c5.97 商道？…
2 min
在《华为的商道是什么？任正非：我们没有商道，就是为客户服务》一文中，我们谈到任正非的“商道”，任正非表示，华为的商道就是以客户为中心，为客户服务。
这是说做企业要尊重客户，满足客户的需求，为客户创造价值，然后企业才能生存下去。
但如果只是理解到这个层面，那就有点偏于“大道理”了，不足以说服那些久历江湖的老板们。
实际上，任正非谈商道，还有一层意思。任正非在讲话中曾强调：
华为要调整格局，将优质资源向优质客户倾斜.
意思很简单，这是相对于非优质的客户而言的，“这些年教训也很深刻，不是所有运营商都能活下来，有些运营商拖着我们的钱不还，与其这样，还不如拿来给大家涨点工资。”
大企业家从不羞于谈钱，企业是功利性组织，赚钱是天经地义的。任正非就说过，华为就是要从客户那里赚钱，而要想让客户把钱给他们，只能靠产品和服务。
“玻璃大王”曹德旺也是这样的理念，在谈及商道的时候，他表示，商道倡导的就是义利兼济：
义就是勇于挑战天下，勇于承担责任，做有责任的企业家，做完了你不要忘记赚钱，你是商道，利做不到，义就没有后劲，你也活不下去.
曹德旺说，信仰是有一种敬畏之心，义利兼济的内涵就是信仰。
事业要想成功，没有一股子精神是不行的，每个想要做出一番事业的人都自然要承担很大的责任。
你要对客户负责，对员工负责，对家庭负责……
产品质量好，售后服务好，诚信经营，这是对客户的负责；培养员工，给员工提供发展的机会，付给员工报酬让他们养家糊口，这是对员工的负责；事业成功，慰藉父母和伴侣的期望，给子女创造条件和平台，这是对家庭的负责。
更进一步，所谓穷则独善其身、达则兼济天下，事业做大了，还应该对社会负责。
比如技术、产品的研发和创新，取得行业领先，为国家赢得荣誉和尊严……就如华为、福耀这种公司所做的事业一样。
“义”之外是利，担负责任是义的层面，做企业就是要迎难而上，舍我其谁，当仁不让，勇于承担责任。
但光有“义”是不行的，因为这不符合商道，毕竟，做生意是需要赚钱的。如果你一直赔钱，那这个生意也持续不下去。
如此，你的“义”也就失去了后劲，因为你是通过“利”来推动“义”的持续的。
不然的话，你做生意不赚钱，力量很小，连自己员工都照顾不好，又何谈为社会承担责任呢？自欺欺人罢了。
钱是个工具，关键是看谁来用，用在什么地方。商人赚了钱，为别人创造贡献，推动社会进步，那他就是个企业家。
真正的企业家一定是有信仰、有敬畏之心的。稻盛和夫就十分推崇敬天爱人的经营思想，他认为做企业既要保证正确性，可以不断发展壮大，也要能够利他主义，为社会做贡献。
所以，义利兼济，敬天爱人是一种修行。
不要把成功看得太肤浅，赚钱不等于成功。钱毕竟是身外之物，赚钱背后的能力提升和道德修养才是真正的意义所在。
曹德旺认为，一个成功的企业家必须有四个自信：政治自信；文化自信；行为自信；能力自信。
这才是大企业家的境界。
登山寶訓比喻: 1…
音频 3 分钟
「因为你们怎样论断人，也必怎样被论断；你们用什么量器量给人，也必用什么量器量给你们。」【太7: 2】
世人之所以喜欢「论断人」，是因为他们不认识自己在神面前与那「被论断」的人并没有两样。天国子民越是被神光照，就越更多省察自己、越认识自己，就越不敢论断人，而是「严以律己，宽以待人」。
当我们要挑剔别人的过错的时候，必须省察自己是否有更大的过错，因为当我们批评别人的时候，常常是我们里面最缺少爱的时候。十字架的功课总是先从自己身上开始的，自己先受主的对付，然后才能真实地帮助别人。
在恩典时代中，我们所要的不是律法的审判，而是生命的供应；我们见证基督，不是借着外面行为的改正，乃是借着里面生命的流露。若舍本逐末，不追求灵命的长进，而追求属灵知识的增加，那些属灵知识就会叫他成为审判官，用所得的知识去定罪别人。
喜欢论断别人的人，乃是活在律法原则之下，没有活在生命的实际里。我们越活在生命的实际里，我们就越脱离审判的灵。活在主的光中；惟有里面满了亮光的人，才能够不论断别人。越认识自己的人，就越不敢随便论断别人，对人也越宽大。
凡喜欢批评别人的人，正表现出他里面缺少了那个最需要的爱心。我们里面若有更多的爱，就不会急于批评别人所有而自己所没有的东西，并且在我们判断别人时，会更有怜悯和恩慈。十字架的功课，总是先从自己身上开始的。
任何属灵的经历，是为着造就我们成为输送神恩典的器皿；我们必须善用属灵的经历，才能流露神的恩典去造就人，否则反会败坏人。
因对一件事理之判断不能透彻了解，善恶观念我们常常弄不能清楚的，就如犹太人当日把耶稣钉十字架，并逼迫基督教，以为是事奉神。就保罗当日窘逐基督教，也是同样的看法，为维护他们原来的犹太教的信仰。
世上有许多不幸的人，则遭逢患难、病、意外的事，或死亡的事情。主耶稣为人类受了那样刑罚，人以为祂是被神击打苦待了。因论断人之人，较常是估量自己为义，看自己太高衡量他人太低，如同入殿祈祷之法利赛人，是缺乏反省自己。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 弟兄遭到一件意外逆境，多少人不能体贴他；反定他有罪，看他所受的是合他所作，甚至在祈祷中，替他认罪，因此越发叫他难受，像约伯之友。这样对患难者无所裨益，对于他自己更无造就，主耶稣还要向这样的人说：「你们当反悔」。蒙主恩典！阿们！
视频点击 : 不要論斷人 3分钟
吗哪(263)所得…
音频 三分钟
「这样看来，人称义是因着行为，不是单因着信。」【雅二24】
信徒的「行为」不是重生得救的根据，而是印证我们是「信心」结出的果子。结不出「行为」果子的「信心」是「死的」，并没有得救的功效。
「信心」和「行为」不可以分割，「没有行为的信心」并没有得救的功效。「鬼魔」也相信宇宙中只有一位真神，牠们甚至比十二门徒更认识基督，但并不顺服神的权柄。神所赐的真信心不是知识上的相信，而是对神的信靠和顺服，必然会「生发仁爱」，产生与信心相称的行为。
『人称义是因着行为。』我们得救的时候，在神面前所得的称义，是因着信心，丝毫不是因着行为。但我们得救以后，在人面前所得的称义，却是因着行为，不是因着信心。我们在得救以后，必须靠着神在我们里面的生命和圣灵，在人面前结出悔改的果子，过义的生活，有义的行为，作一个行义的义人，我们才能在人面前得著称义。
因信称义是在「神」的面前称义；因行为称义则是在「人」的面前称义。因信称义是「生命」的问题，信心使不义的生命变成义的生命；因行为称义是「生活」的问题，要以行为证明你的生活已经随着生命由不义而变为义了。因信称义犹如根；因行为称义犹如果子。
认为「信心」可以不必带出「行为」的人，是「虚浮的人」。信心在救恩中的重要地位。真信心不只是对道理的认识，一定有行为表现出来 。
亚伯拉罕在以撒出生之前，就已经「因信称义」。而亚伯拉罕后来「把他儿子以撒献在坛上」的「因行为称义」，是用「行为」印证他的信心。「信心因着行为才得成全」指神使我们的信心「经过试验」，臻于成熟。
行为是信心的本体，有信心必须有行为。如没有行为，那信心就变成没有行为的信心，便是死的了，不完全了。我们必须明白，信心要有行为，这信心才是实在的。至于行律法的行为，是不完全的，不能因行律法称义，要因信神的救恩，才能得救，就是说因信称义，不是因行律法称义。求主帮助我们，使我们反省，我们的信心有没有行为？如果没有行为，这是不合乎神的要求，这种信心是死的，不完全的。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 在基督里，「惟独使人生发仁爱的信心才有功效」，这种真信心是「若口里认耶稣为主，心里信神叫祂从死里复活」。真「信心」必然有「行为」，正如活人里面必然有「灵魂」一样。蒙主恩典！阿们！
