7.冠状病毒＆荆棘…
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吗哪(267)信、…
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「因听见你们在基督耶稣里的信心，并向众圣徒的爱心，是为那给你们存在天上的盼望；这盼望就是你们从前在福音真理的道上所听见的。」【西1: 4-5】
信、望、爱都是神的「恩惠」，是圣灵在信徒里面工作的结果和标志。「在基督耶稣里的信心」使我们与神的关系恢复正常，「向众圣徒的爱心」表明我们与神的关系正常。
信徒的「信心」和「爱心」都是从「存在天上的盼望」生发出来的，而「这盼望」又是从「福音真理」而来的。
保罗说福音也「传到普天之下」，是泛指福音已经传到罗马帝国的大部分区域，「直到地极」了，而不是说地球上每个有人居住的地方都已听到福音了。
真正的「爱心」是圣灵动工的结果和标志。耶稣基督是神旨意的内容，也是完成神旨意的那一位。
信徒生命的道路，是螺旋形上升的。我们因为「满心知道神的旨意」，才能照着「神的旨意」活，「凡事蒙祂喜悦」；而我们如此行的结果，又会让我们从经历中越多认识神，「渐渐地多知道神」自己，也更深地明白「神的旨意」；如此循环上升，属灵的生命就能渐渐长大。信徒若「知道神的旨意」却不去行，就只是教条，而不是圣灵启示的「真知道」，对属灵生命的成长没有益处。信徒的「行事为人」的标准，是「对得起主」。
神给我们「在各样的力上加力」，不是叫我们事事成功顺利，而是叫我们在各样环境中都能喜乐，忍耐各样事，宽容各样人。「忍耐、宽容」是信心、盼望和爱心的自然结果，来自神自己「荣耀的权能」。
我们在各样环境中能「感谢父」的能力，也是来自神自己「荣耀的权能」，这些感恩是建立在对神的所是和所作的「真知道」上。
神过去怎样施行神迹将以色列人从埃及的黑暗权势中拯救出来，将他们迁到应许之地迦南，如今也照样施行神迹，「救了我们脱离黑暗的权势，把我们迁到祂爱子的国里」。
神借着「祂爱子」的工作，胜过「黑暗的权势」，强迫我们「脱离黑暗」，迁到基督光明的国度。「祂爱子的国」，就是基督的权柄所管理的范围，因此，救赎的实质是权柄的转移，人在得救之前是甘心接受撒但黑暗的权柄，得救以后是甘心接受基督光明的权柄。「祂爱子」就是基督。
基督绝对不是受造万物之一。神的创造是为了祂的儿子在万有中被高举，叫万有因祂儿子而把荣耀归给神。虽然许多被造物现在仍处于反叛状态，但基督仍然是他们的主，他们「一概都是借着祂造的，又是为祂造的」。
基督不但是创造的主，「也是」救赎的主。宇宙万有是旧造，教会是新造。教会全是这个合一身体的头，教会是「基督的身体」，基督是教会的头。
神的计划不但要结束旧创造，而且要借着基督的救赎，在祂里面开始一个新创造。基督是旧造的「元始」，也借着「从死里首先复生」成为新造的「元始」，无论旧造还是新造、属物质还是属灵的，祂都配「在凡事上居首位」。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 我们若能真正让基督「在凡事上居首位」，无论是我们的家庭、生活，还是学业、事业、事奉，每一样都是属灵的、分别为圣的，没有圣俗之分。蒙主恩典！阿们！
视频点击 : 信、望、爱 4分钟
吗哪(266)「末…
你们只当说：『主若愿意，我们就可以活着，也可以做这事，或做那事。』【雅4: 15】
人的前途无定、生命无常，信徒应当以神的旨意来看待自己的人生，我们一切的计划和盼望都应该脱离自己，与神的旨意配合。
神的旨意乃是神的心意。摸不到神心意的，都不是神的旨意，只是神的许可。主若愿意: 这是一个信仰告白,承认我的事情、我的生命都在于主的旨意,从而指出圣徒的正确心志,就是不单单口头上承认,而应在余下的生命中以行动来证明自己的信仰。
当人自信满满地计划自己的将来的时候，那种张狂的态度就是罪，实质是用人自己取代神。这些「以张狂夸口」的人，正是那些喜欢「彼此批评」的人、不愿「在主面前自卑」的人，也是得不着神「赐更多的恩典」来拒绝「与世俗为友」、「抵挡魔鬼」的人。
