灵糧

195亿“卖身”SOHO中国的计划，因滴滴偷偷上市激怒高层后，阴差阳错的遭到牵连，导致前功尽弃。

但潘石屹企图将资产彻底退出中国的小动作，开始引起有关部门的重视。

两记重锤接连袭来！

先是10月22日，SOHO旗下北京建华置地涉嫌偷逃税款，被群众举报后，北京国税决定立案调查。

这起案件的结果，轻则罚款，重则坐牢。

后在今天12月7日上午，又一记铁拳直击SOHO中国。

上海市监局发布一则处罚公告称，调查发现SOHO中国旗下公司存在“向终端用户加价收取电费情形”，从2018年4月开始的3年多时间内，SOHO中国7家当事公司多收取的电费在158万-725万不等。

根据《中华人民共和国电力法》第四十四条第一款：“禁止任何单位和个人在电费中加收其他费用”之规定，SOHO中国在上海的7家公司全部沦陷，无一幸免，总计被罚款8664万。

看似很严重，这笔天价罚款，已经占到SOHO中国2020年全年净利润的16%，等于2个月的租金白收了。

但细想之下，靠收租过活的写字楼和商场产业，有哪个在对商户收取的电费中，没有加上损耗之类的额外费用？

偏偏就潘石屹先被盯上，其中用意耐人寻味。

从北京到上海，潘石屹的麻烦显然才刚开始。

二、SOHO中国“跑路”失败后，潘石屹终于嗅到了高层信号。

11月2日，潘石屹旗下的SOHO中国基金会罕见的捐出了一笔1000万的巨款，收款方是甘肃天水市红十字会，潘石屹的老家，捐款的用途是“用于疫情防控”。

在甘肃疫情处于风口浪尖之时，潘石屹先知先觉的出手，却没有博得媒体和舆论的称道，这自然是潘石屹最不希望看到的事情。  

为了尽可能将这次大手笔捐款的正面效应放大，潘石屹和自己的美国老婆张欣可谓费劲了心机，早已在网络上陷入沉寂的夫妇两，开始变得异常活跃。

原本是有媒体对捐款事件有过新闻报道，甘肃官方媒体兰州晚报作出报道后，天水当地一众自媒体迅速跟进宣传了这一消息，相隔仅10分钟后，张欣就转发了报道，并配文写道：老潘最惦记家乡的事。

但很快有人就发现了不同寻常之处，张欣转发的微博，不是来自官媒，而且居然是来自“微博搜索”。

这样的操作，最合理的解释就是，当时官媒已删除了相关报道，张欣只能通过搜索后选择性的转发了这条消息。

第二天，已停更5个月的潘石屹出手了，在微博上转发了一篇名为“潘石屹来信了”的文章，是他向养正幼儿园院长手写的一封亲笔信，叮嘱幼儿园老师保护好、教育好孩子们。

开头是这样写的，“近日天水疫情突发，牵动着每个人的心。养正幼儿园捐赠人潘石屹先生时刻挂念着家乡，在向天水市红十字会捐款1000万元后，又给幼儿园发来了亲笔信……”

传递出来的信号再明确不过了：潘石屹很好，不是铁公鸡，我没有为富不仁！

很多人都不知道，这次是SOHO中国在3个月内第二次捐款，上一次是8月末，潘石屹披露给河南水灾捐了1000万。

只是同样没多少人关注，潘石屹期待中的热搜更是连个影子都没有。

三、一手好牌打的稀烂，过于精明的潘石屹，提前断了自己的后路。

要说潘石屹为何突然醒悟，在中国频频出手，急于挽回形象，最直白的理由，莫过于短期内根本看不到清仓中国，全家人一门心思豪赌美利坚的希望。

滴滴被查，中国企业涉外上市和资产处置的审核门槛被空前提升，连滴滴都识相的开始主动从美国退市，SOHO中国想全盘售出全身而退几无可能。

就在滴滴宣布退市的同一天，美国就出台了《外国公司问责法案》，摆明奔着中国企业的商业机密和核心数据而去，不给就勒令退市，不顾脸面的流氓行径直接惊动了外交部，这些事件都封堵了SOHO中国的出逃之路。

既然卖不掉，也跑不了路，股价暴跌的没个人样后，潘石屹再也不能坐视资产贬值下去，仔细思考如何挽回丢失的人脉和形象，继续经营SOHO中国的写字楼产业，是潘石屹唯一的选择。

