灵糧

耶稣灵释比喻: 2…

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音频 3 分钟

祂又对他们讲个比喻说:『天国好像面酵,有妇人拿来,藏在三斗面里,直等全团都发起来。』【太13: 33】

妇人将面酵藏在三斗面里,意即背道的教会,私自引进陷害人的异端,将其混杂在纯正的道理里面;并且也容纳邪恶的事物,将其混杂在纯洁的属灵事物之中。

面酵:是指邪恶的教训和邪恶的事物;妇人:是指背道的教会;三斗面:原属无酵细面,而无酵细面是豫表基督作神和人纯净的食物;故三斗面乃是象征天国原来的本质,有如三一神在基督里,是纯净且可供人灵里饱足的。

基督和神的话很明显的是三斗面,是绝对单纯的。但是在实际的教会生活里可能会面临一个试探:我们也许不敢把神的话完全地告诉年轻人,例如:要背起十字架来跟随主,恐怕大家因此都不来聚会了;所以不知不觉地就把酵放了进去,意思就是说让它变得更容易一点。但是主怎么说呢?主说:若有人要跟从我,就当舍己,背起他的十字架来跟从我。谁都不敢讲十字架,因为谁都怕背十字架。就是在神儿女中间畸形的发展,远远离开了的神的旨意。

我们若读主的话,有时的确会觉得枯干,就像当初的吗哪一样。但是我们若真正看见天国的奥秘,还必须知道在我们肉体里面有一种畸形的发展。芥菜种的比喻和面酵的比喻都让我们看见这一点。全团 – 指整个基督教。仇敌的腐化工作,会越过越厉害,直到把整个基督教都败坏了。

仇敌的诡计,若不是叫我们的外表变形(芥菜长成大树),便是叫我们的里面变质(「全团都发起来」)。基督徒最要当心的,就是不可受异端教训的欺骗;今天在基督教界,异端教训何其兴旺,因为主早就预知会如此。面酵可以使面包变得可口;异端教训讨好人的胃口,所以很受一般人的欢迎。

从天国的种子撒下时起,庄稼也好、芥菜也好、面团也好,整个成长过程就已经开始了,无论开始怎样微小、生长过程中遇到什么挫折,天国最后都能照着神的计划成就。诚然芥菜种和面酵的比喻都是负面警告性的。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!  

学习体会 : 主一面要让祂的门徒明白天国的奥秘,一面又不愿让众人明白,最好的办法就是用比喻。主耶稣是向我们指出,即天国始于微小、隐蔽,而终于至高的胜利。蒙主恩典!阿们!

 

c4.118 新加…

2 分钟

中国企业在国家“一带一路”战略的倡导下,已经迈出了一个很大的步骤走出去,如今不再只是大型国企,越来越多的民营企业将拓展的脚步迈向了东盟,也将新加坡作为重要跳板之一,将其发展成一个区域总部。 

据新加坡经济发展局(亚太地区)执行司长许仁和介绍,至今已有超过9000多家中国公司在新加坡设立了区域总部、研发或制造基地,约110家中国企业在新交所(SGX)上市,市值约为249亿新加坡元。 

在新加坡设立公司作为区域财资中心,管理向东南亚的投资。这不仅能够享受到新加坡政府提供的税收优惠,还能享受到稳定成熟的法律体系和良好的配套服务,当公司更加成熟的时候,还可以到资本市场,发行债券或上市融资。同时,企业也可以在中国香港等美元债市场进行融资,将资金来源多元化。

从上世纪90年代初的苏州工业园区,到中新天津生态城,再到中新(重庆)战略性互联互通示范项目,中新两国政府间合作在高层制度设计上予以保证。 

中新(重庆)示范项目启动后,中新两国又开辟了连接重庆和广西北部湾的铁路通道以及后续通往新加坡和其他国家的海上通道。这条中新南向通道,就是要把重庆连接到广西,再连接到东南亚,以降低西部的物流成本,也使区域内园区的发展可以进一步加快。

新加坡在“一带一路”上的角色还体现在它的国际金融中心地位上。而推动人民币国际化也是“一带一路”倡议的重要方面,通过新加坡的枢纽地位,促进人民币在东盟地区的广泛使用。

作为全球三大离岸人民币清算中心之一,新加坡能为中资企业提供高效便捷的资金融通。在参与“一带一路”资金融通上,新加坡是亚洲基础设施投资银行首批21个意向创始成员国之一,承诺的融资总额达900亿美元。

