e2.人生的快乐1…

抑郁症,焦虑症,医治和释放– 窄门守望者博客

「你们现在也是忧愁。但我要再见你们,你们的心就喜乐了。这喜乐,也没有人能夺去。」【约16: 22

快乐作为一种生活态度和人生目标,似乎受到越来越多人的认同。话虽如此,今天许多人在追求快乐的时候却好像遇到了很大难处。

成功是通往快乐的路,每个人都说”整个人生的目标就是追求快乐,所以去寻找理想的工作、完美的男友、漂亮的房子。”但她却发现快乐并不是单独存在的,越是追求快乐,越是感到焦虑和漫无目的。

这不仅是一个人的感受,我们也有同感。之后,心理学家都在希望得到 “ 什么使人开心 ” 这一问题的答案。结果令人惊讶,“ 资料显示,追求快乐,会让人不快乐。全球自杀率不断攀升。虽然客观上生活水平提高了,却有更多人感到无助、沮丧和孤独,有一种空虚感侵蚀着人们”。

我们想当然地认为快乐几乎总是和外在的人事物有关。当外在的东西被夺走,我们的快乐也就随之消失;外面的东西增加,我们的快乐就增加。但幸福指数和实际能体验到的幸福是两码事。

人的幸福感和人均生产总值、健康期望寿命、生活品质、收入、社会支持等指标之间的正比例关系,但事实上,两者之间的关系并不是绝对的。如果你想吃冰淇淋,一杯冰淇淋可以带给你享受,但两杯冰淇淋并不能带给你两倍的享受。

历史让我们见证了一连串令人惊叹的革命 – 科学和工业革命带给我们超人类的力量,以及几乎可以说无限的能源 – 只不过我们更快乐了吗?人类在过去 5 个世纪间积蓄的财富,是不是真的让我们找到了新的满足感 – 到现在阿姆斯特朗的脚印还留在无风的月球上,而 3 万年前也有个不知名的人,把手印留在雪维洞穴里,他们究竟谁比较快乐?”

换句话说,如果快乐真的和财富、舒适、社会制度以及寿命有必然的关系,那今天我们的幸福感应该是三万年前祖先们的上万倍,但事实却不是如此。更令人惊悚的事实是,财富增加,对一切欲求之物越来越唾手可得,不仅没有帮助我们增加幸福感,反而成为人越来越难以快乐的症结。换句话说,快乐需要比一个简单的小笑话更高的代价。

美国喜剧巨星罗宾威廉姆斯因为抑郁症上吊自杀。一个为别人制造快乐的人,为什么最终郁而终?经过盘点,大家发现一个很奇怪的现象,原来许多喜剧明星都有很深的抑郁,包括卓别林。一位相声演员谈到这件事时说 :“一个段子再搞笑,说上一百遍也成了一种折磨 – 可能因为我说相声的原因,我的笑点比较高。”

很多人觉得年味越来越淡了。什么叫年味越来越淡呢?过去过年吃饺子,现在还是吃,而且品种更多,吃得更好;过去放鞭炮,现在还放,而且更漂亮更响;过去一家人聚在一起,现在还是。年味不是别的,其实是“快乐”,当你说年味淡了,不是说你得到的东西越来越少,而是你从中得到的快乐越来越少。

曾经有很多愿望,以前可能只能等到过年才能满足 ;没有微信、朋友圈,所以过年时亲朋好友促膝畅谈才弥足珍贵。但如今,一切都唾手可得,你的快乐自然被稀释了。我们需要更大的刺激才能达到与以往相同程度的快乐。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 今天我们得到快乐不是越来越容易,而是越来越难了 ;而真正摧毁我们快乐的,不是那些带给我们快乐的东西越来越难得到,而是越来越容易得到。快乐的杀手不是“得不到”,而是“得到”。蒙主恩典!阿们!

c2.229 动视…

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据计算,此次收购溢价约45%,股权价值约740亿美元,交易已获得微软和动视暴雪董事会的批准。交易完成后,微软将成为仅次于腾讯和索尼的全球第三大游戏公司。 

受此消息影响,动视暴雪周二盘前大涨超35%,截至收盘动视暴雪涨25.88%报81.31美元,总市值641亿美元。

周二微软股价则走势低迷,截至收盘,下跌2.43%,报302.65美元,总市值2.27万亿美元。

微软CEO:开创一个游戏的新时代

微软在一份声明中称,当前有30亿人在玩游戏,沉浸在互动游戏的乐趣中,游戏已发展成为规模最大、增长最快的娱乐形式。而此次收购将加速微软在移动、个人电脑、游戏机和云领域的游戏业务增长。

收购计划包含动视暴雪和King工作室的标志性特许经营权,如《魔兽争霸》、《暗黑破坏神》、《守望先锋》、《使命召唤》和《糖果粉碎传奇》等以及通过美国职业棒球联盟开展的全球电子竞技活动。

交易完成后,鲍比·科蒂克(Bobby Kotick)将继续担任动视暴雪CEO,他和他的团队将继续专注于加强公司文化和加速业务增长。一旦交易完成,动视暴雪的业务将向微软游戏业务CEO菲尔·斯宾塞(Phil Spencer)汇报。

微软公司董事长兼CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)对此表示:“游戏是当今所有平台上最具活力和最令人兴奋的娱乐类别,我们正在对世界级的内容、社区和云进行大量投资,以开创一个游戏的新时代,把玩家和创作者放在首位,使游戏变得安全、包容,让所有人都能接触到。”

动视暴雪CEO科蒂克表示:“30多年来,我们才华横溢的团队创造了一些最成功的游戏。我们的世界级人才和非凡的特许经营权,与微软的技术、分销、获取人才的渠道、雄心勃勃的愿景,以及对游戏和包容的共同承诺相结合,将有助于确保我们在竞争日益激烈的行业中继续取得成功。”

微软在声明中称,移动端是游戏中最大的细分市场,全球近95%的玩家在移动端玩游戏。通过伟大的团队和卓越的技术,微软和动视暴雪将使玩家能够在几乎任何他们想要的地方,享受最身临其境的特许游戏。

此外,此次收购还将加强微软的Game Pass产品组合。微软计划将动视暴雪的游戏加入到Game Pass中,后者已拥有超过2500万订阅用户。微软表示,凭借动视暴雪在190个国家和地区的每月近4亿活跃玩家和30亿美元的特许经营权,此次收购将使Game Pass成为业内最引人注目和最多样化的游戏内容阵容之一。完成交易后,微软将拥有30个内部游戏开发工作室,以及额外的出版和体育制作能力。

微软称,这笔交易已经得到微软和动视暴雪董事会的批准,但还要满足一些成交条件,以及监管部门和动视暴雪股东的批准。据预计,这笔交易将在2023财年(始于2022年7月)完成,交易完成后将增加微软的每股收益。

c1.165 刘涛

需 2 分钟

壹、与其在踌躇中枯萎,不如在前进中绽放

43岁的她,除去演员外还身兼数职:
《跨界歌王》中以数次精彩表现终夺冠军;
《亲爱的客栈中》又化身客栈老板;
还跨界担任了金鹰奖主持人;
 双11更是因为直播11小时狂赚2.2亿而冲上热搜。

从演员到歌手,到综艺主持再到直播,刘涛好像不论做什么,都能拿到不错的成绩。令人不禁想是否生活对刘涛格外手下留情,才使得她能安然避开中年危机?

但事实是,刘涛曾在大红大紫时选择嫁给王珂退出演艺圈,08年金融危机,老公破产严重抑郁,为了帮助老公还债她毅然复出。

不论是做歌手还是做直播,每一次她都拼尽全力。从不因年龄固步自封,而是不断去探索,不断去挑战自己,才让所谓的中年危机消饵于无形之中。诚如她所说:“与其在踌躇中枯萎,不如在前进中绽放。”

中年危机,往往先伴随着的是中年职场危机。

从早忙到晚,像个不停歇的陀螺,但月终或年末时能写在报告中的成果却没多少。

每天熬夜加班改方案,靠咖啡续命工作依旧做不完,最终效果收效甚微。

不断重复着无意义的机械劳动,让加班占据自己的个人时间,但升职加薪永远都排不到自己。

看着初出茅庐的毕业生不断快速的提升,而自己能力却一直没有起色,就好像能力停滞在了毕业阶段,危机袭来自己毫无反抗之力……

贰、你只是看起来很忙而已

 