但早已摔的稀碎的形象，又岂是这么容易就能修复的！

十年前就已着手卖卖卖中国资产的潘石屹，可能就已打好建设美利坚的主意，才会不顾国人的谩骂和声讨，一边在国内一毛不拔，另一边却在美国扮演热衷教育事业的商人。

2014年，潘石屹夫妇先是捐款1500万美元给哈佛大学，几个月后又捐了1000万美元给耶鲁大学，美其名曰“资助中国学生去海外留学”。

只不过，到今天为止，我们都没有看到过有哪一个中国留学生得到了潘石屹夫妇的资助，只是潘石屹两个儿子顺理成章的入读了哈佛和耶鲁。

潘石屹几十年来在中国的发家史，早已证明了这个商人，对无利可图的事，连样子都懒得做。

入读美国顶级名校的潘石屹儿子，没有继承顶级觉悟，反倒将其精明更进一步发挥到了极致。

抨击韩红基金会、讥讽红字会不说，还口出秽语诋毁在中印冲突中的英雄烈士，被北京警方通缉后，躲在美国不敢回国。

指望潘石屹大义灭亲，将逆子交给中国警方处置，恐怕比重回中国投资难度更大。

四、从被“朝阳群众”举报偷税漏税，到上海监管上门“查电表”。

胆敢打先富先跑路的算盘，潘石屹自己不体面，有关部门自会帮他体面。

一定程度上，也可以认为，这是国家对所有富豪发出的警告：

在“共同富裕”这一前所未有的号召和规划之下，仰仗国家发展红利起家的富人群体们，都有必要作出表率，先富带动后富，为实现多数百姓的富裕贡献应有的力量。

腾讯捐500亿，阿里捐1000亿，把近一年赚的钱全部拿出来，这才称得上是有觉悟的中国企业。

潘石屹想安心在中国吃回头草，要做的还差的远呢！

估计很多亲们犯嘀咕，前些日，许家印还高调卖别墅、卖飞机筹钱自救呢，怎么转眼就抗不下去了？

只因那债务实在太大，再厚的纸也包不住火。

压倒恒大的最后一根稻草究竟是什么？

据港交所深夜发布公告，恒大一项金额为2.6亿美元担保义务的通知，可能导致债权人要求债务加速到期。

何谓“加速到期”？

亲们或许不知，许多美元债为避风险，常使用交叉违约条款与加速到期条款。如果有一笔债券违约，就会触发所有债券立即到期。

意味着恒大将爆发债权人挤兑风潮。这可是恒大的噩梦！

因为，海外债权人为了保护自己的利益，可以申请恒大破产、拍卖！

恒大为何主动请省工作组出来主持工作？

一是因为许家印再无良策，恒大实在扛不下去。只好请政府出面协调国内外一众虎视眈眈的金融机构。

二是因为工作组一直都有入驻恒大各地分公司，进驻恒大总部，顺理成章。

许家印一边卖房、卖飞机，姿态摆的极高，一边转脸就请政府解围。

记得不久前，有媒体报道，许家印通过变卖香港的3套别墅，广州和深圳的豪宅，以及好几架私人飞机等个人资产筹集资金，累计向集团注资70多亿。

许老板以近乎“卖惨”的方式，向外界证明，为实现恒大复工复产、保交楼的承诺，作为集团董事局主席，自己正在率先垂范。

恒大的债，许老板还，你说够不够仗义？

网上热评，许老板真汉子！

但是，大家都忘了，人家早就分红了500多亿呢。

孰大孰小，小学生都算得出。

再看恒大的总债务有多吓人？

据媒体报道，恒大负债高达1.95万亿元！光金融债务的金额就达6000亿左右！

这是什么概念？

相当于我国全年GDP总量的2%！

郑爽一天赚208万，够牛吧？

这1.97万亿，需要郑爽不吃不喝，从周朝干到现在。

许家印那区区70亿，只是杯水车薪。

所以，“卖惨”还债，最终的目的是向政府社会表姿态，最终还是请政府出面。

最大的伏笔原来在这里。

资本向来好手段。

2016年国家提出“房住不炒”，恒大仍在扩张路上高歌猛进。

2017年甚至登顶中国首富。

一时间，名声大振，神州大地，大红大紫。

多少人，攀龙附凤，企图捞肉分羹？

多少普通百姓，以为大树底下好乘凉，奔着名声去投资？

然而，谁想到，貌似强大的宇宙第一房地产公司，刹那间，债务暴雷？

让多少家庭、公司崩溃，让多少人夜不成寐？

事实证明，做企业光“大”是不行的。

大而不强，终归是虚幻的泡沫。

有人问，国家为何不管？

管多了，人家会说，干涉市场经济！

其实，国家早有觉察。

5年前，《人民日报》就曾刊出重磅文章：《开局首季问大势——权威人士谈当前中国经济》。

文中，权威人士发出警示：

树不能长到天上去，高杠杆必然引发高风险。

去年，更是发出：关注新型“大而不能倒”的风险。

资本世界，资本为大。

华尔街可以掌控美国，财阀都敢操控韩国政府。

但是，在中国，绝不会让资本裹挟国家。房住不炒，也不看看这是谁说的？

自恒大暴雷以来，“房卖不动，车造不出，款贷不到，债还不起”。

人们很担心，恒大会成为中国版的“雷曼兄弟”。

雷曼兄弟是谁？美国第四大投资银行。

也是2008年引爆美国次贷危机的罪魁祸首。

恒大不是雷曼兄弟，也不能让其成为雷曼兄弟。

恒大背后，是众多供应商和几十万业主。这不仅仅是经济问题，还是个社会问题。

如今政府出面，统筹解决，但是债务还是恒大的债务，仍然需要恒大割肉还钱。金子多认为国家已不是早前，不会轻易兜底。

许家印这个时候，选择出局，也就放弃了对恒大资产的处置权。

许老板不是贾会计，也不会让他成为第二个贾会计。

