c6.10 企业的…
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如何面对及跨越“巨婴症”,从生存到发展,从约束到自治,从成熟到重生,这不仅是每一家企业,也是每个人的探索之旅。
七项“巨婴症”
医学上,婴儿出生时体重过重称为“巨婴症”,心血管异常、头颅内出血、低血糖症、休克等系列并发症伴随巨婴症高发。
除了生理健康,北大心理学硕士武志红老师曾经的一本《巨婴国》生出另一心理健康层面的“巨婴”概念;虽为成人,心理年龄依旧停留在婴儿状态的不健全人格现象被称为“巨婴症”。
无论生理上的“长过大”或心理上的“长不大”,“巨婴症”的本质是违背了动态平衡的发展关系。这种不健康的病症,直接威胁到生命的长度或质量。
01、“长不大”与“长过大”
从生态视角看企业发展,企业也像人一样经历生存、发展、衰亡的生命周期。
借政策红利、受机会驱动、获得资源先机的企业突破生存瓶颈发展起来,业务发展提速之时,领导者开始遭遇与生存期截然不同的烦恼。
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如何让1000人像当初10人那样行动一致而高效?对小群体的领导力如何升级为对整个组织的领导力?
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在这个领域的成功是否可以成功复制?
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如何从受机会驱动转变为主动驾驭机会和市场?
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如何创造更大的收益?
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如何保持持续的竞争力或让企业存续更长的时间?