新加坡还是全球第三大、亚洲第一大外汇交易中心,对于中资企业在境外担心的外汇风险管理,新加坡金融机构可以发挥重要作用。由于部分东南亚国家货币波动性较大,银行在当地庞大的网络和当地货币储备,能够帮助企业充分规避货币风险。 

那些在东盟很多不同国家投资布局的企业,在新加坡搭建一个资金管理中心,借用新加坡的国际金融平台进行融资与资金管理,降低融资成本,这可以帮助企业提高在当地的竞争力。相较其他国家或地区融资,新加坡更为便利,银行也可以帮助企业借由新加坡进行再投资。新加坡作为很多跨国企业资金运用的区域平台,可以利用新加坡与多边国家签署的经贸协定,享受协定优惠,例如避免双重缴税,降低企业成本。同时,新加坡的金融机构善于运用创新的金融产品,能够帮助企业更好地打造整个区域投资的资金安排。

中国商务部数据显示,中国对“一带一路”沿线国家的投资中,有近1/3是先进入新加坡,而新加坡对中国的投资也占到“一带一路”国家对华投资总额的85%

“借助实体互联互通,空运、海运连接,金融和商业服务的完善体系网络,新加坡为国际企业提供了强有力的平台。”新加坡企业发展局交通与物流司司长饶忠明在接受第一财经记者采访时表示。 

在新加坡,能和国际一流的企业展开多方面的合作、交流和竞争,这才能提升企业的管理能力和竞争力。其次,是新加坡独特的社会环境。新加坡经济发达、社会稳定,并且,这里独特地融合了东西方文化,非常适合中国的企业发展;第三是新加坡的基础设施建设规范完备,能够保证一个企业从进入市场到深入发展,长期生根。  更重要的是,以新加坡作为跳板,整个东盟地区的基础设施建设市场需求庞大。

为了协助要在东盟扩展业务的外国企业,大华银行在2011年设立了外国直接投资咨询部(FDI Advisory Unit,下称“FDI咨询部”),为企业提供一站式的跨境投资和银行咨询服务。

大华银行FDI咨询部与区域政府机构、当地商会和专业的服务机构一起,建立伙伴关系,通过区域性的生态系统,银行能够更有效地提供无缝整合的咨询服务。 

目前,大华银行是唯一一家同时与中国贸易促进委员会和中国国际商会签署合作协议的东南亚银行。自大华银行FDI咨询部成立以来,已经成功协助很多家中国企业进军东盟市场。 

大华银行FDI咨询部,就是为了协助企业满足这方面的需求,目前大华银行已经在海上丝绸之路的五个热点国家,新加坡、印尼、马来西亚、越南和泰国,设立了中国服务部,协助中国企业尽快融入当地市场,高效地拓展区域业务。

c1.108 熊德…

2 分钟

熊德龙是一个非常传奇的人物,他原本是一名外籍弃婴,一出生就被亲生父母遗弃到孤儿院。

在印尼地区旅居的广东夫妇熊如淡和黄凤娇,因为不忍心看他在孤儿院受苦,于是找机会收养了他。

那时候,黄凤娇一家人的生活状况,其实也不是很好。熊德龙的到来,给这个本就不富裕的家庭,额外增添了新的负担。

可是黄凤娇夫妇却没有任何怨言,他们一直把熊德龙当成亲生子女照顾,还省吃俭用地供他上学。

在黄凤娇夫妇的精心照顾下,熊德龙健康成长。他的童年,过得并不富裕,但是却无比幸福。

在熊德龙的印象中,母亲黄凤娇不管生活多么艰难,都会耐心地教导他,让他懂得了很多大道理。

有一次临近过年,黄凤娇一家因为生活艰难,已经到了身无分文的地步,可她还是翻箱倒柜,拿出了自己心爱的手镯,带着熊德龙一起去当铺,换成钱寄给家乡的父老乡亲。

当时,熊德龙仅仅只有八九岁,他知道母亲一直很喜欢这个手镯,看着母亲那恋恋不舍的样子,熊德龙的心里非常难受,他实在想不明白,为何母亲这么艰难,还要给家乡人寄钱?

