一则不起眼的股份转让公告，释放出一颗核弹。

最近，芒果超媒发布公告：第三大股东阿里创投拟将转让其所持公司全部股份，转让完成后，阿里将不再持有公司股票。

翻译成大白话就是，阿里一口气清仓了芒果超媒所有股份，从今往后阿里跟芒果再没任何瓜葛。

阿里和芒果分手这件事，非常值得深究。

首先，2020年12月，阿里野心勃勃地入股芒果超媒，到目前为止才9个月时间。

芒果超媒是湖南广电旗下电视媒体，被称为“传媒茅”，市值近千亿。

双方结盟为何又要“闪离”？

其次，阿里当时62亿入股，9个月后转让价39亿，浮亏23亿。

最后，根据入股协议，阿里12个月内不得转让股份，现在提前转让相当于毁约。

也就是说阿里冒着违约的风险也要割肉退出芒果超媒。

为什么？

因为马云嗅到了不寻常的信号。

2.马云，中国“默多克”

一直以来，阿里都想要建立一个强大的媒体帝国。

据不完全统计，阿里系在国内累计投资了90多家媒体企业。

可以说，从传统报刊到新媒体、从图文媒介到视频网站、从科技、财经、商业到娱乐、文化，阿里覆盖了中国媒体界小半壁江山。

第一、纸媒

2015年，是阿里媒体帝国的肇基年。

6月，阿里豪掷12亿元入股第一财经，成为近年来国内财经媒体获得的单笔最大投资。

7月，阿里入股博雅天下。

9月，阿里联手财讯集团、新疆网信办创办“无界新闻”。

10月，阿里联合四川日报集团成立“封面媒体”。

12月，阿里全资收购香港《华南早报》。

除此之外，阿里还拿下了《商业评论》《京华时报》《21世纪传媒》《光线传媒》《北青社区报》等数十家媒体的股份。

第二、新媒体

在新媒体领域，阿里出手稳、准、狠，覆盖了我们日常上网的方方面面。

阿里拥有微博30%股份，价值35亿美元；

阿里拥有B站6.7的股份，价值26亿美元；

阿里拥有36氪16.2%股份，价值2500万美元；

2014年4月，阿里联手史玉柱，以65亿元收购华数传媒40%的股权。

除此之外，阿里也扫货般地投资了著名科技媒体虎嗅网、钛媒体、pingwest品玩等等。

可以说，阿里掌握了半壁互联网媒体江山。

第三，影视媒体

2016年，阿里45亿美元吞下优酷土豆。

在视频媒体方面，阿里拥有三家影视制作公司：阿里影视、光线传媒、华谊兄弟——这还不算阿里参股的万达影院。

这些年阿里在媒体界开疆扩土，马云又被称为中国“默多克”。

更可怕的是，阿里合伙人王帅还组建了一支600多人的庞大公关团队，他们在互联网遇神杀神，遇佛杀佛。

对比华为，同是10万+员工企业，华为才20多个公关人员。

阿里控制舆论的野心，不言而喻。

3.清空芒果只是开始

阿里为什么要斥巨资建立媒体帝国？

首先，维护形象

阿里这家巨无霸公司，每天都有大大小小的事情发生。

马云的形象要不要维护？蒋凡的形象要不要维护？淘宝天猫的形象要不要维护？

掌握了媒体，就掌握了话语权，就能引导甚至控制舆论导向，维护公司形象。

其次，维持市值

上市公司控制了媒体，就能控制对它市值不利的负面消息。

说白了，就能忽悠投资者买它的股票。

阿里也是这样。

很多财经大V都曝光过，自己在雪球专栏上发表阿里业绩下滑的文章，总是离奇被删。

原来，2018年蚂蚁豪掷1.2亿美金投资了雪球。

在别人地盘发表其股东不利消息，不删你删谁？

最后，打击对手

这一点，京东深受其害，最有话语权。

毫无疑问，阿里在中国的垄断已经震动中央。

今年4月，阿里巴巴垄断电商市场，恶意打压竞争对手，被市场监管总局罚了182亿。

如今，国家反垄断的铁腕开始向媒体领域延伸，中国“默多克”嗅到了危险信号。

从阿里封杀“蒋凡出轨”新闻后，国家态度已经非常明确，资本绝不能控制媒体。

互联网作为新闻基础设施，更不能成为利益集团操纵舆论的工具。

借用相关领导的一句发言：中国必须坚决防范资本操纵舆论的风险！

亏损23亿也要退出，马云清空芒果超媒只是一个开始，接下来还有90多家媒体在排队。

那个叫风清扬的人，收手，行动！

又一位曾伫立潮头的首富，翻船了。

他叫刘忠田，是亚洲最大铝业公司中国忠旺集团的创始人，2009年曾以240亿资产加冕中国首富。最近，他摊上大事儿了。

媒体报道称，据美国司法部发布的文件，6家与刘忠田有关联的南加州公司，因涉嫌逃避18亿美元税款，在美国被定罪，计划于12月举行量刑听证会。如果罪名成立，刘忠田将面临465年刑期。

他到底做了什么？

 壹 . 刘忠田1964年出生于辽宁沈阳。比起同在辽宁起家的另一位前首富王健林，他名声不显，直到去年才上了一次热搜。

去年1月份，一名微博女用户“露小宝LL”晒出在故宫禁区停放豪车的照片，引发全网关注。随后有网友通过信息扒梳，发现这位博主在美国的房屋产权疑似与刘忠田有关，曾信托转至刘忠田前妻名下。

经商多年，却以负面新闻曝得大名，实在有几分尴尬。但也正是凭借这次“故宫大奔事件”，网友才发现刘忠田背后，竟隐藏着一连串高深莫测的财富故事。

刘忠田的神秘之处主要有两点：一是起家史众说纷纭，二是步伐准确的踩中了国家每一步经济发展的节奏。

关于他的发家史，市面上有三个版本。三个版本中他的出身、创业年龄都不一致。

第一个版本说他出生普通工薪阶层，高中毕业后当了一名木匠，后来在岳父背景的帮助下去做了石化生意。

第二个版本里的他则像是贫困家庭里的子弟。年仅14岁便辍学，带着借来的200块钱去长白山做起了木材生意，靠着勤劳奋斗积攒起了第一桶金。1984年，东北的木材生意逐渐被江浙商人垄断后，他转行化工行业，给本地钢铁厂生产耐火涂料。

第三个版本来自香港媒体的报道。这个版本中，刘忠田一出场便是化工厂老板的设置，通过生意伙伴牵线，从火爆的香港楼市中赚得第一桶金，并于1993年和香港伙伴联合创办了忠旺集团。

故事虽然真假难辨，但化工生意和香港伙伴是条关键线索。而这两个线索背后，绕不开的都是政策红利的便车。

先从化工生意说起。刘忠田转行化工行业时，中国市场正逐步开放，在推行一种叫“价格双轨制”的经济政策。即同种商品允许国家统一定价和市场调节价并存的价格管理制度。

这一制度1981年推行，1989年结束。虽然仅实行了9年，但成为了中国经济历史上一次重要的机遇，许多人通过低买高卖而暴富。

刘忠田正是踩中这个风口的幸运儿。资料显示，在1989年，当政策变向，双轨变单轨之后，年仅25岁的刘忠田随即创办合成树脂化工厂并任厂长，又先后创办了辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。

而合资企业又是刘忠田搭上的另一趟便车。当时，政策规定合资公司可以享受额外的税收优惠。刘忠田于1993年创办的辽宁忠旺有限公司，正是由辽阳铝制品厂和香港威力旺有限公司共同出资筹建的。

公司创立之初，走的是建筑铝材的生产路线，得益于彼时房地产行业的快速升温，务量堪称芝麻开花节节高，1997年产能便上了十万吨，2001年公司年营收超过了一个亿，并且引来了美国铝业公司的橄榄枝。2001年，美铝开出了4.5亿元人民币的价格，想要全部收购辽宁忠旺。

并购虽然最终夭折，但在和美方公司谈判的过程中，刘忠田嗅到了工业铝型材市场的巨大前景。

 贰 . 2002年，在所有人不看好的情况下，刘忠田改换赛道，从一片欣欣向荣的建筑型铝材行业杀入工业型铝材市场。

不得不说，这次这次转型显示出了刘忠田非凡的商业头脑。彼时，国内这片市场尚属一片空白，工业、交通等领域用到的特大型铝合金型材全部依赖进口。已经在建筑领域做的如鱼得水的刘忠田，察觉到了其中的商机，并进行了一场豪赌。

据《中国企业家》杂志报道，为了这次转型，刘忠田先后投入了20多亿元，几乎所有流动资金都砸在了厂房建设和设备定制上。其中，他订购的一台1.25万吨铝型材挤压机，是当时全球最大的设备，为了从大连港运回辽阳，途中的高速收费站都给拆除了。这台设备对应的铝型材产品目标市场直指火车与飞机配件，光是设备的安装与调适就用了两年。

