c2.51 低利润…

一、顺丰亏损10个亿。

二、可口可乐要涨价。

这两家公司都出现了同样的问题,成本增高,入不敷出。

看似跟我们平民百姓关系不大,但是认真思考后会发现,事情不仅仅这么简单。

现在就一件一件地分析。

顺丰速运:身为国内快递行业的龙头老大,实则内忧外患。

顺丰最大的特点是 “ 快 ” 、“ 服务好 ”,这也意味着各种形式的运输成本都要高于其他快递,虽然其他快递公司也有飞机或者空运服务,比如三通一达,但是跟顺丰相比还是有着质的不同。

顺丰主打的是高端市场,主要业务是单票,但是近年来随着网互联、传输科技的发展,单票业务大幅度下降,电子票据成为主力,这对顺丰是一个不小的打击。

再来一个是研发成本,一个是人工成本,维持高端市场投入的研发资金不占少数,近两年全球的 “ 不可抗力 ” 影响是全面的,并且为了提供优质服务,顺丰员工单单是每年的福利支出最高就达4个亿,边际成本成为重大问题。

顺丰亏损、可口可乐涨价:钱包捂好,低利润时代即将到来

整体来看,在如今其他企业都保持单一性、低成本、低价格运营的情况下,顺丰的模式过于厚重,势必造成负担。

与此同时,竞争对方越来越强,顺丰可谓 “ 前有狼,后有虎 ” 。

前有菜鸟驿站、京东物流,后有三通一达,旁边还站着一个虎视眈眈的极兔快递。

其中极兔快递扮演了最重要的角色,加速了这个快递行业的市场变化,并且打破了原先的平衡。

它以 “ 1块钱 ” 的超低价格出现在我们视野中,日单量突破2000万,慢慢在侵蚀三通一达的低端业务,三通一达业务量减少,慢慢也开始侵蚀顺丰的高端市场。

极兔颇有背景,一个是OPPO,一个是拼多多以及各种资本的加持,变成快递行业的 “ 搅屎棍 ” 也将迎来洗牌。

从业务上来讲:菜鸟驿站有淘宝、京东物流有京东、极兔有拼多多、三通一达有大部分低端市场的需求。

虽然4月12日,拼多多发布声明澄清了与极兔速递无特殊合作、无投资关系,但是……(不多说)。

回头来看顺丰,一方面主要业务受到冲击,一方面高成本不堪重负,还有一个方面顺丰只是单纯的快递公司,并没有想上述其他公司的背景扶持,比如:只要淘宝、京东一天不倒,那菜鸟、京东物流就有活。

再加上快递行业本身就不具有 “ 高度辨识度 ” 、“ 差异性 ” ,不管是什么快递只要价格合适,它就能上位。

如今顺丰的服务好、输运快,在优惠的价格面前变得越来越没有优势,已经有种骑虎难下的势头。

其实从拼多多的面世就可以预见,现在的用户量已经超过淘宝成为第一,极兔就是快递版的拼多多,路数本质完全一致。

拼多多使得电商洗牌,极兔使得快递洗牌,真是 “ 英雄 ” 所见略同。

可口可乐:

有没有想过可口可乐或者百事可乐之前为什么一直没有涨价?又为什么近几年涨价的频率逐渐增多?

人人皆知,几十年前它们的售价是2.5左右,现在还是几乎没有变动的价格。

有的朋友或许觉得这两家非常良心,房价涨了、食物涨了、什么东西都涨了,就是可乐的价格一直没有变化。

最深层的因素是,早在几十年前它们就已经把利润保留够了。

70~90年代的朋友应该最有体会,以当时的物价,可乐可以属于高端饮品,2块钱的价格不是什么人都喝得起的,而现在觉得便宜只不过是因为通胀导致的错觉。

如果拿两个时代的价格做对比,那当时的市场客观售价大概只有0.5~1元左右,所以不是不涨,只是已经涨够了。

再加上口碑营销打造、跟品牌餐饮的合作,如:麦当劳、肯德基等等,销售渠道的广泛性以及旗下其他系类饮品的利润风险对冲,才使得价格数十年如一日。

如今频繁的涨价也直接证明,之前它们保留的溢出利润已经到了临界值。

通胀、相关进口政策导致各种物料、人工成本的增加,涨价后的可乐价格才是一个市场正常饮品的价格。

它涨由它涨,它亏任它亏!对我们有什么影响?

这预示着各行各业都将慢慢进入低利润的行业竞争中,从大到小无一幸免,而这两家大公司只是代表性的开始。

除了极兔快递、拼多多,再看看其他企业以及模式,淘宝、美团、社区团购等等无一不是在往低价方向在发展,他们十分明白低价在当下以及将来都会是我们的核心需求。

最近两年最有争议性的就是 “ 社区团购 ” ,我们可以明显感受到它对传统零售的冲击。

顺丰的失利也间接说了这一现象,虽然原因不完全是因为价格,但也是重要原因之一,人家都在搞低价,他不亏钱谁亏钱?

表面上看顺丰的财务爆雷、可口可口的涨价对我们都无关紧要,没了顺丰还有其他快递,没了可口还有其他饮料。

好比没有马云,在这新时代里必将出现类似马云的人物,阿里巴巴如果倒闭破产,也必将出现相同类型的公司,比如:阿内麻麻。

要清楚地认识到,虽然市场永远不缺 “ 替代者 ” ,但是低价的本质趋势不会改变。

这恰恰影响到的是我们最关心的两个方面,一个是收入,一个是生活质量。

先谈谈收入影响:

如果大多数行业都保持极低的利润,最明显的现象就是创业者想进入某个行业将变得难上加难,根本无法插足。

这只会有利于先前有基础、有一定规模、有渠道的相关公司企业,就算进入没利润也无法维持太久,大公司更容易形成进一步的垄断。

创业者会被一些低利润的行业导向到其他一些相对有利润的行业,然后发生大多数人扎堆到某个行业的现象。

业内竞争激烈又会破坏这个行业的平衡,之后再扎堆其他行业,导致连锁反应,大部分的行业都不存在高利润,形成一个恶性的闭环。

而且个体户靠赚差价的阶段也会过去,理由同上,已经没有足够的利润让他们心甘情愿地干下去。

再说到上班族等类的打工者,一个产品一家公司的低价格、低利润,也变相说明要从成本上下功夫,而人工成本就是其中一环,美团的操作也说明了这一事实。

为什么没人愿意进工厂,而去送外卖?

主要原因就是因为薪酬高低。

目前制造业难以破局,就是这两者的相对矛盾,它其实可以提高薪酬,但是成本要加到谁的头上?如果工厂想要生存下去,那只能加到消费者头上!

制造业是社会经济发展的基础,也是关键,你生活中的任何一个东西都是由工厂生产的。

很多人没想明白,只会抱怨工厂工资太低,其实就是一边赚更多的工资,但一边也要支付更多的花销。

在国内是这样,在国际更是这样,我们是出口大国,如果一味提高成本,中国制造物美价廉的优势也将慢慢消失。

生活质量问题:

这是很深刻的道理:低价格不可能对应高质量,并且初期的低价格也不会永远保持,这势必在一段时间后会有一波反弹,价格会明显的上涨。

在2021年新京智库春季峰会上,人大教授就发表了关于极兔快递8毛钱送一个快递问题的看法。

8毛钱就能送快递是一个非正常现象,明显是恶性的价格竞争,高质量和低价格一定是相矛盾的,不可能说我价格比别人低,品质还比别人好,这不和逻辑。

这里不再多讲这个事情,大家都能理解。

之后所反映的现象是:在越来越来的生活条件之下,我们却要体验越来越差的生活品质以及物品质量。

如果一家企业相对垄断之后,影响也是可大可小,就比如去年的 “ 蛋壳公寓爆雷 ” 至今大多数人还没收到蛋壳应付的款项。

任何一个现有的行业的存在,都对我们有或大或小的影响。

这种情况不会维持太久,也不会一直维持,破局总会出现

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

c2.50 中国最…

有人说,不是澳门,而是合肥。

这个段子从六月开始爆火,一直流传到现在,已经成了合肥的一块招牌。

这个“赌”字,当然和拉斯维加斯的“赌”不一样,说的是风险投资。

原来合肥这些年里投资了相当多企业,而且每一次都押注成功。

2007年下注京东方,现在的京东方是中国最牛的屏幕供应商,搞出了王思聪都买不到的折叠屏手机华为MateX;

2011年下注长鑫半导体,那个年代普通人只知道“半导体”是做收音机的,不知道还能做芯片,直到前年贸易战打响,芯片成了最大风口,合肥又赌赢了;

2019年,合肥又半哄半骗地把蔚来给骗来了。当然,蔚来现在还不算成功,但是江淮、大众、国轩、蔚来已经抱团式扎根合肥,安徽的新能源汽车销量占到了全国12%.

20年后,合肥成了世界最大平板显示基地、186家集成电路企业的存储产业基地、科大讯飞领衔的“中国声谷”。

合肥的排名飞升了61位,是中国进步最快的省会。甚至,财经领域权威杂志《经济学人》在2012年发文,认定合肥是全球人均经济增长最快的城市。

01. 2005年4月,一个李达康式的人物来到了合肥。

他叫孙金龙,一个后来影响了合肥很多年的名字。但在来安徽之前,他一直在共青团中央工作。就职合肥市委书记的时候,他才43岁,在官场算是很年轻的。

他刚刚上任两个月,就面临了一个大麻烦——违章建筑。

一年时间内,全合肥拆掉了1200万平米违建。

孙金龙的铁腕,在另一件事上格外能体现出来。当时合肥规模最大的房地产中介公司涉嫌诈骗破产,波及金额4000万元。事发以后,孙金龙一抓涉事老板,即便他是市人大代表,有人不敢碰;二抓违法上访,有的妇女在省政府大门撒泼晕倒了,孙金龙说,有病先送医院,等好了再抓起来。

为什么上任先搞违建?就是因为要立威。

02. 第一批招商小分队出征还不到半年,孙金龙就马不停蹄地派出了第二批。在出征大会上,他另外宣布了两件事:

第一件事,聘请110名企业家作为“招商顾问”,鼓励他们呼朋引伴来合肥落户。这是个妙招,企业家之前的人情关系,上下游产业链之间的利益关系,往往比政府单方面拉拢更靠谱。

但是第二件事,就有些争议了。

对突出贡献的企业家,发放合肥“绿卡”,享受税收、户口、医疗、教育等等各方面的优待。

在社会矛盾比较尖锐的今天看来,“绿卡”制度可能有点刺眼。

第一批合肥“绿卡”的获得者有22人,包括日立建机(中国)有限公司总经理平田东一。他在合肥后来的招商会上经常发言,拉拢了30多家“日立系”企业带到了合肥。2008年北京奥运,平田东一还做了合肥站的火炬手。

客观来说,合肥户口、医疗、教育等等优待,比起北上广并不算值钱。一张绿卡对于外商来说,算不上什么香饽饽,但是意味着合肥的态度——只要你来投资,制度上的麻烦事都不是事。

用孙金龙的话说:

“只要你有项目,有策划,来合肥投资,我们给你免去37项行政事业性手续费用,给你提供最完善的条件,又快又好地协助你搞企业。

你的员工新来陌生的城市没地方住,我们帮你给他们找房子;新厂房没水电,我们的水电局肯定立刻赶去帮你安装。

我们的组委会绝对不是虚有其表,我们会认真执行,进行实质的工作,绝对不会和你做表面工作,喝个酒,开个会,一年后,荒田还是一片荒凉。”

