灵糧

c1.70 董明珠…

2 min.

事情还得从20多年前说起。

20多年前,董明珠还只是格力空调经营部部长。

那时候空调的供应有旺季和淡季,到了旺季,经销商们都来催货,但拿到的货数量非常有限,因为经销商太多了,得一碗水端平。

而经销商为了多赚钱,一定要想尽办法多拿货。

当时有个说法,只要找到董明珠的哥哥,就能办成事。

于是,有一个经销商费尽心思找到了她哥哥,开出了一个诱人的条件:只要帮他拿到一百万的货,他就给两三万的提成给董明珠哥哥。

当天,哥哥就一个电话打给董明珠说,第二天想到珠海来拿货。

董明珠很疑惑,说你拿货干什么,你又不是经销商。

哥哥就把经销商会给自己好处的事说了。

董明珠很生气,说你不要来,没可能,说完就把电话挂了。

挂完电话后,她又找到经销商,经销商很高兴,以为接上头了,结果董明珠一句话给他当头浇了一盆冷水:从现在开始,停你的货了。

经销商转头就给董明珠哥哥打电话,语气颇有抱怨:你这妹妹是亲的还是假的?

经销商很不理解,这对格力来说,完全没有坏处。而且你哥哥也能捞到好处,为什么不干?

董明珠的哥哥更不理解,你手上有权力,能为家人做点事,为什么不做?非但不做,面子上也让哥哥下不来台,要你这个妹妹有何用?

于是,她哥哥写了一封绝交信,不再认她这个妹妹,连家谱里的名字,都给她踢出去。

此后20多年,她哥哥都跟她断绝关系,没有来往。

20年后,董明珠在回忆起这件事的时候,她还是坚持自己当年的做法:你缺钱我可以给你一点,但是你不能用我的权利,在企业里面做交易。

为什么“关系户”这个口子不能开?

因为一旦打开了,后面的管理就是一团乱麻,今天这个经销商找哥哥可以拿货,明天那个经销商可以找姐姐拿货;今天自己的亲戚可以让经销商拿到货,明天自己的亲戚要进格力工作,到底安不安排?

而且最重要的是,董明珠自己给关系户打开后门,后面又怎么服众?自己怎么又能够管理好公司?

很多企业就是这样倒闭的,各种业务被关系户把守,公司内部都是亲戚担任要职,最后管理一片混乱,用不了多久就倒闭了。

所以,我觉得董明珠做得很对,这样的口子不能打开,一旦打开后果不堪设想。

在必要的时候,即使对待亲人,也要铁面无私,这是一个成功女性的原则和杀伐决断。

踢出族谱就踢出族谱吧,踢出族谱对董明珠来说,并没有什么损失,反而对她的家族来说,是巨大的损失。

一个家族几百年才出这么一个人物,现在轻易就被她哥哥踢出族谱了,这到底有多愚蠢?

这个事情上了热搜之后,有很多人指责董明珠不近人情,连家人都不帮,难怪亲哥哥多年不和她来往。

有人说,不讲感情的人,活着也没什么意义了。

这件事情我们反过来想想:

如果说董明珠不讲感情,那一个为两三万块钱要妹妹走后门,不然就要断绝关系的哥哥,他讲感情了吗?

如果一个家族要另外一个人利用手中的权利为自己牟取私利,不然就要踢出族谱,那这样的族谱还有什么好进去的?

我觉得董明珠做得一点都没错,这件事情做得很“董明珠”,是她一贯的做事风格。

20年前,董明珠还没有今天这么厉害,也没有今天的地位,那个时候家族里的人以为用族谱就能威胁到她,用断绝关系就能制约到她。

可是没有想到,这个女人她一点都不怕,反而越挫越勇,一直走到今天的位置。

是的,成大事者都必须带着“狠劲”,都必须要舍弃一定的东西,不能感情用事,哪怕是要和自己的亲人做切割,哪怕一刀割下去自己也很痛,但是该下手的时候,一定不能犹豫。

20年前,董明珠的哥哥不能理解她,用20年的时间和她老死不相往来,但20年后,她的哥哥终于理解她。

这就是董明珠,你理不理解是你的事情,如果你一辈子不能理解那也没有办法,但我该做的事情,绝不会因为你的不理解而受到半点影响。

所以,网友们都纷纷总结说:攀亲戚,千万别攀董明珠这样的亲戚,跟领导,就得跟董明珠这样的领导。

董明珠从一名最基层的干部,干到现在的董事长,凭借的就是一股狠劲和决绝,如果你仔细翻开董明珠的人生,就会发现,她许多重要人生节点,就是靠着各种“狠”来支撑和突破的。

真正厉害的人,都有着异于常人的“狠”。

对自己狠

董明珠出生在江苏南京一个普通家庭,兄弟姊妹七人,她最小。

她的人生的转折点是在她30岁的时候,丈夫突然病逝,只剩下2岁的儿子与她相依为命。

当时她正有一份稳定的体制内工作,是众人羡慕的铁饭碗,但是她毅然决然地放弃这份工作,南下珠海,进了当时还叫“海利”的格力公司,做一名最基层的业务员。

那个时候,董明珠36岁,我们大部分的女人,36岁都在干嘛啊?

要么就是相夫教子,当起了贤妻良母,要么就是有一份稳定的工作,觉得这一辈子就这样了。

但是董明珠不甘心,她不甘心这一生就这么浑浑噩噩地度过了。

刚入职的时候,董明珠两眼一抹黑,她连空调是什么东西都不知道,更不知道该怎么做销售。

但凭着一股认死理的“狠”劲儿,她很快就完成了一项大任务——独自追回了价值42万元的货品。

这笔账是她的前任同事遗留下来的,很多人劝她,说你别去追了,跟你没关系,但她斩钉截铁地说:“我是格力的员工,今天我接替了他的位子,我就要对企业负责任。”

这笔债追了40多天,她蹲了那个老板整整四十多天,董明珠采取的策略是硬杠,她不低声下气地乞求,而是天天堵在那个老板门口,人家走到哪她跟到哪。

最后欠债的人终于被逼急了,让她把货拉回去。

董明珠来到仓库,看到公司的货已经被拆开包装,落满了灰尘,她连拖带拽把货品搬上车后,忍不住流下了眼泪。

货车开走的时候,她对着那个老板大声喊了一句:“我这辈子都不会再和你做生意!”

一战成名后,董明珠的名声开始在格力公司打响了。

董明珠真正厉害的,不是追回债务,而是做销售,1992年,她在安徽的销售额突破1600万元,占全公司的八分之一。

之后一年,她个人的业绩飙升至3650万元,创造了销售神话。

她之所以创造了这么大的业绩,靠的就是狠和轴,她舍得下狠心去扎扎实实跑市场,发展代理商,一步一个脚印去让自己厚积薄发。

董明珠始终坚守自己的原则,不会被一些东西去影响自己的价值观。

后来她当上总经理之后,更是大刀阔斧去改一些东西。

在工厂,董明珠发现一个奇怪的现象,有人拉拢分厂的女厂长,给她送点化妆品什么的,工资就能涨上来。

这种暗中的权力交易,实际上损害了所有员工的利益。

可是当时用于投诉的总经理信箱,就设置在厂长办公室门口,谁递了投诉信,一看便知。

所以,没人敢冒这个险去举报。

为了解决这个问题,董明珠在食堂、厕所等所有不引人注意的角落,都安上了总经理信箱。

于是,投诉信纷至沓来。

最多的时候,一天收到过700多封。

很快,董明珠根据投诉信里提出的问题,下狠手去整顿领导班子和队伍。

也正因为她之前对家人的铁面无私,所以她这一次整顿起来,特别迅速,而格力在她的整顿和换血之后,越来越强。

董明珠对自己有多狠?

整整30年,没有休过假。

她用30年时间把格力从一家不知名的小企业做成了世界知名企业,别人同行都是身家几百亿,但是董明珠坚持只拿税后200多万的年薪。

她年薪才200多万,就敢和雷军去赌10个亿的赌约,这就是一个女企业的胆量和气魄。

董明珠有一句名言:

我走过的地方,连草都不长。

董明珠自己很喜欢这句话。

这句话什么意思呢?也就是我们俗话说的,打铁还需自身硬,对董明珠来说,她身正不怕影子斜,所有走后门、徇私舞弊的人,在她面前无所遁形,连草都遮不住。

这样一个人,让她去管理公司,还怕公司管不好吗?

很多人骂她蠢、不懂得变通,不懂利用资源为我所用,但其实她是有大智慧的人,只有她自己知道坚持的意义是什么。

对员工狠

曾经在纪录片里面看过这样一幕:

当董明珠进入格力食堂的时候,原本聚集在一起聊天说话的员工,就像顿时被孙悟空的金箍棒劈开一样,迅速散向两边。

从之前的气氛活跃,一下子就变成了空气凝固。

格力员工为什么这么怕董明珠?