这次豪赌的回报，相当可观。据《中国新时代》报道，在设备还没安装到位的时候，2004年底铁道部就指定忠旺为制造火车车厢的铝型材供应商之一。

等到了2008年，忠旺的工业铝型材年收入达62亿元。受惠于当时“4万亿”大基建的刺激计划和铁路大提速的庞大需求，忠旺签下了十几个国家级重大工程，其中包括首都机场扩建、奥运场馆建设、上海世博会以及广州亚运会等。 

2009年5月，忠旺集团成功在港交所上市，募集13亿美元，成为当时融资规模最大的IPO。按发行价估算，刘忠田身价260亿港币，一举登顶当年的内地富豪榜榜首。

上市之所以能够成功，也与刘忠田的小聪明有关。当时，为了限制资产境外转移，商务部等在2006年发布了《关于外国投资者并购境内企业的暂行规定》。根据规定，国内资产想通过境外公司并购在境外借壳上市的话，统统都要报商务部审批。据说，当时报审的通过率，几乎等于送人头。

刘忠田却来了一波神操作，利用辽宁忠旺合资的性质，至今把股权全部转让给了设在香港的忠旺投资公司，美名其曰为转让外商投资企业的权益，完美绕开了审批环节。

但问题是，早在2003年刘忠田最初的合作伙伴香港威力旺，便退出了辽宁忠旺，其持有的股份由香港港隆实业有限公司接手了——而香港港隆是刘忠田百分百控股的公司。不得不说，他早早就下了一招好棋。 

 叁 , 故事讲到现在，刘忠田都是顺风顺水，那他是怎么翻船的呢？

刘忠田的这桩18亿美金逃税案，要从10年前说起。这件事，细究起来源于美国的不大气。2011年，美国商务部针对进口铝材展开反倾销、反补贴调查。原因是中国的铝企大多拿地方政府的补贴，售价相对便宜。为了保护本土铝业免受威胁，美方要额外加收税额，而且税率不低。其中反倾销税征收了33.28%，反补贴税征收了33.28%。 

身为中国铝王的刘忠田，是首当其冲的下手对象。一时间，他元气大伤，公司净利润一度跌了四分之一。

不过，向来擅长游走于各种政策漏洞的刘忠田，很快找到了对策。按照美国司法部的说法，刘忠田为了逃避高额税款，来了一招偷梁换柱——先把铝运到墨西哥，然后在那里通过电焊把铝制作成了不在征税范围内的托盘，发往美国南加州的仓库，然后再购买和建造熔炼设施，将托盘重新加工成可以销售的产品。

据报道，2011年至2014年间，由刘忠田所控制的6家南加州公司，共从墨西哥进口了220万个铝托盘。这些托盘总计逃税18亿美元。

与此同时，2015年一家叫做Dupre Analytics的机构，还发表了一份中国忠旺的看空报告，指控刘忠田涉及虚假销售，通过夸大美国铝托盘的需求量，来夸大忠旺集团的市场价值。

尽管从2015年至今，忠旺集团就这些指控，已经发表声明澄清了五次。但美国人紧追不放，从2019年起，美国司法部便就这一案件正式发布了起诉文件。文件指控对忠旺集团以及刘忠田，涉嫌国际洗钱、电汇诈骗、向海关提交虚假及欺诈性文件等24项罪名。

只能说，如果美国检方的说法属实，刘忠田这次是聪明反被聪明误了。目前忠旺集团报1.68港元/股，总市值为91.55亿港元，已比最巅峰时350亿港元，折损超过70%。刘忠田本人的财富也不断下滑，2019年胡润全球富豪榜上，他的身家为165亿元，2020年则降至120亿元，到了今年他的身家再度缩水，仅存80亿元。

当然，刘忠田也并没有坐以待毙。向来头脑灵活的他，又想出了个办法：在A股寻找契机。

这事儿，从2015年他便开始紧锣密鼓的筹备了。当时计划是让中房股份旗下的新疆中房与忠旺集团资产置换，差额用股份补齐。可惜，这次借壳在谈了4年之后，黄了。

半年后，忠旺发起第二次借壳，对象还是中房股份，除了估值涨到305亿，其余方案也差不多。不过市场没给面子，方案披露后，先是一个涨停，然后吃了俩跌停，再然后就是继续下跌，连中国忠旺也在港股收获了年内新低。

上个月，这事儿最终落下帷幕。8月11日晚间，*ST中房（600890）公告，鉴于目前市场环境等原因，决定终止发行股份购买忠旺集团100%股权。刘忠田的A股梦彻底碎了。

更糟糕的是，坏消息还在后面——19天后，中国忠旺又公告称，基于对目前所得的资料和工作进展判断，中国忠旺上半年财务业绩将无法于2021年8月31日或之前发布，完成相关业绩准备工作尚需额外时间。公司股票当日上午9时起停牌。

曾经时代的弄潮儿，如今深陷泥潭，不由让人感叹：究竟是时运不济，还是如今的商业规则越来越完善了，为何聪明如刘忠田竟然也玩不转了呢

引起了广泛关注，部分地区限电范围扩大到居民用电而且从有序用电变成拉闸限电，有的限电差点“限”出人命,事发突然，很多人措手不及。

刚刚突传大消息，临近放假，北京、深圳、上海陆续有部分地区停电，9月28日-10月8日，北京部分地区将执行停电计划。

消息传来，蜡烛被买爆，然而，最终真相大白，国网北京电力宣布：原来计划中的停电不是限电，而对设备进行常规检修，目前，首都电网供应充足，平稳有序，可满足全市用电需求。

看来这个重大宣布，大家终于松了一口气，同时也注意到，最近这一次从紧张到放松的，背后都有一家牛逼企业挺身而出解疑释惑，安定人心，它就是！国家电网！

是的，你没看错：国家电网！

就是那家全球最大的电力公司，营收量已连续9年位居世界第一每年的营业收入，比二至六位的收入加起来还多的唯一不爱吹牛逼而又极其牛逼的企业！

02  , 问一个问题：你觉得世界上有没有不吹牛逼的企业？你可能会说：“有啊！”

那我换一个问题：你觉得世界上有没有不吹牛逼的巨头？

你可能会说：“好像没有。”

其实有一家，只是你想不起它的名字，那就是中国“国家电网公司”。

世界上唯一不吹牛逼的巨头，恐怕就只有国家电网了。

它不仅不吹牛逼，平时还过于低调，以至于大多数中国人都不知道它的强大。

02 , 国家电网有多强大？

太强大了。它是全球最大的电力公司，营收量已连续9年位居世界第一 , 它每年的营业收入，比二至六位的收入加起来还多。

谁是中国创造发明最牛逼的高科技公司？是华为吗？不是。是格力吗？不是。

是“国家电网”。国家电网发明专利申请数量，远超其他企业。

不仅如此，国家电网的实用新型专利数量，同样远超其他企业。

前不久，国家知识产权局，发布了第21届中国专利奖，这是中国授予发明创造的最高奖项，国家电网又拿了17个。

获奖数又是全国第一。

在专利发明上，从世界范围来说，也只有日本佳能和韩国三星电子，能够跟国家电网媲美了。

2020年8月，世界品牌实验室发布了《2020年中国500最具价值品牌》榜单，国家电网又夺得了第一名，这是它连续第五年夺冠了。

就在上个月，国家电网建设的巴西美丽山特高压项目，荣获了中国工业大奖，成为首个荣获中国工业大奖的海外项目。

中国工业大奖，是我国工业领域最高奖项，被誉为中国工业“奥斯卡”。

国家电网公司已连续五次摘取大奖，创下全国唯一五次获此殊荣的纪录。

世界上最牛逼的输电技术有两种，一个叫“特高压输电”，一个叫“柔性直流输电”，这两项顶尖技术，国家电网都独步武林，遥遥领先于其他国家其他企业。

用经济学家郎咸平的话说就是：“只有设立了标准，才能够真正创造价值。在这个领域，国家电网主导制定了36项国际标准，特高压电路我们控制了所有的标准，四个新技术委员会全部是中国的。”

郎咸平说的还是前些年，现在36项标准已变成了54项，4个技术委员会已变成了7个。

以至于很多欧美专家感叹：“世界电力系统都讲中文，因为很多标准都是中国搞的。”

04 国家电网为什么能这么牛？

一是牛在招揽人才。“谁拥有了一流创新人才，拥有了一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势。”所以，国家电网不惜一切代价招揽人才。

别的人才且不说，光是两院院士，国家电网就找了7个。

国家“百千万人才工程”人才，国家电网就找了25个。

享受国务院政府特殊津贴的专家，国家电网就找了145个。二是牛在科技创新。

很多人可能会想：“一个输电、供电企业，找这么多国宝级专家干嘛？”这样想就外行了。

输电、供电领域，需要科技创新的地方实在是太多了。

就以特高压换流阀为例，以前这玩意，就只有德国西门子和瑞士ABB能生产，后来国家电网的专家全力攻关，才成功突破了两家公司的垄断。

国家电网在并网、输电、储能等方面，创造的世界第一那真的是太多太多了。比如前段时间开通的张北柔性直流电网工程，就是为北京冬奥会供电那个，便是世界首个柔性直流电网工程，创造了12项世界第一。

