c1.86 唐彬森…
2 min.
未来的竞争就是品牌的竞争。在大众创业，万众创新的今天，你的品牌打造成功了吗？
c2.143 日本…
2 min.
今天，一个重大消息传来： 东芝将被英国私募企业CVC 资本，以超200亿美元私有化。
据报道，东芝已经确认了这笔收购计划，如果交易最终成功，CVC将会为东芝画上句号。
在卖掉了白色家电、电视、半导体等业务之后， 东芝又要进行一项重大业务，这一次，它已经卖无可卖，除了卖掉自己了。
原本这几年，对于企业的无常兴衰，我已司空见空，但是，这次东芝的濒临卖身，仍让人心头一震！
时来天地皆同力，运去英雄不自由！
东芝，一个142年的公司，几乎彻底归零了。
二、说起东芝，中国人不会陌生。
这曾经是一个多牛掰的公司啊。作为曾经家喻户晓的牌子，东芝在半个多世纪的时间里，都是日本制造的象征。
明治维新，是东芝崛起的起点。当时以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。
特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧。
然而， 就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却说卖就要卖了。
东芝究竟是怎么混的，居然搞到要倒闭了？
从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。
东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。
没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题，很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下，东芝核电站部门，反而成了自己的包袱。
然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。 即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，知道亏损越来越大，不可弥补。
为了财务大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺，医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的，电视业务卖给了海信，电脑业务卖给了夏普。。。。。
如今的东芝，空有当年的巨无霸骨架，却早已被彻底掏空，到了今天英国私募企业CVC资本收购，东芝算是画上了一个句号。
窥一斑可见全豹，东芝的问题，在于过分重视战术上的精益求精，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
其实，像东芝一样，日本企业倒不缺认真敬业的匠人精神，但他们往往只关注“把事情做对”，却忘了”做对的事情”，只盯着眼前的事情，并不关心未来。
记得有一个中国企业老总感叹过：日本企业的人员素质都很高，也很敬业，但由于每个人都用一辈子熬到自己位置，董事会里全是白头老翁。
当领导的全习惯了听上面的意见，到自己拿主意的时候都特别谨慎， 日本企业从上到下，就想着在自己的一亩三分地上精耕细作，怕出错、怕担责，对全局性战略性的问题，却不闻不问。
这种文化，一度让日本制造做到精益求精，但一旦大潮流转向、大变革来临，原来庞大而外表强悍的恐龙企业，就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰！
“不谋全局者，不足以谋一域”！面对危机，恰恰是东芝的迟钝和行动缓慢，让东芝跌落了时代的顶峰！
用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地，这或是东芝崩盘给我们的一个大教训！
三、当然，导致东芝衰落，另外一个根本而致命的因素，是美国的遏制及中国制造业的崛起及其强有力的竞争。
1、“成也美国败也美国”，这句话用来形容东芝并不过分，得益于美国而发家的东芝，却因对美国构成挑战，而被美国制裁。
20世纪80年代初，日本科技、经济飞速发展，日本的家电、半导体和汽车产业，一度超过美国。我们熟知的Intel、AMD等美国企业距离被日本淘汰只差那么一点点。
而美国怎么可能允许在自己控制下的日本“咸鱼翻身”呢？
于是，美国决定双管齐下，打垮日本顶尖企业。
一手是制裁。1983年，苏联从东芝购进数控机床部件，从而让苏联潜艇和航母推进器技术突飞猛进，使美国海军首次丧失对苏联潜艇的水声探测优势。
美国得知了东芝对俄罗斯出售零件后，赶紧抓住机会，对日本东芝进行制裁，禁止东芝机械3年内对美出口，控股的东芝公司则禁止其3年内向美国政府出售产品。
另一手是打压，限制日本高科技发展。
《日美半导体协定》 、“301调查”接连出台，不允许日本发展高科技行业，给日本方兴未艾的半导体产业定制镣铐，逼迫日本转型发展原料、零配件行业，永远做一个“打工仔”。
同时，还扶持韩国企业发展半导体，用于制约日本企业，三星的DRAM还作为“双向型数据通选方案”，被美国半导体标准化委员会认可，相当于在个人电脑时代猛推了三星一把，远远地把日本对手甩在身后。
2、如果说，上世纪80年代，东芝的不幸，源于美国蛮横无理的打压；那么，21世纪以来，东芝的进一步颓败，源于中国制造在各行业的崛起，把他们挤压得喘不过气来！
当然这不是说，我们可以蔑视日本企业，要看到，即使日本企业这些年流年不利，但总体看，日本还在工业前沿的十几个领域稳居前三名，在科技界连续十八年每年都有诺贝尔奖得主。
所以，就像段永平说过的那样：日本这个民族，太爱搞形式主义，创造力相对于老美也弱很多，但 它的纪律性条理性和精细型都非常恐怖。
这个民族一旦有了压力的时候，确实有点可怕，所以当面对日本企业直接竞争时，一定要打醒十二分的精神。
对于转型中的中国企业来讲，日本的昨天就是我们的今天，我们应该认真借鉴日本企业的经验。
要永远记得， 我们没有什么骄傲松懈的资本，不能临渊羡鱼，动不动就像搞什么金融套利，搞房地产炒房！
我们还是要记住日本的教训，始终保持忧患和死亡意识，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，扎扎实实地加强科技创新，升级企业管理，逐步提升品牌影响力，让中国制造越来越强！
这才是一个14亿人口大国的出路！
因为，在这么一个十倍速发展的时代，你不自立自强，不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命！
c5.96 公司养…
2 min.
第一次听到团队中的“乞丐”的时候，什么才是团队中的“乞丐”呢？
也许看完下面的文章，你就更加清楚了。
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通
这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通， 可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。
解招：工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献， 只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
2、领导不认可我，我就不好好干
这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。
3、领导不鼓励我，我就不好好干
这类人缺“油”：这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会， 企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。
4、我不开心，是因为领导不会哄我
这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好像是领导给的。关注微信”销售总监”学习更多销售知识。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。
解招：易情绪化是不成熟的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事， 多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
5、完不成任务，拿一堆客观理由来应付
这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。
解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力， 方能做到不为外界环境所左右。
6、做错事，希望大家不要小题大做
这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾 ，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”
解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼 ，从小处着手。
7、不懂技术，抱怨公司不培训
这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。
解招：公司培训的内容是有局限性的，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要，那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。
8、不上进，抱怨公司氛围不好
这类人缺“进”：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说， 我想上进 ，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。
综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色， 做事反应迟缓，抱怨满天。精神乞丐甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的问题！
c4.95 经济危…
2 min.
