吗哪(309)基督…
c3. 108 复…
需 2 分钟
01. 复利思维
世界第八大奇迹
说一人：吴晓波。
吴晓波作为新秀流行财经作家。1990年参加工作，做新华社的财经记者，那个时候的月薪是70元。
从1996年，吴晓波开始写他的第一本书《农民创世纪》开始，他说：
“我给自己下了一个命令，从今年开始，我要每年写一本书，每年买一套房。这个计划，坚持了很多年。”
就这样，吴晓波以非常惊人的毅力和魄力，每年写一本书，拿来的稿费，每年买一套房。
当然，那个时候中国房地产还未开始腾飞，买房并不是很难的事情。
1999年的时候，他还买下了千岛湖上的一座小岛，租赁期50年，当初花了50万元，现在这座小岛的估值已达数千万元。
“我挺喜欢钱的。”吴晓波说。
如今吴晓波是中国稿酬最高的作家之一，在杭州市中心的西湖办公，号称“一个亿也买不动”的独立经济作家。
为什么我要讲吴晓波的故事，因为他具有典型性：
在有限的时间（20年），把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域（房地产），长期坚持（20年），最终财富的雪球越滚越大，实现财务自由。
这是经济学中典型的复利思维。
爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹。”
我不想探讨如何进行房产投资，但我想讲讲复利思维，那什么是复利思维呢？为什么说吴晓波是普通人利用复利思维，实现财务自由的典型?
如果你还不能相信的话，再看一个问题：
一片池塘出现了一小块浮萍，它每天增长一倍，预计10天就能长满整个池塘，请问，多少天能长满一半水面？
答案是第九天。
也就是说，你第九天看的时候，才覆盖池塘的一半，但只需一天时间，就覆盖全部了，听起来魔幻，但事实如此。
当你有5000万美金时，你只是个千万富翁，可是只要翻一番，一天之内，你就会变成亿万富翁。
这就是复利的力量。
所谓复利思维，其本质就是：做事情A，会导致结果B；而结果B，又会反过来加强A，不断循环。
正如滚雪球，雪球粘上的雪越来越多，变得越来越大，而越来越大的雪球又能够粘上越来越多的雪，如此不断重复，雪球会大到不可想象；
正如财富的积累，当你有了盈余资金，即使不多，只要能产生盈余，哪怕很低的盈余（例如回报率5%），不断重复，利滚利，长时间下来，也会是一笔很大的资金。
经济学家用一个公式表达复利效应：（1+r）n
R代表你正在做的事，N代表时间。
当r为正时，例如你每天坚持看半个小时书，也许一天两天，你和别人的差别无法显现出来，但三四十年之后，差异是你想象不到的；
再例如你每天坚持跑步半小时，也许一天两天，你的身体并没有变得多么强壮，三四十年之后，和你同龄的人，有的人也许已经不在了，有的人疲弱不堪，但你还是能一餐吃三碗饭，一口气上六楼不用喘。
只要r为正，即你在做正确的事，时间就会为你带来奇迹。
02. 财富复利
在财富积累领域理解复利思维，最好的例子是巴菲特。
大家都知道巴菲特曾经是世界首富，即使是现在，依然是全球富豪榜前十位的人物。
但是很少有人知道，巴菲特一生中99%的财富，都是他50岁之后获得的。
也就是说，50岁之前，他也许就和我们一样，是一个普通的中产阶级，50之后，进入财富爆炸期。
关于财富积累，巴菲特在其2006年《致股东信》中，举了一个例子：
从1900年1 月1 日到1999年12 月31日，道琼斯指数从65.73 点涨到了11497.12 点，足足增长了176倍，是不是非常可观？
那它的年复合增长是多少？答案是并不让人钦佩，才仅仅只是5.3%。
这个增长率意味着，你有一万块钱，每年才新增530块钱。不用巴菲特，每个普通人都能做到这个增长，但这个世界只有一个巴菲特，因为只有他能持续数十年地坚持。
有什么财富秘诀吗？
没有，就是很简单的复利思维的运用，简单的事情重复做，重复的事情认真做，如此而已。
既然按照复利思维的效应，挣钱很容易，为什么还有很多人挣不到钱？
这里有个很大的误解：很多人认为复利的核心在于回报率，但其实复利真正的核心在于时间。
即使年5%的回报率，100年后，也是一个不可思议的数字。
问题是：有多少人，能持续做到100年每年5%的回报率。不是能力上能否做到，而是没有这个耐心。
要么觉得回报率太低，不屑去做；要么觉得回报率太低，摁不住蠢蠢欲动的疯狂举动。
这就是富人和穷人最根本的区别。
大多数人总想着一夜暴富，用最短的时间追求最快速的财富积累，追求过高的回报率。
高回报率意味着高风险率，被骗、亏空、债台高垒，压死了一个又一个普通人，真正的智者追求财富稳步增长，平衡好回报率和时间。
巴菲特的财富增长
巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡。”
90年代的股票，10年的房地产，17年的消费升级，这个时代不缺机遇。只要你用心，有耐心，未必会成为首富 ，但实现普通人的资产增值保值还是不难的。
一夜暴富总是很难的，但慢慢挣钱相对容易很多。只可惜，这个世界绝大部分人，都喜欢做难的事情，而不做容易做的事情。
希望你不要这样。
03. 知识复利
复利思维可以用来思考人生，而不仅仅是财富积累。
去年，电视剧《欢乐颂2》大火，安迪作为职业精英的形象深入人心。她最突出的一个特征就是，每天都要看2小时书，不管再晚，必须至少看2个小时。
欢乐颂5个女主角里面，也就安迪有看书的镜头。
日积月累几十年，同样的年龄，无论是在气质、认知格局和收入方面，安迪都都比樊胜美高出太多。
也许你会觉得，安迪是虚拟的，李笑来离自己太远。
那来说说雷海为吧，一个外卖小哥，在中国诗词大会上击败北大硕士，成为年度冠军。
外卖小哥击败北大硕士，某种程度上算成功了吧。
人们一定会认为，他们背后付出的辛酸，是常人无法想象的。但记者问雷海为：“你每天的作息时间是怎样的啊？哪有时间看诗词呢？”
雷海为说：
“不管工作和生活多么忙碌，时间挤一挤还是有的。送外卖其实有很多碎片化的时间，这些时间用来背诗词是比较合适的。
比如在商家等餐的时候、在路上等红灯的时候。这些时间都可以拿来背诗，下午两点半到四点半这段时间，我回到住处换过电瓶，吃过午饭，有那么一个多钟头的时间。这个时间相对充足，就可以坐下来好好读几首诗词。”
你看，等餐、等红灯、回到住处换电瓶休息的时候，背个把小时诗词。
辛苦吗？好像也没有到挑灯夜战的地步。辛酸吗？和你等红灯、坐地铁看手机，其实是一样的。
正是这日积月累的一个小时阅读，一个外卖小哥击败了一名北大硕士。
这就是复利的力量。
董卿说：“你在读书上花的任何时间，都会在某一时刻给你回报。”
所谓知识复利，就是：
新知识不断成为下一次思考素材的积累，从而让知识能够不断以“复利”速度快速迭代。
04. 健康复利
连续40年没有生病，连基本的感冒都没有，做到这样，难吗？我一开始以为，难。
如果让我做到连续1年不生病，可能还可以。但连续40年不生病，连基本的感冒都没有。难，真的很难。
后来，我看到了张全通的故事：
一个76岁的老人，和其它年逾古稀的老人不一样，首先看起来就不像70多岁的。一身肌肉，虽然不是浑身大块头，但皮肤没有松弛，身体赘肉很少。
更重要的是，张全通对记者说：
“我从30岁之后，就从来没生过病，连基本的感冒都没有。”
怎么做到的呢？每天坚持慢跑2公里，游泳半个小时，即使是冬天也不例外。
“只要海水没有结冰，再冷我都不怕，别人穿着棉袄，我只穿一条泳裤，到海里就跳下去。”
从31岁开始，整整坚持了46年。这样的坚持带来的回报就是：
他的身体素质和样貌，看起来比同龄人要年轻20岁。
健康也是有复利的，你今天多锻炼20分钟，身体就能得到一分的锻炼，反过来就能促进你明天的工作和锻炼。
其实要身体健康真的不难，一日三餐正常吃，别熬夜，作息规律，每天坚持慢跑和锻炼半小时，难吗？不难，用点心都能做到。
一直坚持，身体就会给你回报。
05. 人脉复利
人脉也是一个复利模型。尤其是在社交媒体如此发达的今天。
职场上有一个说法，叫做“情感银行”。
今天，你损害了一个朋友的利益，就是从“情感银行”中取了钱；今天，你和朋友合作共赢，即是往“情感银行”中存了钱。
“情感银行”其实就是你的人脉资源，一个人“情感银行”中的存储越多，意味着人脉资源越丰富。
简单来说，一个天天需要麻烦同事的人，和一个天天能给同事带来帮助的人，在公司同事群中留下的形象一定是不一样的。
人际关系大师斯蒂芬·杰姆提出“微笑原则”：
每天早上上班，对每一个同事微笑，一年后，会取得意想不到的效果的。
为什么会这样呢？因为你的微笑所传递之人，又会把对你的好印象扩散出去，并在行为上反馈给你。
例如，在与你共事时更加积极，对你的工作更加包容等等。这些反馈会促使你更喜欢微笑待人。
人脉复利的最终回报是，你将会在人群中拥有自己的形象，以至于每当有人提起你，立刻会有人附和说：“他可真不错啊！”
06. 复利思维背后的
4 点优秀品质
很多人非常看重回报率，甚至要求今天努力了，明天就要求看到回报。在财富投资方面，别说年回报率5%，10%都未必接受得了。
于是为了追求高回报率，借钱，贷款，挪用治病基金，但高回报率同时意味着高风险率，一朝亏空，满盘皆输。
真正的智者，追求稳健增长，更看重长期性的时间，而不是短时间的回报率。
所以，那些能真正利用复利思维规划自己人生的人，都有着简单但常人却难以做到的品质：
1）坚持
很多事情，都是坚持到后面有了临界点，才会爆发出效果：
胡炜炜做了10年的汽车记者，才创办了摩拜；
papi酱在网上发布了几千条视频，才开始火起来。
复利思维作为人生的第一策略，要求你具有的第一品质就是：耐心，坚持。
只要方向是对的，不要焦虑和不安，多给自己一些时间。
2）不要透支
熬夜加班挣钱，牺牲健康去获取财富，无论什么样的理由，都是不可取的。
背叛自己的朋友获得利益，同样不明智，透支自己的人脉，你失去的绝对不仅仅是一个朋友。
复利思维作为人生策略的另一个要求是：不要透支，无论健康、人脉、财富、智力，都不要去透支。