2006年,合肥市长带队亲自赶往珠海,招来了格力电器年产600万台空调的项目。

2007年,长虹、美的、欧力等等企业也先后在合肥投产。

到2008年,合肥已经隐隐成为家电王者了:洗衣机产量695万台,居全国第2位;空调产量658万台,居第3位;电冰箱产量1130.5万台,稳居全国第1位;。 

03. 京东方是个神仙公司,一心一意搞液晶面板,差点把自己搭进去。05、06这两年,京东方累计亏损三十个亿,2008年再混不好,就要从上交所摘牌了。

那时候京东方老板王东升愁得头皮发麻,差点就要卖掉第五代生产线了。

因为前期投入熬出头,京东方成了中国大陆唯一一个有自主知识产权的液晶厂商,不少城市闻腥而来,想要把京东方收入囊中。

而且,一个比一个有钱,都是百亿级别的投资。

武汉承诺出资65亿元购买京东方定向增发股份,并另筹资30亿元代建生产厂房,厂房可租可转投资;深圳承诺出资12亿美元购买京东方定向增发股份,并另筹30亿元代建生产厂房;成都也提出出资90亿元争取京东方前往建设六代线。

而合肥,连条像样的铁路都没有。

肥经开区副主任拜访过京东方之后,迅速把情报上传。2008年,孙金龙亲自带队考察京东方。

考察回来之后,孙金龙把市委、人大、政府、政协,各区县、开发区及市直部门主要负责人全都叫过来开会。那场市委常委扩大会议,洋洋洒洒坐了百余人,主题只有一个:如何搞定京东方。

合肥一年的财政收入只有三百多亿,如果要硬吃下这个总投资175亿的大项目,全市都得做好发不了工资的准备。

最后会议决定,全市老小齐上阵,砸锅卖铁都要把京东方招过来。

如果城市也有青春,那一年就是合肥的成人礼。

合肥正在兴建的地铁项目,停了,留钱用来支持京东方。

为了帮京东方融资,合肥还成立了国有控股的投资集团,开始了波澜壮阔的资本运作。

京东方的六代线计划非常耗电,需要相当于北京市1%的电力供应。合肥6个月建好了一座110千伏变电站,专门供京东方使用。

最终,京东方选择了合肥。

京东方老板王东升说,走遍全国这么多城市,还是觉得合肥实在,上上下下都在为我们考虑。

现在大家都觉得合肥是个“赌城”,也是受了这些媒体的影响:你看你看,合肥当年多悬啊,幸好赌对了。

让我们回顾一下,合肥为啥要引进京东方?

因为合肥的产业链需要它。合肥要做家电制造中心,而液晶屏幕就是最后一块拼图。

工业这东西,越是集聚,成本越低。当你不出合肥就能找齐一台家电所有零件的时候,当其他城市找不到的液晶屏幕都得上合肥来求,合肥就把上下游牢牢攥在手里了。

合肥有年产几百万台彩电的家电工业园,都在嗷嗷待哺等着用液晶屏。只要京东方一来,大家就能开动印钞机。

事实上,引进京东方之后的第三年,合肥终于干掉了老对手青岛和顺德,登顶中国家电之王。

京东方后续带动了合肥超过千亿的投资,引进了上千家相关产业,解决了三万个就业岗位,。

这上千家企业里,有一个很不起眼的小公司。

2008年,一个73岁的美国老头听说合肥建立了第一条京东方生产线,主动找上门来,要带他的技术来合肥投资。

他不是骗子,是2000年的诺贝尔化学奖得主阿兰·黑格,得奖项目是“发现了导电的塑料和研发具有传导性能的聚合体”,可以用来开发“聚合物发光单色显示屏”。

京东方一战,是合肥走上投行之路的成人礼。

合肥之后的种种投资,其实都贯彻了狩猎京东方时的技巧:挨着上下游产业链挖,直到全产业链打通;市场需要什么企业,政府就去谈什么企业。

有了京东方,就有了“沙子——玻璃基板——显示屏——整机”的产业链;

有了科大讯飞,就可以孵化人工智能、语音识别的高科技企业,有了“中国声谷”产业园;

有了长鑫半导体,就可以进军集成电路领域,做智能机器人;

一步一步走,合肥现在的产业主力军已经成了“芯屏器合”——显示屏、半导体、装备制造和机器人。

你敢信吗,距离他登顶国内家电霸主,才过去了仅仅十年。

也许合肥自己都想起来都好笑:“原来当初我找京东方,只是为了造电视啊。”

合肥的招商干部都很拼命,而且对产业了若指掌。

翻开今年的合肥市《重点产业招商指南》,新型显示、集成电路、软件、语音及人工智能等18个合肥市未来重点发展的产业都被梳理成篇,每一个产业的产业发展趋势、产业政策、产业链情况、重点目标企业、招商对接平台都被清晰地以文字、表格、图表的方式呈现,招哪些商、到哪些地方招商、以哪些企业为重点、通过什么方式招商一目了然。

这是方向引领方面的专业化。

这个指南的编写者不是专业机构,而是合肥市投资促进局的一批年轻人。“每个人负责一个产业,整个下来,你就对这个产业有了全面的认知。”负责大健康产业编写的合肥市投资促进局综合处的余飞说。

因为对产业链太熟悉,他们都成了人精,一双肉眼能看出企业家底,谈一次就知道值不值得投,不浪费任何一点时间。

合肥的专业招商人员能专业到何种程度?余飞给记者举了个例子,有一位招商人员到一个企业考察,看了厂房和设备以后说,项目的投资额是3800万元,企业负责人听到后很震惊,因为项目的实际投资额是3700多万。

“上午飞上海,下午飞深圳,晚上回合肥。”这是对目标企业精准定位和研判的结果,每一次出去,都是精心准备下的出征。

“一个项目我们只要谈一次,就知道这个项目有没有希望,这个企业有没有可能落地。”

“我们的招商人员一年中有200多天都在外面跑项目,曾经有人为了谈一个项目,差点赶不回来过年。”余飞告诉记者。

但是应了那句话——“最怕的就是,有人明明比你优秀,还比你更努力”。

合肥,这个伪装成政府的投行,让人敬佩得害怕。

合肥的成功,是体制的成功。

整个政府从上到下都投行化,一个基层招商员都具备全产业链知识,这时候合肥的战斗力和其他二线城市根本不是一个数量级,就像热刀子切黄油一样轻松。

这是属于中国人的经验,合肥只是一个缩影。

没有谁的钱是大风刮来的,是天上掉下来的。世界上的优质产业就这么多,金饭碗就这么几个,不靠争,别人是不会给我们的。

天道酬勤,自强不息。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

c4.54 富人在…

全球最有钱的26个人所拥有的财富,是底层38亿人口所拥有的财产总和。

为了把钱藏起来,一出出超级富豪们的避税大戏在全球各地上演。

只有小人物才交税

2018年10月2日,《纽约时报》头版头条推出了一篇长达1.5万字的重磅调查报道。

报道矛头直指时任总统特朗普背后——作为全美最富有家族之一的特朗普家族存在大规模税务欺诈,以及通过内部交易、建立空壳公司等各种手段转移资产,逃税避税数十亿美金等行为,而特朗普本人则曾有10年没交过任何所得税的记录。

这篇由3位记者历时一年半、翻阅数万页纳税文件和保密资料才诞生的心血之作,虽然在民间引起热议,最终还是被压了下去,并没有掀起什么风浪。

特朗普对此的回应也只有四个字“极其无聊”,并拒绝公开自己的纳税申报单。纽约州税务官员声称已在对特朗普的税务情况进行调查,但过了几个月也没有新的消息,最后不了了之。

一家媒体单挑一位总统,输得毫无意外,但它至少让公众又一次窥见了超级富豪们庞大财富背后的另一面。

最近这几天,美国巨富群体再次因为纳税问题被拱上风口浪尖。

6月8日,新闻机构ProPublica爆出一份美国超级富豪们纳税记录,亚马逊创始人贝索斯、特斯拉创始人马斯克、金融巨鳄索罗斯的名字赫然在列。记录显示,在有些年份,这些掌握了全美80%财富的超级富豪们的联邦个人所得税竟然为零。

比如贝索斯在2007年和2011年都没有缴纳任何联邦个人所得税,马斯克在2018年也没有缴纳任何联邦个人所得税,金融巨鳄索罗斯连续三年个人所得税缴纳额为零。

更让美国老百姓炸锅的是,25位最富有的美国人在2014至2018年间财富总额增长了4010亿,但总共就缴纳了136亿美元税费,平均“个人所得税率”只有3.4%,其中巴菲特低至0.1%,贝索斯连1%都不到,而一个年收入7万美元的美国普通中产,所得税税率就高达14%。

自己辛辛苦苦干一年还没资本家一秒钟赚得多,却要承担比富豪们高十几倍的税率,搁谁心里都不平衡。

对于媒体的爆料,富豪们的态度也很清奇,贝索斯保持沉默不作回应,马斯克回了个“?”。

从法律上讲,这份记录并不会对这些超级富豪们造成多大杀伤力。他们的财富大多来自于公司股票和分红,只要不出售股票或收取分红,这些收入都不属于应税收入。

也就是说,除了听几句来自公众的道德批判,富豪们并不需要承担什么重大代价。

相反的是,靠出卖劳动力获取工资生活的普通民众,却要交高昂的个人所得税。

“只有小人物才交税”,上世纪80年代纽约房产大亨赫尔姆斯利这句充满优越感的话,在40年之后依然揭示赤裸裸的现实。美国这个大瓜,更让我们看清了资本家和普通人之间永远无法跨越的鸿沟。

很少有人愿意把一辈子打拼来的财富白白送给国家。越富有的人,避税的欲望和能力就越高。

为了守护财富,富人们纷纷化身“铁公鸡”,一出出避税大戏也在全球各地上演。

“被藏起来”的万亿美金

位于加勒比海西北部的开曼群岛上,有一幢5层小楼,在这栋外观普通至极的楼里,藏着18000多家公司。

开曼群岛风景如画,16世纪哥伦布航海发现这个“新大陆”以后,这里一度是海盗们的天堂。

如今,“杰克船长”让位于资本,小岛上随处可见的是精装律师、会计、银行家,还有从世界各地而来、栖身在奢华酒店里的隐形大佬和他们的香车美女,他们在这里干着同样的事——“把财富藏起来”。

1978年,英国统治下的开曼群岛颁布法律规定:无论任何企业或个人,在开曼群岛从事任何经济活动,都不需要缴纳一分钱的税款。而且在对于私有财产保护上,这里执行严格的保密政策。

既能避税,又能为公司在海外上市提供捷径,开曼群岛一举化身为全球富人的天堂。

如今,这个只有7万居民的小岛,容纳着全球300多家银行分支机构和10万家注册公司,其中,就有来自美国的苹果、谷歌、可口可乐、宝洁等世界500强企业。

和开曼群岛相似,从上世纪20年代开始,瑞士的银行家们就以“瑞士银行,帮你把钱藏得天衣无缝”的招牌在全世界招揽客户。

1934年,瑞士制定《银行保密法》,规定任何储户都能以自己喜欢的方式在瑞士银行开户。你可以用化名、用代号、甚至用一串数字来注册你的银行信息,没有人能知晓你的身份。二战期间,这些匿名的账户保护了很多犹太人的财产安全。就算拿枪指着瑞士银行工作人员的脑袋,他们也会对用户信息守口如瓶。