但你知道吗?你这些年只是让自己看起来很忙而已。

刘涛之所以能够避开中年危机还有一个主要原因,她懂得将时间安排给对结果起最重要因素的事。

拿做直播举例,她会将准备工作交由专业的工作人员负责,自己则重点准备选品的内容、品牌背景、用户评论,以及暗暗记录下用户新奇的问题回去与团队复盘。

你将时间花费在哪里,就会在哪收获。刘涛对待直播的认真,让她在短短数月就坐上明星主播的头把交椅。

工作中同理,当你将太多时间拿来重复处理excel、文档这样需要大量手工操作、人工核算的工作,你最多只能成为一个“双Ctrl工程师”,对最终的业绩考核毫无帮助。

想要甩脱此困境最简单的办法就是,机械的工作交由编程代码去完成,将有限的精力用于最重要的事情。当避开低效的努力后,才能高效率的产能。

可能在你眼中,编程只是程序员的专属能力,但实际上只会一点点Python,它就可以让你更加高效。

01、当别人还在辛辛苦苦录入合同时,喝杯奶茶的时间你已经录完了所有合同文件。

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△利用Python录入合同

02、告别传统密密麻麻的Excel表单,所有销售数据可视化并实时更新。

△自动生成产品销售数据,并实时更新

03、用Python准确抓取关键词,直击痛点,可以为选题提供参考,用越来越多的10w+文章和老板谈工资。

△30秒准确抓取上千条文案,分析关键词

叁、不断充电,不停放电

 

中年危机令人最大感受大概源于能力上不去,面子却又下不来。

越来越多的公司在招聘时要求35岁以下,于是许多人只能勤勤恳恳996,生怕失业再找工作时遭遇年龄歧视,即使有想跳槽之心也只能苦于没有技能傍身,最终选择忍气吞声。

有网友曾直言,刘涛就像是一个神奇女侠,好像做什么都能成。但生活里哪有神奇女侠?就像刘涛自己所说的,手机功能已经很强大了还要不断地升级,她说自己就像手机一样需要不断充电,不断的自我积累与升级。

所以只有不断充电完善,不停放电前行,才能打破中年所带来的危机感。

现在网上有许多技能课程选择,但写稿需要长年累月的文学积累,做视频需要源源不断的新想法与懂视频剪辑,做配音自己声线又粗犷毫无吸引力…

不过有这么一项技能,是能让你快速上手,并且早已成为横跨职场上多个行业的招聘需求了。

没错,就是Python。

 

左右滑动查看更多图片

试想,当你工作或面试时,仅用喝杯奶茶的功夫就将别人需要花费一天功夫的事情完成时,HR会不留住你吗?

· 财务会计

普通财务花大半天处理发票、录审单凭证,会Python的你仅用5分钟就能自动识别单据上所需的栏目信息并搞定数据统计和录单。

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△自动辅助审单录凭证

· 行政人力

月底员工绩效和工资表计算,利用pyhon自动抓取表格中关键信息,10分钟处理好。

△一键处理薪酬绩效表

· 互联网运营

一件抓取竞品店铺单价、客户群、销售额、每日价格趋势分析,并制作数据报表,大大提升运营效果,每天准时下班,还能涨工资。

一键抓取竞品店铺信息

肆、茶米油盐处藏着生活

 

左手事业,右手家庭,中年人就像站在了天平上,不断被拉扯,无论怎样努力都无法保持两端的平衡。

那刘涛又是如何平衡二者的呢?

她说,没有人是能24小时连轴转的,工作上自己其实是靠意志力勇往直前。但家庭里,她则顺着对方,让对方说个够。等他说累了,再不断夸赞对方,矛盾自然而然的解决了。

其实就像恋爱时,我们只谈风花雪月,于是生活里就只剩甜情蜜意。但婚后无休无止鸡毛蒜皮的生活琐事,导致我们无法好好倾听彼此内心最真实的声音。所以我们不妨试着刘涛的方式,顺着对方,带着他一起进步。

生活琐碎谁也逃避不了,但我们可以找寻那些细碎的美好。比如和家人孩子一起体验制作食物的乐趣、闲暇时一起看个电影、共读一本书,而python就能让你在30秒内,将高清电影资源、图片素材、电子书通通下载。

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△5分钟下载所需资源

伍、为什么选择风变Python小课

 

 

我们每个人都逃避不了“中年”,但至少可以学学他人智慧,不断充电不断升级才能在危机来临时悠然处之,所以建议大家把学会Python提上日程。这也是我想再次把风变编程Python小课推荐给大家的原因,希望这一次你可以抢先抓住机遇。

点击下方图片,了解课程详情

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专为0基础的小白设计,课程拆解成了一个个小故事、小游戏,可以通过代码画出童年回忆皮卡丘,还能与美国队长、灭霸、千寻来一场有趣的代码对话。

△打印皮卡丘练习

·不用下载软件,打开浏览器就能学

不用在学习前下载一堆安装软件,只要一台能上网的电脑,10秒就能进入编程页面,在哪都能学。

△安装方式对比

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△10秒进入编程页面

学习自主,助教协助自由安排学习时间,随时中断、随时继续学习,没有消化的知识点也可以反复学习。遇到不懂的问题,直接找班主任或群内提问都能得到解答。有时候懒癌或拖延症发作,也可以体验酱酱花式催作业。

c4.214 新的…

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本文先后从世界、中国、商业三个角度诠释变化。

一、世界篇

1、新冠病毒进一步演化,开始出现一种传播力更强,但致死率更弱的病毒,新冠真的成了一种大号感冒,世界开始看到疫情结束的曙光。

2、2022年大概率还是和疫情抗争的一年,但随着疫苗的普及,疫情对经济的影响下降,预计有更多经济体重启经济、开放边境、选择与疫情共存的模式。

3、美国通胀进一步加剧,美联储被迫多次加息。为了配合加息,收割全球廉价资产,美国会在欧洲、东亚、中东等地区挑起地缘政治冲突,世界不会太平。

4、美国民主党输掉中期选举,拜登连任无望,特朗普和希拉里再次成为总统候选人,互相pk。

5、美股出现一波大跌,面临一个超级大级别的顶,一些新兴国家的汇率和资产价格暴跌。

6、比特币等数字货币高位暴跌,泡沫破灭,成为史上最大的庞氏骗局。

7、原材料价格继续上涨。随着世界经济的复苏,需求很快恢复到一定的位置,但是供应链的恢复需要时间,产能供给存在缺口,导致2022年的供需矛盾,推高上游价格水平。

8、2022年对于元宇宙是特殊的一年,苹果有望发布首款MR产品,Oculus或将发布Quest Pro,索尼有望发布新一代PS VR,或将引领行业发展方向。

9、2022年全球会出现更多的极端天气,受天气及粮食供应链影响,全球将面临粮食短缺,非洲或爆发大规模饥荒。

二、中国篇

10、2021年,中国GDP增速是8.1%;2022年,综合各方预测,5.2%左右。也就是说,作为全球第二经济体的中国,将从此迈入经济低增速至5%的元年。

11、2022年是维稳之年,因为经济下行压力增大,“需求收缩、供给冲击和预期转弱”今年我国的政策环境应该趋于宽松。

12、 共同富裕已经成为我国的长期目标,老百姓生活中的三座大山:教育、医疗和住房,终将慢慢移走——这就是趋势。 

13、2022年的中美关系,在不同领域呈现分化。经济领域,美国出于自身通胀大幅上升对居民生活的影响,可能有动力下调对华关税率;但在地缘政治、科技和金融领域,美国仍会加紧遏制步伐。

14、2022年中国楼市,在“房住不炒”前提下,政策会有所放宽,刚需住房和改善性住房贷款放松。

15、中国的房地产进入了结构化时代,人口持续流入、收入持续增长的一、二线城市,在明年二三季度有望迎来显著回暖。 

16、即便是大城市,也不是所有的区域房价都会涨,而是与教育、文娱和医疗资源的配套有关。三四线城市房价则持续走低

17、A股继续慢牛行情,随着货币政策相对宽松和经济恢复,明年A股可能突破4000点。

18、产业链和科技领域,被卡脖子的地方充满机会。我们被卡脖子的地方,也正是我们要奋力突破的地方!以前可能不明晰发展方向,现在简直一清二楚。

19、互联网平台止跌反弹。经济下行期,互联网平台反垄断将走入“规范与发展并重”阶段,更重视发挥其推动发展、提高效率、稳住就业的重要作用。

三、企业篇

20、两件事改变了中国企业的命运,一件事就是中美贸易摩擦,另一件事就是疫情,过去的好日子被打断了。

21、如果说,2001年是出口拉动经济,2008年是投资拉动经济,2022年将是消费拉动经济。在未来5年,我们的消费,每年增长会在9.5%。2025年,总量可达55-60万亿。 以后万亿市值的企业,将主要产生在消费领域。

22、如果根据 1956 年联合国确定的划分标准,65岁以上的老人的比例超过 7%,叫做轻度老龄化,超过14%-20%,叫做深度老龄化的话,中国将在2022年进入深度老龄化,各种老龄化化产业加快发展。

23、医药和白酒(高端白酒)中的头部企业的长期投资逻辑是成立的,因为人口老龄化和消费升级是大趋势,即在需求不断增长、消费份额不断上升的行业中,选择头部企业可以获得超额收益。

24、服务业将成为增强潜力最大的领域。今天中国服务业在GDP中的占比,刚刚超过50%。而美国,是81.5%。从50%,到81.5%,这个必然的增长背后,一定还有大量的服务“新样态”,等待着被分化。而且,这个分化,正在被不断加速。

