c5.51互联网大…
“38岁的张一鸣退休了，曹德旺还要干到100岁。”
38岁，正值一个企业家创造财富的黄金年龄，张一鸣却退休了。
5月20日，张一鸣发布内部信，宣布卸任字节跳动CEO一职，由字节跳动联合创始人梁汝波接任。
在这份内部信中，张一鸣谈到：“我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。”
因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
这一说辞，像极了两个月前刚卸任拼多多董事长的黄峥，“如果要确保它（拼多多）10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头。”
如果细数，此前还有40岁便退休，跑去美国“享受生活”的步步高创始人段永平；因不可控因素，46岁退居二线的刘强东，辞别美团联合创始人的王慧文，还有55岁卸任阿里董事局主席的马云。
企业家的四五十岁，正是精力旺盛、决策果断、阅历最丰富的黄金年龄，但这些互联网创始人们却恰恰选择退出一线舞台。
这与老牌传统企业形成了鲜明反差：何享健70岁卸任美的董事长、柳传志75岁卸任联想董事长、郭台铭69岁交棒刘扬伟、鲁冠球72岁病逝时仍是万向集团董事长。
此外，还有任正非（77岁）、宗庆后（76岁）、曹德旺（75岁）、张瑞敏（72岁）等等企业家，在六七十岁高龄仍奋斗在一线，曹德旺更是宣称：75岁算什么？我要干到100岁。
新老一代企业家对公司的探索，留下了一个巨大疑问：为什么互联网大厂创始人在年富力强时选择急流勇退，而这些传统企业家却依然老骥伏枥，志在千里？
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60岁以上董事长占三成
急流勇退的互联网大佬，并非张一鸣一人。
从财富中文网发布的2020年《财富》中国500强排行榜（境内外上市公司），以及非上市企业中，盒饭财经搜集整理了40后、50后、60后、70后、80后的数百位知名企业家，并从中逐一筛选，找到了具有典型代表意义的30位企业家。
30位企业家在任以及退休时年龄统计，盒饭财经制图
在这些企业家中，目前仍在一线并担任董事长、总裁的共有19人，其中60岁以上的有9人，占到30%；已经完全退休不掌管公司事务，或者退居二线的共有11人，退休时年龄在50岁以下的有5人。
其中，步步高创始人段永平，早在2001年时就退居幕后，移民美国开始享受“退休”生活，但段永平目前仍任步步高董事长。
巧合的是，他的“徒弟”黄峥，也是在41岁时，卸任拼多多董事长一职，彻底从自己一手创办的企业中抽身，而早在去年7月份，黄峥就已经卸任CEO，并透露了隐退之意，在拼多多上市敲钟之时，黄峥甚至都没出现。而在退休后，黄峥选择投身于食品科学和生命科学领域的研究，用另外的方式关注和支持拼多多的成长。
作为企业家中最好的人口学者，梁建章曾两次辞去携程CEO一职，退居二线，放权职业经理人，一次是在2007年，理由是他要赴美国斯坦福大学攻读博士学位，最近一次则是在2016年，而按照携程的官方说法，算是退而不休，梁建章担任携程执行董事局主席，一直专注于创新、国际化、技术、投资和战略联盟等业务。
马云宣布退休，辞去阿里巴巴董事局主席职务时，则是在55岁生日当天。而在去年，马云又正式退出董事会成员。马云正式退休后不到一年，美团二号人物王慧文、陌陌创始人唐岩等知名企业家，也都相继选择放手。
如今，这些成立时间在20年左右的第一代互联网企业中，仍然活跃在一线的创始人们，还有马化腾、李彦宏、雷军、王卫。
不同于上述这些互联网创始人们，传统老牌企业家们还仍然奋斗在一线。
王石退出万科时，年龄在66岁，已经是这些企业家中最早宣布退休的，此外还有郭台铭，辞任鸿海董事长时年龄在69岁，美的创始人何享健退休时则是在70岁，联想创始人柳传志交棒时，则是在75岁。
而任正非（77岁）、宗庆后（76岁）、曹德旺（75岁）、张瑞敏（72岁）、董明珠（67岁）、王健林（67岁）、陈东升（64岁）、李东生（64岁）、许家印（63岁）、俞敏洪（59岁）、李书福（58岁）、张近东（58岁）、王传福（55岁），仍在任上。其中，70岁以上有4位，60岁以上企业家有5位。
关于退休，上述企业家们面临的问题也各有不同。
典型如华为，采用的是轮值制度，在与外媒的一次对话中，任正非曾称“我不知道谁是未来的接班人”；
76岁的娃哈哈创始人宗庆后，极少传出退休传闻，最近一次是在2019年，经济观察报引述了宗庆后说有准备退居二线的想法，但娃哈哈集团立即出面否认，而关于其女儿宗馥莉接任职位的消息一直甚嚣尘上；
俞敏洪则在去年3月的一场直播中提到，已经在考虑退休的时间，但还不能公开；而福耀玻璃创始人曹德旺则称要继续做到100岁。
2. 企业家退休百态
一代人终将老去，但总有人正年轻。
2013年，马化腾在众安保险公司开业仪式上，讲了一个金句：即使你什么错都没有，就错在你太老了。
“我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括QQ也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了。”
即使这些企业家中年轻如马化腾、李彦宏，随着年岁渐长的事实，也难掩焦虑，更何况创立更久的传统企业，面对永远追求新奇的用户，企业传承已经成了关乎企业生死的大问题。
2018年，界面曾联合今日头条发布了2018中国上市公司最佳CEO榜单，统计显示，这50家上市公司现任CEO的平均年龄在51岁，这意味着，近两年，中国企业即将迎来一波接班潮。
仔细观察不难发现，2019年至今，是第一代互联网创始人密集退休的几年。
有人退休后，回归生活，诸如马云热衷于教育，此外摇滚歌手、旅游达人、乐团指挥的身份接连冒出，黄峥则投身生命科学领域。
有人退休后，仍被数次请出山来救火，诸如现年77岁的柳传志，便经历了三次退休。
2004年12月，杨元庆主导联想集团完成对IBM的PC业务并购，这场并购使得联想一跃成全球第三大PC厂商，仅次于戴尔和惠普。与此同时，柳传志辞去联想集团董事局主席，交给了杨元庆，退出一线。
2009年，柳传志再度回归，重新出任联想集团董事局主席。在一系列战略部署下，2011年联想扭亏为盈，柳传志再次辞去董事会主席，担任名誉董事长。在2019年，75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长，宁旻接棒。
不同于前面几位的主动退出，刘强东的隐退之路则要曲折很多。
2019年11月到2020年4月，刘强东陆续卸任京东旗下多家公司高管职务，最后卸任京东集团法人代表一职，这位一向高调的企业家才逐渐退居幕后。
淡出公众视野后，刘强东和章泽天依然活跃在创投圈。二人参与了奇绩创坛一期人民币基金的出资，该基金由陆奇成立于2020年3月。其实早在2018年，二人就已经进军VC机构，并在2019年，以3000万元参投了高榕资本旗下基金。
被迫退居幕后的刘强东，并不甘寂寞。据晚点LatePost去年12月份的一篇报道，京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，带领京东打好社区团购这一仗。
