c2.134 成功…
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吗哪(252)应许…
「后来，有些人心里刚硬不信，在众人面前毁谤这道，保罗就离开他们，也叫门徒与他们分离，便在推喇奴的学房天天辩论。」【徒19: 9】
保罗花了三个月在会堂里讲道、辩论，但一看情形不对，便毅然「离开他们」，毫不留恋，我们传福音也应该学习知所进退。这群「半基督徒」需要一些不寻常的恩赐印证，确信他们如今完全属于基督的教会了，然后保罗才能宣告他们「既然信祂，就受了所应许的圣灵为印记；这圣灵是我们得基业的凭据」。
保罗留在以弗所的两年三个月期间，他用以弗所这商业城市为根据地，将福音向亚细亚地区传开了，亚细亚七个教会都是在这期间建立的。圣灵原来「禁止他们在亚细亚讲道」，现在却「叫一切住在亚细亚的」的犹太人和希腊人「都听见主的道」，可见传福音不必因为暂时的关门而心急，凡是出于神的工作，都应该按着神自己的时间来进行。
当时以弗所人特别迷信假神偶像，所以神在此特别借保罗的手施行「非常的奇事」来证明主的道。是神「借保罗的手」行神迹，行神迹、医病赶鬼。所以后来虽然保罗的同工病了，神也没有让保罗用神迹医治他们。神迹不是有恩赐的人可以随意施行的，必须由神按着祂的旨意，借着人的手行出来。
以弗所人逼迫保罗的原因和腓立比一样，是因为福音阻碍了靠偶像谋利者的财路。玛门真是神的对头，人们常常因着钱财的缘故抵挡神。
「大女神亚底米的庙」是古代世界七大奇观之一，极其辉煌，建于城外二公里处。以弗所城又称为守庙之城，拜偶像与行邪术之风非常兴盛。亚细亚省和罗马帝国境内有许多人到以弗所来朝拜亚底米，本地不少人靠亚底米庙维生。他们也许并不太关心银匠行业的倒闭，但不能忍受亚底米女神庙失去地位。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 若没有神的允许，神的工人不会受到任何伤害。神迹不是有恩赐的人可以随意施行的，必须由神按着祂的旨意，借着人的手行出来。蒙主恩典！阿们！
诗歌点击 : 豐盛的應許 3 min
耶稣灵释比喻: 2…
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「耶稣又说：『你们中间谁有一个朋友，半夜到他那里去说：“朋友，请借给我三个饼；」因为我有一个朋友行路，来到我这里，我没有什么给他摆上。那人在里面回答说，不要搅扰我。门已经关闭，孩子们也同我在床上了。我不能起来给你。我告诉你们，虽不因他是朋友起来给他，但因他情词迫切的直求，就必起来照他所需用的给他。【路11: 5-8】
即使是人,在别人苦苦哀求下都会答应,更何况是满有慈爱的神,怎能不赐更多的恩典给向他祈求的人呢！
巴勒斯坦地区暑天炎热，多有人夜间行路。半夜三更把一家人吵醒，为了要借三个饼，真是太不近情理；许多时候，我们对神的祷告，也常这样不近情理。
能够看见朋友的需要和自己的需要的人，才可能成为一个会祷告的人。把别人的需要看作是自己的需要，这种祷告必蒙神垂听。迫切祷告的力量，大过朋友的关系，朋友可以不给，但因迫切的祈求就不能不给了。
一个心不甘情不愿的朋友，尚且因情词迫切的直求而改变了他的心，被迫按求者的意思成全，何况天父是乐意听人祷告的呢？
祷告必须是因里面需要的催促，自然而然流露出来，绝不可是装作、堆砌文章、没有需要、假冒为善的祷告。
这里有三个朋友，一个是吃饼的朋友。求饼的朋友来到给饼朋友的家中求饼，因为吃饼的朋友走了许多许多的路，同时路途中没有吃甚么。他来到求饼朋友的家里要吃饼；求饼的朋友，在自己家找了找，可惜一无所有。有那怎么办呢？于是求饼的朋友对吃饼的朋友说：「朋友，我没有饼可以给你吃，但是我有一位富足的朋友，他家里的饼多得很，因为你是我的朋友，他也是我的朋友，所以你等一等，让我到他那里去求饼」。
这比喻中三个朋友，是代表三种人，吃饼的朋友是表示还在基督之外的人，他们是需要属灵的粮食，求饼的朋友是代表我们已经相信的人，我们没有什么，我们不能供给那缺乏属灵粮食的人；但是，我们有一位朋友，是富足的，是有丰富恩典的朋友，祂有数不过来的属灵生命的粮食。
若有人来向你要属灵的饼，我们就向主那里支取祂的生命的粮食，那需要的人，第一要认清楚，我们是没有什么的，假使有你的朋友或亲戚来到你那里，问你关于属灵的事，你向主支取属灵的生命粮。你应当多多亲近主，领受支取属灵的粮食，分给那实在需要的人，那是你的本分。那需要属灵粮食的人是你的朋友，你也要尽朋友的本分。虽然你自己没有，主有，主希望你能常常的去支取。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :愿各位能作点关于分派的工作，将你从主那里得到的分给需要的人。那么你不但是主所爱的人，同时也是你朋友的良伴。蒙主恩典！阿们！
c1.74 叶国富…
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名创优品创始人退出公司法人代表
天眼查APP显示，5月19日，名创优品科技（广州）有限公司发生工商变更，注册资本由1亿人民币增至3亿人民币，增幅200%。同时叶国富退出法定代表人及主要人员，由周书接任。
名创优品科技（广州）有限公司成立于2017年8月，经营范围包括互联网商品销售；商品零售贸易；货物进出口等。股东信息显示，该公司由YGF Investment I Hong Kong Limited全资控股。
公开资料显示，叶国富为名创优品全球联合创始人兼CEO，曾入选福布斯全球亿万富豪榜。
叶国富，湖北十堰人，绝对意义上的白手起家。
他甚至中专都没毕业，一战就成了亿万富豪。
1977年，湖北十堰丹江口的一个普通农民家里，诞生了一个男婴，父亲给他取了一个七十年代有代表性的名字，国富，国家富强，家庭就会富裕。
这个山里人家，一个字：穷。
小时候，叶国富的主要任务就是帮家里放牛，标准的大山里的放牛娃。
看着无尽的山脉，叶国富一直想知道外面是怎样的世界。
在农村，在大山里，走出去，出人头地的最好方法就是读书。
不过，叶国富可能并没有读书的天赋，学习成绩十分一般，连高中都没考上，最后只能去读中专。
中专生活也并不太完美，由于最后一个学期家里困难，交不上学费，他没有拿到毕业证。
不过，这并没有改变他要走出去的决心。
1998年，21岁的叶国富来到了广东，佛山。
这里灯火辉煌，高楼林立，和大山的感觉完全不一样，这里才是他该呆的地方。
叶国富决定在这里扎根。
没有学历，没有人脉，他只能在一个小工厂当流水线的工人。
没有从事单调的程序，既枯燥又没有挑战。
叶国富不想失去激情，于是他申请转岗做销售，由一个流水线的工人变成了一个业务员。
从小能吃苦，叶国富只要有目标客户，都会想尽一切办法把业务谈成，无论是暴雨还是冰雹，从不懈怠。
没有任何意外，叶国富很快就成了厂里的销售冠军。
不久后，他在一家机电公司当上了销售经理。
2002年，已经成家的他，决定立业，自己创业。
他把目标瞄准了女性饰品，便宜又好看的头饰产品一定会有不错的市场。
他在佛山开了第一家十元店，专卖女性饰品。
价格低，样式多，加上十元店的噱头，这家看似不起眼的小店生意异常火爆。
不到半年时间，除了成本之外就实现了盈利。
2003年，看到了广阔的市场前景，叶国富决定把自己的10元旦推向全国，也就是开连锁店。
连锁模式大获成功，叶国富注册了自己的商标“哎呀呀”，并成立了广州哎呀呀饰品有限公司。
唯一打败马云的男人
叶国富开连锁店的时间是2003年，同样是这一年，一个杭州商人创建了一个平台，彻底改变了中国的商业格局。
没错，马云创立了淘宝。
网上的小饰品，样式更丰富，价格更便宜。
受到线上零售的冲击，哎呀呀的生意越来越差。
一筹莫展的叶国富和妻子去日本散心。
一次偶然的机会，他结识了一位设计师三宅顺也，两人一见如故。
叶国富找到了灵感，以前的哎呀呀，虽然便宜，但档次太低，成不了大气候。
有了日本风味的设计师，负责店面和产品设计，既便宜又相对不低端，一定会有市场。
说干就干，回国之后，名创优品马上成立。