神赏赐财富给我们，让我们善用财富，成为输送神祝福的管道。「末世」是该积财宝在天的时候了，但世人却会更加「贪爱钱财」。我们若「只知积攒钱财」，却不肯与人分享，就是为自己积攒末日审判的刑火，钱财积攒得越多，审判的刑火也越厉害，因为这是「知道行善，却不去行」的罪。
「末世」就是指我们现在正处于的世代，指从基督第一次降世到祂再来之间的新约恩典时代，又称为「末后的日子」。在犹太人的观念中，历史可以分为现今的世代和弥赛亚来临之后的未来的世代，即「今世、来世」，但新约进一步教导，「来世」因主耶稣已经临到了。现在是两个世代互相重叠的「末世」，信徒已经被拯救脱离了现今「罪恶的世代」，并且已经开始尝到「来世权能」。
不关心别人，只知道「娇养」自己的人，在神面前正像为宰杀之日所喂肥的牛一样，是神在审判之日所要「宰杀」的对象。
受欺压的信徒不可以暴制暴，而要凭信心「忍耐，直到主来」，让主伸冤。农夫之所以能「忍耐等候」，是因为他们知道只要撒了种子，又有雨水滋养，就必有收成，「宝贵的出产」会带来温饱快乐。撒种是农夫的本分，降雨是神的作为，我们等主再来也是先尽本分，然后忍耐等候神的作为。
我们在忍耐中不要起誓以自辩冤屈。我们在忍耐中「受苦」时，不应该怨天尤人，而应该首先「祷告」，从神那里支取力量；「喜乐」时，不应该忘乎所以，而应该「歌颂」，把感谢的祭献给赐下喜乐的神。
「信心」是指祷告者清楚地知道神的旨意是要医治那病人，而不是说只要祷告者有自信，神就一定医治。人的肉身终有一死，神的心意并不是每次都要医治人，而是要我们「盼望那无谎言的神在万古之先所应许的永生」。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 用「彼此认罪，互相代求」来代替「彼此批评」、「论断弟兄」、「彼此埋怨」、「起誓」，在基督的身体里对付罪，教会才能恢复合一，灵性才能恢复健康。蒙主恩典！阿们！
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吗哪(265)舌头…
「舌头就是火，在我们百体中，舌头是个罪恶的世界，能污秽全身，也能把生命的轮子点起来，并且是从地狱里点着的。惟独舌头没有人能制伏，是不止息的恶物，满了害死人的毒气。」【雅3:6,8】
舌头能一言兴邦，也能一言丧邦；舌头虽小，却掌握了整个人的前途。『舌头』若能被人制伏，可以为人带来许多益处，否则会给人带来无穷祸患。说话不小心，一旦出口，于己、于人均会造成极大的伤害。
基督徒事奉的源头若真出于神，就必从神得着事奉的恩赐。基督教乃是先有供应，后有要求。这是基督教与所有的宗教最大的不同点，证明基督教是惟一神所启示的宗教。
舌头超过一切凶野的动物，不是用人的力量或智慧就能制伏的；隐含『在人不能，在神却能』的意思，正常信心所表现的行为之一，就是制伏舌头。靠着耶稣，常常以颂赞为祭献给神，这就是那承认主名之人嘴唇的果子。
我们舌头之所以被创造，乃是为了对神表达诚实与敬拜的心灵，也是为了对人发出劝勉、激励和造就的话，决不可用来咒诅人。有些信徒自以为是真理和公义的卫护者，见到教会中和自己看法相左的弟兄，竟然胆敢批评、论断，甚至咒诅起来，何等可怕！无论对方是弟兄或是一般世人，咒诅人绝对是不合乎信仰与属灵生命的本质；那些自以为是替天行道的信徒，在发出激烈的言词之前，宜在神面前三思。
一个属神的人，他的言行必定与他内在生命一致；若是二者之间有不协调的现象，必定是他的内在生命出了问题。人心里所充满的，口里就说出来。基督徒生命中最迫切但又最难的工作乃是驯服舌头，不让其一口两舌，而只说神喜欢听的话。
主是葡萄树，我们是枝子；我们若常在主里面，主也常在我们里面，这人就多结果子。若有人在基督里，他就是新造的人；基督徒理当是甜的人，口里所出的话也是甜的。基督徒的言行若与我们所领受的生命不一致，就表示不是出于信心的行为，应当被提醒，不可再任凭旧我的生命说话行事了。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 「作师傅」是知道自己在神面前的不配，对人自然流露出柔和谦卑，不敢有「苦毒的嫉妒和纷争」、「自夸」我们对付言语，必须先对付里面的生命；一个生命丰满成熟的人，他自然会流露出炼净的话语来。蒙主恩典！阿们！