3. 退休难在哪儿？
互联网企业也好，传统企业也罢，创始人的退休问题始终是最头痛的。
但面对这一问题，新一代的互联网创始人与传统企业家们，态度又有所不同，这有竞争环境、公司行业属性，以及创始人个人等多重因素的影响。
从行业属性来看。雷军曾经说过，站在风口，猪都能起飞，对互联网企业而言，他们需要不断用创新的思维，去抓住风口，甚至创造风口，也因此他们更加需要注入新鲜血液。
2019年，李彦宏在一次讲话中就提到：现在大的趋势就是这样，技术创新非常快，市场变化非常快，像短视频、小视频这种产品，如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，我们必须要有年轻干部顶上来。从机制上，我们必须有一个能够发现、培养出优秀年轻干部的机制。
与此同时，百度也推出了高管退休计划，百度总裁张亚勤、人力资源高级副总裁刘辉，先后加入退休计划。
移动互联网产品，从最初的能玩、能看、能用，到现在个性标签、智能分发等等，创新方式和前沿技术不断更新迭代，以更深的方式介入到生活的每个角落。年轻的嗅觉和敏感度，在这场移动互联网的竞争中，成为越来越重要的关键因素。
相较而言，传统企业的创始人，会更关注接班人能不能让公司活的更好。
现年67岁的董明珠，就曾多次说过在公司经营层面，她最关心的就是接班人问题。2020年珠海混改风波过后，她对《财新》记者说，“大家通过考察，发现确实格力电器没有人可以替代我。我说心里话，我几年前就想退了，但必须对这个企业负责，不能我退了企业就垮掉”。
直播带货后，她再次谈到接班人话题时表示，她很想有个人能冒上来，随时都可以把位子让出来。但不是她想和不想，而是接班人能干不能干，做不做得出来。
“目前看，他们在做单项时，可以称职。在全面综合的时候，还是会遇到问题……这几年，我也试了好几次。”
这不仅是格力一家问题。表格中所统计到的企业，联想、华为、娃哈哈、福耀玻璃、海尔、格力、恒大等基本面临的都一样。
退休难的另一个难题是，这些企业中，创始人的烙印非常突出，他们不仅在公司拥有绝对的权威，而且个人形象已经与企业文化融为一体。
例如，在多数人眼里，华为即任正非，任正非即华为，又或者，提到福耀必然会想到曹德旺。也因此，在某种程度上，创始人的一举一动，事关企业的兴衰，京东也是典型。
此外，创始人对待退休的态度，也至关重要。因为退休本质上是一件违背人性的事情：创始人白手起家，一手将企业做大做强，但其职业生涯后期面临最艰难的事情，却是将自己从企业中剔除。
马云在创业之初，就提出要把阿里巴巴做成一家102年的企业。为了实现目标，阿里独创合伙人机制，通过制度、文化建立人才梯队和接班人体系。张勇，就是通过这一体系培养出来的，马云也能在55岁顺利退居幕后；华为的培养方式则是轮值制度。
面对退休的态度，曹德旺则稍显传统。“国家培养一个企业家，付出的代价太大太大，所以我认为不要轻易谈退下来，坚持在第一线，像蜡烛一样，把蜡烛烧完了再说，这个才叫作奉献。”
年初在鲁豫有约一日行的访谈节目中，再被问及是否有退休计划时，曹德旺直言，自己身上有责任，自己还年轻，“75岁算什么？我相信我会工作到100岁”。一句话就道明了他不退休的缘由，春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
从现实角度考虑，曹德旺们的“不放心”可以理解。一方面，企业家都希望公司未来的发展能够继续延续原先组织的基因，最好是能继承以前的成功经验；另一方面，眼下整个行业面临着局势不定、疫情未愈的复杂局面，这对接班人来说，必须拥有洞察未来趋势的能力，推动公司和产品不断创新，才能避免倾覆。
而这些一直以来见证或者参与权力斗争的企业家们，担忧和顾虑就更甚了。
对于张一鸣退休的理由，创业黑马创始人、董事长牛文文表示自己从内心上认同，“这一代创业家与此前中国几代企业家真的不一样了，他们真心相信科技（而不只是商业）改变社会的力量，愿意不断探索未来（而不只是追求百年企业、商业帝国）。”
而无论是急流勇退，仰望星空，还是老骥伏枥，志在千里，他们要解决的问题都殊途同归，传承过程中的创新力问题，可持续发展问题，以及文化传承问题，每一个都很棘手。
c2.55 员工把…
遇到这种员工请珍惜，把他培养成股东！
1 忠诚 : 忠心者不被解雇 .
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、 站在老板的立场上思考问题；
2、 与上级分享你的想法；
3、 时刻维护公司的利益；
4、 琢磨为公司赚钱；
2 . 敬业: 每天比老板多做一小时 .
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬；
2、 提供超出报酬的服务与努力；
3、 乐意为工作作出个人牺牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、 重视工作中的每一个细节。
3 自动自发: 不要事事等人交代 .
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、 从“要我做”到“我要做”；
2、 主动分担一些“分外”事；
3、 先做后说，给上司惊喜；
4、 学会毛遂自荐；
5、 高标准要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4 负责: 绝对没有借口，保证完成任务.
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、 责任的核心在于责任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 错就是错，绝对不要找借口；
5、 让问题的皮球至于你；
6、 不因一点疏忽而铸成大错。
5 注重效率: 算算你的使用成本.
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、 心无旁骛，专心致志；
3、 量化、细化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的职业杀手；
5、 牢记优先，要事第一；
6、 防止完美主义成为效率的大敌。
6 结果导向: 咬定功能，不看苦劳.
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。加销售圈微信：xsx361
1、 一开始就要想怎样把事情做成；
2、 办法永远要比问题多；
3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、 没有条件，就创造条件；
5、 把任务完成得超出预期。
7 善于沟通: 当面开口，当场解决.
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事；
2、 不说和说得过多都是一种错；
3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、 培养接受批评的情商；
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8 合作: 团队提前，自我退后.