诗歌点击 : 因信称义 4 min
信心的旅途
c7.38 拖垮老…
2 min
40多年来，无数企业家取得了世俗的成功。这之中除了他们个人的努力与天资之外，有一大部分还是要归因于这个前所未有的雄心时代。
遗憾的是，当企业家因种种原因或落败或退出江湖的时候，舆论无一例外都是从经营上去总结原因，对照与他们同出于草泽而今功德圆满的少数幸运者，他们的失败归根结底还是离不开贪婪、侥幸、虚荣。
人性这三大特点中，隐藏着诸多的陷阱，即便是现在风头正劲的企业家，若无法驾驭这三大特点，“死亡”也只是早晚的问题。
下面，就让我们在一个个令人扼腕叹息的故事与传奇中，看看那些曾经叱咤风云的大佬是如何折戟沉沙、走向灭亡的。
人性弱点与战略陷阱
1. 贪婪
马克思在《资本论》里曾说过：“资本如果有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”
在贪婪的驱使下，人会失去对时势的准确判断和对自我的清醒认识，殊不知这就是走向灭亡的第一步。
陷阱一：过度超前陷阱
第一种由贪婪引发的战略陷阱是过度超前。
企业为保持市场领先，需要不断创新。比较合理的创新是适度超前，要尊重市场、技术与行业的发展规律和所处的阶段，用动态、发散、辩证的方式去把握企业这艘大船的航向。
春种秋收、瓜熟蒂落是自然的规律和节奏，揠苗助长永远只能是自欺欺人的骗局。
汉能集团的李河君就是前车之鉴。
我和汉能集团或多或少打过一些交道。几年前我们去硅谷考察时，汉能集团的高管带我们去参观斥巨资收购的美国实验室。但即使在汉能最风光的时候，我都为他们捏着一把汗。
李河君的行事风格太过于激进，汉能面临技术难关和商用瓶颈，但不应该利用资本滚雪球的方式实现超常规的发展。一口是吃不成胖子的，只能把自己撑死。
因为技术投资巨大，汉能不得不用各种融资手段去填补现金流的空缺。产业园的盲目扩张随之而来，他们甚至将大量优良资产进行质押。
在经历了股票暴跌、被香港证监会叫停买卖和国家收紧对光伏电站建设的补贴政策后，汉能终于走到了悬崖边缘，沦落到连工资都快发不出来了。
或许历史会证明李河君眼光的正确性，薄膜发电终将改变世界，但这个未来究竟有多远，谁也不知道，至于汉能最终能走多远，也只能且行且看了。
总之，战略的时机把握，以超前半拍为恰到好处。在平静的海面下找到趋势的潜流，让企业行船“适度超前”，顺应大潮的流向，借势、借力，以立于潮头，成为时代的“弄潮儿”。
陷阱二：“大跃进”陷阱
罗马不是一天建成的。斗志昂扬、全情投入的确非常必要，但如果忽视战略节奏的把控，往往会欲速则不达。
如今逆风翻盘的史玉柱，也曾因急于求成而摔得很惨。
1989年7月，安徽青年史玉柱来到深圳淘金，凭借耗费9年时间研发的排版印刷系统软件以及广告宣传，赚到了他的第一桶金。
1990年，他到珠海继续创业，创办巨人集团。之后他继续放手一搏，利用广告宣传，巨人成为资本金过亿元的中国计算机行业的领军企业。史玉柱本人也被评为了中国十大改革风云人物、广东十大优秀科技企业家。
在事业巅峰期，史玉柱决定建造标志性建筑——巨人大厦，为争一时之气，史玉柱将大厦层数定在了70层，预算为12亿元，工期6年。
之后，他一边卖楼花搞预售，一边进军保健品和药品行业，公司开始全面多元化—在计算机、保健品、药品等行业光独立的分公司就有30多个，还设计了“三大战役”“八大方面军”，直接“参战”人数高达几十万。
但建造巨人大厦的资金黑洞越来越大，史玉柱不得不抽调保健品资金去填窟窿，巨人集团的财务危机渐渐浮出水面，并最终崩盘。
盲目追求多元化，结果资金因多线作战被套死，巨人集团便失去了抗风险能力。
史玉柱的过人之处，就在于摔了这么大一个跟头之后，还能重整旗鼓，东山再起。但比起现在的“金融玩家”史玉柱，我更喜欢当初那个“一事能狂便少年”的“小巨人”。经历过重大挫折的他，已经从热血青年变成了精明的商人。
陷阱三：四面出击陷阱
大部分过度超前的企业家只是被贪婪蒙住了双眼，误判了形势和自身能力，或对时机的把握出现了差错，但是他们还是“弱水三千，只取一瓢”的专注者。
相比于他们，那些失败的四面出击的企业家就完全是“咎由自取”，偏离主航道导致等待他们的只有灭亡。
一些企业家在完成原始积累后，便会开始迷信投资多个领域实现财富倍增的神话。这种企业家大部分没有经历过产业资本的洗礼，其财富主要来自股市或期货市场，用起钱来往往“一掷千金”，毫不心疼。
直接通过金融资本发财的企业也好，企业家也罢，如果想要继续在商海中冲浪，那就必须补课，而且付出的代价不会低。
乐视网，曾经的创业板第一大牛股，在老板贾跃亭的带领下开创“七大生态化学反应体系”，从一个视频网站，先后跨界到超级电视、手机、汽车、生鲜等，业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
巅峰时，乐视网市值在不到3年内增长30倍达到1700多亿元。
2016年，一度如日中天的乐视开始摇摇欲坠：先是乐视网对乐视影业98亿元的天价收购因监管问责而宣告失败；紧接着，年底又爆出乐视手机资金紧张，拖欠供应商款项的传言；之后，陆续发生贾跃亭股权质押爆仓风波、乐视融资危机、乐视体育业务全线溃败、乐视北美公司大裁员等种种事件。
2017年4月，乐视正式停牌，而贾跃亭也辞去了其上市公司乐视网的总裁职务，“乐视帝国”分崩离析。
乐视披着生态的伪外衣，企业业务过度延伸，四面出击，形成一人追多兔的不堪局面。
对企业家来说，战略的重点常常不是抓住机遇，而是拒绝诱惑，不做什么比做什么更重要。
贾跃亭就是不懂拒绝的典型，他的确找到了“金矿”，也被潮水般涌来的资本推上了山巅，但问题在于他没能控制住局面。
面对“金矿”的贾跃亭，产生了无限的联想，觉得随便做一做，就可以放大成百亿元、千亿元规模的产业。这种故事在现代商业社会中比比皆是，面对巨大的诱惑，能全身而退的人实在少之又少。
规律是不以人的意志为转移的。四面出击的结果，往往是短期内可能看起来收益颇丰，但是由于偏离主航道，核心竞争力逐渐缺失，一旦遇到资金链紧张或者行业风险，“企业大厦”将迅速崩塌。
2. 侥幸
我常说，中国有许多企业家在偶然中成功，在必然中被消灭——成功蒙蔽了他们的双眼，他们每一个人都相信自己就是时代的宠儿，独得上天的眷顾，但现实往往会给他们一记响亮的耳光。
陷阱四：机会主义陷阱
第四大陷阱，是由侥幸导致的机会主义。
有一些企业家完全是“小生意人”思维，错把别人的成功和行业风口当成机会，而真正的机会要符合市场发展的客观规律。
企业家选择机会不仅要契合自身的发展现状，还得看清行业发展阶段和技术成熟度，切忌随波逐流和只做短线。
这不禁让我想起一位知名企业家——许家印，在我看来，其人“赌性”实在太重。
应该说，老板都有“赌性”，但像许家印这种赌法我从来没见过，他不仅仅赌经济，方方面面都在赌，而且几次看似要输，却都赢了。
当年许家印到广州扯旗单干，广东的老板们对他不屑一顾，给他取了个外号叫作“响尾蛇导弹”。
许家印这个人的厉害之处在于洞悉人性，他的产品永远是极便宜的，开盘必特价，特价必升值，怎么吸引眼球就怎么来——捡便宜的人肯定大有人在。这种做法高效率低成本，恒大低价入市，寻找周转，从此异军突起。
2007年开始的金融危机，让快速扩张的恒大几近破产，一些财力雄厚的潮汕籍老板甚至还向我咨询能不能收购恒大，其中甚至有人和恒大内部进行了实际性接触。
