c3.102 第3…

2 分钟

中国还要崛起,我们要做好这三件事:一是强化自己的优势,二是补短板,三是构建新的贸易和投资体系。

体制造富、产业造富之后

技术造富时代即将到来

技术创新不行是中国目前的最大短板。华为是很好的企业,结果美国一搅,供应链就出问题。为什么?技术不行。

中国过去的四大发明都是经验,没有人解释问题。像火药,我们只发现能够燃烧,而西方发现了炸药的化学分子式、物理分子式。我们知道指南针能把自己领回家,但不知道为什么。地球万有引力公式,是西方人发现的。

近现代的五大技术(家电、汽车、高铁、飞机、信息)我们都不是原创国。这可能与中华传统文化有关系,最主要的是研究人和人的关系,宫廷剧一个比一个精彩,不太研究人和自然的关系。我们的科学技术一直不行。

中美贸易摩擦让我们沉痛地认识到这个问题,一定要想办法尽快补短板,加快技术创新。

未来,怎么能够做好技术创新?要做好三件事:

第一,解决技术创新的资金问题。技术创新是烧钱行为。美国之所以是技术创新大国,是因为它有大量资金支持。美国的很多人离开世界后,他们的钱就变成公益性基金,大量投入了创新领域。公益基金不是慈善基金,他们觉得把钱给穷人,还不如用创造技术来拯救社会。

99%技术创新都是失败的,我们的许多留学生不回国的主要原因是国内找不到研究基金。资金投资是今年要解决的问题,最近有两件事已经开始做了:

  • 一是加大政府的资金投资,今年的技术投资应该在1万多亿,是多年来最大的一年。
  • 二是6月13号放开科创板,吸纳社会资本进入技术创新领域。

这两件事的主要目的是增加社会技术创新的资金支持。

第二件事是建成现代化实验室,构造技术创新的物质基础。没有庞大的实验室经济体系,是不可能搞经济创新的,经济创新都在实验室里完成的。

美国人是世界上最强大的实验经济国,从1900年到现在,75%的诺尔贝奖在美国产生,因为它有庞大的物质基础。现在美国对我们全面封锁、彻底封杀,留学生根本不能进入美国核心实验室。怎么办?只有自己干才行。

要注意,一些名词的提法变化很快,过去叫开发区,后来叫产业园,现在是科学城。科学城的核心是现代化的实验室,这是最关键的问题。

现在,北京搞三大科学城(怀柔科学城、未来科学城、中关村科技城);粤港澳大湾区批准文件提出建立世界一流的华南技术创新中心;杭州成立西湖大学,只招三个专业:人工智能、移动互联网、生命生物工程,从招博士开始,博士做论文就在现代化实验室完成。还有浙江大学实验室、阿里巴巴实验室等等。

未来几年内一个重要的政策导向是推动科学城体系的形成,为企业提供现代化的实验室体系,完成技术创新。

第三件事是调动技术创新的积极性,做知识产权制度的调整。过去大型知识产权都是国家或者某个机构的。这次全面修改法律体系,个人可以拥有知识产权所带来的收益,他们可以持有股权。

在这个制度的推动下,中国将产生第三次造富行动。

中国的造富分了几个阶段:

  • 阶段一,体制造富。体制内、体制外差异很大,有些体制内的人胆子大,冲到体制外,获得了财富。
  • 阶段二,产业造富,主要是房地产和信息产业。我们国家的富翁基本都产生在2010年以前,2010年后就停止造富了,因为产业已经饱和。
  • 阶段三,技术造富,拥有技术知识产权的人将变成富翁。

所以我说中国进入第三次技术造富。我估计要不了三、五年会爆发一批因为技术而产生的富翁。

最近我去调研,有一个实验室凌晨2点还没关灯,在继续干活。这个制度调整让个人能获得知识产权所带来的收益,极大地调动技术业务人员的积极性和创造性。这个对未来技术创新有巨大的意义。

我最近查了一下,可能在短期内会有十多项技术类有所突破,产生一大批新富翁。

过去技术不好是因为我们的制度升级有问题,而现在要全面调整。这三件事情如果持之以恒做的话,中国的这种短板会很快得以弥补,未来10年内中国技术创新一定会有所改观,逐渐摆脱西方对我们的抑制。

再过十年,

人们会看到“一带一路”的价值

第三件事儿,就是构建新的贸易和投资体系,主要表现为要经营好“一带一路”战略。

“一带一路”是六年前提出来的,当时预计到可能中美之间会出现问题,因为世界上历来老大和老二一定会闹矛盾、有摩擦,老大要遏制老二的崛起。现在再看,还真是看准了。

那时想美国一旦不要中国产品、不要中国投资怎么办?中国要找新的贸易体系和投资体系,于是用历史上“丝绸之路”的这个提法,提出 “一带一路”。

“一带一路”包括三大洲两大洋,三大洲是亚洲、欧洲、非洲,两大洋是太平洋、印度洋。注意,“一带一路”没有包括大西洋,也没有包括北美,避免和美国直接产生冲突。“一带一路”涉及75%以上的世界GDP总量、85%左右的人口总量。

“一带一路”成了我们现在要做好的一件重要事情。这件事做好的话,在和美国博弈的过程中,中国将有非常大的话语权。

经营好“一带一路”,主要做三件事:

第一,经营服务。中国的产品要(走)出去,企业要(走)出去,经营服务必须得跟上,成立了亚投行。以亚投行为突破点,构建一个发达的经营服务体系。丝路基金也是为这而设的。

第二,基础设施服务。基础设施中的互联互通,最近又增加了两通:电通和网通。我们正在干一件事,用特高压输变电体系把电送到五千公里以外,速度最快、时间最短。像现在的泛亚高铁,从昆明可以直接到雅加达;欧亚高铁的俄罗斯段已经开建了;还在构建空中走廊等等。

总之,我们在构建一个发达的基础设施体系,这样中国的产品、资本才能走出去。

第三,法律服务。我们一直建议成立“一带一路”法院,构建中国庞大的国际律师团队。“一带一路”难免会遇到法律问题,要做好法律服务,为中国的企业服务。

“一带一路”不仅让中国的大企业,而且有大量中小企业也开始走出去了;现在中国人基本是一个群体出去。

像摩洛哥没有任何工业,好多产业在我们国内是过剩的,在那里不过剩。中国中小企业过去就是钱(商机)。据我观察,去摩洛哥的企业家来自福建的比较多,老挝以湖南人为主,可能与朋友介绍有关系。

我建议企业家可以去“一带一路”看看,到处都是机会。

不要小看“一带一路”。再过十年,大家的认识会发生巨大的变化。我们用六年时间消化了中国的6万多亿美金的产品,而这才刚刚开始。未来中国利用“一带一路”,可能可以摆脱对美国市场的依赖。现在效果逐渐出来了,我们对东盟、欧盟、日本的出口额分别占总出口的15%、17%、13%左右,这三个加起来接近50%。

我估计亚洲2050年(市场)基本就饱和了,2050年以后整个经济增长重心将在非洲,未来会有很大的吸纳力。中国提前布局非洲是正确的。

未来的摩擦还会产生,中国人要改变一些观念。

去年调研,我发现好多摩擦是中国人在当地大量买房子、买地引起的,让当地人很头痛。斯里兰卡的第一个直航是从成都开始的,成都人率先过去,有钱以后就买山,而且一买就是一座山,还挂个国旗。斯里兰卡曾是个殖民国家,很害怕别人再殖民它,于是通过一个法律,不准把地卖给中国人。不是这个国家不友好,是害怕。

像澳大利亚为什么现在和我们的关系这么僵,他们也很害怕中国人大量买地,移民投资太大,一个企业家在澳大利亚买了江苏省这么大的地盘。

结语

中美贸易摩擦是目前宏观上对中国影响比较大的一件事,可能较长时期都会存在。但是中国和美国绝不打冷战。

中国还要崛起,我们要做好这三件事:一是强化自己的优势,二是补短板,三是构建新的贸易和投资体系。

如果能做好这三件事,未来中国还会有继续上升的空间。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

c7.88 商人都…

2 分钟

换句话来说,我们每个人创业成功的因素,其实除了自身的因素以外,顺应、分析时代的趋势与潮流,也是十分重要的。就好比曾经的房地产圈,许多如今的“大佬”就是顺应着时代而发展起来的。

而那时候的创业潮,除了培养了许多大佬以外,还掀起了我国个体户的“潮流”。

个体商户:“黄金期”到“衰退”

1980年可以说是我国个体工商户的“开端”,第一张营业执照的正式审批通过,意味着个体工商户的时代已经来临,不过直到1995年,个体户才算得上是顺着创业潮,正式“火爆”起来。

