c2.55 被包养…
都说京城是一个神奇的地方。
最不缺富豪，更不缺充满故事性的富豪。
比如吃唐僧肉的女首富，再比如被包养的男首富。
包养这个词，怎么看都是一个“快乐”的词汇。
毕竟努力太辛苦了，谁不想每天在500平米的床上醒来？
但被包养也是一种“修行”，毕竟富婆谁没点奇怪的嗜好？
结果可能很快乐，但过程可能是一种身体和心灵上的双重折磨。
轻则心理阴影，重则一命呜呼。
如果1990年能像如今的互联网那么发达，那李春平一定比当初的陈光标更风光。
当初陈光标自己给自己封了个中国首善的名号，但当年的李春平，可是官方认证的“百年慈善第一人”。
据说，他20多年捐了6亿多，平均每天捐7万。
重点是，和其他富豪捐款为了“辅助”事业不同，他并没有其他的产业，别无所求，就是开心。
那这就更让人好奇了。
这位“横空出世”的富豪，没有实业，也不是投资者，却是中国第一个拥有劳斯莱斯的男人。
他的钱，到底从哪里来？
从哪来？李春平自爆：是从包养他的富婆那里来的。
在李春平口中，这个富婆是一个让他“又爱又恨”的存在。
她是他的救世主。
遇到她之前，他是一个彻头彻尾的倒霉蛋：为了女人打架被判劳改三年，公职和党籍都丢了，还被父母以“害怕影响家族前途”赶出了家门，一事无成。
而在遇到她之后，这个比他大39岁的好莱坞女明星，爱上了帅气的他，带他出了国，并在死后，将自己80多亿资产都给了他，这才成就了后来的“首富”李春平。
其实后来关于李春平发家有很多说法，很多人说那位“好莱坞明星富婆”是李春平自己编出来的故事，毕竟哪有男人会愿意承认自己被包养？
他和曾经的中国女首富陈丽华一样，起家靠的都是倒卖文物。编这个故事，纯粹是为了“洗白”他的赃款罢了。
但是，我总觉得，李春平的自爆或许有夸张，可从后续他的行为举止上来看，也不是没有可能。
因为他太不像自己能赚来80多亿的人了！
一个能靠着倒卖文物在1990年左右赚来80多亿的人，绝对聪明到极致。
我更相信他会像陈丽华一样，拿着第一桶金疯狂开辟新的业务，而不是毫无章法地挥霍。
他后续所作所为在我看来，更像是在“发泄”。
发泄愤懑，被压迫的愤懑。
获得快乐，被尊敬的快乐。
李春平有本自传，叫《忏悔无门》。
我觉得这个名字起得特别的好。
因为一切都是他自己的选择，即使悔恨，也都是他自找的。
被包是他的选择：
那时的李春平每天打扮精致地坐在北京饭店，就是希望有个外国人能带他出国。
虽然最初当富婆要带他结婚时，他为了尊严拒绝了。但在感受到物质压力后，他还是同意了。
开头就说了，被富婆包养，不见得是个幸事。
毕竟包养这个词，本身就带着强烈的不平等。
按照李春平自传里的故事，说是包养、情人，但好像更像是“男奴”。
被践踏尊严的男奴。
那13年，他一言一行都会被专人监控，富婆不允许他有朋友，只能围着她转。
而富婆到了人生末年，身患绝症的她把所有佣人都辞退了，就留了他一个人“伺候”。
洗衣做饭打扫，端屎端尿擦身，捏腿按摩陪睡……这一切，都得他一个人做。
李春平说他是心怀着“报恩”心态做这些事，因为她给了自己好的生活，所以陪伴她、照顾她，包括之后按照富婆的遗愿不再婚，都是自己的责任和义务。
但我觉得，这其中或许也存在美化。
毕竟除非李春平是抖M，已经完全被富婆驯服。要不这一切都太不合理了吧？
李春平的资产怎么来的？
是因为富婆在临死前67天和他结婚了。
他获得了合法继承权，富婆只留了一点点资产给了自己的儿女，把自己几乎所有资产都留给了他。
嗯.到底是富婆自愿，还是弥留之际不可控？
那谁又知道呢？
不过，倘若富婆故事是真实的，那我还是相信李春平在这段关系里，是留下很深心理阴影的。
这点从后续他的行事作风中就能看出：
他后来做的所有事，都毫无章法。
更像是为了“疗伤”，用疯狂砸钱的方式，获得所有人的尊重。
你看，他拿到了富婆的钱后，毅然决然回国发展。
这种心理太常见了。
那些曾经遭受歧视的人在功成名就后都会选择高调回乡，说到底就是一种炫耀，用这种方式对曾经看不起自己的人报复。
而回乡之后，为何我说我不信他是靠文物倒卖起家的呢？
因为他太没有理财意识了！
那么多的钱，除了买了点房子外，根本没有任何资产管理行为。
就是挥霍！
不仅买下了1500平的豪宅住，还请了40多个佣人，专门照顾他。
为的是什么？就是花钱买一群人陪他玩。
他疯狂迷恋赌博，并且是带着周围人一起赌，一晚上几十万的输赢不过瘾还去澳门上亿的豪赌。
富豪们做慈善，大多都是抱有目的（或是避税、或是换来名声为公司更好发展），但他就是纯粹的闲来无事就发钱。
甭管是谁认识不认识，只要找上门来，他就直接给钱。
而且他做慈善只用现金，资助患病患者，都是抱着一大捆现金，直接砸向他们的病床。
我不信他靠古董起家还有一个原因。
因为后来他被古董商骗了太多钱了！
大家知道他喜欢古董，就组团去他家门口摆摊，而他通通全买，最后基本都是假货。
你想他要真是靠贩卖古董赚80个亿，他能分不清？？？
所以啊，在我看来他的自传里是合理的。
不得不承认，他是真金白银的做慈善，比那些另有所图的慈善家或是诈捐人士体面多了。
但在这种高调的背后，藏着的是心灵上的脆弱。
在我看来，这更像是一种发泄。
他之前十几年的人生，太压抑了。
他需要释放压力，他需要找寻缺失的“尊重感”。
无论是雇人“伺候”自己，还是现金慈善都是这个道理。发钱是最快也最有效的方式了！
赞扬和奉承，能快速弥补他缺失的尊严！
鸡汤里总有一句话：
年少时的阴影，需要用一生来修复。
而最扎心的是什么，是悲剧重演。
其实你会发现，曾经被富婆圈养的生活对李春平阴影很大，但是活着活着，他似乎活成了当初富婆的样子。
之前看过一篇报道：李春平太依赖周围的佣人了，就像当初富婆依赖他一样。
而和当初的富婆对自己一样，他留住人的方式，也是用钱。
这也让李春平的晚年陷入了悲剧当中。
因为他的佣人们也理所应当地觉得：李春平的钱，都该留给他们。
2016年，69岁的李春平患上了老年痴呆，而接下来一场“家属”和“佣人”之间的遗产争夺大战，拉开了帷幕。
不得不哀叹，钱真是万恶的来源。
你看，钱一多，曾经把自己赶出家门的亲人、雇佣关系的佣人，都在拼命地证明：自己和李春平的关系更亲密。
他的保镖开了家名叫“中科”的公司，以帮李春平解决债务为由，让他签订了一个协议：李春平将自己全部不动产和物业，全部托管给中科管理。
