c5.118 私有…
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灵糧
c5.117 经济…
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01 什么是“内循环”？
首先，让我们开门见山，“内循环”不是一个新玩意，已经持续了好多年，但是效果却正面临着递减。
新世纪以来，我国经济可以分成2个阶段：
2002-2008年是第一个阶段，经济是“出口-投资”模式，即外循环和内循环互动模式；
2009至今是第二个阶段，经济是“负债-投资”模式，即以内循环为主的经济模式。2012年之后，内循环就逐步出现问题，2019年外部条件恶化后，问题加速放大。
为了方便大家理解，我分3部分来讲。
1、2002-2008：外循环和内循环互动阶段；
2、2009至今：内循环及其矛盾；
3、当前经济的基本情况。
02 2002-2008：外循环和内循环互动阶段
一个商品，如果卖出去了，最终只可能有3种去向：
第一、被国内终端消费者买了，用于日常吃喝玩乐，这就是消费；
第二、被国内企业买了，用于生产或扩建厂房，这就是投资；
第三、被国外的消费者或企业买了，这就是出口。
消费+投资+净出口，这三者的总和用货币来计量，就是GDP。
一个商品，如果国内消费者不买、国内企业不买、国外的消费者或企业也不买，那就卖不出去。当大规模的商品卖不出去的时候，就出现了经济危机。
所以经济危机又叫做生产相对过剩的危机，生产相对于消费能力出现了过剩。
1996年的中国，经济第一次出现了过剩。
当时一半以上的工业企业产能利用率不到50%。到了1998年，商品库存甚至占到了国民生产总值的50%。如果按照这个趋势发展下去，经济一定会出现危机。
但是1998年的生产过剩，并没有转化为经济危机，反倒是在之后几年被逐步消化掉了。
经济危机体现为商品卖不出去。那么一个很自然的逻辑就是，我只要想办法把商品卖出去了，经济危机就暂时过去了。
所以自由资本主义时期有两种传统的方法可以延缓经济危机：一是进一步挖掘国内市场，二是进一步开拓海外市场。
两者的实质都是一样的，把商品卖给以前不买的人。
1998年之后，我国就是通过“对内深挖国内市场，对外开拓海外市场”，来延缓经济危机的。
内部而言。1998年之后，我们通过各种方式来深挖国内市场。比如，废除福利分房，振兴带动一系列产业链的房地产市场。
对外，我们2001年加入了WTO，出口暴增，消化掉了巨量的轻工业过剩产能。
在内外两个新市场，也就是房地产和出口的带动下，中国经济迅速走出阴影，形成了“外贸-投资”双驱动的经济模式，并且形成了内部和外部两个非常重要的经济循环。
这两个循环的有效运转，是中国经济持续增长的根本保障。
03 外循环和内循环的本质
接下来，我们来好好剖析外循环和内循环的本质。
外部循环，对应着整个外贸出口。
首先，以美国为首的西方消费者购买中国产品，中国形成外贸顺差，获得大量外汇储备。
其次，我国用外汇储备，购买美国国债，资金回流到美国，支撑美国债市、股市等虚拟经济。（这句话是理解外循环的最重要环节）
美国虚拟经济市场不断膨胀，股市上升、房地产市场上升，美国老百姓手上有钱后就开始不断地消费，继而购买更多的中国产品。
这就是外部循环，外部循环的本质是不断通过出口来带动经济。
然后来说说内循环。
内部循环有两条线，一是投资，一是消费。
投资方面，当时的内部循环对应着城镇化和整个房地产市场。
首先，老百姓把钱放在银行里面，形成银行体系的巨额存款。
其次，银行通过土地开发、土地买卖、房地产买卖这3个渠道，把这些存款投放到房地产市场。老百姓用自己的存款，支撑了整个中国房地产市场，最终，再自己去贷款，消化不断升值的房屋。
这就是当时的内部循环，内部循环的本质是不断通过城镇化和房地产投资来带动经济。
消费方面又有两条线。
首先，外部循环导致出口订单增多，“食物链”上各级企业都需扩大生产，雇佣更多工人，使得内需消费增加，形成良性互动。
其次，内循环的城镇化需要的大兴土木，跟上述类似，也会使得内需消费增加，同样形成良性互动。
可以看出，我国消费是一个被动项，是由外循环（出口）+内循环（房地产带动的城镇化）导致的内需增加拉动的。如果外贸和投资熄火，是无法靠所谓的消费来拉动经济的，因为此时的消费就是无源之水。
然后，我们得讲到外部循环的破灭。
这两个循环一个主要对应着城镇化和房地产投资，一个主要对应着外贸出口，这也是我们当时消耗过剩产能的两个主要途径。但是，这两个循环都是不稳定的。
外部循环，要求美国虚拟经济不断膨胀。只有美国虚拟经济不断膨胀，美国人才爱花钱，爱买中国产品。
内部循环，要求中国城镇化不断推进，房地产价格不断上涨。只有土地和房屋不断涨价，地方和开发商才能以此为抵押借到更多的钱，进而通过投资来带动经济。
说白了，要维持两个循环运转，就要求美国的股市和中国的房市一直高涨。但这是做不到的，比如2008年，美国金融危机爆发，我们的外部循环就开始出现了问题。
04 2009年至今：内循环为主阶段
2008年的时候，次贷危机已经爆发两年了，危机重创了欧美日经济，中国出口企业订单也大规模减少，越来越多的企业因资金链断裂而破产，产能严重过剩。
净出口对GDP的贡献率从前几年的10%左右，迅速下降到2008年的3.5%（修正后的值是2.7%），随后在2009年更是下降为-44.8%（修正之后的值是-42.9%）。
轻工业产能过剩，直接导致其扩大再生产的意愿下降，从而波及到了重工业行业，然后就是大规模裁员、需求进一步萎缩。
2009年，中国出现了20年来最大规模民工返乡潮。如果再不出手，经济问题就可能演化为社会问题。
万分危机之下，我国启动大规模刺激计划，暂时缓解了危机。
我们外循环+内循环的两个引擎，既然坏掉了一个，那我们就把内循环加强，补上外循环的失利吧！加大政府投资，到处修桥修路，不是照样能拉动就业拉动内需，保证经济的持续运转嘛！
当年，我国决定加大投资力度，鼓励企业贷款，准备实施一系列基建工程。除了灾后重建外，主要有如下方面：
第一，加快保障房建设，第二，加快农村基础设施建设，第三，加快铁路公路机场建设。
基建的钱从哪里来呢？从银行来。国家要求加大金融对经济增长的支持力度，取消对商业银行的信贷规模限制，加大对重点工程等项目的贷款支持。
为实施上述工程，国家预计到2010年投资合计4万亿，其中铁路公路机场城乡电网共计1.8万亿，灾后重建1万亿。这就是俗称的4万亿计划。
外循环靠不住了，我们就在4万亿刺激下，经济正式从“外贸-投资”双驱动模式，转变成以城镇化为依托的“负债-投资”单驱动模式。
咱们一方面持续大搞基建，另一方面一遇经济下滑就放宽房地产贷款和购房政策，努力挖掘房地产市场潜力。通过基建投资和房地产投资，带动重化工业需求，进而全面带动制造业，最终成功盘活中国经济。
也就是说，其实从2009年开始，我国经济就已经走向了以内循环为主的模式。
内循环不是什么新东西，只是2009年已经开启的凯恩斯主义的新表述而已。只不过在最近外部条件恶化之下，被再次强调，因而受到格外关注而已。
但是，通过政府主导、银行放款、企业借钱进而大搞基建的内循环刺激模式，有3个致命的缺点。
05 内循环引发的3个问题
1、这会导致更大规模产能过剩，因为任何基建项目都是有周期的
比如修公路，修路的时候，需要买大量的重化工业产品，消耗过剩产能，并催生更大规模的产能。基建周期内，为满足市场需求，重工业领域各行业扩建厂房，扩大生产规模。
但是，路修完之后怎么办呢？以前卖给修路单位的钢筋水泥现在又卖给谁呢？如果你是决策者，你会怎么办？
你会说，那就再修一条路。这可以继续延缓危机，但是路总有修完的时候。一旦城镇化进程慢下来，各个基建项目周期就会陆续完结，更严重的产能过剩就会凸显出来。
2011年底，产能过剩又出现了。这个产能过剩有多严重呢？我们在后面会详细介绍。
2、这会造成企业高额负债
基建资金多是银行贷款，这些钱是要还的，但是很多钱却还不上。为什么呢？因为很多基建项目根本不能创造收益。
举个例子来说，某个四线城市地方政府借钱修了一个机场，这个机场一年都没几架飞机停靠，根本不赚钱，他拿什么还钱？这种现象在全国非常普遍。大家可以去查查自己家乡都欠了多少钱。
不光如此，负债还会从地方政府传导到一般的私营企业。
地方政府搞基建，必然会向其他企业购买原材料，比如购买钢铁。基建项目周期内，钢铁企业订单就会增多，钢铁企业就要扩大产能。但是钢铁企业一时间没有钱去修厂房，怎么办？他们就会向银行借钱来扩大再生产。
但是，基建项目周期完成后，就会再次出现产能过剩，进而导致钢铁价格下跌，赚的钱根本无法偿还银行本息。这些还不上钱的公司不得不继续贷款借新还旧，利息负担越来越重。
企业债务有多严重呢？人民大学经济研究所对发债企业做过一项统计，2015年所有发债企业中， 98%的企业利润根本不足以偿还债务，而必须靠借钱才能偿还之前的债务。
也就是说，中国企业的债务负担，使得企业从“借债投资”，变为“借新还旧”。
3、这会导致经济脱实就虚
这个大家都很熟悉了。由于制造业大规模过剩，制造业本身的利润越来越低。与此同时，得益于城镇化的推进，得益于高杠杆购房的优惠政策，中国房地产的价格持续攀升，房地产成了最赚钱的行业之一。
而且，怕制造业还不上钱，银行更加不愿意贷款给制造业，大量资金变着方儿的流向房地产。甚至，前段时间还有一个惊人的新闻：
