c7.208 来浙江创业可贷款10万-50万元

c7.208 来浙…

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全国大学生来浙江创业可贷款10万-50万元,如果创业失败了,贷款10万以下的由政府代偿,贷款10万以上的部分,由政府代偿80%。

一纸方出,天下沸腾!

就连抢人,浙江都抢得那么别出心裁,一下子把全国各省各市都干懵逼了!!!

无数人欢欣鼓舞,大呼:政府代偿真的是个神仙政策,很多人恨不得明天就发朋友圈了:

谢邀,刚下飞机,人在杭州,准备领钱。

还有很多人一看这消息,纷纷想到如何钻空子、投机倒把,薅浙江创业政策羊毛。

“筹集1000个大学生去浙江,每个人贷款50万,累计5亿,然后创业一个大企业,失败政府兜底,成功了人人都是百万富翁。”

“开个奶茶店,10万块钱卖给大学生A,3个月后倒闭,100块钱象征性回收,再10万块钱卖给大学生B……开10家,100家,再开咖啡店甜品店饺子店……”

喜也罢笑也罢,无论如何,浙江的霸气已经宣告史上最豪抢人大战正式开始了。

这次,作为外来人口大省的浙江,又在全国领先一步,率先打响了轰轰烈烈的抢人大战。

不知道今晚千千万万大学生是否会彻夜无眠,绞尽脑汁众筹一张到浙江的机票?

这一次,模范生还是模范生!

二、为什么是浙江突然搞了这一出?

我觉得就是两样:

1、抢人,抢年轻人,而且是抢年轻人中最有拼劲,最有干劲的那一批人。

浙江此举,等于向全国最年轻、最有活力、最有智慧的大学生抛出橄榄枝,真的是十分有远见。

毕竟,对一个地区来说,年轻人就像是滚烫的血液一样,没有年轻人就没有活力,没有人才就没有未来。

有了年轻的劳动力,才会有新鲜的活力,有充足的创造力。

有了更大规模的人口集聚,才能推进分工细化,释放更多的经济增长空间。

流水不腐,户枢不蠹,引进年轻大学生和高层次人才,可以推动城市产业升级,释放新动能,加快阶层流动。

以前我们都觉得BAT是中国互联网的三座大山,似乎发展格局已经固化。但是,十年后的今天,TMD(头条,美团和滴滴)已经崭露头角,闯出一片新天地,影响越来越重。

这也说明,江山代有才人出,只要有年轻的人才,就会有新的创造,新的产业出现。

2、风投,浙江甘愿做债务背锅侠,担任VC角色,做草根创业孵化器,其实就相当于风投模式。

咱们算笔账:投100亿,可以吸引高校大学生优秀项目10万个,如果每个项目就业5个人,就有50万人就业,哪怕只成功10%,也就1万(家)创业公司在浙江。

1万(家)创业公司里,还是有一定的概率诞生新的“阿里巴巴”的?

哪怕全部失败了,也拉动了各种产业的消费。

一鱼多吃,一举多得!

但无疑,政府浙江的措施,还是让大学生创业的可行性变得更高,否则,大学生一无固定资产二无人脉,没有担保人在背后撑腰,怎么可能从银行手中贷到款?

所以,除了抢人,这项政策的本质是通过创业来稳定就业、以创业带动投资、以创业推动经济发展!

3、当然,如果你以为薅浙江创业政策羊毛很容易,那就大错特错了。

除了各种补贴是不用还的,请注意“政府代偿”这个词,政府代偿是指债务关系从银行转到政府那里,如果出现坏账,政府来承担。

这相当于你可以推迟还钱,但不意味着可以不还钱,否则征信一拉,看你还坐不坐高铁,乘不乘飞机,住不住酒店?

那些想褥浙江政府羊毛的人,也不想想,现在大数据系统那么恐怖,亿万富豪薇娅手段再高明,都逃不出杭州的监管,更何况是大学生创业项目?

别以为浙江政府傻,人家这项政策,其实早就避开了那些钻营捞钱的老油条。

别做白日梦了。

三、今天的浙江,真是中国的标杆。

或许有人会说,浙江有这样的底气,亲自下场抢人,这都是因为浙江富有——有钱,就可以为所欲为嘛!

但试问浙江因何富有,你会发现还是离不开自强二字。

浙江“七山一水二分田”,改革开放之初,人均耕地不足全国平均水平的一半。各类矿产资源,也几乎没有,人均拥有量仅略高于上海及天津,居倒数第三。至于优惠政策,浙江一个特区都没有。

但浙江人一路升级打怪,凭着“四千精神“”——走遍千山万水,吃尽千辛万苦,说尽千言万语,想尽千方百计,硬是在不可能的地方,干出了可能,从绝望之山,开采出希望之石。

25岁的苍南县农民供销员王均瑶心比天高,开出了国内第一条私人承包的班机航线。“胆大包天”从此成为一代浙江人敢于向命运挑战的绝版案例。

温州第一位下海官员叶康松,只身飞往大洋彼岸的美国创办了中国第一家农业跨国公司。不懂英文的他口袋里揣着一叠小卡片,正面是汉语,背面是英文,逢人就掏出来一个劲比画,跌跌撞撞地闯出一片天。“

“汽车疯子”李书福的成功故事人所共知。但很多人不知道的是,当年中国还不允许私营资本涉足汽车领域,李书福根本拿不到生产许可证。“请给我一次失败的机会!”这位台州人不怕失败的背后,蕴藏着的恰恰是成功的机会。

马云的创业故事,也是敢想敢闯的传奇,第一次去美国谈生意甚至被人绑架并软禁在拉斯维加斯赌场酒店;阿里巴巴刚开张的那天,手里只有50万元本钱的他却朗声宣布∶“我们要建成一家世界上最大的电子商务公司!”

更为关键的是,40年间,在浙江,像这样渴望成功、无惧失败的英雄不止一个,而是一群,是上千万。

或许有人会说,这都是因为浙江人才荟萃,但试问因何人才荟萃,你会发现还是离不开教育二字。

新中国科学先驱

近现代思想与审美启蒙

人才济济的浙江,今天依然重视教育。天猫数据显示:2016年人均购买图书量排行前十名的城市分别是舟山、温州、淮安、宁波、丽水、上海、台州、杭州、南京、绍兴。浙江省独占7席。

更可怕的是:本来经济就发达,却还不眠不休地鼓励创新创业;本来就人才济济,却还亲自下场去抢高素质的大学生;这样的地方不发达,哪个地方发达?

再进一步说,浙江之所以出了这么多好干部、好企业,还在于,现在浙江的经济基础和政治格局形成了一个良性循环圈。

浙江的做法具有可复制性,也更具人性,并且同样高效。

好与坏,不比不知道。

浙江,你值得成为全中国的骄傲!

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢?

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。

华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。

无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。

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员工自我控制成本、报销不用签批

固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

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公司让员工成为“家长”,公司相信员工的善意,让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重,而不是监督和管理。员工有了尊严感,内在的工作动力就会慢慢形成,这些动力凝聚在一起,就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想,就能够焕发出热情和主人翁精神,就能够把工厂当作自己家去热爱、去维护,也会主动加入到精益管理的改善中,全方位实现费用的最小化,达到企业经营的良性循环。

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