c7.70 微商上…
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灵糧
c3.95 经营你…
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当人到了中年，面对上有老下有小的生活，这个年纪的我们，必须学会隐忍与成熟，因为我们的肩上扛着责任与担当。
1、这个年龄已经不允许你不成熟
当你无力把握命运中的某种爱、某种缘、某种现实，学会放手。给自己身心一个全新的开始，只要信心在，勇气就在；努力在，成功就在。
2 、储蓄友谊
真挚的友谊是人生最温暖的一件外套。它是靠你的人品和性情打造的，在这个年龄一定要好好地珍惜它，用心去储存。
3 、播种善良
一定要极尽自己所能，让那些比你苦、比你难的人感受到这世上的阳光和美丽。这样的善良常常是播种，不经意间就会开出最美丽的人性之花来。
4 、懂得音乐
音乐可以陶冶情操，它会洗涤你的身心，会打开你的记忆和想象，更会给你带来意想不到的宁静。它是日子中的味精，点点滴滴中让我们的生活有了滋味。
5 、避开两种苦
尘间有两苦，一是得不到之苦，二是钟情之苦。在你付诸努力的前提下，所有的、想得到的都当作一场赌。胜之坦然，败之淡然。好在这年龄还具有一定的资本，我们可以卷土重来。世间最苦是钟情，如果在这时候还有这样的情愫，一定要像打扫灰尘一样，把它从心屋里清出去。
6 、学会承受
有些事情需要无声无息地忘记，经过一次就长一次智慧；有些苦痛和烦恼需要默默地去承受，历炼一次就丰富一次。
7 、保留感恩的心
感恩的心一定要时时保留，它不仅让你怜惜一沙一石、一草一木，还会让你淡漠某种无形的压力，平抚你的欲望和争斗，更多的时候，有一些幸福的感觉也往往来自于此。
8 、热爱工作
尽管它决没有喝茶、聊天那样惬意，但它检验着我们的智慧和能力，是我们体现价值和成就所必备的一种内容。一定要全心爱它，它让你大半生有事做、有饭吃。
9 、善于学习
读书和学习都是在和智慧聊天，它不仅保证你的记忆力、感悟力。你的有些思想来源于此，有些见解来源于此。并且还能医愚，还会长久地保持你的个性魅力，这是练瑜珈做美容所不能达到的效果，何乐而不为。
10 、享受运动
很多人认为自己胖、自己丑，于是，就有人拼命地节食减肥、美容。你的大部分时间与其就浪费在这样的情况下，不如去享受运动、享受自然。你的体重就不会因懒惰而上涨，你的容貌也不会因岁月而减少生动，那么你就在某种程度上保存住了青春、快乐和健康。等你老了，和心爱的人一起，找一个小镇，安静地住下，早上在巷口看太阳，晚上拄着拐棍敲夕阳……
世间的感情莫过于两种：一种是相濡以沫，却厌倦到终老；另一种是相忘于江湖，却怀念到哭泣。
离开一个地方，风景就不再属于你；错过一个人，那人便再与你无关。人生就是这样，牵挂着、烦恼着、自由着、限制着；走出一段路程，回头一望，却也生动着、美丽着；有着你爱的人和爱你的人，有着你喜欢的事和需要你做的事，有着牵挂你的人和你牵挂着的人。
人这一辈子是短暂的，所以要让自己健康着、开心着、幸福着，偶尔还要醉着。
c4.128 一切…
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财政部、自然资源部、税务总局、人民银行（请注意是四个部门联发），公开了《关于将国有土地使用权出让收入、矿产资源专项收入、海域使用金、无居民海岛使用金四项政府非税收入划转税务部门征收有关问题的通知》（以下简称《通知》）。
决定将由自然资源部门征收的上述四项非税收入，全部划转给税务部门负责征收。
其中从河北、上海等七地开始试点，2022年1月1日起在全国全面实施这项征管划转工作。
这七个地方是：河北、内蒙古、上海、浙江、安徽、青岛、云南。
也就是说，一出台这个《通知》，天子脚下的河北和内蒙，长三角的上海和浙江，已经被管了起来。
这是一个标志性事件，标志着一切权力归苏维埃。
事情可以从1980年代说起。
当时我国改革开放，首先是解决价格双轨制问题，也就是体制内和体制外的价格不一样，差别可以很大。
国家一直不能很好地解决这个问题，但是1990-91年经济不振，体制内外价格差别不大，这个问题就顺势解决了。
然后就是1994年的分税制。
实行分税制的本质是调动地方积极性，因为如果地方政府有自己的收入，就会积极发展本地经济。
因此，当时把税务局分成国税和地税，地税归地方所有。
当然详细的规定更复杂一些，比如还有中央和地方共享税，在核定地方收支数额的基础上，实行中央财政对地方财政的税收返还和转移支付制度等。
再后来是1997年的放开房地产，卖地收入归地方。
有了这三大改革，地方政府的积极性被充分刺激起来，加上当时我国的内外部环境不错，于是各种开发区蓬勃发展，各个地方政府的钱袋子也鼓了起来。
但是搞着搞着，差别就出来了。2010年以后，长珠三角、北京、一些省会仍然搞得不错，但越来越多的地区，经济越来越不行了。
也就是说，如果任由地方发展，就会形成良性和恶性循环。
这是体制决定的。没办法。
国家的应对是：尽量把一切权力收归中央。
比如，2018年，国税、地税又重新合并了，改名为税务局。1994年开始的国地税分开的历史，已经彻底结束。
全部税收，被中央牢牢抓在手里。
现在，又把四项政府非税收入划转税务局，地方政府已经几乎没什么财权了。
在这四项收入里，卖地收入是绝对的大头，正规的名称是“地方政府国有土地使用权出让收入”。2020年，卖地收入是84142亿元，同比增长15.9%；今年前4个月是21383亿元，同比增长35%。
这是个什么概念呢？
2020年，全国税收收入是13.68万亿元。
因此，卖地收入相当于税收的60%，这是个巨大的比例，也是地方财政收入最重要的来源。
和卖地收入相比，其他三项都是毛毛雨。比如，2020年我国矿产资源专项收入是977.54亿元，连一千亿都不到，和8.4万亿的卖地收入完全无法相比。至于海域使用金、无居民海岛使用金，基本上可以忽略不计。
但不管怎么说，蚊子肉也是肉，现在都归税务局了，也就是归了中央。
以前中央和地方的财政分权，是被香港经济学家张五常极力夸赞的“诸侯经济”模式。张五常认为，地方有了充分的财权，就有发展经济的动力，市县长、书记们利用自己的行政资源，以远比市场机制速度更快、范围更广的方式来调配生产要素，从而促进了经济的快速发展。
张五常是一个很有水平的经济学家，他的《经济解释》三卷本写得非常好，也是我国享誉世界的不多的几个经济学家之一。
但是从2014年开始，他的“诸侯经济”的说法，在我国逐渐转变为负面。
比如2014年1月《中国证券报》就发文有文章说：
从坏的方面看，这种模式就是广受病垢的各界指责的“诸侯经济”发展模式，为了地方局部利益，他们大搞重复建设，恶性竞争，甚至相互封锁、相互拆台。
大致划分起来，从改革开放之初到次贷危机爆发之前，地方政府主导型的经济增长模式所带来的效果是利大于弊，我国中低挡制造业迅速发展起来了，并在世界上占据了优势地位，从而造就了所谓的“中国经济奇迹”。
但是，次贷危机爆发之后，这种模式产生好的效果几乎都消失了，而坏的效果则进一步凸显。
说得更通俗一些，百废待兴时是增量经济，各地方政府的竞争是良性竞争；但到了存量竞争阶段，诸侯经济就是恶性竞争了，好的越来越好，差的越来越差。
