c4.101 拉闸… 28 9 月, 20211 10 月, 2021 by Tong, Peter 🔊 Listen to this 2 min. 近日多地政府开始限电停工,网上不少人开始叫苦不迭。保民生,保战备,保高端产能,这是既定政策呀,又不是现在才开始的。限电这个事实际上已经是执行一段的政策只不过这几天突然有了新闻和热度罢了。 而这波限电,其实针对意图特别明显,就是拒绝国内中小企业暗搓搓互相打价格战低价竞争,帮美国承接通胀的风险。尤其最近这半年,随着美国疯狂滥发货币,造成通货膨胀。美国国内的食品价格直接爆掉了,可奇怪的是,美国的日用品价格竟然相对稳定。 尽管我们是咬死了不像08年那次接盘美国通胀风险。但是上有政策下有对策,下边无数企业在美元滥发大宗原料猛涨的情况下坚持生产的同时不给美国涨价,等于变相承接了美国的通胀。这些企业还抱着以前的老思维,拼着亏本也要接美国的订单,说白了还是想着跟国内同行打价格战内卷。营销?质量?口碑?他们也得会啊! 现在亚马逊平台上面全是国内企业在打的价格战,价格低到无法想象。你想涨价?不行,全部打价格战,涨价就出不了货,出不来货亚马逊收大额仓储费。现在国家拉闸限电,就是让所有的人都不打价格战。毕竟这帮中小企业不涨价,竞争着抢美国订单,搞来搞去,美国超发印钱的系统性风险要搞到我们这里来了。这么看咱们国家那些对工人重拳出击的老板真是对美国人比亲爹都孝顺啊。 现在中美两国都在等,美国人希望我们短时期内的债务爆发,集中一波破产,失业,然后不稳定后收割中国市场。我们反而是希望慢慢来等美国国内通胀,底层撕裂,撑不住倒下来我们再去舔包。这次中美的逐力点大家就是拼血条了,看谁命长。而时间越久优势自然就越在工业完备还具备生产能力的我们这边。 但是美国不能等死,就原材料涨价抬高煤炭等大宗商品的价格。大宗压不住就等于中国用产能给全球流动性泛滥兜底,国家不想兜底了,各省开始拉闸限电,控制生产,杀敌一千自损八百的对美国输出通胀。 尤其这次限电,浙江还特别提出点名了纺织行业,这不是冬天快来了嘛?这个纺织行业,又是高耗能,又是高耗水,还是高污染。我们顶着这么多社会负外部性给美国人输出便宜羽绒服干啥呢?整个防疫的成本是国家在付,巨大的政策外部性都没结算呢。国家也给了很久的信号了,窗口期这么久,聪明的早趁着这一波把自己产业卖一卖走人了。 目前中国的稳定制造能力在全世界来说都算稀缺资源,所以人家用大宗涨价来搞我们,我们干脆不生产了。国家这是强制禁止接单厂家卷了,哪怕违约罚款也在所不惜,不能让美国永远享受2.88美元的衣服了。 所以我们才会搞能源双控,去高耗能的低端产能。甚至这件事和互联网整顿两个事儿根本目的是一样的。现在资本全球游走,需求是来钱快。中国想让他们去的高端产业,来钱慢。所以他们先是想去互联网,再想去高耗能,两个看起来一个高大上一个脏兮兮,但共同特点是来的快。 有人问搞这帮企业限电啥的不影响就业么?影响啊,但是这种就业就属于保了不如不保。这种土老板的就业能是高质量就业么?何况这会作为世界上唯一还能生产的国家,不趁着全球能源危机这一波搞限电,绑着环保低碳的理由,站在道德高地上,你还准备等啥时候? 国家早就该强行给这些低价加工长期代工思维一心内卷的企业拉电闸!还好电网是国企,绝大部分的发电厂都是国企,一声令下听招呼的。就这,国内那帮子做低价外贸工厂的,开始用给员工降薪的办法去节约下来钱,然后采购柴油发电机发电。这时候就看得出来,水电煤气这些玩意,保持国有化是多重要。 千言万语汇成一句话:美国还能两块八毛八买一件衬衫呢,为啥限电你心里没点数? 作为中国的企业老板,市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业急需解决的经营管理难题。 为什么要学习阿米巴经营? 一、中国企业普遍存在的十大问题: 1、面对互联网+的新商业模式,无所适从。 2、中、高层员工激励不得法,貌合神离; 3、大部分老板焦虑,身体处于亚健康; 4、部门各自为政,部门墙厚重; 5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账; 6、销售额增长缓慢甚至快速下滑; 7、员工不幸福,流失率居高不下; 8、人浮于事,组织效率低下; 9、人心涣散,怨声载道; 10、利润微薄甚至亏损; ▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力! ▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板! 面对这些,难道只能束手无策? ▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈? ▲是什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大? 