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、 滴水融入大海，个人融入团队；
2、 服从总体安排；
3、 遵守纪律才能保证战斗力；
4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、 多为别人、为团队考虑。
9 积极进取: 永远跟上企业的步伐.
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、 以空杯心态去学习、去汲取；
2、 不要总生气，而要争气；
3、 不要一年经验重复用十年；
4、 挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、 发展自己的“比较优势”；
6、 挑战自我，未雨绸缪。
10 低调: 才高不必自傲.
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、 不要邀功请赏；
2、 克服“大材小用”的心理；
3、 不要摆架子耍资格；
4、 凡是人，皆须敬；
5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。
11 节约: 别把老板的钱不当钱.
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 报销账目，一定要诚信；
2、 不耍小聪明，不贪小便宜；
3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、 珍惜工作的每一分钟时间；
5、 每付出成本，都要力争最大收益；
6、 记住：省下的，就是利润！
12 感恩: 想想是谁成就了今天的你.
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、 老板给了你饭碗；
2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、 同事给了你工作中的配合；
4、 客户帮你创造了业绩；
5、 对手让你看到距离和发展空间；
6、 批评者让你不断完善自我。
职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!”
c2.51 三个8…
掉在水里你不会淹死，呆在水里你才会淹死，你只有游，不停的往前游。
千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司……
这是电影中国合伙人中的经典台词，这个发生在20世纪80年代经典创业故事，三个怀有热情和梦想的年轻人在高等学府燕京大学的校园内相遇，从此展开了他们长达三十年的友谊和梦想征途。
没想到，许多年后中国合伙人增添了一个新的传奇版本——三位毕业于中山大学的男生，在广州创造出一个国货美妆巨头：逸仙电商。
2020年11月19日，在纽交所挂牌上市，发行价10.5美元/ADS，募资6.17亿美元。上市首日，逸仙电商收盘涨75.24%，报18.40美元，市值122亿美元（相当于人民币785亿元）。
01. 每一段人生经历都是一次成长
逸仙电商的CEO黄锦峰，COO陈宇文、联合创始人吕建华，三位核心创始人师出同门，皆毕业于中山大学岭南学院。
黄锦峰和陈宇文在2003年本科入学岭南学院，黄锦峰就读国贸，陈宇文就读物流。当时岭南学院经常打院内篮球比赛，黄锦峰和陈宇文多次交锋，国贸经常拿冠军，物流经常拿亚军。
陈宇文当时是物流班班长，是一个非常有领导力的人，因为物流班一共七个男生，国贸班有三十几个男生，陈宇文带着几个实力不怎么样的干将，在他指挥之下能打到亚军，这是非常厉害的，陈宇文是永不服输的性格。
吕建华是2005年入学岭南学院，先读了两年国贸，之后再读两年物流，所以算是黄锦峰和陈宇文的双师弟。除了篮球之外，三位创始人在学生时代就热爱奥数，分别是全国奥数一等奖、全国奥数二等奖、全国奥数三等奖，有非常多的共同话题，不仅由此结下深厚的友谊，也通过多次亲密的合作与交流，了解了彼此的的性格和特长，这也为后来他们一起创业埋下了伏兵。
2007年，黄锦峰从中山大学岭南学院毕业后，便进入了宝洁工作。宝洁系堪称是中国互联网行业的五大人才票仓，与华为、微软、谷歌、阿里系等并举。前有艺龙CEO崔广福，后有摩拜CEO王晓峰，但是以职业经理人居多。新消费品牌的概念兴起之后，宝洁出身的人有一种对快消品牌的先天触感和优势，个护品牌植观的创始人唐亮、电子烟悦刻创始人汪莹都是前宝洁人。
在宝洁工作的经历，黄锦峰认为最大的收获就是，宝洁教会了他在日化领域做事情的一些方法论，比如说怎么做品牌、怎么打渠道、怎么拉市场，这些执行层面的具体工作。
在宝洁工作三年后，黄锦峰去了哈佛商学院读了MBA。哈佛商学院是一个开拓视野的地方，黄锦峰在这里见识了不少商业案例，最重要的是，他不仅在这段求学期间学会了滑雪、击剑和帆船驾驶，还让他交了很多朋友。
正是这次视野的开阔，让他获得了改变人生的机会。
02. 先学习，再打仗
在哈佛读了一年后，黄锦峰得到了一个留在美国投行的工作机会。结果当年假期（2011年）回国的时候他发现，微博正在崛起，互联社交场在发生大变革，又一场互联网创业潮来了，也是一场时不我待的机遇。
正巧戴跃锋在做御泥坊，这时候要找一个得力助手，黄锦峰的工作履历和个人经历让他眼前一亮。黄锦峰也认为，这是一次学习机会，因为御泥坊的商业模式跟宝洁大不一样，宝洁的渠道都是线下经销商，而御泥坊要在线上做渠道，这个事儿以前没干过，不如这次试试看。于是，黄锦峰就把投行的机会给推掉了。
在御泥坊干了一年多，黄锦峰也从哈佛毕业。他像大多数怀抱创业梦想的年轻人一样，他不断思考：去创业还是就业？于是，就跑过去找徐小平问问情况。