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登山寶訓比喻: 1…
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「所以，无论何事，你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人，因为这就是律法和先知的道理【太7: 12】
人与神之间正当的关系，是人与人之间正当关系的基础。神既然用为父的心肠对待我们，给我们好东西，我们也当照样用神的心肠去对待别人。我们怎样有求必应，获得神的恩待，也当照样恩待别人，彼此作神恩典的管道，互相流通恩典。
「你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人」：设身处地为别人着想，这是天国子民对待人的原则。你对待人的方法，乃是根据要人怎样对待你，不是根据人怎样对待你。
爱人如己是律法和先知一切道理的总纲。我们若真是爱人如己，就应当待人如己。
孔子曰：『己所不欲勿施于人。』宗教也有类似教训人『不要作』的消极哲语；但主耶稣的吩咐却是积极的，祂要我们主动的去『如此作』。这是基督教与世上一切宗教、哲学不同之处。基督徒对人的行为，不是根据事实，乃是根据最高的原则。
怎样待人: 意味着不可先彼此主张自己的权利，乃要谦卑地实践爱。实践积极能动的富有牺牲精神的爱，以此来除去社会的恶性循环。
我们需要神给我们智慧。主耶稣在这里的教训是很基本的，祂给一个原则．你愿意人不恶待你、藐视你、恨你、背后说你、对你不客气、无礼貌、发脾气；你就不要那样对待人，你愿意人对你有同情、爱心、帮助、安慰、尊重等；你就那样对待人好了。对人作任何事，先这样考虑就不会错了。
不是约束自己不加害于人，乃是去使人得益；不单是你不可向人掠夺，你还应当对人赐予；不单是你不可杀人，你还应当爱人。神借着律法和先知所要指出的就是基督，因此基督是对待人的最佳良策；信徒对待别人，应当是彰显基督，供应基督。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 天国的新律法，和旧约的律法与先知并不抵触，反而是要成全、补充它们。蒙主恩典！阿们！
c4.101 拉闸…
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近日多地政府开始限电停工，网上不少人开始叫苦不迭。保民生，保战备，保高端产能，这是既定政策呀，又不是现在才开始的。限电这个事实际上已经是执行一段的政策只不过这几天突然有了新闻和热度罢了。
而这波限电，其实针对意图特别明显，就是拒绝国内中小企业暗搓搓互相打价格战低价竞争，帮美国承接通胀的风险。尤其最近这半年，随着美国疯狂滥发货币，造成通货膨胀。美国国内的食品价格直接爆掉了，可奇怪的是，美国的日用品价格竟然相对稳定。
尽管我们是咬死了不像08年那次接盘美国通胀风险。但是上有政策下有对策，下边无数企业在美元滥发大宗原料猛涨的情况下坚持生产的同时不给美国涨价，等于变相承接了美国的通胀。这些企业还抱着以前的老思维，拼着亏本也要接美国的订单，说白了还是想着跟国内同行打价格战内卷。营销？质量？口碑？他们也得会啊！
现在亚马逊平台上面全是国内企业在打的价格战，价格低到无法想象。你想涨价？不行，全部打价格战，涨价就出不了货，出不来货亚马逊收大额仓储费。现在国家拉闸限电，就是让所有的人都不打价格战。毕竟这帮中小企业不涨价，竞争着抢美国订单，搞来搞去，美国超发印钱的系统性风险要搞到我们这里来了。这么看咱们国家那些对工人重拳出击的老板真是对美国人比亲爹都孝顺啊。
现在中美两国都在等，美国人希望我们短时期内的债务爆发，集中一波破产，失业，然后不稳定后收割中国市场。我们反而是希望慢慢来等美国国内通胀，底层撕裂，撑不住倒下来我们再去舔包。这次中美的逐力点大家就是拼血条了，看谁命长。而时间越久优势自然就越在工业完备还具备生产能力的我们这边。
