c7.63 你怀着…
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灵糧
c1.107 张一…
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字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。
字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。
张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。
并计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。
对于创始人或领导者来说，如果不能乐此不疲地自我修炼，那么他自己将成为企业发展最大的负担。
自我修炼
是优秀领导者的最高层次
一、认识你自己
古时，商汤在澡盆上刻上“苟日新，日日新，月月新”，告诫自己，要一天新，天天新，新了还要更新。
今日，领导者也要告诫自己勤于省身，不断突破认知边界。
对于每一个领导者来说，认知的边界就是企业的边界。一个优秀的领导者，从来不会停止认知的突破。
而突破认知的前提，就是要深刻了解自己，认识自己。
认识自己，并不是一个新命题。
据说希腊古城特尔斐的阿波罗神殿上，就刻着这样一句话——人啊，认识你自己。
一个领导者，必须要有认识自己能力。
具备良好的自我认知，是一切职业发展和领导力提升的有效保障和前提。
这几乎是全球各大商学院的领导力课程和长期致力于管理学和领导力研究的学者们的普遍共识。
正如现代管理学大师彼得·德鲁克所言：
“你首先要对自己有深刻的认识，不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的。
并且还明白自己的价值观是什么，自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。”
然而现实情况却是，大多数领导者处于“开小差”的状态，把属于时代的、属于运气的东西当成了自己的能力。
更有甚者，不自省更不行动，以至于离优秀越来越远。
巴顿将军说，打仗并不要打败别人手上的兵器，而是要打败他的灵魂。
企业之间的较量，说到底就是领导者的认知较量。
二、调试你自己
想要成为一个优秀的生长型的领导者，就要在这个时代构筑这样的世界观：一切都可以学习，可以训练，可以调试。
张一鸣曾经像驯化算法一样调试自己。
张一鸣试过将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划。
经过反复实验，他发现这样做的效果不佳，于是立刻调整实验方向，转而探寻自身专注高效的波峰。
这一回，他得出了有效结论：最好的状态是“在轻度喜悦和轻度沮丧之间”。
高瓴创始人兼首席执行官张磊在《价值》一书中对张一鸣有这样一段描述：
“别人喜欢调试产品，字节跳动创始人张一鸣喜欢调试自己，把自己的状态调节在轻度喜悦和轻度沮丧之间，追求极致的理性和冷静。
在此基础上为了长远的战略目标强迫自己学习许多不愿意做的事情。
我经常说，懂得‘延迟满足’道理的人已经先胜一筹了，他还能不断进化。
这种进化状态，是先把最终的目标推得很远，去想最终做的事情可以推演到多大，再反过来要求自己，不断训练和进步。
所以，当张一鸣在调试自己的同时，又把公司当作产品一样调试时（Develop a Company as a Product），我们无法想象这家公司的边界。”
不断调试，和张一鸣牢固的信念有关。
张一鸣在微博中写道：
一个人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用双臂紧紧抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放；
相反，一个人在他的信念上站得越牢固，他就越可以自由地把双手伸向那些与他信仰不同的人。
—弗兰克
从认识自己到调试自己，是领导者成为优秀领导者的必经之路。
陈春花曾提到，领导者最重要的是致力于生长，不是我们今天多强大，不是我们今天多优秀，是未来我们能不能长起来。
陈春花提出了生长的6个要点：
你有没有生长的信念，你愿不愿意成为领域的领导者？
你能不能吸引你的伙伴？
你可不可以建立真正的顾客热情？
你能不能真正地作为新生活方式的领军者？
你愿不愿意以高度的热情去发展别人？同时最重要的是让自己可持续。
这是我们致力于生长最重要的部分。
如何修炼成为一个优秀的领导者？
一、反惰性
张一鸣说，由于懒惰（体力的、思考的、情绪的）万恶之源，所以修炼很多时候就是在克服惰性。
如何对抗体力的惰性？逼迫自己运动。
张一鸣试图将年龄作为X轴，颜值、收入、身体状况等作为Y轴，画出人生各项指标变化的函数曲线图。
他发现29岁左右通常是体力下降的拐点，于是，对体育毫无爱好的他从今年年初开始逼迫自己运动，每周至少游泳一次。
今天的创业者，更多在拿体力和健康换高效，但是创业拼到最后就是拼一个好身体。
如何对抗思考的惰性？独立思考，忠于自己的内心。
早在2008年、2009年的时候，张一鸣觉得信息实在太多了，但是却离自己想要的信息很远。
于是张一鸣一直在思考，用什么方式实现离想要的信息更近的目标，于是想到了用引擎的方式推荐，于是有了今天的字节跳动。
2016年4月25日，王兴和张一鸣参加了包凡主持的一场对话。
包凡问，对方在创业过程中最厉害的一个决策是什么。
王兴说，张一鸣看得很早，比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情的关键是什么。而且他提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。
王兴的这段评价是对张一鸣思考和行动逻辑的最精简概括。
如何对抗情绪的惰性？戒掉情绪。
据张一鸣的室友梁汝波说，从上大学到现在，他从来没见过张一鸣有打鸡血的状态，“不过分兴奋，也不过分沮丧”，他的情绪只在这两条线之间波动。
哪怕是遇到不舒服的事情，张一鸣也很克制，很难从他身上看出消极情绪。
阿里巴巴永久合伙人蔡崇信也和张一鸣一样，有着顶级的情绪控制能力。
马云在谈及阿里巴巴的成功时，坦言自己第一个要感谢的人是蔡崇信，只因“他这个人处事非常冷静、成熟，到了让人震撼的地步”。
有一次，一位湖畔大学学员问蔡崇信：“过去这么多年，最让你难过的事情是什么？”
他先明确对方的问题：“你是问难过的事情，还是难处理的？”
随后不急不缓地说道：“好像没什么难过的事，倒是经历了一些难处理的事……”
著名产品人梁宁曾说：“情绪是一个人的底层操作系统。驱动一个人的，正是他的情绪、他的底层操作系统。”
二、积极主动
“积极主动”是广泛优秀的素质的基础。
张一鸣从大学毕业之后，参加第一份工作，就展现出积极主动的素质。
有人问张一鸣：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
张一鸣说，其实不是。
当时公司招聘标准也很高，跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。
后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。
我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
当时，Code Base中大部分代码我都看过了。
