c5.172 “优…
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灵糧
c3.135 空手…
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No.1 第一课
爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找！爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！儿子说，要是这样，可以。
然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小！爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁！比尔盖茨说，啊，这样，行！
最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁！总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了！爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！总裁说，这样，行！
——生意就是这样做成的。
No.2 第二课
一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。精灵说：“我能满足你们每人一个愿望。”“我先！我先！”办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。”倏！她飞走了。“该我了！该我！”销售员说，“我想去夏威夷，躺在沙滩上，有私人女按摩师，免费续杯的冰镇果汁朗姆酒，还有一生中的最爱。”倏！他飞走了。“OK,该你了。”精灵对经理说。经理回答：“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作！”
——永远让你的老板先开口。
No.3 第三课
一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”鹰回答：“行啊，为啥不行。”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。
——要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。
No.4 第四课
一只小鸟飞去南方过冬。天实在太冷了。它冻僵了，掉在一片田野上。它躺在那儿时，一头母牛走过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里，开始感觉到了温暖。牛粪确实使它暖和过来了。
它躺在温暖的牛粪中，异常高兴，并开始唱起歌来。
一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个究竟。顺着声音，它发现了牛粪下的小鸟，并迅速把它拖出来吃掉了。
01. 并不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人；
02. 并不是每个把你拖出粪堆的都是你的朋友；
03. 当你深陷粪堆中的时候，最好闭上你的鸟嘴。
No.5 第五课
一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。
几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”
“是邻居鲍勃。”她回答。
“哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”
——及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会避免不必要的曝光。
No.6 第六课
从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经，而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作，是他们约定早上互相叫对方起床。
多年以后，和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了，而和尚却下地狱了。
Why?
因为屠夫天天作善事，叫和尚起来念经，相反地，和尚天天叫屠夫起来杀生……
——你做的东西是不是都是你认为对的，却不一定是对的。
No.7 第七课
你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，经过一个车站。
有三个人正在焦急的等公共汽车。一个是快要临死的老人，他需要马上去医院；一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他；还有一个女人，她是你做梦都想娶的人，也许错过就没有了。
但你的车只能再坐下一个人，你会如何选择？我不知道这是不是一个对你性格的测试，因为每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了，你首先应该先救他。
你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。
还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车！”
是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）？有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多。
No.8 第八课
很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。
有一位国王到某个偏远的乡间旅行，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚又痛又麻。回到王宫后，他下了一道命令，要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。他认为这样做，不只是为自己，还可造福他的人民，让大家走路时不再受刺痛之苦。
但即使杀尽国内所有的牛，也筹措不到足够的皮革，而所花费的金钱、动用的人力，更不知凡几。虽然根本做不到，甚至还相当愚蠢，但因为是国王的命令，大家也只能摇头叹息。
一位聪明的仆人大胆向国王提出建言：“国王啊！为什么您要劳师动众，牺牲那么多头牛，花费那么多金钱呢？您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢？”国王听了很惊讶，但也当下领悟，于是立刻收回成命，改采这个建议。据说，这就是“皮鞋”的由来。
想改变世界，很难；要改变自己，则较为容易。与其改变全世界，不如先改变自己–「将自己的双脚包起来」。改变自己的某些观念和作法，以抵御外来的侵袭。当自己改变后，眼中的世界自然也就跟着改变了。如果你希望看到世界改变，那么第一个必须改变的就是自己。
心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就改变；习惯改变，人生就会改变！
c5.171 实事…
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李书福分享了他对后疫情时代世界政治格局和全球化的看法以及新商业的认识。同时，就企业如何在新赛道中实现引领发展、为用户创造价值，给出了自己的观点和洞见。
01. 关于国际形势
洞见一：人类和平与世界稳定面临巨大挑战。
世界好像一座斜拉桥，各种力量相互作用、相互牵制、相互推拉、相互对立、相互组合，形成了矛盾的整体。大家都在相互寻找战略平衡，共同维护彼此关切，尽力保证世界和平稳定。
这种矛盾的平衡构成了人类社会走向更加美好明天的基础，我称之为“斜拉桥”。
如何保证斜拉桥的长期稳定，需要世界各国共同努力。如果大家信息对称，沟通到位，“桥梁结构”不受严重破坏，相互照顾彼此关切，那么人类社会和平事业的力量就会大发展。反之，世界就会失去平衡，“斜拉桥”可能瞬间垮塌，世界格局将会因此发生巨大改变。
今天的世界正处于和平与战争的十字路口，需要各方共同努力，继续推进世界和平事业不断向前发展。与四十年前相比，今天的世界和平指数大幅度下降，大国冲突暗流涌动，主导权争夺不断加剧，和平环境出现明显恶化，各国之间相互信任程度不如从前。局部战争时有发生，军备竞赛正在加速，可能发生的战场重心正在向亚太转移。
虽然世界和平与人类安全面临巨大挑战，贸易战、科技战、人才战、价值战等等各种摩擦不断叠加，但爆发全面战争的条件还没有完全形成，和平与发展仍然是世界各国人民的共同愿望。
02. 关于双循环
洞见二：国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，有利于世界和平，为中国争取发展机遇期提供稳定性框架。
1.正视历史，了解自己，了解世界，照顾彼此关切。
中国变化太快，人们心理难以接受。改革开放以来，中国取得了举世瞩目的成就，人均GDP从155美元到2020年突破1万美元；中国GDP总值占全球比重从1.75%到2020年的17%；中美GDP差距从15.7倍到2020年的1.4倍，中国的变化不仅体现在经济数据层面，同时还体现在其它方面，比如高铁、高速公路、通讯、教育、国防科技等领域。
中国人从缺衣少食到丰衣足食；从闭关锁国到开放自信，外汇储备从1.67亿美元到2020年的3.22万亿美元，从曾经被人贬为“东亚病夫”到奥运冠军大国等等，许多人不知所措，有些人难以接受，导致心态失衡，这样的巨大心里落差很难在短时间内调整过来，这是引发各种矛盾与冲突的最直接因素。
有一位西方的朋友告诉我，西方世界说中国不遵守贸易规则，不尊重知识产权，一个最直接的理由是：“中国的发展速度为什么会这么快？原因是什么？来自现在中国官方的解释他们不完全认同。
他们说，如果中国也遵守贸易规则，也尊重知识产权，就不可能比西方的发展速度更快，中国人虽然聪明勤劳，但西方人也一样聪明勤劳，为什么中国的发展速度比西方快呢？”他们的核心逻辑就是中国不讲规矩，走了捷径，抄了近路。
相比这几十年中国而言，西方发达经济体确实没有持续当年的优越性，人们生活水平也没有明显提高，相当一部分人日子过得不容易。经济总量没有相应提升，制造业转移非常严重，发展后劲面临挑战。
说实话，这一轮全球化对西方经济体而言，没有达到预期效果，而中国的效果超越了预期。因此，他们感到失望，这是客观事实，也是正常人的正常反应，我们应该认同这个事实并表示理解。
2.坦诚面对，主动出牌，为各利益相关方实现互利共赢提供有效解决方案。
由于以上这些因素的存在，中国企业融入西方世界的难度不断加大，以低成本产品出口发达国家为主体的外向型经济面临空前挑战，中国原有的经济发展模式难以为继。
为了保证中国经济总量持续增长，做强做大国内经济是一个重要选项，与此同时，继续保持与西方发达经济体的友好互动，继续推进一带一路战略实施，实现部分产能转移，扩大在一带一路沿线国家的市场份额，这是中国经济可持续增长的又一个重要引擎。
双循环新发展格局的英明之处在于尽最大可能地减少对外市场依赖，尽最大可能地促进贸易平衡，尽最大可能地为世界各国企业提供中国商机，客观上为全球经济再平衡产生积极影响。
不言而喻，中国也会因此而更好地发展。当然理想很美好，现实却充满挑战，国内经济大循环，也不会一帆风顺，如何提高居民可支配收入，如何应对人口老龄化，如何保护知识产权，提高创新软环境竞争力，如何实现全面依法治国，如何做大国内经济总量，真正实现国内经济大循环，所有这一切都是大课题，需要大家共同努力。
03 . 关于新商业
洞见三：科技自由探索，产业跨界融合，为人类梦想提供更广阔空间，成就无限可能。
科技自由与产业跨界是开创人类商业梦想的又一个催化剂，今天我们面对的是科技无限畅想，产业自由跨界，商业灵活变革的伟大时代，充满梦想的神奇明天等待着我们去探索创造，我们必须跨越行业边界，探索科技自由，打开脑洞心门，开放无穷想象，挖掘一切可能，成就商业梦想。
成功就在梦想的旁边，没有梦想永远不可能有成功，仅仅有梦想而又没有为此而努力奋斗也很难有成功的到来。企业生死沉浮是市场经济的常态，天时地利人和是企业成败的重要外部因素。