目前，高昂的房价已经成了所有年轻人心中的痛。掏空了“六个钱包”后，更加没钱消费了，导致需求进一步萎缩。
但房价能跌吗？不能。银行借出去的钱，相当部分是以房屋和土地作为抵押品的，一旦房地产泡沫破裂，银行将出现大量呆坏账，最终爆发系统性风险。
产能过剩、负债高企、脱实就虚，内循环是一剂可行的药方，但副作用很可怕。所以，供给侧改革5个字，才如千钧一般重。
06 当前的的经济情况：外需萎靡，内需不振，投资下滑
在产能过剩、负债高企、脱实就虚这三大问题环绕下，我国经济能通过外循环或者内循环来重新启动吗？
为了理解这个问题，我们需要详细分析一下当前中国的经济数据。
首先讲讲产能过剩有多严重。
对一个经济循环而言，包含着原料采掘的采掘业，制作成中间产品的冶金、化工等行业，为他们制造设备的制造业等。这些就是主要的重工业行业。
大家仔细看一下数据：
绿色部分是产能利用率在75%以下的，也就是产能严重过剩的；黄色部分是产能利用率大于75%但是小于80%以下的都标，也就是产能过剩的；白色部分是产能利用率大于80%的，也就是产能不过剩的。
2016年以来，主要重化工业部门中，几乎所有行业，在几乎所有时间中，全部产能过剩，可谓触目惊心。
整个经济是联动的，重化工业的过剩会传导到轻工业。这里我们看一下轻工业过剩情况。
轻工业中与我们生活相关度最高的两个部门是食品和纺织，逛街的时候买买买，主要就是买吃的、买穿的。
2016年以来，和我们日常生活关联度最大的两个轻工业部门，食品部门在所有时间全部产能过剩，且多数时间是产能严重过剩。纺织部门在9个季度中产能过剩，在6个季度中踩线达标。
也就是说，在开启以投资为主导的内循环之后，数年之间，整个工业部门就都处于产能过剩之中，重化工业尤为严重。而这些过剩产能在当前的经济环境中难以消化。
所以我们必须得问，这些产能过剩能消化掉吗？
目前，消化过剩产能也只可能有3种渠道，第一，拉动国内消费，第二，促进国内投资，第三，加强外贸出口。
现在的经济是什么情况呢？外需萎靡，内需不振，投资下滑。
下面我们就这3个方面做一个详细梳理。
07 详解外贸、内需、投资
首先是外贸。
金融危机以来，先是欧债爆发债务危机，其后2015年新兴市场爆发金融危机，接着是新冠。整个外部经济环境一直恶化，逆全球化趋势越发明显。
在这个大背景下，我国出口增长率持续走低。按美元计价的出口总值，在2009年、2015年、2016年出口增长率都低于零，2019年的出口增长也仅有0.51%。
外贸形势非常严峻，短期看无法通过外贸消耗过剩产能。再加上川普乱搞、美国衰退，外循环根本无法重建，所以我国只能不断强调内循环。
然后是投资。
投资是内循环最大的依托，凡是讲内循环的，无不讲到城镇化、基建等等。的确，2009年之后，投资在中国经济中占有绝对主导的地位，中国经济就是靠投资吊着一口仙气持续至今。
但是，投资这个引擎还有效吗？
这里我们详细分析一下。制造业投资、基建投资、房地产投资，是投资中最重要的部分，三者合计超过全社会固定资产投资的七成，三者的增长基本决定了投资的增长。
制造业方面。由于制造业过剩越来越严重，投资增速从2011年开始持续下滑。2011年，制造业投资增速还有30%左右，到2012年就下滑到不足20%，之后持续下跌，在2015年6月份之后，增速再也没超过10%左右，到了2019年底，增速仅有3.1%。
可以说，制造业投资在数据上对拉动经济的作用越来越小。
基础设施方面。自从2009年四万亿以来，基建就成了固定资产投资增速的基石。在2018年前，基本保持15%以上的增速。
但是，基建投资至少受到3方面的制约。首先，2015年以来，我国城镇化的速度明显减慢，其次我国大中型城市的基建已经比较完善，大规模基建的空间在降低。最后，基建的投资主体是地方政府投资平台，这些企业往往债务高企且被限制继续借债。
这一系列原因，导致基建投资增速从2017年开始快速下降，2018年5月，增速跌破10%，到2019年底，基建投资增速下滑到3.8%。
可以说，基建投资在数据上对拉动经济的作用也越来越小。
制造业投资和基建投资都慢慢乏力了，于是，只能靠房地产投资拉动经济了。
但是，房地产也有自己的问题。比如抚养比（非劳动人口（老人和小孩）/劳动力人口的比例）上升，比如价格高企导致购买需求减少，比如国家的严格限制，这些都导致房地产投资增速下滑。
中国房地产投资增速，从2003年以来，除2008年底前后的金融危机异常期外，基本保持在20%以上。到了2013年底，增速都在20%以上。但是从2014年开始，房地产投资增速迅速下降，到2019年底，增速勉力维持在9.1%。
房地产投资拉动经济还在勉力维持，但所有人都知道，这同样也长久不了。
制造业投资、基建投资和房地产投资，从高达20%、甚至30%的增速，逐步下滑到不到10%的增速，制造业投资和基建投资增速更是仅有百分之三点几。它们高速增长时期催生出来的产能，在潮水褪去之后，全都裸露在了沙滩上。
那么，可以靠5G等新基建投资增长点吗？新的投资增长点，就算有，体量不如上述3项大。更何况，就算体量与之相当，也只是个“缓兵之计”，未来还是有产能过剩的危险。
08 内需能消化产能过剩吗？
外贸和投资都不能消化如此庞大的过剩产能，那么就只有靠促进国内消费来消化过剩产能了。但是，这能做到吗？
现在有人说疫情导致国外消费内移，可以通过消费重启经济。这个其实并不容易。
之前说过，消费是一个被动项。由于外贸订单增加或者城镇化加速，导致企业盈利增加，进而扩大生产，雇佣更多工人并一定程度提高工人工资，这才导致消费增加。
但是2012年以来，企业再次出现产能过剩，生产出来的产品卖不出去，利润大幅下滑，亏损企业越来越多。
大家看这个表格。4万亿初期，2010-2011年，企业盈利快速增长，亏损企业亏损总额与盈利企业盈利总额的比值远低于10%。
但是从2012年以来，企业亏损快速增长，再次提升到2009年的水平，并且在2015-2016、2018-2019这两个时间段，亏损额和盈利额的比值都明显高于10%。
企业盈利下滑，必然导致裁员。离职员工丢失工作，在职员工福利薪酬也势必受到影响。
事实上，在这两个时间段，中国人均收入增长率持续放缓。看这个图，蓝色的线是人均实际GDP增长率，橘黄色的线是人均实际可支配收入增长率。2015年底开始，人均实际可支配收入就长时间低于人均实际GDP增长率。
工资降低，非就业增多，据此可以得出一个基本判断，可供消费的工资总量，其增速势必在加速下滑。
可供消费的工资总量增速在下滑，而房价和房租却居高不下，这又极大程度挤压了消费。
这3个因素综合作用下，我国消费不振，难以消耗如此庞大的过剩产能。
09 总结
截至目前，中国距离开始大规模开启内循环的4万亿时代，已经过去11年了。
之前我们说过，投资刺激经济是一种凯恩斯主义的玩法，而凯恩斯主义是必然导致通货膨胀的，毕竟印了那么多的钱，不可能对货币总量没有太大影响。
但几乎所有的经济学家都不得不承认，我国反映通胀的CPI指数并不高。这是为什么呢？因为大量资金被房地产领域吸收了。
也就是说，我国印出来的钱，没有去追逐一般的商品，而是有相当部分去追逐房地产领域中的房屋和土地这一特殊商品。这就是CPI涨幅并不大，但房价却暴涨的原因。
中国经济体制改革研究会副会长王德培，甚至把房地产成为“人民币的稳定之锚”，王德培曾经“掏心掏肺”地说：
“中国有200多万亿的人民币印制和发行，全世界之最了，为什么没出问题”，就是因为房地产，房地产是“中国通货膨胀的主战场。”
但是高价房这个问题主要针对“中产阶级以上的人”，所以社会本身不至于出问题。
王德培的这段话说得太明白了，我国为什么不敢让房价跌，因为“货币大量沉淀在那里”，一旦房价跌了，巨量的货币就会涌现其他商品市场，造成全社会范围内的通货膨胀。
那么，房地产的价格会一直维持高位吗？
城镇化放缓，人口结构逆转，房价虚高，房企背负高额负债……只能说，这实在有些岌岌可危。
房地产泡沫会破灭吗？会怎样破灭？我们都不知道。只知道的是，一旦房地产泡沫破灭，中国经济将最终停滞下来，而伴随着经济停滞的，是大量货币涌向市场导致的通货膨胀，停滞和通胀将并存，这就是可怕的滞胀。
所以说，我们必须护着这个泡沫。
从本质上来说，经济从内外双循环转向内部循环为主也已经11年了。
目前，经济面临的外部形势越来越严峻，全球经济衰退，新冠只不过是骆驼背上最后一根稻草。外部循环熄火，投资主导的内部循环成了唯一可靠的驱动引擎。
在这样的局面下，再次提出内部循环，只不过因为我们已经无从选择。虽然副作用大，但也不得不一饮而下。
c5.116 裁员…
2 分钟
三支队伍里，藏着新的机会。
01、三支队伍，都在裁员
如果在上空俯瞰这片土地，你会发现一个颇为奇异的现象——
有三支队伍，几乎同时出现，它们有一个共同的名字：裁员。
第一支队伍来自房地产。
地产行业的裁员风声，起初是从一张图开始的：
尽管图中的内容还没得到完全证实，但部分房企的答复难言乐观。
与此同时，各种变相裁员的套路开始出现，比如买员工房、买理财产品、降薪降职、买酒、捐款……我看到最绝的一个房企，它的城市更新板块发布通知称，将持续推进体能测试。两次测试不达标将列入观察对象，评估是否胜任公司工作要求。
地产人怎么也没想到，到最后拼的竟然是体力，老员工只能瑟瑟发抖了。
在房企内部，裁员被称作“优化”，从最开始的开诚布公，到静悄悄地“逼退”，降底薪、停奖金、调离核心岗位.