你需要有大局观，能沉得住气，对自己能把控，每天透支一点点，十年后，你就废了。
3）目标感
犹如吴晓波一般坚定而强烈的目标感，一年一本书，一年买一套房，大家都唱衰房地产的时候，他坚持随着经济的发展，靠近市中心城市的土地，会越来越值钱。
目标感，决定你能否在一个方向持续走下去，做任何决策时都务必要知道，变更方向是有成本的。
尤其是当你已经在一个方向努力很长时间，此时变换方向，成本非常大。
很多人大学选择专业的时候，瞎选，4年之后找工作和专业毫无关系，是不是同样意味着荒废了好几年时间呢？
所以，目标感愈强烈，复利思维对你人生的影响会越大。
4）别盲目相信勤奋的力量
从小我们接受的教育就是：“勤奋使人进步”、“劳动光荣。”
这让中国人对勤奋有种莫名的依赖感。无论什么问题，只要努力、勤奋，就一定可以成功。
小米创始人雷军说：“很多人用勤奋在麻痹自己，用战术上的勤奋，掩盖自己在战略上的懒惰。”
为什么需要掩盖？
因为绝大部分人没有思考战略的能力，那些天天泡在图书馆自习的同学，你真的知道自己想要什么吗？
那些天天加班熬夜的同学，你真的知道这份工作的本质是什么吗？你们到底是在工作，还是想借勤奋之名给自己营造一种充实感？
财经作家欧盛说：“别盲目相信勤奋的力量，熬夜加班和你躺在床上睡大觉，很多时候没有多大区别。”
你始终要记得，复利的人生，更看重有生活质量的人生，因为只有这样的人生，才能走得长远。
作家马里奥·普佐说：“伟大的人不是生下来就伟大，而是在成长过程中显示其伟大。”
那些数十年如一坚持阅读的人，那些数十年如一坚持锻炼的人，那些数十年如一坚持每天出门精装打扮的人，那些数十年如一坚持每天认识一个陌生人的人……
所有他们做的事情，都不伟大，都很平凡，都是每个人都能做到的，但因其坚持，时间让他们变得伟大。
希望你看到这里能明白：
当你付出时，回报率不是最重要的，想一想你要怎么做能坚持一辈子，才是最重要的。时间是一位伟大的作者，它带来的回报一定超过你的想象。
c7.104 拖垮…
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2020-2021年，是中国经济的一个分水岭，也是中国企业的一个分水岭。
从宏观上讲，经济动能切换，赛道转换。这些年里，很多人觉得企业难做，遇到增长瓶颈，与宏观肯定是有一些关系的。
你可以把宏观这样理解，就好比你开着一辆雪佛兰汽车，但觉得速度比较慢，于是你中途停下来，换上了更高质量的奔驰发动机。换发动机的过程中，一定会有一些“停滞”，但一旦完成，未来会进入一个“加速度时代”。
从微观上讲，企业进入到一个“大竞争时代”。觉得企业难做，是因为竞争饱和，新商业形态迭起，年轻人的文化变了。
这个时代是一个“百花齐放”之后，争鲜夺艳的时代。比的不是谁能开花，比的是谁在花丛中最鲜艳，最有特色。
为了帮你更好地理解未来，我把改革开放之后40年至今中国企业的发展史，划分为4个阶段：
第一阶段：1978-2000年，狂野20年。
这个时期改革开放出去，典型的跑马圈地时代，一切初生、野蛮增长。只要胆子大，敢闯敢拼，总能干出点事业。
电视剧《大江大河》很火爆，讲的就是这个时期。你的核心竞争力是“胆子大，闯劲”。
第二阶段：2000-2010年，壮大的10年。
这个阶段你可以理解为“长肌肉的时代”，前20年打下了基础，原来是长胖，现在是长壮，也就是品牌化、集团化时代。
这个时期，中国的联想、海尔等企业，已经可以跟国际巨头掰掰手腕。你的核心竞争力是“品牌力、规模化”
第三阶段：2010-2020年，沸腾新十年。
2008年是一个转折点，中国网民达到2.98亿，超过美国。在庞大的用户基础上，2010年堪称变局之年，也是移动互联网的开局之年。
这一年，腾讯推出QQ商城，淘宝第二届“双11”收入近亿元，凡客拿到巨额融资，同年12月，当当网登陆纽交所。
还有团购，席卷了成百上千家公司，史称“千团大战”，这是中国互联网历史上的一次全民商战。
移动互联网开启了一片新的“大江大河”，如同改革开放前20年，也是沧海桑田、波澜壮阔。你可以把宏观这样理解。
第四阶段：2020-未来20年，内进化时代。
2020年，移动互联网的“野蛮增长”时代已经结束，是新商业模式大爆发之后时代。
这里先讲一个故事：
在古老的非洲大草原上，每天早上，当新一轮的太阳冉冉升起，金色的曙光照在一只狮子身上时，狮子醒来了，它抖了抖身上的毛，望着太阳对自己说：“今天我要不停地跑，追上跑得最慢的羚羊，把他吃掉。”
在同一时候，一只羚羊醒来了，它望着升起的太阳对自己说：“今天我要不停地跑，成为跑得最快的羚羊，只有这样，才不会落在后面，让狮子吃掉。”
几千年的循环后，狮子越来越强壮，羚羊跑得也原来越快。
也就是说，这场商业马拉松里，能活下来的企业，都是经过激烈的生存竞争的。
这个时期有四个特点：
1. 巨头林立；
2. 行业高度细分；
3. 无边界的组织；
4. 跨时空、跨地域的无缝协同。
1和2属于时代趋势，不多解释。3和4属于生存能力，这块后面会有详细解释。
在这个时代里，充满“动态竞争”，最考验组织能力、协同能力，以及应对混沌状态下的迭代能力。
我把这个时代称为“大竞争时代”，也称为“内进化时代”。
拖垮公司的4个陷阱
在“内进化时代”，外部竞争趋向饱和。
企业能否走得更远，主要是看内部组织是否具有协调性更好、新观点和新认识能否被表达、是否符合年轻人的价值观。
外部环境虽然凶险，但所有人都面临同样的环境。
堡垒最容易从内部攻破。所以，与其抱怨环境，不如改革内部。
以下是拖垮企业的4个陷阱，很多老板可能还没意识到：
1. 无效会议和内卷会议
很多老板和中层，有什么事最爱的就是开会，一开一上午。老板开完了，中层再带团队开一下午。这是典型的“以会议落实会议”。
实际上，很多会议都是老板的“自嗨”，老板讲得很开心，员工还得很配合。一些会开着开着跑题了，一些会开着开着甚至成了“批斗会”，还有一些会要拉着其他部门各种人一起开，开完了之后大家还是各干各的。
以至于很多人总结出开会的“潜规则”：“解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。”“人多的会议不重要，重要的会议人不多。”“会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。”
这其实是一种很严重的内卷。陈春花教授说，真正有效的会议要“明确主题，解决问题”，而且会上要谈具体的行动方案，会后要得出有共识的结论。
所以，无效会议是公司的第一大内卷。
2. 各自为战、步调不一致，无法形成合力
有时候你会发现，在同一个项目里，消耗最长时间的，往往不是事情本身，而是等待和消磨的时间。
项目拆解后，同一个小组里，张三的事情要等李四的事情先完成，李四可能要等王五。最后一个组完成进度的时间，就是工作效率最低的那个。
一个组都是这样，何况一条线，一个整体。
谁也不知道谁在摸鱼。于是大家一起摸鱼。
这其实对公司的伤害特别大，对慵懒员工的包庇，就是对优秀员工的惩罚。
于是公司形成了“死海效应”。能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。公司的竞争力越来越差了。
3. 等级森严，员工缺少归属感
网上流传一个段子，看完后特别扎心
被老板“骂”了之后：80后点头哈腰；90后选择摊牌；00后把老板开了……于是很多人说，90后和00后太自我，没有职业精神。
这其实是对00后最大的误解。
华夏基石管理专家施炜老师调研过上千家企业，他跟我说：
“留不住人，这是一个内生的问题，不是外部的原因。很多老板说90后不行、00后不好管，这些都是没道理的，都是推卸责任的表现，有的时候是无能的表现。”
B站曾有一个宣传片《后浪》，视频中，有人挑战高空跳伞、有人在街头不惧世俗眼光Cosplay，还有人来一场说走就走的旅行……
这些年轻人，他们身上有着比前辈更多的自信，有着更多选择的人生。
实际上，社会发展了，过去人们工作是为了解决温饱问题，现在每个人来到公司，都有自己的目的。可能是为了赚钱，也可能是为了学习，还有可能是为了实现理想抱负。
按照马斯洛理论的解释，需求层次改变了。
传统的等级森严的科层制，早就过时了。张瑞敏要砸碎海尔，建立一个无边界的自组织，任正非说“要让听得见炮声的人来做决策”。
不去思考时代变化，不去思考社会文化，不去理解年轻人，出了问题就去抱怨大环境、抱怨00后不行，这类企业，你不倒闭谁倒闭？
4. 用繁缛的规则管控人、折腾人
现在很多优秀的人去面试的时候，都会问一个问题：“你们公司用XX吗？”如果用，那就不谈了。
因为工具是为了解放人，帮人们更好地工作，而不是成为监控员工的利器。
用什么样的工具，反映了一家公司的价值观。
比如说用OA系统，本来是为了系统化管理，为了提高效率。但是有的公司报销流程非常麻烦，要各种审批、各种签字，为了一点小问题，折腾好几次。而且经常被卡住，一个报销或者业务付款要折腾好几个月，对内影响了员工积极性，对外与合作伙伴之间扯皮，损害了公司品牌形象。
还有的公司的OA系统很难用，经常闪崩，一些常用的信息也不能保存，要反复提交。最后为了报销几十块钱，耽误大半天。
这也是很多公司的内卷现象之一。
这4个陷阱，逼退了很多优秀的人才。很多人说，这其实比996更可怕。其实很多年轻人，他们能吃苦、爱拼搏、不怕难，怕的是内卷和消磨。
本来想做一番事情，激情却都消磨在无效的会议、重复的沟通、为了一点小事反复折腾之中。这样的组织，可以说打不了胜仗。这样的企业，可以说很难有长期的未来。
建立在“制度理性”上的“工具理性”
那老板们、企业家们，该如何避免上述陷阱呢？
方法有两个，一是建立有效的制度，符合年轻人的文化；二是实现工具理性
先说制度和文化。
先讲一个小故事。在一个小村庄里，有7个人一起吃饭，每天必须找一个人来分粥，如何才能保证分得最公平呢？
这是一个管理问题。就是要避免有人用分粥这个权力，让自己多吃多占。