没有谁能拍拍屁股，夹起皮包轻松走人。

昨天恒大靴子落地，当天，金融监管部门利好纷出。

1、适时降准。

2、央行对企业汇出资金偿付及回购境外债券提供支持和便利。

3、银保监会明确要求重点满足首套房、改善性住房按揭需求，合理发放房地产开发贷款、并购贷款，加大保障性租赁住房支持力度。

4、证监会支持优质房地产企业发行债券，资金可用于出险企业项目的兼并收购。

无不是在向外界表明，恒大只是个例，不会影响整个地产行业，更不会成为引爆次贷危机的中国版“雷曼兄弟。”

中国有的是办法。

外行看热闹，内行看门道。提醒各位看那第四条，指向性多明显。

久旱逢甘雨，许老板却停在了下雨的前夜。 

你若问，恒大还有未来吗？

不出意外，就是另一个版本的海航。

地产独大，国之凶兆。

日本房地产疯狂的时候，喊出的口号是，“卖掉东京，可以买下整个美国”！

然后，金融崩盘，楼市泡沫破裂，日本已经失去了20年，接着又失去30年！不出意外，还会失去未来的40年！

高房价抽空了老百姓一家几代人的财富，消费疲软，内需不振。

地产真能藏富于民吗？事实上，反而是杀鸡取卵，涸泽而渔。

地产不是未来，科技才能兴国！

我们的不幸，是只有这么几个“华为”，却有太多高负债的地产公司。

身处当下的我们，都在见证一场真正的变革，一场真正的革命。

一、史无前例的重视，史无前例的支持！

近期，中央开了一次很不寻常的会议：国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议！

这是中央历史上第一次召开关于中小企业发展的专题会议，堪称绝无仅有。会议的规格很高，刘鹤同志主持会议并讲话，工业和信息化部、全国工商联、中国人民银行、财政部、商务部都作了发言。

首先，看看各部门汇报的内容：

工业和信息化部：关于中小企业总体发展情况

全国工商联、中国人民银行：关于中小企业融资难融资贵问题

财政部：落实财税支持政策

商务部：关于进出口情况的汇报

很明显，这几个部门汇报的内容，恰恰涵盖了中小企业目前最要紧也最关心的政策。

其次，再看看会议提出的明确要求：

加大金融支持力度，缓解融资难融资贵问题，拓宽中小企业直接融资渠道，做好税费减免、融资担保等工作，解决当前中小企业发展中的突出问题。

金融、融资、税收、出口.

是的，你没看错，一系列对中小企业极具含金量的政策支持，要来了。

二、当今社会，谁是最给力、最可爱的人？谁又是最辛苦、最可怜的人？

中小企业老板！

说他们最给力、最可爱，因为中小企业家对中国经济的发展，出力甚巨，说他们是国民经济和社会发展的生力军，毫不为过。

要知道，中小企业可是占了中国经济大半壁的江山：它贡献了国家50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。

没有中小企业的兴旺发达，什么稳就业、稳金融、稳投资、稳外资、稳外贸、稳预期等等，都将成为一句空话。

但是，中小企业家，又是中国最辛苦、最可怜的人。他们把身家性命押注给企业后，就再也退无可退了。

有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2018！”这话可能说得有点严重，但是这几年，老板们的确不容易：

每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，在都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。

而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

甚至还有老板拿出下面这张图，来形容自己的处境：

大树：是你的企业。企业时刻都有被折断的危险。

水：水是你的财产，水能载舟，亦能覆舟。

水中的鳄鱼：是你的同行。无事时，友好和你；有危难时，他张大嘴等待吃掉你。

地下的狮子：是银行和工商税务等执法部门，你有险无险他都等待分享你的利润。

树上的蛇：是缠在你所欠上的债务。不解决你的债务，债务就时刻盯着你，时刻威胁着你的生命。现在很多企业不是都死在债务问题上了吗？

天上的大雁：是你的亲友团。你好，亲友共绕；你难，亲友都飞。

树上吊着的人：就是企业的法人。谁都可以离树而逃，唯他必须独自承担，无依无靠。

地下的斧子：就是你企业的产品，产品必须时刻具备唯一性和必须性。

当然，这些比喻讲得是夸张了些，但这从一个侧面，也反映出做中小企业的焦虑：海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！

可以说10个老板，9个都是苦出来的。可能的确有极个别的房地产老板和他们的二代过着灯红酒绿的奢靡生活，但是中小企业特别是一般制造业，大部分老板普遍都生活简单，有的甚至像苦行僧。

低调沉默，忍耐坚守，不眠不休，在某种程度上，目前中国制造业的许多老板就是在修行。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。