25、人与人之间的独立性在增强,人们更加愿意追求内心的幸福,安慰寂寞、安置梦想、彰显自身个性。。。各种具有精神属性的服务行业,将迎来更大发展。

26、中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了,“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃,我们会呼唤一种“慢哲学”,同时那些“快公司”会面临考验。

27、这个世界上,只有两种生意:产品生意,和流量生意。产品生意是把东西做出来,流量生意是把东西卖出去。流量的本质是人的注意力+时间,流量成本将随着经济增长水涨船高,所以腾讯等拥有无限流量的互联网巨头,他们规模还将持续扩大。

28、反垄断仍是科技行业最大变量,但互联网反垄断将从“破‘’转变为‘“立“”,更多互联网企业将抓住缝隙机会出海,赚海外的钱,互联网企业的股票将探底回升。

29、互联网业态狂飙多年后,部分消费行业开始反攻线下,国货运动,方兴未艾。越来越多的企业会愿意投入到国产品牌的创造中,越来越多的消费者愿意为国货买单。

30、中国将越来越细分:行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立,以前我们总在弥补自己短板,因为你的短板限制了你的综合水平,是今后我们将不断延展自己长处,因为你的长处决定了你的水平。

31、2021年,教培行业尝到了从风口跌到谷底的滋味。2022年,学科培训将逐渐转化为职业教育,职业教育踏上了快车道。教育将不再是过独木桥,而是培养你掌握更多未来社会的生存技巧,激发你的潜力,拓展你的长处。

32、2019年美国个税收入占政府税收总收入的55%,而我国在2020年的该占比不足7%。这段时间以来,明星们补交税款案例大幅增加,未来我国个税在总税收中的占比也将大幅上升。

33、在没有出现科技突破的时代,卷,或 者说精益求精,是寒冬里活下去必须做的事情。一点点加强管理,一点点减少成本、一点点抠出利润,活下去才是硬道理,留的青山,才能赢得未来。

34,我们有两面镜子:一个是美国的方法,也就是“创新+资本”,推动快速发展,例如特斯拉;一个是日本和德国的方法,也就是“技术+管理”,把东西做好、做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来,形成中国企业的新优势,既有“创新+资本”,也有“管理+技术”。

35、中国企业2022年要学会慢跑、长跑,从重视速度和规模,转为重视效益和质量,必须重视应对危机,稳定地抵达目标。

36、进窄门,走远路,见微光。路一定不会是平坦的,会有坎坷、会有荆棘。你只有选择更难走的路,做更难的事情,才更有可能走得远,才更有可能看到更好的风光。

见证篇2. 藉抑郁…

音频 5 分钟

轻音乐在本文末,请点:

我没有罪,我只是不够完美而已。直到陷入抑郁症,我才看清我的罪和神的爱。自私争竞嫉妒苦毒,心中黑暗未除反而隐藏伪装,只会更糟。

我从小做学生就是要努力学习,不要把时间花在那些没用的事情上”。因此大学四年一直都是“两耳不闻窗外事”,局限在自己很小的视野里。

从科研的角度看,支持进化论的证据是不能说明问题的。从解剖学看构造,既不能支持进化也不能否认创造;有一些 ” 证据 ” 其实是凭人的想象造出来的,例如周口店猿人的头像,其实只是借着几小片被认为是头骨的骨头想象而画出来的。钱琨老师是研究海洋生物的,他特别提到中国澄江化石的发现以及“寒武纪生命大爆炸”,学术界普遍承认无法用进化论解释。而这与圣经描述上帝的创造却是一致的。

把进化论当真理的人,一下子有上当受骗的感觉,对“有神”的抵触也开始瓦解。

之后,通过阅读更多的资料以及听更多的讨论,我越发觉得进化论讲的从无到有、从简单到复杂的说法实在不太可能。

看细胞或眼睛的构造就会发现生物体实在是精密构造的系统,没有智慧的设计怎么能够自发组成?达尔文的书其实叫“物种起源”,并不是生命的起源。生命如此复杂奇妙,怎么可能自发地开始?人的灵魂或良心又是怎样进化来的?

“世界是被造的”成了我能找到的最合理的答案,因而也不得不承认上帝的存在。于是在 2001 年的复活节,我受洗成为一名基督徒。

即便这个世界是上帝创造的,那又怎么样?和我有什么关系呢?这是我在那个阶段问得最多的问题。我的发现是,这和我们的关系太大的。

但开始工作之后我发现自己完全迷失了。其实当时没有什么压力,每天早 9 晚 5,周末也不用加班,我们只要自己找到一些合适的方向去做,连申请经费的压力都没有。但对于研究,一方面我并不知道自己前面的方向,另一方面我对做研究有很多负面情绪。

我是学化学的,博士的研究课题是纳米材料。我发现我们的研究耗费很多资源,比如单晶硅片,四英寸直径的一片就几十美金,但做实验时不小心切坏就浪费了。得到的结果只是写了一堆文章,而文章就像汇报新闻,“看,我们做了这个那个”。过了几年我都不会去看自己写的文章。这样的研究有什么价值?我的人生意义又在哪里?那时我似乎一眼望到头,看到退休的日子,却找不到工作的意义,很痛苦也很茫然。

我把想法的改变告诉了我的博士导师。当时是 2002 年11 月,已经到了化学方向教书工作的申请截至日期。刚巧,我现在工作的学校的电子工程和计算机系在找材料合成方向的人,他们联系我的导师。于是导师就推荐了我。我实在没有想到学化学的我怎么会在电子工程和计算机系工作,但一切就这样发生了。

当时我实在没有自信立即开始学校的工作,于是联系好去荷兰做博士后。那时才发现原来在荷兰的这位老师也是基督徒。他常在接受媒体采访时讲到信仰和科学并不矛盾。神把这些人放在我的生命中,给我做榜样。

即便是受了洗,其实我并没有真的觉得自己是罪人,需要耶稣基督的拯救,只是觉得自己不完美而已。之所以愿意成为基督徒,是因为觉得耶稣是我看到的最完美的模范,值得效法。那时读到上帝的权柄,有时会有很多负面情绪,还会问为什么上帝要我们敬拜他?

我发现一下子需要面对一堆问题:定研究方向、申请经费、招生、指导学生、买仪器、管理财务,都是我从没想过也没做过的。更痛苦的是,不管怎么努力,我都觉得自己做得很糟糕。

每天有很多自责,心情极差。基督徒的平安、喜乐在哪里呢?我不愿意跟周围人提到我的信仰,我觉得自己有损基督徒的名声。

那时我眼中的上帝,是标准严格又冷酷无情的主宰,看着我做的所有错事准备惩罚我。那几个月,我陷入很深的抑郁,最痛苦时觉得一切都不重要了,结束生命好像是最简单的选择。在挣扎中,我发现自己真的是一个罪人。我确信只有主耶稣可以救我,于是我寻找一切能得到祂帮助的途径。

“我们的罪使我们与上帝隔绝”,但主耶稣来到世间,用他的生命为我们付上赎罪的代价,使我们能够回到天父的家中。世俗的爱都是要拥有,而天父的爱是牺牲的爱,祂牺牲独生的爱子为拯救我们。我时常想,我真的值得主耶稣的牺牲吗?在痛苦中,我才第一次认真思考、认识自己的罪和天父的爱。

在中国长大的我,似乎从小就对说谎不敏感。圣经里说,撒但是谎言之父。我认识到这点后,开始认真除掉生命中不真实的话。我发现,难处来自我的心,我更多看到自己的骄傲、“面子”。比如,我刚刚开始教课的时候,因为以前学的是化学,现在教电子,得现学现教,遇到学生提问我答不上来怎么办?我发现不懂装懂是没法藏的。最好的办法,是我一开始就诚恳地跟同学们说,我以前是化学的背景,这门课是我第一次教,其实是在跟大家一起学。

又比如,我发现如果我对别人有意见或不原谅,也是没法藏的。主耶稣说,“心里所充满的,口里就说出来”。如果我不想这样,最好是从心里把不原谅除掉。我这才发现原谅非常难,比远离谎话还难很多。我不断为此祷告,《利未记》19 :18“不可报仇,也不可埋怨你本国的子民,却要爱人如己。我是耶和华”,这句经文一次次给我力量。

《诗篇》12 篇 3 - 4 节说“凡油滑的嘴唇和夸大的舌头,耶和华必要剪除。他们曾说:我们必能以舌头得胜;我们的嘴唇是我们自己的,谁能作我们的主呢?”我想到我写的项目申请,不是在很努力地想说服别人我们可以做成一些事吗?神的话提醒我,不可夸大。我也常常告诉学生,在写文章时不要只汇报最好的数据,应该把所有情况都写出来,这样才能对读文章的人有帮助。其实从“失败”的数据里,我们才能发现原来的理解可能不全面或错误,才能有新的发现。

感谢天父,祂借着抑郁症打破了我心中工作的偶像。一直以来,工作是我看为最重要的事,即便嘴上不承认。我开始教书后,很想在短时间里做出成果证明自己的能力,得到别人认可。在抑郁症的痛苦中,我看到了天父的爱与接纳,人的认可就不那么重要了。这是多么大的释放!我也不再为终身教职焦虑,我相信神必定会看顾孩子的需要。

在我生命最低沉的时候,弟兄姐妹给我很多的鼓励和祷告。

与罪争战, 是一辈子的事当我从抑郁中走出的时候,我才想起我起初到学校工作的目的,我不是想要给别人传福音吗?怎么全忘了。那时我才意识到,我的信仰是多么肤浅,如果连自己都没认识清楚,怎么讲给别人听?

