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就业，既是民生之本，也是经济社会发展的基石。而当下，我国正处在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，稳就业、保就业的重要性更是不言而喻。
在“十四五”规划纲要中，便明确提出要实施就业优先战略，要健全有利于更充分更高质量就业的促进机制，扩大就业容量，提升就业质量，缓解结构性就业矛盾。
而近几年高速发展的数字经济，除了推动整个社会朝着数字化、智能化的方向发展外，在就业方面，也发挥着举足轻重的作用。
当前，数字孪生技术、工业互联网、人工智能等新兴技术与传统产业加速融合，基础设施也不断云化、中台化、移动化，这使得企业的组织形态、研发设计、管理方式、生产方式、销售服务也随之而变。
由此催生出的就业创业的新业态、新岗位，已经成为中国就业生态的重要组成部分。根据中国信通院日前发布的《数字化就业新职业新岗位报告》，2020 年，仅微信生态蕴含的就业机会达到3684万个，同比增长24.4%。其中，小程序开发、产品、运营等工作机会超过780万个，同比增长45.6%。
研究表明，随着数字时代的不断发展，数字化就业也呈现出三个重要趋势：
首先，就业生态从数字化岗位向岗位数字化转变。微信生态不仅催生了专门负责微信公众平台、小程序、企业微信、微信支付的服务运营、开发、设计和维护等新型行业岗位，同时也不断促进传统行业线上线下的融合，增添了大量数字化运营岗位。
其次，从稳定的雇佣关系向按需结合、灵活发散的就业方式逐步普及。微信小程序、公众号让劳动者能快速对接供需，微信支付让人们能够便捷的获取劳动报酬，促进了微信就业从“公司+雇员”的雇佣形式转移到“平台+自由职业者”的按需结合形式。
最后，数字化新工具成为新型就业标配。随着微信全平台生态能力的开放，微信小程序、微信支付、企业微信等也成为了产业转型互联的重要连接器。
因此，微信生态孕育的新职业、新岗位可谓形形色色，既有传统商业与数字化结合的新产物，同时也包括很多数字时代“原创”的新工种。但无论是哪种，它们都代表着数字化技术为就业市场带来的蓬勃生机。
数字化“原创”新工种
在微信的众多产品中，小程序、微信支付等在服务B端用户时，往往需要进行技术开发、运营维护、经营对接等工作，由于此类工作专业性较强，因此也催生出了专门的技术服务商、运营服务商等商业形态和相应岗位。
目前，小程序、企业微信、微信支付等产品均形成一定规模的、较为规范的技术服务商体系，相关岗位就业稳定性也相对较高。据调研测算，2020年微信小程序、企业微信、微信支付等服务商共带动290万就业机会。
而“准90后”任杭，正是抓住了微信商业服务快速崛起的机会，实现了自己的创业梦。
任杭从小有两个梦想，一个是军人梦，另外一个是创业梦。2011年从江西南昌一所大学毕业后，任杭加入了厦门高崎国际机场消防大队，成为一名光荣的消防员，先圆了自己的军人梦。
不过，在一次执行突发任务的过程中，任杭不慎摔伤，无奈退伍后，他加入了深圳一家移动互联网公司，担任运营管理工作。
2013年8月5日，微信支付功能正式上线。没过多久，任杭就发现，深圳很多餐厅的餐桌上都有一个二维码，吃饭可以自助点餐，并且可以直接扫码买单，非常便利。
而任杭在询问武汉的朋友时，发现他们对二维码还一无所知，一直怀揣着创业梦的任杭意识到，这里面可能藏着商机。
于是，2014年8月，任杭回到武汉注册了“头等舱科技股份有限公司”，从智慧餐饮起步，与几个初创团队小伙伴一起，开始研发微信营销系统、小程序等产品，为企业提供微信商业服务。
不过最初，微信支付还没有那么普及，愿意为微信商业服务买单的老板也寥寥无几。这个时候，任杭和团队伙伴只能背着笔记本电脑，拿着宣传册资料，一家家店去跑、去谈。据任杭自己回忆，当时武汉主干道上的店面，他们基本都跑过，被拒了不知道多少次。
但也正是有第一个吃螃蟹的勇气，让任杭在后面也享受到了微信商业服务市场快速增长的红利。2017年，任杭的公司在武汉股权托管交易中心四板挂牌；到了2019年，他公司已经发展到70多人，并拿下了武汉餐饮业50%的小程序订单，拥有3000多家品牌合作客户，服务范围覆盖吃喝玩乐、衣食住行等生活各方面。
如今，任杭已经实现了自己的创业梦，回顾这段创业经历，他感慨说，在移动互联网时代，是微信小程序、服务号、支付功能的不断发展，为创业者提供了大量新的机会。
尽管在任何时期，创业都是一件不易的事情，但不可否认的是，小程序、微信支付等数字化工具的出现，让很多像任杭一样怀揣创业梦想的人，有了更低的创业起点。
传统岗位数字化
除了原生于数字时代的新职业，很多传统的岗位与数字化能力结合后，也焕发出的新的生机与色彩。37岁的白云对此深有感触。
2004年，白云刚满20岁，他在老家开了家理发店，但由于经营不善，店里的生意越来越不景气，白云也经常穷的连饭都吃不起。
后来，偶然接触到开锁行业，白云发现开锁生意很不错，开一把能挣50-80元。于是，他跑去学习开锁技术，在拿到营业执照后，成了一名开锁师傅，一个月最多的时候能赚五六千元。
虽然过去，白云从未想过自己会成为一名锁匠，但比起没钱吃饭的时光，开锁的日子已经足够幸福。
不过，加入开锁行业之后，白云的内心也产生过一些矛盾。比如在获客方式上，开锁师傅基本都是靠贴小广告，马路边、小区里、三轮车上、电线杆上，随处可见的开锁广告就是他们主要的获客途径。
刚入行时，看到楼道的墙上被贴满小广告，白云心里很过意不去，但他也没有办法，想获得客源就只能贴广告。直到2017年，白云从同学口中了解到了微信小程序的功能后，他便立刻决定要开发一个小程序。经过几轮研发和测试，2017年11月，小程序“开锁总部”正式上线。
基于“开锁总部”小程序，用户有需要时，通过小程序就能快速找到附近的开锁师傅。上线第一天，小程序就入驻了十几位开锁师傅，后来入驻的师傅越来越多，到现在已经超过10000人。
在白云看来，有了这个小程序之后，顾客获取开锁服务的方式改变了，开锁师傅们获客的方式也发生改变。现在，开锁师傅再也不用四处贴小广告，在避免污染环境的同时，也不会因为贴广告而被骂、被赶。