理由依然是:因为她太狠了。

董明珠有一次去工厂,发现里面温度不对,就去问车间主任,车间主任回复道:“这件事跟我没关系,不是我来管的。”

董明珠听后气得要命,当即劈头盖脸地吼道:“那你是吃干饭的吗?”

当场把人骂哭了。

董明珠怼人到底有多狠?

她骂人,从来不会管什么场合,也不会管对方是谁,想骂就骂,而且喜欢爆粗话,身上有种“匪气”。

所以很多人都怕她,畏惧她,但是她骂人从来不会情绪发泄,而是对事不对人。

有人指责她对员工太过严厉,她不满地说:我骂他们是因为恨铁不成钢。

不过,在工资、福利待遇这些硬指标上,董明珠从不含糊,对员工相当大方。

2018年元旦,正和岛新年论坛上,董明珠豪气地说:“我要让我格力的八万员工,每个人都有两房一厅的房子。”

2019年2月,互联网界陷入寒冬时,董明珠却高调宣布:人均加薪1000元。

董明珠做得最轰动的事情,就是给空调安装工涨薪100,树立了行业标杆,她说,空调安装工那么辛苦,那么危险,这涨薪100是他们本来应得的。

格力有位30岁的男员工,上班非常积极努力,可是却得了很严重的病,危及到了生命。

当时董明珠还在国外出差,立马通过私人关系,邀请了三位北京专家会诊,但最终该员工还是不幸去世。

员工因公死亡,按照规定,赔付30万就可以,但董明珠却给了120万。

这不是死者家属索要的,而是董明珠主动给的。

董明珠解释说:赔偿这个数目,是因为该员工为企业付出了生命,而他的父母妻儿还要继续生活。这笔钱足以保障他家人的基本生活,也算对该员工的告慰。

外表上,董明珠对员工确实是挺“狠”,但这种狠里面又藏着更深层的爱。

在董明珠看似严苛的外表下,藏了许多外人看不懂的道义和慈悲。

对亲人狠

有一次,鲁豫问董明珠:如果可以回到过去,你最希望回到什么时候?

她眼角泛泪,回答说:儿子东东5岁之前和她形影不离的时候。

那是她人生中最艰难的时候,为了不让东东上下学受风,她每天来回四趟抱着东东上下班,出差也带着他一起。

那段经历对她来说,弥足珍贵,因为南下打工后,陪伴儿子就成了奢侈。

有一次她抽空回家看了下东东,走的时候,发现有什么东西落在了家里,便返身去取,却发现东东正缩在被子里啜泣。

她的心仿佛被狠狠戳中,也跟着泣不成声,儿子倒反过来安慰她,说:“妈妈你快走吧,我没事。”

至今,董明珠的手机壁纸,是她和儿子的合影。

鲁豫很感慨地说:其实董明珠很有做贤妻良母的潜质,但生活没有给她那样的选择。

董明珠对儿子到底有多狠呢?

别人孩子上下学,都是接送,而她的儿子从小学开始,从来都是一个人花1块钱去搭公交车。

她儿子生活很独立,会自己做饭,自己照顾自己。

董明珠从来没有利用手中的权利,为儿子谋求过什么福利,她儿子至今开的车,是一辆十万块钱的车,开得很开心,他不想在母亲的羽翼下成长,她自己也支持儿子的决定。

我们看上去,董明珠对儿子这么狠,那她是一个控制型的母亲吗?

并不是。

她说:我从来不会要求儿子要成为一个什么样的人,赚多少钱,做一个对社会有贡献,有良知的人就好了,不要求他有多大的事业,赚了多少亿,不想给他太大压力。

很多人说董明珠铁面无私,但其实她也有柔情和温暖的一面。

真正厉害的人,都是不动声色的狠角色。

她们斩断亲情,斩断惰性,斩断人性里面的弱点,把自己往死里整,最后迎来一个波澜壮阔的人生。

这样的人,如何让人不去佩服?

这个世界就是这样,当你不被外物所干扰,当你摒弃了那些拖累你的关系,你的人生往往会走得更远。

最后,用董明珠的一句话结束吧:

对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己,恨透今天懒惰自卑的自己。

吗哪(247)圣灵…

音频 三分钟

「诸君,为什么作这事呢?我们也是人,性情和你们一样。我们传福音给你们,是叫你们离弃这些虚妄,归向那创造天、地、海,和其中万物的永生神。【徒14: 15】

使徒能施行神迹奇事,却不能用神迹去阻止敌人。可见神迹奇事乃是出于神的安排,而非出于人的意愿。神有时也允许逼迫发生,因为逼迫也可以成就神的旨意,圣灵的差遣有时是借着逼迫来进行的。

主的工人被赶走了,生命的种子却撒出去了,圣灵继续在那里做工,神的教会在以哥念扎了根。圣灵借着以哥念的逼迫把使徒们带领到下一站。他们离开了弗吕家地区,进入吕高尼地区。

主的工人和世人一样,该逃的时候也得逃,但世人是自己逃走躲起来,使徒则是被圣灵带领到别处去传福音。神不但借着有信心的人施行神迹,也借着领受之人的信心,显出神迹。

今天的传道人被人恭维、高举的时候,是及时地阻止和纠正,还是陶醉于偷窃神的荣耀呢?

虽然当地人的行为是愚昧的,但保罗却抓紧这机会向外邦人讲解神的本性。这篇短讲与前面向犹太人或敬畏神的外邦人的讲章大为不同,犹太教听众已经相信耶和华神,只需要向他们传讲主耶稣是弥赛亚,对异教听众却要首先宣告独一的真神,劝他们「离弃偶像,归向神」。

保罗因材施教:对有圣经背景的犹太人,就从圣经历史开始,证明主耶稣就是弥赛亚;对没有圣经背景的外邦人,则从大自然的现象,证明有一位创造并管理大自然的神。

撒但拦阻神工作的手段,乃是交互使用,软硬兼施。

保罗还没有完成神交托的使命,所以神不允许他被石头打死。神有时容许我们遭遇苦难,面临绝境,为的是「叫我们不靠自己,只靠叫死人复活的神」,从而「遭逼迫,却不被丢弃;打倒了,却不至死亡」。

作为神所使用的器皿,他们在路司得、以哥念、安提阿遇到挫折和逼迫时并未气馁,而是坦然离开,把结果交在神的手中,相信圣灵会继续在那里工作。但「把结果交托给神」并未成为他们懒惰的借口,他们可能从特庇的顺利中领会到圣灵开门的信号,所以迅速沿原路回访各教会。

果然,在回访过程中圣灵不允许再有意外发生,而是让使徒们从容地「坚固门徒的心」,「选立了长老」看守主的教会。整个传道旅程,都是在圣灵的掌管、带领之下,而神的工人也以顺服、忠心来配合,这是信徒与神同工的美好榜样!

信主以后不是只有平安喜乐,而是属灵争战的开始,要付出代价。神让我们在属灵争战中「经历许多艰难」,是要拆毁我们的旧人、除去我们身上的天然成分,好叫我们「内心却一天新似一天」。当我们「在所受的一切逼迫患难中,仍旧存忍耐和信心」,才「算配得神的国」,是真正顺服神权柄的人。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们! 

学习体会 : 保罗和巴拿巴知道整个传道旅程都在神的带领之下,他们清楚自己的工作不过是「神借他们所行的一切事」,所以能守住做器皿的地位,成功的时候没有沾沾自喜、得意忘形,失败的时候也不会怨天尤人、垂头丧气。他们在旅程中也许未必清楚神的通盘计划,但最后回顾起来,就发现神是在「为外邦人开了信道的门」,让外邦人有机会接受福音。蒙主恩典!阿们!