经济危机，可能只是穷人的危机。财富两极分化的加大，是一个必然趋势，只是如今互联网时代，显得格外扎眼而已。
去年，联合国秘书长古特雷斯说“世界上一半的财富属于26个人”的视频，引起疯狂转发。
这些富豪的绝对财富值，真的能占到世界财富的50%吗？显然没有。
据统计，他们拥有的财富合计约为1.4万亿美元，而全球财富总和远超2.8万亿美元。
单从这个角度看，古特雷斯的言论并不准确。
也许，古特雷斯采用的是另一套算法：
这26个最富有的人，与全世界最贫穷的38亿人拥有的财富差不多；而38亿人大概占全球人口的50%，所以26个人拥有了全球一半的财富。
古特雷斯之所以这样去计算和对比，就是想强调贫富差距越拉越大，是所有人都必须重视的问题。
疫情下，很多国家经济衰退，就连最基本的衣食住行都无法保障。
反观贝佐斯和巴菲特等富人，虽然之前遭遇4次美股熔断，可现在他们手上的股票疯涨，不仅抹平了之前的损失，还大赚一笔。
所以，说句不中听的话，危机如果有的话，大部分是穷人的危机。
之前，西南财大和蚂蚁金服联合发布《中国家庭财富指数调研报告》：总资产5万元以下的家庭财富缩水最严重。
相反，资产超过30万的家庭，财富却有上升的趋势。
其中，金融资产超过300万元的家庭，财富上升幅度最大。
有人说是疫情拉大了财富差距，我找了很久，没有找到支撑的依据。
所以，一个合理的推论就是：
两极分化的加大，是一个必然趋势，只是被疫情照耀的格外扎眼而已。
小时候，以为财富是一张小小的船票，你在船上，我在岸上。长大了，才发现财富是一道深深的海沟，你在岸上，我却一直在游……
抛开宿命这些不可控因素，你有没有想过：
是什么让你和财富擦肩而过？
今天想和你系统的聊聊这个问题，文章有点长，读起来也没刷短视频舒服，但很值得你看完。
没学好“马哲”
不用发展的眼光看问题
这里的“马哲”不是单指马克思主义，而是泛指“哲学的辩证性”。
所谓的辩证性，简单讲就是不要设定标准答案，从不同的角度去看待问题。
比如，马哲中的一个核心观点就是：用发展的眼光看问题。
我们在学校学了不少马哲思想，大词学了不少，唯独这个法则却没怎么吸收。
这也是很多人与财富无缘的主要原因。
知乎网友Molly，曾说过自己的事情：
2011年底，他在杭州参加一家小公司的面试，老板26岁，叫陈伟星。
问他是否愿意加入公司一个新项目，就是做“手机打车呼叫软件”。
他当时觉得这个想法简直就是天方夜谭，绝对不可能实现：
一是技术上不可能。
那一年智能手机和4G不普及，定位功能也不准。
二是需求上不存在。
到处都是出租车，谁会傻到用手机找车？
最终，Molly拒绝了老板给他画的“大饼”，回到十八线小城做公务员。
过了两年，他带父母去杭州玩，发现大家叫车都在用“快的打车”，创始人叫陈伟星，后来成为马云的“得意门生”。
再后来，滴滴打车与快的打车合并，越做越大。
就这样，Molly不仅错过了陈伟星，错过了快的和滴滴，也错过了一个时代。
他自己说：
回头看当时所谓的“技术上不可能”、“需求上不存在”，啪啪打脸；我没有意识到事物不是一成不变的，没有用发展的眼光看问题；错误地将技术局限在了当下，将中国的发展局限在当下……
我们经常会面临很多选择，小到每顿饭吃什么，大到去哪个城市、行业和公司，和谁结婚等等。
如果只用当下的眼光去推演未来，必然得出错误的预判。而解药就是：用发展的眼光看问题。
这句话，也是一位老领导对我的劝告。
17年前，深圳房价5000多，我的收入只有4000，虽然可以首付，但是每月要供2000多，感觉压力很大，犹豫要不要买。
那位领导对我说：
“你要发展的看问题啊，一是要看外部。肯定会有越来越多的人来深圳发展，房子肯定供不应求，价格还会涨。
二是要看自己，你难道会一辈子就只拿这么点工资？你肯定还会成长，还会赚更多的钱啊。”
听完后，我这才下了决心。
“坐地日行八万里”，这个世界在不停的变化，也需要我们对未来有一丢丢的想象力。
现在做不到的事儿，不代表将来做不到，往往提前布局的人，才能享受时代的红利。
最起码，不要简单用“不可能”这3个字，去封印所有的大门。
别专注于障碍
多关注目标
下场打高尔夫球时，发现成绩差的人，往往有个共性。
不是因为技术不行，而是因为他们总是专注于障碍物。
比如，如果面前有个水池，他们会反复问球童，这个水池有多大，打多远才能过去……
结果一开球，小白球恰恰就会落入水池中。
而高手们，则会直接问到果岭的距离，因为果岭才是真正的目标。
其实，现实中，这个现象也很普遍。
很多人总是把目光聚焦在困难上，凡事他们总会问自己：如果不成功怎么办？
卓越点的人，会把问题放在目标上，他们的句式是：如何才能达到？
不同的句式，在结果上往往会造成巨大的差别。
我之前有个做销售的下属孔林，就是属于那种会自动过滤掉障碍的人。他个子很矮，学历很低，湖南口音重，说话不利索。
头3年，孔林业绩很差，有时连生存都很困难，最惨的时候也睡过公园躺椅。
有一次他看上了一家大型企业，跑进去推销，却被告知，门儿都没有，因为所有业务都由两个关系户把持着。
按照这种情况，一般人都会撤退，因为希望不大啊。
可孔林却像牛皮糖一样死贴着不放。隔三差五去晃悠一圈，逢年过节送些挂历……
按现在的说法，就是经常刷存在感。这一刷就是3年。
后来，他终于等来了一次千载难逢的机会。
那企业购置了一批设备，周五晚上到货，因为第2天就要运营，经办人害怕有运营风险，所以希望尽快购买设备保险。
可是找了那两个关系户，都回复说太晚了，公司已下班，周六日也不行，只能周一办。
经办人不敢担风险，直接向总经理汇报了这事儿，总经理大为光火，问经办人，除了那两家供应商，还能找谁？
经办人说，有一个姓孔的经常来，但是从来没合作过。
总经理说，问问那个姓孔的，能不能加班搞，如果可以，这批业务就给他做。
已经周五晚上了，孔林挨个给同事们打电话，请求支援，但几乎都被“婉拒”了：有的人和朋友聚会，有的人陪家人，有的人已经躺床上睡了。
但孔林偏不信邪，一定要把这单业务给拿下。
他就跑到同事家里，好说歹说，把出单员和审核人“引诱”到公司加班，最终保单全部搞定。
后来，那个客户总经理把全公司三分之一的业务给了孔林，这笔大买卖，成为孔林业务上的第一桶金。
没几年，他就在深圳买房买车了。
美国作家吉米·马修曾说：“那些平庸的人，都是发现困难的天才”。
猛一听，像鸡汤，其实是有科学根据的。
大脑的神经元是具有可塑性的，你越关注什么，你就会对什么越敏感。
当你习惯关注于：这个不行、那个做不了、时间太紧、资源不够……
你就越会被这些东西所缠绕，最终让你举步维艰，行动上如此，心理上更如此。
当然，我不是让你对困难视而不见，而是想说：
我看到那些混的好的人，都是在战术上重视困难，而在策略上又轻视困难的，这是一种境界。
警惕看空思维，乐观者才能成功。
看空思维，简单来讲，就是用悲观的眼光和预期来看待所处的环境。
先讲一个真实故事。
平安集团还没上市时，有很多内部股，1块钱1股。然而，很多人并不敢买，甚至有时就是政治任务来下派的。
马明哲开会时，经常会问下面的干部：你买了多少股了？
这样一来，很多管理者多少都持有一些股票。
然而，有些人对平安的未来缺乏信心，觉得这是家民营企业，肯定活不久吧？
所以，不少人都想把手上的股票转让出去。
我就认识一位领导，手上差不多有20几万的股票，以1.5元的价格转让给了另一个领导。