当时几乎所有的海归背景的创业者，想创业都会去找徐小平老师。因为对于海归创业者来说，这个世界其实就两只天使基金，一只是真格，另一只是其他。结果被徐小平打击了回去，送了他6个字——先学习，再打仗。
黄锦锋、徐小平和陈宇文（从左到右）
黄锦峰就在御泥坊又干了三年，前前后后呆了五年，时任副总裁。在他任职期间，御泥坊母公司御家汇在品牌建设营销方面的预算逐年以指数级增长，最高时占比达总收入的43.8%。在如此重金投入下，御泥坊这个名字不仅进入了多部热门影视剧、综艺节目、各类主题活动和动漫IP作品等内容中，还被迅速拉升为中国原生最知名的护肤品牌。
也正是这次在御泥坊中学习、思考、实践到的营销思路，为其日后的创业提供了很大的帮助。
当学习和积淀足够，2016年，黄锦峰就离开御泥坊，与中山大学的校友陈宇文、吕建华一起创办了逸仙电商。至于为什么取名叫逸仙电商？因为孙中山先生又号逸仙，取此名意在致敬母校 – 中山大学。
回看黄锦峰创业前的经历，也带给现在创业者很多启示：
第一，对自己人生规划要非常清晰。黄锦峰从毕业之后，无论是工作还是学习，基本上是每三年一个周期跃升自己。三年的时间，不仅让自己学到精髓，也有足够的积淀；
第二，创业前一定要有足够的学习和积淀。在这个世界上，没有谁是天生的“老板”，没有前期的积累，哪有后来的厚积爆发。这也是为什么前几年，许多大学生，甚至创业者屡屡失败的原因之一。
第三，创业遇贵人，是人生一大幸事。在家靠父母，出外靠朋友，创业路途中更需要有贵人来提携、指点，会让人生少走很多弯路。黄锦峰得到徐小平的指点，就是最好例证。
03. 寻找合伙人：独当一面、价值观、正向精神
对于黄锦峰的成功，还有一个不可忽略的因素，就是挑选优秀的合伙人。
在逸仙电商上市的时候，就有23个合伙人上台，到现在，逸仙电商的合伙人已经达到24个，这在互联网公司中很少见的。
作为80后黄锦峰，海外留学归来，不仅视野更广大，也知道一个好的企业制度，应该是怎样的。因此他寻找合伙人的时候，也列出了3条标准：要能独当一面，要做价值观的表率，还要能带出彼此最好的一面。
这3条标准，首先考虑的都不是彼此的交情，而是能否让企业顺利成长，能否让国产美妆品牌拥有和世界大厂掰手腕的能力。如果遇到不合适的人，也会按照商业的规则——有退出机制。
比如，他两位知根知底两位的创始人，陈宇文毕业后曾就职于广发证券，同时也是前以纯电商总经理，而吕建华曾任以纯服饰电商运营总监。其他合伙人也是来自各个行业的精英。
创业初期，这三个对化妆品几乎一窍不通的大男人，跑遍了日本、欧洲和美国的专柜，向柜姐“偷师”取经。
为了不被怀疑，三个单身汉甚至会假装给“女朋友”买化妆品，详细地了解经手所有产品的触感、使用效果，仔细观察其包装细节和使用逻辑。
2017年3月，他们正式推出国产品牌完美日记，并上线淘宝店，同年8月登陆天猫，进入美妆电商领域。
04. 踏准时代红利：仅用四年，创出千亿市值
当时的行业现状是，海外一线品牌蚕食国内市场，老牌国货品牌百雀羚、膜法世家以及黄锦峰曾就职的御泥坊等品牌牢牢把握着线上用户心智，一开始，完美日记的日子并不好过。
2018年，眼看流量红利殆尽，除了把性价比作为卖点，黄锦峰将目光放在了社交电商，完美日记开始在小红书和抖音进行大量投放，并请到大牌明星和带货一哥李佳琦助力，营销火力十足。
就是这样，机遇被完美日记抓住了。在2018年天猫双11中，完美日记仅用90分钟即突破1亿销售额，成为了当年美妆界的超级黑马，随后更是开启了爆发式增长。2019年，完美日记成为史上第一个登上天猫双十一彩妆榜首的国货品牌。那一年，天猫做的一份调查显示，完美日记是00们最喜爱的国货品牌第二名，仅次于第一名的华为。
2018年双11
销冠+资本宠儿，头顶“国货之光”光环的逸仙电商，也在全面推进自己的多品牌战略——2019年6月，完美日记收购了潮玩彩妆“小奥汀”，6月正式发布旗下战略新品牌完子心选。
如今，完美日记已经成为“国货之光”的典型代表，旗下小奥汀、完子心选、Galénic以及Eve Lom等多个品牌，各品牌也在发展过程中展现出了不凡的业绩表现——在2020年双十一全小奥汀天猫旗舰店累计破亿，为2019年同期的30倍；完子心选首次参加天猫双十一，33分钟成交额破千万，总成交额超3000万元。
逸仙电商今日的飞速发展，也离不开时代的红利。
红利一：消费分级中消费升级，精神与物质并重。美妆快速增长来自各线城市、各类消费群体不同形式的消费升级：由 0 到 1、由轻度到重度用户、品牌进阶；护肤品承载自我犒赏和悦己，彩妆承载社交和悦人。数据显示，2017 年以来，化妆品持续是中国可选快速消费品领域里增速最快的品类，增速持续高于金银珠宝、服装等品类。
红利二：彩妆-社媒推动、人文拉动、资本助力，共塑创业乐园。“两微一抖小红书 B 站”拉动彩妆需求、普及彩妆教育，博物院/地理/动漫/宠物/天文等人文精神需求与彩妆碰撞出概念及产品创新，资本助力下中端彩妆新锐迭出。
红利三：互联网+数据+生产/媒介，美妆全产业链空前繁荣。上游生产（海外科丝美诗等发力，国内臻臣/创元等崛起）、中游媒介、下游电商、数字化/内容等服务商全链条繁荣。互联网+数据+生产/媒介，提供了前所未有的产业链活力，激发创业、创新。
实际上，逸仙电商的成功，已成为美妆界一个现象级的案例。而在其成功IPO背后，是国货彩妆的集体崛起。
从成立到上市，逸仙电商，仅用了4年时间。
其惊人的发展速度、可持续的全新商业模式，吸引了很多知名机构的加入，包括真格基金、弘毅创投、高瓴创投、高榕资本、老虎基金、腾讯和云锋金融等。
当然，逸仙电商没有让投资人失望。2020年11月19日晚10点30分正式在纽交所挂牌上市，成为美股“中国美妆第一股”，同时也是中国最年轻的美妆上市公司。更是在今年2月，成为了中国第一家千亿市值的美妆公司。
05. 完美日记的“不完美”
