c7.58 桔子酒…
在《卖了酒店，昨晚，我喝醉在马路上睡了一宿》一文中，吴海就此事再度发声，并分享了自己对“做大哥”的几点思考，以及未来的打算。
全文如下：
昨晚又喝醉了，在大马路上睡了一晚，也许是讽刺吧，我做得是酒店行业，全国有上万间房间，自己竟然露宿街头。
作为投行的传统，昨晚摩根斯坦利办了一个“庆祝交易成功”的Party，我竟然参加了庆祝自己公司被卖的Party！可能心情不好，不知道怎么就喝醉了。
想起兄弟们过去一起努力的点点滴滴，心里有些难受，我想跟你们说些话。
公司刚卖给华住，你们纷纷来找我。
“吴总，我们再做一个酒店品牌吧，我们手头上正好有几个项目，加盟商也愿意跟你做”，你们说。
在你们说这话的瞬间，我明白了你们是把我当大哥了。
我知道你们可能对于卖给华住不服，这是因为你们太热爱这个花了十年建立起来的“桔子水晶酒店”品牌，其实，回过头来想，在华住这个大的平台上继续做好“桔子水晶酒店”也未尝不是一个弥补大家遗憾的方式。
兄弟们，虽然你们已经理解我没有能力阻挡公司被卖，但是毕竟你们的梦破灭了，今天我想正式的跟你们道歉：
1）从生意上说，这个世道是“成王败寇”的事，做大哥的没本事早把公司做大，我输给季崎也是心服口服。让你们梦破了，我对不起你们。
2）从回报上说，我们做得是可怜的酒店业，一个传统伺候人的行业没法与互联网行业动辄几十倍上百倍的回报比，虽然我把投资人给自己的期权大都分给大家了，最后两次我也一点没拿，但是毕竟僧多粥少，虽然老人都有些回报，但是和互联网比起来远远不够，我把你们拖进了一个传统行业，回报没有这么高，这是我的错，让你们5年，8年10年的青春浪费在这里，对不起你们。
你们把我当大哥，我自然会尽当大哥的责任，但说完这两个“对不起”让我觉得自己不配做你们的大哥。
今天我也跟你们讲一下我的大哥们的故事，一是想告诉你们如果没有他们可能也没有你我的今天，我也应该正式地说声谢谢他们；另外，我也是想告诉你们我想向他们学些，有个大哥的样子，也会告诉你们我准备怎么做。
我的大哥们是怎么做事的：
1）做大哥的不需要你说，他们自然会照顾你
第一件事
05年新浪的老查（曹国伟）跟我聊想把我的公司“财富之旅”卖了，虽然心里不舍但是我理解对于新浪是一个正确的决定，因为我的公司是做在线旅游的，并不是新浪的主业。
公司最终决定卖给了艺龙，我除了配合和出谋划策之外，没有考虑一丁点自己的利益，最后卖了，事后老查突然告诉我他不能让我白干，我很吃惊，虽然钱不多，但是我真的没想到过。
十几年来我一直记得这事情，刚开始7年逢年过节我都拿着烟去看大哥，烟放在办公室就走了，人都没见着过。后来听说他戒烟了，自己也变得越来越不像话，过年也没去看他，只是发发短信了，虽然会拿忙作为借口，想想做小弟的样子没了确实不像话。
但是大哥毕竟还是大哥的风范，最近有些事情我又找老查帮忙，老查二话没说都办了
第二件事
17年桔子水晶酒店卖给了华住，这个企业我和其他创始人花了11年的青春，自然更加不舍，但是投资人对我们团队很好，我肯定是把投资人的利益放在第一位，所以，我们团队毫不犹豫地配合了，和上次在新浪的经历一样，我和团队没有提任何条件，连暗示都没有。
那天，凯雷的老杨（杨向东）突然告诉我他谢谢我们创始团队，我知道这是什么意思，我哭了，不管他什么方式谢谢我们，这个心意比什么都重要。
在卖公司的时候老杨也知道我不舍，他跟我说只要我想做什么他都会投钱，哪怕我想再做酒店他也会投，当时我只是想把卖公司的事情尽快结束，未来的事情也没多想。
后来老杨来北京跟我吃了几次饭，一次他突然跟我说他们要买麦当劳，问我感不感兴趣。虽然我没有这个实力，但我知道他是以他的方式在帮我。
最近我跟老杨聊了自己现在也做投资人，也投一些项目，他下一句话就是，我说过了只要你做我就会投。我没有说让他投，因为我只是这些项目的小投资人，毕竟不是自己再做项目，万一赔了我怕对不起大哥，但是真要需要的时候我会毫不犹豫地去找他。
2）做大哥的不需要你说，他会带你玩
第一件事
其实我在上篇文章《被逼着创了三次业，够了》里写了我为什么做桔子水晶酒店的，里面我说的老林（林欣禾），也就是投过唯品会和58同城的DCM的老大，他是我在新浪时的老板。
回过头来想，不管当时我内心是不是为了感激大哥才做的桔子水晶酒店，但我心里很清楚，没有他带我玩，我绝对没有今天，也没有我们这帮兄弟们一起的缘分。
最近有朋友做公司需要他站台，这个公司甚至还没有成型的产品，他二话不说就支持了。
第二件事
这个人就是我在“其实我只是个代孕妈妈”里写的马化腾说“他说话算数”的梁建章，虽然我俩岁数差不多，但是我的胸襟与他差距甚远，成就相差就更远了。
自打我离开携程后几乎没见过他，2013年他从美国回来重掌携程前我们才见面聊了几次，最近可能是一年能见两次面。
去年突然有一次老梁找我，有些事情可以一起做，我立刻知道他是照顾我，因为他可以找任何人。最近我的好友Tony做了Oceanlink，就是那个投资开元酒店以及帮助去哪儿和艺龙退市的专门投资旅游业的基金，携程是他们的投资人和GP，我的好友Eric和老梁又把我拉进去了。
前些天又有一个朋友需要老梁站台，我跟老梁说了，他都没见我的朋友就痛快地答应了。
大哥是什么样的样子
做大哥的胸襟宽广，他们的目标是帮助更多的兄弟们发展，有钱一起赚。
做大哥都明白一个道理就是：钱是赚不完的，为什么不帮自己值得帮的兄弟们赚钱？为什么不帮助兄弟们发展？
做大哥的是不需要你说什么，只要大家是兄弟，有事要他们帮忙，他们能力范围内的一定会办；他们有好的事情要做，他们一定愿意带你玩。
我接下来要做什么
我也想学习我的大哥们，为大家做些事情：
1、 帮助兄弟们发展
我已经说了我不会再创业了，除非人逼我，所以我很大概率不会再有机会带着大家一起冲锋打仗了。（不知背景的围观群众可以看看这篇文章“被逼着创了三次业，够了”）。
对于还想干酒店的兄弟们：
虽然大家感情上有些纠结，但是华住确实做得很好，也是个大的平台，我想我在华住这段时间会帮助大家在这个平台上发展自己，也会尽自己所能保证华住保障交易前答应的长短期期利益。
对于想干酒店但不想在华住做的兄弟们：
我会安排你们做老季给我的Vue，或者，只要你们能解决敬业问题，我会帮你们安排进其他哥们儿做的酒店集团，我想他们会买我面子，另外你们也是人才！
对于想做其他行业的兄弟们：
如果你们想进其他行业，我在其他行业的朋友也有一些，另外在不同领域也有些投资，虽然我没有做这些项目大的投资人，但是我和创始人关系都很好，我想我至少能帮助你们递个简历。
对于想自己创业的兄弟们：
如果你们有好的主意，想自己做点什么，如果大家都认可这个主意，我想我们应该能支持大家创业。唯一的限制是我跟华住有敬业要求，酒店行业我可能不能投，你们在这一行创业我就帮不上忙了。
2 、帮助兄弟们赚钱
有些朋友们在做的项目我觉得不错，如果大家也想把手头的钱投一点出来，我会想办法组织大家一起投资一些我感觉有把握的项目，已经投的项目我可以把我的股份拿出来跟大家分享，按照当时我投的价格跟大家共享。
最近投的比较成功的一个项目实际上是一个叫做“齐一资本”的天使投资基金，这期基金他们投了6个天使项目全部已经进了A轮或者B轮；另外还有一个项目是可能改变旅游行业格局的项目，大家要感兴趣我可以用我投的价格稀释我的股份让大家一起来玩。
总之吧，这些年做企业没多大成就，但是朋友们都很给面子，有些好的项目都会给我机会，这些大都是互联网相关的或消费升级的项目，如果我们运气好的话我想回报会比可怜的传统行业好很多，希望能通过这种方式帮助大家多赚钱，也希望通过这种形式让大家的兄弟感情能够延续。
3、帮助兄弟们做慈善
上周六我作为普通志愿者参加了李亚鹏和王菲做的“嫣然天使基金”夏令营的闭幕式，我亲眼看到了兔唇的孩子扬起嘴角的微笑，我深深地知道在中国做慈善是多么的艰辛。尽管有许多面对流言蜚语的艰难，他们还是坚持做了10年，这让我看到了尔虞我诈的社会里人性善良的一面。
如果我能够帮助大家赚钱，我也想帮大家一起做些善事，从我们赚的钱里面拿出一定比例捐给他们，也算是我们回馈社会。
总之 : 做大哥的啰嗦半天可能也没说到点子上去，你们放心我今天绝对没有喝多，上次喝多了把牙摔断两颗自己都不知道，我也该走出代孕妈妈的阴影为大家做点事情。
总之吧，我会把帮助大家发展和赚钱做成我未来事业的目标。
我希望，能够帮助大家让你们回到老家见到父母的时候让他们觉得自豪，让你们光宗耀祖！
我也希望，能够帮助大家让你们的子孙后代因为你们的成就而自豪，因为你们给他们打下的基础，能够有选择、有尊严地活着！
凡事，人谋居半，天谋居半。
c7.57 男装品…
哀其不幸，怒其不争。
你有多久没有买过七匹狼了？
高光时刻的2012年，七匹狼门店数量超过4000家，营收超34亿元，扣非净利润5.5亿元。然而从2013年开始，红极一时的七匹狼局面急转直下，相继经历了利润下滑和关店潮。
直到2021年，七匹狼高层突发“黑天鹅”事件。先是业内知名的总经理李淑君任期内突然辞职，接着董事会对外宣布2020年业绩计提减值3.41亿。
随后发布的财报显示，七匹狼2020年净利润同比下降58%，一举创下上市16年以来最大的同比下降率。
事实上，近5年来，七匹狼的市值已经蒸发了200亿，门店关闭超2000家，对外债务高达30亿元。曾经的国民男装第一品牌、国货之光七匹狼，已然陷入了业绩泥沼之中。
01. 与“快钱”共舞，尽显英雄本色
80年代，借“三来一补”的政策春风，福建晋江逐渐成为海外品牌贴牌生产商的集中地，造鞋、制衣小作坊遍地开花。
耐克进入中国市场，第一家代工厂就设在晋江。
周永伟、周少雄两兄弟在蓬勃发展的时代浪潮中发现了蓝海，晋江火热的服装生意，勾起了他们的欲望和冒险精神。
1985年，大哥周永伟放弃银行体制内铁饭碗，说服在新华书店工作的二弟周少雄，联手创办了晋江金井劳务侨乡服装工艺厂，专门给港台老板代工。
一时间，生意做得风生水起，没两年就获利200余万。
雄心勃勃的周氏兄弟显然不满足于赚代工的快钱。不久，周永伟拉拢了三弟周少明和四个高中同学一起下海，开办了属于自己的纺织品贸易公司。
创业团队七个人，于是“七匹狼”品牌应运而生。
七匹狼的快速崛起，产品创新的影响力不可磨灭。
1991年，七匹狼推出“变色夹克”。这种夹克像“蒙娜丽莎的微笑”，酷炫又有科技感，夹克会随着光线和观察角度发生微妙变化。
凭借这款创新产品，七匹狼正式撬动了中国男装市场。
彼时，一件七匹狼夹克售价100多元，而公务员工资才40-50元，即使价格如此高昂，产品亦供不应求。“提货的人经常要排队，生产一件卖一件。”
1995年，七匹狼顺势推出双面夹克，一句“男人不止一面”的经典广告语，不知戳中了多少男人的心声。
到2000年，七匹狼更是推出经典格子夹克，再一次引领中国夹克市场风潮。“品格始终如一”的七匹狼势不可挡，此后17年，七匹狼在夹克市场的占有率始终维持在第一位。
周氏兄弟不仅在产品设计上有前瞻意识，而且也有品牌营销意识，策划了一系列堪称教科书级别的营销。
历来，凡有爆款必出山寨，七匹狼的走红带来了一系列跟风造假者。一般遭遇侵权的企业往往鉴于取证艰难、维权繁琐，多采取息事宁人的态度。
周氏兄弟却敏锐地察觉到侵权危机恰恰是扩大品牌知名度的绝好良机。
他们决定借题发挥，大张旗鼓地将造假者告上法庭，一时引来了无数媒体的关注报道，七匹狼也因此名声大噪，因祸得福。
真正让七匹狼家喻户晓的，正是“那匹来自北方的狼——齐秦”。
90年代，齐秦凭借专辑《狼》爆红全国，狼性文化撩动了周氏兄弟的心，七匹狼不计价格拉来秦做了品牌代言人。
之后，不论境况如何，七匹狼始终坚持走“男神收割机”路线。
娱乐圈叫得上名字的男星，几乎都和七匹狼合作过：孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、井柏然…….