新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是12点、1点回家，回家以后也编程到挺晚。
确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。
所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界。
当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。
很多人说这个不是我该做的事情。
但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
张一鸣回忆说，他做这些，全是出于兴趣、自动自发。
“我每天工作的时间都是别人的两倍甚至更多，两年的工作经验相当于别人四年以上的工作经验，所以我成长得很快”。
世界著名的钢铁大王卡内基曾说过这样一句话：
“在这个世界上，有两种人注定一生会一事无成。
一种人是只做别人要求做的事而不会主动做事的人；另一种人则是即使别人要求他做，他也做不好事情的人。
没有积极主动的精神，再有天赋的人也无法登上成功之梯的最高阶。不要根据别人的要求去制定标准，最严格的标准应该由你自己制定。”
三、勤奋
张一鸣说，关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的：
通用电气的CEO每周工作100小时，坚持了至少10年；巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨4点去取报纸。
勤奋不是一种形式，而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈。
“一个身价200多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。
这才是腾讯成功的最大原因，而被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠 QQ 才能成功。”
但是，领导者的勤奋不是最重要的。优秀的领导者，懂得用勤奋的背影赢得人心。
就像稻盛和夫始终奉行的理念：付出不亚于任何人的努力。
稻盛和夫说，一般领导者包括大企业在内，大都坐镇后方，指挥战斗，推敲战略战术，即经营计划，从而实行经营。
然而，当京瓷尚为中小企业时，我便认定，自己冲入最前线，以身示范，指挥部下，引领公司前进，这样岂不更好？
卓有成效的领导者正是如此。
成为伟大，影响伟大
领袖不会培养追随者，领袖培养下一代领袖。
作为第三代互联网创业者，今天的领导者们肩负着这样的时代使命。
一、激励员工全力以赴
杰克·韦尔奇说，管理是控制，领导是激励。
作为伟大的领导者，他们的精力来自于锁定组织的更大使命感和远景的能力，超越盈利和收入目标。
这些领导者激励他们的团队为更美好的未来而奋斗，并创造一种动员和集中精力的紧迫感。
著名管理学家，华为资深顾问吴春波说：
“伟大的领导者都是激励大师，更关注人和人性，能够持续地影响其追随者；
而平庸的管理者更多的是眼中有事，目中无人，最后变成了‘伟大的个体户’。”
如今，企业激励员工有很多方式，但是无论哪一种方式，都必须要先找到员工的内在动力。
赫兹伯格提出一个双因素理论：
动机分为内在动机和外在动机。
内在动机让人们跟随兴趣、自主选择、并积极地去挑战自我，追求工作本身带来的乐趣，能产生满足感和自豪感。
而外在动机以获取诸如金钱等物质类激励作为行动目标的动机，参与一项任务是为了获得事先的报酬。
两种动机都可以激发员工，但内在动机会更有价值。
二、激励员工适应未来，不断想象
杰克·韦尔奇说过：
“我只想静静地做一名企业教练。我想提醒你们，我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。
没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的领导人实际上是教练。”
教练式领导者的3个很重要的能力：
1、聆听
聆听是教练型领导能力中最基本的一项，没有全方位、深度的聆听，就没有教练型的领导力。
2、提问
教练型领导会通过提问打开对方的心扉和思维，找到问题的解决之策。
从而让对方感觉到一种支持，可以挖掘出更多不同的观点，创造出双赢的关系。
也可以通过提问，帮助对方产生新的觉察、看到自己的盲点，从而从内在生发出力量去解决问题。
3、反馈
古人云：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。
在一个人的思维领域，也是需要一面镜子的，领导者以他们所处的位势，更容易帮助下属。
著名财经作家吴晓波在为《商业的本质》撰写的评论中说：
“韦尔奇告诫我们，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。”
而在更为底层，生而为人的我们希望被尊重、求发展的人性更是亘古恒常，教练型领导力就是对人性的顺应和回归。
这种顺应和回归带来的能量释放之强大已经在那些最优秀的组织中得到了充分验证，相信在正在到来的人机结合的智能时代必将迸发更为强大的生命力。
戴高乐曾说：
“眼睛所到之处，是成功到达的地方，唯有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为决心要做出伟大的事。”
你有着怎样的愿望？你想成为伟大吗？趁年轻，死磕吧。
c3.93 人到中…
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“还没反应过来怎么回事，就被通知明天不用来上班了。”一位被裁的42岁互联网高管说到。
这个时代真是残酷得让人有点害怕，前一秒还是年薪几十万的高管，后一秒就变成上有老下有小的无业游民。
但高管至少手握资源，有资本去寻求更好的工作，但对于不懂研发，不会技术的千千万万流水线工人来讲，想再找一份好工作就难了。
一位作家评论说道：未来几年，裁员情况只会越演越烈，这个时代不再有所谓的稳定工作，每个人都要做好被裁的准备。
话很扎心，却又很实在，就业寒冬正在悄悄降临。
01▼大裁员环境下，永远不要假设危机不会降临到自己头上
财经作家薇薇讲过一个例子。
她有一个读者，08年的时候毕业，进入沃尔玛，非常厉害，全球500强排名第一的企业，她在公司做管培生。当时来看，前途一片光明。
可几年后，电子商务兴起，京东淘宝风生水起，线下零售吃紧，无论是巨头沃尔玛，还是其它零售门店，遭遇关闭大潮。
沃尔玛开启裁员大潮。
而她成了被裁员的第一批，因为根本没有员工可以给她培训了，大部分工作被机器人替代，而机器人根本不需要她来培训。
有一句话讲的很好：打败你的，永远是你看不见的对手。
我的一位朋友，今年刚好30岁，曾经在家人的各种走关系下，进了当地一家银行，当时在所有人看来，这是一份稳定又体面的工作，然而短短风光3年，他就被末位淘汰出来了。
上周他跟我聊天说到：这个时代真的变化太快了，我一直以为的铁饭碗竟然如此不堪一击，你说我这个年龄还能做点什么？
我苦笑：如果这三年，你保持点危机感，也不会被裁得那么快，拿着稳定的薪水，干着机械性录入资料的活，你觉得你能干一辈子吗？
曾经看似体面风光的银行业，早已成了裁员的“重灾区”，据数据统计仅2017年，五大国有银行总共裁员2.7万人，伴随的还有日益下降的薪资。
银行利用人工智不断在淘汰掉前台、柜员等基层员工。
当银行败给了支付宝微信、方便面输给了外卖，服装店输给了淘宝、香飘飘输给了奶茶店…..