据燃财经不完全统计，今年以来传出裁员或优化消息的房企已有十多家，包括绿地、泰禾、合景泰富、雅居乐等。有的房企，甚至把刚招来的应届校招生都给裁了。
不仅人员大减，地产行业的薪酬也越走越低。据克而瑞研究中心统计，80家典型上市房企薪酬总量增速已经连续三年收窄，2020年人均薪酬首次出现下降，50分位值为18.3万元/年，高管薪酬同比下降5%。
裁员大潮背后，地产行业已经进入艰难的转折点。截至这个月初，今年递交破产文书的房地产企业已经接近280家。
过去那种“上亿年终奖”“200万挖不到一个副总裁”“承诺高层收入过亿”的时代，彻底过去了。
第二支队伍来自在线教育。
这个暑假，所有人都感受到了“双减”的威力。从年初至今，整个教育板块市值蒸发近万亿元，裁员成了意料之中的事。
我得到的一份数据显示，高途裁员比例高达50%以上，受波及人数高达1.4万人。除此之外，好未来、猿辅导、新东方、掌门1对1、火花思维等教育机构，也在排队裁员。根据36氪的估计，这场教育行业的裁员潮，波及人数或超过百万。
降薪、调岗、裁员还只是基本配置，华南本土在线教育机构“果肉网校”的一位前员工在网上吐槽：
“别人仅仅是裁员，我们是直接解散。”
这种落差是巨大的，在有些头部机构，“名师”的比例高达30%，年薪在百万元甚至千万元以上。如果他们回到学校，年薪或许只有现在的1/10。
K12行业正在历经一场职业大迁徙，70万+教培机构，1000万+从业人员，正在阵痛与迷茫中挣扎。
第三支队伍，来自跨境电商。
过去大半年，堪称中国跨境电商的至暗时刻。全球最大的跨境电商平台亚马逊，进行了一场持续3个多月、波及5万中国商家、涉及资金或超千亿的封杀行动，目的是整顿“刷单”行为。
年销售额近50亿的大麦，亚马逊说封就封。“华南城四少”“坂田五虎”等多个跨境电商大卖家（包含帕拓逊、傲基、通拓、猿人、泽宝等国内头部卖家），都未能幸免。
知名跨境电商“有棵树”，1.3亿元人民币的资金被冻结，一夜之间，这个品牌的营收从4500万下滑到100万，1400名员工离职。
据统计，亚马逊的这轮封杀至少波及20-30万卖家账号，其中很多就是中国的。在6月份，这个行业几乎每天都会传来封号、关店或者破产、裁员等负面消息。一位卖家感慨——
“如今的深圳，10家公司搬离的，有8家是跨境电商公司。”
02、“铁饭碗”受到追捧
三支裁员队伍几乎同时出现的时候，这届年轻人已经嗅到风声，在人生的重要节点上做出了判断。
今年高考后的志愿填报，出现了历史性的一幕。
在天津，一所211师范院校以超过690分的录取线，威胁着一众顶级985的江湖地位。这个分数线，只比清华北大低十几分。
在浙江，一名考生以全省4000名以内的排名，选择了既非985也非211的师范院校。
在云南，师范类院校成为不少考生心目中的志愿首选.
遥想数年前，师范专业一度被认为是“穷人孩子的选择”，被无数学子嫌弃，有的院校甚至降分也招不满。但如今，这个冷门的专业竟然成了最抢手的“志愿宠儿”。
早在去年，这个趋势就已经显现。中国教育科学研究院张布和公开的一组数据显示，2018年各地高考成绩排在本省前30%的毕业生，报考师范专业的比例平均是18.3%；到了2019年，这个比例来到了33.4%：
翻了近一倍。
其中，比例最高的两个省份高达55.3%和49.8%，这意味着，高考成绩排在本省前30%的毕业生，近一半报考了师范专业。
“师范热”的背后，这届年轻人越来越看重“稳定”，哪怕是北大的天之骄子也不例外。
《2019年北京大学毕业生就业质量年度报告》显示，这一年北大超过75%的毕业生进入体制内，2015年这个比例才约为50%。
更经典的例子，来自考公大军。
2021年，国考人数达到了创纪录的157万，百万“公考人”争夺2万多个国考岗位，平均竞争比高达61:1。
近三年内，国家公务员考试职位表中竞争最为激烈的前三岗位中，岗位竞争比例都达到了1300:1以上，2017年岗位竞争比例甚至达到了9837:1。
万里挑一，在公考的角斗场上，真实地发生着。
不止是考公热潮，猎聘大数据发布的2020求职报告显示，“收入”和“稳定”排在毕业生考虑因素的前两位。
求稳，正在成为中国年轻人的就业首选。
这样的趋势下，各种看似“反常”的现象越来越多。
在河南，漯河卷烟厂的招录公告上，出现了985/211的金融学毕业生，他们的应聘的岗位，全是一线生产操作岗，也就是卷烟丝
更夸张的是一家山西省和昆明卷烟厂共同建立的烟草公司，22个生产操作岗名额甚至招了18名研究生，4名本科，研究生率高达81%。
而且，这些名校的学生，都是自愿来的。换句话说，别看是个卷烟丝的岗位，一般人抢都抢不到。
在杭州余杭区的街道办，坐着十几个来自清华、北大的毕业生，学历不是硕士就是博士。
更早的时候，2015年底，40名具有大专以上学历的年轻人通过层层考试，成为了青岛市南区的事业编环卫工。他们每天清晨出门，傍晚收工，和普通环卫工人一样扫街、巡查路面。
改革开放40多年后，“铁饭碗”不仅没有消失，还越来越吃香了。
03、潮水的方向，已经出现
拥抱“铁饭碗”，是无数年轻人用脚做出的投票。
于个人而言，拥抱确定的事情，这符合人性。但从一个国家的视角来看，当这个时代的生力军都跑去体制内时，多少是不正常的。试问，当我们再一次被卡住脖子的时候，谁能来救我们呢？
幸运的是，高层已经看到了这个趋势，并做出了行动。
风向首先出现在资本市场。
最近半年来，“A股之王”茅台从最高点2600多块跌到了现在的不足1700块，市值已经蒸发了1万多亿。
茅台的失利，还带崩了整个“茅板块”。“险茅”中国平安、“猪茅”牧原、“酱茅”海天、“机械茅”三一重工、“药茅”恒瑞等，都出现了大跌。
与之形成鲜明对比的，是飞涨的新能源股票。在今年7月份，锂电池涨了20%、半导体涨约15%，而白酒板块却跌去了近20%。
现在的A股，已经被分成了两大派系。一方是以茅台为首的“茅族”，代表着传统的行业龙头股；另一方是以宁德时代为首的“宁族”，包含新能源、锂电、光伏、半导体等科技股。圈内甚至喊出了一个口号：
宁族正在打倒茅族。
“茅宁大战”的背后，市场的风向在悄然变化。最近大半年，反垄断、压制无序资本、去杠杆成为主流，消费互联网、平台经济、课外培训、网络游戏……统统成了众矢之的。
与此同时，人工智能、新能源、光伏等行业却迎来了政策的春天。
另一个信号是北交所的诞生。
9月2日晚，在最高层的亲自宣布下，蛰伏了15年之久的北京证券交易所，终于面世。有人甚至说，这就是未来中国的“纳斯达克”。
而北交所的核心意义之一，就是对高精尖技术的支持。
截至9月7日，新三板合计有7292家公司，基础层5977家，创新层1249家，精选层66家。
一直以来，中小企业都面临着融资难、融资贵的问题。而北交所的设立，将给中小企业，尤其是“专精特新”企业带来一个上升通道。
一个国家，哪怕自然条件再好，也终有资源枯竭、人口红利结束的一天。经济的发展，不可能一直依赖于自然资源与密集劳动力。
唯有知识和科技，才能永不枯竭，越用越多。而这些，正是国家在鼓励的方向。根据《2019年全国科技经费投入统计公报》，早在两年前，我国研究与试验发展（R&D）经费投入总量就突破了2万亿元，且连续4年实现两位数增长。
与此相关的市场，更是无可限量。这片蓝海，绝不比当初的互联网小。
写到这里，无论是裁员潮下的失落者，还是即将步入社会的毕业生，都会明晰一个方向——
投身创新科技（包含上下游领域），将是大势所趋。
04、尾声
汹涌的裁员潮里，藏着历史的韵脚。
改革开放以来，中国至少经历了五次大的裁员潮。
第一次，上世纪90年代，计划经济向市场经济转型，大量国企员工下岗。
第二次，2008年，全球金融危机来袭，大量实体企业受到重挫，破产裁员。
第三次，2016年，O2O行业大面积阵亡，企业出现裁员潮。
第四次，2020年，新冠肺炎席卷全球，餐饮、旅游、外贸等行业一度陷入停滞，大量企业只能裁员。
第五次，就是现在了。房地产行业、在线教育行业、跨境电商行业，三支队伍，正在感受裁员寒冬。
回过头来看，历史上的每一次裁员潮，都很难捱，但这背后往往又孕育着新的希望。
第一次裁员潮，无数下岗工人被迫走向市场，反而掀起了一轮“全民创业造富”的大风，民营经济得到迅速发展。第二次，实体失落，却促使了互联网的崛起，一大批互联网企业走到了世界前列。第三次，互联网直播兴起。第四次，疫情之下，在线产品得到了充分地发展。
而这一次裁员潮背后的机会，正是我们即将迎来的科技爆发时代。
永远记住，历史不会简单地重复，但总是惊人的相似。
c4.114 中国…
2 分钟
如果不是上海当年下决心搞芯片.
