c3.75 花呗用…
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5亿花呗用户最害怕的事，还是发生了！
别了花呗，不再只是一句戏谑！
蚂蚁之后，其他互联网巨头还会远吗？
花呗全面动手，就是这么猝不及防！
9月22日一大早，花呗就扔出了一记重磅炸弹，宣布将全面接入央行征信，范围涵盖所有5亿花呗用户。
同去年底开始的选择性升级不同，这次升级带有明显的“强制性”，如果用户一再拒绝升级，后续可能将无法使用花呗！
实际上，多数人在近期使用花呗的时候，都收到了花呗的协议升级提醒，需要签署一份个人征信授权书，核心涉及两大方面：
第一，同意花呗向央行征信系统查询、使用本人的信用信息和信用报告。
第二，同意将本人使用花呗的基本信息和信用信息报送央行征信和其他合法征信机构。
也就是说，不久之后，如果你继续使用花呗，花呗将有权从央行查询你的征信情况，也会将你的花呗使用情况上报央行征信，花呗的开立日期、额度、使用和还款情况，将同信用卡类似显示在征信报告上。
一句话，花呗和银行这两个中国民间和官方最大的征信数据库，即将全面打通。
支付宝借呗也在路上了，没有吸储命的蚂蚁，还是得随了银行的管。
二、跟花呗说再见，最难过的其实还是蚂蚁自己。
自去年底马云捅了马蜂窝后，蚂蚁集团就巨震不断。
其中最大的危机，就是银保监会出台了“网络小贷”和“银行互联网贷款”两大新规，给蚂蚁最赚钱的花呗和借呗业务套上了双重紧箍咒，要求蚂蚁大幅降低金融杠杆。
一方面，给银行联合互联网平台放贷设定三条红线：合作方出资比例最低30%，单一合作方贷款余额不超过一级净资本25%，最高互联网贷款余额不得超过全部贷款的50%。
另一方面，给蚂蚁下达多条禁令：属地化经营，最高融资上限只有净资产的5倍，个人放贷最高30万、企业100万。
这两道枷锁杀伤力有多大？看看蚂蚁的放贷规模就知道了。
截止2020年上半年，蚂蚁放贷余额高达2.15万亿，其中消费贷款（花呗）1.73万亿，小微贷款（借呗）4217亿，其中蚂蚁的自有资金仅占约2%，即430亿左右。
同时据有关统计显示，蚂蚁ABS发行规模高达7286亿，已超出监管要求范围近10倍。
很显然，在威压空前严厉的金融形势下，蚂蚁不大可能顶风扩充160亿的净资本，合规的路只有一条，那就是将放贷规模压缩到3000亿以下，只有原来的15%左右。
今年4月蚂蚁再次被约谈后，更大的巨变发生了。6月3日，“蚂蚁消费金融有限公司”正式获批开业，一个新的时代正式开启了。
按照监管的整改要求，花呗、借呗需要在6个月内完成整改，之后将成为“蚂蚁消金”的专属业务，原有花呗、借呗的两大网络小贷运营主体，需要在1年的过渡期内，全部变更到“蚂蚁消金”名下，并同原有业务彻底划清界限。
这一次，蚂蚁向所有人发出信号，花呗全部纳入央行征信，不过是整改进程的一部分。
从明年开始，所有人都得跟原来的花呗说再见。
三、由此带来的巨变，是显而易见的。
1、蚂蚁的放贷规模，还得接着降。
即便是花呗、借呗的运营主体，由网络小贷变成了消金公司，能动用的杠杆比例，也从原来的5倍提升到了10倍，但对蚂蚁原先的天量规模而言，依然不会有大的改观。
今年5月，蚂蚁去年10月和11月分别发起的两笔共180亿的ABS融资计划，被突然叫停，就是一个清晰的信号，再也不能像过去那样，没钱了就能加杠杆借，30亿本金就能滚到3000亿的好事，也不会再有了。
所以，花呗在逐步升级的同时，也会伴随着对部分信用不良用户的清理，更多的则是用户额度的调整。
近期不少人都发现自己的花呗、借呗额度遭到降额，有人几万的额度被降到5000，更有不少人用了多年的额度被一夜清零。
至于理由则是五花八门，有人是发生过逾期，还有人是因为提前还款。
2、用户感受到的影响，将不止是征信报告的变化。
尽管花呗强调，正常使用不会产生负面记录，只有逾期、违约等情况才会被央行征信“标红”，并对个人从银行申请大额借贷如房贷、车贷产生不利影响，99%以上的用户都不用担心。
但还是有用户感受到了其他变化，比如有人证实，在目前银行房贷全面收缩的形势下，有人因为使用了花呗，在征信中留有借贷记录，发生了被银行拒贷的情况。
也有人表示，银行虽然不一定会拒贷，但放贷额度可能会有所缩水，因为几十、几百块的花呗使用，造成数十万银行贷款批不下来，的确得不偿失。
于是有人称，等把花呗还完，就准备关了。
甚至有人为了不影响后期的银行贷款，已经关闭了花呗。
3、花呗不是第一个，更不会是最后一个纳入央行征信的互联网借贷平台。
早在花呗之前，京东白条等互联网平台的借贷产品已经接入央行征信，但仍有不少网络借贷产品仍游离于央行之外。
可以肯定的是，全部互联网平台的金融借贷行为被纳入央行征信，都是时间问题。
那些想趁花呗被“收编”好抢夺市场的互联网巨头们，趁早放弃这个侥幸心理，别等到国家的戒尺抽到自己头上，再收手可能就太晚了。
四、这一切的背后，不是国家盯着蚂蚁不放，而是国家给全民借钱超前消费的观念重新定调。
发出的警告，是针对那些打着科技的幌子谋求放贷生意的互联网平台，用户“拆东墙补西墙”的借贷反倒成了这些平台躺赚的买卖。
在百年未有之大变局的严峻背景下，真正的暴风雨可能还没到来，蚂蚁们被迫后撤的一小步，都将成为中国金融业迈向成熟的一大步。
今天，我们说别了花呗，不是说花呗没了，更不是说不能用了，而是在国内风靡了30多年“花明天的钱，圆今天的梦”的畸形超前消费思想，是时候说再见了。
c4.88 高耗能…
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多地下发能耗双控的政策文件，各类高耗能高污染的行业纷纷停产停工，江苏、云南、浙江等地限产升级的消息更是刷爆。
中秋节前，已有一批上市公司公告限电停产，9月22日晚间，又一批上市公司披露了限产影响。
01、多家上市公司公告停产
9月22日晚间，晨化股份（300610）公告，受江苏电力供应紧张的影响，公司全资子公司淮安晨化新材料有限公司被迫临时停产全部生产线。
淮安晨化积极响应政府部门限电限产的要求，临时停产涉及的生产装置为：聚醚生产装置（3.59万吨∕年）、端氨基聚醚（聚醚胺）生产装置（2.30万吨∕年，其中：0.50万吨∕年为募集资金项目）、阻燃剂生产装置（2.00万吨∕年）、烷基糖苷生产装置（2.00万吨∕年，其中：1.50万吨∕年为募集资金项目）。
西大门(605155)22日晚间公告称，由于电力供应紧张,浙江省近日对辖区内重点用能企业实行用电降负荷，在确保安全的前提下对重点用能企业实施停产，预计将停产至9月30日。公司目前被迫临时停产，预计影响遮阳面料产量约11.54万平方米。