三是牛在管理创新。

国家电网管理创新有多牛？

我随便举个例子吧。国际质量管理小组会议（ICQCC），是质量管理领域规模最大、涉及面最广、凝聚力最强的国际会议，大会设置铂金、金、银三类奖项，被誉为“世界质量管理奥林匹克”。

2020年12月，第45届国际质量管理小组大会召开，国家电网公司组织了25个小组参赛，结果拿了25个铂金奖，位居各国参赛企业首位。 

正因为管理创新如此牛逼，国家电网才架起一张“预警—调度—监测—抢修”的安全网。

去年12月以来，中国大部分地区，都遭遇了霸王级寒潮，北京用电突破历史纪录，天津用电突破历史纪录，上海用电突破历史纪录，江苏用电突破历史纪录，

13个省市区用电突破历史纪录，整个国家用电也突破历史纪录，如此频破纪录，中国竟然没有出现大的停电事故，你说国家电网牛不牛？

▲纽约大停电 重大停电事故，也就是损失负荷800万千瓦以上的事故。美国这么牛逼，也发生了6次。

但是中国大陆，一次也没有发生过，你说国家电网牛不牛？

四是牛在吃苦耐劳。

西藏阿里地区，平均海拔超过4500米，被称作“世界屋脊的屋脊”。

在这里，正常人稍微走快一点，都会缺氧头痛，浑身使不上力气。

但国家电网的建设工人，却肩挑背扛，干着超乎想象的重体力活。

国家电网的工人们，经常冒着生命危险，在零下二三十度的环境里，加班加点抢修线路，保证电力的正常供应。

特高压电网的建设、安装和运营，都需要电力工人进行高空作业。电网的每一米，都需要人工走线验收后才能开通，所以超级危险。

一个工友说：“我第一次爬电塔时，爬上去就吓吐了。”

因为爬上爬下太麻烦，所以他们爬上电塔后，一天都不会下来，吃饭都是放一根绳子下去，让地面同事把饭系在绳子上，然后拉上来。

有时候太累了，就挂两个安全绳，在电线上睡一下。

 05  ,1949年，新中国成立时，中国电力工业运行维艰，

那一年的发电量，美国是中国的60多倍。从1949年到1995年，我们用了46年时间，才让中国发电装机量达到2亿千瓦。

那时候中国太缺电了，因为三天两头就会停电，所以家家户户都备有蜡烛和煤油灯。

中国电力为何发展缓慢？

因为地理因素影响太大：能用来发电的能源资源，80%都分布在西部和北部，但经济却是中部和东部最发达，我国70%的电力负荷，都集中在中部和东部。

所以，要想大力发展经济，就必须进行远距离大规模的电能输送，实现“西电东输”“北电南输”。

但是高压输电是个世界性难题，别说中国，连比中国早30年研究这个的欧美各国，也很难解决特高压输电难题。

▲西电东输  

怎么办？国家电网、南方电网应运而生。

经过南方电网全力攻关，2010年6月18日，南方电网创造了一个世界纪录，±800kV云南至广东直流工程投运，这是全球首个±800kV直流输电工程。

其他发达国家，也就能搞搞±500kV项目，但南方电网竟然搞出了±800kV项目。

2018年10月2日，国安电网又创造了一个世界纪录，±1100kV新疆至安徽直流工程投运，这是全球首个±1100kV直流输电工程。

全世界只有中国有，其他国家都搞不了。

正因为国家电网、南方电网屡破难关，才让“西电东输”“北电南输”变成了现实，中国经济才得以迅猛发展，2011年的时候，中国发电量终于超过美国，登上了世界第一的宝座，如今已经是九年冠，而且远超第二名美国。

 06 , 前段时间，一印度网友，

在推特上问了一个问题：“中国全年24小时都不断电吗？”没想到的是，我们中国网友还没说什么，国外的网友倒是先出手了。

一位长时间在中国工作的外国老哥说：“我在中国住了5年，除了有一次台风，我们断电15分钟外，其余时间没遭遇过停电。

我去过中国很多四五线城市的乡村，但也没遇到过停电。”印度网友之所以这么问，是因为印度经常停电。

不仅经常停电，还有1.6亿人没用上电。

2015年12月，青海省玉树海拔4000米以上地区，线路架设终于成功完成。中国最后3.98万无电人口，也终于实现了通电。

现在看起来，中国24小时不停电，是一个再普通不过的事情，普通到没有人会觉得，这有什么了不起的。

但是这种普通，恰好证明了国家电网牛逼之所在。

即便是在欧美发达国家，现在也还是有一些地区用不上电。为什么？

因为地方太偏僻了，地理条件太险峻了，所以电力公司不愿耗费巨资去架设线路。

所以，中国能实现“村村通电”，真的得感谢国家电网的不计成本。国家电网如此不计成本，那中国的电价一定很贵吧？

其实不然，

跟世界上大部分国家相比，

中国的电价算是很便宜的。

 07 

就在再上个月，

国家电网又干了一件大事，

收购了智利第一大配电公司CGE96%的股权。

截至目前，国家电网已在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、阿曼、智利等多个国家，投资运营了十几个大型项目，且全都实现了盈利。

国家电网想干嘛？

“想把世界各国的电网连接起来，构建成一个全球能源互联网，然后将电力配送到世界各个角落。”这个梦想实在是太牛逼了，外国人知道后惊呼：“世界超级电网。”“天方夜谭的神话。”

但是这个“神话”，国家电网正在稳步推进中：“到2030年完成可再生能源大型基地建设，从2030年到2050年实施洲际联网。”

这个梦想若能实现，那国家电网对世界作出的贡献，就只有用“伟大”来形容了。

 08  , 很多人可能会觉得奇怪：你为什么这时候要写国家电网？

因为拜登上任后，据彭博社报道，“在大方向上，拜登政府将延续特朗普对中国的抑制政策。”

所以对中国来说，重中之重的应对，就是要搞好科技创新。

只有搞好科技创新，中国才能应对美国的封锁和绞杀。

2020年8月10日，《财富》发布了2020年世界500强榜单。看到这个榜单，很多中国人都高兴坏了，因为中国实现了历史性跨越：中国大陆公司数量达到124家，历史上第一次超过美国。

但很多科学家却充满了焦虑：“表面上看起来，中国与美国已经并驾齐驱，但如果你仔细分析这个榜单，就会发现三个问题。

第一个问题：中国高新技术企业与美国差距很大。虽然中美世界500强的总量差不多，但美国高新技术企业比中国多很多。

第二个问题：所有上榜房地产企业都来自于中国。入围世界500强的房企有5家，这5家通通都来自于中国。

第三个问题：中国上榜企业大多集中在最赚钱、最能赚快钱的行业。比如房地产、银行、商贸。”

这三个问题意味着什么？

中国企业太专注于“捞快钱”了。

不要问中国芯为什么一直起不来，不要问中国制造业为什么大而不强，不要问中国高新产业为什么老受美国制约，因为很多企业都没有理想，都忙着捞快钱去了。

我为什么要写国家电网？就是希望中国企业多学学国家电网。

《人民日报》前段时间写过一个评论，我想把其中两段转送给中国的企业家：“如果只顾着低头捡六便士，而不能抬头看月亮，展开赢得长远未来的科技创新，那么再大的流量、再多的数据，也难以转变成硬核的科技成果，难以改变我们在核心技术上受制于人的被动局面。”

“掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当，有更多追求，有更多作为。

别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海，未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。”

中国互联网最大壁垒，坍塌进入倒计时！

一一声惊雷，炸响了整个中国互联网界！

阿里突然宣布：旗下多家APP，包括饿了么、优酷、大麦、考拉等应用均已接入微信支付。

与此同时，淘特、闲鱼、盒马等App已申请接入微信支付，正在等待微信审核。

阿里也证实早在今年8月，已经向云联云闪付开通了淘宝的支付接口，这一次大规模开放微信支付，正式打响了中国最大互联网帝国破除三方支付壁垒的关键一枪。

率先向微信大开城门的阿里，也将率先接收来自微信的巨大流量，资本市场也沸腾了，阿里港股一天暴涨6.34%，市值飙升1952亿港币（约1619亿人民币），相较而言，腾讯仅涨了1%。