到2014年,瑞士银行管理着2.2万亿美元离岸资产。

好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏。

对很多小企业主来说,犯不着漂洋过海那么远。他们在隐匿财产和合理避税方面也很有一套。

把日常开支都拿去公司报销,车房都登记成公司财产,再给自己象征性开点儿低薪。不仅少缴了个人所得税,还拉高了企业运营成本,少缴企业所得税,一举两得。

电视剧里富二代因为老爸破产,登记在公司名下的车房全被法院收走,流落街头,被灰姑娘拯救的桥段,灵感大概就是来源于此。

除了个人和企业所得税两个税种,在欧美日韩和中国台湾地区实行的遗产税,也是富豪们身后要缴纳的一笔巨款。

精明如他们,在各种灰色地带游走,去世前把所有财产合法转移。

在2018年《纽约时报》的披露中,特朗普的老爸老特朗普在儿子们还蹒跚学步时就开始考虑如何不让家族财产因为遗产税遭受损失。他让特朗普兄弟们在自己公司挂职,发高薪,然后再成立皮包公司做家族企业供应商,将财富转移到孩子们名下,之后再通过调低估值、稀释股权让资产缩水,通过这些操作节约了5亿美元遗产税。

信托基金也是被普遍使用的方法。

富豪可以把资产设立成家族信托交给专业人士打理,基金收益则由受益人享有,因为所有权和收益权分开,可以迂回规避税务。

比如苹果创始人史蒂夫·乔布斯的财富就是采用家族信托的方式管理。他将总计达46亿美元的迪斯尼股票委托给乔布斯信托基金,三处房产也分别交给了两个不同的信托,受益人是妻子和孩子,这样就可以少交遗产税。

成立慈善基金会也是国外富豪惯用的避税方法。

这样类型的基金会,更像是美国政府和富人斡旋的结果,钱不交给政府,那就必须捐出5%做公益,大家都守规矩。

对于富人来说,这样做至少能绕开政府,按照自己的意志花钱,财富也能延续得更加长久。

实在不行,还可以“三十六计,跑为上计”。2012年,时任法国总统奥朗德对年薪超过100万欧元的富人加征75%的“富人税”,政策出台当年,就有587名被征收对象移民别国。

被撕裂的世界 – 这个世界正被贫富差距深度撕裂。

联合国秘书长安东·古特雷斯曾说,世界上接近一半的财富被最富有的26个人独占,他们拥有的资产加起来超过1.4万亿美元,相当于全世界最穷的38亿人口所拥有的财产总和,而70%的世界人口,都不得不接受不公平的收入和工资。

在美国,全美近20%的财富被占总人口0.1%的顶级富豪拥有,他们的净资产相当于90%的底层人群的资产总和。过去40年里,美国CEO的薪酬增加了937%,工薪阶级的工资仅增加了10%。

当富豪们赚取大量财富后都在想方设法避税,普通人根本没有选择的机会。

广大工薪阶级们靠固定工资生活,钱还没到手,税已经扣完,他们以“社畜”自嘲,以“躺平”为目标,又不得不为了生计持续“内卷”。

讽刺的是,多数富豪的财富增长更多来自股票、房产等资产上涨,这些资产在出售变现前不需要交税,他们连避税的必要都没有。

“每年赚2万美元的人缴纳的税款更高,那些每年享受约500亿美元税收减免的富豪却在搞慈善募捐。”《改变世界的精英骗局》作者吉利达拉达斯感叹道。

很多国家都在开展的税制改革背后,本质是不同社会阶层的利益拉锯战。

“如果把富人税称为阶级战争,就让他们说吧。但要求一位亿万富翁缴交的税率和他的秘书相同,大部分美国人会说这是基本常识。”2012年,出身平民家庭的美国总统奥巴马向富人开刀。

他的税改法案提出,政府要让年收入超过100万美元的富人阶级税率不得低于30%。相对的,占总人口98%的年收入低于25万美元者税率不该提高,他还设立贸易调查与金融犯罪小组,对华尔街资本操控等行为进行调查。

但由于牵涉众多,法案推动起来十分艰难。“富二代”总统特朗普上任后,奥巴马税改不了了之,特朗普反而开始推动减税,进一步为富人“减负”。

如今,击败特朗普的拜登又将富人税纳入日程。他提出要将年收入超过100万美元的美国人的资本利得税从20%提高到39.6%,加上投资收入3.8%的现有附加税在内,资本利得税总体税率可能高达43.4%;个人所得税最高边际税率也从37%上调至39.6%。

与此同时,国际税务透明化进程也在进一步开启。

2014年5月,瑞士政府宣布,瑞士金融系统将支持与经济合作与发展组织签署的关于实施银行间自动交换信息标准(AEOI)。AEOI的具体要求是,各国收集的外国人的银行账户、公司的实益拥有权等信息,只要涉及税收,就会自动与外国人所属国籍的国家分享。

与瑞士一起签署宣言的还包括开曼群岛、百慕大等离岸避税天堂。

也就是说,那些开户人的信息从此透明化,这显示了瑞士打击偷税漏税的决心。宣言签署之后,瑞士银行300多年的保密制度走向终结。

2019年,开曼群岛也正式实施《经济实质法令》,对辖区注册的没有开展核心业务的空壳公司进行清理,避免其成为跨境避税行为的通道。

老牌“避税天堂”的大门从此关上,藏污纳垢的瑞士银行和开曼群岛们成为历史。

黑暗缝隙之中逐渐有光照进来。

电影《肖申克的救赎》中,安迪被迫用自己的专业金融知识帮监狱长偷税漏税洗黑钱,最后他终获自由之时,也用一本厚厚的洗钱证据把真正的魔鬼送进了地狱。

而现实生活中,这场关于“逃亡的财富”的真相,才刚刚被揭开冰山一角。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

c2. 个体户倒闭…

在过去的一年中,300多万家小店已告别了这个世界。

有人苦苦挣扎,有人铤而走险。

小店主们这不确定性尚未减轻的日子里苟活。谁又能扶起万众群众生计最起码的希望呢?

01.疫情下,小店生存艰难。

天津,潮流商圈营口道。 

900多米道路一侧的44家店铺中,17家已经暂停营业,多家正在转让。

一家酒吧老板一脸的颓废述说:“整条街的店铺都深陷挣扎。” 

沈阳,平区马路湾地铁站出口。 

30平方米的小饭店,冷冷清清。 

年近50岁的店主止不住叹气:“孩子正在读高中,全家收入靠小餐馆维持。现在赔惨了,不知道这个家还怎么支撑。”

 有人苦苦挣扎,有人铤而走险 

上海市奶茶店主秦某收到了公诉通知。 

为凑足店铺房租,她选择了白天开店,晚上色情直播间谋生的行当。 

传播淫秽物品牟利罪让姑娘颜面尽失,悔恨不已。 

天津,一家海鲜酒楼受疫情打击,老板跑路。 

在酒楼充了值的会员得知消息后一连数日围堵酒楼索赔,群情激动,鸡毛一地。 

大大小小的实体店以日均9000家的速度不断倒地,留下狂风暴雨后的一片狼藉。 

按照2019年第四次全国经济普查的数据,一家个体工商户可带动2.37个人就业。 

由此不难想象,300多万小店倒闭,就意味着700多万的人口没了生计。 

尤其值得注意的是,女性群体、城市外来务工人员、40岁以上中老年人等群体再就业难度明显。 

背后涉及的家庭又有多少眼泪?

02. 山东的“拉面哥”程运付红遍网络。 

拉面哥一脸的朴实憨厚,即使与旁人搭着话,手上的动作却没有半点停歇。 

娴熟的技术,30秒就能拉出一大碗份量实足的面条。 

而且一碗超级便宜,就三块。 

不管房价翻了多少倍,他的面价15年没有变。 

有人问,咋不涨钱呢? 

他憨憨一笑:俺卖贵了,怕老百姓吃不起。 

满屏潮水般的点赞。 

有“良心”,有“初心”,有“社会责任感”,拉面哥的吃苦耐劳,诚实守信,胸怀宽广,优良品质瞬间上了热搜。 

有人赞扬,“山东拉面哥卖的不是拉面,而是人性善良”。 

有央媒也加入礼赞的大合唱,称“他的质朴与真诚就是千千万万劳动人民的缩影”。

我也觉得拉面哥是个好人,善良质朴的中国农民。 

但心中还有一种万般的悲凉。

拉面哥即使一刻不歇,满打满算一天下来也就卖个三、四百碗,抛去所有成本,一天也就能赚个两、三百。 

而15年的努力,整天的起早贪黑,风吹日晒,给他留下的是满脸的沧桑,只能温饱的家境。

怕顾客吃不起面,始终没涨钱,不能否认其中朴素的情感因素,但更是生活重压下的无奈取舍。

谁不想过的舒服点,不那么辛苦不那么累,有个固定的摊位,稳定的营生。

 没有人要求他不涨价,也没有人要求他履行社会责任。 

但价高势必削弱竞争优势,薄利多销必是现实选择,物美价廉更容易控制成本,整体上增加收入。 

但15年来各种要素成本都在增加,拉面哥唯一可以保住利润的诀窍只有一个:压缩一切可以压缩的成本。 

集市上摆着摊,省却了房租费,除了面、水、电……的必要成本,夫妻二人的辛苦劳作就成了唯一盈利点。

说是生意,实则不过生计,日子勉强过得下去罢了。 

奋斗15年,仍是流动摊点,拉面哥没能撑起个门面。

03.蚂蚁今服。 

消失在人海里的马爸爸都看不到一个背影。 

人们曾把实体经济困窘归咎于电商,认为是马云毁了实体经济。

不可否认,互联网冲击确实很大,但价格透明,交易便捷给万千百姓带来了方便,随之电商、快递行业的欣欣向荣,也为很多人提供了工作机会。

电商与实体从来没有到达水火不容的地步。 

一碗热腾腾的拉面总会给快递小哥送来的香。 

摆满新鲜果蔬的摊位总比图片上更有吸引力。

 无序的人间烟火,走入那繁华的街道更有生活的气息。

勤劳的贩夫走卒,会把市场自存的调适功能发挥到极致,支撑着他们熬过严冬寒夜。

然而就算没有疫情,他们也早已疲不可支。 

5年前,城市的街边店就开始大量消失。

有人描述2017年的上海,随着新一轮城市改造启动,越来越多人赖以生存的空间遭到毁灭性打击,有的会试图寻找新的容身之处,剩下的人则可能会离开。 

上海变得越来越无聊,北京也是,其他城市都不例外。 

在没有充分讨论情况下,街边店、小商铺、地摊大量消失,像枯叶一样被无情地清扫而光。

不是市场自然淘汰,而是被强力清退出场。 

继之而来的是房价上涨、租金上涨、水果涨价,餐饮涨价,毫无选择,理所当然。 

这个世界已容不下市井气息。 

就算张择端再世,也画不出一幅现代版的《清明上河图》。 

直到疫情袭来,发现活命药引竟然仍是被赶杀殆尽的地摊经济。

04.两眼一睁,忙到熄灯。赚出房租,心满意足。

城市里做过小生意的人都知道,最大成本是每月照例不减的房租。

如果交完房租还有盈余,这生意就算没赔。 

房租背后是房产,房产背后是资本。

中国的房地产黄金二十年,不仅拉高了房价,更是将商铺的租金提高到了史无前例的高度。 

“一铺养三代”,便是这些高昂的租金带来的庞大收益形象代表。

房产兼并,亦是财富掠夺。 

想做生意必须租门面房,租门面房就养了一帮靠房租谋利的房主,房主还要把钱交给银行和房地产商。

中国的事就是这么神奇,兜兜转转,最后都能归到房地产身上,大家到头来都是为房地产填坑。 

郭树清刚刚警告: 

房地产的核心问题就是泡沫比较大,很多人买房子不是为了居住,而是为了投资或者投机,这是很危险的。 

雪崩之前,没有一片雪花会觉得危险与自己有关。 

当无数小店倒闭转让时,满大街的房屋中介和药店却是越开越多。 

泡沫最大、利润最大的两个行业,裹胁起排山倒海的焦虑,也安抚着憔悴疲惫的肉体和灵魂。  

有人说,内卷就是葵花宝典。 

想在江湖上活下去,除了自宫别无选择。 

有人宫掉了孩子的童年,有人宫掉了身体健康,也有人宫掉了温良恭让。

货拉拉跳车的那个女孩,即使月入2万也想方设法省钱去买房结婚。 

社会承受能力毕竟有限,当房地产泡沫膨胀到一定程度时,人们必然会本能地对抗这种无底线的掠夺。 

当然,多败俱伤的结果,谁也不愿意看到。

05.拉面哥的故事上了热搜,却没见一家官媒去关注分析背后的机理。

好拟还该感谢:如果没有这些艰难,拉面哥就没有展示“良心”“善心”“初心”的舞台。

 从民生的角度做出思考和诠释,才更能考量这着看拟盛世的悲歌。 

古往今来,凡有安身立命之道,谁愿做引水卖浆的贩夫走卒? 