但是美国不能等死，就原材料涨价抬高煤炭等大宗商品的价格。大宗压不住就等于中国用产能给全球流动性泛滥兜底，国家不想兜底了，各省开始拉闸限电，控制生产，杀敌一千自损八百的对美国输出通胀。
尤其这次限电，浙江还特别提出点名了纺织行业，这不是冬天快来了嘛？这个纺织行业，又是高耗能，又是高耗水，还是高污染。我们顶着这么多社会负外部性给美国人输出便宜羽绒服干啥呢？整个防疫的成本是国家在付，巨大的政策外部性都没结算呢。国家也给了很久的信号了，窗口期这么久，聪明的早趁着这一波把自己产业卖一卖走人了。
目前中国的稳定制造能力在全世界来说都算稀缺资源，所以人家用大宗涨价来搞我们，我们干脆不生产了。国家这是强制禁止接单厂家卷了，哪怕违约罚款也在所不惜，不能让美国永远享受2.88美元的衣服了。
所以我们才会搞能源双控，去高耗能的低端产能。甚至这件事和互联网整顿两个事儿根本目的是一样的。现在资本全球游走，需求是来钱快。中国想让他们去的高端产业，来钱慢。所以他们先是想去互联网，再想去高耗能，两个看起来一个高大上一个脏兮兮，但共同特点是来的快。
有人问搞这帮企业限电啥的不影响就业么？影响啊，但是这种就业就属于保了不如不保。这种土老板的就业能是高质量就业么？何况这会作为世界上唯一还能生产的国家，不趁着全球能源危机这一波搞限电，绑着环保低碳的理由，站在道德高地上，你还准备等啥时候？
国家早就该强行给这些低价加工长期代工思维一心内卷的企业拉电闸！还好电网是国企，绝大部分的发电厂都是国企，一声令下听招呼的。就这，国内那帮子做低价外贸工厂的，开始用给员工降薪的办法去节约下来钱，然后采购柴油发电机发电。这时候就看得出来，水电煤气这些玩意，保持国有化是多重要。
千言万语汇成一句话：美国还能两块八毛八买一件衬衫呢，为啥限电你心里没点数？
作为中国的企业老板，市场在变，员工思想在变，经营管理方式不变，企业就没有希望。企业经营没有捷径，如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业急需解决的经营管理难题。
为什么要学习阿米巴经营？
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损；
▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
这些问题的谜底就是：阿米巴经营！
何为阿米巴经营&如何有效学习？
一、阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
从图中我们不难看出，阿米巴经营模式与其他经营模式有着明显的区别。
1、传统制
传统的经营模式通常是为老板干，为销售额负责。
同样，在员工的心里也养成一种传统观念，我工作就是为了拿工资的，反正做得好不好都是给别人打工。
想要取得高薪还得早加班晚加班的，严重剥夺了个人休息时间。
这种传统制的经营模式固化了员工的工作观念，促使员工之间的恶性竞争不断循环往复。
这样不仅会影响企业文化的建立，还会影响到企业的日常运营，不利于企业的发展壮大。
2、承包制
与传统制不同，承包制的经营观念是为老板干，为利润负责。
大多数企业为避免麻烦，会选择将自己公司的大工程选择外包。
但选择外来企业承包最大的问题是，怎么才能选择一个靠谱的企业？
一旦选择不当，会导致公司亏损严重，严重的话会导致企业倒闭。
这样看来，承包制经营模式存在一定的风险，它并不是适用于所有企业，所以说企业在经营过程中需要三思后行。
3、股权制
股权制的经营理念与前两者完全不同，它是给自己干，为销售额负责。
即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任与权力。它主要是为销售额负责，销售额越多，获得的相应权益则更多
但这种为自己干、为销售额负责的股权制很容易让股票持有者产生争执，为了各自的利益而相互争斗，不利于企业的文化氛围建设。
4、阿米巴经营