其实这件事情，2012年袁剑出版的《大拐点》，说得更加透彻。
在《大拐点》中，他提出了五个基本判断。
1、社会反向运动造成整个社会成本上升。
什么是“社会的反向运动”呢？这是指当市场和政府把社会压缩到极点的时候，在随后的历史过程中会发生一个反向运动。具体到经济上，则表现为企业成本（包括环保和人力成本）的剧烈上升，以及由此带来的一系列变化。
2、2008年后，中国经济进入泡沫化阶段。显然，是“四万亿”让他做出的这个结论。而2013年之后的大众创业、万众创新，2014和2015年之后的，仍然没有完全消除。
3、全球市场扩张体系终结。奥巴马阶段已经表现出了这个苗头，特朗普阶段基本上是赤裸裸了，而现在是拜登阶段。因为以中国为代表的新兴市场国家，都寄生在以美国为主的全球市场扩张的过程中。那么，当美国在经济上转入防守状态时，这个扩张体系必然会终结。
4、资本外逃。
5、中央和地方政府的蜜月结束。袁剑认为，中央和地方的蜜月从2008年开始就逐渐结束了。张五常所谓的“诸侯经济”，在袁剑看来，是中央给予地方不恰当的激励造成的，因而不可持续。
而一旦不可持续，中央和地方的蜜月关系会从此结束。
2012年开始的大力反腐、2016年的楼市限购限贷、2018年的国地税合并，极大加剧了这个进程。
现在，四项收入又归税务局征收，象征着地方政府已经几乎没有财权了，中央和地方的蜜月，已经彻底结束。
而2014年的全民创业，则在一定程度上给予了地方更大的权力，现在来看只是短暂的蜜月重温，是历史大趋势下的一个短暂回旋。如此而已。
那么，为什么中央和地方政府的关系会这样发展呢？
袁剑更强调社会和文化的因素，他认为杀鸡取卵的经济增长模式对社会信任造成了很大破坏，从而造成社会成本的上升和经济可持续发展的不可持续。
由此他提出要改革……袁剑还认为，解决之道是不再是人为地拔高经济增长速度 ，而是要尽快建立一个经得起衰退冲击的社会结构及政治结构，以免冲击突然从天而降之时，中国社会成为一片废墟。
以上都是在2012年《大拐点》中的观点。
深不深刻？前瞻不前瞻？
老邓在2017年就有以下观点，今天来看仍然没有过时。
一、当今我国的三大矛盾，都极难解决。
第一大矛盾是收入差距矛盾，包括行业、行业内部、地区、以及城乡收入差距。
第二大矛盾是中央和地方的矛盾
第三大矛盾是不同的文化和信仰之间。
迄今为止，这三大矛盾解决得怎么样呢？
好像只有第二个貌似得到了解决？但是收归财权，真的解决了中央和地方的矛盾了吗？
希望以后越做越好吧。尤其是当中央已经完全收拢了财权，或许可以解决所有这些矛盾了。
矛盾是贫富差距、文化差异、人口增减而带来的。我只能说：随着时间流逝，这个问题只会越来越严重。钱肯定越花越多，能不能解决还不知道。那么，这三大矛盾有没有统一的解决办法呢？
当时我还有四个观点，都列在下面。
二、正式去杠杆是2017年10月份，未来几个月乃至更长时间，去杠杆将相当严厉。
现在来看，国家全面收拢了财权，地方政府发展经济的动力将大幅削弱（而且现在考核干部也不看GDP了）。那么，中国长期的高杠杆问题，有望从根本上得以解决。
很可能会以某些房企的轰然倒塌为标志。
三、2018年，大通胀将全面开启。
四、广东将成为中国经济最主要的发动机，医疗行业会长牛。
现在来看，是不是全说对了？
只是在2018年，我对去杠杆的观点有所反复，一度以为去杠杆已经结束。
现在来看，国家一直在去杠杆，哪怕一些巨无霸房企有可能倒掉，也在所不惜。
当时我的文章叫《未来几年中国的大趋势（重磅文章！） 》，有兴趣的可以在网上搜搜，应该还有。
好了不再回顾过去，现在既然国家收拢财权已经大功告成，我们可以预测未来可能发生什么。
按时间顺序，可能会有以下结果。
一、十几个一二线城市将抓住最后的窗口期大力卖地，准备养膘过冬。
既然《通知》从2021年7月1日就开始在河北、内蒙古、上海、浙江、安徽、青岛、云南试点，现在对于广东、江苏、北京、一些热门省会和城市来说，还有半年的窗口期。地方政府一定会利用好这半年时间和剩下的两次集中卖地，争取多卖收入，准备养膘过冬的。
这里面有几条最大的“漏网之鱼”：广东（包括广州、深圳），江苏（包括南京、苏州），以及北京、重庆、武汉、长沙、成都、厦门……这些热门城市。
很多这些城市，一年的卖地收入都在千亿以上，少说也有大几百亿。这些地方政府的领导，当他们看到现在的上海和杭州已经不再能获得一年大约2000亿的卖地收入时，会作何感想？
利用这半年窗口期，好好卖一把，以后就是装样子了。
二、地方政府尤其是热门城市的基建，将面临大幅减少。
我们要知道，那些城际铁路、高速公路、地铁、大厦、广场之类的，现在基本上是地方政府靠卖地的收入在修建。
几百上千亿的投入都是卖地得来的。如果卖地收入归中央，以前没有完工的工程要想不烂尾，就不得不向中央请款。虽然不一定请不到，但地方政府为了减少麻烦，大概率会不再规划新项目，先把手里的做完再说。
比如，2016年京津冀规划了3500公里的城际铁路，投资额可能达到6500亿元，2030年完成。其中，北京至唐山的城际段铁路里程149公里，设8座车站，建设工期4年，总投资449亿元，要求2020年完工。但现在（2021年6月）还在施工中，说2022年建成。
为了支持建设，北京的土地溢价收益的50％，被纳入了轨道交通建设基金。天津、河北也差不多，但它们远不如北京有钱，所以这些建设以北京为主。当时北京的如意算盘是：开通了城际高铁后，附近的地价都会涨，然后继续卖地，继续建设……大城市就是这样吸纳人口和经济的，导致好的更好，差的更差。
不过后来北京驱赶“低端人口”，还要把一大帮人迁往雄安，这应该影响了北京的卖地，房价也疲软了好几年，加上新冠，导致工程拖了又拖。
我估计，当北京完成这段149公里的铁路后，大概不会有完成3500公里的雄心壮志了。
有多少钱办多少事，以后地方政府就是帮中央维持地方的机构，一切建设国家说了算。国家来设计，国家来安排。
但是地方政府的积极性也不会完全为零，因为若明若暗的分成机制总是有的。只是国家有更大话语权，理论上说，地方政府已经完全要看国家的脸色行事。这对地方政府发展经济的积极性，肯定会有相当大的影响。
三、地方政府人员的收入将明显减少。
热门城市的卖地收入除了搞基建，另一个大头就是给地方政府人员涨工资。现在当一年一千多亿的卖地收入被收归中央，富裕地区的市属工作人员的收入，将明显减少。
举个很简单的例子，苏州市政府的公积金就比省直属的明显要高，因为江苏要考虑全省，而苏州只需要考虑自己就行了。而苏州市政府有钱，当然可以多发。其实这在全国是普遍现象，富裕城市的市属工作人员，平均收入（包括公积金）都是比较高的。
不是高一点，而是高很多。比如杭州的街道办，一年收入几十万很平常。
以后这些富裕的地方政府会不会明显降低人员工资，甚至裁掉一些工作人员和“临时工”呢？嘿嘿，应该很有可能吧。
四、地方政府将鼓励有实力的企业（主要是房企和国企）进行“旧城”改造。
也就是说，已经卖给企业的具有70年产权的地，企业怎么搞是自己的事，地方政府有可能会抽取类似于管理费之类的各种费用，不再搞什么大规模卖地了。
五、地方政府将开拓新的财源。
比如，各种罚款或管理费，当然搞大了也可能会纳入中央管理。