2004年，七匹狼成功登陆深交所，成为国内首家上市的男装企业。凭借着超前的设计、过硬的产品质量、搭载着硬汉偶像的号召力，七匹狼的业绩节节攀高。
到2012年，七匹狼到达巅峰，营收超35亿元，扣非净利润5.5亿元，分别比8年前刚上市时翻了13、18倍。
中国男装第一品牌就此诞生。
02. 花样跨界，老狼末路
此后七匹狼的路，用“一泻千里”来形容也不为过。
市场无情，2013年，在互联网的降维打击、国外快时尚品牌的巨大冲击下，服装行业整体进入寒冬。
红极一时的夹克帝国，首次出现负增长，关店潮和利润下跌接踵而至。
2012年，七匹狼的门店高达4007家，然而到了2014年，只剩下了2821家。财报显示，2013年-2016年，七匹狼归属母公司净利润分别为3.79亿元、2.88亿元、2.73亿元和2.67亿元。
面对日渐颓靡的业绩，七匹狼开启了多元自救之路。从批发转零售、自创品牌、推出新产品线，到卖袜子、卖内衣。
2014年，七匹狼将原有对外授权的针纺类商标收回，开始自己制作男士内衣、内裤、袜子及针纺产品，虽然营收有所上升，但无力让七匹狼“起死回生”。
2017月8月，七匹狼斥资3.2亿元收购法国轻奢品牌Karl Lagerfeld中国区运营实体控股权。然而2018年Karl Lagerfeld不仅没有为七匹狼贡献盈利，反而亏损了4013万元。
紧接着，Karl Lagerfeld创始人与世长辞，显然这次豪赌以失败告终。
法国轻奢品牌的运营失利，七匹狼又盯上了年轻化转型。
2018年，七匹狼新代言人首次选择《这！就是街舞》第一季总冠军韩宇，试图走年轻化、场景化、态度化的营销轨迹，增加品牌时尚调性。
随即，其还培育了“Wolf Totem”“16N”等面向年轻人的品牌。但无论是服装设计还是品牌印象，七匹狼的玩法和年轻化转型者李宁、太平鸟相差甚远，这一届年轻人对此不买账。
不少服装上市公司在解释业绩下滑和大面积关闭店铺时，往往将原因归结模式落后、电商冲击、线下门店租金上涨、库存积压严重、宏观经济下行，市场竞争激烈等等。
但细究你会发现，其实大多是因为不务正业的花样跨界导致了最后的穷途末路。
七匹狼的陨落，不止于服装行业萎靡，更多在于创始人的瞎折腾。比如，出身银行的周永伟对投资一直抱有浓厚兴趣。
2004年，七匹狼上市资产分拆后，他主导七匹狼入股兴业银行，逐渐增减持，最高时持股1.7亿多股。
尝到资本运作甜头的周永伟，在2007年8月把公司董事长一职让贤给弟弟周少雄，一门心思专注于外部投资业务。
在2009年全部套现兴业银行股权时，七匹狼入账超过40亿元，以成本价3元/股计数，七匹狼获益在十倍以上。
七匹狼“实业+投资”并进，分工赚“快钱”的模式迅速被国内上市服装企业效仿。晋江当地企业曾笑称：“七匹狼卖服饰的收入，大概也就是其投资兴业银行利润的零头，看来搞实业显然没有搞投资来钱快呀。”
▲七匹狼的投资版图
七匹狼跨界成立产业投资基金、搞起了房地产、保险金融、资本运作等暴利行业，主业则被晾在了一边。
一夜建成的罗马，也最容易一夜坍塌，快钱来得快，去得也快。
多赛道经营后，七匹狼经营风险剧增。副业没搞好，主营业男装却陷入了高库存、高租金压顶，品牌老化、营收下滑的恶性循环。
2016年，七匹狼市值最高达到249亿，但短短5年时间，七匹狼的市值已经蒸发超过200亿元，不足50亿。
让人遗憾的是，在不知不觉中，七匹狼和绝大多数国产品牌一样白白错过了从模仿到创造再到创新的最佳时机，都在抢着关店，忙着保命求生存。
疫情造成的零售业萧条是导致七匹狼没落的原因之一，但颓势在此前早已出现。传统服饰品牌转型失败并不是新鲜事，但七匹狼失败的原因，早已写在基因里。
03. 14亿人口，为何撑不起一个男装顶流？
中国14亿人口支撑起了全球最大纺织服装生产、消费、出口大国，却没有孕育出一个能够享誉全球的男装品牌，这不能不说是一个谜。
缺市场吗？中国拥有世界上最多的男人，就没见过谁光着身子在大街上溜达。
缺钱吗？每一波上市潮，都有服装行业的踪影。
缺技术和人才吗？事实上，中国有全世界最好的服装制造工厂，服装业已经形成了一条贯穿纺织原料加工、产品设计、生产和销售的完整现代化产业链。
2001年，中国加入世贸组织，恰逢全球纺织制造业中心迁移大潮，中国接棒日本，凭借劳动力等红利，逐渐跃居全球第一纺织业大国。
一时杉杉、雅戈尔、七匹狼、 柒牌、九牧王、红豆、报喜鸟、中国动向、美邦、利郎等大牌杀出重围。
然而上市融钱补血后，很多已经变身上市公司的服装企业，并没有专注于主业，纷纷进军“来钱”更快的房地产和金融行业。
雅戈尔早在1992年就开始涉足房地产开发，进一步涉足了证券、银行等金融领域。如今男装主业贡献的营业收入在公司总营收中的占比已经降到30%以下。
董事长李如成曾语出惊人：“什么主业不主业的，赚钱就是我的主业。”
杉杉股份则更多涉足新能源领域和投资领域，早已彻底告别服装业务。
同属于“闽派”男装的七匹狼和九牧王，搞起了资本投资，早偏离了服装主业务。
这些以代加工起家的品牌，始终没能在模仿和输入的同时，探寻出自己的风格。
他们拿着卖男装赚来的大把钞票，怀揣着上市融来的资金，不是“不务正业”就是只知道一味追求门店升级、陈列升级、代言人升级，广告轰炸，都不愿停下来好好琢磨服装设计。
放眼望去，如今也只有柒牌、利郎、海澜之家勉强维持着国民男装的最后一点颜面。可“又土又丑又low——质量差价格高”的标签却早已深入人心。
中国服装市场上万亿的大盘，增速已连续五年下滑，国产品牌更是集体走下坡路，最丰厚的利润都在被洋品牌攫取。
从女装到男装，从大众市场到高溢价赛道，国际品牌占尽优势。疫情冲击下，2020年我国服装业营收预计蒸发2000亿元，颓势加剧。
国家统计局数据显示，2020年，中国服装行业规模以上企业全年实现营业收入1.36万亿元，整体规模缩水11.3%；利润总额为640.4亿元，剧降21.3%。
c2.56 中国光…
三个首富，掉到了同一个坑里！
2010年9月，美国前总统吉米·卡特来上海参加世博会，在下榻的酒店里，一位来自好客山东的中年男子正在笑眯眯地等着他。
此人就是黄鸣，山东皇明热水器公司的创始人。这次见卡特，黄鸣并非只是来凑个喜提美国总统的合影，而是有一个更大的计划：他通过一位美国华人教授，搞到了一些报废的电池板，黄鸣想让卡特以前总统的名义，把这些太阳能板捐给一所位于德州（山东）的太阳能博物馆。
这些报废的太阳能板可是大有来头，跟卡特的渊源很深。在1979年，卡特在白宫举办了一场“屋顶上的发布会”，庆祝白宫装上了一个由32块太阳能板组成的热水系统。因为当年产业不成熟，这个小系统只能给楼下的餐厅和洗衣房烧热水，但整套系统造价高达28万美元。
当时美国刚从第一次石油危机中缓过来，被中东“卡脖子”的日子历历在目。卡特上台后决心要在能源上“自主可控”，考虑到太阳能是一种取之不尽用之不竭的资源，作为扶持对象刚好合适。于是卡特表示，太阳能是“美国有史以来最伟大、最激动人心的冒险的一部分[4]。”
在屋顶上，卡特对着镜头说了一句废话：没有人可以挡住光。
白宫屋顶发布会，1979年
当年的卡特还是图森破。在一年后的总统竞选中，因为伊朗人质危机和经济滞胀，卡特被里根所击败，而里根认为“最好的能源政策就是没有政策”，一手取消价格管制，一手放开国内供给，油价逐渐回落。像光伏这种投资大、补贴多、见效慢的行业被打入了冷宫。
然后到了1986年，白宫屋顶上那些当年占据美国媒体头条的太阳能板，就被里根的手下偷偷拆掉了，然后便流落到了各地。其中有16块太阳能板被安装在缅因州一所社区大学的自助餐厅的屋顶上，还有一些则因缘际会，飘洋过海来到了山东德州企业家黄鸣同志的手里。
卡特和黄鸣“交接”现场，2010年
卡特向黄鸣“交接”太阳能板的一幕，颇有象征意义。因为在他们交接的同时，全球光伏行业的中心已经逐步转移到了中国，产业开始了一场史无前例的大跃进，并且涌现了一批世界级企业。唯一略显尴尬的是：黄鸣和他的公司，其实并没有真正站到过光伏舞台的中央。
皇明的主要产品是太阳能热水器，这应该是老百姓最熟悉的太阳能产品了，在广大的农村，家家户户都曾以屋顶上装一个太阳能热水器为骄傲，但它主要功能是“集热”，而非“发电”。而且随着城镇化的深入（楼房上不易安装太阳能热水器），这个行业也在不断萎缩。
而在太阳能热水器之外，故事才真正精彩——中国光伏产业20年里诞生了无数“首富级”人物，比如施正荣、彭小峰、李河君、朱共山等，如今的他们有的元气大伤，有的沦为旁观，有的深陷债务风波，有的成为通缉要犯，以至于有人调侃：“光伏出首富，首富多末路”。
龙头企业陷入不断陨落的诅咒，但中国的光伏行业却又能顽强的崛起，这是为什么？
2000年春天，师从全球太阳能之父马丁·格林教授的施正荣，放弃了在澳大利亚如日中天的事业，以及香车别墅的生活。他不顾老丈人的反对，回到阔别十多年的祖国，加入了创业大军，和他一起回国的除了一双妻儿，还有体积达到3立方米的技术资料[3]。
为了找启动资金，37岁的他带着一个公文包和一台笔记本电脑，顶着烈日走访上海、大连、杭州、无锡以及老家扬中，拜访政府和VC，每到一个地方，他都会对着50多页的PPT滔滔不绝讲上几个小时，PPT主题很微商：“给我800万美元，还你一个世界第一的企业[17]。”
但不巧的是，当时互联网泡沫刚刚开始，纳斯达克指数非理性下跌，中国三大门户的股票如同废纸一般，股价低到不足1美元，国际资本纷纷出逃，一些效仿”硅谷模式”成立风投基金的地方政府也出现了严重的PTSD，不敢随便拿纳税人的钱开玩笑。
另一方面，在世纪初，房地产、汽车和家电才是政府眼中的阳春白雪，纳的税多，还带动就业，像光伏这样陌生、冷门、前景模糊的行业显然不受待见，施正荣为此吃了不少闭门羹，直到在无锡遇见了伯乐。