而对白云来说，做了“开锁总部”小程序后，他的生活也发生了巨大改变。一开始，白云的小程序是免费提供给开锁师傅的，但不到一年时间，白云在开发和完善小程序功能上就投入了6万多元，这几乎耗光了他所有积蓄。
因此，白云决定向新入驻小程序的师傅收取入驻费。由于师傅们发现入驻平台后，接单量确实大幅增长，所以愿意付费入驻的人也越来越多，“开锁总部”的运营也进入正轨，白云的月收入也能达到三四万元。
不仅如此，2018年，白云成立了自己的公司，在运营推广“开锁总部”的同时，又陆续研发了空调上门维修、管道疏通等众多家政服务类小程序，目前，公司已经有各类上门服务小程序100多个。
从穷的吃不起饭，到月入三四万，我们在白云身上看到了一个咸鱼翻身的故事，而帮助他翻身的，就是微信推出的小程序。
过去，我们经常说互联网的出现，打破了信息世界流通瓶颈，人们通过互联网可以浏览到全世界的信息。而小程序的出现，解决的是供需信息不对称的问题。之前，开锁师傅和顾客虽然都有微信，但他们缺少直接触达的渠道，而小程序的服务平台属性，正好弥补了中间的缺失。
传统的开锁生意，永远无法通过线上来完成，但是，借助数字化手段，让开锁生意的流程发生了改变，变得更加人性更加高效。白云作为一名开锁师傅，他的人生也由此发生了改变。
任杭和白云的经历，只是数字化就业的一个缩影，像他们一样的故事还有很多。我们相信，随着数字时代的发展，还会有更多的新职业新岗位涌现，这也是数字经济对中国经济发展产生的重要驱动力之一。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。
对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，把事情做好。
一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美。这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。
对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有传承，也有经验的创新。
这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队。做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏。这样，才是合格的中层。
而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。给下面的人多留点空间，允许犯错，这样才能使下属迅速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。
用人理念
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讲文凭更讲水平，
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讲职称更讲称职，
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讲阅历更讲能力，
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讲资历更讲奉献，
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讲道德更讲风格。
在用人方面，没有这样正确的用人理念，招来人也是白招。到最后，为了壮大实力而盲目扩充人数，越招越大，只会成为泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，在用人方面，更应该考虑的是水平、称职、能力、奉献、风格。
用人心态
说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。
企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。
很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母，这是改革开放初期的声音。随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？不是别人，而是自己赏识的部下。
我一直提携厚侍的人，为什么要这样做？
真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝，要说出来，更要做出来。
想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务。不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格。
作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的心态，才能符合企业的需求。
举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？
第二上帝就是尊敬的领导，领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。
具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失。
第三上帝是忠实的客户。
作为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的客户）就自然有了。
需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝。
用人方法
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用人疑，疑人用；
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理性疑，感性用；
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公开疑，透明用。