今年4月底，逸仙电商披露2020年年报数据显示，公司规模效益均实现高速增长，营收达52.3亿元，同比增长72.6%，实现毛利33.6亿元，同比增长74.5%。
再说亏损和上涨的费用：2020财年逸仙电商归母净利润为-39.84亿元，同比下降8738.15%（其中包括股权激励）经调整后的净亏损为7.88亿元。其中很大一部分亏损，都是完美日记大投广告带来的。2018年-2020年，逸仙电商的营销费用分别为3.09亿元、12.51亿元、34.14亿元，分别占营收的48.69%、41.28%、65%。
一面高速增长，一面销售费用依然高。到底哪个才是真实的逸仙电商？
先举几个例子:
比如拼多多，当年烧钱做百亿补贴做下沉，黄峥说不是烧钱是投资，大家觉得他是胡扯。结果拼多多不仅打到了淘宝没有打到的下沉人群，还蚕食了淘宝的部分份额。这时再看拼多多的百亿补贴，这个营销投入确实是一种“预计资产”，很可惜在报表里只有预计负债科目而没有预计资产科目。
还有一家比逸仙电商还敢烧钱的公司叫做瑞幸咖啡，其在2018年全年营收8.4亿元的情况下，就敢拿出7.46亿元做市场营销费用，不过瑞幸咖啡破产了。
再看完美日记的对手花西子。2018年，花西子的销售额仅有4319万，可能你当时都没听过花西子这个品牌；2019年，花西子的销售额已狂飙至11.3亿，同比暴涨25倍；2020年再刷抖音，不论是大网红还是小网红，人手一个花西子礼盒，花西子的销售额预计接近30亿元。
此外，还有橘朵、colorkey等同赛道几乎没有什么差异化的品牌争相和完美日记比赛烧钱。
所以在互联网消费品里，像完美日记（逸仙电商）这样拿出收入60%做营销，这样烧钱到底值不值，也备受市场争议。因为烧钱做营销的门槛低，只要你烧得起，江湖格局分分钟就能被改写，或者你要是哪个环节没做好，分分钟打下的市场份额就毁于一旦，瑞幸就是前车之鉴。
这样的情况，也反映在资本市场里，自从今年2月冲上千亿市值，如今已经被腰斩，只剩409亿总市值。
对于今天的完美日记（逸仙电商），依旧只是一个才四年的新品牌。历史上很多伟大的品牌，像可口可乐、百事可乐都有非常长的历史。想要对标国际大牌、运营好国际大牌都需要时间的复利，短期逸仙电商和国际大牌之间的差距还是无法弥合。
另外，并非收购了高溢价品牌就能实现高端化突围。例如安踏收购了始祖鸟、迪桑特这两个客单价高的国际大牌后，也并没有在高端化上大获成功。
因此，不论是中国的欧莱雅还是中国的资生堂，黄锦峰和他的逸仙电商都需要继续创造一个又一个奇迹，才能让自己距离“偶像”更近一些。
c1.54 曾国藩…
曾国藩被誉为晚清“中兴第一名臣”，一生做官为人都受到老百姓的称赞，他做官讲究的是以德做官，他做人，讲究的人人佩服！
他也是历史上唯一一个被毛爷爷和蒋爷爷都称赞的一位官人，被称为是“千古第一完人“，也是中国圣人。
现在很多男人一直想着要成功，要飞黄腾达，却没有办法，总是碌碌无为，不如多学学曾国藩，曾国藩有一个成功的秘诀：男人欲成大器，靠的不是人脉金钱，而是一定要做到这3戒
1，勿以恶弃人之大美，勿以小怨忘人大恩
不要因为别人小的缺点就忽视他的优点，不要因为小小的恩怨就忽略了别人的大恩。
人只要做事就会犯错，这两句话都是告诉我们，不要因为别人的一点小过失，一点道德上的小瑕疵，一点小恩怨，就全盘否定别人的好，忘记别人的恩情。
其实人生活在世上，依托的很重要的一点就是人脉，如果斤斤计较，别人就会觉得你小肚鸡肠，久而久之，身边的人离你越来越远。
曾国藩一直和李鸿章还有左宗棠是死对头，这三个人相爱相杀，甚至李鸿章还经常给曾国藩使绊子，但曾国藩从来都不会理会，更不会计较，就是这样，官员们还有士兵们，甚至是老百姓们都会觉得曾国藩是一个有道德的人。
2，利可共而不可独，谋可寡而不可众
李嘉诚说：做事情，首先要学会分利！要懂得分享，滋味浓时，减三分与人尝！
马云说：谋划事情，贵在迅速做出决策，有五六成把握，就要动手，边干边调整，等你都看懂了，一定来不及了。
无论干什么事情，一定要懂得分享利益，这样身边的人才能永远跟随着你，这话用在领导者身上再合适不过了，要想员工死心塌地跟着你，那就一定要懂得谋划，员工看见了利益，也知道你是真心为他好，那就不容易背叛你！
3，久利之事勿为，众争之地勿往
久利之事勿为。其实说的主要是一种“知止”的明智选择，懂得淡泊明志、宁静致远，懂得见好就收、激流勇退。适可而止，过犹不及，知足常乐——我们只要恰到好处的幸福。
而且长远来看，日中则移，月满则亏，物盛则衰。这是世界的普遍法则、客观规律。世界上没有一劳永逸的事情，也不可能有永远获利的事情。
中华帝国时代的第一任丞相李斯，在秦始皇驾崩之后，一心想保住自己的丞相之位，不惜自甘堕落，与奸佞太监赵高联手合作，矫诏逼死扶苏，擅立胡亥，最终却落得个父子被斩首的悲惨结局。
对于男人来说，想要成大器，那就一定要牢记以上三点，你可以没钱没人脉，但一定不能没有做大事的智慧和胸怀！
男人可以堕落一时，不能堕落一世！男人可以忍受委屈，但不能忍受嘲笑，男人可以没有地位，但不能没有干大事的决心！
多学习曾国藩，就能少走一段弯路！
c3.54 华为奇…
01. 最近，知乎上一道网传华为公司面试题爆火出圈：
一头牛重800千克，一座桥承重700千克，问牛怎么过桥？
面对这样略显“奇葩”的提问，网友们脑洞大开：
有调侃的：“把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，说华为手机就是牛。”
有硬来的：“把牛杀掉然后一块一块过。”
还有暗讽的：“每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就过去了，不仅不增加成本，还能降低成本。”
更有质疑题目真伪性，直接开怼的：“HR水平太次，公司不缺人，用这种主观题随缘刷人，给关系户搭台.”