2000年，无锡的GDP可以排到全国12名，在解放思想上步子迈的也比较快。为了做背调，无锡市政府专门成立了一个4人小组，远赴澳大利亚，一方面是想摸清楚施正荣的背景和成分，另一方面，是想知道光伏到底有没有前景。
在得到正面结论后，无锡尚德在2001年正式成立，施正荣以技术专利和40万美元的现金共持股25%，成为中国第一个吃螃蟹的人。第二年，公司第一条10兆瓦的太阳能电池生产线投产，产能相当于此前4年中国太阳能电池产量的总和。
如果从量上看，施正荣几乎是凭一己之力将中国光伏产业和国外的差距缩短了15年。有了这种很适合上地方日报头版的突出战绩，无锡政府自然喜不自胜，当地领导曾放出一句狠话：“谁要是把施博士放走了，市委和市政府将追究其责任。”
光伏产业链简图
2004年，尚德正愁产品没有销路时，欧洲送来神助攻：德国更新了《可再生能源法》，强制光伏发电并网，并且给予为期20年，每度电0.45-0.62欧元左右的补贴，力度空前，需求井喷。尚德因为提前布局了产能，踩对了点，换来了大把的欧元和美金。
不到五年时间，施正荣已经走到了成为人生赢家的倒数第二步：2005年下半年，施正荣已经敲定要去纳斯达克上市，但没想到上市计划被纽交所CEO发现了，立刻派出派董事总经理和特别代表张磊——也就是日后高瓴资本的创始人——专程飞去无锡截胡[3]。
2005月12月14日，纽交所大门前五星红旗迎风飘扬，无锡尚德挂牌上市，成为第一家在美国主板上市的中国民营企业，融资近4亿美元，远超新浪和盛大。上市晚宴上，施正荣兴奋的说：“一夜之间公司就出了二十多位新百万富翁”，他老婆张唯半开玩笑地对他说：
“从此以后，我再也不会挣一分钱，我就管花钱。”
尚德在纽交所上市，2005年
2006年，施正荣成为新首富，同年一月，作为冲出亚洲的民族企业，无锡尚德的上市经验汇报会在人民大会堂举行，然后在短短两个月时间里两登《新闻联播》，施正荣也被央视评为“年度经济人物”。英国《卫报》的角度更加清奇，将施正荣评为“能够拯救地球的50人之一”。
对于无锡尚德的风光，最受震撼的当属地方政府——大家意识到光不仅能发电，还能发财。于是在“尚德效应”和“无锡模式”的影响下，地方政府开启了一场疯狂的“追光”运动。
一时间，有一百多座城市提出要建设“千亿光伏产业园”，不少地方打出“光伏之都”或者是“新能源之都”的称号，在服装加工企业密布的浙江嘉兴，早年前流传着一种说法“织布十年不如干光伏两年[18]”，在小商品之都义乌，连生产袜子和内衣的浪莎都忍不住想进来插一脚。
2012年，《中国企业家》杂志为光伏的这十年“非理性繁荣期”做出了一段高度概括的总结：
“过去十年，如果有一个行业笼罩的光环能与互联网相媲美，一定是光伏；如果有一个行业的造富能力能与互联网相媲美，一定是光伏；如果有一个行业吸引资本的能力能与互联网相媲美，一定是光伏；如果有一个产业激发地方政府的追逐热情超过房地产，一定还是光伏。”
和当初的互联网泡沫一样，残暴的欢愉终将会以残暴收场，同样的剧情也将再次上演。
无锡尚德从零到世界第四大光伏企业用了6年，赛维LDK花了不到3年。
2005年，30岁的彭小峰坐拥亚洲最大的劳保用品企业“柳新集团”，身家过亿，但他不甘心一辈子生产制服、手套、背心和鞋这样的低端廉价品。当年5月，他和江西新余一位官员聊到光伏，对方听说他想在苏州建厂之后，立刻上报给了市长汪德和。
当过卷烟厂一把手的汪德和嗅到了商机，立刻约他见面。彭小峰说他想做一家世界级企业，需要启动资金5个亿，而他最多只拿出3亿，剩下的需要政府解决，当时新余一年的财政收入才18亿，全市银行的贷款权限加起来都没有2个亿，为了拿下这个项目，汪德和利用各种关系，才给彭小峰凑齐了这笔巨款。
彭小峰也没有辜负栽培，短短两年时间，赛维就成了亚洲最大的硅片厂商，紧跟着尚德在美国上市，融资4.69亿美元，创历史之最，成为江西省第一家在美国上市的公司，一个月之后，赛维就将2亿元连本带息如数还给了新余市政府，新余也成了江西GDP增长最快的城市。
彭小峰与二马合影留念
上市之后，不差钱的赛维迎来了一段狂奔期。到2008年一季度结束，赛维签订下6笔大单，订单直接排到了2018年，订单总量超过13GW，相当于当年全球光伏装机量的两倍，又过了一个季度，赛维硅片产能和销量正式超越挪威REC，成为世界第一。
速度之快，令人咂舌，而这离不开外部宽松的融资环境和彭小峰的资本策略：用钱换时间，打闪电战。
赛维LDK的一位前员工曾说：“我们买断了供应商70%的产能，这就意味着，别的企业想进入这个行业，最多只能拿到另外30%的产能。也就是说，这一年，它永远也赶不上赛维[6]。”一位新余官员则抱怨过：“我们给他搞定100亿、200亿的贷款，他连一顿饭都没请我们吃过。”
如果把光伏产业比作是一个汉堡，那么两端的面包分别是硅料和电站，中间的肉主要是硅片、电池片和组件，一环接一环。
彭小峰对于“第一”有着近乎宗教般的向往，仅仅是硅片老大并不能满足他的野心，他的目标是缔造一个打通所有链条的帝国，这其中难度最大、利润最丰厚的当属硅料，也是整个产业的命脉所在。
2008年之前，全球绝大部分硅料产能都在海外，随着行业热度陡增，价格已经从2003年的每公斤30美元暴涨至2008年的400多美元，巨大的套利空间也产生了一些疯狂的举动：比如位于四川的峨嵋半导体工厂的垃圾堆被“淘硅者”翻了个底朝天。
当时还没有“卡脖子”这个说法，外界对中国光伏行业评价是“两头在外”（原材料和市场）。有一个非常生动的说法是，中国光伏是一个靠天吃饭的行业，但靠的是外国的天，只要外国打个喷嚏，中国企业都要重感冒。
为了摆脱“等米下锅”的窘境，国内光伏企业一边和海外厂商签订锁量锁价的“不平等条约”，一边上马硅料业务，但其中赌性最强、步子迈最大的非彭小峰莫属。
2008年年初，赛维投资120多亿在新余马洪镇建设1.5万吨的硅料产线。当时，全球硅料价格被炒到500美元/kg的历史最高点，而马洪工厂的设计成本为仅30美元/公斤左右，如果能顺利投产，意味着赛维将拥有一台印钞永动机，彭小峰也将成为整个产业的大功臣。
然而，随着金融危机爆发，光伏需求急剧萎缩，产品价格暴跌，仅仅一年时间，硅料价格从400多美元跌到了每公斤50美元。原本投产一年就能回本的马洪工厂，资金链瞬间紧张起来。但艺高人胆大的彭小峰没有悬崖勒马，而是选择加杠杆，扩产能。
硅料价格走势
2010年8月，赛维在合肥开建1.6GW的电池片工厂，是当年全球一次性开工最大的光伏项目。2011年，赛维宣布投资100亿，在内蒙古建设世界上规模最大的硅料生产基地，年产规模达6万吨，是新余的4倍。
但殊不知，赛维当时资金链已经极度紧张，2011年四季度亏损5.89亿美元，资产负债率高达87.7%，欠债60亿美元，单单是每年要还的利息就是2-3亿美元，但即便如此，已经穷途末路的彭小峰依却不肯低头。
2012年，彭小峰接受《南方周末》采访时，把以华尔街为代表的境外势力狠狠批判了一番：“他们（分析师）从来没有看对过一家伟大的公司。现在行业看赛维，就像10年前看乔布斯[13]。”
同一年，欧美国家对中国光伏产品发起“双反”（反倾销和反补贴）调查，全球装机量骤降，整个产业一片哀嚎，这也成为了压垮赛维的最后一根稻草。
此后，马洪工厂停产两年，每天都有人上总部讨债，合肥工厂被卖给了做饲料起家的通威，心高气傲的彭小峰被迫辞职。2016年，赛维被法院裁定破产重整，新余GDP增速也回落到不足5%，一段速生速死的故事就此终结。
对于赛维的失败，外界说法不一，有人认为外因是关键，但更多人认为是因为彭小峰赌性太强，盲目自信，认定行业成功秘诀是规模，只要战线拉的够长，产能够大，对手就永远追不上，公司永远就不会倒。但实际情况并非如此：以硅料为例，因为技术会不断的进步，最新的工厂才是成本最低的，而不是规模最大的。
昱辉阳光创始人李仙寿曾在2012年写过一篇文章，名为《真实的谎言》，揭露了这个行业癫狂的一面。
“光伏行业说穿了是以‘武林争霸，一统天下’为指引，‘砸锅扩产’为手段，皇权思维和大跃进作风…产能是何其容易，只要有钱；出货量是何其容易，只要价格足够低；可我得到了什么？除了排名！我们早已陷入扩产一降价一营收下降一继续扩产的恶性循环，险恶的人性是这个行业的天敌。”
2012年10月10日，美国商务部宣布，对从中国进口的光伏产品征收34%到47%的关税，与此同时，欧盟正式发起反倾销和反补贴调查，当时，欧洲是中国光伏产业最大的出口市场，占70%左右，美国占10%，一时间，所有人都如临大敌。
当年11月，央视《对话》栏目为此专门做了一期节目，名为“光伏血战的秘密”，请了通威、协鑫以及汉能集团三家公司的一把手讨论，整个过程，只有汉能创始人李河君最放松，聊至投机，还情不自禁翘起了二郎腿。原因不难理解：当时“双反”针对的是晶硅产品，而汉能做的是薄膜，毫发无损。
对于“双反”，大部分的人的理解是：中国人凭借自己的勤劳与智慧，短短十年就站到了这个产业的金字塔尖，抢走了欧美国家的蛋糕，所以欧美国家要打压中国人的势头。但李河君却认为，这里面隐藏了一个巨大的阴谋。
在李河君眼里，欧洲国家之所以一边削减补贴，一边对中国产品征收高额关税，压根不是为了扶持本土的晶硅企业，而是为了抢占新一代技术的制高点，也就是薄膜。
光伏发电有两种技术路线：晶硅和非晶硅，后者主要指薄膜。和晶硅相比，薄膜的优势在于体积轻薄，硅耗低，生产流程少，温度系数低，弱光效果好，除此之外，因为柔性化的特点，应用场景更广阔，尤其是建筑、3C电子、汽车等。但缺点在于转化效率不高，性价比优势不足，所以相对冷门。
2009年，汉能通过薄膜正式切入光伏产业，在当年的公司年会上，李河君发表了一个名为《我有一个判断》的演讲，他预测未来晶硅的道路上将会“一片死尸[9]”。某种程度上，李河君的预言是对的。
“双反”让国内一大批光伏破产倒闭，包括一些小手工作坊，也包括尚德和赛维这样的巨头，也让浪莎的这样价值投机者也放弃了插一脚的想法。但这并不意味着晶硅从此一蹶不振，薄膜就能轻松逆袭。