过去几十年，有不少企业靠运气成功，买几套房子就能获利，买一片土地就能升值，只要胆大敢融资、敢投入就能成功，因为那是短缺经济时代，加上人口红利，中国经济一路奔腾，像潮起潮涌，海平面自动向上提升，任何人只要在大海游泳都会自动被海水高高举起，有投入就有产出，有产品就有市场，在那个年代，用这种方法参与竞争，傻子也能成功。
这一次全球疫情期间，也有不少企业因为世界各国大量印钞，资本急于寻求短期回报，资本市场成了资本空转套利的直通车，资本根本没有经过产业消化而直接空转，扭曲了资本市场的功能配置。出现这些荒谬的现象，是全球疫情期间的又一个奇观。有些企业估值飙升，大量融资，这也是天时。
但是完全靠运气而发展是不可持续的，只有随时了解行业变化，及时研究应对方案，更快适应趋势规律，不断修正发展战略，始终不忘打基础、练内功，才是确保企业可持续发展的本质内涵。
面对科技自由、产业跨界、不对称竞争冲击，常规思维已经不能适应非常规竞争变化，由于外部环境突变导致企业既定战略失效，管理层惊慌失措，应对无序，产品滞销，新的战略没有形成，青黄不接，出现现金流断裂，企业运转顿时失速，戛然而止，轰然倒塌。
多少所谓的首富从天着地，高位解体，走下神坛，接下去还会有一批又一批的企业破产倒闭，一个又一个的行业无情消失，这既是历史的变迁，天时的变化，也是传统经济走向新型经济过渡阶段的一种必然反应，是全球经济再平衡，中国经济结构调整，转型升级、高质量发展的必然反应，这是企业比拼追赶过程中淘汰落后产能，淘汰落伍企业的一种社会经济现象。
竞争不同情弱者，市场不相信眼泪，消费者追求的是产品及消费体验，企业转型升级的一切目标就是研发更贴近市场的产品，更吸引消费者的产品，只有让消费者切身感受到优秀的消费体验，企业才有光明的前途。
有倒下就有崛起，有失败就有成功，有挑战就有机遇，企业如何在激烈的市场竞争中找到正确的转型方向，形成正确的转型战略，不断取得市场份额，不断占领市场制高点？如何实现引领发展？这既是战略问题，也是现实竞争力问题。
布局决定格局，格局决定结局；战略决定方向，细节决定成败，心态决定状态，状态决定斗志，只要做好战略布局，执行到位，必将产生强大协同竞争力。
04 . 关于汽车行业
洞见四：汽车行业变革开启了汽车产业链调整、生态圈扩大的时间窗口，新的赛道已经开始搭建，一场新的马拉松赛跑已经出发。
汽车产业革命已经开始“暴动”，从理论到实践、从传闻到现实、从小规模到大规模、从局部到全局、从边缘到中央，这是一部正在发生的汽车产业革命剧，这是一场充满机遇与挑战的百年汽车变革剧，很精彩。
传统汽车公司可以不屑一顾，顽强抵抗，坚持到底，也可以自我颠覆，出奇制胜，化腐朽为神奇。可以被动参加革命，也可以主动发起革命，可以单独闹革命，也可以联合闹革命，可以在坚守老根据地的同时，开拓新的疆域，大家都可以有自己的独立判断，毕竟行业变革才刚刚开始。
这是一场新的马拉松赛跑，没有尽头，只有开局，没有方法，只有方向。
马拉松赛跑有一个特点，比耐力、比经验、比策略，没有跑过马拉松的人往往缺乏经验，一开始就使劲加速，真正需要比拼速度的时候却缺乏后劲。
对吉利而言，千万不能犯这种错误，因为我们曾经有过马拉松经历，我们深深懂得打基础练内功的重要性。我们的每一步路都不能走错，我们的步伐必须坚定而稳健，我们必须非常清楚，企业比拼的不是图一时快乐，而是可持续发展能力。
汽车就是汽车，无论怎么变，安全、健康、可再生是永恒的主题。
当今世界电动汽车行业群雄逐鹿，在资本狂欢劲舞的推动下，大家的小日子都过得不错。但是，汽车行业的基本规律是不会改变的，那就是规模，最终全球汽车工业企业存活下来的数量不会太多，只有规模企业才能生存下来。
汽车产业转型与当年的手机产业转型有着本质的区别，在汽车上运转的软件是量身定制的，每一辆真正的智能化汽车上运行的软件必须个性化标定匹配，必须相互试配，绝对不能拿来就用。
不同的汽车有不同的市场定位，不同的功能性能，标准软件无法广泛套用，这是汽车行业特点所决定的。
很多人说，今天的世界汽车产业与当年的手机一样，新势力造车一定是未来。说什么苹果的成功与诺基亚的失败教训就摆在眼前，意思是说新造车势力就是苹果，传统汽车公司就是诺基亚。我不这么认为，最终鹿死谁手还需要时间检验，希望大家要有点耐心，仔细观看这部百年汽车变革剧，好戏还在后头。
决定企业成败的不是表面的张扬与热闹，而是厚积薄发与核心能力
05 . 关于依法治理
洞见五：打造全球合规的企业治理能力是应对未来挑战的有效法宝。
由于四十多年的飞速发展，在效率与公平之间很难兼顾平衡，往往只重视效率，对公平的重视程度不够，从而导致企业野蛮生长，有些企业根本不知道什么叫合规，甚至无知者无畏，把一些不良习惯、不合规思维融入跨国业务，在国际上出现各种杂音，产生各种法律纠纷。
我们必须要明白全球合规的重要性，合规是一项非常复杂而又非常重要的工作，既要遵守各国法律，又要尊重各国文化，既要遵守各国政策及各国部门规章，又要尊重市场规律，公平透明，诚实守信。
如何做到确保企业合规运营，而又不降低运营效率，这是非常难以把握的合规原则。在这个问题上首席合规官责任重大，管理层责任重大，因此，我认为高级管理层必须模范合规，全体员工必须学会合规，时刻小心，慎言慎行。根据不同层级的管理职责展开不同要求的相关合规培训，形成良好的合规文化氛围，更好地支持企业走得更稳、更远。
虽然方向对了就不怕路远，但如果没有走好每一步路，那就有可能死在途中，因此，依法合规走好每一步路非常重要。
随着全球化与逆全球化两种力量对冲程度的不断加剧，世界各国对吉利控股集团的企业治理也提出了新的要求。
为了进一步提高吉利控股集团及下属各业务集团的企业治理水平、为了进一步提升企业管治透明度、为了更好地管理与发展吉利控股集团各项业务，在去年底，我决定不再兼任控股集团CEO，并聘请李东辉同志出任吉利控股集团CEO，安聪慧同志继续担任吉利控股集团总裁，我继续留任吉利控股集团董事长，按照国际惯例及吉利控股自身制度安排，由CEO出任企业法人代表，我本人不再兼任法人代表。
这是为了进一步推进现代企业制度建设，既符合国家法律，也符合国际惯例，这样做的目的是为了更加依法合规地构建企业现代治理体系，让现代企业制度能够在吉利控股集团及各业务集团落地生根，并发挥关键性作用。这也是打造企业可持续发展能力的基本前提。
沃尔沃近百年的企业发展史告诉我们，股东可以淘汰出局，但企业必须不断创新，持续发展。
吉利控股集团及其它各业务集团也一样，股权可以增减，资本可以进退，但企业必须做实做强，形成管理层、全体员工共享企业经营成果的主人翁文化，保证企业长期可持续发展。这既是对企业负责，也是对社会负责，更是关系到全体员工的切身利益。要实现以上这些目标，企业治理必须现代化，所有权、经营权就必须分开，这是应对未来挑战的有效法宝。
06 . 关于价值观
洞见六：守正出奇，妖魔远离。
企业和人一样，走正道才能创大业。一个浩然正气的人，加上认真学习、刻苦历练、发奋努力，一定能够取得成功。
一个企业也一样，守正创业、守正创新，坚定不移走正道，义无反顾求发展，发自内心遵纪守法、诚实守信，团结带领全体员工聚焦产品，聚焦用户体验，时刻把用户放在心中，不急功近利，不走捷径，不抄近路，不玩小聪明，坚持公平正义，坚守道德底线，不忘法律高压线，把握竞争本质，掌握核心技术，注重人才培养，敢于研发投入，尊重事物规律，只要长期坚持正确路线，不投机取巧，主动站到真理这一边，奇迹就一定会出现在我们眼前。
守正既枯燥乏味，也乐在其中，不同的人有不同的感受，不同的人有不同的理解。守正的目的是为了出奇，人活一口气，做企业的目的是为了给社会创造价值，是为了推动社会进步、科技发展。
社会很复杂，我们对世界的认知也很有限，我们对事物的认识也是不完整的，让别人快乐也是有原则的，有原则的快乐才是真快乐。无原则的取悦他人，可能会带来灾难。
我们必须小心谨慎，必须时刻提醒自己与谁为伍。人以群分，物以类聚，只要我们守正工作，做人做事受人尊重，妖魔自然远离而去。
商场如战场，我们应该能分清谁是战友，谁是敌人；谁是好人，谁是坏人。正人先正己，学会守正，坚持守正，歪斜的事物就一目了然。
如果我们识别能力出现差错，在我们的队伍中出现了一些遗憾，我们必须随时反省总结教训，尽量减轻被污名化，被恶化的程度，尽量减轻对自己的伤害。
虽然我们都不是超人，但我们必须保持健康的心灵。各美其美，美人之美，美美与共天下大同，也是有原则的，我们一定要认真识别合作伙伴，观点可以不同，道德、诚信不能出卖，底线必须坚守。
有人说生意场上没有朋友，这句话没有全面定义生意的本质。
人类社会发展史就是生生死死、合作共赢的文明史，商业的乐趣在于既交朋友又做交易。商业的最高境界是既获利又美名；既有经济效益又有社会效益，这就需要真诚合作，让每一次交易都实现共赢、多赢并留下愉快的回忆，用诚信铺设前进的道路。
任何的见利忘义行为都是与文明的商业世界格格不入，不同的交易有不同的合作对象，不同的合作有不同的感受，纯粹与愉快相伴，多变与复杂同在，复杂一定给人带来痛苦，一门好生意，不能太复杂，说一不二，做的比说的更好，先小人后君子，这是交易成功的关键，也是愉快合作的前提，否则都会给合作各方带来痛苦。
世界上比金钱更重要的东西还有很多，金钱像水，可以载舟也能覆舟，愉快合作并快乐分享成果，这种成果才能载舟，才能给人正面支持，实现水涨船高效果，才能帮助企业更好发展，反之，就有可能产生覆舟之灾。
商业是最平等而美好的人类文明表现形式，只要大家守正经商，充分体现公平、正义，为用户创造价值，世界一定非常美好，只要我们守正经营，我们的事业一定前程锦绣，无往不胜。
c4.195 疫情…
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由于债券的穿透式监管，今年前三季度地方新增专项债仅完成了全年额度的40%，慢于历史同期约70%多的进度；
占政府基金性收入90%的土地收入，从8月至今单月同比增速已经降至-10%左右。
今年继续对小微企业和个体工商户税收减免，预计全年减负超7000亿元；
受疫情反复以及自然灾害影响，地方损失、支出累计近万亿；
截止今年三季度地方杠杆率（不包含隐形债务）增长至36.9%，创历史新高；
今年，地方上是真难。
上半年钱融不上，下半年地卖不出，
全年疫情反复经济生产不畅支出加大，持续减税降费收入缩减。
想多融点资搞点钱，监管太严，杠杆率又太高；
想多卖点地增加收入，调控太严，房企都穷哭了；
想多收点税填补窟窿，经济下行，企业眼巴巴看着你；
想省吃俭用勒紧裤腰带过日子，疫情反复，额外支出增加；
想彻底躺平，瞅瞅四周都在搞高科技你争我赶，只要有一口粮就得喂给搞科研的。
饿的两眼昏花的地方，难呐。
我们普通人难，还能发发牢骚，
开发商难，还能到处喊一喊，
地方难，忍着。
不仅得忍着，还得想办法解决经济增速的问题，解决就业的问题，解决绿色双碳的问题……
明年的总基调：稳，为二十大胜利召开营造良好环境。
所以明年的经济任务比今年更重，
明年经济维稳的两把推手，一个是基建，一个是楼市。
不仅要搞，还得提前搞。
不仅要提前搞，还要责任到地方。
基建历来是支出的大头，而基建支出的六成都在地方。
这就好比让一个饿的站不起来的人去跑马拉松，不等教练吹哨腿就抽了。
任务背上了，下一步就是搞钱。
去哪搞？大概率还是土地收入。
稳经济的推手是基建和楼市，搞基建和楼市的推手是土地收入。
2022年，戒不掉的土地收入
1993年分税制改革之后，央地收入分配占比基本上1:1，支出责任比重则变化为2:8，去年甚至到了1:9。
地方在财权小、事权大的格局下，更加依赖卖地。
目前地方的收入来源有两种：
一种是以税收收入为主的一般公共预算收入，另一种是政府性基金收入。
目前两种收入方式规模相当，其中政府性基金收入的九成是土地出让金，堪称地方收入的“半条命”。
通过出让国有土地使用权，城市积累了扩张的原始资本。
近三十年来，城市的每一步扩张，都写满了土地收入。
比如基建，
一般而言，基建资金的60%来源各地方的自筹资金，包括一般公共预算、政府性基金、新增专项债、PPP和城投债等。
但是目前在防范地方隐性债务风险的政策基调下，城投平台融资束手束脚。
明年搞基建主要的发力点还是依靠地方的“显性”资金来源，也就是一般公共预算、新增专项债和政府性基金（土地出让金）三个方面。
土地出让金对明年基建的支撑远没有这么简单。
因为地方偿还专项债、城投债的资金有一部分也来源于土地出让金 。
尤其是专项债利息，只能通过对应的政府性基金收入、专项收入偿还，不得通过发行专项债券偿还。