阿米巴经营与股权制形似而神不似，同样是为自己干，但阿米巴经营却是为利润负责。
这种为利润负责的阿米巴经营模式，在无形之中让企业员工心往一处拉，力往一处使，共同为了企业的利润奋斗，避免了一些不必要的争执。
另外，阿米巴的为自己干与股权制的自己干不同，它是真正意义上的自己干，即每一个员工都是为了自己干，工作量与薪资实现一等一挂钩。
引导员工树立正确的工作观，树立企业文化，集中人心，统一思想，进而帮助企业发展。
从这四种经营模式看来，不管是哪一种经营模式对企业的经营都有利有弊，但总的来说，阿米巴经营是其中最为适宜的方式，它将优势最大化，帮助企业更好的发展。
c1.87 茅台集…
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从企业老总到阶下囚，只在一夕之间。
9月23日，贵阳市中级人民法院宣布一审判决，茅台集团原董事长袁仁国因受贿1.1亿元，被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产
袁仁国是谁？
资料显示，他是茅台发展史上的重要人物。他在任的十几年间，茅台成功成为酒业巨头，市值攀上巅峰。
然而就是这么一个人物，最终还是在纸醉金迷中迷失了自我，陷入万劫不复的深渊。
从工人到董事长，袁仁国的过山车人
从工人做到集团董事长，这魔幻的人生经历，估计也就只有袁仁国能拥有了。
1975年，时年19岁的袁仁国靠着父亲的关系，来到茅台酒厂工作。刚开始，他负责制酒，每天要搬运几千斤的东西，润粮、蒸粮、摊晾、入窖，非常辛苦。但他跟其他工人不一样，总是抓紧机会向老师傅请教问题。
有几次茅台酒厂厂长季克良下厂视察，袁仁国同样抓住机会请教，这让季克良深深记住了眼前这个小伙子。
从那之后，袁仁国慢慢得到领导的赏识和重用。从工人开始，袁仁国之后又做了供销科科员、办公室秘书、办公室副主任、三车间主任、支部书记、厂长助理等岗位，步步高升。
袁仁国人生中的高光时刻，发生在1989年。那时茅台酒厂在参加国家一级企业评选时意外落选。袁仁国不服气地说道：“我就不信，就这么让人打发了！让我去趟北京，我要试试。”
之后他如愿以偿来到北京，花费三个小时，用三寸不烂之舌打动了评委。最后茅台酒厂成功成为了国家一级企业。
这次事件之后袁仁国成功踏入管理层。2000年，袁仁国接替季克良，成为贵州茅台新一任掌舵者，从此开始了他长达18年的掌权生涯。
他将茅台捧成奢侈品
说到茅台，最出名的莫过于“国酒”身份、开国大典国宴用酒、巴拿马万国博览会金奖等脍炙人口的概念。但其实这些宣传口径，大多都是袁仁国从背后推动的。
在营销层面，袁仁国很早就意识到了要讲品牌故事。2003年，他就撰写过一篇文章，题目为《迎接文化酒时代的春天》，鼓吹“文化酒”概念。
为了将茅台打造成“文化酒”，袁仁国多次为茅台申请注册“国酒”商标，还将“国酒茅台”这四个大字挂在各大线下门店的招牌上。
很多人就这样记住了“国酒茅台”这四个字，以为茅台拥有至高无上的荣耀，并因此对品牌产生了极大的信任感。殊不知这只是袁仁国玩的套路。
茅台前后申请了多次“国酒”商标，但都失败了。2016年，国家商标局还发出了公告，表示“国酒茅台”商标不予注册。最后茅台只好改名，自称为“贵州茅台”。
好笑的是，开国大典国宴用酒、巴拿马万国博览会金奖也是名不符其实。
据考证，开国大典国宴用酒其实是山西汾酒。
巴拿马万国博览会上，茅台到底有没有拿金奖，其实连季克良都搞不清楚。他亲口说道：“有的是说金奖，有的说是二等奖，因为我们是后来人，奖章奖状也没有了。到底得的是一个什么奖，并不重要。”
此外，袁仁国还打出“国酒茅台，喝出健康来”这种广告语，将茅台与健康划等号。这一行为明显是违反广告法的，于是被叫停。但很多人却留下了“茅台可以治病”的错误印象。
在他的运作下，茅台被很多人奉为具有保值作用的奢侈品，身价水涨船高。无数黄牛和经销商陷入疯抢的狂潮中，但这其实这是袁仁国操持的一场营销局罢了。
一意孤行，将电商公司做垮
在电商的浪潮之下，袁仁国早早就意识到了做电商的重要性，但结果却不如人意。