那时候,人人都想做老板,从1995年到2000年短短5年的时间,我国个体工商户在市场占比就从19.4%一跃提升到了74.8%,再往后发展几年,这一比例甚至还曾达到过80%。而那个时候,绝对称得上是我国个体户的“黄金期”。

只不过,“黄金期”并没有维持太多年,很快,个体户就迎来了“衰退”,国家工商管理总局此前就曾表示过,到2006年时,我国个体工商户开始减少,跟1999年相比,足足减少了650万户,算下来就相当于平均每年减少了87万户。

虽然我国如今个体工商户数量比当年增加了,可是注册比例却降低了不少,跟80%相比,直接下降了14%。从这也能看得出来,如今的个体工商户,真的不好做了,所以人们才不愿意做了。

很多人应该都清楚,这和电商崛起有着很大的关系,本身实体店的成本就高,而线上抢走了大部分生意,让许多个体户都很难做。甚至有人说,随着互联网的发展,这种线下实体店的个体户,将会逐渐被“淘汰”。

可是,个体户在我国也是充当着“重要角色”的,是不能被淘汰的。

个体户不能被“淘汰”

为什么这么说呢?原因主要有二:第一,我国个体户带来的就业是庞大的,2021年9月,《中国金融》的文章中就表示,我国目前9500万余个个体工商户为全国带动了超过2亿的就业人口。

第二,实体行业是推动经济的主要份子。从国家统计局来看,2021年前3个季度,我国社会消费品零售总额超过了31.8万亿元,而这跟庞大个体户群体以及从业者是密不可分的。所以综合这两点来说,个体户不能被“淘汰”。

那么在如今这货在那个情况下,个体户又该如何继续生存下去呢?有专业人士也“出招”了,给出了未来个体户生存的3条出路。

未来个体户生存3条出路

第一,新零售。这是阿里巴巴创始人马云提出来的,而阿里巴巴也是在朝着这方面发展。而所谓的新零售就是线上、线下结合,相当于为个体店铺开通了线上渠道,不拘泥于线下一个渠道,利用互联网拓宽客源,提高销量,就能更好发展下去。

第二,社群运营。社群运营也是近几年的“新玩意”,简单点讲就是在社交APP中建立属于自己的“群体”,就好比开了一家店,将客户拉进一个群里,定期举办活动,吸引客源,也算是社群运营的其中一种。

第三,实现品牌化。要做到这一点,其实无关电商的竞争,而是因为在城市化发展的进程下,品牌化是未来生存很重要的一个点。不过对于小个体户来说,品牌化是很难的,但只要与大型企业、连锁企业合作,也能够保障个体户的生存。

总的来说,如今个体户正处于一个“艰难”的时期,但是从市场、经济的角度来看,决不能让个体户被“淘汰”出去,而要解决这个问题,可以参考以上的3条出路,或许可以有效解决个体户未来生存的问题。当然,我国整个个体户的市场,也是需要一定的转型,互联网的发展不是“阻碍”,而是需要我们去“融合”的,任何行业都避免不了突破和创业,否则同样会被时代所“抛弃”,你说是吗?随着日益激烈的市场竞争,众多企业发展遇到瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决?

在这样的年代中,一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢?

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。

华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。

无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。

固锝电子

员工自我控制成本、报销不用签批

固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出员工的工作热情及无限创造力。

公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。

c7.87 存款1…

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作为“首富”的王健林,曾经给自己定了一个目标“先赚一个亿”。放眼望去现如今的社会,鲜少有人达到这样的境界。

但没有条件可以创造条件,假设两个人一起前往银行存款,一个是经过辛苦劳作获得了一个亿存款,另外一个是贷款拿一个亿,行长会先接待谁呢?

经过对比之后,结果出乎所有人的意料之外。  

没有对比就没有伤害

首先很多人要明白存款和贷款的区别,这里要说到的就是征信。

可以贷出一个亿的人,不论是资产,还是个人的信用,都是非常好的。

 可以贷款一个亿的人,固定资产必须大于三个亿,很显然贷款一个亿的人,比较优秀一些。

要知道在很多银行,超过固定额度之后,基本上都是授信制度,只有达到一定的标准,才可以得到预授信业务。

 而从利益的角度来看,自己赚取一个亿的人,虽然没有固定的资产,但是对于银行本身来讲,可以带去不少的利益。

   虽然是保管方,而银行的钱,基本上都是用来借出去,再一次获得等值的利润。抵押贷款、分期贷款等都是比较热门方式,证券投资也在行列之中,就像是滚雪球一样积少成多。

 目前不少中小型企业和大企业,都需要资金的流动,贷款本身就是一个方式。

很多企业明明有钱,也会选择贷款,申请一个亿的企业并不是少数。并不是银行缺贷款的客户,而是愿意做出这样的选择,存款市场如此激烈,除了各大银行,还有一些平台、股市、基金私募等,都想要分得一杯羹。

   一个亿无论存在什么样的银行都是大事,存款意味着生存和利润,没有存款的银行,就像是一个空壳。

   目前很多在职人员的工资与存款都挂钩,谁的业绩比较好,就可以获得奖金,很多人职位的晋升,都是因为业务能力比较强。同样都是客户,但是在行长的眼中,看似一样重要,实则也有很大的差距。

   面对存款一个亿,和贷款一个亿,不论两个人的身份和资质,对于银行来讲,都是非常重要的客户。

   直接VIP座谈,但是每家银行需要的存款数额不同,对待两个人也会产生不一样的态度。要知道一个银行的存款比较多,贷款比较少,那么就意味着成本非常高。除去房租、人员等其他开销,盈利并不是很可观。

在不同的银行中,一个亿的存款和一个亿的贷款也会有不同的差距。对于客户经理来讲,信贷经理主要依靠的是客户的贷款,如果是贷款的客户,不管多少金额,都会让每个人的奖金增加。

能够贷款一个亿的企业,一定是重量级别的,不管是信用还是资产,都有一定的规模。无论日后有什么样的业务往来,对于行长来讲,都是一件有益无害的事情。

  而对于存款一个亿的人来讲,虽然不需要承担风险,但也有很多好处,当资金不足以运转的时候,适当以一个亿为保障,也可以借款周转。

 有利有弊不分上下

其实两者之间,并没有一个绝对的答案,最核心的不过是谁的利益更大一些。

谁能创造收益,谁就是最受欢迎的一个,对于银行来讲,金钱的数字不一定决定了客户的质量,但是利益的如何创收,一定是衡量的标准。

当然也有人觉得,存款多的人更受欢迎,毕竟能够积攒如此多的财富,是一个非常节省的人。

都说投资有风险,相比较贷款的人来讲,虽然个人信用度很高,但是无时无刻在商场中未雨绸缪。作为行长也会考虑环境的因素,稍有不慎就会出现变故。

相比较如此高的风险,凭借双手积攒财富的人,似乎更为靠谱一些。不管是银行的存款还是贷款,对于银行来讲,都会有自身的考量。

从风险的角度来看,存款似乎更为安全一些,贷款不仅需要考虑客户的还款能力,还需要承担一定的风险。

   这也是为什么,当一些大型企业家,遇到变故的时候,行长会亲自登门造访的原因。总的来说,不管是存款还是贷款,有利有弊,对于银行来讲都是一件很好的事情,虽然有着一定的差距,但各有所需。

两者之间,就像是一种较量,随着货币等值的不断改变,银行也处于被动的状态。作为凡夫俗子的我们,很难理解有钱人的格局,就像为什么有钱,还要选择贷款一个亿。

   在不少人的潜意识中,都会觉得这是在为自己找负债。而在有钱人的格局里,并没有如此考虑,只觉得是在利用银行的钱,实现自我的财富自由。

神迹与启示 4、传…

主日证道视频– 20210221 – BICF – Beijing International Christian Fellowship

“犹太人是要神迹,希利尼人是求智慧,我们却是传钉十字架的基督”林前1﹕22-23

我们生病时,特别是重病乃至医生也束手无策的绝症时,祷告求神彰显医治的神迹是很自然的。

我们周围基督徒曾患癌症,通过医生的治疗和弟兄姐妹的代祷得到医治。而当祷告蒙应允、神迹出现,我们也是真心的感谢赞美主,把一切荣耀归给祂。但是,我们也知道,神迹奇事在不是随时随地出现的,得了绝症大多数仍然很快去世,基督徒也仍然会经历车祸和许许多多其他的苦难。

试想一下如果今天我们一祷告,神迹就定会出现,那将是什么结果?首先,如果某件特定的“神迹”频繁出现,人们也就不当其为神迹了。牛痘发现之前,天花得医治可算是神迹,今天又有谁会这样想呢?这个例子是关乎医疗科技,但难道这不也是神所赐的吗?

