灵糧
吗哪(278)使基…
「你们作主人的，要公公平平地待仆人，因为知道你们也有一位主在天上。」【西4: 1】
主人威吓奴隶是很平常的事，当时的奴隶并不敢顶嘴。保罗并没有谴责奴隶制度、为奴隶争取人权，而是「釜底抽薪」，提醒身为信徒的主人，不论对仆人说什么、做什么，都必须知道你们也有一位主在天上，要思想如何向这位主交帐，而这位主并不偏待人。因此无论是仆人，还是主人，都要学习「奉主耶稣的名」说话行事。
恒切祷告，支取基督的丰盛，使祂可以在凡事上居首位，全身既然靠着祂，筋节得以相助联络，就因神大得长进，「叫基督的平安在你们心里做主」，又求神「开传道的门」。有感恩的心，以祷告数算主的恩典；有警醒的灵，祷告时才不会感觉疲乏困倦，警醒感恩才能维持恒切祷告。
一般信徒都知道祷告的重要，但祷告在我们个人生活中，却是最被忽略的一件事。因不是一时的事，乃是一种继续不断的工夫。祷告不只是一种灵交或享受，祷告也是一种事奉。
严格说来，祷告也是信徒的属灵战争，以对付最大的仇敌撒但。我们若要恒切祷告，就必须儆醒，二者是属灵生活上不可分割的两方面；祷告时若不儆醒注意，就不能继续实行，也难获得效验。
感恩是祷告的主要原素，祷告中不可没有感恩，因为祷告中的感恩是我们与神灵交的接触点，我们一感恩，我们的心灵就活泼起来。有感恩的心，祷告就不会变得枯燥乏味；有儆醒的灵，祷告时就不会感觉疲乏困倦。
神所要得着的是基督的身体，而不是一个超级肢体，保罗照着神的旨意，把自己和同工们摆进基督的身体里，盼望所有的肢体都借着同心祷告活在基督的身体里，在灵里合一，彼此联络、互为肢体、彼此配搭、彼此供应、一同争战，「建立基督的身体」。
传福音的人若是离开圣灵的管理，说自己的话，必然会说出许多不该说的话、没有恩典的话、出于血气的话，妨碍传扬「基督的奥秘」，给魔鬼留下破口。照着圣灵的带领透澈地讲明「基督的奥秘」。人的本性都是喜欢说个痛快，连使徒保罗都要祷告「按着所该说的」来说话，我们更应该注意说话的操练。
我们要爱惜光阴，抓住每个时机作见证，但口舌一定要接受圣灵的管理，用满有恩惠的话语来回答各人。说话带着恩惠，容易被人接受。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 祷告乃是与神相交、须恒心。不仅是口头言语的事，乃是全心以赴的事，不是凭自己所能作的事，乃是要靠神，须感恩。蒙主恩典！阿们！
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c4.112 工厂…
2 分钟
实体工厂大调整！赚钱逻辑已经彻底变了!
1. 40亿用户进入智能消费
1万家中国工厂变革
中国的工业设计已经排到世界第一。因为1万家的中国工厂正在经受着万物互联、智能工厂的新变革。新的物联产品是由中国的工业设计带到全球的。
洛可可早期也是一家工业设计公司，经历了中国工业15年的发展。这15年我们曾为国家设计项目，从奥运地铁设计到神六、神七的设计，包括大飞机，包括从VR到AR，从机器人到人工智能，从医用医疗到家用医疗。
成立到现在，洛可可经历了三个阶段，第一个阶段自养设计师，养了1000个设计师。
突然发现10年的时间里，洛可可变成了全球最大的一家工业设计公司。但是后来发现真的涨不上去了，1000个人太难管理了。
我就问了好多人，这怎么办呢？
这时Uber出现了。他们没有一个司机，但他们是全球最大的出行公司。所以我们开始了一个全新的破界创新。
我们要用社会化创新干掉原来的自养设计师模式。
今天中国有1800万设计师，全球接近上亿的设计师都在设计新的东西。100亿物联网产品将要诞生了。这是一个全新的时代。
最重要的是40亿的用户、消费者开始介入了智能消费的领域。从信息时代到消费互联网，今天全球终于进入了一个全新的巨大的梦想和趋势，就是产业互联网。
我们和北汽合作造了一辆车。5万多个用户和上百个全球设计师参与。今天的新能源电动车像我们家里的一个普通电器一样，可以由用户来造。
这是一个群体创造概念。今天海尔为什么用小微的逻辑做产业？其实也是在做群体创造。
2. 3亿用户造音响，一年卖出250万台
除了给北汽做，我们还用这种方式，给奥迪、宝马，乃至中国80%的新能源电动车做设计，把用户拉进来。
产业互联网把消费者、用户、智能工厂和设计师，乃至科技，结合到一起。社会化产品创新平台诞生了。用户发起设计的机会产生了。群体创造的机会产生了。
爱因斯坦有一句话叫“想象力比知识更重要”。今天最大的群体创造是消费者更有想象力了。
除了造车还能干什么呢？喜马拉雅有3亿用户，我们动员他们一起来造智能音响。未来所有的东西都可以通过语音来控制，包括家里的扫地机、窗帘，都可以语音来控制。
我们和3亿用户合作，把全球的设计师导进来，一年就卖了250万台智能音箱。这几年洛可可就是在构建一个群体创造模式，包括用户、设计师、品牌、供应链，和整个研发机构。
群体创造时代将是未来的一个全新的时代。不只有创造性，而且效率很高。
产品从原来的170天的研发，直接变成了11天。因为调研不需要了，用户直接参与。有几十万用户在里面说我想要什么东西。其实群体创造是品质与速度两个维度的创造。
消费者比企业更有想象力。今天的智能工厂也开始了一个全新的由工厂产生想象力的模式。
原来的工业时代是把消费者看成买卖。今天想象力时代其实是从消费品到想象力服务，从消费者到用户的整个过程。
海底捞开始用智能盘子干掉餐厅服务员
一个企业要不断地破自己的界，不断地干掉自己。这两年我们突然发现智能的出现，那就继续破界创新，用智能的工厂加智能设计师。
2019年洛可可平台上将做1万款产品，60%是万物互联的智能产品。
今天一个企业找我们做一个米桶，我们说不要做米桶了，做一个智能米桶。这个米桶没有米了，一键可以直接采购，装什么米都知道。今天我们一个月能做30款智能牙刷。
其实人们已经从功能时代进入了智能时代，因为智能不是一个技术，大数据也不是一个技术。
智能和数据是一种生活方式，甚至未来会变成一种文明。
10年前洛可可就开始跟海底捞合作设计智能餐厅。我们帮海底捞做的每一个盘子都是智能的，底下有芯片，放了多少菜都知道，包括用智能臂来驱动盘子。还可以用智能口味去匹配不同用户的习惯，包括360度的智能场景。
海底捞开始用机械臂来干掉厨师，用智能盘子来干掉餐厅的服务员。这是现在的餐厅，到北京就可以看到一个从产品智能到场景智能的过程。
我们以前消费的是一个产品，今天消费的是一个全新的场景。智能是整个数字化逻辑，包括：
数字化用户体验
数字化在线交互
数字化的透明接口
数字化的协同网络
万物互联时代是一个必然，但是今天新物种还是偶然。当新物种也变成必然的时候，智能时代就真的到了。
4. 时代给了年轻创造者全新的机会
洛可可到现在只有15年，但是已经经历了三破界创新，从自养设计师，到社会化设计师，到智能设计师。
我们从一家传统的设计公司到一个CBD的众创模式的平台，再到智能创造的一个模式，我们到底在干什么？
在做一个数字化世界。
原来的世界只有两个世界，一个是我们脑子中的理念世界，一个是我们干出来的现实世界。如今出现了数字化新世界。
在数字孪生世界里面，第一有群体创造，第二有万物智联，第三有破界创新。企业必须完整地把组织破界，用智能和数据的逻辑连接用户、企业、设计师，才能真正构建一个破界的美好世界。
今天的企业比原来的企业更难做，因为今天时代的变化更大。原来的企业可能30年可以不变，但是今天的企业如果一年不变、三年不变，就可能被时代抛弃。
但是，构建数字孪生世界，真正构建一个创变的美好世界，就是今天这个时代给了我们年轻创造者的，一个全新的机会。
c7.52 樊登与…
2 分钟
抖音上哪来这么多粉丝呢？
樊登老师说：我不知道。
我又问：那你们公司有多少个抖音号？
樊登老师说：我也不知道。
我又问：那双十一那两天，哪个地区的会员卡销售得最多呢？
樊登老师说：我还是不知道。
我说：你一年做了将近10个亿的生意，具体情况你怎么能不知道呢？