被割裂多年的中国互联网，终于开始走向互联互通的融合之路。

二、阿里和腾讯，都嗅到了国家发出的信号。

7月15日，外媒发布了一条重磅消息：阿里和腾讯这两家中国最大的互联网巨头，正考虑互相开放生态系统。

第一阶段主要包括以下举措：阿里电商体系内的淘宝和天猫，将对微信支付开放；腾讯将允许用户微信分享阿里的电商信息，甚至支持微信小程序直接给淘宝下单。

对此，两大巨头均未回应，也没有否认。

没想到两个月后，阿里和腾讯都用实际行动，证实了中国互联网的“世纪大和解”真的来了。

9月初，工信部出手，明确下发通知：要求各平台于9月17日按标准解除屏蔽网址链接。

也就是说，腾讯旗下的微信、QQ，将没有理由继续屏蔽来自阿里系电商的链接。

 据有关机构最新测试，淘宝的商品链接，在QQ上都已经能顺利打开，不再需要跳转到浏览器，苹果版微信也实现了淘宝链接的打开，只有安卓版依然处于屏蔽状态。

 这已经是腾讯作出的巨大让步，微信对阿里系电商全面开放，也只是时间问题。

 实际上，不止是阿里和腾讯，在国家多次发出“破除经济领域反垄断”的信号后，各大互联网巨头，都已经闻风而动。

 微信虽然还没有向支付宝开放支付接口，但已经同银联牵手，同银联云闪付实现了二维码互认互扫。

银联也没闲着，同支付宝打通支付接口的同时，已经接通了Q币、QQ音乐、腾讯视频的充值服务，也打入了微信小程序的支付通道。

更令人惊喜的是，银联同阿里、腾讯打通了收付款通道，实现了通过扫描微信、支付宝“个人收款码”进行付款的功能。

下一步，通过支付宝给微信转账，用支付宝在微信发红包，还会远吗？

去年因美团下架了支付宝支付被告上法庭后，王兴曾愤愤不平的喊道：为什么淘宝不支持微信支付？

这一次，美团王兴很快也将无话可说。

三、整个中国互联网行业格局和游戏规则，都将被重新改写。

经过8年对抗，阿里系和腾讯系两大帝国，成了几乎所有中国互联网企业都无法绕开的两座大山，选边站队成了企业发展到一定阶段的必经之路。

马云背后，有支付宝、淘宝、天猫、阿里云，也站着菜鸟物流、饿了么、微博、高德地图等。

马化腾身边，除了QQ、微信，还有美团、京东、拼多多等电商巨头。

这一次，两大巨头开始握手言和，也是牵一发而动全身，中国互联网行业未来十年的走向，也将随之变化。

这场前所未有的大融合，没有一个输家，很可能将左右中国互联网未来几十年的走向。

对阿里而言，与腾讯合作，得以直接触及中国互联网上最集中的社交人群，高达12亿用户的微信，正是自己最为需要的流量来源，自己的社交出口也能得到拓展。

对腾讯而言，与阿里合作，能接入中国最庞大的电商平台，自己的电商业态和社交生态都能同时得到极大丰富，微信支付也能继续开疆扩土。 

对京东、拼多多而言，短期看阿里确实有可能会分走一部分微信流量，但下一阶段更大的融合，随着支付宝对京东、拼多多开放接口，现在失去的也就不值一提了。

对阿里、腾讯系企业和其他无数中小商家而言，两大生态互相开放，势必将会诞生更多新商机、新打法和新的合作模式，以及一大批更有前景的创业机会，内卷多年的互联网行业，也有望被彻底激活。

对14亿中国用户来说，这更是天大的好事，使用体验瞬间爆到飞起，在微信上用淘宝购物、在天猫上使用微信支付，我们曾经天方夜谭的想法，都将成为现实。

四、当阿里和腾讯开始融合，中国互联网通往新世界的大门，正在徐徐打开。

中国所有的互联网生意，都值得重新来过。

今天，我们看到的是饿了么可以用微信支付，也可以在QQ上打开淘宝购物并付款。

支付宝、微信、银联中国移动支付三足鼎立的态势，都开始互相拆除壁垒。

不久的将来，我们将能看到：

京东618电商购物节，不用打开京东APP，我们在钉钉上就能参与。

天猫双11狂欢，不光是支付宝、淘宝APP，微信上也能直接参加。

给别人转账，可以直接从微信转到支付宝，也能转回去，完全用不着提现。

各大银行也将再次加入由支付宝、微信主导的第二次互联网金融改革大潮，更大规模的大融合将水到渠成……

截止目前，微信微粒贷、京东白条都已经接入了央行征信，而支付宝花呗也在几天前宣布全面接入，一张横跨金融、生活的无形大网，已覆盖了所有人。

令无数人痛恨的山寨假货、骗子老赖们，都将无所遁形，一个公平竞争、没有隔阂的互联网大时代不远了。

这绝不是腾讯、阿里的损失，而是中国互联网行业二十年来的最大进步！

2021，一个东莞民营企业主的自白：

我们涉身一线，冷暖自知，如蝇般营营几声，但骨子里从未相信过救世主，除了自己强大，没有任何选择。

这一次跟09年完全不一样，这一次，我们感觉像做错了事的孩子——真的。上次我们最多是被别人无理欺负了的孩子。

01, 做老板，太累！

几十项专利，皓首穷经，近四十的人，头发都白了，长那么大，没有看过一部完整的电视剧。一路都在奔跑。自己农村出来，起点太低，从仓管，ISO顾问，大企业的大区域经理，市场总监，到自己创业.

企业其实还是在盈利的，只不过，真的感觉心里好累好累，突然在今年，自己有点泄气了。其实倒也没有感觉到真的做不下去，只不过一种悲观情绪，在企业主之间互相传染。这种情况很怕。

这几天，这种感觉尤其明显。就不说利润这种事情了，每个月工厂开支45万左右。早上眼睛一睁开，1.5万就不见了。但实在点说，我还有一些利润。

各种要素成本的上涨，是推高了企业运营的固定成本，如果连续3个月经营不能过保本点，我会把工厂关闭掉。

近二十年，没有经历过重大失败，每一份职业，我都觉得自己在圈子里是最优秀的。

曾经服务过的企业或老板，到今天仍然都是好朋友，去到老东家，熟得跟自己家一样。我的创业，一直恪守基本的职业操守，不与老东家形成竞争。所以到现在还能维持良好关系，也非常非常感谢两个老东家给予的无私的支持。

到现在，三个老东家两个已经没落，一个是冒进失败，另一个是年龄大了收手。另一个尚且能够维持，很后悔没有听他的话，把资金拿出来搞产品开发。如果当时买多点房，今天不至于此，心累啊

02 , 千万别轻易搞创新与新产品开发

我开有400多套模。自己有模房，CNC，我自己出产品图，分模外包（600左右一套），CNC部分外包，放电自己做，运水外包，省模外包，其它的全是自己做。前几年开发期资金使用量太大，还卖掉几套房子（分钱没赚），模具的模架我起码用了100套二手模架，然后再自己掏下框，还是能省下来几十万。

新产品开发非常耗精力，尤其涉及到单片机部分，我自己不懂，光是测试就花了一两年。

太累了。为了省钱，自己玩solidwork, PROE,为了做产品动画演示，自己学C4D，IE。至于产品彩图这些，Coreldraw这些自己都轻车熟路——说实话，这些不是我真的想省钱，最重要的是：沟通非常困难，有沟通的时间，我自己已经足够把东西搞出来了。

至少开发新技术产品，我搞了5年，把头发都熬白了，虽然成功，但抗不住最后还是被别人抄掉群殴——我说一句吧，做新产品（技术开发），如果没有足够的资金去搞不要动，没有足够的资金支持在三年左右时间扩大规模并形成系统营销不要去做（简单讲就是你必须要跑得快），否则死得也会很惨！

03 , 环保与安监 , 真想放弃制造业

上个月有个朋友在观澜的纸箱厂（做快递盒），因为使用油墨被环保要求整改，加上房东要加租至36元（相当于提20%），给我打电话，说想搬到塘厦这边，问我的意见，我说拉倒吧你，搬次厂50万不见了，熬一下吧，看看明年情况，过不了保本点就把厂关了。他说搬回内地行不行，我的意见是可以选择。现在的利润一半用于付房租了，内地房租便宜还有些优惠，即使只做在深圳一半的生意，估计实际获利也都差不多——而且显然只需要投入一半的精力。其余时间该钓鱼钓鱼，能陪陪家人也好。

一个多月了，也没问他，不知环评搞好了没有。搞不好环评，随时都是个定时炸蛋——我的工厂也是如此。

刚刚，安监指定的什么机构过来签什么标准化创建合同，付2万，加上前面的什么资料档案创建4500，职业病防冶检测7300，光这一个部门，付出去3万多了，我财务说不止，说有4万多了，我问都懒得问其它内容，摆摆手让她出去了。

11:30接到电话，税务要查税，要求法人和财务下午去税务局。

我不知道自己企业有没有问题，我也不知道他们要干嘛。去吧。总之点了名，是一定要挤油水出来的。

突然有种想法，想去搞农业。至少，没有环保安监等诸部门的轮番轰炸。还鼓励。

投几十百把万，搞三五百亩地，种点菜出来，估计赚钱是不会多的，但估计也亏不到哪里去。

心里很累。真的不想搞工厂了。从前，我真的挺相信工匠精神。自己211毕业，老婆985的研究生，在九十年代，我们都是学霸级的人，我老婆高考是市级状元。一个安监所的外聘人员，我估计他的学历不会超过中专，进到办公室能把我吼得象孙子一样。

斯文扫地啊。

04 , 关于社保新政，不可能不执行

今天去修下车，前几天开车去湖南把发动机撞到漏机油了，要换个底盖。修车店的老板是多年朋友，十多年车一直在他那里保养。

因为还无法提车，就在那里聊天，来了个村长，很熟，一个税务局的，不熟，但跟修车的老板是兄弟，所以坐在一起抽烟吹水。

我问税务局的明年社保政策定下来没有，他说大政策出来了，但估计难执行。他问我什么想法，我说我用人不多，随他去。但身边有几个朋友说干不了，有个开印刷的朋友有四百多号人，每年1个亿营业额，年利润不会超过500万，而且这500万起码有800万压在客户那里。你社保一口气要加差不多430万，谁干谁S。还有个朋友在深圳，做的是软件+金融，很赚钱，人均工资25000，这样算下来，每年光社保多1400万，但这家利润还不错，所以应该没太大影响。