四面楚歌的许家印孤注一掷推动恒大在香港地区上市，如果上市失败，就真满盘皆输了。
那段时间许家印成天跑去香港地区，结交郑氏父子，用各种手段拉近关系，终于获得郑裕彤的青睐，签订了饮鸩止渴式的对赌协议，拿到了救命钱。
后来上市的时候，股价破发，郑裕彤又帮忙站台，让他站稳脚跟。恰逢我国出台“4万亿元刺激政策”，全中国的房地产企业一下子活过来了，恒大几百万亩的土地资源一夜之间成了巨大财富，这也为许家印后来成为中国首富铺平了道路。
许家印确实是“超级枭雄”，在高风险、高收益的路上，同时出发、同样做法的其他人纷纷退场，只有他还在高空作业，辗转腾挪，让人看得胆战心惊。
或许真有逢赌必赢的人，或许偶然真的能成为必然，或许在河边走真能不湿鞋，但这就超出我的认识范围了。（本文成文于2020年初，彼时恒大尚未卷入今日之种种风波，作者王志纲先生的战略预见性可见一斑）
3. 虚荣
曹雪芹曾写道，“世人都晓神仙好，惟有功名忘不了”“世人都晓神仙好，只有金银忘不了”。
“忘不了”这个词用得妙，很多事只有得到过的人才知其滋味，名声和金钱尤是如此。对战略统帅来说，此二者极其容易使其迷失。
陷阱五：统帅迷失陷阱
统帅迷失分为两类，一类是政治情结过重，避实向虚；一类是耽于享受，丧失动力。
在中国，有一类老板对金钱的兴趣远没有对名誉、地位、权势以及影响力的兴趣浓厚。他们的案头置放的是中国的传统经典，诸如《道德经》《孙子兵法》《资治通鉴》等。
但因造化弄人，他们的仕途阴差阳错没有出路，于是便纷纷下到海里，乘风破浪。
受儒家政治文化思想“学而优则仕”的影响，企业家获得政治声誉，对企业的发展确实有一定的好处，但企业家的政治情怀太过于浓厚，企图用情怀或政治理想治理企业，最终将扰乱企业经营。
南德集团的前董事长牟其中也是一个典型的例子。
1991年，牟其中倒卖飞机成功，这也许正是其失败的开始。用中国的轻工物资去换苏联的飞机，是原始的“以物易物”贸易，但所涉数额巨大，又欠缺信用中介，操作环节繁杂，成功的可能性几乎为零。
一般的头脑清醒者想也不敢想的疯狂事，牟其中却硬是把它变成了现实，难怪当时的人们把他神化了——如果他自己也以为自己无所不能，那其后的失败便是迟早的事了。
既然“空手”可以倒来飞机，那么，世界上还有什么做不到的事情呢？这个偶然的巨大成功让牟其中的想象力得到了空前的释放：
一会儿想在满洲里搞一个东北亚经济区；
一会儿想发射卫星；
一会儿想把喜马拉雅山炸个口子，让印度洋的暖流进来，把西藏变成江南；
一会儿又谋划着在地球上建几个硅谷，最后想来想去，把自己送了进去。
另一类统帅迷失陷阱指的是创业者“夭折”。
在企业不断发展壮大并获得一定成绩之后，创业者便往往会开始迷信“自动运转”，表面上人还在公司，但不抓战略、疏于管理，进取心缺失，虽有统帅之名，但已无统帅之实。
成立于1992年的海鑫钢铁集团，在前任董事长李海仓的带领下，在10年之间发展成了一个以钢铁为主，以房地产、水泥等为辅的大型企业，李海仓自己也成为身家数十亿元的大富豪。
但天有不测风云，在事业发展的黄金期，李海仓却因为生意摩擦被枪杀于办公室，正在澳大利亚留学的其子李兆会仓促之间回国接班。
当重任都压到肩头之初，李兆会仿佛一夜间长大，全身心地投入工作，在他上任的第一年，正值“非典”肆虐，随之而来的是煤价高涨、用电受限、运输紧张，但李兆会危机处理得不错。
在他的带领下，2003年成为海鑫钢铁集团发展最好的一年，资产总值达到50多亿元，让公司上上下下的质疑者哑口无言。
但事情随后出现了变化，与每天泡在车间的父亲不同，李兆会对资本市场的运作更感兴趣，在专心搞钢铁3年之后，李兆会就去北京试水资本市场了。
当时正值全民炒股的高峰，手持数亿元现金的李兆会通过海鑫实业和海鑫钢铁先后投资了光大银行、新能泰山、万向德农、益民集团、中化国际、太钢不锈、日照港等，获利近40亿元。
在资本市场上，李兆会风光无限，但在实业领域，由于钢铁行业周期性衰退的到来，全行业平均负债率上升接近20个百分点，海鑫也难以逃脱。
资本市场上的风光并没有挽救李兆会的海鑫集团。由于长期待在北京，他对公司事务的介入逐渐减少，集团陷入管理混乱的窘境，资金链出现断裂，亏损负债进一步恶化。
后来，该集团更是陷入全面停产的泥沼，加之遇上钢铁行业遭遇寒冬等影响，最终破产。
陷阱六：故步自封陷阱
对企业来说，昨天的成功可能会成为今天的失败。
当发展到一定阶段，并且取得骄人的利润和知名度时，一些企业便会开始迷信自身的技术权威，将目光锁定在短期形成的丰厚利润上。
与此同时，企业家本人也开始走上人生巅峰，太多的金钱与利益蜂拥而至，太多的谄媚者溜须拍马，太过舒适的环境让他们忘记曾经的腥风血雨，也让他们忽略了“山雨欲来风满楼”。
故步自封就是路径依赖，盲目维护自己昨天的成果，而对外部环境的变化视而不见，难以接受新事物，不根据行业发展趋势和市场需求的变化而开展新的探索。
这样的企业家直接表现出高度的自负，自负到觉得自己讲的话都是正确的，最终难逃被市场淘汰的命运。
从时代先驱的数字英雄到落寞的败局者，雅虎的“过山车”历程甚至还不到10年。
1995年雅虎上线时，创造了最早的门户网站的概念，造就了成立一年就登陆纳斯达克的神话，市值达到1280亿美元。
但问题是，它一直“坚定地”固守着自己的模式。进入新世纪后，搜索引擎的兴起对门户网站产生了巨大的冲击。
相比于传统门户网站，用户更偏爱通过个性化、精准化的搜索引擎来获取信息，雅虎由此开始由盛转衰。
自此，雅虎的故步自封让其开始一次次错失电商、视频、社交网络、游戏等领域的良机，这头曾经的互联网行业开山鼻祖式的“大象”日益被市场边缘化，终被市场淘汰，而最后仅有雅虎日本存活。
其实，雅虎的倒下也不算冤枉，历史曾给过它太多机会。
美国有个很重要的指数叫标普500，它引用的是美国500家主要上市企业的股票价格，几乎涵盖了所有行业。
通过历史数据来看，2006-2016年，500家上市企业当中有180家企业发生了变动，它们离开或者重新进入了标普500指数。
随着企业增长和迭代速度的变快，很多人都预测在未来15年（2017-2032年）当中，500家公司里面可能会有75%的公司被你从未听说过的新公司所取代。我们熟悉的诺基亚、柯达都是著名的被退出者。
可以预见，在不久的未来，将会有更多知名企业倒在故步自封的陈年旧梦里。
摆脱陷阱与自我超越
贪婪、侥幸、虚荣是人性的双刃剑。
在创业之初，它曾在企业家身上发挥了巨大的正面作用，敢闯、敢拼、敢冒险；但在企业逐步壮大之后，反作用会愈加突显，曾经的冒险变成了冒进，曾经的谨慎变成了故步自封。
这不是个例，而是共性。只有坚守战略，头脑清醒，莫把偶然当必然，才能躲避陷阱，拥抱成功。
如何坚守战略，把握人性，摆脱战略陷阱，变坏事为好事呢？我有5个建议。
1. 对趋势变化保持敏锐的感知
我一直强调：“小老板做事，中老板做市，大老板做势。”这是指在企业发展的不同阶段，老板运作企业的不同方式。
小老板只要兢兢业业地把该做的事做好，就可以了；
中老板仅把事做正确还不行，他们还必须懂得如何做正确的事，懂得市场竞争的策略、手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；
而大老板除了懂得做“事”与“市”之外，还必须具备根据宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势创新商业模式的能力。