樊登老师说：因为这些事情都是团队在做，CEO在管，我真没管，我也懒得管。
这就很有意思了。一个不怎么管公司大小事的老板，是怎么把生意做到10个亿的？公司还运转得非常不错？
今天，我就把樊登老师的回答，分享给你。
克服恐惧和自负
樊登老师说：
我之所以能够放手让团队去决策大小事，自己不太参与公司的管理，是因为我首先克服了恐惧和自负。
很多创始人不愿意放手让别人管公司，主要是来自于恐惧和自负。
恐惧就是我老怕这帮人坑我，没办法真正相信别人。自负就是总觉得自己很聪明，自己是对的。
我克服了这两点。
第一，我觉得他人是可以相信的，他人也是能够认认真真做事的，何况现在我们公司的治理结构已经相对完善了，有董事会，有监事会，有审计部门，什么都有，那我还担心什么呢？业绩不行就换人呗。
第二，在管理公司方面，我不认为我是很厉害的，我其实很一般，一个普通人稍微认真一点可能都比我管得好，所以我不会太自负。
一些老板看到我现在的状态，觉得特别不可思议，说你不盯着怎么行呢？
那是因为他不能够容错。他一看到员工犯错他就没办法接受，但是看到自己犯错就觉得可以理解，因为他知道自己是怎么犯的这个错。
实际上你犯错的次数不一定比员工犯错的次数少。
但是你就老能接受自己犯错，不能接受别人犯错，老批评别人，老指责别人，最后的结果就是你特别累，员工特别没劲，公司效率特别低。
所以，在管理公司上我特别放手，这其实不是什么管理上的本事，是你心里边想开了就行了。
我问樊登老师：你是因为什么事而想开的呢？还是一直就这么想得开？
樊登老师说：可能是因为我这么多年读书，学习领导力，批判性思维等等，我就会特别明白，一个人如果不具备批判性思维，就老会觉得自己是对的，别人都是傻子。
但是你稍微具备一点批判性思维，你就会觉得你跟别人的差别其实没那么大。
我现在唯一跟别人有差别的地方，就是讲书。我比别人讲得好点，我拿到一本书知道怎么拆，怎么去讲，别人可能做不到这一点。
但是管理公司、销售、组织千人活动，搞个联名款产品这种事情我可能就不如专业的人。
你根本就没在上面下功夫，你凭什么比别人强呢？
只不过因为你比别人地位高，你就觉得你比别人强。这是不对的。
所以，我们商城就完全交给了一个从星巴克来的人管，想干啥干啥。他就折腾，一年现在给我们折腾到两三个亿的收入。
我们做那种5000人、8000人的活动，我们公司连个副总裁都不会去参与。
有一次，我们在武汉搞一个5000人的活动，我就过去看看，看到我们副总裁，我就问他怎么样？他说他也不知道。
因为这个活动就是我们底下一个小姑娘跟当地活动公司一起组织的。
这就是我们所倡导的精神，如果你办一场活动你累得半死，那你还干别的事儿吗？
所以能下放的事儿就尽量下放。
有时候我参加一些公司会议，也会忍不住发言说说我的想法，但是我会做好铺垫。
我说，你们要允许我在公司里发言，如果我说的所有话你们都特别重视，认真去执行，那我以后就不说话了。
因为我说话不过脑子，我只是有个创意。要是我说完之后，你们说是樊老师说的，那就干吧，然后花一个亿，那公司不是完了吗？
所以你们要想允许我在公司里说话，你们就得保证不能我说的所有话都要执行。
我只是提创意的人，负责决策的那个人是你。你去试了一下发现樊老师说的这个建议不行，你都不用跟我汇报，你就接着该干啥干啥就完了。
我从来不会追问说，上次这个事我提的建议执行了吗。我说完我就不管了。因为我给他们提供的是建议、创意，而不是指挥。
听完樊登老师的话，我觉得这太厉害了，但是我心中也隐隐有个疑惑，于是我就问樊登老师：当你真的克服了自己的恐惧和自负，放手让团队决策做事，那要是员工做不出来怎么办？他不努力怎么办？
樊登老师说，我们做这件事有一个前提：我们只招成年人。
什么意思？
我们只招成年人
我们只招成年人。这是奈飞公司（Netflix）的一条文化准则。
奈飞公司，就是出品《纸牌屋》等著名美剧的公司，是世界上最大的在线影片订阅服务商。
我们只招成年人。什么叫做成年人？
小孩子才发脾气，成年人要做的不是抱怨，而是自己动手解决问题。
成年人就是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意为之付出努力的人。
成年人渴望成功，并且清楚自己和公司是平等的契约关系。
樊登老师说：很多公司总想着用激励来解决问题，给员工很低的基础工资+高一点的奖金，设定KPI，达成KPI才能拿到更多的奖金。
生怕给了员工固定的高工资之后，员工就不努力了。
但我觉得，靠体力工作的人，你可以这么激励，但是在创造性的岗位上，这么做是不对的。
很多工厂的工人是拿计件工资，我干一件你给我提成两毛，这是没问题的。
因为他的工作不需要大量的认知，他不是一个靠认知去工作的人，他是一个靠体力去工作的人。
不靠认知的工作岗位，用计件工资，就很容易出成果。
但是你说，你怎么给他激励，能让他写出一部《哈利波特》？
你写出来给你20%提成吗？根本不可能写出来。
最有创造力的工作，一定来自于热爱，一定来自于他有内在的自驱力和创造性。
所以凡是与认知能力相结合的工作，就不能用KPI的方法来激励他，而应该让他有更明确的愿景。
这方面我们走过一些弯路，我们之前也老想给人激励、给人奖金，后来发现特别不公平。
你说你销售人员给他提10%，那技术人员怎么提？客服又怎么算？
客服觉得特没劲，你们有提成，但我没有。
反过来拿着提成的人也觉得没劲，他会觉得说，难道我是冲着钱吗？他还觉得委屈和冤枉。
所以我们公司正在逐步取消奖金制度。
好多人都会天然觉得你的业务就是卖卡，你的销售卖掉一张卡，你就给他分10%，这不是很正常的操作吗？
但是这个操作其实非常糟糕，它会使组织内部变得矛盾重重。
因为有了KPI和提成，大家就有了私心。
大家就会觉得，我的指标又不是这个，我为什么要配合你呢？就算是举手之劳我能帮到你，但是这跟我的KPI没关系，那是你的事。
这就使组织内部的协作变得非常困难。
同时，这种KPI和提成制度，会明显压抑员工的创造力。
也许他发挥自己的创造力，本来能创造10倍的增长。但是KPI设定是20%的增长，他就被KPI限制住了。
只盯着KPI，员工的目光会变得非常短浅。
他做什么事情都会去考虑，这件事能不能让我完成KPI？万一完不成怎么办？那还是别做了吧。
他做事情就会变得束手束脚，被KPI限制死了。
所以我们宁愿给员工固定的高工资，也不愿意给他高奖金。
我给你一个比较高的工资，让你忘掉钱的存在，你好好干就完了。
不要成天想着怎么多完成一点点业绩，多赚一点点钱。
你应该考虑的是更大的事儿。
没有了后顾之忧，员工才能够发挥最大的创造性。
而且，你一旦给员工一个高的固定工资，其实反而能激发他的善意。
你得相信人性的善，人不是靠激励做事的，千万别想着人一定是你得给我激励我才能够做事，人自己其实就有成长的动力。
他觉得安全了，不用为钱发愁了，他反而会去做一些真正有价值的事情。
德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。
我举个例子。
他在别的公司一个月拿3万固定工资+浮动的提成，而我给他一个月5万的固定工资，他会选什么？
他肯定选我。
如果他拿3万固定工资+浮动的提成，他每天都会想着我怎么才能拿到更多钱，他会不断去寻求拿到更多钱的方法，而忘记更远大的目标，这反而会激发他的恶意。
而我给他固定的5万，就给了他安全感。让他不用考虑那么多犄角旮旯的事，比如今天怎么完成10%拿500块，明天完成20%拿1000块，不需要考虑这些。
你给他20%的奖励，你激发的就是贪婪、恐惧和自私。
而你要激发的是责任、成长和荣誉。
这时候他才会全副身心扑在创造价值上。
这样就不存在说，这个业务是我的还是你的。这个业务就是公司的，我们要考虑的是，怎么做才能让公司的这个事做得更漂亮。
脑子里天天想着钱的人，是干不出漂亮事儿的。
培养员工的自驱力
我继续问樊登老师：那给了员工很高的固定工资之后，他不努力工作，混日子怎么办？
樊登老师说：自驱力是可以培养出来的，所有的人都是可以改变的。