名创优品，都是开在繁华的购物中心，即使在LV店的旁边，也没有格格不入的感觉。
店面的名字，Miniso，绝大部分人都以为这是一个日本品牌，叶国富要的就说这种效果。
不过，名创优品的商品基本上都是Made in China，这样宣传，只是为了迎合消费者的心理预期。
不仅Logo和宣传有日本元素，店面的装修和布置风格，也有着浓郁的日本小清新格调。
加上MINISO的产品确实不错，无论是质量还是造型，相对于这个价位，性价比绝对属于上乘。
去商场试衣服，逛累了，或者吃大餐了要消化消化，去MINOSO逛逛是个不错的选择，即使最终你所购买的物品，可能基本上用不上，完全是当时看着喜欢。但是便宜，十元钱，几十元，买不了上当，买不了吃亏。
在路边摆摊或者临时租用店面，清仓大甩卖的2元店，一般人会觉得档次很低，瞧不上眼，在购物中心的十元店，感觉完全是另一番模样，这种分寸，名创优品可谓拿捏得恰到好处。
名创优品，2013年成立，不到两年就开店1100家，营收突破50亿，2017，店铺突破2000家，2018年增加到3500家，单年销量达到170亿元。截至今年3月末，名创优品在国内外共有4587家店，较上季度末新增了73家。
2020年10月15日，名创优品正式在纽交所敲钟上市，发行价格为20美元/股，总发售规模为6.08亿美元。上市首日，名创优品涨超20%，报24.40美元/股。
以市值达69.92亿美元计算，持股72.5%的公司创始人叶国富身家亦随之水涨船高，增加至逾50亿美元，折合约336亿人民币。
一个十元店，最终成为上市公司，堪称中国商界奇迹。
更为关键的是，在网店对实体店全包围的情况下，名创优品坚持只开实体店。
叶国富表示，不要听马云忽悠，不做电商和互联网也有出路。
后来的事实证明，叶国富的线下生意，没有被淘宝击败，即使在电商最火爆的时候，不仅活下来了，还活得很好。
叶国富，唯一没有被马云打败的男人！
名创优品的成功之道
坚持做线下的品牌并不多，很多都被迫转移到线上。
名创优品是如何做到逆势突围？
1、薄利多销，差异化竞争。
最贵的地段，卖最便宜的货。需要胆识，更需要眼光。
购物中心，商场的消费和路边摊比较，要高很多。在消费较高的地方开一家相对便宜的店，是一个极好的创意，也是其它店面的补充。
买衣服累了，看电影，吃饭要等位，去逛逛一个看起来并不低档又便宜的小店，已经成为很多消费者逛购物中心的日常。
买了一件500块的衣服，吃了一顿300块的大餐，不在乎花10块钱买个小饰品，小摆件，感觉如免费那般。
一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从中国工厂直接定制采购，没有中间商赚差价，能最大程度控制成本。
比其他品牌店商品便宜，又比2元店显得高档。
2、产品组合拳
商品种类足够多，生活百货、创意家居、精品包饰、数码配件，琳琅满目，有足够逛店的理由，而且店铺设计简约，清新，没有局促感，比逛超市感觉好太多。
关键是，产品打出组合牌，日本设计加中国制造，牢牢地抓住了消费者的趋众心理。
在移动互联网和电商爆发的近几年，很多零售企业都开始由线下转为线上，但名创优品却反其道而行之，专注线下。
当大部分零售店铺转向线上，线下实体店相反会显得弥足珍贵。
6年多时间，开店4000多家，还是在电商进入爆发期的时候，2018年9月，名创优品引人战略投资，用于加速智慧零售布局和海外市场的扩张，并且制定了“百国万店计划”的中期目标。这也证明了其一直看好实体零售店。
叶国富对实体零售店一直充满信心，在与吴晓波一次对话中，他曾表示：“马云与王健林的赌局，我认为马云必败，如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”
3、快速扩张，赚取加盟费
名创优品的商业模式，是一种独特的轻资产加盟模式，不仅能够快速扩展，隔离商圈租金和人力的变化风险，还能够完全把握店面的各项运营管控，堪称完美。
但另一面，对于加盟者来说，却是完全的重资产投入——承担店面和人力同时，还要缴纳一笔保证金和每年的品牌使用费。
这个商业模型的两端是完全不对等的，赚钱的时候名创优品能够获得更大的收益，亏钱的时候经营压力则得以转移到了加盟者身上。
加盟商是傻吗？
并不是，而是懒。
名创优品创始人叶国富是一个极其深谙人性与博弈的商人，他瞄准的是那些想既不费脑力也不费体力即可实现财富滚雪球的人群，以及通过海外开店实现投资移民的人群，为他们提供了一艘“快艇”。
国内加盟商而言，加盟者前期投资150万元-200万元，每年大概能够收获或超过20%的年化收益，这对于那些手上有些闲置资金但还远未达到中产水平、但又有一个中产梦的人群，极具吸引力。
盗取别人的致富梦，实现自己的致富梦，叶国富，不愧为盗梦大师。
2020年11月，叶国富以242.9亿元的财富，位列《2020福布斯中国400富豪榜》第148位。
赚钱背后的隐忧
名创优品最近公布了最新业绩，大超市场预期。
公司2021年3月31日的2021财年第三财季未经审计财务业绩。该季度公司总营收达22.3亿元人民币，较去年同期的16.3亿人民币同比增长37%。其中国内营收17.9亿元人民币，同比大涨75%，尤其值得注意的是，国内营收较疫情前的2019年同期增长了12%。
该季度Non-IFRS净利润1.5亿，同比增长10%，环比大幅增长77%。不仅超过华尔街分析师一致预期的1.2亿，近7%的净利润率也创下了该公司自新冠疫情爆发近四个季度以来的新高。
盈利可观，但名创优品却频频被爆出质量和抄袭问题。
近日，广州市市场监管局公布的《2020年广州市防护口罩产品质量监督抽查结果》显示，名创优品的2批次产品不合格。
2020年9月23日，上海市药监局发布的《2020年第1期化妆品监督抽检质量公告》显示，标称名创优品代理、伟思客（天津）生物科技有限公司生产的于上海市静安区品立百货店销售的一步可剥指甲油（规格：7ml/瓶）（批号：9C19）三氯甲烷检出值为589.449μg/g，标准规定≤0.40μg/g，抽检结果超标1400多倍。对于该抽检结果，名创优品曾申请复检，但经深圳市药品检验研究院复检，结果仍不合格。
上述涉事商品，名创优品均予以了下架处理。
叶国富似乎也已意识到质量问题对品牌的伤害，在去年10月举办的“美好生活 平价质造”2020品质战略发布会上，叶国富表示个人将出资一亿元成立“名创优品亿元品质保障金”，在商品质量问题发生时，即时对消费者先行赔付。
另外，名创优品还在会上表示已构建了一套由国家质检机构、权威第三方质检机构以及内部品控团队共同协作的“1+1+1质量管控机制”，重重严控产品质量。
效果怎样，还需要时间检验。
除了质量问题，侵权和抄袭问题也一直困扰着名创优品。
2021年4月18日，“名创优品被设计师举报抄袭”的话题登上微博热搜榜，根据多家媒体的报道，四川成都的设计师“李棟00”反映，未经过本人允许，自己在2020年设计的图案被名创优品用在了一件帽子商品上。该设计师表示，此图案版权属于他一人，并未授权给任何品牌。但在当日晚间，该名设计师的两则微博显示，其已与名创优品达成共识，并称此事“纯属一场美丽的误会”。
很多网友表示，LOGO抄袭优衣库，模式抄袭大创，陈列抄袭无印良品。
叶国富，一个中专没毕业的山里人，把十元店做成了上市公司，身家超过200多亿，堪称奇迹。
名创优品，成为了知名品牌，店面开到了全世界。
不过，名创优品的立足之本是性价比，也就是便宜又实惠，如果质量问题依然得不到解决，消费者会选择用脚投票。
c2.133 安踏…
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解读企业增长的秘密，是每个企业家和经济学家都迫切想进行的工作。
因为企业从出现的那一刻起，目的之一就是为了盈利，而企业盈利的前提就是实现增长，且是良性的增长。
在黑天鹅满天飞、不确定性的今天，构筑增长基石和制定增长策略，是每一个企业的必修课。
在现代市场营销学之父科特勒的影响之下，科特勒中国合伙人、增长专家王赛从两个维度看待一个企业的增长——外生变量和内生变量。