所以土地出让金不仅显性支持基建建设，同时也以隐性偿债的方式间接支持基建，支撑城市发展。
再比如对GDP增长的拉动
卖地的钱可以投入城市发展建设中，卖出的土地也可以源源不断地创造经济价值。
不论是住宅用地还是商业、商务、工业用地，拍出后从前期的建设施工到后期的生产销售、物业管理、科研创造等环节都会带动上下游产业链上百个行业的发展。
按照目前土地出让金单月下滑的速度测算，土地出让金继续下滑对明年全国名义GDP增速拖累约0.6%~3.5%。
而且，土地收入依赖度排名前5的浙江、江苏、福建、山东、广东合计GDP占全国约4成，加上土地收入依赖度排名第6、单位土地出让金下滑拖累全国GDP排名第5的四川，这6省的土地出让金下滑将关乎全国稳增长大局。
接下来，这6省在基建、楼市、土地等方面大概率会释放积极信号。
近两天中央和地方已经马不停蹄地抛出了一大波基建包：
13号，发改委发布102项重大工程项目，要适度超前开展基础设施投资；
14号，发哥再次发话推进重大项目抓紧上马，能开工的项目尽快开工建设；
14号，成渝双城经济圈2022年拟推进重大项目160个，总投资约2万亿元。
抛出基建包的同时，钱也提前支了。
同样是14号这天，部分地方债已提前下达，以便明年初早发债，稳投资稳经济。
准备好吧，朋友们，一大波红利即将来袭。
一、在基建产业链上趴着的朋友，要吃的满嘴流油了
基建项目申报的弹性非常大，财政方向是主导，只要经济稳增长的诉求足够强，项目的审批量就会大幅增加。
下面这张图是2021年各个地区基建项目的申报数量。长三角珠三角地区是主要发力点。2022年申报动工的项目会比2021年更多。
明年的新老基建齐发力，村里的断头路、城里的新地铁、老区的新基建、新区的产业园，都会迎来新气象。
二、调控可能会放松，放松的目的是“以托楼市来托地市”
今年三次集中土拍，第一次拍的热火朝天，第二次第三次直接熄火，
前脚高价拍了地，后脚就调控升级，打掉市场预期，打掉销售额，第一次高价拍地的房企亏成狗。
第一次集中土拍，北京挂牌出让的30宗土地中，亏损及零利润地块占比39.13%，低利润项目占比52.17%，中利润项目仅有8.70%，中高利润及高利润项目占比为0。
2021年，百强房企的利润降到了10%以内，甚至干不过制造业。
同时，还伴随着销售额与销售面积也在持续走低。
既不挣钱，又卖不出去货，谁还敢再拍地。
放松调控托住楼市，为的是让房企有钱赚，房企有钱赚才会继续拍地。
三、放出来的水，有一部分一定会流入楼市
财政宽松，意味着流动性充裕，也意味着一定会有一部分水流入楼市。但是，这部分水直接流到购房者手里的可能不多，但会流进房企手里。
房企不拍地，一部分是因为没利润，另一部分是因为搞不到钱。
所以，大概率会给房企适度解绑信贷政策，起码能拿到钱融到资去拍地。
松绑了房企的融资渠道，保证了他们的利润，房企愿意拍地了，敢拍地了。
地方有了土地收入，土地收入供给的基建，债务以及一连串的产业链上的行业，才能转起来。
否则，谈什么稳经济？
对于刚需和改善客户来说，买核心城市、核心板块。
一定要抓住年底房企打折优惠的时间点，一旦他们拿到钱手里宽裕了，会收回折扣。
也一定要抓住现在二手房东能砍价能打折的时间点，一旦核心城市出现因城施策的短暂放松，二手房东会再次傲娇，不愿意谈价。
明年上半年楼市的大趋势：不会跌，但大涨也不会有。
但是，因为有大基建的助推，因为要稳经济增长，对于土拍依赖度较高的核心城市，可能会涨一些。
比如，土地收入依赖度高，全国GDP占比也高的浙江、江苏、福建、山东、广东、四川六省。
c4.194 商业…
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商业1.0时代 思维——利润差价
载体：实体产品
市场：卖方市场
这个时代大概是从改革开放开始一直持续到2002年，这是一个“产品”相对短缺的年代，此时劳动力充沛又廉价、资源的开发效率较低、人们的需求也很粗放。
因为社会需要产品去填充至各个角落，在这种大背景之下，产品的“生产”和“流通”就很重要，负责“生产”的就是各种工厂，负责“流通”的就是各种经销商、批发商、实体店、各种商家等等。
上世纪90年代的老家（安徽北部）的集市上，经常会有这样的事发生：有一些勤快又精明的人跑到浙江的工厂里去批发一些面料、被单之类的摆摊来卖，然后每次都被一抢而空，为什么呢？就是因为看到这么漂亮的东西感到很新鲜啊，而且物美价廉。
所以供不应求的状况决定了整个市场是“卖方市场”。这个阶段财富的核心关键词是：差价。工厂赚取的是从“原材料”到“成品”的差价，商家赚取的是产品从“原产地”到“目的地”的差价。当然，他们都大大的促进了商品的流通，维系了商业繁荣，支撑起经济发展的同时，也给自己创造了财富。
既然是“差价型”思维，商人比拼的就是消息的灵通性。比如浙江温州人就从做小生意开始，在全国各地不断来往过程中，逐渐掌握了各地的产品价格行情。因此他们迅速在全国各地渗透，成了中国第一批经济弄潮儿。
而其中一部分温州人不再满足赚差价，他们开始从家庭作坊做起，自己生产各种产品，（以轻工业、快消品为主），慢慢就发展成了工厂。工厂再形成工厂群、然后就是产业集群、上下游产业链，中国制造业就是这么发展起来的。
这个阶段一直持续到什么时候呢？一直持续到互联网、电子商务的兴起，进入下一个时代：
商业2.0时代 思维——单品海量
载体：传统互联网
市场：第三方市场
从互联网诞生的那一刻起，这个世界的规则就注定要被改写。
从2003年开始，中国就在逐渐进入电子商务时代。此时社会的“生产”方式依然没有变，但是“消费”方式发生重大变化。
这时各种第三方电商平台产品（包括价格、质量）在你面前呈现的一览无余，它彻底撕裂了“人为”和“区域”制造的差价信息，再加上交易的信息化和物流快递的发展，商品流通的却更快了。
而此时中国实体店30年的发展，同质化越来越严重，于是一大批单纯靠“信息不对称”来赚取差价的店家被淘汰了。
然而，一批人倒下，就必然会有一批人站起来，这是铁律。而且当时开“网店”是免费的，成本几乎为零。于是第一批从“实体店”转型到“网店”（最初的淘宝店主等）的人，都是最懂这个时代的人，理所当然的收获了财富。
由于电子商务不受现实空间限制，所以很容易产生边际效应（即：产品销量越大成本越低），所以很适合“单品海量”的产品，商家们最喜欢的就是“爆款”产品。
此时还有一个重大变化就是：由于第三方平台主导着流量和排名，“卖方市场”迅速变了“第三方市场”。“谁主导市场，谁就在分钱”，这也是个铁律。所以我们可以看到一个现象：商家并没赚多少钱，却把阿里巴巴/京东等第三方平台养肥了。
但是电商时代的商品都是大同小异的，消费者比价太容易，导致价格战越来越激烈，“网店”只有不断的促销、刷单才能产生交易量，所以“网店”的成本不断攀升。最终，电商又把大家带入了价格战、同质化的怪圈。
此时还有一个变化在发生：由于产品一直还在加速生产，已经由“短缺”步入了“饱和”阶段。当消费者的选择余地越来越大，必然开始挑三拣四。这也就意味着一种微妙的变化又将发生了！
商业3.0时代 思维——增值服务
载体：产品增值
市场：买方市场
随着市场上的产品越来越多，产品开始出现“过剩”了。这就是“产能过剩”，产能过剩是件很可怕的事。在供大于求的情况下，无论是什么产品，都急于出手，反正你不卖有人卖，你不做有人做。
所以这个阶段一定有很大传统工厂要倒闭，很多粗放式的生产方式都被淘汰。
但是大家不要忽略了，此时还有一个很重要的变化：那就是大家的消费水平也在升级。也就是说传统方式生产的产品，已经越来越无法满足人们日益增长的要求。
以前人们的需求是如何更加快捷的找到产品，买到性价比更高的产品。而如今产品已经足够丰富、足够多，而且都在打折促销。人们的需求升级成了如何找到“好产品”，或者说是找到属于自己的产品，这就是眼下的状态。
所以，那些能给大家带来“价值”的产品，仍然是短缺的。这就需要我们需要给产品增值，水木然认为大概有两个方向：
第一：纵深化。将产品的某种功能做到极致，越来越聚焦、越来越专注，就服务特定人群，引领行业的不断细分。
第二：定制化。给消费者量体裁衣，走个性化生产路线，今后的产品不再是一整齐划一的一刀切模式，这也是工业4.0时代的生产特征。
以上两个方向会导致市场的分化，所谓市场分化就是说：市场“大一统”的时代正在结束。
今后的产品很难再有统一的标准，这一群消费者喜欢的“产品”跟另一群消费者喜欢的“产品”是完全不同的，多元化是这个时代最大的特征。
大家彼此之间将完全搞不懂对方在搞什么，当然了我们也不需要懂。你只要生活在属于你的世界里就可以了。
而由于商业的细分，商家同质化竞争和价格战的情况将越来越少了，都属于“闷声发大财”型的。
从这里我们可以发现，商业重心已经转移到消费者这一端，“第三方市场”主导的市场正在变成“买方市场”。现在最关键的问题是如何圈自己的消费者，最好的切入点就是需求，一切从消费者的需求出发。
以前是先做产品，再去找消费者；今后是先找消费者，再去定做产品，这完全是倒施逆行的逻辑！
我们终于发现：商业的核心最终从做“产品”切换成了聚“群众”。
而按照“谁主导市场，谁就在分钱”的定律，此时消费者将大大受益，并且有权分得产品利润的一杯羹！进而言之，谁拥有聚合消费者的能力，谁就掌控了未来商业。
所以，下一个时代又到来了！
商业4.0时代 思维——号召力
载体：社交媒体
市场：信用市场
马云曾说：“如果说中国还有什么红利没有被发掘的话，信任、互信是最大的未开发财富。”
的确，中国未来还有一波最大的红利：社会信用关系的重建。
为什么这样说呢？
之前，第三方平台的特点是“强信息、弱关系”。比如淘宝、大众点评，都是在强调商品信息的正确性、公开性，但是平台上的消费者之间的联动比较小，由于消费者过于分散，只能任由平台发号施令。哪个商品做活动了、哪个商品能上首页、哪个商品必须得下线，都是第三方平台说的算。
但是社交媒体已经让大家进入“弱信息，强关系”的时代，我们每一个人都是一个独立的IP、一个独立的经济体，而且彼此联动性很强。我们获取信息的方式更大的来自于“分享”，而不是“告知”。
正如 我们上面所言，既然商业核心机理从“物以类聚”过度到了“人以群分”。那么今后消费者也必将从分散走向联盟。作为一个消费者，今天你不主动把别人团结过来，明天别人也会把你团结过去。请记住这一点非常关键，因为谁主导了消费者，谁就主导了市场，谁就能来分钱。
看看现在的淘宝吧，排名靠前的店铺机会都被“网红”把持了，再看看现在的大V、女主播、自媒体、各种小众品牌的崛起等等，都是这种特征的直接反映。
为什么直播可以成为当下最流行的模式？因为直播解决的核心问题就是“信用”。
在之前的图文时代，商品的形象往往靠的是商家的P图能力，尤其是电商/微商等平台，我们看到的商品，往往都是被美化的，所以我们买的很多商品都和图文展示的不符。
但是在今天的直播时代，我们可以全方位的/实时的看到产品的最真实面目，任何美化都是苍白的，这是根本的区别！
随着5G和视频媒体的发展，一切都是变的可视化，直观化，未来我们每个人必须有足够的勇气直面你的消费者，你的观众。
商品已经从“图文时代”升级到了“直播时代”！那种在商品面世之前，需要先偷偷躲起来P图，或者用文案去渲染产品，拼命去做营销的时代一去不返了；那种自己躲起来反复剪辑和修改内容的时代，也一去不返了。
除此之外，图文时代消费者需要看评论，需要问客服，而直播时代则可以直接互动，是全民共同参与的公共活动，随时提成各种质疑，商家必须实施解答，只要有问题就是无法回避的。
未来最好的营销是内容，最好的内容是产品，最好的产品则是信用。
对于未来每个人来说，信用会变的格外重要。比如李佳琦有几千万粉丝，这些粉丝都信任它推荐的东西，随便推出一个产品都会被哄抢，他2019年的收入超过了中国60%的上市公司（2307家）的年净利润，最近又传出他在上海购买价值上亿豪宅的新闻。
一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工；
一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工；
而一个超级个体，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工；
随着个体的不断崛起，未来将有越来越多的个体进化成超级物种。
也因此，未来将有海量的小众品牌崛起。过去10个亿的市场规模是由50个客户构成的，未来10个亿规模市场将是由2千个客户构成的。