事实恰恰相反，由于全球多晶硅价格暴跌，2012年硅料只要每公斤22美元，加上新产能陆续释放，晶硅电池成本一年之内下降了40%，薄膜曾经略胜一筹的成本优势丧失殆尽，变得越来越小众。
目前，整个行业还是晶硅的天下，薄膜占比又退回到了和十五年前一样的5%，而且放眼全球只有美国First Solar和汉能两个主要玩家，这和李河君当初的预测截然相反。
对技术一窍不通的李河君，觉得薄膜的成本和转化率问题统统可以靠技术解决，所以才放弃拥挤的晶硅赛道。事实上，当初李河君在选择技术路线时，内部有人提出过一个想法：在汉能旗下的水电站旁边建晶硅厂，利用电价优势，碾压竞争对手，赚快钱，但被李河君否决。
要知道，在转战光伏之前，李河君主要做的就是水电生意，最得意的作品就是比葛洲坝水电站还要大10%的金安桥水电站，这座世界上最大的民营水电站被视为汉能的印钞机，每年稳定贡献数十亿的现金流，这也是汉能斥资百亿，豪赌薄膜底气所在。
不到两年时间里，汉能在全国跑马圈地，成立了九大制造基地。2011年，通过资本运作控制了在香港上市的设备厂商铂阳太阳能（后改名为“汉能薄膜”），打开了融资渠道，然后在不到1年时间里收购了三家海外薄膜太阳能公司。
李河君认为，这些收购都是成功的抄底：“全球700多家光伏公司、最领先的薄膜技术都在我们的数据库里，我们选中了其中5家并购对象，只要掌握它们，全球的薄膜技术制高点就被我掌控了。”
在利好消息的提振下，汉能股价从2012年底的0.33港元，一路飙升至2015年3月最高的9.05港元，涨幅高达26倍，李河君身价也一举超过马云，继施正荣之后，成为中国新首富。
相比历任首富，李河君的脑路相对清奇很多。他认为光伏产业的未来不是位于西北沙漠里的集中式电站，而是一个个的屋顶以及无数的生活场景，他的终极目标是让14亿中国人用上汉能的“薄膜全家桶”——用汉墙和汉瓦来盖房子，开着汉能的太阳能汽车上班，背着汉包去出差，夏天还可以躲在汉伞下乘凉。
让马斯克汗颜的汉能的太阳能汽车
做光伏的人大多有撂狠话的习惯，李河君曾对一个著名企业家讲过一个观点：“你什么时候放弃地面电站，什么时候才算真正理解了，什么叫做光伏[14]。”
2015年3月9日，李河君作为政协代表在两会上发言，成为人生中最高光的时刻之一，不过这次发言被另一位政协委员剑雄被炮轰，认为这是在为他的上市公司做广告。用现在的话说，就是直播带货，而且是在人民大会堂。
不久之后，上市公司隐秘的角落也被撕开了一道口子。2015年5月20日，因为被质疑存在大量关联交易，涉嫌操作股价被香港证监会调查，汉能薄膜发电股价一天暴跌近50%，20分钟之内市值蒸发1400多亿港币。
此后，汉能进入长达4年的停牌期，李河君也没能摆脱光伏首富的宿命：2019年6月，汉能薄膜正式从香港退市。在这之后，汉能的业务并无多大起色，资金链持续恶化，频频陷入欠薪欠债风波，”现金奶牛“安桥水电站也被拍卖，汉能回A也遥遥无期。
在这场技术路线的大赌局中，晶硅大获全胜，李河君曾经的“121计划”（到2020年，汉能收入一万亿，市值两万亿，盈利一千亿）早已沦为泡影，只留下了一个落寞的背影和一句意味深长的话：“要么我们死掉，要么伟大。”
虽然有人把光伏和互联网相媲美，但无论说得多么天花乱坠，光伏的本质就是制造业。在世界工厂干制造，就难逃成本的宿命。
施正荣对此曾有过一个经典论述：“任何一种产品只要有中国人去卖，就会卖到亏损为止；任何一种原材料只要有中国人去买，就能买到几百倍的高价。”
光伏产业的残酷之处在于，打赢了内战还不行，因为它的对手是火电厂，终极目标是实现“平价上网”（和燃煤上网标杆电价相比），在没有到达这个历史性拐点之前，企业必须拼命投资，买设备，扩产能，攻克技术难题，不断革自己的命。
从2002年无锡尚德第一条电池线投产，到欧美发起双反的2012年，中国光伏度电成本从当初的5元/千瓦时，下降到0.8元/千瓦时（当时全国燃煤上网标杆电价从每度0.23到0.5元不等）。
中国光伏度电成本走势
如果换作其他行业，十年时间成本下降85%，产业格局也就基本稳定了，寡头效应也就形成了，利润也就开始产生了。但光伏不是这样，在没有实现平价上网之前，整个产业就谈不上格局已定，龙头的强大有时候也只是昙花一现、过眼云烟。
赛维和尚德倒下之后，整个产业迎来了一次大洗牌，主战场也从海外转移到了国内，曾经的“民营电王”朱共山从彭小峰的手中接过了“世界硅王”的大旗。2015年左右，他执掌的协鑫系“能源帝国”跃升为全球最大的硅料和硅片厂商，占全球约四分之一的市场份额。
然而这个地位却被“一根线”颠覆了。
2015年，国家推出“领跑者计划”，对光伏组件转化率提出了更高的要求。当时，单晶产品80%可以满足上述要求，而多晶产品只有20%可以满足，存在明显的政策倾斜，这被认为是国家在有意引导整个产业从门槛较低的多晶，转向效率更高的单晶路线，从而加速产业的自我造血。
在中国，有的钱可以从市场里赚，有的钱可以从改革里赚。随着顶层供给侧改革的落地，一直坚守单晶赛道、一度当过无锡尚德供应商的隆基股份浮出了水面。也正是在2015年左右，隆基在硅片切割技术上取得巨大突破。
在光伏行业内，上游硅片厚度与切割时的损失量是影响晶体硅电池成本、甚至并网发电成本的第一个决定性因素[12]。
隆基采用的金刚线技术，使得硅片切割效率显著提升，降低了硅片生产过程中的非硅成本。隆基创始人李振国曾这样解释，“采用砂浆切割，切割一吨硅棒，大概要消耗300公斤的钢线、300公斤碳化硅、300公斤聚乙二醇，如果改成金刚线切割，只需要40公斤金刚线。”
技术的领先，加上政策的支持以及供应链的成熟，单晶的性价比优势不断提升，市场需求呈几何式增长，短短五年时间，单晶市场份额从不到两成增长至如今的九成。
凭借这一波技术浪潮，隆基开启了疯狂扩张，股价在5年多时间里翻了25倍，把在美国上市的同行们远远甩在了身后，去年成为全球硅片和组件环节双料“世界冠军”，净利润高达85亿元，也一度被股民们封为“光伏茅”。
话虽如此，光伏和茅台，本质上却是两个物种。赤水河永远流淌，但在光伏行业，唯一不变的事情是技术会不断进步，永远在变的就是产业格局。
金刚线的普及一方面加速了平价上网时代的来临，与此同时也让整个产业陷入了一次动荡的产能替代周期：曾经的“硅王”保利协鑫被揍了个鼻青脸肿，旧的产线不断贬值，沦落只能论“斤”卖。在经历2018年的“5.31”补贴退坡后，协鑫更是元气大伤，股价持续走低，不得不出售电站续命。
隆基本身的地位也绝非稳固：最引人关注的无非是硅片环节上的尺寸之争，以中环和天合光能为首的公司组成210阵营，挑战隆基、晶科和晶澳组成的182阵营，如果挑战成功，隆基的“茅台”成色就要大打折扣。
而在硅料环节，保利协鑫希望通过“颗粒硅”来扭转乾坤。在电池片领域，通威、爱旭、汉能甚至包括做风电的明阳智能也都在大力推进转化率更高的HJT（异质结电池）的量产。每一个细小的技术进步，都是行业格局的变量。
简而言之：光伏产业的核心是技术迭代带来的成本优势。新技术的出现，意味着新产能将会打败老产能，投资成本甚至会低于老产能的残值。与此同时，先行者因为庞大的资本开支，以及过高的负债率无法跟上新一轮的技术升级，“先发优势”便可能沦为“先发劣势”。
这个行业里的所有玩家，从政府到企业，从上游到下游，付出的所有“代价”最后换来的，就是光伏发电的成本持续降低。每一次新技术的成熟落地，都会带来一次行业洗牌，也会见证新王的加冕和旧王的退去。
当然唯一不改的，是全世界离真正的清洁能源又前进了一小步。虽然那些意气风发的首富们，大部分都成了“代价”。
工业革命时代，煤炭被称为工业粮食，石油被称为工业血液，手里没粮，心里发慌，身上没血，一命呜呼。然而，传统化石能源存在分布以及供需不平衡的问题，由此引发了很多地缘政治问题，甚至成为战争的导火索，普法战争、海湾战争，伊拉克战争，数不胜数。
为了避免这样的激烈冲突并且实现能源独立，21世纪以来，许多国家开始将光伏等新能源作为战略产业，美国、德国、西班牙、日本、中国莫不如是，没有国家希望把自己的命运交到别人手里，成为任人宰割的羔羊。
剥离过去二十年光伏产业的种种光怪陆离，会发现最大的赢家，其实是中国的光伏产业本身。
2019年后，中国光伏正式进入了“平价上网时代”，在光照条件好的地方，上网价格已经低于火电，整个产业竞争力不断提升，去年中国光伏新增装机量48.2GW，占全球三成。与此同时，中国光伏组件的出口目的地十分分散，“卡脖子”的顾虑已然烟消云散。
光伏产业的全球争霸赛中，无论是硅料、硅片、电池片还是组件，无论是市场份额还是技术实力，中国都是绝对世界第一，无论今后的技术路线再怎么变化，可以确定的是，最后的赢家一定是中国公司。
在2016年那期《对话》节目，施正荣作为一名“败军之将”被请到了现场，在那之前，他一个人在澳洲闭关数月，自己开车、买菜、做饭、瘦了15斤，他说：“一家企业的成败不重要，重要的是成就了一个行业。”
回顾中国光伏行业过去的二十年，这也许是一段最恰当的陈词总结。
c7.30 创业企…
创业企业，所有的问题都是老板的问题
老板最不缺的就是想法，可是一遇到团队问题，就没了办法。
使命、愿景很宏大，但团队无法理解，往往是上有政策，下有对策；
说起梦想都很兴奋，一到执行就没了劲头，相互推诿，各执一词；
老板事事冲在前面，回头一看却成了孤家寡人，团队压根没跟上。
这样的困局什么破？
舵舟通过对近三百家创业公司的调研、100多家公司的服务，以及字节跳动长达5年的观察，再对照英特尔、谷歌、苹果、华为、腾讯、阿里等巨头企业的早期发展，找到了破局方法，就是老板要用好“目标管理法”。今天就来聊一聊。
鸿沟背后的根因
到底是什么造成了老板和团队之间的巨大鸿沟呢？背后是隐藏的五大不一致。