税务说话挺有党性，说的是我们基层，也只是执行者，上面怎么定政策，下面最多能够稍宽松一点执行，但显然不可能不执行。不过他表示这个政策是个催命的政策。他表示这种情况，企业产品必须要提价—其实大家涨，也就消化掉这些负担了。好像有道理。

村长直接就开D：前几年镇里常住人口52万左右，现在32万左右，你们再搞一轮，人全跑光了，吃屎都没热乎的—没文化的人嘴糙，理不糙！

两个人用广东话吵了半天，也不想插嘴。

（面对环保新形势）我决定把人员减少30人，只留20人的生产队伍。所有能够自动化的全部自动化，用半年时间完成。

营销部门全部离职，成为合伙人。公司给最低价格，他们自负盈亏。鼓励注册公司成为公司的代理商。涉及改革人员23人。

关闭一半生产线，腾出一半的厂房还给房东。

不是说准备过冬。而是心太累了。留着一半的产能，是对20个老年员工的一份交待。本来他们持有公司20%的管理红股。

05 , 关厂时，小心员工问题成为暴雷

其实小微企业，我身边的，应该说债务整体可控。很少有人高负债运转。

但员工就不同了：大部分都买车，信用卡左倒右倒。我现在很反感这部分人，这些事情大多源于互相攀比，当然也源于收入预期——总而言之这些年工资一直是上涨的。所以敢于提前消费——我们不一样，收入预期是向下的，所以不敢消费，也不敢高负债经营或者扩张。

所以我说，当你准备要关门的时候，可能员工的问题才是一颗暴雷。

前不久有个员工出了点工伤，本来也不是什么大事，缝了4针，但他坚持要在医院住院，说是怕破伤风，住了十几天，医生在病历上写的是多休息，所以坚持要在家休养两个月，两个月到期，连住院差不多是80多天吧。他把他妈妈带来了，来跟公司谈赔偿的事情。

我这算是直接傻眼了，要求赔4万元。幸好有买社保，还额外补了一份团体险。我让他去做伤残鉴定，然后拿鉴定报告来我们向保险申请赔偿——这说的，怎么可能出得了伤残报告嘛！

其实公司对他是很器重的，放在重要技术岗学技术，平时我也常叫到办公室聊聊天什么的。反正我是真诚相待的。

呵呵，也就那样了，心里总是觉得有些苦涩。

06 , 招人难，年轻人不愿进工厂

我的核心团队都跟着十几年了。坚持下去的原因跟这点也有很大关系，的确不舍，毕竟跟了那么多年，他们年龄很多比我大，离开这个平台，他们出去也会不知所措，每个人的背后，都是一个家庭，想想心里也塞得慌。

这些让很多事情处于完全失控的状态。我现在基本已经不敢奢望职业操守这些事情，时代已经变了。

新招的人流动性很大，而且也真招不到几个人，年青人是显然不愿意到工厂来做事的了，大学生们都心高气傲，更不愿意到制造业来做事，而且自己经历了一些事情，也真的难于信任别人，我觉得很可笑。所谓四十不惑，其实是四十而惑。

四十年来，最大的收获，或者就是学会了不爱。

我觉得很沉重。

所以真的很想逃离。

07 , 请别瞎喷民企是血汗工厂了

别动不动说我们是血汗工厂。权利意识如此暴棚的今天，想找个人来剥削，恐怕没你们想象的那么容易。

员工工资的高低，劳资双方，会自动去取得平衡。5000请不到人时，自然劳动力价格会上升。更重要的是，劳动价值的问题。有能力的人拿高薪理所当然。只能干点粗活的，也别太高指望。

我也需要说的是，一个在家干农活每年赚不了一万元的农民，在工厂每年可以包吃包住拿55000-70000年薪，这个世界说不上不公平。

而且需要说明的是：这样的工资条件，其实企业已经承受不了。

最普通的员工，每月我们都要保底4000（包吃住），加上社保，包吃住的费用，公司实际付出是6600元。按照这样去计算，实际上生产部门50个人时，我们的月均人头支出超过10400.

我只想说的是，50个人意味着，我们的销售团队至少要赚回52万，才能够把生产部门的工资发完。这个时候还没有付水电，房租，税金。

我想说的是，做老板，没你们想的那么容易。

第四次工业革命已经到来，这对全世界都是一个非常大的挑战，在这个挑战当中，要么自我进化，与时代共生存；要么就自我僵化，被时代所淘汰。其标志就是能不能创造出生态品牌。生态品牌不是一个简单的产品品牌，而是一个物联网范式体系。

生态品牌体系总结起来就是“三自”和“三新”。“三自”——自主人、自组织、自循环；“三新”——新模式、新生态、新范式。

“三自”从“自主人”开始。所有的员工从原来企业中的被动执行者变成自主人。变成了自主人，才可能到第二个“自”——自组织。有了自主人这一基础才能变成自组织。自组织颠覆了科层制。所有的小微、链群的基础是自主人。实现自组织再进入第三个“自”——自循环、生态价值的自循环。原来企业创造的是产品价值，把产品卖出去后交易完成了，没有“自”循环。但是生态品牌提供的是一个场景，一直不断自循环。

“三自”对应“三新”。第一个“新”是新模式，以人单合一为基础的新模式。第二个“新”是新生态，以链群合约为基础的新生态，第三个“新”是新范式，是以生态品牌为基础的新范式。

生态品牌的创造是一个非常庞大的体系，且“三自”和“三新”不是静止的、而是无穷循环的。要建立如此一个庞大的体系难度很大，但最大的难度在于观念的改变。我们要反思到底要颠覆什么？黑格尔在《小逻辑》当中有一句话，凡是经反思作用而产生出来的就是思维的产物。换句话说就是真正的思维不是人云亦云，不能因为是经典模式就跟着做，而是要反思自己。哪怕过去曾经成功，也不能路径依赖。要反思所做的一切是否与时俱进。

我们拆解来看生态品牌的体系。

01 , 新模式：从工业时代的经济人

到物联网时代的自主人

工业时代，人被假设为“经济人”，“圆孔方木”就是形象的体现。工业经济时代就像是一个圆孔，每个自然人都是一块方木，原本每个人有自己的形状，但是为了适应时代，都变成了圆形，因为如果不塑造成时代所需的样子就没法生存。卓别林的最后一部无声电影《摩登时代》中也很形象地说明了这个问题。人变成了一个拧螺丝的机器，被卷进机器中时还趴在齿轮上拧螺丝。马克斯·韦伯就曾说，在工业经济时代人就是机器上的一个齿轮，变得和机器一样了，人可以随时被替代。福特制创立者、福特汽车创始人亨利·福特就曾说过，我雇的不是你这个人，而是你这双手。所以，马克思在《1844年经济学哲学手稿》中首先提出来一个概念——劳动异化。本来劳动应该增加人的价值，但实际却相反。他说“物的世界的增值同人的世界的贬值成正比”。生产线跑得非常快、产品生产得也越来越多，价值越来越高，但是人的价值却没有得到更大的体现。

而人单合一最重要的就是要将“自然人”变成“自主人”。人单合一要打造的不是“有围墙的花园”，而是“热带雨林”。这里有两点很重要：第一个就是让每个人成为创业的主体。传统企业的管理三要素是管理的主体、管理的客体和管理的工具。管理有主客体之分。管理者是管理的主体，被管理者也就是员工，是客体。但人单合一模式下没有主体和客体之分。物联网是去中心化、去中介化、分布式的，每个人都是创业的主体，而非管理的主体。海尔把中层管理部门去掉，把12000名中层管理者去掉，所有的人都可以自主成为创业的小微。这是人单合一最重要的，就是首先让所有人都成为创业的主体。

第二个就是让每个人的价值最大化。每个人都有价值，但传统工业时代，进入企业后，分得一个岗位，只要把这个岗位上的工作做好，企业不管你的其他的价值，也不给你创造实现价值的机会。但在海尔，既然每个人是创业的主体，那么你就可以充分发挥你的想象力、你的潜在价值。

这两点推动人单合一构建了让所有人成为自主人的生态。

1）构建“自主人”生态的路径

（1）要构建让所有人成为自主人的生态，其必要条件是活力的释放。

活力的释放经历从自然人到创客，到小微组织，再变成链群合约的生态。链群就是生态链上的小微群。所有的小微可以根据市场需要，自己来组合。2016年，哈佛商学院的教授和我在交流的时候也提到这是一个创举。这是对科层制的创造性破坏。其实，哈佛商学院教授也好奇，去掉科层制后怎么管理，不就乱了吗？海尔其实是创造性破坏之后又有创造性重组——也就是链群合约。在没有各级领导、没有职能部门的前提下，依靠链群合约自主作出决策。