实际上，放眼全球，要想去这些科技巨头就职，都要做好被“为难”的准备：
比如你去谷歌，他们可能会给你拿出一盒铅笔，让你列出10种铅笔的非常规用途。
到了亚马逊，他们可能会问如果你来自火星，会用什么方法解决问题？
你去微软应聘软件工程师，他们或许会想着让你去测试电梯……
这些题目看似“奇形怪状”，其实都是一个个思维陷阱。
就像网友@七星聚月 评价“牛过桥”时说的：
“很多人陷入了塌桥或者扯淡的误区，这是比较外行和技术表面的一种思维方式。
这道题如果真的有，那么面试官应该是PM（项目经理）。
赶牛过桥应该是一个实现需求的手段，面试者需要挖掘出客户的核心需求是什么，然后给出好的解决方案。
如果面试者直接给出某个具体的、靠谱的解决方案，那么这个面试者比较适合做研发基层；
如果面试者给出比较新颖的解决思路，不说最后能否实现，那么可以做项目接口人；
如果面试者给出全套解决视角，他要么做过功课，要么就确实可以带团队做项目。”
同时，一位自称在华为工作过的网友也给出了自己的答案。
这样的面试题重要的不是题面和答案，而是在考验你面对困境时有多强的“解题”能力。
它包含了你的知识广度、生活阅历，以及思维模式，展现的是我们对这个世界的认知水平。
《教父》中有一句经典台词：
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
一个人的认知层次，决定了他一生的高度。
02. 看过一个故事：一群人为了争抢一块金子，大打出手。
这时，一个人偷偷拿起地上的一块钻石转身离去。
抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石，而是：
自始至终，他们根本就不知道有比金子更值钱的东西。
很多时候，起点相似的人，认知水平不同，结果也大相径庭。
和大家说一段我的亲身经历。
我有一个非常要好的高中同学阿辉。
15年前，我们怀揣梦想。从小山村一起来到省城念大学。
后来大学毕业，我去深圳、北京闯荡，最后又回到了省城。
阿辉念完大学，托关系，进了老家的一家单位。
我们的交集越来越少。
直到有一次他来找我，说想在省城发展。
当年我也还没混出头，但总算天南地北走了一遭，开了开眼。
身为老友，我非常乐意和阿辉分享我的经验，还极力向他推荐当时还处于“新生期”的新媒体行业。
可阿辉在招聘网站上转了一圈，最后简历还是投的老本行行政管理。
其实我很理解他，一是这是他擅长的领域。
二则那时的他不仅不了解微信，更不相信微信能够战胜QQ。
在老家待了几年，他似乎“错过了一个时代”。
曾经同频出发的两个少年，终归走向了两个不同的方向。
心理学上有一个经典理论：个人构念论。
意思是一个人的认知，是由过去的见识、经历、思维、期望、评价，等等形成的观念。
当一个人的认知较低时，思维就会趋向单一，缺乏弹性，不易做出更有利的决策。
也许那样的你也很努力，却只会陷在认知的闭环中，很难突破出来，看到更高维度的世界。
03. 美国企业家沃尔森曾提出过一个概念：沃尔森法则。
其中有一个关键就是：一个人能得到多少，取决于你知道多少。
纪录片《富豪谷底求翻身》中有这样一个故事：
葛伦·史登斯，一个出身底层，白手起家的亿万富翁。
一次，他接受纪实媒体Discovery的挑战计划。
将他“投放”到美国东北部一个衰落的工业城市，在90天的时间里，开着一辆破旧的小汽车，用100美元创办一家估值百万左右的公司。
在这里，没有人知道他的身份，他也不能使用自己的人脉、资源和真实姓名。
起初，没有人相信他能成功。
但是接下来的一番操作，让我们见识到了什么叫做：
真正牛X的人，到哪里都会牛X。
葛伦来到当地的第一件事不是想着怎么去挣钱，他首先了解的是当地的消费水平，估算自己接下来三个月的生活费。
他发现，要想在这个城市生存，每个月大概需要1100美元，待上3个月的话，至少需要3300美元。
于是，葛伦制定了第一周的目标——赚够3个月的生活费。
一穷二白的他，只能住在车里，吃着泡面。
没有工作门路，他就去捡废品、做保洁。
身体忙碌的同时，葛伦的大脑并没闲着。
他有自己的致富宝典：“我毕生信奉的买卖原则，就是要找到买家，其他自然就水到渠成，这是热销商品和垃圾商品的区别；
很多人搞错了，都是先去开发商品。”
葛伦十分注重信息差，做任何事情之前都要全方面的了解。
他一边打工，一边细心筛选着当地的网络信息，当他看到有人在网上求购军用汽车轮胎。
他就跑遍城市的每个角落，从废品堆里翻旧轮胎，变废为宝，赚到了第一桶金。
之后他又发现本地人钟爱啤酒。
于是，便开发出“烧烤+啤酒”的组合，在街边摆摊大卖。
最后小摊发展为门面店，就连店名，他也采用了能引起当地人共鸣的“Underdog（无名小卒、普通人翻身精神）”。
90天后，这家烧烤店华丽转身，不仅吸引了一堆合伙人，估值也超过了75万美金。
葛伦的故事，告诉我们一个真相：
真正决定人与人差距的是“思维认知”。
如果一个人的认知处于社会底层，又缺乏智慧，没有经验，不善于学习，想要跨越阶层，希望将十分渺茫。
认知突围，是一个人立于不败之地的根本，也是人生逆袭的绝佳途径。
04. 有句话说的好：“你永远赚不到，超出认知范围外的钱。”
高层次的认知是一个人前进的阶梯，更是一根消灾解难的“避雷针”。
作家@水木然 曾经举过一个传销的案例：
有人告诉你：你只要给我100块，我就教你马上能赚1000块的方法，你愿不愿意？
相信绝大多数人都会愿意，因为马上就能赚钱，多么落地的方案，我当然需要啊。
然后当你把100块交给他的时候，他会告诉你：马上去找10个像你一样的傻瓜。
看似如此合理，却又如此荒唐，这就是传销和很多骗局的本质。
骗局为什么会成立？
因为，高认知对低认知的碾压。
若是他们的一言一行，都在你的认知范围，你会被忽悠吗？
只有那些你从来没有接触过的东西，才能够左右你的思想，牵着你的鼻子走。
最后还怀揣着美丽的愿景，殊不知自己已经沦为被割的韭菜。
相信很多人都看过这样一张图：
第一个人脚下空无一物，所以他只能看到虚假的美好与生机。
第二个人读了一些书，见过了一些世面，看到了美好背后还有黑暗和消极的一面，于是变得痛苦迷茫。
第三人学识渊博，认知卓越，透过现象看到了本质，故此能在黑暗和迷茫中窥见希望。
人这一生，都在为自己的认知买单。
认知层次越低的人，对世界的认识越局限，越容易受外界摆布。
反之，你看到的就是一个明朗的人间。
05. 任正非在《致新员工书》中写道：
“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。
华为的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……甚至竞争对手的先进合理的部分。”
换而言之，只有不断地提高认知水平，你才能够实现人生跃迁。
为了这样的目标，我们至少可以做到以下三点：
第一，竭尽全力地投资自己。
苏格拉底曾说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”
人这一生，所能经历的实在有限。
你知道的越多，越明白自己的无知。
所以，你必须尽可能地投资自己。
不断学习，拥抱新的知识，才能够让自己站得更高，看得更远。
第二，保持一定的焦虑感。
所谓“焦虑感”并不是让你马不停蹄地去玩命，而是你要懂得问自己一个问题：
“若干年后，我还能继续现在的工作吗？”
如果答案是肯定的，我支持你躺平。
如果答案是否定的，那你就需要拓展自己的知识结构，培养自己的“第二技能”。
就像唐山那位哭诉“除了收费啥也不会”的收费站大姐，认知水平低，没有丝毫焦虑感的人，一定是第一批被淘汰的人。
第三，和更牛的人成为朋友。
人性有一个弱点：和优秀的人并肩会映衬出自己的不堪，于是就选择和不如自己的人同行。
可事实是：和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。
由于你身边缺乏远见卓识的伙伴，你的认知层次就会变得平庸，人生自然黯然失色。
所以，去和更牛的人成为朋友，他们会把你带到一个你可能想象不到的高度。
就如苹果掉在地上。
行人看见了，俯身捡起吃掉它；
果农看见了，知道该去采摘了；
牛顿看见了，万有引力诞生了。
有一天，那个苹果掉在了你面前，你会怎么想、怎么做呢？
c7.40 浙商的…
若能领悟，赚钱不难!