人们先后尝试了有经验的人、道德高尚的人，甚至尝试过轮流坐庄，最终都失败了。无论是经验还是道德，都经不住考验，轮流坐庄时候大家总有1天是吃撑着、剩下6天吃不饱。整个分粥陷入了恶性循环。
怎么分最好呢？
后来，大家发明了一个方法，解决了这个问题。分为四个步骤：
第一叫利益顺序。选一个分粥的人，这个人分完之后最后拿，他分得不均衡，他永远拿到的就是最少的那碗。通过利益的顺序，控制人的私心杂念。
第二叫“阳光措施”。分粥的过程是公开的，大家都可以看到，并且直接监督。公开是公平的前提，公开是公正的基础，凡是见得了阳光的，就不会捣鬼。
第三个厉害的地方在于——机会均等。任何人都有机会分粥，只要发现有问题，都可以提出，并且成为新的分粥人。
第四点叫付出回报。不让分粥的人白受累，谁负责分粥，谁每餐加个鸡蛋，连续一个周分粥好奖励一袋面粉，连续一个月不出问题，奖励一桶油。
最终，在这个机制下，村里的人觉得粥分得特别公平，人人都不吃亏了。
这就是制度的力量，企业就是要建设符合人性利益原则的制度。
另外就是文化，公司氛围是不是轻松？是不是目标和结果导向？公司里是不是唯领导是从，是不是马屁文化盛行？
在“内进化”时代，有了好的制度和文化，让企业有凝聚力，变得更强大。
只有思考社会文化，思考并理解年轻人，才能成为有竞争力的企业。
说得直白一点，越是优秀的员工越有个性，越是牛人越需要被尊重。
这届年轻人越来越不care领导的面子，他们需要的是一起为一件牛逼的事情拼尽全力，跟老板一起像兄弟连一样奋斗。
做的事情要有价值，而不是在磨合和内耗中消耗精力。
宏观与微观、高层与基层，目标完成了统一。
《管子》中有一句话“利出于一孔者，其国无敌。”就是大家本着一个方向努力，国家会无比强大。
《管子》中也说，出两孔军事力量就弱了，出三孔那就不能打仗了，出四孔国就亡了。
《管子》说的是治国，但跟企业一样，上下一心，才能不断打胜仗。
老板可以选择管控人，也可以选择解放人。管理是一种哲学和智慧，但认知决定未来的结果。
居安思危、未雨绸缪
回归到做企业本身。
外界大环境很重要，但一个“内进化”时代，先把自身进化到足够强大，不让“堡垒从内部攻破”，不也是一个大前提吗？
“内进化”时代，更大的竞争力在于自身提高。
任何时代都有崛起的企业，任何时代也都有衰落的企业。做得好就是黎明，做不好就是衰落。
在瞬息万变的信息社会，唯有惶惶不可终日者才能生存，唯有怕死的人才能长寿。
但是现在到处都是不怕死的人和企业，老板不理解时代，做事拍脑袋决定，沿用过时已久的管理方法。常在河边走，难免要湿鞋啊。
最后，用一个小故事结束这篇文章：
2001年，任正非去了一趟日本，有两个原因？
一个是由于母亲去世的打击，抑郁症使他陷入一种身心俱疲的状态，希望借日本之行修复创伤。
另外一个正如他在《北国之春》一文开头所写：“在樱花盛开、春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。这次东瀛之行，不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花的，而是为了学习度过冬天的经验。”
当一行人来到松下公司的时候，他们看到到处都是一艘大船即将撞上冰山的宣传画。画的下面有一行日文：“能挽救这条船的，唯有你！”
任正非当时非常感慨，他说：“企业能有这种心态，就不会有度不过去的冬天。”
当时，日本企业的冬天已经持续了20年，却仍然顽强地活着，其中的奥秘在于，它们有一颗未雨绸缪和坚持坚守的心，在这个过程中养精蓄锐、修炼内功。
这是它们始终如一的过冬心态。
未来，又何尝不是需要这种耐住寂寞、修炼内功的精神呢？
c3.107 凡事…
需 2 分钟
你向世界多走一步，世界就会向你走近一步。
前段时间，一位湖南阿姨火上了热搜。
说起来，她做的倒不是什么惊天动地的大事，却被十几万网友点赞，《人民日报》也特意点名表扬她。
她叫李元二，是湖南一家菜市场的卖菜阿姨。
阿姨的摊位，乍一看并不出众，和其他家没什么区别，上上下下堆满了青菜。
但却因为“变态”的服务，全网出了名。
李阿姨不仅自创了“一周菜单”，每天菜品不重样。
而且顾客来买菜，她会把菜洗好、切好、搭配好，顾客只需要回家炒一下就可以吃。
怕有人不会做饭，她还附赠每道菜的烹饪技巧；怕有人要减肥，她就多搭配些蔬菜，让食材丰富、健康起来。
总之，凡是来她这里买菜的顾客，都会被安排的妥妥帖帖。
用网友的话说，她恨不得把菜烧好了喂给自己吃。
也正因此，每天找她买菜的顾客接连不断。
看完李阿姨的故事，让我想到了与她态度迥然不同的另一部分人。
整日嫌弃工作平凡，做事敷衍，逢人就抱怨生活苦、赚钱难。
殊不知，你的人生，全凭你的做事态度决定。
正如自媒体人@哈叔所说：
很多时候，当我们做一件事的决心有多大，态度有多坚决，意愿有多强烈，成功的几率就会有多高，这是成正比的。
那些能成事的人，说白了，他们往往并不比我们强大多少，不比我们聪明多少，只是他们比我们更有态度，更能豁得出去罢了。
请记住，永远不要低估你的做事态度，你有多拼，生活就有多幸福。
1. 先来看个故事。
从前有个人，妈妈叫他去买红糖，他买了白糖。
妈妈骂他，他却说：“红糖白糖不是差不多吗？”
老师问他：“直隶省的西边是哪一省？”
他回答陕西，先生批评他，他说：“陕西同山西，不是差不多吗？”
后来，他得了一场急病，赶快叫家人去请东街的汪医生。
家人一时寻不着东街汪大夫，便把西街王大夫请来了。
他躺在床上，知道找错了人，但心里想：
好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看罢。
结果王大夫是牛医，根本不会治人，他因此一命呜呼。
这个人，是100多年前胡适先生笔下的“差不多先生”，也代表了当下很多人。
凡事抱着一副差不多的心态，做事敷衍，得过且过。
然而，你越是觉得差不多，到最后就越是差很多。
很多时候，人与人之间的差距就是这么拉开的。
同样是商家，有人对顾客爱答不理，有人却考虑周到，把顾客照顾的舒舒服服，赚得盆满钵满。
同样是快递小哥，有人每天机械般搬运货物，有人却精益求精，规划路线，节省时间，月入几万。
同样是白领，有人浑水摸鱼，有人却踏实肯干、拼劲十足，不停升职加薪。
人这一生，所有的结果都来自你长久的态度。
你敷衍了事，日子便黯淡无光；你拼尽全力，人生就未来可期。
就像稻盛和夫在《活法》中写的：
“在如此的人生里，为自己写好脚本的人与庸庸碌碌混日子的人，有着天壤之别。”
当你把心态从“差不多”换成“尽全力”，你的生活就会越过越精彩。
2. 网上有这么一个问题：“为什么有些人走到哪儿都比别人厉害？”
点赞最高的一个回答是：“凡事多做一步。”
就像这个令人震惊的公式：
1.01就代表着遇事多做一步的人，而0.99则代表遇事敷衍、懈怠的人。
或许单纯只看某一件事情，1.01和0.99的差距确实很小，但随着时间的推移，两者最终的差距就是巨大的。
所以，千万不要忽视“多走一步”的力量，那是你人生变好的第一步。
第37届香港电影金像奖典礼上，有一个女人，不是什么明星大腕，甚至大字不识一个，却赢得了全场喝彩。
她叫杨蓉莲，干着一份很多人看不起的工作：茶水工。
每天的任务就是给别人端茶倒水，发饭递衣。
可就是这么一份不起眼的工作，她做了30年，从无人问津到万众瞩目。
成龙为了给她颁奖，特地连夜飞回香港；阿Sa也表示如果没有她在现场，根本没法拍戏。
她之所以如此成功，完全归功于她的做事态度。
夏天，她怕大家中暑，会熬解暑的绿豆汤送到每个人手里。
冬天，她怕大家挨冻，会特地泡热茶让大家暖暖身子。
上百人的剧组，每个人的口味喜好她都记得一清二楚，为的是让每个人都吃得开心。
就是这么一位普通的中年妇人，凭借自己认真、多做一步的做事态度，走上了无数明星都梦寐以求的舞台，获得了至高无上的光荣。
非常喜欢一句话：
人的潜力是了不起的，你只要专注于某一项事业，每天进步一点点，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。
有时候不得不承认，决定你一生成就的，不是出身、学历、环境，而是你愿不愿意比别人多做一点。
世界永远是公平的，用心做事的人，没有理由不成功。
只要你愿意凡事多做一步，无论再普通的工作，也能拼出不平凡的人生。
因为你向世界多走一步，世界就会向你走近一步。
3. 政治家加里宁说：
走得最慢的人，只要他不丧失理想，就比漫无目的混日子的人走得要快。
复杂的环境，态度对了，走得再慢，人生也会逐渐向好。
分享两个提升人生高度的做事态度。
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保持风险意识
生活中，经常见到这样的例子：
有些饭店除了吃饭，还免费提供唱歌、美发、美甲、剧本杀，甚至办婚礼。
有些名人明明已经获得不小的荣誉，还主动去进修“无用”的本领。
为什么？因为他们怕被同行淘汰，所以要不断拓展自己的边界，做到别人有，我也有，别人没有，我也要有。
或许，你会认为自己现有的能力足够支撑未来的生活。
可是时间长河滚滚向前，社会在发展，别人在进步。
你永远让自己停留原地，就存在被淘汰的风险。
有句老话讲得好：“人生犹如逆水行舟，不进则退。”
唯有保持警惕，让自己不掉队，才能在变幻莫测的环境中站稳脚跟。
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发挥长板思维
华为创始人任正非说过一句话：
我这一生短的部分我不管了，我只想做好我这块长板，然后再找别人的长板拼起来，这样就一个高桶了。
人一辈子，没有人可以做到完美，谁都有自己的长处与不足。
越来越精细化的社会，专注自己的领域，深耕自己的长处，把一件事情做到极致，你就赢了。
就像“寿司之神”小野二郎，用一辈子把寿司做到了极致，吸引了无数名人前来打卡，奥巴马、好莱坞巨星安妮·海瑟薇、狼哥休·杰克曼……
普通人想吃上一口，更是需要提前一个月预定!