要做到这一点，就需要归还三权，也就是将决策权、用人权、分配权等企业CEO拥有的三权归还给员工。很多到海尔学习的企业CEO说归还三权是不可能的。没有这三权怎么来控制员工。如果没有这三权，员工都不听指挥了。其实所有的员工在工业时代以前，本来就是一个自主人，不过工业革命之后为了适应大规模制造，管理者把所有的权力收上来，员工变成被动执行者，变成工具。所以现在要把三权再归还回去。只有归还三权，员工才有可能成为自主人。

法国大革命时期的思想家卢梭在《社会契约论》里开宗明义的第一句话就是“人人生而自由，但又无所不在枷锁之中。”每个人都是生而自由的，但是进到社会之后有各种各样的约束、各种各样的枷锁，无法自由。要自由，只有打破枷锁。同样归还三权，员工就可以自主了，至少是具有了自主的先决条件。自然界里，恐龙灭绝后哺乳动物才迎来爆炸性增长。因为没有了天敌，食物充足。在企业里，如果权力都在CEO手里，那CEO就是这个企业的“恐龙”。这样的“恐龙”消失，所有的人才可能发展起来，所有人的活力才可能释放出来。

（2）创造终身用户是“自主人”生态的充分条件。如何创造终身用户呢？海尔创造了共赢增值表（以下简称共表）。传统企业都有三张表——资产负债表、现金流量表和损益表，海尔又创造了第四张表——共赢增值表。美国管理会计师协会的CEO说，所有的上市公司和创业企业都应该用这第四张表，因为这里面所反映的价值是传统三张表里面没有的。全世界企业都用KPI来考核，传统三张表转换为KPI指标。但KPI考核的指标在“共表”里没有，而“共表”里反映的要素三张表也没有。

比如，第一个是用户资源，海尔要创造终身用户。传统三张表没有用户，只有顾客。产品卖出去交易就完成了。第二个是资源方，海尔和生态中所有的资源方一起共创用户体验。传统报表里体现的只有分供方，是供货关系。更重要的是第三个——生态价值，传统三张表里没有生态价值，只有产品价值。生态价值需要的就是场景和生态。第四第五个是收入和成本，传统报表里有产品收入和产品成本，但没有生态收入和生态成本。最后，最重要的是边际收益。传统损益表里边际收益一定是递减的，这是传统经济学的一个核心，每台产品利润肯定是越来越低，但是海尔可以实现边际收益递增。因为是在不断地创造新生态，而且这是零摩擦的市场，和用户之间是零距离。

（3）“自主人”生态的目标就是时代的模式，也就是物联网时代的模式。现在全世界在美国、欧洲、东南亚、日本等国家和地区共有10个人单合一研究中心。这些研究中心是当地学者和企业家自发成立的，注册加入人单合一联盟的企业有32万多家。全球最大的财经资讯平台彭博社说，人单合一是海尔提出的，但现在已经不是海尔的专属名词，人单合一成为全球企业共襄盛举的物联网时代的管理革命。之所以不再是海尔专属，是因为物联网时代所有的企业都要进行这种管理革命，而人单合一是一个很好的路径。

现在欧洲管理发展基金会推出了人单合一的国际认证，也已经开展认证工作，已经有9000家进到人单合一认证的范围，有8家已经获得了人单合一认证的资格。现在全世界前10名的商学院全部收录了海尔的案例，其中哈佛商学院5年做了5个人单合一的案例，是做得最多的，也是和海尔接触最早的，他们希望真正把MBA的案例改写。现在ISO、IEEE、IEC等国际标准组织已经确定由海尔牵头主导一些国际标准，主要是物联网方面的标准。

（4）生态的目的就是让每个人的价值最大化。海尔在全球的并购模式我们称之为沙拉式文化融合。并购的企业各自有各的文化、习俗，也有各自不同的企业文化，他们就像沙拉里不同的蔬菜，形态各异，但是沙拉酱是统一的，就是人单合一。这是全世界的企业都可以接受的。因为它可以彰显人的价值，这是不管什么民族、什么文化都要接受的。

2016年海尔并购了美国通用电气家电（GEA）。GEA的首席执行官凯文·诺兰说人单合一不是一种说明书，而是一种哲学。原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。所以他就可以结合实际情况，因地制宜的做。取得了很好的成果。海尔并购GEA到现在5年的时间，收入增长了将近一倍，利润增长了近两倍，这在美国也是引起很大的轰动。还是原来的人，我们没有派人去，还是原来的设备，目前还没有大规模改造，但就因为使用了人单合一，把每个人潜在的价值充分发挥出来。

（5）总结来说，升华为自主人的路径的四条：第一，必要条件就是一定要归还三权；第二，充分条件就是要创终身用户；第三，就是目标，成为时代的模式，成为了时代的模式才有生存的力量，才有进化的力量；但目标不是目的，目的实现人的价值最大化，这是永恒的。

2）两个案例

这里有两个案例体现了“自主人”生态，一个是刘占杰、一个是张瑜。

案例1：刘占杰，从大学老师到科创板上市公司“CEO”。刘占杰曾是一名研究低温制冷的大学老师。技术产业化一直是刘占杰思考的问题。博士毕业后，刘占杰选择放弃大学老师的工作，加入海尔。2001年，刘占杰成为海尔中央研究院医用低温制冷技术研发团队的一名创客。在这里刘占杰并不只是单纯关注技术，而是更多地关注如何以用户需求推动技术迭代。

海尔创业平台支持普通员工成立小微公司。2005年，刘占杰抢单成为生物医疗小微的小微主，并注册了独立法人公司。在用户付薪增值分享的机制驱动下，刘占杰团队以满足用户需求为目标，在海尔平台技术、资金、人才以及创业机制的支持下持续创新。2006年，刘占杰和团队研发出了中国第一台超低温冰箱，打破了该领域国外品牌30多年的垄断局面。

2014年，海尔生物团队成员放弃海尔智家的股权激励等，从上市公司独立出来。2018年，海尔生物医疗开放引进资源，67名核心管理团队及技术团队创客跟投对赌，加速推进物联网转型。海尔生物医疗围绕医院采血难、用血浪费等痛点，以低温存储冷柜为基础，通过网器互联，打造血联网场景解决方案，并复制裂变出疫苗网、样本网等场景生态，同年，海尔生物医疗凭借在物联网时代下生命科学生态平台成功转型，成为“瞪羚”企业。

2019年10月，海尔生物医疗在科创板上市，成为青岛市首家登陆科创版企业。刘占杰实现了从一名普通创客到上市公司负责人的蜕变，事前参与对赌的67名创客也成为了生物医疗的合伙人。自上市以来，生物医疗市值增长了超300%，公司先后被纳入“科创50”指数首批样本公司、上证380指数等重磅级指数。

对于刘占杰来说，上市只是海尔生物医疗打造物联网医疗生态的开始，也是他创业之路的新起点。上市后，刘占杰和团队将目标锁定为成为生物科技生态领域“龙企业”，以期创造和实现更大的价值。

刘占杰和团队通过创业实现了高收益，更重要的还有刚才费尔普斯所说的非创业收益，就是精神上的，可以体现个人的价值。费尔普斯在《活力》这本书里说，“一个国家的高自主创新水平来自人民的活力，即他们对创新的愿望和能力”。刘占杰和他的团队有很高的创业愿望和能力。因为尽管会有失败，但可能会得到高收益，这就激发了每个人活力，每个人都来创业创新，这个国家才有真正高的自主创业水平、创新水平。

费尔普斯还有一本书叫《大繁荣》，他在其中说所有的普通人都可以创业。这个观念和传统的创业观念是不一样的。过去接受的创业创新观念就是熊彼特所说的企业家精神，也就是创造性破坏。但局限性是这种创新性指的是少数人。克里斯坦森也提出了创新理论，他提出来的是颠覆性创新和延续性创新，但是这些创新指的都是产品。费尔普斯所说的则是所有人都来进行创业。他在《大繁荣》和《活力》中还提出一个很重要的概念，现代经济有两个要素：一个是现代经济的基础，一个是现代经济的特征。现代经济的基础就是创新体制的有效运转。如果一个创新体制要有效运转，那就要所有人参与。创新是无止境的，只有变成一个创业创新体制，才可能无限延伸下去。第二个就是现代经济的特征，也就是刘占杰这个案例里体现出来的价值循环。

案例2：张瑜，从一名普通市场人员到物联网美食平台CEO。张瑜是2010年加入海尔的一名85后创客。最初，他负责的是海尔冰箱的市场工作。2018年，他抢单成为智慧厨房的小微主，开启了厨房场景的探索。工作中，张瑜发现拥有高品质的厨房，并不意味着就能够享受高品质的美食。

2020年8月，张瑜“举单”成立智慧烹饪链群，吸引大厨、美食家、食品厂等加入共创。2020年11月，一键烤鸭场景在智慧烹饪链群、大厨张伟利、养鸭场等的共创下诞生。月售2万多只，相当于一个烤鸭门店2年多的销量。2020年11月5日，张瑜以房子做抵押贷款，跟投了100多万，整个链群18人共出资210万，成立了独立法人公司。张瑜也从创客成为CEO。