小店是民生经济的细胞,也是底层人生存的最后一道屏障。

作家张贤亮曾语: 赞美苦难是一种罪恶,我宁肯放弃自己现在拥有的一切,只要能够让我以前过着正常人的生活,我就很满足。 

谁赞美贫穷,他一定在撒谎! 

春天来了,那些柔弱匍匐的花花草草,也有绚烂舒展的权利。 

一小间店,不在于赚多少钱、发多少财,而是象征着宽松、自由的社会氛围,能够最大程度舒缓底层的生存压力。 

一个小摊,并不会改变大多数人风里来雨里去的艰辛,而是赋予勤奋努力的人更多平等机会,让他们于万分艰难中看到星星点点的希望。  

对于民生之艰的礼赞,越深情越显得廉价和轻佻。 

人间烟火气,最抚凡人心。 

并非所有人都能匹配这个时代的光鲜亮丽, 

人民有安于卑微的权利。 

c5.25越成功的…

有个穷人,因为吃不饱穿不暖,而在上帝面前痛哭流涕,诉说生活的艰苦,天天干活累的半死却挣不来几个钱。 哭了半晌他突然开始埋怨道:“这个社会太不公平了,为什么富人天天悠闲自在,而穷人就应该天天吃苦受累?”

上帝微笑地问:“要怎样你才觉得公平哪?”穷人急忙说道:“要让富人和我一样穷,干一样的活,如果富人还是富人我就不再埋怨了。”上帝点头道:“好吧!”说完上帝把一位富人变成了和穷人一样穷的人。并给了他们一家一座山,每天挖出来的煤当天可以卖掉买食物,限期一个月之内挖光煤山。

穷人和富人一起开挖,穷人平常干惯了粗活,挖煤这活对他就是小菜一碟,很快他挖了一车煤,拉去集市上卖了钱,用这些钱他全买了好吃的,拿回家给老婆孩子解馋。

富人平时没干过重活,挖一会停一会,还累的满头大汗。到了傍晚才勉强挖了一车拉到集市上卖,换来的钱他只买了几个硬馒头,其余的钱都留了起来。

第二天穷人早早起来开始挖煤,富人却去逛集市。不一会带回俩个穷人来,这两个穷人膀大腰圆,他们二话没说就开始给富人挖煤,而富人站在一边指手画脚的监督着。只一上午的功夫富人就指挥两个穷人挖出了几车煤去,富人把煤卖了又雇了几个苦力,一天下来,他除了给工人开工钱,剩下的钱还比穷人赚的钱多几倍。

一个月很快过去了,穷人只挖了煤山的一角,每天赚来的钱都买了好吃好喝,基本没有剩余。而富人早就指挥工人挖光了煤山,赚了不少的钱,他用这些钱投资做起了买卖,很快又成了富人。

结果可想而知,穷人再也不抱怨了。

成功,不在于你能做多少事,而在于你能借多少人的力去做多少事!学会借力吧!借别人的力,借工具的力,借平台的力,借系统的力!由此,你便找到了杠杆的着力点,去撬动整个世界!

一头驴,掉到了一个很深很深的废弃的陷阱里。

主人权衡一下,认为救它上来不划算,走了,只留下它孤零零的自己。

每天,还有人往陷阱里面倒垃圾,驴很生气:自己真倒霉,掉到了陷阱里,主人不要他了,就连死也不让他死得舒服点,每天还有那么多垃圾扔在他旁边。

可是有一天,它的思维发生了转变。

它决定改变它的人生态度,它每天都把垃圾踩到自己的脚下,而不是被垃圾所淹没,并从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。

终于有一天,垃圾成为它的垫脚石,使它重新回到了地面上。

不要抱怨你的不如意,不要抱怨你的男人穷你的女人丑,不要抱怨你没有一个好爸爸,不要抱怨你的工作差,工资少,不要抱怨你空怀一身绝技没人赏识你。

现实有太多的不如意,就算生活给你的是垃圾,你同样能把垃圾踩在脚底下,登上世界之巅。

这个世界只在乎你是否在到达了一定的高度,而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的,还是踩在垃圾上上去的。

而事实上,踩在垃圾上上去的人更值得尊重。人生,没有失败!看人生豪迈,不过从头再来……

人生不过如此,又有什么值得你去伤悲的事,你就当它是踩在脚下的垃圾好了,让它成为你人生成功的垫脚石。

c2.56 国产奶…

在过去大约十余年里,国人都很苦恼一件事,就是给孩子买奶粉,国产奶粉的质量很难让人放心,只能多花钱代购国外品牌的奶粉,为了抢购国外的奶粉,国人没少上外国媒体的头条。

 尤其当年的三聚氰胺风波,让国产奶粉行业受了严重的内伤。但近几年,国产奶粉终于重新站起来了,国人对国产奶粉的戒心也在一点点放下。

 为了让下一代更加健康茁壮地成长,奶粉品质仅仅是让人放心还不够,还要足够优秀,营养成分要更加丰富和均衡,营养的配比要更适合中国宝宝等等。

 那么究竟什么样的奶粉对婴幼儿最好?答案是“越接近母乳的奶粉越好”。

在这个方向上,国产奶粉也在不断努力着,尤其飞鹤堪称一匹大黑马,创造了不少属于国产奶粉的第一次,并成为率先突破百亿元销售额的国产奶粉。而且一定要提的是,无论是当年的三聚氰胺风波还是其它安全问题,飞鹤都没有被卷入其中,成立至今59年安全零事故。在刚刚过去的5月28日中国宝宝日倡议发布会上,飞鹤宣布在母乳研究方面取得了新的成果,又在国产婴幼儿配方奶粉行业投下了一颗重磅炸弹。

1. 婴幼儿配方奶粉又一里程碑,

飞鹤发布全球首款有机专利OPO

2021年的5月28日,在广州举办的飞鹤5.28中国宝宝日倡议暨“童心陪伴100分行动”启动仪式上,飞鹤发布了“全球首款有机专利OPO”,可以说是婴幼儿配方奶粉的又一里程碑式成果。

 OPO,准确完整的名称是“OPO结构脂”,是21世纪以来,婴幼儿配方奶粉的一次重要革新。

 北京大学医学部营养与食品卫生学系教授许雅君介绍说,母乳中大部分能量是以脂肪的形式存在,宝宝的能量供应以及神经发育离不开脂肪(化学名称甘油三酯)。在母乳脂肪含有的脂肪酸分子中,棕榈酸起到重要作用,但棕榈酸是完全饱和的脂肪酸,如果处于游离状态,在消化道中非常容易与食物中的钙结合形成“钙皂”,“钙皂”会导致宝宝肠道内的粪便变硬,是造成宝宝便秘的主要原因之一。

 而OPO是一种特殊的脂肪结构,这种结构下的棕榈酸不是游离状态的,可以直接被吸收,不容易形成难消化的钙皂,从而更有利于宝宝的肠道充分吸收脂肪酸和钙质。

OPO结构脂与普通奶粉中的POP结构脂脂肪酸排列的差异

 总的来说,OPO结构脂能够帮助有效利用DHA、ARA等营养元素,降低胃肠道疾病发生率,促进婴幼儿消化系统对钙和能量的吸收利用,解决婴幼儿便秘上火的问题。

 早在10多年前,飞鹤就已经率先在其产品“星飞帆”中应用了OPO结构脂,是当时国内首款推出含有OPO的婴幼儿配方奶粉。

有机OPO结构脂的研究成果意义更加重大。限于国家相关标准对于“有机”产品原料的要求、生产技术的限制,有机OPO保有量只占全球OPO总量的不到千分之一,其珍贵和稀缺程度远不是普通OPO结构脂可比的。

 为了获取有机原料,首先要对土壤进行有机净化,土壤、水源等至少要保证两年以上未使用过化肥、农药、除草剂等化学物质,并严格按照特定的农业生产原则,花费3年左右的时间培育有机油料作物。果实成熟后,经过符合有机农产品标准的油脂加工工艺,制造出有机植物油脂。最后,再通过酶法酯交换,才能得到有机OPO结构脂。

 这意味着,作为国产奶粉龙头企业的飞鹤,在婴幼儿配方奶粉的研究与创新方面更进了一步。它不仅仅是让有机奶粉更加接近母乳,更大的意义在于其开启了有机奶粉市场的新时代,必然能起到刺激与带动的作用。

2. 成为中国首个百亿奶粉品牌,飞鹤做对了什么?

 飞鹤于1962年创立于黑龙江省齐齐哈尔,至今已有59年历史,是中国最早的奶粉企业之一,对中国宝宝的体质特点以及需求做了大量的研究,科研实力已经处于全球领先的水平。

 2017年上半年,飞鹤高端奶粉销量一度飙升200%,全年增长超45%,成为“全球婴幼儿奶粉市场亚洲第一品牌”;2018年,飞鹤销售额突破百亿,成为中国第一个百亿奶粉品牌;2019年突破150亿,到2020年已逼近200亿。

那么在整个发展过程中,飞鹤到底做对了什么?

飞鹤的火箭式增长源自其一直以来所坚持的“更适合中国宝宝体质”的差异化定位,其产品定位于高端主打一二线市场,在2020年一举拿下了北京婴幼儿配方奶粉市场销售额第一。在上述这些耀眼成绩的背后,真正的核心还是产品,是飞鹤几十年来对产品品质的专注,和对核心技术研发的重视。

1、建立全产业集群,无死角严控品质.

 早在2001年,飞鹤便在位于北纬47度的黄金奶源带上,耗时10年打造了中国婴幼儿奶粉行业第一个完整的专属产业集群,实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各个环节的全程可控。

 比如,设立专门的公司负责牧草种植和精饲料加工,所有作物全部执行绿色标准,从源头上规避了奶源安全风险。

整个生产加工过程也严格把关,比如,2个小时内将牧场挤出的鲜奶送到工厂加工,24小时全程跟踪检验鲜奶、原材料、半成品、成品,从牛奶到奶粉,一共要经过25道检验程序,超过300项次的检验。

 2、狠抓技术攻关,靠硬核实力突破市场.