这里老邓给大家说一个很多人忽视的“新思路”，就是“智慧城市”的建设。比如“智慧停车”，以前是各个街道办建立小停车场，租给一些小公司经营。但现在信息技术发达了，完全可以纳入市里统一管理。而且有很多地方只能设置几个停车位，单独安排个人收钱不划算，所以都可以纳入“智慧停车”，扫个码交钱就完了，完全不需要人工。
这些收入归谁呢？当然是市政府。
比如一个大城市有200万辆车，收缴和开拓了100万个停车位，每个停车位每天平均收入30元，一年就能收30*365*100万 = 10.95亿。虽然相对于卖地收入是毛毛雨，但现在聊胜于无，这些收入渠道多开拓一些，地方政府不至于啥也没有。关键是，这些都是一次性投入，信息系统建好，停车位建好，以后的维护费用是毛毛雨，坐地收钱多爽。
现在越来越多的城市都在搞“智慧城市”，以后恐怕会异化成搞很多收租金的场所，富裕城市的地方政府将不亦乐乎。目前这块收入国家还没盯上，地方政府的积极性挺高。
为了当新型包租公，地方政府还是有一点发展经济的积极性的。
只是我担心“智慧城市”会不会让更多人待业？普通老百姓就业或发财的机会更少了。拿停车来说，每个城市上千个收费工的工作，已经没了。
六、热门城市的热度不会突然降低，目前房企在热门城市的土地储备，现有的存量房，将越发金贵。
好像房地产企业将迎来一波估值修复？但前提是渡过目前这波难关再说，而且也要看具体的房企在一二三四线城市的土地储备比例。所以对房企来说，还得看一段再说。
不过，热门城市现有的存量房，房企在这些城市的土地储备，肯定会越发值钱，尤其是在大通胀的环境下（后面再说）。
七、国家将承担起全国的基建任务。
这是很显然的。国家既然把钱都收了上去，为了解决全国的就业问题，当然就要承担更大的责任。因此从全国范围来看，基建不可能不搞，甚至可能会继续维持和扩大规模。
八、积极的财政政策将更加积极，通胀将继续。
这是因为从总体上看，地方政府发展经济的积极性既然总体上会降低，就业问题就会越发严重。而全国上千个市县的卖地和经济都由中央统一管理，效率也是一个问题。所以长期来看，国家的财政支出只能更大。
九、一切都在向过去的光荣时代前进。
比如，2021年3月18日，教育部举行新闻发布会，发布了《义务教育质量评价指南》，其中规定，学校应严格控制考试次数，不公布考试成绩和排名。6月1日教育部在《未成年人保护规定》中重申，禁止学校、教师公开学生的考试成绩和排名，但要求学校采取措施，便利家长知道学生的成绩等学业信息。
破除“唯分数论”，很好，很好。但只要高考存在，我不知道“唯分数论”会破除到什么地步。没有了“唯分数论”，寒门子弟的上升阶梯还剩什么？难道这意味着高考……？
没有什么是不可能的。税收已经分成国税和地税，当初谁能想到分开？分开了还能合并？
房地产市场化，卖地收入归地方，现在又归中央，谁能想到？
中国经济的发展模式，已经迎来巨变。
中国的发展模式，早已进入了新时代。
c5.123 “排…
2 分钟
一切当下的问题，都是历史的问题。
GM（革命）很简单，用一种暴力机器代替另一个暴力机器。
周取代商，汉取代秦，唐取代隋，清取代明，皆是如此。这种最快，最有效，但是往往代价最大。
只要大家翻看历史，就能非常明显的发现，但凡是暴力机器的战争，不管正义与否，结果都是极其残酷的，正所谓“白骨露于野，千里无鸡鸣”，绝非曹公造假。
2个例子：
汉取代秦，战前秦朝2200余万的人口，到了汉朝初立，刘邦乘车竟然找不到同色的马匹，官员乘车只能用马车代替，可见战争之惨烈。
唐取代隋，隋朝最巅峰时期人口高达890万户，经历了一系列隋末战争，到了唐朝初年仅剩100余万户，鼎鼎大名的贞观之治不过300余万户，封建王朝巅峰的开元盛世才勉强达到900万户。
也就是说，经过了100多年的休养生息，不过是恢复到隋朝的巅峰。
同样的改革，难度小点，但是阻力犹大。
为什么？因为既得利益者群体太大了，不仅仅包括顶层、中层，甚至包括了很多中下层。对，包括在座各位。
古往今来，中国历史上的改革，商鞅变法、两税法、一条鞭法、摊丁入亩、洋务运动、改革开放，数得着的只有这些，真正能够推行全国，且效果有效的改革只有3个：
商鞅变法。
摊丁入亩。
改革开放。
这几年一直强调说，我们在正处于百年未有之大变局，跟之前格局比还是小了，晚清中兴四大名臣所遇到的，却是三千年未有之大变局。
又提百年未有之大变局，说明什么？
说明病已不轻了，该喝药了。
2 、如今遇到的问题，概括起来有2个：
1、物质上的。
2、精神上的。
先说物质上的。
往大了说，中美对抗还在继续，贸易摩擦，美元收紧，往小了说，国内的问题也是不少。
比如互联网企业，屠龙少年开始长出逆鳞，一开始都是烧钱快速扩张抢占市场份额，造概念、炒话题，随后开始大数据、涨价、杀熟、996、垄断。
比如内循环不好搞了，夹在中间的制造业，不仅要面临生产材料的上涨，更关键的是，生产出来的东西没人买，都6个钱包了，谁还有钱消费？
比如曝光过的独山县，举债修水司楼、盘古庄，你说只有这一个城市这么搞？我不信。全国举债发展的城市多了去了，早晚暴雷。
再说精神上的。
这一点更加严重了。
去年B站搞了个《后浪》，被大家喷成了筛子，为什么？因为大量的后浪，在用尽全力的活着，对，仅仅是活着。
佛系青年、中年少女，保温杯里加枸杞。
更严重的是，这种丧文化、躺平文化的盛行，让大量的年轻人没动力消费，不买衣服、不看电影、不工作，更加速了消费的萎靡。
前一阵城镇失业率调查数据，我看一下，触目惊心：
6月全国城镇调查失业率为5.0%，比2019年同期下降0.1个百分点。
其中16-24岁城镇的青年调查失业率为15.4%，比上个月上升了1.6个百分点，20-24岁的大专及以上人员失业率更高。
一方面，后浪们LV门前排长队，另一方面，却是小镇青年拼多多。
不说别的，一边是劳动最光荣、知识改变命运，一边是有钱才是王道、生得好不如嫁得好，你选择哪个？
这个差距、压力还在放大。
3、你要明白这次大变局的意义所在。
若成功改变，系统重启，红红火火40年；
若阻力太大，积重难返，就只能重装系统了，一旦失败，我们都将进入一个万劫不复的深渊。
为什么2021年动作这么多？
高层急了啊。高层在20年、19年甚至更早，早都想动手了，而且是系统性的大手术，但是因为毛衣战耽误了，因为疫情又耽误了，去年年底终于腾出手了，房地产立马就有效果了。
包括最近一段发生了很多大事：
1、饭圈舆论整治，
2、整治黄生看金融，
3、堵死教培行业，
4、调控房地产，
5、处罚腾讯，
6、针对网游。
这些加起来，是一个大麻花，搞不好就容易打死结，一定要需要耐心。
然后地产、教育、医疗、金融、生育，都是大麻花下的小麻花，都享受了至少20年的红利周期，谈不上积重难返，治理起来费时费力，最需要的是耐心和韧劲。
比如房地产。
一点一点松绑。逐步降低对银行、对土地财政、对学区的依赖度，设置三道红线、房地产贷款集中管理制度、土地集中拍卖制度、土地出让金归税务局征收，最终逐渐掌握楼市的房价中枢。
比如整治互联网。
打破垄断。互联网垄断之后开倒车了，比如大户数杀熟，比如资本垄断，比如创新发力，尤其是去年上海外滩马云的讲话，让所有人都非常震惊的发现：互联网与资本结合一旦结合，后果将非常可怕。
寡头经济，寸草不生。