面对熊德龙的询问,黄凤娇耐心地解释说:孩子,咱们就算再穷再苦,也不能忘家忘本啊。这句话在熊德龙的心中,留下了极其深刻的印象。从此以后,他牢记父母的教诲,一心希望将来能够报答二老。

为了尽可能减轻父母身上的负担,熊德龙16岁,就开始到社会上打拼。那时候,他只接受过中等教育,还是一个相对稚嫩的孩子。

步入社会之后,在摸爬滚打的过程中,他吃了很多苦,但是他从来都没有叫苦喊冤,而是咬牙坚持下来。不仅如此,他还靠着勤奋好学的优良品德,学会了很多技能。

仅仅打拼了几年,熊德龙就在养父母的帮助下,开了一家小海绵厂。成为企业老板后,熊德龙认真对待客户,总是力求以最高的标准,完成每一份订单。

随着时间的推移,他获得了很多客户的认可,其事业不断发展。经过几十年的努力,他名下的企业,涉及金融、房地产、国际贸易等诸多领域,其名下的分公司,遍布美国、加拿大,印尼等国。

从结果来看,熊德龙长大以后,算是白手起家,成为了知名的国际富豪,他是如何报答养父母的呢?

熊德龙知道,养父母一直挂念着家乡的父老乡亲。早在1978年的时候,熊德龙就多次来中国探望,为养父母的家乡梅州,做出了很多的历史贡献。

有资料显示,熊德龙在养父母的家乡梅州,陆续捐建了6座大桥,为当地的经济发展和交通运输,做出了极大的贡献。

此外,熊德龙在20世纪80年代到90年代,多次花钱帮助国内的2000多名中层干部出国考察培训,让他们有机会到美国的加州大学,研究金融和经济等领域。

熊德龙知道,养父母很注重教育,所以在国内也捐建了很多中小学。在中国的贵州,云南,吉林等地,有很多贫困地区的希望小学,都是熊德龙先生自掏腰包修建的。

此外,熊德龙还在中山大学和云南大学等高等院校挂名任职,为国家的人才培养,提供了很多帮助。

在接受媒体采访时。熊德龙曾透露说,中国刚进入改革开放阶段时,他就怀着一颗感恩的心,来到了养父母的家乡。

刚踏上中国的土地,熊德龙就情不自禁地流下热泪,他一边哭一边跟身边人感慨说:这是我养父母的祖国,我现在终于来了,以后这也是我的祖国。

从血缘关系上来看,熊德龙没有任何华夏血统,但是他始终认为,自己是个中国人,他有一颗中国心,他希望用自己的一生,回报养父母的恩情,也希望竭尽全力报答养父母的祖国。

为实现这一心愿,熊德龙做了很多令人津津乐道的事情。1995年10月1日,千千万万个中华儿女,正在为祖国的国庆节热闹庆祝。

远在美国生活的熊德龙,利用自己的社会影响力,在美国加州组织了一次万人活动。

在这次活动中,一面五星红旗在美国洛杉矶冉冉升起,这是美国洛杉矶阿罕布拉市有史以来,首次为中国国庆升起五星红旗。

熊德龙这一举动,在美国造成了极大的社会影响,也让无数爱国华侨感动落泪。

1993年,熊德龙拿出几百万美元,收购了美国的《国际日报》。这个报刊创办于1981年,在美国洛杉矶有着非同一般的社会影响力。

熊德龙收购这一报刊后,将其变成了宣传介绍中国建设的重要窗口,让更多美国人知道了有关中国的故事。

因为身份的缘故,熊德龙时常需要参加很多公开活动,不管参与什么场合,他都以中国人自居,坚定不移地对外声称,中国梅州是他永远的故乡。

时过境迁,当初收养熊德龙的养父母早已去世,但是他对养父母的感激之情,自始至终都没有半点减少。

这么多年以来,他依旧怀着一颗感恩的心,希望自己在有生之年,能为中国做出更多的贡献。他会持续用自己的一生报答中国。

熊德龙的努力付出,赢得了很多国内同胞的真心认可。他用自己的实际行动证明,哪怕是没有华夏的血统,只要有一颗中国心,也能以一名中国人的身份,在国际上堂堂正正的生活。

熊德龙这一生,可以说是功成名就,他没有辜负养父母的殷切期望,用勤劳的双手,在沧桑变幻的岁月中,开辟出了自己的成功轨迹。

熊德龙先生的故事,也在一定程度上证明,父母的教育非常重要。

朴实无华的黄凤娇,用言传身教的方式,为熊德龙塑造了良好的人生观和价值观,让他有了一颗感恩的心。

耶稣灵释比喻: 2…

音频 3 分钟

「祂又设个比喻对他们说:『天国好像一粒芥菜种,有人拿去种在田里。」【太13: 31】

主耶稣的教导风格因为众犹太人的反对,产生了变化。祂不再明确地宣讲天国,而是开始用比喻说话。这些比喻对信徒有意义,但是不信者却无法理解。在大多数的情况下,这些故事并不是在描绘这些工作。耶稣利用这些物质对象和人的劳动,作为故事的元素。