他们必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而能紧扣时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的“火车头”。
具体来说，一是要懂政治；二是要懂国情。火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。
2. 认清自己的能力边界
“知人者智，自知者明”，是生存智慧的绝佳写照。
知人者，即知晓这是谁人之天下，这是何样之社会，这是怎样之环境，即要对趋势变化保持敏锐的感知；
自知者，即清清楚楚、明明白白地知道自己是谁，有多少斤两，具体来说就是一定要找到自己的核心力和方向，发挥“长板效应”。
这与管理学上的短板理论正好相反。
短板理论是说一桶水的盛水量，取决于最短板，所以要想办法补短。我们很多人就上了当，花了许多精力在自己不擅长的方面。
从战略上来讲，每个人要找到你的长板是什么。任何企业家都要找到自己的核心能力，充分发挥这些能力。
3. 时刻保持敬畏之心
我认识一个身价上亿元的老板，其办公室墙上挂着的座右铭是：贵在大胆。
这种说法对不对呢？要看企业的发展阶段。
人间正道是沧桑，俗话说“人欺地皮，地欺肚皮”，从某种意义上说，市场是公平的，你用什么方式与市场对接，市场就会用相匹配的方式回馈你。
我们不要老想着“人定胜天”，人首先要认识规律，尊重常识。只有掌握企业发展规律，才能把握企业的生存密码。
查理·芒格曾说：“所谓常识，是平常人没有的常识。在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单，其实很难。”
很多企业都是误打误撞入门和做大的，未来行业的规律性会更强，企业要科学地进行战略定位，才能走得更长远。
就目前来说，机会红利正在全面消退，这几年就是一个巨大的分水岭：以前，是机会主义时代，胆大就能成事；以后，将是长期主义时代，对企业家的要求将越来越高。
我在2014年底曾写过一篇文章《三个重建将改变中国》，6年过去了，回过头来看，“三个重建”全部兑现。
第一个是秩序重建。
原来上有政策，下有对策，贪腐问题之严重，说是千疮百孔都不为过。现在这个时代结束了，中央树立权威，官场风气彻底改变，做到了令行禁止，甚至还会倒查20年。
第二个是文化重建。
尊老爱幼、忠孝节义、礼义廉耻，这些传统的价值观要重新提倡，必须要对得起天地良心，然后我们才能可持续发展。杀鸡取卵、不择手段，民族是没有救的，一定要建规矩、立章法。
第三个是生态重建。
绿水青山就是金山银山，保护环境之前喊了多少年，基本看不到成效，现在的力度之大，小作坊、小矿山说关就关，说整顿就整顿，不管触动谁的奶酪，一查到底。
在这样的大背景下，很多拼命挣钱、不择手段挣钱的老板感到不适应，这是必然的。
大家要有思想准备，以后靠数量发展和不计代价的方式，从政策、文化、生态上都不会得到允许的。新消费需求、新技术引领、新增长模式都将使整个环境重新洗牌。
整个中国发展到今天，终于迎来一个新的时代：好人赚钱的时代到来了。对企业家的生存之道来说，小老板靠勤奋，中老板靠智慧，大老板靠德行。
以后对企业家的要求将越来越高——有恒才才有恒心，有恒心则有恒财，这是一个长线思维。
其实，对处于一定阶段的大老板来说，金钱仅仅是追求卓越与创新顺带产生的结果，财富在他们心中只是实现个人价值理念与终极人生意义的一种媒介。
这是个“十倍速”发展的社会，也是一个“摩尔定律”大显身手的时代，产品可以快速克隆，模式可以瞬间模仿，只有企业的内在精神气质无法复制。
这种内在的精神气质，就是企业家独特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企业文化。
正是从这个意义上说，一个企业能长多大，就要看企业家的心有多高，企业家的高度决定了企业的高度。
4. 随时保持归零心态
越是成功的人，自我认知越难，因为他们有着丰富的成功经验，可是当外部世界在变，他们的经验不变的时候，昨天的成功经验就会成为今天的绊脚石。
企业家可以自我审视一下，只要是10年还没有上台阶的企业，绝大多数都存在战略问题。这样的企业不出问题还好，一旦遇到危机，就会变得困难重重，最后被淘汰出局。
唯有长期坚持批评和自我批评，才能找到自己的差距和不足，才找到前进的方向。
能以归零心态应对世事沉浮，保持学习的热情与动力，不仅是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己人生经历的一种扬弃。
否定自己需要很大的勇气，这不仅是一种美德，更是一种力量。
一个失去自省能力和学习能力的人，无论他有多辉煌的过往、多庞大的基业，失败只是早晚的事情。
5. 学会做减法，拒绝诱惑
这些年来，我见过太多的企业家由于一念之差，走上了不归路。
有很多人问我：大家一起出发，为什么有些人可以“直挂云帆济沧海”，有些人却“中途夭折”、郁郁而终？
我说：人生中，包括企业、优秀的人、有科学头脑的人、重视战略的人、找准方向的人，相当于在高速公路上开车，越走越顺。战略决策把握好了，能少走弯路。
有些人速度也不慢，但路选错了，总是在断头公路上跑，所以永远到不了目的地。这就体现了战略的重要性。
前行道路上，企业家必须经得起诱惑，对自己所从事的行业有所坚守，这就需要企业家对自己的行业发自内心地热爱，并能乐在其中。
孔老夫子有句话是这样讲学习的，叫“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，做企业也是这样。所谓“乐之者”，正对应爱因斯坦所说的“兴趣是最好的老师”。
可以说，以所从事的行业为“乐”，是很多企业家最终做成行业老大的重要原因。
只有坚守战略的价值，坚定目标和方向，“虽九死而犹未悔”，才能“会当凌绝顶，一览众山小”
c3.76 取消事…
2 min
前两天，看到一个消息。
从2021年起，事业单位分类改革将在年底前全部实现。
也就是说，取消事业编制，编制工变合同工已成定局。
“铁饭碗”宣告打破。
其实从去年开始，事业单位改革任务已经完成了将近一半。
公立医院、银行、高校等单位先后取消事业编制。
面对突如其来的改变，不少员工感到震惊、害怕，一时间难以接受。
他们从来没有想过，有一天自己的“铁饭碗”会被取消。
毕竟一直以来，事业编制都是人们眼中的香饽饽。
它不仅足够稳定，只要在职期间不犯大错，就可以一直干到退休。
还能拿到可观的养老金，福利待遇好。
不少大学生毕业时，都曾有过被父母劝说考事业单位、进体制的经历。
但随着时代变迁，一成不变的体制和单位，也将不复存在。
改革，是一种社会进步。
所谓“铁饭碗”，只会让员工斗志消磨，一心求安稳，碌碌无为，得过且过。
任何行业都需要有竞争，只有竞争，才能得到更好的进步和发展。
而这一切，也给那些安于现状，不思进取的人敲响了警钟。
记得之前，一段视频在网上疯传。
唐山市政府将高速公路收费站取消，收费员纷纷下岗。
其中一位大姐找领导讨说法：
“我今年36岁了，我的青春都交给了收费站，我现在啥也不会……”
言语中流露出唏嘘与无奈。
其实，这不能怨任何人，时代巨轮滚滚向前，你不适应，自然就会落后。
享受着稳定工作、固定工资带来的安全感，就必然无法了解外面世界的变化。
当突然被辞退，不得不重新找工作，却发现原本所掌握的技能，已经完全不适应这个社会。
无奈之下，也只能独自面对茫茫前路，何其悲哀。
01、所谓“大树”，并非“大而不倒”