 为了真正做好更适合中国宝宝体质的奶粉,飞鹤一直十分重视研发,重视消费者的个性化需求,持续进行着自我突破,尽管这注定是一个很漫长且投入巨大的过程。

 仅仅是有机奶粉的研制,就是一个相当繁复的过程,要克服很多难题。根据国标规定,有机奶粉95%以上的原料都必须是有机的,整个生产过程必须都要通过有机认证,最大程度保持产品的营养成分。但由于有机原料研发和生产的技术限制,一些功能原料要实现“有机”更加艰难。

而涉及到有机OPO结构脂的研发和生产,如前所述,更是体现飞鹤整体实力的一个攻关项目。如果飞鹤不是依靠自身的研发、生产实力以及解决原料供应的问题,有机OPO结构脂恐怕将是一个久攻不下的难题。

 在消费者体验和服务方面,飞鹤从2012年就开始进行数字化布局,成为国内首家上线婴幼儿奶粉行业可追溯系统的奶粉企业,实现了产品的奶源地、生产地、质检等关键环节的溯源,并持续升级,实现了智能可视化。

 正是因为做了大量看似耗时费力的“慢功夫”,才让飞鹤能够在历次奶粉行业安全风波中独善其身,在市场的快速变局中稳步前进,并在逆势中实现爆发。

3. 坚持技术创新,不好走的路才能走的远!

 近年来,我们可以看到越来越多的国货崛起,看到越来越多中国企业通过核心技术的研发站在世界前列,比如移动通信技术,经过几十年的发展,一直到5G时代到来,中国才算真的摆脱了技术依赖,在移动通信技术领域崛起。这条崛起之路,确实漫长且难走。对于国产奶粉而言,同样如此。

 中国是目前全球唯一一个实施配方奶粉注册制的国家,检测指标多达66项,是国外检测指标的2倍多,即便是在如此严格的机制下,过去3年国产婴幼儿奶粉的抽检合格率也达到了99%以上。因为为了做得更好,国内头部奶粉企业的自检指标更多,如前面提到的,飞鹤的自检指标超过了数百项。

在整个行业的共同努力下,消费者对于国产奶粉的信心已经在快速恢复。

但必须要承认的是,在核心技术上,国产婴幼儿配方奶粉仍然存在一定的短板。有专业人士曾指出,在婴幼儿奶粉配方的背后,要以科研为支撑,为消费者提供有效性经过临床验证的奶粉配方成果,要经得起反复推敲和验证。只有这样才能真正摆脱大部分国产奶粉模仿和模拟进口奶粉配方的老路,真正经受住中国奶粉市场的考验。

而这些因素,也正是企业研发和创新能力的体现。

飞鹤找到了“更适合中国宝宝”这一关键立足点,更加明确了核心技术研发这条并不好走的道路。飞鹤的这条路,对于整个国产奶粉行业而言,都有着极为重要的参考与借鉴意义。因为市场是不断向前滚动的,竞争者也会不断涌现,只有将主动权牢牢掌握在手中,才能走出一条属于自己的路。

结语:

在飞鹤5.28中国宝宝日的倡议活动上,中国飞鹤副总裁魏静说:我们做的是母亲的事业,良心的事业,民族的事业,在未来,我们一定将更适合中国宝宝体质的奶粉进行到底,无论是前端的产业集群建设,还是科技创新,以及对产品研发,包括对中国所有消费者的服务,飞鹤将一直坚守初心。

作为已经为人父母或者即将为人父母的我们,希望飞鹤奶粉做得越来越好,因为任何一个行业的崛起都需要有领头人,需要有标杆。

我们希望越来越多的国产品牌做出让国人大胆买、放心给孩子喝的好奶粉,让国人彻底摆脱对国产奶粉的成见,改变旧认知。亦如对待所有国货的态度一样,不再唯进口论。

c2.2 未来几十…

未来几十年,人口、生意将发生剧变

本文节选自季琦4月21日在华住员工大会暨十五周年庆上发表的主题演讲——《2021形势与策略》,略有删减,未经本人审阅。

“东方将超过西方”

2020年以来,世界和国家的整体形势发生了很多变化,我们的行业也是。借此机会,我想和大家分享一下,针对这些变化、以及变化与我们之间的关系,我的一些新的思考。

“百年未有之大变局”这句话出自党的《十四五规划和2035年远景目标》,初次听到这句话时,我不太能理解,因为觉得国际形势一片大好,没有战争,没有大型的区域性冲突,都是小摩擦。经济虽有波澜,但整体走势平稳,全民健康水平方面的考验主要来自于新冠疫情的考验。

但我始终将这句话放在心上,将其与华住的十年、二十年甚至更长远的发展结合起来进行思考和参悟,下面我就与大家分享我的思考所得。

有一个人类学家叫莫里斯。他总结了衡量一个国家、一个民族、一个地区竞争力的四大要素:能量、组织、信息和军队。

首要因素是能量,能量代表了什么?其实就是一个国家获取能量的能力和效率。

第二个要素是组织,即有效地组织人们去进行各种活动的组织能力。一个国家组织国民抗洪、抗疫的效率和水平,都是组织能力的体现。

第三个要素是信息,即获取信息的能力。我们设想一下,假如古代有对讲机、手机和微信这些通讯工具,与那些用信鸽、骑马来传达信息的部队相比,很显然,有高度发达通讯工具的部队获胜的概率更大。

第四个要素是军队,该要素泛指通过各种能力去攻克敌人、消灭敌人的能力。比如宋朝屡屡在战场上败给北方游牧民族而无能为力,到底是何原因?游牧民族无论是获取能量的能力、组织能力或是信息能力都不见得比宋朝发达,为何战斗能力极强?关键就在于骑马。游牧民族的生活方式使得军队能征善战,而文明的朝代不具备与之相抗衡的能力。

莫里斯主要通过这四个要素来衡量一个国家和地区的竞争力,这就是莫里斯指数。

莫里斯绘就了一段曲线,西方国家长期以来在四项指标上领先于东方,而近几年,东方的竞争力迅速上升。在他看来,虽然在未来几十年时间里,整个世界仍将呈现以西方为主导的格局,但几十年后,东方有可能超过西方。

我们重点讨论两点。一是信息,二是能量。当前无战事,军队这一要素可以排除。而组织能力其实是能量和信息这两大要素的综合体。

首先谈一谈信息。近代信息传播方式的变更和信息量的爆发,可以以互联网为代表。

互联网改变了各行各业,同时改变了人们的生活方式——人们现在不看报纸,不看电视,也不再书信往来……这些变化,都在互联网时代的影响下真实地发生着。

信息获取方式发生了巨大的变化,这种变化大家都已经理解和知晓,我重点讲一讲另一个重要因素的变化——能量。

说到能量,这个世界除了信息的使用方式已发生剧变,能量的获取方式亦然。早前我就表达过这样一个观点——获取能量和使用信息的每一次重大变革,都将会引起人类社会的根本性变化。

接下来让我们看一下人类在能量获取方式上的进步。

一开始的时候,人类都以打猎、摘野果的方式从大自然中获取能量,而当地球进入冰河期,这“切断”了大自然的供给,人们因此面临能量危机,最终死去。

随后转折点出现了,人类开始学会通过圈养动物和庄稼耕种稳定地摄取能量。我们开始有规律、有组织地播种麦子,冬天可以将麦子收回来储存在坛子里,其它的农作物也沿用这一操作;另一方面,原先人们在冬天捕猎,很难有所收获,那就将动物圈养在家里。

这是人类一个很大的进步,就是我们可以把所需要的能量储存下来。圈养动物,庄稼耕种,包括火的使用等,都是为了将能量进行储存。

那么当人类发展到第二个阶段,是如何获取能量的呢?答案就是化石能源,最典型的就是煤和石油,这一变化也使得人类进入工业时代。有人会问:这是什么能量?这是人们在使用过去地表吸收和储存的太阳能。

在能源方面,目前85%的能源来自于化石能源,而化石能源的使用方式,也正在发生巨大的变化,主要体现在电池,特别是锂电池的使用,以及正在开发中的电池技术上。能源使用方式的变化会给我们的生活,乃至整个社会的能量带来非常大的改变。

据我们统计的关于化石能源的资料显示,当下全球环境现象中的雾霾、沙漠干旱、污染、海平面的上升都是因为我们对化石能源的使用在慢慢积累,这一切都将在未来的某个临界点崩塌。

风能、水能、太阳能,尤其是太阳能,未来将有可能成为人类获取能量的重要(核心)来源,通过高效率的光电转换设备和低成本的储存设备,使得例如电动汽车中的电能供给,从以80%和90%的化石能源转化成太阳能驱动。

未来的汽车可能不再需要有驾驶员,也无需燃烧汽油,车身由电池板打造,以充分利用太阳能,并通过软件进行控制。在车里,你可以睡觉、打坐,情侣甚至可以将其作为约会的场地,你还可以在里面上网、工作、打视频电话。

说到这里,在座的各位可能会有这样的忧虑:酒店会不会没生意了?因为车构成了安全稳定的空间,如果控制得当,计算机驾驶肯定优于、甚至将取代人工操控,这和飞机的原理类似。

未来,堵车的问题也可能将迎刃而解,只要通讯稳定,汽车可以自行计算规划最佳路径。只有最后一个问题解决不了——洗澡,我们说酒店是要让客人“上好网,洗好澡,睡好觉”,洗澡这个功能,汽车恐怕解决不了。

 

电动车的崛起也加速了能量获取的方式和效率发生改变。现在买电动车虽然资源绿色,但性价比不高,但是在不远的未来,一切可能都将由电和太阳能来驱动,包括会场照明、煮饭、工作生活中的大小设备等。

当能量的获取方式和效率发生变化时,整个世界,无论是政治、经济还是人口层面,都将经历剧变:比如戈壁可能变成宝地、上海不复往日繁华、依赖石油经济的中东步入衰落、美国对石油、能源、某些地区的控制权逐步瓦解……总结来说,信息和能量,在我们这个时代,正以双重效应同时作用于整个社会。

“百年未有之大变局”有着深刻而富有远见的内涵,其指出人类历史上最大的变革时代已经来临,且我们正身在其中。

这种大变局为中国的发展提供了机遇,同时也深刻改变了人们的生活方式。

生活方式边界在模糊.

