c4.123 马云…
2 分钟
灵糧
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
「这样，你们无论什么人，若不撇下一切所有的，就不能作我的门徒。」【路14: 33】
今天，也有许多人与主同行，同行的人虽然极多，知道目的地的人却很少。主耶稣正在走向各各他的十字架，众人却以为祂将要开启地上的国度。主耶稣提出了做门徒的三个条件，
经上主耶稣说: 「若不」爱我胜过爱世俗和自己的性命，就不能作我的门徒。对付属地的感情，让主在凡事上居首位，才能用神的爱去爱弟兄、爱邻舍、爱仇敌。不背着自己十字架跟从我的，也不能作我的门徒。只有能减少肉体、倒空自己的，才是十字架。十字架是叫人死的地方，也是让人得自由的方法。撇下一切所有的，门徒在委身跟从主之前，也必须计算各种可能的代价，否则热得快、冷得更快。
撒种的人并不晓得种子是如何发芽长大；主的工人只管传扬神的话(撒种)，神的话自会在人的心里产生功效。栽种和浇灌在于人，但叫它生长乃在于神。
基督徒生命的长进，并不是一朝一夕的功夫即可达成，因此我们需要在神面前花费工夫，常常住在主里面，好让生命能渐渐地长大。真实基督的事奉，都是由于生命之神的主宰 – 出于自然，而非任何人工。我们只管殷勤撒种，并在收成的时候去收割，而把其间的生长结实，完全交托在神的手中。
神国的起头，乃是主自己，把祂的道当作芥菜种子，种在地里。
教会在外表上过度的发展，并不是一件好事，因为容易引进仇敌的藏身；教会在地上总该保持小群的身份。得胜的秘诀，是守住主所给我们的地位，自甘卑小；主的工人讲道，必须按听众领受的能力和水平来讲，因此在讲道之前，要设法了解听众的程度和情况。
属灵的建造需要代价，属地的建造也需要代价。拒绝世界的逼迫需要代价，拒绝耶稣的呼召也需要代价。
对于一个诚实的人来说，两种计算的结果都是否定的：人若倚靠自己，不但没有能力跟从基督、也没有把握过好人生；神国的门票是免费的，但若要努力进窄门，却需要我们撇下一切所有的。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 感谢主 ! 祂所要的是我们否定自己、不但看属世的万事为粪土，也看貌似属灵的万事为粪土。十字架虽然沉重难当，但我们背起以后，它却会成为接受主恩典的管道：我们撇下多少，就能在基督里得着多少；主耶稣不但会供应我们背十字架的力量，也替我们负起了重轭，好叫我们「一宿虽然有哭泣，早晨便必欢呼」！蒙主恩典！阿们！
c122. 房地产…
2 分钟
今日（10月23日），第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议作出决定，授权国务院在部分地区开展房地产税改革试点工作。
这意味着，争议多年之久的房地产税终于开始启动，中国房地产再迎前所未有的超级变量。
01、大加速
突然加速。
这是许多人对房地产税试点的第一印象。
就在一周之前，《求是》杂志刊发的高层重磅文章指出：
要积极稳妥推进房地产税立法和改革，做好试点工作。
话声刚落，房地产税试点工作就已铺开。无论是速度之快、效率之高，还是态度之坚决，都超乎社会各界预期。
毕竟，房地产税提出已有10多年时间，而推进房地产税立法等也多次现身于官方文件，但一直都是犹抱琵琶半遮面，社会对于房地产税的呼声之高与推进之慢，形成了鲜明对比。
就在几天前，乐观者预测房地产税最快也要到年底落地，大部分人则豪言三年五年都未必能落地。
然而，这一次，房地产税在高层定调之下迅速推进。雷厉风行之下，背后的信号可想而知。
02 、房地产税，向谁征收？
根据相关文件，试点地区的房地产税征税对象为居住用和非居住用等各类房地产。
这意味着，除了农村住房之外，各类房地产都将纳入税征收范围，但不同房产征收方式不同。
房地产税虽然是新鲜事物，但房产税早已有之。早在1986年，我国就已出台房产税相关条例，对经营性房产开征房产税，而自住房产则在豁免之列。
作为非居住用的房地产，商铺、写字楼，开征房产税已有数十年的历史。写字楼房产税一般按照租金的12%进行征收，未来大概率仍旧沿袭这一模式。
而对于居住用房产，主要包括商品住宅、商住公寓，将成为新一轮房地产税试点的主要征收对象。
根据官方此前透露的信息，这些房产的房地产税将会按照评估值征收。换言之，与商铺写字楼按照租金征收不同，住宅大概率将会按照房价进行征收。
假设某地房地产税率为1%，1000万评估价的房产，每年就要缴纳10万房产税，10年就是100万，不容小觑。
03、农村宅基地
为何豁免于房地产税？