未来这些中小品牌将非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发、到生产营销，再到客服、后期维护。而且他们的背后可能不是一家工厂，可能是有一个工厂群，但是能随时被他们整合。
其次，这些小众品牌将非常善于对人的聚合，他们用内容和用户建立起强关联。当然，他们懂得如何更好运用群众的力量，每一句话都蕴含了发动群众的艺术。
商业依然还会继续进化！
商业5.0时代 思维——无形产品
我们都知道：淘宝上的东西够便宜了吧？已经无限拉低了各种快消品的价格。但是拼多多的上面的东西更便宜，淘宝上卖19.9的，拼多多上面可以卖到9.9！
我在义乌有不少朋友做生意的，他们都是在各个平台卖货，熟悉各种平台的利润率，就非常直接的给我说：如果淘宝上只有2毛钱利润，那么拼多多上只能有五分，甚至很低都是0利润，乃至亏钱……
淘宝/拼多多先后的出现，不是偶然，而是必然。它们出现的目的就是为了无限拉底商品的利润。
《国富论》里说：利润降低不是商业衰退的结果，恰恰相反，这是商业繁荣的必然结果。
我相信，未来还会有更多平台诞生，未来无论我们做什么，总会有其它平台或者商家跳出来，卖的比我们更便宜。
互联网的根本价值，就是让人人皆可参与，也就意味着未来的竞争会越来越充分，而当竞争绝对充分的时候，一切利润都会无限接近于0。
什么是有形的产品呢？看得见的，可以对比的，有标准的，都是有形的产品。
因此，未来商业的最好出路，是不靠有形的产品赚钱，而是用背后的无形的服务赚钱。未来有形产品的利润越来越趋近于0，而无形的产品的利润趋近于无穷大！
举个例子：美容产品的利润越来越小，但是美容的过程的利润越来越高；汽车的利润越来越小，但汽车的后服务利润越来越高；书本的利润越来越小，但是读书会的利润越来越高，等等。
未来真正的生意表面上看都是不赚钱的，甚至是亏本的，但是商家却设置了隐形的路径，通过无形的产品或服务在赚钱。
千万不要只迷恋产品本身了，我们早就进入产能过剩的时代了，这个社会早就不缺产品了。
未来我们缺少的是什么？是精神指导，是帮助选择，是学习，是陪伴，是宽慰，是放松娱乐，是身份属性，等等这些无形的东西。
人类的物质越发达，人类的精神就会越迷茫，人越迷茫，越容易对无形的东西如饥似渴，比如精神认同，心理的抚慰等等。
深谙大众心理，善于从人性上影响大众，将是今后最重要的商业能量之一。
消费者想要的既不是好产品，也不是价值，而是各种情绪抚慰， 因此千你只要讲好一个故事，能抚慰好他们的心灵，他们就会趋之若鹜。
一切商业的秘诀，都在人心/人性里。大家要记住一句话：高手都在讲故事，笨蛋才在讲道理，世界上最高明的行为莫过于通过故事影响别人。让大家活在希望里，而不是活在现实里，就是商业的最高境界。
未来的一切商业竞争，都是抢占“大众心智”竞争。谁占领了社会认知的制高点，谁就能成为金字塔最顶尖的人。
但是这还不是商业的最高境界，商业依然还在发展！
商业6.0时代
思维——算法
这两年最火的平台当属抖音和今日头条了，它们的出现彻底颠覆了BAT的传统互联网格局，那么它们的核心优势是什么呢？
答案是两个字：算法。这两个平台有一套非常高明算法推荐机制，它们能根据你的阅读习惯识别你的标签，算出你内心深处的癖好，你越喜欢什么，就疯狂给你推送什么，这也叫Ai推送（人工智能推送），显然这套推荐机制更符合人性，无限顺应了人性，所以越来越火。
按照我们在5.0时代的分析，人们的需求已经不再是物质产品，而是精神产品，我们周围的物质产品越来越多，免费送上门的也东西越来越多，这个时候大家更需要的是精神寄托，是灵魂的安放，显然抖音和今日头条的内容属性将占据我们更多的时间。
因此，未来所有的商品都将沦为“信息”的附庸，未来的商品都将隐藏在各种信息流里。
更重要的是，传统互联网其实大大加剧了贫富的差距，比如微博和微信的时代，你创作的内容受欢迎，就会吸引粉丝你吸引的粉丝越多，内容传播就会越广，从而又帮你带来更多粉丝，然后可以收广告费，这就是叠加效应，也是资本的原始积累过程。
当你有一定资本的时候，你可以有撬动更多资本，而最后所有好的资源都会往你身上聚集。但是算法推荐的时代，这个逻辑就不存在了，算法机制使你的内容传播量和粉丝量没有必然关系，比如你的内容发布之后，先推荐给200个的标签相符的人，如果点赞率、阅读完成率都不错，就继续推荐给2000个人，如果还不错，就再推荐给20000个人……
也就是说算法就可以将一个之前的原始积累不断归零，这对于新人来说就是最公平的，同时又鼓励那些“旧人”不断努力，不要停留在过去的辉煌里，过去的成就也无法成为你的跳板，每个人的价值只取决于你当下创造的价值，我们永远只能用当下的内容说话。
“算法推荐”的精髓就在于让每个人都有机会展示自己才华，是各尽其才，各归其位。它会在无形中平衡每个人的阅读量，让每个人都看到自己感兴趣的东西，不会把资源都集中到某几个大V身上，算法就是那个无形中的“道”。
《道德经》第七十七章里说：“高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者与之，天之道损有余而补不足。人道则不然，损不足，奉有余。孰能有余以奉天下？其唯有道者。”
意思是：天道的逻辑是削弱强者，赋能弱者，而人道是逆天而行，越强的越去巴结，越弱的越要被踩挤，唯有天道才能劫富济贫。
老子应该想不到，他2000年前描绘的大道，被我们后人用这种形式表现了出来。
在算法时代，人与人之间的贫富差异会越来越小，因为算法会自动平衡资源的分布，未来一定是一个扁平化和去中心化的时代。
大家思考一下，如果社会上人与人之间的贫富差距没那么大了？将会发生什么事？
在之前，我们每遇到一个人，首先思考的问题是什么？往往是这个人的身价，因为人和人最大的区别就是财富的区别。所以我们一定会不由自主的思考这个问题。而一旦社会的贫富差距很小了，我们思考的问题一定不是这个人有多少钱，而是这个人有什么特征？是什么标签？跟钱再也没有任何关系了。
在人和人之间财富差距越来越小的同时，人与人之间的特征差异会越来越大，因为未来每个人身上的标签将更加清晰。比如，唱歌，跳舞，写作，表演，科研，律师，医生等等。
未来人与人最大的区别不再是财富的区别，而是价值标签的区别。
c3.134 10…
需 2 分钟
父母想要管住孩子，一定要先管住自己。
朋友是一位名副其实的人生赢家。
她不仅有一位体贴、耐心、又勤快的老公，还有一个阳光、上进又省心的儿子。
有一次，我羡慕地感叹道：
“你真是家庭事业双丰收啊，能不能教教我你是怎么做到驭夫有术，教子有方的？”
朋友莞尔一笑道：
“你知道吗？一位家庭教育专家曾说过这么一句话：
‘好孩子的背后站着一位好妈妈。
好妈妈的背后站着一位好爸爸。’
好的家庭教育，一定离不开良好的家庭氛围和妈妈的好情绪。
而想要做好这两点，爸爸才是关键。
所以，我就给爸爸定下了10条家规。
正是这10条家规，让爸爸变得越来越靠谱，我变得越来越幸福，孩子变得越来越优秀。”
今天，就把这10条家规分享给大家，希望我们都能从中有所收获。
01. 下班的路就是回家的路。
家庭教育专家张文质老师说：
“今天中国家庭教育最大的麻烦，第一就是父母不能跟孩子生活在一起，第二就是很多父母下班后不能及时回到自己家中。”
大多时候，爸爸都是家里最忙的那一个。
总以为投入工作，投入应酬的时间越多，越能提高家庭的经济水平，也就越能给家人带来幸福感。
却不知，孩子的成长不是得益于爸爸有空时和他讲的那些大道理，也不是爸爸给他买了多少玩具，留给他多少财富，而是爸爸在每天的生活中，如何细致地理解他，如何耐心地陪伴他。
有研究表明：
常常与父母一起共进晚餐的孩子，能获得较好的营养，较高的学业成绩，很少出现抽烟、喝酒、吸毒、打架，提早性行为等……
所以，爸爸们一定要记得，下班的路应该是回家的路。
一家人坐在一起吃晚饭，聊聊天的温馨美好，会滋养孩子的心灵，让孩子健康快乐的成长。
02. 说一万句“我爱你”，都不如一句“让我来”实在。
一位婚姻导师曾讲过这样一个案例：
有一对夫妻，他们很少吵架。
他们两个人就像一对很有默契的合作伙伴。
妻子怕辅导孩子写作业动怒，丈夫就主动揽下辅导孩子写作业的差事。
妻子做完饭后，丈夫会主动洗碗，清理厨房。
妻子的心里面总是暖暖的，因为丈夫的每一句“让我来”，都让她看到了包容和体谅。
丈夫的心里面也总是暖暖的，因为妻子脸上的笑容，给了他莫大的肯定和温暖。
丈夫的一句“让我来”，真的是胜过一万句“我爱你”。
因为体谅和分担，能够治愈妻子所有的愤怒和矫情。
03. 爸爸要多带孩子去运动。
北美国家的很多爸爸，在运动的同时都会带上自己的孩子。
原因有三个：
1. 爸爸是孩子最好的体育老师。
爸爸强壮的身体，充沛的活力，可以让让孩子深刻地感受到运动的魅力。
2. 据一项医学研究发现：
爸爸每天带孩子进行12分钟的运动锻炼能够改进孩子的注意力、自控力、阅读理解能力和认知技能。
也就是说，在运动锻炼上表现较好的孩子，在学习上也会表现得更好。
3. 爸爸和孩子一起锻炼，可以加强亲子之间的情感沟通和联系。
正如一位教育家所说：
你不必通过金钱的帮助成为一个好父亲，而是通过一个足球即可。
所以，工作再忙，爸爸也要多带孩子去运动。
04. 孩子做作业学习的时候，不能玩手机。
经常会看到这样的画面：
孩子在书桌前写作业，爸爸坐在一旁玩手机。
看似是陪伴孩子，其实是在拖孩子后腿。
每个孩子都有一颗爱玩的心，爸爸在一旁玩手机，不仅很容易让孩子分心，还很容易激起孩子的逆反心理：
“凭什么你能玩，我就不能玩。”
都说，最好的教育是以身作则。
没有以身作则，再严厉的管教也只是苍白无力。
父母想要管住孩子，一定要先管住自己。
05. 孩子犯错时，更要多给孩子一点爱和关怀。
前段时间，山东一个10岁男孩离家出走。
爸爸找到他时，不但没有批评他，打他，反而第一时间脱下自己的大衣，披在他身上。
爸爸的这一暖心举动，不仅温暖了孩子，也温暖无数网友。
德国教育学者赫尔巴特说：
“孩子需要爱，特别是孩子不值得爱的时候。”
当孩子犯错时，粗暴的打骂，不会让孩子认识到自己的错误，只会让孩子得到一个“爸爸不爱自己”的结论。
只有以宽容之心，让孩子先感觉到爸爸的爱，孩子才能放下心防，正视自己的错误，听从爸爸的教导。
爱比惩罚更有力量。
06. 孩子不是我一个人的，家也不是宾馆。
有人说过这么一句话：
“每一个崩溃的妈妈背后，都有一个休眠的爸爸。”
很多时候，妈妈的愤怒、抓狂，都是因为爸爸的不作为。
妈妈带孩子累了一整天，爸爸要不在外潇洒，要不一回家就葛优躺。
妈妈辅导孩子写作业气得嗓子冒烟，脑袋发胀，爸爸却“站着说话不腰疼”似的打圆场：
“跟孩子好好说。”
妈妈常年做家务累得手腕疼，爸爸最大的关心不是接过妈妈手上的扫把，而是送给妈妈一盒膏药。
明明是两个人的战场，妈妈却总是在孤军奋战。
明明是有老公的人，却活得像个单亲妈妈。
有句话说的好：
爱是共担风雨，共享荣光。
幸福的婚姻，不是妈妈一味付出，爸爸坐享其成，不是单方感动，而是双向奔赴。
孩子不是妈妈一个人的，家也不是宾馆。
爸爸的参与和付出，才是一个家庭，一段婚姻最好的粘合剂。
07. 吵架可以，但不能当着孩子的面吵，不管吵得多么厉害，第二天都不准翻旧账。
很多时候，我们为了表达自己的想法和不满，确定彼此的原则和界限，难免会发生争吵。
但是，一定不能当着孩子的面吵。
而且，不管吵得多么厉害，第二天都不准翻旧账。
因为，年幼的孩子有一种“世界以我为中心”的心理特质，他们常常会把父母的争吵归咎于自己身上，并对自己没有能力解决父母的冲突感到懊悔和内疚。
更重要的是，父母争吵，会严重破坏孩子的安全感，孩子会担心家庭破裂，会担心自己无所依靠。
美国心理学家卡明斯说：
“孩子会非常关注父母之间的情感互动。”
夫妻争吵，受伤最深的永远是孩子。
父母爱意丰满，孩子才能得到满满的滋养。
08. 注意自己的形象，给孩子树立个好榜样。
一个3岁萌娃，在饭店里批评爸爸的视频，曾被各大媒体转载。
一家人在饭店吃饭，爸爸感觉太热，就把上衣脱了，只穿一个背心。
结果，三岁的儿子瞪着自己的爸爸，撅着嘴说：
“你光着膀子在饭店吃饭，丢不丢人。”
爸爸不以为然地解释道：
“儿子，爸爸太热了。”
儿子生气地教育爸爸：
“太热也不能脱，穿上。”
网友们纷纷表示：“孩子批评的对。”
其实，爸爸眼里微不足道的“形象管理”，正是孩子生活中“美的启蒙”。
孩子最初的审美都来自于父母。
爸爸注意自己的形象，保持穿着得体，面貌整洁，给孩子做一个好榜样，孩子长大才能成为一个让人赏心悦目，备受欢迎的人。
09. 爸爸未雨绸缪，定期储备教育金，为孩子的未来保驾护航。
爸爸是一个家庭的顶梁柱，更是孩子未来的规划师。
记得曾有人算过这么一笔账：