2015年，袁仁国打造了茅台云商平台，整合电商、自营店、经销商等线上线下资源，做“智慧营销”。
2017年，为了让茅台云商的业绩变得好看，袁仁国强制要求当年年底所有经销商开启云商平台，并至少将30%的年度剩余计划分配到云商平台上。没有达到目标的要扣除下一年的合同计划量。
这让不少经销商叫苦连天。他们大多是中老年人，不怎么会操作线上的电商平台。而且他们已经在线下形成了成熟稳定的销售渠道，强制转向线上非常花费时间和精力。
尽管袁仁国大力推动茅台云商，但情况并不乐观。据媒体报道，将线下的商店搬到线上，给黄牛带来了更多的机会。云商平台黄牛泛滥，倒卖茅台变得更加隐蔽。而且茅台云商内部也出现了违法问题，茅台电商公司原董事长聂永于2019年被批捕。
自此之后，茅台云商平台陷入了停滞状态。最终贵州茅台发表公告称，贵州茅台集团电子商务股份有限公司决定解散并进行清算注销。
袁仁国颇为重视的茅台云商就这样走向了死亡。
成也经销商，败也经销商
在袁仁国的掌权生涯中，不得不提的便是他和经销商的关系。
1998年，政府取消对茅台酒定产定销，茅台走向市场经济。彼时朔州毒酒案造成数十人死亡，人心惶惶，大家都不再敢喝白酒。直到7月，茅台只卖出了700吨，只完成了年度销售计划的30%。
为了挽救茅台，袁仁国从经销体系入手。他成立了18人的营销“敢死队”。这支队伍在各地举办白酒研讨会、订货会和名家诗会，拼了命地讨好经销商。遇到客人，袁仁国都会去敬一杯茅台酒，“每次十桌以上”。最终茅台成功在当年完成了销售任务。
在觥筹交错之中，袁仁国建立的经销商体系越来越强大。袁仁国在“茅台营销二十年”大会现场上曾表示，经销商队伍从1998年的146家，发展到现国内经销商、专卖店等客户2000多家，营销网络覆盖全国所有地级城市和30%以上的县级城市。
经销商成就了袁仁国，但也害了袁仁国。
因为茅台出厂价和市场实际零售价之间存在巨大的价格差，这之中具有不菲的利润，所以每一天都有四五十个人来找袁仁国“拉关系”，希望他能给自己批多一点茅台。
据《国家监察》纪录片透露，有经销商为了讨好袁仁国，送出了一个重达5公斤的定制金鼎，还在鼎上刻上了一句“酒冠黔人国”的诗句，还将其中的“人国”换成了袁仁国名字中的“仁国”。
在巨大的利益面前，袁仁国不知不觉迷失了自我。根据指控，1994年至2018年，袁仁国为他人在获得茅台酒经销权、分户经销、增加茅台酒供应量等事项上提供帮助，非法收受他人给予的财物，共计折合人民币1.129亿余元。
如今，他被判处无期徒刑，为自己的行为付出了沉重的代价。
尼采在《善恶的彼岸》中说：与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙；凝视深渊过久，深渊将回以凝视。
从意气风发的青年骨干到上市集团的老总再到阶下囚，袁仁国的一念之差，最终还是毁了他的一辈子。
c4.99 中小企…
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今年，是中小企业最难的一年！
自开年以来，轰轰烈烈的涨价潮一直不断，从原材料到配套件，再到如今的蝴蝶效应，残酷的后果还是出现了。
据统计：近一年时间，铝型材行业注销了139家、船舶行业已注销1231家、家具行业注销95556家、家电行业注销30999家、建筑工程行业注销48672家、风电行业注销439家、汽车行业注销85905家、装修行业注销30377家、房地产行业注销24772家、桥梁、钢结构行业注销近10000家……
而令人震撼的是涂料行业，据不完全统计，近一年时间，涂料行业下游客户汽车、家电、房地产、船舶等多个行业共注销企业甚至超过了32万家，行业前景堪忧！
是什么导致了企业“倒闭潮”？
今年，除去正常的市场优胜劣汰以及疫情和洪涝等运输成本的增加，今年倒闭的企业明显比往年更多，甚至有的企业在行业中已经立足10多年，也没能躲过危机，这种不正常的现象到底是怎么造成的？
1.原材料价格暴涨
今年，是原材料暴涨最疯狂的一年，据公开资料显示，从去年开始，各种原材料、大宗商品的价格就一路飙升。
比如：铝的价格从去年的最低价11000元/吨最高涨到约18000元/吨。