我们的主根据历史说比喻时,乃是用一个生动的故事加以浓缩,而让听众自己去下结论。这两种方式都是以过去为现在的借镜,而使其谜语能解明 – 因为历史真正的模式,并不是显而易见的。

比喻有助教导,谜语可测智慧。智慧诗带上先知预言的色彩。指出耶稣用比喻教训人是祂为弥赛亚(基督)的证明。比喻: 类似意味深长的格言、金句、警句等。教训是神对百姓的教训,一方面用以色列人为警告的对象,另一方面运用常见的智慧文学体裁,

中东一带地方有一种芥菜树,其种子非常小,但可长成高达三、四公尺的大树,可供雀鸟栖息。等到长起来,却比各样的菜都大,且成了树:『却』字说出大树不是出于主的本意,是被仇敌破坏的结果。天国变得高大广阔,引人注目,受人尊敬,也给人荫庇。深深地扎根在地里,与世界紧密地联结,作长久住留在地上的打算。不再如菜蔬般可作食物,失去其属灵供应的功用。

天上的飞鸟来宿在它的枝上:天上的飞鸟指撒但和牠的使者;树枝指基督教的组织。这是说天国的外表过度发展的结果,就引来魔鬼藏身其中,许多恶人恶事也随着栖息在基督教的组织里面。

主讲说比喻的一贯宗旨,乃在警戒众人:天国在今世好坏混杂,因此才会有神的子民反对并要杀害天国君王的情形,而主也不对众人解明比喻的意思,只对祂的门徒解释头两个比喻,门徒们必然已经由联想而知道第三、四两个比喻,也同样含有负面消极警告的意思,故不再请求祂解释。

教会在外表上过度的发展,并不是一件好事,因为容易引进仇敌的藏身;教会在地上总该保持『小群』的身份。得胜的秘诀,是守住主所给我们的地位,自甘卑小;我们若自高自大,没有那么大,硬要作那么大;没有那么属灵,硬要说那么属灵,结果就给撒但有了地位。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!  

学习体会 : 认识上帝的国度。我们的工作可以有意义,甚至可以表现永恒的事实。这就提醒了我们,我们和周围的世界都是从上帝的创造中衍生出来的,并且一直都是上帝国度的一部分。蒙主恩典!阿们!

吗哪(284)照自…

「栽种的和浇灌的,都是一样,但将来各人要照自己的工夫得自己的赏赐。」【林前3: 8】

刚信主虽然已经重生得救了,但属灵的生命还不成熟,无论是思想还是言行都是更多地随从肉体、被称为属肉体的、在基督里为婴孩的。但他们还是在主里的弟兄。

属灵婴孩的,是不爱读圣经,只满足于一些安慰、鼓励、兴奋、快捷、简易的信息,对于深度的属灵造就没有兴趣。也不明白人在神面前没有自夸的余地,效法世界,看重人的智慧、人的所有、人的所能,因此自视甚高、各不相让,以致分争。

属肉体的口才、知识都全备,事奉的恩赐也充足,但人还没有受过十字架的熬练,属灵的生命仍是婴孩,远未成熟到像基督的地步。属灵的知识、才干、恩赐、成就都不能代替属灵的生命的成长,也不能增加人属灵的程度。要做一个属灵的人,必须服在基督的权柄底下,单单随从圣灵体贴圣灵的事。属肉体的是高举人、追随人,用地上的人、事、物来代替基督。

神的仆人无论有多大的恩赐、多大的成就,都算不得什么,因为真正的工作是神做成的,传道人不过是神所使用的器皿,他们做工乃是照主所赐给他们各人的,工作和工人都是神的。

神的仆人的谦卑不是礼貌、客气、装假,而是因为真正看到工作的主人是神,工作的能力出于主,工作的果效只在那叫他生长的神,所以才真心承认 – 栽种的,算不得什么,浇灌的,也算不得什么,承认自己实在没有什么可以夸口的地方。