官方明确，房地产税试点，不包括依法拥有的农村宅基地及其上住宅。
我国土地分为国有土地和集体土地。城市土地基本都是国有土地，而农村土地为集体土地，土地性质的不同，决定了其市场权益和价值的不对等。
长期以来，农村宅基地及房产只能在集体内部流动，不允许上市交易。
有关部门多次重申：
严格禁止城里人下乡利用农村宅基地建设别墅大院和私人会馆等。
既然权益有别、价值不对等，农村房产豁免于房地产税之外也是正常的。
相比土地权益的差异，更重要的是，农村并不具备开征房地产税的条件。
几乎所有农村房产都是自住房产，除了超大特大城市里的城中村，这些房产几乎不附带任何投资性需求，更不好用炒房需求。
同时，农民收入相对微薄，与城市有房一族有着天壤之别，向宅基地征收房产税既不现实，也有违其“推进共同富裕”的初衷。
04、 哪些城市会成为试点？
官方文件指出，在部分地区开展房地产税改革试点工作。国务院制定房地产税试点具体办法，试点地区人民政府制定具体实施细则。
这说明，房地产税是试点先行，在试点基础上推进房地产税立法，再面向全国推广。
哪些地区会成为第一批“吃螃蟹”的城市？
目前官方尚未明确。但从社会各方的讨论来看，作为先行示范区的深圳、共同富裕示范区的浙江、正在打造自由贸易港的海南，呼声最高。
这不仅因为三地都享有超级政策红利，需在一系列重大政策面前尽到“示范”之责，还因为几地房价位居全国前列、房价收入比名列前茅。
当然，具体哪些城市率先试点，有待官方进一步明确。
05 、试点先行，何时全国推广？
房地产税试点要持续多久？
根据文件，授权的试点期限为五年。这意味着什么？
先试点，再立法，这是房地产税推进的时间逻辑。但试点期限为5年，不等于房地产税立法非要到5年之后才会推进。
试点相对容易展开，在房价高热的热门城市率先试点，也能得到广泛的社会支持，而立法则需按照“税收法定”原则，广泛征求社会意见，涉及面更广，推进确实需要时间。
房地产税试点，已经开始逐步落地。那么，房地产税何时立法，又将何时向全国推广？
从官方表态来看，目前仍无时间表，可能要视房地产税试点进展而定。但从各方面的规划来看，推进房地产税立法有可能在十四五时期（2025年之前）完成。
无论如何，作为中国住房商品化改革以来的最大变局，房地产税终于开始发挥其威力。
房住不炒，共同富裕，勿谓言之不预也。
c5.121 制造…
2 分钟
相比缺煤限电，中国制造业，其实正面临着一场更严峻的长远挑战。
多年来，制造业一直是中国经济的“压舱石”。早在2010年，中国就已成为了世界第一制造业大国，如今，“中国制造”在全球范围内的占比超过35%，规模是美日德的总和。
然而，光辉灿烂的实体经济成绩之下，是中国制造业面临的巨大压力——2020年，我国制造业比重下降到26.18%，这已经是2012年以来连续第9年下降，与2011年制造业比重32.06%相比，累计下降了5.88%。
中国制造业的转型，迫在眉睫，关乎存亡。
面对困境，就要寻求改变。多年来，中国制造业一直处于经济高速发展的快车道中，受益于不断开拓的“增量”市场。但在经济增长平稳化、外贸波动的今天，如何利用数字化、信息化技术改造制造业，让制造业突破“存量”市场带来的“内卷化”困境，正成为当前每一家深耕于制造业的企业探寻的方向。
相比 “打造数字化产业生态”这样高大上的理想，真正推动转型的痛点，往往更加现实——“企业管理、组织架构与职能设置无法打通顶层决策和一线执行”、“不知如何处理与经销商的关系”，以及“如何和客户绑的更紧密”。这些都远远超过“没资源”给企业带来的痛苦。
显然，在越发激烈的市场竞争中，现实中的问题更为重要。
就在10月15日，在苏州举行的第二届两化融合暨数字化转型大会上，腾讯企业微信分享了包含“一横一纵”的制造业二维战略。在这套战略里，企业微信为制造业所遇到的真困境与现实问题提出了一套行之有效的解决方案。
从“孤岛”到“共生”，缔造一个生生不息的良性循环
这两年，对于国内知名大厂——三一重工而言，意义非凡。
2020年11月，三一重工与企业微信达成了合作，以“管理经销商、连接消费者”逻辑为基础，研发了专属的三一SCRM系统，这套系统对三一重工的上下游链条进行了彻底地规范化和透明化，实现了对60多家代理商，六七十家分公司的组织化管理。
不仅如此，更重要的是，这套系统内添加了30万名企业客户，可以通过系统直接洞察C端客户的需求，并进行连接和服务。三一重工利用这套系统，实现了为客户提供围绕设备交付、保修的服务，甚至创造了“数字化租赁”的新模式。
这对三一重工而言，不仅仅是沟通、管理方法上的效率提升，更重要的是，实现了商业模式上的革新。而这套系统的基础逻辑便来自于企业微信“一横一纵”管理战略中的横向系统。