一个孩子从出生到高中毕业，在教育上的花费达到将近35万，如果未来有出国留学的打算、又或者孩子刚好是学艺术的，那么教育支出恐怕还要翻倍。
教育是一场长跑。
父母在孩子教育上的投入，更是一个长期的，艰巨的任务。
对于父母来说，最怕的就是：
孩子想继续深造，父母却无法支持孩子，无力帮助孩子。
这种无力感，会成为父母一生最大的遗憾。
所以，一个有远见的爸爸，一定是一个懂得未雨绸缪的爸爸。
定期为孩子储备一定金额的教育金，为孩子的未来保驾护航，让孩子可以尽情演绎自己的人生，是爸爸对孩子最深沉的爱。
10. 定期开家庭会议，一家人坐一起平等民主地讨论，解决问题。
《正面管教》里讲了这么一个故事：
简·尼尔森博士的女儿总是把自己的玩具、衣服鞋袜到处乱扔。
简·尼尔森博士要求孩子整理好自己的东西，孩子们无动于衷。
简·尼尔森博士只好召开了一次家庭会议，和孩子们一起讨论出了一个解决方案。
结果，孩子们很乐意执行自己参与制定的规则，监督他人并约束自己的行为。
由此可见：
定期开家庭会议，一家人坐一起平等，民主的讨论，是解决问题最高效的方法。
因为，以大人的姿态控制孩子，孩子未必会听话、配合。
如果我们多听听孩子的想法，让孩子参与到家庭管理中来，和孩子合作，则会让孩子感受到家庭的温暖，减少孩子闯祸的几率，让孩子早早地学会尊重和合作。
11. 你知道吗？
大自然赋予了妈妈母爱的本能，同样赋予了爸爸父爱的本能。
很多时候，孩子之所以爬不上父爱的山，很可能是爸爸没有形成父爱这座山的机会。
只有让爸爸多多参与孩子的生活，让爸爸为家庭多一份担当，爸爸才能更有责任感，更懂得如何爱孩子。
当一个不“隐形”、有担当的爸爸，家庭才会温暖和睦，孩子才会优秀省心。
c5.170 周放…
需 2 分钟
01. 企业的利润价值，归谁所有？: 资本与劳动的关系。
现在有两种不同的观点：
一种观点是，企业的利润价值是资本带来的。这个就是《公司法》的理论。《公司法》的法理就是“谁投资，谁所有，谁收益，谁处置”。
这个已经成为铁律了，所有人都在遵循这个铁律，所谓“股东利益最大化”——企业的目的就是要实现股东利益最大化，我感觉好像没有人质疑这个观点似的。
但实际上还有另一种观点，企业的利润价值是劳动带来的。中央党校的王珏教授曾经讲过：“马克思认为劳动是商品价值的唯一源泉，而且我们曾经学的政治经济学也讲，马克思在《资本论》里说，劳动创造了剩余价值，剩余价值应该归劳动者所有。”
这两种观点显然是不一样的。
那么我认为，资本本身无法直接创造利润价值。因为所谓资本，就是出资人出钱（我们最简单的理解），然后购置土地、厂房、设备，雇佣劳动者来生产产品，实现它的价值。它本身是不直接创造价值利润的，它是物质的东西，只有当资本和劳动结合时，才能创造价值利润。
实际上，我们在企业里工作就是这个过程。也就是说，利润价值既由资本带来，因为没有资本就没有企业，对不对？但是也由劳动使用了资本带来的物质条件所创造。
也就是资本带来的物质条件是企业创造利润价值的物质基础，但它并非唯一来源。这是两个不同的概念！这是我的观点，不一定对。
那么，资本与劳动，“劳动”指的是谁呢？指的是企业经营管理者、科技人员还有工人。他们共同创造利润价值。这点我认为是成立的。自然地，他们也应该分享自己所参与创造的企业的利润价值。
出资人呢？如果出资人既出资又参与企业经营，比如说家族企业，基本上都是这样的，出资人尤其是第一、第二代的。
他既通过出资创造利润，又通过参与劳动创造利润，就是说这种家族企业的出资人或者叫企业家，他是双重的，那么他的收益就应该更多。
所以，这就是为什么企业家、创业者如果创业成功的话，他的收益会比较多。这个道理是讲得通的。
但企业家参与劳动创造利润价值，并不代表所有的活动，不是说企业家既出资又参与劳动，他的那个劳动就代表所有的劳动。不是这样的！他只是劳动者之一，甚至主要是一种管理的劳动者之一。
企业家是集物质资本与人力资本于一身，我认为，是不是应该从这个角度来定义企业家？出资人如果不参与经营，就由职业经理人来负责经营，那么这个成功的职业经理人也是企业家。
就是说，企业家不是单定义为出资人、参与经营的人，成功的职业经理人也应该是企业家。比如说通用电气的杰克·韦尔奇、苹果的乔布斯，他们并不是唯一的出资人，可能他们也有股份。他们的创新、管理才能其实是无价的。
那么，“人力资本”除了企业家之外还包括企业其他人，包括职业经理人、科研人员、工人。我指的“人力资本”是包括这些人的。
因此，资本与劳动共同创造利润、共同分享利润，与我们通常所讲的激励制度是两个不同层面的问题。现在我们一般在讨论时，往往把“激励制度”和“人力资本共享利润”这两件事情合成一个事儿了或者叫混为一谈，我认为是应该分开的。
“激励制度”指的是出资人对劳动者的激励，和我讲的人力资本跟物质资本的出资人共同创造财富、共同分享财富是两个不同的概念；劳动者分享利润，不是出资人的激励，而是他们自己参与劳动创造的利润，是应得应分的。
在这个问题上，现在社会上的认识有很大的不同，有些人认为劳动者获取的较高的收入，那是出资人的激励制度，是激励的、是赠与的甚至是奖励的。这个概念我是不大认同的！
我觉得，他们的工资、奖金这块应该是有激励的因素、有奖励的因素，但是他们通过劳动创造财富、分享财富，这不是物质资本出资人激励和奖励劳动者的。这是两个不同的概念！
我觉得在这一点上，当前我们讨论这个问题基本上不太能分得清楚，所以很多人就不能接受“劳动应该参与分红”的观点，因为《公司法》讲了，都是出资人的，跟劳动者没关系，劳动者就是拿工资奖金就完了。
我们讲，劳动者作为企业的主人，应该有他相应的物质地位。对这个问题的认识，到现在也不是很清晰。
比如我们说工人是企业的主人，这个“主人”怎么体现？有没有物质地位？现在这个事没说清楚，往往理解成是一种精神的主人，或者是一种宏观上讲的概念。
目前的《公司法》只承认物质资本，就是“谁出资，谁所有，谁收益，谁分配，谁处置”，包括分配都是出资人的权力，收益之后给谁多少都是由出资人、管理者说了算。
那么，人力资本（也就是我们讲的劳动资本）在企业创造利润，这一点在《公司法》里没有体现。
中央很早就提出“按劳分配与按要素分配相结合”，好像是“十五大”就提出来了。“按要素分配相结合”，目前承认专利技术经过评估可以作为出资，这一点在法律上应该已经得到认可了。
专利技术实际上是过去的劳动积累变为物质资本的一种形态，它在一定程度上已经物质化了，是可以看得见的。
但普遍存在于人们的大脑中、人的技能上的活劳动的人力资本，这是看不见的，在理论上和法律上应该予以承认。这可能是需要继续研究的问题，也是我建议这次《公司法》修改之前应该把这个问题讨论清楚，要深入讨论清楚。
我把我的文章发给了复旦大学的张军教授，后来他给我回了一封信，他说：“关于这个问题，十几年前经济学界就讨论过，但是由于分歧太大，没有形成共识。”
这是很有名的经济学家、复旦大学的张军教授说的，“这个问题值得深入研究，在经济学界没有形成共识”。那么在法学家看来，可能这个问题更为突出了，马上要修改《公司法》了（见下图）。
那么，人力资本或者叫劳动资本参与企业利润价值的创造、共享企业利润价值，这对初次分配实现共同富裕有着重大意义。
02. 300年前，晋商的“共同富裕”经验
因为最近中央提出要“共同富裕”，关于怎么实现共同富裕就是“三次分配”：初次分配、二次分配、三次分配。
实际上现在社会对此的讨论，有很大的分歧，比如说有一种观点认为，一次分配讲究提高效率，提高效率肯定就要拉开差距，对吧？这不是大锅饭。那么，只有二次分配、转移支付，再加上三次分配——捐赠，才有助于实现共同富裕。
我是不同意这个观点的。我认为，共同富裕最重要是在初次分配、在一次分配，就是在一次分配过程中来创造财富，实现共同富裕。
因为二次分配是不创造利润价值的，它是转移财富，不创造财富；三次分配是一种捐赠，它就更不创造财富了，也是一种转移财富的形式，所以重点在初次分配、在一次分配。
那么，在一次分配当中怎么去实现共同富裕呢？我觉得我们历史上有个非常好的案例，就是300年前山西晋商票号的案例。
这个案例是有详细史料的。我20年前去山西平遥参观了那个票号的博物馆，我在那次参观中就很受启发，简单地说一下：
当年票号（就是银行总部）在平遥，东家（就是股东）办了这个银行，那么，办银行呢需要在全国各地办分号，也就是现在的银行分行，那么他就需要选择一批德才兼备的掌柜子（就是我们现在说的职业经理人）到各地去经营。
东家选择了他认为合适的“掌柜子”，派到外地去经营。在当时的那种条件下，是无法监管的，因为交通极其不方便，更谈不上通讯设施。
那么在那种情况下，委托代理的矛盾就非常尖锐，就是说：我选择了我认为很可靠的掌柜子，但他是不是忠诚于股东？是不是勤勉？是不是廉洁？我无法监管；一旦我看错了，那我这个分号可能就会出现重大的经营问题或者失败。
那么，这个委托代理矛盾比我们现在遇到的委托代理矛盾要突出得多、严重得多。我们现在都有这么多的监管措施了，公司治理、审计监督、法律、纪检巡视、我们有股票期权，全世界创造这么多的监管措施，仍然没有很好地解决这个问题。
可是300年前我们的老祖宗，他们创造了一个什么制度来解决这个问题呢？“身股银股”制度。
就是说，东家出资人跟掌柜子说：“你到上海去，你好好经营，如果有了利润，六四分成。”就是掌柜子和伙计们分60%的利润，东家分40%的利润。
这是什么概念？就是干活的人拿大头，出资人拿小头。这个制度起什么作用呢？就使得我们讲的委托代理矛盾当中信息不对称、利益不一致的问题从根本上解决了：因为掌柜子和伙计们不再是为东家干活，是给自己干活，所以他们的利益跟东家的利益是一致的。
而且一定意义上讲，是东家搭了掌柜子和伙计的便车：你们好好干活，最后有利润我分40%；有亏损、有风险谁承担？东家承担。比如说被抢了、被火烧了等意外的损失，掌柜子跟伙计是不承担责任的，按照史料上讲，是负盈不负亏。
那么结果是什么情况？当年我们国家的票号发展得非常好，据史料记载叫“富可敌国”。大家可以看《白银帝国》电视剧，还有《乔家大院》，还有一个《票号》的电视剧，12集，我是仔细地看过几遍。
当时清政府没钱时、国库没钱时，就去向票号借钱（所谓叫“借钱”，其实是不还的），一借就是几百万两白银或者上千万两白银，就是它已经到了富可敌国的程度。
也就是说，当年我们的票号或者银行的雏形利润是很好的、发展得是很好的。所以，这也证明了这个制度是能解决委托代理当中的问题的，使得出资人的利益和干活人的利益形成利益共同体，大家一起把企业做好，共同创造利润、共同分配利润。他们当时分配利润是每3年分一次，每一股分的利润非常丰厚，这是我看到的史料讲的。
我们老祖宗这个例子就说明了劳动和出资共同创造利润，也应该共同分配利润，这在300年前就做到了。
我前年到日本去考察，日本的“千重金属株式会社”，它的利润分配原则是：股东49%，员工51%。就是在市场经济国家，他们也已经开始做这方面的探索和尝试（见下图）。
20多年前，惠州市政府也给了当时的TCL一个政策——超额利润的20%归李东生和他们的企业的员工。现在的员工持股就是在那个基础上发展过来的。
还有劳动分红制，目前根据我了解的情况，全国有几十万、上百万民营企业在实行这个制度。慧聪网的郭凡生，1992年下海，他自己首先用的就是这个制度，所以他的企业就发展得很好。后来他就专门总结这方面的经验，办培训班，在全国推这个叫做“共享股份制”。
我也去了很多企业调研，我举一个例子，北京有一家企业叫“四季民福烤鸭店”，这个烤鸭店做得不错，他们是怎么分配的？他们实行的是超额利润分配，就是老板给某一家烤鸭店确定一个目标，比如说去年利润是200万元，作为一个基数，超过部分按三七分成——店长、员工拿70%，股东、老板拿30%。
这个做法就体现了资本跟劳动共创利润、共享利润。就是劳动者怎么去共享利润？方法很多，不是单一的。比如说“身股银股制度”就是存量利润四六开；我们现在有的企业也是存量利润，有了利润后，劳动拿多少、资本拿多少；也可以是超额利润分红，给一个基数，超过部分，劳动者拿多少、出资人拿多少。
这个方法有很多，没有固定的，我们想讨论的就是理论上和法理上的这样一个认识（见下图）。
而且目前这个制度对于民营企业提高竞争力、提高效益起到了非常好的作用。甚至是什么情况？同一个行业中实行了这个制度的，竞争力就比没有实行这个制度的民营企业竞争力要高，因为它的员工积极性高。
甚至有的企业根据计算，企业净利润最终分配的结果是出资人50%、劳动者50%。当然，这不是平均分配，它也是有差距的，但是概念上是劳动者拿一半、出资人拿一半，已经有企业是这么做的。