我们连一个青少年都能培养，我们为什么不能培养一个成年人？
成年人总比青少年约束自己的能力强吧？
所以做公司其实就是做教育，你能不能教会你的员工成为一个成年人，成为一个负责任的成年人。
我问樊登老师：那最后发现，还是改变不了员工怎么办呢？
樊登老师说：那就换人。换愿意好好干的人来。
我们要找到那种，给他比较多的钱，最后不为了钱而工作的人。
凑合的人不能留。
拿奈飞公司举例。
奈飞公司是没有绩效考核的，他们认为绩效考核是浪费时间。
绩效考核带来的最大问题是什么？是下级会取悦上级。因为考核你的是上级。
你做事如果是为了取悦上级，那你的动作就变形了。
如果一个人的业绩不好，奈飞公司也不废话，直接给你4-9个月工资，你走吧。
为什么给这么高的遣散费？
因为让他在这混半年日子，你还得给他发半年工资，那你还不如提前给他，让他走。
所以他们是普通员工离职给4个月工资，高管离职给9个月工资，直接走人。
最后奈飞公司留下来的，都是非常优秀的人才。这就可以让高管把权力下放，让员工发挥最大的创造力。
当然这里边有一个原则，就是如果你的行业对于安全性的要求很高，那你就不能太放手。
比如航空公司，你说由机长来做决策，那肯定不行，必须得由塔台决策。
我们这个行业跟奈飞公司很像，你做成了能赚钱，做不成也无所谓，也没有多大的损失。
这种情况下，领导少管点，效果就会更好。
拥抱随机性
我继续问樊登老师，那你找到了非常优秀的人，给他们足够的固定工资，把权力下放，让他们发挥创造性，自己做决策。但是到最后，万一这事还是没干好呢？
樊登老师说：这个时候你要相信复杂性，相信随机性。
拥抱随机性是我们这个组织最重要的一件事，我天天在鼓励他们拥抱随机性。
什么意思？
比如前两天，我们打算做一个万人演讲，12月20号上海体育场刚好空出来一天，团队就问我要不要做。
我自己其实懒得搞，然后团队决定要做，那就做。
结果紧锣密鼓的全部都准备完了，上海又出现疫情了。想要继续做演讲，那所有入场的人都要进行核酸检测，大家就很苦恼。
后来团队来找我，我就说别干了，不干就完了。
他们说准备都做好了，成本都投进去了，怎么能不干呢。
我就说不干也挺好的，你想想不干有不干的好处。你省了那么多劲，还免得给政府添麻烦，我们能够接受这样的意外。
我们能够接受这种，在别的组织看来可能是挫折或者失败的事儿。
实际上所谓的挫折和失败，是人们自己给它贴的标签。
在我看来这叫做天意，这是一个很好的安排，我们刚好可以休息休息。
放松也非常重要。
如果我们发挥了创造力，也尽了努力，最后因为运气不好，还是没干成，那就没干成吧，我们也能接受。
这就是拥抱随机性。
樊登老师说，我觉得挣钱不是最重要的，上市也不是最重要的，修行才是最重要的。
当然现在看来我们公司的安全空间比较大，账上钱比较多，做一两件事失败了也不怕，心态可以比较好。
但是你也得经常问自己，假如有一天真没钱了，公司要解散了，甚至倾家荡产，颠沛流离了，你还能不能像现在这样开开心心的，心态很好地做事？
这就是我们所追求的东西。
所以想开点没什么不好的，财富这个东西对于大部分人来讲是好的，但是对于有的人来讲是负担。
你说一个人立志要进山修行，你突然给他一套房子，这就变成负担了。
做一个修行者，你就要反脆弱，成也行，不成也行，反正我就正常做事儿。
但是如果你刚性地说，我非要做一个成功的企业家，我要证明我自己比别人强，那你就变得很脆弱，一不小心就完蛋。
所以，我在公司起到的一个很大的作用，就是让大家放松，拥抱随机性。
放松才能发挥最大的创造力，才能找到10倍增长的可能性。
如果太紧张了，就只能靠努力，最多能增长20%。
最后的话
听完樊登老师的分享，我觉得他太厉害了。
樊登老师身上的这种领导力，我称之为“无为领导力”。
让自己无为，然后员工才能有为。
樊登老师能够做到无为，是因为他真的克服了恐惧和自负。
他能够发自内心地相信别人，他也真正知道自己擅长什么，不擅长什么。
所以他能够做到把权力下放，做到让员工有为。
同时，这还有一个前提，就是“只招成年人”。
找到那些清楚地知道自己要什么，并愿意为之付出努力的人。
然后取消了KPI和奖金制度，给员工很高的固定工资，激发员工的善意。
让他们忘记钱的存在，他们才能发挥最大的创造力。
如果员工脑子里天天想着怎么多完成那一点点KPI，多赚那一点点钱，那他是干不出漂亮事儿的。
忘记钱的存在，发挥创造力，也许能创造10倍的增长。
但是设定KPI，被KPI限制住，可能只能创造20%增长。
那到最后，找到了非常优秀的人，给他们足够的固定工资，把权力下放，万一事还是没干好呢？
那也没关系。我们允许犯错，我们拥抱随机性，我们接受天意。
这，就是樊登老师的“无为领导力”。
当然樊登老师的这种做法，是有前提的。
这个前提就是你做成了能赚钱，做不成也无所谓，没有太大的损失。
像航空公司这种对安全性要求很高的行业就不行，绝对不能太放手。
樊登老师说自己不善于管理，但是这种不善于管理，在某种情况下，也许反而会成为管理的一种优势。
c1.95 汪滔(…
2 分钟
大疆无人机，销量最好的当属这款只有数百美金，勇闯白宫的“幻影”。
但是，大疆方面并没有回应此事，毫无波澜。
大疆公司的创始人，35岁的汪滔走入大众的视野。
这位曾就读于香港科技大学的杭州小伙，极具创意，却又有些孤傲。即便世人顶礼膜拜的乔布斯，在他眼里也只是“还不错”。
这一年，坐落在深圳的大疆已在全球销售了超过40万台无人机，销售额突破10亿美元。
大疆因商品价格不菲，选择了总部同在深圳的顺丰快递合作，因为“快递分两种，一种叫顺丰快递，一种是其他快递”。
这一年，顺丰快递以481亿的营收碾压着营收只有121亿元和77亿元的圆通和申通，是快递行业无可争议的龙头企业。
44岁的顺丰创始人王卫在这年总算同意上市，让员工和一众券商窃喜不已。
虽然顺丰早就具备上市的条件，无数券商登门苦口婆心劝说，可王卫一直不置可否。
据说为了劝说顺丰上市，券商前赴后继想当面找王卫聊聊，甚至开出50万元悬赏，只为能和王卫共进一顿晚餐。
花旗银行还曾公开宣布，只要有人能撮合他们注资顺丰的交易，就能拿到1000万美元的佣金。
说起上市，大疆与顺丰面对其它企业趋之若鹜的上市计划，都显得有些“漫不经心”。
原因就六个字：效益好，不差钱。
两位年龄相差近十岁的创始人在历史的车轮下，成为中国企业的筋骨。
2、1971年，王卫出生在上海一个知识分子家庭，父亲是一名俄语翻译，母亲是一所大学的老师。
7岁的时候，王卫随家人迁居到了灯红酒绿的香港，没想到，曾经富足的生活一落千丈。
由于此时香港不承认内地文凭，王卫的父母只得放弃体面人的念头，老老实实靠做小工养家糊口。
作为外来户的王卫，也因为不会广东话备受歧视。
1980年，快十岁的王卫在家人多方努力下，终于进入到一所愿意接收迁港子弟的社区小学读书。
这一年，汪滔在浙江杭州出生，和王卫一样，他的家庭也相当不错，父亲是工程师，母亲是一位教师。
或许因为家庭和生活习惯，王卫在香港读书时成绩一般，中学一毕业，二十岁不到的王卫就出来打工，进入到服装辅料行业。
在90年代，伴随邓公的南巡讲话，市场逐渐繁荣，不少香港的加工业开始转移到内地。
此时，王卫公司的印染业务放在顺德，每次都需要把样品寄到香港确认，可交接实在是漫长又繁琐。
为了方便客户，有些“水客”就在香港和广东各个关口做起了“人肉快递”业务，手提肩抗，一遍遍往返两地。
因为有香港居民身份，王卫在尝试做了几次“人肉快递”业务后，觉得收入颇丰，可毕竟是不合法的业务，便想做个专门往返两地的物流公司。
王卫看得很清楚：香港有超过五万家的制造工厂设在广东，每天需要运送的货品与信件堆积如山，商机无限。
1993年，22岁的王卫揣着从家里借来的十万元悄悄在顺德注册了顺丰速运，实体店则开在了香港砵兰街一处只有十几平的店内。
王卫既是老板又是快递员，顺丰创业初期算上他自己也才六个人，做起了专门往返香港的“水客佬”。