合神心意的事奉总是彼此配搭的,神的工人不可彼此轻看,以为自己的事奉才是最重要,因为栽种的和浇灌的,都是一样。因此,我们应当为别人的工作感谢主、为自己的工作求主赐下够用的恩典来与神同工,各人要照所得的恩赐彼此服事,作神百般恩赐的好管家。

神的赏赐不是各人照自己的果效,而是各人照自己的工夫。因此,关心自己是否与神同工、忠心地付出工夫,因为所求于管家的,是要他有忠心。

没有神,我们不能做什么,工作的果效是神自己做成的。与神同工不是替神出主意,也不是请神来批准人的计划,工作的动机、目的、内容和方法都应该根据神的心意、让神心满意足。事奉的人是神所造成的工具,被事奉的人是神所耕种的田地,所建造的房屋,全都是出于神、属于神:;高举神。

保罗说「照神所给我的恩」来做神的工作,知道自己没有什么可夸的。因此,在你们中间不知道别的,只知道耶稣基督并祂钉十字架。

圣灵在我们身上的工作,是一面借着十字架除去旧造,一面靠着基督建立新造。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!  

学习体会 : 属灵的建造要在耶稣基督的所是和所作,这根基借着使徒和先知们启示出来成为圣经,既不能增加、减少或修改,也不能在基督之外再「立别的根基」,例如用社会福利、慈善爱心、道德哲学来代替基督。蒙主恩典!阿们!

c2.151 吴刚…

2 分钟

早在今年1月,九鼎投资因曾经操控5个证券账户,交易九鼎投资的股票,非法获利5亿元,被证监会没收非法所得,并罚款1亿元。

九鼎投资的董事长吴刚,也一并被罚款10万元。

吴刚再次被调查,看来他的事情没有这么简单,麻烦也远未结束。

对于九鼎投资和吴刚,大众可能感觉并不熟悉,但是金融圈里,他们可谓是赫赫有名。

吴刚和其创办的九鼎集团,都充满着传奇色彩,其崛起之迅速,坠落之猛烈,让人瞠目结舌!

吴刚从一个小小的中专生,抓住了中国证券市场蓬勃发展的机会,逆袭成为新三板首富,堪称奇迹。

那么,这位一朝登顶的传奇人物,又是如何坠落的呢?

一、1977年,吴刚生于四川巴中的普通农民家庭。

由于家里贫穷,天性聪颖的吴刚,只能通过知识来改变命运,拼命学习。

当时的寒门学子,最好的出路是跃过龙门,拿到城市户口,而考上中专,则是最佳的途径。

初中毕业之后,学霸吴刚考上了中专,想尽快改变家庭的命运。

然而,教育的政策变化实在太快,中专很快就不香了,通过高中考大学才是王道。

吴刚意识到自己的中专学历贬值,但他并没有怨天尤人,反而是学好中专课程以外,还参加高等教育自学考试。

吴刚心无旁骛,一心扑在学习上,吃了不少苦头。

等中专毕业的时候,吴刚通过自学,还拿到了本科学位。

中专毕业之后,吴刚来到一个水泥厂做会计。

工作了一段时间之后,吴刚发现会计并不是自己的志向,然后又开始悉心准备考研。

一个坚定向目标迈进的人,整个世界都会向他让路。

两年之后,吴刚考了西南财经大学的研究生。

读书期间,吴刚继续发扬了一个学霸的优良传统,先后考下了注册会计师、律师证还有注册评估师。

那些嘲笑大学期间考证没用的人,将会被日后吴刚的非凡成就,按在地上摩擦。

硕士毕业后,吴刚来到上海,入职闽发证券,负责投行相关业务。

吴刚的学霸因子再一次在体内躁动,工作没多久,他又考上了北京大学的在职金融博士。

2002年,吴刚觉得志不在证券公司,于是,他参加了那一年证监会的招聘考试。

结果,吴刚一出手,就考了全国第一,正式入职证监会。

对于这种超级考霸,一般大家的印象就是高分低能的书呆子。

但吴刚却不一样,短短五年时间,吴刚从基层员工,做到了证监会最年轻的处长。

只能说,吴刚先天得到上天的垂青,后天又异常努力,职场上风生水起,并不出奇。

但对吴刚来说,前面这段经历只能算是开胃小菜,接下来的传奇经历,才是他人生真正的大戏!