不要总抱怨生活很难，难的是你不想俯身去做。
任何一件小事，只要愿意把自己的精力汇聚到一个点，把它做到极致，用心、踏实地去打磨，你就会和别人拉开差距，生活也会因此慢慢明朗。
周润发说过：
这个世界上，100万人里才有一个主角，而这个主角必定是把事情做到了极致的人。
深以为然。
你的态度，就是你的人生。
用心做好每件事，你就能成为生活的主角，过上舒适的人生。
c3.106 打压…
需 2 分钟
任何一个行业发展至红火时，都会出现各种各样的问题，也正因为如此这些年来国家对各大行业的整改行动一直没有终止，不管是医美界、文娱界还是网络直播电商等均在整顿范围内。
客观来说对于这些行业的整改能够让相关从业人员规范工作，但在一定程度上，这也会打消各行各业的发展势头。如今首先接受整改的就是教育培训业，据数据显示，在我国共有70万家教育培训机构，所以现在仅是K12的教育从业人员就已经多达上千万。
如此一来，有关教育培训业的从业人员甚至与义务教育阶段的老师数量相差不多，而现在我国正在进行“双减”调整，在此政策发布后教育培训行业逐步衰退，这也引发出一个问题，那就是，相关从业者该如何立足？由此，“双减政策”颁布之后，教培行业逐步衰退，相关从业者何去何从？
在国家对关于培训行业的整顿过程中，众多校外培训机构纷纷停止营业，曾经红火的课外辅导班现在也大多关门。而且由于此前这个行业在社会岗位中属于热门程度，因此这也直接影响了千万个相关从业人员。比如身为K12教育的巨头企业，新东方当下就在积极寻求创新转型。
同样有数据显示，这一次国家对教育培训业的整改活动或将造成几十万人跳槽转行，在丢掉了此前的工作后，为求生存，这些从业人员也只能加入到其他行业。而同一时刻和教育培训业有着相似命运的还有房地产。
在我国各个知名房产企业中，绿地预计裁员40%，阳光城预计裁员40%，金科裁员20%，除了大规模的裁员以外，现在各大房地产企业均已被限制拿地，除此外在未来半年时间内，还会有更多的相关从业人员丢掉房地产这个饭碗。
正所谓牵一发而动全身，当房地产企业逐渐落寞以外，和地产行业相关的其他产业链也因为国家的整顿行动而变得落寞。据相关数据显示，因为2020年上半年二手房交易市场有回暖迹象，所以截止到2020年7月份时，深圳房产中介的有关从业人员已经增长至65405人，这也是该行业前所未有的巅峰时刻。
可正当地产中介人员准备撸胳膊大干一场时，国家重锤砸下，对房地产行业的整改也直接影响到了中介人员的生存，伴随着信贷政策逐步收紧，二手房市场瞬间降温，一时之间门庭若市的中介也突然变得冷清。
自国家整改重锤落下，一直到今年8月份，深圳二手房市场成交量比去年同期下降了足有76%，甚至有一些房地产中介在整个上半年都没开一单，月均网签房套数也已降至0.1套，同样此行业的从业人员也在一年内骤减19947人。
所以再回头看当年那些神采飞扬的中介人员现如今都已垂头丧气。当中介这个工作越来越难赚钱以后，有关从业人员不得不寻找其他出路。一年时间内，深圳房产中介人数减少2万，离职员工占总数30.5%。
除了房产中介受到严重影响以外，建筑、装修、建材等其他与地产有关的行业也均遭到冷落，现如今上述有关企业大多面临着裁员减薪的境遇，可回想2008年时，全球经济危机席卷当时也是一片萧条之景，只不过对比曾经，现在的这副“沉寂”更多的是无奈和心酸。
回首2012年时，国家也经历了一次千团大战，那时也是国内各行各业的大洗牌时期，当年共有2082家团购网站纷纷走入关停境界，其团购创业公司的存活率也下降到了25%，一年过后，全世界范围内的各个知名企业也纷纷陷入裁员减薪困境。
到了2016年时，当时风投行业的资本凛冬到来，这也导致当年那些狂热的投资者吃了一波闷亏。三年之后曾经红火的互联网再度经历坎坷困境，大批量的中低端外包程序员纷纷转行跳槽。好不容易度过了那场危机，伴随着2020年疫情的到来，全球经济戛然停滞，在此期间甚至有不少大型企业都关门闭店。
虽然现在来看，每年都会有各种各样的危机让行业生存接受洗礼，但实际上这些危机不过是多年以来的虚假繁荣积攒的泡沫而已，在国家的整顿之下，他们并非是遭受无妄之灾，只不过是现了原形罢了。
c4.153 能源…
需 2 分钟
中国拉闸限电惊魂未定，全球能源却面临极大的危机。
当下，印度很多地区，每天要忍受停电14小时的暴击，即便是首都新德里，也可能因为缺煤随时断电。英国的油荒也在持续发酵，即使是足球巨星C罗开着宾利豪车去加油，从下午2点排到晚上9点，苦等7个小时也没加到一滴油。欧盟的天然气也极度紧缺，德法意等多国电价飙升至历史高位，不仅民众的日常生活饱受影响，众多企业更是被迫停工停产。
缺煤、缺油、缺气……一场能源危机正在席卷全球，这危机从何而来呢？是两次石油危机的重演嘛？地处危机中心，欧洲能源困局的背后，竟是普京大帝的“一盘大棋”？一条输气管道，为何能让欧美俄剑拔弩张？
这场全球能源危机的“震中”，在欧洲。
冬天还未来临，疯涨的天然气却已提前赶到。最近几个月，有欧洲天然气价格风向标之称的荷兰TTF天然气期货已暴涨10倍。面对蹭蹭蹭飞速上涨的天然气价格，欧洲各国是心急如焚，但也没啥办法，只能猴子看戏——干瞪眼。
除了互相甩锅、推卸责任外，欧洲政客脑袋一拍，又想到了那个受气包和背锅侠——俄罗斯。说是欧洲这么缺气都是俄罗斯干的，是他们故意把着供应，制造短缺，目的是“控制欧洲的能源命脉”，仿佛这一切都是普京蓄谋已久、精心谋划的一盘大棋。
这年头，大棋论这么好使的么？中国限电，是“大棋”；欧洲缺气，也是“大棋”。不过按照把英国脱欧和法国暴乱统统赖给俄罗斯的清奇脑回路，欧洲政客能得出这种离谱结论，也就没什么好奇怪的了。
而且这边有唱戏的，那边还有跟着喝彩的。美国能源部长表示，美国正密切关注俄罗斯的表现，并将详细评估其是否在操纵市场。白宫国家安全顾问更是“隐晦”指出，“俄罗斯有着将能源作为政治武器的长期历史”。
不过话说回来，作为欧洲最大的天然气供应国，天然气价格突然暴涨，俄罗斯的确受益最大。如果本着受益越大嫌疑越大的原则，俄罗斯确实值得怀疑，并且，也有足够实力对欧洲气价产生举足轻重的影响。拿欧盟来说，作为全球最大的天然气消费区，其自身产量却相当有限，大部分还得依赖进口。这其中，又以俄罗斯为大头，占比超过了40%。
那这么看来，难道真的是俄罗斯在故意制造能源危机？其实还真不是。10月6日，69岁生日的前一天，普京心情似乎不错，大方表示，俄罗斯已准备好稳住欧洲能源市场，估计今年的对欧天然气出口量或创新高。话音刚落，英国天然气期货便马上从高位转跌，大跌超过12%，这句话甚至还有隔空打牛之神威，让远在美国和亚洲的天然气期货也跟着跳水。
那是普京心疼欧洲的giegie们吗？那也大可不必。欧盟作为俄罗斯最大的天然气出口市场，2019年，吃下了俄罗斯出口天然气的81%！
所以平时吵归吵，闹归闹，别拿生意开玩笑。在天然气贸易上，俄欧两者互补、关系密切，依赖度极高。所以，也就不存在什么普京下大棋。
而且为了双方之间的天然气贸易安全高效，俄欧之间还修建了7条天然气管道。而其中的6条，都是陆路管道，需要经过乌克兰或波兰等第三方国家。当然，经过可不是白经过的，是要交过路费的。而且除了过路费，还增加了许多不可控风险。谈得来倒也好，要是谈不拢，就不知道会搞出啥幺蛾子了。比如，2009年，俄罗斯就曾因为和乌克兰在过境费上的纠纷，一气之下，直接中断了对欧盟的天然气供应。
更关键的是，乌克兰和波兰都是典型的亲美派当家，依着美国那见不着别人好、总喜欢背后搞点小动作的臭毛病，肯定要使坏。一会儿力挺乌克兰反俄，一会儿又要在波兰永久驻军。而欧盟和俄罗斯就像吃了苍蝇一样，被恶心到了。
这就像被人时不时地捏住了气管，安全性根本无法保障，美国人一调皮，欧洲天然气价格就得跟着抖三抖。
还好，俄欧之间还有1条海底管道，它绕开了陆上各国，取道波罗的海，将俄罗斯与德国的港口相连，先把天然气直接运到德国，再进而运到其他欧洲各国。这，就是大名鼎鼎的“北溪1号”管道。这条年输送能力可达550亿立方米的重要管道，自2011年底正式投产后，便彻底改写了俄欧之间的输气格局。
2011年之前，俄欧之间，以途经乌克兰的输气管道最为重要，每年通过其输往欧洲的天然气超过1000亿立方米，对欧供气量占比高达80%以上。在“北溪1号”开通后，乌克兰输气管道便风光不再。2020年，经乌克兰运往欧洲的天然气650亿立方米，对欧供气量占比大幅下降到33%。
而更让乌克兰欲哭无泪的是，鉴于“北溪1号”的优异表现，俄欧又搞了个“北溪2号”。2018年8月，俄罗斯总统梅德韦杰夫、德国总理默克尔等多国首脑齐聚“北溪2号”启动仪式，仅从出席的梦幻阵容，也能看出这个项目，到底有多重要。