浙商这一成功的现代商业群体，已经成为中国民营经济的一部鲜活的教材，涌现出了一大批顶级商业人物，如马云、宗庆后、李书福、郭广昌、丁磊等等。浙商的老板思维是渗透到骨子里面的，与其他优秀商人有相似的地方，也有自己的与众不同指出，非常值得现代创业、做生意的老板们学习。以下就总结和分享出浙商的8大老板思维、40条生意经，若能领悟，赚钱不难。
老板思维一、精神力量是浙商最大的优势
1.浙商无懒人，背地能受罪，人前方能显贵，既能当老板，又能睡地板。
2.做生意就是要把脸皮放厚、把冷脸贴热，能干别人不想干的事。
3.保持激情，发疯似地干活，笑眯眯地回家。
4.一勤天下无难事，从没有一个老板会被自己辛勤的汗水淹死。
5.只要有赚钱的生意，哪里都可以去得
老板思维二、做生意，比资金更重要的是观念
6.想赚钱，首先要对钱有兴趣，有赚钱的野心。
7.赚钱的机会遍地都是，没有不赚钱的生意，只有不会赚钱的老板。
8.无论你是怎么看我的，只要能让我赚你的钱就行。
9.做生意一定要脚踏实地，一步步积累起来的财富最让人放心。
10.赚钱的生意不一定是最好的，适合自己的生意，才是最好的生意。
11.想到就去做，不做你连难度都不知道。
郭广昌
老板思维三、人就是要做自己的老板，资本再少也要敢于创业
12.想赚大钱，需自立门户，自己当老板，一直打工的人，不会有什么大出息。
13.不要等到万事俱备，准备到有一半的把握时，就可以采取行动。
14.慎重选择合作伙伴，不懂合伙，必定散伙。
15.做点小生意，也是当老板，是赚是赔，干着先，只要继续挥棒，你迟早会打到球。
16.脑袋空空，口袋空空；脑袋转转，口袋满满。
老板思维四、眼光有多远，你就能走多远
17.机会不是等来的，眼光决定了市场的机会。
18.不可盲目跟风，敢于标新立异，敢于蛇吞大象，争做最强者。
19.头道汤的味道最好，先跑一小步，你就会领先一大步。
20.眼光要准，出手要快，该出手时且忌犹豫不决。
21.商机青睐有准备的老板，将运气转化为机会，将机会转化为财富。
宗庆后
老板思维五、在浙商眼里，危机既有危险，更有机遇
22.生意场上，机遇往往蕴藏在风险中，有胆有识，才能在风险中紧抓机遇。
23.胆大还要心细，不怕有风险，就怕不谨慎。
24有危机是常态，没有危机才是异常，善于在危机中寻找商机。
25.大势好未必你好，大势不好未必你不好，无论何时，沉住气最关键。
26.太多的机会不是好事，敢于对机会说“不”。
27.分清楚什么是勇敢，什么是无知者的无畏。
老板思维六、浙商赢得市场的“利刃”是节约
28.节约绝不是吝啬，而是一种宝贵的品质和正确的理财观念。
29.精明的老板，总是将一块钱当两块钱用，该用的钱用在刀刃上，不该用的一块钱也不多花。这是因为，假如你在某一个地方用错了一元钱，并不就是损失了一元钱，而是损失了两元钱。
30.将成本控制到每一分钱，才能将盈利增加到极限，不能精打细算，连微利可能都保不住。
31.“抠门”出效益，要在细节处体现节约，须知浪费一张纸，也会使成本上涨。
丁磊
老板思维七、别人忙于搞竞争，浙商忙于搞“竞合”
32.生意场上有竞争对手，但没有真正的敌人。
33.钱不要一个人赚尽，坚守利益均沾的经营原则。
34.奉行“梯子哲学”，你帮我，我帮你，在合作中求发展。
35.目光长远，善待盟友；同行不嫉，生意好做。
36.你发展，我发财；你发财，我发展，不要挡彼此的财路。
老板思维八、浙商能有今天，离不开“诚信”二字
37.做生意先做人，三分生意，七分做人，做人关键是诚信。
38.诚信或许会让你损失一时的利益，但会让你有永续的市场。
39.做生意，还是实在一点好，经营要走正道，为人要讲正气，产品要讲信誉。
40.恒信者昌，老板自己必须守信，一诺千金，不过，对不守信的人可以例外。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
c3.53 下层人…
社会的人分为三个层级：
c3.52 永远不…
别低估专业，别高估自己。
永远不要用自己的业余，去挑战别人的专业
中美会谈让所有人沸腾，中国翻译张京也让所有人惊艳。
作为外交部高级翻译，她用一段长达16分钟的翻译，代表中国取得了这次会谈的胜利，完美展现了大国气魄。
然而，就在前两天，一位大V却发博吐槽：“张京是典型的中式口音，没什么过人之处。”
此言一出，便遭到网友的激烈反驳。
仔细翻开网上的评论，你会发现类似鸡蛋里挑骨头的声音还不少：
纠结张京某个单词选得不够有“气魄”； 吐槽张京的英语发音不标准； 甚至还有人搬出张京16年前参加英语演讲比赛的视频，说她的英语有“塑料感”……
实际上，这些吐槽张京英语水平的人，远远不是“专业人士”。
那位微博大V是一位媒体人员，擅长的领域是写“杂文时评”，甚至有一些人连英语四级也没有通过.