收股票的那领导，坚持看多平安，据说以1.5元的价格收了接近200万的内部股，当时还是有不少人笑他傻的……
现在的结果不用说了，你可以倒推一下两方的损失和收益，很值得你震撼一把。
而且，人生的节奏啊，往往是一步跟不上，步步跟不上。
收股票的那位，盈利的钱又投资房产什么的，在那个时间段的这种操作，该有的红利都吃到了。
而卖股票的那位，不仅财富没有增长，仕途的道路也乏善可陈，很早就内退了……
这是我亲眼所见，在一个节点上的不同选择，所产生的巨大分水岭。
冯仑说：悲观的人也许正确，但乐观者才能成功。
结合我的那个案例，总爱看空的人，不仅仅容易和财富相斥，也很难在自己的一亩三分地有所作为。
因为，人是欺骗不了自己的，投身于你自己都不相信的事业，你怎么可能成功呢？
同样的，你如果觉得未来越来越差，你也会越来越发虚，干什么都不坚不挺。
我见到成了事的人，基本都有一个特点，知道路难走，但始终坚信未来会更好。
他们坚定的看多自己的行业、公司、国家，也因此可以享受丰富的红利。
我认识几个总是宣扬“中国崩溃论”的朋友，这么些年过去，没有一个过的好的。
罗振宇也讲过类似的故事，他的一位朋友，总预言中国要崩溃，十几年前就移民国外。
每回和罗胖联系，那朋友都惊讶中国的高速增长，感慨如果当时不卖掉房产，财富不知翻了几倍，而现在，却在美国混得不死不活……
巴菲特曾说：没有任何一个人能依靠做空自己的祖国而赚钱。
还真是这样，甚至咱们还可以延展一句
没有谁可以依靠做空自己的行业和公司而赚钱。
零和博弈陷阱，与其损人利己，不如追求双赢
所谓的“零和博弈”，比较学术的说法是：
一方的胜利必然意味着另一方的失败，博弈各方的收益和损失相加是零，双方不存在合作的可能。
我们说白点就是：“利己必损人”。
拥有这种思想的人，往往会觉得财富是抢来的，而不是创造出来的。
10年前，我们行业里有个优秀的培训师，什么都好，就是喜欢撬别人客户。
比如，有些培训机构，会请他给自己的客户讲课，这哥们讲完课，就和对方领导聊，说你们以后讲课可以直接找我就行了，我还能给点优惠。
靠这种方法，撬了不少培训机构的客户，前3年，也赚了不少钱。
可好日子不长，培训机构就联合起来把他拉入了黑名单，没有一家再和他合作，同时还通过各种渠道给他抹黑。
最后，这位培训师彻底凉了。
雷军说：经商和从政的相似之处，都是把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的。
这句话很有道理，想着大家一起把蛋糕做大，远比想着如何抢别人的蛋糕要高明的多。
很多企业的文案是外包给我的公司的，其实我们完全可以请几个专职写手，这样可以把成本降的很低。
但是，我们却宁可和大量的兼职写手合作，每篇给很高的稿酬。
这样成本自然抬高不少，看似不划算，但是通过这种方式，我们不仅网罗了更多优秀的作者，也最大化的传播了我们的品牌，吸引更多的企业来找我们合作。
如果算大账，这是门好生意，因为各方都在这场交易中获得收益，也因此才能长久。
你可能会说，你身边有个某某人渣，经常损人利己，还活的挺好，这怎么解释？
我想说，上面写的那个培训师，前几年也活得挺好。
所以，遇到这种人，别着急，放他几年，再来看看，盒饭也许迟到，但从不缺席。
混淆了钱和财富
真正的财富，是你的自由和时间
美国纪录片《货币背后的秘密》的第一句话是：
你真正的财富是你的时间和自由，金钱只是用来交换时间的工具。
这句话很值得你收藏，因为对于大多数人来讲，其实并没有搞清楚财富和钱是两回事儿。
同样的，下面这段话也值得你反复阅读。
钱其实只是一个记账符号，它本身并不珍贵，因为这玩意可以再生，央行一发话，要多少有多少。
真正的财富，是你的时间，因为不可再生，也不能重复使用。
现在温饱已不是问题，所以从本质上来讲，大家都是花时间赚钱，然后再去花钱买时间。
比如，你3个月的工资，可以交换一周的海岛游。
然而，这个交换过程，却是穷人和富人的最大区别。
穷人往往赚回的时间，会再加倍还出去。
很多人一天也就100多的工资，晚上下班，有点累，那就玩把“王者”放松下吧。
结果，买一套皮肤就花出去了100多，与此同时，还付出了时间、身体和注意力。
你看，你这一正一负，一天过去了，你没有为自己创造任何价值，甚至还倒贴了不少。
所以，什么是财富？那就是，你在单位时间内，为自己创造了多少价值。
上面那个，就是一个零价值或者负价值的案例，而更多的人，则是沉浸在低价值的事中。
我有个朋友，是名程序员，夫妻两口，月薪加起来有4万多。
然而，他们却不愿意花2000多，去请个钟点工，宁愿自己动手。
结果，两人因为家务事，经常“动手”……
勤俭持家，当然没错，但是因为这些琐事，浪费这么多精力，还经常坏了心情，真心不值。
而且，以他俩的收入，又不是负担不起，这种时间兑换的价值太廉价了。
那朋友对程序很精通，花点时间，在“某乎”上打打个人品牌，或在“某八”上做做兼职，创造的价值肯定高过做家务。
是的， 知道财富底层逻辑的人，都知道尽量把时间花在高价值的事情上，而把低价值的事情包出去。
我做项目时，认识一位国际著名咨询公司的总裁，她有两个助理，一个管工作，一个管生活。
当时，在我眼里，那位管生活的助理完全没有必要。
但有一次我们喝咖啡聊起这个事，她说：
“钱不是问题，我的时间和注意力才是大问题，因为脑子里一直在思考公司和项目的事情，就常常忘记很多细枝末节的东西。
比如我之前就曾经一个月丢了5件衣服和3个包包。有了生活助理，很多事情我都不必操心，做事情会更专注。”
这个钱，花得值。
可能多数人不能像这位总裁这样，但是起码我们都要有“把钱当作一种资源”的理念，尽量把注意力集中在高价值区。
所以，赚钱的本质就是交换，低买高卖才是正确的姿势。
写在最后
“富有”真的不是很难的一件事，只要你拥有一颗想富的心。
你可能有点惊讶，难道还有谁不想富有吗？
其实，多数人并不是真的想富有，或者说他们的动机还不够强烈。
多少人不都是，晚上睡觉前，责骂自己怎么又荒废了一天，“不行，我要奋斗，我要发财，我要买个别墅靠大海”。
第2天清晨，刚想起床，心里就又跳出另一个声音：“算了，又不差这一天，多睡会吧……”
是的，你不是想致富，你只想躺赢。
你可以扪心问问自己，为致富这件事儿，自己到底付出了什么呢？
如果你不是全心全意、毫无保留、不计一切代价地去创造财富，那么你终其一生也很可能创造不出多少财富。
就像美团王兴在他40岁生日时，所说的那样：
极度渴望成功的人并不多，愿付非凡代价的更少，所以大部分人，都是平凡人。
c2.142 开茅…
2 min.
汉斯·瓦尔: 凭借建免费公厕年赚3亿。
获得“厕所大王”称号,开的Wall AG户外广告公司,打败奔驰和宝马,被评为“德国最具创意企业”
香奈儿、苹果抢着让它做广告,如今，他开的造型新潮公厕,已是柏林街头一座座充满格调的艺术馆,
各国游客必玩景点之一,
他到底怎么做到,把“臭烘烘”的产业变为香饽饽的呢？
让我们一起来看看,倾家荡产建公厕没有富足家世也没有过人才华,
1942年，汉斯·瓦尔在德国一个农业家庭出生了,小小年纪的他只读到九年级,便到机械师岗位实习,等积攒一定经验与资金,又重新回到学校读书完成学业,虽身处工业时代.但一向有主见的瓦尔并没有进厂做工人,而是选择自主创业,
1976年，他在柏林开了一家,主要生产电话亭、垃圾箱、座椅,等各类公共设备的公司.