“用人不疑、疑人不用”是短缺经济的年代，但在今天是行不通的。在用人方法上，你要记住，只要是人物，都是有争议的，只要是人才，都是个性的。
很多国家历届选举时，最后选出的总统，票数都不会过半，这说明领袖也会有争议，企业用人也应如此。
只有企业能做到真正的“公平、公正、公开”，这样才有可能基业长青。
用人技巧
首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。
这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做；这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。
用人风尚
六分人才，八分使用，十分待遇。
用人胸怀
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多赏识，少谴责；
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用其长，容其短；
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刀子嘴，豆腐心。
要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？适时的赏识、表扬是少不了的，让他们的脚步跟上心灵。
而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去提醒他们，让他们的心灵等一等脚步。
用人境界
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对基层——待遇留人；
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对中层——情感留人；
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对高层——事业留人。
如何留住人？理顺为三个层面。
对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量地厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？
让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力地工作，这不是双赢吗？
对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质已经满足不了他们的需要，只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。
这样，中层员工才会把公司当做家，投入更多的心血。
对高层的人员，方式是用事业留人。
这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，无法满足。
他们需要的是一份事业的尊严，给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？
成功用人
如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，只要做到这五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
比起“浪人”冯绍峰，“狠人”赵丽颖早已化身为娱乐圈的金融大鳄。
赵丽颖与冯绍峰官宣离婚，已经不再是新闻。但鲜有人知的是，这件事背后潜藏着一场资本大局。
首先，我们细数一下二人“官宣”时间线，比较混乱：
2018年10月16日，二人“官宣”领证结婚；2019年1月1日，“官宣”怀孕；“五月怀胎”后，2019年3月8日，“官宣”诞下一子，名曰：想想；上个月还辟谣离婚谣言，2021年4月23日上午，“官宣”离婚。
离婚的原因、两人的态度、子女的安排、财务的分配，都由工作室的微博完成。“日子很长、过去很好、愿未来更好”也写得像一篇满分小作文。
细数冯绍峰的历任恋情，因戏生情追过杨幂、爱过倪妮、摸过宋茜大腿，与郭碧婷传过绯闻……可以算得上一个“雨露均沾”的富二代“海王”。
但对比冯绍峰，赵丽颖一路走来异常艰辛。这个出生草根的狠人，踩在数位大佬肩膀上一路爬升，早已变身成资本大鳄。
01. 草根村花，逆袭王炸人生
2005年，《超级女声》火爆全国。次年，眼红的浙江卫视悄悄对接上了雅虎搜索，拉上了华谊兄弟，一起搞了一个选秀节目《雅虎搜星》。
这个节目的阵势很强大，陈凯歌、冯小刚、张纪中三大导演亲自坐镇。舞台上，来自河北廊坊农村的19岁草根赵丽颖，眼神躲躲闪闪，连镜头都不敢看。一开口，酸爽的河北口音扑面而来。
48岁的冯小刚评价这姑娘“有点意思、愣乎乎的，接地气！”有幸得到冯导赏识的赵丽颖一路过关斩将，杀进总决赛，一不小心，荣获“冯小刚组”冠军，顺利签约华谊兄弟。
但在之后，雅虎搜索砸的3000万见了底，冯小刚对赵丽颖也不甚满意。两人的第一次合作仅是一部片长8分钟的“广告片”，这也是至今为止唯一的一次合作。
无奈之下，头顶着中看不中用的华谊兄弟“签约协议”，赵丽颖只身来到横店跑龙套。
一副“包子脸”、外形“憨妹子”、奔波于各个片场试镜的赵丽颖，一直演“丫鬟、女儿、孙女、妹妹”等配角，一个人几乎承包了半个横店的边缘角色，提起她，很多人第一印象就是“那个跑龙套的姑娘”。
2011年，翻拍剧《新还珠格格》上映，改编老套剧情僵硬，主角被骂配角却火了。剧中饰演晴儿的赵丽颖，被两个人看中了：一个是剧中饰演萧剑的30岁高梓淇，另一个是事业如日中天，凭借《宫锁心玉》捧红杨幂、掀起穿越剧热潮的编剧于正。
如果说冯小刚算赵丽颖的半个贵人，那么另外半个必定是于正。
在《新还珠》之后，于正为赵丽颖量身打造了剧本《陆贞传奇》。2013年，《陆贞传奇》在湖南卫视独播，收视率高达8.72%。甚至一度被引进日韩，风靡亚洲。
26岁的赵丽颖，没有北电的资源，没有中戏的教授，这个出身农村的土妞，在打了7年多酱油后，终于火了！
02、一部成名史，先黑后洗白
