01. 董事长你错了！

会议室的气氛紧张的快要凝固了！

星期一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三”

总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一定道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。难道是自己判断失误？如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得董事长太霸道呢？

在董事长纠结的时候，股市开盘的时间已经到了，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。

一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达20%。董事长气的直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。

02. 我请你来不是让你证明我错了！

同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同！

这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。

一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。

他讲完以后，会场上出现躁动！

刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。

随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。

一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。

如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！

如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！

每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。——迟忠波，格局决定一切

如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。——林肯，美国前总统

总统之为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于意志力和决断力能否经得起检验。——克里斯·华莱士，美国著名记者

03. “为什么军令如山？”、“为什么军人以执行命令为天职？”这是因为在战争中，一项决策作出以后，肯定会有不同意见，但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。

但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律，部队、警察尤其如此。

解放战争时期，蒋介石进攻延安，毛泽东作出了放弃延安的战略决策，当时很多人反对，经营了10多年的根据地就这样拱手相让，大家实在想不通。

这就是这些人在认知格局上和毛泽东的区别，一般人只看到战争的局部，甚至是战斗的局部，这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争，而蒋介石恰恰是这个反例。

我们说商场如战场，董事长做出的决议，上司做出的决议如果下属不能坚决执行，这个企业一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。

04. 不要让你的下属拉低了你的格局

有些老板很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。

其实，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。

你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。

说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣！

05. 下属为什么反对你

原因一，内部人看利益外部人看是非。

在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。

柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。

当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。

这似乎很有道理！

而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。

而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。

原因二，还有一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来阻止，而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。

对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天！

原因三，是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。

人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。

你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。

井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。

董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。我请你来不是来判断我的决定是否正确，更不是证明我的决定是错的，而是来执行我的决定，想办法如何把它实现。

当然，如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。

06. 不听老人言吃亏在眼前

我们教育自己的孩子，有人说要充分尊重自己孩子的兴趣，不去勉强他，如果你这么想你错了。在孩子小的时候，替他做决定是父母的职责所在。

他们的认知是达不到你那个层面，这就需要你去引领，需要你去替他们做决定。

不愿替孩子做决定的人，是在逃避责任，担心因为决策错了，孩子将来会埋怨你。

很多孩子不愿意听父母的话，因为处于叛逆期。其实，为什么大家在同一所学校，在一起学习，毕业后会差别这么大。就是因为有些孩子他们能够借鉴父母的认知格局，能够听的进去父母的建议。

目前，正处在高考的录取阶段，去哪里上大学，上什么样的大学，多听听父母和过来人的意见，对于考生来说至关重要。

人生离不开高人指路，请相信在你还是孩子的时候，父母是一定是希望你一直好下去的高人。

感谢父母，感谢那些认知格局高于我们的人，对我们认知格局提高给予的无私帮助！

当你改变自己时，你会发现一切都改变了。

曾经有一个卖花的小姑娘，在卖完大部分的花之后，发现天色己晚，所以决定早点回家。

这时她看到路边有一个乞丐，于是就把手上还没有卖掉的一朵玫瑰送给了乞丐，然后就开开心心的回家了。

也许你会觉得故事到此就结束了，但我要就讲的故事才刚刚开始。

这个乞丐从来没有想过，居然会有美女给自己送一朵玫瑰花，当真是太阳打西边出来了！

也许乞丐从来没有用心爱过自己，也没有接受过别人对自己的爱。

于是他做了一个决定，当天不行乞了，回家。

回到家之后，他在家里找出一个瓶子装上水，把玫瑰花插进去养起来，然后把花放在桌子上静静的欣赏着玫瑰的美丽。

忽然他似乎想到什么，然后他又把花拿出来，把瓶子拿去洗干净后再把花插进瓶子里。

原来他突然间觉得，这么漂亮的花怎么能随意插在这么脏的瓶子上，所以他决定把瓶子洗干净，这样才配得上这么美丽的玫瑰。

做完这些工作后，他又坐在边上静静的欣赏着美丽的玫瑰……

突然间他感觉这么漂亮的花和这么干净的瓶子怎么能放在这么脏乱的桌子上？

于是他开始动手把桌子擦干净，把杂物收拾整齐。

处理完之后他又坐在边上静静的欣赏眼前的一切，突然间他感觉到这么漂亮的玫瑰和这么干净的桌子怎么能放在这么杂乱的房间里呢？

于是他做了一个决定，把整个房间打扫一遍，把所有的物品摆放整齐，把所有的垃圾清理出房间…….

突然间整个房间因为有了这朵玫瑰花的映射，而变的温馨起来。

这时他仿佛忘记了自己所在何处。

正在陶醉时，突然发现镜子中反射出一个蓬头垢面、不修边幅，衣裳褴褛的年轻人……

他没想到自己居然是这个样子，这样的人有什么资格呆在这样的房间里与玫瑰相伴呢？

于是他立刻去洗了几年来唯一洗过的一次澡，洗完之后找出几件虽然显得有点旧，但稍微干净的衣服。

刮完胡子之后，把自己从头到下整理了一番。

然后再照照镜子，他发现镜子中出现的，是一个从未有过的年轻帅气的脸庞！

这时候，他突然间觉得自己也很不错，为什么要去当乞丐呢？这是他当乞丐以来第一次这样问自己。

他的灵魂在瞬间觉醒了，其实我也很不错。

再看看房间中的一切，再看看这朵美丽的玫瑰，他当下立刻做出了一个人生中最重要的决定！

他决定第二天不再当乞丐而是去找工作。因为他不怕脏和累，所以第二天他很顺利就找到了一份工作。

或许是因为他心中盛开的玫瑰花激励着他，随着他的不懈努力，几年后他成了一个非常有成就的企业老板。

若干年后，他终于寻找到当初送花给他的小姑娘，并把他一半的财产送给了小姑娘。

只为感激在他沦落为乞丐时，她送他的一朵玫瑰。

那不是一朵玫瑰，而是一份希望，一份对人生的希望，一份是对美好未来的希望！

这就是所谓的赠人玫瑰，手有余香的典故。

每个人都是唯一的，每个人都是最棒的！我们要相信自己，无论如何都不要放弃。

不要让自己沉沦在失败的边缘。只要让自己做出一点小小的改变，那么我们的人生就会开始截然不同。

当改变自己时，一切都改变了。