1. 意图不一致 ： 老板擅长下指令 ， 这个月我们齐心协力完成1000万业绩，员工也习惯听从指令，却不愿意去思考这个数字背后的含义。
数字背后老板的意图是在保持客户高满意度的前提下提高业绩，通过团队间更好的协作来完成业绩，但他以为这是大家心知肚明的，不用再强调。
可员工只接收到了1000万业绩的指标，看到了业绩完成与否的奖惩，不同的人会有不同的心里活动：老板太能忽悠，根据过往经验，这根本完不成，不用当真；达成目标会拿到不少的奖励，要想尽办法完成业绩……一个个关于数字目标背后意图的猜想就开始了。
2. 态度不一致 ： 连锁反应就这样发生了，每个人理解的意图不一致，就导致了态度上的不一致。
张三并没有把目标当回事，该怎么工作还是怎么工作，积极性并没有什么变化。
李四想要拿到高额绩效，满脑子都在想有什么捷径能够快速完成目标。
3. 行为不一致 ： 态度的不一致又引起了行为上的不一致。有的同事依然正点上下班，有的同事在到处搞关系做业绩，只有少数同事能够真正领会老板意图，在做客户服务的事情。
4. 应变不一致 : 基于前面的三个不一致，当遇到重大问题或者决策的时候，不同的人反应也会不同。
5. 归因不一致 : 最终引发的是归因的不一致，老板认为员工能力跟不上，员工认为老板变来变去，就陷入了相互指责的恶性循环中。
解决这些问题的方法，就是用好这套经过字节跳动、谷歌、英特尔等巨头公司验证的目标管理法：找到合适的牛人，建立一套统一的语言，用教练式领导激发团队积极性。
如何跨越团队鸿沟？
1. 吸引足够牛的人 ： 有人说老板和团队之间存在天然鸿沟，但是高级人才和老板之间是可以同频的。乔布斯说：我特别喜欢和聪明人交往，因为不用考虑他们的尊严”。
吸引到牛人，是解决鸿沟问题的关键一步。
创始人们对人才都求贤若渴，尤其是高级人才，人才从何而来？好的CEO都应该是好的HR，张一鸣就是这样的CEO。
“从2015年初到年底，今日头条员工从300多一下增长到1300多，肯定不都是我亲自招来的，但还是有不少我亲自沟通的。如今我最多的夜归也是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每个CEO都是好的HR，但我自己在努力做一个认真诚恳的HR，披星戴月，穿过雾霾去见面试候选人。”
张一鸣吸引来的牛人包括张利东、梁汝波、张楠、陈林、谢欣等等，从中衍生出一个问题：如何来筛选牛人？这是困扰很多创业公司的问题，很多公司花重金聘请所谓人才，最后却发现并不合适，关于筛选人才的维度，舵舟总结出五个方面。
（1）基因的匹配度，就是行业、经历、背景、专业的契合。
（2）关键能力的匹配度，就是岗位与核心能力是否匹配。
（3）愿景匹配度，对创始人所做事情的热情和认可，即便暂时失败也能够承担。
（4）价值观匹配度，双方倡导的、反对的观点趋同，对于大是大非的理解一致。
（5）创业者心态，具有创业者心态的人具有很强的解决问题的能力，在价值观一致的前提下能够和老板形成很好的合作。
2. 统一的语言体系
是不是把高级人才聚集一起就能发挥最大效能呢？也不一定，这取决于是否有一套机制能够让每个人都把优势发挥出来。传统的KPI绩效方式显然对高级人才失去了吸引力，相对于考核，高级人才更加需要的是挑战性的目标和更大的成长、发挥空间。
OKR就是这样一套工具和体系，把聚焦点都放在统一的目标上面，每个人都发挥各自的价值来支撑目标。
这个目标（Objectives）代表的是我们为什么要做这件事情，背后的意图和意义是什么，目标清晰了，就有了努力的方向。然后再去设置达成目标的关键结果（Key Results），就是“我们如何到达那里”，这个结果是具体可衡量的。这就是OKR的核心内容。
OKR的实施能够解决团队间意图不一致的困境，它改变的是“路径依赖”的思考方式。
从“干了再说”的思维方式，转变成“规划后再行动”的思维方式，前者崇尚行动力和快思考，后者提倡系统性和深度思考，在瞬息万变的今天，创业的每一步都如履薄冰，试错成本越来越高，先思考再行动越来越重要。
从“干什么”到“为什么干”的思维方式转变，这也是“正确的做事”和“做正确的事”的不同，工业时代更加适合前者的思维，而互联网时代先要想清楚为什么。
从“拆数字”到“找策略”的思维方式转变，传统的思考方式是，拿到一个数字指标，做产品的加减法，而OKR引导的是去思考影响这个目标达成的关键要素有哪些，风险点有哪些，如何在这些要素上面去突破。
OKR不仅是一套语言体系，也是一套思考框架，这个思考框架让我们从意图到归因取得更多共识，能够真正“力出一孔”。
3. 教练式领导力修炼
很多公司也在尝试用OKR，但是大多数都中途放弃了，或者认为自己公司不太适合用这个工具。OKR工作法能够真正在公司实施并发挥作用，需要一个重要条件，就是创始人或高管要具备教练式领导力。
教练型领导的思维方式是基于目标导向，更加关注员工想要的是什么，为什么想要，以及如何帮助他们达成目标。是真正的“把人当人看”，这些思维方式和OKR所倡导的是完全一致的。
传统的领导思维是基于问题导向，面向的是过去和现在，关注的是出现了什么问题，问题的原因是什么，该如何解决问题。这样的领导本质上是对团队的不信任，而这种不信任是可以被员工感知到的，最终影响了绩效的发挥。
如果只是把OKR作为绩效管理工具，一把手想的是如何“管控”员工，而不是激发，这个工具就是无效的。
张一鸣是教练型领导，他把开放谦逊、坦诚清晰的价值观写进字节范儿，OKR对全员开放，鼓励团队自下而上共创OKR。
结语 ： 一把手提升教练领导力，也是有方法可循的，这其中就需要领导者不断修炼自己，修炼如何更好的去聆听，如何更好的去提问，如何更好的去反馈。
基于共同的目标，基于一群优秀的人，基于教练型的领导力，这就是解决老板困境的“目标管理”，这套方法萃取自字节跳动，以及英特尔、谷歌、华为等巨头企业的早期发展，并且在很多创业公司中得到了验证，为了帮助更多创业者，舵舟把这套方法浓缩成了两天一夜的工作坊，从工具方法、案例研讨到实操演练，给你不一样的学习体验。
c7.44加拿大地…
房地产投资中有三个重要的回报率，如果想玩转地产，你一定要懂得：
3. 现金回报率（COC：CASH ON CASH RETURN）
在介绍三大回报率之前，我们需要先了解一个非常重要的概念：NOI，Net Operating Income，中文是，净营业收入。
一个投资房要赚钱首先要有Potential Rental Income，也就是潜在房租收益。比如，一间公寓，一个月的月租为$1500。但是房租收益并不能完全装到投资者的口袋里。因为房屋有时候会有Vacancy Loss（空置成本， 又因为有时候房子不一定全年十二个月都是出租状态，比如：新旧租客交接过程可能会有间隔）。
同时还要考虑Operating Expenses（营业支出，包括房产税，保险，管理费用，维护维修，物业费等）。
所以毛收入剪掉空置成本和支出才是投资者的净营业收入。Net Operating Income的计算公式如下：
Net Operating Income = Potential Rental Income – Vacancy Loss – Operating Expenses
下面举例分析：
某房产的租金是每月1500， 一年的Potential Rental Income = 1500 * 12 = $18,000。
如果按Vacancy Loss 5%（一年5%的时间是空置的）和一年Expenses $6,000来算的话：
NOI = $18,000 – （$18,000 * 5%）- $6,000 = $11,100
NOI真正决定了投资房一年能赚多少钱，所以房产投资人一定要对NOI的计算非常熟悉。
当然，NOI只是决定了投资房本身的收入能力。单纯根据这个数字我们并不确定这个房子作为投资房是否划算，还需要综合考虑我们为这个房产投入多少资金加以纵向对比。
所以就有了以下三大回报率。今天我们就来逐一讲解这三个概念。希望大家都会自己学会计算投资回报，做一个理性的投资者，而不是盲目跟风。
资产回报率计算公式为：
资产回报率（CAP RATE）= 年租金净收入（NOI）/资产价格
在计算Cap Rate时，需要注意这两点：
● NOI是指年房租收入扣除年房屋全部开支，包括房产税、保险费、物业管理费和维修费等。
● 我们会先假设这个房屋没有任何贷款，购房者全部使用现金买入房产。
举例说明：我们还用上面的例子。例子中的NOI是$11,100，如果该房产的价格是$200,000那么
资产回报率 （Cap Rate ）= $11,100 ／ $200,000 = 5.6%
也就是说这个房产每年的资产回报率在5.6%。
Cap Rate是房产本身的赚钱能力，跟你贷款与否并无关系。
通常可以用这个指标来横向对比不同的投资项目，从而帮助我们选择收益更高的房产。
Cash on Cash return=税前现金流/投资资金 =（净营业收入- 银行本息）/ （首付+交易成本）
换句话说，Cash on Cash Return 就是你的实际投资的金额每年可以获得多少现金回报，通俗的讲，是钱生钱的能力。
继续上面的例子，该房产的NOI是$11,100，房产价格为$200,000。
接下来通过有无贷款两种情况进行具体分析：
情况一：投资人现金买房没有贷款。
交易过户产生的成本大概$500（房屋检查，律师费),实际投资金额$200,500 ($200,000 $500), 现金回报率约为5.5%。
Debt Service = 0
Cash Flow = NOI – Debt Service = $11,100
Cash on Cash return = NOI / Cash Investment = $11,100/ $200,500 = 5.5%