电池级碳酸锂的目前报价在8.8万元-9.2万元/吨左右，相比年初价格上涨71.2%，相较于去年最低点4.8万元/吨，涨价接近一倍。
作为工业品的重要原材料伦铜，不到一年时间，价格已从6000美元/吨涨至9000多美元/吨，沪铜也从4万多元/吨涨至近7万元/吨。
除此之外，铝、钢、石油、芯片、涂料、板材、橡胶……几乎全行业原材料都在涨。
上游材料暴涨，导致下游生产加工企业有单不敢接，只能处于半停滞状态。同时原材料价格的暴涨后，市场的需求却因成本的增加而萎缩，导致下游的客户不敢下单，只能观望或者减少下单量。
例如，空调所需的原材料，如铜、铝等价格都在大幅上涨。一旦空调的生产成本被推高后大幅压缩了利润空间，或者导致生产企业无利可图，同时零售端无法实现同比上涨，一些小厂商面临倒闭的危机就在所难免。
2.资金链断裂
上游原材料价格一旦上涨，中小企业就需要花费更多的资金购买原材料，在这些企业中，一部分自有资金较为充足，但更多企业过去都是靠借贷来维持经营。这就导致一部分企业在原材料成本支出过高时出现流动资金不足。
同时，中小企业信誉不足又很难从银行借贷，最终就引发了一部分企业的倒闭潮。
3.滞销
一直以来，大部分中小企业都是凭借价格优势赢得市场的。但涨价潮来临后，中小企业不得不跟随原材料价格的暴涨而大幅度涨价。
据网上爆料，目前，很多中小企业的涨价累计幅度已经达到了近50%，但是一部分大型企业及国外品牌，涨价幅度依然维持在20%左右。
也就是说，原材料的暴涨，使低端产品的价格和中高端价格的差距缩小了。而这种变化就导致越来越多的消费者在选择产品时，在没有了价格优势后，就会选择放弃低端产品，买中高端产品。
同时，再加上国外反倾销、出口受堵等等一系列因素，中小企业产品在原材料价格暴涨后失去竞争优势的状况也将越发明显。
目前，这几大危机已经威胁着中小型企业的生存状态，企业倒闭潮的出现还会不会进一步蔓延？这就要看各中小企业管理层如何采取适合自己企业、正确的方式走出困境了。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！那么我们的利润是从哪里来的？从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？
大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
传统模式：像老式火车，80公里/小时传统理念：火车跑得快，全靠车头带领导驱动：整个火车就一个动车系统阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推全员的驱动：每节车厢都有动力系统
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献结果：饿肚子阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制特点：一个人一头牛也要干优点：谁的贡献多少一目了然结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
c4.98 电商接…
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半年内，四位大佬接连引退
不经意间，又一位电商大佬离开了公众的视线。
近日，据天眼查数据显示，苏宁易购集团股份有限公司发生工商变更，张近东不再担任苏宁易购法定代表人、负责人、首席代表、合伙事务执行人等职务，总裁任峻接替以上职位。
从7月12日张近东辞任董事长，到7月29日“阿里系”的黄明端接任董事长，再到新总裁任峻上任，苏宁易购的大换血终于划上了休止符。苏宁三十年的“张近东时代”也宣告落幕。
然而，最近完成“换帅”的电商巨头，不止苏宁一家。9月6日，京东发布公告，徐雷获委任为京东集团总裁，负责京东全部业务板块的日常运营和协同，而刘强东会把更多的时间投入到长期战略设计、年轻人培养和乡村振兴事业中。