都说大树底下好乘凉，可时代变化之快，超乎了我们想象。
不仅体制内的大树靠不住，社会上的大树也不再是“大而不倒”。
曾经多少人以为，只要进到大厂工作，就能享受稳定福利，不用像小型企业那样风雨飘摇。
可如今，所有事物都早已今非昔比。
去年8月，泉州中院一份公告宣布：
“富贵鸟有限公司正式破产。”
这个曾经无比辉煌的百亿级休闲服饰品牌，竟沦落到了这种地步。
甚至连创始人子女都不愿接受遗产，因为遗产里除了42亿的负债，什么也没留下。
这家成立于上世纪九十年代老牌企业，就在几年前，还是和李宁并列的响当当的国产服饰品牌。
2013年，富贵鸟更是在香港成功上市，市值接近百亿港元，一时风光无限。
可谁也想不到，这次辉煌竟然是富贵鸟的绝唱。
从那以后，富贵鸟发展每况愈下。
先是错过电商风口，又失去了共同发展的机会，实体经营模式的富贵鸟接连遭受了猛烈冲击。
仅仅过了3年，富贵鸟就被迫停牌，彻底跌落神坛。
然后又磕磕绊绊地走过3年，一代“鞋王”就此陨落。
在时代洪流面前，再耀眼的成绩也可能转瞬即逝，成为过眼云烟。
从来没有什么“大而不倒”，也没有真正的靠山。
同样没能躲过失败命运的，还有大润发和家乐福。
这两家零售行业的传奇商场，也终究敌不过时代的碾压。
大润发创始人离职时说：
“我战胜了所有对手，却输给了时代。”
含辛茹苦数十年，一眼望去换青天。
无论再大的企业，如果不能跟上时代的步伐，都将被无情抛弃。
作为个人，更加不能幸免
在现代社会，即便你呆在原地，或是缓慢成长，也是一种退步。
02、时代抛弃你，连声招呼都不会打
新兴行业蓬勃发展，不断冲击着传统行业。
但很多时候，把你打倒的，甚至不是同行的竞争对手。
这几年，商场货架上多了很多“高端方便面”，无论规格还是口味，都比以前丰富得多。
面条的形态，也体现了中华面食文化传承，荞麦面、土豆面、刀削面、二细、韭菜面、米粉等，应有尽有。
然而，这个曾连续18年销量保持增长的国民美食，在越做越用心的情况下，总体销量却在持续下滑。
自从外卖行业横空出世，各种可口美食半小时左右就能送到手上，方便面一夜之间，就失去了很大一块市场。
刘慈欣在《三体》里说过这样一句话：
“我消灭你，与你无关。”
这就是现实中不断发生的行业“迭代”。
谁能想到，打败方便面企业的，竟然不是另一家方便面企业，而是完全不同的行业。
和方便面同病相怜的，还有销量下降三成的口香糖。
而它的对手，不仅不是同类竞品，甚至连和吃的都毫无关系。
而是线上支付工具。
在各大商场，超市，无现金支付让收银员不再需要找零钱。
客户也没必要为了凑个整，顺手来个两毛钱的口香糖。
在这个时代，打败你的不一定是对手，也可能只是一个过路人。
多年的严防死守，终究还是敌不过来自新型产业的降维打击。
成为历史，不过是一瞬间的事。
2016年达沃斯经济论坛报告中提到：
“65%的小学生将在未来从事全新的职业。”
行业在迭代，职业也不断被重新定义。
时代抛弃你，从来不会提前打招呼。
如果不及时冲破人生原本的维度，未来的路，必将风雨飘摇。
03、留在舒适区，你将被淘汰
不知道从什么时候开始，科技正在慢慢改变着我们的生活方式。
买东西不用掏钱，商场不需要售货员，停车场更是直接机器收费。
便利之余，人们难免感到担忧，再这样下去，我们还有工可打吗？
前不久，澳大利亚机器人公司Fastbrick Robotics，研制出了机器人瓦匠Hadrian X。
一小时之内，它能砌起1000块砖，还能24小时不休息连续工作。
两天之内，就能搭建起一整栋住房。
不仅如此，Hadrian X还可以处理不同大小，不同规格的砖块，也可以实现切割、研磨等精细操作。
这个被制造公司称为“3D自动机器人砌砖技术”的“怪物”，一下子成了建筑工人的强大竞争对手。
有网友戏称，“以后连想搬砖都没机会了。”
如今，用高科技取代成本高昂效率低下的人工劳动，是所有行业的一大趋势。
不仅体力劳动容易被取代，连办公室白领的地位也岌岌可危。
早在几年前，德勤公司开发的财务机器人“小勤人”，就入驻了多家银行的内审部。
平时人工审计40分钟的工作量，“小勤人”只需要30秒就可以0错误率完成，还能同时顶替15个人的工作。
不管是合并报表、纳税申报、银行对账、成本转结还是银行监管报送。
“小勤人”都能轻松搞定。
在2017年出版的《未来简史》中，作者曾预言：
“未来20到30年之间，将有超过50%的工作机会将被人工智能取代。”
如今才过去了3年，“人机大战”就已提早进入白热化阶段。
前不久，荷兰ING银行宣布了一个可以让他们在未来省下近9亿欧元的“数码转换”计划。
先砍掉5800名员工，占员工总数13%，未来再视情况转职或裁掉另外1200名员工。
无独有偶，德国商业银行也宣布，2020年他们将把银行中 80%的工作数码化、自动化，最终会裁掉 9600名员工。
在美国纽约，高盛也宣布将推出机器人顾问。
有人猜测用不了多久，就能完全取代23万交易员。
以上种种，绝非个例，而是全球企业的一个缩影。
无论你曾经多么优秀，很可能一个机器人就能把你瞬间击倒。
这个世界上，已经很难有永远优越的人生，也很难有一成不变的阶层。
一切都变化得太快，你如果继续留在舒适区，不及时做出反应、迅速跟进。
时代潮流滚滚向前，不改变的人就只能被淘汰。
04、 只有强者，才能无惧变化
尽管，机器人看上去越来越“无所不能”。
但它们毕竟不是人类，缺乏思考、同理心和温度。
无论时代如何变化，人工智能替代了多少工作岗位，优秀的人才始终是稀缺品。
以人才为本的战略，也依然是企业的核心竞争力。
去年7月，华为以电邮方式通知发布了8名新员工的年薪方案。
他们全部是2019届应届博士生，最高两名员工的年薪分别为182万和201万元。
邮件表示，“华为要用顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才，今后逐渐增加，不断提升队伍的作战能力。”
刚毕业就年薪过百万，这样的牛人一出道，就达到了普通人一辈子都触碰不到的天花板。
我们来看看拿到华为顶薪的博士生秦通的简历，其高端程度，相信没几个人能看得懂……
学生时代，就在IEEE TRO、ICRA、IROS、ECCV等国际顶级期刊和会议发表多篇论文，获得IEEE IROS 2018最佳学生论文奖。
研究兴趣主要包括机器视觉SLAM，视觉惯导融合，多传感器定位。
其中视觉惯导里程计被大量应用于机器人领域，通过融合视觉观测值与惯性测量值，能够准确估计物体的位置和姿态。
去年10月，秦通还在网上开了公开课，主题是“视觉惯导里程计时差的在线标定”。
年纪轻轻，已然成为了业界名人。
像秦通这样的人才，凭借出色的学习能力，走在了时代前沿。
我们也许无法像他一样拔尖，但唯一能做到的，就是永远保持学习、进取，不断进步。
因为这才是我们真正赖以生存的“铁饭碗”。
时代很残酷，它不会对任何人手下留情，但有本事的人到哪都有饭吃。
我们无法预知明天会发生什么，只有时刻准备着，才能无惧变化。
毕竟，机会永远留给时代的强者。
c4.91 “互联…
2 min
互联网割据时代即将结束，这类企业的机会来了！
“互联互通”，成为近日互联网行业乃至社会的舆论焦点。9月13日，在国新办新闻发布会上，工信部信息通信管理局局长赵志国对“互联互通”作出表态，明确指出“互联互通是互联网行业高质量发展的必然选择，让用户畅通安全使用互联网也是互联网行业的努力方向。
同时，也要求企业能够按照整改要求，务实推动即时通信屏蔽网址链接等不同类型的问题，能够分步骤、分阶段得到解决。”