对于这些以生命搏事业的人，在他们遇到暂时难关时，国家多给送送温暖，多帮解决问题，多为放水养鱼，让他们振奋精神、挺起胸膛走下去，既应该、也必要！

三、过去、现在、将来！

无论什么时候，对于我们这样一个发展中大国，中小企业特别是从事制造业的中小企业，都是国之根本，其重要性怎么强调也不为过。

周所周知，以房子为核心的中国财富增长模式，已经面临着巨大挑战！我不想去说是涨价还是崩溃的问题，只是这个模式难以持续，终归要回到制造业！

有人说，从制造业中挤出的工人，女工可以做网络直播，男的可以做外卖小哥啊。这种荒唐的观点，不值一驳！

请牢牢记住：中国不能没有中小企业，更不能没有从事制造业的中小企业！

只有充分激活中小企业特别是广大制造业的潜能，让他们能够健康滋润地活下去，他们才有能力上供养政府财政，下供养员工家庭，全社会才会真正生动活泼地良性运转。

正因如此，今天，中央召开支持中小企业发展的专题会议，让人倍感振奋！这相当于向全社会传递这么一个信号：要把国家政策、社会舆论的着力点，进一步放在中小企业身上。

很明显，中央这次是动真格了，大利好要来了！

如何才能让中小企业稳下来？中小企业到底面临怎样的发展困境和矛盾？这些矛盾和问题如何才能得到解决？重点应当在三个方面下功夫，在三个方面破解难题、化解矛盾、寻找出路。

首先，稳就业、稳预期要靠中小企业，必须对中小企业重要性有充分认识。认识不到中小企业的重要，就不可能重视中小企业发展。恰恰是这个被公认为最重要的企业群体，在实际工作中，却存在严重的认识误区，形成口头重要、行动不重要，文件重要、落实不重要，会议重要、工作不重要的矛盾格局。

譬如政策的制定、资源的配置、措施的落实、资金的安排、负担的解决等方面，根本无法与大企业相比。更重要的，地方在引进所谓的大企业、大项目以及城市开发过程中，还经常会不顾中小企业利益，强行要求中小企业搬迁，且不给中小企业合理补偿的问题。

如此，中小企业的发展，就不可能稳定，也就很难有一个良好的环境。需要特别关注的是，中小企业是就业、居民收入增长的基础，也是居民预期、社会预期的基础。中小企业稳，就业也就稳了，收入增长也能稳了，预期也能够稳。

如何增强对中小企业重要性的认识，让中小企业从地方的口头上走进行动中，让中小企业能够真正与大企业处于平等地位，能够站直腰杆发展，是首先必须解决的问题。这个问题不解决，纵然有再多的政策，也会停留在半空中，无法真正落地。

其二，要想金融稳、投资稳，就得支持中小企业，怕风险就不支持只会风险更大。中小企业的正常运转需要金融的大力支持，中小企业的技术创新和转型升级需要金融的有力支撑，中小企业要做大做强，更需要有金融的坚定跟随。

从实际情况来看，金融机构对小微企业的支持力度是不足的，数据显示，目前中小企业贷款占全部贷款比重只有15%左右。同时，金融机构对中小企业贷款的门槛和成本也存在“双高”问题。

在这样的情况下，融资就成为中小企业能否真正走出困境并且活起来、站起来、强起来的关键问题。很多金融机构认为，中小企业信誉存在问题，抵押担保等也严重不足。所以，想通过减少对中小企业的支持来回避眼前的风险。殊不知，中小企业是经济的摇篮，也是经济的基础。没有中小企业，经济之水就会枯竭。到时候，金融之水也会枯竭，风险就会时刻伴随金融领域。所以，支持中小企业，才是金融领域防风险的最基本保证。中小企业稳，也才能确保金融稳，确保风险不再发生。

第三，要想财政稳、税收稳，就得支持中小企业，才能有丰富的税源。既然中小企业贡献了50%以上的税收，说明中小企业的减税空间还是有的。

面广量大的中小企业，如果能够得到财税的大力支持，帮助其渡过难关，是能够以数倍、数十倍的税收来回报支持的。特别是那些成长性好、科技含量高、有市场前景的中小企业，可能会因此而成为大中型企业，成为未来经济的强大支撑。经济决定财政，财政反作用于经济，财政对经济的支持，很大程度上就要体现在对中小企业的支持上，体现在中小企业遇到困难时拉一把、扶一把、撑一把。

中小企业是经济的摇篮，做好中小企业工作，就是为中国经济未来的发展提供强有力的保证。实现高质量发展，缺少不了中小企业提供的强大动能。

一家庭妇女买了件衣服，习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。

有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。

三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。

“再大的烙饼也大不过烙它的锅。” 我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”。这就是所谓的“格局”。

格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。

一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。

谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。

大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。

在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马等种种棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。

1、眼光: 眼光是指在某一时刻，对某领域趋势准确预测的能力 。

第一，你能不能看到别人看不到的东西，能不能够透过表象看到事物发展的本质。

第二，对于事物的评判已经有自己的标准，并能够极为准确根据现在对未来进行预测。 

第三，你知道这些道理之后，自己能不能做得到。

而对于未来的准确预测，亦是在坚持看清本质的原则之上的。比如雷军做小米手机，他很明白大众的消费能力，理解大众的消费需求标准，他看到了基于互联网的消费者产品是品牌发展的趋势。他知道超过用户预期的产品必然带来超好的口碑。