情况二：投资人选择20%首付，4%年利率，30年期的住房贷款。
这种情况下，交易成本约为$3,000（买房时的房屋检查，律师费，贷款申请费等），投资者实际付出的投资金额为$200,000 * 20% +$3,000 = $43,000。每月还贷的费用是$764。这种情况下，现金回报率约为4.5%。
Cash Flow = $11,100 – （$764 * 12) = $1,932
Cash on Cash Return = $1,932 / $43,000 = 4.5%
这个指标说明投资人一共投入的$43,000每年可以获得4.5%的现金收入。
乍一看似乎贷款买房的现金收益不如全款买房。
但是贷款买房还有另外一个收益来源，那就是每年还掉的本金部分会造成你净资产的增加(Equity Buildup)，这也是收入的一部分。
比如：买房的时候我们付掉收入$40,000，买家在房产里的净资产就是$40,000。
第一年在还利息的同时，贷款也会相应的还掉本金$2,818(1st year equity buildup)，那么年末买家的净资产就是$42,818。
如果将这部分本金增加的收益（$2,818）加到之前的Cash Flow（$1,932）里的话，我们就得到了实际的年收益$4,750 ($2,818 $1,932）。
这样就引出了今天最后一个重要的概念。
投资回报率 ROI，Return on Investment
投资回报率（ROI）=（年净租金+年贷款供款的还本部分）/投资资金
公式中的一些概念需要注意：
● 年净租金NOI=年房租毛收入-年房屋全部开支
这里的年房屋全部开支除了地税、保险、水电气费、公寓管理费（CONDO APARTMENT AND TOWNHOUSE）、出租广告或相关手续费等，还包括每年实际支付的房屋贷款供款。
● 年贷款供款的还本部分：我们都知道我们每个月的房屋贷款供款实际包括两部分：贷款利息和还本。我们支付的利息作为开支消耗掉了，但是我们每年的还本实际是我们在物业上多获得的资产净值，这个实际上也是我们每年收入的一部分。
● 投资资金：这部分包括为购买物业支付的首付、交易费用等。这是我们为了购买这个出租生意支付的全部费用。
继续使用上文的例子：
贷款买房意味着$43,000的投资第一年就可以获得11.5%的投资回报（Return on Investment），远大于现金买房的5.6%。
Return on Investment =($1,932 $2,818)／$43,000 = 11.5%
投资回报率这个数字，显示出我们的收入跟投入的一个比值，常用来比较不同理财产品之间的差异。只有玩转了数字，才能真正的玩转房产投资，让自己投出去的钱真正有效率的为自己继续赚钱。
打个比方，假设我们现在有100万，有两个投资选择：第一是用来全款买一套房；第二是贷款买四套房，每套房价值100万，首付25%。剔除所有其余花费的影响，假设所有房子的租金都为每年10万，那第一种投资方式的投资回报率就是10%；而第二种投资方式的投资回报率就是10*4/100=40%。
在加拿大投资地产，准确地计算各种回报率，是我们决定是否要投资房地产，以及如何选择投资类物业的关键问题。如果自己无法把握，一个好的经纪人可以帮助您实现投资的高收益。比方说，经纪人可以从MLS得到各种准确的数据。买家要买房的时候，要求经纪人做房屋估价外，不妨也要求做一个投资评估；这对于专业的经纪人来说没有问题。
c7.50 数字人…
同时上线！中国自己的数字人民币！全都打通消费！包括饿了么、盒马鲜生、天猫超市等等网购，也全都打通！全都开始广泛使用！
这一下，数字人民币，一下子将中国最大的六大银行，和移动支付巨头支付宝，全部一起打通！中国法定的数字人民币！即将迎来全国范围内的大规模使用！
紧接着，5月19日央行和三大协会，就向全国人民，正式宣告了一件重大文件：
封杀全球所有非主权国家信用背书的，虚拟币！
包括比特币！！
其中，最要害的是这句话：
所有会员机构不得展开虚拟货币交易兑换以及其他相关金融业务！不得为虚拟货币及其衍生品交易提供账户和支付结算！
什么意思？
意思就是：你炒币赚的钱，很可能无法通过法币渠道兑换！如此一来，人民币和虚拟之间的兑换联系，大概率将被打断！
毫无疑问，这一文件的公布，对于虚拟货币来说，已经是一场天大的灾难，没想到，5月21日，更大的风暴来了！
金融委召开会议宣布：打击比特币挖矿和交易行为，坚决防范个体风险向社会领域传递！
如果说，前些天三大协会的公告，主要针对比特币的交易渠道，那么这次金融委的表态，则针对比特币的生产环节，从源头上打击比特币等虚拟币的交易炒作。
要知道，制造比特币，需要大量算力，为了支撑这些算力，背后有需要大量的矿机服务和电力支撑。只要你把这个矿机服务和电力供给一掐断，比特币就生产不出来了。
天啊，这不是关门打狗吗？
果不其然，今晚网上，流传一张“ 火币商城小客服 ”的聊天截图，截图称“ 为配合中国最新的行业监管政策，商城决定暂停为中国大陆境内的用户提供矿机及衍生服务。对已购买BTC矿机产品（包括“矿机+托管”、“一站式“无忧挖矿”的用户暂停提供矿机托管服务，机器将于今日（23日）起停电下架。“
火币暂停中国大陆境内所有矿机服务，一瞬间就刷屏了网络。。
火币方面刚刚则连夜紧急宣布：
“ 今年以来，矿机商城业务全球化发展步伐日益加快，为了集中精力拓展海外业务，矿机商城决定暂停为中国大陆境内的用户提供相关服务。老用户所持有矿机的解决方案随后会通知客户。”
是的，你没看错，这一刻！真的来临了。
中国大陆境内的所有矿机服务，全都暂停！！
做为海淀区绝对的超级纳税大户，火币的这条消息，无疑粉碎了所有中国大陆炒币人的最后幻想。。
这一下，比特币，以及各种抄袭比特币代码、莫名其妙的虚拟货币，一个个惨遭血洗，高台跳水，跌得粉身碎骨。
虚拟币，真的彻底被封杀，关门打狗了！！
这真是一场惨绝人寰的“大绞杀”，用“财富绞肉机”这个名词，也许能够更好形容这场赌局覆灭的残酷！
听，那让人毛骨悚然的泡沫破灭的撕裂声！
二. 为什么突然要在这个时候动手？
三个原因：
1、目前市面上的主流虚拟币，全都掌握在西方野生资本家的手中。。且不受任何官方银行背书！保护！24小时内暴涨暴跌。。
你们自己看看下面这个图。这些主流的虚拟币，没有一个是由国家发行的。全都是个人程序员，自己发行的。
暴涨暴跌！完全没有任何规律！比如马斯克说了一句话“ 狗币才是人民的货币 ”，一瞬间，狗币就暴涨。。
价格一飞冲天，一天之内暴涨50%，一周之内暴涨500%，随后持续飙升。马斯克，一句话就让狗币今年暴涨了112倍。
中本聪做得，马斯克做得，为什么我做不得？中国本土也有李笑来、孙宇晨。虚拟币是大V流量变现割韭的最佳模式，八仙过海，各显神通，猫猫狗狗，一全套币圈动物园都整出来了：
在这场游戏中，如果你静下心来，仔细想一想。一边是坐拥无数财富的资本家，拥有各种虚拟币，随时可以爆进爆出，控制虚拟币价格的庄家。
一边却是你们这样的老百姓，年轻人。你认为你们谁会是赢家？
很明显！那些掌握了大量虚拟币的西方资本家。能够随意操控“ 交易量 ”！以控制“ 价格 ”的上涨，或者下跌！
这些人，肯定是大赢家。。
他们要赚钱，从哪赚？自然是割全球散户的韭菜。。
最近暴涨、暴跌！间接导致太多太多国人，损失惨重。跳楼的跳楼，倾家荡产的也不计其数。。。
这个投资失败的人渣，具体投资啥没透露，但从时点看大概率是炒币爆仓了。
所以，从根本上说，虚拟货币就是一场庞氏骗局，本质上不过是“割韭菜”的利刃。
2、为什么迄今为止没有一个国家央行，愿意给比特币，等虚拟币背书？？
比特币是数字时代的一门新宗教，按克鲁格曼的说法，邪教，只要有新教徒源源不断加入，就可以继续维系下去。
但比特币永远成为不了“货币”。因为，对于任何一国政府来说。任何一个国家，自己国家的货币主权，才是重中之重！任何普通人都不可挑战自己国家的货币主权地位！
美国就更不用说了，美国是最不可能给虚拟币站台、背书的国家！！
如果美国给比特币们站台了，那就等于放弃了美元的超然地位。以后别的国家做全球贸易，生意。就都改用虚拟币结算，绕开美元了。
这种情况，美国是绝不允许出现的！！
其实很多国家也看到了这一点，无论是土耳其、印度，都宣布了加密货币交易违法，并采取了一系列严格的监管政策，尤其是前段时间的印度，更是直接宣布交易、持有比特币等是犯罪，可以直接没收和罚款，使得印度的加密货币投机者仓皇出逃。
中国更不可能给比特币们背书，不仅因为它引发了洗钱、销赃、逃税、贿赂等一些列问题，而且还变成了逃避汇兑监管、资本外流的一个新口子，动摇国家外汇安全。
这样下去，中国的财富就会外流，会被马斯克和背后的美国金融大鳄轻易收割，这是国家无法容忍的。
所以，从这个角度来说，这些个人发行的虚拟币，永远都不可能成为法定货币！
也就是说，迟早一天会彻底破灭，变得一文不值。。
3、我们中国央行自己要发行人民币的数字货币。其他挡道者，山寨币们，就必须全都得死！
文章开头的那一段，数字人民币已经打通支付宝、工行、农行等等六大行，即将在全国普及使用。。
这是国家正式发行，就跟我们手里的纸钞完全一样，是属于法定货币，直接可以1比1兑换，具有法偿性，只不过是采取了数字化形态。
国家要发展区块链技术，央行要发行法定数字货币，首先就必须为技术正名，不把这些莫名其妙的虚拟货币搞掉，怎么为法定数字货币正名、清道、立威？
正因如此，我们就能够深刻那句“警世箴言”：“历史告诉我们，正规军进山，第一件事就是剿匪。”
趁这个机会，国家于是紧急下令！
全都给山寨币们封杀！！
三. 对山寨币来说，这是重大的危机；
但对于我们中国来说，这却是一次百年难遇的重大机遇。