如果不出意料的话，接下来所有的行业，尤其是过于繁荣的行业，比如脏乱差的娱乐圈，乱收费的医疗行业，无节制的游戏行业，都会面临很大程度的管制。
很明显，今年的拳头真硬。
4、这就产生2个问题：
1、不只是地产，所有的行业都要整治。
2、整治地产不能猛药，要缓图之。要一点一点剥离。
房地产好比一颗肿瘤，银行、政府、购房者通过各种加杠杆，比如信用贷、抵押贷、投资基金、P2P、民间借贷等链接着金融系统，金融系统可是国家的心脏，大手术必然会导致心脏崩溃，危及整体。
什么意思？
就好比病毒进入胳膊里，要么治疗，要么砍断。
要是能治，就是费点时间，你会砍断胳膊吗？
这就是房地产的问题，不能砍，只能治。
中国的房价问题，并不仅仅是内部的问题，炒房客、获利盘、接盘侠，更多的还是大国之间的博弈，货币信用、利率博弈。
09年房价怎么起来的？
16年房价怎么起来的？
去年疫情，房价怎么起来的？
如果只有我国放水，其他国家不防水，房价涨不涨？
我看过网上的个观点是，叫做：我国的房地产泡沫，近忧是美元周期，远虑是人口危机。大家可以想一想。
再者，房地产本身的天花板，也已经到了。
第一个是人口。
这个不用说了，
第二个高房价，
这个也不用说了，
第三个很关键，就是购买力，其实就是劳动剩余。
996、007都快榨干了，也没人愿意生孩子了，6个钱包也快榨干了，上上下下全都掏空了，你还能掏出多少？
更大的问题，还在后边。
比如你有10万，你肯定买不起房，那鼓励你消费行不行？不行。正是因为高房价筑起来的隔离墙，会严重导致低就业、低欲望、低膨胀、低消费，甚至生育意愿降低，这样的话，内循环还搞个屁啊。
就像日本那样，水放不下去，消费也起不来。
消费不行，经济不行，房价就失去了土壤。
房价问题，经济问题，最终成了社会问题。
5、不知道大家发现了没，最近风声不对。
我看新闻的标题，颇有点味道。
你看，网游被批精神鸦片腾讯暴跌2800亿，
你看，深圳杭州调控，真是大快人心，
你看，互联网22起违法经营者集中案被罚，
你看，新东方从美股退市，真是大快人心，
看看最近人民日报做的事情，全部都是写又红又专的宣传。做的对吗？非常对，迎合了绝大多数底层群众的欢呼。
但，口号不能解决问题，道德不能解决问题。
要想解决问题，必须有牺牲，必须有利益。
没有了培训产业，孩子就有希望了？
北上深杭被打击，你就买得起房了？
打压了网络游戏，孩子就能专注学习了？
打压了学区房，教育就彻底公平化了？
好像没有。
只是从一个极端，走向了另外一个极端。
这一点上，30年前的日本，跟我们非常像。
发展路径极为相似，一方面是泡沫经济，灯红酒绿、纸醉金迷，另一方面则是脱实向虚、实体萧条，工薪层收入下降，生活成本上升。
遇到的问题也非常相似，内忧是高房价、低生育，外患是毛衣战、外来通胀。
高房价筑起了资产屏障，阶级壁垒加深，社会流动性下降，就会逐渐让年轻人失去希望，丧失活力……
30年前，经济泡沫尤其是楼市泡沫轰然倒塌后，产生了极为深远的影响，日本失落的30年，哪怕政府再搞改革，货币宽松，超量印钱，刺激消费，全部以失败告终。
日本人躺平了。
平成废宅、佛系鼻祖，天天吃草，不想社交，也不想恋爱结婚。
消灭了年轻人的欲望，也消灭了社会活力。
6、还是要强调一下：
1、凡是鼓吹炒房的，坏。
2、凡是鼓吹干死地产的，蠢。
再说几个观点吧，很难听，但很现实：
1、社会阶级只有2种，一种是统治阶级，一种是被统治阶级。
2.楼市调控的目的，是让你“居者有其屋”，而不是说人人都拥有产权。
3.房子的价格，不是由普通人的收入决定，而是由有钱人的收入决定。
c2.154 “变…
2 分钟
胖东来，划破国产零售业市场的一把尖刀。
你见过开业一小时就关门的超市么？
这不是夸张，被雷军马云赞不绝口的胖东来，在河南新乡开业第一天，门口就挤了上万人，开业一小时货物被抢空，老板不得不亲自关门，不卖了！
胖东来的出现，颠覆了国内零售业的想象，这家只开在河南，却让无数加盟者挤破脑袋的超市，究竟有什么魔力？
本篇文章我们就来深扒胖东来的经营秘密。
外部经营——超高坪效的秘诀
了解胖东来后，你会发现它的店铺数量不多，但是却开一家火一家，所到之处寸草不生，这是为什么？
在我看来，胖东来的经营秘诀，在于它拥有独到的外部经营与内部管理方法，以此充分拉高坪效、撬动员工。
先来说说外部经营，经常看我们文章的朋友，应该都明白这么一个概念：实体店最看重的就是坪效。
啥意思呢？我举个例子就明白了，就是你有几亩地，在一定的面积里有多少产出，产出越高，坪效就越好，利润就越大。
然而超市想要提升坪效，其实非常困难，尤其是越大的超市越不赚钱，原因在于超市品类多、利润小，面积大，再加上互联网挤压，实体店本就难经营。
但是胖东来的坪效却在“中国民营企业排行”位列第一，这究竟是怎么做到的？
关键就在于：“优质产品、合理价格、极致服务”。
1. 满足多样需求的优质产品
胖东来的老板于东来一直有一个心愿，那就是“让顾客拥有更多的选择”。
顾客在什么时候会想到胖东来？必然是有需求的时候，胖东来都能满足，不仅有还要有更多选择。
这就是胖东来的答案：“人无我有，人有我全”，为了做到这点，胖东来使用了一套“购物需求点理论”。
首先，它们把一小类的商品，按照相同的属性分成若干个组，这样每一个组，就能满足消费者的某一需求，这样小组就是消费者的一个购物需求点，比如生抽、老抽就是一个组，都属于酱油，都能满足消费者对酱油的需求。
然后将所有产品拆解一遍，再整合在一起，就是消费者对这一小类商品的全部购物需求，比如家禽蛋这个品类，就是由鸡蛋、土鸡蛋、鹌鹑蛋这些小的需求点组合起来的。
这样，我们根据需求点覆盖率，就能看出超市商品结构状况的好坏，然后再将缺少的部分，根据需求查漏补缺，就能更好地满足消费者，以此吸引顾客。
胖东来正是靠着这种能力，把货品对消费者的吸引力做到极致，让他们一买东西，就想起胖东来。
但是对于顾客而言，满足需求只是最基本的，想要顾客非胖东来不可，怎么做？
2. 合理的价格
在胖东来购物，你会发它们的价签上，会直接标出商品的进货价和利润率，看来这是真的不把顾客当外人啊！
为啥它们敢把自己的老底给顾客看？因为胖东来压根没想着靠价格战来赚钱，它们对自己的货品，有着绝对的自信。
如果说“购物需求点理论”是为了满足“人无我有”，那么为了满足“人有我全”，则是在自有产品下功夫。
因为只有自己生产产品，才能建立起品牌优势，形成产品壁垒。如今这一点，不仅胖东来，我们熟知的沃尔玛、麦德龙、华润万家都在做。
因此胖东来开始自建供应链，生产了许多只有胖东来有的自有特色产品，同时加大力度在产品研发上。
对于这些品牌体系的构建，胖东来一直都有清晰的认识，就拿最容易形成品牌的服装来说，从布料到成衣制作，全都是胖东来亲自操刀，严格把关，并选择质量合格的生产厂家代为加工生产。
这样一来，胖东来不仅通过自有产品控制了产品价格，能够让顾客买到更物有所值的商品，同时往长远来看，胖东来能将自有产品的利润，牢牢控制在自己手中，弥补拉高因外部产品让利降低的坪效。
胖东来在产品经营上，可以说做到了极致。
3. 极致的服务
和胖东来竞争的超市，都是全国知名的大型商超，但是他们最后都输给胖东来，为什么？
最关键的是胖东来除了拥有优质的产品，合理的价格，还有极致的购物体验。