2011年，64岁的上海芯片产业奠基人江上舟，走到了人生尽头。
弥留之际，他始终放心不下中国的芯片事业。
直到有人在他耳边大喊一声—“光刻机”，他才睁开了眼睛。但最终，还是抱憾离去。
上海，中国第一大城市。
大多数人对它的印象，还停留在中国的经济、金融、航运中心，或者是老工业基地，纺织业发达。
但其实，今天的上海，更是中国芯片产业的排头兵！
上海的芯片产业有多牛呢？
数据显示，2020年，上海的集成电路产值超过2000亿元，全国占比22%。
乍一看，这数据好像也不咋地，但枯燥的数据背后，隐藏着一个很多人都不知道的事实：
上海已是国内集成电路产业链最完备、综合技术水平最高的地区。
从设计、制造、封装测试，到材料、设备，芯片产业链五大关键领域，上海均有龙头企业布局。
紫光展锐、中芯国际、中微公司、上海微电子、上海新昇……这些普通人听来有些陌生的名字，却代表了中国芯片产业在不同领域突破封锁的希望。
以中芯国际为例，它是国内目前唯一能够提供14纳米制程的晶圆代工厂，7纳米也在全力冲刺。
除了中芯国际，上海还有华虹半导体。
这是全球十大晶圆代工厂中，中国大陆仅有的两家上榜企业，分列世界第五和第六。
在华为海思受限后，全球十大芯片厂商中已找不到一家大陆企业。目前，最有可能替补海思的，是总部位于上海的紫光展锐。
最新数据显示，紫光展锐在手机芯片市场上排名全球第四，仅次于联发科、高通和苹果。
上海对于中国芯片产业链的影响力，还远不止于此。
在我们被卡脖子最严重的两个领域——半导体设备和材料，上海都有布局，有的甚至代表了突围的最大希望。
以光刻机为例，上海微电子是中国唯一的光刻机巨头，有望在2021-2022年交付首台国产28纳米工艺光刻机。
一旦顺利交付，将是国内半导体产业史上的一座丰碑。
上海在蚀刻机上的突破，更是鼓舞人心。早在2018年，中微公司就研制出世界首台5纳米等离子蚀刻机。
目前，该公司的设备已成功进入台积电等国际一流厂商的生产线。
半导体硅片是生产芯片的基础材料。2017年之前，国内300mm半导体硅片几乎全部依赖进口。
信越化学、SUMCO（三菱住友）等少数日本厂商，垄断了全球一半以上市场。
直到2018年，沪硅产业旗下子公司上海新昇，成功实现300mm半导体硅片国产化，才打破了这一尴尬局面。
可以说，今天的上海，撑起了中国芯片产业的半边天，在某些领域，甚至是全国唯一的希望。
但就是这样一个上海，几年前，还被很多人嘲笑：错失了互联网行业。
2018年，一篇名为《上海是怎么错失这些年的互联网机遇的？》的文章，在网上刷屏。
文章认为，上海正在为它的保守付出代价，因为错失互联网，属于这座城市的黄金时代已经谢幕。
这篇文章的观点代表了当时许多人的看法。在喧嚣的互联网时代，上海也确实显得有些寂寥。
与深圳有腾讯，杭州有阿里，北京有百度、京东等相比，上海似乎没有什么拿得出手的互联网巨头。
不过，说上海没有互联网基因，也并不客观。毕竟，这里也出过易趣、土豆等，至今还活跃着拼多多、饿了么和B站。
但热闹的互联网之外，上海人还有更多的深谋远虑。
若是回顾1999年，大多数人会联想到一个风云激荡的年代：那一年，马云创办阿里，马化腾推出了QQ。
但其实，那一年，还发生了一件大事。
当时，原信息产业部在北京召开全国集成电路“十五”战略规划研讨会，准备花5年时间建两条8英寸芯片生产线。
对于在西方的技术封锁下，刚经历了908/909工程失败的中国半导体产业来讲，这已经是一个大胆的计划。
但来自上海的江上舟，却打破会上弥漫的悲观情绪，一举提出：“十五”期间，上海要建十条8英寸芯片生产线！
整个会场一片哗然。要知道，此前16年，举全国之力也才搞成了一条。
江上舟看似疯狂的发言，背后代表了上海对于产业转型的决心。
1998年，41岁的江上舟，从海南调任上海经委副主任时，这个中国最大的工业城市正经历国企改革、百万工人大下岗的阵痛。
纺织、钢铁、石化……这些昔日曾给上海带来荣耀的传统行业，逐渐成为历史的包袱。上海的未来要靠高科技和新兴产业，这已成为当时决策层的共识。
江上舟的任务，就是为上海筛选出这样的战略性新兴产业，集成电路便是其一。
他通过复盘中国台湾新竹工业园的历史，并比较上海的优劣势后，向上海决策层建言：在浦东规划面积22平方公里、3倍于台湾新竹工业园区的张江微电子开发区。
在江上舟看来：
华人在半导体产业的能力，世界数一数二，而上海又是最受国际资本青睐的内地城市，拥有雄厚的工业基础，只要张开怀抱，未来一定能超越中国台湾。
但半导体是个烧钱的行业，光靠上海一家，独木难支，必须寻求国家的产业支持。
于是，那年7月到10月，江上舟与海外专家马启元，频频通电话，商讨振兴中国半导体产业的大计。
在以他们为代表的一批学者、官员的努力下，2000年6月，国务院发布18号文件，首次制定了振兴半导体产业的政策，并对相关企业实施税收优惠。
18号文件掀起了海外华人归国、投资国内半导体产业的热潮，其中就包括张汝京。
2000年，被迫放弃世大半导体、离开台湾的张汝京，打算到对岸寻找事业的第二春。他一共物色了三座城市：香港、北京和上海。
在香港，他因土地问题而铩羽，到了北京，只有一位无法拍板的人陪同。而在上海，不但有大领导当场拍板，市长徐匡迪还亲自带他考察浦东，并放话：
“张江的地，你想要哪块都可以。”
最终，中芯国际选址在了张江。
对于彼时的上海来讲，中芯国际就是一面旗帜。在那一年前，市政府刚决定：聚焦张江，发展集成电路产业。
而中芯国际也没有辜负上海决策层的期望。
由于引入了国际资本，中芯国际成功避免了类似无锡华晶（908工程）和上海华虹（909工程）那样，被西方技术禁运的命运。
再加上张汝京个人的能力，13个月建成一座8英寸厂，创下当时全球最快建厂纪录。然后是3座、5座.
短短五年，中芯国际便跃居世界第三，并一举将中国半导体与世界先进水平的差距，从3代缩小到1代。
虽然中芯国际一路高歌，但在激烈的国际竞争下，上海的造芯之路，注定不会平坦。
造芯之难，不在某个产品，而在整个产业链。
中芯国际虽然解决了芯片制造问题，但从设计到封装测试，再从材料到生产设备……缺少哪一环都难以形成产业集群效应。
而这，从一开始，就是上海决策层考量的重点。
为了吸引更多的海外华人聚焦张江，2001年2月，时任上海市副市长蒋以任和经委副主任江上舟率团访问硅谷，并在那里组织了上海信息产业座谈会。
这次活动在硅谷引起巨大反响，原先预定的100人会议厅，挤进了300多人。
会上，江上舟激情四溢，描绘上海集成电路产业发展的雄心壮志，感染了在场所有人。他们中许多人，会后不久便卖掉国外的房子，回国创业。
不仅如此，在那次会议前后，包括武平、尹志尧、朱一明在内，一大批半导体产业的华人精英，在上海市政府的努力下，落户张江。
他们先后创办了展讯、中微半导体、兆易创新等企业。
上海市政府对半导体产业的重视，是他们选择上海、选择张江的原因。在张汝京眼里，上海决策快、效率高，而武平看中的，是上海对于高科技的理解。
给他们留下深刻印象的，还有当地官员对于人才的渴望，以及对工作的竭尽全力。
在上海一次半导体设备展上，江上舟遇到了在美国应用材料公司担任等离子刻蚀设备负责人的尹志尧。
彼时的江上舟，由于过度操劳，不幸罹癌，但他极力想说服对方回国创业。
“看来造光刻机、等离子蚀刻机比造原子弹还复杂，外国公司用它来掐我们集成电路产业的脖子，我们能不能自己把它造出来？”
尹志尧当时已年逾六旬，有些犹豫。这时，江上舟接着说：
“我是个癌症病人，只剩下半条命，哪怕豁出这半条命，也想为国家造出这个光刻机、等离子蚀刻机来。我们一起干吧。”
最终，尹志尧被江上舟的热诚打动。
比蚀刻机更难的是光刻机，也是制造芯片的核心设备。
长期以来，这个领域一直被日本尼康、荷兰ASML等少数几家企业垄断。只要他们不给光刻机，我们就不能造芯片。
为了攻克这一堡垒，江上舟力主将光刻机项目列入“十五”国家重大专项。
这一观点最终被采纳。2002年，在科技部和上海市政府的共同推动下，上海微电子在张江成立。
公司刚成立不久，总经理贺荣明就带着技术团队去欧洲谈合作，结果被人当“骗子”。在德国考察时，有当地工程师一脸鄙夷：
“就算给你们全套图纸，你们也做不出来。”
顶着这样的压力，贺荣明和他的同事艰难上路。20年后，上海微电子托起了国产高端光刻机最后的希望。
技术上的难题，可通过吸引人才来解决。但外部环境的残酷，却总教人落泪。
对于中国人想要挺进半导体产业的雄心，西方发达国家始终抱有戒心。
908/909工程先后因为瓦森纳协定对中国的技术禁运而夭折。曾掀起海外华人回国热潮的18号文件，也在出台后不久，遭美国施压，最终打了折扣。
来自竞争对手的狙击，更是毫不留情。
2003年，就在中芯国际一路高歌、筹备上市前夕，台积电以窃取商业机密为由，一纸诉状将其告上法庭。
原本高速增长的态势，由此戛然而止。中芯国际不得不一边跟对手签下和解协议，一边奋力追赶。
到了2009年，眼看45纳米制程即将投产，中国大陆将第一次追平世界先进水平时，台积电再次使出杀手锏。
那年11月，美国加州法院判台积电胜诉。等待中芯国际的是：创始人张汝京辞职，赔款2亿美元，并无条件出让8%的股权给台积电。
输了官司的张汝京，在与律师通电话时，失声痛哭。临危之际，抱病接管中芯国际的江上舟苦苦支撑两年后，与世长辞。
中芯国际的惨痛经历，并没能浇灭上海人死磕半导体的决心。
事实上，从聚焦张江的第一天起，上海市政府对困难就有清醒的认识，一再指示张江高科技园区要有耐心，要坐得住冷板凳。
半导体产业是个烧钱的行业，一条产线动辄上百亿。
但在2014年成立大基金以前，整个国家对半导体产业的投资是不够的。用当时《财新周刊》的话来讲，“每年的投入只够修2公里地铁”。
在某个行业还没有获得大资金青睐时，一个地方政府投入这么多，短期内还看不到回报，极有可能成为政绩上的大坑。
更要命的是，就在上海死磕半导体的这20年里，互联网行业兴起，全国各地蜂拥而上。
在此期间，上海经历了种种困难，遭受了种种非议，有人质问“上海为什么出不了马云”，更有人断言“上海已被互联网抛弃”。
在这一片喧嚣中，历届上海市领导班子始终顶住压力，按照既定规划，不断支持张江的半导体产业，累计投入数百亿元资金。
对于张江的考核，从一开始就不是产值，不是GDP，而是人才聚集度、企业孵化度和产业链完备程度。
20年的坚持，最终换来了完美的转身。
2018年，从中兴、华为开始，中国公司遭到美国一轮又一轮的科技封锁。
突然间，我们发现，那些曾经让自己引以为傲的外卖、移动支付、共享单车等，其实，是在别人的地基上砌房子。
此时，当我们盘点家底，想要在芯片这个地基上寻找国产替代时，才发现上海已是举国之下的不二之选。
因为这里是国内集成电路产业综合技术水平最高、产业链最完整的地区。
当三星、台积电垄断了7纳米以下先进制程时，是中芯国际成功量产14纳米，保住了我们继续追赶的希望。
当信越化学、SUMCO在半导体硅片上一手遮天时，是沪硅产业（上海新昇母公司）为我们撕开了一道口子。
当高端光刻机成为挡在我们面前最大的拦路虎时，又是上海微电子，肩负起了我们攻克28纳米光刻机的重任。
但即便如此，我们距离世界先进水平，仍有一段很漫长的路要走。
而上海也从未停下脚步。
自从1999年，上海实施“聚焦张江”战略以来，张江高科技园区的面积从25平方公里扩大至220平方公里，增长近10倍，名字也随之改为张江科学城。
两年前的2019年，上海再次加码，成立临港新片区，并发布了集成电路专项规划。
未来，临港新片区一旦建成，将与张江科学城一起，形成上海半导体产业的双核驱动，并有望再次改写中国半导体产业的版图。