凭借免费修建公交站换取站台广告使用权,获得人生第一桶金,公司渐渐走向正轨后,充满野心的他把目光转向更大产业,
1990年，在拍卖会上拿下柏林市所有公厕经营权.拍着胸脯向政府保证：把厕所包给我，向所有市民提供免费服务,对于这个破天荒举动,所有人都觉得瓦尔疯了,等着看他赔光家底！
德国政府一直有规定,城市繁华地段每500米必有一座公厕,一般道路每1000米一座,就算偏远地区也要每平方公里有2-3座,整座城市平均500-1000人一座厕所,就算按最低修建成本,前前后后至少要花费100万英镑,
在建造时瓦尔不顾他人反对,坚持投入大量资金买最好的材料,面对财务吃紧濒临破产的公司,不少人讽刺他是全世界最愚蠢的慈善家,
但他明白，这一切绝不会是徒劳,只要时机成熟,定会迎来绝地反击
,带来厕所革新,既然钱都花了，就要听到声响,瓦尔开始大刀阔斧做起公厕革新,
提起公厕,往往脑海中先跳出来的画面,都是脏乱差,为了改变这一印象,
他高薪聘请日本、意大利顶级设计师,根据场地打造不同风格厕所,了解到男性喜欢美女模特、动漫,就将小便池设计成红唇样式,内墙上绘制各种漫画,而女厕所则多是色彩鲜亮的童话色,有人问为何这样设计,
他说，一切皆为,延长人们在厕所的停留时间与记忆感知,在注重美观性同时也将服务做到了极致,他们成立专业清洁团队,用完立即清理,20辆管理车全天无间断巡逻,每间厕所每天至少检查3次,
为提供更优环境,还安装上了最新高科自动清洁系统,即使有人用完忘记冲厕所,感应水龙头也会冲洗得一干二净,
与此同时,人文关怀也注入设计中,看起来普普通通的简装式样板房厕所,却暗藏玄机,
左右两个马桶之间配备了一块伸缩隔板,使用时是两个单独的客舱,等轮椅通过隔板收起就是一个宽敞空间,轻轻松松进出无障碍,
2007年，瓦尔专花75万欧将亚历山大广场,一座20年代旧厕进行重建,
把一个黑暗难以接近的地方,变为配有残疾人电梯、小便池装有空调,便上厕所便能听音乐的明亮空间,当开业时市长亲临感谢,瓦尔开心表示,改善与提升的不仅是公厕脏乱差刻板印象,
更是充满了爱和智慧的德国好设计,也让市民也记住了,这家真心提供服务的企业,当你游走在欧洲街头,看到外空高科技、丛林里的公厕时,
千万不必惊讶,它们皆成为城市旅游景点与全新生活空间,从厕所里“挖出”3个亿,
如何把花出去的钱成倍赚回来呢？瓦尔自有法子,厕所环境变好了，人流量自然大,他们把赢利点对准广告宣传上,刚开始担心引起用户反感,先试水一波,只在外墙贴满画报，没成想效果很好,
各种品牌找上门来,渐渐他将广告植入厕所内部,没有像贴小广告那样四处张贴,而是精心设计,将香烟广告,与烟斗造型小便池搭配宣传,知道德国人有阅读与爱思考的习惯,就在手纸上打印文学名著、折纸、填字游戏,用各种小细节吸引注意力,
除此之外还积极拓展额外业务,在一些偏高档的厕所,给大家提供个人护理、按摩、擦皮鞋等服务,
有的还安装上游戏机供人娱乐,看到这先别忙着羡慕,为增强吸引力,他们还与周围餐厅展开合作,在你如完厕后,会送一张用餐优惠券,
如果用户去消费就会得到一定返利,很难想象两个完全相反的产业会合作共赢,服务越好公司的声誉也就越大,巨大流量让广告主觉得很值,
香奈儿、迪奥、苹果等国际大牌,纷纷上门合作,在2009年仅靠厕所收入,就达到了3000万欧,
Wall AG公司也名声大噪,走出德国，走向更大的欧美市场,在美国、俄罗斯、土耳其等地开了几十家分公司,
2010年纯收入达到1.2亿欧元,一举成为德国最具创意企业,对于瓦尔的坚持与独辟蹊径,有人曾这样形容,“钱不一定能买来好的创意,但是好的创意一定能卖钱”
2019年7月，瓦尔在柏林去世,老爷子虽已离开,但他的创业故事永远激励着我们：职业无贵贱,哪怕是做他人眼中脏兮兮的厕所服务,
只要你用心去经营,做好每一个细节,也能把它做成“真香”的伟大事业,做生意没有太多捷径,投入、付出是得到高回报的根基,
如果你真想做好一件事,就勇敢去做吧,即使全世界都觉得你疯了但要对自己永葆信心,
c2.141 78…
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2010年1月，日本航空（即JAL，简称日航）宣告破产。同年2月，78岁高龄的稻盛和夫受邀担任日航会长，开始主持重建工作。一年后，日航创造了其历史上的最高营业利润1884亿日元，并于2012年9月，成功重新上市，至今仍保持高收益的发展态势。日航的重生被业界称为经营的奇迹，传为佳话。
很多人都问，稻盛和夫到底做了什么，能在如此短的时间内创造 “日航奇迹”？首先就是 “意识改革”，所谓“意识改革”就是稻盛和夫用自己的善念和管理哲学，使日航员工纯粹的善意之心复苏，转变他们的思维方式，亲身实践告诉大家怎么做是对的。
01。相信客户—以真情应对客户的投诉
在对待客户方面，稻盛先生的做法，也让员工们的意识“焕然一新”。我在这里介绍3个事例。
第一个事例是关于应对客户投诉的。一直以来，日航都会收到很多客户来信，其中也有写给会长的，这种信件是由“支持中心”这种部门的员工开封、阅读、根据内容写出回复。当然，也有抱怨和投诉的信件，这时会把信件转给相关的销售人员，让他们应对。
但是，稻盛先生对于客户给自己的来信却说：“我全都要看。”每周多达数十封的信件他全都浏览。然后给出指示，“这封信要这么回复”，“这个要那样应对”，等等。
稻盛先生通过阅读信件，直接了解了客户的呼声。所以，在会议上，当负责销售的董事发言说“我们做出了这种改善，让乘客很高兴”时，稻盛先生会指出：“客户还有那样的抱怨，你们知道吗？”有时候甚至会让他们改变做法。通过读客户来信，稻盛先生正确理解了客户对日航的评价。
在这些信中，偶尔有些非常严厉的批评。这种时候，稻盛先生会说，“这个你来应对”，然后交给我处理。
我会找来销售负责人，对他说：“有这样的客户来信，马上调查一下现在是什么情况。”这个时候，负责人经常会回答我说：“大田先生，这是一个麻烦的客户，专门找碴儿，不用理他。他肯定是想得到赔偿金。”
遇到这种情况，一般人会说，“那你就不用麻烦了，这样的人要强硬对待”。但我要求他尽可能细致应对，“虽然可能是客户找碴儿，但如果不能相信客户，就应该离开销售岗位。客户总是对的，应对客户哪怕产生几百万日元的损失，那也是必要的费用。相信客户，认真应对，最终一定会对日航有利”。
但是，最初他很不理解，态度犹豫：“对于这种素质不好的人，还要这样客气的话，他们会投诉个没完。”但即便如此，我还是努力说服他：“就算上当受骗，也要相信客户。”最后，他带着无奈的表情说：“知道了。”
过了没多久，销售负责人来汇报结果，“原来很担心，但后来发现对方是一个好人，当时确实是遇到困难了。所以这位客户事后对我们说，还麻烦你特地来道歉，对不起了。今后我会多坐日航的航班”。
此后，对于批评严厉的投诉，大家都选择首先相信客户，向客户表达歉意。这些客户中可能确有找碴儿的人，但绝大多数的人确实是遇到了问题。我们认真处理之后，虽然还有人投诉，但喜欢日航的人在不断增加。
对于销售人员来说，这好像是个新发现，所以好几个人来向我汇报，“是我们以前做得不对”。我把此事向稻盛先生汇报，稻盛先生只说了一句话：“这不是理所当然的吗？”也就是说，理所当然的事情以前却一直没做好。
坐镇指挥企业重建，繁忙至极，要读客户来信，还要指示如何应对，很花时间，也很烦琐。但是，这些最麻烦的工作，稻盛先生却率先垂范，不厌其烦地做。结果，就是正确把握了客户服务的现状，作出了精准的指示，服务水准也就着实提升了。
02。用自己的行动显示诚实和认真