你会发现，没有一个行业，一个岗位，能永远大把大把捞钱。国企改革，互联网转型，无论是新兴行业，还是传统事业单位，即使是公务员，也一样被这个时代大潮裹挟。
就如大润发创始人黄明端离职的时候说：即使你战胜了所有对手，但同样输给了时代。
02▼别人在拼，而你在混，下一个被裁的就是你
大家应该还得朝夕前段时间转载的一篇文章《阿里无人酒店正式开业：时代抛弃你，连招呼都不会打！》。
文中那位做了十几年收费员的大妈说到：我36岁了，青春都交给了收费站，现在我什么都不会，你叫我怎么出去找工作？
可怜又可叹，我们常常沉浸于自己的岁月静好，而社会却依旧如江水般滔滔向前，待我们被一个现实的浪头拍醒，才发现已经落后了好多。
35岁的孙芝，是一家100余人的教育类创业公司的女老板，今年10月她裁掉了40位员工。
“并不是裁员，而是劝退，这些员工没有跟上公司的成长，有点被边缘化。被裁掉的这些员工大都还停留在简单的重复劳动上，我不需要只停留在执行力层面的员工。”孙芝说到。
事实告诉我们，每一个面临被裁员的人，不是因为他们懒惰，更不是因为他们不努力，只是他们天真地以为，我付出我所有的时间和精力，就一定能得到不错的回报。
如果非要说他们哪里错了，在我看来，他们错就错在，低估了这个时代的变化。
社会疾速，时代很残酷。
在如今这个时代，如果你隐居三年，彻底与世隔绝，当再次回归红尘之中，你会感到恍如隔了一个世纪。
在这个变幻莫测的时代，别只顾着低头拉车，更要抬头看路。
03▼岁月何曾饶过谁？除了那些有准备的人
在这个被任意洗牌的社会，如果你想追求安稳，简直就是妄想。
温水煮青蛙的故事我们都知道，如果青蛙一直陶醉在稳定的舒适区，幻想着岁月静好，结果只会是：水热到发烫，最终无力跳出。
在这个变化不断的时代里，我们就好像在大浪里航行的船，要学会和风浪抗衡，而不是奢望什么岁月静好。
成年人的世界里，从来没有容易二字。
你要明白：“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一不会背叛你的，是你的认知和你的能力。”
你必须始终保持旺盛的学习力，并不断尝试新鲜事物。接纳变化、死磕目标、持续成长…只有这样，你才能在面对“裁员”的那一天，从容地笑着离开，而不是焦虑彷徨束手无策。
当“黑天鹅”袭来，愿我们每个人都能不惊不慌，体面离开。
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
c1.103 王希…
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王希成，73岁的他以355亿元财富排名第550位。
上世纪八十年代，王希成在山东接手了一家濒临倒闭的轮胎制修厂，在他的不懈努力下，这家小工厂起死回生，如今已发展成为国内知名轮胎企业。
关于过往，他曾表示：造中国名牌产品，创世界一流企业。用户满意就是我们的工作标准。思路决定出路，想法决定活法。初心不改，前进不停。征途漫漫，玲珑惟有奋斗!
玲珑集团的前身为1975年成立的“招远轮胎制修厂”。该厂的主要业务是翻新、修补轮胎，是一家典型的手工作坊式企业，几乎无技术含量可言。
到了1986年底，这家工厂已经走马灯似地换了七任厂长，全厂职工108人，而总资产还不足50万元。厂房和设备陈旧、技术十分落后，在市场经济大潮的冲击下，工厂风雨飘摇，入不敷出，濒临倒闭。
为挽救轮胎厂的命运，解决职工的吃饭问题，1987年，当时正担任招远黄金冶炼厂副厂长的王希成临危受命成为招远轮胎制修厂第八任厂长。面对这么一个烂摊子，许多亲朋好友都劝他，“滚热的身子别往凉水里跳”。更何况在以前的一次事故中，他的视网膜严重受损，一只眼睛视力只有0.2，另一只眼睛几乎失明，不去也情有可原。为了不辜负组织的厚望，最终王希成咬牙接受了重担。
上任后，王希成首先把全厂员工召集起来，开了一场大会。当时，员工们都心灰意冷，对企业倒闭听天由命，并没有对王希成的到来，有什么期待。
但王希成非常自信，他鼓励大家说，“我们的企业，当前所处的位置是逆水行舟，不进则退，要想变必须干，只要我们摆正自己的位置，树立信心和雄心，就一定能渡过面前的难关。要干就得豁出去，背水一战，大干一场，让轮胎厂来个脱胎换骨的变化，决不能让企业在我们这帮人手里干黄了。”
光凭演说想改变员工的心显然不容易。当时企业的账面上不仅一分钱都没有留下，还欠着银行一屁股债务。当务之急，王希成多次奔走银行，最终用自己的人格担保贷款5万元。
有了这笔启动资金后，王希成开始带领员工重新建立厂房。当时他白天黑夜都在工地上，困了，就在办公室打个盹；累了，就在工地上坐一坐；饿了，就到伙房领个馒头啃几口。
有一次，王希成在工地不小心被钉子扎到了脚，出了很多血，可第二天他照例瘸着上班。员工们看到他的拼搏精神后，感动得像打满了鸡血。
在王希成的带领下，轮胎厂技改工作面上开花，当年投资当年见效，当年共生产轮胎9.2万套，完成产值650万元，实现利润45万元。
尽管取得不错的成绩，但王希成并没有止步于此，他有更多的愿望。1988年，王希成做出了投资380万元，对企业进行大规模彻底改造的全盘计划，并在县里立下了军令状，第二年要比第一年生产能力再扩大一倍，产量突破25万套。
与此同时，王希成还提出了“路边到路中，路中争上游”的发展方针。企业的产品逐步由低档马车轮胎发展到卡车轮胎、工程轮胎和高级轿车轮胎。
消息一传开，从企业到社会，引起了强烈的反响，当地许多人认为王希成在吹牛，连员工也半信半疑。但王希成最终用事实说话，当年年底完成产量25.3万套。