不过，能看到香港往返广东各地快递业务前景的不止王卫一人，在他创业的同时，各种快递公司也应运而生，和顺丰争夺市场。
就连DHL这样的国际快递公司也从香港逐步涉足内地业务，顺丰压力山大。
面对竞争，王卫采取了屡试不爽的降价策略，别人一单收80，顺丰就收40，时效不变，很快吸引了许多中小商家。
为了比其他家更有时效，王卫和同事每天工作十几个小时，开着货车不停穿梭在香港的大街小巷接单送货，名号也迅速火遍整个香港，几乎承包了此时香港往返内地一半以上的快递。
此时，香港钵兰街上最耀眼的仔不是“古惑仔”，而是几乎占满整条街的顺丰货车和工作人员。
为了便于联系，每个顺丰的工作人员都配备了当时价值不菲的“CALL”机，只要屏幕跳出代表“十万火急”的119代码，无论人在哪，都得赶紧找电话给公司回话，报告位置。
无论“CALL” 机，还是后来价值万元的PDA手持终端，顺丰在科技设备的投入一直站在同行前列，这也是顺丰业务领先同行的关键所在。
在香港立足后，王卫开始进军内地，他以珠三角城市群为目标，采取门店加盟的形式迅速占领了几十座城市。
如此快速且密集的布局，让很多同行不爽，暗讽顺丰是“老鼠会”。
1997年，创立四年的顺丰基本垄断了所有通港快件，风头无二。
3、香港回归后，往返内地的业务量迅速激增，赶上了好时候的顺丰，一路顺畅，营收很快过亿。
26岁的王卫赚得盆满钵满，再也不是当初谁也看不起的“外来户”“水客佬”。
哥们总算熬出来了！感觉到达人生巅峰的王卫恨不得告诉所有人：哥有钱了！
带着太太出入各种高级场所，每天豪车美酒相伴，想打球就打球，想爬山就爬山，再也不为生计和事业发愁，这种感觉让王卫很爽。
而就在与香港相隔数千公里外，17岁的汪滔还在杭州外国语学校读书。
因为一次考了高分，父母奖励了他一台梦寐以求的遥控直升机。结果玩的时候，手上不小心被直升机的螺旋桨划了道深深的口子，至今留着疤痕。
家里人吓得赶紧把航模直升机收了起来，对他提出要求：必须考上大学再碰这些玩意。
考就考吧，在杭外，汪滔的成绩不算最拔尖，可考个普通大学还是没啥问题。
此时，正在享受人生的王卫忽然察觉到顺丰的运营有点不对劲，越来越多的投诉让他警惕了起来。
问题就出在早期为扩大网点采取的加盟模式上，虽然加盟能让顺丰迅速增长，可总部在管理上根本把控不了这些“地方诸侯”。
顺丰在运营中屡屡出现货运中夹带私货、违禁物品，甚至同时揽收其它公司快递等问题，不仅被相关管理部门点名，其时效和服务质量也因此受到极大影响，用户投诉不断。
1999年，王卫痛定思痛，最终狠心决定“清理门户”。
王卫拿出大批资金准备收回所有顺丰的加盟权，改为直营模式，想留下的，产权由顺丰出资回购；不愿意的，要么走人，要么打官司。
可顺丰在业内已算个“金字招牌”，效益丰厚让很多加盟商根本不想交权，一拖再拖。
许多香港的加盟店负责人本身就是社团成员，眼见饭碗要被端了，直接上门威胁、恐吓，让王卫不得不配了四个保镖。
虽然整顿的过程“腥风血雨”，各种危机不断，可王卫毫不手软，坚持无论花多大代价，必须完成企业经营模式的转变。
2003年，顺丰终于完成从加盟到直营模式的改革，理清了顺丰的架构和各分公司的产权， 32岁的王卫成为企业说一不二的扛把子。
在这一年，23岁的汪滔已在华师大电子工程系读到大三。
考大学对他果然不算什么难事，但谁也想不到，人家居然觉得之前读了三年的专业没意思，主动办理了退学手续。
这肯定让华师大很郁闷，但更胸闷是他的父母。幸好他们了解自己儿子，对他的选择表示尊重。
汪滔的退学也不是心血来潮，香港科技大学已经给他发了录取通知书。
这一年，全国爆发“非典”，各行各业都受到了严重影响，可转型后的顺丰却因祸得福，而契机，便是王卫力排众议，把顺丰快递“送上了天”。
4、疫情期间，整个经济一片萧条，窝在家中的人们对快递的需求量猛增。
只不过，此时的“快递”基本都是“慢递”，由于都是陆路运输，快递从北京到上海差不多3-4天，更远点的地方普遍超过一周。
天下武功，为快不破。
一直想以时效性打败竞争者的王卫再次找到航空公司洽谈业务，想用飞机来运输快递。
其实，王卫早就想用飞机来运输了，只不过航空物流成本实在巨大，航空公司也不愁业务，一直对他爱搭不理。
再者说，此时国内起码还有一半人都没坐过飞机，拿飞机运快递，开什么玩笑！
可“非典”袭来，别说小型航空公司，东航、国航等大公司日子也不好过。没有业务，一架架飞机只能趴在机场每天干耗着巨大的养护费。
王卫找到一家名为扬子江快运的航空公司，对方正为没有生意发愁，眼见找上门的顺丰，彼此相谈甚欢，顺丰一口气签了五架飞机的包机协议。
因为疫情，包机的费用比过去便宜了不少，可顺丰内部还是觉得很不安。
按照测算，一个飞行小时1.7万元，可顺丰的业务量此时还不到2吨，相比便宜许多的陆运，这明显亏本的买卖，让所有人都觉得王卫疯了。
面对无数质疑，王卫就一个字：“飞！”。
插上翅膀后的顺丰推出的“隔天到”业务，市场震动，从一个城市到另一个城市，往往人还没到，可顺丰快递早到了。
在时间优势下，选择顺丰航空件的顾客越来越多，几个月不到，货运包机甚至当天需来回飞两次才能把所有件运完。
就这样，顺丰在快递行业树立起“快品牌”的形象，业务量急速增长。
隔年起，顺丰的业务几乎每年以50%的速度提升。
在这一基础上，顺丰站点也顺势大规模进驻全国市场，完成了华东和华北200多个网点的布局。
一年之后，坐在深圳总部办公室的王卫一边看着包机后激增的业务数据，一边决定自己买飞机。
面对顺丰每年数百亿的营收增长和激增的客户需求，这已成必然之势。
就在顺丰终于“展翅高飞”时，在香港科大读书的汪滔也在整天琢磨着飞行的事情。
2005年，25岁的汪滔将“飞控”作为毕业设计题目，方向很明确：让航模能够自由稳定地悬停。
这个今天已经通过飞行器陀螺平衡系统解决的课题，在当时却难住了许多人。
但是，在汇报的时候，这架倾注了汪滔无数心血的样机飞着飞着“咣当”坠落下来，场面十分尴尬。
实验失败后，汪滔很不甘心，继续直升机的飞行操控研究，终于在2006年1月做出了合格的成品。
在一次香港的航模展上，汪滔把自己组装设计的航模样品带去参展，原本只是想去交流，结果有人当场看中他的设计高价付款买下。
这让汪滔茅塞顿开，原来自己研究的玩意也是个可以卖的商品啊，那感情好，一边卖一边研发，科研经费的问题就解决了。
于是，汪滔和几个同学商量着开家公司，专门售卖这种可以自由悬停的直升机。
2006年开春不久，汪滔筹资数十万港币在深圳一间居民楼里创立了大疆创新科技公司，专注飞行器飞控系统的研发和生产。
此时，这款设备到底是玩具还是科技新产品，恐怕汪滔自己也说不清楚。
5、初创时期的大疆，就租在深圳莲花村的一间小仓库内，每次电话聊好的人到了公司，一打量作坊般的工作环境，扭头就走。
更麻烦的是，留下创业的四个人，只有汪滔懂技术。他要手把手教，细致到要亲自告诉他们每个螺丝要拧多少圈，大概拧到什么样的手感。
要教技术，还要一刻不停盯着公司研发进度和运营，汪滔内心也很烦躁。
此时，产品研发还遥遥无期，公司毫无盈利能力，甚至初代的样机产品还在试验过程无端掉落，差点砸伤行人。
就在公司资金捉襟见肘时，有家做工业巡检无人机的公司找到汪滔，要以15万购买大疆的技术。可汪滔嫌钱太少，挥挥手赶走了人家。
如此一来，公司内部开始涣散，员工要么想出各种办法拒接他的电话，要么偷偷将技术资料贩卖给竞争对手，甚至还有人偷了公司的财物挂在网上变卖。
没等产品研发出来，十来个人的公司几乎走了个干净，让汪滔欲哭无泪，怀疑当初创业是不是个错误的决定。
汪滔曾形容这段时间是“黎明前的黑暗”，而照亮黑暗的那束曙光是他的恩师李泽湘。
2008年，香港科技大学李泽湘教授突然出现在了汪滔面前：“干吧，我全力支持你！”
李泽湘一直关注着这个内地来的小伙，觉得他有想法有能力，在汪滔创业时已经无偿资助了他几十万的启动资金。
眼见爱徒创业受挫，他终于出手，带着数百万的投资和旗下的学生加盟了大疆。
2009年，大疆终于推出了第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1，迈出了重要的第一步。