下面我介绍第二个事例。在来到日航两年左右的某一天，有一封客户来信寄到了秘书部，内容如下：
前段时间，我坐日航的飞机从大阪飞往羽田。我坐的是经济舱，在到达目的地，飞机降落后，有一位坐在我旁边的比我年长许多的老人，特地帮我从行李架上取下了行李。我当时急着离开，没来得及道谢，我觉得那个人好像是稻盛先生，所以写了这封信，如果真的是稻盛先生本人的话，希望借此表达我的谢意。
稻盛先生在就任日航会长后，将从京都到东京的交通方式由原先的新干线改为了日航航班，当然，他坐的是经济舱。我把客户来信给稻盛先生看，他只说了一句话：“是我。不过，珍视乘客理所当然，帮助乘客拿下个行李，那又怎么了？”
稻盛先生就任日航会长以来，反复诉说为客户提供贴心服务的必要性。所以，对于自己为乘客取行李这件事，他说那是理所应当，完全应该的。
但这件事并不是讲讲那么简单的，任何公司的领导人都会强调“客户至上主义”，都会说“要珍视客户”，但实际上只是把任务扔给一线。甚至有这种情况，“比起客户，你们应该更重视我，因为我是会长”。据说以前的日航就是如此。结果，客户至上主义流于形式。
稻盛先生在现场亲自为乘客服务，充分表明了只要管理层率先垂范，客户至上主义就不会沦为形式。
最后说一下稻盛先生担任日航会长后，到国外出差时的着装。一直以来，因为京瓷的工作去国外出差时，由于在机舱内并没有客户或员工，所以有时候稻盛先生的穿着比较休闲。
在稻盛先生就任日航会长以后，有一次我跟随他一起去国外出差，我还是和原来一样，没打领带，穿着商务休闲装就登机了，但稻盛先生却穿着正式西装，系着领带。我觉得他受拘束，所以对他说，“换舒服一点的衣服吧”。他说：“我是作为会长去工作的，和你不一样。”而且他在快睡着的时候也没有解开领带。
长时间穿着西装坐飞机真的很容易疲劳，我觉得坐飞机的时候穿着可以比较宽松。但是，机舱里的每一个人，要么是日航的乘客，要么是日航的员工，对于日航他们都很重要。所以，那里没有稻盛先生的私人空间。作为日航的会长，稻盛先生绝不会让别人看到自己有任何松懈。
以前的日航高管，不管是在机场还是在飞机上，作为上司，都会受到日航员工的特殊关照，他们也心安理得，认为那是理所当然的。所以，当稻盛先生最初来到机场时，大家也想为他提供超过一般乘客的服务，但稻盛先生很不喜欢。他说应该重视的对象唯有乘客，自己也是来为乘客服务的。
对给予自己过度关注、过度服务的员工，稻盛先生会严厉批评。因为他与以前的高管差别实在太大，也有员工感到不知所措，但对于客户至上主义究竟是什么，员工们获得了切身的感受。
在这里，我再次感受到稻盛先生对于会长这一职务的诚实与认真的程度。有稻盛先生做榜样，自己真正的职责是什么，工作的本质是什么，珍视客户是怎么回事，重新思考这些问题的员工增加了。
以上3个例子说明，通过自己率先垂范，树立做人做事的榜样，稻盛先生在现场直接就改变了员工的意识。
03。必须“时刻”心怀善念
被媒体认为必定第二次破产的日航，以超乎想象的速度成功重建，成了高收益企业。最为惊讶的应该是竞争对手吧。这家企业不想输给日航，为了在竞争中获胜，采取了各种各样的对策。其中有些做法让人感觉不可思议。
因此，有位日航干部在稻盛先生面前，对竞争对手口吐怨言。稻盛先生对他进行了严厉的批评，他说：“竞争对手行为不正，我们只管堂堂正正迎战就可以了。对方也是为生存而拼命努力。因为是竞争对手，就说对方的坏话，这不对。我们只要自己管好自己，一味拼命努力就行了。”
不管遇到什么情况，都不可说对方的坏话，不可憎恨对方。“必须时刻心怀善念”，这是稻盛先生的人生观。
我们在直面某些重大问题，或意料之外的不幸时，无意中就会发牢骚，鸣不平，“为什么偏偏是我这么倒霉”“因为对方不好自己才会遭殃”。
但是，稻盛先生说，“这是绝对不行的。不管遇到什么问题，都要时刻心怀善念，首先自己要付出不亚于任何人的努力”。
讲别人的坏话，哀叹自己的不幸，工作不可能因此而顺畅。何止如此，相反，什么事情都会变得更加糟糕。所以，不管面对何种困难，遭遇何种不幸，都不能怨天尤人，应该不忘感谢之心，积极乐观向前进。只要这样做，人生一定会变得更好，这是稻盛先生的信念。
在这里，我认为，重要的是“时刻”这个词。心怀善念，必须是“时刻”。即便平时心怀善念，但一遇问题就口出怨言，发泄不满，意志消沉，那就没有任何意义。
这和“时刻保持开朗乐观”是一样的，即便平时开朗乐观，但遇到问题就郁闷消沉的话，就没有意义。
必须时刻心怀善念，时刻开朗乐观，时刻积极向上，必须成为这样的人。这是稻盛先生一贯的人生态度。
c2.140 在美…
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前两天，中国政府再次祭出雷霆手段，对由外资作为主要股东、悄然在美国纽约交易所上市的中国基础信息平台公司滴滴出行进行审查。
7月2日，国家网信办依据《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国网络安全法》，按照《网络安全审查办法》，对“滴滴出行”实施网络安全审查，审查期间“滴滴出行”停止新用户注册。
7月3日，滴滴副总裁李敏态度非常强硬地回应“数据打包给美国”：数据存放国内服务器，并称相关恶意造谣者虽然已经主动删帖，但我们坚决起诉维权。李敏还透过其个人微博“liminx”称，“也包括道路数据，请不要恶意揣测。”
7月4日，国家网信办再次宣布，“滴滴出行”App存在严重违法违规收集使用个人信息问题，依据《中华人民共和国网络安全法》相关规定，通知应用商店下架“滴滴出行”App。
这里的用语是“存在严重违法违规收集使用个人信息问题。”“严重违法违规”，这可不是一般的违规，而是涉及“严重违法”行为，既是“严重违法”，后续必将还会有司法部门介入调查。
从滴滴出行火速在美上市和国家网信办出重拳审查滴滴出行这一事件，我们能够感受到什么？
第一，6月30日，滴滴公司正式在纽约证券交易所上市交易，滴滴出行发行2.88亿股，募资总额达到40.3亿美元，上市首日市值678亿美元。
令所有人没有想到的是，滴滴出行从公开交表到正式上市仅用时20天，创造了中国公司在美上市的新纪录，这次上市不仅出奇的神速，而且出奇的低调，没有发布宣传软文，没有在纽交所敲钟，一切都是静悄悄的让生米做成熟饭。
第二，2015年2月滴滴打车和快的打车两家公司战略合并，2016年8月滴滴出行与美国公司Uber合并，Uber中国区合并后占新实体20%经济权益。近三年，滴滴出行营收分别为1353亿元、1548亿元、1417亿元，其中95%来自其中国出行业务。
2020年3月31日至2021年3月31日，滴滴全球年活跃用户为4.93亿，全球年活跃司机1500万，其中，在中国拥有3.77亿年活跃用户和1300万年活跃司机。由此可见，滴滴出行无论是活跃用户还是活跃司机，还有收入来源都主要在中国。
第三，滴滴出行在包括中国在内的16个国家约4000多个城镇开展业务，提供网约车、出租车、顺风车、共享单车、共享电单车、代驾、车服、货运、金融和自动驾驶等服务。
由于出租车业务不仅拥有用户和司机的详细隐私数据，而且还有海量的出行数据，对于具有大数据分析能力的滴滴出行来说，这些用户数据、司机数据、出行数据、详细的地图及国家安全数据不仅能够给滴滴出行带来巨大的收益，而且如果这些数据被外国掌握，还将对国家安全构成重大安全隐患，造成重大国家安全损失。
第四，在滴滴出行股东名单中，日本软银集团和美国Uber分别持股20.1％和11.9％，是第一、第二大股东，由于滴滴出行并不仅仅是一家高科技公司和互联网公司，而且是一家具有垄断性质的出租车公司，每单抽成至少在30%以上。