此后，全体员工都对王希成心服口服，他们曾表示：只要王厂长指到哪儿，我们就打到哪儿，干到哪儿。在我们看来，只要跟着王厂长干，心里就踏实，干得有劲。
自此，企业迈上了飞速发展的快车道，轮胎产量大幅度增长，轮胎品种也不断增加，一年一大步，年年都有新项目，经济实力逐步雄厚。
到2000年，企业形成了工程轮胎、载重轮胎、轻卡轮胎、农用轮胎、轿车轮胎五大系列200多个规格，成为国内最大的斜交轮胎生产企业之一，进入国内轮胎业前10名。实现了由轮胎制修向斜交轮胎规模化生产的转变。
形势的发展是千变万化的，正当王希成带领职工在企业发展的快车道上疾速行进时，一个以股份制改造为内容的企业改革浪潮随之而来。
王希成和轮胎厂很快成为人们关注的焦点，是激流隐退，还是勇立潮头，一时间，社会上议论纷纷。有的劝他：趁机退下来歇息；有的要他：趁机赚他个盆满钵满。
对待企业改制，王希成却有着更加独到的见解，他认为：建立现代企业制度，不仅是国家搞活大中型企业的政策，也是企业界孜孜以求的目标，眼下企业发展的春天来了，理应站在改革的潮头上，抓住机遇，放开手脚，轰轰烈烈地大干一番，奉献自己全部的光和热。最终在2001年，玲珑轮胎股份制改造成功，形成了产权清晰、权责明确的公司架构。
面对新的局面，王希成坦率地说，“现在企业体制变了，自主权大了，但共产党员的本色不能变，搞好企业回报国家的大方向不能变，如果见钱眼开，一味追求个人盆满钵满，那势必会自我毁灭，自食苦果。我们必须为员工创造机会，为客户创造价值，为股东创造利润，为社会创造财富。”
王希成清醒地认识到，企业要参与国际平台竞争并占有一席之地，就必须克服杀鸡取卵、急功近利的短期行为，必须放眼远望，不断加大技改投入，靠规模经营取得竞争优势。
当时，改制后的玲珑仅靠传统斜交胎产业已经难与其它厂家的新型子午线轮胎抗衡，企业生存发展步履艰难。如果继续保守经营，玲珑将亏损面临破产。于是在2001年，王希成立马带领公司以“稳定斜交胎生产，大力发展子午胎，兴建轮胎工业园”经营思路，由单一斜交轮胎生产向子午线轮胎结构调整。
那时候，王希成响亮地提出了“质量+服务”的经营理念，并在全公司开展了“学海尔、学青汽”竞赛活动。
厂级领导每半年走访一次用户，每年召开一次用户座谈会，让用户“揭短”“挑刺”，及时制定完善改进措施。许多合作商纷纷表示，“王希成诚实守信，跟这样的人打交道，让人放心。”
2003年，玲珑轮胎又进一步进行优势整合，逐步完成由单一产业发展跨向产业集群，成为全国最具发展活力和竞争力的轮胎制造业基地。2011年，依靠技术创新，玲珑轮胎打造高端品牌，全面提升国际化市场竞争力，实施国际化战略，打造国际化名企。
2016年，玲珑轮胎成功上市。经过多年的创新发展，现已成长为国内知名轮胎企业，产品远销全球180多个国家和地区。
在做大做强轮胎业务的同时，王希成也带领企业朝多元化发展布局。
据官网介绍，玲珑集团是一家以轮胎为主业，主辅并举、多元发展的集团化公司，涵盖轮胎制造、机电装备、热电联产、房产置业、仓储物流、商贸旅游、卫生医疗、技术服务八大行业领域，下属企业20多家，是中国大型企业500强、中国制造业500强、世界轮胎20强和中国轮胎前5强。
目前，王希成已经把玲珑轮胎掌舵权交给了儿子王锋。据媒体介绍，从上高中时起，每到假期王锋都要到企业基层参加社会实践和实习，是从普通操作工一步步成长过来的。
当然，王锋也非常给力，在福布斯中国发布的2021中国最佳CEO榜单，玲珑轮胎董事长、总裁王锋名列其中，成为唯一入榜的轮胎企业CEO。
尽管十分富有，但王希成一直以来都勤俭节约，严格要求自己。
有一次，王希成到国家经贸委申请子午胎立项，对方考虑他的身体状况，直接把他安排到高级大酒店里，待对方人一走，他立即让同行的人办理退房手续，连夜住进价格便宜的宾馆里。
用他的话说：一分钱也是职工们汗水换来的。但是，在纳税、做慈善、对待员工方面，王希成却十分大方。
关于未来，王希成的个性是：永不满足现状，不断改善创新，做老实人说老实话办老实事，走精益之路，建百年玲珑。
c1.102 马云…
2 分钟
根据路透社报道，近日证监会旗下《上海证券报》在头版中刊登了一篇关于企业家精神的评论文章，文章中提及了国内多个企业家领袖，包括互联网、科技界等方面人士。
比如，腾讯的创始人马化腾、华为的创始人任正非、比亚迪的创始人王传福、格力董事长董明珠、福耀玻璃创始人曹德旺、小米创始人雷军、正泰集团的南存辉等等。
不过，作为国内巨无霸阿里巴巴的创始人马云却被剔除出企业家名单，文章中关于马云和阿里也是只字不提。
一直以来马云都是国内的风云人物，不过在2020年下半年开始马云就一直负面风波不断。
首先是在2020年10月底的第二届外滩金融峰会上，马云的演讲中大放厥词，不仅把央行、财政部等部门的领导讲话给怼了回去，还认为应该马力全开，喊话监管层要放开金融管控。
当然，马云在峰会上的话说得太满了，当时马云的话也引起了一波争议。
金融工具虽然能给中国经济带来很大的发展机会，但同时也蕴藏了无限的风险。
无限放纵金融工具的发展，早晚要付诸代价，比如南美洲的委内瑞拉等国家，在最近几年就金融崩溃了。
金融监管是把控风险的一把利剑。
有一个细节，他说了一句话：“等疫情过去了，我们再见面！”
也许是暗藏玄机：我现在不出来，不是我不愿，而是疫情不允许！
这，无疑再次给资本市场带来信心。
但微妙的是，同一天央行也发布了《非银行支付机构条例（征求意见稿）》。
《条例》罕见提出，如一家非银行支付机构在全国电子支付市场的市场份额达到二分之一，或者两家市场份额合计达到三分之二，或将受到“反垄断调查”。
如果认定垄断，央行就可以采取相应干预措施。