然后转头把李春平的两个房产本，向一家信托公司贷款2.5个亿。
还成立了一家名为北京工力物业管理有限公司，说以后李春平所有财产都归他们管，强制搬走他所有古玩。
而之前一位名叫韩铠伊的女孩通过试管为他生了个儿子（没结婚）。
后来韩铠伊让老年痴呆的李春平签协议，指定韩铠伊为自己的唯一监护人，所有的财产委托给了她打理。
结果万万没想到，保镖带人把李春平从养老院偷了出来，也逼着他签合同、按手印。
甚至还火速安排了一个刚来俩月的保姆，和李春平结了婚……
一个有结婚证，一个有孩子，但李春平的妹妹们又出来了：你们都是骗子，李春平的钱该给我们！我们才是他的合法继承人！！
一场闹剧，让人唏嘘。
金钱面前，最能看清人性。
我想倘若他清醒，是否会后悔年轻时没成家生孩子？或是没早点立遗嘱？
三股势力，都是对着钱而来。而此时的自己已经沦为刀板上的鱼肉，任人宰割。
一堆人就这样你一百万、我一套房的从他手里慢慢骗钱。
而他脑子还不清醒，就算受了虐待也说不出来，说出来也没人信……
好一出吃绝户的大戏。
想来命运每一笔馈赠，都暗中标好了价格。
李春平的自传里曾写道：
“也许你会憎恨我，也许你会怜悯我，但请你千万不要羡慕我。”
是啊，人人都想有财富，但不是人人都能驾驭财富。
豪门里最不缺的就是心怀鬼胎的人。
当你无法驾驭财富时，那那些红彤彤的钞票就变成了一把把刀，刀刀刺回自己身上。
想来马云说的那句话真的挺对。
“一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，没有比这个更幸福了。”
这世道，真的做“中等人”最幸福。
有钱确实能解决绝大部分的问题，但当足够有钱时，往往很多时候就身不由己了。
c2.54 最穷上…
汇源果汁的创始人朱新礼曾经说过：“做企业，要当儿子养，当猪卖。”
当企业还是老板私人的时候，他们把企业当亲儿子一样经营；当企业要上市的时候，他们把企业当猪一样卖；当企业成为公众公司的时候，有的老板就开始杀猪。
王应虎就是这么一位老板，当他把一手创办的华泽钴镍推上市之后，就凶狠地举起了屠刀，开始杀猪了。
他从上市公司先后掏走40亿，华泽钴镍成了A股最穷的上市公司，账户上资金余额只有178元。因为交不起几百块钱运营费用，公司网站还被停止服务。
华泽钴镍戴上ST帽子，面临退市；王应虎编织了“保壳大计”的美丽谎言，以此忽悠股东、忽悠员工、忽悠监管，却不归还上市公司一分钱。
最后，ST华泽被终止上市，大股东一手将自己做大的公司搞死。
王应虎为何要将自己的公司搞死？他是如何一步一步把公司掏空？他最后得到了什么惩罚？
王应虎是陕西人，1958年出生，有着非常光鲜的履历。
与当时很多农民企业家不一样，王应虎的学历非常之高。1981年，23岁的王应虎考入西北大学化工系；1986年，王应虎又考上了上海华东化工学院的研究生。
1989年，王应虎研究生毕业后，就到深圳创办了深圳密士达公司。
在深圳，王应虎完成了最早的商业训练，并在此赚到了第一桶金。
1994年，36岁的王应虎，回到陕西，创办了陕西星王化工有限公司，进行有色金属制造。
经过几年的打拼，星王集团成了有18亿资产，2800名员工的陕西知名企业。
2004年，王应虎又创办了陕西华泽钴镍金属有限公司。随后，他将一儿一女，王涛和王辉，安排进入华泽钴镍，成为了公司高管。
此时，他们在等待一个借壳上市的机会；直到有一个叫陈健的富豪，带着ST聚友的壳，出现在他们父子面前。
ST聚友的前身，是成都泰康化纤股份有限公司，原本是成都国资委下面的一家上市公司。
1998年，陈健以每股2元的价格，接手了泰康化纤的控股权。
2003年，陈健将上市公司更名为“聚友网络”，将化纤公司摇身一变，成为了一家网络公司。
业务方向的转型，并没有给公司带来业绩的实质增长；相反，从2004年到2006年，聚友网络连续三年出现了亏损。
2007年5月23日，ST聚友暂停上市，陈健急得如热锅上的蚂蚁，到处寻找接盘侠，希望将上市公司的壳保住。
2008年10月，陈健找到了上海地产商中名控股集团，企图将房地产业务注入ST聚友，实现借壳上市。
但那时候房地产遇到了最严调控，原则上房地产公司不让在A股上市，也不能借壳上市。
2010年7月，双方合作告吹。陈健又马不停蹄地找到了陕西矿业大佬，王应虎。
两人一拍即合，当年11月，双方就签订了重大资产重组框架协议。
2012年3月，ST聚友聘请国信证券作为保荐机构，瑞华会计事务所作为审计机构。
一场一开始就存在造假的收购，由此拉开序幕；国信证券和瑞华会计事务所，也在多年之后，被此次重组拉下水。
2013年10月，ST聚友的重组方案获批，ST聚友向王应虎家族定向增发3.51亿股，每股价格为5.39元，作价19.75亿元，收购陕西华泽100%股权。
当时，陕西华泽的账面净值只有5.85亿元，增值13.91亿元，溢价238%收购。
事后调查发现，如此高溢价的情况下，陕西华泽还是在财报上做了假，隐瞒了关联交易。
为了顺利完成借壳上市，陕西华泽做了出业绩对赌：2012年净利润不低于2亿元，2013年净利润不低于2.39亿元，2014年净利润不低于2.79亿元。
收购完成之后，ST聚友更名为华泽钴镍，王应虎的女儿王辉持股20.7%为第一大股东，王应虎的儿子王涛持股20.7%为第二大股东。
王应虎一家人齐上阵，王应虎本人任副董事长，王涛担任董事长，王辉担任董事，牢牢把控住了董事会。
他们知道无法完成对赌业绩，收购完成没几个月，就将手头上的股价全部拿去质押。
果然，2013年实际利润与对赌利润少了7000万元，2014年虽然完成了2.18亿，但依然不及预期。
王氏家族应该拿出股权补偿利润，但此时股权已经被质押，对赌协议形同虚设。这就样，王应虎用“拖”字决，赖掉了1个多亿的利润补偿款。
通过质押股权融资，以抵赖对赌利润补偿，只是王应虎掏空上市公司的第一步。
从2013年华泽被ST聚友收购确定那一时起，王应虎就通过控制天慕灏锦、臻泰融佳、陕西盛华、陕西青润和、陕西天港签订虚假合同，将上市公司的非经营性资金转移并占用。
到2015年，王应虎累计占用了上市公司13亿元，将现金悉数套走。
为了掩盖占用资金的事实，王氏家族将高达十几亿的无效票据，充当还款，以掩人耳目。