因此滴滴出行在中国市场通过垄断经营获得的巨额利益将主要由外国资本获得和享有，这和阿里巴巴等中国互联网公司如出一辙。
在中国几乎所有重要网络平台公司都会出现日本软银的名字，而且中国几乎所有互联网平台公司都会有日本和美国资本的身影，仅仅是因为日本软银和美国资本有钱还是有其它的原因，使得这些平台公司竞相结交境外资本，让其成为大股东？
第五，滴滴董事会独立董事Adrian perica是美国人，2016年成为滴滴出行独立董事，毕业于美国西点军校，有美国陆军服役经历，曾长期在苹果公司担任独立董事，并在美国德勤咨询公司任职。
这样一个具有军方背景的美国人担任滴滴出行独立董事，基本可以断定滴滴出行对美国而言没有任何秘密可言。
第六，2020年6月，特朗普签署了《外资公司问责法》。要求所有在美国上市公司不受中国政府控制，并要求这些公司向美国政府披露机密信息，接受美国政府审核。
滴滴出行这样一家掌握着大量中国地理测绘信息、中国人隐私信息、车辆和人员活动信息的公司之所以能够在20天内神速完成在美国上市的所有手续并极为低调地上市，显然是不同寻常的。
这样一家掌握着国家基础信息数据的中国公司未来将如何接受美国的审核并给美国提供哪些信息，非常值得警惕。
第八，长期以来，美国都一直在以维护美国国家安全的名义将中国资本和中国公司、中国产品赶出美国，美国甚至还以实施国家紧急状态对中国华为公司实施禁运。
这些年中国基本上没有收购、进入美国高科技公司、互联网平台公司以及美国重要战略性领域，而美国及日本等国资本这些年在中国可谓是长驱直入，在重要的互联网平台、基础信息领域、涉及国家安全的领域、高科技企业都有涉足，中国在很多领域对美日投资者都处于透明半透明状态。
比如2018年6月28日发改委公布的《外商投资准入特别管理措施（负面清单）修订说明的第21条就取消测绘公司须由中方控股的限制，测绘领域对一个国家意味着什么难道我们大家不明白吗？为什么要将中国的测绘领域向国外资本开放？现在当滴滴出行这么一家日美资本为大股东、有美国军方背景的担任独立董事的中国基础信息平台型公司在美国上市，意味着什么？
第九，从停止蚂蚁集团上市到处罚阿里巴巴，再到全面审核刚刚在美国上市才两天的滴滴出行，再到制定《网络安全法》、《数据安全法》，说明了什么？说明中国政府的这一系列行动既是反垄断、整肃互联网金融秩序、整顿互联网平台公司，更重要的是维护国家安全的政治行动。
美国政府对美国的国家安全如此重要，中国扎紧国家安全篱笆当然也是必然的行动，虽然这些行动有些晚，但亡羊补牢，犹未晚也。
我相信，在金融、互联网、资本领域，类似的带有强烈政治意味的行动还会继续。从某种意义上讲，这是一种安全、网络、基础信息领域的净化和整肃行动，具有重要的标志性意义。
第十，当前中国资本和中国企业被全面阻击于美欧日高科技市场之外，而美国公司则凭借着美国政府海量印钞带来的巨额资本进入中国，在资本市场大量购买中国高科技公司股份，在中国许多最重要的高科技企业中拥有大量股份，不仅从中国获得大量利益，而且对中国高科技发展和国家安全构成巨大的安全风险。
最近我们一直在宣传中国成为海外资本的最大流入国，我以为在当前美国大量印钞的背景下，这并不是好事，而是美日资本在乘机抄底中国，对此我们一定要高度警惕。
整肃蚂蚁集团、处罚阿里巴巴、审核滴滴出行，在中国经济、金融、政治更注重安全发展的过程中都是标志性的经济事件，也必定是标志性的政治事件。
我们一定要从政治的角度来看待这些事件的整体性意义，它标志着中国正在走出资本泛滥、金融无序发展、国家安全篱笆洞穿的状态，未来中国的发展将会进一步摆脱美国政治的影响，进一步摆脱美国资本的控制，真正实现中国的金融主权独立、中国的网络主权独立、中国的基础信息主权独立。
因此，当国家网信办宣布滴滴出行“严重违法”的时候，我们就知道，这既是审核像滴滴出行这样拥有强大外资背景、在美国上市、拥有中国庞大基础信息数据的公司，同时也是维护国家政治安全、网络安全、数据安全、经济安全、金融安全的一次重大的政治行动，更是对蚂蚁集团和滴滴出行这样的资本造富运动的严厉打击，还是对这些虚拟经济形态的釜底抽薪。
由此我们可以期待，中国开始弥补在经济、金融、网络、国家安全等各方面存在的漏洞，在肃清外国政治、资本对中国的控制、渗透方面我们还有很长一段路要走，但国家已经开始行动，对此我们有理由充满信心。
c5.100 互联…
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一、风暴再起！
今天，国家市场监管总局突然公告：依法对互联网领域22起违法实施经营者集中案作出行政处罚决定。
行政处罚决定书清单如下，阿里腾讯
1.惠迪天津与一汽集团设立合营企业案
2.惠迪天津与华夏出行设立合营企业案
3.小桔智能与北汽新能源设立合营企业案
4.惠迪天津与特来电设立合营企业案
5.小桔新能源与海南交控、南网电动、海南电网设立合营企业案
6.惠迪天津与西藏奥通设立合营企业案（浙江滴时）
7.惠迪天津与西藏奥通设立合营企业案（杭州滴时）
8.北京车胜与时空电动车设立合营企业案
9.阿里网络收购天鲜配股权案
10.阿里创投与上海商投集团设立合营企业案
11.阿里网络收购纽仕兰股权案
12.阿里网络收购广州恒大足球股权案
13.阿里创投收购五矿电商股权案
14.阿里创投与浙江创新投资设立合营企业案
15.腾讯收购58股权案
16.腾讯收小红书股权案
17.腾讯收购搜狗股权案
18.腾讯收猎豹移动股权案
19.腾讯收购蘑菇街股权案
20.苏宁易购与南京银行设立合营企业案
21.苏宁易购与三菱重工设立合营企业案
22.北京三快收购奥琦玮股权案
有人或许会问：为什么突然处罚这些巨头？
法律术语叫：违法实施经营者集中案！
用咱们老百姓的话说，其实就是反垄断！
有人或许会问：反垄断这么大的事，怎么涉案企业才分别被罚50万元，这不是高高举起、轻轻落下吗？
其实，对这些互联网巨头，罚个几个亿都不算钱，但是呢， 咱们都懂，敲山震虎，意义不一样。
用央媒的原话是： 扯扯袖子，出出汗。
为啥要扯袖子，因为手过界了，为啥要出出汗，是因为面红耳赤一下，就长记性了。
当然，扯袖子不是剁手，出出汗不是掐死，目的还在于引导和规范，维护公平竞争的市场秩序，推动平台经济更好发展。
毕竟，现阶段，互联网企业还是代表先进生产力的，还是再推进技术进步——前提是科技树别点歪了，点到百亿补贴占市场上去了。
所以，相信未来很长一段时间，这种处罚将会呈现常态化的确实，就是一个达摩克里斯之剑，也是个警示钟，不断督促那些巨头们，管好自己，别越界乱扩张！
常张婆婆嘴，念好紧箍咒！
霹雳手段，菩萨心肠！
强化反垄断和防止资本无序扩张，这次国家是动真格了！
二、可能有人不明白，商业竞争本来就是你死我活，大企业并购小企业、大鱼吞小鱼，这是人家巨头的本事，既然各自凭本事，为什么国家还要强行干预，查一缸子？？
呵呵。太年轻！
别太美化资本了，没听说马克思在《资本论》中，说过的这样一句话吗：“当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。”
换句话说，趋利是资本的本性，当资本发展壮大之后，如果没有相应的制约，弊端就会凸显。比如为了赚取垄断利润，利用自身优势，发动不合理竞争，形成了行业垄断。
还记得马云以前天天挂在嘴边的“ 名言 ”吧，第一句是让天下没有难做的生意，第二句是帮助更多的中小企业。
十多年前，“ 让天下没有难做的生意 ”，似乎生意真的变得简单了；只要家里有一根网线就可以在网上开店卖东西赚钱；