在《增长五线》一书中，将企业的增长表达为一个公式：
企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利。
日本战略咨询之父大前研一说，一家企业的能力反映在“对看不见的未来的风险对冲”和“对看得见的未来的布局”。
2020年疫情之后的今天，有部分企业大受冲击，体现了增长的脆弱性。当然，也有一批企业继续逆势增长，逐渐让人看清了增长理论对企业的重要性。
24日，已经连续9年成为中国体育用品行业市场第一名的安踏2021年年中财报，刷了一波朋友圈。
中报显示，2021上半年安踏又一次卫冕了国内的地位，并在上半年一度成功跻身体育用品市值全球三甲。安踏的228亿元收益，上半年已经超过阿迪达斯中国、LULULEMON全球，也与耐克中国拉近距离，是中国体育品牌第二名的2倍，继续以绝对优势领跑。
财报数据显示，上半年安踏把握住了疫情趋缓之后的复苏态势，营收强劲反弹创纪录达到228.1亿，增长超过55.5%；即使与疫情前的2019年同期比较，营收部分也增长了54.0%。
而且毛利率增长6.4个百分点，与2019年同期相比增长扩大至7.1%。
在营收数字体量上，安踏现在与本土的竞争对手相比，相当于2.2个李宁，5.5个特步，7.3个361度 （相同报告期收入比较），上半年安踏平均日销1.26亿。关键，在营收、毛利率、经营利润等核心财务指标方面，安踏上半年已经在中国市场全面超越阿迪达斯，仅次于耐克。
甚至在某些特定的领域，安踏集团已经有了跟国际巨头叫板的实力。比如数据显示，上半年在天猫平台，安踏超越耐克、阿迪两大国际巨头，成为运动户外品牌成交额冠军。安踏集团这一次中报超过220亿的成绩，是其在国内体育用品领域领先地位的集中表现。
这种成绩的取得，固然有新国货兴起和新消费趋势在中国不断发展的因素作用，也就是产业增长红利；更可以看到的、起作用的是模式增长红利和运营增长红利，并且把外部“经济增长红利”转到企业内部的“企业增长能力”。
唯有找到增长结构，才能破解增长之谜。
一、好的增长结构，一看布局与战略
从经济学角度来讲，企业增长能力培养的第一个核心要素是布局和战略。业务如何做到最佳组合，这是企业的“攻守道”。好的布局、架构与战略，会让企业在发展中获取到更多解决问题的方法和角度。
一个企业，如果脱离商业本质，没有理性的业务结构支撑，企业的增长注定是一纸空谈，因为虚假的泡沫总会破灭。
在王赛看来，在今天这个数字化时代，围绕“客户”来进行增长的公司越来越多，腾讯、小米、字节跳动，它们业务的增长线都建立在客户之上，而不是简单的新产品或新业务的叠加。
通过分析财报和这几年的战略变化，可以看到安踏集团是如何布局、如何组合，从而形成业务结构、牵引增长关键点的。
这中间体现的规律，其实对任何一家想要突破自我的企业都非常重要。
从2009年以后，安踏集团就在不断的收购各种体育品牌，其已经形成三个品牌事业群，分别是：
由安踏主品牌、安踏儿童、斯潘迪组成的专业运动品牌群，其中安踏篮球、综训、跑步和运动生活都单独成立品类事业部；由斐乐FILA家族（包括FILA主牌以及童装、潮流和专业运动三个子牌）组成的时尚运动品牌群；以及由迪桑特Descente、可隆Kolon Sport组成的户外运动品牌群。
这些品牌覆盖了从低端到高端、从孩童到成人、从时尚到专业的体育用品消费，且都聚焦于体育用品的鞋服领域，实现了多品牌、多层次、多场景的人群全覆盖。
而这样品牌布局的背后，其实是安踏自己确认的三条增长曲线战略。
安踏品牌是第一增长曲线，是安踏集团的根据地。根据地，就是壁垒，就是护城河，就是重要依托，就是成长底线。
FILA品牌是第二增长曲线，已经和安踏品牌一起，树立安踏集团现金流和收入的重要基础。
由新品牌组成的户外运动品牌增长曲线，是第三增长曲线。由于新消费趋势的影响，逐渐成为满足小众体育装备需求的利器，成为安踏新的业务增长点。三个曲线的相互交织和互相促进。
刚刚发布的中报也间接证明了这个战略对安踏集团发展的重要性。数据显示，安踏品牌收益同比去年增长56.1%至新高的105.8亿，毛利率大幅提升11.2个百分点至52.8%。而2019年半年报显示安踏品牌的增速为18.3%，总营收金额为75.89亿元。
而FILA品牌收益同比去年增长51.4%至108.2亿，与19年同期比较，增幅更达到65.6%。关键在2020年疫情影响下，斐乐FILA依然实现9.4%的增长，非常不容易。
其他专业运动品牌始祖鸟、迪桑特、可隆等这几年都保持高速增长，2021年上半年更是实现营收14.07亿，增速超过90%。
一方面，第三条曲线也就是户外运动群的增长速度，已经远远超过两个主品牌，为安踏未来业务的拓展留下了极大的想象空间。
另一方面，随着业绩做大，FILA和其他品牌在集团收益中的占比在不停的上升，而且这一切还在各个品牌年度收入的增速都在不停增加的基础上产生的。
这意味着不光是安踏和FILA两大主品牌的增长，其余品牌的增长也为整个安踏的发展奠定了良好的基础。再加上哪怕受到疫情影响也依然保持快速增长的其他领域专业品牌，安踏集团已经形成了一个非常完善的品牌布局。
关键，户外运动品牌中亚玛芬合资公司的亏损显著收窄，以及亚玛芬集团全球市场业务明显好转，其主要原因是三大主力品牌（始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜）在中国市场的收入增速均实现翻倍。它们和迪桑特、可隆等户外品牌一起，正在成为安踏集团新的增长动力引擎。
这充分验证了安踏集团多品牌孵化能力和提前布局小众市场细分赛道战略的成功。
科特勒说，所有的增长背后必然有客户，否则增长的设计会变成无源之水、无本之木。而安踏为什么不断要扩展自己的品牌，在于他们看到了企业价值变化的趋势。
科特勒中国合伙人、增长专家王赛曾在《增长五线》一书中表示，当客户迁移比较大，基础设施迁移比较小，就是品牌突进的机会。
安踏一直有个认知，那就是体育用品是一个高速增长的黄金赛道。只不过是在新消费趋势之下，越来越多的消费者个性化的消费意愿增强。而消费内驱力的存在，使得他们重视自身消费的满足感。
这意味着，现在已经到了每个人都有自己消费主张和品牌喜好的时代。安踏的多品牌战略，既迎合了新消费趋势的特质，又通过极小的投入成功覆盖了消费者多需求之下的趋同要求。
二、好的增长结构，二看营销模式和数字化
中报显示，安踏在已经非常高营收数据的基础上，依然能持续保持超过50%以上的高增速。
这样的事实不光验证了安踏三条曲线战略布局的合理性和长远眼光，背后更意味着安踏对战略正确的执行能力已经导致自身全价值链的效率提升。
安踏自己在财报中表示，取得这样的成绩是跟精细化运营管控、数字驱动决策的能力深化，以及DTC模式（直面消费者）的全面推进息息相关。正是依托营销模式的变革与数字化的进步，安踏才能在供应链、生产制造、商品企划、会员管理及零售渠道等各个环节实现效率提升。
DTC模式跟数字化运营是密不可分的一体两面。从某种意义上讲，数字化供应链、数字化生产和数字销售的落地是根本，DTC则是数字化措施的目标和结果。
2019年，安踏集团为了解决自身未来几年发展的策略问题，请IBM公司给自己打造了一整套完整的数字化发展体系，其中约定：通过数字化转型，建立直面消费者的业务模式，更精准地定义内容和场景，强化连接和互动，领跑市场，实现2025年集团DTC占比达到70%的目标。
一方面，随着DTC模式的逐渐推行，的确提升了安踏集团各个品牌直营店的比例，同时也降低了代理销售必须支付的中间成本和库存损耗。这对安踏集团财务指标的影响立竿见影，刺激着集团不断在推进相应品牌直营店的比例。
中报数据显示，FILA品牌已经全部实现直营，而安踏品牌也有35%的店面改成了直营，这被看作是安踏这次中报利润创新高的一个重要推手。
另一方面，为了推动DTC模式的高速增长，安踏集团利用数字中台实现了即使多品牌也依然可以数字化管理，数字化生产和数字化营销。
实际上，纯粹的数字化是没有意义的。数字化，要么是用来建客户资产，要么是用来提升价值，要么是用来差异化。
