c7.88 商人都… 7 11 月, 20212 3 月, 2022 by Tong, Peter 🔊 Listen to this 2 分钟 90年代的时候,我国掀起了一股“创业潮”,大批人顺着时代的潮流不断创业,并且纷纷获得了成功,正如中信建投前首席经济学家生前所讲得,人生发财是靠“康波”的,20年循环一次,10年波动一次,而许多人也是因此而“发达”的。 换句话来说,我们每个人创业成功的因素,其实除了自身的因素以外,顺应、分析时代的趋势与潮流,也是十分重要的。就好比曾经的房地产圈,许多如今的“大佬”就是顺应着时代而发展起来的。 而那时候的创业潮,除了培养了许多大佬以外,还掀起了我国个体户的“潮流”。 个体商户:“黄金期”到“衰退” 1980年可以说是我国个体工商户的“开端”,第一张营业执照的正式审批通过,意味着个体工商户的时代已经来临,不过直到1995年,个体户才算得上是顺着创业潮,正式“火爆”起来。 那时候,人人都想做老板,从1995年到2000年短短5年的时间,我国个体工商户在市场占比就从19.4%一跃提升到了74.8%,再往后发展几年,这一比例甚至还曾达到过80%。而那个时候,绝对称得上是我国个体户的“黄金期”。 只不过,“黄金期”并没有维持太多年,很快,个体户就迎来了“衰退”,国家工商管理总局此前就曾表示过,到2006年时,我国个体工商户开始减少,跟1999年相比,足足减少了650万户,算下来就相当于平均每年减少了87万户。 虽然我国如今个体工商户数量比当年增加了,可是注册比例却降低了不少,跟80%相比,直接下降了14%。从这也能看得出来,如今的个体工商户,真的不好做了,所以人们才不愿意做了。 很多人应该都清楚,这和电商崛起有着很大的关系,本身实体店的成本就高,而线上抢走了大部分生意,让许多个体户都很难做。甚至有人说,随着互联网的发展,这种线下实体店的个体户,将会逐渐被“淘汰”。 可是,个体户在我国也是充当着“重要角色”的,是不能被淘汰的。 个体户不能被“淘汰” 为什么这么说呢?原因主要有二:第一,我国个体户带来的就业是庞大的,2021年9月,《中国金融》的文章中就表示,我国目前9500万余个个体工商户为全国带动了超过2亿的就业人口。 第二,实体行业是推动经济的主要份子。从国家统计局来看,2021年前3个季度,我国社会消费品零售总额超过了31.8万亿元,而这跟庞大个体户群体以及从业者是密不可分的。所以综合这两点来说,个体户不能被“淘汰”。 那么在如今这货在那个情况下,个体户又该如何继续生存下去呢?有专业人士也“出招”了,给出了未来个体户生存的3条出路。 未来个体户生存3条出路 第一,新零售。这是阿里巴巴创始人马云提出来的,而阿里巴巴也是在朝着这方面发展。而所谓的新零售就是线上、线下结合,相当于为个体店铺开通了线上渠道,不拘泥于线下一个渠道,利用互联网拓宽客源,提高销量,就能更好发展下去。 第二,社群运营。社群运营也是近几年的“新玩意”,简单点讲就是在社交APP中建立属于自己的“群体”,就好比开了一家店,将客户拉进一个群里,定期举办活动,吸引客源,也算是社群运营的其中一种。 第三,实现品牌化。要做到这一点,其实无关电商的竞争,而是因为在城市化发展的进程下,品牌化是未来生存很重要的一个点。不过对于小个体户来说,品牌化是很难的,但只要与大型企业、连锁企业合作,也能够保障个体户的生存。 总的来说,如今个体户正处于一个“艰难”的时期,但是从市场、经济的角度来看,决不能让个体户被“淘汰”出去,而要解决这个问题,可以参考以上的3条出路,或许可以有效解决个体户未来生存的问题。当然,我国整个个体户的市场,也是需要一定的转型,互联网的发展不是“阻碍”,而是需要我们去“融合”的,任何行业都避免不了突破和创业,否则同样会被时代所“抛弃”,你说是吗?随着日益激烈的市场竞争,众多企业发展遇到瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决? 在这样的年代中,一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。 企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢? 今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。 阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。 华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。 无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。 固锝电子 员工自我控制成本、报销不用签批 固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。 固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出员工的工作热情及无限创造力。 公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。 c7.87 存款1亿和贷款1亿 c3.102 第3次造富运动 petertong Related articles 赚钱的40…一份价值主…美联储血洗…房地产未来…c7.七种…商标与lo…企业全流程…孙正义看未…通胀,还是…在疫情持续…