人贵有自知之明，知道什么可为和不可为。若不可为，怎样做才能可为，那何时可为。

2、胸襟: 有大的追求，大的愿望，就会有大的忍耐，大的包容，大的视野，大的宽容，这就叫大胸怀吧。

如果你的想法是追求一个具体的、很小的事情，你得不到它会很生气；

如果你想要的是别人没有的，是很大的东西，很远的东西，你就会变得能够理解很多，包容很多，能够承受痛苦。

这是一个正循环。

刘邦和项羽，从军事领导力上看，项羽远胜于刘邦，巨鹿之战，破釜沉舟是何等气概；从兵力配置上看，项羽手下强将如云，整体实力也优于刘邦；从智囊团上看，两者各有张良范增，也不分伯仲。

所以若综合三方面而言，项羽的楚军是远远强过刘邦的汉军的，但为什么最后自刎乌江的不是刘邦，而偏偏是项羽呢？

刘邦自己说过“我文不过萧何、治国不如张良、行军布阵不如韩信，但三人皆为我所用”。

再看看项羽，手下纵有范增、英布这样的文臣武将，但最终还是一败涂地。只因他不像刘邦那样胸怀广阔，单单为一个名义上的“西楚霸王”惹得众诸侯心生叛意、倒戈相向。

事事以自我为中心，刚愎自用，范增屡次进谏，但最后还是在鸿门宴上放走了刘邦，最为严重的是他竟对已缴械投降的近三十万秦军实行坑杀，使他的威信声誉瞬间被葬送。

3、胆识: 曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。

史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。

当讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”

也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。之后，他如履薄冰，小心翼翼，在一片废墟上，炼就了超过500亿元的财富。

行军作战需要胆识，成功创业更需要胆识，只有想法却不敢去实现终究不会成功，莽撞行事也只会导致失败，有勇有谋才能事半功倍。

4、心态:有很多投资者，不做投资的时候，看到别人赚钱，总是在想：有什么赚钱的好项目呢？

真到做投资的时候，每个人都是抱着必赚的心理，所以一旦遇到亏损，与原来的期望不一致时，难免心态就出问题！

然后会出现各种状况。这里说的只是一种现象，如果将其放大，很多时候我们在面临未来的预期何曾不是另一种形式的投资行为。

所以说，格局真的决定人生层次。

格局在岳飞那里就是八千里路云和月，三千功名尘与土的壮烈；

格局在马致远那里却是小桥流水人家，断肠人在天涯的孤旅；

格局在苏轼那里就是我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒的的寂寞；

一个人有多大的格局才有多大的胸襟。

格局是一种眼界，是一种大情怀，海纳百川才能有容乃大。

有什么样的眼界和胸襟，就看到什么样的风景。站在高处，整座城市不过就是几座楼房，在飞机上从云端俯瞰城市，城市也就变成了盆景。

延伸阅读

格局=成功 ，计较=坟墓！

做人：　做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。

格局：　如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。

胸怀： 做人有多大气，就会有多成功。海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。因为胸怀，才是成功者的标志。

铭记： 永远要记住这句话：越努力，越幸运！

空杯： 放下你的浮躁，放下你的懒惰，放下你的三分钟热度，放空你禁不住诱惑的大脑，放开你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴，静下心来好好做你该做的事，该好好努力了！有时候真的努力后，你会发现自己要比想象的优秀很多。

希望： 世上除了生死，其它都是小事。不管遇到了什么烦心事，都不要自己为难自己；无论今天发生多么糟糕的事，都不要对生活失望，因为还有明天。

目标： 有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，因为不知道要去哪里！有目标的人在感恩，沒目标的人在报怨，因为觉得全世界都欠他的！

有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛！

生命： 生命只有走出来的精彩，沒有等待出来的辉煌！

坚持：如果，感到此时的自己很辛苦，那告诉自己：容易走的都是下坡路！坚持住，因为你正在走上坡路，走过去，你就一定会有进步。

努力

团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？

要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。

这其中有什么秘诀？根据我在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，我总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。

01. 一砍：砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。

高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。

我走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。

02、二砍：砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，至关重要。任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。

砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：

首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。

中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。

任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。

最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。

华为的核心价值观就是始坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。

03、三砍：砍掉基层员工脑袋

华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。

任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。

基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。

他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，

不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。

基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。

华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。

04、四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”

最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。

首先，就是要砍掉不劳而获的幻想。

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。

要想取得成功，得到认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。

华为公司旗帜鲜明地提出以奋斗者为本的核心价值观就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠”。

公司将员工区分为奋斗者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报。

通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核的强制分布，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。

其次，就是要砍掉居功自满的思想。

华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果。

公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了。躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少。

如何持续激发小富即安的员工斗志，成为华为前进道路上最大的障碍。

任正非在内部讲话时强调“我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。

任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，鸿篇大论地阐述艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律。

警醒华为有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。警告某些干部如果不能改正，应该给他们开个欢送会。