一个人红到发紫，也会紫到发黑。一夜蹿红后，这个快人快语，人称“赵小刀”的圆脸大姑娘，也为未能逃脱娱乐圈特有的“招黑定律”。
有人开始翻旧账嘲笑她穿着土气、说话没素质、英语口音太严重。有人嘲笑她喝水的样子丑，“没教养”“不体面”。到后来，“黑赵丽颖”几乎成为了一种网络时髦，叫嚣赵丽颖“滚出娱乐圈”成为了口头语。
对好莱坞娱乐圈生存法则的解读，美国影星伊丽莎白·泰勒说过一句话：成功是一种了不起的除臭剂，它可以去除你过去所有的气味！
这句话放在赵丽颖身上再适合不过，几乎每一到两年 ，赵丽颖就有一部口碑和收视都不错的热播剧出现，填满学生们的寒暑假。
2014年，赵丽颖主演的《妻子的秘密》《杉杉来了》，稳居各大卫视收视冠军宝座。
2015年，古装仙侠剧《花千骨》横空出世，瞬间霸屏网络，成为首部网络播放量破200亿的电视剧。赵丽颖凭“花千骨”一角，登上《纽约时报》人文艺术封面。
2016年的中国电视剧重量级奖项——金鹰节上，赵丽颖斩获“金鹰女神”的桂冠。
这几年，赵丽颖和陈晓、霍建华、林更新、陈伟霆、吴亦凡、李易峰等男神的绯闻也被炒得沸沸扬扬，上热搜如同回家一样，一波又一波的神操作把赵丽颖推上了事业巅峰。
2016年，赵丽颖的“斌爸爸”黄斌主动浮出水面，成为了赵丽颖的经纪人。
在中国经纪人江湖地位权力榜上，黄斌与杨天真持平，杨天真靠带范冰冰出名，他靠带黄晓明出名。
土味教主黄晓明变身一线时尚大咖就是他最经典的一次“人设打造”。
可以说黄斌是赵丽颖资本进阶之路中重要的一环。
黄斌成为赵丽颖经纪人的两年时间里，除影视剧资源为赵丽颖带了很大的飞跃，时尚和代言也有了质的飞跃，五大刊解锁三家，并接下了迪奥和浪琴等国际知名大牌代言。
在黄斌的带领下，赵丽颖那些演过的剧，走过的路，通通成为她的“漂白剂”。
农村出身的背景，有时被渲染成一个略带悲情色彩的励志故事，有时被塑造成不向命运低头，吃得苦中苦方为人上人的寒门逆袭。
所接的戏，赵丽颖饰演的角色总是带有执着、坚忍、又不失青春本色的性格特质，女主的光环也是强大至极，满满的正能量。
黄斌作为经纪人，工作能力确实超强。接手赵丽颖后就接了韩寒的《乘风破浪》和《西游记女儿国》，提前抢占了两年贺岁档。
赵丽颖顺势成为了Dior品牌大使、浪琴的优雅形象大使。
2017年，赵丽颖主演女性励志传奇剧《楚乔传》，成为首部网络播放量破400亿的电视剧。
2018年播出的电视剧《知否？知否？应是绿肥红瘦》，再掀收视狂潮。
黄斌直接一手把赵丽颖送上了财富榜，2018年，赵丽颖在福布斯名人榜上排名第4，年收入1.9亿。
也就在这个时候，“中国内地第一狗仔”的卓伟爆料称赵丽颖已怀孕，网友纷纷猜测黄斌与冯绍峰谁是孩子的爸爸。
2018年10月16日，冯绍峰站了出来，与赵丽颖直接丢出一枚结婚的重磅炸弹，“官宣”正式结为夫妻。
03、资本晋升路，数位大佬助阵
除了在事业版图上遍地开花，赵丽颖在资本领域也有自己的一番作为，入股的公司也接连上市。
早在2015年4月，作为赵丽颖“老东家”的海润影业，就在股东名单中新增了赵丽颖的名字。2016年海润影业挂牌新三板，赵丽颖以1.7734%的持股比例并列第11大股东，以公司目前6.97亿元的市值计算，赵丽颖持股市值超1200万元。
2015年底，赵丽颖以极低的10万元就获得了刘小枫转让的1%稻草熊影业的股权，截至4月23日，稻草熊影业市值约合77.55亿元人民币。按照目前市值计算，赵丽颖持股市值约为6126万元。
值得注意的是江苏稻草熊影业是吴奇隆在2003年创立的北京稻草熊影视衍生品牌之一，而江苏稻草熊影业旗下子公司江苏蓝色沸点，赵丽颖不仅是该公司的股东，同时也是法人。吴奇隆，是幕后指引赵丽颖“钱生钱”的理财导师。
2017年夏天，电视剧《楚乔传》上映，赵丽颖不仅是女主角，名下的蓝色沸点影视文化有限公司也是这部剧的两个联合摄制单位之一。湖南卫视以2.58亿元购得首轮卫视独播，而爱奇艺也斥资2.69亿元购得联播协议，赵丽颖从中大赚了一笔。
2017年11月，黄斌与赵丽颖合伙成立了上海合颖影视文化工作室，二人各自持股50%。尽管2018年10月后黄斌已不再是赵丽颖的经纪人，但二人的工作室仍为存续状态。
2019年3月4日，赵丽颖以合伙人身份加入李冰冰、李秀秀姐妹的和颂传媒。
2020年，在冯绍峰已无缘的福布斯中国100名人榜上，赵丽颖高居第七，在微博粉丝量上，赵丽颖的粉丝数量级比冯绍峰高出3倍，粉丝盘更大，达到8920万。
腾讯发布的年度娱乐白皮书中，赵丽颖排在女艺人商业价值第三，仅次于杨幂和杨紫。
虽然赵丽颖和冯绍峰都热衷投资，但从目前各路媒体的“调查报道”来看，冯绍锋名下关联7家公司、赵丽颖关联10家公司，双方无密切商业关联，没有在对方公司出任高管或股东。
名人的婚姻，本身自带资本基因，似乎也变成了商品和资本的运作，结婚犹如一场名利场上的豪赌，离婚更像是“资本共同体”的重组、拆解或倒闭。
总之二人的商业版图毫无瓜葛，明面上的财产利益分割并不需要花太多功夫。
04、写在最后
截至4月23日，A股共有2596家公司发布2020年财报，其中105家公司营收低于2.3亿。有网友戏称，二人离婚，堪比上市公司拆分。
显然二人提前把背后错综复杂的感情、彼此缠绕的财务、剪不断理还乱家庭问题都安排妥当后，才放心下“官宣”。
一拍即散，分道扬镳。奉子成婚也好，两情相悦也罢，毕竟瓜熟蒂落，有过爱的结晶，往后余生，不管怎么说，也有一个“念想”。
大家也别伤感了，赵丽颖的年收入，至少比A股辛苦耕耘一年的23家上市公司还能赚。
婚是离了，可人家的钱一分也不会少。
比起“浪人”冯绍峰，“狠人”赵丽颖早已化身为娱乐圈的金融大鳄。从冯小刚带入门、于正捧红、吴奇隆理财规划、在经历了与经纪人黄斌解约、与冯绍峰结婚、产子、离婚几件人生大事后，赵丽颖早已完成了资本之路的原始积累，成为了货真价实的大 boss。
第一章 人气决定财气，会做人才能赚钱
1．吃亏是福，生意人要大方一点
2．善举带来人气，帮助别人就是帮助自己
3．胸怀有多广，人气就有多旺
4．无德必无财，尔虞我诈难长久
5．得人心者得天下，得人气者得财气
6．先赚人心后赚钱
7．坦诚相见，才能心心相印
第二章 和气生财，买卖不成人情在.
1．万事以和为贵，不要轻易与人翻脸
2．心平气和，做生意要有好心态