王氏家族占用上市公司非经营性资金，是其掏空上市公司的第二步，但这并不能满足他们贪婪的胃口。
紧接而来的，就是第三步，通过上市公司担保借款。
2015年11月，王氏家族让病入膏肓的华泽钴镍开出3亿元的商票，用以担保质押给金融机构，将3亿元贷款，转入了王氏家族控制的关联公司。
通过股权质押、抵赖赔偿款、占用非经营性资金、担保借款，王应虎一家人，用尽了一切能用的手段，从上市公司套走了将近40亿元。
最后，上市公司账户余额只有178元，2000多万的员工工资和社保资金，却被无情地拖欠。
由于王氏家族操纵董事会，导致上市公司的高管纷纷离职，为了吸引听话的高管，这边还在拖欠工资的王应虎，另外一边却以上百万的年薪，聘请高管。
即便如此，没有高管愿意为虎作伥，高薪不过是空头支票，一些逐利而来的高管，干一两个月就受不了，跑了。
现代企业的管理制度，在王氏家族把控董事会的情况下，完全失效，股东大会和董事会形同虚设。
2016年5月12日，华泽钴镍的17名董高监被立案调查，华泽钴镍也被戴上了ST的帽子。
2年之后，证监会做出了处罚：王涛处以90万元的顶格罚款，王应虎和王辉给以警告，并罚款30万元。三人都被终生禁入市场。
2018年3月21日，停牌2年之后，ST华泽复牌，开启了一波长达45个交易日的跌停板，创出A股跌停板历史记录。
不知情的小股东，经历了股价从13元每股，一路下跌到0.45元，连渣都没得剩。
那段时间，王应虎还提出了“保壳大计”，但只打雷不下雨，套出去的钱，王氏家族一分也未归还上市公司。
2019年7月8日，ST华泽正式退市，退市当天的价格，每股只有0.37元。
6万名损失惨重的投资者，将华泽钴镍告上了法庭，一起坐上被告席的，还有国信证券和瑞华会计事务所，他们一起承担连带责任。
2020年3月，法院判决华泽钴镍赔偿投资者所有损失，但已被彻底掏空、行将就木的华泽公司，拿什么去赔偿投资者呢？
华泽钴镍和中小股东跌倒，王氏家族却吃个大饱！
c2.52 蚂蚁上…
花呗、借呗同时受困，
最好花的钱和最易借的钱，都要飞了！
1.谁都知道这一天会来，却没想到来的这么快！
刚刚得到的消息，上交所公司债平台显示，重庆蚂蚁小贷80亿ABS和重庆蚂蚁商诚小贷100亿ABS项目更新状态，均显示为“终止”。
蚂蚁小贷是花呗的主体，蚂蚁商诚是借呗的主体，如今双双被叫停，直接意味着180亿的花呗和借呗资金没了着落，虽然这并不表示蚂蚁通过ABS这一资产证券化的融资方式被封禁，但却传递了重要信号：
从受理时间上看，180亿的申请均在去年“蚂蚁事件”发生前后，半年后被叫停， 表明“网络小贷新规”已经子弹上膛，监管开始动手，蚂蚁能用来放贷的钱将会越发趋紧。
去年11月3日，蚂蚁被叫停上市后，接连申请的两笔各100亿花呗、借呗ABS均在短期被放行通过，但票面利率4.97%，已远高于此前3.75%-4.55%的利率区间， 利息涨了，增加的资金成本只会转移到终端的用户身上。
直白的说，钱价要涨了，从今往后，花呗不再好花，借呗不再易借。
2.蚂蚁被叫停上市的同一天，马云就撞到了枪口上。
当天，央行和银保监会发布《网络小贷新规》，四大禁令直击蚂蚁命门。
1、网络小贷实行属地经营，跨省经营需要批准。
作为蚂蚁盈利核心的花呗和借呗，注册地都在重庆，却在全国开展网络业务，这一要求直接给蚂蚁的未来蒙上了阴影。
2、设定网络小贷平台融资上限，总和不得超过净资产5倍，其中ABS最高不超4倍，银行等渠道最高1倍。
蚂蚁两家小贷公司的净资本合计160亿，意味着放贷规模顶多只能有800亿，想扩大规模只能提高资本金。
3、单笔联合贷款中，网络小贷的经营方出资比例不得低于30%。
蚂蚁放贷多是同银行合作，自己出一小部分，剩下的都由银行出资，这条禁令直接令蚂蚁小钱撬动银行大钱的杠杆玩法失效了。
4、个人放贷最多不得超过30万，或是最近3年收入的1/3，取其中较低者为最高限额，企业法人最高100万。
这看似是对借款人提出了限额和资质要求，实际上等于给蚂蚁的放贷规模设定了一个天花板。
新规杀伤力有多大，对比下蚂蚁的放贷规模就知道了。
截止2020年上半年，蚂蚁的放贷余额是2.15万亿，其中消费贷款（花呗）1.73万亿，小微贷款（借呗）4217亿，其中蚂蚁的自有资金仅占约2%，即430亿左右。
同时据有关统计显示，蚂蚁ABS发行规模高达7286亿，已超出监管要求范围近10倍。
按照新规，蚂蚁只有两个选择，想要维持现有的规模，就得将资本金补充到6450亿的天量水平，这几乎是不可能实现的目标。或者只能将放贷规模压缩到3000亿以下，仅相当于当时规模的15%左右。
随后银行互联网存款被叫停，到4月12日再次被约谈，蚂蚁被套上层层枷锁，全面纳入金融监管体系，再到今天开始直接收缩蚂蚁的放贷规模。
蚂蚁没有吸储的命，却不得不随了银行的管，这不光是针对蚂蚁，同时也是对前不久被约谈的13家网络平台说的话，金融强监管的时代，已正式到来。
3.一切的背后，不是国家在盯着谁， 而是给借钱消费的观念重新定调。
实际上，不止是蚂蚁，包括腾讯、京东、百度等互联网巨头都一样，每一个都想依靠科技手段谋求金融生意，都想干给用户借钱放贷的买卖。
正如新华社所形容的，点外卖时，想领一张外卖券，发现完成借款才可领取；打车时，想领张优惠券，结果需要授信贷款；想在文档里码点字，不小心点进了借钱页面……
总之就是：各种APP都告诉我：你没钱，你得借钱，跟我借！
人民日报也对这一畸形的现象看不下去，现在几乎打开手机上任意一个App，基本都能看到借款入口，当APP都想借钱给你，原来互联网的尽头都是借贷！
我们的国家，是一个10亿人没坐过飞机，本科率仅有4.1%的国家，同时还有6亿人月收入只有1000块。
这些巨头看到的，首先不是民生艰辛，而是至少6亿人可能都需要借贷才能维系生活，这无比庞大的下沉和消费市场，就是一个天量的蛋糕，所以他们拼命想借钱给这些人，让放贷生意成为天底下最好的买卖。
这无数个人靠借钱消费施加的杠杆汇总到一起，其中蕴藏了多大的风险，从ABS发债、银行联手放贷，到用户拿到钱最后还款，其中任何一个环节出事，都可能引发雪崩式的灾难，国家不得不出手。
4.从今往后，钱将不好借，同时也不好花。
这是蚂蚁们被迫后退的一小步，却是中国民间金融迈向成熟的一大步。