“一横一纵”战略，简单来说，就是利用企业微信，横向提升市场敏感度，连接供应商、产业链上下游、消费者，加强企业内部与上下游产业链、消费端的直接沟通；纵向提升管理的敏捷度，连接企业内的人、设备、系统，保障从高层管理者到基层员工信息的快速畅达。以数字之力，成为一条贯穿企业管理、生产、分配、流通、消费等各个重要环节的“高速公路”。
这套“一横一纵”的二维战略源自德国工业4.0，它机动性极强，可以根据企业的个性化需求，灵活拆分应对，确保制造业的数字化进程按需进行，不会耗费“无用功”。三一重工，就是灵活地在“一横”的基础上，针对自身的需求，从而研发运用了三一SCRM。
而中交建，则在“一纵”的逻辑下，实现了企业内48 套分公司系统、500 多个数字化应用的数字化统建，打破了各子公司系统信息之间真空的“信息壁垒”，实现了对16 万员工、60 个子公司的一体化统筹。
其实，许多耳熟能详的制造业巨头，都是企业微信“一横一纵”战略下的受益者与见证人。
中石油通过企业微信，集成了100多个办公应用，和分布在全球各国的50万员工形成了沟通网络，业务流程效率提升30%；长安汽车主机厂，利用企业微信进行场内培训，光培训普及成本就节省了280万；五菱汽车在“一横一纵”的基础上，实现了员工和车主的直连，直接触达客户最根本的需求，成为了如今的新能源汽车品牌销售冠军……
从这些成功经验中不难看出，企业微信此番助力中国制造业数字化转型的具体举措，是为制造企业构建一个“掌上工厂”。企业微信副总裁卢青伟对此解释为：“‘掌上数字工厂’的核心，是以连接为前提、信息效率为动力引擎，驱动企业与上下游、消费者的直连，实现价值增长。”
也就是说，企业微信对自己的定位，是作为一个制造业数字化“连接器”而存在的，它连接的两端，有企业与终端用户、有制造链的上游与下游、有管理层与一线员工、有总部与经销商……
其实，这被连接的两端该如何避免沟通的“真空地带”，恰恰是多年来制造业难以克服的“硬骨头”。不管是在生产、运输、供应的各个制造业上下游链条之间，还在“重峦叠嶂”的公司管理层级内部，如何让信息能迅速、透明、无误地进行传达，都是制造企业必须克服的难题。
而企业微信“一横一纵”二维战略最大的意义，就是实现了制造业内外双重的“无障碍交流”，与高度的“合作共生”。从长远来看，这种透明高效的数字化交流模式，革新了制造业的管理模式，让不同层级间的信息触达更加高效。同时，也可以助力让制造业上下游企业，以更为便捷的方式寻求共同发展。
从“孤岛”到“共生”，这套二维战略，将会促成一个生生不息的良性循环。
聚沙成塔，赋能中国制造业的“金字塔基石”
不得不承认，一个行业中的龙头，往往有着最敏锐的触须，和最为迅速的反应。然而，组成一个行业的大多数，却是处于“底层”的中小团体。他们是金字塔的底座，却也是中国制造业发展壮大过程中，最为重要的“基石”。
众所周知，中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体，是我国实体经济的重要基础。根据第四次全国经济普查的数据显示，中小企业具有“五六七八九”的典型特征，即中小企业贡献了我国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。但是就数字化程度而言，据有关机构研究测算，我国企业数字化转型比例约为25%，远低于欧洲的46%和美国的54%。这些数据一方面说明了中小企业是制造业数字化转型的主战场，是实体经济发展的主力军，另一方面凸显了中小企业处于数字化转型困境。
尽管理论界一直在强调在当前国内国际形势下进行数字化转型的重要性，不断发出类似于“数字化转型已不是选择题，而是关乎生存和长远发展的必修课。”这样的呼声，但中小企业一谈到数字化转型，常态就是“不会转、不能转、不敢转”。若论及原因，无外乎缺人才、缺技术、缺资金、缺服务等老生常谈。即使有一批企业踏上转型之路，仍然处于“过河摸石头”的阶段。相关数据显示，89%的中小企业处于数字化转型探索阶段，8%的中小企业处于数字化转型践行阶段，仅有3% 的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。
企业微信也为制造业，提供了解决燃眉之急的“及时雨”，让规模不那么庞大、经费不那么充裕的大量“小厂”，也能切实感受到了数字化带来的改变与优势。
企业微信为制造业中这些“沉默的大多数”，制定了全套免费并免培训的数字化工具，且质量并没有因为免费而导致质量的下滑，从设备巡检、报餐，到打卡、审批等等流程，都可以迅速且便捷地完成数字流程。
