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1. 重磅：张近东卸任苏宁董事长！

一个时代结束了！

今天，零售巨头苏宁发布公告：创始人张近东正式辞去苏宁董事长、董事会战略委员会主任等职务，从即日起开始生效。

公告发出来后，张近东发表告别信，祝同仁乘风破浪，扬帆远航。

与此同时，副董事长孙为民、董事孟祥胜也都在今天离任。

这意味着张近东的嫡系全部离开苏宁，苏宁张近东时代正式落幕。

圈外的人可能还一脸蒙圈，干得好好的张近东，怎么说走就走？

大家可能不知道，苏宁和张近东表面风光下早已揭不开锅了。

首先，巨亏200亿

从2015到2010年，苏宁易购扣非后净利润一年比一年惨，分别为：-14.65亿、-11.08亿、-8839.1万、-3.59亿、-57.11亿、-39亿元。

2021半年报预计亏损额在30亿左右，过去几年，苏宁累计亏损超过了200亿。

有人可能会问，年年亏损为什么还能留在A股？

这话问得好，苏宁这些年靠的就是左手倒右手的资本腾挪之术，每当面临退市，它就卖一点“祖业”把净利润扭正。

这早已是公开秘密，感兴趣的朋友可以去网上搜。

其次，债台高筑

有人说：苏宁有一天倒下，我一点不奇怪，我奇怪的是，苏宁为什么能撑到今天，撑了足足10年。

苏宁撑到今天的秘诀就是两个字：借钱。

从2015到2020年，苏宁易购的负债规模从561亿扩大到1361亿，猛增800亿。

大家千万不要觉得我夸大了，这还是保守数据。

据财新网统计，苏宁债务总规模超过2000亿。

随着各种债券陆续到期，苏宁去年两次将股份抵押给淘宝换来几十亿周转。

2021年7月5日，被逼到悬崖边上的苏宁不得不接受混改。

张近东将苏宁16.96%股份作价88亿，转让给了阿里为首的江苏新新零售创新基金二期有限合伙公司。

正是在这场混改中，张近东持股比例大大降低，相当于拱手交出了控制权。

说得更直白一点，从现在开始，苏宁再也不是张近东的苏宁。

2.  成也张近东，败也张近东

苏宁坠落，堪称21世纪最经典的商业案例。

为什么这么说？

一部零售史，半部看苏宁，苏宁曾是中国零售史上的一部神话。

1990年，年仅27岁的张近东创立苏宁，2004年苏宁上市，到2007年，张近东身家351亿，成为名副其实的首富。

此后几年，张近东打遍全国无敌手。

2011年，苏宁扣非净利润高达46亿，那年阿里只有16亿，而京东还在巨亏之中。

在苏宁面前，它们都是小弟。

那么，张近东是怎样把一手好牌打得稀巴烂的？

原因只有一个：步子迈太大，扯着蛋了！

张近东有一个神奇的理论——“先开枪，后瞄准”，这个理论听起来玄之又玄，说白了就是不管三七二十一，先去占个茅坑再说。

基于这个战略，他开启了一个买买买的苏宁时代。

第一，买店

2013年，张近东宣布全面进攻线上，苏宁电器改名苏宁云商。

几年下来，张近东在线上没讨到什么便宜，在听到马云吹响新零售口号后，他立即转到线下疯狂拿店，先后开出2000多家苏宁小店和4000多家苏宁零售云加盟店。

2019年，苏宁又斥巨资收购万达百货，紧接着48亿接盘家乐福中国。

问题是这些店都是亏损中的，花费了苏宁巨资不说，还一直在消耗它的体力。

第二，买球队

 张近东最大的败笔就是开始玩球。

2015年，张近东斥资买入江苏足球队，前后花了十几亿把它一步步养大，正当苏宁准备收获的时候，2020年2月，球队解散了。

真的是赔了夫人又折兵。

不止国内俱乐部，张近东还看上了海外。

 2016年，苏宁21亿人民币收购国际米兰，几年时间投入了近50亿元。

 然而国际米兰带给张近东的，除了一些名声，没任何实质好处，反而一直在放他的血。

第三，买快递

2017年，张近东脑子一热，想干物流了。

当年，他花42.5亿吃进天天快递，从此之后，天天平均以每年十几亿的亏损回报给苏宁。

问题是天天快递不仅亏成狗，而且口碑还贼差，砸了这么多钱，相当于配了个拖油瓶。

第四，买房子

苏宁的“至暗时刻”，张近东必须负首责。

苏宁置业本来已经泥菩萨过江，自身难保。哪知道2020年初，张近东忽然押宝恒大，一出手就是200亿战略投资。

结果，恒大上市失败，陷入资金荒，张近东200亿战投拿不回来，成为了压垮自己的最后一根稻草。

除了上面的大手笔，张近东还收购 PPTV、入股锤子手机、龙珠直播、努比亚等等，一时间叱咤风云。

在他的买买买之下，苏宁形成了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。

然而这八大板块，几乎没一块是挣钱的。

在张近东买买买的同时，苏宁债台就这么一步步垒高，资金链迟早绷断。

 能撑到现在，也算是奇迹了。

3. 苏宁启示录

 张近东的落幕，让我想起了另一个风云人物——贾跃亭。

2004年，贾跃亭创立乐视，一步步将它带上市。

2014年，乐视网以410亿市值成为创业板第一的公司，贾跃亭上位创业板首富。

悲剧的是，贾跃亭和张近东一样，在乐视没有赚钱的状况下一头扎进了多元化的黑洞中。

几年下来，贾跃亭炮制了一个所谓的乐视生态：视频、体育、电影、手机、电视、汽车、直播、网约车、互联网金融……应有尽有。

巅峰时期，乐视市值飙到了2000多亿，就在人们以为又一个阿里崛起正在崛起的时候——地震了。

2017年，乐视巨额亏损139亿，“生态化反”资金链全面崩坍。

此后，多家银行冻结乐视资产，贾跃亭金蝉脱壳跑到美国造车，直到今天都没回来。

眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，这句话送给他恰如其分。

从某个角度讲，张近东和贾跃亭的悲剧是类似的。

他们都想一口吃成胖子，一步迈到天边。

哪有这么容易的事。

很多人说，干企业也好，做人也罢，步子不能迈得太大，迈太大了容易扯到蛋。

 酒要一口一口喝，路要一步一步走。

 一步一个脚印。

 这句话，送给所有创业者，不要等到楼塌了，才想要弥补，为时已晚！

中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。