互联网在中国突飞猛进了30年，全社会的消费观念都被一股“花明天的钱，圆今天的梦”的畸形思想左右，这一歪风邪气是时候被终结了。
岂不见就连一向崇尚超前消费的美国，都在疫情的冲击下，乖乖开始了存钱，居民个人储蓄率创下50年以来最高水平，难不成我们还要继续信奉这些过时的洋思想？
看到马云的阿里和蚂蚁一再挨锤，这时候总有人跳出来幸灾乐祸，高喊“马云的帝国要破碎了”！
殊不知马云在资本的裹挟下，是有些偏离了初心，但他从来没想过什么帝国梦，否则也不会在17年前创立支付宝时就有“坐牢”的觉悟。
监管不是在打压蚂蚁和阿里，而是及时纠正他们走偏的路，避免最终无法收拾的危机大爆发
互联网巨头们的目标是星辰大海，就不该再惦记老百姓手里的几捆菜。
c2.1 倒卖垃圾
你退掉的货有多赚钱？
你有没有想过，你在电商平台上退掉的东西，都去了哪里？
因为“七天无理由退货”政策的实行，再加上快递的日益发达，很多剁手党应该都非常习惯退货这件事情：不合适，退。质量不好，退。不喜欢，退。
但很少人会思考过这样一件事情：退掉的货的归宿到底是什么。
先说一个事实，我们退掉的货已经形成了千亿级的市场。
根据国家统计局发布的数据，2020年实物商品网上零售额达9.76万亿元。哪怕电商平台平均退货率在2%以下，那么整个七天无理由退货商品规模也将达1952亿。
为什么会形成这么庞大的退货市场呢？
首先，因为网购的特殊性，退货制度其实也相当于算是一个试用制度。
很多人没办法在网上试用商品，只能买过来试用。加上很多商品都有退货险的保障，消费者试用了商品之后觉得不合适可以立马退货，反正也没什么经济损失。
而这就造就了源源不绝的退货。
其次，很多被退货的商品其实受损并不严重，只是不符合消费者的期待罢了。
它们被退回之后往往还有很大的利用价值，被业界称为“微瑕品”。这类微瑕品就有可能被再次出售，发挥商业价值。
那退掉的货到底去了哪里了？
像退回来的电子产品，一般都是有质量问题，品牌会进行翻新然后再次售卖。比如苹果公司就会以8.5折出售苹果官方翻新机。
当然了，也有一些奸商会直接将翻新机伪装成新机拿出去售卖。微博上就有不少网友吐槽收到翻新机的经历。
还有一些退回来的商品，会成为电商企业内部的员工福利。企业会通过派发员工内部优惠券、释放商品库存、线下举行内购会等方式消化掉这些微瑕品。
而最后一种方式则最为隐秘。有些经销商会通过自己的人脉和手段，专门回收这些微瑕品，在闲鱼、转转等二手平台出售，或者将微瑕品卖到五元店十元店。
你还别说，有人光靠着别人的退货，就年入1个亿。
“三年海外仓，不如四天摆地摊”
有时候你真想知道这些人的脑瓜里都装着什么，怎么会想到这样奇妙的商机。
从事跨境电商的卖家老许，眼看着出口电商的退货率居高不下，就想到了一个解决出口电商退货难的办法。
他创立了一家公司，专门处理这些零散退货——先是利用自建的海外仓为出口卖家免费处理零散退货，然后通过自营实体店等线下渠道二次销售这些微瑕品。
当然了，并不是所有微瑕品，老许都会接受。比如容易腐烂变质的食品、化妆品和工业零配件就不被允许寄售。
老许这项事业一度经营得红红火火，在集市上出售时，四天就能完成近4万美元销售额。这让他忍不住感叹：“三年海外仓，不如四天摆地摊。”一年下来，他靠着这份事业赚了1个亿。
他为什么能成功呢？
首先，很多出口卖家都头疼于退货的问题。
跨境出口电商平均退货率达3%-10%，退货入仓后只能委托海外仓付费销毁，且90%的退货送到海外仓后仍然无法变现。
出于经济效益的问题，跨境卖家都迫切希望退货带来的损失能没有这么大，最好还能创造一点收益。
老许本来就是跨境电商卖家，在圈子里认识很多同行。于是很多买家都找到了老许，希望他能帮自己解决退回来的货。
其次，老许拥有自己的门店和批发通道，自己创立的海外物流服务公司，所以在物流和销售渠道方面从来不发愁。
再者，老许的门店设立在美国的下沉市场。
那里聚集着中低收入消费者和生活窘迫的移民，他们并不在意商品存在瑕疵，反而觉得微瑕品的价格十分称心如意，自然愿意买买买。因为此，老许门店的销量居高不下。
据老许讲述，做这门生意最重要的有两点：一是拿货的折扣率，二是选品。
折扣率越高，老许的利润空间就越大。而选品越好，微瑕品就越受美国消费者欢迎。一般来说，使用率越高频，该微瑕品的销量就越好。
再不起眼的市场，也拥有无限商机
实际上，对于微瑕品，很多人都不怎么在意。他们可能觉得：退回来的，别人用过的东西，还能有多大作为呢？
但上述案例却证明了一件事情：就算是再不起眼的市场，也同样拥有无限商机。
不知道你有没有发现，现在的消费者越来越注重产品实不实惠了。
他们热衷于去1688、拼多多这样的电商平台薅羊毛，将节俭持家贯彻在每一次下单行为里。
就算商品的品质差了点，但冲着低廉的价格，他们一般也都能接受。
黄峥就曾解释过消费者对于商品品质和价格的一种微妙心理：“假设他一个月收入就3000块钱，他也知道一个好的电视机就要3000块钱，但他觉得花500块钱买个电视机就够了。所以他也不在乎品牌或者说不在乎这个品牌有多知名，他可能觉得这对他来说是一个比较好的性价比的选择，是他负担得起的选择。”
而微瑕品，无非就是质量稍微差了点，甚至还是准新货，其实还是很有利用价值的，价格也便宜。正是因为它们迎合了消费者对于性价比的追求，才这么有市场。
而且，最重要的是，微瑕品市场真正帮助了一大批卖家解决退货的问题。
无穷无尽的退货无疑会让电商卖家承受巨额的经济损失。他们要么只能将退掉的货拿去销毁，要么只能自己花费成本来翻新。无论如何都需要承担一大笔费用。
而微瑕品市场恰好能通过非常完美的方式，承接卖家的损失，甚至是“变废为宝”，给卖家带来收益。卖家何乐而不为呢？
这正是这个市场能蓬勃发展的根本原因。
归根结底，一个行业，所谓光鲜、风光、是否热门，都不是最重要的因素。最重要的是，这个行业是否还存在没解决的需求？
哪怕规模再小，只要用户有需求，进入这个市场的企业就能赚钱。
c2.53 特斯拉…
自上海车展维权事件发生以来，特斯拉在国内的声誉一落千丈，无论是产品质量上的刹车失灵问题，还是数据公开上的不规范市场行为，不断被用户质疑。
而在这此起彼伏的质疑声中，特斯拉也“被迫”做出调整。