最后，就是砍掉封闭狭隘的理想。

华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。

毛主席曾说过，“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”。

如何团结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地，光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力。

必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。

世界还是那个霸道、不讲规则的世界，但中国，已经不是那个可以任人欺负的中国了。

01.  老实人任正非，

带出了踏实的华为

今天，华为做得很大。

有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪超过1万的。

这可能不仅是一个段子，而是一个真实的场景。

就在2018年10月，北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一天，华为Mate 20出售，门店爆满。

当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实早已经是全世界最大的电信设备商，服务着170个国家、世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。

人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。

媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”

但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”

原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正生意做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。

一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。他凑了21000，创办了华为，只想让全家人吃上一口热饭。

媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”

任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”

媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”

任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”

对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。

他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。

他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。

《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。

对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。

没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果有精神病建议送往医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。

当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发表宏大见解，一点都不踏实。

不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神，在今天，极其稀缺。

华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，越居全球销量第二位。

但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。

他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”

对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”

不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。

02.  任正非：“还过个屁年”

有一年，在华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，在一场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

03.  怕死的任正非，

带出了有忧患感的华为

任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。

之前讲过，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。

他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。

他每天工作16个小时，就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”

华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”

任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。

2003年，应该是华为这30年来最难的一年了。

一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。

以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。

他最最焦虑的，是华为会亡。

唯有行动才能对抗焦虑。

任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。

说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。

唯有技术才能立稳脚跟。

任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。

这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。

怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。

每天10个？！这很配每天工作16个小时的任正非。

04.  一根筋的任正非，

带出一往无前的华为

任正非大学毕业就当兵，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事作风。

创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到命令之后，只管执行到位，决不回头。

刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

到2000年，华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。

很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。

也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不容易了。

任正非即使贵为华为董事长，也不摆架子，经常坐地铁出行。

任正非在华为食堂排队打饭

早几年，华为已经名气挺大了，朱镕基去深圳视察，对任正非说：“你要什么条件我支持你，你资金紧张，给你解决3亿人民币好不好？”（人民网记载）

任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。

他办华为，希望在通讯行业做出点实实在在的事情。

最近十年，他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。

他希望华为为国争光，又不希望它跟政治走得太近。

所以，今天我们想起华为，首先想到手机，其次想到通讯，而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。

单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。

05. 利他的任正非，

带出打不散的华为

任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，父母没有把谁送人，再穷一家人也要在一起。

他回忆过：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。”

穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。

印象中，任正非是一个几乎从不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华为已经算成功，还是继续攀登。

唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从父母身上学的。”

一说到华为，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。

可实际上，狼性背后，任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”

他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。

华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。

任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配给华为的员工。

给员工的，任正非都超舍得。

当然，华为也会流失人才。有一回，走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。

任正非派了一个大神三顾茅庐，再请李玉琢出山。

他还是不愿意，任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。

硬是拖着不让人找下家？才不是。

华为有规定，在当年12月31日离职的员工，一律不发放年终奖。

任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留年终奖。

那骨干拿到年终奖时，非常意外。整整200万，是他在华为拿过的最高的一次奖金，万万没想到离职之后还有惊喜。

2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险，任正非就是第一个赶赴现场的人。

这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕死”。

华为有大爱。

任正非经常这么鼓励员工：“我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们读书。”

任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。

金刚手段，菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。

06.  打不垮的任正非，

带出世界第一的华为

创业之路，99%都是九死一生。

任正非的创业史，也是九九八十一难。

刚刚创华为时，任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只有勤劳肯干、真诚感人。

他一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。

那时候累坏了，身体又添了多项疾病。更惨的是，两度癌症找上门。

看不出吧，抗癌病人任正非带着一只狼性队伍，把华为冲到世界第一。

除了身体，任正非还有心理病。

2000年前，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀。他太焦虑了，太担心华为会活不下去。

就在2000年，任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技，还从华为挖核心人员，一度发展到和华为抢生意。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。

2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。

2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”

那段时间，他每天工作16个钟，还是没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为，任正非是满满的无力感。

好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。

他很快调整情绪，从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。

他很快带着华为重组骨干团队，赴美打官司，终于技术战胜抄袭，正义打败邪恶。

2006年，曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾，被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶下囚，法网恢恢，疏而不漏。

而打不败的任正非带着华为继续挺进。

是任正非，带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站，让他们的地铁通上信号。

我们总以为外国人高大上，在地铁里都读书，而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。

是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道“华为——中华有为”。

我们看世界杯，崇拜的球星梅西就用着华为手机，为华为手机做全球代言。

是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。

是任正非，带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。

美国邀请华为，任正非拒绝：“我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。”

这气势，跟他当年对记者说：“华为不需要吹捧，我不想华为的员工因此浮躁。”一样酷。

你们问，华为凭什么？

我告诉你，凭任正非；凭任正非身上那股子劲儿，精气神儿，那是中华民族这个群体最具有代表性，最硬核的精气神儿；凭中国人用40年时间，让中国经济跃居世界第二。

作家冯唐说：“为什么中国最有潜力，靠的就是中国13亿朴素的、低调的、勤劳勇敢、有忧患意识、以奋斗为本的民众。”