而安踏集团的数字化覆盖在生产与消费端（私域、门店直播、与KOL合作、供应链、柔性化），不光节省大量成本，也让安踏集团真正的品牌布局落到了实地。
比如安踏集团自主研发了零售系统及电商中台系统，可每日实时处理50万行销售小票、100多万条库存移动单据，双十一期间订单处理量超过1500万张。
比如安踏集团的产品开发已经全面利用数字化做企划。依托从天猫等电商平台获取的过亿用户大数据，安踏集团可以为各个用户群体精确画像，并根据这些画像相应开发不同群体和不同年龄段喜好的产品。
比如安踏集团服装数字化智能工厂在行业内率先实现全流程贯通，已完成了数据采集、AGV传输、集中挂片枢纽、智能柔性吊挂、高速分拣、高速传输和智能包装分拣七大系统的智能改造，构建从原材料到成品，再到包装，实现一体化的智能制造。
比如安踏集团打通了旗下多个品牌，打造了以7000万会员为核心，覆盖2.5亿人消费者数据资产的庞大的私域流量池。安踏集团依托这个庞大的私域流量池，通过朋友圈、群聊、直播、短视频、买家秀、专属客服等触达消费者方式的组合运用，实现在数字化营销方面对于消费者精准的触达。
比如安踏集团借势双奥战役，推出“爱运动中国有安踏”的品牌理念，利用数字化设计为奥运健儿打造专业装备，并凭借数字化媒体传播在整个东京奥运期间获得超百亿的品牌声量。最终在“数字品牌榜”刚刚发布的“奥运品牌心智占有率”市场结果显示，安踏以超40%的心智占有率遥遥领先于其他运动品牌。
安踏集团把品牌都分门别类地放到这样的数字中台上，一是可以给所有品牌赋能，将多年来在安踏品牌和FILA 品牌积攒下的管理运营经验平台化，赋能所有品牌，让单一品牌享受到规模效应。
二是可以互相协调，每个品牌既被区分和间隔，进行差异化定位，又能跟同类品牌相互协同，头部带腰部，由单打独斗变成了集群作战，更有效利用资源。
而且在国际运动鞋服品牌在海外的供应链因疫情而大幅停产的背景下，安踏集团早就在中国深耕供应链布局，多个强大的生产基地和长久深度合作的2000多家供应商，以及正在搭建的数字化供应链体系，为保障增长提供了妥妥的基础。
因此，在7月8日举行的投资者日上，安踏集团宣布未来5年计划投入超40亿元研发成本，不断增加数字化设计、生产、营销领域的研发，进一步助推安踏的发展速度。
实际上，从2019年IBM帮助安踏集团树立数字化和DTC的发展目标之后，由于投入的巨大和对现有管理体制要进行全面的调整，安踏集团的管理团队将这目标定在三-五年内完成。
突如其来的疫情将数字化营销变成了常态化销售渠道与手段，2020年上半年安踏业绩也受到疫情影响，使得安踏集团的管理团队在去年疫情之初即决定全面推动DTC和数字化的落地与执行，将未来要做的事情提前加速来做，而且，加速再加速。
本来觉得这可能是一个非常复杂和长期的过程，但现在看仅仅是半年时间，安踏就尝到了其中的甜头。
2020年的年报显示，在安踏集团总收入上半年比2019年同期营收下降1%的情况下，年底安踏集团总营收比2019年同期上升4.7%，毛利率上升3.2%。
其中基本上全部店面都做直营的FILA品牌，在上半年只比同期增长9.4%的情况下，全年收入增幅超过18.1%，毛利增长超过16%。
如果说2020年下半年全面增长的销售数据背后，还有报复性的市场恢复因素与中国品牌爆发的影响，那么2021年上半年，安踏集团各个品牌都实现了创纪录的爆发式增长，而且增速远超同行业其他企业，就是安踏集团DTC模式和数字化管理手段已经成为企业发展基石的有力佐证。
关键，财报在去年的高基数下，安踏电商收益保持高速增长的61%，线上业务占比已经达到27%。O2O(线上到线下)流水增长超170%，表明DTC业务运营效率提升明显。因此，在刚刚发布的品牌战略中，安踏集团表示在未来24个月使DTC在整体流水占比提升至70%，店效提升40%。
实际上，安踏集团如此重视DTC升级和快速扩张，是因为安踏集团发现通过DTC业务和数字化营销，最终可以实现以消费者为中心，在底层重塑人、货、场，从而形成从产品开发、运营到营销的良性闭环。
三、好的增长结构，三看差异化的品牌力与聚焦
美国管理咨询公司Step-Change Management合伙人Jack Prouty总结出一个“七七定律”，即70%的并购未能增加股东价值，其中70%的原因与并购后的整合有关。
多品牌战略能极大提高企业的天花板，但这并不是简单的“1+1”数学题，消化不好便会成为拖累。
安踏集团虽然是多品牌，但它的解决方法很简单，就是把目光聚焦在体育用品尤其是鞋服领域。
创始人丁世忠曾说：这个时代诱惑太多，赚钱的机会也不少，但是我们不做其他的，我们只做我们擅长的运动鞋、运动服相关的产业。也就是聚焦体育用品行业的鞋服领域。
王赛分析过一种增长的“多元困境者”，即公司的业务护城河还没有稳定，不断在增长线上投入，哪儿有机会就向哪儿扩张，但是这些业务之间缺乏连接的基础。
在大量的失败扩张案例中，都可以找到这个因素。安踏跳过了这个增长的坑。
这几年不光是国家从政策层面对于体育运动的支持，给安踏聚焦这个领域带来了信心；而且由于相较发达国家近4%的体育运动GDP占比中国只有1%的事实，让安踏集团坚定了自己的决心。
更何况体育用品这个赛道，2019年就达到3,000亿的规模，而且专家估计一直到2025年，每年中国体育用品产业都会有12%以上的增速。
再加上生活运动的提高，使得体育运动成为很多人休闲的一种方式，这两年马拉松报名人数的激增就是一个很好的证明，这让安踏集团推行自己小众体育品牌拓展路线有了非常大的可能。
业务结构只是增长的开始，没有消费者的业务如同“无源之水”。
选定行业不放松是一回事，真正把品牌力落实到位是另一回事。
2009年从百丽手中拿到意大利高级体育品牌FILA之后，安踏集团整个团队曾经多次开会，对其进行了品牌定位和讨论。
当时安踏集团的管理团队发现一个新的机会，就是在专业运动和休闲运动的中间，存在一个小蓝海叫做运动时尚。而在这个领域目前没有先行者，FILA杀入之后会有着庞大的生存空间。
然后安踏集团就想办法，在这个领域为FILA制定自己的品牌形象，也就是优雅。
为了实现这一点，首先安踏集团邀请了高圆圆作为FILA的形象代言人，从广告层面突出自身品牌的优雅属性；其次，安踏集团又选择高尔夫、瑜伽等外界认为的优雅体育运动，作为FILA第一批普及的运动领域；最后安踏集团发现这些优雅的感觉，还必须通过销售渠道释放，于是选择一二线城市的核心商圈开设FILA的专营店。
经过前三年的磨合，到2012年所有的条件都逐渐捋顺，市场接受度也上来之后，FILA第一次扭亏为盈，也从此拉开了快速增长的序幕。
2018年的12月11日FILA达到了100亿，2020年接近200亿。两年的时间，一个品牌就从100亿进化到了200亿销售的规模，安踏集团把斐乐FILA的品牌力吃透了。
一方面FILA开始做横向拓展，于是有了儿童和潮流子品牌FILA KIDS和FILA FUSION，最新中报显示，这两个主要子品牌每个都是几十亿的营收规模，成功分散了品牌发展的风险。
另一方面，FILA开始在各个店面布局上下功夫，将所有的子品牌都放在一个店里，形成自己的系列营销空间，从一个人的生意，做到了一家人。
这样的一系列操作，带给了FILA这个品牌超过想象的增速和抗压能力。哪怕在2020年上半年疫情非常严重的状态下都实现了近10%的增长。
FILA的案例表明，洞悉品牌力并聚焦到某一个特定领域的企业，是可以迅速开拓出新的蓝海市场。
从安踏集团整个发展过程可以看出，企业即使品牌力足够大，对于品牌的二次突破以及曲线增长是必有的一个手段。“不破不立”与“适应时代”，是一个企业品牌保证常青的基础。
而正是基于对自身品牌力的强大把握和对发展规律的洞悉，安踏集团在一个月前发布了未来五年战略目标及24个月快速增长“赢领计划LEAD TO WIN”。
安踏集团希望通过“专业为本、品牌向上”的战略定位，利用数字化和DTC的手段，实现年流水符合增长18－25%的目标。同时，利用北京冬奥会机会，实现“双奥”战略，释放多年积累的品牌力，带动整个体育装备产业发展。