1月16日，五只蚂蚁战略配售基金发布公告，于1月21日在上交所上市交易。
但截至目前，蚂蚁集团战略配售基金份额现已缩水达三分之一，已有260万户退出。
市场监管的持续收紧，市场参与者争相抛售。最终，蚂蚁集团没能上市。
日前蚂蚁集团副总裁尹铭，还被曝出要出任阳光产险总经理一职。
这是继蚂蚁集团2020年11月3日IPO暂停之后，首位离任的高级管理人员。
对此，蚂蚁集团回应证实了消息，其称：“一起奋斗过五年，我们都很喜欢他，也很感谢他，并且祝福他。”
高管的离职，可能反映蚂蚁集团的日子并不好过。
还记得，蚂蚁集团在二次被约谈之后，中国人民银行副行长潘功胜严厉的措辞：“蚂蚁集团法律意识淡漠，藐视监管要求，违规监管套利”。
目前，在非银行支付市场，支付宝财付通就是处于事实上的垄断地位。
也就是说，按照意见稿，拆分支付宝与财付通并不是什么坊间传闻。
不过，这还只是征求意见，未来法规下来究竟是怎么样，还有些时日。
但对蚂蚁集团来说，金融业务不会再像以前一样好做了。
至于马云，我认为大话西游中的一句名言很适合他：他还是老老实实地继续做他教师这份很有前途的工作吧。
持续运营27年后，近日，泰山会向有关部门完成注销泰山会有关登记手续。
到底是什么原因使泰山会突然解散，我们无法知晓，泰山会之后的抱团商会何去何从，我们拭目以待。
泰山会：中国最神秘的富豪圈层和企业家组成的商会
1993年10月，段永基发起提议，建立一个为企业资产超过亿元的企业家交流、开拓民营企业生存环境的平台。
泰山会首批成员共有15家企业掌门人，其成员变动不大，多年来人数保持在20人以内，会员关系十分紧密。
公开资料，泰山会解散前有16名成员，分别是：联想柳传志、四通段永基、万通冯仑、泛海卢志强、复星郭广昌、远大张跃、信远控股林荣强、巨人史玉柱、百度李彦宏、步步高段永平、科海陈庆振、科瑞郑跃文、思达汪远思、横店集团徐文荣、和光商务吴力、华谊兄弟王中军。
外界对泰山会入会方式有颇多猜测，主流观点认为泰山会每年只发展一名会员。据公开信息，泰山会入会并非”每年只发展一名会员”，但其加入门槛极高的确是事实。
泰山会创办初期由会员单位共同出资25万元，作为办公经费；此外，各会员单位还需每年上交3万会员费，并轮流坐庄承担每年泰山会年会所有费用。
据悉，新成员加入需要有两名泰山会成员介绍，全体成员一致投票通过才能成为泰山会预备成员，1年后转为正式会员。
为数不多地面对媒体采访时，泰山会成员对外宣称该组织主要以娱乐性为主，会员们有时间就一起”打打高尔夫、喝喝茶、聊聊天。”万通集团冯仑在接受采访时也透露：”我们就是一帮老男人，私人组织”。
要说这些大佬们聚在一起只为了”吃喝玩乐”，难免有些言不符实。
实际上，泰山会的作用主要是为当时民营企业提供沟通交流渠道，同时成员之间也可以利用自己的资源互相帮扶，毕竟团结一致是克服困难的最佳手段。
这并非信口雌黄，实际上，泰山会成立的这十几年间，会员遇难大家伸手帮助的事发生了不少。
随着”泰山会”解散的消息一出，很多人也相继爆出了关于”泰山会”的很多大料。
这个神秘的”泰山会”背后都有哪些神秘的故事呢？
比如，一起紧跟趋势和潮流。
1995年，看到了住宅商品化的大势所趋后，”泰山会”的几个成员卢志强、柳传志、段永基几人共同成立了”光彩事业投资治理有限公司”，并在卢志强的坐镇下凭借对南油物业的收购，在日后的几年带领这家企业赚的盆满钵满。
比如，一起做项目。
2011年，包括卢志强、柳传志在内的很多”泰山会”成员一起出资和王健林一起组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。
有了”泰山会”的帮忙，当年王健林也将这个价值仅为2亿的滑雪场项目，经运作后将其价值翻了100倍，成为了巨无霸项目。
也是因此，在后来万达成功在香港上市后，王健林还在致辞中，特意感谢了卢志强。
比如，有难的时候伸出援手。
在2005年时，卢志强因为拿地太多，导致自己消化不良，资金链受到了影响，正是柳传志挺身而出帮助卢志强走出了难关。
也是因为此种原因，当2009年柳传志想通过股改将联想变成一家民营企业时，卢志强也义不容辞的站了出来，并马上以27.55亿的价格从国科控股手中买入联想29%的股份，成为联想第三大，而这也让柳传志成为了联想的实控人。
随着时代的进步，中国的商业发展发生了非常大的变化，很多企业家成功的背后开始渐渐减少了”泰山会”这样的商会的影响。
有人退出”泰山会”，有人移民他国，有人已经到了传承年纪。
比如退会的马云，成立了浙商会，又成立了湖畔大学。
马云联合柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等发起创立了湖畔大学，在这9名发起人中，泰山会会员占了半数以上。
比如，段永平移民美国，百亿资产交给好友打理。
2001年，段永平将公司的事业一分为三，交给三位从创业时就追随他的好友，三家公司中段永平各占10%的股份。
其好友也没有让段永平失望，让OPPO、VIVO、步步高在全国一直牢牢占据销量榜的前几位，懂得放手，眼光长远，急流勇退的段永平如今身价上千亿。
比如柳传志，目前已经到了面临传承的时期，已经开始把自己的舞台慢慢让位给子女。
东林党：当时地主、商人、官僚的代言人
在中国，民间组织，特别是有明确组织目的，有资金实力的，基本上都是为国家所忌惮的。比较著名的，就是明末的“东林党”：
东林书院，在组织讲学的基础上，发展成为“东林党”，也正是东林党，敲响了明帝国亡国的丧钟。
