可以治疗精神病。
悔改让精神病人痊愈，就遇过一个因悔改而得痊愈的精神病人。他的改变并不是受了大有能力的传道人之影响；甚至也不是因为半熟练的精神科医生医好了他。
一位四十岁的单身汉并没有患上癌症 , 可是他一直不肯相信。他全身无力，失去食欲，长期失眠。医生给他精神科药物和抗抑郁药，但全都无效，最后我们给他十次电极震荡治疗，但情况仍没改变，所有治疗似乎全都无效。
因他在二次世界大战时逃避了兵役。他有些朋友在欧洲阵亡了，令他感到很内疚。很奇怪，他对这项罪竟然感到不快，他正在经历着“幸存者的罪咎”，而且长时期抱有异常的罪咎感。
在神面前彼此的心灵毫无阻隔地相遇。我们彼此凝视，一面哭泣一面祷告。清楚记得自己说出的每个字。
停止任何药物。其后在病历上写道 :“进步神速，不再有情绪抑郁或胡思乱想，开始切实计划未来。”之后有一天他对神说 :“神呀，我知你很忙，但我想跟你谈谈。我不知应该怎样表达 , 不过我觉得自己从前一直瞎眼，现在才开始看见。”他从未读过圣经，也未唱过任何圣诗 ；可是他却几乎一字不差地用上了圣经和诗歌的话语。他一面跟谈话的医生 , 一面检查他的精神状态。他不再有抑郁，也没有躁狂的迹象，只是仍有一点妄想和虚无的幻想。他差不多完全康复了。
其实，悔改主要并不是感到歉疚，而是对现实重新理解。神的愤怒令他突然醒悟自己真正的罪，是轻看了神在基督里的怜悯，于是他实时改变，承认自己对神的态度错误，而其他转变和释放亦接踵而来。不到一星期，他的精神抑郁已烟消云散。已经彻底痊愈。
悔改应该成为医治精神病的标准方法 ；由于悔改源自对现实的领悟和接纳，悔改的经历肯定会令我们更切合现实。当人在不愿意悔改而产生精神病症的时候，悔改可以医治这类精神病。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :神让我们看见自己的真实景况，除了对神大爱的深刻感受之外，没有别的事情更能推动我们去深切悔改。从感情的角度来说，没有其他事物能更深地感动我们。蒙主恩典！阿们！
神迹与启示84、冠…
耶稣听见了，就说：『你还缺少一件；要变卖你一切所有的，分给穷人，就必有财宝在天上；你还要来跟从我。』【路18: 22】
奇迹是神的作为，是神无限大能的彰显和体现，能够确证祂是昨日、今日，永远都一样的。耶稣基督创造了海洋，也能使其平静；祂使瞎子能看见，也能提升我们的眼界，仰望天上；祂使长大麻疯的得洁净，也能医治我们的病痛虚弱；祂治愈了瘫子，也能叫我们起来，响应祂所说的：来跟从我。
我们曾目睹奇迹，比察觉到的更多。与耶稣让死人复活相比，经历的奇迹似乎微不足道。但是奇迹没有大小之分，都是从神而来的。
有时，我们希望会有奇迹，能医治我们所爱的人，扭转某个不公不义的行为，或使心怀怨恨或梦想破灭者的心软化。如果以尘世的眼光来看事情，我们会希望主来干预，修复残缺的事物。藉着信心，奇迹会到来，尽管未必会按照我们的时间表，或带来我们渴望的结果。
主提醒我们：「我的道路非同你们的道路」。祂表示：「凡劳苦担重担的人可以到我这里来，我就使你们得安息」。祂使我们卸下担忧、失望、恐惧、不服从，对亲人的忧心、对失落或破碎的梦想的担忧，而得安息。在困惑或忧伤时享有平安，是一项奇迹
身处这场新冠病毒的世纪灾难，我们有否把能赐人永恒生命的安慰带给世人？祈求上帝感动并带领教会总动员做“全人”的关怀，赐教会能力做怜悯人的服事，也赐智慧给信徒，用圣言来安慰并扶助因新冠病毒而疲乏软弱的人。
面临这场新冠病毒的灾难，无论是文化使命，还是福音使命的服事，这一切都源于基督徒对上帝属性的认识，所催逼的。换言之，冠状病毒，上帝告诉基督徒至少两大上帝的属性 – 上帝的公义与祂的慈爱；上帝要透过此疫情，彰显祂对罪人的公义审判，同时祂要在罪人悔改中，显明祂的慈爱怜悯。
圣经提及瘟疫是上帝对罪恶之公义审判，为要彰显祂大能和圣洁的属性。埃及法老多次心里刚硬，上帝就多次藉着灾难（包括瘟疫）临到埃及全地，为要彰显祂对罪人的公义审判；而这审判也必要临到那些不听上帝命令的以色列民。
上帝公义的审判，不单会临到罪人，也重重地临到替代我们罪身的耶稣基督。唯有在十字架上的耶稣基督才能平息上帝公义的愤怒。耶稣基督第二次来的时候，也必有如此的审判临到这世界，祂是审判全地的主。基督徒认识上帝的公义和圣洁，知道必须要信靠耶稣，方得以在上帝面前过敬虔生活。此外，也要为那些还未认识上帝的亲朋好友能接受救恩代求，免得他们成为落在愤怒上帝手中的罪人。
认识有关上帝的公义属性；神继续赦免被称义之人的罪，他们虽然永远不能从称义的地位上堕落，但他们可能因罪遭受上帝如父之忿怒，他们若不自卑、认罪、求饶，并重新相信悔改，就不能再得父神笑脸的光照。”在此，我们认识基督徒“也可能因罪遭受上帝如父之忿怒”的管教，所以要在上帝面前认罪悔改，恢复与上帝和好所带来的喜乐平安。
落在忿怒上帝手中的罪人，诚恳地呼吁罪人要悔改，免得跌倒沉沦，因我们每时刻都是在忿怒上帝的手中。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 : 为此，我们要认识，这致命病毒虽然能使人心惊慌失措，但我们更要惧怕落在那位“能够把灵魂和身体都毁灭在地狱里”的上帝手里。 蒙主恩典！阿们！
c3.146 能挺…
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