这条与“北溪1号”几乎平行的管道项目，同样拥有每年550亿立方米的输送能力，一旦建成投产，就能把从俄罗斯直接出口到德国的天然气数量翻倍，到时候，俄欧海底管道的输气量将占到对欧供气量的80%以上，彻底取代此前途经乌克兰、波兰等国的陆路管道的主导地位。
那时候，美国不光再难在俄欧的天然气贸易上掀起波澜，就连自身引以为傲的页岩气，也会因为比俄罗斯的管道天然气贵一大截，再难卖往欧洲了。于是，憋了一肚子坏水的美国就盯上了这条管道。
2019年1月，多家德国公司意外收到美国驻德大使来信，委婉的措辞中却透露了一个明确的信号——对支持参与“北溪2号”项目的公司，美国可能会施以严厉制裁。不过德国外交部直接表示，那些美国来信就是“挑衅”，不用回复。
好歹也是堂堂世界霸主，给了警告，居然鸟都没鸟，美国的面子着实有些挂不住。于是，就动真格的了！2019年12月，时任美国总统懂王签署了一项国防授权法案。法案明确提出，美国将对参与“北溪2号”项目的企业实施制裁，具体措施包括取消相关人员美国签证、冻结其在美财产等。
美国制裁下，超过100家欧洲企业惨受波及，损失巨大。有一家承揽了部分工程的瑞士公司不想得罪美国，直接退出了项目，俄罗斯不得不接手铺设其还没完成的100多公里海底管道。
尽管美国百般阻挠，今年9月10日，耗时3年、历尽艰辛的“北溪2号”还是全面完工了。只等几个月的各方认证后，项目就能开通运营了。
狗急了会跳墙，美国急了，那有人就要遭殃。9月底，美国以涉嫌逃税、漏税等为由，直接逮捕了俄罗斯天然气巨头诺瓦泰克（Novatek）的首席财务官。如果指控罪名成立，他将面临数十年的牢狱之灾。
惊不惊喜，意不意外，这一幕咋看着这么眼熟呢？至于逃税这个罪名，在美国，富豪逃税，就跟家常便饭一样。川普、贝佐斯、马斯克……这些顶级富豪，哪个没逃过税？但为何美国偏偏要搞这位老兄呢？并且，逮捕的时间也很巧。“北溪2号”前脚刚一完工，后脚就把天然气巨头的人给抓了。阴谋的味道。
这欧盟呀，有个规定，一家企业不能同时担任天然气生产商和天然气管道运输商。什么意思呢？在“北溪2号”项目中，俄罗斯天然气公司（俄气公司）是唯一股东，那按照欧盟规定，就不能再担任天然气生产商了。也就意味着，俄欧供气项目要引入另外的俄罗斯天然气公司，而哪家公司能担此重任呢？
对咯，正是诺瓦泰克！对“北溪2号”恨得咬牙切齿的美国，选在项目完工又还没开通的时点，逮捕了诺瓦泰克的首席财务官，就是想抓住这最后的机会，“搅黄”项目，阻止俄欧之间的能源合作。这可真是山上的笋都被美国夺完了，夺笋呐。
故事讲到这儿，如果非要说这次欧洲能源危机有幕后黑手，那想必大家应该都有答案了。
事实上，俄气公司今年已执行对欧盟的全部长期协议订单，甚至前9个月的对欧天然气出口量接近历史最高水平。德国总理默克尔也发出了理性的声音：“俄罗斯只能根据合同义务输送天然气”；普京更是直言：“我们没有把能源当作任何武器。即便是在冷战最艰难的时候，俄方也坚持履行合同义务，向欧洲供应天然气”。“指责俄罗斯的说法是出于政治动机，完全是无稽之谈”。
问题来了，既然俄罗斯是无辜的，那又是什么造成了欧洲的气价飙升、能源紧缺呢？
先说供给。2020年北半球遭遇了一个异常寒冷的冬天，这种情况下，欧洲消耗了大量的天然气库存，而今年又受疫情影响，欧洲人没做好采购补充工作。按照欧洲天然气基础设施组织数据，目前欧洲储存点的天然气储量仅为75.87%，远低于过去10年同期的平均水平90%，创15年来新低。
同时，欧洲能源政策存在重大失误。2014年以来，欧盟委员会竭力减少长期天然气供应合同，转向短期期货交易，这就让欧洲天然气供应的不稳定性大大增加，同时也加大了价格的波动性。再加上美国等供应国削减对欧供气，进一步加剧了欧洲的能源短缺形势。
再看需求。随着欧洲疫情好转，加快复苏的经济带动了对天然气等能源的强劲需求。之前也提到过，“双碳”背景下，欧洲加速向光伏、风电等清洁能源转型，但今年欧洲出现异常天气，让清洁能源发电大为受挫，不得不大量转向天然气发电。
一边是可怜的供给，一边是火爆的需求，疯抢之下，欧洲天然气价格迅速飙升，并出现了用气紧缺的能源危机。你看，明明是自己的问题，却非要把锅甩给俄罗斯，这不是避重就轻，居心叵测是啥？
有研究发现，疫情爆发前，欧洲就有8000万难以负担取暖费的能源贫困家庭，每年有700多万欧洲家庭会收到能源切断通知。如今，疫情持续影响下家庭收入的骤降与能源价格的疯涨不期而遇，只怕是会有更多欧洲家庭惨遭摧残，面临断气、断电危机。
更糟糕的是，今年9月，太平洋温带水温已比平均值低了0.5℃，这意味着，恐怖的拉尼娜现象将再次出现，而这个冬天又将异常寒冷。还记得去年，就是因为拉尼娜现象，引发了全球寒潮。
凛冬将至，缺气少电的欧洲将如何度过危机？其实破局的关键，还在俄罗斯。普京已明确表态，只要欧洲有要求，俄罗斯就愿意提供更多天然气。更重要的是，目前，俄罗斯已向“北溪2号”管道灌注天然气，进行试运营，并将于年底之前正式开通。到时候，欧洲的能源危机或将大大缓解。
对欧洲来讲，这注定是个寒冷而昂贵的冬天。
不过，欧洲可能没想到，拯救自己的，不是“可靠”盟友美利坚，而是曾视为死对头的俄罗斯。果然，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
c7.64 温州人…
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1.观念常新，万两黄金
很多温州人的创业赚钱都是从”五把刀子”开始的，即菜刀、剪刀、剃刀、指甲刀和螺丝刀生意。
他们用这”五把刀子”做当地人不愿干或很少干的零活，或卖一些当地人不愿卖的小商品，实现了创业资金的原始积累。
解读：保持灵活的生意头脑，善于接受新事物，学会大胆创新，打破常规。
2.开明的义利观
“经世致用”、”通商惠工”，藏富于民;提倡”利义之和”、”以利合义”，义利并举。
告诫统治者”为上有节”，不可与民争利，”为下敦本”，督促百姓务农经商，生产致富。
把物质看成道德 思想载体，把辛勤劳动拥有物质财富看成是光荣的事。
解读：既能当老板，又能睡地板。赚百万元不嫌多，赚一分钱不嫌少。
3.务实的竞争观
温州人吃苦耐劳，艰苦创业，敢为人先，求真务实的创业精神，创造了温州的经济奇迹。
“人人都想当老板”的创业意识，是温州发展的原动力;”宁为鸡首，不做凤尾”的自主精神，是温州奇迹的源泉。
解读：无明文禁止者为自由，守法不守旧，照办不照搬。
4.健康的财富观
以健康的发展眼光看待财富，崇尚财富，看到别人富了，更多的是考虑自己怎么富。
能从别人的创业、做生意致富过程中学到什么;看到有人破产了，多是总结教训，少怨天尤人。
解读：你有本事富了，我也要凭本事致富。
5.开放的创业观
温州人具有强烈的开放意识、开发意识、全球意识和世界眼光。
许多温州的企业家都是从”泥腿子闯江湖”起步，”筑码头、闯天下”的。
他们精明中隐含着豪爽，理性中沉淀着冒险。创新是温州人的时代本质。
解读：敢闯敢为闯天下。
6.全面的发展观
温州人牢固树立了”不求最大，但求最佳”的地方经济发展的集群战略。
温州95%以上的企业是中小企业。“家家叮当响，处处是市场”就是温州中小企业发展的生动写照。
社会化分工、专业化协作是温州中小企业发展的优势，”小商品、大市场”物美价廉，是温州中小企业生意发展的特点。
解读：坚持做大生意不是不要小生意，放小不是不管小。
7.“适合就是好”的所有制观
大多数人在所有制问题上，思想还不够解放，观念还不够超前，在潜意识中还有一种”恐资”心理在作祟。
而温州人在所有制问题上，认为能够发展生产力的就是好的所有制。反之就不是好的所有制。
8.“抓机遇”的行规
（1）强烈的抢先意识，机遇当头要抢抓、快抓、抓紧，否则，机遇就会稍纵即逝。
解读：抢先一步，领先一路。
（2）机会是上帝的别名，善于”无”中生”有，善于创造机遇。
只要大胆探索，勇于开拓，不利因素可以转化为有利于自身发展的条件。
解读：把机遇与自身实际相结合，把机遇迅速转化为现实生产力才算是真正抓住了机遇。
9.从容的经商观
坦然经商，经商就是经商，我就是我，必须目光远大，视野开阔，敢冒敢闯。
解读：不管你怎么看我，我就是要赚你的钱。
10.主动的招商观
（1）学会主动出击，跑出去、找上门，把主动权牢牢地掌握在自己手中，哪怕只有1％的希望，也要付出100％的努力。
解读：没有条件那就创造条件。
（2）招商兼收并蓄，对小项目，不嫌其小；对大项目，不怕其大。
以优质服务和优良环境吸引外商，手续能简则简，办事能快则快
解读：非拿到手不可的态度。
11.赚钱是一种乐趣
把创业赚钱当做一种乐趣，通过赚钱致富的过程获得幸福感、成就感。
创业赚钱的快乐，不在于钱本身，而在于他通过赚钱，证明了自己的能力，实现了自我的价值。