至于这个是不是一个公平和效率的平衡点？现在我还不敢说，因为这需要大量的数据来证明。但是有的企业已经探索到这个程度，是有一定道理的，因为出资人是很聪明的，他一定有道理的。
另外一个就是，去年出台的中央《国企改革三年行动方案》，一共有5个激励制度，其中一个制度叫“超额利润分红”，也就是中央的文件当中，明确写上了在国企可以实行超额利润分红。这是一个重大的突破！
实际上我们国务院国资委2008年出台了一个139号文，因为我是参与这项工作的，当时我们在文件中就提出国有企业的超额利润是可以用于奖励的，用利润来奖励其实就是分红。
所以，实际上我们近一、二十年民营企业做了大量的探索，国企也在做探索，一直到去年中央的文件当中明确写上了可以实行超额利润分红。根据我了解的情况，目前中央企业还有地方国企的试点企业已经在逐渐推开，只是每个企业的具体制度不完全一样，但是在逐渐推开。
我觉得这个实践已经鉴定了修改法律的基础，我们现在不是完全只在讨论一个概念。我不是法学专家，修改法律，可能有人就觉得你还没实践呢，怎么能证明它是正确的？怎么就能轻松地、轻而易举地修改法律呢？
但是我现在讲的300年前就开始了，要说起来有300年历史了；我们现在近20年有几十万家民营企业在实践，而且基本上是成功的。我去过很多企业调查，包括他们的分红大会，现场激动人心，我请中央电视台去拍过，激动人心，不是一家人亲如一家人，你分不清楚谁是老板、谁是员工，员工的积极性得到了充分的调动和发挥，同时他们的收入也得到了很大提高。
当然，还有人有另一种理解，说：“提高劳动者收入、提高工资，不就影响了企业的利润吗？对吧，人工成本增加了。”
其实实践当中不是这样的，因为它是通过这样的机制——利润共享，调动了员工的积极性，创造了更大的利润，做大了“蛋糕”。
那么在这个过程中，员工的努力就会降低成本、提高效率。然后，职工拿了一部分收益，其实在很多企业中总成本还是降低的，并不是提高总成本，因为企业的利润在增加，要不然它就没得可分了。
所以我觉得，这些方面都说明我们现在讨论这个问题是有了历史的、实践的基础，也有了当前改革开放一、二十年那么多的民营企业、国企的实践基础，再加上已经有中央文件的这个说法了，是不是可以讨论在这次修改《公司法》的时候，把人力资本或者叫劳动资本参与企业利润的创造，并且可以理所当然地参与利润分配，写进去？
这个利润分配不是分了出资人的利益，也不是出资人恩赐或者奖励，是他们自己创造的价值利润。他们分享是应得应分的，更不是国有资产流失。
因为现在也有人说：“员工没有出资就得到股份，就分红，那分的不就是国有资产吗？不就是国有资产流失吗？”我觉得不是这样的！广大的职工他们参与创造了这些利润，他们就应该跟出资人一样来分享这个利润，所以不是流失，也不是出资人的恩赐、奖励。
我觉得这一点上要把它讨论清楚，要不然的话就跟激励制度混在一起了。
现在社会上的质疑大概有这么两点：第一点，《公司法》的规定应该维护资本的所有权，不能改变；第二点，国企员工参与利润分红是不是国有资产流失？
对于这两点社会质疑，我刚才已经讲了我的观点，当然不一定对，希望在座的各位专家能够提出批评、提出批判、提出拍砖。
反正我觉得通过讨论逐渐地把这些问题能够讨论清楚，这样的话，我们这次《公司法》修改才能够把它改得更好，更有助于推动我们企业的发展，更有助于推动科技创新。
因为科技人员他们创造的价值、财富，怎么能够从人力资本的角度来给予认定、激励他们？我觉得这也是当前我们科技创新的一个非常重大的问题。
现在相关的政策已经出台了，但是从根上没解决，就是理论上没解决、法律上没解决，所以人家钱拿得也不踏实。
就是涉及到职务发明的问题，职务发明要不要承认发明人个人的产权？现在中央文件当中已经承认了，但是在法律上还需要进一步地来明确。这样的话，有助于调动广大科技人员的积极性，来推动科技创新。
c5.169 段永…
需 2 分钟
01. 段永平为何“抄底”拼多多
作为投资圈“扫地僧”般存在的段永平，其一言一行往往能影响市场预期，出手3500万美元卖出拼多多put（看跌期权）被称为抄底拼多多之举。
在市场兴奋的时候，很多人忽略了段永平在雪球上的发言。12月6日，雪球知名投资大V“大道无形我有型”、也就是前步步高创始人段永平发文称：“虽然还是看不懂其商业模式，但觉得他们对农产品的支持还是非常有意义的。准备再次风投一下！”
首先这次是一次“非典型的段氏投资”，因为段永平投资最看重的是商业模式。按他的话讲好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式，也就是可以持续赚很多钱的模式，好的生意模式有着很宽的护城河，是不太容易被变化影响的生意模式。
如果按照这个标准来看拼多多，则是长期亏损短期盈利，最大标签则是“补贴换增长（百亿补贴）”。
从拼多多发布2021年Q3财报来看，业绩遇冷、多项财务指标不达市场预期。
从收入来看，拼多多Q3营收215.1亿元，低于市场预期的264.74亿元，较去年同期增长51.4%，增速大幅下滑（上个季度为89%）。这样的拼多多显然不符合段永平所讲的“好的生意模式”。
那么为何大佬段永平还是要投资拼多多？除了支持拼多多农产品战略之外，更多是目前看好拼多多认为短期内不会有大幅下降空间。
卖出看跌期权，其实是获利有限但损失无限的一种操作。段永平之所以不直接买入股票，他可能认为拼多多股价涨幅空间不大，但目前股价基本触底。如果是非常看好认为有上涨空间那应该入手看涨期权。
本次交易金额虽然有3500万美元，但对于拼多多天使投资人段永平来说不过是九牛一毛。据坊间传言段永平持有1.8亿股原始股市值高达30亿美元。所以这次“抄底”行为不过是立场先行的投资行为，想抄大佬作业的朋友要谨慎了。
02. 段永平的投资理念
理解段永平其实不难，段氏是巴菲特“长坡厚雪理论”的实操者，其投资理念可以归结为三点：商业模式、企业文化和合理价钱。
段永平的股票池中，苹果、茅台、谷歌、腾讯等也都是他眼中拥有“长坡厚雪”的公司。今年8月份，段永平又连续两次抄底阿里和腾讯。
对于普通投资者来说，这些大公司好到人尽皆知的地步，对于普通投资者哪里还有这样的机会。
对此段永平曾说过，找到被低估的公司本身是一件很难的事。我做投资最基本的概念就是来自马克思的“价格是围绕价值上下波动”。价值就是这家企业The WholeLife能够赚的钱折现到今天，价格就是现在市场表现出来的那个过高或者过低的玩意儿。怎么去评估一家企业是否被低估，团队我认为当然是重要的，还要看你这个公司有没有很好的文化，一个企业真正的核心竞争力就是企业文化。
看上去跟课堂里教的管理学概念没什么两样，正确又高大上。但段永平又说：“我的很多成功的投资，好象行业根本不搭界，但是对我来说是相关的，就是因为我能够搞懂它，知道管理层是否在胡说八道，企业是否有一个好的机制，竞争对手是否比他强很多，三五年内他会胜出对手的地方在哪里 , 无非就是这些东西。看懂了，你就投。”
对于管理层的好坏，企业是否有好的竞争机制这些，则就大有学问了。段永平是小霸王操盘人步步高的创始人，其商海几十年的成功经历造就了非凡的判断力和见识，这点普通人是很难学来的。
那么就应该把段永平捧上神坛吗？笔者认为不能。首先上述投资拼多多就是一起立场先行的投资行为，这是投资中的大忌。
其次段氏的失败经验也有不少。
我买过一只航空股,叫FRNT,亏了很多钱(之前有过一只航空股赚过很多钱)。这家公司现金流很好,就是有点太小,结果 08 年被信用卡公司突然要全额现金(因为有 4 家别的小航空公司突然破产)。当时如果 CEO 想办法给对方现金的话(当时可以卖些飞机和其他资产的),其实也能过关。结果这个 CEO 突然宣布进破产法庭,最后该给人的钱还是给了,把公司真搞破产了。当时买这家公司时,主要是觉得石油太贵了,一定会掉下了。石油一掉,航空公司最先受益。结果都对了,油也确实掉下来了,这家公司也确实后来赚了很多钱,但我们却亏掉了。
我这里犯的还是做了自己其实不明白的事。
去年（2010年）买过一只etf,叫 UNG, 是和天然气挂钩的指数。 我买的时候天然气的价格只有 3 块左右, 而天然气的长期成本要大约6 块以上。 我认为没什么东西价格可以长期在成本价以下, 就跑去买了一大堆 UNG。后来经过认真研究,发现 UNG并不能和天然气线性相关,而且时间损耗还很大,就觉得自己错了。但还有点不舍得卖,因为已经亏钱了。再后来想起知错就改,不管多大的代价都是最小的代价的原则,最后还是下决心亏钱了结了。
这里只列举两个至于亏损多少这不是重点，重点是大佬段永平也有自食其言的时候，做了不懂的投资以至于招致失败。由此可见知易行难理性投资非常难做。
03. 普通人与段永平的差距在哪
除了上述所举成功经历的例子，还在于普通人往往喜欢走捷径拿着方法论投资。像武侠小说里面主角掉进山崖，得到稀世秘籍然后练就不世之功的例子，在现实中是不存在的。
段永平讲聪明人知道如何把事情做对，有智慧的人知道如何做对的事情。把事情做对靠的是超强的工作能力，做对的事情讲的是懂得如何取舍。如何懂是要学很多东西才会有的，识别不懂同样是一门学问。当然方法论的东西也不是不能学，但是有前提，用一句话概括就是用复杂知识掌握简单理论。
2002年4月，段永平在公开市场以200万美元买入152万股网易股票，占网易总股本5.05%。一年后从1美元左右一路拉升至15美元以上。丁磊问鼎中国首富，这笔投资也为段永平带来了1亿美元的巨额收益。很多人据此认为段永平是“中国股神”，创富神话值得学习。
但是他们没有注意到的是网易这样的例子并没有重复出现，投资腾讯苹果虽然收益也不错但更多是长期投资，更忽略的是段永平是价值投资。
当然还有段的失败案例，但我并不想据此否定段永平的成功，他的失败其实也证明践行理念的重要性和困难程度。巴菲特的挚友查理芒格也曾在上世纪70年代玩杠杆两年内亏掉大部分身价，所以与其追捧投资大佬不如多关心投资标的，如何做正确的事把事情做对。
c7.142 袁宝…
需 2 分钟
历史回旋决定命运
36年前的1985年夏天，如果袁宝璟和汪兴，这两个志趣、爱好、性格截然不同的人，没有坐上同一列火车，同一节车厢，那么，他们的命运，后来该将是怎样呢？会不会就像那两道永远不交叉的钢轨呢？
不可否认的是，也正是1985年那个普通夏天，成了袁宝璟与汪兴生命中，最不普通的第一个转折点。
汪兴是父母的独生子，1958年12月27日，出生在古城辽阳。1976年下乡，1978年考入大连警官学校，1981年毕业，在辽阳市刑警队当警察，由于刻苦钻研、智勇双全，很快就成长为辽阳警方的骨干。可以说他为古城的安宁，身经百战、屡建奇功，破获了百起以上大案要案。什么“智破灯塔枪库被盗案”、“一家三口灭门惨遭杀害血案”等等。
当然，最值得称道的还是歹徒持枪敲诈勒索案，他曾在深夜的荒郊野外，化装成那位被勒索老人，赤手空拳与持枪歹徒搏斗，并制服了持枪歹徒，荣立了二等功。从而广播有声、报上有名，被辽阳人民誉为“辽阳亨特”，随后被提拔为辽阳市公安局刑警支队专案队长。
因此，1985年汪兴27岁时，再一次受到组织关爱，作为优秀刑警被送到北京公安大学带职培训两年。
就在那天进京的路上，汪兴与袁宝璟这两个年轻的生命相遇了。
如果没有这次相遇，他们至今可能还是两股道上跑的车。那时，袁宝璟还是个没迈进大学门槛的穷学生，对穿着警服，很有英武之气的汪兴非常羡慕，曾主动热情地帮他安放行李。
说心里话，汪兴当时对这位献殷勤的人，并不看好，还出于职业习惯，有几分警惕。然而，伴随着他们谈话的不断深入，他才渐渐地感觉对方谈吐不凡，志向远大。
在聊天中，汪兴知道袁宝璟1966年2月16日出生在辽阳市的一个贫穷家庭。家中兄妹五人，他排行老三。也许穷则思变，他从小就渴望摆脱困苦发家致富；也许苦出身的孩子，求学就是想考上北京的大学改变命运。
因此，袁宝璟1983年在辽阳高中毕业时，高考志愿填写得非常明确：考进北京的高校。然而命运却与他开了一个不大不小的玩笑——他过了高考录取分数线，可进不了北京，于是，他便潜下心来又补习两年，这对一个穷孩子来说，需要的不仅仅是勇气。结果1985年，袁宝璟如愿以偿地考入了中国政法大学。
在北京期间，他们除了经常通电话，汪兴还经常去看比他小8岁的袁宝璟，而每次去心里都很感动，因为他亲眼目睹了袁宝璟为了挣出生活费，放弃了所有的娱乐，一边挣钱一边学习。
他给教授抄书稿，每万字2块钱；给公司写信封，每千字5块钱；为了拿到每天两毛钱的伙食补贴，他还是不间断地参加学校体育运动队 , 特别值得一提的是，他竟用挣来的钱，买了一辆旧三轮车，和外地民工“抢饭吃”。几年间，数不清有多少油盐酱醋、烟酒糖茶，通过他的三轮车，流进了京城大小胡同的杂货店.