顾客对胖东来的评价中，有一句很经典：不管你想到没想到的，胖东来都能替你想到！
仅仅拿购物车这一项来说，胖东来就细分了足足七种，害怕老人看不清菜单上的字，还配备了放大镜，与此同时还自带板凳，让你累了还能休息一下。
这种让用户感受到的周到，是方方面面的：下雨了有雨披雨伞，带宠物也能进场，大小包裹有不同的储藏柜……
胖东来除了让顾客在购物中，感受到体贴关怀，与此同时，它们还有着独一无二的售后体验。
就拿电器来说，电器牵扯到送货、安装、维修等长期的环节，因此对售前、售后服务要求就比较高，这就需要员工有着极高的专业水准，而这恰恰就是胖东来的强项，胖东来不仅会给员工进行赋能培训，并且服务态度一流。（更多关于胖东来的内容，请看陈平老师为你录制的小视频）
你说就这样做，胖东来的坪效怎么可能不高？
内部管理——靠“发钱”的企业文化
不仅顾客逛胖东来成为一种享受，在胖东来工作的人来说，也是一种享受。
当你在胖东来逛一圈，你会发现这里的员工都是笑脸，热情的不像话，你想找个路，就会有人直接放下手中的活儿，给你带到地点。
你会看到保洁阿姨跪在地上擦地，只是因为这样擦像在家里，擦的干净。
为啥胖东来的员工，都像热爱自己家一样热爱这个超市？很简单，靠发钱。
处长级别30～50万；主管级别10～30万，店长年薪最高能达到100万！
于东来认为，要让员工懂得生命幸福的状态和美好，员工才能真正的热爱自己工作，只有员工把公司当成家，才能真正的发挥员工最大的能量，这就是胖东来的员工经营文化。
因此，胖东来不仅给员工发超长年假，加班还罚款！还通过发钱，牢牢调动员工的积极性，把员工和企业牢牢地绑在了一起。
有人说，道理我都懂，但是超市的利润本来就不高，如果像胖东来发钱的节奏，我的公司岂不是要赔死了！
这种光靠发钱拼业绩的方法，不仅你不信，老于河南的同行，南阳万德隆的老板王献忠也不信。
于是于东来便把这个方法赋能给了同行。
他去了的第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。
然后先是给店内上上下下都涨了一大笔，与此同时，还带了200万支票，给20个店长一人买了一辆车。
但是这个车不是白拿的，必须要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。
会议开完，所有人都疯了，大家都觉得这个方法铁定亏钱。
然而结果是，企业当月销售提升40%。那一年算下来不仅没亏，反而大赚了一笔！
这是为什么？杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
因为很多时候，我们只考虑物的成本，却没有考虑到人的成本。
胖东来想要服务好顾客，如果光靠于东来，那累死也做不大，然而员工身上有非常大的能量，我们可以通过激励去撬动它，所以用高薪高福利，就是胖东来绑定员工最直接的手段。
因此，胖东来实行“三三三”的分配机制：每年的利润，30%用于社会捐献，30%用于下一年的垫付成本，剩下的30%按照级别，全部分给手下员工。
我们来想想，胖东来一个店1000平方米，100个员工，商品品类有10000种，销售额2000万。
如果店长年薪10万，在当地已经算是高工资了，那他一定会踏踏实实工作。
但是如果这个时候，有人跟他谈判，给他开15万，他也许就会动心，如果开到20万，那这人当场就直接走了。
但是现在于东来直接给员工开50万、100万，员工肯定就会觉得老板都对我这么好了，我还想什么，那肯定拼命干啊！
一个拼命工作的人跟一个认真工作的人，能比吗？
那他一定会用心研究品类有没有可能优化，产品该怎么升级，因为只有当销售额都涨起来，企业才会有利润，员工能拿到这么高的工资！
所以说工资最高的时候成本最低。
可是，很多中国老板永远不懂这个道理，只在乎客户价值而不在乎员工价值，然而员工价值都没有了，又会有谁去帮你在乎客户价值呢？
因此，懂得捍卫员工价值的胖东来，自然就会收获一群比你更操心收益的员工。
这就是胖东来的企业文化。
总结
依靠完美的产品和极致的服务体验，这让胖东来在相对利润薄弱的传统零售业里，也能将坪效做到顶尖水准。
然而胖东来的内部员工管理，更是把胖东来体贴入微的企业文化，作为最好的企业背书。
管理+经营，利润+文化，就像两把尖刀，不仅划开了市场，也为国产零售业的划开一道光明无限的天空。
传统企业的路到底在何方，其实很好找。
胖东来就是很好的例子，企业在迷茫的时候，回归初心，踏踏实实搞产品，认真经营企业文化，你也能成为下一个撼动市场的胖东来！
胖东来为我们证明了：传统零售业在当今互联网格局下，依靠自身力量也能成功，被马云雷军尊称为圣经。
这足以证明，这中间是有诀窍的
c3.94 管理者…
2 分钟
01.以身作则胜千言
我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。
很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。
所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。
02.通过团队拿结果，通过结果培养人
管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。
愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。
03.选拔比培养重要
选拔重要？还是培养重要？选拔比培养重要100倍。如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。
曾经我觉得什么样的人我都能培养出来，没有培养不出来的员工，只有不会培养人的老板。
但等我创业时，才发现有一些员工特别难带，铜墙铁壁什么都不吃，激励、考核、培养都没有，本质上是没有招到对的人，根本就培养不出来。
只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。
04.大胆使用是最好的培养
有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。
但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。
对那些高潜的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。
05.苛求过程，释怀结果
结果很重要，但过程也非常重要。
马云以前说过「没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁」，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。
没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。
一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。
要是你追过程追到位了，结果没来（小概率事件），你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。