耶稣灵释比喻: 2…

音频 2 分钟

当人子坐在祂荣耀的宝座上;万民都要聚集在他面前。他要把他们分别出来,好像牧羊的分别绵羊、山羊一般。把绵羊安置在右边,山羊在左边。于是王要向那右边的说,你们这蒙我父赐福的,可来承受那创世以来为你们所预备的国。因为我饿了,你们给我吃。渴了,你们给我喝。我作客旅,你们留我住。我赤身露体,你们给我穿。我病了,你们看顾我。我在监里,你们来看我。【太25: 31-36】

主在圣经中共有三种不同的羊:信徒;犹太人;外邦人。因此羊不一定是指基督徒。先分开,后定罪;而白色宝座的审判是先有审判书,然后执行。由此可知不是凭行为审判,而是凭天性审判。绵羊与山羊的比喻。这比喻是论到外邦人的。按照圣经全世界共分有三等人:犹太人、信徒、外邦人。

「把绵羊安置在尊贵和有福的一边。神创造时所豫定给人的福,而不是信徒那属天的福。神所赐给人创造的福,曾因人类的堕落而失去,现又重新赐给绵羊所豫表的义人。

因这些人并不认识父神,他们并不是基督徒,只是蒙神赐福者。他们所承受的福,乃是指地上的福,而基督徒是有属天的福,

我们身受的苦难,主都与我们一同忍受,祂能感觉到我们的苦痛。我们作在神儿女身上的每一细节,都蒙主记念。我们如何对待别人,竟成了分别好人和坏人的根据,所以我们对每天所遭遇的人,不可随意轻忽。

平常我们对邻居的小小善意就等于事奉神;我们当常常纪念耶稣毫无忌惮地用自己的生命来爱我们的事实,并也要无条件地,不求回报地爱邻舍。

从旧约时代以来,右边象征威严与荣耀,尊贵和生命及力量的根源;左边则象征诅咒和死亡,愚拙和力量的丧失。因此耶稣再来时将分别所有民族,各自安置在右边和左边,这就意味着他们的命运将会区分为永生和永刑。 

王实际上是说,如今你们是蒙神赐福的,要回到神起初的旨意中,进入神当初造这世界的时候所有的理想光景里。神在建立地上的国度,神在这国中掌权,人只要向他听命,向他顺服。当基督再来的时候,他要在地上建立一个这样的秩序,这是将来千年国地上的部份。

在基督荣耀宝座前的审判之后,「绵羊」就要迁到千年国里。在得胜信徒与基督一同作王的治理之下,作百姓。这样,他们就要承受那为他们所预备的国。所以主说是「创世以来」。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们! 

学习体会 : 今天主的宝座,对我们是『施恩的宝座』,故我们可以随时前来得帮助;但将来是「荣耀的宝座」,是圣洁的,要施行审判。主再来时的审判,乃是将人「分别」成好坏两类,对信徒如此,对世人也是如此。他们将来在千年国度里,仍得在属地的部分作子民,享受那创世以来为他们所豫备的国。蒙主恩典!阿们!

 

耶稣灵释比喻: 2…

生命季刊CCLiFe - 今日灵修:主来的日子近了,你如何交账? 今日灵修:懒惰的恶仆(1) ——“三种仆人”之六文/王明道《生命季刊》第52 期

音频 2 分钟

忠心有见识的仆人「主人来到,看见他这样行,那仆人就有福了。 –  – 那恶仆心里说:“我的主人必来得迟。”就动手打他的同伴,又和酒醉的人一同吃喝;在想不到的日子,不知道的时辰,那仆人的主人要来;重重的处治他,定他和假冒为善的人同罪;在那里必要哀哭切齿了。」【太24: 47-51】

「忠心」就是对主的话不打折扣,主怎样说,我们就怎样作;「有见识」就是顾到人的需要,人需要甚么,我们就供应甚么。信徒往往以自己的看法为看法,这就是不忠心;也往往不顾别人的需要,凡自己所有的都要硬塞给人,这就是没有见识。

有忠心而无见识,或有见识而无忠心,或者既无忠心又无见识,这些情形叫我们不能好好尽职。把神的话和神的东西服事给人,叫人得着生命的滋养。乃是国度的赏赐。

我们信徒今日若不能妥善『管理家里的人』,就不能盼望那日可以「管理一切所有的」;主今天所给我们的托付,不过是实习、操练和豫备,好在将来得着更大的托付。

恶仆为恶的主要原因,乃在他以为主「必来得迟」;凡对主的再来没有正确的认识的人,很可能会变成恶仆。恶仆口里心里却以为主「必来得迟」。

我们千万不可在事奉中,践踏、伤害那与我们一同配搭作工的弟兄姊妹。我们若没有主再来的事一直活画在我们的眼前,就容易放纵自己,一面亏待信徒,叫他们受到言语或态度的伤害,一面与属世和属肉体的人为伍,追逐罪中之乐。

一个仆人,主人给他权柄在主人不在期间管理家业。他可以精心管理,也可以胡乱应付。这不同的态度可以帮助我们对准备好有更具体的理解;准备好要通过服事人来准备迎接人子的复临。不准备则为谋私利而剥削他人因未尽职而受到谴责,一个不尽忠的门徒也不能企望结果会比他们好。

我们事奉主的人,“会按时、按需、按量分粮”。由于见识不够,所分非所需,结果使真理被糟蹋了、被浪费了,极为可惜!许多时候,因为我们没有见识,把珍珠丢在猪前,将圣物丢给了狗吃,结果反而带来了对生命的危害,实在令人悲叹!奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们! 

学习体会 : 分粮按原则去分,就不致使真理被糟蹋、被浪费、被误解。所以我们应当细心回到主前,去学习、察验、操练,才能作成一个忠心有见识的仆人。我们必须有愿主快来的态度和心愿,所以要常常祷告说:『主耶稣阿,我愿你来』。蒙主恩典!阿们!

吗哪(246)福音…

复兴的腓立比教会腓1:3-6我每逢想念你们,就感谢我的神;4 每逢为你们众人祈求的时候,常是欢欢喜喜地祈求。5 因为从头一天直到如今,你们是同心合意地 兴旺福音。6 我深信那在你们心里动了善工的,必成全这工,直到耶稣基督的日子。 - ppt download

「忽然有主的一个使者,站在旁边,屋里有光照耀。天使拍彼得的肋旁,拍醒了他,说,快快起来。那铁链就从他手上脱落下来。天使对他说,束上带子。穿上鞋。他就那样作。天使又说,披上外衣跟着我来。」 【徒12: 7-8】

主耶稣早就预言彼得要为主殉道,但还不是这个时候。主的计划里还有许多重要的见证需要彼得去做,所以主就负责不让彼得受分毫的损伤。

此时彼得才知道不是异象或做梦,而是真实的经历。主允许雅各被杀,却不允许彼得受害,无论是「希律的手」,还是「犹太百姓一切所盼望的」,或是撒但在背后的挑动,都无法阻拦神要彼得见证救恩真理的计划。

天使救彼得出狱,指示彼得「束上带子」、「穿上鞋」、「披上外衣,跟着我来」,真是无微不至的带领。但一出监狱,在何去何从的重要抉择关头,天使却「离开他去了」,留下彼得自己「想了一想」。活在基督里的人并不是机器人,而是要和基督一起「作王直到永永远远」的,所以神给我们机会学习做出正确的判断,让我们自己用自由意志「想一想」,怎样做才最合神心意。彼得的判断是:他应该赶紧离开险境,但必须让教会的肢体知道事态的发展。

虽然耶路撒冷的教会遭受逼迫,一位使徒死了、一位使徒被逼走了,但福音的广传却没有因此停顿,反而是「日见兴旺」,被撒但利用对付教会的人也终遭恶报。因为主自己在为教会争战,教会的建造、福音的广传都是主自己在开路,没有任何势力能拦阻神的工作。

「先知」根据圣灵的启示,宣讲神的旨意,有的是预言将来的事;有的是解明当时发生的事,将神的心意表明出来。「教师」则将神在圣经上的话加以阐释,偏重于循循善诱。这次差传完全是圣灵自己呼召的,既不是出于人的计划,也不是出于环境的逼迫,完全是「本于祂,倚靠祂,归于祂」。

神不需要人自己出头来作祂的工,即使听起来是为了传福音、造就信徒、帮助教会,神也不悦纳。为神做工只有一个资格,就是「被圣灵差遣」。

保罗虽然是外邦人的使徒,但他所到各地,往往先在犹太人的会堂讲道,把福音先传给犹太人。保罗所传的福音被犹太同胞拒绝,印证了神要使用他「为外邦人作使徒」。保罗在宣教活动中,仍然是先进犹太会堂,把福音先传给犹太人,被拒绝后再「转向外邦人去」。信主的人都是神「预定得永生的」,而弃绝主的人则证明「自己不配得永生」。

保罗把犹太人的历史引向基督,以基督为中心来看神百姓的一切历史,这也是每一个基督徒所该有的眼光。神应许大卫必有后裔永远为王,此处指出这后裔就是主耶稣,祂的地位是「救主」。犹太人弃绝主的道,反倒叫那一带许多外邦人都信靠了主,这正是圣灵的奇妙作为。

这次讲道是「因信称义」的真理,之前的讲道指出信靠主是人在神面前唯一的出路,但这一次讲道明确地指出「律法」在救恩中没有地位,只有基督自己才能叫人在神面前蒙恩。没有人可以靠遵守律法而得以与神和好,只有借着信靠主耶稣才能与神和好,这个恩典同样临到外邦人和犹太人。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们! 

学习体会 :「务要恒久在神的恩中」,借着旧约信靠「神的恩」,相信主耶稣乃是成就神应许的那一位。神的工作开始是「被圣灵差遣」,过程是「被圣灵充满」,结果也是「被圣灵充满」。使徒走了,圣灵还在那里,虽然外面有抵挡,但里面却经历到「圣灵所赐的喜乐」。蒙主恩典!阿们!

 

c2.73 中国的…

2 min.