现代医疗科技已攻克了许多顽症绝症,甚至能让装上高科技假腿的伤残军人奔跑跳跃,难道不应感谢神,却只归荣耀于人的智慧能力吗?难道神不能通过医疗、医生、医药来医治吗?一百年以前许多被认为是神迹的事情,今天已司空见惯,不算是神迹了。既是神迹,就必定是当前不常出现的。

若我们一祷告,神迹就出现,生活会一帆风顺,个个健康、富足、长寿,但只会助长出一群以自我为中心、忘记、远离神,或把全能真神当成“全能仆人”的“基督徒”。一祷告,神迹就出现,世人会蜂拥来“信主”,但不是因认罪悔改接受十架救恩、降服在基督的主权之下,而是看到基督徒健康、富足、长寿的生活,也想“吃饼得饱”,不是看重永恒的生命,而是看重眼前的利益。最后,若哪怕只有一个基督徒今天能够祷告必出神迹,他也极容易自高自大,或被别人高举乃至神化,占据神的荣耀。

有人说圣经中不是有很多神迹奇事吗?对也不对。在圣经所记载的几千年历史中,集中大量地出现有人行神迹的事情只有三段时期,每段两代人,都不超过八十年。第一段是摩西、约书亚时期,第二段是以利亚、以利沙时期,第三段是主耶稣和使徒时期。其他时期并不多。而在这三段时期里,我们看到虽然神迹奇事大量出现,大多数人仍然是顽梗悖逆,或只有很肤浅的信心。

神凭祂的主权今天能行神迹,我们不可否定,我们常求神彰显神迹医治弟兄姐妹,迫切为此祷告,应该有更多的圣徒迫切祷告,因神应许“义人祈祷所发的力量是大有功效的”雅5: 16

不可否认,祷告与不祷告是有真实的不同。祷告不仅是改变祷告的人,也会带来结果的改变。神愿意也吩咐祂的儿女们迫切祷告,而我们的神也是回应祷告的神。很多时候,我们得不着,是因为没有求。确实有如此的见证,正如神在圣经所应许的,义人迫切的祷告蒙应允,神行了神迹,医生都放弃的绝症得到了医治。此时一定要感谢赞美主,归一切荣耀与神。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 : 我们千万不要高看自己,更不要以为圣经中属灵伟人能站稳,我们也一定能行。更何况属灵伟人也常有软弱的。另一方面,有时我们迫切祷告也没有得着,可能是有罪拦阻,不蒙垂听,但可能是不合神的旨意,最终不蒙应允(因是妄求)。神的主权是至高无上的!所以,求神迹,求医治是可以的。蒙主恩典!阿们!

神迹与启示 3、证…

主日证道视频– 20210221 – BICF – Beijing International Christian Fellowship

「以色列人哪,请听我的话。神借着拿撒勒人耶稣,在你们中间施行异能奇事神迹,将祂证明出来,这是你们自己知道的。」【徒2: 22

神迹永远都是以神为中心,没了背后上帝的启示,神迹就一点价值都没有!我们也不要去求犹太人式的神迹;我们也要知道今天的最大的神迹,不是超自然的现象,而是罪人在基督的面前认罪悔改!这才是今天的神迹,这才是看似不是神迹而是最大的神迹,也就是“约拿的神迹”!

耶稣的事奉中,神迹扮演重要的角色。四福音中详细记载的神迹有三十五个。还有许多的神迹没有记录;这些神迹表明基督的能力超过人、自然、和撒但。

主耶稣行神迹主要证实他弥赛亚的身份、谆谆教诲个人的信仰、劝导以色列民悔改、基于人道的本性 : 减轻人类的痛苦。

耶稣在世时,犹太人很难接受他为弥赛亚,因为他的行动和言论不符合旧约弥赛亚的预言。【我已经告诉你们,你们不信,我奉我父之名所行的事,可以为我作见证】约 10: 24-25

约翰福音记载八个神迹。每个神迹都是加强门徒的信心,耶稣所行的神迹都叫人信他。耶稣自己承认,如果人不信他的信息,就是有一个人从死里复活,他们也是不听劝路16: 31有许多人因为看见神迹而信靠耶稣。这就是约翰在其福音书中记录八个神迹的原因约20: 31

主耶稣首先向以色列民显现自己。他向他们传「神的国度」。要求他们悔改,但不成功。只有几个人悔改,进入天国。但全国的国民仍然按然不动。

主耶稣行神迹的方式与众不同。在以色列的历史上,从来没有一个像祂将神的恩典和能力倾倒出来。照理来说,神的大能这样彰显在他们当中,他们必要全国悔改,但事实不然。祂指责他们说,尼尼微人听了约拿所传的,就悔改了,看哪!这里有一人比约拿更大,但他们竟然不听。他又说,这些神迹若行在推罗西顿,他们早已披麻蒙灰悔改了。

主耶稣行神迹的最大的重点是基于人道的本性。按着几个人特别的需要而行的。他从来没有以神迹来表彰祂的大能。祂拦阻人来造成这错误的印象。

人需要医治。祂的慈爱不能忍心看人受苦,而不用他的大能去救治他们。祂医病乃是表明祂的爱。祂不计较看得见的果效,祂将果效交给神去负责。如果受惠者悔改归向真神,就可得加倍的祝福。不但肉体得医治,灵魂也得着拯救。

耶稣弥赛亚的使命不但传扬福音,也包括人道主义的服事。当施洗约翰怀疑耶稣弥赛亚的使命时,他告诉他的门徒说,「你们去把所听见所看见的事告诉约翰,就是瞎子看见,瘸子行走,长大麻疯的洁净,聋子听见,死人复活,穷人有福音传给他们」太11: 2-6奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 : 神迹是超然的能力在某一时间中所表达的奇事。主耶稣从来没有以神迹为饵引人信祂。祂只盼望因祂自己而信祂,可是叫祂失望的,多人不信他自己。虽然他曾说,「不要再犯罪,恐怕你遭遇的更加利害」,但他从来没有以悔改为医病的先决条件。祂的慈愛永长存!蒙主恩典!阿们!

神迹与启示 1、让…

在医治神迹中接受门徒训练——《马太福音》8:1-22 – TCO 福音教会

「神又按自己的旨意,用神迹、奇事和百般的异能,并圣灵的恩赐,同他们作见证。」“【来2: 4

谈起神迹,真正见过神迹的人并不多,但也不觉得陌生,因为我们都喜欢神迹,甚至曾经尽力追求过,盼望在自己的信仰生命中能够亲历一次神迹的发生。

神爱世人。从神那里来的神迹,一定是以爱和怜悯为出发点。不仅耶稣行了神迹,在使徒行传当中记载使徒们传福音的时候也行过神迹,比如彼得使一个瘫子起来行走【徒9:33】。

保罗给人治病,甚至让死人复活【徒20: 9-12】

从圣经中我们能够找到他们行神迹的动机 – 从神而来的神迹乃是由爱而行的。

从人的角度,我们都盼望在众人面前行神迹,多荣耀,多有面子,别人一定会对我竖大拇指称赞!神迹的目的一定不是为了彰显自己,不是为了显得自己多么高尚、伟大、与众不同。保罗曾经论到过属灵的恩赐。保罗论从神那里来的属灵的恩赐有很多:方言、神迹、按手、讲道、治病等等。

属灵的恩赐用处只有一个,就是使众人得着益处。神迹也是如此,主耶稣可以随时行神迹,有这样的能力和权柄。使徒们施行神迹也是如此。使徒行神迹是有圣灵的能力伴随着他们,圣灵在藉着使徒们去施行神迹的时候,也是有选择的 – 神迹最终的目的、一定是要让众人得益处,是为了成就、成全、拯救别人,是为了让众人感受到从神而来的恩典。

圣经当中的教训让我们知道,神迹一定会引导人,让人看到并且经历到神的爱是什么。我们看耶稣行的神迹:耶稣医治了有病的人,最终人们感受到的是从神而来的

领受神迹的人所感受到的一定是神的恩典,神的爱, 经历中看到的一定是神如何爱他们。不光是在圣经当中有过这样的事情,今天的世代,兄弟姊妹也曾经经历过神给他们的特别的拯救,经历过神特别施行给他们的神迹,而他们所感受到的一定是:神真的特别地看重我,神真的特别地、特殊地爱我,我算什么,他仍这样地搭救我!这就是从神那里来的神迹,带给我们的一个正确的认识。

很多时候是从“人”的角度在追求神迹。异端正在传播,他们也有一些按手治病的能力,众人就因着他们有这样的能力而信靠他们,认为这就是真理。分析他们这种行神迹奇事的能力和形式,最根本崇拜的是超乎自然的能力,“这世代是一个邪恶的世代;他们求看神迹,除了约拿的神迹以外,再没有神迹给他们看。”【路11:29】

约拿在传讲神福音的时候,并没有先行一个神迹,让大家看到他个人的超能力,他用的全是从神那里领受来的话语。约拿就简简单单做了这件事情,但尼尼微城的人因着这样的教训就悔改反省,最后合城得到了赦免。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义  : 在路加福音中,耶稣提到约拿的例子,是在强调尼尼微城的人听到神的消息后马上做出回应,愿意相信、接受并且悔改自己的行为。蒙主恩典!阿们!