5月25日晚，特斯拉官方在社交媒体上发布消息称：“我们已经在中国建立数据中心，以实现数据存储本地化，并将陆续增加更多本地数据中心。
所有在中国大陆市场销售车辆所产生的数据，都将存储在境内。”
特斯拉方面表示，特斯拉将尽一切努力来贯彻执行汽车数据安全管理工作，确保数据安全。
未来也将向车主开放车辆信息查询平台。
此项工作正在紧锣密鼓地进行中，详情及进展将陆续向用户汇报。
之所以如此快速的建立起中国数据中心，并开放车辆信息查询平台，特斯拉的这种改变速度，很难不让人联想到与上海车展维权事件有直接关系。
4月，特斯拉在华销量1.2万辆，环比3月份的3.47万辆，以腰斩来形容并不为过。
今年4月，特斯拉在中国的销量环比暴跌了67%，这也是特斯拉自本土化生产以来，在国内销量环比降幅最大的一个月。
《电动汽车观察家》经多方了解到，特斯拉在5月份前两周的上险数同样糟糕。
5月1-16日，特斯拉上险数只有7500辆，其中Model 3上险数大幅降至约800辆。如下半月继续这一趋势，全月特斯拉上险数也仅1万多辆，Model 3上险数或不超过1600辆。
2021年第一季度，Model 3上险数52495辆，环比下降10%，其中，3月创出销量新高24542辆。而到了五月，按照目前的销售速度来看，这一数据可能暴跌至十分之一。
在舆论层面，几乎每天都有一桩特斯拉交通事故的消息在朋友圈传播。另外，不时有一些似是而非的停车场禁止进入的消息传来。特斯拉的名誉度，面临巨大挑战。
特斯拉全球副总裁埋怨这届消费者不太懂车
4月19日上海车展开展当日，特斯拉展台发生维权事件，引发舆论对特斯拉的强烈抨击。从此开始，特斯拉新的负面事件层出不穷，最高峰时几乎每日一起。
特斯拉好似打开了“潘多拉魔盒”，安全事故频发，负面新闻不断。
5 月 18 日，重庆一司机驾驶特斯拉在行至车库负二到负三层时，车辆突然自主加速，最终因踩刹车不起作用而撞墙；
5 月 19 日，广州一司机驾驶特斯拉经过某路段时，因为车速过快失控，径直撞到了路边的大树上，并在 15 分钟左右后起火自燃，事故车辆已完全烧毁，所幸车内人员提前脱困，并无危险。
在“刹车失灵”事件背后，特斯拉的数据安全性也遭到了质疑。一方面，有用户对特斯拉提供的事故车辆行车数据真实性存疑，担心数据已被篡改；另一方面，对于网联车数据出境，有观点认为这很有可能会损害国家安全。
·车内信息：包括车主、驾驶人、乘车人、行人等的个人信息，以及能够推断个人身份、描述个人行为等的各种信息。
·车外信息-视听数据：军事管理区、国防科工等涉及国家秘密的单位、县级以上党政机关等重要敏感区域的人流车流数据；道路上车辆类型、车辆流量等数据；包含人脸、声音、车牌等的车外音视频数据；国家网信部门和国务院有关部门明确的其他可能影响国家安全、公共利益的数据；
·车外信息-软件数据：高于国家公开发布地图精度的测绘数据；汽车充电网的运行数据。
维权事件未止，特斯拉又因数据安全问题，被证实禁止驶入部分涉密单位。
5月24日，一张《关于谢绝特斯拉车辆进入省行政中心的通知》的图片在网上流传开来，引发关注。
按照通知的说法，之所以要禁止特斯拉进入，是因为停车场地不足。
通知内容
这个理由，当然是难以服众的。
其实早在3月，中国就有事业单位禁止特斯拉驶入。
还有消息称，某些国家机关还下发过内部通知，要求本单位的工作人员不得购买特斯拉车型，已经购买的，要尽快过户到非国家公务人员名下。
这些单位对特斯拉说不，根本原因还是数据安全。
今年3月13日，马斯克在Twitter称，部分FSD beta（特斯拉完全自动驾驶系统测试版）的用户开车时不专心，将收回这些用户的试用权限。
网友提出疑问，特斯拉如何得知用户是否专心？
特斯拉车内的摄像头可以检测车主的表情和目光吗？
马斯克直言不讳地说，“Yes。”
马斯克Twitter内容
这是特斯拉首次官方承认，其通过车内摄像头来监控驾驶员。
特斯拉黑客大神“绿神”，提取到特斯拉车内摄像头的拍摄画面后发现，画面非常清晰。
监控画面
一时间，这个事情引发了网友关于个人隐私的讨论。
这不仅仅涉及个人隐私，更关乎国家安全。
众所周知，特斯拉是一辆具有自动驾驶功能的电动汽车。
车身安装了大量的高清摄像头、毫米波雷达和各种传感器。
特斯拉车身上的设备
这些设备，在内部，能够记录驾驶员、乘客的一举一动；在外部，能够不断扫描、收集周围的信息。
特斯拉汽车如果行驶在一些国家机关、军队等敏感区域，记录下的信息便是敏感信息。
这些敏感信息，一旦传到国外，有可能威胁中国国家安全。
这便是部分国家机关、企事业单位禁止特斯拉的原因。
在数据难以界定的情况下，特斯拉作为目前中国唯一一家全资的外国车企，智能化引发担忧的时刻和特斯拉的特殊地位，一定程度上加大了人们对特斯拉的不信任感。所以我们能看到，尽管马斯克在中国发展高层论坛上强调了特斯拉不会利用汽车从事间谍活动，近来许多政府机关部门也明令禁止特斯拉车辆驶入。
2018 年，苹果建立「云上贵州」，通过 iCloud 云服务提供的数据全部保存在中国本地。在中国市场发生巨大变化时，骄傲如马斯克，也不得不重新衡量这层关系。
马斯克的「蒙眼狂奔」策略在中国市场行不通了
然而，将数据保留在本地也未必是件多坏的事情。就自动驾驶功能而言，特斯拉此前一直仰仗的是依靠汽车本身获取的行驶数据来完善其自动驾驶技术，数据量越大，就越有可能给技术迭代提供良好的基础。
c1.53 何巧女
浙江美女首富、园林行业的明星企业家何巧女，如今也成了被追债的人。
大家看一圈就能能明白，其实何巧女持有的股权，早就被法院轮候冻结，占比高达99.8%，如果这次她质押股票全部被强制平仓，意味着她的身家将彻底被清零。
何巧女被称为“中国园林皇后”、“商界花木兰”，她白手起家，经营范围从种花卖花，到租摆植物，到地产景观，到市政园林，一路做大，稳居园林行业老大的位置。
北京T3航站楼、北京通州运河文化广场、北京奥林匹克公园景观大道等等，都出自何巧女之手。
何巧女凭此也以150亿元财富，荣登2017年福布斯中国富豪榜第102位，成为当年浙江名副其实的“女首富”。
但如今，这家园林行业的老大，突然被曝出巨额债务，企业陷入流动性风波，何巧女也被法院冻结了全部财产，还背上200多亿的债务.