近两月来,发轫于上游煤碳、钢铁、砖瓦等行业的涨价潮汹涌而下,在运输成本上涨和环境治理限产的推波助澜下,对中间工业制成品环节形成致命冲击。

焦煤涨价200%,

砖瓦涨价40%,

塑料涨价30%,

铝材涨价30%,

钢铁涨价30%,

不锈钢也爆涨40%,

运费涨价33.6%,

砖瓦厂原料有钱也买不到了……

在情况最为严重的砖瓦、包装及砖瓦行业,砖瓦行业厂一路疯涨,个别砖瓦行业厂十天内三次提价,但仍然出现了有钱买不到的情况,导致大量企业停止接单。

中国实体经济的生态环境处于沸腾状态,大量企业被卷入疯狂的涨价漩涡中,苦苦挣扎,命悬一线。

涨价潮是由一系列清算式危机、价格机制长期扭曲和突发性事件引发。

由于矛盾积累过多、信息不透明、加上人们的恐慌心理,导致砖瓦行业厂制成品价格短时间内陷入失控状态。

01. 清算式危机

1、天量印钞面临清算

这一次的涨价潮称得上一次突发性的通货膨胀,原因自然是与过去8年超发的天量M2有关。

2008年,中国的M2是47.5万亿,2016年M2数据是149万亿。

过去几年,政府试图建立楼市和股市两个货币池子来锁住超发货币,但股市被一波人造牛市玩残,楼市泡沫的高压锅被政府强行盖住,导致流动性泛滥。

而在过去的几年时间,中国外汇储备减少了一万亿美元,但却没有回收相应比率的人民币,加剧了流动性泛滥。

在这里,要抨击一下那个因害怕超发货币引发物价飞涨而设立的“货币池子”的形而上学理论,这样做的严重后果就是:大量拥房者感觉到财富倍增了,但物价却非常低廉,于是拼命消费,反正什么事都不用干也能赚到比打工一辈子挣得还多的钱。

这种虚假繁荣一方面令创造财富的人数大减,另一方面大量真实财富被过度消耗,加剧了人民币的泡沫化。换句话说,未来通货膨胀的程度可能远比想象的严重得多。

如今,天量M2被清算的时刻即将来到,政府面临着要么刺穿楼市泡沫,要么承受剧烈通货膨胀所带来的致命考验。

2、环保污染积重难返

中国经济开放三十年来,尽管有很多外国专家指出牺牲环境发展经济不可持续,得不偿失,但在各种“阴谋论”的揣度下,政府对环境监管的底线一再失守,而无处不在的腐败纵容了企业大量偷排。

终于,曾经祸害过英伦和北美的雾霾再次笼罩了北方大地,面积迅速从去年的56万平方公里扩散到100万平方公里。

非常不幸,2016年再次赶上了这场环境污染带来的清算式危机。在不断的停产限产和成倍增长的排污收费下,工业领域所必需的原材料开始暴涨。

3、楼市泡沫进入清算期

08年来的房地产大跃进,给中国的煤碳、钢铁、水泥、建陶、卫浴、家具、家电、灯饰、五金、包装、印刷等行业带来了空前的繁荣,也制造了空前的危机。

这些行业的产能被以数倍的倍率放大,如今随着中国住房的严重过剩和年轻人口的锐减,这些行业面临着清算式危机。

一方面与房地产相关行业的产能淘汰将会非常残酷,另一方面房地产泡沫的破灭反过来又影响到居民消费,导致产能进一步过剩。

悲催的是,这些行业屯积了大量的就业人口。

比如煤碳、钢铁等行业,动辄维系着数十万人的饭碗,在负债高企、市场萎缩的情况下,只能通过提价来苟延残喘。

02. 价格机制长期扭曲下的报复性反弹.

08年的经济刺激后,中国的民间投资和国家投资均呈现狂热状态。从2012年开始,严重的产能过剩导致市场价格机制开始扭曲。

这期间中国经历了长达四年前之久的PPI持续下滑,而且还是在人工、厂租、物流等生产要素成本大幅爬坡的情况下出现的。

如今,随着原材料价格的飞涨,PPI开始由负转正,但物价似乎已经出现报复性反弹。那个长达四年的低物价生活已经成为过眼云烟,未来将是痛苦的还债时期。

与此同时,过去长期的低物价,导致废品回收无利可图,由于无人愿意从事废品回收的工作,导致废纸箱、塑料瓶、废铁等被扔掉。一旦汇率下跌,进口原材料成本大幅上涨,造纸业甚至出现了原材料断供的极端现象。

这也是原材料价格疯涨的原因之一。

03. 价格机制长期扭曲下的报复性反弹

另外,社保缴费增长、人民币汇率下跌、公路治超、房地产调控、公务员及军警加工资等偶发性事件,都对此次涨价有重大影响。特别是汇率下跌,导致一些纸业巨头不敢从海外采购废纸和纸浆,导致纸价疯涨,甚至一纸难求。

然而,涨价还不算可怕,最可怕的是消费市场的疲弱和前景渺茫。

尽管工业制成品涨声一片,但产能过剩和消费低迷迫使终端消费品制造商不得不减价促销。眼下,很多地方的水果、猪肉、青菜、乳品、纸品、日化用品都在打折促销。双11的疯狂,很可能表明大家没钱了,选择上网购买打折商品。

那么一个更严重的问题就来了,当通胀传导到终端消费品领域,必将导致内需更加疲软,从而产生新一波产能过剩。如此恶性循环下去,后果不堪设想。

细考如今的中国经济形势,出口、内需、投资三架马车齐齐趴窝,科技创新还没有形成新的动能,全民创业不过是延后了就业危机。但是,我们依然还有一个绝处逢生的机会——为创造就业的企业减负,为身背“四座大山”的人民减负。

留给中国实体行业的时间已经不多了,减负真的会到来吗?

04. 中国的实体经济究竟是被谁打垮的?

笔者过去多年来关注中国中小企业的税负负担,以及中国的宏观税负,在以前的文章中也多次提及,中国很多中小企业基本靠逃税活着,中国的宏观税负高达38%左右,远远超过很多新兴市场国家,甚至超过了美国、英国等发达国家。

从税费负担而言,中国企业的税负痛苦指数如果是第一,没人敢说第二。

再比如融资难,中小企业的融资难从改革伊始就成为学术界的显性问题,然而,研究到今天,这个问题仍然停留在呼吁阶段。

在过去近40年来,中国80%的信贷资源流向了贡献了GDP不到40%的国有部门,贡献了GDP超过60%的非公企业,从主流的信贷机构获得的信贷资源不到20%,中国80%的中小微企业几乎靠民间借贷活着,靠非法的金融机构提供资金的血液。

如果说,中国实体经济的溃败不是因为这些情绪化的总结,真正的症结何在?中国实体经济和制造业走到今天的十字路口,这是一种宿命和轮回。

以制造业为例,过去中国制造能够异军突起,关键在于劳动力成本的廉价,因此中国在产业政策上选择了全球产业链最低端的加工制造,也就是给世界打工的模式。更准确一点讲,中国不是“世界工厂”,而是“为世界工厂”。

这种模式既成就了中国过去的成功,但这也是今天中国制造和实体经济陷入尴尬和困境的主要原因。再说透彻一点,过去中国发展模式最大的经验就是廉价的劳动力和对接全球产业链的低端。

我们的一切制度,我们的一切机制都是为这样的模式而准备的,在人口红利的周期下,这种玩法即使税费负担重、融资难,但也能活下来,一旦人口红利结束,这种模式的各种弊端就会显示出来。

因此,税费负担也好,还是社保等人力成本上升,融资难,都不是中国实体经济被打垮的原因。中国实体经济走到今天,根本原因是让我们过去取得成功的经济体系,经济模式已经丧失了竞争力。

以联想为例,联想去年的报表非常不好看,杨元庆辩解说不要看一年的。事实上,联想多年来报表已经在不好看了,这是联想这种在研发上投入不够的公司必然面临的结果。联想过去靠并购别人的品牌,靠给别人组装电脑就可以活得很好。

联想在过去总是做一个跟随的巨人,很少自己走入无人区,现在,这条路也走到了尽头。

可以说,联想的衰落,事实上代表过去那个时代中国代表性企业在退出历史舞台,未来属于华为这样的真正做研发的企业。

中国的税费负担承重,企业融资难,政府过于对房地产的依赖让整个实体经济处于尴尬的境地,但这都不是问题的关键。

问题的关键在于我们意识不到我们以前赖以成功的模式已经难以为继。

在我们成为庞然大物之后,我们整个国家,而不是个别企业走进了一个和过去完全不同的地带。

这个地带需要更多的创新,需要新的商业模式,需要新的制度生态创造新的竞争力,否则你将走不出任正非所言的无人区,你只有死。

现在是中国需要重构竞争力模式的关键时刻,重塑竞争力模式的关键是坚持改革开放路线不动摇。抛开中国的制造业不论,中国经济在过去40多年的成功,不外乎“改革、开放、包容”六个字,让想赚钱的去赚钱,承认企业家在社会中的地位。

这六个字可以诠释中国的过去,也决定中国的未来。

除了四万亿对中国经济的巨大影响,没有一个国家的富裕不是因为制造业,包括现在的美国。

当中国人傻乎乎的以为美国人不玩制造业的时候,美国的制造业的竞争力仍然雄踞全球第一第二的位置,美国的制造业规模仍然是全球第二,仅次于中国。

如果按照GNP而不是GDP算,美国的制造业总规模远高于中国,富士康在中国生产的苹果手机,按照GDP算中国的,按照GNP,那是美国的!