此时，汪滔在海外著名的3D Robotics论坛上，受到有人提出的四旋翼飞行控制启发，设计制造出大疆“精灵”，一款多旋翼无人机。
有人看中大疆的高科技背景，提出以20万元订购样机，专门用来给领导做技术演示，还表示此类产品有多少要多少。
虽然钱来得容易，汪滔觉得这样的模式纯属骗钱，认为这样的钱“赚得没意思”，转身做起消费级产品。
这一年，酝酿已久的顺丰航空正式拿到了民航总局的牌照，顺丰一次性买下两架飞机，成为民营快递企业首家拥有自己飞机的公司。
此后数年，顺丰几乎每隔一段时间就买几架飞机，选顺丰快递等于默认航空件逐渐成为人们的共识。
不得不说，买飞机的大手笔加上顺丰特有的直营模式，奠定了顺丰在快递业的江湖地位。
因为既快又安全，即便顺丰比其他快递公司高出不少的快递费也少有人吐槽。
不过，就在此时，王卫一直看不上眼的“四通一达”业务量呼呼上扬，每天都有数百万单，对顺丰快递业务体系形成巨大冲击。
这背后的推手正是王卫曾经避而不见的马云和他旗下的淘宝网。
2009年，淘宝网发展到每天快递件数超过500万单，要知道，此时“四通一达”中的老大申通，每天的快件数还不到100万单。
海量的快递业务让选择与淘宝合作的“四通一达”喜不自禁，为了竞争，相互间频频打起价格战，快递市场浓烟滚滚。
冷眼旁观的王卫摇摇头，得亏当初没同意合作，就知道这么低的价格肯定会闹成这样！
其实淘宝刚发展没多久，马云就托人联系王卫，想找口碑甚好的顺丰合作快递业务。
可王卫一听合作价格还不到原价的一半，赶紧婉言谢绝，钱太少，玩不了。
6、可面对越来越火热的互联网电商，王卫也忍不住心动，盘算着自己有这么强的“群众基础”，要是也做电商估计效果也不会比什么淘宝、京东差。
从2009年到2012年，顺丰先后推出了“顺丰e商圈”“顺丰优选”等电商项目。
可惜隔行如隔山，缺乏互联网运营经验的顺丰在这些项目上并没有什么突出成绩。
郁闷不行的王卫还是不甘心，觉得线上不行就转线下吧。
2014年5月18日，这个喻意“我要发”的日子，顺丰“嘿客”社区便利店正式启动，短短数月凭借遍及各地的顺丰站点，在全国很快开设了近2000多家。
顺丰“嘿客”是把“顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流”全线整合的集团项目，看上去很炫酷。
也是在这一年，“大疆精灵”正式推出，凭借着操控简单，开箱即飞，坠落不解体的优势迅速火遍市场，销售数据逐年翻倍增加。
随着精灵系列不断推出，大疆的技术实力在国内无人机市场上可谓“东方不败”，开始进军北美市场。
甚至凭借大疆无人机，汪峰在2015年终于抢到了头条的位置。
他用一台悬挂着9.15克拉钻戒的大疆“精灵”，从天而降在章子怡面前求婚，迅速让大疆从专业爱好者“破圈”到了普通老百姓的面前。
汪滔的大疆无人机终于顺利飞上了天，可王卫的“嘿客”却频频被人吐槽：功能不少的“嘿客”看上去挺美，实际有些鸡肋。
看着这些吐槽有些头大的王卫也很无奈，因为超前的投资，原本不差钱的顺丰也有些“钱紧”，不得不悄悄启动了上市的步伐。
老实说，顺丰也不是一直都不缺钱，可王卫情愿九次通过资产抵押获取贷款，也不愿意上市。因为他觉得上市后的企业就是个赚钱机器，对企业管理很不利。
火热的资本市场让野心勃勃的王卫实在没法拒绝，于是在2013年以出让不超过25%的股份且不得干扰顺丰经营战略为前提，接纳了几家券商的股权融资。
这是顺丰有史以来第一次进行融资。
但问题是，此时的民营快递企业纷纷寻求资本的力量快速扩张，一个个伸长脖子恨不得早点上市，狠狠收割一把红利的同时也谋求给竞争对手致命打击。
一直横眉冷对的淘宝早就联合了资本集团以及三通一达（申通、圆通、中通、韵达）布局了“菜鸟物流”，生生从顺丰手上夺走了快递业半壁江山。
环顾一圈，圆通、申通、中通、韵达均已上市，发展得红红火火，顺丰这里悄无声息。
7、2016年，一直低调的王卫上了国内热搜，因为旗下一位快递小哥无故被人殴打，身为一哥的他主动发声表示要为员工讨回公道。
就在世人为这位仗义的老板叫好时，有人艳羡地贴出顺丰普通员工工资均已过万，有专门的食宿，穿专门定制的工作服，福利不是一般的好。
自然，这些福利和待遇都是要花钱的，顺丰要么坚持不上市“死磕”，要么就借助资本的力量重整旗鼓，好好和竞争对手拼一把。
2017年2月24日，终于想明白的顺丰在企业成立24年后正式上市，股价一路飙升，市值达到了2100亿。
这个数字大致相当圆通+申通+中通的市值总和，46岁的王卫以1354亿元的身价成为快递业的首富，直逼马云和马化腾。
也是这年，财大气粗的顺丰突然和淘宝开撕，宣布“封杀”菜鸟物流，后台数据不再提供给淘宝平台，让淘宝方面很懵逼。
虽然后来经有关部门协调，顺丰算是和淘宝握手言和，可这么些年下来，彼此间一直交手不断，相爱相杀至今。
不用说，都是背后资本闹的。
上市后的顺丰不仅继续聚焦快递业务，还顺手做起LP（投资商），一边和快递巨头UPS各出资50%开发国际快递业务，一边顺手投资了一个名叫“拼多多”的电商网站。
也是这一年，37岁的汪滔又火了一把，起因是美军宣布要彻底封杀大疆，认为大疆产品窃取了军事机密。
但滑稽的是，很快就有人爆料，美空军特种部队已悄悄采购了35架大疆无人机，理由是大疆无人机“功能强大、价格优秀、美国本土没有替代品”。
紧接着又有人揭发：别急，还有海军呢，他们也买了一批。
很快，世界各地的军队也纷纷举手表示：没啥，还有我们呢。以色列、芬兰、伊拉克……美国的小伙伴们欢乐地举着手里的大疆，表示“真香”。
眼见军方被“啪啪”打脸，美国政府只好出来找面子，宣布对大疆加征关税。
大疆这边也很硬气，加税是吧？来而不往非礼也，那我宣布涨价吧。
大疆在美的销售产品直接涨价了百分之四十以上，如大疆旗下的Mavica2Pro、MavicaAir，专业级的inspire无人机和工业级的matrice600Pro无人机，涨价幅度高达40%-47%。
采取如此强硬的方式，来自大疆对北美市场占有率的底气。
2018年，美国行业分析机构“天空逻辑”发布数据称，北美79%以及全球74%的民用无人机市场统统被大疆所占据。
在这一年，大疆宣布启动融资，并且出人意料地采用了“竞价”这种超乎寻常的方式。也就是说，投资机构出价，价高者才可以获得投资大疆的资格。
好家伙，别人哭着喊着恳请投资商来投资，可大疆摆出一副想“投资我，还要看你本事”的高冷模样。
不仅融资方式与众不同，孤傲的汪滔在媒体采访中甚至发出“除了自己之外，只有任正非算是聪明人”“这个世界太笨，笨得不可思议”等狂言。
狂归狂，大疆拿热脸贴冷屁股的“融资”模式还是获得了投资者追捧，最终认购金额超出计划融资额的30倍。
业内人士对此表示“理解”：没办法，大疆在无人机领域实在太“凶残”了。
这一年，大疆估值为1600亿元人民币，38岁的汪滔以300亿的身家排名胡润百富榜第46位，相比之前两年，跃升了20多位。
8、2020年疫情，王卫自掏腰包给近56万的顺丰员工每人发了888元的大红包，算下来红包总金额达到了5亿。
王卫表示，这只是他为了感谢疫情中冒着风险，坚守岗位的同事。
消息一出，顺丰股价应声涨停，市值一度突破4000亿元，王卫的身价也达到了2000亿，这个“大红包”给的太值了！
发红包的举动并不是王卫故意做秀，顺丰员工待遇远高于同行是众所周知的事情。况且这也不是他第一次发红包，顺丰上市时，就有员工最高拿到过6000多元的红包。
这一年，国家邮政局发布快递服务满意度调查结果，顺丰满意度高居第一。
也是这一年，王卫陆续卸任了四家顺丰系企业法定代表人及执行董事职位，隐身幕后，继续保持低调。
此时，有人悄悄贴出王卫在一年前发过的一则朋友圈内容：朋友养的鱼死了，悲伤不已。他不想给鱼土葬，说想给它火葬，然后再把鱼的骨灰撒回大海，好让它再回到母亲的怀抱。谁知道那玩意儿越烤越香，后来就买了两瓶啤酒 . 很多事情，人们走着走着，就忘了初心。