上周的时候，就有很多朋友在问，为什么在手机支付手段如此发达的今天，央行还要做这样一个数字货币，而且还再加速推进？
除了打击比特币、等等山寨币以外，央行数字货币还有一个“ 隐藏 ”的超级大作用，那就是抢占先机，防范美国可能发起的金融挑战，确保中国金融安全。
很多人不知，当今世界，其实不只有一个美国，而是有两个“美国”。一个是人们看得见的美国，另外一个则是广布全球、隐形的美元资本帝国。
美元霸权，一直是美国的命根子，是美国用来制裁其他国家的工具，而这个工具，主要有两个抓手，一个是美元，一个是它的全球货币结算系统SWIFT，这两个工具主动权都掌握在美国人手里。
以SWIFT系统为例，这是一个覆盖全世界200多个国家和地区、连接超过1.1万家金融机构的银行间跨境相互通信与结算系统。
在这种情况下，美国切断哪个国家的的SWIFT通道，等于把它变成了一座金融孤岛，失去了与国际金融市场的联系，难以和其他国家贸易。
前几年，美国制裁伊朗，就是首先禁止了伊朗用美元做贸易结算，然后伊朗开始用欧元或日元结算，走SWIFT的国际结算系统，没想到美国把伊朗的SWIFT通道也给切断了。
搞得想和伊朗做生意的欧洲，也只好另起炉灶，搞了一个欧洲-伊朗结算机制——INSTEX！
前车之鉴，尤然在侧，对中国来说，美国发起这种金融挑战，虽然是小概率事件，但也不得不防。
那么，中国怎么打破美国金融挑战，震慑美国人不负责任的乱搞行为，更好确保中国的金融安全了？
央行数字货币，就是其中一个选项。
刚才说了，美国金融战一个重要抓手，是SWIFT清算系统，这是原来金结算系统的中心。
而数字货币背后的区块链技术，恰恰是去中心化的，它可以绕开这个结算系统，跳出美国金融体系的五指山。
如此这般，我们不仅可以不再担心美国人的金融卡脖子战术，还可以创造一个数字货币的全新赛道，实现超越。
一句话，中国在全球200多个国家中，率先第一个推出自己国家背书的数字人民币！数字货币！这个创举！先河！
意义比你们所有人想象的更重大！！
四. 不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域 。
2200年前，秦始皇兼并六国，车同轨、书同文，特别是统一实行了秦半两钱，在一个疆域广阔的国度，率先使用了一种统一的货币。
今天的中国，又将在全世界，第一个发行以主权国家货币为锚的数字货币，这在一定意义上，何尝不是向2000年前的先人致敬，昭示了一个古老民族的伟大复兴？
望远能知风浪小，凌空始觉海波平。
对于中国来说，面对世界百年未有之大变局，我们要做的，就是要冷静从容，沉着应对一切风险挑战，实现中华民族的伟大复兴。
此时此刻，不知道为何脑海里忽然想起了百年前梁启超对中国的祝福。当时，梁任公是何等地望眼欲穿地期望，中国能够拾回伟大复兴的胜景！
让我们共同吟诵这些让人热血沸腾的话语吧：
红日初升，其道大光。河出伏流，一泻汪洋。潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶。
c4.56 新冠疫…
中国医药走向世界的里程碑和分水岭。
新冠疫苗的成功，让企业开始收获红利，也让世界打破过去对中国医药的陈旧印象，重新认识中国医药强大的科研能力。
5月24日，港股中国生物制药发布2021年第一季度财报。
财报的一大亮点，是公司首季应占联营公司及一家合营公司盈利14.76亿元，这主要来自于科兴中维。
科兴中维主要从事人用疫苗研发业务，今年2月5日，其研发的新冠灭活疫苗“克尔来福”获批附条件上市。截至4月1日，该疫苗在全球27个国家和地区累计发货量已达2亿剂，全球累计接种量1亿剂。
2020年12月7日，中国生物制药5.15亿美元入股北京科兴中维生物技术有限公司，获得15.03%的股权。按此推算，科兴中维一季度净利润将高达百亿。
而它上市也就一个来月，也就是每天近3亿。
更有人按目前新冠疫苗的接种速度给科兴中维算了一笔账，预计到今年二季度，公司销量将超过3亿剂，业绩将超过250亿元。
受此利好消息影响，5月25日，A股生物疫苗板块大涨，新冠疫苗核心概念股未名医药涨停封板，沃森生物、智飞生物、复星医药等跟涨。
去年新冠疫情爆发后，全球疫苗生产商随着疫情的蔓延和反复，从最初的观望到纷纷加入研发竞速。如今，随着研发成果陆续问世与应用，相应生产商也将进入业绩兑现期。
“新冠病毒或与人类长期共存，可能要定期打疫苗。”几天前，钟南山在接受媒体采访时表示。
这对普通大众来说是个坏消息，但对新冠疫苗生产商来说，却意味着巨大的商机。
在无法彻底消灭新冠病毒的情况下，群体免疫是阻断病毒传播的重要途径，而疫苗是获取群体免疫的最佳路径。在世界范围内，最先获取群体免疫的国家，也将最早摆脱新冠疫情。
那么，多少人接种疫苗，才能形成群体免疫？
按照世界卫生组织的数据，形成群体免疫，需要60%-70%的接种率。考虑到新冠疫苗的有效保护率，这个比例要达到80%，才能实现免疫屏障。
而现在全球各国的接种率是多少呢？
数据看世界（Our World in Data）提供的数据显示，截至今年5月19日，全球新冠疫苗接种率最高的国家是以色列，一针接种率也才刚过60%，人口13.6亿、疫情严重的印度，接种率仅10%左右。
▲2020年12月到2021年5月
全球部分国家新冠疫苗接种情况
这意味着，全球还没有一个国家形成群体免疫，新冠疫苗的商机可能才刚刚开始释放。
以中国为例。根据最新数据，中国累计报告接种新冠疫苗已超过5亿剂次，按照建立免疫屏障的要求，至少需要10亿以上人接种。以目前的每人2针计算，10亿人需要20亿剂次。仅中国，就至少还需要15亿剂次。
中物联冷链委给出的数据是，全球新冠疫苗市场规模可达8800亿人民币。中信证券研报预计，明年全球新冠疫苗市场销售额有望超过 500 亿美元。美国健康数据公司IQVIA Holdings 的报告则认为，预计到2025年，全球用于新冠疫苗的总支出将达到1570亿美元。这也是全球各大疫苗生产商加入到新冠疫苗研发与生产行列的动力。
根据世界卫生组织统计，从2020年年底到2021年5月，全球已有10家新冠疫苗生产商的10款新冠疫苗产品陆续（紧急）上市。
其中，在中国获批上市的新冠疫苗，分别是康希诺生物的重组新冠疫苗、国药集团中国生物武汉生物制药研究所的新冠灭活疫苗（vero细胞）、科兴中维的新冠灭活疫苗（vero细胞）、国药集团中国生物北京的新冠灭活疫苗（vero细胞）、复星医药与BioNTech联合研发的mRNA疫苗以及智飞生物的重组新型冠状病毒疫苗（CHO细胞）。
全球范围内，则分别有Moderna与美国国立卫生研究院研发的mRNA疫苗、BioNTech、辉瑞、复星医药研发的mRNA疫苗、牛津大学与阿斯利康研发的腺病毒载体疫苗、强生的腺病毒载体疫苗，以及俄罗斯国防部和“加马列亚”流行病与微生物学国家研究中心共同研发的腺病毒载体疫苗。
截至5月7日，全球还有97个新冠疫苗研究项目进入临床阶段，其中18个已进入临床三期阶段。
早起的鸟儿有虫吃。随着新冠疫苗全球热销，最先获批上市的疫苗生产企业，也迎来了业绩爆发期。
今年2月获批疫苗上市的康希诺披露的财报显示，截至今年3月，公司业绩受益于新冠疫苗商业化进展，营收同比增长11483%。
辉瑞在5月4日公布的2021第一季度财报显示，其新冠疫苗的季度营收已达到34.6亿美元，同时，公司还将2021年新冠疫苗销售指引，从150亿美元上调到260亿美元。
美国制药公司莫德纳（Moderna），一季度的新冠疫苗销售额则达到17.33亿美元，这家过去一直亏损的公司还因此首次扭亏为盈，实现利润12亿美元。而公司预计，2021年全年，其新冠疫苗销售收入将达到192亿美元。
阿斯利康和强生的新冠疫苗，在第一季度的销售收入也分别达到了2.75亿美元和1亿美元。
而一些错失了新冠疫苗第一轮销售高峰的国际医药巨头，则业绩相当难看。以葛兰素史克为例，其2021年第一季度的营收为74.18亿英镑，同比减少18.39%；另一大医药巨头法国赛诺菲一季度营收85.91亿欧元，减少4.26%。
中国疫苗行业协会会长封多佳因此感言：“去年以前，中国疫苗行业面临的主要是挑战，而今年以来，中国疫苗行业面临的主要是机遇。”
作为全球新冠疫情较为严重的国家之一，今年4月以来，巴西平均每天就有3000人死于新冠肺炎。
而人口仅4.5万的小镇塞拉纳，却在巴西是个例外。自今年2月以来，这里的感染率较3月高峰时期下降了75%，当地人的生活也恢复到疫情前的活力。
3个月前，塞拉纳的新冠感染率还高达10%。当时，当地政府官员做了一个大胆的决定，在当地推出一个“S项目”，全镇集体接种来自中国科兴的新冠疫苗。
正是这个决定，提前结束了当地人的新冠噩梦。也让此前曾对中国疫苗心存疑虑的塞拉纳人态度大转弯：能接种中国疫苗，是种恩赐。
这次疫情中，塞拉纳的故事只是中国大国担当的一个缩影，也是中国疫苗研发的实力彰显。
从疫情发生起，中国就始终处于全球抗击新冠病毒第一梯队。
疫情初期，众多跨国制药巨头出于商业考量，对新冠疫苗的研发持冷淡态度时，中国政府就向科研单位提出：不算经济收益账，只算人民健康账。
政府的战略定力，让中国科研单位可以放心大胆、不计得失地搞疫苗研发，并最终为全人类谋福利。
2020年1月，科技部第一批应急攻关项目启动，灭活疫苗、重组蛋白疫苗、腺病毒载体疫苗、减毒流感病毒载体疫苗和核酸疫苗5条技术路线同步推进；
2020年7月，科兴中维、国药集团中国生物、康希诺等企业，在海外开始三期临床试验；
进入2020年12月后，三期临床数据陆续公布：中国生物新冠病毒灭活疫苗，针对新冠病毒感染引起的疾病保护效力达到79.34%；科兴在土耳其的疫苗三期临床中期结果显示，科兴灭活疫苗保护率达到91.25%；康希诺腺病毒载体新冠疫苗巴基斯坦单针总体有效率65.7%，重症有效率90.98%.