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01. 传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02. 传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

c2.69 沙县小…

2 min.

如果不说,你大概不会意识到,截止目前沙县小吃的门店数量已接近10万家,从业者数量已突破30万人。

这个数据相当于什么概念呢?

相当于肯德基门店的10几倍,是麦当劳的30倍,是中式快餐老乡鸡的100多倍.

妥妥的国民“神坛小吃”,单看数据,确实让人惊掉下巴。

与门店数量势如竹破相比,最近两年沙县小吃的表现却差强人意,都说资本是最聪明的钱,哪里有热度哪里就有资本。

当隔壁的兰州拉面捷报频传,陈香贵、张拉拉、马记永争相被资本哄抢的时候,沙县小吃却全面“哑火”。

而,相比于资本的信心值而言,更让人担心的事情还在后头,今年一批传统沙县小吃正在经历“生死劫”,逐步退出“北上广”的历史舞台。

到底,沙县小吃经历了什么?又是如何边缘化的呢?未来沙县小吃的出路又在何方呢?

01. 封神之路

如果提到沙县小吃的神坛之路,还要从一段历史说起。

沙县位于福建西北部,隶属于三明市。

因地产丰富,沙县完全具备了培养“吃货”的先天条件。吃小吃,就是沙县人天生的使命。在这里,小吃遍布大街小巷,几乎每个沙县人都有一套“吃”的哲学。

上世纪九十年代,那是一个充满血色浪漫、激情澎湃的年代,人人心中对未来充满了无限渴望,因为沙县“标会”崩盘,勤劳勇敢的沙县人不得不背井离乡选择外出开疆拓土,他们背着木槌和鸳鸯锅,最先占领的是临近的福州、厦门,而赚到钱的一批回到老家盖房、置业,继而吸引更多沙县人外出开枝散叶,直到长成现在近10万家门店体量、年营收500亿元,带动30多万人就业,成为国民“神坛小吃”。

要总结沙县小吃的神坛之路,离不开几个原因:

1、低价收割,是全国能开枝散叶的核心

如果中国餐饮有极致性价比之父,沙县小吃一定配大写。

据在福州开店,拥有10家直营店的回魏大排档创始人魏清寿回忆:“当年的沙县小吃,简直对于我们来说是YYDS(永远的神)一般的存在,1块钱的拌面、2-3块钱一碗的扁肉都非常感人,那个时期餐厅也少,和女朋友约会我们都会选择沙县,当地都叫扁肉和拌面为情侣套餐。”

因为朴素的店面、简陋的红色塑料菜单、四方桌和塑料椅子……在很长一段时间里,这些都是沙县小吃店铺的标配。

花上几百元摆个摊卖扁肉、拌面,或花数千元租个小小的店面就可以开业,大部分店铺都选在租金比较便宜的地点,装修也比较简陋,甚至有个柴火间,两口子就可以开个小吃店。成本低,售价也就低。

“1元进店、2元吃饱、5元吃好”是野蛮生长期,薄利多销是沙县小吃得以在全国开店的主要原因。

2、做加法,品类丰富,满足顾客需求

观看沙县小吃一路迁徙的进击史,我们会发现,也是一部品类加法大片。

最初在谋生存阶段,挑个扁担时期只卖3款小吃,走到北京发现北京人要吃盖饭,于是盖饭加在了沙县小吃的菜单上,走到了广东地区,发现广东人爱喝汤,于是炖罐汤系列加上了……

加着加着就让沙县小吃,品类丰富,拿安徽蚌埠市经营小吃的沙县人老俞来说,自己的一个不足百平的小店,高峰期有80多款SKU,顾客想吃啥,基本我们就加啥。

过去,沙县小吃仿佛能容纳一个小吃宇宙。

3、便民,顾客身边24小时食堂

2007年,我来到北京求学,那时候沙县小吃就是每一个在外读书人的幸福食堂;

2013年,我在宋家庄做记者的时候,楼下的小巷子里就有一家沙县;

相信,对于70、80、90一代的人,心理都有一个沙县情结,沙县也都见证了我们人生的某个阶段,营业时间长,便利,走几步就到,是大多数人都沙县的记忆。

02. 边缘求生

互联网餐饮、爆品思维、餐饮第三波融资潮……

尽管我们身处暴风眼中心,还是觉得变化太快。

尤其在资本加速下,新成立6个月的品牌也可以拿到上千万融资,一家店的估值也可以很高……

而走着走着,我们却发现沙县“走丢了”,确切的说是逐步被边缘化,一些一二线城市主流街道已经很难见到沙县小吃的身影,生存空间被逐渐压缩,沙县小吃一系列问题也相继爆出。

这到底是什么原因呢?

1、租金上涨,沙县小吃正被迫离开“北上广”

如果说过去房租低、食材成本低,沙县小吃又多是夫妻老婆店经营,使得沙县小吃可以低价收割。

然而,这几年随着商业地产的催熟,城市整顿,商业综合体的崛起,租金翻了几倍,使得开店成本逐年上涨,经营主们无法再给顾客提供低价产品,于是只能搬离到郊区、搬离到位置偏僻地区、逃离“北上广”.

在同样在福州做餐饮的90后创始人何新看来:“沙县小吃不会消失,但逐步被边缘化已经成为不争的事实。”

2、散装个体,无法连锁化是硬伤

“品类繁荣,才有品牌故事;有了品牌故事,品类才有前途”。

这句话放在沙县身上同样适用,尽管沙县小吃的门店已经逼近10万家,可是背后的经营主,却是几万的散户,数万个门店主各自为营。

这么多年沙县小吃也没有较大的品牌出现,目前门店数量最多的品牌是福州的淳百味,门店有400家,而兰州拉面方却诞生出了陈香贵、马记永、张拉拉等品牌。

散装个体最大的问题,是无法形成利益共同体,无法拥有各项优势,过去散兵游勇+小米步枪也可以打天下,现在当老乡鸡、乡村基等越来越多中式快餐崛起,它们一出手就是数字化、就是系统运作,就是成本优势,这个时候作为散兵的沙县小吃毫无还手之力。

3、人口结构发生变化,年轻人不再进店

“你有多久没有吃过沙县小吃了?”

带着这个问题,我问了身边的朋友,有人3年没吃过,有人5年没吃过,要不是这次去福州出差,我大概都有八九年的时间没吃过沙县小吃了。

答案总是扎心的,却也是真实的。

过去,依靠低价格沙县小吃可以收割一波那时候的年轻人,而随着Z时代年轻人长大,这些孩子是不差钱的,可选择餐饮品类、品牌越来越多,落后的沙县总是要挨打的。

在淳百味创始人张万和看来:“沙县小吃,现在面临最大的问题是年轻人不再进店,不像十几二十年前,沙县小吃的客群是刚上社会、刚出校门的大学生,这个群体是优质的,有潜力的,但现在已经不是它的客群了,所以最大的风险在这个部分,如果没有自己竞争的能力,就会越来越弱。

所以我觉得,我们所有做沙县小吃的人,应该一起做的事情是如何提高沙县小吃的品质,让年轻人进店,对于一个品类来说,没有年轻人才是真正危险的事情。”

4、产品十年如一日,夫妻老婆店没有产品创新能力

品类的没落史,消亡史,在餐饮史上绝对不是第一次。

还记得当叱咤风云的成都小吃吗?当时最高峰在北京有3000多家门店,可是却几乎在一夜间集体消失。

归及主要原因,成也是品类丰富,败也是品类丰富。

无论是成都小吃还是沙县小吃的菜单,几乎十几年产品没有变过。

究其原因是夫妻老婆店没有产品创新能力,在做淳百味之前,张万和在广东做了三年传统的沙县小吃,因为24小时营业,没有时间休息,有时候一天只睡3-4个小时,到过年拉下铁门的时候,发现铁门都生锈了。

他说:“一个人一旦忙碌成工作的机器,就没有思考的时间,也没有学习的时间,更没有时间做产品创新的事情,生意一不好,想到的就是加产品,以为加产品可以解决所有问题……所以这就是为什么我要创立一个自己品牌的主要原因。”

03. 出路几何?