何况，这个实现价值的过程，本身也是快乐的。
解读：赚钱就不能怕”羞”，就得脸皮”厚”，赢钱就能赢面子。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
c2.179 俞敏…
需 2 分钟
创业与守业路上的“至暗时刻”意味着无比痛苦的煎熬，但对于足够强大的人来说，也常预示着涅槃时刻的降临。经历过碰撞、破碎，最终得以重建的企业家，往往能够在那些没有光亮的时刻看清更多东西，某些一闪而过的火花甚至足以照亮他们的一生。
今年，“双减”政策对教培行业形成巨大压力，新东方的股价蒸发了90%。然而，日前新东方董事长俞敏洪的一系列动作，却让网友们感动，纷纷为新东方点赞，称俞敏洪这是体面人的退场。
11月7日晚，俞敏洪在直播时表示新东方将停止最大业务，接近1500个教学点要退租，课桌椅还要再送至少8万套。新东方计划成立一个大型的农业平台，自己将和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。可以看出，俞敏洪已经跨过了最为煎熬的“至暗时刻”，决心整装再出发，而对于创业者和企业家而言，实际上这并不是一件容易的事。
“没在长夜里怀疑过自己的CEO不足以谈创业。”知乎创始人周源在腾讯大学节目《CEO来了》中如是说，看似鸡汤，也道出了一部分真相：一个不曾深切感受过与世界碰撞的痛楚的人，他所行的路大概率是安全而平常的，也极少会因某个执念将自己逼进选择的死角，而这样的人不太可能成为创业者，遑论企业家。
硅谷知名投资人本·霍洛维茨在其著作《创业维艰》中写道：“挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。挣扎不是失败，但会导致失败。如果你孱弱不堪，你更容易失败……挣扎是成就伟大的竞技场。”
破碎的时刻
王石是少数公开定义过人生“至暗时刻”的企业家之一。
2018年1月23日，他在北京水立方举办的“回归未来”2017~2018跨年之夜演讲中提到，身边的很多人问他，“宝万之争”是不是他经历过的至暗时刻，他说不算是。在王石看来，自己所遭受的最大冲击来自2008年汶川地震时的万科“捐款门”事件。当时，王石发表了两条冒天下之大不韪的观点：万科集团捐出200万元这个数字是合适的；万科集团的普通员工捐款以10元为限。该语一出，王石连带万科受到铺天盖地的指责。
“原来曾经在中国有影响力、有名望的著名企业家，而且登上过珠峰的这个人，突然就被打翻在地，再踏上一只脚。我追求的伟大的企业，在道德伦理上一定要有制高点的，但是现在说，‘你虽然物理高度登上了珠穆朗玛峰，但是你的道德高度还没有坟头高’。”王石连用三个“非常”形容当时自己的感受：“非常孤立”“非常无援”“非常软弱”。
很大程度上，王石的痛苦来自外界评价与自我认知之间突然出现的巨大反差，整个世界呈现出一种令人不安的陌生感。其中最令王石不能忍受的是，此次在精神上被剥夺的恰恰是他最为珍视甚至一度引以为豪的东西。
自万科成立之初就高调地将“不行贿”作为企业标签的王石，没想到自己有一天会在道德上被攻击，怀有道德优越感的他无法容忍自己突然变成社会主流的反面。王石从不认为自己说错了什么，他的痛苦在于自己的“不成熟”，现在王石回顾57岁的自己“像个青涩的苹果”。
从这个角度看，柳传志在“联想荣誉保卫战”中明显有些过激的反应也就更加容易解释。
这也许称得上柳传志人生的“至暗时刻”之一。时逢中兴遭美制裁，舆论对中国缺乏核心技术的忧虑情绪正盛，联想在两年前的5G通信标准投票中有没有“卖国”的质疑被人抛出后，立刻成为一颗熊熊燃烧的炮弹飞向联想。
根据事后柳传志与杨元庆联合发表的公开信，得知该指控的柳传志“非常震惊”，立刻亲自组织了详细的调查。信中数次强调联想作为一个“民族品牌”崛起的不易，并在末尾吹响号角——“万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战”。
与王石类似的是，柳传志的震惊也许在于，对于联想可以有无数种评价，但无论如何都绝不应与“卖国”扯上半点关系。然而事实是，居然就有人抛出了这样的“阴谋论”，居然还有许多人散布甚至真的信了。一时之间，这位商界的老人突然无法看懂这个世界。
经历过无数大风大浪的王石、柳传志们，之所以会因一些外人看来不太起眼的事件感到“至暗”，本质上是因其对自己、对他人、对世界的认知遭到了巨大挑战，这让他们感到极为不适。
如何面对这种不适正是挑战所在。对于柳传志来说，尽管他的愤怒获得了业界的集体声援，但更要紧的也许是，冷静地反思公众对联想的认知何以成了现在的模样，联想自己要承担怎样的责任，否则下一个黑暗的瞬间也许就在拐角处。
自媒体“商业人物”在《柳传志为何如此愤怒》一文中写道：“舆论的规律是，当一个企业的业绩疲软、下滑时，对于该企业以及企业领导的评论就会发生转弯，很多叙事就会被重构，被赋予新的意义。”
知名产品人梁宁曾聊起过她跟阿里集团副总裁王民明的一段对话。王民明说，阿里对领导力的定义就是认知现实的能力。她追问，怎么才能有领导力？王民明回答：遇到事情，碎掉，然后再重建。他对一个人在阿里成长的过程作了形象的描述：“就是不断地与系统、与客观现实碰撞。在这个过程里会不断地碎掉，然后重建。在每一次重建里，扩大自己的边界，容纳进来更多的真实的东西，就能掌控更多东西。”
阿里之外的世界何尝不是如此。至暗时刻是破碎的时刻，也意味着宝贵的重建契机，前提是当事者真的愿意走出那座碎掉的玻璃房子。
至暗底色
“至暗时刻”一词的流行肇始于2017年底在国内上映的电影《至暗时刻》，电影展现的是英国首相丘吉尔在二战期间处境最为艰难的一个月。
其中一个细节令人印象深刻，表面看上去强势、激烈甚至无所顾忌的丘吉尔，跟国王乔治六世进行过一次始于尴尬但结束于坦诚的谈话，丘吉尔在国王面前袒露了自己的脆弱：“我怕得要死，在抗战问题上，我得不到战时内阁全体阁员的支持……我几乎没什么朋友可以开诚布公地聊聊”。
《至暗时刻》
抛开个人或家庭变故等普遍性的源头不谈，创业者或企业家的至暗时刻绝大多数与企业遭遇的挫折或挑战有着密不可分的关系。但从当事者的角度来看，具体问题的棘手往往并不是“至暗”之所在，难以排遣的情绪才是真正杀人的毒药。
强烈的孤独感几乎是至暗时刻当事人共同的情绪底色。
丘吉尔至少还拥有国王这个盟友，且这个盟友从地位上看同样有力，地铁中民众的同仇敌忾更是给了他坚持抗战的底气。而现实中的创业者在困境中往往是真正的孤军奋战。
“创业者和企业家最大的压力就是，所有的问题到你这都要有答案，其实有时候你并不知道答案在哪里。可你还要硬着头皮跟员工说面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。”风投女王、今日资本创始人徐新的这段话部分道出了创业者的孤独之源。
《人物》一篇描写前乐视影业董事长兼CEO张昭挣脱乐视泥潭、走出至暗时刻的文章曾被广为传播。随着乐视危机的发酵，乐视影业的品牌受到严重波及，贾跃亭先后从影业拿走的17亿元资金更是一度将公司逼入绝境。
文中，张昭的太太、同为乐视影业高管的黄紫燕描述过一个场景：“凌晨3点，手机上弹出张昭的一条消息：‘出来陪我会儿。’她在楼道的台阶上找到了张昭。他闷声不响地抽烟，脚边堆了20多个烟头。‘什么情况啊？’她问，张昭不说话。黄紫燕只好给自己也点了一根烟，坐到了旁边，默默陪着。凌晨6点，天亮了，烟盒空了，两个人拾起地上的烟头回家。”
把妻子叫到身边陪伴的情况，在张昭夫妻二人相识的十多年中前所未有，用黄紫燕的话说，“他从不在我面前示弱”。强烈的孤独是合理的解释。
与孤独如影随形的是掌控感丧失带来的无力感。
百度CEO陆奇离职引起一时舆论大哗，受该消息影响，百度市值在两个交易日内缩水14%。关于内情猜测众多，李彦宏并未多说什么，陆奇离职对他的内心是不是一记重击尚无从知晓。
时光回到多年前，李彦宏曾说，“2008年是我最难过的一年”。那一年，李彦宏40岁，就在他11月17日生日的前两天，中央电视台报道了百度竞价排名的违规操作，百度股价在他生日当天暴跌25.04%。外界多认为这是李彦宏最痛苦的阶段，但在他自己看来，2007年底2008年初才是。
在此之前的一年里，李彦宏先后失去了当时的首席技术官刘建国（离职）、副总裁梁东（离职）、首席运营官朱洪波（离职）、首席财务官王湛生（意外逝世）。与物理打击相比，团队离散带给李彦宏的心理打击更大，他感到孤独。
他谈起参加2008年1月百度年度员工大会时的感受：“这个公司好像有点不像我创办的公司了，最后大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题，让我感觉陌生了。很多我觉得理所当然的事情，大家不明白，很多我觉得是这样的，大家以为是那样的。”