湖南全康电子科技就是一个很好的例子。从事智能家电生产的湖南“小巨人”企业全康，利用企业微信原生、免费的能力，搭建了专属自身的“数字化工作台”，解决了打卡、即时通讯、审批的第一步建设，并且在2020年初全员迁移到企业微信，车间最大年龄64岁的工人也能迅速上手。
人人可用，人人会用。这意味着，企业微信不仅成为了制造业大厂数字化的“东风”，也成为了小厂的“灯塔”。高效的数字化交流，不再是“巨头”们的特权，而是随着企业微信的普及，飞入寻常百姓家。
深圳厂商景旺电子，也承载着这股风，实现了数字化工具的高度应用。作为一家印制电路板民营企业，高精制造的行业需求，注定了景旺对生产流程与沟通效率的高度重视——任何一点小失误，都有可能导致一批产品的报废。
然而，景旺内部工种繁多的1.4万名员工，导致任何的沟通联系都要“层层递进”，效率低下不提，连透明无误的信息传达都成了问题。
企业微信的出现，解除了景旺的困局。2019年，景旺在企业微信上搭建起工作台。如今，企业微信系统会在工人换班时，自动生成按照分管业务、层级推送的报表到每个管理者的手上。一旦设备、工人、产品出现细微的问题，系统报表可以帮助负责人会迅速掌握问题动向，从而大大提高了人机协作效率和良品率。
越来越多的中小企业，像全康和景旺一样从企业微信的发展中受益。数据显示，在企业微信诞生仅仅两年后，民营企业就占了整体用户数量的 53%，并且中小微企业占到了 32.17%，组织年营业额 500 万及以下的占到了 23.19%。
中小企业们用实际行动，表达了对企业微信的支持。
不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。中国制造业之所以可以获得成功，恰恰是因为各个环节上的“聚沙成塔”，而在这个数字化转型的重要节点，诸如企业微信这样“普惠”式的助力，才是中国制造业的“金字塔基石”们，所真正需要的。
让“大象”像豹子一样奔跑起来
曾有人作出过这样的比喻：全球的制造业里美国是头脑，互联网公司提供了大脑式的上层建筑，制造业的心脏是德国和日本，四肢是中国。
由此可见，中国制造业想要走向产业链价值链的高端，从“中国制造”变为中国“智造”，数字化是必经之路。我国工业和信息化部部长肖亚庆就在今年9月表示：“世界经济数字化发展、数字化转型是大趋势，制造业数字化转型，确实是关系到生存和发展的‘必修课’。”
全球制造业数字化的战局，早就在几年前就拉开了帷幕。在如今全球暗潮涌动的经济形势下，谁先抢得制造业数字化转型的先机，自然也就在这场“混战”中，拥有了更多的话语权。
德国率先布局发力。2011年，在德国汉诺威工业博览会上，“工业4.0”战略被首次提出。2013年，该战略报告正式被作为德国的国家战略，目的是以数字化赋能实体经济，从而保护“德国制造”的国际领先地位。
从提出到实施的十年中，“工业4.0”已然在德国落地生根、开花结果。普华永道研究预测，工业4.0将使得德国制造企业效率提高将近20%，为德国企业每年带来超过300亿欧元的收入。
另一个鲜明的例子是美国。美国为促进最新数字生产技术在工业的应用，建立了由联邦政府领导的国家制造业创新网络。在互联网和实体工业对接中，谷歌与美国制造业的“双剑合璧”就是一个成功的典范。
调查显示，美国66% 的制造业高管，每天都在使用谷歌开发的人工智能应用程序与智能云；有36%的制造企业，正在使用谷歌开发的人工智能等数字化模式，进行供应链管理、风险管理、和库存管理。
日本也在制造业的数字化转型上，付出了大量心血。2018 年 6月，日本政府发布的《日本制造业白皮书》强调，要“通过连接人、设备、 系统、技术等创造新的附加值”，正式明确将高度的数字化、高密度的互联化，作为日本制造业发展的战略目标。
这场数字化浪潮，来势汹汹，将世界制造大国与强国均裹挟其中。
中国是制造业第一大国，制造业向来也是中国经济的“定海神针”。中国制造业这头”大象”，以沉稳的速度迈进多年，体量大、步伐重，在这个瞬息万变的数字化时代，如何能实现一场“轻盈转身”、让行业内无论体量大小的企业都能享受到数字化的成效，成为了中国制造业转型最大的难点和痛点。
而且，由于中国制造业多年来在各个环节上的“野蛮生长”，企业发展水平良莠不齐、强弱悬殊，导致了数字化进程上的“千企千面”。这使得中国制造业想要实现数字化、智能化的全方位落地，必须诞生一个恰如其分的“助推器”，它不仅要灵活机动地根据企业需求、帮助其实现内部组织架构和管机制的数字化，同时还要助力打通产业上下游的交流壁垒，共赢共生，打造良好的制造业生态系统。