这段话曾在许多人的朋友圈出现过，但是王卫的转发，却掀起了很多人的共鸣：是啊，企业的发展自然不能忽视效益，可最初的愿望不都是为社会谋福祉，为员工创福利，为什么走着走着，有的人就忘了呢？
这一年，49岁的王卫入选“深圳经济特区40年40人”。
还是这一年，大疆凭借旗下不断推出的航拍无人机产品，几乎垄断了全球消费级无人机市场。
有媒体评述说“大疆不是第一个做航拍无人机的公司，但不可否认大疆是航拍无人机中做得最好的一家。”
2020年，大疆自2015年举办的Robomaster机甲大师比赛因疫情停办，40岁的汪滔给所有报名团队发去安慰信，表示只要疫情稳定，大赛将正常举办。
Robomaster机甲大师是个面向全世界大学生群体的高科技产品竞赛，培养出了众多科技爱好者和创业者。
之前有资本曾找到汪滔，表示愿意资助大疆做任何系列的产品开发。
可汪滔说：自己想办个全球最有影响力的机器人比赛，你们愿意吗？对方一愣，不明白汪滔的意思。
汪滔笑了笑，自顾自说：“我们就希望在这个现实世界中，通过自己的聪明才智做一些新的东西，期待通过比赛能产生像乔布斯这样受人尊敬的发明家和企业家。”
资本当然没有搭理与投资南辕北辙的“机器人大赛”，还是大疆最后资助筹办了Robomaster机甲大师赛事至今。
今天，Robomaster机甲大师比赛中脱颖而出的团队大多成为大疆的技术工程师，有些产品也成为大疆新的产品，如机甲大师S1和S2已是旗下最受欢迎的教育机器人。
2020年，世界投资评估机构给出了大疆两年后的预测，按照现在的发展速度，大疆的估值会超过1000亿美元。
不过，这些数字对汪滔来说，可能没什么意义了，他的梦想正一步步实现，这比再多的钱都重要。
时间倒回到2017年，大疆公司收到了美国相关部门对其的制裁通知，当汪滔知晓后，愤而在朋友圈发了这么一段话：“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了,期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地！”
《华尔街日报》曾说：“大疆是首个在全球主要科技消费产品领域成为先锋者的中国企业。”
今天看来，大疆正朝着这个“初心”步步前进。
在日渐诡谲的国际关系下，中国需要什么样的企业？
大疆和顺丰已经告诉了我们答案：立足于内，御风于外。
c4.111 缺电…
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这些天因为电力紧张，造成多处拉闸限电。很大的一个原因是煤价上涨，其中作为期货的煤相关产品，价格今年已经翻了一倍，而且涨得还没有停止的意思。
而相应的电价受发改委规定，使得上涨是有限制的，这就使得燃煤电厂陷入了一个尴尬境地，发电就赔钱，越发越赔。使得有很多电厂借机检修设备，降低损失，反正不会扩大产能，这就加剧了电力的供应不足。
此外中国的煤炭本身也不是特别足，有个数据叫煤炭储产比，也就是按照现在这样挖还能挖几年。
美国作为全球煤炭储量最高的国家，其煤炭已探明储量为全球首位，煤炭储产比上，2019年美国煤炭储产比达390年，俄罗斯达369年，而我国仅为37年。我国煤炭已探明储量在全球排行前列，但是储产比远远低于其他国家，这样下去，很快又得大规模进口煤炭了。
也就是中国的煤还能用不到40年，当然这话不是这么绝对，因为每年中国煤炭新的探明储量都不少，但是发现的煤矿越来越偏远，运输成本越来越大，电和蔬菜差不多，在当地便宜，输送越远越贵。
举个最简单的例子，在新疆和内蒙的部分偏远发电厂，电价低到不到两角，这也是为啥在国家大力整治区块链挖矿之前，每年四川的枯水期，矿产会整个拆了运到那里，用当地的便宜电挖矿。
中国煤炭不足是事实。其中最主要的问题就是电煤消耗太大。所以这是我们现在大力发展清洁能源的原因之一。
清洁能源常见的有好几种。相比起来，水电优势最大，不但发电的价格便宜，同时电站建立的水库还有调节水量和灌溉的效果，大型电站甚至可以改变地貌。比如白鹤滩水电站，按照当地人的说法“把金沙江活活变成了一个湖泊连着一个湖泊”，金沙江是什么地方？一向以地势险峻水流湍急著称，现在也温和多了。
但是水电站对选址有要求，对水量也有要求，北方的很多河流而且中国水电大多集中在西南地区，崇山峻岭中电如何运输也是个挑战。所以“西电东送”是和“北煤南运”“南水北调”差不多的超级工程。
至于风电和光伏，同样也对风量和阳光有要求，这些资源丰富的地区也大多都在比较偏远的地方。而且本身有一定的风险，比如德州停电那事大家记得吧，冰雪暴把风扇给冻住了，电力不足，整个州都停了。这也是为啥搞风电和光电，必须得规划好如果发生一大片区域同时停电怎么解决。
现在能想到的好的解决方案，就是发展储能，把风电和太阳能发出来的电存起来，万一发生断电也可以及时顶上，所以储电行业接下来是一个超级行业，将迎来大爆发。
炒股玩基金的小伙伴都知道，前段时间宁德时代搞出来了那个钠电池后股价大涨，不仅仅是因为这玩意比锂电池更便宜（但是比锂电池重得多），更重要的是，将来新能源相关的储能可能会用得着这个技术，到时候储存两三天的电量，万一好几天阴天或者没有风不至于一度电都发不出来。
在清洁能源中，按理说最得天独厚的就是核能了。
但是核电站也很麻烦，选址就是个超级复杂的事：
首先要有大量水源，因为核电站的运行和冷却需要大量的水，这也是为啥我国的核电站一般都在沿海，法国和德国他们一般都建在湖边，或者为了建核电站干脆搞个大坝。
其次不能在地震带上，这个大家都懂，不多说了。
接下来是最敏感的，民意问题，一般说“核电站很安全”，往往是因为深刻了解了核电站到底是怎么运转的，才会有这种感觉。
如果非常确信核电站非常安全，往往得有相关学历才那么言之凿凿，问题是老百姓又没有核物理相关学位，他们怎么会懂？所以核电站选址向来非常麻烦，弄不好就会被抵制。
最后也是最麻烦的一个环节，也就是核废料的问题，就跟煤烧完之后会有煤渣一样，核电厂发完电也会产生大量的核废料，那些带着放射性的核废料怎么处理也是个大麻烦。
一般都是先回收一下可利用的成分，再装进特制容器，掩埋到地下五百到一千米，这些核废料的放射性会持续上万年，所以核废料的掩埋场本身也极其昂贵，毕竟万一出了事，污染了地下水可麻烦了，这方面法国作为核电方面的扛把子，研究非常深。
了解了这些，就知道发展核电这事本身需要考虑的事非常非常多，而且涉及社会舆论和群众心态等问题，就更复杂了。
至于核电的效果，就以我国最先进的自主发电机组，华龙一号为例。一台华龙一号机组，装机量是120万千瓦时，每年生产100亿度电，这相当于每年节约350万吨煤。
每年减少了近千万吨二氧化碳排放，相当于近亿棵树一年吸收二氧化碳的量。如果是火电，为了运这些煤，又要消耗大量资源，开采又要消耗，开采破坏环境修复又需要。
但是，核电在很多人眼里却有个不足：安全性。可以说自从美国最早开始使用核电，几十年来核电的发展，被三次大事故拖了后腿。
如果深入地了解三次事故，其中技术问题不多，都是人的问题。
第一次大事故是美国1979年三里岛事故，过程非常无语，过程不细说了，随便搜一下都有，事后分析居然说应急设备指示灯被边上一张检修卡挡住了，使得操作人员操作失误，差点出大乱子，不过万幸没爆炸，反应堆慢慢的降了温，虽然有少量泄漏通过冷却水溢出，但是没有大的泄漏。
这事对全世界的核电事业打击很大，在此之前，按照宣传的说法，对核技术的完全控制是可以实现的，美国政府更是宣布核技术是一本万利绝对安全的买卖。
普通人觉得既然核潜艇和核动力航母带着反应堆在海上四处颠簸都没事，一个多重保护的核电站能有什么问题？所以那些年美国的核电站开挂一样，十几年时间建了几十个电站一百多台反应堆。到现在还是全世界核电站最多的国家，全美国20%电力来自核电。
但是问题就这么发生了，三里岛使得美国核电建设停滞了几十年，很长时间美国核电公司要靠出口技术为生。直到多年以后才开始重新建设新的核电站。