因此，探究安踏集团这几年一直在体育用品领域保持第一的原因并不重要。安踏集团的经历告诉我们，企业成功之后保持长期稳定的增长靠的不是什么奇谋。
拉姆·查兰认为，基于客户所实现的增长可称为“良性增长”。
很多企业的经验就是一句话：审时度势+理性判断，在保证自身发展的前提下不断夯实管理的能力，重视企业完整、清晰、长期增长曲线的布局和执行。
只要能做到这几点，企业离百年老店就不远了。
吗哪(251)在神…
「他们本是制造帐棚为业。保罗因与他们同业，就和他们同住做工。」【徒18: 3】
罗马皇帝下旨将所有的犹太人驱逐出罗马城。后来此令未被彻底执行，离境者也逐渐回迁。到写罗马书的时候，亚居拉百基拉已离开旅居的哥林多和以弗所回到罗马了。
保罗的职业是织帐棚，帐棚是用山羊毛的布料造成，是保罗家乡基利家地区的特产。保罗与亚居拉、百基拉一起工作、一起传道，自给自足，享受团契相交之乐。从神而来的工作并无圣俗之分，不可以为是「属世的工作」就马虎敷衍。无论是全职事奉，还是带职事奉，都可以是事奉神，也都可能是在事奉玛门，关键是是否在神的管理之下工作。
后来西拉和提摩太从腓立比教会带来了资助，可以使保罗不必再织帐棚，全周宣教，不单在安息日去会堂。提摩太从帖撒罗尼迦教会带回的好消息也大大鼓舞了保罗，因此他写了帖撒罗尼迦前书，这是新约第一封保罗书信。
保罗借此向那些不信的犹太人表示，他们如此顽梗不信，必须自己承担其后果。信徒传扬福音是为还债，我们若忠心地传了，别人仍旧不信，这债就不在我们身上，乃归到那些顽梗不信的人身上。拒绝接受福音的人，最终伤害的其实是自己。
「哥林多」城内庙宇林立，著名的爱神庙号称拥有庙妓千人，吸引各地游客。这里道德十分败落，保罗初到哥林多时，他的确是「又惧怕，又甚战兢」。在哥林多这样荒淫败坏的商业城市里，竟然有许多已经被神拣选、但尚待听福音的百姓。这里神已预定那些人会信从福音。保罗之所以能在难处中坚持下去，并非因为他的勇气、觉悟，而是因为主的「同在」和恩典的带领。主的应许 – 应验，保罗在逼迫中蒙保守，福音大大兴旺。
圣灵有时借着逼迫来引导保罗快速把福音传开，有时又安排稳定的环境让保罗留下来造就教会，神的工人只管忠心做工，圣灵会负责安排撒种、浇灌，并负责生长。保罗可能这次在哥林多期间写了帖撒罗尼迦前后书；奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 经过18个月，哥林多教会已经被建立，所以圣灵允许犹太人借着更换执政官的机会「起来攻击保罗」，为要带领保罗离开，继续在外邦人中的福音使命。保罗无论是留是走，都在圣灵的掌管之中。蒙主恩典！阿们！
视频点击 : 事奉玛门？3 min
c2.132 星星…
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星星科技（300256.SZ）突变为*ST星星。
这一场人为强震，再次刷新了投资者对A股上市公司的认知。
根据公告，被*ST星星称之为会计差错更正的“自宫”玩法，将其2020年营收缩减31.67亿元，合并净利润从5203万元调整为亏损24.93亿，归母股东权益由19.56亿元变更为-22.22亿元。
*ST星星不可思议从云端瞬间跌落深渊，市场一时错愕。
“*ST星星已经涉嫌重大财务造假，说是会计差错更正，是因为造假结论需要监管部门认定，相信*ST星星很快就会被立案调查。”一位券商人士8月27日接受21世纪经济报道记者采访时认为。
上述券商人士的理由是，*ST星星董监高在2020年年报中保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。同时，审计机构也出具了标准无保留意见。
“两个版本的年报数据天差地别，背后一定隐藏着不为人知的秘密。”上述券商人士说。
人事变动之草蛇灰线
进行匪夷所思财务数据大洗澡的*ST星星，控股股东是萍乡范钛客网络科技有限公司，实控人为萍乡经济技术开发区管理委员会。
公告显示，*ST星星对2020年度会计差错进行更正，于2021年8月21日粉墨登场。
当日，*ST星星除了公布由盈利转为巨亏的所谓会计差错更正，还披露了其历史以来最大半年度亏损的2021年半年报，当期亏损额高达13.39亿元，并且净利润竟然是同比下降310.14%。
但溯流追源，总有隐约可见的草蛇灰线。
21世纪经济报道记者注意到，*ST星星出现惊天大逆转之前，其实控人在今年8月初也出现重要人事变动。
萍乡经开区官网资料表明，8月5日上午，萍乡经开区召开全区领导干部大会，宣布江西省委决定：杨博任萍乡市委常委、萍乡经开区党工委书记。
萍乡经开区前任党工委书记是李锦林，其并未出席此次全区领导干部大会，包括7月14日萍乡市委书记陈敏到萍乡经开区调研等重要活动和会议，李锦林也未参加。
而*ST星星财务数据的巨大变故，就出现在萍乡经开区前后任党工委书记交替之后。
早于萍乡经开区党工委书记人选更替，*ST星星就出现了异常人事变动。
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今年1月30日，2019年8月27日开始担任*ST星星董事长的刘建勋辞职，由*ST星星副总经理、财务总监刘琅问接替董事长职务。
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但仅3个多月后，刘琅问就在5月10日提交辞职报告。
与刘建勋辞职后担任*ST星星资深顾问职务不同，刘琅问辞职后不再担任*ST星星其他任何职务。
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随后，萍乡市国有资本投资集团董事长兼总经理兰子建出任*ST星星董事长。
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而*ST星星董事朱林、赵亮，分别在6月18日与8月13日辞职，监事会主席张绍怀和职工代表监事赖春连则分别在8月3日与8月16日辞职。
这4人辞职后均不再担任*ST星星任何职务。
梳理可知，*ST星星上述3个董事长先后在任期间，分别经历了上市公司2020年年报的重要时间点。
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刘建勋辞职时，正值年报审计编制之时；
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刘琅问任职期间，*ST星星披露了2020年年报和2021年一季报；
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兰子建接任以来，*ST星星更新了2020年年报，并在之后进行会计差错更正和披露2021年半年报。
21世纪经济报道记者查阅历史公告还发现，萍乡经开区自2019年成为*ST星星实控人之后，兰子建是*ST星星唯一一个具有官方背景的董事长。
投资60亿项目停摆巨亏
2011年8月上市的*ST星星，与萍乡经开区的交集始于2018年。
按照2018年11月公告，*ST星星与萍乡经开区签署了投资协议，拟在萍乡经开区建设智能终端电子产品科技园项目，总投资60亿元，项目总体建设完成及完全达产的建设期预计为3年。
*ST星星称，上述项目完全达产后，预计年销售收入100亿元，完全达产后预计年净利润为4.8亿元。
萍乡经开区对*ST星星的智能终端电子产品科技园项目极为重视，声称该项目是目前萍乡引进的投资额最大、影响力最强的电子信息产业项目。时任萍乡经开区党工委书记李锦林在签约前，就与*ST星星当时的董事长王先玉多次深入沟通洽谈。
萍乡经开区给予*ST星星的优惠政策颇为诱人，不仅提供项目用地1000亩、厂房代建支持和5年内免除租金，还承诺提供累计15亿元的产业资金支持、给予企业所得税“两免三减半”等特殊照顾。
此外，2019年3月，萍乡经开区管委会下属控制的汇丰投资对实施智能终端电子产品科技园项目的江西星星进行增资，注册资本由1000万元增至205140.84万元，其中汇丰投资出资10亿元，持有48.75%股份，*ST星星及下属控股公司合计出资105140.84万元，持股51.25%。