互联网行业的上一个或者说是近年来持续的焦点，是反垄断，而“互联互通”与反垄断一脉相承，可以说是反垄断体系下的一个子集。其所反对的屏蔽外链，实则是流量垄断的具体表现。
因此，“互联互通”的本质，是反流量垄断。
所谓流量垄断，是指互联网企业尤其是头部企业之间，相互屏蔽，筑起高墙。他们为自家平台筑起了墙，关起了门，当用户使用一个平台的时候相当于被其完全拥有，只能接触到平台内部的资源和同一企业的关联产品。
平台间的高墙对用户造成的不便已毋庸赘言，更令人难受的是，流量垄断还为互联网头部企业带来了相应的垄断利润。以当前最火的直播卖货为例，在抖音和淘宝合作框架下的商户，从抖音向淘宝引流的需向双方付费，阿里妈妈（阿里大数据营销平台）将收取6%的专项服务费，而抖音要求淘宝外链商品佣金要调整到通用或营销计划的20%及以上才能添加至抖音购物车。商户两头给钱，最终都转嫁到消费者身上。如果没有流量垄断，这部分成本是不存在的。
反流量垄断，既是工信部的职责所在，也是用户的客观需求。
将高墙骤然推倒，在各企业重新找到定位恢复平静之前，必有一个混沌甚至混乱的阶段。在混沌时期即将到来之际，头部平台已表现出迥异的攻守之势。
有的蓄势待发，摆出攻击的架势，如阿里，如字节。阿里巴巴集团当天回应称，将按照工信部相关要求，与其他平台一起面向未来，相向而行。字节跳动则表示，将认真落实工信部决策，并呼吁所有互联网平台行动起来，不找借口，明确时间表，积极落实。
二者的急切之情溢于言表，而且都强调了其他平台，仿佛已摆出掠食者的姿态，一旦开闸就狂奔去瓜分其他平台的流量。一方面，此举是基于其产品基因内嵌的流量饥渴，无论是阿里的淘宝或是字节的抖音，平台上的流量都是用户闲暇流量，是用户在闲暇时间内消费或娱乐带来的流量，而闲暇意味着非必须，他们时刻警惕着被其他流量取代，并期望分到更多。更多的流量，才能带来更多的销量和点击，让产品逻辑延续下去。
另一方面，流量生意是这两个平台的重要业务，攫取更多的流量直接变现，岂不美哉？淘宝的流量生意是显性的，包括页面广告位等硬广、直通车等与曝光率相关的竞价排名，贩售对象是平台的商户。而抖音的流量生意是隐性的，简单来讲，就是对直播卖货收取佣金，可以理解为提供销售渠道再提取提成，而最大的贩售对象是淘宝。
淘宝给抖音的广告费，有媒体报道的是2019年框架协议的70亿，坊间传闻的是2020年这笔费用已跃升为200亿。无论是哪个数字，都足够惊人，也证明流量足够值钱，所以，阿里和字节的急切也就不难理解了。
至于以防守姿态呈现的，显然也是阿里和字节口中其他平台之所指，腾讯。腾讯在会后表示，将坚决拥护工信部的决策，在以安全为底线的前提下，分阶段分步骤地实施。
先列前提条件，再提分段实施，谨慎得不能再谨慎了。因为，腾讯产品的社交基因，注定了它没有流量饥渴，却有同业焦虑。腾讯的主要产品微信、QQ都是社交平台，社交产生的流量是基本流量，满足的是作为群居动物的用户线上聊天社交的基本需求，尤其微信拥有的月活用户超过12亿。
坐拥基本流量的腾讯没有流量焦虑，也不需要去瓜分闲暇流量，但其他平台对其基本流量的分享会影响腾讯的整体发展逻辑。如果说腾讯是一棵大树，微信就是树根，虽然它除了社交聊天并没有所谓核心业务，但由于坐拥基本流量，可以链接腾讯的各个平台和产品并为他们带去流量，也就是说，微信负责获取养分，向上传递，让这棵树枝繁叶茂。
但如果外链放开，等于其他树也能从微信这一树根上汲取养分了，那么，腾讯除聊天工具外的其他产品如何发展，还能不能开花结果？
这么说来，难道“互联互通”之下，腾讯就是待分的肥猪肉，而阿里和字节就能空手套流量？如果把时间拉长，攻守之势很可能逆转。
流量必然是流动的，不像实体物品一样拿走了就回不来。阿里、字节现在急切地想瓜分腾讯的流量，是认为在自家平台上流量是集中分配制的，只要给降低外链权重或者算法不推荐外链，基本是只赚不亏。但当流量不在自家平台流动就控制不了了，当年先动手筑墙的为什么是淘宝，本质上是害怕流量出逃到微信。
工信部反流量垄断，不是要点开链接能在不同平台间跳转，而是要用户能在不用平台自由冲浪。也就是说，按照工信部的设想，未来用户可以直接在微信上逛淘宝、看抖音，那么，更多用户更多时候是会想打开App还是直接在微信上看，顺手下单支付？长远而言，如何防止为腾讯作嫁衣裳，是阿里和头条真正需要考虑的。
当然，无论攻守如何改变，短期内都很难改变上述企业的头部地位。既然“互联互通”是反垄断之举，头部企业可能是最受影响的，却必不是最受益的。
当“互联互通”把墙推倒、把门打开，把被平台圈地所分割的互联网再度拉平、融合，让互联网重归开放、平等的状态，最受益的是谁？是拥有优质产品与过硬实力、尊重互联网的公平与开放、愿与之相融共生的企业，简而言之，正是原本只缺流量的本分生意人。
中国不缺这样的企业，但这样的企业缺的是获取流量的机会。现在，机会来了。
这样的企业之中，有一家不仅致力于共建共享，还将共融共生作为其经营理念的企业。它并不是大众印象中的互联网企业，而是被打上了传统标签却早已悄然转型的，国美。作为曾经的家电巨头，国美早已蜕变新生，于2017年从“国美电器”更名为“国美零售”，转型成为“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商，商品品类也从单一的家电变为丰富的各大品类。
国美转型数年，却难以成为互联网领域主流玩家，是此前的互联网生态所决定的。以往，流量被大平台垄断劫持，分裂割据，没有流量的平台很难突出重围。而当流量流向自由，用户再度掌握了选择自主权，流量的高价自然消失，获取用户的关键就回归到最朴素的商品品质及其建立起的口碑。
对于转型升级中的企业而言，互联网的公平与市场生态的健康，是最好的助推器。优品低价是国美崛起的原因和核心竞争力，今年，黄光裕回归国美，第一个大动作就是将国美App更名“真快乐”App，并在今年的大促中喊出了“真低价”的口号，将真正的实惠反哺消费者。
当流量打通，全平台对比就成为可能，只要坚持优品低价策略，加之国美拥有纯互联网企业没有的线下优势，对于进驻“真快乐”的商户而言，不仅能享受渠道和资源的互通，也能享有国美线上线下双平台的联动，即获得线下流量入口与体验场所。
更值得重视的是，国美正全力打造的线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云六位一体的体系完整、价值链完备的零售新基建，是以“共享共建”的公平开放理念进行运营，真正让全社会共享高效优质的零售能力，相信国美能在零售业的新发展格局中获取自己的一席之地。
因此，当“互联互通”实现，商户可以利用免费流量自己引流，当“共享共建”的新基建出现，商户可以自由接入打造低成本高效率的经营主场，那么选择平台的标准就不再是平台内部流量，而是在此之外平台真正的核心竞争力在哪，平台真正的社会价值在哪。
互联网割据时代即将结束，“互联互通”终将到来。流量不再被大平台劫持，而是向所有主体平等地开放，是否能抓住机遇，脱颖而出，全在格局，全在自身。
c7.37 中国企…
2 min
不少人可能还沉浸在中国“世界500强”企业数量跃居世界第一而且连续两年超过美国的喜悦之中，但实际情况可能并没那么乐观！
从产业的角度来看，中国的产业老大企业是24家，美国73家，我们大概是美国的1/3。而我们的产业老大，以及包括产业领军企业基本上是分布在所谓的比较传统落后的产业里，比如煤炭、纺织品、建筑公司等，而高科技、技术含量高，包括生命科学、信息技术等绝大部分还是美国人在领先。