2005 年 9 月我开始参加 BSF 系统的圣经学习,唯一难处是要花时间。当时我想,如果我把所有的时间都花在工作上,过了几年还是不知道未来的方向,但如果我每天学习圣经,几年下来我能更明白神的旨意,岂不更好?从那时至今,我已经坚持了 12 年,收获无法一一道尽。

即便信了主,人也常常想要自己做自己的主宰。有时虽然知道我们做的决定可能没有益处,但因为这是“我”喜欢的,明知无益也不得不去做。这更清楚地说明,罪在我们生命中的掌控。更糟的是,我们都是被骗的,以为这是我最喜欢的,其实我们都是罪的奴隶。自我中心、罪,才是我们的主。这在酗酒、吸毒,或被其他瘾癖折磨的人身上看得最清楚。

其实我们距离这些上瘾症的人并不远,有过良心挣扎的人应该体会得到,我们为自己做的一些事懊悔,比如跟孩子发脾气,可是当类似的情况发生,我们还是无法控制自己。比如原谅,可能我很想忘掉别人对我的伤害,但就是做不到,有时甚至被影响以至于无法专心工作。如果没有主耶稣的帮助,我们只能靠时间冲淡,或故意避开环境。

以前我认为,罪是我做出的不该做的事,其实那是罪的行为和结果。罪是我们心里面的黑暗,在我们内心仍然充满各种自利、争竞、怨恨、嫉妒、苦毒等等。我们心里面的黑暗没有除去,反而变得更为隐藏、伪装,我们的状况就会更糟。

罪的毒钩就是死。我们的罪带来生命中各样的死亡,或许是关系上的,我们质问为什么孩子这样和我们对立;或因为不原谅而无法再跟一些同事合作,即便他/她可能是最合适的 ;或许是能力上的,我们却无法运用神赐下的恩赐来事奉他、荣耀他,等等。可怕的是,罪就像我们全人类都不幸染上的病毒,这样病毒的不断主导我们、吞噬我们,而我们却没有察觉,还以为我们自己在主宰一切。

我想起没信主以前,我常常被“嫉妒”的罪控制。后来明白了是天父造我们每一个,给每个人不同的恩赐,让我们可以侍奉他。这使我不知不觉脱离了嫉妒对我的辖制。

我的人生目标已经改变了,工作是天父赐给人的礼物,但我们要善用它。作为研究者,我们是在探索上帝造物的奇妙,一切新的认识和发现都是上帝的赐福。我很高兴地对朋友说,现在我努力工作荣耀神,同时也更愿意用工作的机会来传福音。那时我才真的体会到没有“嫉妒”的罪辖制的轻松与自由!

并不是信了主,罪就会很容易地离开我们。罪对人的影响和掌控,程度实在太深。同样的罪,即便是我这次胜过了,并不表示我以后不会再遇到,不会再失败。实际上,这是一辈子的争战,直到离世。

每一次,天父藉着让我看到自己的罪,就带给我生命的更新和改变。因为他的赦免,不管是怎样的罪,我们认罪悔改后都可以有新的开始。神的恩典和作为不断地继续在我的生命中。

在一些小地方也随处可见神的恩典。由于我在小学和中学大多靠自学,上课反而不注意听讲,常常在听别人讲话的时候走神。上大学以后就感觉很吃力了,勉强应付。但到美国后就发现,我去听讲座或读书,不仅很难集中精力,而且总被一些不懂的术语困扰。很少有文章能读完,即便勉强读完也搞不懂说的是什么。这样怎么能在学校工作呢?

但周日讲道我很努力想要听清楚,于是几年坚持下来,我慢慢可以比较专心听人讲话了。以前我还有个坏毛病,在该做什么事的时候不想做,不该做的时候又想做或不得不做了。

神也在这方面改变我,让我更有纪律。

丈夫和妻子两个本来很不一样的个体走到一起,实在是有很多需要磨合的。上帝藉着这些来改变我们这两个蒙恩的罪人。

2006 年教会组织了“夫妻恩爱营”的活动,我和董和参加了。那时我们的第一个孩子刚刚出生,很多事情需要适应。我的公婆从中国搬来跟我们同住,帮助照顾孩子。一些弟兄姐妹给我建议,帮我明白来探亲的父母的想法和感受。

“你要了解你的丈夫在服事中的很多挑战、难处,你要为他祷告,支持他、鼓励他。如果丈夫全职服侍而你每天要上班,下班之后只能顾家务和孩子,可能就没有精力了解丈夫的需要了。”我在听她分享时感到十分羞愧,因为这些是我从来没有想过、也没有做过的。就这样,神在我家中的改变和祝福藉着我的悔改更多地成就。

感谢神给我这样一份自由度比较大的工作,使这成为可能。我们一直都愿意把主耶稣的福音讲给周围的人听,其实我们自己家中的孩子,是最需要听到“父母版本”的福音的。

神迹与启示71、新…

「凡人所当得的,就给他。当得粮的,给他纳粮;当得税的,给他上税;当惧怕的,惧怕他;当恭敬的,恭敬他。」【罗13:7

收丁税的人来见彼得说,你们的先生不纳丁税吗?世上的政权,是获得神的授权,按照神的道德律的规范,管理国家事务,而向人民收取税款。人民有纳税给政府的责任。

经上说:在上有权柄的,人人当顺服他,因为没有权柄不是出于神的。凡掌权的都是神所命的;你们纳粮,也为这个缘故,因他们是神的差役,常常特管这事;凡人所当得的,就给他。当得粮的,给他纳粮。

主耶稣基督也指出:既然政府的权柄,是来自神,神的儿子就可以免税了。

耶稣基督对彼得说::但恐怕触犯他们。你且往海边去钓鱼,把先钓上来的鱼拿起来,开了它的口,必得一块钱,可以拿去给他们,作你我的税。

耶稣基督为了应付环境的实际的需要,而施行神迹。耶稣基督表示恐怕触犯他们,也表明耶稣基督尊重政府向人民征税的制度,因为耶稣基督曾说:该撒的物当归给该撒。神的物当归给神。

虽然耶稣基督认为自己可以免税,但是,耶稣基督也愿意施行神迹,得到一块钱,拿去给收丁税的人,作为自己及彼得的税款。

然而,假若耶稣基督所遇到的,不是自己个人身体的需要,而是环境的实际需要时候,奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 : 耶稣基督施行神迹,解决环境的实际的需要。耶稣基督使用神迹,应付要交付税款的需要。蒙主恩典!阿们!

c3.145 王文…

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事实上,他的人生飞跃经历非常值得普通人学习。这篇文章,我们总结了他的3点特质,希望能给你启发和力量。

2018年10月10日,胡润研究院发布《2018胡润百富榜》。不出意外,马云、马化腾、王健林等中国最知名的企业家雄踞榜单前列。

而最令人诧异的是,在前10的榜单中,出现了一个绝大多数人都陌生的名字——王文银,他以1100亿的身价与雷军并列第10名。

2018胡润百富榜,王文银家族与雷军并列第10

不仅这个企业家我们不了解,连他的企业我们也少有听说。其实,当“正威集团”5年前空降世界500强第387位时,时任深圳市市长的许勤,也有同样的困惑。

从25年前揣着10块钱只身闯荡深圳,到如今坐拥千亿身家,王文银的崛起过程十分低调,这也使他成为“中国最神秘的富豪”。

1、不甘平庸10元闯荡深圳

25年身价1100亿

营业额仅次于华为

1968年,王文银出生于安徽省的一个小乡村,他家祖上三辈都是农民,家境贫寒。王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪,周末下地帮父母插秧,种土豆,栽红薯。

虽然年纪轻轻就吃了不少苦头,但这不影响王文银对未来的向往。每天干完农活之后,他还会逼自己刻苦学习好几个小时。1989年,他如愿考上南京大学。

毕业后,王文银被分配到上海高桥石油化工公司,每个月工资400元,这在当时几乎是上海市平均工资的2倍。但他很快就干不下去了,因为这份工作对他来说太安稳,一眼就看得到头,而他是那种心里“始终有一团火”的人。

1993年,恰逢邓小平在深圳画了一个圈,王文银果断辞职,一股脑儿奔向那个热闹非凡,满大街都是淘金客的城市。

但是,等他火车倒汽车,汽车倒拖拉机,足足花了两个星期折腾到深圳时,兜里只剩下10块钱了。

因为大学专业是天文学,找不到对口工作,他索性拿出高中毕业证,进入一家生产电线插头的香港企业,当了一名仓库搬运工。

租不起房子,只能在路边桥洞下暂住。这一住,就是一个月。直到发了工资,他才租了一间3平方的小房间。

王文银从小就是个极其刻苦的人,来到仓库后,他很快就背下了几千种物料的编码,从此以后,当有人需要询问物料的库存信息时,基本只认他一个人。

不仅如此,每种物料的库存余量,只要领导问起,他都能对答如流。因为对工作的极致要求,他很快就获得了破格提拔。从库房管理部总经理助理,到工厂生产物料控制总经理,只用了1年。