吗哪(304)有目…

「岂不知在场上赛跑的都跑,但得奖赏的只有一人?你们也当这样跑,好叫你们得着奖赏。」【林前9: 24】

一个人得救之后,神就把他摆在一个路程里去奔跑。基督徒的一生,乃是一场赛跑。这个赛跑,并不是为着得永生,并不是说赛胜的人才能有永生;反之,乃是已经得永生的人才能赛跑。这个赛跑的结局,就是有的人得着冠冕,有的人得不着冠冕。

赛跑者为要赢得比赛,须全力以赴;同样,信徒在事奉和人生的历程上应当竭力奔跑。凡想赢得奖赏的人,必须把一切阻挡和耽延赛跑的东西都排除净尽;基督徒以基督自己为至宝,祂才是我们所要追求的奖赏,我们丢弃万事,看作粪土,为要得着基督。

使徒保罗受到前面神所要赐给他那荣耀奖赏的吸引。这奖赏不是别的,正是神从上面呼召他,要他得着的,那丰满的基督。这奖赏成为他一生追求的定向,这奖赏也是他最终荣耀的冠冕。如果一个人一下场就没有争胜的心,他如何能取得胜利呢?

地上的赛跑、较力,不过是要得能坏的冠冕;我们今天追求主,乃是要得天上不能坏的冠冕。所以我们当在属灵的路上努力奔跑,好好追求。为了得着人间能坏的冠冕,竞赛者尚且要多多节制和操练,信徒既有永恒的奖赏摆在前头,更应约束自己,不让任何东西拦阻他前进和得奖。

基督徒作任何事都要有目标,都要向着标竿,才不至于枉费功夫。狡猾诡诈的撒但常会利用许多看似不错的代替物,来转移我们的注意力,以致失去目标与方向;信徒在奔跑奋斗之际,对此不能不小心应付。

凡灵里愿意,而身体软弱的人,都是没有学会攻克已身的功课。这样自爱的人,在神的手中没有多大的用处。我们要求神怜悯我们,叫我们学习攻克已身、叫身服我的功课。

世俗斗拳是以别人为对手,但属灵的斗拳是以旧的自己为目标,必须先打败自己,制服肉身。主的工人无论传甚么道,勿忘自己先要身体力行。传十字架的道,必须自己先走十字架的路;传耶稣是主,必须自己凡事让耶稣作主。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 传道人若传说要人跑天路,自己却不跑,生活上随便、放肆,不受节制,结果反被弃绝,就是不及格,不蒙主称许。这是传道人的危机,也是听道之人的危机。蒙主恩典!阿们!

c1.110 黄峥…

2 分钟

拼多多在创始人黄峥的带领下势如破竹,仅用两年就收获了3亿用户,还敲响了纳斯达克上市的钟声。

孙彤宇曾是拼多多的天使投资人之一,巧合的是,他也是“淘宝之父”,是阿里巴巴的“财神”,和马云生死与共一起奋斗的兄弟。

孙彤宇为什么会离开马云,又为什么会成为了自己亲手培养的淘宝网的敌人?

01、初相识

1992年,中国开始搞市场经济体制改革,时代的大潮下人心涌动,向钱看的欲望被彻底激发出来。

人心涌动的不只是商人,还有一个叫马云的英语老师,拿着不到一百块钱的工资,日子一眼就望到了头,马云感叹这样的生活索然无味。

凭着自己强大的英语实力创办了个翻译社。

就在马云开着翻译社又干着小商品销售的时候,一个叫孙彤宇的男孩刚刚从浙江工商学院毕业了。孙彤宇活泼好动,脑子灵光,同学们都管他叫“孙猴子”。

初生牛犊不怕虎,孙彤宇准备到进入社会大展身手,他觉得以自己的优秀成绩怎么也得当个企业高管。毕业即失业,现实给孙彤宇泼了一大盆冷水,就业太难他只能找到了一家广告公司上班,每天出去陪着笑脸拉业务。

时间转眼到了1995年,平行世界的马云和孙彤宇很快就有了交集。马云因为英语说得好,受政府委托去美国西雅图讨一笔债务。债催的怎么样不得而知,但是马云在美国第一次见证了互联网的神奇,对未来充满迷茫的马云终于看到了灯塔的方向。

回国后,马云就开了一家黄页公司,专门为企业负责做黄页推广。不过,那个时候很少有人了解黄页,马云的公司步履维艰。

每天在外跑广告业务的孙彤宇无意中看见了马云的黄页公司,立即决定进来试试。要说嘴皮子溜脑子转的快,孙彤宇还没碰到过对手。不过,道高一尺魔高一丈,他遇到马云了。

马云的三寸不烂之舌降伏了孙彤宇,业务没谈成只能灰溜溜走了。临走前,马云叫住孙彤宇留下张名片,他心里想这么聪明的人也许以后能用得上。

想什么来什么,第二年马云就用上了孙彤宇。考虑到黄页公司需要更多的推广,马云想到了孙彤宇,于是找到了名片给孙彤宇打了电话。

和孙彤宇见面后,马云开始跟他描绘自己心中宏伟的事业蓝图,孙彤宇听的眼睛都放光了,当即决定要跟马云一起干一番轰轰烈烈的大事业。

于是,古灵精怪的孙彤宇正式被马云“忽悠”到了自己的手下。虽然孙彤宇和马云都是难得的人才,可是中国黄页的发展还是太艰难了,坚持不下去的时候只能靠着心中规划的伟大理想来支撑。

马云和孙彤宇都在等待一个一飞冲天的机遇。

02、南征北战,一役成名

苦苦煎熬的马云很快就等来了一个机会。

1998年,外经贸部邀请马云去北京为他们建网站,专门为国企服务。盼来转机的马云激动万分,收拾铺盖就要带着一众兄弟们挥师北上。

那时候孙彤宇和妻子彭蕾结婚刚好一年,彭蕾是孙彤宇的同门师妹,毕业后在浙江财经学院当老师。小夫妻的恩爱甜蜜还没过够就要分离,孙彤宇和彭蕾万分不舍。

爱情和面包之间,彭蕾坚定的选择了爱情,辞职后随着孙彤宇加入马云的队伍。很多年以后,彭蕾应该感激自己当初为爱痴狂的决定,因为她不仅面包没有丢,还成为了“阿里女皇”。

马云到了北京成立了国富通信息技术公司,和外经贸部一开始合作的很愉快,可随着时间推移,矛盾很快出现了。外经贸部一心想让马云的公司只为国企服务,但是颇具野心的马云渴望去中小企业开拓更大的市场。

既然饭吃不到一个锅里去,马云决定离开北京再会回老家杭州。临走之前,马云和手下的兄弟们登上了长城玩了一圈,并且表示如果不愿意回杭州的可以留在北京。

马云到底是天生的领导者,兄弟们没有一个愿意留下,就算没有工资也要跟随马云。

就这样,孙彤宇和彭蕾又跟着马云回到了杭州。当然,马云在北京还有个最大的收获,那就是有幸为雅虎总裁杨致远做了一回导游,也为自己积攒了一位生命中的贵人。

1999年,是孙彤宇和马云永远都不会忘记的一年。马云集齐了包括孙彤宇夫妇在内的十八个人,号称十八罗汉,阿里巴巴就此建立。

阿里巴巴成立后每一个都取了个花名,孙彤宇的是“财神”,没过多久他真的成为了阿里的财神。

人心齐,泰山移。阿里巴巴成立后,虽然遭遇了2001年互联网寒冬的影响,但是坚强的挺了过来。到了2003年,阿里巴巴已经成为一家规模不小的公司,当时他们的业务是B2B,简单说,就是企业对企业。

前瞻性很强的马云跟兄弟们提出要进军C2C(即顾客对顾客)领域。

其实,在那时候C2C已经不是什么新鲜事了,哈佛学霸邵亦波创立的易趣已经是中国市场的领头羊,并且刚刚和美国的e-bay公司合作拿到了3000万美元的投资。

可以说,在那个关口进军C2C相当于是与虎谋皮,阿里的元老们都不赞同马云的想法。这时候,孙彤宇站了出来,他知道马云是个“明知山有虎,偏向虎山行”的人,他愿意替马云试水。