3．让一步换来和气，争一步惹来晦气
4．留条生路给别人，留条财路给自己
5．气度就是风度，不骄不躁才和谐
6．有钱一起赚才是硬道理
7．和气生财，风物长宜放眼量
8．和气才能生财，竞争不是恶斗
第三章 少抖机灵，多讲信誉
1．做人要诚实，厚道一些不吃亏
2．最好的担保人就是自己
3．诚信是立业之本
4．骗人一时，不能骗人一世
5．别拿自己的信誉开玩笑
6．诚实做人，诚信经商
7．讲诚信的人才能把事业做大
8．诚实是你最好的广告
9．骗子最终会被欺骗
第四章 真情付出，才有回报
1．有付出才有回报
2．尊重自己的员工
3．将心比心，多付出一点关爱
4．投之以桃，报之以李
5．对弱小者给予关怀和爱护
6．最直接的感情投资
7．有所失必有所得
第五章 做生意离不开人脉关系
1．人脉决定财脉，左右逢源好赚钱
2．累积你的“人脉存折”
3．良好的人际关系带来意外的财富
4．朋友多了好办事，利用朋友做生意
5．用别人的“水”，浇自己的“树”
6．多一个朋友就多一条财路
7．一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮
8．放低身段，结交挚友
9．借助贵人成大事
10．做生意必须先学会与人打交道
11．有人脉就有机遇
第六章 做人要精明，善于合作才能把生意做大
1．单干干不长，独行行不远
2．做人要大气，合作不忘双赢
3．有钱大家赚，做人不要太贪心
4．强强联手会更强，商人自我发展的战略
5．合作是一门精深的人际关系学
6．注重人品，学会选择合作伙伴
7．真诚是最好的合作态度
8．永远不要单打独斗
9．做人心胸要开阔，互相拆台要不得
第七章 做人要灵活，死搬硬套没出路
1．肯动脑筋，善于琢磨
2．生意人的脑子最值钱
3．创新也是一种竞争心态
4．以奇制胜，热门之中爆冷门
5．争取主动，步步领先
6．机动灵活，真假难辨
7．做人要果断，做事要迅速
8．世上只有想不通的人，没有走不通的路
9．做人要有新观念，永远走在时代的前列
第八章 低调做人，能方能圆
1．低调做人，锋芒毕露必吃亏
2．能屈能伸，能刚能柔
3．商海沉浮，做人不能太单纯
4．讲点情面，不要把事情做绝
5．机巧做人而不圆滑世故
6．要顺水而下，不要逆流而上
7．做人要拿得起放得下
8．既要琢磨事，又要琢磨人
第九章 提高修养，自我修炼
1．人品修炼：人品是立身之本
2．道德修炼：君子爱财，取之有道
3．毅力修炼：苦难是最好的老师
4．意志修炼：吃得菜根，百事可做
5．自我修炼：自我学习，自我反省
6．性格修炼：在等待中坚定自己的信念
7．品质修炼：想好了就出手，决不优柔寡断
8．心态修炼：胆大心细，不鲁莽不浮躁
9．身心修炼：调养身心，张弛有度
10．美德修炼：做一个有教养的人
11．能力修炼：做人要有眼光，眼光决定成败
一家公司的成功，抛开运气因素，至少70%是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则100%归因于创始人。
这句话有很多人说过很多次，但是大多只是总结现象，没有寻求本质。所以最后我想跟大家聊聊：一个好的创始人需要具备的能力和格局。
我十多年的职业经历里，既做过创始人的助手，也做过创始人的副手，自己也创业做过创始人。在对创始人的就近观察和自身体会中，逐渐形成了我对一个好的创始人的几个判断，也就是创始人能力的六力相界：
● 业务能力；
● 商业感觉；
● 管理能力；
● 治理能力；
● 战略能力和经营能力。
01. 业 务 能 力
成功的创业者，自己本身就是业务的一把好手。
拿JD举例，在年销售额100亿之前，至少70%的业务，如果刘强东自己做都能做的比一般员工好，所以他做的业务判断都是靠谱的，是不折腾公司和团队的；制定的标准和目标也都是合理的，是大家只要努努力就能实现的。
实际上JD的创业过程中犯的错是很少的，遇到问题解决问题，但是不走弯路不做无用功。
而不懂业务的创业者，没有能力进行业务判断，亦没有标准对业务部门的水平做出判断，更没有办法对业务提出要求，最后只能被所谓的业务高管绑架。
跟懂业务的CEO和不懂业务的CEO一起工作是有云泥之别的，这点我是有切身体会的，跟前者一起工作会很顺畅，跟后者一起工作则很痛苦。
02.商 业 感 觉
商业感觉往往脱胎于业务能力，它是种可以被实战训练出来的直觉。商业感觉好的体现是善断，从趋势变化到模式卡位，从目标取舍到业务常识，每一个业务决策基本都是准确靠谱的。
商业感觉好的创业者，有一个重要特征是节奏感，知道什么时候该将就而什么时候该讲究，什么该将就而什么该讲究。
而商业感觉足够强的创业者，往往能看到大家看不到的趋势，做出大家看不懂的决策，比如阿里做淘宝和京东做211皆是如此。
而那些商业模式最后被证明有先天缺陷的企业，往往也是跟创业者商业感觉糟糕有关。尤其是那些连数都不会看连账都不会算的CEO，面对不同信息各种选择，一定会陷入判断无能的状态。
03.管 理 和 治 理 能 力
管理的作用是服务维护经营发展，建立授权和管控体系，建立价值标准和考核机制，锁住权责利，其上限是管成果，下限是管成本；
而治理能力则与业务经营无直接关系，是持续的组织结构和企业制度建设，价值观与企业文化的制定，防危害和反腐败，其上限是组织的自学习自进化能力，下限是组织的自运转自纠错能力。
简单的说，管理服务于业务发展，管事管能力管价值链，为业务制定结果标尺；治理是服务于组织结构，管人管态度管价值观，为团队明确行为准绳。
而往往一些本来业务能力很强的创业者，过于强调业务执行，忽视了管理能力和治理能力的提升，使得企业处于高速奔跑却手忙脚乱的处境，最后难免被自己没系好的鞋带绊倒。
04.战 略 能 力
为什么有些既懂业务商业感觉也不错的创业者，设定了南征北战的宏伟战略目标，结果却顾此失彼一败涂地呢？这是因为他们并不理解战略，亦不了解组织。
战略不是我要做什么（那是愿景），而是我判断我能不能做？现在不能的话什么时候什么情况下能做？如果现在能做那具体要怎么做分几步做？
商业感觉是善断，战略能力是善谋，洞察力只是最基本的，好的战略是建立在对企业能力/基因/资源/团队及竞争环境深入客观了解的基础上。
所以战略这个事切忌有远见而无支撑，如果只是简单的判断做了有什么好处能得到什么，那各路知乎键盘侠和定位学叫兽们都能做战略了。