随后,王文银又被日本日立公司以年薪百万加2个点提成的条件挖走。在这家公司的1年里,他积累了日后创业的第一桶金——2000万。

决心创业的原因,是在日立公司的一段经历。

当时他发现一位客户有拖欠贷款的前兆,建议老板不要和此人继续做生意,但另一位日本销售表示不同意。而日本老板最终采纳了后者的建议,结果导致公司数千万元的巨额贷款没有收回。

在接受《中华工商时报》采访时,王文银回忆了这段经历,他说:“这件事对我的刺激很大——虽然我当初的判断是正确的,但这位日本老板可能是下意识看不起我这个中国人,所以最终采纳了日本销售人员的意见。正是在这件事情之后,我有了创业的冲动,决定创办自己的企业,自己给自己打工。”

往后的23年,王文银的人生可谓经历了腥风血雨。

从创办第一个电源线工厂,到每年上线一个新的工厂,再到利用金融危机疯狂囤矿拓宽产业链,他在金属新材料产业建立了行业老大的地位。

如今,王文银的个人财富已达1100亿,与雷军并列胡润百富榜第10名。正威集团的表现也同样让人侧目:2018年,正威成为世界500强第111名,营业额超过5000亿元人民币,是全国民营企业制造业的第2名,仅次于华为。

2、只做别人做不了的事

只看别人看不到的地方

只想别人想不到的问题

王文银能够走到今天,离不开他的三次“豪赌”。

与王文银有过接触的人,对他的评价多是“狂人”、“疯子”。王文银就像一个天生的赌徒,每逢经济形势下行,所有资本恐惧地逃离时,他便开始押下重注,逆流而上,精准抄底。

1997年,亚洲金融风暴席卷而来,所有厂房的租金大幅降低,生产设备也大量滞销,供应商们苦不堪言。

而王文银如同狮子嗅到血腥一般,迅速地展开谈判。迫于库存压力,供应商们最终答应以分期付款,以支付10%定金的方式把设备卖给他。

在这轮交易中,王文银一次性囤了100台设备,拥有了整个深圳最大规模的厂房。

2003年,“非典”席卷中国,这一事件直接导致国内经济下行,大量资本迅速撤出,各类资产价格也应声下降。

这时王文银再次出手,他在国内国外大举买进矿产资源,进军铜、钨产业,将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。

随后,他不顾老婆、合伙人的强烈反对,坚决用28亿资金拿下铜陵铜杆线生产项目。

这一决定,让正威集团不再受制于原材料忽上忽下的价格波动,也让王文银一举成为铜行业的最大“庄家”。

2008年全球金融危机爆发,王文银这头冷静又疯狂的狮子再次向前猛扑。他并购了一系列大幅贬值的欧美铜加工企业,并以每吨2万多元的价格入手几十万吨现货铜。

似乎获得了命运的佑护,王文银再次押宝成功。金融危机过后,铜价回升,他以每吨4-8万元的价格高价卖出,此举为公司带来了百亿级别的营收。

王文银的每一次“豪赌”,都惊心动魄。回过头看,因为抓住了这3次大机会,正威集团的收入屡破记录,因此有更多资金不断拓宽产业链,进而打造出一个闭环的全产业链,形成极其坚实的行业壁垒,这才成就了今天的王文银。

曾有人问王文银:“你为什么敢下如此重注?为何每次都能押宝成功?”

对前一个问题,王文银的回答是:“企业家中能够把握趋势的人有 70%,能够把握趋势变化的人有10%,但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。”

与其说王文银是一个“赌徒”,不如说,他是一个善于把握趋势变化拐点的人。

而关于如何做到这一点,王文银的总结也足够深刻:“我只做别人做不了的事,只看别人看不到的地方,只想别人想不到的问题。别人能做的事情,我绝对不去做。”

3、不要做那个“出头鸟

”要做“隐形冠军”  

20多年来,王文银办企业都遵循一个原则:极致高调地做事,极致低调地做人。这也是王文银被称为“最神秘中国富豪”的原因所在。

王文银曾被《财富》评为“2014年最具影响力50位商界领袖”,在给他的评语中有这样一段话:  

“他用东方人特有的‘隐忍哲学’带领正威国际低调地前进。

在还没有多少中国人知道他的名字和传奇的时候,他已经用20年的时间白手起家打造出一家位列世界500强第387位的企业。

他的办公室里弥漫着花香、木香和书香。一年他要看100本新书,书上圈圈点点地写着他的批注。他有着过人的记忆力,可以随口说出各国经济排名和行业经济数据。他喜欢说段子,诙谐幽默却又意味深长。不为人知的是,王文银还是一位盆栽高手。”

王文银的“高调做事”与“低调做人”看似矛盾,其实非常合理。这根植于他从小的生存环境。王文银出生于农村,从小吃过的苦头让他变得既踏实肯干又不爱张扬,而往往是这样的人,更能够一鸣惊人。

创业24年,王文银始终坚持一件事:“我们不要做那个‘出头鸟’,我们的目标就是‘隐形冠军’”。这样的价值观也直接催生了正威的企业文化——隐忍。

在13年的一次公开演讲中,王文银这样说到:

“正威奉行的是低调的文化。在我们正威就是隐忍的文化。隐是你看到别人,别人看不到你。忍是什么?是心上一把刀。所以我们正威的文化是隐忍的文化。

中国的文化一定是枪打出头鸟。所以,在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的文化,在面对金钱、权利和名誉的时候,我们企业家赚取的是财富,名誉让教授去赚,权力让政府去赚。”

如今,王文银与正威旗下的铜帝国已经连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和环渤海经济区,所拥有的产能已占全国的10%。

除此之外,他在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山,已探明矿产资源储量总价超10万亿。

从0到5000亿,王文银用了24年。而正威集团,如今已成为“金属新材料产业”全球排名第一的企业,一个名副其实的“隐形冠军”。

4、人生最大的风险

就是不敢冒险

事实上,我们可以说,如果没有那惊心动魄的3次“冒险”,王文银不可能走到今天。反过来,正是这3次“冒险”,成就了王文银。

王文银曾在一次演讲中说:“人生最大的风险,就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’,非常之人,方能行非常之事,建非常之功。”

无独有偶,还有一位知名企业家王石,也是以同样的方式发的家.

1983年,王石还在深圳从事玉米饲料生意,当时他已经赚了30万,算是取得了不小的成绩。

可是没多久,香港媒体报道鸡饲料中有一种肥鸡丸,而肥鸡丸里有致癌素的消息。消息一出,人们都不敢再吃鸡肉了。因为鸡卖不出去,鸡饲料也大量滞销,王石好不容易赚的30万全赔了进去。

和其他供应商不同的是,王石不相信香港人以后不再吃鸡肉了,他选择了“破釜沉舟”,买了机票直接飞到东北的大连粮油进出口公司,向其以极低的价格订了2万吨玉米。

但王石此时根本没有资金支付货款,所以向大连粮油提出到货100天后再付款,由于当时受肥鸡丸事件影响,玉米没有市场,大连粮油公司也只能无奈同意。

不出所料,香港媒体很快就澄清了这件事情,大家又重新开始吃鸡肉,鸡饲料一时供不应求。

凭借这次冒险,王石不仅把之前亏损的30万挣了回来,还赚了300万元,也正是这笔钱支撑他创立了万科。

事实上,那些精英人物的成功经历中,多多少少都会有几次类似的冒险。

人生一定要冒几次险,这是很多有所成就的人反复分享的经验,这背后的逻辑其实在于:

无论在哪一个时代,人与人的背景和资源都会有很大的区别。而那些处于弱势又想要生活得更好的人,如果不去冒几次险,想要实现人生的逆转几乎不可能。

如果不去冒险,他们或许依旧活得不错,但这也面临着一个问题,他们的人生可能就这样了,很难再有大的变化了。

有些人当了多年公务员,非常清楚自己不喜欢体制的生活,也知道自己究竟想要什么,但他们总害怕付出代价,就是不敢去追寻。多年以后,他们却开始后悔,后悔当年为什么没有冒险走出去。

其实很多时候,人生最大的风险,就是不敢冒险。

有人可能会说,你只看到那些冒险成功的人,却没看到背后的尸横遍野。

关于这一点,你需要分清“冒险”和“冒进”的区别。

很多人将冒险等同于不计后果,盲目地去做一件事。这不叫冒险,这是冒进。

一个人如果连自己想要什么都不知道,也不确信做某件事是否值得,就莽撞地去行动,有什么理由不失败呢?