这些问题的谜底就是:阿米巴经营! 何为阿米巴经营&如何有效学习? 一、阿米巴经营的概念: 在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 从图中我们不难看出,阿米巴经营模式与其他经营模式有着明显的区别。 1、传统制 传统的经营模式通常是为老板干,为销售额负责。 同样,在员工的心里也养成一种传统观念,我工作就是为了拿工资的,反正做得好不好都是给别人打工。 想要取得高薪还得早加班晚加班的,严重剥夺了个人休息时间。 这种传统制的经营模式固化了员工的工作观念,促使员工之间的恶性竞争不断循环往复。 这样不仅会影响企业文化的建立,还会影响到企业的日常运营,不利于企业的发展壮大。 2、承包制 与传统制不同,承包制的经营观念是为老板干,为利润负责。 大多数企业为避免麻烦,会选择将自己公司的大工程选择外包。 但选择外来企业承包最大的问题是,怎么才能选择一个靠谱的企业? 一旦选择不当,会导致公司亏损严重,严重的话会导致企业倒闭。 这样看来,承包制经营模式存在一定的风险,它并不是适用于所有企业,所以说企业在经营过程中需要三思后行。 3、股权制 股权制的经营理念与前两者完全不同,它是给自己干,为销售额负责。 即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任与权力。它主要是为销售额负责,销售额越多,获得的相应权益则更多 但这种为自己干、为销售额负责的股权制很容易让股票持有者产生争执,为了各自的利益而相互争斗,不利于企业的文化氛围建设。 4、阿米巴经营 阿米巴经营与股权制形似而神不似,同样是为自己干,但阿米巴经营却是为利润负责。 这种为利润负责的阿米巴经营模式,在无形之中让企业员工心往一处拉,力往一处使,共同为了企业的利润奋斗,避免了一些不必要的争执。 另外,阿米巴的为自己干与股权制的自己干不同,它是真正意义上的自己干,即每一个员工都是为了自己干,工作量与薪资实现一等一挂钩。 引导员工树立正确的工作观,树立企业文化,集中人心,统一思想,进而帮助企业发展。 从这四种经营模式看来,不管是哪一种经营模式对企业的经营都有利有弊,但总的来说,阿米巴经营是其中最为适宜的方式,它将优势最大化,帮助企业更好的发展。 c1.87 茅台集团原董事长:袁仁国 登山寶訓比喻: 15、 恕道(含音频、视频) petertong Related articles 赚钱的40…一份价值主…美联储血洗…房地产未来…c7.七种…商标与lo…企业全流程…孙正义看未…通胀,还是…在疫情持续…
而这波限电,其实针对意图特别明显,就是拒绝国内中小企业暗搓搓互相打价格战低价竞争,帮美国承接通胀的风险。尤其最近这半年,随着美国疯狂滥发货币,造成通货膨胀。美国国内的食品价格直接爆掉了,可奇怪的是,美国的日用品价格竟然相对稳定。 尽管我们是咬死了不像08年那次接盘美国通胀风险。但是上有政策下有对策,下边无数企业在美元滥发大宗原料猛涨的情况下坚持生产的同时不给美国涨价,等于变相承接了美国的通胀。这些企业还抱着以前的老思维,拼着亏本也要接美国的订单,说白了还是想着跟国内同行打价格战内卷。营销?质量?口碑?他们也得会啊! 现在亚马逊平台上面全是国内企业在打的价格战,价格低到无法想象。你想涨价?不行,全部打价格战,涨价就出不了货,出不来货亚马逊收大额仓储费。现在国家拉闸限电,就是让所有的人都不打价格战。毕竟这帮中小企业不涨价,竞争着抢美国订单,搞来搞去,美国超发印钱的系统性风险要搞到我们这里来了。这么看咱们国家那些对工人重拳出击的老板真是对美国人比亲爹都孝顺啊。 现在中美两国都在等,美国人希望我们短时期内的债务爆发,集中一波破产,失业,然后不稳定后收割中国市场。我们反而是希望慢慢来等美国国内通胀,底层撕裂,撑不住倒下来我们再去舔包。这次中美的逐力点大家就是拼血条了,看谁命长。而时间越久优势自然就越在工业完备还具备生产能力的我们这边。 但是美国不能等死,就原材料涨价抬高煤炭等大宗商品的价格。大宗压不住就等于中国用产能给全球流动性泛滥兜底,国家不想兜底了,各省开始拉闸限电,控制生产,杀敌一千自损八百的对美国输出通胀。 尤其这次限电,浙江还特别提出点名了纺织行业,这不是冬天快来了嘛?这个纺织行业,又是高耗能,又是高耗水,还是高污染。我们顶着这么多社会负外部性给美国人输出便宜羽绒服干啥呢?整个防疫的成本是国家在付,巨大的政策外部性都没结算呢。国家也给了很久的信号了,窗口期这么久,聪明的早趁着这一波把自己产业卖一卖走人了。 目前中国的稳定制造能力在全世界来说都算稀缺资源,所以人家用大宗涨价来搞我们,我们干脆不生产了。国家这是强制禁止接单厂家卷了,哪怕违约罚款也在所不惜,不能让美国永远享受2.88美元的衣服了。 