从这个角度看，我们跟美国的差距还很大。
本文根据何志毅在正和岛系列直播栏目《一家之言》上所作的分享精编，内容有删节，希望对你有所启发。
建立中国自己的全球产业链
容不得半点懈怠
坦率地说，我在全世界范围内没有看到有人对各国企业和产业做出一个令人满意的比较分析，我们就自己来动手了，研究角度是用上市公司的数据来看全球各国产业的结构、竞争激烈程度、行为、政策等，最后落在产业绩效方面。
全球产业分类标准叫GICS，全球所有上市公司都按这个分成了158类（注释：国内加了几个分类，比如中药，最终把它分成了163类），全世界有89个股票交易所，涉及78个国家总计5.7万个上市公司的数据，扣除到柜台交易大概还有4.2万个上市公司的数据在这个数据库里。我们把这个数据库做了一个全方位的分析，把它拆到每个产业里面来看产业的结构、行为、政策、历史和绩效。
我们看到，像《财富》是按照销售收入来排名的，《商业周刊》是按照市值来排名的，《福布斯》虽然做了一点综合指标的计算，但没把它放到产业里面。以《财富》为例的话，世界500强里面有109家公司是金融的。基于此，我们就从产业角度看前四就够了，也就是说，在158个产业里面会产生632个全球领军企业，这里会有158个全球产业老大，如果他的销售收入够不上240亿美元那个门槛的话，他就进不了世界500强。
这张图包含了中美两国这个产业内的总市值，这个产业里上市公司的平均市值。因为我们这个课题启动的时候是2016年，动因是我们想培养未来中国全球领军企业的创始人，或者说早期的企业家，我们想了解除了其它各种原因之外，赛道在哪里？或者我们讲大池养大鱼的话，这个大的池塘在哪里？那按照产业经济学的语言看，就是产业和细分产业在哪里？
我们就想看看每个产业在全球的情况，我们在等待这个股市的变化，因为我们用的是上市公司的数据，如果说上市公司的数据受总体股市波动太严重的话，那么上市公司的数据以及把它分到各个产业里面的数据受到的干扰就会比较大，就不一定能代表真实的产业情况和企业的实际情况。
但我们坚持四五年下来发现，即使股市宏观在波动，尤其是经历了去年连续四次美股的熔断以后，我们发现它总体来讲还是有规可循的，不至于说产业的数据和企业的数据全部随着完全受大股市的波动的影响。例如，连续四次的熔断它的高值也没有打破近四年来的高点，它的低值也没有打穿近四年来的低点。
我们原本按照产业经济学的视角或者按照产业布局、产品战略的选择思考，是想看看有些弱的地方怎么补起来或者如何避开美国的强项，来寻找我们的突破点。但到了2018年，这个形势就产生变化了，美国为了封杀中国对中国采取了很多打压措施，比如列入实体清单，越来越严，甚至抓人等。
这使中国意识到，处于如今这样一个国际地位的中国，要考虑建立自己的全球产业链，绝对不能够忽略我们在高科技领域里面的缺失。又过了一段时间疫情发生了，导致西方其它国家也在考虑要补自己中低端产业的短板，不能因为疫情来了或者有其它灾难来了就导致国家的生活必需品、医疗必需用品短缺，比如手套、防护服、呼吸机、消毒液，这样的话就会对世界格局，对世界经济，对世界的产业布局产生很大的影响。
我们最近也特别注意到美国对中国进行了13轮的实体清单制裁，这个制裁的措施越来越严，本来说对美国的关键技术或产品含量不要超过25%就可以松动，后来对华为这样的企业有一点美国东西都不行，严格制裁。
在美国对中国列的391家单位里面，单华为就占了152家。我们仔细地看了那个清单，看后不得不佩服美国人的精准和仔细，好多列在上面的公司我们根本看不出来跟华为有何关系，但美国都把它列在清单上制裁了，用我们时髦话讲，只要跟你有关哪家都不行。
美国有各种情报网，有各种自己的分析技术，他们绝不放过任何蛛丝马迹，通通找出来打压。这就告诫我们中国要有自己全产业链的生态，另外还要做好准备，如果这个世界哪天分成两到三个产业生态圈的时候，我们的产业布局应该是什么样的？这是个国家产业安全的问题，也是大家不得不面对的全世界在美国主导下的去全球化的趋势，而且这种趋势恐怕维系的时间不会很短，因为这里既有经济方面的考虑，也有政治方面的考虑。
有进步，但中美差距还很大
1995年《财富》推出“世界500强”名单的时候，美国的“世界500强”企业是151家，日本是149家，从此之后日本经济就一直没落，没落到现在大概一直维持在52、53家，但非常稳定。
很有意思的是，当时日本GDP大概是5.4万亿美元左右，现在也是一直在5-5.5万亿美元之间波动，GDP就是不涨。当时日本的GDP占美国的70%左右，“世界500强”企业数量逼近美国。现在中国的GDP是美国的70%左右，跟1995年日本的情况是一样的，结果我们的“世界500强”企业数量却超越美国，我们不觉得这是个正常现象。
我们从产业角度来看，把每个产业的老大按照158个产业排出来，再按照每个产业4个领军企业排出来，那就有158个全球产业老大，632个全球领军企业。
中国的产业老大企业是24家（中国大陆22家，香港2家），美国是73家，我们正好是美国的1/3。而我们的产业老大，以及包括产业领军企业基本上是分布在比较传统落后的产业里，比如煤炭、纺织品、建筑公司等，高科技，技术含量高，包括生命科学、信息技术等绝大部分还是美国人在领先。
从这个角度看的话，其实我们跟美国的差距还很大，我们不能再自嗨，再自我陶醉了。
我们把领军企业设为产业的前四家，我们借用的是经济学的C4概念，经济学有个说法叫产业集中度，就是前四家企业在整个产业规模的占比，根据占比的多少评价它的产业集中度。
在刚才那张图里面也把每个产业的产业市值集中度、收入集中度、利润集中度做了展示，每个产业我们都算了前四家占的市值是多少，占的销售收入的比重是多少，占的利润比重是多少，我们都有具体数据。
总体感觉是，大公司确实很重要。美国超过百亿美元市值的公司占美国销售收入、市值、税收和利润是在80到90之间，甚至超过二八定律，尤其在利润和税收方面甚至是90，达到了一九定律。
我们看到中国的 C4加在一起处在全球158个产业里面的领军企业是112家，美国是247家，我们占美国产业老大46%，这是个比较真实的数据。我们GDP是美国的70%，我们的领军企业，就是在行业里面能够跟美国并驾齐驱地引领行业地位的，是美国的1/3，那我们全球在所有产业里面的前四名的领军企业是美国的46%左右，不到一半，这是一个比较真实的情况。
我们“世界500强”企业数量超过美国了，就能说它代表我们经济总量超不过美国，但我们企业个体之“强”超过美国了吗？我觉得不能够得出这种结论。
我们瞻前，还要顾后，日本虽然GDP是我们的1/3，但是它的领军企业并没有差我们很多。而且日本的企业有两个特点，一个是品牌建立得比较好，全球的知名度、美誉度比较高，比如我们一提日本，就会想到索尼、松下、本田、丰田、佳能、日立，中国全球有名的品牌我们很难如数家珍脱口叫出一串，而日本企业还是能够叫出一串的。
第二个中国很多企业没有经历过长周期的考验，什么叫长周期，一百年以上，日本这些企业好多是明治维新就成立到现在的企业，经过了长周期，这个长周期里不仅有经济衰退，甚至有巨大的战争和灾难，中国企业还没有经历过重大的经济衰退周期和长周期。日本企业还有个特点，它经历了长达30年的停滞仍然能挺在那，这也是值得我们关注的。
当然我们也欣慰，在目前局势下看到中国出了一些全球的领军企业，由于我们在某些领域里，比如在手机、互联网领域里，形成了巨大的优势，尤其我们有14亿消费者，我们就会出前沿的企业、前沿的研究。