二、2007年,中国的A股正走出一波超级大牛市,吴刚敏锐地意识到原始股巨大的套利机会,辞去了让人艳羡的处长职务。

吴刚拉上好友黄晓捷,两人借了250万元,在五道口租了间地下室,成立了九鼎投资。

没钱、没名气、没成功经验,九鼎投资举步维艰,摆在吴刚和黄晓捷面前的第一个问题,就是私募股权基金的钱从哪里来?

吴刚和黄晓捷只能拿着几张构想图纸,东奔西跑,去寻找民营企业老板融资。

有一次,两人去绍兴募资,两天马不停蹄地见了十几个老板,费尽口舌,却没人相信他们能成事,一分钱也没有募集到。

接待他们的朋友,看他俩实在是可怜,就安排了一个朋友的车,送他们回上海。

吴刚和黄晓捷坐在后排,一路上,都在讨论如何把股权基金做好。

快到上海的时候,前面开车的司机突然回过头来对他们:我觉得你们做的这个股权基金很有意思,要不我投个几千万吧。

吴刚和黄晓捷当时就惊呆了,本以为人家是个司机,原来人家是个低调的大佬。

就这样,这位“司机”大哥第一笔投了750万元,后来又追加到5000万元,成为上海昆吾九鼎的第一个合伙人。

有米下锅,吴刚再一次发挥勤奋的天性,在全国四处寻找优质的投资标的。

吴刚瞄准那些即将上市的企业,以比其它股权基金更高的估值,迅速介入投资入股,抢占先机。

总结了一套行之有效的打法之后,吴刚快速扩充团队,借助券商、会计事务所、律师事务所、地区证监办和金融办,获取投资标的,以快准狠的战术,迅速攻城略地。

以“扫街”的方法跑马圈地,将股权投资工厂化、流水线化,在业内实属首创,打得自由懒散的对手们措手不及。

这还不是吴刚取胜的关键因素,2009年10月,创业板开板,再一次将上市的门槛降低,这才让九鼎投资获得惊人的成功。

2010年,第一批创业板上市股票解禁,吴刚投出的吉峰农机和金亚科技,获利达到了25倍。

股权基金的投资人获利丰厚,九鼎投资一战成名,吴刚在业内声名鹊起。

九鼎投资发行的基金开始受到热捧,当时,九鼎投资每3个月就会发行一只新基金,每只基金规模5-10亿元,让业内人士侧目。

然而,股市行情瞬息万变,让人难以捉摸,吴刚和九鼎投资,也将迎来第一次危机。

三、2012年5月,上证指数一直在2000点左右徘徊,人气极其低迷,证监会有意识地放慢了IPO过会的节奏。

2012年底,IPO就彻底暂停了;当时排队上市的企业高达800家,九鼎投资的企业就有50家。

企业无法上市,基金就无法退出,投资人就没有收益。

政策对股权基金造成致命的打击,这一停,就停了两年。

这是吴刚和九鼎投资最艰难的两年,所幸的是,他们熬了过来。

2014年,A股迎来了一波杠杆牛,IPO堰塞湖被打开。

与此同时,已开板两年的科创板迎来了蓬勃的发展,吴刚再一次抓住了这一次历史性机遇。

2014年4月,九鼎集团挂牌新三板上市,吴刚创造性地将投资人的基金转成股份,开创了投资人的另一种退出模式。

也是在这个时候,吴刚动起了小心思,开始犯错了。

他利用冯某的证券账户,购买了九鼎集团3亿多股;随后,九鼎集团以每股610元的价格,向138名股东发行579万股,融资35.37亿元。

在这个过程中,吴刚利用5个他人证券账户做为“气氛组”。他通过九鼎集团,给5人借了16亿元,去认购了九鼎集团定向增发的股票。

与此同时,5人写了委托书将证券账户交给吴刚使用,他们随时要将股票售出的款,归还九鼎集团。

自己借钱给别人,购买自己的股票,事出反常必有妖。

2015年5月份左右,吴刚将6个证券账户所持有的九鼎集团股票悉数卖出,获利将近5亿元。

通过多次定向增发,九鼎集团手上募集了100亿的资金,估值最高攀升到了1000亿。

九鼎集团成为了新三板市值最高的公司,吴刚也成为了新三板首富,个人身家一度高达180亿元。

吴刚抓住了中国金融创新最为活跃,监管相对宽松的黄金时期,备足了粮草。

此时,九鼎集团耗资41亿元,收购了中江集团,间接控制了上市公司中江地产。

随后,吴刚将股权基金注入中江地产,将其更名为九鼎投资;至此,吴刚手中有在新三板挂牌的九鼎集团,以及A股上市的平台九鼎投资。

2015年9月,吴刚马不停蹄地让九鼎投资,抛出了一份120亿元非公开发行股票融资计划,企图将上市公司的融资功能发挥到极致。