所以我们才会搞能源双控,去高耗能的低端产能。甚至这件事和互联网整顿两个事儿根本目的是一样的。现在资本全球游走,需求是来钱快。中国想让他们去的高端产业,来钱慢。所以他们先是想去互联网,再想去高耗能,两个看起来一个高大上一个脏兮兮,但共同特点是来的快。 有人问搞这帮企业限电啥的不影响就业么?影响啊,但是这种就业就属于保了不如不保。这种土老板的就业能是高质量就业么?何况这会作为世界上唯一还能生产的国家,不趁着全球能源危机这一波搞限电,绑着环保低碳的理由,站在道德高地上,你还准备等啥时候? 国家早就该强行给这些低价加工长期代工思维一心内卷的企业拉电闸!还好电网是国企,绝大部分的发电厂都是国企,一声令下听招呼的。就这,国内那帮子做低价外贸工厂的,开始用给员工降薪的办法去节约下来钱,然后采购柴油发电机发电。这时候就看得出来,水电煤气这些玩意,保持国有化是多重要。 千言万语汇成一句话:美国还能两块八毛八买一件衬衫呢,为啥限电你心里没点数? 作为中国的企业老板,市场在变,员工思想在变,经营管理方式不变,企业就没有希望。企业经营没有捷径,如何通过阿米巴内部市场化交易破除传统企业的部门壁垒?如何运用阿米巴经营会计报表看透看清企业经营实态?如何应用合伙机制共创共担实现利润倍增……这是目前众多企业急需解决的经营管理难题。 为什么要学习阿米巴经营? 一、中国企业普遍存在的十大问题: 1、面对互联网+的新商业模式,无所适从。 2、中、高层员工激励不得法,貌合神离; 3、大部分老板焦虑,身体处于亚健康; 4、部门各自为政,部门墙厚重; 5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账; 6、销售额增长缓慢甚至快速下滑; 7、员工不幸福,流失率居高不下; 8、人浮于事,组织效率低下; 9、人心涣散,怨声载道; 10、利润微薄甚至亏损; ▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力! ▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板! 面对这些,难道只能束手无策? ▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈? ▲是什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大? 这些问题的谜底就是:阿米巴经营! 何为阿米巴经营&如何有效学习? 一、阿米巴经营的概念: 在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 从图中我们不难看出,阿米巴经营模式与其他经营模式有着明显的区别。 1、传统制 传统的经营模式通常是为老板干,为销售额负责。 同样,在员工的心里也养成一种传统观念,我工作就是为了拿工资的,反正做得好不好都是给别人打工。 想要取得高薪还得早加班晚加班的,严重剥夺了个人休息时间。 这种传统制的经营模式固化了员工的工作观念,促使员工之间的恶性竞争不断循环往复。 这样不仅会影响企业文化的建立,还会影响到企业的日常运营,不利于企业的发展壮大。 2、承包制 与传统制不同,承包制的经营观念是为老板干,为利润负责。 大多数企业为避免麻烦,会选择将自己公司的大工程选择外包。 但选择外来企业承包最大的问题是,怎么才能选择一个靠谱的企业? 一旦选择不当,会导致公司亏损严重,严重的话会导致企业倒闭。 这样看来,承包制经营模式存在一定的风险,它并不是适用于所有企业,所以说企业在经营过程中需要三思后行。 3、股权制 股权制的经营理念与前两者完全不同,它是给自己干,为销售额负责。 即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任与权力。它主要是为销售额负责,销售额越多,获得的相应权益则更多 但这种为自己干、为销售额负责的股权制很容易让股票持有者产生争执,为了各自的利益而相互争斗,不利于企业的文化氛围建设。 4、阿米巴经营 阿米巴经营与股权制形似而神不似,同样是为自己干,但阿米巴经营却是为利润负责。 这种为利润负责的阿米巴经营模式,在无形之中让企业员工心往一处拉,力往一处使,共同为了企业的利润奋斗,避免了一些不必要的争执。 另外,阿米巴的为自己干与股权制的自己干不同,它是真正意义上的自己干,即每一个员工都是为了自己干,工作量与薪资实现一等一挂钩。 引导员工树立正确的工作观,树立企业文化,集中人心,统一思想,进而帮助企业发展。 从这四种经营模式看来,不管是哪一种经营模式对企业的经营都有利有弊,但总的来说,阿米巴经营是其中最为适宜的方式,它将优势最大化,帮助企业更好的发展。