东林党实际上成为当时地主、商人、官僚的代言人，他们鼓动商人不纳税，以“藏富于民”的名义让中央财政空虚，而官商阶层占有巨额的社会财富，最后的结果是崇祯皇帝打仗没有钱，眼睁睁看着满人入关，亡国。
官僚商人与女真人做买卖，其中铁器火药交易又是重要的交易对象，这直接导致了女真人军力的崛起。
东林党显著的特征是：以讲学的名义聚集势力。最后这个学院不仅在朝廷里有大批的东林党高官，还在江南地主、商人阶层有广泛的支持，最后形成了官商大合流，成为明帝国的一个巨大毒瘤。
资本力量一旦有组织，有空间的产生扩张，就会成为威胁国家政权稳定的资本势力，这是中国几千年文化和历史得出的经验。魏忠贤被资本家组织最终斗死了，还落了永世的骂名，资本集团获得了胜利，导致了明朝的灭亡，国家更迭，历史前进，但是商人，资本，贪婪，永远存在。
这可能就是为什么，中国自古以来，商人地位都排末尾的原因吧？
深挖：神秘的民间商人组织，葫芦里面是卖什么药？
中国的商会组织千千万，但是要说首屈一指，资本实力雄厚的，还被大众所认知的，恐怕就是文章开头提到的“泰山会”。
泰山会可谓是是中国最神秘的商会，在成立之初会员就达成一致：聚会时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。因此外界对泰山会了解并不多，也逐渐使得这个组织变得愈发神秘。
泰山会发起于1993年末，正式成立于1994年夏，最终结束于2021年初。
解散的原因其实不重要，但是解散的事实却是板上钉钉的。
泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一，甚至有人将其与美国骷髅会并列。
这样的民间组织有什么目的？能看到这里，必然都是有耐心，有思考的朋友了。
非常简单，看两个方面，这个组织的参与者是谁？这个组织的共同目标是什么？
再看一遍泰山会的组织成员：
这几位都是中国资本市场的大佬，如此整齐一致地欢聚一堂，也只有泰山会了。
泰山会，是中国第一批通过资本运作发家致富群体的聚集地。注意是资本运作，不是制造生产，不是科研创新，是资本运作。
什么任正非，董明珠，雷军，曹德旺这样的新兴企业家，恐怕连泰山会的门都找不到。
这是一个典型属于资本利益群体的高端富豪团队。是资本家乐园，是中国民间资本力量真正的代表和集中组织。远不是一般普通人能接触得到的。
如何定义泰山会这个富豪团体呢?
大致可如下：一个在近三十年华丽外衣的遮蔽下孕育，在冷战瓦解后的世界格局里顺“全球化”而行，源源不断向西方世界输送利益的，中国当下买办资产阶级政治团体中逐渐式微的一个财阀集团。
当然，资本家组织不仅仅只是一个泰山会，只是它实在“树大招风”。
所有以资本逐利为目的，以资本家为主要参与群体的组织，走到泰山会这个本质，只有时间问题，没有其他可能。
什么江南会，湖畔大学，本质上都是一个东西，什么东西，上面的蓝字多看几次。
显然，这些个资本集团，和当前中国的经济环境和社会结构已经格格不入。与其说是什么内部矛盾，不如说是组织利益和方向已经为大环境大趋势所不容。
这就是资本组织，在中国当下经济重要的转折点表现。
中国，是伟大的社会主义国家，不是资本主义能够主导的国家！
不是不报，时间不到，因果循环而已。
资本，在中国被关入笼子，加上锁链，是必然趋势。
展望和预判：资本力量和势力，在中国经济环境中的转折点到来
中国的商人们，从曾经的士工农商长期的低等社会定位，被长期的低贬入地，有必然的原因和理由。
这些年，随着中国的经济发展，又被捧得高高，甚至于一飞冲天。
这样的各执两端，都不是合理的常态，缺乏一种平衡，均衡的常态。
驱动资本，为国家经济发展服务，又要提防资本对国家稳定，长治久安的侵蚀伤害。必须要中庸之道，不偏不倚。
所以，中国的资本力量被关入笼子，就从什么神秘的泰山会，湖畔大学，还有千千万万不显山水的资本家乐园“大难临头各自飞”，成为了一个时代的重要信号。
当代中国商人及其可调用的资本和财富，在中国社会大系统中归位，是时代的必然趋势，也是中国经济行稳致远的必然需求！
2020年对于中国来说，是千载难逢的历史性年份，这一年，中国在这个世界上第一个人口大国宣布消灭了绝对贫困。
在世界范围的疫情阴影之下，中国经济和社会结构展现出前所未有的韧性和爆发力，中国人民的凝聚力和向心力得到了空间的提升。
这是一个很关键的时代窗口期，全世界都慢下来了，全世界的经济都陷入衰退，对于中国来说，未尝不是一个绝佳的时代机遇，可以有机会放慢曾经一路狂奔的步伐，让整个国家，让中国人，有机会可以想一想，在历史中寻找经验，在经历中寻找问题，在问题中寻找答案。
资本狂热，拜金追逐必将受到限制，资本的力量也将被重新审视。
因为这里是中国。行稳，方能致远。
后记：5月16日，刻在一块巨石上的杭州“湖畔大学”四个金字被施工人员铲掉。2018年马云曾在“湖畔大学”新校区奠基仪式上表示，“湖畔大学要办300年”，并以一块刻有“300年基业”的石碑培土奠基，彼时可谓风光得意。然而不到三年，承载马云“300年基业”的“湖畔大学”招牌就被铲除了。
c3.92 刘邦 …
2 分钟
2021-10-22
现在几乎是全民创业的时代，马云和他的十八罗汉成为了很多草根创业的榜样，其实要说草根创业的鼻祖，非刘邦莫属。
（一）草根创业团队熟知历史的人都知道，刘邦最早的创业团队成员都是他从老家中阳里带出来的，换成今天也是一样会被看成奇迹。刘邦当时在村里的位置就相当于现在某个乡镇里黑白通吃的派出所所长或者居委会一把手。
樊哙本职工作就是当地一个杀狗的专业户。曹参本职工作是狱警，算是个公务员。萧何是县里的组织干部，文职工作，手里有点小权力。夏侯婴是中阳里的出租车司机。周勃是搞丧葬一条龙服务的，兼职编竹筐。这群人无论放在哪个朝代，乱世还是和平年代，聚在一起能干什么大事？他们也确实在一起就是聚众赌博，解决乡里乡亲的家长里短而已。