事实上，大多数的中国制造业企业由于规模、能力、经济的限制，很难单凭一己之力，制定出系统完善、且兼具落地实操性的数字化模型。如今，大多数成功实现数字化转型的企业，都借助了具备数字化转型咨询与规划能力的“外脑”。
这不难理解，毕竟“大象”要起舞，要像德、美、日一样的“豹子”般奔跑，需要借力打力，才能事半功倍。而企业微信在这场转身中所扮演的角色，就是一根合适的杠杆，通过自身原有的优势，以轻巧之力，助力整个制造业的数字化变革。
而也正因有了这样的助力，中国制造业的数字化，必定是蓝海无限、未来可期：E-works最新调研数据显示，99%的中国制造企业对数字化转型持支持态度，约80%的企业已经制定了数字化转型规划，且超过40%的企业已经将数字化转型作为企业核心战略。
制造强国，科技兴国。当尖端科技与制造业撞了个满怀，迸溅出的火花是惊人的。
这是一个时代的大事，也是一个时代的“大势”。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
c7.65 赚钱的…
2 分钟
一观念常新，万力两黄金
很多温州人的创业都是从”五把刀子”开始的，即菜刀、剪刀、剃刀、指甲刀和螺丝刀。
他们用这”五把刀子”做当地人不愿干或很少干的零活，或卖一些当地人不愿卖的小商品，实现了创业资金的原始积累。
解读：保持灵活的头脑，善于接受新事物，学会大胆创新，打破常规。
2.开明的义利观
“经世致用”、”通商惠工”，藏富于民;提倡”利义之和”、”以利合义”，义利并举。
告诫统治者”为上有节”，不可与民争利，”为下敦本”，督促百姓务农经商，生产致富;把物质看成道德思想载体，把辛勤劳动拥有物质财富看成是光荣的事。
解读：既能当老板，又能睡地板。赚百万元不嫌多，赚一分钱不嫌少。
3.务实的竞争观
温州人吃苦耐劳，艰苦创业，敢为人先，求真务实的创业精神，创造了温州的经济奇迹。
“人人都想当老板”的创业意识，是温州发展的原动力;”宁为鸡首，不做凤尾”的自主精神，是温州奇迹的源泉。
解读：无明文禁止者为自由，守法不守旧，照办不照搬。
以健康的发展眼光看待财富，崇尚财富，看到别人富了，更多的是考虑自己怎么富。
能从别人的致富过程中学到什么;看到有人破产了，多是总结教训，少怨天尤人
解读：你有本事富了，我也要凭本事富。
5.开放的创业观
温州人具有强烈的开放意识、开发意识、全球意识和世界眼光。
许多温州的企业家都是从”泥腿子闯江湖”起步，”筑码头、闯天下”的。
他们精明中隐含着豪爽，理性中沉淀着冒险。创新是温州人的时代本质。
解读：敢闯敢为闯天下。
6.全面的发展观
温州人牢固树立了”不求最大，但求最佳”的地方经济发展的集群战略。
温州95%以上的企业是中小企业。“家家叮当响，处处是市场”就是温州中小企业发展的生动写照。
社会化分工、专业化协作是温州中小企业发展的优势，”小商品、大市场”物美价廉，是温州中小企业发展的特点。
解读：坚持做大不是不要小，放小不是不管小。
7.“适合就是好”的所有制观
大多数人在所有制问题上，思想还不够解放，观念还不够超前，在潜意识中还有一种”恐资”心理在作祟。
而温州人在所有制问题上，认为能够发展生产力的就是好的所有制。反之就不是好的所有制。
8.“抓机遇”的行规
（1）强烈的抢先意识，机遇当头要抢抓、快抓、抓紧，否则，机遇就会稍纵即逝。
解读：抢先一步，领先一路。
（2）机会是上帝的别名，善于”无”中生”有，善于创造机遇，只要大胆探索，勇于开拓，不利因素可以转化为有利于自身发展的条件。
解读：把机遇与自身实际相结合，把机遇迅速转化为现实生产力才算是真正抓住了机遇。
9.从容的经商观
坦然经商，经商就是经商，我就是我，必须目光远大，视野开阔，敢冒敢闯。
解读：不管你怎么看我，我就是要赚你的钱。
10.主动的招商观
（1）学会主动出击，跑出去、找上门，把主动权牢牢地掌握在自己手中，哪怕只有1％的希望，也要付出100％的努力
解读：没有条件那就创造条件
（2）招商兼收并蓄，对小项目，不嫌其小；对大项目，不怕其大。以优质服务和优良环境吸引外商，手续能简则简，办事能快则快
解读：非拿到手不可的态度。
11.赚钱是一种乐趣
把赚钱当做一种乐趣，通过赚钱的过程获得幸福感、成就感。
赚钱的快乐，不在于钱本身，而在于他通过赚钱，证明了自己的能力，实现了自我的价值。
何况，这个实现价值的过程，本身也是快乐的。
解读：赚钱就不能怕”羞”，就得脸皮”厚”，赢钱就能赢面子。
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