06.流动的人心，不变的人性
做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。
人心都会变，当你发现所有人的心变了，你不要失望，一个好的管理者早就把得失之心忘掉了。我培养任何一个人，在内心深处是没有期望的，我不期望他回馈我，我付出就可以了，抱着这样的心态就会舒适许多。
如果我培养一个人，内心有很大的希望，希望他能回馈我，万一对方没有回报你，会变得很失望，对人性有了很深的拷问。
一个人由简单到复杂很容易，但从复杂到纯粹特别难，去观察那些在大企业内能做到高管的人，你会发现他们身上有一个特质：他们特别至真至纯，非常纯洁，纯洁不是傻，而是他们心如明镜，但光彩照人。
心里一切都明白，洞察了人性的恶，但还是在散发正能量，把自己变成一个小太阳。
07.大善乃大恶，大恶乃大善
管理者每天都在做决策，决策的时候你就应该有决策的优先级，什么标准是对和错，你排第一的是什么。
比如你开掉员工会特别痛苦，因为你开掉了他，他失去了一份工作，他有家人要养。你开掉了这个人，在当时是一个坏的事情，但开除这个人，对你的公司，你的团队有好处，对他的未来也有好处。
你还是要开除他。这叫大恶乃大善。对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。
08.心要仁慈刀要快
“心要仁慈刀要快”。管理者到了一定境界之后，内心会越来越像一个“菩萨”。没有什么纠结，一心向善，至真至纯。你的心很仁慈，但是你的刀要快。
我见过很多干部开人，整个过程太让人痛苦了，总是模棱两可。想开人，心里不落忍，又表扬一下。杀了好多次，都没有杀死。
等这个人出去之后，他甚至搞不清楚自己是被表扬了，还是被批评了。三四次后，你还是发现他不行，要开掉他。
他不理解，老板你不是还表扬我过好几次吗？想清楚了动，要动手就要快，刀越快对员工越负责任。
09.疑人要用，用人要疑
在用人的时候，我们常说「疑人不用，用人不疑」。这样的段位太低了，应该「疑人要用，用人要疑」。
什么叫疑人，就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是特别能干的人，在性格上有瑕疵，有瑕疵也要用他。但在这之前，你要考虑用这个人会不会翻船，这是老板的管理艺术，如果用了这个人，连船都翻了，那么这个人你不要用。
什么叫“用人要疑”呢？我们经常觉得一个人特别能干，他到这个公司来，都证明了他以前的成功。无论是空降兵，还是刚刚晋升到新的岗位的老人，目前做的事以前他没干过，不是要怀疑他，而是要一直陪伴他，保证他不摔死。
一个新人到一个公司来，或者老的管理者晋升新的岗位，他的工作能力、周边的同事，江湖上的水深水浅都是不一样的，包括业务方向，历史问题都不知道。
这时候你作为他的老板，半年之内都是不可以放手的，你要给他空间，但是你要给他正确的方向指引，这是用人时必须要认识到的。
10.管理者的胸怀是委屈撑大的
我们每一个人做到管理者的位置，都是有委屈的。因为你上面有老板，下面有员工。
有时候老板会质疑你，觉得你的工作不够出色，而你的下属也不在你的位置上，他们或许不能理解你做出的决定。但这是修炼自己的机会，当你受的委屈越来越多，你的能力会越来越强。
有委屈是很正常的，你能承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。
等你真正成长了，委屈就不算委屈了。胸怀是怎么来的？就是委屈撑大的。
11.激励要对得起好的人，对不起不好的人
做管理，我们可以做到对得起每一个人吗？
在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。
如果你想对得起每一个人，那么只有吃大锅饭，大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，是非常公平的。但实际上是最大的不公平，因为干得好的人吃亏，而干得差的人占了便宜。
所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。
要大力奖赏做得好的人，对不起不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。
要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
c2.153 莆田…
2 分钟
莆田系，永远不缺生意。
无处不在的莆田人
“沉七洲，浮莆田”。
古时莆田由几块沙洲组成，当地居民与潮汐搏斗，向海要田，把几块沙洲围成陆地。
可能正因为如此，莆田人骨子里就融入了一股“拼劲”。
与台湾一衣带水的莆田，占据福州和泉州经济走廊的核心位置。然而，在以农业为主的旧社会，如此得天独厚的区位优势，并未给莆田人带来繁荣兴盛。相反，众多的丘陵地形，平原稀疏，使得人多地少。
但这也给了莆田一个好处——远离战乱。
历史上凡是“九省通衢”、“虎踞龙盘”、“兵家必争之地”，在乱世都是人口大灭绝的地方。
中原发生战乱，逃到闽南、闽中，是古人经常的选择。
当然，普通百姓既没有路费也没有地理知识从中原逃到闽南，能够逃避的，应该也是比较有钱的精英阶层。
钱多，知识多，在任何动乱时代，都多一份活命的机会。
当地的文化得以延续，族谱祠堂，也香火不断。
然而聚在这“八山一水一分田”的地方，莆田人想要生存下去，乃至出人头地，摆在他们面前的只有两条路：
要么“学而优则仕”，要么下海经商。
善于发现商机，团结，抱团，互助；宗族观念强，重视乡亲关系，宗教迷信多；为了寻找机会满世界跑，善于打擦边球，成了当地文化。
这种文化，其实就是闽南文化。这种文化的诞生，和“逃难文化”，同样也和莆田在古代不适合农耕的地形有关；温州、潮汕，均是如此。
多数莆田人背井离乡去异地求谋生计，慢慢也就养成闯荡天下的习俗，其足迹遍布海内外。随着资本积累，莆商开始形成有规模的商帮，活跃在各省，经营着从修鞋到钱庄诸种行业。
莆田商帮，是福建莆田市商人的总称，目前世界各地共有200多万莆商，其中海外莆籍商人有100多万，足迹遍及73个国家和地区。
国内各大中城市有约90万莆田商活跃在各条战线，年创产值约2万亿元，国内的莆商主要经营民营医院，木材，珠宝，建筑建材，民营加油站等多个行业。
只要有人在的地方就有莆田人做生意。
莆田系加油站
然而真正让“莆田系”这个概念进入人们视野的，还是2016年的“魏则西”事件。
直到那个时候，人们才知道，原来很多著名公立医院的科室很多是被莆田系承包的，全国80%的民营医院也是由莆田系兴办的。
甚至在全国县城乡镇的步行街，在城市星罗密布的高楼大厦里，莆田制造的“假阿迪”、“假耐克”就渗透其中，藏在不少人的脚上，日行千里。
就连海拔4000多米的高原上，都有莆田人经营加油站的身影。
上世纪90年代，莆田油商开始铺设终端销售网络，把相当一部分力量转入到在国内建设加油站上来。
莆田系加油站从福建向云贵高原铺开并迅速向全国蔓延。
2008年前后，莆田系加油站品牌已形成规模，比如中图能源、中能集团、中福集团等都在这一时期形成规模。