但是，做生意容易，赚钱却越来越难了，这不是说电商、网店这一个生意；而是做什么生意现在都超级难，不是说卖不出去，是利润没有了，只剩下微薄的一丝丝。。
利润去哪了？钱去哪了？都被平台赚走了。
因为超级大平台拥有巨大的流量，将“ 顾客 ”垄断在自己的手里，所有商家、工厂做生意，要想跟以前一样有人买你的东西，就必须得从他们手里花费高价买“ 顾客 ”买“ 流量 ”。
你想想，我们买东西一搜索，出来的会是谁的？当然是头部大号了，如果你要想占据好的“市口”，一搜索排第一，那跟百度的付费推广也差不了多少。
我一个同学生意做的不错，但始终没有入驻天猫，因为运营成本太高了，差不多要上千万了，不推广等于一年白砸几十万上百万，推广吧又似乎是个无底洞。
而且天猫超市、天猫旗舰店已经出现店大欺客的情形了。一头压货源的价格，一头在顾客这边抬价。现在在网上有些东西，加上运费，并不比实体店便宜多少，甚至还要贵一些。
这名义上是平台在帮助所有人提高效率，但一旦形成垄断以后，当年的屠龙少年变成了恶龙，他们拥有绝对的话语权，通过搞“二选一”，就像巨大的蜘蛛一样，趴在所有商家、工厂、消费者身上。
更麻烦的是，超级平台赚了钱之后，又不断的拿着大把钞票，继续去收购一个又一个新崛起的有潜力、有名气的小企业，继续巩固自己的霸主地位。
所以，当阿里的直通车越来越贵，当全天下的中间商都被阿里一家中间商取代，当阿里让“天下没有难做的生意”变成“天下没有能做的生意”。
当阿里要从向“所有网店收租”跨越到“向所有老百姓收息”的互联网金融。
如果没有国家的紧急干预，照这样下去，各行各业有利可图的产业，都将被巨头们全都瓜分完。。。
就这样周而复始、巨头的地位越来越庞大，财富越来越庞大、垄断地位也越来越稳固。。。
如果真到了这一步，那我们这些打工者、老百姓、基层群众会如何呢？？
三、要回答这个问题，大家可以先看看今天韩国的困境吧！
人口5000万的韩国，今天几乎被大企业垄断了，10大财阀，创造的财富占据了整个韩国GDP的44.2%，失业人口在百万以上，15到29岁的失业率为9.8%。
由于大财阀高度垄断，几乎全产业通吃，韩国经济和产业的创新能力大幅度缩水，新兴产业难以涌现，年轻人的创业成本过高，已经进入了内卷的地狱模式。
以三星为例，所有的韩国人，逃不脱三星的影响力，因为三星什么都做，无死角通吃，电子、半导体、建筑工程、造船、金融业、保险、生物制药、化工产业、医疗、航空零件、服装、酒店、汽车…
一个普通的韩国首尔家庭，家里从冰箱到电视再到电脑，都有极大可能是三星制造。他们所住的公寓可能是三星地产开发的；
他们生病时吃的药可能是三星生物研制的；他们给自己买的保险是三星生命保险的，他们穿的衣服可能来自三星纺织品子公司的品牌。
当有亲友来首尔玩时，他们可能住在新罗酒店，在新罗免税店购物，而它们也都是三星旗下的公司。连他们用来买一切商品的信用卡也可能是三星发行的。
财阀和大企业几乎垄断了韩国，而韩国财阀又被华尔街控制，以三星为例，国外资本持股50%以上，拥有优先分配权，韩国越努力，华尔街越赚钱，美国越富强！
美国越富强，韩国驻军越强大。
华尔街赚得盆满钵满，韩国呢？
在地狱高丽的生活模式中，韩国人的自杀率一直居高不下。在过去的13年中，除一年以外，韩国自杀率一直在经合组织中排名第一。
2019年韩国20-30岁人群自杀的比率为各种死亡原因中的第一位，占各年龄段总数比率为 51%。
所以说，韩国老百姓，很惨！真的很惨！从出生开始，就注定了一辈子日日夜夜为三星打工。
前车之鉴，不可不慎啊！
任何一个有常识、独立思考的人，相信都会明白：如果任由巨头野蛮发展、跨界垄断、并购，最终形成垄断，当年的屠龙少年变成了恶龙，不但与民争利，大大损害国民经济的活力与健康，甚至还会引发一些社会问题。
要知道，我们的党，是以人民为中心的政党，我们无数先烈抛头颅洒热血，就是为了让老百姓过上好日子，像韩国被几个财阀控制的这种覆辙，绝不可能在我们中国发生。
现在，你们再看国家市场监督总局的“ 紧急出手 ”，你们能看懂了吗？？？
四、惩前毖后，治病救人！
估计很多人会说，阿里这次倒霉，肯定是马云惹的祸；都怪他大嘴巴在上海“ 瞎说话 ”，飘了！！
错，大错特错！！
加强监管，目的不是打压某个人、某个平台，而是为了让市场更规范、竞争更公平，为了保护消费者权益、进一步扩大内需，为了更好促进中国经济高质量发展！
说到底，大家可以好好做生意，但不要做太出格的事情，不要假装不清楚法律的红线，拐着弯去误导消费者、打压竞争者，更不能只盯着利润、不顾风险集聚、盲目狂奔！
归根结底，不能背离初心，站到了老百姓利益的对立面！对于这点，没有感知就没有敬畏，没有敬畏就难以保持人民利益最大的心态，就难免会产生傲慢的情绪。
请记住！中国宪法1954年当时制定的时候，开篇第一段话，就重点写明过：
一九四九年，以毛泽东主席为领袖的中国共产党领导中国各族人民，在经历了长期的艰难曲折的武装斗争和其他形式的斗争以后，终于推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义的统治，取得了新民主主义革命的伟大胜利，建立了中华人民共和国。
从此，中国人民掌握了国家的权力，成为国家的主人。
大道之行，天下为公！
人民才是国家真正的主人！
c3.77 十个心…
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随着社会的进步和物质生活的日趋丰富，人们对于自身认识的发掘越来越感兴趣，会将更多的目光投向自己，并希望借由通过认识自己内在心理的变化，来了解自己行为的潜在规律和原因。
为什么人会在关键时候发挥失常？为什么会对未完成的事总是念念不忘？为什么有些事我们在事后会觉得自己做出了失去理性的决定，也因此后悔不迭？所有的一切冥冥中仿佛有所牵引，却又无可名状，实则背后都隐藏着心理学上的各种效应。
本期特别为大家精选推荐，在学习和工作生活背后的十个心理学效应，让我们拭去心灵的尘埃，照亮心中的自己。
洞悉这十个心理学效应
读懂世界更读懂你自己▼
1。詹森效应
有一位叫詹森的运动员，平时训练有素，实力雄厚，但在赛场上却接连失利，让自己和他人失望。不难看出这是压力过大，过度紧张所致。因此人们把这种平时表现良好，但由于缺乏应有的心理素质，而导致正式比赛失败的现象称为詹森效应。
有些人平时战绩彪炳，众星捧月，无形中就造成了一种心理定势：只许成功不许失败。而赛场上的特殊性，社会、国家、家庭等方面的期望，容易加剧患得患失的心理，就容易造成比赛状态失常。而另一方面也可能缺乏自信心，产生怯场心理，束缚了自己水平的发挥。
丹 • 詹森本人经过八次失利后终于摆脱赛场魔咒，职业生涯最终获得七枚世界锦标赛奖牌，打破过七项世界纪录，最终以一枚奥运金牌为自己的运动员生涯画下圆满句号。
2。蔡格尼克记忆效应
上世纪二十年代，德国心理学家蔡格尼克，通过一项记忆实验发现了这种心理现象。她让参与者做22件事，但是其中有些在完成前就会被打断。之后让参与者回忆自己所做的，结果更多的人想起的是那些未完成的事情。
这主要是因为未完成的事，所引起的心理紧张系统还没有得到解除，所以人们会对此耿耿于怀。很多人有与生俱来的完成欲，对于尚未处理完的事，会有较强的意愿和动机去继续完成。要做的事一日不完结，则一日不得解脱。
对大多数人来说，蔡格尼克记忆效应是推动他们完成工作的重要驱动力。但有些人会走向极端：一种是过分自我强迫，面对任务非得一气呵成，甚至偏执地将其他任何人事物置身事外；另一种是驱动力过弱，做任何事都拖沓啰嗦，时常半途而废，永远无法彻底地完成一件事情。这两种人都需要调整自己的「完成驱动力」。