看着眼前这幅雄伟的蓝图，我们很难忘记，这一路走来，有多少人在背后为之付出了艰辛努力，甚至是生命。
61岁的张汝京，从中芯国际离职后，不甘退缩，于2014年创办新昇半导体，为大陆半导体产业补上了硅材料的短板。
抱病接替张汝京的江上舟，为拯救中芯国际，日夜操劳，最终撒手人寰。
《上海经济》为我们记录下了江上舟生命最后三天的催泪一幕：
2011年6月27日，躺在上海瑞金医院的江上舟陷入了昏迷。长期主管上海工业的原副市长蒋以任了解他，在他耳边大喊一声“光刻机”。
江上舟立刻清醒过来，但因喉咙插着管子无法说话，他急得左右扭动脖子。直到蒋以任再次喊道：“集成电路装备样机很成功”，他才安静下来。
但最终，还是带着无尽的遗憾，离开了人世。
20年来，正是在以张汝京、江上舟为代表，一代又一代上海地方官员和企业家，以及千千万万工程师的努力下，才有了上海半导体产业的今天。
多年前，时任科技部长万钢在追忆江上舟时，曾说：“如果没有当年上海下决心搞芯片，可能我们今天的芯片进口要远远超过石油。”
如今看来，这个评价似乎仍不足以彰显上海半导体产业的重要性。
事实上，在科技战越演越烈的今天，上海几乎以一己之力，撑起了中国芯片的半边天！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
c7.57 销售最…
2 分钟
销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好
销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！
销售如果能成功，一定是基于他内心足够强强大，动不动就受伤，动不动就受挫，还为自己的无能各种找借口、理由！说实话，小编真心真心的认为这样的销售绝对没有成功的可能！
但与此同时，小编也清楚“趋利避害”是自然界赋予生物的本能，在受到外界刺激，蜷缩起来保护自己也并没有任何过错。所以，我们应该想办法让自己内心变的强大，个人觉得下面这31句话每天看看，销售人员若能做到“每日一省”，日积月累，强大是必然的结果。因为，时间是最强大的武器，譬如说：水滴能否滴穿巨石，也就是个时间问题！
1、顾客是最好的老师，同行是最好的榜 样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。
2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感，3%在成交。
3、当你学会了销售和收钱，你不想成功都难。
4、拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。
5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。
6、销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服；谈判是决心的较量；成交是意志力的体现。
7、力不致而财不达，收到的钱才是钱。
8、一定要给顾客讲有含金量的东西，一定要学会创造价值，为顾客创造他需要的价值。
9、所有的一切事物，都要学会去链接。情感的关系大于利益关系和合作关系，要与顾客有深层次的情感交流。
10、顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉决定命脉。
11、销售是信心的传递和情绪的转移。
12、目标不是用来达成的，是用来超越的。
13、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。
14、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。
15、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。关注连锁中国梦，专业门店管理知识分享平台！
16、没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人；没有劈不开的柴，只是斧头不够快；不是市场不景气，只是脑袋不争气。
17、一流推销员——卖自己；二流推销员——卖服务；三流推销员——卖产品；四流推销员——卖价格。
18、销售时传递给顾客的第一印象：我就是你的朋友，我今天与你见面就是和你交朋友的，所有顶尖高手都是会把客户当家人的人。
19、随时随地都在销售，把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要，你可以不在销售中成交，但你不可以在销售中不成长。
20、只有找到了与顾客的共同点，才可能与他建立关系。销售就是建立关系，建立人脉。
21、选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个 破铜烂铁不如服务一颗钻石。
22、小事情就是一切，煮熟的鸭子为什么会飞掉？是你的细节失败了，让顾客不爽了。
23、销售不变的法宝——多听少讲，必备多问少说；服务的最高境界——发自内心，而不是流于形式。
24、销售等于帮助，一切成交都是为了爱！爱他就成交他吧！收到钱是帮助顾客的开始。
25、销售员必备的乞丐精神——面对“顾 客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。
26、对待老顾客要像对待新顾客一样的热情，对待新顾客要像对待老顾客一样的周到。
27、销售是信心的传递，谈判是决心的较量；销售就是建立感情，销售就是获取信任。
28、顾客买的更多的是种感觉——被尊重、被认同、放心。
29、因为熟练，所以专业；因为专业， 所以极致。只有专业才能成为专家，只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩，因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家，专家代表权威 和被信任。
30、销售人员要永远问自己的三个问题：我为什么值得别人帮助？顾客为什么要帮我转介绍？顾客为什么向我买单？
31、天上不会掉钱，要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题，而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价 值。
32、看自己的产品就像看自己的孩子，怎么看怎么喜欢。热爱自己，热爱自己的产品，热爱自己的团队，热爱顾客。
c7.57 华为的…
2 分钟
《华为的冬天》一文是任正非的代表作，当年一经发布就在商界引起了热议，比如杨元庆就曾推荐该文给联想的干部们学习。
在2000年前后，华为的发展已经达到了一个高峰，无论营收规模还是行业地位，华为都可以说表现优异，非同凡响。
当年开公司大会的时候，华为员工也是喜气洋洋，认为形势一片大好。但任正非并不这么认为，相反，他认为华为的情况很危险。
因此他对华为人发出了警告：冬天要来了！
经典之所以是经典，就在于它能够超越时空的限制，任正非《华为的冬天》这篇文章就是如此。对很多创业者来说，创业维艰，《华为的冬天》里蕴含的这三个道理，是越早明白越好。
1、生于忧患，死于安乐。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”
任正非表示，失败这一天一定会到来的，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。所以，大家要有危机感，要早做准备，这是居安思危，而不是危言耸听。
不管企业还是个人，如果太顺利了，就可能造成灾难。古人说得好，生于忧患死于安乐，就是这个道理。
任正非曾说过，“最成功、最具有创造力的人，往往有着最不顺的成长经历。”只有遭受过逆境的磨炼，人才能驾驭成功。
这也是创业者要深思的地方，我们追求成功，前提是要让自己配得上成功。所谓的危机意识，不是吓唬自己，而是想办法应对危机，有所作为。
2、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
所谓谦受益，满招损。一个骄傲自满的人就等于放弃了继续进步的可能，而自我批判就是通过思想上的奋斗、反熵增来拓展自己更进一步的空间。
吾日三省吾身，凡是能够进行自我反省、自我批判的人，是不会原地踏步的，他们不会满足现状，他们会积极努力，不断改善，追求卓越。
“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”
企业的自我批判行为，其实就是自我优化和建设的努力，是企业的熵减动作，以延长企业的生命。
事实上，企业以熵减为生，企业的活力源于自我批判的努力。能够自我批判的人和企业，前途无量。
3、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质。
华为必须进行持续的管理变革，任正非强调，变革是公司竞争力提升的需要。要知道，这个世界唯一不变的就是变化。
固步自封，刻舟求剑，死守着老一套是不行的。要想跟得上环境的变化，要想不被时代淘汰，企业就必须主动变革，拥抱变化，与时俱进。
当然，变革是非常困难的，特别是对那些已经组织固化、僵化和思想陈旧的企业来说，变革更为困难。对此，任正非说得很透彻：
什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。
从古至今，打破旧的坛坛罐罐的过程都是痛苦的，但不如此就不能获得新生。创业者越早懂得变革越好，因为变革越往后越困难，很可能导致企业的失败。另外，变革的内涵就是循环流动，任正非的这个思想值得大家深思。
除了以上三点，任正非在《华为的冬天》里还谈到了均衡发展、模板化管理和创新等问题，但核心思想都包含在上述的三个道理中。
其实，作为企业创始人和领导者，你的一个核心素质就是预见性，在事情还没有发生时就要提前想到、看到，未雨绸缪。
在任正非喊出“冬天来了”的时候，任正非就想到了以后华为要面临的困境，“网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。”
虽然有所预见和准备，但华为仍然是差点没有走出来。由此可知经营企业的困难，我们看最近这些年那些不断陨落的企业，岂不就是败在了这方面？
没有预见，没有预防，就会冻死。希望大家都能在冬天来临前就准备好了棉衣和过冬的粮草。
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。
目前，企业界争论激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。”新东方教育科技董事长俞敏洪表示，授权、分权至今仍是他最头疼的问题，有相当长一段时间，“连看手下人贴招生广告都会觉得没有自己贴得牢固、贴得显眼”。白领时装董事长苗鸿冰则经历了授权、收权、再一次授权来回三次的折腾，每次都带来了激烈的组织变革，“很可能要继续折腾第四、第五次”。华旗资讯总裁冯军正在探索“总裁办”的机制，试图用“群策独力”的办法来解决这一难题。新华都集团总裁兼首席执行官唐骏坦言：“来自一线的很多炮声上面基本上是听不懂的”
显然，关于一线承担决策与责任的话题精确命中了一批企业家们正在面对的管理难题。