但是，福建油商一直信奉“不宣传就是最好的宣传”，且投资手段多样化，所以莆田系加油的总量和分布情况一直不太明朗。
早年，能源杂志曾对莆田系的油商——中福集团有过报道：
中福集团在京、津、冀、辽共拥有加油、加气站近40座；在京藏高速内蒙古包头段投资一对服务区，耗资近两亿元；在沈阳沈北及天津杨柳青建成两座油品储存能力1万吨的油库。
这只是莆田商人财富的冰山一角，更多的资本，已在全国形成连锁化经营。
早些年，圈内人士称福建的石油行业投资者为福建油商，近几年则统称莆田系，由此看来，莆田油商已形成品牌效应。
2017年8月，界面新闻发出一篇调查报道，引用中国数据网的数据，得出如下结论：全国共有加油站9.6313万座。
其中，“三桶油”下属的加油站共计4.6037万座，占47.8%；民营加油站4.9103万座，占50.98%。
近5万座民营加油站有近4万座（超80%）控制在莆田系手中。
“莆田系”很多加油站集中在偏远地区，比如内蒙古，贵州，云南山区，这些地方都是中石化中石油不愿意去的地方。
目前开的最远的开到了西藏珠峰附近，川西卡拉子山口的加油站，就是莆田人开的，那里海拔4718米。
一座座小小的加油站，硬是在莆田人手中做成了年产值4万亿的生意！
石油教父
然而，在莆田系加油站崛起的路上，有一个人就不得不提，也是被称为“石油教父”的林恩强。
林恩强是谁？对于普通人来说这名字很陌生，但是在新加坡的石油业内，他们称他为“林OK”。
c2.152 螃蟹…
2 分钟
什么是“螃蟹文化”
所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”，是指当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来。
但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。
“螃蟹文化”与企业管理
螃蟹如此，企业也同样，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
在竞争机制中，应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。
相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。
“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。
企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。
这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。
企业应该避免螃蟹效应，通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，企业才能得到更好的发展。
“螃蟹效应”的原因
1.人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向，是产生“螃蟹效应”的首要因素。
2.人的好强心理。人总是很好强，与同龄年人相比，往往谁也不会服谁，并总想在某些方面超越竞争对手，于是相互间总会形成牵制，有形和无形的争斗就展开了，“螃蟹效应”也就应运而生。
3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学，导致合适的人不能进入合适的岗位，许多有能力的却得不到晋升，而一些专攻权术的人却能平步青云，这是“螃蟹效应”产生的客观根源。
4.激励机制与企业文化落后或不健全。使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
5.权力和责任不对等。有时权力大、职位高，承担的责任反尔小了，所以心理上大家都向往权力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹总会想办法去阻挠。
6.缺乏团队协作的文化氛围。没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化，看不到1加1大于2的效应，让自私的心理越来越膨胀。
7.小人、庸人当道。为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。甚至踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。
8.平均主义。不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。
9.墨守成规的保守主义者。将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。
10.体制上，员工职业发展通道受阻。个人职业发展通道受到了限制，正常的方式无法实现时，便会采用异常的方式。
11.思想上，员工缺乏市场观念。 员工“双小”意识严重（小农意识和小市民意识），全员缺乏大市场的概念，不是对外，而只对内，部门之间会相互埋怨，严重的会互相倾轧，互拆墙脚。
12.战略上，企业缺乏愿景指引。尤其是文化层面，方向性，即员工心中缺少企业的灯塔和企业的灵魂，从而导致员工意识短浅，不会在长期的企业发展中实现个人的发展，而转而进行螃蟹争斗，从眼前的，身边的更容易实现利益的道路上行走。
“螃蟹效应”可能的后果
1.一山不容二虎
两个人的能力在伯仲之间，总会成为竞争对手，最终总有一个牺牲品，企业内部也形成内耗。
2.鹬蚌相争，渔翁受利
职场中有时会出现这样的无奈，两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选，但由于他们相互牵制，为了各自的利益明争暗斗已趋白热化，用了谁都会给整个团队带来不利影响，最终的结果是只能抛开他们，而选择一个资质差的。
3.三个和尚没水吃
一个人就能干好的工作，两个人或更多的人却干不好。最后出现相互推诿、扯皮，降低整体效率。
4.创业难，守业更难
创业时能形成共同的目标，而守业时却都想着个人利益，这就是同患难易，共富贵难。
c2.155 南孚…
2 分钟
一个蝉联国内第一28年的民族企业，却有十几年时间被外国企业宰割。
它在最强大时候，落入了外资手里，被卖了赚钱；它发明的专利被外企拿去注册，自己要用还得花钱。
更惨的是，它不仅不被允许发展海外市场，还要把国内渠道让给竞争对手使用，扶持对手壮大。
它就是南孚电池。
在经历10多年的不公正待遇后，南孚终于重新回到中国人手中，最近还有消息传出：南孚或将登陆上交所，实现其多年以来的上市梦想。
然而，此时的它，早已没有了当年的气势。
很多人认为，它是被外国企业耽误了。事情真的是这样吗？
白送都没人要的小厂，自救成国内霸主
南孚公司的前身，是一个偏僻山沟里的小电池厂（南平电池厂），生产条件落后，靠着给北京、上海电池厂做代加工混口饭吃。
当北京、上海两个联营厂把它甩了之后，南平电池厂立刻撑不住了。
为了生存，电池厂想委身给某大厂的一个车间，得到的回应是：“一个山沟沟里的小厂能干出什么名堂？”