任正非，就是一个这样的人。

第一：经常阅读

富人更愿意学习，而非娱乐。

科里写道：“88%的富人每天会至少阅读30分钟，内容以自学和自我提升类阅读为主。大多数人都不会为了娱乐去读书，富人阅读是为了获取知识。”

科里发现他们倾向于阅读三类书：成功人士自传、个人修养或发展类书籍、历史类书籍。

第二：他们坚持锻炼

“76%的富人坚持每天有氧运动30分钟以上”，科里写道。

有氧运动包括跑步、短跑、快走、骑自行车等。

“有氧运动不仅对身体好，对大脑也有很大帮助”，他写道，“有氧运动可以增加神经元（脑细胞），体育锻炼还可以增加体内葡萄糖含量，葡萄糖就是大脑的燃料。大脑获得的养料越多，发展就会越好，你也会变得更聪明。”

第三：他们结识其他成功人士

“你会和你常常来往的人一样成功，”科里写道，“富人总是在寻找目标明确、乐观热情、心态积极的人做朋友。”

另外也要避免与负能量的人或影响接触。

科里强调：“负面的、消极的批评会让你离成功的道路越来越远。”

第四：他们追求自己的目标

“追求自己的梦想和目标，可以让你产生长期的幸福感，最终转化为大量的财富”，科里写道。

有太多人犯了追逐别人（比如他们父母的）梦想的错误，富人则不断完善自己的目标，坚韧且激情满满地追求它们。

“激情让工作更有趣”，科里写道，“激情给你提供克服失败、错误、拒绝的能力、坚持和重心。”

第五：他们坚持早起

在科里的研究中，一半以上自力更生成为百万富翁的人士至少在工作时间前三个小时起床。

这是对付日常工作突发情况的一种解决策略，比如开会时间太长、路况太堵、要去学校接生病的孩子等等。

“这些突发情况会对我们产生心理影响，改变我们的潜意识，最终会让我们觉得生活已经失控”，科里写道。

“早晨五点起床，完成你今天工作中最重要的三件事，这会让你重新掌控你的生活，给你一种你在主导自己生活的自信感。”

第六：他们有多种收入来源

“白手起家的百万富翁不会依靠单一的收入来源，他们有多重收入方式。

在我的研究中，65%的富人在他们赚得第一笔百万美元之前，已经有至少三种收入来源了。”

额外的收入包括房地产租赁、股市投资、副业的部分所有权等。

第七：他们有自己的导师

“找到自己的导师可以让你更快积聚财富”，科里写道。

“成功的导师不仅仅是会对你的生活产生积极的影响。

通过指导你什么该做、什么不该做，他们可以定期地活跃在你的成功道路上。

他们与你分享有价值的成功经验，这些经验要么来自于他们的导师，或是来自于曾经失败的打击。”

第八：他们有着积极的人生态度

“只有当你有积极的精神态度时，你才能获得长期的成功。在我的研究中，积极向上是所有自力更生百万富翁的标志。”

问题在于，大部分人无法确定他们的想法到底是积极的还是消极的。

他解释道：“如果你停下来听听自己的思想，感受它们的存在，你会发现绝大多数想法都是消极的。但只有当你强迫自己去看清内心时，你才会意识到这些消极思想的存在。意识到它们的存在是最关键的。”

第九：他们不从众

“我们总是希望融入到社会中，适应这个社会，并成为其中一部分，因此我们总会尽力不让自己过于突出。”

但是，“无法让自己与他人区分出来，这就是为什么大多数人无法获得成功的原因”。

成功人士创造自己的圈子，并把他人拉进来，科里说：“你需要让自己突出，然后创造你自己的圈子，让别人来加入你。”

第十：他们寻求反馈

因为害怕批评，所以我们很少向他人寻求反馈，但是，反馈是了解做事正确与否的关键。

反馈帮助你了解自己是否仍在正确的道路上。

如果反馈是批评，无论是好还是坏，都是学习和成长的重要元素。

此外，反馈可以让你改变重心，体验新的事业或道路。

2022年，是中国的重大转折点！

世间万物有一个根本规律：先有大破才能有大立，旧生态总会不断被新生态取代，这是一种必然。

这也是社会系统的自我进化过程，而每一场黑天鹅事件的发生，只会加速这个过程。

2021年，一大批企业已经被淘汰出局，同时一大批企业正在破土而出。那么这些新兴的企业都有什么特点呢？

如果弄懂了其中的商业变革逻辑，你会惊喜的发现：中国所有的生意/企业/商业都值得从头再做一遍。

我们一定要弄懂这背后的深刻逻辑，然后顺势而为，千万不能拿着旧地图寻找明天的太阳！

2：公司的组织结构变了

首先，大家应该看到一个商业新气象，近年来很多新型结构的公司诞生了，这些公司规模不大，但是盈利能力超强，它们既不像传统的公司，也不是单一的个体户，而是能线上线下协同办公，并且随时跟外界联合的创新型组织。