当日天原股份（002386）也发布公告表示，近日，云南省发改委下发《云南省节能工作领导小组办公室关于坚决做好能耗双控有关工作的通知》。
根据通知相关要求，公司在云南区域内的电石基地–水富金明化工有限责任公司已阶段性停产；大关天达化工有限公司、云南天力煤化有限公司分别按一条生产线安排生产。如该政策持续执行，将导致公司电石产量减少约2.5万吨/月。
受江苏、云南限产等因素影响，*ST澄星（600078）近乎全部产能受限。该公司公告称，江阴本部生产工厂（下称“江阴工厂”）因设备检修及防控黄磷价格波动风险需要，决定于2021年9月23日起开始停产，预计于2021年10月12日左右恢复生产。
公司全资子公司云南宣威磷电有限责任公司生产工厂（下称“宣威工厂”）近日收到当地相关政府部门文件，要求云南地区黄磷生产企业加强黄磷生产管控，确保2021年9-12月黄磷生产线月均产量不得超过2021年8月份产量的10%（即消减90%产量）。因受上述情况影响，宣威磷电无可供满足生产使用的电量，于2021年9月23日起开始停产，暂时无法预估恢复生产时间。
同时，公司控股子公司云南弥勒市磷电化工有限责任公司生产工厂（下称“弥勒工厂”）因受云南黄磷生产管控影响，无可供满足生产使用的电量，于2021年9月23日起，大幅减少黄磷产量，暂时无法预估恢复产量时间。
公司全资子公司广西钦州澄星化工科技有限公司生产工厂（下称“钦州工厂”）因设备检修及防控黄磷价格波动风险需要，公司决定钦州工厂于2021年9月23日起开始停产，预计于2021年9月30日左右恢复生产。
*ST澄星表示，江阴工厂、宣威工厂、弥勒工厂、钦州工厂四家工厂几乎占了公司全部的营业收入和净利润。上述停产和减产事项将对公司的订单履行和产品销售造成重大不利影响，上述停产事项对公司全年经营业绩有重大不利影响，目前暂时无法准确预估。
近期黄磷价格飙升带动*ST澄星股价直线上涨，从7月至今暴涨超220%，最近7个交易日录得6个涨停。
02、限产政策下
多个行业产品价格维持高位
而在中秋节前，已有不少上市公司公告产能受到了不同程度的影响。
9月16日晚间，云铝股份公告称，自5月以来，因电力供应紧张，云南省内工业企业实施有序用电，公司及下属企业用电负荷大幅降低。截至目前，受限电影响，公司减少电解铝产能约77万吨。同时，公司控股子公司云南云铝海鑫铝业有限公司已建成的鲁甸6.5级地震灾后恢复重建水电铝项目二期38万吨产能也未能按原计划投产运行。
云铝股份在公告中表示，有序用电和产量减少，将对公司重点技术指标、产品成本和经济效益产生较大影响。
9月17日晚间，神火股份公告称，由于电力供应紧张，自5月10日以来，云南电网有限责任公司对云南省内电解铝企业实施有序供电，公司控股子公司云南神火铝业有限公司供用电总负荷大幅降低，被迫陆续停运20万吨，在产产能降至55万吨，二系列三段15万吨也未能如期启动。
在限产的政策推动下，多个行业的细分产品价格均维持在高位。
中信证券表示，宏观层面，受国内供应整体偏紧叠加需求旺盛，煤炭开采和洗选业、化学原料和化学制品制造业、黑色金属冶炼和压延加工业等行业同比涨幅进一步扩大，带动8月份PPI再创新高；中观层面，在地方限产政策推动下，化工、有色、煤炭、钢铁、光伏、建材等多个行业的细分产品价格维持高位。短期建议继续关注涨价逻辑下的投资机会。
天风证券认为，对于周期股而言，财政和信用政策依次筑底相对明确，不确定的是幅度。
由于周期股的核心影响因素在供给而非需求，因此需要密切关注供给变化和价格信号。钢铁要密切关注限产政策的进展，目前钢厂产能与库存都在下降，消费端仍然偏弱，螺纹稍强，热卷更弱。煤炭要关注增产增供的情况，9月中旬将有近5000万吨/年产能的露天煤矿取得接续用地批复，这些煤矿将陆续恢复正常生产。
03、这些地区影响更大
所谓“能耗双控”政策，是指能源消费强度和总量双控的相关政策。据第一财经，多位行业内人士对记者透露，今年以来，对“能耗双控”的考核一直比较严格，考核结果会作为当地领导班子的工作考评依据。
今年一季度和半年度，国家发改委还发布了能耗强度降低进度目标预警等级和能源消费总量控制目标预警等级，被列为红色的各个地区政府对本地区的高耗能企业的管控加码得就会比较厉害。
国家发展改革委印发的《2021年上半年各地区能耗双控目标完成情况晴雨表》显示，在能耗强度降低方面，青海、宁夏、广西、广东、福建、新疆、云南、陕西、江苏9个省（区）上半年能耗强度不降反升，被列为红色的一级预警；在能源消费总量控制方面，青海、宁夏、广西、广东、福建、云南、江苏、湖北8个省（区）被列为红色的一级预警。
据第一财经，上述地区所在的政府，也的确在陆续加码“能耗双控”的监管工作与督查。
比如今年以来连续两个季度被列为一级预警的云南省，今日就通过其发改委接受记者提问的形式表决心：下一步将紧盯能耗强度下降，压实州市落实双控目标责任，坚决清理整顿违法违规项目，严格“两高”项目管理和日常监管，全面清理“两高”行业项目优惠政策。
同样在上半年被列为一级预警的的江苏省，就已在推动省内钢铁企业停产限产。
c4.87 中国经…
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中国正在经历百年未有之大变局，这一年将是中国新的起点，也将是无数人开始逆袭的一年。
无论你从事什么行业，都必须对社会发展有全面理解，下面这篇文章是我从两年来的文章里整理出来的精华部分，旨在扩充大家的视野，一起提升格局！
本文先后从个人，商业，世界三个角度诠释：
第一部分：个人篇
人类社会的发展路径：部落社会——村落社会——家族社会——家庭社会——个体社会。世界正变的越来越细致、周密。以前各种关系是面对面发生的，后来发展成了线对线，未来的世界，由各种出“触点”（个体）构成的。个体崛起也就意味着各种“组织”的“下沉”，一切组织都必须下沉，把舞台留给“个人”。
原来社会的基本细胞是“企业”。社会上的每一个“需求”和“供给”往往都是由企业对企业所完成，而今后社会的基本细胞是“个人”。供需双方很多都在个人化，中国的社会结构将越来越精密细致。可以做一个这样的比喻：如果中国经济是一场血液循环，那么今后它的毛细血管会更加丰富，输送和供氧能量会更加强大。
中国经济正在先裂变后聚变。裂变指的是企业和组织大量断裂，很多自由职业者被释放，而同时这些自由个体又在不断的发生重组，为了共同完成一件大任务，他们挥之则来、来则能战，灵活、独立、又可高度协作。可以肯定的是：无论是裂变还是聚变，都可以释放很大的能量，这就是原子弹和氢弹的基本原理。