阿米巴经营模式你了解吗？唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”，老板放权，一线员工拥有足够的决策力，才能运用全体员工的智慧化解经营压力，为企业着想，为企业全力以赴。阿米巴之间通过内部结算机制开展合作，各小组之间能够随意分拆与组合。每个阿米巴小组都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。它集生产、会计、经营于一体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造企业高利润发展。
德胜洋楼 德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。一家建筑企业为什么会有这么大的魅力呢？答案是德胜洋楼的管理创新把农民工都训练成经营者，注重“以君子示人”。
建筑行业的工人大多是农民工，为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人，《德胜公司员工读本》中对员工生活、工作有严格的规定。公司开工前，所有参与施工的人员必须参加工作会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。有了这套细致完善的工作守则，德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作，既提高了工作效率，又把员工的个人自律发挥到极致。培养出员工的自律性，还需要管理制度来监管，德胜公司专门成立了程序运作中心，只管所有员工是不是按程序做事。
不管是什么职务，资历多老，不按照程序做事就一定处罚。德胜的财务报销办法是一个设计精巧的程序。员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示：报销前的声明》，任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。而且，费用报销不必经过领导审批，签上自己的名字即可，涉及证人的需加上证人的签字。让员工被尊重、产生强烈归属感的原因还在于，德胜洋楼对管理层和员工一视同仁，敬畏劳动。德胜洋楼成功地让农民工具备了职业精神，既有专业技能，也有敬业态度。德胜公司以20余名管理者带领500余名产业工人实践着细节管理，取得令人瞩目的辉煌成绩。可以说，正是“人人都是经营者”的管理模式造就了这样的奇迹。
阿米巴经营的3个要点
1、将企业划分成非常细小的组织，便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，促进全体员工参与经营。
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”，这个指标是衡量和评价各个核算部门重要业绩的指标，能够清晰地反映企业问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
3、经营信息的实时性。核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时，调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终达成既定目标提供保障。
阿米巴经营六大价值回报
1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”
5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
“兵无常势，水无常形”，时代、行业、人才都在发生巨大的、前所未有的变化，每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化，而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。确立一套正确的经营模式，企业便不愁发展！
c7.56 地产周…
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放在一个足够长的时间内，历史周期性是历史变化和自然界的本质特征。
在延安的窑洞中，黄炎培和毛泽东曾经关于历史周期律的问题做了对答，这是现代历史上著名的窑洞对。
死后被封神的周金涛，生前最著名的言论是人生发财靠康波。在他看来，周期之道是自然规律，不可逆转。投资者所能做的，就是把握周期运动的趋势和拐点，顺势而为。
历史在时间跨度足够长时会不断重复自己，经济社会发展的周期率首先表现为繁荣和萧条的相互交替。最典型的案例就是中国的房地产周期率，这在经过 2016 年的汹涌大潮后，早已深入人心。
我们试图在这样的交替过程中，寻找政府行为和民间的心理特征，希望可以给众人以参考。
1、2008，时空都停滞了
2008 年 1 月底，中央电视台《新闻调查》记者柴静采访地产界的三位明星企业家：王石、任志强和潘石屹，向他们提出了同样的一个问题。
” 一路高涨的房价是否走到了一个下跌的拐点？”
有意思的是，整整 13年前的这个问题，放在 2021年的语境和大环境中，竟然也是那样的契合。
历史兜兜转转，又回到了这个起点。
鲁迅先生形容衰败的曹家时，说了八个字：悲凉之雾，便披华林。在 2021 年的中国楼市，这句话也可以做最好的注脚！
而感其最深者，非恒大许家印莫属！
就在13年前，这样的经历，许老板已经经历过。
2008 年是许家印一辈子都不会忘记的一年。
2008 年 1 月 8 日，恒大以 41 亿元取得位于广州员村的绢麻厂地块，楼面价 1.3 万元，置身当时广州市排名第二的地王。
无人能知，全球金融危机突袭而至。到了 6 月，恒大地王附近的精装楼盘每平方降到 1.35 万元，直接将恒大打进了深坑里。最终恒大拒绝缴纳土地出让金。许家印找到广州市房管局协商退地，政府并没有同意。
这时，许家印谋求恒大香港上市，连公告都发了，最后功亏一篑。为了输血自救，许家印像疯子一样在香港和深圳到处找人借钱，但吃到的全是闭门羹。很快到了 9 月，恒大资金链崩断的新闻甚喧尘上。有人掰着手指头算，许家印熬不过 2008 年的冬天。
然而就在这一刻，中央政府的印钞机启动了。半年前无人问津的房子，突然一夜间被疯抢。正在生成的货币泡沫造成了民众巨大的贬值心理压力，房子再次成为唯一的抵抗性商品。
时间转到2021年的今天，你会产生时空停滞的穿越感。
这一年又成了许老板终生难忘的一年，天安门上再多的合照，对于恒大危机也毫无用处。
在这一刻，又有多少人在掰着指头算，许家印能不能熬得过2021年的冬天？
但不同的是，在许家印的记忆中，2009 年的春天也许是他一生中最明媚的一次。
救市的数以万亿记的银行资金徘徊于实体经济门外不敢进入，转而投身与房地产公司结盟，在地方政府的默许下，迅速抬高土地的价格，一场土地争夺战全面爆发。不久之前还将许家印冷眼相待的银行行长开始排队请他吃饭。
2009 年 11 月 5 日，恒大地产再次申请在香港联交所挂牌获准，股票受到追捧。一年前还被看成倒霉鬼的许家印，此时的资产一举飙到 422 亿元，在福布斯排行榜上赫然排名第一，成为当年度的中国首富。
造化弄人，这如过山车一般的剧情，让多少人瞠目结舌。
只是13年后的2021年，许老板做梦都想迎来的再一次的货币泡沫，也许再也不会重临了！
就算来，他也得先熬活下去，等到时来运转的那一刻。
2、2012被全球看空的一年
2012年，正是主流国家经济学界大力唱衰中国经济的一年！
在过去的很多年里，中国不停地出口，不停地制造，不停地投资，投资额度甚至占到 GDP 的近一半。但是到了 2011 年，这个战略已经难以为继。
中国出口增速持续下降，如果考虑出口产品涨价因素，实际增速接近于零。
而在内需方面，中国的消费在 GDP 中的比例太低，约为 35%，为美国的一半。
更要命的是，中国的资金都投向了价格不停上涨的房地产。
但就在这一年，香港首富李嘉诚开始全面撤出中国。被网络媒体渲染为李嘉诚跑了，此类文章甚喧尘上，李嘉诚成为2012年风口人物。
中国为刺激经济增长投入的四万亿元，经过各地政府的放大后，投到房地产和基础设施建设中去，形成了难以偿还的债务。
著名的美国经济学家保罗克鲁格曼预言，中国将进入长期的衰退通道，危机将在六年后总爆发，中国将成为下一个全球经济危机的策源地。
所以，这个时间就是2018年。
最终的结果是，中国经济危机没有来，但大变革却来了。从这一年来开始，打破刚兑、整治金融市场、供给侧改革、需求侧改革、产业整体转向接踵而来。
从这一年开始，中国步入大国转向的加速阶段。
但是房地产债务的积压也终于到了爆发性的时刻，开始有大型房企接连爆雷，泰禾、华夏幸福等等。
并最终在2021年迎来了最大的雷，恒大。
3、2014，大水再次漫灌
2014 年的明星人物是宋卫平。
宋卫平很会造房子，但对风险却从来缺乏预见。绿城历史上几死又生。2004 年、2008 年、2011 年，绿城都曝出资金即将断裂、被银行列入黑名单的传闻。
2014 年，绿城再次喘不过气来。宋卫平试图通过降价来回笼资金，可是杭州市政府迅速出台了限降令。宋卫平心灰意冷，决定将绿城卖给孙宏斌。
无人能知，仅在联姻半年后，宋卫平突然公开反悔。
融绿风波是这一年最大罗生门事件，但是如果放到 2014 年的宏观环境下看，我们将能看的更加透彻一些。
十八大之后，新一届领导人一直试图消化四万亿的货币超发后果，从银根上秉持从紧政策，基础建设投资大幅减少，两个流动性池子楼市和股市交易低迷。宋卫平在 5 月的出售行为，既是迫于企业资金的现实层面，也是对长期政策环境的判断。
但无人能知到了第三季度，政策突然转变，压制了一年多的泡沫卷土重来。
9 月 30 日，央行、银监会宣布首房首贷可以首付三成、利率 7 折的消息。财政部、住建部同志发文支持去库存。这意味着新一轮的楼市松绑周期突然到来。在资本市场上，同样的宽松性政策也密集出台。
一个接一个的利好，如烟花照耀夜空，在政策松绑和流动性宽松的双重刺激下，股市呼啸飞天。
在很多人的记忆中，10 月之前的 2014 年是一种样子，而在 10 月之后，则完全是另一个 2014 年。
宋卫平的戏剧性反悔，正是发生在这一政策的转折时刻。
这个世界上真的是没有什么是一成不变的，包括领导的心思。宋卫平为这一句话做了最好的的注脚。从他坚信政策一直收紧，到忽然被大水漫灌，短短不过半年时间。
楼市是政策市，正是过往楼市的冷热交替的热证，正是政府每一次的救市，给了民众极大的信念。
楼市永远救，和楼市永远涨一样，成为中国民众心底对于楼市最执着的两个信念。
后来，这甚至成为了整个国民共有的痼疾，而在之后的很多年，至少从2016年开始，高层一直都在用各种手段、各种政策来压制和消除这种信念和痼疾。
4、2015，梦魇再次来临
很多人都记得那个如同梦魇一般的日子。
2015 年的 6 月 12 日，上证指数达到了 5178.19 点的高位，突然跳水，开始断崖式下跌。恐慌如瘟疫爆发，瞬间引发踩踏性事件。仅仅两个月后，股值降到了 2850.71 点。到年底，A 股市值蒸发 25 万亿。
早在 7 月，国家救助计划就已经展开，7 月 9 日，公安部副部长进驻证监会，排查恶意卖空股票和股指的线索。这是公安部历史上第一次坐镇证监会，震慑意味明显。
而正在股灾最紧张的时候，潮汕人姚振华正式登场了。