就在那一年,淘宝网横空出世,孙彤宇便是第一位CEO。现在我们习惯性享受着淘宝购物、支付宝支付的便利,而当年的孙彤宇在发展淘宝的路上如履薄冰。

得知淘宝网成立的消息后,易趣先下手为强,斥巨资买断了所有知名网站的流量,逼得淘宝网没有地方能打广告。

能用钱解决的问题都不是问题,马云找到了当年在北京为其做导游的雅虎总裁杨致远,杨致远豪掷10个亿买走阿里巴巴40%的股份,为淘宝网提供了充足的资金保障。

这个时候,孙彤宇的能力开始发挥了。既然易趣封锁了大网站的广告流量,那就转变策略到所有的小网站上投放广告,一个也不落下。

这招还真管用,那些喜欢网购的用户大部分在小网站里泡着,很快淘宝网就迎来了第一批顾客。

除了投放广告赢得客户流量,孙彤宇认真分析了电商的利弊,发现付款的信用问题是很多网购者关心的头号问题。有了问题就有想法,于是今天耳熟能详的支付宝也被创造出来了。

支付宝和淘宝网结合起来,天衣无缝。用户纷纷涌入淘宝网,在孙彤宇的领导下,淘宝网赢得了80%的市场份额,年销售额突破了400亿。

风水轮流转,面对淘宝网的来势汹汹,易趣败下阵来。而孙彤宇从那以后一战成名,被奉为“淘宝之父”。

志得意满的孙彤宇坐在淘宝CEO的办公室里展望着淘宝网的宏伟蓝图,却不知马云的心里开始打起了另一个算盘。

03、巅峰出局,心结难解

2007年,孙彤宇还是淘宝网的CEO,妻子彭蕾也已经成为阿里巴巴的人力资源总管,负责公司所有员工的入职调岗工作。

那一年的阿里巴巴高层大会,孙彤宇向往常一样按时到达了会议室,而接下来发生的一件事让他措手不及。

阿里董事会将一份任免书送到了他的面前,决定免去他淘宝总裁的职务,派他出国进修学习。一脸错愕的孙彤宇望向了彭蕾,从彭蕾的眼神中他就明白原来她早就已经知道了马云的决定,只是没有告诉他。

这份任免书意味着什么,孙彤宇心里最清楚,也许当初最看重他的马云已经对他失去了信任。那一场会议他一直保持沉默,脑海中全是他和马云这一路走来的往事。

下班后回到家,孙彤宇和彭蕾大吵一架,气头上竟然离了婚。好在两个人有过出生入死的感情,过了一段时间心情平复下来又去复婚了。

离开淘宝CEO的位置后,孙彤宇去国外的商学院进修了一段时间。2008年,回到国内的孙彤宇提出离职申请,正式离开了阿里巴巴。发表离职演说的时候,孙彤宇再也控制不住情绪,当众大哭。

淘宝网就像是孙彤宇亲自养大的孩子,如今要离开了心中定有万分不舍。让孙彤宇不舍得的,还有那些和他并肩作战的战友们,是他们和孙彤宇在一起经历了最初的艰难熬到了柳暗花明。

不舍归不舍,孙彤宇在阿里巴巴已经找不到原来的感觉了,好像偌大的公司里没有他的容身之地了。孙彤宇黯然离职,外界问起离职原因他一律保持沉默。

在一次采访中,主持人委婉问他,离开阿里巴巴是不是相当于武功被废掉了,孙彤宇摇摇头说,是武功过时了。

物是人非,离职淘宝总裁这件事情注定成为孙彤宇心中难解的结。

04、王者回归,能否一笑泯恩仇

离开了阿里巴巴后,孙彤宇很长一段时间都消失在了电商的世界里,投资了一个叫博卡斯的教育软件。而他的妻子彭蕾继续留在马云身边共同奋战,甚至成为了“蚂蚁金服之母”,被称为“马云背后最强大的女人”。

孙彤宇离开后,陆兆禧接任了淘宝网CEO。不出所料,淘宝网果然进行了商转型。陆兆禧启动了大淘宝战略,加上后来收购的雅虎,阿里巴巴被分为了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎五个板块。

2009年,双11购物节在淘宝亮相,从此以后成为剁手党们每年翘首以盼的节日,双11也为阿里巴巴带来了巨大的客户群,堪称阿里巴巴发展史上最成功战略之一。

时势造英雄,在淘宝网势如破竹的时候,刘强东的京东购物平台也迅速发展起来。很长一段时间,淘宝和京东在电商领域平分秋色。

江山代代传,人才辈辈出。2005年8月,谷歌技术人才黄峥带着融资创立了拼多多,与京东、淘宝抢夺市场蛋糕。

有趣的是,除了步步高的段永平、网易的丁磊、顺丰的王卫投资过拼多多外,孙彤宇也曾是拼多多的天使投资人之一,没错,就是那个被马云“抛弃”的“淘宝之父”孙彤宇。

有人形容黄峥的几位投资人,段永平是人生导师、丁磊是领路人、王卫是理念相似的商业伙伴,而孙彤宇是“神秘军师”。

曾经沧海难为水,兜兜转转后的孙彤宇还是回到了电商行业。只不过,这次他不是马云的左膀右臂,而是淘宝的强有力对手。

拼多多诞生以来,用着低价打折策略、拼单收割人群的营销方式迅速攻城略地,用了两年的时间就积攒了3亿用户,还顺利成为上市公司。

如今的中国电商,淘宝、京东、拼多多成为三国鼎立的态势,而淘宝和拼多多竞争的背后,更多的人在关注马云和孙彤宇是否会决一死战。

当年孙彤宇的离开,很多人都说马云是杯酒释兵权,而马云自己否认说是因为太了解孙彤宇所以才会作出那个决定。

每个人的眼界和能力都有短板,也许马云正是看到了孙彤宇发展的天花板,所以才让他卸任了淘宝ceo。

不管孙彤宇和马云之间有没有前仇恩怨,淘宝和拼多多在发展的道路上必然会有正面交锋,到底谁输谁赢谁能笑到最后,没人能够断言。

历史在向前发展,时局充满不确定性,谁又能担保以后会不会有更新颖的商业模式出现呢。

所以,抛开恩仇后,不论是马云还是孙彤宇,都只能拥抱变化接受不确定性!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

c4.141 未来…

2 分钟

 自2014年国家提出北京要疏解非首都核心功能之后,央企总部迁移便进入倒计时,各地翘首以盼。

种种迹象表明,如今这个历史进程已吹响了加速号角,大力迈进实质性阶段。

今天(26日)上午9时,武汉一片莺吟燕舞。 

中国长江三峡集团总部搬迁大会顺利召开,标志着中国长江三峡集团总部从北京回迁到湖北。

大家坐在一起其乐融融。 

三峡集团:我们能迁全迁、应迁尽迁、能投尽投。

湖北:尽湖北所能、倾湖北所有,该支持的全支持,能保障的全保障,应服务的全服务。

最能体现湖北诚意的,就是武汉专门腾退了江岸区政府大院,供三峡集团临时办公。

对长江三峡集团来说,湖北省就像是“娘家”。

1993年9月27日,中国长江三峡工程开发总公司因建设三峡工程而生。

当时的总部,设在湖北宜昌市。

2009年 ,三峡工程的175米蓄水顺利通过国家组织的验收,标志着建设期长达17年的世界最大水利枢纽工程完成主体工程。同年,中国长江三峡工程开发总公司更名为中国长江三峡集团公司,开始了全新的征程。

两年之后,“生于湖北、长于湖北”的三峡集团把总部搬至了北京,开启全新征程,并在甚短的时间内成为全球最大的水电开发运营企业和中国最大的清洁能源集团,拥有世界前 12 大水电站中的 5座。 

这个庞然大物的资产总额高达 9699亿元,一年纳税总额200亿元上下。

旗下有家公司叫三峡能源,几个月前在A股上市,首日市值突破1000亿元,创下了中国电力史上规模最大的IPO,是市值最高的新能源公司。 

但这些还不是最稀奇的。

最令人叹为观止的地方在于,2020年三峡集团的营业收入为1117亿元,而税后净利润竟然达到了惊人的454亿元,营业净利率40.6%。

试问全天下有几个巨无霸能达到这样财务控制术?

可能有的人会问了。

为什么在疏解非首都核心功能下,三峡集团不回迁到籍贯所在地宜昌?这里有 “万里长江第一坝”美誉的葛洲坝水利枢纽,有人类最大的发电设施三峡水电站,这些旷世工程不正是三峡集团的标志吗?