创业的逻辑变了，之前我们要先组建公司，未来我们要先做超级个体。之前的创业是有了模式就就赶紧组建一个团队，随着人力成本的越来越高，这种已经属于重资产创业了。未来的创业一定是先自己亲手去干，做成一个小雏形，然后再根据业务和需要去加人，包括合伙人等等，要努力先成为一个超级个体。如果真的有需要了，再根据业务模型组建团队，再组建公司。之前是先有公司再有业务，未来是先有业务再有公司。同时我们也会发现一个现象：很多公司已经没有存在的必要了。因为现在各种平台太多了，我们只需依托平台生存就可以了。
未来我们经营的不再是产品，而是消费者。经营“产品”和“消费者”的区别是什么？
第一大区别：如果你想方设法地把产品卖给10000个消费者，这就是经营产品的逻辑。如果你先把产品卖给100个消费者，然后力争让每个人消费10次，同时每个消费者还能再帮你找到10个消费者，这就是经营消费者的逻辑。两种办法的结果看起来是一样的，消费频次都是1万次，但是第一种办法你需要投放大量的广告，需要大量的营销费用。而第二种却只需要提高服务质量，最重要的是，第二种办法是没有边界的，消费频次在无限扩张。
第二大区别：经营“产品”是向所有人提供同一款商品；经营“人群”是向同一人群提供他们所有的产品。未来社会“人以群分”的特征将越来越明显，如果去满足所有人的要求，成本必定会居高不下。只有去满足一个特定人群的需求，才是最符合时代需求的生意。
以前，资源是一个人最大的财富；未来，信用才是一个人最大的财富。人与人之间的信任程度决定着一个社会的运转效率。大数据得推动之下，未来规范人们行为的不再是法律，而是信用。水往低处流，财往高处走。信用值越高的地方越容易聚财，失信者将寸步难行。同时，懂得自律的人最先得到自由。
如今很多人最大的困惑，是把传统工业思维带到了这个互联网时代。工业时代是卖方市场、谁掌握生产设备、厂房、生产资源谁就是老大。互联网时代是买方市场，谁掌握消费数据、掌握粉丝就是老大。工业时代管理也好、销售渠道也好都是金字塔模式，从上而下，我下达指令你执行，我生产什么你卖什么。互联网时代是去中心化，通过粉丝、大数据分析，客户需要什么我生产什么。前端市场需要什么后端就怎么配合。
对于每个中国人来说，传统奋斗的五大关键词：背景、学历、资源、人脉、资历；今后奋斗的五大关键词：知识、创新、独立、个性、理想。以前是学好数理化不如有个好爸爸，现在有个好爸爸，不如自己有文化，中国的“新知识分子”将重登历史舞台。
未来，比会赚钱更重要的是让自己值钱。人人都在赚钱，但不是人人都值钱。赚钱是外在的短期行为，值钱却是内在的长期结果。值钱之前，是你求别人；值钱之后，是别人求你。学会“赚钱”只是第一步，让自己“值钱”才是一个人真正的价值体现。在个体崛起的时代，一定要注意积累自己的个人品牌、信用、以及影响力。未来最好的投资是自我投资。
中国人的财富形式先后经历了：粮票（花钱的权力）——存款（现金数字）——房产（固定资产）——估值（虚拟财富）四个阶段，未来的财富形式一定是估值或市值，趋于虚拟和抽象，只是一个数字。即：你拥有多少财富，并不代表你就可以随便花这些钱，而是代表你有支配这些钱的权力，财富多少意味着调动资源的大小。究其本质，是整个社会越来越共享化、公开化、公共化。
未来，热爱才是第一生产力。你的热爱和兴趣，决定你所处的社会位置，未来，会有越来越多的“爱好”会变的实用，越来越多的兴趣会变的值钱。过去受限于市场规模不能成立的特色小生意，现在可以利用互联网找到精准客户；过去受限于信息障碍不能满足的个性化需求，也能利用互联网找到生产个体。
未来社会，男人和女人的分工会越来越模糊，男人和女人的性格差异也越来越小，很多女人可以独当一面，很多男人也可以做细腻的工作。优秀的个体，则会同时兼具男性的果敢和女性的缜密，伟大的灵魂都是雌雄同体。心有猛虎，细嗅蔷薇。这其实意味着个体的独立性和完整性越来越强，未来的人也会越来越自恋。
以前我们做选择的时候选项都很少，未来无论我们做什么，选项都会越来越多，甚至眼花缭乱。这是一个机会和选择都看起来更多的时代，于是比善于选择更重要的是善于舍弃，真正的高手都具备一种深思熟虑后做选择的战略能力——做哪些“更少但是更重要”的事。
以前，社会上的大部分人都过着朝九晚五的生活，未来社会上的项目越来越短平快、支付报酬越来越跟结果挂钩，所以独立的人会越来越多，他们善于迎接各种变动和挑战，无论到哪都能很快找到自己位置，和大家协作共事，当然也能独当一面，这就是一个人的兼容性，未来没有稳定的工作，只有稳定的能力，真正的能力是你到哪里都有饭吃。
未来不会再有“贫困人口”，但会产生大量的“无用人口”。“精准扶贫”可以消灭贫困人口，但是“无用人口”却会越来越多。因为在人工智能时代，只启动哪怕20%的人，社会就可以良好运转。而那些没文化、没思想、懒惰、不学习、不主动的人将被折叠起来，让他们在短视频、游戏、娱乐节目里沉溺，像宠物一样被圈养。虽然社会财富足以供养他们吃喝，但他们没有价值，没有信用、不能借债、不能纳税，只能沉迷在游戏和各种娱乐八卦里，过着一种糜烂颓废的生活，如同一具具行尸走肉。
中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，所谓“匠心”就是百般打造产品的那种耐心和细致。一个产品（作品）从0到99%那部分可以靠时间和精力完成，这些也都是钱可以买到的。但是从99%到99.9%乃至到99.99%的那部分，却取决于一个人的热爱和心态，就是“匠心”。那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。
第二部分：商业篇
中国经济模式的进化论：计划经济——市场经济——需求经济，三个阶段，在“计划经济”阶段，我们实行“按计划生产、按计划消费”，后来开始“市场经济”，我们开始“自由生产，按利润分配”，但导致无序化竞争，出现了产能过剩。现在我们正回归一切是以消费者的需求为出发点，开始遵守“按消费生产，按价值分配”，中国正在迎来大消费时代。未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，创造无限接近需求。
0利润时代正在到来，互联网导致的信息透明化，同样的商品/服务/作品，只要你还有利润存在，一定会有商家卖得比你更便宜，或者一定有平台诞生，上面的东西更优惠。而且消费者比价会越来越方便，永远都是全网最低价最受欢迎，这时就会有人低价抢市场，或者赔本赚吆喝。因此未来无论做什么，竞争都会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，也就是商业绝对繁荣的时候，一切利润都会无限接近于0，甚至是负利润的。