逆势入局，先后举牌合肥百货、明星电力南宁百货，直到重头戏万科。
到了 12 月，宝能持有万科股份已经提升至 20.08%，成为世人皆知的门口野蛮人。
万科公开狙击宝能，但显然并不能挡住宝能的举牌势头，12 月底，宝能在第七次举牌后，赫然已经成为第一大股东，占股 24.29%。
这一年万科营业收入达到了 2614 亿，并闯入了世界 500 强。宝能甚至没有进入中国地产公司排名 100 的名单。
但是，在野蛮的资本市场上，万科却成了姚振华的囊中猎物。
这一现象震惊了所有人！
孰能料到，6年后的2021年，宝能也暴雷，很显然，从万科身上赚到了几百亿，并不能承载姚振华漫无边际的扩张梦想。
宝能城建的郑州最高地标至今依然是基坑，而宝能的汽车和恒大汽车一起，成为中国新能源汽车两个未解之谜。
但野蛮人的纵横世界，导致的另一个后果是，理想主义者的集体消失。
在成为万科第一大股东六个月后，2016年的6月26日晚上，宝能系发出了“关于提请召开2016年第二次临时股东大会的通知”。自去年的风波之后，宝能系第一次提出了罢免万科现任管理层，万科精神之父、董事长王石——赫然在名单的首位。
与之前风暴口上的谨慎踟蹰相比，这一次，宝能显得有恃无恐，因为他有了一个强大的伙伴，华润。万科第一、第二大股东心照不宣地达成了一致。舆论圈很快达成共识，王石这次真的要出局！
拍手称快者有之，叹息者有之！
而在万科事件巨大光环之下，房地产界的另一起事件，则显得过于低调，甚至不为人所知。
也是在这个6月，数天前，中交主导下的杭州绿城集团改组事宜，被曝出顺利通过，如果不出现重大变革，这一次，绿城集团创办人、绿城地产精神教父宋卫平，将退出一线，未来数年，将专注于绿城小镇计划——从一个梦想，转向了另一个梦想。
王石创建万科于1984年，宋卫平创建绿城于1995年。迄今为止，万科已经在这个世界上存活了32年，绿城是21 年。
经过数十年的发展，如今，万科是这个世界上最大的房地产企业，以职业经理人高度自治著称，并成为了全中国最纯净、最透明的公司；而绿城则成为了这个国家中房地产品质的代言人。
它们的一个共同的特征是，一家充满了理想主义的企业，以及一家充满了梦想的企业。这在这个以资本逐利为核心价值观的时代，显得如此的鹤立鸡群，而又难得可贵。
这一切，都与他们的创始人、精神教父、掌舵者的个人魅力直接相关。是他们给这两家企业注入了原教旨和灵魂，而这些，正是这两家企业长期以来生存的根本。
但是，在这个六月，这两家中国最具代表性的企业，同时出现了意想不到的变革——创始人离开或将要离开。毋庸置疑的是，历史就此翻开了新的一页，理想主义急速退位，似乎要土崩瓦解，这个世界将由功力主义全面掌管。
2016年的这个六月，天空中再无飞鸟划过，世界注定充满感伤！
5、2017，王健林灾年
2017 年的最知名人物是首富王健林。
这一年，首王健林有点流年不利。他第一次成为首富是在 2013 年，到 2017 年，一共当了三年首富。数年间，资产增加了 7.4 倍。
2013 年，就在老首富李嘉诚抛售内地物业的时候，王首富也开始转型。他的战略有两个：一、从重资产转型为轻资产；二、从国内企业转型为跨国企业。
万达的变数正是存在于这第二个转型战略中。万达的国际化异常高调，并且在王健林看来是理所当然的事。
但是，这与国内的经济大形势却并不同轨，甚至背道而行。
整个 2016 年中国企业的的海外投资并购交易达到 438 笔，累计宣布交易金额为 2158 亿美元。相对应的是，中国的外汇储备在过去一年半的时间里缩水近 1 万亿美元。
海外并购同资本外流一起成为各方关注的焦点。
随即，6 月中旬，银监会介入，通知各银行重点关注并购贷款、内保外贷的跨境业务风险。
一个月后的 7 月 19 日，王建林召开新闻发布会，宣布将总值 637.5 亿元的资产打包出售给孙宏斌，包含 13 个文旅项目和 77 个酒店。
这创下了民营历史上的新纪录，显然是应急之举，无奈气息拂面而来。
他的匆忙出售更像是为了应对银行断贷的储血应急之举。随后，王健林对媒体表态，积极响应国家号召，万达决定把主要投资放在国内！
这是一个非常应景的举动，事件也似乎就此平息了下来！
但这是一个很不好的信号，因为从这一年起，中国的企业家神话开始被接连打破。
在此之前，中国的首富们是民间最坚固的信仰，但是从王健林之后，企业家神话开始接连被打破了。
2017年7月，贾跃亭飞到了美国，从此再也没有回来过，在微博上他说自己只是换了个阵地为梦想窒息而已。
再然后，郭广昌、潘石屹、马云、万隆、许家印，企业家神话接连破碎。
但这正是最让你迷惘和困惑的一点，这个世界的创新和发展，需要企业家精神，也需要创业偶像，但是如今他们又一个个跌落神坛。
那么，这一代年轻人的偶像到底该去何处去找？
在五年后的今天，在恒大事件再次发生时，很多人第一个想到的就是2017的万达。
有人说，还是王首富有魄力，说卖就卖，迅速自救。许首富明显穷人出身，那么多核心城改地抓在手里的都当做是宝，一快都舍不得卖。
这是只知其一不知其二。
王健林的核心资产是什么？是万达广场，是商管，这才是万达根基和根本。而文旅城和酒店只是第二赛道，是为未来做的转型探索。
所以，王健林敢卖，也有壮士断腕的勇气和魄力，因为卖了文旅，反而更能固本培元，夯实自己的根基。
但是许家印就不一样了，作为一个住宅开发商，他的核心就是深圳和广州的城改地，这是恒大将来东山再起的基础和根基，这些没了，恒大最有价值的资产也就真的没了。
恒大汽车可以卖，因为这本身就是融资的工具。物业也可以卖，因为这是住宅产业链下游，主要持续开发住宅，就总会有。
唯独核心城市的宅地不能卖，这才是根本。
许家印并没有错，他唯一错的是，忘了一句古语，覆巢之下岂有完卵。
2021年9月底，恒大已经拿下的广州黄埔城改地块被收回，是一个很可怕的信号。
因为，恒大最核心的资产在慢慢流失。
6、2018，变革从此开始
中国正式进入改革开放 40 周年。
此刻，中国以新兴大国的姿态站立在历史的临界线上。
但是，在这本应值得所有中国人热烈庆祝的一年，最流行的一句话却充满了惆怅和感伤：
2018 年是过去十年来最艰难的一年，2018 年是未来十年最容易的一年。
形势突起巨变。中美贸易忽起争端，这是中国近40年来从来没有面临过的新局面。
国家从来都没有像这一刻一样对民营企业这么上心。中央三令五申训斥商业银行要全力扶持中小微企业。
经济下行，流动性陷阱，水泡银行间，三位一体，讲的是同一个故事。
但是，2018 年的中国房地产市场，却成为 2009 年大放水红利之后，最好的一年。
2018 年全年国内生产总值 900309 亿元。2018 年全国商品房销售额 149973 亿元。
以商品房销售额对比 GDP，比值达到了惊人的 16.66%。
16.66% 相当于每 100 元 GDP 中有将近 17 元是房地产创造。
回查中国房价，仅在 2008 年出现过下跌，其它时间都在上涨。
20 年来，中国房价的最大的涨幅出现在 2009 年。4 万亿货币大刺激之后的第 1 年，涨幅达到 24.7%。
没人会料到，在9年后，才有数据与此最为接近。
2016、2017、2018 连续三年的全国大调控，被称为有史以来，中国楼市的巅峰之作。
但这并没有挡住 2018 年楼市高达 12.22% 的涨幅。
毫无疑问，民间对于地产信念坚如磐石，无人敢放弃房地产！
毋庸置疑，这又一次夯实了民间对于楼市的庞大信心。越是在动荡的时刻，楼市越是成为民间最依赖的信仰。
但无人能知道，到了两年后的2020年，这些全部被打碎了。
7、2020，疫情正在重塑整个世界
贸易战导致的闭关锁国风潮尚未平息，疫情导致的生产停滞又接踵而至。
就在疫情刚刚缓和的2020年4月，很多人都在疑问，这一次突发疫情事件造成的生产停滞，国家会用怎样的方式重新发动经济。
但此后的发展出乎了所有人的预料。
中国凭借强大的掌控力在全球危机中，最先控制住了疫情，又凭借庞大的产业链成为全球生产全面封停之时，唯一的全线产能生产国。
中国凭借一己之力，在危机之中，用自己的产业链和强大的制造能力，供养了整个世界。
就在订单回流，经济强劲复苏之时，在2020年下半年，随着疫情之后振兴实业的放水潮，楼市在下半年开启了新的启密码。
从深圳到上海到北京，甚至东莞、佛山。在一线和一线周边，中国楼市开始了最为独立的行情。
只是，这个行情尚未来得及向下游传导之时，一把巨大的板斧将其拦腰斩断。
从此之后，楼市再无全国性普涨，甚至连领头羊城市深圳，楼市也被彻底打残了。
8、从2015到2021，中国楼市用6年时间，走完了最为高光的时刻。
这一次高层直接祭出了杀手锏：高杠杆和民间坚信的收益预期。直接击破了楼市命门。
楼市腾飞20年，其核心只有两个，高杠杆和高周转，但是：
三道红线+40%政策的开发端制约；
针对金融机构房地产贷款的两个上线；
针对地方政府供地的两个集中；
针对民间资本的消费贷和经营贷进入楼市的清理。
堪称将四面八方围堵房地产。
终于，在重压之下，从2012年开始，就将高杠杆+高周转奉为圣经的恒大终于扛不住了。
在2017年，很多人称赞许家印，那是在引入战投1300亿成功化解永续贷危机之后的第一年，恒大全年净利润破天荒地超过了750亿，这成为恒大最为高光的一年。
很多人称赞许家印，有战略、胆气大，被赞誉为抓住中国房地产红利的第一人。
许家印第一次当上了首富。
而此时，正是前首富王健林的至暗时刻。
四年后的今天，在许家印的至暗时刻，王健林已然翻过了身。
但中国的偶像早已换了身份，不是李嘉诚、不是马云、不是许家印、不是王健林。也不是王兴、不是张一鸣、不是黄峥。
偶像逐渐跌落神坛的历史，就是大国不断转向的历史，就是国家发展重心不断转移的历史。
9、尾声
事实正是如此，过往数十年，中国如同一艘前行的大船，途径无数险滩、渡口，只有少数人自始至终随行到终点。
每一代人离去时，均心怀不舍和不甘，而下一代人则感念前辈却又注定反叛，总是试图以自己的方式掌控和改造行程。
但是，不管是从达尔文的进化论，还是近代商业的创新演变规律，都证明了这些现象正是最可贵的那种精神。不断推动人类进步，不断迭代更新！
此刻，我们回望了过往十年，这是中国发展史上一个切片，但也足够波澜壮阔，风云动荡。
过往5年一直到今天，正是中国转型的关键时刻。
正是为了记住一些教训，得到一些启示，放下负担，轻装前行。
吗哪(280)好与…
「神是信实的，你们原是被祂所召，好与祂儿子 – 我们的主耶稣基督一同得分。」 【林前1: 9】
我们「原是被祂所召」。神选召我们的目的，是「要领许多的儿子进荣耀里去」，与祂儿子 – 我们的主耶稣基督同归于一，在基督里分享神本性一切的丰盛。因此，虽然信徒有许多的软弱，但得救可以大有把握，因为「神是信实的」，有神的本性作担保。
一同得分，就是我们都要进入基督、成为一体，让基督替我们接受神赐给我们的一切，然后交给我们享用。神的儿女不是按照个人来承受神的分，而是联结成基督的身体教会，在基督一同承受神的分。
神不会将祂的丰盛放在基督以外的人、事、物里，在基督以外没有神的丰盛。基督是教会的盼望，基督负教会的责任，基督为教会接受神的分；因此，神的教会必须单单根据基督，不可分党。
尽管我们被召是要与基督「一同得分」，但没有彼此相交，反而分党、纷争。柔和地合一是必须的。说一样的话是合一的第一步。彼此相合 – 信心不足的补足。凡纷争、分门别类的本质就是高举人，以人为中心，忽略神在教会里的权柄和旨意。高举所追随的师傅，分党、纷争，并不是为了坚持真理，而是出于肉体的私意。