这也是为什么知乎上和科技媒体上，从来不缺看得见却摸不着的海市蜃楼，或看得见却够不到的空中楼阁。
05. 经 营 能 力
之前我说过，所有企业的成功都是业务能力的胜利，而所有企业的失败，前期主要是业务能力的失败，后期则往往是经营能力的失败。
拿打仗来做比方，业务是具体的每一场战斗，管理是调兵遣将组织战斗和督战，治理管军队的士气风气和规矩，战略是打哪不打哪什么时候打和怎么打，而经营是一支军队的生存和发展。
回到企业来说，各部门的设置配置，人效的标准制定，各项一二级指标的要求，各项费用的管控，资源的调度分配，资金获取和使用的合理安排，存货的风险控制，财务目标的实现，都属于经营范畴之内。
有些企业明明收入和利润不错（业务能力的体现），却总感觉没赚到钱或钱不够用，甚至因为亏损和现金流枯竭而崩盘猝死，其背后的原因成本失控和现金流失血，就是经营能力糟糕的表现。
在过去，波澜壮阔的大时代带来数不尽的大势能，更“青睐”企业创始人业务能力/商业感觉/管理能力这些硬能力长板，同时也能相对“包容”其软能力的短板；
而到了如今没有那么多大势能了，有时候硬能力反而成为一种“过剩”，这时候治理能力/战略能力/经营能力这些软能力的重要性就体现出来了。
下面送给各位创始人几个良（苦）药（口）锦囊：
1、非市场背景出身的创业者，往往天生不喜欢市（花）场（钱），再加上现在舆论对花钱买流量一边倒式的批判声音，导致创业公司的市场部被千夫所指。
但是需要知道一个标准：在成长期市场营销的贡献应该占到30%，如果到不了这个比例，那公司很可能正在丧失成长性；
而如果超过了这个比例但增长却不是那么华丽，那说明产品或服务留不住用户，老客在不断流失，维持业绩对新客获取的依赖过大。
2创业公司在尝试一些关联衍生型新业务时，容易犯两个毛病：没想清楚就上，又不愿意投入，最后结果就真成了试错。而且往往来上几次后，发现总试错成本累计下来其实也不少。
我认为无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时，同样都要做好两个准备：做之前一定要把可行性想清楚，至少要想到五成，而不是盲目去试；
一旦做了就要 、ALL IN，开弓没有回头箭就奔着做成去，想想看赌场里的赌技高手，是一两个筹码往里扔还是一堆筹码往上推？
3、创业过程中，不要总想着靠什么模式创新去四两拨千斤，什么1分钱不花获客10万之类的“传说”跟你有什么关系啊，哪有那么多弯道超车。而且如果在这个过程中忽视了真正竞争力的建设，最后偷鸡不成反蚀把米，那就未免得不偿失了。
当年派代论坛上，有个同行给了JD一个评价，被我们视为最高赞誉：重剑无锋，大巧不工。
4、小题要大做：我开篇时说过，企业发展的过程中出现问题是正常的，管理本身就是慢半拍的。但是有些诸如二级部门的二级指标没达到行业标准等“小”问题，却是不容忽视的。
你说这些问题小也确实不大，毕竟没听说过哪个二级部门做的好公司就成功了，或者哪个二级部门做的差公司就失败了。但是迷惑人之处也正是因为它“小”，因为作为一个业务现象，它实际反映出来的是：公司的管控体系和要求标准没有达到与业务规模相应的水平。
要解决的不是表面的“小”问题，而是其背后的大隐患，否则企业如果带着这样的结构性隐患，不及时从根源上修补，只求改善不求改变的话，早晚会遇到体系停摆导致的爆发式危机或断崖式衰退。
而分清哪些是发展中问题，哪些是结构性隐患，是对创始人的管理和治理能力的要求。
5、如何和团队建立长期的良性关系，也是很多创业者头疼的问题。创业离不开团队，创始人离不开带队伍，而创始人又是孤独的，那么如何处理和维护与团队之间的关系距离呢？
尊重和认可创始人都是基于相信公司的前提下，毕竟大家再不爽，忍几年也就胜利了嘛。但如果相信出现问题，那么轻则大家不再认可创始人的言行，重则大家不再尊重创始人的地位。
最后，我觉得在一开始组建团队的时候，创始人最好不要给未来留下隐患。
对于早期团队核心成员，无论是TITLE身份还是股份承诺都要明确清楚，大家信息和预期透明对等，不要因为怕人家不加入而含含糊糊甚至忽悠欺骗。
这些东西，创始人一开始就应该考虑清楚并明确清楚，不要以后给自己找麻烦，给对方找理由。
而加入创业公司的联合创始人和早期核心成员，同样也应该在第一时间把这些明确清楚并体面在书面文件上，如果创始人以各种理由借口含糊应付，那个人利益在未来是很难得到保障的，这样的创始人也不值得相信。
放眼当下，几十年来改革开放的商业红利基本已经被消耗的差不多了，甚至在局部上还有透支的。一座座巨头大山站起来了，各项商业成本被市场的竞争烈度抬到高的离谱。
时代变了，已经不再是过去那个粗放的各自发财的黄金时代了，各行各业都会越来越聚合化，只是聚合程度不同而已。而创业也从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛，对速度的要求，对少犯错的要求，对跑赢成本的要求。
在这种局面下，运气的成分越来越高，同时运气也只会属于综合能力强的优秀创业者。
这是一场属于精英的游戏，是不是精英并不取决于你的出身背景，而取决于你的个人素质和能力水平。
而创始人们每天陷入大量正面负面的信息，和无数看起来两难的抉择中，很容易缩在自己的“乌龟壳”里。操千曲而后晓声，观千剑而后识器，我这篇内容的目的，就是希望把创始人们从这个习惯盲区的壳子里拉出来。
1：财富的本质
房子，车子，土地，厂房等等都是财富。
财富的本质是物质。
爱因斯坦用一生的研究，给我们揭示了一个道理：
一切物质都是能量的表现形式。
他还计算出了物质和能量之间的关系，发明了这个公式：E=mc²
既然 物质是一种能量，那么 财富也是一种能量。
那么财富这种能量是怎么创造出来的？
根据物理学的原理：物体的运动产生能量。
同样的逻辑：人的行为也可以产生能量，这种能量就是“福报”。
因为人本身就是个能量体，我们时刻都在用行动给自己积攒“福报”。
《周易》里说：“厚德载物”。
意思就是：深厚的 福报（品德），可以创造物质（财富）。
有“德”，就有“得”
“厚德”也是“后得”
如果想增加财富的数量，就必须先提升自己的品行和贡献。
财富就是外在的「 得」，能量是内在的「 德」。