利润为0的时代，我们靠什么赚钱呢？现在很多生意前期都是不赚钱的，或者从表面上看都是亏本的，其实这不是商家犯傻了，恰恰是商家变的更与时俱进了，因为商家们设置了隐形的路径，或者说是把赚钱的路径后移了，这叫“利润后延”。其实这是商业发展的必然，随着竞争的加剧，很多企业都设计了流量型产品，这些产品都是为了吸引客户而设计的，可以是亏钱的，当客户进来之后，再靠深度服务产生利润。“利润后延”是商业的大势所趋。
中国商家和消费的关系可以分为三个阶段：买卖关系——服务关系——共生关系。以前买和卖是商业的基本逻辑，核心是“产品”，才有了差价和利润；后来以满足消费者一切需求为基本逻辑，核心是“服务”，产品要虚拟化、增值化；未来商家和消费者的界限越来越模糊，每个消费者都将成为一名生产者，价值共享。
中国电子商务进化论：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制，这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。
中国未来最值钱的是“消费大数据”，比如用户信息，会员库，粉丝等等。今后谁掌握了大量消费数据，谁掌握了主动权。 是随着社会物质产品的极大丰富，今后很多产品甚至都是免费提供的，因为商家需要掌握大量消费者才能挣钱。未来会有很多商家会用低利润（甚至0利润/负利润）的产品去交换“消费数据”，吸引大家聚集而来，然后利用另外一套隐含的逻辑去挣钱。因此我们要放弃利润，改收会费。
未来商业的核心在打造IP，因为未来人是跟着人走，而不是跟着产品走，商业的重心已经由“产品”转移到了“人”，未来谁能聚人谁才能掌握商业主动权。究其本质，商业的权力发生了转移，从“生产方”转移到“消费方”。之前是谁有“产品”谁是老大，现在是谁有“用户”是谁是老大，谁才能掌握商业主动权。
未来大众需要的并不是各种实体商品，而是各种精神产品（情绪安慰）。首先，实体产品投入太大，消费者比价太容易，利润遭多方挤压，未来的利润会无限于0。而虚拟产品的投入非常小，况且其边际成本为0。其次，社会产能已经严重过剩，物质产品已经极大丰富，我们早就不缺各种物质产品了。但同时我们的精神世界却越来越空虚/焦躁，再加上信息茧房和精准推送的配合之下，我们都沉溺在自己的世界里，这时商家很容易刺激到消费者的情绪味蕾，让消费者非理性消费，获取巨大收益。
中国社会的核心正在从“以物为本”过渡到“以人为本”。原来社会的中心是“物”（产品、商品），是人随物动；未来社会的中心是“人”。是物随人动。以前所有的人都要围绕着产品去转，才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会，四面八方的人都要涌来去找产品；今后人只要坐在家里等着，产品则必须主动去找到对于的消费者，产品要会说话（营销）、要长腿（物流快递）。以前是人找产品，未来是产品找人，人和产品的位置开始互换。
中国原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
未来最先进的组织，一定是那些能够随时聚合/随时解散的结构，员工分散式，以项目制为目标，再加上区块链技术的应用，这种结构看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界和穿插和共享。厉害的企业往往手握用户和数据资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。
中国媒体的进化论：传统媒体——新媒体——自媒体——信息流。媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将和传统媒体形成有益的补充，它使中国的话语权开始裂变，而未来人人都是一个自媒体，信息流的产生让媒体消亡。
中国营销业态的进化论：媒介为王——技术为王——内容为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
中国商业的利润先后经历了：暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段，所谓暴利时代存在于改革开放初期，当时产品紧缺、需求被忽然打开，而且信息不对称；后来电子商务兴起、产能过剩，导致商家恶性竞争，开始打价格战、促销，于是进入到了薄利阶段；而今后的产品开始走个性化、定制化和个体化路线，产品的增值空间被打开，从而步入到厚利阶段。
未来线上的内容将越来越趋向于免费化，版权效益将进入增值模式，而不是出售模式。内容为王其实就是一切中介、渠道都会被边缘化。只有价值创造者永恒，他们都有机会展示自己的产品；包括文章、书籍、视频、电影、音乐等等。而未来线下收费将越来越贵，影院、餐厅、演唱会、见面会等等。究其本质，线上资源在公开化、共享化，而线下的场景和体验才是消费的重点；
中国今后将无生意可做。传统社会的信息往往是不对称的，这就造成“供给”和“需求”始终是错位的，因此出现了一批商人去对接他们，并从中谋利。而互联网搭建起的商业基础会越来越完善，今后两者可以随时精准连接。所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了。“经商”一词需要再定义，传统商业思维彻底落伍了。
未来民企和央企国企分工将越来越明显，重资产是央企/国企做得事，民营企业只适合做轻资产的事。央企/国企赚的是“资产升值”的钱，而民企赚的是“努力运营”的钱。千万不要再盲目做重资产的投入了，社会每次出现动荡，最先受到冲击的就是重资产。不要在贪图资产升值的那部分钱，要去靠自己能力和劳动挣钱。就是避免现金投入到那些非必要的环节中去，然后集中一切资源和力量去攻打直接产生利润的环节。低投入，重运营；低资源，重能力。这样无论外界发生什么变化，你可以随时抽身离开。
中国精神文明的红利期正在到来。传统的物质文明进展步伐已经开始放慢，因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善，物质的野蛮增长期已经过去，而互联网又已经把所有的链接搭建完毕，柔性内容开始凶猛增长，新文化行业是一个增长点。
中国未来最有力量的还是中国传统文化，因为自由的本质是自律，只有将要传统文化中的戒、忍、谦、和，克己复礼等要素发挥出来，我们才能做到自律，才能将世界经济带入可持续循环发展状态。
第三部分：世界篇