如果小伙伴你看过美国著名动画连续剧《辛普森一家》（这个被美国人评为最伟大动漫剧集），里面的主人公——也是动漫界最著名的傻子霍默，工作就是个核电站的安全员，如果你看过他怎么上班，就知道编剧在讽刺三里岛核电站。
第二次就是1986年的切尔诺贝利核电站事故了，这次事故的主因一个是安全性的设计有瑕疵，还有就是操作人员严重的不规范。
尽管切尔诺贝利这事对苏联国力的影响并不大，不过舆论上的影响却大的离谱，以至于不少人想论证苏联倒闭的必然性，到现在也会把这事拿出来。
第三次就是福岛了，2011年日本福岛附近海域发生了9级地震，地震发生后福岛的机组自动停机，开始给反应堆降温。但是地震造成的海啸使得电力中断，没有足够水降温的核心温度不断升高，最后发生了爆炸。
但是最奇葩的是核电站所有者的日本东电公司，几次“神操作”造成了事故不断扩大，最终无法收拾。
一直到今年，足足弄了十年，按照国际原子能组织专家的说法，东电和日本政府，活活把一起还没有三里岛严重的4级事故，给拖成了和切尔诺贝利一样的7级事故，而且福岛的这个七级并不是因为危害到了七级，而是事故等级只有七级，他们顶格了。
不仅如此，日本人还本着“我错了我鞠躬可我就是不改”的躬匠精神，现在还在向全世界输出伤害。
福岛事故对核电的打击很大，很多国家弄得“谈核色变”，德国更是明确表示要全面关停核设施，改为从法国买电。而法国是全世界第二大核电国，核电占到全国发电量的70%以上。
直到现在，全世界的核电都还是低潮期，尤其民主国家老百姓的态度对国家政策影响太大，用法国能源部部长的话说，一群博士们干的事，却需要普通人来决策。民众不放心，导致这些年新增机组数量少，而上世纪建设的很多机组已经到了设计年限，要关闭了。
不过法国民众整体对核电的态度非常宽容，切尔诺贝利和福岛出事后，全世界都在担忧法国会出问题，原因刚才也说了，法国的核电站实在是太多了。法国政府也担心法国刁民们大规模走上街头要求拆除核电站，那样的话，法国政府都不知道去哪弄电了。
不过后来发现啥破事都要上街的法国老百姓对核电却异常宽容，并且把核电和苏菲玛索一样看做是他们的“自己人”，别人指责核电不安全的时候，法国民众却表示问题不是核电本身，而是操作核电的人有问题。所以当德国的核电全被拆了之后，法国还稳如老狗。
那为啥法国的核电这么厉害呢？
主要是上世纪七十年代全世界都出现了能源危机，法国考虑到自己没煤没气，政府却非常强势，准备以国家之力搞定这个困局。
又考虑到自己是知名“非洲酋长”，去非洲看了一圈，发现非洲有不少铀矿，于是开始搞核电大跃进，政府出钱搞定技术，从非洲挖矿，在法国发电，还出口创汇，核废料再埋回非洲，非洲跟了法国真是倒了八辈子霉。
不过客观上法国的核电技术一日千里，成了世界第一梯队，现在我国不少项目依旧在和法国合作。
尽管现在是核电低潮，但是中国是全世界唯一的例外，中国的核电正在稳步发展。其中原因很多，但是最主要的是因为中国人的务实精神，对于一件事物不能盲目，美国20世纪70年代核电“大跃进”，出了事就30年不建立新机组，这种行为最是要不得。
按照中国人想法，有问题就想办法解决，有了方法就去实验，别人有新技术就去学习，一步一步走一点一点试，才是真正做实事。
中国的核电装机在福岛事故之后，十年增加了4倍。2020年装机达到了5000万千瓦，世界第三，但是核电年发电量3600亿度。这个数据已经是世界第二。最主要的是新开工了11台机组，这个数字多年来都是全世界第一。
并且可以确定，以后每年核电新机组都会在10台左右。
而且中国的核电设备是新式的第三代。具体原理我就不说了，尽管我大学学过核物理，不过现在也忘得差不多了，就算写出来，大家看着也乏味，只需要知道第三代的安全性上和以前的二代设备比高两个数量级，也就是我们常说的高了100倍！
更重要的是自有技术，中国的核电起步很晚，我们起步时候西方发达国家大规模建设都开始了20年。当时只能引进国外技术，其中的困难难以描述。
举个近一些的例子，中国在十年前引进西方第三代设备。当年中国进行全球招标，最后决定引进美国西屋的AP1000，这是这套机组在全世界第一次实际建造。结果美国国会说里面有一项关键设备，使用的和美军核动力航母上的一样，所以不许出口。
这就非常尴尬了，西屋公司倒还想做成买卖，就换了替代技术。因为是全球第一台，其中各种问题，从2013年开始活活拖了5年。一个电站工程，几百亿投资拖5年，不但一度电发不出来，还银行的利息还不能停。按照相关专家的话就是“活活吃成了夹生饭，想想都窝囊。”
这也是中国对核电关键技术下大力气的原因之一，然后就有了华龙一号的出现。
随着国产的华龙一号第一批机组正式开始入网，我国已经实现了自有技术，按照官方说法关键部件全部国产，整体国产率90%。
而且不谦虚的说，华龙一号是现有全世界最安全高效的核电机组，没有之一。举个最明显的数字，华龙一号因为增加了大量的安全冗余，使得同样发电能力的机组，造价比起第二代设备贵了60%。这在动不动把东西都做成白菜价的中国，属于非常罕见了。
技术之外，还有就是人员的问题。三次事故都不是高技术故障处理不当，是很多小问题撞在一起，再加上操作人员处理不当，每个大事故背后都是N次小问题。按行业内小伙伴说的，国内0级事故都要上报，还要开会。各种操作规范细致到了极点。
至于我国核电的发展，现在我国核电发电量，占全部发电量约是4%，而美国俄罗斯都是20%左右。中国如果按照这个标准，至少还需要150个机组，也就是25个6机组大型电站。
按照现在的建设速度，大约要15-20年。如果能达到这个值，到时候每年核电就可以至少代替7亿多吨煤，也就是现在全国煤炭开采量的20%。
说到这里，可能有小伙伴纳闷，核聚变万一实现了，是不是光伏、风电、核电就没意义了？这个问题我之前也说过，还专门找了个工程物理研究院的专家问了下，说是没那么简单。
核聚变研究有点像我们上文说的火车发展史，先搞个铁轨车厢出来，然后装上火车头，火车头一开始跑得不如马车快，然后改进火车头，一直发展到现在重载列车和高铁。
核聚变也一样，就算研究出来，一开始效果肯定太好，而且也不稳定，得迭代进化几代，才能用作商用版本，最后才会铺开，这个过程谁都说不准，可能需要几十年，甚至一代人。
所以说，核聚变还早，接下来火电不会那么快退出历史舞台，但是今后会大幅放缓；光伏和风电肯定会大搞，不过储能这事一天解决不了，新能源就一直处于“发展阶段”，青黄不接这一段，主要是以水电和核电补充。
政府的十四五规划，原文是“加快发展非化石能源，坚持集中式和分布式并举，大力提升风电、光伏发电规模，加快发展东中部分布式能源，有序发展海上风电，加快西南水电基地建设，安全稳妥推动沿海核电建设”，不用翻译了吧，沿海核电还要继续发展，不过安全这个问题对核电确实是关键中的关键，一两次事，就足够毁掉整个产业。
国家和个人是一样的，要多和自己对比，才有前进的动力。四十年前我们啥样，那时候全国一个核电站都没，再看看现在，我国核电技术都要在全世界领先了，那时候的发电量更是连现在零头的零头都赶不上，那么艰苦的时期都挺过来了，今后又有什么困难是挺不过去的呢。
耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
「有一个财主，穿着紫色袍和细麻布衣服，天天奢华宴乐。又有一个讨饭的，名叫拉撒路，浑身生疮，被人放在财主门口他在阴间受痛苦，举目远远的望见亚伯拉罕，又望见拉撒路在他怀里；就喊着说：“我祖亚伯拉罕哪，可怜我罢，打发拉撒路来，用指头尖蘸点水，凉凉我的舌头；因为我在这火焰里，极其痛苦。”」【路16: 19-20,23,24】
财主不但吃的是山珍海味，并且讲究华丽的排场，极尽享乐之能事。又有一个讨饭的，名叫拉撒路，浑身生疮。财主眼中只有美食，没有穷人；他没有善用钱财，辜负了神托付他那么多钱财的用心。
拉撒路的处境如狗，其痛苦得不着人的同情；他们的疮会流血活活的被狗折磨而死。乞丐拉撒路由于他生前信靠神。对世界没有甚么要求，因此转眼仰望神，结果带来安息。