可对他们来说，承认专业人士的优秀，却比登天还难。
究其原因，可能正如一位网友所评论的：“总有人要向燃烧最旺的火泼水来显摆自己的见识。”
但这真的是见识吗，只不过是“多见其不知量”罢了。
暴露的是自己的无知，蹉跎的是自己的岁月。
和张京一起走红的，还有外交部专业译员为期4个月的“魔鬼训练日程”：
每天起床后，先进行两个半小时的中译英训练；
随后是听一小时的国际新闻，并将新闻全部准确地翻译出来；
整个下午进行笔译和听写训练，或参加新闻发布会作试译训练；
晚上是3小时的“加餐”训练，以小组为单位，翻译领导人平时的讲话。
B站上有一位博主采访了两位专业译员，询问她们日常训练的内容。
嘉宾介绍了一个最初级的训练模式，就是一边跟读发言人的讲话，一边在纸上写阿拉伯数字。
当听说只需要用中文进行复述，主持人立刻觉得“我也能行”。
结果当他自己尝试时，还不到3秒，脸上的笑容就凝固了。
咬牙坚持了几秒后，主持人彻底放弃，随后承认“确实挺难的。”
处于这种放松的状态，还只是进行中文的复述，一般人也坚持不了几秒。
而在高层会谈的高压环境中，翻译人员先要进行16分钟的速记，随后更是一口气作近20分钟的翻译输出。
为了达到这样水平，专业译员所要付出的努力是普通人难以想象的。
冰心在《繁星》里有一句名言：
“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”
世人所见的鲜花与掌声，都是一点一滴的血泪浇灌出来的。
每一张自信的笑脸后，都藏着一个咬紧牙关的灵魂。
达尔文曾说：“无知要比博学的人更容易产生自信。”
那些曾自以为的感觉良好，往往是对专业缺乏认知的结果。
看过一段视频，一位业余的乒乓球爱好者挑战省队队员。
这位业余选手本身也不简单，业余评分高达2500分，在本市业余届属于顶尖水平。
饶是如此，面对省级队员他依然徒有招架之功，全无还手之力。
其实别说是业余和专业，就算是退役一年的前专业选手，和现役选手放在一起也全无胜算。
三百六十行，各行各业都面临激烈的竞争，只要有片刻的松懈，就会有愿意一直努力的人顶替上来。
所以，那些你看起来毫不费力的人，其实早已付出了远超常人的努力。
轻看专业的力量，贸然用自己的业余爱好去挑战别人谋生的本事，只能自取其辱：
高大魁梧的男人对上女格斗员，开场前还声称“对女人不好下手”，结果不到5秒就被掀翻在地；
觉得销售只需要动动嘴皮子，结果自己做了一个月，把腿跑断也没卖出一套产品，只好默不作声地主动辞职。
我想起华为副总裁孟晚舟在演讲时说的一句话：“以前我们按学历定薪，现在我们按价值定薪。”
归根结底，决定你价值的，永远是你的专业水平。
世上没有捷径，那些看上去在享受行业红利的人，背后都有你看不穿的积累。
与其感慨别人幸运，不如承认自己与对方的差距，找到方法努力提升，才是人生开始步入正轨的关键。
知乎上曾有一个提问：“罗永浩做手机为什么会失败？”
高赞回答一语道破：“因为他缺乏对手机市场的敬畏。”
手机虽小，但每个元器件都是技术打磨到极致的产物，而罗永浩做手机没两年，就暗示自己的产品“除了苹果，无人可敌”；对于业内摸爬滚打多年的小米，则嗤之以鼻“只会玩饥饿营销”。
几年过去，小米已从低端进军高端市场。
在这过程中，雷军每每亲自上阵，从供应链到屏幕校准，每一个工序都严格把关。
而罗永浩缺少死抠细节的专业心态，导致产品发售后问题层出不穷，最终在一地鸡毛中黯然收场。
有句话说：“欲揽瓷器活，先有金刚钻。”
不付出百倍的艰辛，就跑到别人的专业领域想分一块蛋糕，只能输得一败涂地。
90年代，熊继强是宁波有名的企业家。
他辛苦打拼26年，身家涨到了295亿，一度成为宁波首富。
他在自己擅长的领域，是名副其实的成功人士。
就在事业顺风顺水之际，熊继强看到许多行业巨头进军造车业，立刻觉得别人能造，自己也能造，没有多想就投入大笔资金。
但造车哪有他想得这么简单，屹立不倒的汽车品牌无不有着几十年的技术积累，即使是万达、乐视这些行业巨头，跨界搞汽车也是举步维艰。
强行入行的熊继强很快面临各方面的经营问题，资金链断裂后，多年辛苦积累的产业，就像多米诺骨牌一样一个接一个地倒了下去。
短短60天，他亏光295亿，一夜之间从腰缠万贯变得负债累累。
投资界有句很出名的话：“你永远挣不到认知以外的钱。”
这句话放在其他行业也一样合适，不管你在原本的领域有多厉害，到了新行业，你的认知水平其实只停留在业余层面。
动辄自命不凡，认为“我上我也行”的人，即使真的上了，也会死得很惨。
古人言：“天下大事必作于细。”
持久的成功，少不了专业的支撑；耀眼的成果，缺不得细节的打磨。
在这有万般沉浮的时代，有两个建议送给渴望不凡的你。
1. 别低估专业，别高估自己
前两天春招，我表弟眼红计算机岗位的高薪，奈何自己学的是机械工程。
苦思一番后，他报了一个为期47天的编程速成班。
这么短时间，能学到专业的编程技术吗？
其实课程老师只是教他们如何编造项目经历，以便在面试时推销自己。
经过一番包装，表弟自信满满去参加校招。
没想到面试他的不只有HR，还有公司派来的技术专员。
没聊两句他就哑口无言，最后面试以尴尬收场。
索尼创始人盛田昭夫曾说：
“所有我们完成的美好事物，没有一件是可以迅速做成的。因为这些事情都太难，太复杂。”
永远不要高估自己的能力，这个世界上没有任何事情能够一蹴而就。
只有将自己欠缺的专业能力拆分细化，在逐一攻克的过程中细细打磨自己，持续精进，才能换来市场的青睐。
2. 术业有专攻，捱过沉寂，方得出众
曾有一段专业调酒师的训练视频看呆了不少人。
或许在许多人看来，酒吧里的调酒师操作十分简单，但在专业调酒师看来，每个细节都大有讲究：
为了增加酒与冰块的接触面积，让酒倒入杯子后能迅速降温，冰块得雕琢成球形；
而冰球的形状尺寸也有严格要求，为避免冰块融化，需要在10秒内雕刻出符合要求的冰球；
顶级的调酒师，甚至隔着杯子就能感知酒的温度变化。
日本作家松浦弥太郎曾说：
“那些经常困于不安和焦虑的人，对未来往往有‘想太多’的毛病。”
每个人精力都是有限的，与其在不同的领域辗转，不如沉下心来，选择一个方向并做到极致。
人活一生，可以有很多选择，但没有一条路是捷径。
只有怀着对专业的敬畏与执着，先把路走窄，脚踏实地，最后才能收获人生的豁然开朗。