耶稣又对他们说：「人拿灯来，岂是要放在斗底下，床底下，不放在灯台上吗？因为掩藏的事，没有不显出来的；隐瞒的事，没有不露出来的。」【可4: 21-22】
生活的享受 – 「斗」，和肉体的安逸 – 「床」，常会使我们里面属灵的光黯淡；所以我们应该常常活在教会里 – 灯台上，就必明亮。我们从主的话中所看见的亮光，有可能被我们扣在斗底下和床底下，因衣食生活的挂虑和享受，而无法照耀。我们生活的态度 – 究竟是为主或是为自己而活；对于光的显明或是受遮蔽，有决定性的影响。
我们若要为主发光，好照亮在我们四周的人们，就必须胜过生活的忧虑。灯发光，乃是因为油被点燃而发出来的 – 内住的圣灵；我们若要发光，便须被圣灵充满。凡是能遮蔽主从我们身上照出来的事物都是斗和床；在主之外，甚至是最好的事物，都有可能变成斗和床，把光遮蔽了。
基督徒的光照，不只影响世人外面的道路，也影响他们的内心。若要知道一个信徒属灵不属灵，不要看他在聚会中的表现如何，而要看他在自己家中的生活表现如何。
世人的通病乃是『自私』，但我们的特点乃是乐意与人分享所得，丝毫没有藏私。在神的话上所得的亮光，绝不可专为着自己的属灵，而应当毫无保留且毫无条件的拿出来供应给别人。
属世的事物是越给越减少，但属灵的事物是越给越增多。多给的多得，少给的少得，这是无可更改的原则。神的话是按照各人的容量赐给人；不但如此，对那些容量大的，神还要多给。神能给我们多少启示，关键在于我们领受的度量；我们能领受多少，神就供给我们多少。
对已经得着的一点点真理，若是没有甚么反应，不加珍惜，那就丝毫不能从所得的真理受益。属灵的恩赐越运用就越会加多，但懒惰而不运用的，连原来所有的也要被夺去。
各样事物成就，都有时候和定理。只要我们的心地正常，神的话必定会在我们的心中产生生命的作用；若不长进，问题不在神的话上，乃在我们的心。基督徒生命的长进，并不是一朝一夕的功夫即可达成，因此我们需要在神面前花费工夫，常常住在主里面，好让生命能渐渐地长大。
当世界的末了，乃是「收成的时候」，神要差遣天使在地上来收割庄稼，把成熟的收在仓里，就是有分于神国的实现。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 神国的奥秘，对一般人来说，是暂时掩藏和隐瞒的，但最后终必显明；我们从主所领受的道(话)，乃是生命的光，是我们所不能掩藏和隐瞒的；我们若不肯将神国的道向人传扬，神必定会兴起别的人去传扬；因掩藏真光的罪恶，将来在神面前是无法隐瞒的。蒙主恩典！阿们！
吗哪(290)淫乱…
「就是你们聚会的时候，我的心也同在。奉我们主耶稣的名，并用我们主耶稣的权能，」【林前5: 4】
基督徒的道德观念理应高于外邦人，凡外邦人所定罪的事，基督徒更不可去行。基督徒所犯一切的罪，都是在身体之外，惟独犯淫乱的罪，乃是得罪自己的身体；而我们的身体乃是圣灵的殿，所以淫乱是直接冒犯圣灵的。
信徒的私生活，如果影响到教会圣洁的见证，就不再是信徒个人的事，而必须有正常的反应。教会对信徒灵性的堕落应当有忧戚悲痛的感觉；身上任何一个肢体若有残缺病痛，其他的肢体理当受到影响。
当一个信徒堕落到完全属肉体的地步，犯罪而毫无悔意，不肯认罪回头，教会就必须和他断绝交通来往，一面叫他自觉羞愧，一面免使教会的见证受到亏损。主忠心的仆人，即或全教会信徒的感觉与他不同，也敢于表达他自己从主所领受的正确看法；不怕得罪众人，却怕得罪主。
信徒们虽然身子会相离，但心灵里却仍有联结为一的感觉，所以我们是借着祷告，与远在天边的信徒们有属灵的交通。基督徒在灵里不受时空的局限，乃是一种『宇宙性』的人物，甚至万有全是我们的；
主的能力胜过一切黑暗的势力，且是借着祂的话语和圣灵显出来的。在主的名里执行审判，亦即在主的同在里与主一同来审判。
为着保护许多无知的信徒，凡是重大犯罪案件，不宜私下悄悄地处理，而应在聚会中宣布周知。如此作法，也能让其余的人惧怕。任何教会的行动，主的同在与权能至关重要，否则会流于形式，而不能收到属灵的实际效果。所以教会的长执同工们，要在行动之前，摆上充分彻底的祷告。教会的兴旺，不是出于人的作为，而是出于主的同在和圣灵的作为。
教会不可以给肉体无限制的庇护与保障，以免扩散并污染其他的肢体，所以必要时需要施行截肢手术，以保全整个身体。信徒不可论断人，但教会为了挽回犯罪的弟兄，必须使用属灵的权柄来判断行恶事的人，目的不是为了败坏人，而是为了造就肢体、挽回弟兄，使犯罪者的灵魂 – 在主耶稣的日子可以得救。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 神为了保全里面的实际，常常不惜牺牲外面的形体，旧约历史中的约柜被掳、帐幕被弃、圣殿被毁、圣城被焚，今日教会外表的荒凉，都是同样的原则。包括逐出教会，被逐出教会就是被送到撒但掌权的领域。蒙主恩典！阿们！