一位袁宝璟的大学同学称：袁宝璟的家穷是穷点，可决不像他后来描述的那么惨。倒是他挺有经济头脑，每逢圣诞、元旦等节日时，他都喜欢在学校卖点贺年卡和明信片；每年放假回校，他总是带回点家乡特产在学校卖，“赚回了回家的火车票钱”。
汪兴感动之余，有空时也帮他做“生意”。
神秘崛起一鸣惊人
1987年，当汪兴培训结束，按部就班地回到古城辽阳时，袁宝璟早已超越了“边学习边挣生活费”的初级阶段，竟破天荒地考虑起怎样能够留在北京了。
因为在他眼里，北京不仅是政治、经济、文化中心，是改革开放的总指挥部，还是人生最广阔的舞台，就连空气都充满了贵族气息。他在这里似乎已经感觉到把手一伸，就能摸到天，把脚步一迈，就能一步登天了。
为此，他干了三件令同学们眼花缭乱、且又不得不心服口服的大事。
首先，他这个长相气质很少会引起注意的人，用他那手漂亮的毛笔字，混到学校学生会宣传部工作后，引起了同学关注。同时把自己读书多、脑子快、说话能侃，且又富有东北人敢冒险，胆子大的特点，一一展示出来，并发挥到极致。
于是，他就像块“磁场”一样，把一位性格内向、容貌一般、家在北京的女同学吸引住了。她就是成为袁宝璟第一任妻子的宋海云。
现在说直白点，他当初选择宋海云，就是为了留在北京。
在此基础上，他又实施了第二个目标——把眼光投向了社会，科技公司，以及离财富最近的银行。并向那些神圣的“目标”递送出一份份“自我推荐表”。
他这种在京城推销自己的做法，无疑超越大多数同龄人，是非常精明之举。结果，他毕业后只在校学生处虚晃一枪，便如愿地进入北京中国建设银行工会做文宣工作，端起了一个令世人羡慕的“金饭碗”。
然而，他又很快发现“金饭碗”里的那点“薪水”，是杯水车薪的“温饱工程”，早已落伍了！
1992年，他又勇敢地迈出了第三步，毅然地辞去了“来之不易”的银行工作，在怀柔注册了建昊实业发展公司。并能在资金不足又乏门路的情况下，将目光瞄准了大专院校和科研院所的大量科研成果。
他坚信那些经过论证和鉴定后就束之高阁、沉睡不醒的科研成果中，埋藏着取之不尽、用之不竭的宝藏，等待着人们去唤醒。
于是，他像苦行僧又像推销员，迈开双脚一家家地敲企业的门。并很快“独具慧眼”地相中了“小黑麦”的项目，他认为这个能够将种子基因进行排序的基因工程，远远高于其他热门技术。
为此，他把多方筹得的20万元倾囊而出，买下了优质“小黑麦”专利。并决心将之实现产业化。
其实，产业化只是文明的称呼，他当时就是租地卖种子，去当汗流浃背的农民。半年后麦子成熟，由于麦种珍贵，很快地占领了全国市场，袁宝璟掘出第一桶金——获利200多万元。
这就是他所做的第一个实业项目，也是我们能够看到的最后真实数据。此后，建昊实业的资金链就开始充满了传奇色彩。
论理，此时他手握资金不算雄厚，可他却敢打破常规，独辟蹊径，断然决定：建昊参股收购一些他所看好，却要倒闭的企业 – 并以“51控制49＋融资再循环”的公式，打出了一张张出奇制胜牌——1994年初，他以收购条件相当宽松的510万元资金，获得海尔生物制品有限公司51％的股权。对剩下的49％股权，他又精明地和其他股东签了一个“股权回购合同”，承诺在一定的年限内，按同样的价格买过来。这样，他就拥有了这家资产估价1000万元的企业的全部产权。
随即他又将其抵押给银行，贷到1000万元，再用这1000万元，买到了一家资产评估为1900万元的怀柔温阳制药厂51％的股份。而后，再以温阳制药厂股权抵押借款，进行下一步的运作。
这种高风险杠杆的连环运作，使他就像一个高超的杂技运动员，连续做出了一个个高难度动作，获得了一阵阵掌声；也使建昊实业资产瞒天过海，用障眼法迅速增值。
以此类推，建昊实业一口气在怀柔收购了13家这样的企业。
1996年秋，建昊集团终于将总部移至北京，此时，他账面上的资产总额已高达30亿元，负债率11％，拥有的子公司和下属企业达60多个。
这就是袁宝璟30亿元资产之说的出处。
这时，袁宝璟才倒出手来，先以1亿元资金收购了比特科技60％的股权，1997年通过重组，引入生物制药概念，抬高估价后出手转让。业界估测，这笔交易他至少赚到5000万元。
但此后，在风起云涌的资本市场上，却再难见到袁宝璟公开出现的身影。
事实上，关于袁宝璟早期发迹还有一种说法，那就是后来汪兴检举揭发的：
1996年，袁宝璟通过贿赂家乡——辽阳化纤公司的正副三位总经理，挪用国家拨给辽化的二期工程建设款 – 人民币16亿元左右，分三四次陆续挪用到北京市东华证卷营业部他的账户上，以及其父袁敬民的账户，挪用时间长达两年之久。
换句话说，他就在此期间，仰仗“辽化的钱”，“财大气粗”地玩起“空手道”，搞了假收购“郑百文股票”，肆意操纵股市，使他的资金翻了几番，达到30亿元的。
有知情者称，更倾向袁宝璟发家史的第二种说法。
不管怎样，结果就是建昊集团一路蹿红，袁宝璟名声远播：收购大王、商业奇才、北京的“李嘉诚” – 他32岁时，获得世界传媒集团举办的“世界创业者大奖”，为我国获此奖项的第一人。
舍警投靠充当“杀手”
1992年初春，不知是初春带来的萌动，还是受到袁宝璟的影响，一直与他保持热线联系的汪兴，每次与他通完电话，都兴奋得睡不着觉：
同样一趟去北京的车，同样都去学法律，又同样经历了短短7年，袁宝璟神奇地成为北京的亿万富翁，而他尽管当了刑警队长，充其量还是个小警察。按社会衡量男人的标准，他要钱没钱，要车没车，要女人有了，可活得并不滋润。
汪兴的心里也开始强烈不平衡了。特别是有一次袁宝璟在电话里鼓动，炒股可以一夜成百万富翁，商机转眼即失！汪兴再也按捺不住了，顶着强烈的社会舆论毅然辞职，义无反顾地带着发财梦到北京，投靠“炒股大鳄”袁宝璟。
当然，汪兴当时辞职，还有另外一个重要原因 – 在办案过程中，认识了比他小4岁的付晓春。
付晓春当时是银行白领，前夫因为诈骗被判17年徒刑，家产全部被查封，她与女儿被赶出家门。
也许这个柔弱女子沉静的美打动了他；也许这孤儿寡母寄人篱下无助的模样，拨动了他的同情心；也许他的婚姻并不幸福 – 他作为强者，不希望妻子抛头露面，而时任妻子偏偏喜欢社交活动、且能力挺强，两人在一起常常针尖对麦芒。
反正在那时，他没有拿付晓春当犯人家属看待，还帮她母亲到医院治病，帮她孩子联系上学学校，甚至拿出一些钱，帮她买下单位分的房子，这些都使付晓春发自肺腑地感动。
于是，1992年付晓春与监狱丈夫离婚后，两人就开始同居。试想一下，一个靠工资吃饭的小警察，要养活两个家，那显然是力不从心的。
然而，当汪兴来到北京，先帮袁宝璟卖过中国建设银行发行的“电力债券”580万元，更加坚信自己能行。
为此，他自己在证券公司开了户。开始时还好，他非常谨慎地泡在证券公司里，足足观察了一个月，才有勇气拿出两万元“投石问路”，可他万万没有想到，这笔他人生中最大的赌注，竟在不到20天里赚了5000多元。比他半年工资还高！
继而，他又不失时机地小试牛刀，也都小有收获，为此，他有些飘飘然了。谁知他被股市风云刚刚托起来，还没有领略无限风光，又很快被摔下去 – 他最看好的股票突然一跌再跌。
论理，在前景尚不明朗时，应该冷静地隔岸观火。可投机心极强的汪兴，岂能经受住这种大起大落的考验 – 于是，他也伴随着股市的波动颠簸起来，今天买明天卖地穷折腾，很快把那点本钱折腾得不到一万元了。
在人财两空、回天无力的大背景下，他自然无颜回辽阳见江东父老，不得不投奔袁宝璟，想混出个“人模狗样”来。
而此时，袁宝璟并没有看重朋友情谊，而是按市场行为，发配他到深圳去创业，任南方建昊公司品牌经理。
他就是这样顶着好听的名声，只身一人，来到了人地生疏的深圳，自然倍感冷落，浑身劲儿使不上。
他觉得袁宝璟不够朋友。
然而，时间到了1996年，也许老虎也有打盹的时候，也许股市上没有常胜将军，反正，袁宝璟遭遇了一次刻骨铭心的失败。
虽然到现在为止，外界尚不知其具体损失额，但据称应在1亿到2亿元之间。大概这种失败，必须哑巴吃黄 – 内幕一旦付诸法律暴露在阳光下，那冰雕雪筑的资产帝国承受不起这样的代价。
为此，袁宝璟把满肚子的窝火的“财富仇”，都暗暗地挂到了昔日朋友 – 另一位“期货枭雄”，四川“教父”级人物刘汉身上。
然而，袁宝璟深深地知道这样一位在2003年“中国百富榜”排名第61位的对手，如果不快刀斩乱麻、不动用铁的手腕，将会后患无穷。
于是，袁宝璟挖空心思地在辽阳老家找到一位“黑帮朋友”，当地人们称之为“黑社会老大”的杨忠学。
他与杨忠学密谋后，1996年9月杨忠学指使李海洋、孙利到四川省成都市寻找刘汉，并发出射杀令：“见到刘汉就用枪打他，打死、打残都行！”
三个月后，杨忠学为李海洋、孙利提供了一支手枪及3万元人民币。1997年1月底，三人先后赶到成都市，杨忠学把刘汉的体貌特征、所乘车型牌号、告诉了李、孙二人。
2月1日21时，李海洋看见刘汉的车，停在广汉某宾馆门前，便回到租房处取来手枪，对准刘汉连开两枪。
据汉龙集团的员工私下传，当时是刘汉的保镖“替他挡了子弹”，刘汉才幸免于难，李海洋随即逃离现场.