回头看看王文银的3次冒险。他的每一次出击,都是看到了一个机会,想通了一些问题,然后才着手行动。

虽然在别人看来这件事风险极大,但只有他自己清楚:

几乎每10年左右就会有一次全球经济震荡,每3-5年中国就会有一轮严厉的宏观调控。这些稍纵即逝的抄底良机,都是他实现人生飞跃的关键机会。

如果不及时行动,可能再努力10年,也完成不了迈进世界500强的心愿。而为了抓住这个机会,他必须做好准备承受可能失去一大部分资产的风险。

王石也一样,他不相信香港人有一天会不吃鸡,所以他认定这个传闻迟早会过去,鸡饲料也将很快迎来新的春天。王石完全可以选择不入手那2万吨玉米,但他还是做了,为什么?

因为他很清楚,自己看到了鸡饲料很快就会供不应求这个机会,想通了香港人不可能有一天不吃鸡这个问题,如果不去争取,失去的可能是积累一大笔资金的机会。而为了抓住这个机会,他必须做好准备,承受可能没法及时付款给供应商的风险。

真正的冒险,是你发自内心地相信一件事情大概率是对的,并且能给你带来可观的价值,这时你做好可能失败的准备,然后排除万难地去执行。

c7.199 史上…

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今天“ 世纪大运河 ”,浙江、杭州直接连通广东、广州的大河,这个前所未有的大项目,彻底引爆了网络。

从江浙沪,到江西、到广东,等等省份的人民,全都在欢呼。

无数人看完这个大消息,都在发出感叹,这个消息,真的来的太劲爆了。

以至于很多很多今天江西、浙江、广东的朋友,都在问我这个是不是真的。

大家都感觉今天就像在做梦一样,完全不敢相信,这个大礼包真的太大太大了。

直接横跨了南北几个大省,一旦建成,带来的经济效益,特别是对于浙江、广东、江西等等省市老百姓的好处,简直是无可估量!

造福后辈子孙几十代人都不止。。

01、世纪大运河,有多厉害?

我将从地理位置、经济贸易、以及水路发达对于地方城市、省份的加成,等等角度,分析这条大运河有多厉害,前景有多辽阔!

1、很多人都知道京杭大运河,是目前世界上最长,工程最大的运河。京杭大运河,途径北京、河北、天津、山东、江苏、浙江。

全长1797公里!最早始建于春秋时期,那时候的杭州还不叫杭州,还是叫余杭。

京杭大运河的打通,对于我们中国南北地区之间的经济、文化发展与交流,特别是对沿线地区工农业经济的发展、贸易的发展,起到了无可替代的巨大作用!

从古至今,江、浙地带,能够在几乎每一个朝代,都经济领先,哪怕有一时的起伏、低潮,也能迅速再重新崛起。

都跟这条超级发达的水路,有非常非常大的关系!!

一条贯穿整个省份的超级水路,带来的不仅是交通的便捷、货物运输的频繁,更大大的降低了当地省份,与其他省份做生意,运输货物的成本。
古代的时候就不说了,那时候谁拥有发达的水路,谁就是富裕之乡。那时候没有铁路,高速,高铁,几乎所有的贸易都是选择水路。。
哪怕是现在到了2021年。全球已经有了飞机、高铁、高速,等等先进的交通运输方式。

但水路的作用,依然是排名全球贸易的第一名!!

苏伊士大运河、巴拿马大运河,这些世界闻名的运河更是日进斗金,一条河直接养活一个国家地区。

现在的世纪大运河就是从连通南北的京杭大运河,杭州这里开始接续上,一路打通到广东,广州!

这个大工程等于横跨浙江、江西和广东三省的大型河流!!

目前规划的长度合计约1988公里,比京杭大运河的1794公里,还要长194公里!

目前的规划投资已经测算出,预计约为3200亿元。

一旦彻底实现,等于彻底打通江浙沪到珠三角的水路!再加上本来杭州一路到北京这里的京杭大运河。

等于彻底连通了从北京到河北、天津、山东、江苏、浙江、江西、广东。彻底了真正实现了南北大贯通!大连通!!

将我们目前整个中国最有活力,经济实力,贸易实力,科技实力,金融实力,最最最强大的三个经济圈。

京津冀!长三角!珠三角!
中国最强大的三个城市圈、贸易圈,全部打通!!彻底实现三大经济圈的大融合!大交汇!

02、当然要真正实现以上的大前景!大格局!

最重要的就是接下来世纪大运河的“ 开凿 、引流”。其中承载了最最最关键任务的当属夹在浙江与广东中间的江西!

根据江西这几天公布的具体规划信息。

这次的整个世纪大运河工程,基本上是属于贯穿了整个江西省!

主要的路线,是根据长江流域的水路,一路横穿江西,再下广东!直到连接珠三角,到达广州!
下面是整个江西水路,与广东最大的水路,中间即将正式开凿的部分。
下面是浙江与江西,规划的可能要开凿、解决的水路部分图。
很多人都知道,每一条水路,每一条河的形成,都是因为水源、上游,的流向、地势的影响。
在时间的推移下,水不断的从上游流到下游,慢慢的就形成了河、形成了水路。

这个过程,我称之为水的“ 脉路 ”。

目前困扰整个世纪大运河工程的困难有很多很多。其中公认的最难的之一,就是如何解决杭州钱塘江水路,与江西鄱阳湖水路,连接的问题。
简单来说就是,浙江与江西,两省山相连,路相通,但水不对流!!
水不对流,自然就无法形成天然的大河。。

目前给出的初步方案是这样的:

在钱塘江上游的常山江与江西的信江之间,修建人工运河,也就是上图标注的虚线部分。

使钱塘江与江西的鄱阳湖“牵手汇聚”,以此彻底解决浙江与江西两省山相连、路相通,而水却不对流的最大困难。

一切顺利的话,等浙赣粤之间的各大运河全都修建完成后,我国长江和珠江两大水系将彻底打通!

我国的水路,淮河、黄河、海河、钱塘江、长江、珠江等等等水系将彻底实现串联,直接实现从杭州直通广州。

该运河的起头部分又可以连接杭州,也就是说连接京杭大运河,以此将彻底形成:

全国系的南北运河干线大网络!大水脉!!

上通北京,下达广东!!

广东的货物,将借此水路,直接进入江西,也就是赣江,以及鄱阳湖。再接着进入浙江省,向北再进去长江航道,一路沿着京杭运河,直到北京!!

反之北方地区的各种商品,也可以顺水路进入江苏、浙江、江西、直接到达广东一带。

彻底打通南北经济圈!!

03、我们已经有了如此众多的铁路、高速公路,为什么要费力再搞这样一个巨大的水路工程??

因为运输成本!!

因为水路的运输成本,一次性可以运输非常大体量的物资、货物;综合算下来,同等货物的运输成本,水路仅仅只要铁路运输成本的一半;

如果用公路运输来对比,更惊人!只要公路运输成本的五分之一。。

也就是说,初步估计,这条水路的打通,将南北无数企业,城市间的运输成本,贸易成本,下降无数无数的等级。
以后我们做生意的,将货物发往这些城市的时候,运输费用将大大的降低。
交通运输成本大幅度的下降,那我们这些市民、老百姓买到的东西价格,自然也就更便宜。
当然,这仅仅只是一个方面,更大的影响还是当属带动区域经济发展。

举一个很简单的例子:

很多人都在说南方富裕,南方发展的比北方明显要快。但南方其实也有很多地方,并没有发展起来。

比如中部的几个省份,特别是江西。

如果你是广东的老板,以前你发一卡车货物去浙江,要运费1万元。现在南北水路彻底打通了,运费只要2000元。

你会怎么选?

只要不是加急的,你肯定会选择水路。。

再比如,你以前如果想在中部城市,建中转的仓储工厂,或者新的加工厂,二次加工厂,你哪怕看到了江西,但因为交通的问题,你哪怕知道江西租金便宜,土地便宜,用工成本低,你也不一定会考虑。

但现在南北大运河如果全部打通。那以后全国一半以上的贸易、货物,可能都会通过这条水路来上下运输。

那江西绝佳的地理位置,一些连接广东、浙江的小城市,刚好又是在整条大运河水路的必经之路上的绝佳地区,

类似这样的地方,无论是从交通成本,还是从节省运输时间的方面,你都肯定会优先考虑所有途径这条大运河的各个中间的节点地区。。

无论是作为货物的中转停留点,仓储;还是工厂二次加工地,你都会慎重优先考虑这些途径南北大运河的各个省份里的小城市。。

随着时间的推移,10年,20年,50年的不断货物运输。不断的带来经济活力、税收创收、工作岗位。

那整个围绕南北大运河的地区、乡镇、城市,都将迎来一波又一波的大红利!大发展!

当然最大头的肯定是利好珠三角、长三角这些本来就工厂超级多,经济活跃的地区!

这些地方本来就制造业、货运实体经济非常发达;一旦南北水路彻底打通,那带来的货物销量,流动性,将更加不可阻挡。

甚至,今天就有朋友在说,这下杭州是真的要彻底起飞了,直接成为京杭运河,世纪大运河的最大中心点。

拥有如此得天独厚的超级大优势,杭州估计要不了多久,就将成为比肩北上广深的第五大中国超级城市。。

其实这个朋友,还少说了一点。杭州固然将得到天大的好处,但广州的机会何尝不是跟杭州一样大?