换句话来说,我们每个人创业成功的因素,其实除了自身的因素以外,顺应、分析时代的趋势与潮流,也是十分重要的。就好比曾经的房地产圈,许多如今的“大佬”就是顺应着时代而发展起来的。 而那时候的创业潮,除了培养了许多大佬以外,还掀起了我国个体户的“潮流”。 个体商户:“黄金期”到“衰退” 1980年可以说是我国个体工商户的“开端”,第一张营业执照的正式审批通过,意味着个体工商户的时代已经来临,不过直到1995年,个体户才算得上是顺着创业潮,正式“火爆”起来。 那时候,人人都想做老板,从1995年到2000年短短5年的时间,我国个体工商户在市场占比就从19.4%一跃提升到了74.8%,再往后发展几年,这一比例甚至还曾达到过80%。而那个时候,绝对称得上是我国个体户的“黄金期”。 只不过,“黄金期”并没有维持太多年,很快,个体户就迎来了“衰退”,国家工商管理总局此前就曾表示过,到2006年时,我国个体工商户开始减少,跟1999年相比,足足减少了650万户,算下来就相当于平均每年减少了87万户。 虽然我国如今个体工商户数量比当年增加了,可是注册比例却降低了不少,跟80%相比,直接下降了14%。从这也能看得出来,如今的个体工商户,真的不好做了,所以人们才不愿意做了。 很多人应该都清楚,这和电商崛起有着很大的关系,本身实体店的成本就高,而线上抢走了大部分生意,让许多个体户都很难做。甚至有人说,随着互联网的发展,这种线下实体店的个体户,将会逐渐被“淘汰”。 可是,个体户在我国也是充当着“重要角色”的,是不能被淘汰的。 个体户不能被“淘汰” 为什么这么说呢?原因主要有二:第一,我国个体户带来的就业是庞大的,2021年9月,《中国金融》的文章中就表示,我国目前9500万余个个体工商户为全国带动了超过2亿的就业人口。 第二,实体行业是推动经济的主要份子。从国家统计局来看,2021年前3个季度,我国社会消费品零售总额超过了31.8万亿元,而这跟庞大个体户群体以及从业者是密不可分的。所以综合这两点来说,个体户不能被“淘汰”。 那么在如今这货在那个情况下,个体户又该如何继续生存下去呢?有专业人士也“出招”了,给出了未来个体户生存的3条出路。 未来个体户生存3条出路 第一,新零售。这是阿里巴巴创始人马云提出来的,而阿里巴巴也是在朝着这方面发展。而所谓的新零售就是线上、线下结合,相当于为个体店铺开通了线上渠道,不拘泥于线下一个渠道,利用互联网拓宽客源,提高销量,就能更好发展下去。 第二,社群运营。社群运营也是近几年的“新玩意”,简单点讲就是在社交APP中建立属于自己的“群体”,就好比开了一家店,将客户拉进一个群里,定期举办活动,吸引客源,也算是社群运营的其中一种。 第三,实现品牌化。要做到这一点,其实无关电商的竞争,而是因为在城市化发展的进程下,品牌化是未来生存很重要的一个点。不过对于小个体户来说,品牌化是很难的,但只要与大型企业、连锁企业合作,也能够保障个体户的生存。 总的来说,如今个体户正处于一个“艰难”的时期,但是从市场、经济的角度来看,决不能让个体户被“淘汰”出去,而要解决这个问题,可以参考以上的3条出路,或许可以有效解决个体户未来生存的问题。当然,我国整个个体户的市场,也是需要一定的转型,互联网的发展不是“阻碍”,而是需要我们去“融合”的,任何行业都避免不了突破和创业,否则同样会被时代所“抛弃”,你说是吗?随着日益激烈的市场竞争,众多企业发展遇到瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决? 在这样的年代中,一个企业想要做大做强,除了提供优质的产品和完善的服务之外,还需要有一套成熟有效的经营模式,才能让企业获得更有效的发展。 企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢? 今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。 阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。 华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。 无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。 固锝电子 员工自我控制成本、报销不用签批 固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。 固锝电子公司把中华传统文化的精髓——“家”文化融入到企业经营管理中,公司在丰富员工物质财富的同时,也注重员工精神财富的获得,让员工有幸福感,从而激发出员工的工作热情及无限创造力。 公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。