京东和苏宁，从电器行业斗到电商行业，暗中较劲了十几年，它们的创始人，却在同一时期离开公司一线，不得不说相当具有戏剧性。
把事件再往前拨几个月，我们会发现，另外两位大佬也作出了同样的选择。
3月17日，拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给现任CEO陈磊，并且放弃“超级投票权”，个人名下股票将继续锁定3年不会出售。
5月20日，字节跳动创始人张一鸣发内部全员信，宣布自己将卸任CEO一职，字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO，并将他称为“最佳人选”。
陈磊的黄峥的校友，梁汝波是张一鸣的大学同学，而且两家公司都处于上升期，业务如日中天。无论是继承人的选择还是换帅的时机，这两家公司都如出一辙。
如此看来，在半年的时间内，已经有四位电商大佬“隐退”了，其中三位都是出于自愿。如果不是巧合，难道是嗅到了什么特殊的信号？
大佬们为何匆匆离场？
从客观因素来看，大佬们的退场并不令人意外。
首先，随着时代的改变，个人决策对公司的走向已不再起决定性作用，公司“不需要”大佬们的创意了。
在创业者野蛮生长的电商“田园时代”，大佬们可以凭借自身过人的胆识和敏锐的洞察力，迅速找对方向，搭上时代风口，走出一条路，杀出一片天。那是一个讲究创意的时代，一个有新意的“点子”就能撑起一家公司。
但如今行业已从蓝海转为红海，几乎所有的模式已被人试过一遍，没有多少他们的发挥空间了。几家电商巨头，均已形成了自身的体系，即使没有这些大佬，依然能够运转自如。
打比方的话，以前这些公司像是赛车，驾驶员的车技直接决定了比赛名次；但现在则像是地铁，有确定的路线，作为驾驶员不过是按几个按钮，谁当都差不多。
或许是察觉到这点，大佬们都早早地做好了预防措施。比如阿里和拼多多都有合伙人机制，共同决定董事的任命；京东这两年也在探索“集体决策机制”，目前组建了战略执行委员会和战略决策委员会。
其次，大佬本身就是公司的形象代言人，虽然能增加公司的知名度，但也有“暴雷”的风险。
早些年的时候，这些大佬们都是非常高调的，说话相当随性，甚至可以说是口无遮拦，因此留下了“悔创阿里杰克马”“小小目标王健林”“不知妻美刘强东”等段子，为人津津乐道，公司也顺带得到了热度。
但现在，由于个人言行给公司名声带来了负面影响，有些大佬都变得低调了很多，很少在媒体面前公开露面了。比如最典型的马云和刘强东，曾因为“996”事件和“明州”事件被千夫所指。当他们的名字只会平添公关难度时，与公司做切割就是最好的选择。
当然，以上只是大佬们隐退的客观条件，让他们最终做出决定的，肯定另有原因。虽然有些信息不会公开，但从他们选择的去向也能窥得一二。
前几天京东的公告中，明确提到了刘强东将投身乡村振兴事业；黄铮卸任时的信中，也说“对农业科技充满了好奇”；马云本人，最近更是出现在嘉兴的农田中。
在风清看来，大佬们齐刷刷地把目光抛向农业，并不是巧合，而是收到了某种信号。身为企业的创始人，他们必须代表企业对这些信号作出反应。
他们的行动仿佛是在说：只有“听话”的企业才能走得更远。
电商江湖，从不缺有故事的人
很多人怀念电商大佬们，是因为他们有充满传奇色彩的创业经历，和讲不完的故事。
的确，无论是马云在西湖畔创立阿里巴巴，还是刘强东将京东柜台搬到线上，都是相当精彩的故事，哪怕写一本书也写不完。
但是，不必为他们的离去感到遗憾，电商江湖从来不缺故事，更不缺讲故事的人。
随着短视频和直播的普及，商业门槛逐渐下降，每个人都有机会成为传奇的书写者。即使对电商一窍不通的人，也能凭借自己的努力登上带货榜，创造上千万的销售额。
我们能看到，江苏的“不夜村”一年能卖出万吨水晶；广东的阳美村，有人卖玉器一个月卖出一套房；浙江义乌，更是随便找个工厂就能架起手机直播带货……他们创业经历的故事性，并不比大佬们逊色。
所以，与其看大佬们的故事，不如自己创造故事。没有大佬们的电商江湖，只会比从前更精彩。
c4.100 拉闸…
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