走投无路之际，时任厂长的陈来茂决定来个破釜沉舟。
那时的中国，碱锰电池市场刚刚兴起，国内企业一个能打的都没有，外企垄断市场，价格死贵。
陈来茂看准这个机会，毅然投了进去。“要干就干大的，上世界一流的产品，一步到位！”
1988年，在没钱没设备的情况下 ，南平电池厂联合百孚、基地、兴业银行，建阳外贸等数家企业，筹资购买设备。
钱一到位，陈来茂就要从日本引进LR6碱锰电池生产线设备。但一条价格5000多万元的生产线，让上级部门和下级员工都不愿接受。
“上海电池厂这样的大厂引进LR6碱锰电池都搞得焦头烂额，至今不能正常生产，难道我们还会比上海人精明？”
为了能让项目通过，陈来茂和妻子陈永心分工，一个去挨个说服县、市、省、部各部门，盖了八十个印章，一个去做通员工思想工作。
最终，南孚成功引进第一条日本富士LR6碱性锌锰电池生产线，一个生产落后的小厂走在国内同行的前列。
但是光靠一条先进生产线，还不足以让南孚起死回生。
第一条生产线引入不久，全国BP机开始流行，七号、五号碱锰电池需求猛增。南孚又迅速决定：引进全国第一条七号碱锰电池生产线关键设备。
这一决定，让南孚电池一跃成为国内的佼佼者。
事后陈来茂评价这次机遇绝对是一局险棋。南孚本来就在借债生产，如果这次判断失误，那将彻底完蛋。
然而，“如果当时南孚没有及时大抓第二期技改，第一期技改的债务也没有办法还清，南孚也完了。”
靠着这种自强和创新精神，仅用10多年时间，南孚就从一个白送都没人要的小厂，发展到总销量超过7亿只，产值7.6亿元的中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
一时间，南孚成为了民族品牌中的励志典范。
国内霸主，却被外资当了垫脚石
当时的南孚万万想不到，自己将来会被卖到美国，甚至屈身于曾经的手下败将手下长达11年。
这一切的隐患，要从引入外资说起。
90年代，各地政府都在考虑如何引入外资。风头正劲的南孚电池成了外资巨头眼中的香饽饽。
那时的南孚，固定资产高达4亿，各地的总代理商手攥大把现金住在南孚公司等货，各家银行争着给南孚贷款，风光无限。
按理说南孚不缺钱，没必要引入外资。但在当地政府的强烈要求下，不缺钱的南孚被迫承担起吸引外资的重任。南孚数家股东与摩根士丹利等多家外资公司合资组建“中国电池有限公司”。中方持股51%，外方持股49%。
本该是强强联合，南孚却迎来了身不由己、颠沛流离的悲惨命运。
1、被队友出卖，民族品牌变美国品牌
摩根士丹利，一个习惯入股中国传统产业，包装到海外上市，然后退出的投资公司。靠着买卖公司，从中大赚一笔。
当听说摩根士丹利要入股时，蒙牛创始人牛根生警告时任南孚总经理的丁曦明说：“最大的危险，就是你会失去对企业命运的掌控。”
没想到牛根生一语成谶，曾经和南孚一起拼天下的百孚公司，在香港炒金亏了几千万美元，老总被捕。为了偿债，百孚将其持有的中国电池股份中的8.25％的股份出让给摩根士丹利。
这意味着，中方失去对中国电池的控股权。
紧接着，摩根士丹利先后从两家中方股东手中大量增持中国电池股份，转手以一亿美元价格全部卖给美国吉列公司，净赚5000万美元。
南孚这个国民品牌彻底姓了“美”，逼得陈来茂黯然离场。
2、再次被卖身，为昔日手下败将输血
卖给吉利的南孚还不是最惨的，没过两年它就落入宝洁的手中。而宝洁手里还捏有另一家强大的电池厂——金霸王，南孚曾经的对手。
因为南孚的存在，金霸王进军中国市场10年都打不开局面，销量不及南孚电池的十分之一。如今，南孚成了“自家人”，事情自然都“好办了”。
2006年，南孚在美国有337专利，进军美国市场恰逢其时，但为了金霸王的市场地位和避免“同室操戈”，南孚被迫缩回国内市场。
而在中国，金霸王却用南孚工厂和渠道加工、代销，仅一年时间，电池销量超过1亿多只。
为了跟上时代发展，南孚运行一个名为“雅典娜”的锂电池计划，项目取得技术专利，结果被宝洁拿去以美国公司名义注册，南孚使用专利得向美方交钱。
更绝的是，以开发锂电池项目为名，宝洁要求南孚向金霸王采购设备，采购价比公开报价高三四成，采购多支付成本1722万元。
在宝洁手里，南孚不断为金霸王输血，随时可以榨取能量为它所用。
2014年，事情出现转机。宝洁战略调整，想将南孚电池甩卖。中国鼎晖资本抓住机会，以5.8亿美元的高价将南孚电池78.77%股权收入囊中。至此，共经历五次易主的民族品牌终得回归。
但重新回归中国人手中的南孚，早已不再是过去风光无限的它。
南孚的衰落，不能全怪外企
2014年底，中国银行与鼎晖投资在澳门举行了欢迎南孚回家的庆祝活动。南孚总经理丁曦明很兴奋。经历11年飘泊后，南孚终于重归故土。
但如今的南孚，虽然仍是国内碱性电池市场霸主，却已经品牌老化，销量见顶，前路迷茫。
落到外资手中的十几年里，南孚变成了资本的玩物，失去抢夺市场、技术研发的先机，如今在更有前景的新型电池市场，几乎没有它的立足之地，南孚只剩下羡慕宁德时代、比亚迪这些后辈的份儿。
究竟是什么导致了南孚的悲剧？
在刀哥看来，有很大程度都是一部分人的急功近利和自卑心理在作祟。
格力曾经有过和南孚类似的经历，至今被董明珠称作是格力“一次最大的挑战”。
2004年，当时地方政府想把格力卖给美国的空调巨头“开利”。当年的格力销售额有138亿，但是卖的话，只能按净资产9亿贱卖。
地方政府给出的理由是，迫切希望当地有世界500强的企业。对此，董明珠等人强烈反对：公司都不是中国的，世界五百强有什么值得骄傲的？ 
开利承诺给董明珠8000万的年薪，董明珠还是没同意。
不仅没同意，她还跑到省里向书记汇报，告诉他：我们格力电器有未来。
最终，格力保住了民族品牌的身份，也成为了世界500强企业。
相比之下，很多民族品牌就没法像格力那样坚持自我。
在中国的啤酒产业中，大众耳熟能详的哈啤、青岛啤酒、华润雪花等，基本都有过被外资控制的经历。
最严重的时候，中国的啤酒产业，唯一纯正100%中国血统的啤酒公司只剩下燕京啤酒一家。
在中国的日化产业中，这样的现象更加普遍。中华牙膏、小护士，羽西，大宝等许多知名国产品牌，都在外资并购中损失严重，泯然于众人。
在十几年或二十几年前，这些品牌几乎都不相信它们能与外国品牌抗衡。反之，它们相信只有与外资合作，企业才能快速发展。
所以就算是格力、南孚等一些极其优质的企业，都有人迫不及待地要贱卖给外资。
这样急功近利和自卑的心态，当然更多是环境造成的。
20年前，中国企业的确难以抗衡外企，中国的世界500强企业只有寥寥数家。没有多少人会想到，中国的发展会这么猛，如今中国的世界500强企业已经有上百家，全球第一。
20多年来，还能以民族品牌身份活下来、做大做强的企业，无不是对企业实力、对中国市场、对中国充满信心的企业。
2004年面对开利的收购，董明珠向书记汇报时说，格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，但是我们坚守十几年，我们改变了。我们相信自己的责任，所以我们成功了。
企业经营中，狂妄自大和妄自菲薄，都不可取。但是相比之下，妄自菲薄更是严重。
连自己都不信任，只能任人宰割。
c1.104 姚劲…
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