原始社会人与人之间的关系是“交换”，奴隶社会人与人之间的关系是“奴役”，封建社会人与人之间的关系是“剥削”，资本主义社会人与人之间的关系是“雇佣”，未来社会人与人之间的关系是“协作”，这是人类社会的发展路径，也是文明进步的阶梯，一个环节都不能缺失。
世界的本质无非就是一个大循环，它包含四股流体：线上的货币流、信息流；线下的产品流、人群流。而一个社会的科技水平越高，贫富差距就会越大。因为科技水平越高，社会的流通性就会越好，此时财富会加剧流向更有钱的地方，头部效应将越明显，马太效应越来越加剧。因此，未来我们要么做第一，要么做唯一。因为只有在某个领域遥遥领先才能赚到钱，而且将赚尽整个行业的钱。
传统的城市格局是“物以类聚”，同一种物品会放在一起，比如这里是小商品批发市场，那里是美食街，再那边就是服装一条街，还有汽车城、电玩城等等，人的行为也会围绕这个布局展开。未来的城市是“人以群分”，相同兴趣和志向的人总是轻而易举的聚到一起，什么地点不再重要，重要的是这里此刻聚着一群什么样的人。
国家与国家的竞争，先后经历了：资源竞争——制度竞争——文化竞争三个阶段；一个国家的财富最开始靠自然环境，比如中国自古水土丰饶，才诞生了文明古国，四大文明古国都是诞生在资源富饶地方；后来开始依靠制度，比如西方率先发生了资产阶级革命，然后诞生了现代社会制度和体系，并发生了工业革命；未来靠什么？靠文明！一个国家的文化最终决定了这个国家能走多远、飞多高！
未来社会治理的最高境界是无为而治，即依靠利益关联进行互相制衡，在互联网时代，每个人都与外界有无数个连接点，依靠这些连接点，每个人的处境都将直接绑定自己的行为，贪婪、懒惰、无知作为人性的负面，都将被自然克制。
传统的教育，是一刀切、标准化、单向填鸭式的学校教育，这消磨了很多学生的天赋，随着人的觉醒，未来的教育是因材施教、双向互动化的网络化教育，老师和家长都的角色由主导变成了陪读；未来你大脑能容纳多少知识要点真的不再重要了。因为人工机器、电脑的的知识能让你随时取用，最重要的是你的融会贯通能力，要有由一滴水看见大海，一粒沙而感知世界，让学生从认知走向自信。
传统的金融，以银行的抵押模式为主，服务的是大中型企业，用穷人的钱补贴富人，未来的金融是建立在大数据和信用上的普惠支持，服务的大量有价值的小微企业或个体。这就更好的顺应了个体崛起的大势所趋。
以前是“占有大于一切”，未来是“链接大于拥有”，最重要的不是你霸占了多少有形资源，而是你能配置和影响多少资源。衡量一个人的能量，就看他可以随时和多少人建立链接，万物皆不为我所有，但万物皆为我所用。
传统社会的核心财富是产品，未来社会的核心是数据。谁连接了消费者的需求、谁掌握了消费数据、谁就在制定新规则。
传统社会注重的是生产效率，关注的是对有形空间的占有和使用效率，未来社会注重的分配效率，关注的是价值节点的分布与链接。我们已经生产出来太多物质，乃至进入了产能过剩时代，未来最重要的不是你能生产什么，而是你能不能把最合适的东西送到最合适的人手里，使社会资源精准匹配，各归其位。这也是未来创业应该遵循的基本逻辑。
互联网改变世界的方式，正在从“信息”革命升级到“效率”革命。上一个30年，世界诞生的很多互联网企业，都是以“信息分享”为价值，比如Facebook、谷歌、腾讯、百度、阿里巴巴等等；但是眼下我们更需要真正解决世界物质的分配问题，要把物品摆在最需要它的位置，或者分配给最需要它的人。因此未来的30年，将诞生一大批垂直的应用型软件或平台，能够更好的分配世界的物质资源，解决产能过剩，创造更加普世的价值。
未来的社会，分工越来越完善，细分领域越来越多，纵向发展是人发挥价值的一大趋势，每个人都在自己的领域专注而努力，人会越来越孤独，每个人创造的价值也都能被精准核算，人与人互相干涉的情况会越来越少，大家不必恶语相向，做好自己就是对世界最大的负责。
传统的发展路径，是关注人们征服自然的进度和力度，追求得是人类单方面的物质增长，未来的社会发展思路是让人类和自然、乃至和机器人、人工智能等等协作发展，我们在构建一个命运共同体，这才是人类的可持续发展战略。
以前，现金流不如利润率重要。未来，现金流远比利润率重要！因为传统商业是赚差价的逻辑：产品经过各个环节，每个环节都会加价然后再出货，所以现金流是层层加价的。这是一种侵吞关系，你的上下游环节究竟赚了多少钱你都是不知道。而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金只是从各种渠道方和服务方经过了一下而已。
水木然总结：以上这些变化，足以预见中国未来10年的宏伟蓝图。
吗哪(261)『心…
音频 三分钟
「若有人自以为虔诚，却不勒住他的舌头，反欺哄自己的心，这人的虔诚是虚的。」【雅1: 26】
真信心的标志不是「虔诚」的仪式、行为 – 而是顺服。要知道一个人是否顺服神，只要看他能否「勒住他的舌头」，因为人「心里所充满的，口里就说出来」。
属灵的人里面充满了基督，就能顺服圣灵的管理，「舌头」也必被圣灵「勒住」，说出来的话才能带着基督的恩典，能造就人、而不是败坏人。
用耳朵适当地接受了的道，必须也影响我们的舌头、双脚和双手。一个若听、读，甚至背诵了神的话的人，如果仅止于此，便是半途而废。『听道』要『行道』；听而不行，等于没听。
一个管不住自己口舌的人，言语里出来都是自己的心思、意见和情绪，虽然可能看上去「虔诚」、热心，但「这人的虔诚是虚的」，里面没有多少基督的成分。因此他是在「欺哄自己的心」，只是「一个听道而不行道的」人。
主耶稣已经成全了旧约律法。这「律法」是「使人自由」的，因为它是写在心上，「栽种」在我们里面的。行这「律法」是与主耶稣同负一轭，而主耶稣应许：「我的轭是容易的，我的担子是轻省的」。
许多神的儿女只用嘴唇尊敬神，心却远离神；但也有许多人反其道而行，内心自以为尊敬神，嘴唇却不受神的约束。两者都是神所定罪的。『心口一致』的基督徒，他所说的，就是他所想的；他的内心若受道的管束，他的舌头也必受道的勒住。
「虔诚」的本质是活出神的性情，接受基督生命的管理。真正「清洁没有玷污的虔诚」，首先是「爱主你的神」，其次是「爱人如己」。
「在患难中的孤儿寡妇」，是神关心的对象，信徒看顾他们，不是根据人的同情，而是根据神的性情，为要把他们带到神面前。是为了爱神、亲近神，因为「非圣洁没有人能见主」。
真正的虔诚，必须像『神我们的父』一样，人若爱世界，爱父的心就不在他里面了。基督徒是『入世』而『超世』的人；一面看顾世界上『弱势』的人，另一面却不受世界上那些『强势』的人的影响。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 一个是强调得救以后的行为，另一个是强调得救以前的信心；一个是说真信心必然会带出行为，另一个是说没有信心的行为不能使人得救。保罗强调「因信称义」，但这信心是「使人生发仁爱的信心」，和雅各的教导完全一致。蒙主恩典！阿们！