3。踢猫效应
一位父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上，正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。这就是心理学上著名的「踢猫效应」。
踢猫效应，描绘的是一种典型的坏情绪传染，是指对弱于自己或等级低于自己的对象发泄不满情绪，而产生的连锁反应。人的不满情绪和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递。其实，这是一种心理疾病的传染。
生活中，每个人都是「踢猫效应」长长链条上的一个环节，遇到比自己弱的人，都有将愤怒转移出去的倾向。久而久之，就会形成恶性循环。但反过来想，好心情也是一样的。所以，为什么不尝试将自己的好心情传递出去呢？
4。出丑效应
一位非常优秀的成功人士，在接受主持人采访时略有些羞涩。当主持人向观众介绍他所取得的成就时，他甚至紧张到将桌上的咖啡杯碰倒，洒了主持人一裤子。而在事后的问卷调查中，大家却纷纷表示对这位成功人士的好感。
精明的人无意中犯点小错误，不仅是瑕不掩瑜，反而更使人觉得他和别人一样会犯错，让人更加喜爱他。因为一般人与极度优秀的人交往时，总难免会因为自己不如人，而感到惴惴不安。同时也会觉得对方不够真实，难以亲近。这样失衡的人际关系，是难以保持长久的。
所以当优秀的人显露出平凡的一面，不但不会影响他的形象，反而会让他更具人格魅力。但也不可故意出丑来哗众取宠，而要倡导不要过分追求一丝不苟的优秀。在不慎犯错时，更能用一颗平常心接纳自己。
5。定势效应
俄国社会心理学家包达列夫曾作过这样一个实验：他向两组大学生出示了同一个人的照片。在出示之前，向第一组说，照片上的人是个十恶不赦的罪犯；向另一组说他是位大科学家。然后让两组大学生用文字描绘照片上的人的相貌。
第一组大学生的评价是：深陷的双眼证明内心的仇恨，突出的下巴证明沿犯罪的道路走到底的决心等；第二组大学生的评价是：深陷的双眼表明思想的深度，突出的下巴，表明在知识道路上克服困难的意志力等。
这就是定势效应，人们在认知活动中习惯用已有的知识经验，来看待当前的问题。也会因为在固定的环境中工作和生活，久而久之形成一种固定的思维模式。也习惯于从固定的角度来观察、思考和接受事物。
能够把人限制住的，只有人自己。人的思维空间是无限的，即使我们遭遇困境，也只是因为我们固执的定势思维所致。只要跳出当前的思维模式，一定能够找到前行的道路。
6。登门槛效应
登门槛效应又称得寸进尺效应，是指一旦接受了他人一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给人前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。就好像逐级上台阶一般，这样能更顺利地登上高处。
这个效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟，于1966年在「无压力的屈从——登门坎技术」的实验中提出的。实验者让助手到两个居民区劝人们在房前竖一块写有「小心驾驶」的大标语牌。在第一个居民区向人们直接提出这个告示，愿意的仅为被要求者的17%。
在第二个居民区，先请求各居民在一份赞成安全行驶的请愿书上签字，这是很容易做到的小小要求，几乎所有的被要求者都照办了。几周后再向他们提出竖牌的要求，结果接受者竟占被要求者的55%。
人们一旦对于某种小请求找不到拒绝的理由，就会增加同意这种要求的倾向；而当他卷入了这项活动的一小部分以后，便会产生自己是关心社会福利者的知觉、自我概念或态度。这时如果他拒绝后来的更大要求，就会出现认知上的不协调。于是内部压力，就会使他继续下去。
7。标签效应
在第二次世界大战期间，美国在兵力不足而兵源又有限的情况下，决定组织一批监狱里的犯人上前线作战。由于囚犯纪律散漫，目无纪律，政府特派了几个心理学专家对犯人进行战前心理建设和动员，并随他们一起到前线。
心理学家要求囚犯们每周给自己最亲的人写一封信，而信的内容则由心理学家统一拟定。大体无非是告诉他们的亲人，自己在前线如何听从指挥、勇敢无畏并建立了赫赫战功。而这样坚持了半年后，囚犯们也竟变得如同正规军一般服从指挥，英勇战斗。
当一个人被贴上一种标签时，无形中会做出自我印象管理，使自己的行为与所贴标签的内容相一致。这种现象是由于贴上标签后引起的，故名为「标签效应」。
心理学认为，之所以会出现这种效应，是因为「标签」具有定性导向作用。无论标签的内容是好是坏，都对一个人的「个性意识的自我认同」有强烈的影响作用。所以给一个人「贴标签」的结果，往往是使其向标签所喻示的方向发展。
8。肥皂水效应
约翰 • 卡尔文 • 柯立芝于1923年成为美国总统。他有一位女秘书，虽然外貌出众，工作中却常常因为粗心而犯错。一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，便大加赞扬她的穿着和容貌。这样的话出自总统的口，令秘书不由受宠若惊。
柯立芝接着说：「但请不要骄傲，我相信你同样能把工作处理得想你的容貌一样漂亮。」果然从那天之后，女秘书在工作中变得很少再出错。而柯立芝的灵感来源则是刮胡子之前涂的肥皂水，而正是因为肥皂水的作用，刮起胡子来才不觉得痛了。
这就是肥皂水效应，将批评夹在赞美中，从而减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评。生活中运用这种效应，即快速达到了目的，又照顾到被批评者的面子，还会收获更好的人缘。
9。狄德罗效应
狄德罗是18世纪欧洲启蒙运动的代表人物之一，在文学、艺术和哲学等领域有卓越贡献，是当时赫赫有名的思想巨人。有一天，一位朋友送给狄德罗一件质地精良、做工考究的酒红色长袍，狄德罗非常喜欢并马上丢弃了旧的长袍。
然而烦恼也随之而来，他开始觉得自己的办公桌和漂亮的新长袍不匹配，于是他换了新的办公桌。又觉得墙上的挂毯与新办公桌不配套，又买了新的挂毯。随即他又更换了诸如椅子、雕像、书架、闹钟等物件。
最后他突然发觉，自己居然被一件长袍胁迫，更换了那么多原本无意更换的东西。这就是狄德罗效应，也称「配套效应」。它反映了人们对和谐统一的追求，同时也是促进事物变化发展和更新的动因。
然而该效应也带给人们一种启示，对于非必需的东西尽量选择不要。因为你一旦接受了一件，那么外界或心理的压力，会使你不断接受更多非必需的东西。
10。拍球效应
有压力的人生，才会有动力
有一位经验丰富的老船长，某天他的货轮卸货后在返航途中遭遇到可怕的风暴。水手们惊慌失措，而老船长则果断命令水手打开货舱并往里面灌水。随着货舱里的水位逐渐升高，船体逐渐下沉，而货轮却也越来越平稳了。
船长这才说道：「百万吨的巨轮很少有被打翻的，出事故的往往是根基轻的小船。船在负重时才是最安全的，空船时则是最危险的。当然这种负重也需要根据船舶本身的载重能力而定，适当的负重可以让船只抵挡暴风骤雨的侵袭。」
拍球效应指的就是类似的效果。人在拍球时，用的力越大，球就跳的越高。其寓意为人若承受的压力越大，潜能发挥程度就越高；而人的压力越轻，潜能发挥程度就较弱。
升学和就业，我们人生每个阶段，都是一次次施压的结果。没有压力的人生，就像风暴中没有负重的货轮，轻易就会被人生中遭遇的巨浪给打翻。
c2.130 百亿…
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