眼下,沙县小吃门店数量虽然仍在增长,但品牌影响力和市场地位的下滑已是不争的事实,沙县小吃是否能继续续写神话,就在能否解决以下问题。

1、连锁化,让散户赚到钱

过去,传统沙县小吃无法一个人开出2家,3家,10家好门店的主要原因,就在于店里离不开人,钱要自己收,店要自己管,人是无法进行分身的,连锁化的好处就是打破增长瓶颈,让一个有能力的人可以开多个店。

尽管最近一些年喊着沙县小吃连锁化,资本化的不在少数,可是实现起来却颇有难度。

难度在于如何把几万家散户聚拢在一起,表面看是门店统一,背后是利益统一,怎么让散户能赚到钱。

这里我们还拿淳百味举例,他的连锁化是走直营+服务管理模式,即利益股东最大化,但所有加盟者都是店长角色,总部直接管控,而只有单店生意好了后,总部人员才可以享受到单店的分红,形成利益共同体。

未来,想要沙县小吃有所作为,品牌驱动品类的发展至关重要,比如可不可以学习雅堂小超的商业模式(将夫妻小超市收割挂牌),知名品牌去收割一些传统沙县小吃店,帮助他们去赚更多的钱。

2、品质化,做新一代沙县小吃

当我们谈论品质化的时候,很多人会觉得这是一个很虚的词汇。

事实上,一点都不虚,因为市场是动态的,无论是从品牌形象、出品方式、数字化、产品创新能力上,沙县小吃都需要一场集体升级。

拿原来卖8元一碗,现在成为商场里估值10亿元的马记永兰州牛肉面来说,过去也是一家传统拉面馆,上座率不足40%,就因为先将门店进行升级,把传统清真绿改为了蓝色+木色;产品升级,用大片牛腱子肉,一碗面可以卖到26元;体验升级,手工现拉面+手工现烤串,进店就引发点餐食欲.

有了兰州拉面的成功案例,沙县小吃的升级之路还会远吗?

你有什么办法,帮助沙县小吃继续封神呢?欢迎您在我们的留言区过过招。

吗哪(245)圣灵…

「彼得还说这话的时候,圣灵降在一切听道的人身上。」【徒10: 44】

这些人的心早就被圣灵预备好了,彼得说到这里,他们立刻就相信,所以圣灵立刻亲自印证。五旬节还没有人可以代表基督的身体按手,所以圣灵直接从上面浇灌。圣灵打断了彼得的话,亲自印证神接纳外邦人归入基督的身体。圣灵的内住是别人看不见的,但圣灵在外面浇灌是别人能看得见的。此时圣灵在外面的浇灌和里面的内住同时发生。

犹太人在五旬节受圣灵,又用方言赞美神,这时外邦人也接受了完全相同的恩赐,因此教会也应该同样接纳外邦肢体。

神向外邦人开启了福音的大门,乃是非常重大的事件,不能让教会有丝毫的疑惑,更不可给撒但留半点地步。所以神做了许多的工作,先用异象来引导彼得,后用圣灵的恩赐向众犹太门徒印证,要让全教会都进入真理,都同意给这些外邦人施洗,归入基督的身体。洗礼是接纳人成为神子民的外在标志,表明涤净罪恶与得蒙赦免,也是里面受圣灵之洗的外在标志。

当主要托付我们去做一件我们从来没有做过的事时,我们的经历也有可能成为我们服事主的拦阻。圣灵在赐给人主观的异象以后,总会赐下客观的印证,证实我们所见的异象确实是从神来的。

众人的「不言语」并非心悦诚服,而是面对显然出于神的事实无话可说。对犹太人说来,这观念实在太令人震惊,所以有人并没有放弃犹太教传统观念,反而要外邦人信徒也遵守摩西的律法规条,否则就不能得救。

在安提阿之前,门徒只向犹太人传福音。现在从塞浦路斯和古利奈来的犹太人把福音传给安提阿的希腊人,这是教会大规模向外邦人传扬福音的开始。

当耶路撒冷教会的一些犹太门徒对向外邦人传福音心存疑虑的时候,主亲自参与向外邦人传扬福音的工作,安提阿教会建立了。如果不是主的同在,靠人的力量来执行大使命乃是枉然。

耶路撒冷教会派遣巴拿巴的目的,是要证实外邦人对福音的接受是否真实。巴拿巴作为教会差派的人选,非常合适,一方面因他的心胸宽大,另一方面他也是塞浦路斯人,最适合帮助这些塞浦路斯来的犹太信徒。

巴拿巴看见安提阿教会的增长是神亲手成就的,就为神所赐的恩满心欢喜,不但没有催逼他们遵行律法,反而勉励他们坚固信心。有智慧的牧者应该时时看见神工作的手,而不是催逼人遵行律法。人若没有圣灵的动工,无论怎样「立定心志」都不能「恒久」。

主兴起安提阿教会,就会负责兴起有造就教会恩赐的人。巴拿巴深知扫罗是神所预备向外邦人宣教的器皿,所以甘心乐意地去寻找扫罗。不久之后,在对外邦人的传道事工上,扫罗就超过巴拿巴成为了主要人物。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们! 

学习体会 : 「基督徒」指跟随基督的人,他们里面有基督住着,外面活着像基督。基督徒的生活方式与败坏的环境格格不入,因此被当作一群奇特的人看待。受洗不是一件可有可无的事,人若明白了真理、真心悔改信主,就应该受洗,并且越早越好。蒙主恩典!阿们!

 

c1.67 不愿意…

2 min.

可随着上世纪八九十年代的“创一代”逐渐到了退休年龄,未来5至10年将是“创二代”接班的高峰期,“富二代”、“创二代”们开始走上前台,因此,“富二代”、“创二代”接班一直是个热门话题,也是人们一直在不断探讨的问题。

今天我们就来探讨一下,对于富豪家族来说,什么才是最重要。

01. 忙着享受生活 

李泽楷错过了中国首富

比如,前世界华人首富李嘉诚的儿子李泽楷。

1966年,李嘉诚和庄月明的小儿子出生,取名李泽楷。而就是在这一年,香港地价暴跌,李嘉诚看准时机出手,迎来了事业的第一波红利期。这不仅为李嘉诚的商业帝国奠定了基础,也使“天降福星”的李泽楷,受到了更多的疼爱。

作为李家的老幺,李泽楷在享受最好的生活,最好的教育的同时,从小也十分叛逆,李嘉诚直言:14岁就管不了。

在李嘉诚位于深水湾道79号的花园别墅里,长子李泽钜住在二楼,李嘉诚住在三楼,而李泽楷在这里却没有自己的房间。因为他很早就搬了出去,在香港媒体眼中一直是一个试图摆脱父亲阴影、锐意开拓创业者的形象。

1991年,港英政府发放卫星电视牌照,25岁的李泽楷向父亲借了5亿港元起家,成功获得香港首个卫星电视,从此走上了创业之路。

两年后在加拿大(也有一说是在地中海)一艘游艇上,李泽楷成功将这笔投入1.25亿美元的项目以9.5亿美元出售给默多克,赚得人生第一桶金,自此与父亲李嘉诚分道扬镳。交易完成不到一个月,他在新加坡借壳上市,创立盈科拓展。

而在他的创业生涯中,最让人们津津乐道的是2笔投资,让他褒贬不一。

第一笔是数码港,让他一跃成为全港第四大富豪。

1999年初,李泽楷提出的“数码港”规划得到港府的大力支持,130亿“数码港”成为盈科囊中之物,免费获批一片64英亩的土地并获独家开发权。随后,李泽楷手下的房地产公司盈科亚洲收购了一个空壳公司,然后改名成了“盈动数码”,借壳上市。

背靠李嘉诚,又加上政府搞数码港的噱头,盈动数码一上市就从3亿港元飙升至1700多亿港元,李泽楷一跃成为全港第四大富豪。

值得一说的是,这家市值1700亿港元的公司,连业务都没有。可以说,他上演了一出精彩的空手套白狼。随后李泽楷利用自己的空壳公司收购香港电讯,不到半年遭遇全球新经济退潮,互联网泡沫破裂,6年间,电讯盈科市值蒸发近90%。

另一笔就是腾讯了,错失了中国首富。

千禧年前后,腾讯正处于风雨飘摇的时期,马化腾在内地融资处处碰壁之时找到李泽楷为自己公司融资。最终,腾讯以220万美元的价格出让40%的股权给李泽楷与IDG。

虽然投了钱,李泽楷却始终不看好腾讯,一直想找机会卖了。泽楷最终将腾讯股票以1260万美元卖给南非的MIH控股集团。而南非的MIH集团不仅接过了李泽楷手中的腾讯股份,还收购了其他股东的股份,成为腾讯的大股东,在持股的二十年间,单靠分红就已经回本。

2019年,李泽楷在参加一档访谈节目,面对主持人提问「当年卖掉腾讯20%的股份是否有后悔过」时感叹:“不止一次地后悔过,而且那也是一次极大的教训。20%的腾讯股份价值等于今天香港电讯市值100倍以上。”

如果回到现在来看,当年卖掉的腾讯股份市值如今接近3个马化腾身家(截至2018年12月31日,腾讯创始人、CEO马化腾持股为8.61%),李泽楷如果坚定持有到现在,妥妥的中国首富。

当然,从李泽楷历来对资本的操作手法看,如果李泽楷当年控股了腾讯,很可能也不会有现在4万多亿港币市值的腾讯了。

除了在财富上天马行空的投资手笔,在个人感情生活方面李泽楷也是别具一格。他至今未婚,却前后交往过12位知性美女,是没有遇到真爱,还是本性风流?