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c7.35 传统企…
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01、转型的误区
我们知道，中国的市场经济经历了三个发展阶段。第一个阶段叫产品阶段，也就是在八十年代，产品都是不愁卖的。
九十年代前后，市场进入供大于求的阶段，企业开始比拼渠道和销售，专卖店和业务人员多，产品就更容易卖。
2000年后，很多曾经风光一时的企业慢慢死掉了，但企业管理者根本不清楚自己公司的“死因”：
1、盲目扩张，做好一个市场，又想做更多、更大的市场；
2、多元化发展不相关的产业；
3、无品牌；
4、管理粗放。
实际上这时候，中国市场已经走向品牌时代。当越来越多的企业开始注重品牌建设和管理，开始尝试转型时，它们又容易陷入以下误区：
1、转型进入别的行业；
2、进一步多元化；
3、新经济的诱惑；
4、管理粗放，血流不止；
5、手术过大，伤筋动骨；
6、优柔寡断，慢性死亡。
02、正确转型之路
那么，传统企业应该如何转型？
我总结了7点：
1、调适心态、内圣外王。作为企业家，我们要修炼内功；
2、聚焦。能不能同时骑两匹马？不可能；
3、品牌。要打造强势品牌，占据用户心智，把你的品牌和品类或品类的某个特性划上等号。比如，农夫山泉就等于矿泉水，康师傅就等于方便面，在安徽，洽洽就等于瓜子；
4、流程再造，系统化管理，精细化深耕；
5、机制变革；
6、搭乘新经济班车。身体上了班车，脑袋是否也上来了；
7、洞察消费者的需求。现在消费者变化很大，消费需求粉尘化，场景体验随心化，购买理由情感化，购买路径无序化，购买决策跨界化，和过去完全不一样。
企业所处阶段不同，转型方案也相应不同：
1、初创期：找准定位，人性化管理；
2、成长期：聚焦发展，制度化管理；
3、成熟期：警惕盲目多元化，系统化管理；
4、衰退期：把握机会进行转型。
03、老乡鸡的11次转型
老乡鸡从“一只走路的鸡”发展成为了中式快餐的全国第一品牌。作为一个餐饮企业，老乡鸡也进行了多次转型，10年间做了11次转型。
第一次：由养鸡业延伸至快餐业。我们2003年由养鸡改成餐饮，由养鸡改成“肥西老母鸡”。
第二次：更换品牌。2012年，我们把肥西老母鸡品牌更换成老乡鸡，为后面走向全国做准备。
第三次：聚焦快餐。一个品牌只能代表一个业务，老乡鸡将所有资源集中于快餐业务，剥离其他业务，以确保快餐业务可以良性发展。
第四次：模式升级。从第一代的肥西老母鸡店，到第五代的自选式老乡鸡餐厅，我们一直在不断迭代更新，为了给消费者更好的用餐体验。
第五次：打造超级组织机器管理系统化。
第六次：全员转换思维，搭建平台。
第七次：干净卫生、深入人心的家庭厨房。我们的使命就是老乡鸡=家庭。
第八次：早餐大爆、外卖增量。
第九次：信息化导入、管理变梳理。比如自助点餐系统、线上外卖平台，移动支付会员系统、智能点单系统、智能派单系统、智能生产系统，以及前台、中台、后台系统。
第十次：新媒体宣传爆红全网。
第十一次：旗舰店横空出世。
c7.34 注册的…
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把别人注册的商标改一改，可以注册吗？
商标取名看起来简单，其实也不太容易，如果申请人遇到想要注册的商标名称被占用的情况，可以怎么办？有的申请人会想，如果把已经注册的商标改一改，这样可以注册吗？
把已经注册的商标修改后注册，一般有两种情况：
已注册的商标有含义
假如已经注册的商标为有含义的词，比如“苹果”，在后面加字变成“苹果园”或者“苹果院”。最初的商标仅仅表示一种可食用的水果，而后面加字以后的商标是指苹果院，与修改前的“苹果”没有太大的关系，这种加字方式可以尝试。
如果在后面加字变成“苹果鑫”商标：世界上并没有这种东西，“苹果鑫”也并没有特指某个具体物体，单纯是臆造出来的词。那么它和修改前的商标“苹果”商标不容易区分。那么这样的商标注册风险就会很高，不建议大家注册使用。
已注册的商标无含义
如果已经注册的商标没有含义，比如“瑞美”，其本身没有特定的含义，只有寓意可讲。可以尝试加一些表示特定场所的词，加上以后使其能够形成新的寓意，比如“瑞美家”、“瑞美社”等。
总的来说，已经注册的商标修改之后再提起注册驳回的概率不确定，这要和修改（增字或减字）之后的商标的含义、寓意是否发生改变且是否能够和修改前的商标很好的区分开有关。
那么，怎样修改商标名称才是可行的呢？除了加减字以外，可以从以下三个方面尝试：
1.拆字，通过摘取原商标名称中的一个字，加上另一个字，如：丽人屋，可以改成：丽人湾
2.改字，可以将同音但字形和含义完全不同的文字来替换商标名称，如：注册“鑫力”，查询发现注册不了，可以改为：新丽。
3.字改拼音，中文名字不能注册，可以通过拼音或者拼音缩写来注册。
（注：以上商标名称只做举例说明，请勿直接取名注册。）
在申请商标之前，建议大家一定要做好审查工作，以及商标近似比对，没有商标注册经验的朋友不要盲目判断是否近似，可以寻找一些经验丰富的商标代理机构帮忙判断。此外，还可以考虑通过商标转让或者通过商标撤三获得商标的所有权。想要申请商标注册的可免费微信咨询：ADM4168。
c1.85 李书福…
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据外媒报道，我国汽车公司吉利控股集团董事长李书福再次通过二级市场完成购买戴姆勒（奔驰母公司）股票，入股比例高达9.69%，折合人民币近570亿！
从金额上来看，这是中国对海外整车行业规模最大的一笔投资；同时，根据戴姆勒在监管文件中的数据显示，拥有戴姆勒1.036亿投票权的李书福，将成为其最大的股东。
这也意味着，尽管去年十月的收购计划被戴姆勒所否决，但李书福还是以一种意想不到的方式，成功入主了全球最大豪华车制造商，圆梦戴姆勒！
– 570亿人民币买来的是什么？
据公开资料显示，此次李书福豪掷570亿收购戴姆勒9.69%的股份，这笔投资并非是吉利控股所作出的，而是李书福的个人行为。
李书福及其儿子李星星财富总额为1100亿人民币，这也意味着此次李书福收购戴姆勒将花掉其一半的身家。
这般“豪赌”的背后，疯子李书福究竟得到了什么?