千里马常有伯乐不常有，刘邦就是那个伯乐。秦始皇驾崩的时候，刘邦已经46岁，前半生的经历让他最擅长的就是识人用人，发挥他人最大的价值和长处。其实现在很多创业公司的大佬，就这点和刘邦比起来就逊很多，更别提后面刘大佬的政治手段。
（二）让利得天下刘邦的出生和团队无法和项羽比，一个比项羽大24岁的中年大叔多次被项羽打败，但每次的失败都让刘邦的队伍越来越壮大，这是刘邦创业成功第二个法宝。团队大多数，让利得天下。
项羽出生贵族，时代簪缨，对社会大多数阶层的诉求不能感同深受，而刘大佬却是从最底层的草根一路爬上来的，他太懂不同阶层和老百姓真正想要的生活。不说刘邦如何识人用人，就刘大佬这条让利，项羽就望尘莫及。刘邦没有大勇大智，但他能看出谁有大勇大智，并能知道给予对方真正想要的，让他人为自己打工卖命，这才是创业大佬的真本事。他能让“七杰”为他和他的后代卖命效忠半个世纪，就冲这点，他不得天下谁能得。
萧何、张良、韩信是刘大佬创业初期启用的“三杰”，之后的陈平、周勃、曹参、王陵是在刘邦去世后陆续成为相国，周勃如刘邦所料成为他去世后汉室的定海神针，这样的识人用人的大佬，千年来也是屈指可数。
（三）刘大佬的个人魅力如果说仅仅是利益，无法说服天下那么多出生贵族，志向高远的能人异士都投奔刘邦，这些人大部分都比刘邦有钱有势，有的也是人中龙凤，为什么最后都心甘情愿给刘大佬打工？即使最早的萧何也是社会地位经济条件比刘邦优越，头脑冷静，明明可以自己单干，却死心塌地追随不如自己的刘邦。
萧何看得很明白，刘邦胆子大，讲义气，就这点在当时乱世中，是他这个公务员出生的人最缺的，注定自己成不了大事，知识分子在任何时代都不会把路走绝，谋士是最适合自己的身份。刘邦不仅仅有胆量，他还重义气，听得进劝诫。恰恰因为刘邦草根出生，他才能屈能伸，从来没有想过驾驭谁，而是礼贤下士，给予足够的尊重和信任，工作时候大家出谋划策，各自领任务，其余时间大家都是朋友。这就是刘大佬的人格魅力，无论地位多高从不把驾驭他人，和项羽的威风凛凛成了鲜明的对比。
刘大佬把每个人跟随他的人都当成平等的人来看，打仗最难的骨头自己啃，有肉想给大家吃，这样的人格魅力不是读了几年书就能真正做到的。更关键的是刘大佬能做到抛弃子女，也要和兄弟一起共富贵，这样的老板有几个下属不愿意跟随？很多和刘邦出生入死的将领，其实并不是为刘邦打拼，而是用自己的性命去博一个大富大贵的机会，都是用别人的生命来换取自己和后代的荣华富贵。他们跟着一个愿意牺牲自己儿女生命也要带上自己的老板，这样的义气天下有几人能做到。项羽的失败从来不是运气不好，而是他太骄傲，不靠团队，靠天赋的自负。
刘邦对自己太有自知之明了，智谋萧何比他厉害，军事上韩信比他强，见识眼界上，张良远胜于他，这个一介布衣，四十好几的老男人，一统江山，靠得就是用人和不断学习突破自己。刘大佬的与时俱进，活到老学到老，从不懂什么是大义、仁政、军事和人心，到成为政治大佬，他每一步都脚踏实地，能屈能伸，审时度势，这样的魅力怎能不发光。
（四）结语当然楚汉之争有太多历史可以借鉴和专研，仅刘大佬这个人就值得研究很久，无论什么时代，想要创业成功，首先学习的就是刘邦的识人用人的本领，以及自身不断进去与时俱进的品格。人无完人，在创业这件事上刘邦是值得无数人学习的楷模
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
「我就是门；凡从我进来的，必然得救，并且出入得草吃。」【约10: 9】
主耶稣最后一次走进耶路撒冷前，行了自己最伟大的神迹 – 在伯大尼复活拉撒路。随着死亡的临近，耶稣开始用比喻的方式说起十字架。谈到祂将要“被举起”，然后吸引众人来归向他。藉由在十字架上舍己牺牲的崇高工作，耶稣完全显明祂确实是神高举的圣子。“神满有恩典的赐下自我，显明祂是神；我们可以说，神的本性不单只是被启示出来，而且是在圣子的谦卑服事里成就的、救赎世界的工作中施行出来。
主耶稣的舍己牺牲，祂必须付出死亡的代价，同时也要承受极度的痛苦、饥渴。看到门徒离开祂、母亲失望，这些都让祂付出心碎的代价。遭到误解、痛斥，使祂因蒙羞付上代价。
如果这是神预定要祂去行的工作，那么这些代价就无可避免。没有基督在起初的工作，这世界无法成形。没有基督在十字架上成就的工作，这世界无法回到神的本意之中。
主耶稣来，不是要从我们得着甚么，乃是要把祂的生命赏赐给人。世界上所有的宗教，都是要求人作这作那；只有主耶稣是供应人生命，并且叫人得着更丰盛生命的那一位。起头开始得生命是祂负责，以后继续得更丰盛的生命还是祂负责，因为这原是祂的目的。赞美主，祂是创始者，也是成全者。信徒起头所能享受生命的程度，仅不过是一点点而已；但越享受就越被扩大享受的度量，以致于越过享受越多，而达到丰盛的地步。
基督舍命救赎的目的，乃要带领我们进入祂的丰盛。要供应别人生命，必须自己先舍命；十字架的死，总是供应生命的惟一途径。凡肯甘心接受十字架 – 「舍命」而供应生命的，就是「好牧人」。
在野外，牧人为了保护羊群不受野兽的侵害，有时必须冒生命的危险。主耶稣是准备为羊舍命的好牧人，祂舍命救赎的目的，是要带领我们进入祂的丰盛生命中。
雇工看见狼来，就撇下羊逃走，牧人面对十字架而不逃避。我们事奉神，看顾弟兄姊妹，是「牧人」呢？还是「雇工」？分别点就是在此。
雇工所顾念的是他自己，并不是羊；传道人若是顾念他所得的有多少，则他是一个雇工。甚么时候忘记了自己，而只顾念神的群羊，他就是一个好牧人了。雇工所贪图的是一份舒适的职业，对神的羊丝毫没有爱心。