近十几年来,中国力量迅速崛起。中国的力量来自于哪里?在我看来是庞大的人口规模。人口众多的优势将直接反哺两个行业:制造业和服务业。

过去曾经有不少这样的声音:中国污染管控趋严,加之成本上涨,制造业会向东南亚包括南美、非洲转移。而从目前的情况看来,现实并非如此。中国未来发展的主旋律,仍将是制造业和服务业两大曲线的叠加。Image

这两个产业都有赖于人口规模,因此中国提出了内循环战略,通过撬动14亿人的市场做大消费,6、10、14亿人这三大圈层的消费力是惊人的——中国14亿人要吃米、吃油、吃盐;10亿人离不开手机,电子产品需求旺盛;6亿人要旅行,需要乘坐飞机、高铁,甚至购买汽车。这几个圈层的形成确保了中国服务业一定是海量且高增长的市场。

与此同时,制造业将依旧是中国经济的重要引擎。制造业的优势明显,且势头强劲,背后的原理非常简单:中国地区经济发展不平衡,很多地区希望通过高消耗、高劳动密集型的制造业拉动本地区的消费。中国已经形成的供应链、人才优势及跨国间的互相协同,很难在短时间大量地、系统性地转移到其他地区。

要形成如此庞大的链条是很难的,相信不少人去过越南,它就不够体量;周边柬埔寨、缅甸的发展则受到政治形势的限制;马来西亚、菲律宾、印尼虽然人口多,却缺少了高效的政府领导;印度亦然,具备了人口优势,但由于体制的问题,发展基建和制造业可能不如中国方便、高效。

时代的变迁、信息的发展、二战之后国家之间格局的改变,这一切都使得人们的生活方式发生了巨大的变化。举一个例子,贵族消亡、中产崛起,这是二十世纪和二十一世纪最显著的人口阶层变化。

过去的经济是短缺经济,是Ritz的时代、贵族的时代;而今天,大家的生活方式开始逐步向中产看齐。不难发现,过去企业领导人都开奔驰、宝马,而今天大家都开特斯拉,认为特斯拉才是未来汽车的代表;智能手表Apple Watch也备受中产的喜爱,觉得符合身份。时代的变化,引导生活方式在变化,贵族没有了,中产起来了。

新一代人既能接受Lululemon,也能背Loro Piana;既热衷于搜集布袋,也买爱马仕。生活方式虽然在不断变化,但是不存在高低贵贱之分。例如:在有些人看来,背爱马仕包是一种拜金的表现;而如果你拎着LV的包去菜场,会被很多人说是假货。

此外,得益于信息技术的发展,如今无论是度假、商务、居家或是办公时,人们都更倾向于用视频会话代替见面,过去的出差需求也因视频会议的流行而降低,这样一来,人们可以留出更多时间陪伴家人和孩子。

由此不难发现:生活中很多概念的边界都在日趋模糊:商务和度假在模糊,居家和办公也在模糊,视频和见面也在模糊。

互联网的发达、技术的发达,因为通讯方式的变化、信息的变化在模糊,新冠更加强了这种现象。例如:商务和度假酒店的功能和定位,就已不像过去那样泾渭分明了。

一直以来,酒店通常分为度假型、商务型和会议型,而如今这个界限已逐渐模糊。在座的诸位不少是从外地赶来,试问你们来一趟上海就只为了开会吗?相信一定也安排了逛马路、打卡网红餐厅、知名景点的行程。

与此同时,居家和办公之间的界限也开始变得模糊。现在何时何地都可以开启视频会议,在家里还是在公司办公,只是一次空间的转换。这种“模糊化”对我们酒店的设计,对酒店的品牌、酒店的经营都会产生影响。

具体到华住,经过多年的发展之后,我们已经拥有了四条巴菲特所称的“护城河”。Image

如何放大 “护城河”效应.

巴菲特为什么成功?是因为他坚信买股票就是买公司,买股票的过程就是要找出具有“护城河”效应的公司。在这里,我想将华住和巴菲特所定义的四类“护城河”,即无形资产、转换成本、网络效应和成本优势进行配对分析。

1. 无形资产.

华住有两大无形资产:其一是品牌。华住首先是一个品牌公司,而不是个酒店公司。我们有品牌,因此可以售卖品牌,借品牌做管理,收取管理费,这是华住和目前世界上大部分酒店集团生存盈利的方式。

第二个无形资产是产品和服务。它们看似是有形的,其实是无形的,这是我想纠正的一点。而无形的背后则是设计的赋能,同样的砖块、木头、地板、电线、淋浴房,以不同的方式、材料、色彩来呈现,这就是设计师的智慧结晶。

2. 转化成本.

提到转化成本,会员是华住的重中之重。华住的会员是需要花钱购得的,转化成本高。我们的目标是要让会员的转化成本变得更高,提升会员的含金量,促使会员们继续升级。

会员体系是华住未来可持续发展的立足之本,加盟商如若不配合,就要尽力做好他们的工作,如若还不配合,就只能将他们迁移出系统。

会员是华住增加转换成本的根本所在,是我们至关重要的“护城河”之一,必须持续建立、用心维持。

3. 网络效应

从图中,我们可以看节点数与网络效应之间的关系,网络的价值取决于连接点之间的互动。如果互动是一对一,不交互,那么互动关系是乘数级的互动关系,只是A×B;但如果大家都能做到一对多互动,互动关系就是指数级的,指数是X的N次方,越多的互动,曲线的陡升率就越高

华住的节点数虽然不是最好的,也很不错了。华住的节点通盘来看主要是量大,我们有六千家店,未来要做一万家店,有人说一万家门店已经很牛了,可以和万豪一较高下了,我今天不这么想,因为我眼中的不仅有万豪,一万个店也不是华住的发展终局。

未来酒店行业要做大,就是要形成超大的网络效应,要达成这个效应,得有几万个节点。

为什么Airbnb市值这么高?就跟网络的节点数和互动性相关,华住不会做Airbnb,也不会做OTA,但是华住要做一个整合传统酒店行业的品牌、体系,再加上大节点的公司,我们要建立超大规模的酒店网络,形成相对封闭的生态圈,做到每个县城、每个发达的乡镇都要有华住的酒店,充分发挥大网络效应。

4. 成本优势

买一瓶矿泉水三块钱,买一亿瓶矿泉水每瓶只需五毛钱,这就是成本优势,通过规模化和合并效应得以实现。

到底多大规模为好?一万家(店)是不够的,我们做多少家?酒店行业是特别小的产业,市场总体量不到一万亿。这里的成本优势是说市场规模越小,你在里面做老大越安全。你要做小池塘里的大鱼,而不是做大池塘里面的大鱼。一旦我们在酒店业建立起了头部优势,我们的头部优势更稳定更可靠,对手要颠覆我们,难度很大。

尽管华住已经打造了四类“护城河”,但依然要脚踏实地,尤其是要做到“不称霸”。

生意和生命的意义,都在于连接

中国的消费者是个金字塔,我的观点是关于品牌数量是个倒金字塔。就是越大众化的产品,沟通和表达越简单,所以品牌的数量要少。快餐市场,有麦当劳、肯德基两个就够了,第三第四快餐品牌不见得能被记住。

中产往上,消费者需求多元化,审美多元化,价值观多元化,需要不同的品牌来迎合它,我们往中高档走是要开发更多元的品牌,展示更多元的生活方式。比如要有音乐空间,休息室,各种类型的设计主题、美食主题,再往上走,要有东方的,有西方的。越往下走,我们希望经济型酒店品牌越少越好。

华住未来的大网络,大规模,不能脱离高品质,这个品质包括消费者体验和业主的回报,没有品质的连锁,是没有意义的。我们要夯实流量的基础,不是做一个简单的数量叠加,而是要基于合格门店的精益增长。

另外我说过多快好省,我今天给一个量化指标:如果说我们的品质要做到100,效率也做到100,速度是120的话,那么规模(多)我们要做到400。华住“多快好省”的节奏,是要在好和省的基础上,追求多。

因为信息时代的发展,我们的需求和过去发生了很大的变化。过去我们希望拥有、我们想要有房子,有一部车,有私人飞机……拥有是一种安全感,大概因为远古以前,人类常常物资匮乏,挨冻受饿,没有安全感。

随着工业社会的发展,物资供应变得特别充裕,信息的发达和传播速度消解了不对称化,不出村子,我们也能知道某个地方有什么。人们不再寄希望于拥有某个东西,比如车子,用滴滴就挺方便的,养一个司机挺贵的,也不方便。

他们说世界最昂贵的不是拥有飞机游艇,因为比起之后使用中的维护和保养,买下的价钱反而算是便宜。从这个观点衍生出去,因为物质的丰富和信息的充分,人类不再从拥有某样东西上获得安全感,惟有能随时随地使用才能获得满足。

在我们这个社会里,更常见、没有负担的是即插即用即分。我们酒店就这样,出差到杭州,睡完走了,打车也是一样,即插即用即分。很多事情都会这样,他们说拍电影也是,不是一个公司,而是一个剧组,拍完散了,各回各家。

疫情以来,我也经历过长时间的隔离。我隔离时感受到,生命的价值和意义在于丰富性,什么都不干,待在家里挺好的,苟活着,就像一个蚂蚁。如果我再丰富一点,可以楼上楼下跑一跑,拍一拍视频,但是还是没法随心去我想去的地方,见我想见的人,做我想做的事。

我忽然醒悟到,生命的价值和意义,在于和这个世界的连接。一个企业也是一样,你的价值和意义,也在于连接,连接越密,互动越多,价值越大。

华住现在在通过品牌连接,管理连接,但还不够,我们希望有更多的连接,比如IT连接,供应链连接。你可以不是华住品牌,但你可以用我的供应链;你可以不是华住品牌,但你可以用华住的IT系统甚至参加我们的培训。

我们这个生态体系的建设和连接,不在于100%的捆绑,结婚,也可以只是吃个饭,拉个手,这种连接意在多元和丰富,不一定是彻底的,这就是我说的拥有和可用。

很多人说海枯石烂,天长地久,这种事是过去时代的事,很美好,但是不现实。顾客和企业的关系,服务人员、业主和我们之间的关系,要重新审视,尽可能建立更多元的有效的连接。

流量,我多次讲到慢流量。我们华住要建立合格门店为基础的超大规模增长模式,看似矛盾,实质是统一的。首先说合格门店,合格门店是要令加盟商赚钱、客户满意,员工满意。

其次,这里说超大规模的增长模式,是指在互联网时代、数字化时代,要依托大流量、大数据,才能突破传统的品牌和管理,达成超大规模。

信息充分发达,使得大数据和大流量特别重要,如果一个企业没有海量的数据,不能拉动巨大的流量,很难成为行业领航者。

以卡拉ok为例,开一百家单店可以挣一千万的门店,不如开一万家单店可以挣一百万的门店,这就是大数据和大流量的叠加效应。华住也是一样,我们要开更多的门店,哪怕不是完全的连接,但首先要形成超大规模的数据和流量,奠定华住未来正确的走向。

广积粮,不称霸,华住要有梦想,但梦想不是喊出来的。我们要仰望星空,脚踏实地。登山的时候就是一步一个台阶,不知不觉就到了山顶上。

结语

最后谈谈远方。

汽车里没有了司机,汽车里面可以有床;到杭州不用住全季了,而是在大的郊外或者市区,山清水秀,有一个商业中心,或大停车场,汽车开过去,凭一张卡无缝对接,中心里集合了洗浴、咖啡、餐饮、SPA、迪厅、卡拉ok……这也许就是未来的酒店形态。具体是什么样,我们目前都只能想象。

五年我们要把门店做到多少家?我说要五万家,这不是任务,也不是指标,只是说说,想想,云中漫步,只为打开新的思路,不在于拥有,而在于获得,不在于百分之一百的全打通,而在于先连接上。

人类的未来,一个可能是毁灭了,发生了战争或者洪灾、暴风、地震、冰河世纪,人类移民火星;一个可能是因为信息和能量的充分变化,整个人类社会的形态发生了变化,所有产品都在云端,孩子也在云端。幼儿园在云端,教育在云端,所有的一切,车、企业都在云端。

可能在这个新的社会组织方式里,许多生产关系、组织结构均发生了变化,当然,未来还是需要酒店,不管未来人类社会怎么样,华住都不能缺席。

莫里斯定律讲,所谓的历史,就是懒惰、贪婪、又充满恐惧的人类,在寻求让生活更加容易、安全、有效的方式时创造的。这句话讲得特别好,这就是人性。用这句话指导人类展望未来,走向未来,很有借鉴意义。

c.2.57 京东…

5月28日,京东物流上市,市值2820亿港元,成为中国第二大的物流公司,仅次于顺丰。

京东物流上市后,东哥一天内就新增了241亿元财富。

而且连他的兄弟们,就有可能出现9名千万富翁和291个百万富翁。

要知道,在2019 年,京东物流还面临着生存危机。京东物流被曝出裁员,取消快递员底薪,引发舆论争议。

后来刘强东凌晨公布了一封 6000 多字公开信。

刘强东说:“京东物流已经连续亏了十二年,2018 年亏损超过 23 亿,如果这么亏下去,京东物流融来的钱只够亏两年!”