烤鸭场景的引爆，给共创的生态方带来了丰厚的增值分享，烤鸭预制、冷链、鸭场等链条商整体收益平均增长了5%，大厨张伟利目前已经拿到的增值分享为近10万元。目前，智慧烹饪链群已经吸引惠发集团、欣和食品、涵睿食品、新希望六和等上百位生态方和上百位大厨进行美食共创。

随着智慧烹饪链群的不断发展，智慧烹饪链群的市场空间越来越大。为了吸引一流创客加入智慧烹饪链群共创，从2020年年底至今，智慧烹饪链群主张瑜开放股权，将自己19%的股权拿出，吸引了10位行业资源丰富的创客合伙人（其中内部核心团队8人，外部生态合伙人2人）抢入共创。目前，智慧烹饪链群的发展，已经吸引了众多外部企业和资本的关注，智慧烹饪链群预计将在今年10月前拿到天使轮融资。

3）观念的反思

只有经过反思作用而产生的才是思维的产物。王阳明是心学的创立者。他弟子问他：上智下愚，如何不可移？这句话源自于孔子所说的“上智与下愚不可移”。上智是统治者，下愚是指老百姓。这两类人是不易改变的。王阳明回答说：不是不可移，只是不肯移。意思是说可以转换的。每个普通老百姓都有聪明才智，可以创造条件让他发挥，但如果不愿意让他们发挥，只想控制他，就没法变化。所以是不愿去移。

加里·哈默和米歇尔·贾尼尼合著的《人本共治》，在美国出版后成为畅销书。这本书归结起来一句话就是“人本共治的宗旨就是释放人类精神”，这个才是人本共治的核心。

02 , 新生态：颠覆科层制的自组织新生态

“有围墙的花园”是对现代企业的一个形象比喻。规则之下扼杀了所有人的积极性、创造力。提出科层制的马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中指出科层制本身可能会压制一切私人首创精神，但科层制乃是导向理性资本主义的诸要素之一。也就是说马克斯·韦伯提出了科层制，他也认可科层制会压制人的创新精神，但还是要推行。原因就是可以导向理性资本主义，也就是高效率被放在了第一位，人的创新精神被忽略和放弃了。韦伯意识到了，但没办法解决，为了高效率、高收益，只能放弃。

很多经济学家都在探讨如何实现让每个人有首创精神。诺贝尔经济学奖获得者埃莉诺·奥斯特罗姆和奥利弗·威廉姆森提出市场、政府外的第三股治理力量——自主治理。市场的力量就是我们所说的无形的手，政府的力量就是有形的手，但是自主治理是自我进化的手，也就是让每个人自我进化，每个人自我展现他的价值。但是这是他们一直研究但没有解决的。1776年，亚当·斯密发表了《国富论》，论述了市场这只无形的手。但在那之前的1759年，他撰写的《道德情操论》就奠定了古典经济学的哲学基础。书中他认为市场有一颗“无私的心”。无形的手指的是为了利益可以想尽一切办法。但是“无私的心”是说每个人都有利他的心，都有大公无私的心，他希望用无私的心来引领无形的手，但没有做到。这是一个历史的必然，但是又很难做到。

海尔今天用链群合约来解决这个难题。

1）链群合约的生态是完全颠覆了科层制的

过去是研发、制造、是销售、售后、人力等部门，但现在变成一个个小微，小微围着用户转，聚合成链群。一类叫做体验链群，就是直接和用户接触的；一类叫做创单链群，是创造用户价值的。体验链群发现用户的一个需求，与创单链群融合，创单链群创造后，马上感知用户体验，根据用户反馈迭代优化，这也体现了零距离。这中间没有层级汇报。所以，链群合约，既是一个创造性的破坏，也是创造性的重组。

欧洲管理发展基金会推出的人单合一认证是以人单合一的计分卡为蓝本。人单合一计分卡的纵轴和横轴是两个循环：纵轴是共同进化，以链群合约为中心，根据用户需求确立引领目标，有了引领目标后，链群合约来承接，并通过信息化日清来关差，关差后，再确立一个新的引领目标，形成循环。横轴是价值循环，从创新价值，再到重组出新的价值，并传递价值，传递后根据用户反馈再创造，创造的价值由参与的各方来分享，分享后再来创造更新的价值，这是一个价值循环。横纵轴共同作用最终实现指数级的增长。

2）链群合约是创造积极性均衡的新生态

链群通过链群合约体现纳什均衡说的“所有参与人的最优策略组成”。现在价格战打得很厉害，但实际上大家联合在一起，共同制定一个策略，不打价格战，那会保护大家的利益。但如果有人破坏了这个规则，那均衡就打破了，就不是最优策略了，就是这个意思。

但链群合约和人单合一计分卡所实现的纳什均衡不是消极的纳什均衡，而是积极的纳什均衡。体现为第一，这种积极性体现在不断地创造新的价值，新的链群组织不断共同优化，这就不断有更高层级的纳什均衡出现。第二体现是实现了真正价值上的均衡，也就是每个人创造的价值和分享的价值是均衡的。传统企业里面，没人知道创造价值后得到的分享是多少，是根据岗位一个月可以拿多少工资，即便创造价值很大，也跟我无关。现在全世界都在用的是十五世纪意大利发明的复式记账法，一句话就是“有借必有贷，借贷必相等。”财务报表很简单，一台设备，它价值100万，右边一定是这100万怎么来的，是负债还是所有者权益，是自有资金还是借的资金，这两者必须对起来，一分不能差。但是在企业里面往往创造的价值和分享的价值两者不相等。一个设计人员设计某个产品成了爆款，但也只能拿到设计人员的钱。如果在链群里，产品成爆款后，也要分享增值部分的钱。这就不是马克思所说物的世界的增值与人的世界的贬值成正比，链群合约是让每个人创造的价值与分享的价值成正比。

链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间互相依赖。水生木，木生火，但水又灭火。这就好比企业，在市场中成为第一是因为有竞争者也有共创者，不能自认为自己是老大，其实只是生态当中的一部分而已。

量子管理的创始人丹娜·佐哈尔教授在她新书中提到“没有原因，只有关系”。关系就是体现的就是量子整体论，也就是万事万物都是联系在一起的。举个例子，现在制造业企业倒闭主要因为两点，库存和应收。一堆库存卖不出去，巨额的应收拿不回来，所以才倒闭。但如果想查一下造成库存和应收的责任人是谁，很难查出来，因为企业里面各个部门是分割的，谁都可以说没有责任。研发得很好，是造的不好，卖不出去与我无关；制造的说质量很好，销售没卖出去；销售会说因为没有及时运到，总而言之大家都可以找到理由。但链群合约是大家连在一起，共存共荣，不可能去找这些理由。

3）链群合约是动态平衡的合约

具体可总结为生态合约、完全合约和无限合约。

链群合约是一个生态合约。生态合约意味着链群不是封闭的，而是无边界的自组织。传统的合约是以内部有多大力量就设计多高的目标，但生态合约是先设定引领目标，然后根据目标整合优秀的人才进到生态中。生态中未必都是我们的员工，也可以是在线的共创者。这是和过去传统封闭合约的最大不同。因为链群合约是无边界的自组织，体现了生态的三要素——共治、共创、共享。共治为共创，共创产生价值后共享，再吸引更多更优秀的人才参与共治，形成了这样一个循环。在这个过程当中，没有人指挥，就是自我指挥。

加拿大作者史蒂文·凯斯在《二元企业》中提出一个概念——“功能感知”。就是通过将人工智能融入到机器中，机器就可以自动感知外界的变化，也就是机器也有感知功能了。我们和他沟通后，他说没有想到海尔的人单合一自组织实现了真正的功能感知，就像水母一样。水母的出现比恐龙还要早，生存至今。有意思的是，它没有大脑，没有中枢神经，当它的触爪碰到猎物时，其他触爪自动把这个猎物就包起来，用触爪上的毒素来麻痹猎物。由此可见水母能繁衍生存到今天，并不是靠先进的大脑和神经系统。

链群合约是完全合约。完全合约就是以用户体验为中心的生态各方零距离的自驱动、自优化。诺贝尔经济学奖获得者奥利弗·哈特提出来了不完全合约。我和他曾在他哈佛商学院的办公室谈了一个下午。哈特所指的不完全合约的意思指任何合约在签订的时候都不可能把双方涉及到的所有因素都归纳进去，所以过程中总会出现问题，产生分歧。但我跟他说，我们的链群合约可以变成一个完全合约。完全合约就是所有的生态方加入进来，都以用户体验为中心。在这个过程中，不是采购的关系，而是大家共创价值，所以不存在互相博弈。像阳台场景，有160多个生态方加入，大家目标只有一个就是为用户提供一个体验最佳的阳台。为此，共同努力，从一个洗晒阳台逐渐推出宠物阳台、健身阳台等等，现在又推出12星座阳台。如果是过去的合约，没法约定这些新场景。所以，我们链群合约是约定一个方向，这个方向就是创造用户最佳体验，增值分享。