举一个很简单的例子：我有个学生就是专门做节能灯里面芯片的，因为节能灯的市场都在中国，他刚做的时候就很有信心，因为产能在这里，产业在这里，贴近产能做研发，芯片就跟着它长起来，企业很快就上市了，现在规模做得很大，所以中国有出领军企业的土壤。
虽被封杀，但也有可能变得更强大
其实，美国的封杀也给我们带来了自主创新的机会。
今天美国打压华为，打压中兴，甚至打压商汤、依图、云丛这种人工智能技术企业的时候，全世界都能真实感受到美国在打压我们。实际上早在十几、二十年前，我们一些涉及军工产业的公司就已经遭受到美国的打压——断供、限制，残酷的现实逼着中国企业必须坚持做自己的东西，比如芯片、操作系统等等，如今反而还真让我们给做出来了。
仔细研读美国制裁中国的实体清单会发现，这里涉及到大集团的是中电科、航天科工、中船、中交等，其中有个让很多人困惑的地方是：美国为什么不打击不限制航天科技，而要限制航天科工呢？原因很简单，航天科技美国限制不了，因为所有原创技术都在我们自己手里，当年就是因为美国的封锁，我们才走了一条自力更生的道路，现在他封锁不了航天科技，所以封锁航天科工。
这在一定程度上给了我们信心，未来在美国的封锁之下，中国也是有机会通过艰苦奋斗实现自力更生的，尤其在改革开放的重大成果上做一些世界领先的创新是完全有可能的。
华为最新财报出来后令人感慨，去年纵使在美国的打压之下，华为在业绩上无论是销售收入还是利润都呈上升态势，这就给了我们一种感觉，好像美国也打压不了我们，封锁对我们也没用。
但华为今年上半年的财报显示，华为的消费品跌了47%，总销售收入跌了29.7%。一个企业销售收入掉30%，总利润对等也掉30%，但利润率不掉，这其实已经非常了不起了。但这也引发了我们的担忧，现在掉30%，那下半年呢？明年呢？
这让我想起了上甘岭战役，当年上甘岭争夺战非常惨烈，争夺了29次，反复争夺山头的进攻防御，打退了600多次冲锋，最后阵地仍然守在志愿军15军和12军的手里。其中有一个著名的故事，后勤送弹药、送水、送苹果、送干粮就是送不上去，组织3万公斤的苹果只送上去了一个，送补给的队伍大概有八九千人，牺牲了90%，甚至比上甘岭的牺牲率还高，比坑道战战士的牺牲率都还高，想想就很悲壮。当下的华为与他们何其的相似，我们是否也应该全国上下都支持华为，送3万公斤苹果，哪怕送进去一个也行。我只是这样比喻，我把这个比喻讲给一位华为人听，他笑一笑说，不至于如此，华为的强大不是外部可以想象的。我听了有所安慰。
所以，美国人的封锁，某种程度上也是在变相帮助我们的企业自主创新。我们也非常佩服华为能够在芯片、操作系统、应用软件、手机终端、服务器、交换机、路由器等全系列产品都能走在行业前沿。
现在我们在分类的时候为难的是该把华为分在哪一类，他说他是ICT，但是在任何产业分类里没有ICP这一类，这太大，等于把计算机产业、通讯产业全放到一起去了，但我们看到中国企业在这样的环境下茁壮成长。
我们要理性地认识到这一天迟早要来，迟来不如早来，或者说，现在这个时候来正好，因为前面我们已经用尽了各种努力，有各种历史机缘，包括国际局面给中国换来了40多年改革开放这个大时代，已经为我们奠定了非常好的基础，中国企业在这个基础上再往前走，未来是很可观的。
我们现在讲大一点，看2049年，还有28年，总书记讲2035年是一个标志点，我们有信心到那时候中国企业在全球能走出来，产业的各种数据应该与美国相当。
砥砺前行，未来可期
前段时间走访了平安保险，十几年前我曾经跟他们走得很近。那时他们还在引进台湾人，引进香港人，积极向他们学习，但现在平安保险已经是全球保险业的老大了，他们现在已经是站在全球范围来思考问题了。我也走访了腾讯和工业富联，他们都是全球产业老大或者领军企业，确实代表了世界前沿。
现在随着中国产业、经济实力、国际各种地位的提升，不得不来考虑总书记说的“人类命运共同体”的问题，作为产业老大，也要注意整个产业的生态环境维系，不能“我花开后百花杀”，我走的路后面就没人走了，要注意整个产业。
我们后面这代人可能要在民族复兴跟人类命运共同体之间找到一个平衡点，不能说我们要在全部行业都当老大我们才能民族复兴了，那不是人家就民族衰亡了吗？然后再来一个民族说，我也要民族复兴，我要你民族再衰亡，这陷入了恶性竞争，陷入了“修昔底德陷井”。
我想，我们也不宜太高调，说一定要打掉美国，一定要全面怎么样，但我们有信心跟美国站在第一阵营里，这意味着中国和中国企业要承担全球责任，要为全球产业生态环境的营造、全球市场经济环境的营造承担责任了。或者假设未来这个世界分成两到三个产业生态圈，我们也不希望这两到三个生态圈是由意识形态来划分的，是对立的，是要打仗的。我们希望这两到三个产业生态圈即有相互竞争，也有一点防火墙的意味，使得这个世界更健康一点，不至于亚马逊一只蝴蝶扇扇翅膀，就引起太平洋上的一个风暴，这样安全性太差。
一方面我们要正视美国打压中国，另一方面也要有一点阿Q精神，在不得不接受的情况下，我们要想这恐怕未必是坏事，无论对我们、对全球市场生态，产业生态的建设可能都有好处。
我们也会一年一年的记录，现2020年全球产业老大我们24家，美国73家，全球领军企业我们112家，美国247家，往后看20年，我想这个数据大概就会跟美国持平。
吗哪(262)在信…
音频 三分钟
「我亲爱的弟兄们，请听，神岂不是拣选了世上的贫穷人，叫他们在信上富足，并承受祂所应许给那些爱祂之人的国吗？」【雅二5】
雅各说「世上的贫穷人」也照样蒙神「拣选」，贫穷的信徒和富足的信徒都同样蒙神赐给信心，一样「在信上富足」，「并承受祂所应许给那些爱祂之人的国」，所以我们不可「按着外貌待人」。
人无论贫富，本性都是拒绝神的，所以并不是越穷越容易接受福音、越穷越不会依靠钱财。我们的得救完全是根据神在「万世以前」按着祂自己主权的「拣选」，与我们的贫富状态无关。
虽然财富会成为作门徒的绊脚石，但只要是出于神的「拣选」，「在人是不能，在神却不然，因为神凡事都能」。
「按着外貌待人」就是「沾染世俗」。在基督里并没有阶级、背景、教育、文化、性别、贫富、贵贱、衣着、长相等「外貌」差别，每个人来到神面前都是根据自己与「荣耀的主耶稣基督」的关系，「在此并不分希腊人、犹太人、受割礼的、未受割礼的，化外人、西古提人，为奴的、自主的，唯有基督包括一切，又住在各人之内」。
我们也许不会故意「按着外貌待人」，但内心却常常不知不觉地「偏心待人，用恶意断定人」。不可脱离基督的身体，因为我们的肉体总是不愿意与「层次低」的弟兄姊妹互为肢体。
这些富人可能是犹太教徒，他们来参加基督徒的聚会，可能是因为慕道。我们「爱人如己」，是因为对方是「照着神形象被造的人」，而不是因为对方的「外貌」。所以「按着外貌待人」就不是「爱人如己」，而是违反了律法，乃是「犯罪」。
「怜悯」是「爱人如己」的要求。我们若不肯怜悯别人，表明我们里面并没有基督的生命，神必要按公义、而不是怜恤的原则审判我们。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :人常常把自己的理性、情感、意志当作「信心」，但只要不是神所赐的真「信心」，都不能叫我们得救，鬼魔式的信、不能在心里生根的信、根据眼见神迹的信。「这信心」指不能产生行为的假信心，「因为我们众人必要在基督台前显露出来，叫各人按著本身所行的，或善或恶受报」【林后5: 10】，所以这种假信「有什么益处呢」？蒙主恩典！阿们！
诗歌点击 : 一個在信上富足的人 3 min
c4.90 资本疯…
2 min