刘强东认为亏核心原因是:“一是外部单量太少,二是内部成本太高。”

随后他为了缓解这个危机,对京东物流做了一些列调整,成功渡过了最危险的时期,为京东上市打下了基础。

相比之下,互联网圈的其他大佬:马云、马化腾深受反垄断的影响,张一鸣、黄铮相继卸任,深陷舆论漩涡的王兴跌去万亿市值,

刘强东或许成为2021年最大赢家!

自建物流.

一意孤行到星辰大海

2007年,刘强东凭借做电商声名鹊起,在众多成功的企业家中无疑是白手起家的典范。

不过,他并没有并眼前的成功所迷惑,而是直击本质的看到了京东做电商的软肋:

外包物流成本高、速度慢、服务差,物流品控难以保障。

这可能会吞噬京东在电商方面积攒起来的良好声誉。 

刘强东想到:如果自己能有货运体系,就可以有效解决运输端问题,从长远视角来看,京东才能始终保持市场核心竞争力,形成电商生态闭环。

而外包物流方面,整个物流行业做得都不好,这也意味着整体行业效率是很低的。

于是,刘强东提出了一个大胆的想法:自建物流,让完美的物流体验成为京东的差异化竞争力。 

因为京东在将来自建物流除了可向第三方开放,为自身赚取利润外,还会在客户体验、促销中发挥更大作用。

但自建物流需要花费大量的资金和人力,投入太大了,没有雄厚的资金,特别有可能自己压垮自己。

物流计划一提出,刘强东就遭遇了高管和投资人的坚决反对。

甚至有投资人直言不讳的说:“刘强东不懂做生意,搞自建物流就是将京东拖垮的生意。京东想做成亚马逊+UPS,是不可能的事!”

其实很多巨头们也知道物流配送需要提高,但很多大公司对自建物流基本停留在想象的阶段。

而刘强东更希望凭借资本的力量,获得物流方面的融资。

于是,他每天要见很多投资人。

但那段时间基本每次他都无功而返,到了弹尽粮绝的地步。

 这是一条艰难跋涉、孤注一掷、九死一生的道路。

刘强东那段时间愁的白了额前的一小撮头发,就是当年苦难的见证。

然而出人意料的事情发生了。

刘强东原来在人大校友圈子关系维护的很不错。他想到了还有一张底牌:“人大师兄,张磊”。

筹备3年的刘强东,通过校友关系厚着脸皮拉张磊下水。

因为刚好是师兄弟关系,刘强东没敢吹牛。他提出京东的融资需求7500万美元,做京东自营物流。

没想到,张磊果断的拒绝了刘强东:”这个生意要不让我投3亿美元,

要不我一分钱都不投,因为这个生意本身就是需要烧钱的生意,不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的。”

张磊是一个重视长期价值的投资人,他预见到这是一个历史性的机会窗口,可以为社会疯狂地创造价值。

那一刻,刘强东感觉底气更足了,他仿佛看到不远的未来:“成功向他招手”。

刘强东不看短期利润,忽略掉那些“阶段性周期”的困难,更加着眼于创造长期价值,自建物流。

随后,京东在行业内率先推出211限时达:“即用户在晚上11点前下订单,就能在第二天下午3点前收到货;

用户在中午11点前下订单,就能在当天收到货。”

211限时达颠覆了2个行业:一个是物流行业,一个是电商行业。

收货又快又好的体验令京东形成了独特的竞争优势,深深植入了消费者的心智。

刘强东说:“只要你认为自己做的事情能够给用户带来价值,你就坚定地走下去,不要回头!

京东最大的价值,就是降低了社会交易成本,提高了社会交易效率。”

刘强东看似人傻钱多,实则是大智若愚。

“我们的思考模式和行为方式,其实就是我们每个人的人生概率。”

普通人关注某个事件的得与失,高手关注的是一个大概率的系统,某一次事件的结果会呈现上下波动,但长期总体确实会赢的。

那些被繁杂波动信息所影响,一惊一乍的人,往往也是目光短浅。

不断变革,14年磨一剑.

经过10年的发展,到了2017年,京东物流连续10年的亏损,刘强东做出了一个战略选择:

是时候让京东物流独立出来,自己养活自己了。

京东物流内部一场大变革就此拉开。 

但一连亏了10年,马云直言表示:“现在京东5万人,仓储将近三四万人,一天配上200万的包裹。

我现在平均每天要配上2700万的包裹,什么概念?

中国十年之后,每天将有3亿个包裹,你得聘请100万人,那这100万人就搞死你了。千万不要去碰京东,别到时候自己死了赖上我们。”

而刘强东并没有服软,迅速发了一篇《我们会做好自己,时间将证明一切》的文章作为回应,

并赋诗一首:“心怀虚无之念,不必妄自多情。”

因为物流是劳动力密集行业,人力成本是第一大成本。

刘强东发现,京东物流给快递员的福利待遇很好,但较少使用外包。

仅仅凭借京东商城的业务,不足以支撑起京东物流的规模效应并实现盈利。

这个时候,刘强东调整了快递员的收入结构:将快递员的底薪和公积金都调低。

京东物流要扭亏为赢,走出京东商城的庇护、向外扩张是唯一的办法。

经过2年调整之后,到 2020 年京东物流的员工工资、福利开支占营收的比例被压缩到了 35%。

没想到,京东物流的员工不仅没有向马云预测的“突破100万”,而且成功在港交所挂牌上市了。

在京东物流的上市的招股书里,有一个关键词出现了122次,这个词是“一体化供应链”。

这是京东物流在行业里,最有相对优势的一套业务能力。

当年刘强东被人质疑的自建物流,也成为京东的差异化优势。

烧钱经营、扭亏为盈的背后,是刘强东独特的商业眼光。

刘强东说:“只要做的事情有价值,那么盈利一定不是问题”。

回头看,一家公司烧出核心竞争力,才能建立竞争壁垒。如果烧钱没有建立竞争壁垒,那么钱就烧得没有任何价值和意义。

企业要有适应能力,必须要能随着环境的变化不断进化,否则会随着时间流逝被淘汰。

京东就烧出了全球最好的物流用户体验。

刘强东在获得更多财富的同时,并没有忘记奋战在一线的快递员们。

京东物流上市后,一名普通的京东物流员工,最少能分20多万港元!

“跟着东哥有肉吃”真不是句空话。

创始人的认知边界,才是一个企业真正的边界。

C5.56 万物互…

万众期待的华为鸿蒙,终于问世!

 6月2日晚,华为震撼宣布:鸿蒙分布式操作系统(Harmony OS)正式推出。

 Harmony OS作为中国科技史上一个特殊符号,其发展历程一直备受关注。这次正式面世并大规模搭载到Mate 30系列、Mate 40系列、P40系列、Mate X2系列等华为高端机型后,意味着我们终于拥有了真正意义上的国产操作系统!

不过90%的人并未理解华为鸿蒙真正的意义,为啥这么说?

 在大家印象里Harmony OS就是华为反击美国制裁,与安卓、IOS对抗的一款手机操作系统。

其实并非如此,Harmony OS根本不是单纯的手机操作系统,它的对手也不是安卓、IOS。

 鸿蒙已来,它到底是什么?

   壹. 首先,它代表的不是一个操作系统,而是一个崭新的时代。

 过去20年,人类经历了PC时代、移动互联网时代的繁荣,每个时代都催生了相应的操作系统之王。比如PC时代的微软,移动互联时代的谷歌安卓,直到今天二者依旧各自领域的绝对霸主。

 在此背景下,华为Harmony OS若硬着头皮对标谷歌安卓,那基本是自找苦吃。所幸,华为身处又一次时代更迭前夜,Harmony OS也被赋予了更重要的使命。

 2015年以来,全球科技发展明显停滞。硬件层面,英特尔宣布摩尔定律正式失效,高端芯片的性能突破越来越小;软件层面,自快手、抖音、拼多多之后,最具活力的中国互联网世界再无爆款APP。

 这一切意味着,人类科技需要新一轮巨变来推动了。未来靠什么?自然是5G、AI、大数据、物联网。

 Harmony OS作为软件,瞄准的正是万物互联的物联网时代,也就是把所有的设备智能化、互联化。

 万物互联已经吹了很多年,大家一直无感,快搞成PPT互联了….这主要是因为目前的设备互联体验太差。

 什么叫万物互联?必须是手机、手表、电脑、家电等所有的智能设备,都能用一个系统连接在一起。但现在的PC、手机、平板、手表等设备连接复杂、控制复杂,互联体验很不好。

 Harmony OS的诞生,就是为了彻底打破各个设备之间的连接障碍,组成一个超级终端。其创新的多设备连接方式,只要手机一拉就能互联,操控所有设备像操作一台一样简单。

比如你想连接音箱听音乐,只要在Harmony OS手机上一拉即可;你想用电视投屏看电影,也是手机一拉即可。

 你想连接PC、平板等生产力工具,也只需一拉即可,因为华为在自家PC上预装了鸿蒙分布式系统插件,能和微软系统高效互联。

 再比如智能家居方面,过去的家电设备智能化能力根本没发挥出来,为啥?因为家电连接手机必须下一个APP,下了APP又要打开层层菜单,复杂的步骤让用户望而却步,导致真正互联的家电设备不到5%。

 Harmony OS则亮出全新姿态,目前美的全系产品已支持鸿蒙系统,有了硬件厂商支持,再加上Harmony OS统一的控制中心,你可以在手机、手表、平板、电脑等设备上控制豆浆机、电饭煲、洗衣机、净化器、冰箱等各类智能家居设备,随时可查看家电运行情况,还能辅助你做出美味,发挥设备的智能功能。

一生万物,万物归一,这就是Harmony OS真正的野心,它要做的是真正连接所有的智能设备,缔造一个前所未有的万物互联生态。

 在这样一个宏大的生态面前,安卓、IOS代表的手机操作系统显得渺小。

贰. 当然,一个操作系统的诞生只是万里长征第一步,后面的生态建设,那么Harmony OS目前进度如何?