偏爱律政俏佳人,征服欲望强烈

他的第一任女友,名叫MargaretChew,是一名新加坡华人女律师。李泽楷常年在香港,而MargaretChew常年在新加坡,长时间的异地使二人的矛盾升级,MargaretChew是一个性格比较强势的女性,总是试图驯服李泽楷这匹野马。

既然是马,性子再烈都会被驯服,但李泽楷却是挥着马鞭的将军。强强相碰,谁又能去为爱妥协,这段维持了一年的感情只好不了了之。

后来也喜欢过香港最美女律师沈智慧。不过,来的也快,去的也快,狗仔队的跟风报道还没让一干吃瓜群众觉得过瘾,两人的关系便已草草结束。

2006年,又一名法律专业毕业的中英混血美女罗爱欣,进入了李泽楷的视线。

曾在英国和荷兰攻读过法律学士和国际税务法硕士,回到香港后,担任银行分析员。两人确定关系后,李泽楷带着她高调出席家族聚会,还亲自去拜访罗爱欣的父母。就当所有人以为尘埃落定、李泽楷非她不娶的时候,竟传来了两人分手的消息。

几年后,李泽楷有了孩子之后,又踏上了逐梦美女律师的道路。大律师梁芳,也无法免俗。她属于中欧混血,是名媛叶梁美兰的侄女。两人拍拖后,曾经被拍到游艇约会,而李泽楷更是亲自开着跑车送女友回家。

不过,他们的恋情并不被外界看好,大家都叫梁芳以工作为重,不要太过认真。不久之后,两人也是以分手收场。

独爱知性美女,谈了一场最久的恋爱

独爱知性美女,谈了一场最久的恋爱

1992年,日籍美女主播真正加留奈对李泽楷进行专访,她那富有学识的谈吐和日本女人身上传统的温驯,深深吸引了李泽楷的目光。据说,加留奈是真的爱着李泽楷,总是幻想着能够与他携手一生,并且为了这份爱情,加留奈毅然决然放弃了日本的生活,来到李泽楷当时的工作基地所在地,新加坡。

可她一次次的妥协却也让自己显得十分廉价,挥着马鞭的李泽楷,成功将她拿下,也只维持了四年。当然,加留奈四年的坚持,也是李泽楷目前为止最久的一次恋爱。

后来,盈科数码上市后越做越好,有着“盈科之花”的美誉的林惠仪,让李泽楷赞赏有加,对于如此美貌的下属,李泽楷势在必得。老板追员工,还不是一追一个准。很快,林惠仪就彻底沦陷。

但上属与下属的职场恋情,总是不像韩剧里演的那般美好。没过多久,林惠仪独自在车中哭泣的表情便被曝光。随即,二人传出了和平分手的消息。

不仅追过自己的下属,也与卡佛集团的高管Emily有过一段爱情的火花。他们是在一次活动中认识,共同的理想追求、一样的雄心壮志,使二人感受到共鸣,并走到了一起。可一个是企业大老板,一个是集团高管,都在忙着事业,于是一年后,两人选择分手。

喜欢英雄救美,梁洛施为他生下三个孩子

喜欢英雄救美,梁洛施为他生下三个孩子

试问最能打动女人心的是什么,当然是英雄救美。

2007年,梁洛施因为“违约”问题被英皇告上法庭,大额的违约金让她无力偿还。就在梁洛施穷途末路之际,李泽楷伸出了援手,他拿出两亿为梁洛施解约,使其恢复了自由之身。

作为私生女的梁洛施,爱上了这个与自己相差20多岁的男人,体会到了成熟男性的魅力,而李泽楷也需要一个如此深爱自己的女人。梁洛施为他产下一子,第二年又生了一对双胞胎,但终究没能走到最后,2011年,两人官宣分手,而孩子由二人共同抚养。

有了梁洛施的甜头,李泽楷一发不可收拾。在一家高级餐厅,喜欢上靠服务员贴补家用的梁雯影。她没有背景,也没有名气,普通得不能再普通,李泽楷却被梁雯影的独立和自强所触动,鼓励支持她继续求学,两人的关系也越来越亲密。由于身份的差距,使两人注定不可能。

近年来,他又相中了选美大赛出身的郭嘉文,两人确定了关系,郭嘉文也遵循豪门规定,告别了娱乐圈,低调处事,不炫富、不公开和男友晒幸福,但进入2021年后,郭嘉文似乎等不下去了,一改往日低调的风格,晒出自己穿着婚纱的照片。

而李泽楷的身边又换了一个女人——林宣妤,2017年获得了华裔小姐的冠军,外界对她冠以大马女神的美称。至于会不会收住李泽楷的心,就不知道了。

02. “国民老公”王思聪

投资圈里最会玩娱乐的人 

第二就是前中国首富王健林的儿子王思聪。

在16岁以前,王思聪怎么也不会料到自己是个富二代。

5岁被父亲送往新加坡读小学,一路考入英国温彻斯特大学和伦敦大学学院,雅思满分,英语流利,传统精英式教育造就了一个成绩优异的海归王思聪。学成归国后,王思聪在父亲安排下担任了万达集团董事,这个“神秘人物”终于走入人们的视线。

当大家以为王思聪只是一个回家继承父业的“富二代”时,他却一脚踏进了娱乐圈,寻找自己想要的生活。

2011年,年少轻狂、口无遮拦的王思聪在微博辟谣汪小菲母亲张兰,称“王健林免费赞助了汪小菲和大S的婚礼”纯属谣言,之后继续炮轰张兰不值得尊重。这场隔空骂战,让王思聪一战成名。自此,频频登上微博热搜,一个娱乐圈“纪委”诞生了。

拨开“网红”身份,王思聪也是一个商人。

当年,王健林拨出5个亿给王思聪创业,放手让他自己干5年,上20次当,看看他能不能成功。2009年,王思聪拿着这笔启动资金创立了普思资本,含着金汤匙出生的普思资本成为王思聪撬动父辈的一个支点,也成为他电竞之梦的起点。

2011年8月,王思聪正式进军电竞行业,在质疑声中收购了当时濒临解散的CCM战队,并火速组建“IG俱乐部”。之后几年,王思聪先后入股云游控股、乐逗游戏、英雄互娱等游戏行业,从游戏战队、直播平台、手游发行公司,再到线下竞赛、电竞外设,一口气打通了整个电竞产业链。

到了2015年,这不仅是王健林的巅峰期,也是王思聪最高光时刻。彼时万达旗下商业帝国全面开花:从地产、城市广场、物业、酒店,再到海外投资,全部超额完成计划。当年万达资产超过6000亿,年收入近3000亿,横跨商业、文化、金融三大领域。

而王思聪不仅在微博上及娱乐圈活跃之外,也迎来他投资的收割期。拿着父亲给的5亿资金,王思聪投资游戏、直播、电竞、餐饮等领域多家公司,单单上市公司就有5家,这也让王思聪受到“年轻有为”的赞美。 

因为从2013年起,腾讯、苏宁、阿里等重磅资本纷纷逐跑电竞赛道。仅在2013年至2017年,短短4年内,中国电竞产业投资金额由1.4亿飞跃至49.5亿,投资规模也从6家增至66家。

正是得益于资本的追捧,重仓电竞上下游产业链的王思聪的身价也水涨船高,到了2017年,王思聪身价已高达63亿元。他的名字也出现在《2017中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单上,普思资本排位37名,29岁的王思聪是榜单中最年轻的投资人。

不过,“风口”终将会有过去的一天,“潮水”也有退去的一天。2019年,长期不盈利的熊猫直播终于倒闭,留下一堆欠钱风波,而王思聪的“投资神话”也终将破灭。

从财经媒体挖掘的信息看,其实,王思聪投资的赚钱项目少,亏损项目多,把时间拉长来看,他的投资战绩并不出色。考虑到很多投资是借助万达的资源和影响力,这样的成绩就更难看。

虽然他投资业绩平平,但王思聪还混出一个“国民老公”的称号。

在短短几年,王思聪公开的女友或绯闻女友达19位之多,他在微博上活成“网红”,微博是他的秀场,嘲笑各路明星是“打怪”,他是真性情也真爱玩,享受美女趴,喜欢被簇拥,却说自己是一个传统的中国男人,还是一个不婚主义者。

第一位女友:张倩,张倩可以算是王思聪的初恋,据说后来王思聪的熊猫直播就是为了张倩而创立的,两人分手后,张倩便结婚了,现在已经有了孩子。

第二位:王颖,王思聪在毕业后认识了王颖,这时可能王思聪也是特别信任王颖,对王颖也是处处庇护,当时在王颖社交下面还和诋毁王颖的人理论。

第三位:姚星彤,姚星彤是位演员,当时王思聪还公然送给了她很多玫瑰花,这段感情并没有太多细节漏出,也并没有坚持很久。

第四位:宋亮,宋亮是为网红,两人的感情十分短暂。

第五位:何雨檬,何雨檬是位演员,两人也是短暂的恋情便草草结束。

第六位:邹杨,中国内地女演员、模特。她和王思聪分手后,她的闺蜜张予曦顺势上位,她还发言诅咒两人不会长久。

第七位:张予曦,中国内地影视女演员、平面模特。邹杨的闺蜜,通过邹杨而认识王思聪,而在认识王思聪后事业风生水起,在内地更是全面发展,接了不少的电视剧参演。

王思聪的女朋友真的太多了,在这里就不一一盘点了,说实在的,他确实很传统,很专一,每一个都是年轻、漂亮的女生。

03. 富豪家族最看中的是什么?