类似生命体，一个组织也有自我存续的动力，也按照特定的规律新陈代谢、生老病死，即便是掌舵者也难以完全掌握它的走向，甚至某一天会像李彦宏一样对自己打造出的“生物”感到陌生。学会面对失控挑战并找到心理或实际上的同盟，是组织最高权力者需要毕生探索的一门功课。
更具杀伤力的是怀疑，怀疑自己是不是真的可以，怀疑坚持有无意义，甚至怀疑人生是否值得继续走下去。
2017年是张向东创业以来相当黑暗的一年。看到以品质为主打的700Bike被满大街的共享单车冲击得毫无招架之力，这位前久邦数码联合创始人、700Bike联合创始人感到“天塌了”。那一年年底，700Bike没有年终奖，年会就是坐在一起吃了个饭，散了后张向东自己找了个地方要了两瓶酒，喝多了，哭了一会儿回家了。“我觉得好不自信啊！去年六七月的时候对我打击挺大的，我忽然就开始怀疑我自己，我个人的价值在哪里？尤其我去年40岁。
与乐视因资金问题爆发矛盾离开易到、如今已加入顺为资本的周航也曾表示，易到的经历对他个人的自信心产生了很大的影响，他甚至一度怀疑自己“是一个不太有领导力的人”。而在一段时间的反思学习后，他似乎找到了对抗挫折的力量源泉：“如果你是以创新为终极意义的创业的话，那失败就是宿命，它就跟跳高比赛一样，你要不断地挑战新的高度，那你最终的宿命是不是一定是失败呢？”
对创业者群体来说，真正走出自我怀疑往往只能靠下一次成功。
“熔炉”内外
无论长短，至暗时刻总有结束，而它通往的大致是两种结局：要么放弃，或就此沉沦；要么重生，比从前更强。
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与人性逆行
管理学者肖知兴曾说，管理是一项反自然、反人性、反历史的工作。身处至暗时刻的当事者，也要付出巨大的努力来抵制源自人性深处的本能反应，其中最普遍的是一种回到子宫、回到原始舒适区的逃避欲望。
前媒体人、伯凡时间创始人吴伯凡对此作过有趣的论述。母体的子宫是一个舒适自在的黑暗世界，身在其中的胎儿与母体共存，不担心匮乏，不需要认知，也无需解决任何问题。那是我们每个人都曾经待过的原始舒适区，人类对幸福的很多想象都跟这种状态有关，比如天堂、伊甸园。
从心理学上看，渴望回到母体、回到子宫的无意识的原始冲动是根深蒂固的，为此人们甚至宁愿放弃选择的权力，逃避看似宝贵的自由。《黑客帝国》里的反派赛弗之所以叛变，就是想逃离要承担认知痛苦的真实世界，回到幸福的母体（Matrix），他有一句名言：“无知即极乐。”
《黑客帝国》
创业者或企业家本是一群极力逃离原始舒适区的人，但在遭遇重挫时，他们同样会出现心理反弹，逃避现实乃至封闭自我是常见表现，甚至通过游戏、宗教乃至“黄赌毒”麻痹自己。
吴晓波在其早期著作《大败局》中描写过史玉柱在1997年巨人集团面临危机时的状态。“在那些风腥雨恶的日子里，史玉柱一直躲在巨人集团总部四层的总裁办公室里。史玉柱将办公室、书房、卧室、会议室、秘书室集于一体，构成了一个封闭的 300 平方米的‘史氏空间’。当危机全面爆发的时候，史玉柱就躲在这个‘孤岛’上，拉下所有帷幕，拒绝与任何外界接触，整日在不见一丝阳光的大房子里孤寂地枯坐。”文中的“史式空间”令人联想到子宫的隐喻。
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熔炉领导力
克服逃避冲动、选择直面现实，也就迈出了走出至暗的第一步。而真正能从至暗时刻汲取能量的人则能将这些时刻转化为走向伟大的奠基石。
知名领导力学者沃伦·本尼斯与人合著的《极客与怪杰》一书提出了“熔炉”的概念。两位作者对43位出色的领导者进行了访谈，年龄从21岁到93岁不等，结果发现每个人都有过至少一次强烈的、脱胎换骨式的经历，这种经历正是成为一个领导者的核心部分，即“熔炉”。换句话说，缺乏熔炉经历的人很难成为一个真正自觉的领导者。
至暗时刻所代表的艰难考验即是一种典型的“熔炉时刻”。至暗时刻就像一道分水岭，经历了至暗时刻而未被摧垮的人会觉得天地大变。“无论被动或主动，熔炉都让人不禁扪心自问：我是谁？我能成为谁？我该成为谁？我如何与世界相处……”
自媒体人潘乱的《腾讯没有梦想》曾在朋友圈刷屏，文章尖锐地批评“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”，迅速引发讨论。对于马化腾及其团队来说，类似的舆论危机毫不陌生，这一次甚至算不上太激烈。一定程度上，腾讯及马化腾这些年的蜕变正是通过一次次重大危机完成的。
最为人熟知的转折点发生在2010年。那年7月，一篇《“狗日的”腾讯》占据了各大网站的显眼位置，刊发此文的《计算机世界》当期封面是一只被插了三把滴血尖刀的企鹅。这是中国互联网界一次“积怨”的总爆发，文章认定腾讯的核心能力就是“抄袭”，令无数团队恐怖的复制能力实则在扼杀创新。同年9~11月，腾讯与360之间爆发了震动一时的“3Q大战”，无数网民被波及，当事双方数次对簿公堂，余波持续到2014年。
这是腾讯的至暗时刻，也是马化腾的至暗时刻。“腾讯在此次事件中所遭遇到的舆论攻击让马化腾一度意兴阑珊，在访谈中，我能够非常清楚地感受到他的困惑与郁闷，甚至在某些时刻，他的价值观都有点动摇。”吴晓波在《腾讯传》一书中写道。当年的马化腾向媒体承认，这次事件是腾讯历史上最大的灾难。
冲击有多大，改变的推动力就有多大。就在2010年11月11日，马化腾发布了一封致全体员工的内部邮件，在这封邮件中，腾讯第一次将“开放”作为战略关键词提出，并做出了“打开未来之门”的展望：“此刻我们站在另一个12年的起点上。这一刻，也是我们抓住时机，完成一次蜕变的机会。”
从这封信开始，腾讯开始向更加开放、更加受人尊重的方向努力，马化腾自己也逐渐从一个偏产品经理的角色逐渐成长为真正的企业领军者。这次关于梦想的讨论或许是下一次蜕变的契机
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寻找意义
熔炉带来的改变是一方面，熔炉本身也藏有巨大的财富。与没有熔炉体验的人相比，经历过熔炉时刻的人可以从相同的事情中萃取出更大的意义感，从而激发出更强烈更持久的热情。
20世纪90年代中期，美国军方普遍遭遇兵源不足的困境，陆、海、空军纷纷采取改善生活条件、增加与亲人团聚时间等举措以吸引新兵，海军陆战队却反其道而行之，更加苛刻、严格地要求新兵，甚至加入了“炼狱”环节——要求学员连续54小时开展实弹演习、长途行军、剥夺睡眠等训练项目。
只有在炼狱环节爬上最后一个山头的新兵才会被授予徽章，成为海军陆战队员。结果，在所有兵种中，只有报名加入海军陆战队的人数大增。《极客与怪杰》序言中的这个例子很好地证明了“熔炉”本身的价值。
意义感在人生中的作用，无论如何强调都不过分。从根本上看，能够支撑当事者度过至暗时刻并将之转化为力量的，正是对于意义的追求。
回顾万通创业史时发出的感叹有着相似的内核：“每次危机都有利益权衡，不敢牺牲就没有胜利；中年男人要保持这种牺牲精神，坚持理想是唯一的心理支撑。”从这个意义上看，真正能走出至暗并重新启程的创业者，应该都是理想主义者。
c1.119 香港…
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“富豪”一词，在中国内地还是在20多年前才兴起，直到今天创一代们还在为二代们顺利接班伤透脑筋。而历经百年沧桑的香港，是目前中国富豪家族传承比较久的地方，也是豪门故事最多的地方。
但对于一个巨富家族的传承与发展，除了要全家人共同努力之外，领头人物是必不可少的，他是家族的核心或灵魂，在遇到困难时他会发挥重要作用，让家族平稳渡过困难。
在香港商界及豪门，其中有一个豪门家族颇富有传奇意义。一个广州女人闯香港，与丈夫白手起家，缔造出香港四大家族之一，后平定儿子之间的大乱斗，直到现在92岁高龄仍手握公司大权，身价千亿，每年单凭租金收入就能高达200亿，成为香港女首富。
她就是香港郭氏家族的邝肖卿。在如今寸土寸金的香港拥有着大片大片的物业，每年单凭租金收入就能高达200亿。
01. 唯一白手起家的四大家族
在香港的四大家族，大多或多或少都靠家族亲人的力量才得以在商界立足，成为一代富豪，像李嘉诚、郑裕彤都是借助岳父起家，唯独郭氏家族算是真正意义上的白手起家。
1929年邝肖卿出生于广州花都，这时候还处于封建社会，受社会风气影响，她骨子里还是一个传统的小女人。
之后，父母给她定了一门婚事，秉持“父母之命，媒妁之言”，邝肖卿嫁给了广东中山的郭家儿子郭得胜，随后举家迁往香港定居。