 华为分析了过去20年PC产业和移动产业的生态发展,曾得出一个“16%”的结论:16%的市场占有量是一个分水岭,超过16%的系统生态基本就成功了。 

 所以华为保守目标是在2021年底让鸿蒙系统搭载到3亿台设备,其中包括2亿台手机以及Pad、手表、智慧屏、音箱、合作伙伴设备等。

 华为自家设备自然不必说,目前Mate、P两大高端系列已经陆续可以升级Harmony OS,按华为目前给出的时间表,到2022年华为手机、平板、智慧屏等全系产品基本可以完成升级。

 关键是国内其他厂商的支持,目前来看也在有序推进。

 比如智能家居方面,美的、九阳等厂商已接入Harmony OS,而且家电龙头美的从谈判到全系产品接入鸿蒙生态只用了两个月时间。

 在美的带领下,国内其他主要家电厂商也开启与华为鸿蒙的谈判,所以家电这块未来可期。

 智能汽车方面,4月底北汽发布的极狐阿尔法S 华为HI版,已首次搭载Harmony OS智能互联系统,支持多达24个应用生态,可实现畅联通话、语音交互、手势拍照、车家互控、无缝流转、一碰传等功能。 

 华为目前是业内顶尖的智能汽车方案提供商,已和北汽、长安等车企合作造智能汽车,未来只要你选择华为的汽车方案,基本就离不开Harmony OS系统,所以汽车这块也是一大亮点。

 但这些远远不够,Harmony OS要迸发出惊人的生态能力,还需要更多合作伙伴参与开发。唯有如此,华为才能通过Harmony OS留住更多用户,抵御手机业务下滑的冲击。

同时,华为自身也将更上层楼,实现从硬件领先到软件领先的跨越,像微软、谷歌、苹果一样赚软件生态的钱,进而推动国产软件发展。

 余承东说:“万物互联时代,没有人会是一座孤岛,每个人、每个设备都是万物互联大陆的一部分。我们希望与更多合作伙伴、开发者共同繁荣鸿蒙生态,为全球消费者提供更好的体验、更好的产品、更好的服务”

 这,正是华为迫切需要的。

 过去的PC时代、移动互联时代,我们在硬件、软件层面从未真正领先过。如今国产替代大潮已临,科技创新的伟大时代正向我们走来。

这次华为鸿蒙若能成功崛起,中国必将在物联网时代领先世界,缔造新一轮科技繁荣。希望这一天,不再遥远!

C1.56 林木勤

那个差点破产的企业被他重新做上市了

年轻就要醒着拼!累了困了,喝东鹏特饮!

2021 年 5 月 27 日,东鹏饮料集团正式在上海证券交易所挂牌上市,成为中国功能饮料 A 股第一股。

东鹏饮料为深圳老字号饮料生产企业,始创于 1987 年,曾因跟不上时代的步伐一度濒临破产。 2003 年,时任公司销售总经理的林木勤买下了公司的品牌和生产设备,将东鹏饮料从国有企业转变为民营股份制企业。此后,林木勤大力改革,一举将东鹏饮料打造成为国产能量饮料龙头企业。

林木勤表示:东鹏饮料之所以能够取得现在的成就,正是在产品、技术、品牌等方面不断创新与时俱进,进而在竞争激烈的市场上占得先机。饮料行业是一个充分竞争的行业,仅仅站在原地守着已有市场份额是不够的,我们必须要往前走。未来,公司将继续专注于做功能饮料,使东鹏成为以能量饮料为主、集其它功能饮料为一体的民族品牌。

1. 1987 年,林木勤来到深圳,进入饮料行业。起初在生产线干小工,后来又去做技术、采购、销售等,深度参与了饮料行业每一个环节的工作。在接受采访时,林木勤曾称:当时真的没想到,这一干就是一辈子。直到现在,我闭着眼睛都能想象出饮料从原料到消费者的每一个环节。

2003 年,国企东鹏饮料因经营不善濒临倒闭,员工工资都无法发放,改制成了东鹏饮料自救的重要举措。彼时,东鹏饮料高管打算将公司资产优先转让给内部员工,以渡难关。怀着对东鹏饮料的特殊感情,时任公司销售总经理的林木勤跃跃欲试,但他面临两个选择:

一个是和许多人一起集资买下公司占地两万多平方米的地皮和厂房,但个人股份较小;另一个是以较小的代价买下公司的品牌和生产设备,继续做饮料,但是自己主导。在寸土寸金的深圳,林木勤选择了在别人眼里并不值钱的后者,他说,不敢说很有信心,但是我有热情,我做了这么多年饮料,就是想把这件事做好!

刚接手东鹏饮料时,林木勤面临很多困难,没有资源、没有渠道、没有资本,完全靠自己去拼,累得昏天黑地。众所周知,饮料行业竞争非常激烈,那时候,东鹏饮料不仅要面对可口可乐、百事可乐等国际巨头的狂猛进攻,还要被娃哈哈、康师傅等国内品牌打压,生存异常艰难。

起初几年,东鹏饮料一直专注饮料行业,但品类繁多,产品特色不明显,缺乏足够的市场竞争优势,林木勤主要靠控制成本与精耕广东市场得以让东鹏饮料生存下来。相比过去国企的粗放管理,林木勤对成本的控制精确到了“厘”的程度,每在包装采购上省下一分钱,就相当于在销售中多赚一分钱。林木勤曾表示,只有既懂生产又懂原材料工艺和产品开发,才能做出比竞争对手更便宜、更有技术含量的产品,这在当时的产品竞争中是关键优势。

不过,林木勤也明白,仅靠“省钱”企业是难以做大的,所以他也一直在寻找新的突破口。

2005 年前后,国内能量饮料市场迎来高速发展时期,红牛凭借先入局的优势,在行业内一家独大。彼时,林木勤注意到,红牛一瓶约 6-7 元的零售价,对刚工作的年轻人等消费力有限的群体来说相对较高,但这一群体对能量饮料又有着极大的需求。在林木勤看来,这是一个极好的机会,于是他带领东鹏饮料转战能量饮料市场。但困难也是显而易见的:能量饮料已经出现市场领军品牌,如何在激烈的竞争中突围,打出差异化竞争,求得生存与壮大,这是他必须面对的。

在接受采访时,林木勤曾表示,当初的思路很简单,别人生产罐装,我们也生产罐装。别的产品卖六块,我们产品卖三块行不行?作为一般消费者来说应该会买啊!后来,发现这个路子不行,消费者会把你定位为山寨的。这时,你必须要有一个突破口。

对此,林木勤开始思考如何在保证饮料口感、质量不变的情况下,依靠改进包装工艺、提高生产效率,以低于红牛一半的价格切入市场,从而实现差异化竞争,满足未被满足的市场需求。在接受采访时,他曾讲到,我还是很贪心的,既要产品质量又要价格优势,这也就决定了我们必须要走一条异常艰难的路。当时,我几乎每天都在思考如何用较低的成本做同样品质的产品。我们走访了包括台湾、日本的很多市场去借鉴学习。专注于一件事,往往会带来意想不到的收获。

深谙饮料行业的林木勤亲自带队做技术研发,通过改进生产工艺、提高生产效率,让不可能成为可能。2009 年, PET 塑料瓶包装、零售价 3.5 元一瓶的东鹏特饮诞生,开始在能量饮料市场攻城略地。瓶装东鹏特饮跟其它金属罐装功能饮料相比,具有同等的品质和更亲民的价格,一下子在广东市场打开了局面。

林木勤感到机会来了,于是决定趁势进行大范围品牌推广。2013 年,林木勤签约谢霆锋为东鹏特饮品牌代言人,开始布局全国市场。 2015 年,东鹏特饮正式确定“品牌年轻化”战略,累了困了,喝东鹏特饮、「年轻就要醒着拼」等一系列充满正能量的广告语,使其迅速成为一个消费者熟知的全民品牌,消费群体也逐渐从工作时间较长的司机、蓝领工人、快递员、医护工作者等,逐步扩大至白领、学生等更多人群。

东鹏特饮成为市场的黑马,许多人惊异于它的横空出世,但只有林木勤深知其中的艰辛与不易。他说,「任何一款成功的产品都不是决策者、设计者拍拍脑袋,很短时间内就能诞生的。

把一个品类的市场做大,也是件很不容易的事情,用 8 年、 10 年甚至更久去磨炼都是常事。在很长一段时间内,你要很专注做这个事情,才能在别人觉得累的时候获得机会,因为你前面的积累和铺垫,比别人略微走快半步。」

2. 林木勤从来不是一个墨守成规的人。

据媒体报道,多年来,林木勤养成了一个习惯,每次开车经过高速公路服务区时,都会习惯性地看一眼那里的垃圾桶,数一数其中有多少空饮料瓶是自家的产品。这个举动,让他时刻保持一种警醒,不敢懈怠。

在一次演讲中,林木勤表示:东鹏特饮要在广而告之中探寻蓝海和创新红利,在精准定位中深耕目标用户群体,在火热平台中积极拥抱年轻人,在温度中体现社会使命。

资料显示,东鹏特饮早在 2014 年的电视剧植入广告价格洼地时就开始布局品牌推广,两年后又独家首创「创可贴」广告形式,花式霸屏各大热剧,成为当年网络视频营销大赢家。

自 2015 年推出「年轻就要醒着拼」的品牌主张后,林木勤就全面开启年轻化战略:联合抖音发起共创大赛,赞助中超、花式篮球、世界无人机锦标赛等体育赛事,走进直播间联动央视 boys 、维嘉等明星大咖,入驻 B 站对话 Z 世代……在拥抱年轻人、创新营销的路上,东鹏特饮一直先行。

另一方面,当东鹏特饮成为国内能量饮料市场销售规模第一的民族品牌后,林木勤又开始迈出脚步,不断丰富公司产品。除东鹏特饮外,还独家研发了由柑柠檬茶、东鹏加気、东鹏 0 糖、陈皮特饮、东鹏水等产品。林木勤说,我们肯定会提前做好布局,不会等到能量饮料赛道饱和了才思考这件事情,那是来不及的。未来,公司将继续专注于做功能饮料,使东鹏成为以能量饮料为主、集其它功能饮料为一体的民族品牌。

近几年,东鹏饮料的业绩增长势头非常猛。

据招股书显示, 2018 年到 2020 年,东鹏饮料营收分别为 30.38 亿元、 42.09 亿元和 49.59 亿元,连续跨越 30 亿元、 40 亿元大关,接近 50 亿元,年复合增长率达 27.82% ,保持良好的增长势头;同期归母净利润为 2.16 亿元、 5.71 亿元和 8.12 亿元,年均复合增长率达 93.89% ,净利润增速远超营收,呈现高质量成长的态势。

值得一提的是, 2021 年一季度,东鹏饮料实现营业收入 17.11 亿元,同比大增 83.37% ,实现归母净利润 3.42 亿元,同比大增 122.52% ,公司的规模及利润延续了高速增长的势头,远超软饮料行业的均值水平。

3. 2021 年 5 月 27 日,东鹏饮料集团正式在上海证券交易所挂牌上市,成为中国功能饮料 A 股第一股。

上市后,东鹏饮料股票连续多日涨停,众多机构看好这匹黑马。有机构分析认为:功能饮料赛道成长属性强,竞争格局稳定。当前中国饮料市场的规模不断扩张,其中功能饮料近 5 年的复合增长率高达 15% ,位列饮料行业之首。

较之其它国家相比,中国功能饮料市场起步较晚,但存在广阔的发展空间和发展潜力。东鹏作为仅次于红牛的功能饮料龙头,充分享受行业高景气红利。在红牛商标之争影响进一步扩大背景下,东鹏市场份额将加速提升,其性价比与差异化路线有望复制美国市场怪兽超越红牛的历史。

在东鹏饮料上市答谢晚宴上,林木勤回想一路走来的拼搏历程,满怀感恩之情。他说:衷心感恩这个伟大的时代,伟大的改革开放,给了奋斗者公平的机会,这是最大的天时!感谢中国亿万的消费者,每个人都在为梦想醒着拼,他们造就了中国速度,也成就了功能饮料市场的巨大需求。感恩陪伴东鹏饮料从弱小走向强大的合作伙伴和所有拼搏奋斗的东鹏员工……

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。对于东鹏饮料而言,上市只是一个新的开始。未来,林木勤将继续为梦想醒着拼!