c7.64 判断商…
2 分钟
商标的作用是区分同一商品或服务的不同提供者，以方便消费者辨认挑选，因而相同或近似商品、服务上不能存在近似商标，否则易造成消费者混淆误认，《商标法》亦明确规定禁止近似商标注册。但是，我们在做商标查询时如何判断商标是否构成近似呢？
商标局审查员判断商标是否近似时，主要从商标本身的形、音、义和整体表现形式等方面，以相关公众的一般注意力为标准，并采取整体观察与比对主要部分的办法，判断商标标志本身是否相同或者近似。
1.若中文商标的汉字构成相同，仅字体或设计、注音、排列顺序不同；或者商标由三个或三个以上的汉字构成，仅个别汉字不同，整体无含义或含义无明显区别，容易使相关公众对商品或服务的来源产生误认的，判定为近似商标。
2.若商标由相同外文、字母或数字构成，仅字体或设计不同；或者商标由两个外文单词构成，仅单词顺序不同，含义无明显区别；或者商标由四个或四个以上字母构成，仅个别字母不同，整体无含义或含义无明显区别，容易使相关公众对商品或服务的来源产生误认的，判定为近似商标。
3. 若商标文字读音相同或近似，且字形或整体外观近似，易使相关公众对商品或服务的来源产生误认的，判定为近似商标。
4. 若商标是在他人在先商标中加上直接表示商品的质量，主要原料、功能、用途、重量及其他特点的文字，易使相关公众对商品或服务的来源产生误认的，判定为近似商标。
5. 若商标是在他人在先商标中加上起修饰作用的形容词、副词或其他在商标中显著性较弱的文字，所表示的含义基本相同，易使相关公众对商品或服务的来源产生误认的，判定为近似商标。
c7.63 你怀着…
2 分钟
01 、薪酬：只满足公司20%的骨干
这些年物价上涨，费用上涨，经销商利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小老板无法做到这点。
既然无法让所有人都满意，那么就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股三倍赎回。
每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事。
再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊?
02 、授权：老板不能事事亲力亲为
记得公司刚开始营业的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个电话，还得安排采购，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
结果公司四五年也发展不大，员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。
老板事事亲力亲为的公司，很难超过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
03 、隔行不挣钱
这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。
大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。
当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。
而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公共安全专家样样要跟上，起早贪黑累得要死，跟开公司不一个路数。洞悉中国门业信息，请关注《门业视界》。
本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。
现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点：
你是否能起早贪黑吃得了苦;
如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天);
饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来;
附近的工商，卫生，公共安全专家，地痞流氓你是否搞得定;
停车问题;
你老婆是否愿意做采购或找个像你老婆一样对你忠心的人做采购。