他们二人结婚时都并非什么有钱人，但两个人情投意合，靠共同经营了一家杂货批发部维持生计，名字叫做“鸿昌百货批发商行”。
如果没有特殊的时代机遇，他们很可能也会这样平平淡淡的过一辈子。很显然郭氏夫妇，是幸运的，也凭借自己的能力很好地把握住了这次机遇。
在新中国成立初期，正值国外对大陆的封锁时期。在恶劣的外部环境之中人们大多处于混乱不安的状态，而此时的香港还没有回归，再加上外部的经济与内陆不流通，于是，香港就成了中国内地与世界联通的唯一一个“中介”。
正好邝肖卿夫妇经营的正是百货批发商行，一时间生意火爆到不行，甚至扩展到过东南亚，郭得胜有了“洋杂货大王”的称号，身价高达数千万。
有了一定的财富累积想要继续做大做强势必需要扩大规模，他们夫妻二人将眼光投向了更大的领域。
在上世纪五十年代拉链才刚刚诞生，邝肖卿夫妇二人很快就瞄准了这个行业，他们预料到未来的服装定离不开这小小的拉链。
所以他们拿下来一家日本拉链厂在香港的独家代理。不出所料服装界迎来了拉链大变革，很多服饰都设计成了拉链款的。邝肖卿夫妇借此又大赚了一笔。
到此不难看出，邝肖卿夫妇并非是单纯的好运气，上帝怎么可能一个劲地照顾他们呢？是他们二人具备着从商的头脑，和过人的胆识，敢于做第一个吃螃蟹的人，才多次引领了时代浪潮。
02. 上得商场下得家庭
在这期间邝肖卿还为丈夫郭得胜生下了三个儿子，为了能够让郭得胜更好的发展事业开始将家族和国内的公司管理的井井有条。
作为家中女主人，她更是管理着三个孩子的一切生活，包括感情。
当然，邝肖卿不仅在商场上游刃有余，对于教育孩子也很有方法。他们的孩子可谓名副其实的富二代，但却没有一个变成玩世不恭的二世祖，这离不开邝肖卿夫妇的良好教导。
他们从小就不允许孩子们生活在养尊处优的环境下，他们的小孩子和任何普通小孩没有区别，上学也要自己去坐公交车，零花钱是有数的，不可以无节制的吃零食，做了错事会受到相应的惩罚。
在邝肖卿严格的家教下，三个孩子长大后都很优异，在学业上都取得了傲人的成绩，三个孩子全部从英国名牌大学毕业，之后回到家中的公司发挥本领，还受到了不少外界的夸赞。
在家庭和睦下，郭得胜的事业也是越做越大。
他觉得香港地少人多，房地产行业将来一定会抢手，所以联合冯景禧、李兆基，三个好友一起创建了永业有限公司，去到房地产行业试水。
公司发展红火，规模和利润越来越大，随之而来的就是三个合伙人的分歧，之后三人分道扬镳，郭得胜将公司名称改为新鸿基地产发展有限公司。
但低迷期没有持续太久，已有过多年地产开发经验的郭得胜，很快就风生水起，而地产积累的财富，也直接将郭德胜家族送上了各类富豪排行榜，成为当时香港赫赫有名的四大家族之一。
一路走来邝肖卿夫妇既是夫妻又是战友，谁想到携手几十年的风风雨雨后，1990年，郭德胜却因为突发心脏病先离开了这个世界。由于没有留下遗嘱，昔日的“夫唱妇随”也变为“妻承夫志”。
当时的邝肖卿已至花甲之年，很多人担心年岁已高又经历了丧夫之痛的邝肖卿会承受不住压力从此没落。但邝肖卿用行动向大众证明了女子的坚韧与能力。掌握实权后的邝肖卿，不仅撑起了郭氏家族，也逐步准备二代接班，之后长子郭炳湘接下家族企业的重担，作为母亲的邝肖卿也是全力支持大儿子。
03. 一举平定家族大乱斗
郭得胜离世时，曾经嘱咐过三个儿子，让他们互帮互助齐心协力将郭家的商业版图做得更大。刚开始三个兄弟的确这样做了，但是一件绑架案撕下了兄弟们的伪装。
一场意外的绑架，三兄弟在利益面前，让亲情不堪一击。
1997年9月29日，香港最为猖狂的绑匪张子强在香港太平山隧道内绑架了只身一人开车的郭炳湘。郭炳湘是郭家长子，张子强想趁机大赚一笔。张子强之前绑架李嘉诚儿子李泽钜时就轻而易举地赚了十亿赎金。
令这位大盗没有想到的是在郭炳湘身上却没有那么顺利，郭炳湘的两个弟弟没有那么痛快就给了赎金。最后还是当时的郭炳湘妻子的李天颖，为了救自己的丈夫只身一人前去谈赎金价格，最终降到了7亿并拿出家中的积蓄将丈夫救出。
可经历了绑架风波后的长子郭炳湘，不仅患上了忧郁症，也对两位弟弟没有及时给赎金起了芥蒂。他认为自己的生命才是最重要的，自己危在旦夕的时刻两个弟弟却不顾及他的性命去和绑匪讨价还价，实在心寒。
自此，“兄弟连”一片和睦景象也随之改变，1997年之后，新鸿基虽然发展迅速，但是邝肖卿的三个儿子却一直内斗，为了争夺公司的控股权，三个人几乎是闹到了你死我活的地步。长子郭炳湘为了报复两个弟弟，他将初恋情人唐锦馨安排到公司，并身居要职。
关键时刻，邝肖卿出面，稳定了新鸿基的局面，当即罢免了郭炳湘的职务，自己重新进入公司，为了挺儿媳她还重新定下了家规：
郭炳湘不得离婚；唐锦馨不准嫁入郭家和自称郭太，唐锦馨和子女不准进入新地，唐锦馨不得进入帝苑酒店和及其办公室。
2013年郭炳湘被逼到了绝路，于是他就把两个弟弟的丑闻给揭发出来，结果两个弟弟都被捉走了。关键时刻，又是邝肖卿站出来了，同意分家，长子郭炳湘、次子郭炳江各分得600亿，幼子郭炳联分得400亿，并且要求郭炳湘放过两个弟弟，同时拿到了钱就必须离开新鸿基。
当然，邝肖卿也非常聪明和智慧，她没有把家产都分完了，而是还留了一手，自己手中还留了1400亿的家产。
虽然长达20余年的兄弟不睦及内斗，并没有阻隔新鸿基地产稳定发展的脚步，为什么呢？有老太太邝肖卿在，犹如“定海神针”，家族内斗纷争也只不过是“茶杯里的风暴”。
新鸿基不仅在香港高级写字楼就有20多栋，另外还有20多个商业中心，一年在香港可以收租200亿左右。另外他们在内地也有众多的物业，比如说上海的国金中心、广州的天环广场等等，单单净资产就超过了5千亿。
2018年，长子郭炳湘因中风留医香港港安医院2个月后辞世，终年68岁，豪门恩怨也彻底划下休止符。
拥有万贯家财到底是福是祸很难说准，但是人活一世能花的钱是有限的，而人与人之间真挚的情感是不可丈量的。
邝肖卿一辈子披荆斩棘，制造了属于自己的商业神话，但晚年还不能享受天伦之乐，仍要独自一人面对整个公司，家中的亲人又四分五裂。到底幸福与否只有她自己清楚了。
04. 晚年醉心慈善，要给家乡一份礼物
邝肖卿今年已经92岁了，她一直致力于公益慈善事业，从上世纪90年代，邝肖卿就曾经为教育事业捐款，如在1991年捐赠敬老院72万元；1992年捐赠3500万港元，兴建邝维煜纪念中学；2000年捐赠80万元修建花城小学等。
尤其是在她的家乡广东省广州市创办了邝维煜纪念中学，为嘉奖她的贡献，花都区政府、广州市政府分别授予她“荣誉市民”称号。
邝肖卿，籍贯是今天广东省广州市花都区花山镇象湖村。1991年，邝肖卿与胞弟邝准回花山镇象湖村祭祖时，看到家乡的学校极其简陋，设施也较差，故而萌生出资为家乡教育出力的念想。当她将此想法透露并和当地领导联系后，受到了当地政府的重视。
令花县（注：当时未改区）领导想不到的是，邝肖卿办的不是一所小学，而是一所完全中学，耗资肯定不少。邝肖卿诚恳地说，她那时读书少，连中学的门槛都没有迈过。“百年大计，教育为本”，发展花县经济，还需要人才、需要科技。她说，办中学一来是完成前夫郭得胜的遗愿，二来是纪念父亲邝维煜，三是要办好，要达到广东一流水平。
1992年，邝肖卿从家族基金——新鸿基地产郭得胜基金会抽出3500万港元，与花县共同创建邝维煜中学，并于1993年9月16日举办奠基仪式。为了办出一流水准，她又花150万港元聘请香港大师周德灏亲自设计，还派出胞弟邝准与时任新鸿基地产建筑部副策划总监李国华，亲任工程总监，保证工程质量。
办校期间，邝肖卿有八次亲临建设工地，哪怕厕所一块瓷砖安装不合格，她都要求重做。当时，她发现学校会议室的格调不合理，当即填写20万支票，要求重新装修。
1995年10月底，邝维煜中学建成，时任广州市长黎子流大加赞赏：“据我所知，广东全省共有5所设施一流的学校，邝维煜纪念中学就是其中一所。”一位知名港商也惊喜地表示，香港也难得有邝中这样规模的学校。
办邝中时，邝肖卿对彼时的花县乡亲说：“我要给家乡的一个礼物！”
当然，她的举动感动了不少人，不仅是作为企业家们的榜样，也为很多贫困的人们带去了希望和力量。邝肖卿从不执掌“新鸿基公司”以来，她主要的精力就都放在了郭德胜基金会上，致力公益和慈善。
最后，对于邝肖卿女士，她或许很幸运，或许很不幸。幸运的是她拥有了很多人都想拥有的财富，不幸的是她作为母亲的坎坷，因利益而内斗，甚至白发人送黑发人。但她从未因为自己是一位女性而软弱，也没有因为自己是一位女性而怀疑善良。
作为一个独立女性，她承担其家族的繁荣与团结，值得敬佩和学习。也希望邝肖卿之后身体健康，这个“灵魂人物”做的更久。
c2.178 茶颜…
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