然而,九鼎集团的一系列资本运作,饱受市场质疑,监管部门也备受压力,这一次融资并没有成功。

但吴刚却开足了马力,再一次四处出击,着手建立他心目中的金控帝国。

2015年7月,九鼎集团宣布以106亿港元,收购香港富通保险全部股权,开始进军保险业务。为此,九鼎集团宣布停牌。

与此同时,九鼎集团出资设立易付通,拿下了第三方支付牌照;控股九州证券,拿下证券牌照;控股中捷保险,拿下保险经纪牌照。

九鼎集团如一个八爪鱼,看到机会都想伸一只脚进去,就连臭名昭著的P2P,九鼎集团还布局了借贷宝。

轻浮冒进,盲目扩张,这一次,吴刚还会得到上天的眷顾吗?

四、在这些细分领域毫无根基的九鼎集团,四处出击的后果,就是满盘皆输。

市场终究会用脚来投票,2018年3月,停牌两年之久的九鼎集团复牌后,股价直接腰斩,市值只有513亿。

与此同时,九鼎集团被证监会立案调查。

此后,吴刚仿佛成了上帝的弃儿,一个一个坏消息接踵而至。

九州证券的业务乏善可陈,旗下资管计划违约,还招致监管部门处罚;

2018年,之前收购而来的富通保险,卖给了周大福,保险业务虎头蛇尾;

借贷宝随着P2P暴雷不断,也不得不清退。

九鼎集团赖以起家的股权基金,也不复当年之辉煌,基金管理规模逐渐缩小。到2020年底,所有项目的投资本金仅有134亿。

基金管理规模缩小,带来的是九鼎集团的营收和利润下滑,2020年的营收收入只有3亿元。

营业收入和利润大幅下滑,叠加证监会立案调查的不利消息,九鼎集团和九鼎投资的股价节节下跌。

2021年10月,九鼎集团的股价跌到每股只有0.46元,市值只剩下69亿元,距其巅峰的1000亿,已经被“脚踝斩”。

吴刚和他的千亿金控帝国,崛起不过8年时间,其兴也勃;从巅峰到低谷,坠落也不过6年,其亡也忽!

一个只靠资本高举高打,企图通过资本渗透产业,却在产业运营毫无根基的公司,注定是会走向失败。

唐万新的德隆系是前车之鉴,吴刚的九鼎系不过是把德隆的故事再讲了一遍;

吴刚不是第一个讲资本故事的人,也不会是最后一个人

c7.61 慈不带…

2 分钟

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

感悟:让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,这才是领导对下属最伟大的爱

欲成大事者,先要学会做人,懂得为人处世之道。2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01 、传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02、传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)

★ 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)

★ 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)

用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!

耶稣灵释比喻: 2…

?各位国度的家人:不知不觉又来到月底,每日的读经伴随你在神的天粮里成长,... - 国度教会Kingdom Church | Facebook

音频 3 分钟

耶稣说:「我实实在在的告诉你们,那从天上来的粮,不是摩西赐给你们的,乃是我父将天上来的真粮赐给你们。」【约6: 32】

那『天上来的真粮』就是基督自己。父在从前赐人那从天上来的粮,并且父现在『仍然』赐人天上来的真粮。『真粮』乃是与『吗哪』相对,表明从前的吗哪并不是真粮,因为吃过吗哪的人,还是死了。

赐吗哪是过去发生的,而赐真粮是神现在要作的。另一件是吗哪只是维持当时的以色列人的肉身生命,并且不是从天上来的,而真粮是神现在要把属天的生命赐给全世界的人。所以吗哪是预表维持人生命的食物,神的粮却是神的儿子,是祂自己来作人的生命。