但3年预期将至，*ST星星的智能终端电子产品科技园项目却处于停滞状态。
*ST星星2020年年报表明，智能终端电子产品科技园项目当年投入1亿元，累计投入资金为22亿元，项目进度为36.67%。
*ST星星2021年半年报显示，智能终端电子产品科技园项目当期投入金额为零，项目进度依旧是36.67%。
“项目已经投了22亿元，没理由中途停下来。”一位投行人士向21世纪经济报道记者表示，“今年以来原封未动，是*ST星星出现复杂局面的一个窗口。”
但21世纪经济报道记者致电有关方面皆无果，*ST星星工作人员也只回答“以公告为准。”
*ST星星之前公告称，江西星星已先行建成并投产了视窗防护玻璃白片生产线。江西星星2020年净利润为2406.11万元，停摆的2021年上半年却爆出大雷巨亏15.76亿元。
而萍乡经开区入主*ST星星后，曾谋划的2次定增再融资同样半路折返。
2020年3月，*ST星星公布发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案，拟购买预估价16亿元的江西星星48.75%股权，并募集配套资金13亿元用于江西星星的配套项目建设。
延至2020年8月底，*ST星星突然宣布终止。
2020年11月，*ST星星重启再融资，拟定增不超过2.87亿股，募资15亿元用于2个3D曲面玻璃盖板生产线建设项目及补充流动资金，其项目实施地皆在萍乡经开区。是次定增再融资，于2021年6月撤回申请。
对于再融资夭折，*ST星星今年6月的公告称，2020年度因非公开发行的审计收费达到120万元。
实控人入彀“救世主”
签署投资智能终端电子产品科技园项目2个月后，*ST星星易主萍乡经开区。
2019年1月，实控人为萍乡经开区管委会的萍乡范钛客，以3.39元/股受让叶仙玉、星星集团、王先玉等所持占*ST星星14.9%的1.44亿股，交易总金额为 4.88亿元，并受托叶仙玉、星星集团剩余12.78%股东权利，以拥有27.68%表决权成为控股股东。
萍乡经开区协议入主消息刚公布，*ST星星即披露2018年预亏8.45亿元至8.5亿元。
但当时预计的财务洗澡并不彻底，2个多月后，*ST星星将2018年的亏损额修正为17.48亿元，随后又在年度报告中确定为亏损16.99亿元，其中计提资产减值损失12.97亿元。
而萍乡经开区此时承担的正是*ST星星的“救世主”角色。
根据2019年5月对深交所年报问询函的回复公告，*ST星星称，为保证公司的持续经营能力，引入萍乡经开区管委会为控股股东，并已累计获得支持资金15亿元，很大程度缓解了公司的财务压力和偿债压力。
*ST星星还表示，萍乡经开区管委会将提供代建园区、税收优惠、提供财务支持等产业政策，将打造星星科技一站式智能终端电子产业制造基地。
21世纪经济报道记者注意到，即便萍乡经开区管委会给予 “输血”等方式大力支持，*ST星星在2019年扭亏为盈也是水分十足。
年报显示，*ST星星2019年实现净利润1.74亿元，但其同期非经常性损益项目金额合计为1.8亿元，主要包括非流动资产处置损益7603.67万元、计入当期损益的政府补助8711.36 万元和其他营业外收支以及符合非经常性损益定义的损益项目1667.11万元。
其中，*ST星星当年资产处置确认处置收益7760.95万元，系之前已计提减值5045.8万元的设备；2019年，*ST星星收到萍乡经开区管委会下发的政策性优惠贷款利息补贴为3000万元。
虽然会计差错更正后巨亏的2020年，*ST星星计入当期损益的政府补助仍然达到7619.18万元，今年上半年更是达到6040.26万元。
而实控人对*ST星星的资金支持依旧不断，继今年6月公告向间接控股股东萍乡市汇盛工业借款不超过6亿元后，8月又向汇盛工业新增借款3亿元，使之今年以来向汇盛工业及其关联方累计借款金额达到12.06亿元。
关联方借款成为了*ST星星的救命稻草。
“向萍乡中级法院申请对*ST星星进行重整的汇丰投资，也是关联方。”一位注册会计师对21世纪经济报道记者说，“从入主后的财务数据对比分析，萍乡经开区接盘明显是入坑，利用财报挤水分和关联方申请重整，是保壳的无奈之举。”
据公告，*ST星星2019年12月6日向汇丰投资借款5000万元，期限为2个月，但*ST星星至今未清偿借款及其利息。8月26日，*ST星星收到萍乡中院通知书，决定自8月23日起对*ST星星启动预重整程序，预重整期间为6个月。
“预重整程序启动了，但*ST星星财报前后矛盾的地方很多，可能还需要追溯调整。”上述注册会计师表示。
例如，*ST星星现在称全资子公司星星触控和深圳精密经营状况出现严重恶化，补提2020年商誉减值准备8.76亿元。
但在2019年，*ST星星不仅未计提商誉减值准备，在商誉减值测试中还预计星星触控和深圳精密稳定期收入仍能持续增长，这已经与前期商誉减值测试预计稳定期增长率和折现率的数值存在一定差异。
此外，*ST星星这次调减2020年存货4.33亿元，而其2019年末存货比期初减少15.77%，并且出现期末存货跌价准备比期初减少72.43%，这是在当期转回或转销5.98亿元所致。
“疑点太多，需要监管部门来揭开谜团。”上述注册会计师认为。
截至昨日（8月27日）收盘，*ST星星报2.47元/股，市值23.7亿元。
c6.3 海量现场…
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20年的期盼终于要画上句号。北京环球度假区将于9月1号试运行的消息，甫一发出便席卷了各大平台。
“关注了这么久，我从一家三口熬到一家四口，终于等到你。”网友“都都”在北京环球度假区官微下的留言，道出很多人的心声。
历经数次延期，又受到疫情影响，中国主题公园研究院院长林焕杰称北京环球影城“生不逢时”。无论如何，这艘大船终于起航，五分之一世纪的等待在此收尾，也意味着下一段旅程的开始。
万众瞩目着，环球影城将交上一份怎样的答卷？
内测尝新体验：最热项目排队120分钟，有人1天消费几千元
一个主题乐园在正式运营前，都要经过漫长的测试阶段。据北京环球影城主题公园的员工透露，自8月20日起，媒体、意见领袖和部分环球度假区合作伙伴作为首批环球影城体验官收到邀请函。
而从8月26日到31日，北京环球度假区员工的家属和朋友成为第二批吃到螃蟹的人，环球度假区官方称，每位员工有五个邀请名额，可以请自己的亲友团来观览体验。在此之前，环球影城的员工已经提前做了三个月的测试体验官。
首批体验官感受如何？
8月25、26日，21世纪经济报道在主题公园里现场采访十余名游客，反馈不一，总体来看正面评价和推荐来玩的意见占多数。
11岁的陶乐伊的妈妈是环球影城的员工，于是陶乐伊邀请了自己的两名同学一起前来体验。三人从早玩到晚，成为最后一批离开的客人。“今天玩了有十个项目吧。”陶乐伊说自己最喜欢哈利波特的魔法世界，单是里面最著名的玩乐项目“禁忌之旅”她们就玩了四遍。
禁忌之旅
虽然一般认为环球影城的游客以十几岁到四十岁为主，但11岁的陶乐伊认为自己对园区所有项目都能接受，IP共鸣性也很高，“正式开园后我肯定还会再来。”陶乐伊笑道。
此前曾有游客质疑环球影城的消费过高，“价格这东西见仁见智，也许有人觉得贵，我觉得还行。”不愿透露职业的刘中允被拦下采访时手里拎着四五个礼品包，他买了几个小黄人的玩具、哈利波特的魔法棒以及两套巫师袍，加上当天中午在园区的消费，总共花了三千多元。在其看来，价位还能接受。
大学生谢骏豪和朋友李泽熙一早7点钟就从北京西边打车来到环球度假区，环球影城9点半开园，他们是第一批冲进去的游客，打卡了园区的所有项目。两人当天一共花了900元，除了在园区的餐饮消费，还各自买了魔法棒。“如果以后要买票进来，那花销至少两千元。”李泽熙认为学生党很可能会被高价消费吓退。
据悉，内部测试阶段，园区游客数量将逐步升高。25日预计仅为几千人左右。刘中允表示，如果正式开园后，每天的人数都像测试时这么少，他会无限次想来。