2020年年报显示，东方园林年报显示其净利润为-4.92亿，较2019年同比狂降-1048.38%。
从“首富”到“首负”，也就短短不到几年，真可谓其败也忽焉。
辛苦打拼30多年，一夜之间重回艰辛，励志的“园林皇后”要真是这结局，也实在有些令人唏嘘。
二. 这真是一个其亡也忽、其兴也勃的时代！
多少企业快速成功，以极快的速度暴富；又有多少企业分秒之间陨落，骤然间发出高台跳水的悲剧。
十年河东，十年河西，其兴也勃，其亡也骤！
看看这几年，有多少首富，因为资金链断裂，一下子成了首负吧。
重庆首富尹明善：2010年，随着力帆成功上市，尹明善实现了百亿市值，问鼎重庆首富。
但是，四年后他决定将力帆带入汽车业，却是一条“不归路”，由于疯狂扩张和借贷，截至2020年，企业负债规模已突破200亿，濒临破产。这位82岁的白发老人，除了一声叹息，早已无力回天。
河南首富朱文臣：辅仁药业实控人朱文臣，2012年及2013年，他分别以76亿元及85亿元身家，在胡润富豪榜上蝉联河南首富。
可惜，眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。由于大举并购、业绩缩水，辅仁药业债务缠身，濒临退市。
截至2021年3月底，公司资金余额只有0.49亿元，同期短期有息债务余额30亿元，资金缺口超过29亿元。
而朱文臣也早已成为一名“老赖”，被强制执行 9 次，被限制高消费 11 次。
云南首富赵兴龙：作为A股“翡翠第一股”东方金钰的创始人，赵兴龙因“赌石”而兴，一路登顶“云南首富”。
但由于赵兴龙押注了未来翡翠市场的无限前景，2004-2017年，耗资45.58亿巨资囤积了809块原石，期间不惜大幅举债或筹资，最终资金链断裂，公司及子公司被债权人申请破产重整。
东方金钰股价也暴跌99％，300亿市值灰飞烟灭，最终退市。
宁波首富熊续强：在宁波，熊续强是一个传奇人物，在2018年10月的时候，熊续强以295亿元的身家，成为宁波首富。
熊续强是靠房地产业起家的，但并不满足于只在房地产行业搏击，从2015年开始，选择了向汽车零部件行业进军。
就在熊续强踌躇满志的时候，房地产行业遭遇了严冬，汽车行业也持续低迷，公司的收入持续下降，股价也进入了跌跌不休的阶段，市值更从四百多亿跌倒了八十来亿。
2019年6月10日，熊续强将他的两家公司银亿控股、银亿集团向法院提出了破产重整申请，苦心经营了二十多年的的商业帝国轰然倒塌，创造了从成为首富到破产的最快世界纪录。
青海首富肖永明：肖永明拥有265亿身价，旗下藏格股份主营钾肥，之前外出一直是坐直升飞机。
但是因投资巨龙铜业失败，大量输血，导致肖永明家族承担的债务就达到了 221 亿元，一年内到期债务更高达 90 亿元，肖永明也被列入了失信名单，消费被限制，无法乘坐高铁。
今年2月25日，肖永明更因涉嫌非法采矿罪被执行逮捕。
浙江女首富周晓光：周晓光被称为“最励志的女企业家”，从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金，再到义乌租摊位、办饰品厂；几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业，周晓光身价也一度高达 800 亿。
但2018年，新光集团曝出数十亿债务违约，企业陷入流动性风波，最终在2019 年 4 月向法院申请了破产重整，周晓光也被列为失信被执行人。
都说幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，这些富豪们何以沦落至此？
当然，分析再多的客观原因也只是借口，真正的问题还在企业自身。
1、好大喜功，企业扩张太快。中国企业普遍缺乏工匠精神，而是以世界 500 强为 “奋斗目标”，如此好大喜功很容易导致企业盲目扩张、蒙眼狂奔。
以新光集团为例。熟悉新光集团的人都知道，新光集团是靠做饰品业务起家，但发展到后期，新光遭遇了银根放松、资金宽裕时候，和很多企业一样，新光也没有抵御住便宜资金的诱惑，盲目扩张。
短短几年，公司的经营投资范围，已经饰品业务，扩大到了制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群盘子都相当大。
直到新光集团债务爆雷之前一个月，ST 新光还在准备收购港股风力发电传动设备供应商中国传动部分股权，交易额高达 83 亿元，而当时 ST 新光账面资金只有区区不到 3 亿元，结果赌上了身家性命。
2、缺乏对现金流重要性的敬畏，资金杠杆上得太快太高，企业债务急剧膨胀，最后资金链断裂。
在现实世界中，“净资产” 是一个幻觉。很多企业虽然拥有上百亿的净资产，但依然难以逃脱破产命运。真正决定企业生死的不是净资产，而是现金流。在企业面临危机的时刻，无法变现的资产是没有意义的。
以东方园林为例，2013年开始，多部委开始大力推广PPP业务，意在通过这项业务取代各地的政府投资公司。
何巧女敏锐地看到了PPP的商机，于是乎高速切入PPP领域，将东方园林的主营业务变更为以PPP模式开展的水环境综合治理及全域旅游业务，让东方园林成为国内最早参与PPP项目落地的民营企业之一。
东方园林之所以发展得如此迅猛，靠的就是何巧女在PPP领域狂飙式拿单。从2015年到2018年5月，东方园林合计中标PPP项目113个，总中标额达到了1693亿元。东方园林成为环保PPP项目拿单最多的民企。
然而，没有人警惕，企业疯狂扩大的背后，是债务的急剧膨胀。这些大单确实厉害，但前期需要大量垫资，承接的项目越多，垫的资就越多，就需要融资来做项目，而融资就像是滚雪球，越滚越大，而且越来越难融。
2017年，16个在建的PPP项目，只确认了42.25亿的收入，也只收回了24.86亿，不到60%。
何巧女现金流最终撑不住了，她开始花式找钱，抵押、质押、贷款、民间借贷、发债、担保，甚至把北京各家银行的行长都见过了，那时东方园林已经背有近300亿的债务。
今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。
何巧女从风光无限到负债累累，恍如一梦。
3、缺乏对经济形势的清醒认知：很多企业家依然认为，中国经济增速放缓是暂时的，只要政府一刺激还会回到过去的好日子。这样的幻想，是支撑这些企业家 “加杠杆” 的底气。
然而，现在国家已经把“防范化解重大风险”列为三个攻坚战之一，向市场释放了“稳杠杆”的明确信号。
在这种情况下，像何巧女东方园林这样依赖于政府市政投资，摊子铺得过开的企业，对外部融资的依赖又太大，一旦资金宽松局面发生变化，资金链绷紧，流动性就可能出现问题。
如果看上面崩盘的首富们，他们跌落陷阱犯下的错误，无不与上面这几个原因，息息相关。
出来混，早晚是要还的！
一开始成全你的，往往最后要了你的命！
三. 慢就是快，快就是慢！
这句话，不是我的原创，其实老子千年前就说过：“我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”