没错,确实是这样。

不过你也要考虑到,驻扎北京的这十年,中国三峡集团的业务开枝散叶,其水电、风电、太阳能等清洁可再生能源项目遍及全国33个省市自治区,海外投资和承包业务覆盖全球40多个国家和地区,业务早已不局限于宜昌甚至湖北。 

宜昌作为一座三线城市,它的全球城市连接度、航空高铁便利程度、能提供的支持应该是满足不了这条巨龙的胃口的。

回迁湖北,武汉是最好的选择。

去年,武汉因为疫情封城经济受到一定影响。GDP从2019年的16223亿元减少到15616亿元,全国排名下滑一个位次至第9名。

如今,武汉因其湖北首位城市的政治经济地位,“顺理成章”地收割到红利:

第一,今天上午,武汉市政府与三峡集团签署《深化合作协议》,谋划项目投资1500亿元,(宜昌市与三峡集团合作项目投资1138亿元)。未来在做强做优做大能源产业、在鄂科技创新和产业部署等方面,都会有真金白银砸下去。

第二,虽然央企总部回迁这件事情本身,并不会对武汉GDP造成大的提升,但在税收增加上有一定程度的实质性利好。

我们的GDP是按照企业实际经营地而非注册地进行统计。长江三峡集团这一类的央企,实际业务多分布于总部所在地之外,很多经济活动都在当地归属统计了。总部注册地发生变更后,除了会给武汉带来一些总部人员和行使行政职能之外,本身并不产生多少GDP。 

而按照现行税制,中央企业需缴纳增值税、消费税、企业所得税、城市维护建设税、教育费附加等10多个税种。

虽然这里头增值税的大部分,消费税和企业所得税的100%都上缴给中央,地方分成比例整体偏小,但并不代表就没有给地方财政做出贡献。 

如果央企在地方设立的是总部或者分公司,这意味着交给地方的税收很少。如果在地方设立的是子公司,那么大部分税收都要交给地方。归根结底,还是会有一些的。

对于一般公共预算收入达到5484亿元的北京来说,这点地方分成比例可能算不了什么。但是对于一般公共预算收入只有1230亿元,排名全国第十四名的武汉来讲,还是多多益善的。

第三,武汉所拥有的央企扩容为三家,东风汽车与三峡集团,中国信息通信。这个数量已经超过一线城市广州(南方电网、南方航空),在内地仅次于北京、上海,进一步坐实了国家中心城市的地位。

接近三峡集团的相关人士说的很直白——— 

三峡集团总部回迁湖北是国家对推动湖北疫后重振、灾后重建的重要体现,对于湖北推进长江经济带发展、打造全国重要增长极具有重要意义。

目前全国共有120多家央企,包括非金融类央企96家、金融类央企26家,行政类央企3家,文化类央企3家。其中,有100余家的总部扎堆北京,占比超过80%!

不过,在首都减量发展的百年大变局下,有些央企总部总归是要搬走的。

长江三峡集团不是第一个,也绝不会是最后一个。

2016年2月, 总部原位于北京的中国远洋,和中海集团重组成立中国远洋海运集团公司,新公司总部落址上海。

2018年9月,中国旅游集团将总部从北京迁入海南,注册资本金达158亿元,成为海南建省办特区以来在琼注册一级总部的唯一央企。为巩固旗下中免公司在海南离岛免税市场的优势地位,中旅还会陆续把相关子公司大量移至海南。

自2014年吹响疏解非首都核心功能之后,每隔两年就会一家央企总部迁出北京。

节奏和频率并不算快。

但是从今年开始,外迁非常的密集。

今年5月,总部均位于北京的中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组,新设中国中化控股有限责任公司,注册资本552亿,落户雄安。

今年9月25日,中国西电集团有限公司与国家电网有限公司下属许继集团、平高集团、山东电工电气集团及南瑞恒驰、南瑞泰事达、重庆博瑞重组整合而成中国电气装备。总部落在上海。

加上今天早上的长江三峡集团。短短半年时间内就有三家搬离。

这是一个巨大的信号,说明央企总部迁移的历史进程已吹响了加速号角,大力迈进实质性阶段。

如果你还不相信,我们可以从另外一个层面得到“管中窥豹”。

去年1月河北省会同京津冀协同发展领导小组办公室、中央和国家有关部委、专家咨询委员会等出台《雄安新区启动区控规》,里头提出:

作为北京非首都功能疏解“首要”承载地,雄安新区启动区2022年确保要首批北京非首都疏解项目落地;2025 年企业总部、金融机构等北京非首都功能疏解承接初见成效。

时间表都列好了!

未来一两年时间里就要首批落户,五年内就要颇成气候。你说快不快?

今年8月,我受邀到北京给一大型商业银行授课讲北京的产业经济发展,演讲时我就央企搬迁提出了五个大猜想。

第一个猜想:具有明显地域特色的央企总部转移到相关产业集聚地区。比如中粮、中储粮、中国农业,长江三峡集团,中煤能源等,或迁往东北、湖北等地。现在看真的是一语成箴。 

第二个猜想:科技含量较少,处于充分竞争性市场的一般性央企越有可能外迁。这里就不具体点名了,大家都懂。

第三个猜想:能源类央企研发部门留在未来科学城东区,总部外迁。例如X能、X网、X电等。

第四个猜想:承担大国重器研发任务的央企留在北京。比如航天科技、航天科工、航空发动机集团、兵器工业等。

第五个猜想:部分金融企业外迁。

至于外迁央企的去向何处,或许有以下几个选择。

第一档是雄安。它已被明确为疏解非首都功能的集中承载地。集中二字所代表的意味,不言而喻。

第二档是上海。作为中国经济体量最大的城市,上海是国际金融中心、航运中心,贸易中心,科创中心,那些寻求更深程度国际化的央企,必然会对上海青睐有加。中国远洋海运集团公司、中国电气装备便是如此。

第三档是中国相关产业的最大集群地区。这一类较为分散。比如电子信息产业非常发达的深圳,比如中国的大粮仓东北等。

央企的扎堆,使得帝都成为中国500强企业最多的城市,也是中国权力和财富最为集中的地方。

未来一些央企总部迁走之后,北京会变成什么样?

有非常多的朋友向我提过这个问题。这里我也准备了一组数据:

2011年-2020年,北京GDP占比上海的比重分别为85.90%、89.29%、91.08%、90.72%、92.16%、90.48%、90.76%、91.93%、93.31%、93.29%。

比重是逐渐提升的,十年时间里增加了7个百分点。

换句话说,在长达多年的疏解非首都核心功能的过程中,北京迁出了大量的一般制造业,部分先进制造业中的高耗能高耗水项目以及一些央企一二三级公司之后,仍然没有被上海拉开差距,反而是越来越逼近上海的体量。

所以,大家不要觉得央企总部搬走,北京就会走下坡路。事实上,北京因为治理大城市病反而发展的更好,至少从数据上来看是如此。

背后的精妙,或许是北京的产业结构正在加速升级,被倒逼上了一条更高附加值的发展路径。

我们以电子信息产业为例。

过去十年,北京的传统电子信息产业是不断收缩的。2011年的电脑产量为1084万台,2019年下滑到513万台,腰斩一半。2010年的手机年产量为27388万台,2019年锐减到8373万台,三分之二的产量蒸发没了。

背后主要由两个原因造成。

一方面是技术赛道改变造成的被动萎缩。比如说手机方面,当年北京引入的龙头企业是诺基亚和索尼爱立信,而非站在时代前沿的苹果、华为。智能手机颠覆功能手机之后,两个巨头市场大溃败。

一方面也是疏解非首都功能的主动外迁。传统电子信息产业占地面积大,用工人数也非常庞大,在首都减量发展原则下,北京需要退出电子信息产业中的传统企业与低端环节。因此2014年诺基亚工厂关闭,2019年索爱普天工厂停产,都转移到东南亚去了。

按常理推论,电脑、手机、服务器、显示器这些主要工艺品的产量都下滑了,北京的电子信息产业总产值也应该下滑吧?

不。诡异的一幕偏偏发生了。

2009年-2019年,虽然中间有所波动,但过往十年北京的电子信息产业规模以上工业总产值整体是上升的。从2096亿元增加到2601亿元。 

为什么会这样?