同样看到“人少体验好”这个压力测试期优势的，还有张欣母子二人。“我其实都没去过上海迪士尼，因为那里永远都是太多人。”张欣体验过美国和日本的环球影城，在她看来，北京的环球影城硬件与国外一致，但员工的情绪、演出投入程度比起国外还是略有差距，因此氛围上略差了一些。不过她已经感到很庆幸，毕竟北京引进这么大规模的主题乐园，对家长来说，能节约不少遛娃开销。
8月26日，员工邀请名额投入使用，园区游客数再迎大涨。未来水世界场馆在疫情期间能容纳2200人，据记者目测，当天客座率达到了八成，而这只是园区内七大主题园区之一。
未来水世界场馆
魔法学院
园区内的排队小程序显示，魔法学院和侏罗纪公园里的热门项目排队时间已经长达60、70分钟。而最热门的项目“霸天虎过山车”则要排队120分钟。
霸天虎过山车
侏罗纪公园里的购物店
内测门票炒至5000元
环球影城成流量密码
某种程度上来说，环球影城这座“城”比围城更具魅力，城内的人不想出来，城外人拼命想冲进去。
8月25日，一家名为“艺旅机酒”的票代，在小红书上发布名为“北京环球影城·门票赠送”的帖子，称将于正式开园后抽2位用户赠送门票，该帖在24小时内收藏破7000，对比该账号发布的其他内容，平均收藏量在0~150之间，数十倍乃至数百倍的热度证明“环球影城”实为流量密码。
少数急迫者不愿等待。有媒体报道，环球影城内测票价被炒至5000元，2100元一个的入园名额被黄牛称为“特价”，两个名额在一小时内卖出。但这些门票是否可用仍然存疑。北京环球度假区方面表示，试运行门票不会对公众售卖，且不可转让，提示消费者警惕虚假信息及相关风险，以免造成损失。
高价票横行下，买方损失金钱，卖方则可能面临法律处罚。8月21日，北京市公安局通州分局公示称，4人在网络社交平台上以1000元至5000元不等的价格倒卖环球影城内部测试体验资格，扰乱正常经营秩序，警方已查获该4人并依法对其处以行政拘留。
这不是北京环球影城引发的第一次热潮。早在去年11月，话题“北京环球影城宣传视频画风”就在微博上获得8491.6万阅读量，过于土味的画风被网友调侃为“怕游客太多的刻意赶客之举”。去年7月，北京环球影城内测物价也攀上微博热搜，一份奶昔98元，一份意面196元，一个冰淇淋88元，“贵过迪士尼”的价格惹起大量讨论。
“流量密码”“热搜体质”背后，是过于长久的等待导致的热情井喷。无论是对于游客，还是园方，一路走来确实充满波折。
波折重重
若沿时间轴向前追溯，环球影城项目与北京的缘分始于世纪之初。
2001年10月，北京市政府与环球度假区签署意向书，北京环球项目筹备启动。此后直到2014年，项目方取得国家发改委核准，并于次年年底正式动工基础工程。经过5年建设，2020年12月，北京环球度假区宣布核心工程全面完工，进入运营筹备阶段。实际上，相关预热在项目完工前就已开始。
“官方定档！北京环球度假区与你约定2021！”
这是北京环球度假区官方微信在2019年9月17日发布的一则定档预告，公告中没有提及具体开园月份，在当时看来或偏保守，但结合目前形势，该说法实在颇具先见之明。
遗憾的是，这样的谨慎并未保持全程。盘点那些未被兑现的开园通知，粉丝们焦虑而无奈。早在2014年，便有媒体报道环球影城最早将于2018年开业，为此后“预告—延期”的反复横跳拉开序幕。
2020年12月，北京市发展改革委党组成员李文红透露，北京环球影城主题公园预计2021年5月开园。
2021年7月初，亦有消息透露7月下旬环球影城将启动试运营，这些确切的数字一度令期待者满怀信心，但此后均没了下文。
不断延期的同时，北京环球度假区并未停止动作。梳理其官微历史消息，从2019年5月至今，北京环球度假区共发布8篇员工招聘启示，从新生代领导力人才到歌手、演员，招贤纳士一行不落。
在宣传营销方面，影响最大的是北京环球度假区与抖音合作的“环球度假区戏精试镜”“环球度假区舞神试镜”系列活动，为给侏罗纪公园、变形金刚等景区预热，官方亦通过线下试玩、文创抽奖等形式与粉丝互动。虽就效果而言，或引发群嘲，或反响平平，仍不难看出北京环球度假区对项目推广的重视。
动作的背后是追加投入。中国主题公园研究院院长林焕杰称，延期开园带来的人力成本、营销成本、财务成本，均将给北京环球影城的财务状况带来压力。
除此之外，疫情也是绕不开的影响因素。新冠肺炎病毒来势汹汹之时，环球影城仍处于建设阶段，2020年1月23日封闭项目园区，2个月后便实现全面复工，因反应速度快未受较大影响，但今年7月来袭的德尔塔病毒实属意料之外，“这波疫情最早在旅游景点爆发，更易加重游客的恐慌心理。”林焕杰感叹，“北京环球影城真的可以说是生不逢时。”
云开疫散，未来可期
门票定价最受关注
北京环球度假区8月20日开启内测后，影响力形成涟漪反应，资本市场率先“春江水暖鸭先知”，全聚德、元隆雅图等关联公司股价均略显回温。
全聚德为北京环球度假区投资方首旅集团旗下代表品牌，在北京环球度假区城市大道上开设门店，8月20日至今，其股价均呈上涨态势。
作为获得“功夫熊猫”等五年IP使用权的合作伙伴，元隆雅图也因此次内测收获利好，8月20日当天，其股价从开盘每股15.04元涨至收盘时的每股16.52元，8月27日亦以1.08%涨幅收盘。
园区内深受孩子们欢迎的功夫熊猫
疫情常态化下，环球主题公园正在探索持续经营的可行之路。根据环球母公司康卡斯特2021年第二季度财报，奥兰多环球影城在本季度交出盈利答卷，这也是自2020年第一季度以来康卡斯特在主题公园板块的首次盈利。
一个好消息是，国内德尔塔病毒目前已得到较好控制。8月25日，张家界——这个曾在7月引起文旅板块动荡的城市，宣布全域均转为低风险地区。对那些对出游产生恐慌心理的游客来说，这份通告无疑是一针强心剂。
8月18日起，曾经被各省市叫停的跨省游也陆续恢复运营，山东、海南、内蒙古、四川等地率先发布恢复公告，全国范围内的放宽也正可期。
林焕杰认为，北京本地游客与外地游客预计分别占北京环球影城总游客量的50%。以此为前提，北京市的疫情防控政策与外地关于跨省游的规定都将影响环球影城的获客量，在疫情得到控制的情况下，北京环球影城有望在首年实现经营性盈利。林焕杰也向21世纪经济报道介绍，客流量是评判能否盈利的关键指标，可以根据客流量推测出较精确的盈利数字。
此前，中信建投在研报中预计，北京环球影城年接待游客数量约1500万至2000万人次，预计客单价将超过1500元，成熟后每年营业额大约在250亿元到300亿元。云开疫散下，北京环球影城未来可期。
目前北京环球影城的定价仍是最受关注的问题。“最早公布的门市价很关键，第一枪能不能打响就看这一下了。”林焕杰认为，在综合考虑成本与意愿的前提下，园区内定价较之外界高30%较为合理。
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开篇定基调——2个“凡是方针”：
1、凡是鼓吹炒房的，坏。
2、凡是鼓吹干死地产的，蠢。
就连我们村喂狗的李大爷都知道，房子不能随便炒。
现在网上的言论，一会儿预测准了这个，一会儿预测准了那个，人模人样的分析。说实话，我看了都脸红，这玩意儿还需要预测吗？
更可笑，这帮人的分析还是基于楼市说楼市，格局明显小了。
要知道，我们所经历的市场，全都是百年未有之大变局，除了搞房地产，是不是整治教育乱象，是不是严厉打击教培，是不是打击互联网垄断，是不是打击网游，是不是占领舆论阵地，是不是在厘清央地关系？
明摆着，有系统，有预谋，有计划。
咱们撑开格局看世界，站在全国看这一场大变局，站在历史看这一场大变局。
而一切问题的终点，就在2022年。
1、一切当下的问题，都是历史的问题。
我个人是比较喜欢历史的。纵贯5000年王朝更替，往往能够打开新局面的手段只有两种，一种是GM，一种是改革。
GM很简单，用一种暴力机器代替另一个暴力机器。
周取代商，汉取代秦，唐取代隋，清取代明，皆是如此。这种最快，最有效，但是往往代价最大。
只要大家翻看历史，就能非常明显的发现，但凡是暴力机器的战争，不管正义与否，结果都是极其残酷的，正所谓“白骨露于野，千里无鸡鸣”，绝非曹公造假。