并且,很多人都听过“通江达海 ”这个词。

广州未来我认为就是这个词的代言人!一旦南北大运河彻底打通;广州将直接连接大运河一路的所有城市的贸易,

这不单单只是说国内的贸易;还将包括它们各大城市,可能对外,对全球出口的贸易,都肯定会有一部分会通过广州出海!

等于,大运河上下游的其他城市,会获得一份福利、大红利加成;而广州是直接吃两头!

内地+出海的两头都占了!!
这个优势,目前整个中国,只有上海享有!未来,将加上一个广州!!

并且需要指出的是,上海的“通江达海 ”只是辐射浙江沪,而广州未来承载的将是大半个中国。

最后总结一下:

从城市的角度来总结,那沿着杭州到广州的所有这条水路的一些城市,肯定都将迎来大红利,受益良多,而且不是一年两年受益,是将影响至少几百年起步的那种传承经济受益!!

当然,领头的城市受益者,肯定是广州、杭州!这两个毫无疑问事属于最大的受益者,百分百将经济再次腾飞!!

当然,最大的受益还是我们整个国家的经济、贸易;南北的水路彻底打通,运输成本的大幅降低,必将促进我们南北两大地区的经济,贸易更加便捷的流通、来往。

而一路途径的河北、山东、江苏、浙江、江西、广东,将成为这一波未来几百年超级大红利的最大受益者!!

恭喜,浙江!恭喜广东!恭喜以上这几个省份!

特别是江西!

未来一百年,或将迎来最大的变化,堪称史诗级的大翻身!!

以上就是我对今天世纪大运河这个连接南北经济重要事件的看法!时间太仓促,我只是简单从地理、交通、经济、未来城市发展等有限的几个方向简单分析。

这一条彻底打通北方,到南方的超级大运河,直接将贯穿我们整个中国南北两地;实现真正的南北大贯通!

这个超级大工程,一旦建成;

就是我们中华五千年文明史上,从没有哪个朝代完成过的壮举;一旦真的建成,就是开创历史!

通航的那一天,必将载入我们中国史册!!

c7.198 商标…

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近几年,商标抢注的问题越来越严重,有些人明知道是别人的还是恶意的抢注,对市场的发展很不利。商标抢注就是将他人已经使用但未注册的商标进行注册。下文将给大家分析商标抢注的原因有哪些,怎么去防止商标抢注等法律知识,希望对大家有所帮助。

一、商标抢注的原因有哪些

一是商标抢注有利可图。商标作为重要的知识产权,随着社会主义市场经济的发展,在提升产品附加值,增强企业市场竞争力等方面起着越来越重要的作用。分析各种抢注的案例,不难发现共同之处,抢注人大多属于主观恶意非常明显的,抢注后进行商标倒卖,索取巨额商标转让费,或者以“侵权”之名投诉、起诉以诈取赔偿,又或者按产品销售量索要许可费。在这种大环境下,抢注商标可以赚取丰厚的利润。

二、是钻商标注册制度的空子。我国现行的商标注册制度遵循“注册原则”,将注册而不是使用作为取得商标权的途径。不要求申请注册的商标已经被实际使用或有真实的使用意图,这就在客观上为商标抢注提供了可能。此外,在我国商标获得注册后必须真实使用,如果在一定的期限内不使用,注册商标就会被撤销。但是,《商标法实施条例》第三条规定:“商标的使用包括将商标用于商品、商品包装或者容器以及商品交易文书上,或者将商标用于广告宣传、展览以及其他商业活动中。”根据这个规定,商标只需要被用于广告宣传,即构成使用。这种对商标使用的过低的要求,造成抢注人只需很少的代价就能维持其注册商标,从而在客观上起到了鼓励商标抢注的作用。

三、是被抢注后维权难度大。《商标法》第三十一条规定,申请商标注册不得损害他人现有的在先使用权,也不得以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标。所以,商标在先使用人可以通过向行政和司法部门提出异议、争议或者诉讼维权。但是,这些途径取证难度大,成本高,裁定过程也比较复杂,周期长,不确定因素多,即使是最终能够维护自己的权利,也耗去了大量的人力、财力,因此许多企业不得不放弃已经使用的未注册商标而重新设计注册新商标。

四、是商标意识不强。通过在日常工作中掌握的一些情况发现,许多企业商标意识仍很淡薄,注册不及时给他人抢注提供了可乘之机。另外,有些企业注册了商标,但是商标注册范围狭小,在申请商标注册时,企业一般习惯只在自己现有的商品或服务类别上申请商标注册,忽视了企业未来的可能发展的相关领域,没有未雨绸缪地在相关类别或更多的类别上申请注册,这样就会留下自己商标有可能被其他企业在其他商品或服务类别上抢注的潜在风险。

二、防止商标抢注有三大高招:

1、市场未动、商标先行。在新开发的商品进入市场之前,确保所用商标已经取得权利。

2、防御性注册:根据“一类商品一件商标一份申请”原则,具有一定知名度的商标可在与该商标类似或非类似商品类别上分别进行防御注册,以免受职业商标炒家的侵害。

3、加强商标监测:企业应密切关注国家工商总局颁布的《商标公告》,如发现相同或近似商标,及时向国家工商总局提出异议;应委托商标代理组织进行市场追踪监测,及时反馈侵权信息。

综上所述,我们可以看出商标抢注的很大原因是商标意识的不强,许多企业商标意识仍很淡薄,注册不及时给他人抢注提供了可乘之机

c7.197 管理…

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在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 

等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。 

等待下级的汇报:任务虽已布置,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。 

等待对方的回复:我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某日把这份文件送给对方,这里记录得很清楚,对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。 

等待生产现场的联系:职能部门不主动去为现场提供服务,而是坐等现场的联系,有时还很不耐烦,认为多等一会有什么了不起,却没有设身处地去为现场着想,严重地影响了生产现场问题的及时解决。 

这些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神,不愿意承担责任。对于这种浪费,我们认为,根据不同企业的文化氛围,如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费,就需要用X理论去加强管理,例如对于较重要的工作,可以用5W1H来进行计划分解,然后进行控制、检查和考核。实际上,X和Y理论都不能从根本上解决问题,X+Y相辅相成也许更好一些。 

2. 浪费2——管理工作无序

“没有规矩,不成方圆”,这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程,工作中容易产生混乱,这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。 

职责不清造成的无序:由于制度、管理等方面的原因,造成某项工作好像两个部门都管,却纠缠不休,整天扯皮,使原来的有序反而变成无序,造成极大浪费。某个部门某个人,当看到一项工作比较紧急,如果不做就会影响到公司利益时,进行了补位。这时就出现了一种怪现象:那么,今后这项工作就由你们来做吧,责任部门反而放任不管了,这也是一种无序。 

业务能力低下造成的无序:素质低下、能力不能满足工作需要,都会造成了工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员,因能力不够而导致工作混乱无序;当出现部门和人员变更时,工作交接不力,协作不到位,原来形成的工作流程经常被推翻,人为增加了从“无序”恢复到“有序”的时间。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手,能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化,从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。 

有章不循造成的无序:随心所欲,把公司的规章制度当成他人的守则,没有自律,不以身作则,不按制度进行管理考核,造成无章无序的管理,影响员工的积极性和创造性,影响部门的整体工作效率和质量。这种人为造成的无序危害更大。 

业务流程的无序:直线职能制的纵 向部门设置,对横向的业务流程严重割裂,各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻,而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心,而较少以工作为中心,不是部门支持流程,而是要求流程围绕部门转,从而导致流程的混乱,工作无法顺利完成,需要反复协调,加大管理成本。我曾查阅过几家公司的各项管理规定,发现一个比较有趣的现象:公司的各项规定很少按照横向业务流程的顺序来编写,大多数是按照纵向部门来编写,两个部门间如何交接则语焉不详,实施时就会造成无序。 

这些无序出现的频次多了,就会造成企业的管理混乱。管理者应该分析造成无序的原因,努力抓住主要矛盾,思考在这种的无序状态中,如何通过有效的方法,使无序变为相对有序,从而整合资源,发挥出最大的效率。这是中高层管理者应该注意和重点考虑的问题之一。

3. 浪费3——协调不力企业丧失凝聚力

所谓协调,就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合,以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调,就会出现1+1>2的协同效应。因此法约尔把协调视为管理的一项基本职能。而如果在管理工作中协调不力,就会造成工作停滞等方面的浪费: 

工作进程的协调不力:由两个部门共同承担的工作出现问题,双方都不主动联系,还需要第三个部门协调,工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定,处于部门间的断层,相互间的工作缺乏协作精神和交流意识,彼此都在观望,认为应该由对方部门负责,结果工作没人管,原来的小问题也被拖成了大问题。 

上级指示的贯彻协调不力 :对上级的工作指示及相关会议布置的工作没有传达,即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实,形成口号接力,工作在本部门出现停滞,没有得到有效地贯彻,形成工作盲区。 