基督是教会的元首，教会是基督的身体，元首和身体都只有一个。在教会里分门别类、追随不同的属灵领袖，就是把基督分开，将信心的锚错误地抛在人身上，既不认识「十字架」的实意，也不认识「受洗」归入基督的真意。
基督是不能分开的，所有事奉的果效都是主自己做的，都应归入主的名下，不归入主名下的，就是分门别类。
高举「智慧的言语」或口才、技巧，只会把人带向传讲的人，夸耀人所做的，而不是带向基督、支取十字架的救赎功效。凡是属灵的工作，谁做工不重要，工作的果效叫人归入基督才最重要。因为只有钉十字架的基督，才能改变我们在神面前的地位。
「十字架的道理」简单直接，并不需要华丽的修辞技巧、高深的哲学思想之类「智慧的言语」。这种传道的形式与内容在那些没有蒙召的「灭亡的人」听来，自然是「愚拙」的，不够聪明、不合情理，通不过理性和眼见的理智审查。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 「主并不偏待人」，无论主仆关系在人的各种制度中以什么形式出现，主人和仆人在神的眼里都是平等的肢体，都需要在这种关系中学习「奉主耶稣的名」说话行事。蒙主恩典！阿们！
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c2.149 刘强…
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刘强东: “不能控制京东，我宁愿卖掉”
徐雷一路走高，刘强东挥之不去
2018年明州事件后，刘强东退隐幕后。
时隔3年，彼时临危受命的徐雷再次升官，任京东集团总裁，成为这家电商公司的二号人物。
一切都变了，一切都没变。比起性格鲜明，屡次被网友评价“吹牛”“碰瓷”“仗义”的刘强东，徐雷在普通网友那里的认知度极低，性格模糊，如果说非要归纳成一句话，那就是徐雷“人缘好”
● 徐雷
不过，新任总裁的好人缘，能抹掉刘强东带给京东这家公司的所有吗？刘强东曾经的许诺，他当年立下的动辄数以万计、十万计、百万计的各种flag，如今还算数吗？
刘强东曾在饭桌上对女高管说：“不要认为自己一天不在了，整个部门就散了，不会的，我在美国8个月，公司都没散过。”既然如此，为何还要做背后大佬呢？
有多长时间，没看到刘强东那满是感叹号，超级接地气的发言了。
老舍曾经在《骆驼祥子》里写道，经验是生活的肥料，有什么样的经验便变成什么样的人。
刘强东，就是互联网领域中最能体现这一点的人。
● 刘强东
即使在所有创业者中，刘强东的原生家庭条件也是属于非常差的范畴，在互联网大佬中更是绝无仅有。所以虽然很多大佬都强调过自己“白手起家”，但是只有在刘强东身上，才会看到“全村凑钱上大学”、“专业报完了才知就业难”、“攒钱开店被人骗”之类的接地气故事。
刘强东2014年在人民大学演讲时曾经自述过，他大学第一年费用主要来自抄信封。1万个信封600块，大概每周要抄上三四天，晚上10:00宿舍关灯，他就坐在走廊继续抄，写完一个心里就想三分钱。
● 少年刘强东
再后来，刘强东自学掌握了编程这门当时还很“高端”的技术，靠承接外包一年就挣了几十万，骚包到买大哥大，然后乐极生悲，投资餐馆亏得精光。
读过这些故事，我们很容易想象，如果刘强东在今天才读书工作，那么他一定是斜杠青年中的先锋分子，也一定是奶茶加盟和P2P等骗局中，躺得最瓷实的受害者。
也正因为如此，与老对手马云，或者被40岁退休的段永平一手带出来的黄峥相比，刘强东的创业过程更接近于老一辈企业家：
他并非是在咖啡厅写PPT，路演拿投资开公司，而是以摆地摊买碟这样的“轻资产运营”为起点逐步做大。
从刘强东后来亲自做快递员的照片可以看出，他开三轮摩托的姿势稳健娴熟，明显是当年开车进货的老把式。
● 刘强东亲自送快递
因为筚路蓝缕打天下，成功得来不易，决定了刘强东也对倾注自身心血的企业，有更强的控制欲。
与双汇创始人万隆年过八旬依然奋斗在第一线，张近东直到资不抵债的最后时刻才放弃苏宁控制权相同，刘强东也在采访中说过：如果不能控制京东，宁愿把它卖掉。
一直到目前为止，刘强东依然在京东拥有79.5%的投票权。而比这个数字更能反映刘强东“集权”的，是与阿里对开除高管慎之又慎，连蒋凡这样的负面人物都只是小惩大诫相反，京东几乎是所有互联网巨头中高管流动性最强的企业。
当年盛传最有可能接班刘强东的京东COO沈皓瑜，在事后被证明只是担负着梳理京东体系，完成上市的阶段性任务，而在明苏尼达事件后，被刘强东推到台前，与徐雷并称“三剑客”的王振辉、陈生强，到今天也均已离职。
而徐雷的脱颖而出，也很难说与他看似张扬，实则低调的性格没有关系：
一方面，他在内部人士眼中，是个敢于正面怼刘强东，坚持自己看法的猛人，还是会当众放音乐、极富个性的朋克中年；另一方面，在外部视角他又极其低调，即使在京东二次上市、618等重要活动中站台，也依然没什么存在感。
以至于，很多人在听到这个名字后，都要问一句：“徐雷是谁？”
● 徐雷
显然，刘强东需要的是副手，而不是接班人。即使在今天，徐雷正式成为京东CEO，也只能视之为巩固了其二把手的地位，公告的最后也没有忘记那句经典的“向刘强东汇报”。
2018年初，刘强东在达沃斯论坛上表示，他退休不会早于65岁，而今天的刘强东也不过47岁。
刘强东的经历，对京东的影响不限于此。
因为当年是被全村76个鸡蛋送进的大学，所以刘强东一直非常热衷于回馈家乡。
虽然最知名的案例是2015年给全村650余名老年人每人一万元的“春节特别红包”。但实际上，刘强东给家乡乃至于宿迁最大的福利，是京东领头建设的宿迁电商园区。
● 宿迁电商产业园
2019年，宿迁市人民政府官网甚至转载了题为《京东与宿迁：十年改变一座城》的文章，来回顾京东与宿迁的精诚合作。有宿迁的程序员在接受采访时，证实了刘强东的老乡在园区附近的有些楼盘买房子，可以便宜几万块。
而从更广阔的角度来讲，在互联网领域中，京东始终是对扶贫兴趣最为浓厚的巨头之一。
扶贫之外，京东在业务上也是走的重投资重人力路线，着重于建立更大的仓储和物流网络，以更多快递员实现更高覆盖率与更快的送货速度，从而提供更好的购买体验。因为这样的模式，京东的员工总数达到40万，几乎等于阿里、腾讯、美团、拼多多之和。
● 京东客服中心宿迁二期大楼
在快递领域，待遇最好的就是京东和顺丰。数据也显示，今年上半年，京东物流26万一线员工的月平均工资超过1.1万元。
当然，这样的工资，依然距离当初“五年买房”的许诺相差甚远。
总体而言，京东的发展模式，与过去十年里互联网领域轻资产的总体发展趋势格格不入，实际上作为刘强东的老对手，马云也公开表示过对京东模式的不认同。
他为京东算过一笔账，如果京东在未来几年不转型，那么京东的员工将会达到100万，到时候不仅成本居高，还会面临100万员工的管理问题。
●马云与刘强东
除此之外，相比京东的自营模式，马云更推崇平台化，这样的态度在他对刘强东当村长中表现得淋漓尽致：2017年11月28日，刘强东就任河北省石头村“名誉村主任”，喊出“让村民吃上猪肉”的口号。
马云对此的评论，这是一个村、是小公司才做的事情，阿里要让全国的村都富裕起来。
生活塑造性格，性格决定命运，刘强东的生活经历，在一定程度上塑造了京东的业务特色，这样的业务特色既让京东在互联网轻创业的时代里显得不合时宜，也让京东在互联网的下半场逐渐发力。
历史不会重演细节，过程却会重复相似。
2021年9月6日，京东集团宣布，徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。
这条信息结合如今互联网大佬们纷纷豹隐龙藏的现状，很容易理解为继马云逍遥远游，黄峥急流勇退之后，京东也将迎来“后刘强东时代”。
但是，如果查阅近几年徐雷相关新闻，那么就会发现这个一手缔造了618消费节的营销界大佬，其在京东晋升过程中，公告中永远有一句话——“向刘强东汇报”。
徐雷，老汇报人了。
● 京东集团公告
这个细节在某种意义上反映了徐雷之于京东和张勇之于阿里的微妙区别：
张勇跟汇报这个关键词挂钩的新闻，内容都是阿里某条业务线负责人从此向张勇汇报。
再考虑到在本次调整中，刘强东的职位并没有改变，徐雷也只是从“不轮值的轮值总裁”升任总裁，我们可以推测，与这次任命一石激起千层浪的外部影响相反，其对京东的内部影响并没有那么大，可能还不如辛利军从京东健康CEO调任京东零售CEO——起码后者切实产生了岗位变动。
毕竟，刘强东过去、现在、未来，都不是逍遥闲游，“将更多投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中”的性格。
2021年8月23日晚间，京东物流发布了5月28日上市后的首份财报。
财报显示，京东物流2021年上半年实现营业收入484.72亿元，较2020年同期的315.43亿增长53.7%，而亏损超过151.61亿元，而2020年同期实现利润6.44亿元。
巨额亏损一出，京东物流股价随即大跌，截至9月3日报收33.85港元/股，较发行价已下跌16.13%。
显然，马云的预言应验了，人力成本成为了京东无法承受之重，尽管在最近几年里，京东不断在物流领域闪转腾挪，并且对外输出物流能力，但是外部业务占比达到超过50%的既定目标，也没有妨碍物流业务的巨额亏损。
实际上，因为物流的资产成本和人力成本，京东的利润只有阿里的零头。
所以，虽然在当前特殊的经济环境下，京东有了比阿里更好的口碑，但是实际上暗地里，京东一直处于学习阿里的状态。其中最为直接的案例，就是原京东金融，现京东科技的诞生。
2013年，在蚂蚁金服诞生9年之后，京东开始筹建京东金融，此后京东金融从京东剥离，并且在后来的京东金融科技负责人许凌主持下，推出了对标花呗的“京东白条”，逐步建立起以白条、金条为主的消费金融体系。成为了京东的新增长点，其招股书显示，2019年，京东数科营收已经达到182亿，估值达到2000亿。
京东数科的本质，就是蚂蚁金服的京东版，因此其命运也与蚂蚁金服相似：蚂蚁金服2020年11月暂缓上市并且改名蚂蚁科技后，京东数科也匆匆改名京东科技，并且于2021年3月撤回了IPO申请。
无论是高调纵横的马云，还是务实精进的刘强东，最后都将手伸向金融业务，在某种意义上反映出了电商平台业务当前的核心矛盾：企业追求不断的增长，但是经济的总体发展，却在要求流通环节成本不断压缩。
这个矛盾在线上经济蓝海的时代里不是问题，但是当经济放缓，却渐渐成为京东阿里身上的枷锁。
所以，马云身陷困境，并不意味着刘强东后来居上，而是意味着平台和垄断经济的时代已经过去，如今在台上代表着中国经济的商业大佬，是女儿刚从加拿大回国的任正非，是高喊着三年登顶五年造车的雷军。
● 任正非
在徐雷被任命为京东集团总裁时，9月6日，另一条没引起注意的消息，是京东前金融科技业务负责人许凌于日前提出辞职。
他与徐雷的一落寞，一辉煌，很难归结于性格决定命运，只能感叹一句时来天地同变色，运去英雄不自由。
大江东去浪淘尽，千古风流人物。
赵本山宋丹丹经典之作《昨天今天明天》里，那句“来前儿的火车票谁给报了”。让人捧腹：别来虚的，实在的许诺，得给落定了。
那最后，我们也问下，刘强东春风得意时，答应要实现的目标，还作数吗？别的不提，就说刘强东曾讲快递小哥在京东干满5年，就可以买房这事，啥时候出结果？
c7.54 蚂蚁集…
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蚂蚁集团从去年开始就风波不断，先后被监管部门约谈，花呗和借呗被纳入整改方案中，而蚂蚁集团也积极地进行了相应的调整。