我给大家举2个例子：
汉取代秦，战前秦朝2200余万的人口，到了汉朝初立，刘邦乘车竟然找不到同色的马匹，官员乘车只能用马车代替，可见战争之惨烈。
唐取代隋，隋朝最巅峰时期人口高达890万户，经历了一系列隋末战争，到了唐朝初年仅剩100余万户，鼎鼎大名的贞观之治不过300余万户，封建王朝巅峰的开元盛世才勉强达到900万户。
也就是说，经过了100多年的休养生息，不过是恢复到隋朝的巅峰。
GM，Pass。
同样的改革，难度小点，但是阻力犹大。
为什么？因为既得利益者群体太大了，不仅仅包括顶层、中层，甚至包括了很多中下层。对，包括在座各位。
古往今来，中国历史上的改革，商鞅变法、两税法、一条鞭法、摊丁入亩、洋务运动、改革开放，数得着的只有这些，真正能够推行全国，且效果有效的改革只有3个：
商鞅变法。但是商鞅被车裂。
摊丁入亩。但是雍正被文人骂了几百年。
改革开放。挺好。
这几年一直强调说，我们在正处于百年未有之大变局，跟之前格局比还是小了，晚清中兴四大名臣所遇到的，却是三千年未有之大变局。
又提百年未有之大变局，说明什么？
说明病已不轻了，大郎该喝药了。
2、如今遇到的问题，概括起来有2个：
1、物质上的。
2、精神上的。
先说物质上的。
往大了说，中美对抗还在继续，贸易摩擦，美元收紧，往小了说，国内的问题也是不少。
比如互联网企业，屠龙少年开始长出逆鳞，一开始都是烧钱快速扩张抢占市场份额，造概念、炒话题，随后开始大数据、涨价、杀熟、996、垄断。
比如内循环不好搞了，夹在中间的制造业，不仅要面临生产材料的上涨，更关键的是，生产出来的东西没人买，都6个钱包了，谁还有钱消费？
比如曝光过的独山县，举债修水司楼、盘古庄，你说只有这一个城市这么搞？我不信。全国举债发展的城市多了去了，早晚暴雷。
再说精神上的。
这一点更加严重了。
去年B站搞了个《后浪》，被大家喷成了筛子，为什么？因为大量的后浪，在用尽全力的活着，对，仅仅是活着。
佛系青年、中年少女，保温杯里加枸杞。
更严重的是，这种丧文化、躺平文化的盛行，让大量的年轻人没动力消费，不买衣服、不看电影、不工作，更加速了消费的萎靡。
前一阵城镇失业率调查数据，我看一下，触目惊心：
6月全国城镇调查失业率为5.0%，比2019年同期下降0.1个百分点。
其中16-24岁城镇的青年调查失业率为15.4%，比上个月上升了1.6个百分点，20-24岁的大专及以上人员失业率更高。
一方面，后浪们LV门前排长队，另一方面，却是小镇青年拼多多。
不说别的，一边是劳动最光荣、知识改变命运，一边是有钱才是王道、生得好不如嫁得好，你选择哪个？
这个差距、压力还在放大。
3、你要明白这次大变局的意义所在。
若成功改变，系统重启，红红火火40年；
若阻力太大，积重难返，就只能重装系统了，一旦失败，我们都将进入一个万劫不复的深渊。
为什么2021年动作这么多？
高层急了啊。高层在20年、19年甚至更早，早都想动手了，而且是系统性的大手术，但是因为毛衣战耽误了，因为疫情又耽误了，去年年底终于腾出手了，房地产立马就有效果了。
包括最近一段发生了很多大事：
1、饭圈舆论整治，
2、整治黄生看金融，
3、堵死教培行业，
4、调控房地产，
5、处罚腾讯，
6、针对网游。
这些加起来，是一个大麻花，搞不好就容易打死结，一定要需要耐心。
然后地产、教育、医疗、金融、生育，都是大麻花下的小麻花，都享受了至少20年的红利周期，谈不上积重难返，治理起来费时费力，最需要的是耐心和韧劲。
比如房地产。
一点一点松绑。逐步降低对银行、对土地财政、对学区的依赖度，设置三道红线、房地产贷款集中管理制度、土地集中拍卖制度、土地出让金归税务局征收，最终逐渐掌握楼市的房价中枢。
比如整治互联网。
打破垄断。互联网垄断之后开倒车了，比如大户数杀熟，比如资本垄断，比如创新发力，尤其是去年上海外滩马云的讲话，让所有人都非常震惊的发现：互联网与资本结合一旦结合，后果将非常可怕。
寡头经济，寸草不生。
如果不出意料的话，接下来所有的行业，尤其是过于繁荣的行业，比如脏乱差的娱乐圈，乱收费的医疗行业，无节制的游戏行业，都会面临很大程度的管制。很明显，今年的拳头真硬。
4、这就产生2个问题：
1、不只是地产，所有的行业都要整治。
2、整治地产不能猛药，要缓图之。要一点一点剥离。
房地产好比一颗肿瘤，银行、政府、购房者通过各种加杠杆，比如信用贷、抵押贷、投资基金、P2P、民间借贷等链接着金融系统，金融系统可是国家的心脏，大手术必然会导致心脏崩溃，危及整体。什么意思？
就好比病毒进入胳膊里，要么治疗，要么砍断。
要是能治，就是费点时间，你会砍断胳膊吗？
这就是房地产的问题，不能砍，只能治。
中国的房价问题，并不仅仅是内部的问题，炒房客、获利盘、接盘侠，更多的还是大国之间的博弈，货币信用、利率博弈。
09年房价怎么起来的？
16年房价怎么起来的？
去年疫情，房价怎么起来的？
如果只有我国放水，其他国家不防水，房价涨不涨？
我看过网上的个观点是，叫做：我国的房地产泡沫，近忧是美元周期，远虑是人口危机。大家可以想一想。
再者，房地产本身的天花板，也已经到了。
第一个是人口。
这个不用说了，
第二个高房价，
这个也不用说了，
第三个很关键，就是购买力，其实就是劳动剩余。
996、007都快榨干了，也没人愿意生孩子了，6个钱包也快榨干了，上上下下全都掏空了，你还能掏出多少？
更大的问题，还在后边。
比如你有10万，你肯定买不起房，那鼓励你消费行不行？不行。正是因为高房价筑起来的隔离墙，会严重导致低就业、低欲望、低膨胀、低消费，甚至生育意愿降低，这样的话，内循环还搞个屁啊。
就像日本那样，水放不下去，消费也起不来。
消费不行，经济不行，房价就失去了土壤。
房价问题，经济问题，最终成了社会问题。
5、不知道大家发现了没，最近风声不对。
我看新闻的标题，颇有点WG的味道。
你看，网游被批精神鸦片腾讯暴跌2800亿，
你看，深圳杭州调控，真是大快人心，
你看，互联网22起违法经营者集中案被罚，
你看，新东方从美股退市，真是大快人心，
看看最近人民日报做的事情，全部都是写又红又专的宣传。做的对吗？非常对，迎合了绝大多数底层群众的欢呼。
但，口号不能解决问题，道德不能解决问题。
要想解决问题，必须有牺牲，必须有利益。
没有了培训产业，孩子就有希望了？
北上深杭被打击，你就买得起房了？
打压了网络游戏，孩子就能专注学习了？
打压了学区房，教育就彻底公平化了？
好像没有。
只是从一个极端，走向了另外一个极端。
这一点上，30年前的日本，跟我们非常像。
发展路径极为相似，一方面是泡沫经济，灯红酒绿、纸醉金迷，另一方面则是脱实向虚、实体萧条，工薪层收入下降，生活成本上升。遇到的问题也非常相似，内忧是高房价、低生育，外患是毛衣战、外来通胀。
高房价筑起了资产屏障，阶级壁垒加深，社会流动性下降，就会逐渐让年轻人失去希望，丧失活力……
30年前，经济泡沫尤其是楼市泡沫轰然倒塌后，产生了极为深远的影响，日本失落的30年，哪怕政府再搞改革，货币宽松，超量印钱，刺激消费，全部以失败告终。
日本人躺平了。
平成废宅、佛系鼻祖，天天吃草，不想社交，也不想恋爱结婚。
消灭了年轻人的欲望，也消灭了社会活力。
6、还是要强调一下：
1、凡是鼓吹炒房的，坏。
2、凡是鼓吹干死地产的，蠢。
再说几个观点吧，很难听，但很现实：
1、社会阶级只有2种，一种是统治阶级，一种是被统治阶级。
2、历史告诉我们，真理只有一条“天地不仁，以万物为刍狗”。比如在郑州，你的车子被淹了，政府会赔钱给你？不会。只有保险会，为什么？因为你买保险了，如果你不买，那就不赔，你看，只有商业利益。
3、楼市调控的目的，是让你“居者有其屋”，而不是说人人都拥有产权。底层居民，只能依靠租房。
4、房子的价格，不是由普通人的收入决定，而是由有钱人的收入决定。你见过月薪2万的深圳人，买得起几百钱、上千万的房子吗？怎么可能。
c2.131 沃尔…
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