财富的本质，从低维度来说，是认知变现，而从高维度来说，就是福报变现。
2：人的福报
人的福报来自于三部分：
第一部分是自己今生积累的福报，这是我们今生的努力和付出。
第二部分是自己前世积累的福报，这是我们前世创造的功德。
第三部分是自己祖上积累的福报，一代人积累的福报可以往下传三代。
我们的财富都是以上三种福报的变现。
为什么有的人资质平平/默默无闻却可以发财？那是因为他们后面两部分的福报太大了，所以自己一直生活在福报的庇护之下。
为什么说“富不过三代”？因为一代人创造的福报只能传递三代，三代是一个完整的周期，也是一个财富的轮回。
然而，无论一个人拥有多少财富，如果他只消福（享福），而不去造福（积累功德），等自己的福报消受完了，财富就没有了，就开始受苦了。所以有个词叫“坐吃山空”。
当然，福报可以传承，业障也可以传承。
为什么有的人明明没有做坏事，命运就是那么坎坷？那是因为他们前世积累的业障太大了，或者是祖上一直没有积德，甚至做了不少有损福报的事，所以他今生的命运一直悲惨。
当然，一个人虽然一直在吃苦，但如果他一直在给自己积攒福报，那么等自己的福报可以抵消之前的罪业了，那么就开始享福了。
总之，我们要珍惜自己的福报，要为自己积功德，中国人讲要惜食、惜衣，人贵惜福，就是这个道理。
3：财富守恒定律
当我们 德大于自己的 得时，能量就会转化为物质， 福报就会转化成 财富。
物理学的一个重要的“ 能量守恒定律”：
能量既不会凭空产生，也不会凭空消失，它只会从一种形式转化成另一种形式，或者从一个物体转移到另一个物体，而在外力不做功的前提之下，能量的总量则会保持不变。因此能量守恒。
同样的逻辑，也有一个“ 财富守恒定律”：
财富既不会凭空产生，也不会凭空消失，它只会从一种形式转化成另一种形式，或者从一个阶段转移到另一个阶段，而在一个人福报总量一定的前提之下，它的财富总量保持不变，因此财富守恒。
所以，一个人的财富总量，取决于他对世界创造的价值总量。无论你曾遇到了多大的机遇，财富达到多大量级；还是一直遭受多大的困难，现实总让你一贫如洗，总有一个大转折出现，重塑你的财富。让你的财富跟贡献互相匹配。因此，财富守恒。
因此，当我们发现自己的财富已经超出自己的贡献，可以主动把物质奉献出去，比如修建学校、扶贫助农，帮助灾区等等，这就是做慈善，让财富和贡献匹配，这就是主动平衡：
而很多人却永远都是在无止尽的追求物质财富，有了钱后就不停的享福，大量买别墅、车子，生活奢侈，却从不知道提升自己的品行和贡献，总有一天会被自己的财富压垮。
有句话叫： 德不配位，必有灾殃。就是当我们的品行和贡献配不上我们的财富和物质的时候，灾难往往就开始发生了，这就是被动平衡：
4：财富回归
我们要记住四句话：
一个人的财富，千万不能大于自己的功德，一旦你的财富大于自己的功德，就是在投机取巧，就是不劳而获，投机取巧必招灾。
一个人的名声，千万不能大于自己的实力，一旦你的名声大于实力，就是名不副实，就是欺世盗名，就会有灾难。
一个人的地位，千万不能大于自己的贡献，一旦你的地位很高，但贡献却无法与之相匹配的时候，必然引起周围人的不服，妒忌，甚至被算计。
一个人的职位，千万不能大于自己的能力，一旦你的职位过高，而能力还不够的时候，意味着你在行使出能力之外的权力，必然给自己职位的坍塌埋下伏笔。
人的财富会均值回归的，无论你经历了多高的巅峰，拥有多少财富，最后总会回归到你积累的福报的那个水平线。因为一旦到了价值重塑期，一切都会均值回归。
很多人因为不懂得上面这个道理，一直在坐吃山空/坐享其成，最后发现那些财富来的快去的也快，就像一场黄粱美梦。
总之，一个人永远只能享受和他相匹配的东西，得到一件东西的最好方式，就是通过自己的努力，让自己配的上它。
给自己积累点功德吧，这才是一个人能够幸福的根本。
「凡劳苦担重担的人，可以到我这里来，我就使你们得安息。【太 11:28】
职场像竞技场，竞争激烈。有些职场犹如战场，危机重重。嫉妒纷争，尔虞我诈，争强鬥胜。在这种地方工作，基督徒要如何持守信仰？在这弯曲悖谬的世代，如何作神无瑕疵的儿女？
主耶稣为我们提出了秘诀。祂说：「我心里柔和谦卑，你们当负我的轭，学我的样式。这样，你们心里就必得享安息。因为我的轭是容易的，我的担子是轻省的。」【太11:30】
主耶稣不仅给我们应许，又给我们作榜样。祂告诉我们得安息的秘诀就是：要常常在祂里面，要心里柔和谦卑，要负祂的轭，要学祂的样式。
我们当专心顺服主，要完全信靠神。
归回安息、平静安稳、从新得力
「你们得救在乎归回安息，得力在乎平静安稳。你们竟自不肯，你们却说：『不然，我们要骑马奔走。』所以你们必然奔走。又说：『我们要骑飞快的牲口。』所以追赶你们的，也必飞快。」【赛30: 15-16】
人常常不知道安息，总想要做些什么，才觉得有意义。能力越强的人，常常越不肯安息。殊不知忙乱中做出错误的决策，又急忙地做，会比不做更可怕。
人在困难之中，更要存谦卑敬畏神的心仰望神，要安息在主里，专心求问主，才能得到属天的智慧，明白神的旨意。人安静下来，才能忍耐等候，才能心平气和，从新得力。最可怕的是在危急之时，乱了方寸、四顾茫然、六神无主、病急乱投医。那时最要紧的是沉著镇定、坚定信心、刚强壮胆、安静忍耐、专心寻求神，奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :因为神赐给我们不是胆怯的心，乃是刚强、仁爱、谨守的心。蒙主恩典！阿们！
「人用脚镣伤他的脚，他被铁链捆拘。耶和华的话试炼他，直等到他所说的应验了。 【诗105: 20】
17岁约瑟在家中是父亲最宠爱的儿子，因着哥哥们的嫉妒被卖到埃及，做奴隶， 没有一丝尊严。神虽然给了约瑟很大的梦，但是被卖之后一切都发生了变化，并且受了很多苦。
约瑟看似是从人生的最后高点走到了最低点。梦想很好，但现实很残酷。约瑟马上接受了自己工作的内容和自己的身份，靠着神慢慢接受这个环境并得胜了这个环境。
神允许一些苦难的事情发生在我们生命当中，但是有神大能的保守。约瑟虽然跌至低谷，但生命在不断往上升，这是神奇妙的作为 。“为奴的时候，尽职尽责地工作。没有因为自己经历了很多伤害，受到一些点打击就自暴自弃，不想干了。”