案件很快侦破，最终杨忠学被判死缓，李海洋被判无期徒刑。在辽阳市中级人民法院的一审判决书中，对此事的原因描述为“杨忠学怀疑四川省汉龙集团总经理刘汉，在期货交易中欺骗其好友袁某，便指使李海洋携枪潜入成都报复刘汉”。
事实上，现在看来杨忠学、李海洋，只不过是“替死鬼”，因为在他们询问笔录里，都根本不认识刘汉。显然，袁宝璟才是真正的罪魁祸首。他这次逃脱了法网实属万幸，理应悬崖勒马，可他偏偏是个做事一不做、二不休的人。
于是，他第二次暗杀行动想到了汪兴。
于是，1997年初，汪兴伙同他人再一次潜入四川，实施杀害刘汉的计划。结果他在成都呆了一个星期左右，愣是没有找到刘汉。最后袁宝璟不得不给他打来电话：“你回来吧，我们的期货输了，这口恶气早晚得出。”
这样汪兴回到北京后，大概属于没有经受住考验的吧，自然不会被重用，而被派到北京怀柔一家药厂当副厂长。
关于先后两次杀刘汉，社会上流传两种说法：
其一是袁宝璟后来在法庭上说的，第二次杀人是汪兴主动请缨，表示愿意帮助袁宝璟收拾拦路虎；
其二是已正式成为汪兴妻子的付晓春说的：汪兴在深圳当品牌经理，一天袁宝璟来电话，听到指令后，他情绪不高说了一句“好事不找我，犯法的事找我！”当天晚上，他便急匆匆去了北京。
麻秆打狼两头害怕
1997年秋天，汪兴与袁宝璟“掰”了。
社会上也有两种说法，用汪兴的话说，他屡屡遭受不公平待遇还不算，万万没有想到袁宝璟得知杨忠学落网后，立即把他出卖给“杀手”四毛子，想利用四毛子的手杀他。他感到生命危险，才离开袁宝璟的。
而用袁宝璟的话说，他与同事关系处理的不好，并提出了种种要求，而袁宝璟没有理睬，汪兴心存不满才离开公司的。
反正，汪兴从北京灰溜溜回来后，另起“炉灶”开起了一家小茶庄，干了五六年连台车都没有混上，他觉得就很掉价。
他内心非常渴望袁宝璟能不看僧面看佛面，就凭他当初顶着社会压力，脱掉警服，摘下大盖帽，抱着强烈的发财梦投奔袁宝璟这一条，也应该给予他一些支持，一些补偿。
为此，他曾自以为当过警察，完全有能力搞定袁宝璟。换句话说他只要略施手段，恐吓恐吓对方，对方就得乖乖就范。
然而，汪兴失算了，他应该知道，袁宝璟是从社会最底层刀尖上滚过来的，什么阵势没有见过？况且，袁宝璟此时不仅事业上如日中天，生活上也“去旧迎新”，1990年与前妻离婚后，1999年与中央民族大学教授、藏族知名的舞蹈艺术家卓玛结为夫妻。
就这样，从1998年到2001年，在长达3年的时间里，尽管汪兴电话不断，可袁宝璟以自己的身份、地位，绝对不能容忍一个无赖的敲诈。
这时汪兴才清醒地认识到：一个普通的小商人，与财大气粗的中国亿万富翁斗，就像堂吉诃德一样荒唐可笑。汪兴不得不使出“杀手锏”，明确地告诉袁宝璟：如果再不“有所表示”，别怪我不讲义气举报了。
而按袁宝璟说法，自己此时非常愤怒，他觉得对汪兴不薄，已经先后给他七八十万，没有想到这个家伙贪心不足、反过来进行敲诈勒索。
在袁宝璟的冷处理面前，汪兴反而多次以炸弹炸断腿、绑架儿子、大卡车撞小轿车、写举报信等方式，威胁逐步升级。
袁宝璟说，大约在2001年上半年，当他发现家楼下经常有四五个东北人转悠，他认为汪兴跟他玩真的了，再加上有些南方口音的人打来电话，张口不是我们老大要你准备500万美金，就是闭口咱哥们要1000万人民币，如果你要报警，就灭你们全家。他才感觉不妙，并曾向北京市公安局东城分局报过警.
然而，面对这么一个对公司内幕了如指掌，且当过警察的对手，尽管他口风很硬，心里也非常害怕。远的不说，就凭他曾指使汪兴买凶杀人，这一条抖落出来就要他的命了。
况且那恐吓敲诈电话不断加码，说袁宝璟偷税漏税，挪用16亿元公款，还说你想打我黑枪，我可以通过武警正常打死你！话语越来越恐怖，袁宝璟在笔录中承认精神也要崩溃了 – 只要汪兴活着，将是永远摆脱不掉的阴影。
袁宝璟为了“家族利益”，找来二哥袁宝琦，说汪兴又打来电话了！袁宝琦说：你放心，我来安排办了他！
二人密谋后，袁宝琦提出需要30万，用于灭了汪兴。于是，伴随着袁宝琦潜回辽阳，他亲自授意两个堂兄，一场谋杀便围绕着汪兴，神不知鬼不觉地展开了。
2001年初秋的一个夜晚，已经11点多了，汪兴正躺在家里，就听见有人高叫：“汪兴你下来！”他毕竟当过刑警队长，吩咐妻子马上报警。继而，汪兴躲到农村远亲家。
这时，汪兴作为有经验的“猎手”，已经隐隐约约感到要他命的人来了。2001年11月15日晚上6点多，北方的天已经全黑了，他被一个熟人电话约出来，正边走边接电话，马路旁一个瘦高的黑影，突然从后边窜上来，左一刀右一刀拼命扎他。他一边抵挡，一边喊救命，最后被出租车送到急救中心。杀他的那个家伙也乘乱向东跑了。
经医院检查：他被扎11刀！第一刀扎在后背直入肝脏、造成肝脏大面积出血；左前胸一刀，未及心脏；右肩一刀；左腹部一刀，大肠外露；左大腿两刀，其中一刀将腓总神经扎断；其余都在两臂处。他到医院后失血性休克，终于从死亡线上抢救过来，住了一个多月后，拖着一条瘸腿出院。
汪兴这一次躲到鞍山一位远房哥哥家，名义上是休养，实际上秘密地进行了排查。先后排除了黑社会、后妻丈夫出狱报复等，最后把目标锁定袁宝璟。
那一刻，连他自己脖子都冒凉风了。
2002年8月23日，汪兴别无选择地走进了公安机关举报了袁宝璟。一共举报四件大事：
一是1966年袁宝璟利用钱权交易、挪用国家拨给辽化公司的二期工程建设款16亿元人民币，投入到北京市京华证券营业部袁宝璟的账户上，挪用时间长达2年之久；
二是指使杨忠学到四川广汉枪击刘汉；
三是袁宝璟私自伪造国库券大额存单；
四是因为他掌握袁宝璟许多犯罪事实，警惕他要买凶灭口。
2003年10月4日深夜，汪兴在辽阳一麻将馆玩到11点左右，开桑塔纳回家。此时，两个黑影躲在黑暗的角落，携带双筒猎枪，见他出来后，迅速抄近路来到他家附近等候。
大约11点30分，汪兴来到门前按响门铃。说时迟、那时快，一个躲在暗处的瘦高个儿端起双筒猎枪，冲上来朝汪兴连连扣动扳机。
惊恐的付晓春跌跌撞撞跑到楼外，发现丈夫倒在地上，身上一条长长的血迹，行凶者已了无踪影。
大约5分钟后，110警车赶到。经过警察现场勘查以及法医检验，认定死者为汪兴，左前胸部遭猎枪击中致左腋动、静脉断裂，造成急性失血性死亡。
生生死死尘埃落定
法网恢恢、疏而不漏。就在汪兴被杀死的50天后，2003年11月24日，袁宝璟、袁宝琦、袁宝森先后在辽阳、南宁、北京落网。
2004年9月9日，辽阳市中级人民法院以故意杀人罪，判处被告人袁宝璟、袁宝琦、袁宝森死刑，剥夺政治权利终身；以故意杀人罪，判处被告人袁宝福死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身。
一审判决宣告后，四被告人均表示要上诉。而原告也感觉人财两空、坚决不服，表示要上诉。但是，在人们心里，这起案件已经尘埃落定了。
然而，谁也没有想到，不该出现的奇迹，还是奇迹般地出现了 – 2005年10月14日，就在袁宝璟“头枕阴阳界、脚踏鬼门关”临刑前的最后时刻，那声应该响起的枪声没有响，随之，他被司法部门宣布：紧急暂缓执行死刑。
继而，从监狱里传出了这位善于敛财、善于制造悬念、善于一鸣惊人的“商界奇才”，通过遥控律师与妻子两个传声筒，制造出了两条令世界吃惊的特大新闻：
袁宝璟不仅检举揭发了一位省部级高官涉黑，还于10月12日，在律师的帮助下，亲手书写了一份长达3页的《捐赠书》。
袁宝璟在捐赠书中提到，他通过香港一家公司，控股了位于印度尼西亚某岛上的一处油田，占有其中40％的股份。有人按当时的世界原油市场价格计算，袁宝璟所占股份价值超过2520亿元。
换句话说，袁宝璟的财产已经不是人们所知的33亿、37亿和66亿，而仅在印尼一处就超过2520亿元！袁宝璟主动将495亿元捐赠国家！
经其律师刘家众证实，他见到了袁宝璟持有油田股份的全套商务文件，袁宝璟授权他代为捐赠。为了顺利实现这次捐赠，袁宝璟还让他的妻子 – 夫妻财产的共同所有人 – 卓玛也签署了一份同意捐赠书。
10月14日，卓玛在会见完袁宝璟后，立即回到北京，在第一时间落实这份捐赠。
10月15日，国家某部委一名办公厅主任会见了卓玛，在表示愿意代表国家接受捐赠后，反复问卓玛有什么要求。卓玛说，没有任何别的要求。此前，卓玛曾对媒体表示，袁宝璟是出于国家能源安全角度才有此“遗愿”的。
律师刘家众说，他也向辽宁省高院递交了捐赠书复印件。他认为如果审核确实，就符合重大立功表现的法律依据，他的当事人应该获得从轻判决。
这条惊人的消息在网络和媒体上不胫而走，顿时被炒翻了天。有人说，在生死攸关的时刻，袁宝璟才露出富可敌国的隐形财产2520亿，而他财产的唯一的继承人卓玛，也肯定是世界第一女富翁，甚至热心的人们连他们该交多少税，都计算得清清楚楚。
在舆论的推波助澜下，人们的胃口越吊越高，在社会上越传越神，甚至推断袁宝璟这么大贡献，或许能摆平“法律”。
富有创造性的袁宝璟，是否又要创造一个新奇迹 – 起死回生？
可现实是残酷的。2006年3月17日上午，辽宁省辽阳市中院召开公判大会，宣布了辽宁省高院以故意杀人罪判处被告人袁宝璟、袁宝琦、袁宝森死刑，剥夺政治权利终身的刑事裁定和执行死刑的命令；以故意杀人罪，判处被告人袁宝璟福死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身的刑事裁定。袁宝璟雇凶杀人一案，辽宁高院审理认定原判定罪准确，量刑适当，审判程序合法。终审驳回上诉，维持原判。
继而，人们在电视上，看到这样一幅画面：袁宝璟身穿白色运动服，还戴了一条洁白的哈达，一脸微笑地走入法庭和家属打招呼。
可是，当法官宣布“袁宝璟、袁宝琦、袁宝森三人立即押赴刑场注射死刑”时，袁宝璟却大喊：“我不服，我要检举！”而他的妻子卓玛则痛哭失声。
当天上午8时20分，袁宝璟兄弟三人被法警押赴刑场。10时45分，执行完注射死刑后的三兄弟尸体，被送到辽阳市殡仪馆火化。
在殡仪馆院内，卓玛用一条白色的哈达把袁宝璟的骨灰盒包好，与袁家在辽阳的亲属们道别。随后，卓玛乘一辆“京A”牌照的奥迪车离去。