1 丰厚的财务回报
以2020年为例，李书福此次入股的戴姆勒集团税前利润为146.82亿欧元，其净利润达到了108.6亿欧元，按照李书福目前持有的1.036亿股的比例来算的话，其一年的分红回报就会有3.7亿多欧元。从财务角度来看，这显然是一笔不错的投资。
2 为吉利出海发展打基础
投资戴姆勒能给李书福带来不错的财务回报是不假，但显然这并非是其所看重的。
对于吉利亦或者是李书福来说，其入股戴姆勒更多地是想向这个百年车企学习，学习其先进的管理和制造体系，尤其是其先进的技术，以便为其将来吉利出海发展奠定基础。
从18亿美金收购沃尔沃，到先后控股莲花、宝腾以及英国伦敦的电动出租公司；
在吉林的自主品牌还未能打开海外市场之际，对国外品牌的收购成为了吉林出海发展的“杀手锏”。
毕竟，今年吉林的领克要卖到欧洲去了，这个时候先露个脸不过分吧。
3 成为戴姆勒最大老板，结盟换技术
市面上也曾有消息表明，吉林此次收购戴姆勒，是看中了戴姆勒旗下奔驰的电动汽车以及电池技术。
我们都知道，在目前的中国，为了减少工业污染现在正在大力的推动着新能源汽车的发展，而且目前世界各国也正有条不紊的推进着燃油车的禁售时间表，这些都对各大传统车企造成了不小的压力，发展新能源车这既是趋势也是必然。
尽管目前吉利在新能源汽车领域已有一定的建树，但与戴姆勒这种老牌车企相比还是略逊一筹的。
戴姆勒是全球汽车的领导者，在电动化、智能化、无人驾驶与共享出行等领域都是车企中的引领者。
无论是奔驰EQ电动车还是B级燃料电池车，其技术之领先，都是吉利目前难以追赶的。
而此次双方牵手成功后，只要李书福能顺利获取到戴姆勒的董事席席位，那么推进双方的合作将不再是难事。
不说要实现雷诺与日产那般的深度绑定，但至少推进双方的技术合作将不再那么困难，而吉利无疑会在其中受益。
二 李书福的海外汽车“版图”
在李书福此次投资戴姆勒以前，他领导的吉利公司也在海外大举投资，扩大在汽车业的版图。
2010年，吉利收购福特汽车旗下沃尔沃汽车公司，去年沃尔沃在华销量突破10万辆，沃尔沃中国市场以近30%的销量增速在全球市场中领跑。
去年6月，吉利收购DRB旗下宝腾汽车（PROTON Holding）49.9%的股份，及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。
去年11月，吉利重磅宣布收购美国最大飞行汽车公司！这意味着中国将成为全球首个拥有飞行汽车的国家！
去年12月，吉利与欧洲基金公司CevianCapital签署股权收购协议，将斥资32.5亿欧元、约39亿美元收购沃尔沃集团8.2%股权，成为原沃尔沃汽车母公司的第一大股东。
李书福麾下已经拥有沃尔沃汽车、Polestar、领克汽车、吉利汽车、伦敦电动汽车、远程商用车等多个品牌，吉利控股还对宝腾汽车、路特斯汽车及太力飞行汽车进行了战略性投资。
通过收购，吉利已经建立起了一个庞大的，市场细分显著的汽车品牌版图。
在中国自主品牌尚未获得国际认可的时候，大举收购海外车企，这对吉林成长为一家全球化车企是有利的 。
根据吉利的2020200计划，吉利汽车到2021年进入全球汽车企业前十强，同时成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌，刚推出这个计划的时候，很多人对之嗤之以鼻，结果李书福一次次用实际行动证明了“汽车疯子”的汽车梦绝非虚言。
三 “疯子”李书福
李书福不是官二代、富二代，貌不惊人！他出身农家，长得像个典型的农民。长相敦厚，塌鼻细眼，看起来很能喝酒的模样，十足的草根、草莽气质。
有段时间，当李书福收购沃尔沃的时候，全天下几乎所有人都在等看笑话。
如今那些等着看笑话的人，恐怕要失望了。现在，沃尔沃汽车的业绩又好得不要不要的，盈利大幅增长！
不仅如此，李书福还继续把一个个知名汽车品牌纳入囊中，准备打造中国自己的汽车王国！今天，还要进军飞行汽车！
早在1997年，李书福就放大炮：“汽车有啥了不起，不就是四个轮子、两部沙发加一个铁壳吗？”外界说他是“汽车疯子”、“汽车狂人”。
一步步，李书福走得步步惊心，下手极重，独向虎山行。这厮就是一个从头到尾都流淌着赌徒血液的主儿，超级相信自己的直觉，一旦下了决心，就孤注一掷！
可以说，李书福是典型的具有中国特色的企业家。中国成功的企业家，大都有一种共同的特质，那就是豪赌+混不吝。
正是这种商业气质，让他们能够熬到最后也笑到最后。
这次，李书福又下了豪赌，而且是打破陈旧模式，让所有同行不敢想象的豪赌。也许未来，你今天看不起的吉利，将让你高攀不起。
李书福自己曾说：中国自主品牌的未来，取决于如何应对全球经济格局正在发生的深刻调整，取决于如何把握正在孕育兴起的新一轮世界科技革命和产业变革，取决于决策者的远见、预判和战略。
而这一次李书福圆梦“戴姆勒”，无疑证明了李书福是有远见的，这是他个人的一小步，也是中国汽车工业发展的一大步！
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
c2.139 苏宁…
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1. 重磅：张近东卸任苏宁董事长！
一个时代结束了！
今天，零售巨头苏宁发布公告：创始人张近东正式辞去苏宁董事长、董事会战略委员会主任等职务，从即日起开始生效。
公告发出来后，张近东发表告别信，祝同仁乘风破浪，扬帆远航。
与此同时，副董事长孙为民、董事孟祥胜也都在今天离任。
这意味着张近东的嫡系全部离开苏宁，苏宁张近东时代正式落幕。
圈外的人可能还一脸蒙圈，干得好好的张近东，怎么说走就走？
大家可能不知道，苏宁和张近东表面风光下早已揭不开锅了。
首先，巨亏200亿
从2015到2010年，苏宁易购扣非后净利润一年比一年惨，分别为：-14.65亿、-11.08亿、-8839.1万、-3.59亿、-57.11亿、-39亿元。
2021半年报预计亏损额在30亿左右，过去几年，苏宁累计亏损超过了200亿。
有人可能会问，年年亏损为什么还能留在A股？
这话问得好，苏宁这些年靠的就是左手倒右手的资本腾挪之术，每当面临退市，它就卖一点“祖业”把净利润扭正。
这早已是公开秘密，感兴趣的朋友可以去网上搜。
其次，债台高筑
有人说：苏宁有一天倒下，我一点不奇怪，我奇怪的是，苏宁为什么能撑到今天，撑了足足10年。
苏宁撑到今天的秘诀就是两个字：借钱。
从2015到2020年，苏宁易购的负债规模从561亿扩大到1361亿，猛增800亿。
大家千万不要觉得我夸大了，这还是保守数据。