高效的研发背后，是由“串联”改“并联”的应急审批机制。
过去疫苗在动物实验阶段是串联式，每做完一组动物试验，要等到数据出来并达标后，才能进入下一组试验。而新冠疫苗动物试验阶段采用“并联”式，七种动物同时做，如此一来，效果品质不减，但动物试验的时间缩短为原来的1/7。
为了加快试验的审批，国务院还成立了由卫健委、科技部等10多个部门组成的联防联控机制科研攻关疫苗研发专班，这个专班24小时运转。疫苗研发单位在研发中遇到任何环节问题，随时电话汇报给专班，有问题就地解决。
可以说，中国是举全国之力，以“中国速度”完成了新冠疫苗的研发。
国内集中研发的同时，已经拥有丰富国际资源和经验的中国企业，还发挥全球优势，集中全球资源和力量来推动新冠疫苗的研发。
复星国际旗下的复星医药，早在2020年3月16日，就与在此次疫苗研发中大显身手的德国BioNTech达成战略合作协议，基于BioNTech专有的mRNA技术平台，在大中华地区共同开发、商业化针对新冠病毒的疫苗产品，并最终获得了復必泰TM（英文商品名：COMIRNATY®）。这款mRNA (信使核糖核酸) 新冠疫苗的成功，目前已投入到中国香港和中国澳门的应用。
与之形成鲜明对比的是，直到疫情在全球蔓延，意识到病毒大概率会长期存在，一些国际医药巨头才觉得有利可图，纷纷入局。默沙东、葛兰素史克等巨头，则至今在新冠疫苗上缺席，包括美国辉瑞与BioNTech的合作，也是在复星之后才跟进达成。
而且，率先获得疫苗研发成果的中国，更率先与全球成果共享，鼎力协助全球抗疫。
塞尔维亚、土耳其、巴西、孟加拉、巴基斯坦、埃塞俄比亚、智利、匈牙利……截至今年3月，中国已生产了2.29亿剂疫苗，其中1.09亿剂疫被运抵这些疫苗紧缺的国家。
中国外交部发言人华春莹说，中国可能是目前为发展中国家提供疫苗最多的国家。
新冠疫苗生产和出口情况
英国第三方机构Airfinity的数据则显示，到今年3月，美国生产了1.64亿剂疫苗，但出口却是0剂。美国人口3.3亿，政府却通过疯狂下单，抢到了全球1/4的疫苗，也就是2.6亿剂疫苗。
美国自私囤积的行为，让本国官员都担心，到7月底，美国疫苗将会供过于求。
就连美国本土新闻网站都吐槽，“全球数十亿人焦急等待疫苗时，美国却让数千万剂疫苗在仓库里吃灰。”
得道者多助。疫情面前，助人就是助己。中国的努力、实力、奉献和担当，也正在帮助世界渡过难关的同时，得到世界积极的回馈，并产生更多多赢的价值。
中国的医药健康产业至今处于相对落后的水平，这次新冠疫苗的成功，让世界看到中国的大国担当，也正让世界打破过去对中国医药的陈旧印象，重新认识中国医药科研能力。
相信，这也将是中国医药走向世界的里程碑和分水岭。
c5.56 “九商…
想要成功，就先从你的心理素质锻炼起。很多时候，我们每个人的原始差别是不大的，最大的区别就在于从小各自培养起来的心理的素质。想要比别人做的更好一点，在改变你的行动方式的前一点，就是改变你的思维方式，树立起九种“智慧”，让你人生更成功。
一、“心商”也称“心态”。
就是维持人们心理健康，保持良好心理状况的能力。是人们的内心活动、思维模式、情绪与意志的综合表现。所谓“积极的心态”也是一种“求胜”的性格，它在选择人生的方向与质量时，通常表现为自信、快乐，对自己所处的环境很快就能很好地适应并能做到“如鱼得水”。它将给人们带来健康、成功与财富，是人生成功的基础。而消极心态的人往往也是自卑、烦恼之人，由于具有“求败”性格，势必对现实与未来悲观失望，甚至自取灭亡。
成功者与失败者的重大差异在于心能的差异，即观念、情感、意志、态度、习惯等的差异，是决定人生的苦乐与成败的本源。
二、“德商”就是一个人的道德品质。
俗话说：“小胜在智，大胜在德”，真正的成功者：他们的道德修养一般都达到了很高的境界。
在现实中。很多人的失败：并非是他们做事的失败，而是他们做人的失败、道德的失败。一切工作、事业上成就，归根结底都源于他们做人的成功。
高尚的道德必然形成高尚的品格，也就必然给他们带来了：高尚的事业与高尚的命运。因此，要以高尚的道德来规范自己的行为，才能得到人生的乐趣、生命的精彩。
三、“志商”就是确立人生志向和目标的能力。
人要成功，首先要有成功的意念，使成功的强烈愿望渗透到人的潜意识中。《三国演义》中的曹操曾经说过：“夫英雄者，胸有大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐大地之志也”。我想这大概是说：，要想成为英雄（成功者），就要有大志与良谋。首先要有雄心壮志，大志是成就事业的决定因素，人生也因理想（大志）而伟大。
小志小成，大志大成。人生的发展规律与运行程序大概是：志向-目标-梦想-欲望-性格-态度-习惯-命运。而志向与目标是决定人们命运的重要因素。许多人的失败并不是因为自己缺乏才干，而是志向与目标产生了距离，也许就是俗话说的“高不成、低不就”吧。
美国哈佛大学曾经对300名的毕业生进行跟踪调查，发现仅有15人有明确的志向与目标。20年后，这15人的财产超过了285人财产的总和。丘吉尔说过：“我成功的秘诀有3条：第一是绝不放弃；第二是绝不、绝不放弃；第三是绝不、绝不、绝不放弃。”为了追求自己的理想而如何做到“锲而不舍”：我想这是衡量“志商”高低的一个重要标志。
四、“智商”就是人的智力发展水平。
智商＝智龄÷实足年龄×100。如果儿童的智龄与实足年龄相等，则智商为100，属于中等的智力水平。智商低于80与超过120是区分愚笨与聪明的衡量指标。这是一位美国心理学家推孟等在一百多年前提出的概念。而美国的另一位心理学家威廉。詹姆斯认为：“一个健康的人终其一生却只用了他固有能力的10%”；还有人认为只用了4%左右。因此，人的大脑就像一个沉睡的巨人。
人脑的开发形式可分为：家庭开发、社会开发和自我开发。而造成人才成长重大差异的根本原因是：自我开发。即要形成自我开发的意愿、热情、方法并形成自我开发的良好习惯：才能让自己的“智商”指数（潜能）发挥出较好水平。
五、“情商”就是认识管理自己的情绪和处理人际关系的能力。
情商包括5项基本内容：
1、认识自己的情绪，做到自知、自信；
2、管理自己的情绪，即如何自我调节、自我控制情绪；
3、自我激励，即如何设定自己的情绪目标，始终保持“胜不骄、败不妥”的激情；
4、同理心，即如何认识感知他人的情绪，了解别人的感受，做到与人和谐相处；
5、人际关系管理，即如何运用所掌握知识的能力与技巧来处理人际关系。讲白了：就是如何做人。
人际关系是人生事业成败的一个重要因素。情商高的人，人见人爱，总是能得到众人的拥护和支持，有利于自己的成功。人际关系也是人们生活中的一个重要资源，其运行规律大概是：关系多-朋友多-信息多-机会多-财富多从而形成“马太效应”，它有时比知识与金钱更重要。所谓的“高朋满座”所折射出的是：“人生不仅是近朱者赤，近墨者黑，而且很可能是近大者大，近小者小”（王鼎钧之言）。尤其是：在“近大”的过程中，知识与能力及人生的价值观都是可以“移植”的，是成才的重要因素。它涵盖了人的自制力、热情、毅力及自我驱动力和潜能开发力等。形成自身素质的关键因素，是企业家走向成功的基本条件。
＜情商高的表现＞
1、不抱怨、不批评
高情商的人不批评、不指责别人，不抱怨、不埋怨。其实，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。高情商的人只做有意义的事情，不做没意义的。
2、热情和激情
高情商的人对生活-、工作和感情保持热情，有激情。调动自己的积极情绪，让好的情绪伴随每天。不让不良情绪影响生活和工作。
3、包容和宽容
高情商的人宽容，心胸宽广，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。高情商的人不斤斤计较，有一颗包容和宽容的心。
4、沟通与交流
高情商的人善于沟通，善于交流，且坦诚对待，真诚有礼貌。沟通与交流是一种技巧，需要学习，在实践中不断地总结摸索。
5、多赞美别人
高情商的人善于赞美别人，这种赞美是发自内心的真诚的。看到别人优点的人，才会进步得更快，总是挑拣别人缺点的人会固步自封反而退步。
6、保持好心情
高情商的人每天保持好的心情，每天早上起来，送给自己一个微笑，并且鼓励自己，告诉自己是最棒的，告诉自己是最好的，并且周围的朋友们都很喜欢自己。
7、聆听的好习惯
高情商的人善于聆听，聆听别人的说话，仔细听别人说什么，多听多看，而不是自己涛涛悬河。聆听是尊重他人的表现，聆听是更好沟通的前提，聆听是人与人之间最好的一种沟通。
8、有责任心
高情商的人敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。正视自己的优点或是不足，敢于担当的人。
9、每天进步一点
高情商的人每天进步一点点，说到做到，从现在起开始行动。不是光说不做，行动力是成功的保证。每天进步一点点，朋友们也更加愿意帮助这样的人。
10、记住别人的名字
高情商的人善于记住别人的名字，用心去做，就能记住。记住了别人的名字，别人也会更加愿意亲近你，和你做朋友，你会有越来越多的朋友，有好的朋友圈子。
六、“逆商”是如何认识逆境和战胜逆境的能力。
这是美国着名学者保罗。史托兹明教授提出的，他认为：智商、情商固然重要，但人生成功的程度取决于“逆商”的高低，法国大作家巴尔扎克说过：“苦难对于天才是一块垫脚石，对于能人是一笔财富，而对于弱者则是万丈深渊。”
逆境显示高尚与邪恶，逆境显示坚韧与脆弱。人格的伟大无法在平庸中养成，只有历经锤炼与磨难，愿景才会激发，视野才会开阔，灵魂才会升华。换句话说也就是：能吃常人不能吃的苦，能做常人不能做的事，才能比常人更大步地走向成功。意志，知识，才能，灵魂往往在逆境中更能显示出逆商的高低。
七、“悟商”也称“灵商”。
就是一个人对人和事物本质的慎思明辨的顿悟能力。有了悟性就能驱使我们把眼光放在意义与价值的追求上，从而在原有的基础上有所创新，其中的内涵也包括：能够看到隐藏在事物后面的精神因素，无形胜有形，把经验化为智慧，做人做事都“拿得起、放得下”，这样才能从容应对顺境与逆境。
悟商是人生的一大智慧，特别是作为企业家，要学会两个字：一个是“忍”，一个是“悟”。即要能容忍文化的劣根性与现实的阴暗面，从而悟出人生与事业的本质。悟性与韧性对人生的影响巨大。
如果将人生比喻为大树，智商、情商、逆商、悟商是大树之干。
八、“财商”就是人们理财的能力，一般是指投资受益的能力。
这是由美国房地产和投资公司罗伯特。丁清崎和咨询专家沙伦。L。菜希特合着的《穷爸爸，富爸爸》一书中首先提出来的。他们在如何对待金钱的问题上得出了一个结论：不要做金钱的奴隶，而要让金钱为我们服务。其中也包括如何让金钱增值而成为投资的受益。这就是因为理财能力的不同而出现“穷爸爸与富爸爸”的人生结局。
九、“健商”
一般是指：对健康的智慧与维护健康的能力。这是加拿大医学博士谢华真教授提出来的。健商有5个要素：
1、自我保健，就是通过积极锻炼和健康的生活方式达到最佳的健康水平；
2、健康知识，掌握健康知识有助于人们对健康保护因素的了解与运用；
3、生活方式，一般指人的生活习惯，它对健康至关重要；
4、健康心理，心理影响生理，心理是健康的重要组成部分，心理、身体与疾病之间有着双向作用。
5、生活技能，一般是指通过合理的膳食与适当的运动等来提高健康水平。
健康高于财富，人们一旦为了金钱而忽视对健康的维护与投资，那后果将是“世人都晓神仙好，惟有功名忘不了！古今将相在何方？荒冢一堆草没了；世人都晓神仙好，只有金银忘不了！终朝只恨聚无多，聚到多时眼闭了；世人都晓神仙好，只有姣妻忘不了！君生日日说恩情，君死又随人去了；世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了！痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了？”。
如果把人生比喻为大树，“财商”与“健商”就是大树之叶与大树之果了。
“九商”是人生的智慧之商，只有提高“九商”的能力，才能追求人生全面均匀。
c5.56 揭开民…
引言：很多人从小受到的教育是这样的：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”而资本家，就代表着巧取豪夺，剥削劳动人民。怀着这样的心理，民营企业被视为天生带有原罪。我们姑且不去评价这套理论的正确与否。只要看一看中国的民营企业，尤其是中小民营企业的现状就会明白一切。本文作者隐士深山，是一位东莞的中小民营企业主。企业雇员50人左右（峰值120多）。
夫妻都是211/985名校毕业，长期在东莞创业。他亲身见证了东莞港资台资日资的撤离，也经历了制造业要素成本的大幅上涨，体味着房租暴涨2-3倍的痛苦。对于撑起了中国经济大半壁江山的民营企业家来说，当孙子、拜码头是入门必修课；早晨还怀揣创业理想，晚上就被打回现实已经成为常态。因为缺乏安全感，移民成了他们最无奈的选择。必须要说的是，当一个国家的知识分子和有产者选择移民，带走的是知识和金钱。留下的，只有愚昧和贫穷。这难道不应该是细思极恐的么。