美国海军陆战队训练、打仗的时候，也常说一句话：Slow is smooth and smooth is fast。说到底，就是要用最稳妥、最平安、最简便的方法，沉、稳、准地把局势，一步步导向胜利。
王兴说的『长期有耐心』，也是这个道理，因为如果沉不住气，不懂得守住本分和平常心，一味用赌博心态来经营企业，来看待人生，即使一时飞黄腾达，终究一败涂地！
因为这样的企业家，是很难抵挡住短期利益的诱惑，而去做一些刀口舔血、急功近利的事情，盲目狂奔，疯狂扩张，最终往往死在资金链断裂上。
所以，要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
那些能够活下来且活得好的企业，必然是那些居安思危，有战略意识的！在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯，华为。
马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。
任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：
“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”
说到底，没有危机意识和忧患意识的企业家，不是一个卓越的企业家。因为，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。
企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。
要长长久久地活下去，就要少一些世界 500 强的痴心妄想，多一份任正非式的本分和平常心，就会少一些首富变首负的杯具。
现金为王，安全边际！
c2.51 东印度…
同学们对这个名字肯定如雷贯耳。英国东印度公司出现在中学历史课本上，起码有两次。第一次，出现在中国历史的鸦片战争。鸦片战争为什么爆发？
因为控制了当时世界最大的鸦片生产的英国东印度公司，拼命向中国大量贩运鸦片，激怒了清政府禁烟烧鸦片，触犯到英国商人的利益，于是在东印度公司的压力下，英国国会以271对262票的微弱优势同意出动军队对中国动武。
第二次，出现在世界历史的美国独立战争。话说，美国为何闹独立啊？导火索是波士顿倾茶事件。
当时，北美殖民者为了反对东印度公司对美洲倾销库存茶叶，一怒之下将东印度公司运来的整船茶叶倾入波士顿湾，就此引发英国严打，然后才打响来克星顿的第一枪，美国打败英国赢得独立。
不知道是不是巧合，美国的国旗，和东印度公司的公司旗，相似程度极高，莫非美国是暗暗在向这个幕后推手致敬？
一家公司，搞出两场战争，一场加速了一个衰老帝国的灭亡，一场催生出一个新兴的世界强国。哦，对了，它还摧毁了另一个庞大的莫卧儿帝国。你说，这家公司的“历史底蕴”有多深厚！
那么，两起事件中，为何堂堂英国政府要巴巴的为东印度公司站台？难道英国女王是公司最大股东？这么说也不算错。我们来看看这个史上最强公司是怎么发家的。
英国东印度公司创立于1600年，最初的正式名称比较土，也比较直截了当：“伦敦商人在东印度贸易的公司”。它不是独资公司，而是股份公司，125个野心勃勃的伦敦商人是原始持股人，资金为7.2万英镑。
英国十八世纪前就是商人决定一切，英国女王伊丽莎白一世大力支持，特别授予公司“皇家特许状”，给予它在印度贸易的特权，一开始定的年限是21年，谁也不曾想到，这个特权却维持了整整258年，才由另一个英国女王维多利亚女王宣布废除。
于是，扛着女王陛下的招牌，有着一百多个股东的撑腰，东印度公司信心十足地开往东印度。东印度，大不列颠的皇商来了！
印度，在欧洲人眼里一度是个黄金遍地的富饶之国。哥伦布十五世纪发现新大陆美洲，却固执的认为那就是传说中的印度，后来欧洲人称美洲为西印度，真正的印度（包括马来群岛）为东印度。
当时印度大陆的统治者是谁？会允许英国公司开业吗？莫卧儿帝国，一个蒙古帖木儿后裔在印度建立的帝国，当时统治着大部分印度次大陆地区，在十七世纪正是其国力鼎盛之时。
但是，相对我们大清帝国对洋人的严防死守，莫卧儿帝国的几任皇帝却豪爽开放，高高兴兴地答应英国人：可以在任何你们愿意的地方居住，可以在印度任何地方自由的贸易，我的总督和长官给予你们任何可以给予的帮助。
看看，多么优惠的政策扶持力度，这公司还能不发达吗？话说，莫卧儿的皇帝只看中英国商人的贸易能力，却远远想不到引狼入室的严重后果，从结果上看，真的很傻很天真。
东印度公司的业绩进展很顺利：在苏特拉设贸易站，在马德拉斯建商馆，到后来居然买下了一块宝地：位于孟加拉湾恒河口岸的加尔各答。
公司在这里设立贸易总部，把印度的农产品、工业原料源源不断运回英国，再从英国运来纺织品，从中获取丰厚的利润。
一个家境一般、姐姐妹妹没嫁掉的英国人，到达印度公司工作后几年，给家里人写信的第一句话就是：我在这里过上了做梦也想不到的好生活。我给姐姐妹妹各寄回两千英镑，让她们早点嫁掉.
东印度公司的实力越来越强，除了做农产品、纺织品生意，还垄断了鸦片、食盐和烟草贸易，生意越做越大后，公司在马德拉斯、加尔各答、孟买修建了军事据点，招募了一大批荷枪实弹的英国雇佣兵。
成为“国中国”的东印度公司越来越跋扈，印度人终于忍不住了。
孟加拉的印度总督赶走了英国人，收回了加尔各答，双方正式开战，人数只有几千的公司雇佣军，于普拉西战役中大败数万印军，杀死总督，抢空了孟加拉国库，随后又打败了法国人，武力占领了迈索尔土邦。
印度，历来就是个宗教、民族、种姓、地区矛盾林立的国家，大小城邦互相内讧，英国人通过武力进攻和政治贿赂一一击破，终于取得了在大半个印度的实际权力。
1767年，英国议会通过了“东印度公司管理法”，原加尔各答的省督改称总督，由英王直接任命，代表英国政府全权管理英国占领下印度的全部领土。至此，东印度公司最终变成了统治印度的殖民主义政府，完成了它鼎盛的公司伟业。
图：庞大的英印帝国
一块范围如此广阔、人口如此稠密的次大陆，却沦为英国人敲骨吸髓的殖民地，英国人才能在18、19世纪扩张成日不落的世界第一帝国。
当然，当年引狼入室的莫卧儿帝国就惨了：到了十九世纪中叶，莫卧儿末任皇帝巴哈杜尔二世被放逐。莫卧儿帝国消亡。于是，在东印度公司到来之前很繁荣富庶的印度，终于在以后成了被西方人鄙视的“落后国家”。
1858年，因为内部腐败贪污和频繁镇压起义，财政入不敷出的垂老东印度公司，终于被英国政府正式解散。由英国政府取而代之直接统治印度。
《泰晤士报》在其解散时发表评论：“在人类历史上它完成了任何一个公司从未肩负过，和在今后的历史中可能也不会肩负的任务。”
东印度公司消失了，但这家活的比很多朝代还长久的人类最强公司，给世界历史留下了难以磨灭的深深烙印。
虽然它已不在江湖，但江湖仍有它的传说。沾满了血腥的东印度公司已消亡百年之久，但它的阴影仍持续的影响着后来的世界。曾被东印度殖民过的印度现在还未完全解决温饱问题。