约瑟得到了波提乏的赏识，成为管家，并且被波提乏信任。这是一个很大的见证。很多时候职场就是我们的牧场，借着你的见证牧养那些没有基督的灵魂，让他们在你身上得到安全感，这是基督徒属灵生命的品格。
约瑟长相俊美，被波提乏的妻子看上，并天天引诱，勾引他。但约瑟非常敬畏神，所以约瑟始终远离恶事，逃避淫行，说：我岂能做这大恶得罪神呢？约瑟躲避了罪恶，但反遭诬陷被她陷害，下在监里。
约瑟看到酒政和膳长心里边愁闷，马上去问，帮他们解梦。神给我们预备的机会往往在你的爱心当中。约瑟如实给他们解梦，正是他里面有爱，他才能抓住这个出去的机会。“
酒政不纪念约瑟，竟把他忘了。约瑟又在监里多待了两年。这两年对约瑟非常重要，也许我们不能理解，为什么神让他多待两年？神有祂自己的时间表，有神的美意，操练。
因法老做梦无人能解，酒政才想起他来，提他出监，为法老解梦。通过紧接着来到的7个荒年可知，这两年对约瑟非常重要，上帝是在信心上操练他。约瑟在后来的14年学习的一个功课 – 相信神的掌权。神说了必定会成就，7个丰年，7个荒年，操练他等候。所有的事情和时间神都在掌权。
“因为我所遭遇的出于神，要安心等待，安心赞美。从属灵上讲神让我的生命越来越丰盛，越来越让我有生命能力。并且神不会让我们浪费时间，让我们今天所经历的以后为神见证，做更大的工作。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :在这个虚浮的年代，快餐的文化当中，仍然靠着神的恩典，逆流而上，不被潮流淹没，不随波逐流。”蒙主恩典！阿们！
音频 三分钟
「我造光，又造暗；我施平安，又降灾祸；造作这一切的是我耶和华。【赛45: 7】
神使恶魔降在亚比米勒和示剑人中间，表明示剑人以诡诈待亚比米勒的恶念是从魔鬼而来，但却是神审判的开始。那些离弃神、拜偶像的人主动敞开自己，陷于罪恶与邪灵的控制之中。一群自私者、背叛者、谋杀者之间的合作，不可能维持得太久。
示剑人过去因着私利帮助亚比米勒杀害弟兄，现在也因着私利以诡诈待亚比米勒。离弃神的人此一时可以合谋害人，彼一时也会互相对付，因为他们都是以自我为中心、自以为是神。
示剑城位于东西交通大道上，是古代商旅必经之地。示剑人设伏抢劫，目的是减少商旅经过，使亚比米勒税收减少、颜面尽失。
神的庙，即巴力·比利土的庙。此时正是夏收季节，害怕亚比米勒的示剑人可能在迦勒的保护下出城收了葡萄，然后在偶像巴力的庙里设宴狂欢。过去，他们从这个庙中取了七十舍客勒银子, 资助亚比米勒谋杀弟兄；现在，他们也在同一个庙里咒诅亚比米勒，策划除掉他。
过去，亚比米勒不久前自己高举母亲的示剑血统；现在，迦勒以其人之道还治其人之身，强调亚比米勒父亲的血统，煽动百姓让血统纯正的迦南人当首领，因为”哈抹的后裔”会比拆毁过”巴力”祭坛的耶路·巴力的儿子, 更专业地敬拜巴力·比利土。亚比米勒的混血身分，从前使他被以色列人和迦南人都接受作王，现在却成了被双方都弃绝的理由。
示剑人怎样设下埋伏，等候攻击亚比米勒；亚比米勒也怎样设下埋伏，等候攻击示剑人。神让恶人以其人之道还治其人之身，借着亚比米勒的手追讨了示剑人忘恩负义、协助谋杀基甸七十个儿子的罪。
亚比米勒的悲剧既说明了「基甸和他全家的网罗」的恶果，也显明了神在历史中的主权：无论是基甸，还是以色列人，凡是拜偶像的，都会自食其果；无论是亚比米勒，还是示剑人，凡是作恶的，都逃不出神的报应；无论是示剑人，还是以色列人，凡是不记念神的，都逃不出神的追讨。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 神没有为百姓兴起更强的武力去除掉倚靠武力的亚比米勒，为要让我们明白：「凡动刀的，必死在刀下」，以武力动刀的人，必将死于更强的武力。蒙主恩典！阿们！
音频 三分钟
「他们要将你的典章教训雅各，将你的律法教训以色列。他们要把香焚在你面前，把全牲的燔祭献在你的坛上。【申33: 10】
示剑既是利未人的城，又是逃城。但从士师时代的初期开始，百姓就不肯按照神的吩咐献上「以色列中出产的十分之一」来供应利未人，连摩西的孙子都要为了生计四处漂泊，其他的利未人更无法专心教导律法。所以示剑人的信仰已经极其混乱，逃城中不但有「巴力·比利土的庙」，城里的人也成了谋杀者的同谋，既失去了利未人的功用，也失去了逃城的功用。
神对百姓的第五次管教，使用了他们自己的弟兄亚比米勒。基甸的失败，提醒每一位在属灵的事上作带领的人：我们应该求神的国度，而不是建立自己的国度。人的天然生命都是倾向敬拜偶像的，因此我们更应当注意引导自己所带领的人扎根圣经，接受神的管理，防备自己从「属灵的权威」变成「属灵的偶像」。
士师并不是世袭的，若是没有外敌入侵，神不会再兴起另一位士师来拯救百姓。神是管理自己百姓的王，但基甸借着「属灵的偶像」以弗得建立了自己的权势，导致百姓习惯于跟随人，接受人的管理。
亚比米勒自立为王的「示剑橡树」，可能就是约书亚召集百姓与神重新立约的地方。
以色列人看到周围的列国都有王，就认为常有外敌入侵是因为自己没有一个强有力的王，却不明白神才是他们的王，自己的苦难是由于离弃神、拜偶像。百姓的属灵光景越黑暗，立王的呼声也越高：第一次是拥立基甸作王，第二次是立亚比米勒为王，一直到撒母耳的时候到达高峰。既然百姓执意要立王，神就依从他们的话，为他们立王，从士师时代进入王国时代，用新的方法来带领愚昧的百姓。
以色列人既然不记念神、不记念神的恩典；自然也不会记念基甸的恩惠，反而对他的全家恩将仇报。约坦预言亚比米勒和示剑人将会相互攻击、一同灭亡。今天，世人虽然在抵挡神的事上能同心合意，但忘记神的人必然会自立为神，彼此不服、彼此冲突，最终的结果是一同走向灭亡。
接受亚比米勒管理权柄的以色列人，包括示剑、米罗、亚鲁玛、提备斯。百姓一次又一次地试图摆脱神，立王来治理自己。神若不许可，人的政权很快就会烟消云散。但神仍然过了三年才让咒诅应验，好让祂的百姓尝够以人为王的恶果。能结果子的树，专心于神所安排的功用，服事众人，没有时间去追求权力。只有不能结果子的荆棘，才会贪图虚浮的荣耀，追求人间的权柄和荣耀。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :在教会里，配作领袖的人是一心服事弟兄，不配作领袖的人才会飘摇在众树之上。因此，务要在主面前自卑，主就必叫你们升高。蒙主恩典！阿们！