链群合约是一个无限合约。这是非常重要的。链群合约是跟着用户体验迭代持续自涌现、自裂变、自进化。商业生态系统理论创始人詹姆斯·F·穆尔在1993年提出商业生态系统理论。他认为“共同进化是一个过程，其中互相依存的物种是在一个无穷交互圈中进化的”。所以无限是指，共同创造用户体验，没有止境，无穷交互、无穷进化。詹姆斯·卡斯在1987年出版的《有限与无限游戏》中说“有限的游戏以取胜为目的，无限的游戏以延续游戏为目的”。链群与用户无穷交互，创造用户最佳体验，就是以延续游戏为目的，这个体验迭代的游戏没有终结。现在的很多企业都是在做有限游戏，比方说这个月定销售收入100万的目标，最后完成了120万，就开始庆祝超额完成任务。但这个取胜有意义吗？这120万并不是用户的体验，即便每个月都取胜，最后不一定发展壮大，甚至很可能会失败、破产。柯达就是例子，做到了世界老大，最后还是破产了。

要做到无限合约就是——自涌现、自裂变、自进化。自涌现就是从0到1，原来没有的创造出来。自裂变就是从1到N，像阳台场景，由一个阳台场景裂变出来多个，就像曼德勃罗提出分形理论。自进化就是从N到无穷大，一直进化到成为生态的领导者。

案例。智慧烹饪链群的生态之旅：从一只烤鸭到一个美食烹饪平台。2020年疫情期间，用户希望能在家里吃到现烤的北京烤鸭。但烤鸭工艺复杂，原本在家做不了。2020年11月，张瑜与北京烤鸭大厨张伟利、预制品厂、鸭场等共同研发“一键烤鸭”的场景。

食联网智慧烹饪链群所研发的烤鸭上线一个月就卖了2万多只，实现市场引爆。这一年来，不断有用户提出了诸如鸭子太大、太肥、片起来不方便等需求，智慧烹饪链群又先后迭代出低脂烤鸭、风味烤鸭、片鸭等菜品。为了更好地和用户进行交互，满足用户的体验迭代。2020年7月30日，食联网又推出“阿尔法鱼” 唯一预制菜行业物联网美食平台。该平台能够为用户从食品供应，到购买方式，再到烹饪方式，打通了预制菜的最后一公里。截至目前，智慧烹饪链群已经吸引包含惠发集团、欣和食品、涵睿食品、新希望六和等上百位生态方和上百位大厨进行美食共创。

烤鸭这个案例就体现了自涌现、自裂变、自进化。电器变网器后，从0到1，创造出一键烤鸭，这个就是自涌现；推出后，又根据用户口味迭代出很多种类，从1到N，这是自裂变；现在推出“阿尔法鱼”预制菜行业美食物联网平台，自研、品牌研发等的菜品都可以做，开始从N到无穷的自进化。

4）观念的反思：阿什比定律

我们为什么要做新生态？人工智能一共有三大定律，第一定律就是阿什比定律：“任何有效的控制系统都必须和它所控制的系统一样复杂。”现在人工智能形成的场景非常复杂，所以相应的控制系统必须和它一样复杂。如果用更多的人工智能不就可以控制人工智能的复杂性了吗？其实不行。认知科学家玛格丽特·博登提出三大认知力：组合式认知力、探索式认知力和变革式的认知力。她认为人工智能对组合式和探索式认知力都有效，像AlphaGo，能战胜人类的围棋棋手，用的就是组合式创新力和探索式创造力。组合式创新力可以把所有的棋谱组合起来，可以排列，在此基础上再发展出新的棋谱。但是第三种创新力，也就是变革式创造力是人工智能无能为力的。因为需要从0到1，创造性地去做，人工智能做不到。链群所做的发现用户的场景需求就是人工智能不擅长的。

03 , 新范式：创造生态价值自循环

的生态品牌

现在很多企业也希望成为生态品牌，但很难。因为真正的生态品牌并不是通过产品质量好而创造的品牌。海尔已连续三年被BrandZ™评为全球唯一的物联网生态品牌，因为海尔构建起了这样的体系。

品牌有三种，工业时代的产品品牌，比如耐克、阿迪达斯、奔驰；消费互联网时代的平台品牌，比方说亚马逊、阿里等等，还有就是物联网时代的生态品牌。

生态品牌与前两种品牌有非常突出的差异化：产品品牌脱胎于工业经济，平台品牌则依靠流量经济，但生态品牌是体验经济，创造用户体验；从时势上看，产品品牌和平台品牌是单边市场或双边（多边）市场。但生态品牌形成了共同进化的生态；从价值角度，产品品牌是质量溢价，平台品牌是流量溢价，但生态品牌是实现了价值自循环；从用户角度，前两种品牌只有顾客交易没有用户，而生态品牌创造的是终身用户。这些都是第四次工业革命所需要的。

1）两个生态价值自循环形成生态体验的“龙卷风”

生态品牌形成了两个生态价值自循环：用户体验迭代的价值自循环和生态方增值分享的自循环。海尔创造用户体验增值后，通过增值分享激发积极性，吸引更多的优秀人才、生态方加入，创造更优的用户体验迭代，这两者不断地循环上升。形成一股场景体验的“龙卷风”。所以海尔把场景品牌命名为三翼鸟。三翼鸟是混沌的自画像，是计算机经过上百万次演进出来的一个混沌形象。蝴蝶效应也是一种奇异吸引子。初始状态下一种微小的变化能够产生巨大的效果。蝴蝶效应形象的说法就是南美的蝴蝶扇了几下翅膀，几周之后在德克萨斯州引发了一场龙卷风。

生态价值的循环也体现在每个人自己潜在价值的循环。创业中有一个很重要的分界线——从天使轮到A轮，失败率很高，因此也被称为死亡谷。一般来讲行业上的成功率是10%左右，而海尔创业孵化平台的孵化成功率高达50%，原因就是通过人单合一模式让大家成为自主人，而生态品牌价值循环、增值分享让大家获得更大的价值。现在海尔平台上获得A轮及以上的有183家，已经上市的有4家，Pre-IPO的有18家。

能够做到这些最重要的前提就是人的价值最大化，就是体现人的尊严。罗纳德·德沃金在《民主是可能的吗》这本书里面写到，“人类尊严的两个原则：一个是内在价值原则，另一个是个人责任原则”。也就是每个人都有其内在价值可以发挥，而且，另外，每个人也有责任把价值发挥出来。但在企业里是否能意识到这点，或者即便意识到，能不能创造这样的机会？

2）产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖

物联网时代，单个产品可能不值钱了，但场景值钱；单个行业不要想成行业老大，所有行业都会融合起来。所以说产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖。这里用了一个别字“复”，想表达的是“往复”，也就是不断变化、循环的意思。分开来看，传统产业产品的出路应该是产品网器化。通过网器才能够连在一起，才重组出新的价值，海尔电器变网器后，重组出智慧家庭、食联网、衣联网、血联网、疫苗网等等。

美国人罗布特·戈登在《美国增长的起落》中说第三次工业革命全要素生产力只有第二次工业革命的三分之一。因为今天没有前两次工业革命那么多新发明，所以现在全要素劳动生产力不高。现在，进入第四次工业革命是个机会，通过网器组合，创造出新场景。

传统产业中的企业是互相竞争，但现在不是互相竞争，应该是通过对产业链、供应链赋能形成工业互联网生态。以化工行业为例，海尔为山东省搭建的山东省智慧化工综合管理平台，链接了84个化工工业园，通过赋能，可降本提效，对外也可提高价值。在国际上，海尔也受邀参加欧洲的GAIA-X计划。海尔是唯一一个欧盟以外的受邀企业。建造一个新的体系，这个体系去帮助中小企业赋能。德国最早提出工业4.0，也做了很多工业4.0的样板，但是现在都失败了，现在也想邀请我们到德国去帮助中小企业赋能。

3）观念的反思：认识第四次工业革命

我们今天的演讲主题是要在第四次工业革命中重生，成为生态品牌。现在我们就要更深刻地认识第四次工业革命是什么。世界经济论坛主席提出来第四次工业革命是各项技术的融合。我们为什么谈场景、谈生态，因为它们已不是单独的产品、单独的行业，而是各项技术融合在一起，消除了物理世界、数字世界和生物世界之间的界限。这种融合是以指数级而非线性速度展开。当下，第四次工业革命正在颠覆所有国家几乎所有的行业。所有的行业都要在第四次工业革命当中自我颠覆，否则就要被颠覆。

04 , 结束语

“认识你自己”刻在德尔菲神庙。2018年11月我专程从雅典驱车两个半小时去到德尔菲神庙。建在公元前七世纪的神庙如今只剩下大石柱。曾经德尔菲神庙的门两边写着神谕，左边是“认识你自己”，右边是“万事无过度”，也就是不管什么事不要过分，有点像孔子所说的“过犹不及”，中庸之道。

“认识你自己”是被称为西方哲学之父的泰勒斯所说的，但是真正被熟知是因为苏格拉底。苏格拉底的朋友到这个神庙去求神谕，得到的是说苏格拉底是最有智慧的人。苏格拉底听后遍访希腊当时非常有智慧的名人去求证，但发现所有人都认为自己有某方面的智慧，所以苏格拉底最后得出一个结论，就是之所以他被认为有智慧，是因为他“自知自己无知”。苏格拉底从来没有想要提出什么新的思想，而是要成为新思想的助产士，帮助别人产出新思想。所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。