信息传递的协调不力:信息流转到某个部门出现了停滞,使应该得到这些信息的相关部门掌握不到,难以有效地开展工作。信息没有分类汇总,停滞在分散之中;信息没有得到充分分析、核实和利用,依旧停滞在原始状态之中;信息不准确,造成生产盲目、物资供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班及库存的增加。更有甚者,把信息视为本部门或个人私有,有意不再传递,则影响更大。  

业务流程的协调不力:绝大多数的管理活动,不是一个部门所能独立完成的,需要两个以上部门相互配合,按横向的业务流程来完成。但是由于纵向部门设置对业务流程的割裂,会形成一些断点,如果不能及时搞好协调,业务流程就不能顺利运行,会造成后续流程停滞,形成损失,即使想方设法绕过去,也造成效率降低,还可能达不到预期的效果。 

协调不力是管理工作中最大的浪费之一,它使整个组织不能形成凝聚力,缺乏团队意识、协调精神,导致工作效率的低下。 

4. 浪费4——生产经营要素闲置

我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重叠,职能重叠……形成人浮于事,使生产经营要素不能得到有效利用,造成了闲置的浪费。 

固定资产的闲置:过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力,热衷于扩大规模,容易导致固定资产的闲置,厂房、生产设备等因开工不足而导致浪费,使公司的成本升高,利润降低,竞争力下降。这种浪费最容易出现在高层领导身上,因为他们要把组织做大,创造政绩,因此即使有可行性分析,也充斥 着乐观的估计,甚至领导者有意识地夸大预期效果。 

职能的闲置或重叠:公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能,但在实际工作中,该职能却没有发挥作用,造成了部门职能的闲置,而且对公司的相关工作产生了影响。两个部门承担了类似的工作,职责有部分交叉重叠,好像谁都可以负责,其实是谁都不负责。错时互相推诿,取得了成绩又相互争功,易导致工作中互相牵制,影响组织效率。 

工作程序复杂化形成的重叠:在某些情况下,对于一些不重要的任务,上级其实只承担签字的职能,但如果没有上级的签字或认可,则业务就无法进行,会出现等待和停滞等浪费。为什么会出现这种浪费?上级如果担心失去权力,则下级就会事事请示,长久下去,组织就会逐渐僵化,失去活力。这是每一个层级的管理者都可能犯的错误。唯有敢于授权,才能简化流程,提高效率。 

人员的闲置:人多好办事,都强调本部门工作的重要性,增加人员,三个人干两个人的工作。由于工作量不饱和,帕金森定律就发生作用了:为了避免上级“人浮于事”的批评,就开始制造出额外的工作,例如总务部增加一个文员,为了填满她的工作时间,就会以公司或者部门的名义通知其它部门,请提交××计划、总结和报表,于是就制造出了额外的工作,形成了一连串的连锁浪费。而该文员有工作可做了,而且达到了“细化管理”的效果。 

信息的闲置:笔者再曾经服务过的一家企业发现,公司内外充斥着大量的信息和原始数据,本应当从中汲取有用的信息,但管理层未经过汇总、分析等处理,进行放大输出;所以有些公司在信息闲置方面的浪费是极其惊人的,需要从根本上进行变革,从信息的有目的搜集开始,经汇总、分析、存档、再输出的全过程中,找出不准确、不及时的浪费,并进行根除。 

扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法,都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施,可以从某种程度上减少闲置的浪费。但是,更重要的是思想不能闲置,流水不腐,如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维,自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费。 

5. 浪费5——应付

顾名思义,应付就是工作虽然干了,但是不主动、不认真,敷衍了事,不追求最好的结果,从而缺乏实际效果,是责任心不强的一种表现形式,这种浪费在工作中是经常见到的。 

应付基础工作:在体系管理中,许多应该日常进行的工作没有认真去做,不重视日常规范管理,缺乏踏实的基础工作,稽核前突击表面工作,以应付检查,实际效果可想而知。为什么国内的ISO9000质量体系资格证书的含金量越来越低?因为许多企业都可以把来人摆平,即使出现问题也会与管理者代表内部交流,末次会议上只会开出几个一般不符合项,整改后自然获得通过。应付一下也能过,那么认真干什么。 

应付检查:公司布置的工作,没有按计划要求去完成,只做一些表面文章,去应付公司的检查。人们常说:干没干是态度问题,干得好不好是水平问题,其中的含义是非常值得玩味的。如果检查工作的人员也应付,或者碍于情面不予指出,就会形成空对空。 

应付导致前松后紧:在涉及系统性和流程性工作时,如果前面不认真,则将对后续工作产生较大的影响,例如交货期确认不准确、不及时,就会导致生产制造系统出现额外加班等多种浪费。 

应付造成虎头蛇尾:在工作中没有计划与自查,做事只做前面,随着时间的推移,后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动,让做什么事,只是应付了事,而不是自己严格要求要做得更好。这些都对工作产生极大的危害。 

应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的,它实际上是工作中的失职,这种浪费对组织的损害是隐性的,将 逐步侵蚀组织的肌体,是一种慢性毒药。对这种司空见惯的浪费现象,决不能麻木不仁,听之任之,而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制,以减少浪费。

6. 浪费6 ——“低效”反复发生

低效的含义包括: 

工作的低效率或者无效率:相对于管理工作的高效率而言,低效率造成的隐性浪费是非常大的;原来只要一个人承担的工作,需要两个以上人员来完成;应该按计划完成的任务反复拖期。 

错误的工作是一种负效率:没有一次把事情做好就是最大的浪费,应该正确完成的工作被做错,会出现返工、重做、纠正等浪费,甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作,则损失更大。更可怕的是,这种错误在某种程度上是被允许的,会被以各种各样的原因、理由来掩盖住,从而反复发生,造成类似的浪费。 

我们允许的是创造性的失误,而不允许反复发生低级的错误。     

低效率是由什么原因造成的呢? 

管理者的低素质:学习能力的不足,危机意识的淡化,造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中,人员的素质肯定参差不齐,抱怨是没有用的,更不能把责任推到普通员工的身上,只有低素质的管理者,而没有绝对低素质的员工。高素质的管理者能够通过培训指导,用人所长,人尽其才,有效地带领员工完成任务。一头狮子带领一群羊和一只羊带领的一群狮子是完全不一样的。因此,应该从中高层管理者身上寻找原因,而不能把责任简单地推诿给下级。 

方法不当:人员安排不得当,会导致低效率,计划安排不合理,工作难以按期完成;顺序安排有问题,会造成主次不分,重点工作无人做…… 

固步自封的僵化思想:过去的成功经验、过去行之有效的方法,会使某些“成功”人沾沾自喜,沉湎于过去的辉煌之中,从而不思进取,不继续提高自己,使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境,不仅导致了低效率,甚至会拖累整个组织的前进脚步,成为整个组织前进的绊脚石。只有不断学习新知识,接受新思想,才有可能解决新问题。 

7. 浪费7——管理无 “理”可依

管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分,即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事,来控制成本,减少浪费,否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”,但是,如果“理”本身存在问题,则危害更大。 

目标指标不合理:管理是要有“理”可依,但前提是“理”是正确的。如果“理”本身出现了问题,或者我们理解错了,那么结果就可想而知了。就像解一道数学题,如果已知条件不完全甚至是错误的,即使运算过程再精彩,也推导不出正确的结果。 

计划编制无依据:公司下达了目标指标,却不知道怎样分解,靠“拍脑子”和想当然去制定预算和计划,缺乏可执行性。对于非量化的工作,不进行细化,不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制,两者之间出现脱节和背离,没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉,事态紧急才下发,忽视了及时性。对于这种计划,如果不进行修改和调整,甚至推倒重来,将带来极大的危害。  

计划执行不严肃:上级没通知我,我不知道计划的内容,所以无法执行;实际情况变化过快,使计划无法执行;由于前道环节工作没有及时完成,致使计划无法完成;公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实,按照自己想象的内容去执行;接到计划后根本不看,计划的内容是什么都不知道,或者简单看一下就扔在 一边,根本谈不到执行。 

计划检查不认真:反正计划考核由公司统一进行,日常我就不用再进行检查了。计划出现了偏差,要么是计划报高了,要么是计划漏编了,肯定是有原因的,何必追究呢。完成得差不多就行了,逐项落实多费事啊。 

计划考核不到位:由于无法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题,而难以实施考核。即使发现了问题,也不检讨反省,客观地分析存在差异的原因,而是一味强调理由,推卸责任,逃避考核。发现问题后,措施不到位,致使下期的计划中又没有体现或纠正,导致问题长期存在。都在一个公司工作,低头不见抬头见,何必得罪那个人,轻描淡写来几句,可保下回我没事儿。 

投入产出不匹配:目标指标虽然完成了,但是成本是否过高?投资回报率是多少?已经知道要得不偿失,但因为已经向总公司提交了计划,而硬着头皮干到底,不愿意承认失败,使企业继续遭受损失和形成新的浪费。 

这些问题在日常管理中是经常存在的,但是又是难以度量的,它不象出现废品那样直观,因此而形成的管理成本的隐性浪费经常被忽视,甚至被视之为理所当然,难以形成消除浪费的动力。