在我看来,这是因为北京的传统电子信息产业虽然萎缩了,但是新一代电子信息产业却是步入佳境,势头凶猛,填补甚至超越了一般性制造企业退出所造成的空白。

我们以集成电路为例进行说明。 

北京发展集成电路产业其实并不具有先决优势,甚至相比其他沿海城市可以说更具有挑战性。

我们知道,芯片制造有5000道工序,需要不断的重复清洗环节,而且普通自来水还不行,需用超纯水才行,生产一枚2克重芯片就要消耗32公斤水。 

今年台湾省发生大旱,以至于台湾停止了全岛五分之一农田的灌溉,全力保障台积电的生产,因为台积电每日就要吃掉15.6万吨的水,妥妥的吞金兽。业内流传,用水量决定了全球芯片的产量。

而北京恰恰就是一个缺水性城市,若非南水北调,甚至都撑不起来两千多万的人口集聚。 

除此之外,半导体产业生产过程中涉及多种特殊气体和化学材料,很多都是危险化学品,有特殊的运输和存储要求。北京没有大江大河流过且缺乏港口,环境承载力又低,各方约束条件多。 

北京大学原微电子所所长王阳元就曾说,“北京因其气候条件和水质并不适合建造大规模集成电路生产线”。 

但是北京强悍的地方就在于,它不会被外界的困难所轻易吓倒。

近年来北京国资委出面,采用地方合伙人的模式主动创建了相关企业,推动集成电路产业的大发展。 

北京国资委出资2.4亿元,股权占比约48%的北方华创,迅速成为国内规模最大的高端半导体设备公司。

北京国资委出资52.8亿元,股权占比约16%的中芯北方,2016年投产,是全国产能最大的12英寸晶圆代工厂。

北京国资委出资12亿元,股权占比约45%的屹唐半导体,2018年投产,其干法去胶设备、快速热处理设备市占率分别为全球第一、第二。

在超高端光刻机中,光源设备、光学镜头是最为核心的元器件设备,西方对中国禁运。 

而北京国资委风投成立的科益虹源、国望光学。前者是中国唯一,世界第三的高能准分子激光器研发制造企业,自主设计开发出国内首台ArF准分子激光器。后者是中国超精密光学镜头的扛鼎者,面向28nm节点的ArF浸没式光刻镜头攻关顺利。 

两个公司的成果通过中国光刻机龙头上海微电机集成,预计今年可以交付28nm制程光刻机,一举突破维持了14年之久的90nm制程,为中国下一步研发先进制程光刻机打下根基。

我是全国第一个总结分析合肥风投模式的城市,后来者抄袭无数,一起把合肥推上了网红城市的序列。

世人皆知合肥通过风投模式逆天改命,但很少有人知道,北京在这方面同样玩的很溜。

为了上述8家企业的创立,北京就至少投入200亿元,这还不包括政策奖励、补贴等。 

投入虽大,但成果也是相当显著的。

经过几年的努力,北京实现了除光刻机整机以外的,其余所有关键集成电路设备的国产化布局,成为中国实现集成电路设备进口替代的最大希望。 

在热处理氧化扩散设备、刻蚀机、离子注入机、薄膜沉积设备、化学机械抛光设备、测试机等环节,北京均涌现出了市场占有率位居前列的代表性企业。

十年时间,北京集成电路产量翻了8倍,整个产业年营收约1000亿元。

北京正在经历一轮巨变当中。 

部分央企总部搬迁,即是实现全国共同富裕的一种良好探索,也是京津冀协同发展的历史性起点。 

祝福北京。祝福伟大的首都。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

c3.102 职业…

2 分钟

“铁饭碗”一词将慢慢成为时代记忆,“稳定”在未来,也将变得越来越难。未来10年,我们要随时做好失业的准备。

今天这篇文章,分享了近几年的时代变化与职业发展趋势,以及未来几年什么类型的职位具有不可替代性?文章有点长,但读完一定有收获。

选择大于努力

作为80后,你还记得当年高考的热门专业是什么吗?

我高三那年,生物学大火,当时有个说法是,“21世纪是生物的世纪”。

一时间,学校里脑子最好用的一波人都去参加生物竞赛,很多理科状元都选择了生物专业。

那一年,热了十几年的财经和对外贸易,开始逐渐走下坡路,但仍然是一个不错的选择。

我有个朋友,分数勉强擦边被名校录取,但不得不屈辱地接受专业调剂。

他被调剂进去的专业叫做计算机。

后来发生了什么,所有人都知道了。

百度,阿里,腾讯等一批互联网巨头崛起,互联网热浪席卷中国,计算机成了最受追捧的职业之一,也许“之一”都可以省去。

我那位朋友,阴差阳错成了踏在热点之前的人,十年后同学再聚,看着当年高分考进生物专业的同窗,他露出一丝意味深长的微笑。

你若问一个人,假如回到高考那年,你会对自己说什么?

十个人里有八个会告诉你,选个自己喜欢的专业,而不是热门的。

因为,热门专业等你毕业就不热门了。

三十年河东,三十年河西,这句话用来形容选专业,再恰当不过。

工业4.0关系到我们每个人

你应该听过“工业4.0”的说法,也就是第四次工业革命。

很多人一听工业革命,觉得这是资本家的课题,管我P事?

No No No。

如果你想知道自己的岗位10年后是否还存在,或是关心孩子未来的职业规划方向,那么你就应该了解工业4.0。

因为,它会让今天的“好职业”和“坏职业”,在未来10-20年大洗牌。

按照目前的共识,工业1.0是蒸汽机时代,工业2.0是电气化时代,工业3.0是信息化时代,工业4.0是智能化时代。

“工业4.0”的概念最早由德国人提出,现已被德国联邦政府列入《德国2020高技术战略》的十大未来项目之一。

德国作为一个在战后废墟上迅速崛起的工业强国,却在互联网浪潮中表现得不(毫)尽(无)人(作)意(为),现在高度重视工业4.0的发展,当然是想在新一轮工业革命时拉开帷幕前抢占先机。

中国的反应速度也不慢。

国务院颁布了《中国制造2025》计划,与德国签署《中德合作行动纲要》,纲要里有四条都是关于工业4.0的合作。

只要你稍微关注下时事,或者偶尔上上新浪微博,就可以清醒地感受到,有生之年都未必能看到中美再度蜜月,第四次工业革命是中德合作的时代。

当然了,所谓的“革命”,不是要彻底推翻前一个时代,智能化促进产业变革,离不开信息技术,工业4.0时代也可以说是“自动化plus”时代。

最容易被取代的岗位

一说起“工业革命”,就会让人觉得前景可期,一个充满机遇的时代即将开启。

新时代带来新机遇,这是真的,只是这个机遇并不属于所有人。

颠覆式创新让生活变得更美好,但被颠覆掉的旧领域从业者并不这么觉得。

工业革命推动了人类社会进步,但没人会同情那些在“革命“中没落的产业。

路上有多少鲜花,就藏着多少荆棘——这就是人类文明,欢迎来到现实世界。

工业4.0时代带来新机遇的同时,也会让一大部分人失业。

而且,这一轮的失业和以前都不太一样。

之前的工业革命对职业的替代,都是自下而上的,自动化来了,流水线上那个最没技术含量的工人,一定最先失业。

而人工智能时代威胁到的一大波岗位,是社会上“中不溜”的白领,这其中不乏中产阶级。

这也是为什么坊间流传着一个说法:人工智能会消灭人类中产阶级。

当然了,“消灭中产阶级”的说法肯定过于绝对了,但也不是完全无中生有。

牛津大学2016年发表的报告预测,美国有47%的就业岗位有被替代的危险,而中国的数据是77%,位于全球第二。

被替代的人群目标有两类:一是相对偏低端的就业人口;二是各领域的部分初级白领岗位。

偏低端的就业人口,这个比较好理解,其实就是延续自动化对劳动人口的替代。

比如工厂生产线上的工人,之前可能被机器替代了一部分,但还有一部分人需要和机器配合工作。

在之前的工业革命中,“核心”技术已经被机器干了,而工厂里剩下的人,就是给机器“打杂”的一个角色。

但是,机器没那么高的灵活度啊,总会有一些事需要人来做,而这些事往往都是非常“低级”的。

我之前在慕尼黑西门子工作的时候,参观过子公司欧司朗的工厂,至今印象深刻。

工厂实现全自动化生产,LED灯从生产到包装,再到一个个码齐装箱,甚至连折叠纸箱都是机器臂在做,一个工人都不需要。

整个工厂里只有一个人,他的工作就是把装好箱的灯泡从生产线搬到拖车上,然后拉去仓库。

这个工作非常简单,但机器目前做不了。

拖车是人拉来的,每次停的位置不同,你让机器根据拖车的位置去调整机器臂搬箱子,它没有这么高的灵活度。

但是,机器也会迭代进步啊,它会一直“向下”替代,直到工厂里剩下的那部分人也被替代了。

白领不再“安全”

如果说第一类被取代的岗位是“意料之中”的,那么第二类被取代的职业,会让人从心理上难以接受——各领域相当一部分初级岗位的白领,将会失业。

比如帮大律师整理资料的文员,银行里办理基础业务的柜员,信贷审核员,甚至投行里的初级数据分析师。

一部分智力劳动者的饭碗会保不住,而这部分人在以往的工业革命中,往往是被认为非常“安全”的。

但是注意,取代的逻辑不是“岗位越初级越容易被取代”,也要具体情况具体分析。

那些容易被取代的岗位,有个共同的特点:

工作内容里有很多可重复的细节,任务目标明确,方法有规律可循,也就是说,可以“被编码”。

为什么呢?