看完这两位富二代的经历,大家都会不禁感叹,干得好不如生得好!

可在感叹的同时,我们也有几个有意思的发现——

第一,尽管“创一代”们已经尽了自己的最大努力,给了“富二代”们最好的条件、最优的选择,但是,能够让“创一代”放心地将企业管理权交给“富二代”的,寥寥无几。

从驾驭企业的能力、责任心和事业心、吃苦耐劳和创业精神等方面看,能够达到“创一代”要求的,凤毛麟角。更有一些“富二代”,压根儿就不愿接班,而更愿忙自己的爱好。据中国社科院调查发现,82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班”。

第二,很多“富二代”都选择了资本运作。其实,“创一代”对于“富二代”的培养和期望,比一般的家庭更高。

比如李泽钜和王思聪都有海外留学经历,可他们都选择了“创一代”留下的财富,而不是“创一代”留下的事业,这在很多富二代中很有代表性。或许在他们看来,创业是父辈们的事,事业是社会的事,财富、金钱、生活才是他们的事。

这些富二代”们很有自己独立的人生价值、审美价值。就拿李泽钜和王思聪来说,他们都不愿意结婚,被婚姻羁绊。

或许他们每一次恋爱都是真心的,也不断更换女朋友却始终不愿踏入婚姻的围城。当然对于交女朋友,他们也有自己的审美价值,漂亮是前提,也要具备一点素质,同时还爱憎分明,不吃回头草。当然,他们享受了人生,却也有遗憾。可能平常人的“执子之手与子偕老”的生活,是他们永远不能体会的吧?

第四,在中国传统富豪家族,是讲究“门当户对”的。虽然这些富二代”们莺莺燕燕很多,可基本上都很难得到父辈们的认可,这也很难挤进他们这个阶层。

第五,对于富豪家族来说,最重要的是“血缘”。对于他们这种层次来说,男女恋爱都是你情我愿的,你看的是别人财富与名望,他看上的是年轻和漂亮,到底谁图谁,谁也说不清。但对于一个富豪家族来说,只有“血缘”才有获得财富的可能。

就拿李泽钜来说,他十几任女朋友,只有梁洛施为他诞下三个儿子,也只有她的收获最大。不仅让李泽钜后继有人,也得到李家的奖励。据说,当时李嘉诚当时非常高兴,也奖励了梁洛施2个亿。哪怕是未来,等到自己3个儿子接班李家的生意,成为千亿富豪,梁洛施也将是母凭子贵。

最后,改革开放初期的“创一代”,都到了必须交班的年龄。“富二代”、“创二代”们已开始走上前台,他们到底会做出怎样的人生选择,我们就拭目以待吧!

c2.66 未来2…

2 min.

2021年是世界最不平凡的一年。在这一年里,全球疫情肆虐、通货膨胀、经济低迷。但是2021年也是我国大变局的起始年。

从国际上来看,我国GDP再创新高突破百万亿元大关,一跃成为世界第二大经济体国家;2020年我国是全球唯一实现经济正增长的国家;我国出口总额再次实现世界第一的国家等等。

我国在过去一年里是逆流而上,获得了历史上以来无数个最高的成就和殊荣。2021年,我国在世界的地位也正在发生着翻天覆地的变化。

我们再从国内来看,反垄断实施,瑟瑟发抖;抑制房企,多家倒闭;限制教育,资本惊呼;放开三胎,民众欢呼。今天上半年我国这四把大刀砍下去,国内的经济发展大方向也发生了根本性的大转变。

首先,从长期来看,我国必定会成为世界第一经济大国无疑。但是从短期来看,经济U形态将是未来必然。未来几年时间市场就业难,企业营经难,老百姓赚钱难的现象还是会普遍存在的。

其次,我们之前所讲的未来风口产业也发生了大转变。互联网电商、在线教育、房地产、金融产业等等,在未来也将不再是风口产业。不能说之前讲的就是错的,而是风向变了,我们就要及时调整方向,跟着风向走。

未来以下这四大产业才是真正的大风口。我们一起来看看。

第一、环保及新能源产业

随着全球高温不断,环保和新能源产业将会是一项新兴产业,也是我国大力要发展的产业。我国的发展目标是预计到2030年将会达到碳达峰,到2060年将会达到碳中和。

我国大力发展环保以及新能源产业,除了低碳减排保护大自然环境以外,还有一项重要任务,那就是要摆脱对石油的过度依赖。因为石油和美元强绑定,我国的高速发展已经触碰到了美元霸主的瓶颈,我们想要冲破这一瓶颈,就只能是另辟蹊径,发展新能源。

所以说,新能源的开发利用必定会成为国家能源发展的重点,也是扩大内需、吸纳就业人员和国民经济发展当中新的增长点,更是当代人的一项风口产业。

它主要包括太阳能、风能、水能、生物质能等等。最有代表性的产品就是新能源汽车。

第二、人工智能产业

我国实施的互联网反垄断、抑制房企、限制教育,目的就是为了保民生、削资本,防止资本无限扩张。

其次,我们想要实现经济再一次的飞跃发展,我们就不能总躺在自家的温床上而沾沾自喜,我们要走出去。靠什么走出去?未来我们只有靠科技兴国、技术输送,我们才会迎来更大的发展空间。

目前,我国部分人工智能技术已经处于世界前沿水平,未来有望达到世界领先水平。未来,我们不仅要靠人工智能、科技创新来改变中国,我们还要靠人工智能、科技出口来改变世界。

所以,人工智能产业在未来将是我们经济发展的另一面大旗,也将会是我们第二项风口产业。

具体的应用主要包括,计算机视觉、语音识别、语言处理、机器学习等等。具体的产品有,无人驾驶汽车、机器人、智能家居、智能硬件、行业应用等等。

第三、养老服务产业

经济再发展,科技再创新,老百姓安居乐业的问题还是其根本,特别是老有所养的问题。

随着我国老龄化社会的到来,我国老龄人口是越来越多了。根据最新数据显示,2021年,60岁以上的人口为2.6亿人之多;65岁以上的人口为1.9亿人,占全国总人口的13.5%。

再加上现在社会在不断地完善养老问题,未来老人的消费力也将会得到大幅度的提升。养老产业很有可能在未来会成为中国第一大产业。

围绕着养老产业主要有,老年医养、老年用品、老年服务、养老地产、老年文化等等。

第四、高端制造产业

我国是全球唯一拥有全产业链的国家,也是世界第一制造大国。未来,我们要去房地产化,就一定要大力发展制造业。从低端制造业向高端制造业转型。让主导经济再回归到实体经济当中来去,持续增强全球的竞争力。

高端制造业上到航天航空、卫星科技;下到重工船舶、机车电气;再到智能数控、智能装备等等。

未来,高端制造业不仅仅能提高我国在全球的硬实力,更是我国在经济发展当中的一项大风口产业。

2021年大变局,未来两年有可能很艰难,以上这四大产业却很吃香。你做好准备了吗?

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

1、企业股权顶层架构设计,为什么要进行股权顶层架构设计

许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。

如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展

企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市最后被收购。

解决:简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!

1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构

2.创业期一定要有大股东,创始人有一定独裁

3.股份分配所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股

4.资源入股、技术入股等最好避免,可以公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。

5.留人,留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些

6.预留期权池,为未来人才做准备

2、利用股权激励高管、核心员工

解决:建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器,7步曲实现无懈可击的股权激励体系!

现代企业竞争,是人才的竞争。有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划…

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革! 

3、股权融资:扩张市场

创业团队融资该出让多少股权?

从理论上来说,是先对公司进行估值,再乘以出让的股权比例,得出股权交易的价格。

实际上,是创始人先算出自己(1)需要多少钱,(2)能出让多少股权,然后再倒推出一个估值,并说服投资人接受这个估值。