耶稣指出他们的错误:当日的吗哪乃神(不是摩西)所赐;今天,神要把“天上来的真粮”借着耶稣赐给人。这真粮就是永生,比吗哪不知重要多少倍。

主是天上来的真粮“生命的粮”乃赐永生的食物,只要信便可以得着。

当时的犹太人只注视地上的事物,对于主给他们的开导无动于衷。他们看五饼二鱼是从地上来的,他们要求主从天上赐下食物来作为凭据。「他们又说,行甚么神迹,叫我们看见就信呢?我们的祖宗在旷野吃过吗哪,如经上写着说,「祂从天上赐下粮来给他们吃」。他们的心里仍旧是思念着可吃的食物,还是为了要得着食的。

主告诉他们,吗哪不是从天上赐下的,吗哪是粮食,但却是一个预表,神赐吗哪给以色列人维持生命,所以吗哪绝不是一种幻像。「那从天上来的粮,不是摩西赐给你们的,乃是我父将天上来的真粮赐给你们。因为神的粮,就是那从天上降下来赐生命给世界的」

赐吗哪是过去发生的,而赐真粮是神现在要作的。另一件是吗哪只是维持当时的以色列人的肉身生命,并且不是从天上来的,而真粮是神现在要把属天的生命赐给全世界的人。所以吗哪是预表维持人生命的食物,神的粮却是神的儿子,是祂自己来作人的生命。

生命的粮是主自己,祂来作人的生命,人就有了属天的生命。「耶稣说,我就是生命的粮。到我这里来的,必定不饿,信我的,永远不渴」。主来作人的生命,并不需要人常常到祂那里去要生命,像犹太人所领会的。祂作了人的生命,那结果是永远的,既不饿,也不渴,永远活在满足的状态中。因为主作了人的生命,人就再次把自己接上神无限丰富的源头里。并且这个接上是不会中断的,因为「凡父赐给我的人,必到我这里来。到我这里来的,我总不丢弃他」奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!  

学习体会 : 「神的粮」不是基督以外别的事物,乃是赐生命给人的基督自己。主耶稣就是生命的粮;是从太初就存在的神,却成为肉身来到了这世界。 只有靠着信心才能吃到生命的粮。蒙主恩典!阿们!

c7.60 商标注…

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依据我国《商标法》第56条规定:“注册商标的专用权,以核准注册的商标和核定使用的商品为限。”这说明注册商标的保护是有限的。《商标法》的这一条规定,又界定了注册商标的保护范围,一般的注册商标只在其所在的类别受到法律保护。也就是相同的名字,用在不同的行业,是互不侵权的,以下就是商标注册全类保护具体好处。

一、防止品牌价值被破坏

通过注册全类商标可以防止他人在不同商品或服务上注册相同的商标名称,使自己的品牌价值受到损害。虽然行业不同,但是如果使用了同样的商标名称感觉有些违和,会给消费者带来不舒适感,降低消费者对产品的好感。比如你是做吃的,人家用同样的商标做厕所用具,消费者在感觉上就会产生隔阂。

二、防止他人攀附自己的品牌价值

一旦全类商标注册成功,他人在任何类别注册相同或近似的商标都不行,而且在他人未经同意使用时,可以按照商标侵权处理。所以还是要早早的注册全类商标,免得在品牌做大之后被别人搭便车,攀附自己辛辛苦苦创造的品牌价值。

三、比“驰名商标”更受保护

驰名商标可以根据驰名程度受到不同程度的跨类保护,但是并不意味着驰名商标可以受到全类保护,而全类商标却可以,一旦注册成功,可以对任何未经同意使用商标到其他商品的行为进行维权。

四、塑造商标优势

商标也代表了企业形象和品牌价值,如果不注册全类保护,当人家在其他类别注册同样商标名称并先崛起并不断强大,甚至超过了自己品牌的知名度的时候,不了解情况的群众会觉得自己在傍名牌,攀附他人的成功,从而损害自己企业形象和品牌价值。

五、为企业壮大铺路

注册全类商标可以开展新型业态、开拓新市场,还可以体现企业具有很强的商标品牌保护意识和发展战略性。

或许全类商标注册会贵一些,可是对于那些要跻身世界行列的大企业来说还是有必要的,如果是小企业可以慢慢注册,先注册主要类别,之后在慢慢覆盖全类,充分做好品牌保护。想要申请商标注册的可免费微信咨询:ADM4168。