据财新网统计，苏宁债务总规模超过2000亿。
随着各种债券陆续到期，苏宁去年两次将股份抵押给淘宝换来几十亿周转。
2021年7月5日，被逼到悬崖边上的苏宁不得不接受混改。
张近东将苏宁16.96%股份作价88亿，转让给了阿里为首的江苏新新零售创新基金二期有限合伙公司。
正是在这场混改中，张近东持股比例大大降低，相当于拱手交出了控制权。
说得更直白一点，从现在开始，苏宁再也不是张近东的苏宁。
2. 成也张近东，败也张近东
苏宁坠落，堪称21世纪最经典的商业案例。
为什么这么说？
一部零售史，半部看苏宁，苏宁曾是中国零售史上的一部神话。
1990年，年仅27岁的张近东创立苏宁，2004年苏宁上市，到2007年，张近东身家351亿，成为名副其实的首富。
此后几年，张近东打遍全国无敌手。
2011年，苏宁扣非净利润高达46亿，那年阿里只有16亿，而京东还在巨亏之中。
在苏宁面前，它们都是小弟。
那么，张近东是怎样把一手好牌打得稀巴烂的？
原因只有一个：步子迈太大，扯着蛋了！
张近东有一个神奇的理论——“先开枪，后瞄准”，这个理论听起来玄之又玄，说白了就是不管三七二十一，先去占个茅坑再说。
基于这个战略，他开启了一个买买买的苏宁时代。
第一，买店
2013年，张近东宣布全面进攻线上，苏宁电器改名苏宁云商。
几年下来，张近东在线上没讨到什么便宜，在听到马云吹响新零售口号后，他立即转到线下疯狂拿店，先后开出2000多家苏宁小店和4000多家苏宁零售云加盟店。
2019年，苏宁又斥巨资收购万达百货，紧接着48亿接盘家乐福中国。
问题是这些店都是亏损中的，花费了苏宁巨资不说，还一直在消耗它的体力。
第二，买球队
张近东最大的败笔就是开始玩球。
2015年，张近东斥资买入江苏足球队，前后花了十几亿把它一步步养大，正当苏宁准备收获的时候，2020年2月，球队解散了。
真的是赔了夫人又折兵。
不止国内俱乐部，张近东还看上了海外。
2016年，苏宁21亿人民币收购国际米兰，几年时间投入了近50亿元。
然而国际米兰带给张近东的，除了一些名声，没任何实质好处，反而一直在放他的血。
第三，买快递
2017年，张近东脑子一热，想干物流了。
当年，他花42.5亿吃进天天快递，从此之后，天天平均以每年十几亿的亏损回报给苏宁。
问题是天天快递不仅亏成狗，而且口碑还贼差，砸了这么多钱，相当于配了个拖油瓶。
第四，买房子
苏宁的“至暗时刻”，张近东必须负首责。
苏宁置业本来已经泥菩萨过江，自身难保。哪知道2020年初，张近东忽然押宝恒大，一出手就是200亿战略投资。
结果，恒大上市失败，陷入资金荒，张近东200亿战投拿不回来，成为了压垮自己的最后一根稻草。
除了上面的大手笔，张近东还收购 PPTV、入股锤子手机、龙珠直播、努比亚等等，一时间叱咤风云。
在他的买买买之下，苏宁形成了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。
然而这八大板块，几乎没一块是挣钱的。
在张近东买买买的同时，苏宁债台就这么一步步垒高，资金链迟早绷断。
能撑到现在，也算是奇迹了。
3. 苏宁启示录
张近东的落幕，让我想起了另一个风云人物——贾跃亭。
2004年，贾跃亭创立乐视，一步步将它带上市。
2014年，乐视网以410亿市值成为创业板第一的公司，贾跃亭上位创业板首富。
悲剧的是，贾跃亭和张近东一样，在乐视没有赚钱的状况下一头扎进了多元化的黑洞中。
几年下来，贾跃亭炮制了一个所谓的乐视生态：视频、体育、电影、手机、电视、汽车、直播、网约车、互联网金融……应有尽有。
巅峰时期，乐视市值飙到了2000多亿，就在人们以为又一个阿里崛起正在崛起的时候——地震了。
2017年，乐视巨额亏损139亿，“生态化反”资金链全面崩坍。
此后，多家银行冻结乐视资产，贾跃亭金蝉脱壳跑到美国造车，直到今天都没回来。
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，这句话送给他恰如其分。
从某个角度讲，张近东和贾跃亭的悲剧是类似的。
他们都想一口吃成胖子，一步迈到天边。
哪有这么容易的事。
很多人说，干企业也好，做人也罢，步子不能迈得太大，迈太大了容易扯到蛋。
酒要一口一口喝，路要一步一步走。
一步一个脚印。
这句话，送给所有创业者，不要等到楼塌了，才想要弥补，为时已晚！
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
c3.88 空降领…
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职场上有一个很奇怪的现象，很多公司的领导，如果这个职位出现了空缺，老板喜欢空降一位领导，而不是从内部提拔，而且很多内部提拔的领导也是派到外面去，在别的分公司或者别的岗位工作了一段时间后，才会把它提拔回来，为什么老板要这样做，相信很多朋友都不明白。其实道理很简单，这些都是领导们的手段，下面一起来看看：
第一个，防止上下级之间出现竞争关系
如果说从公司内部把某位员工提拔成领导，那么这个领导的职位肯定是空出来的，领导位置空出来就意味着之前的领导可能离职或者说跳槽，员工在公司工作，想升到领导这个职位肯定就要想各种办法。把自己的上级领导给赶走，这样自己才有机会得到这个职位，如果说从外部空降领导的话，就算你把自己领导赶走了，到头来也是白忙活一场。
第二个，内部提拔的员工很容易搞帮派
有一点可以确定，如果说从员工中提拔一位领导，那这个员工能力肯定很出众，或者说他的人际关系处理的非常好，不然的话很难提拔到领导这个位置。而这样做的话无非就是让自己的员工去搞帮派，让自己在公司有更多的人气，有更多的人支持自己，然后帮助自己升职，这样做的话就是把一部分的权利给了这个员工，这对公司的发展是很不利的，如果说从外部空降领导的话，可以很好的避免这个问题。
第三个，内部提拔领导，容易引发矛盾
不管是谁，在职场上总会有一些竞争对手，特别是同事之间总有那些互相看不顺眼的人，从内部提拔一个员工，他当了领导之后，之前肯定有跟他玩的好的同事，也有跟他关系不好的同事。这种时候一般刚提拔上去的领导总是会报恩和报仇，对于关系好的同事，他可以他可以更多的去包庇他，把好处都分给他们；如果说关系不好的他很可能会去报复，而且很多之前跟他有矛盾的员工都会心里会比较害怕，甚至会出现大规模离职的现象。
看完这三点，相信朋友们就知道了，为什么会出现那些外行领导内行的情况，其实就是自己的领导想制衡手下的员工，避免公司出现一些不稳定的因素，这样做有利于公司的稳定和发展。