04 、关于发礼品收买人心
去年春节前去一个朋友公司，正赶上他们过节前发东西，每个员工两大捆卫生纸，一小桶食用油，几大桶可乐，一箱芦柑。
当时朋友还得意洋洋地说：过节发这些东西让员工拿回家，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好。而且这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆，很合算。
朋友的公司逢年过节是发这样的东西，但是却一直没有帮员工买社保。之后没多久，他公司的业务骨干走了。
这个和很多公司的做法很像，每个月给所谓的全勤奖100元，然后偶尔发点过节东西，吃顿饭就以为对员工很好了。
实际上员工都在背后骂老板吝啬，加班没有加班费，不补休之类的，社保和伙食又差得要命。
所以要想留住员工，少来点虚的吧，员工心里都清楚着呢。
05、做老板尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
刚开公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。
后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和员工之间。
经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当得真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。
后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了。
但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理。
当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。洞悉中国门业信息，请关注《门业视界》。
咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让。
而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清嘛。
不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。
06 、按时发工资
其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点(至少在口头上不会反对)，但实际情况是很多公司做不到这一点。
公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如采购货款，生意不好等，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。
老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，餐厅资金紧张，员工应该理解。
真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。
员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。
未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。
那么如果碰到资金紧张时该怎么办?一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。
如果银行贷不到款，也可餐厅内部或亲戚朋友之间集资。
拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。
调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资。从一到年底就出现员工被欠薪讨薪的新闻，甚至有老板跑路，员工讨薪无门的消息。
员工工资本来就不高了，你跑了他们怎么活，欠了他们的工资，他们又怎么愿意跟着你呢?洞悉中国门业信息，请关注《门业视界》。
因此，不想公司没人用，记得千万不要拖欠员工工资。
07 、做老板是一件复杂的事情，但是做成功了将会是人生的一笔财富。以上的6个经验教训。
与其说是教训不如是一种劝诫：勿忘初心，方能始终。
对员工好，懂得用人之道，这个在哪个行业都适用。
c1.107 张一…
2 分钟