主耶稣的带领是从『个人』开始，结果乃是要把人带到「合成一群」。基督徒中间所有不合一的情形，都是因为没有绝对接受祂的带领。羊圈不只一个，但羊群只能有「一群」。
基督舍命而供应祂丰盛的生命，乃是要得着宇宙性的合成一群──就是教会，祂丰满的身体。主为羊舍命，目的为要释放出祂那复活丰盛的生命；谁的苦受得最多，谁就最有生命的余裕可以供给人。
基督乃是生命的主，生命大权原操在祂的手中。所以祂的受死，乃是主动的供应生命，为要彰显祂的丰满。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 从人的角度来看，主耶稣是被犹大出卖、被公会定罪、被罗马兵丁钉死，但这些事从来都没超出祂的掌控。祂不是环境的受害者，而是一直掌握着祂自己的命运。主耶稣的死而复活乃是父神所定的旨意，祂的死而复活乃是实现父神旨意的关键。蒙主恩典！阿们！
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
「我实实在在地告诉你们，人进羊圈，不从门进去，倒从别处爬进去，那人就是贼，就是强盗。」【约10: 1】
「羊圈」原是院子，指村庄里一个用石墙、栏杆或篱笆围起来的空地，仅有一道门可供进出。通常会有几家的羊群在羊圈内过夜。牧人们将自家的羊群赶进圈内后，会共同雇一位看门的看守，然后各自回家过夜。次日牧人回到羊圈，看门的就给他开门。牧人逐一按名叫唤自己的羊，羊会跟在主人的后面走出羊圈。有时盗贼夜里爬进羊圈偷羊，不认识他们的羊会惊慌躲避。
每一位信徒所以能够接受救主，乃是圣灵作工在他心里的结果。圣灵开通人的心窍，又开通人的耳朵，使人能听见主的呼唤。主向人所说的话，乃是我们脚前的灯，路上的光，引领我们走在正路上。
我们一生的道路，都有主在前头引领，而主的引领总不会有错，尽管放心跟随。人若不跟从主，就显明他不是属主的，因为出于神的，必听神的话。牧养神的群羊，并不是辖制他们，乃是作群羊的榜样。羊的自由是以牧人的行动为依赖，所以牠们受到自由的约束；我们蒙召是要得自由，只是不可将我们的自由，当作放纵情欲的机会。真正的羊能认出主人的声音；同样的，真正得救的人，也有一种内在生命的本领，能分辨出甚么是出于主，甚么是出于魔鬼的。
接纳人进入神的羊圈(教会)或拒绝人于圈外的权力，乃在主耶稣，而不在任何基督教领袖的手中。『羊的门』是单一的，主是唯一的门，此外再没有别的门；神给人的救法也只有一个，因为只有耶稣基督才能替人赎罪。神命定信徒只有基督这一个『门』，然而事实上，今天基督徒的归属太多了，除了基督之外，还有许多的道理、作法和属灵伟人，成为基督徒之间分门别类的因素，这就是你我得罪神的地方。
人间一切的哲学、文化、遗传，都不是供我们进入属神事物的门；它们不但不能供应我们生命，反而对我们的生命有害(是盗贼)，所以我们不可听从它们的教训。
基督是门。基督徒的信仰，不是一系列的教条，或是一所教堂，而是一位救主，就是主耶稣基督。门是为着进出的；人若要得着救恩，必须进到门里面去，也就是必须凭着信心接受基督。先『入』后『出』；信徒必须先进到神面前有所享受，然后才能出去到人面前有所见证。信徒要进入幔内，享受与主甜美的交通；又要出到营外，忍受祂所受的凌辱。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 正如羊群进入牧人看守的羊圈就平安稳妥，凡是信耶稣的人也一样有永远的保障。正如牧羊人白天带领羊群去到青草地，夜晚带回羊圈，主耶稣也同样为信靠祂的人预备一切所需。跟从牧人的羊进圈是享用安息，出圈是接受供应。蒙主恩典！阿们！
吗哪(289)倚靠…
「因为神的国不在乎言语，乃在乎权能。」【林前4: 20】
我们效法主的仆人，若只效法他们身上那些基督里怎样行事，就不会发生难处，因为基督总是叫人合一。传道人不要光靠嘴巴传讲道理，也要以身作则，在人面前有相配的见证。
神国的标帜，不是信徒所说的动听言语，而是他们生命中所流露的圣灵的大能。一个多亲近神、认识神的人，就必多有权能，也就是他们的生活能不能彰显圣灵的大能。因为权能乃在于神。
福音并不只是告诉人应该行道，而且赐能力让人能够行道。因此，人行道的光景，显明了圣灵的权能在自己身上通行的程度；而人接受了多少圣灵的权能，生命才能彰显多少属灵的权能。
因此，一个人属灵的权能，不是根据地位，也不是根据言语，而是根据他顺服圣灵权能的程度。我们越被十字架减少肉体的成分、越被圣灵增加基督的成分，就越能顺服神、越能显明属灵的权能。
神的国就是神施行权柄的范围，不是根据人的热心或恩赐，也不单倚靠言语的传讲或表白，而是在乎权能。信徒虽然都知道应该听道、行道；倚靠圣灵的权能，才能既听道又行道，顺服在神的权柄之下、进入神的国中。因此，圣灵的权能通行到哪里，神的国才能临到那里。
我们今天如何作工、如何生活为人，关系到将来如何蒙神的对待 – 受神公义的惩罚呢？或是得神慈爱的赏赐呢？属灵的权柄非到不得已，最好不要使用；爱所折服的人，比权柄所折服的人更多，且更有果效。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 在罗马时代，「为父的」不但是慈爱温柔的，也是严厉而不妥协的。因此，保罗是带着「刑杖」来管教，还是「存慈爱温柔的心」来，完全取决于哥林多信徒是否肯接受他「为父的」劝勉。蒙主恩典！阿们！
c2.151 企业…
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