由东印度公司输入鸦片而引发鸦片战争的中国到现在还处于发展中国家。曾因东印度公司获利巨大的英荷法丹等国家，则摇身一变，成为了高度发达和高福利的“文明国家”，那时掠夺的财富让他们的后人仍受余荫。
从长远来看东印度公司这种高度垄断的商业模式甚至影响了全球自由贸易的进度。当然东印度公司在历史中也并不是全然无用，至少它实践了股份制这一公司形式的可能性，也为现代企业管理提供了例子，可以说现代企业制度的发展绝对离不开东印度公司的案例。
但是无论如何，这种沾满血腥的公司，必须连同它的国家被钉在历史的耻辱柱上。
c3.51 栽培员…
企业也一样，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。要是加入到竞争对手那里，更是对企业莫大的损失。
真的是这样吗？
维珍的创始人理查德·布兰森给出了不一样的答案，他说：栽培员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。
今天，我们就针对这句话，说说我的理解，希望对你有所启发。
1.栽培员工，让他们强大到足以离开
在介绍理查德·布兰森这个回答之前，我们首先要理清一个问题：
栽培员工，员工因此成长。那这份成长，是企业除了工资，额外付给他的报酬？还是员工应得的？
有些企业，就会认为员工的成长是额外给员工的报酬。所以他们会要求员工对应这份报酬，做一些承诺，比如承诺多服务两年。
前段时间讨论比较多的一个新闻：
海南椰树集团要求应聘者抵押房产并终身为公司服务。
为什么会有这样的招聘要求？
就是因为，他们觉得员工成长，是额外付给员工的报酬，那对应的就是员工应该承诺终身为公司服务。
而，用什么来担保这份承诺呢？
用房产抵押吧。
再比如，有的公司在给员工安排培训后，会跟员工签署一个培训协议。
这个协议里，一般都会有这样的条款：自受训结束之日起计算，培训结束后回到公司工作，未达到协议约定的工作年限，员工需赔偿培训费用。而且大概率还会清晰的附上计算公式。
举个例子， 公司给你安排了个培训，3天脱产班，总共花了3万元。签了个协议，协议规定你要服务3年。
如果你培训完1年后离职，那么离职时就要付给公司2万；
如果你培训完干了2年，那么大概你就要付给公司1万。
有的协议可能比这个还复杂。那这个协议本质是什么？和要求员工抵押房产一样，都是把员工的成长当成了除了工资额外给员工的报酬。
那，这个世界上，所有企业都会这样认为吗？
不是的，有的企业真的会认为：员工的成长，是员工应得的。
所以，理查德·布兰森才会说，栽培员工，让他们强大到足以离开。
2. 对员工好，好到让他们想要留下来
企业拼命栽培员工，员工有了足够的竞争力。在人才市场上，甚至在竞争对手那里，特别受欢迎。这时，如果他们真的离你而去了。你的损失一定很大。
你很可能变成了某某行业的黄埔军校。怎么办？
这也就有了理查德·布兰森那句话的后半句，你要对员工好，好到让他们想留下来，不想离你而去。
什么是对员工好？可能问每个人，答案都不一样。
不过，高工资，尊重员工，重视员工，可能是很多人的共识。
比如华为。
华为，可以给应届博士生开出201万的薪资。华为甚至可以为一个员工专门开个研究所。
什么意思？
华为在爱尔兰建了个研究所，爱尔兰的官员曾问华为：你们这个研究所为什么不开在大城市，而要开在我们这么偏的一个地方呢？
华为说：因为你们爱尔兰有个科学家不想离开自己的家乡，所以我们只好在他的家乡给他开个研究所。
可见华为对员工有多好，对人才有多重视。
这样，即使华为拼命栽培员工，让他们强大到其他公司都抢着要的程度，华为员工也会因为公司对他们足够好、足够重视、有令人羡慕的薪资，而选择留在华为。
提到了华为，前面又提到培训协议。我突然想举个，看起来华为对员工很霸道的例子。
什么例子？
在华为，相对于栽培普通员工，华为栽培高管时，会要求高管自费并且请假。
你看，上面我们还说，华为对员工好，给的工资高，对人才极度尊重。怎么在华为培训，还要自己出钱、出假期呢。这不与对员工好，矛盾吗？
不是的。
华为以奋斗者为本，只有奋斗者在华为才有升职的机会。
有的高管舍不得培训费、舍不得假期。
没问题。
那就到此为止吧，以后就不要再升职了。你不想进步就别进步了，还可以给自己省点钱。
任正非说：我们是选拔制，不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈，对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。所以，让高管自费、请假培训和对员工好，不矛盾。
所以，栽培员工后，离你而去怎么办？
答案就是，要对员工足够好，好到他们不愿离你而去。
3. 那还是会有员工离你而去怎么办？
不可否认。再好的公司，一定还是会有员工离开。那怎么办？
衷心祝福，并由衷的为他高兴。
在公司，我经常对员工说，我和我的员工就是人生中的一场际遇。
一个员工的一生比起我们这家公司来说，要重要的多。站在员工的角度思考，你就会明白，在他这一生，跟你做了几年，成长了很多。但是，当有一天，你不能再为他提供更多的成长空间。
而另一家可以，那他必须要去啊。
我还会因此特别为他高兴，并提供力所能及更多的帮助。
同样的，关于员工离职，得到宁向东清华管理学课上，宁向东老师举了被誉为“经营之神”的台塑集团王永庆的案例。
有一次，王永庆手下的一个得力干将，因为对方开的条件太高，无法拒绝，和王永庆提出离职。在挽留了两次，这位干将还是决定去对方公司后。
第三次，王永庆花了2个小时，毫无保留的将那个企业的利弊和经营之道详细地讲给他听。
最后，王永庆拍了拍他的手说：按我说的这么去做，你可以把那个企业做得很好，加油，好好做，别给台塑丢脸。如果你觉得那边好，就好好做，如果你觉得想回来，两年合同期到后，就回来吧，台塑的大门永远向你敞开。
离开台塑的高管，远不止这一位。可他们离开之后，都以“台塑人自居”。
为什么？
因为王永庆做到了，即使员工离开，也和前员工建立了联盟关系。
什么意思？
领英创始人里德·霍夫曼在他的书《联盟》里提到，公司应该通过多种多样的方式和已离职的前员工建立联盟关系。
离职的员工，能为你推荐新员工；为你提供有用的情报；为你推荐客户；甚至能成为你公司的品牌大使，毕竟如果从一位不是你公司现任员工嘴里夸赞你公司的话，会更有说服力。
所以，员工真的离开，怎么办？
衷心祝福，由衷的为他高兴，然后和他们建立联盟，互惠互利。
4. 结语
回到最开始的问题。对待员工，我该不该拼命栽培他，教给他一身本领？
该教。
那，万一刚教会人就跑了怎么办？
那就对他足够好，让他不想离开你。
可，万一即使已经足够好了，他还是要离开怎么办？
衷心祝福他，并和他建立联盟，互惠互利，互相成就。
最后，同样祝福每一家拼命栽培员工的企业，祝福每一家舍得在员工身上大把花钱的企业，祝福每一家给员工高度尊重的企业。
栽培员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。