因为人工智能做的就是这个事啊——在人类行为中找到规律,编成算法,然后给它“喂”大量数据,让计算机没日没夜地学习,直到最终可以模拟这个行为。

比如审核信贷,就是一个典型的可以“被编码”的工作。

你看一个信贷员每天的工作,翻资料,看报表,读数据,在模型里输入数据,审核评估风险,好像做的工作挺有技术含量的。

这个职业不至于多么风光,起码也是比较体面的,但是,信贷员已经开始逐渐被人工智能取代了,并有机构给出数据,在未来,信贷员这个职业被人工智能取代的概率是98%。

如果你觉得这是耸人听闻,可以搜一下阿里巴巴旗下的网商银行。

网上银行的首席架构师余锋在采访中说:

“网商银行的每一笔贷款都是AI贷款。智能系统有100多种预测模型,3000多项策略,于是才实现了小微企业3分钟申请,1秒钟放贷。

通过人工智能做风控管理,信贷不良率在1.5%以下,吊打行业平均水平(央行统计的小微贷款不良率为5.9%)。”

如你所见,做这种可以“被编码”的工作,人工智能比人更快,更准,更可靠。

而且,人工智能还不会和老板要加班费,也不会在茶水间里带薪八卦,企业有什么理由继续雇人来做呢?难道出于企业家的社会责任吗?

“吃香”职业大洗牌

这三类工作不容易被取代

接下来说点正能量的。

什么类型的职位,在人工智能时代比较“安全”呢?

牛津大学的报告也给出了答案,200多个被人工智能取代概率很低(低于30%)的工作,可以归位三种类型。

第一类:社交智慧型(social intelligence)

你的工作需要和各种人沟通,找资源,协调关系,平衡各方利益,这里面融入了很多社交智慧,那么它在人工智能时代中就相对“安全”。

比如幼儿园老师,小学老师,中学老师,心理咨询师,仲裁和调解员(比如居委会大妈),育儿嫂,保姆,导游,运动教练,公寓经理,警察,城管,社区服务人员,社工,财务顾问,经纪人/代理人,零售店一线主管,采购员,人力资源经理等等,这些都是社交智慧型职业。

人和人沟通,3分聊内容,7分聊气氛,让机器代替人沟通,怎么聊气氛?

让不同的人,用相同的条件和同一个人聊合作,有人能聊成,有人聊崩了,这就是社交智慧型工作的特点。

最简单的道理,你和Mike加上微信几个月没说过话,现在想和他谈个事,你是不是得先找个切入点,去他朋友圈点个赞,问候下嫂子,吐槽下儿子的作业,让对方觉得和你同病相怜,先拉进关系,然后再进入主题?

你这让机器怎么学?

居委会大妈调解邻里关系,张家长李家短,你说这个过程怎么编码?怎么流程化?怎么给机器“喂”数据?

这些“人本位”的工作,里面掺杂了太多不确定性,太多不可预测性,机器学不去。

第二类:创意型(creativity)

你的工作需要灵感,需要创意,或者需要根据用户的想法研发改进产品,这里面融入了很多人文的表达,不管是情感还是科技,那么它就不容易被人工智能取代。

人类想出一个点子,然后通过各种手段去实现,可能人工智能在实现过程中起到了关键作用。

但是,人工智能不会自己产生一个新点子或好创意,因为它没有内驱力做这个事,这就是人和机器的区别。

比如,你可以在B站上看到很多AI模仿音乐家风格的作曲,但是它没办法创造出一个新流派。

程序猿,摄影师,市场经理,建筑师,策展人,艺术家(画家,插画师,音乐家,雕塑家,音乐编曲等等),作家/编剧,舞蹈编导,医学家,金融分析师,数学家,平面设计师,精算师,制片人/导演等等,这些都是创意型工作。

说到艺术家,再多聊几句。

并不是说人工智能代替不了艺术家,而是目前的社会形态决定了,人们不想让机器代替艺术家。

纽约大学一个教授编了个小程序,专门模仿巴赫作曲,用这个小程序一天可以写出5000首《咏叹调》。

毫无疑问,这是任何一个人类音乐天才都不可能做到的。

教授找了一些巴赫的乐迷,把这些曲子放给他们听。不明真相的乐迷都惊呆了,说以前从没听过这个曲子,真好听啊。

这个教授很有意思,他又找了现代音乐家写的曲子,然后把机器写的曲子,和巴赫的曲子,三个放一起,让乐迷猜,哪首曲子是谁写的。

结果,被票选出最像巴赫的曲子是机器写的。

既然机器写的曲子比大师更像大师,为什么艺术家在未来不会那么容易被取代?

因为我们生活在人文社会,自由意志和灵魂对人来说至关重要。

机器谱的曲再好,你也不会成为机器的乐迷,因为机器没有灵魂。

但是,再过几百年就不好说了。

如果真的迎来了《未来简史》里描写的数据时代,那么这个曲子是人写的还是机器写的,对那时候的人来说就不再重要。

第三类:感知操作型

你的工作需要很多非标准化的精细操作,面对的情况经常是动态的,复杂的,迅速变化的,那么在人工智能时代也是比较“安全”的。

比如牙科医生,全科医生,急救医务人员,注册护士,美发师,美容师,电工,消防员,潜水员,飞行员,航空工程师,救护车司机,船长船员,考古学家等等,这些都是感知操作型工作。

这类工作很难被机器代替,因为需要随机应变,100个客户有101种需求,遇到的情况可能瞬息万变,他们要根据情况做判断,并且采取一些精细的专业操作,这是机器无法胜任的。

说到考古,有个现象非常有意思。

对于80后90后来说,考古绝对是个冷门专业,但是最新统计的“00后最感兴趣的十大文科专业”里,考古排第三。

这里面除了00后这代人的心理特征以外,不排除也考虑到了未来人工智能对职业的替代性。

起码按照目前的认知,没有人会弄个机器人代替人考古,考古的情况很复杂,需要精细操作,机器无法胜任。

再说了,也没有那么多古可以考,研发个考古机器人花几千万美金,代替几个人去考古,这个买卖怎么都不划算。

写在最后

人工智能对职业的“取代”,和科技创新对旧产品的“取代”不同。

科技创新是颠覆性的,手机出现了,BP机没了,数码相机出现了,胶卷没了,mp3出现了,随身听没了。

人工智能的“取代”,不会威胁到某个产业,而是要具体看细分职业的工作内容,是不是可以“被编码”。

比如全科医生,既需要和病人大量沟通,又需要针对具体情况思考诊疗方法,治疗的过程还需要精细操作,同时包含了上面说的三种“安全”职业类型特征,那么它被人工智能代替的概率就极低。

而同是医生,放射科医生被取代的几率就很高,因为人工智能看片子的本事超过人,简直是小菜一碟。

所以,你在做职业规划的时候,或者和孩子讨论未来职业方向的时候,不能只是考虑行业,而是要看具体的工作内容,需要几分社交智慧,几分创意灵感,几分感知操作。

具备这三个特征的职业,是人工智能时代的“好职业”,不仅相对“安全”,而且会被科技助力,吃到工业4.0革命的红利。

一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命,职业选择不是抽盲盒,社会政治和经济的变迁,是一切的风向标。

努力很重要,但不得不承认的是,在职业选择上,选择比努力更重要。

以上写下的这些,参考了大量研究报告和业内人士观点,但这些都是人们“当下的清醒”,不排除在10年后被推翻。

这就是生活有意思的地方——充满未知。

我们能做的就是,仰望星空,在不确定性的世界里尽力而为。

共勉。

人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。

企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。

没有利益的趋同,就没有思维的统一!!!

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。 

目前,企业界争论激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊,“机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。

新东方教育科技董事长俞敏洪表示,授权、分权至今仍是他最头疼的问题,有相当长一段时间,“连看手下人贴招生广告都会觉得没有自己贴得牢固、贴得显眼”。

白领时装董事长苗鸿冰则经历了授权、收权、再一次授权来回三次的折腾,每次都带来了激烈的组织变革,“很可能要继续折腾第四、第五次”。华旗资讯总裁冯军正在探索“总裁办”的机制,试图用“群策独力”的办法来解决这一难题。

新华都集团总裁兼首席执行官唐骏坦言:“来自一线的很多炮声上面基本上是听不懂的”

显然,关于一线承担决策与责任的话题精确命中了一批企业家们正在面对的管理难题。