天使是服役的灵，是为将要承受救恩的人效力的；他们在我们四围安营搭救保护，也时常来往在天父面前；圣徒死时，又护送他们到乐园里。财主和拉撒路的不同点不在属世的丰富与贫穷，乃在他们与世界的关系。财主是全心全意奉献并事奉世界的，结果却是虚空与痛苦；富裕反而是对一个人忠心程度的考验，因为多给谁，就向谁多要。
穷人死了，财主也死了：人人都有一死，死后且有审判。血肉之体，不能承受神的国；必朽坏的，不能承受不朽坏的。我们活在世上，不要像财主那样作身体的奴隶，倒要善用神所给的身体，作主忠心的管家。
人死后不但灵魂不灭，且其知觉、官能和记忆都还能正常地运用。财主被丢在阴间，不是由于他的财富，而是由于他对财富的态度。从财主的遭遇看来，恶人受苦是从死后下阴间就开始了。财主在生前，他的心对神如「阴间」，只是接受，却不知足，因此死后必被「阴间」所吞吃。
神不看我们的身分地位，只看我们的存心与行事为人。拉撒路生前被人放在财主的门口，可说是被神「打发」去提醒财主，要他好好运用神所托付的财富。可惜现在死后已经失去了机会，神不再「打发拉撒路」了！
拉撒路是「神的帮助」的原义。今天当人还活着的时候，乃是得神帮助的时候；但若等到死了以后，就不能再想望得神的帮助了。我们所遇到的每一个值得怜悯的人，都是神「打发」来提醒、帮助我们的机会。
财主所受的痛苦，不只是火焰的苦，还包括「回想」的苦、悔恨的苦和祈求不允的苦，其苦真是永世没有休止。今生的选择决定死后永恒的结局，一旦死亡，结局就限定了；享福或受苦，再也无法彼此对调了。「得安慰」与『保惠师』在原文同属一个字群；信徒生前有圣灵在旁安慰与引导，死后仍得被呼召靠近所信的主──即与主同在。
在阴间是彼此间隔，不能交通的；但在新耶路撒冷是有街道，有河流，彼此畅通无阻。我们在教会中若有间隔、分裂的情形，必是从阴间来的，不是从神的宝座来的。我们在信主之前，不但与神为仇为敌，并且和别人有中间隔断的墙；但感谢主，祂以自己的身体，在十字架上灭了冤仇，使我们能与神并与人都和睦。
「因为我还有五个弟兄；他可以对他们作见证，免得他们也来到这痛苦的地方。”」【路16: 28】这可能是财主第一次关怀别人，可惜人在阴间，悔恨改过已经太晚。今天还不肯相信的人，请听听地狱的呼声，和你亲属为你的祷告和希望吧！死了一个财主，仍旧「还有五个弟兄」；今天活在世上，像财主那样贪恋物质的享受，而忽略永生的人多得不可胜数。
人若有了神的启示，而仍漠视人间的疾苦，无爱神、爱人的心，则即使是再多的超自然的启示他也一样无动于衷。如果一个人的心灵是关闭的，且排斥神的话，那么任何证据──甚至死人复活──都不能改变他。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 基督乃是从死里复活者的元首，惟祂才是复活的实际；人若不信靠基督，死而复活对他不过是个道理，并没有多大的用处。蒙主恩典！阿们！
吗哪(277)事奉…
「因你们知道从主那里必得着基业为赏赐；你们所事奉的乃是主基督。」【西3: 24】
主仆之间的关系，是罗马时代家庭中第三重要的关系。主仆之间少了夫妻和两代之间的亲情，却多了利害冲突，因此是反映我们属灵光景更清晰的镜子，更需要接受十字架的破碎。「肉身的主人」，使人立即联想到超越于人际关系之上的真正的主人基督自己。「存心诚实敬畏主」，不是怕被责骂，而是深怕失去见证，不能讨主喜悦。
因为要「从心里做」，就是从灵里给主做，信徒工作和事奉的标准就变得与世界的标准完全不同。无论是罗马时代被逼为奴的仆人，还是现代社会上班谋生的雇员，圣灵所关注的不是世人所计较的「人权、公平」，而是无论这工作是否有人看得见，都「不要只在眼前事奉」，而「像是给主做的」，凡事都为「讨神的喜悦」。若我们存着「像是给主做的」的工作态度，工作就不会勉强懒惰、得过且过、敷衍应付，不再是出于强迫、或是为了生活，而是甘心乐意、忠心谨慎地做在基督面前，完成的每件产品、提供的每项服务，都应当好得足以献给神。这样，我们即使是从事人眼中最低贱的工作，实际上「所事奉的乃是主基督」。
当时的奴隶没有人身自由，即使甘心服事，可能也得不到主人的赞赏，甚至可能还要被误会、责打。但这一切都会在我们向主交帐的时候得着奖赏。这「赏赐」不是因为人的功劳，而是因为神的恩典，虽然事奉不过是仆人的本分，但神却愿意施恩奖赏那些「又良善又忠心的仆人」。神为了施恩给我们，实在是给了我们太多的机会， 连当时没有自由的奴隶都能「事奉」主基督、从主那里「得着基业为赏赐」，今天的信徒怎么能以环境、能力、家庭、工作为借口而不事奉主、「得着基业为赏赐」呢？
「你们事奉的乃是主基督」是一句特别的话，因为保罗从来没有将「主」和「基督」并排而不加上「耶稣」这称呼，他在此所要强调的意思是「要替真正的主人 – 基督而做」。我们若真实地「将身体献上，当作活祭」，手里的工作就不再有「圣」和「俗」的区别，也没有事奉人和事奉主的分别，在每个工作岗位上都可以借着事奉人来事奉主。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 「主并不偏待人」，无论主仆关系在人的各种制度中以什么形式出现，主人和仆人在神的眼里都是平等的肢体，都需要在这种关系中学习「奉主耶稣的名」说话行事。蒙主恩典！阿们！
视频点击 : 事奉的乃是永生的神 2 分钟
耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
「耶稣又对门徒说：『有一个财主的管家，别人向他主人告他浪费主人的财物。」【路16: 1】
我们乃是万有之主的管家，祂将祂的产业托付给我们管理。『不义的管家』豫表失败的信徒──在主所托付的事上不忠、不义。
管家的首要责任之一，就是不可浪费主人的财物。信徒身上和手中所有的一切，都是主托付我们管理的；主所求于我们的，就是不可浪费。凡是将钱财只为自己使用，或用在无益的事上，就是浪费主的钱财。
作为神教会的管家，不但是要善用神的钱财，并且连神所交付给我们的恩赐、地位、和影响力，也都应该善加利用，以尽荣神益人的职责。若有人因为害怕浪费而受罚，就将主所托付的全部埋藏起来，不敢使用，结果仍然要受主责罚。
我们生前若好好经管主的托付，死后仍可经管更多、更大的托付。在主所托付的事上，既不忠心诚实，又懒惰不爱劳动，且爱面子不肯谦卑，所以很难向主交代。我们虽是软弱的，但是主的恩典要在人的软弱上显得完全；所以应当靠主，就会得胜有余。
缺乏圣灵(欠油)的人，应当宽容赦免他们；若是如此，主也必赦免我们。我们任何对付的行动，总要趁着还有机会，快快地作，免得机会一错过，就来不及了。当我们被生命幼稚(欠麦子)的弟兄姊妹得罪时，要肯赦免他们，不定罪他们；这样，主也必肯赦免我们，不定罪我们。
财主在夸奖这不义的管家，不是主耶稣在夸奖；所夸奖的，不是他的欺诈行为，乃是他作事聪明，也就是夸奖他在那种情况下所表现的精明、灵巧。
主耶稣要是世人都晓得把握时机，为自己的安全争取保障，我们岂不更应善用才智，来努力争取天上的保障和奖赏吗？
聪明的世人会利用目前的机会，为自己的将来打下基础；会把今生的资财，设法转成永远的资财。我们不可学习世人的狡猾与欺诈，却当学习他们的深思远虑；远见和机敏乃是真实门徒生活中必须具备的条件。
钱财的本身虽是不义的，但若肯为着主的缘故，常常供给别人，就会产生永存的价值。我们乃是用财，不是守财；乃是善用财物，不是浪费财物。善用财物的最佳方法乃是与人共享财物，藉此「结交朋友」；这也就是积财在天的方法。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 真正有蛮属天见识的有钱信徒，必然不会在身后留下一堆财产，因为他们在有生之年，已经为主善用钱财结交了许多的朋友。在我们支配我们的财富、影响力、地位、机会，甚至休闲时间的时候，千万不要忘记了天上那永恒的国度。蒙主恩典！阿们！
C5.114 四大…
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