未来最先进的组织，一定是那些能够随时聚合/随时解散的结构，员工分散式，以项目制为目标，再加上区块链技术的应用，这种结构看似更加松散，实则协同性更强，随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应。

如果说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。

未来企业自身的边界，以及企业与企业之间的边界被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界和穿插和共享。

那些厉害的企业，往往是一个无界的企业，手握用户和数据资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。

同样的逻辑，未来人的能力边界，或者人与人之间的边界也被彻底打开，人不再被限制到某种特定位置，开始互相越位和糅合。

那些厉害的人，往往也是无极的状态，跨界性和兼容性很强，他们能够在不同思维路径上找到交汇点，成为一个游离于各种状态之上的人，这就叫“跳出三界外，不在五行中”。

3：公司和用户的关系变了

公司最微妙的变化还在下面：

大家发现没有，现在无论是做什么，流量都越来越贵，传统的推广，传统的广告，传统的营销越来越失效，获客成本越来越高。

也就是说对于现在的公司来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。大家一定要记住这句话，这才是如今商业的最核心要领。

留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。

因此，很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。

比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励很多还是现金/优惠卷等等，但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。

因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。

简而言之一句话：我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！

未来的能生存下来的公司一定是平台化公司，社会的结构将从“公司+员工”向“平台+用户”去转变，既然如此，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值。

用户在平台中做的每一份贡献，都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠，一定会变成长期的激励，比如期权，股权等等。

总之，商家（平台）和用户的关系，经历了三个阶段：

第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。

第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务，

第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值；

公司的结构也经历三个阶段的变化：

第一个阶段：股东股东之间的关系（单边关系）

第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）

第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）

未来的公司，其边界都将被打开，因为成百上千的员工，以及成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。

当你看穿这个真相之后，就会发现，所有的公司都需要推翻重构。

2022年，必定会诞生了很多颠覆传统理论和经验的企业或个体，他们看起来似乎不伦不类，变化无常，却有极强的生命力，而且它们会随着环境的改变而发生变异，每没遇到一次环境突变就会强大一次，由世界的变化会越来越频繁，它们一定会被进化成“超级物种”！

这些超级物种将彻底颠覆了很多传统的经验理论，我们应该大胆的接受它们，因为它们将是今后世界的常态！

现在的主流，将成为未来的累赘。现在的非主流，就是未来的主流！

4：公司如何实现平台化？

如何才能将自己进化成超级物种呢？

我们先以苹果为例，看看它凭什么成为市值万亿的科技公司。

从硬件上来讲，苹果手机和电脑是全球200多家工厂共同生产出来的，他们先把各种器件生产出来，而苹果只不过把他们组装起来；

从软件上来讲，苹果系统里的各种APP，也是全球各地的开发者设计出来的，然后再上传到苹果的系统，再让苹果用户使用。

苹果公司的本质，并不是一个高科技企业，而是一个大平台！苹果最大的资产是它的品牌和设计，然后所有环节（包括生产和开发）都是采用分包的形式分摊出去。

因此，让自己强大的第一步，就是让自己从“做事”往“做局”方面去升级，努力实现自己的“平台化”战略，才是企业做强做大的最好出路。

下面核心的问题来了，企业该如何实现自己的平台化？

只需记住这八个字：从后往前、层层分包。

这八个字也是传统企业实现转型升级的灵丹妙药，该如何理解这八个字呢？

先看前四个字：从后往前。无论我们是哪个行业，提供哪种服务，都必须要先寻找到我们的消费者，彻底了解他们的需求，然后以拿到的订单数量为标准，再去生产产品、提供服务，产品生产出来之后，再通过物流和快递送到消费者手里去，然后用售后跟踪服务。

也就是说一切以消费者的意志为导向进行生产，而不是先自己生产制作，再砸广告找客户，这种闭门造车的思路必须摒弃。

如何才能更快、更好的找到消费者？这就是靠现在的各种互联网平台了，其实互联网的价值的就是为了让我们更好更快的找到消费者，这就是一种线上获客能力。

未来所有的企业必须拥有线上获客能力，线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都可以获客，从外界获取的流量，要变成自己的私域流量。然后再将流量导入到线下，采取见面会/培训/招商会等形式，把意向客户召集到线下，进行深度互动，成为自己的忠实客户。

最后再选择部分有能力的客户，把他们发展成为合伙人/股东，在他们所在区域建立自己的“革命根据地”，这样就可以形成自己在全国的商业势力。

再看后四个字：层层分包。意思是自己千万不要再包揽一切，而是兼顾一切。把你每个生产环节都外包出去，虽然现在是个体崛起的时代，但是很多个体的信用度不够，以目前社会的金融和法律体系，还不能使给个人成为真正的独立经济体，这就是公司的价值。

公司可以以信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人，这时公司就组织和协调一种“社会化生产”，而当公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的个人或品牌，发挥出一种综合效应，这就是未来企业的做大做强方式，也是平台化的路径。

无论一个多么小的公司来说，都必须完成平台化的升级，比如一个广告公司，也以公司名义去接单，然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力，决定了它获取订单的能力，公司可以用信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。

平台化不只是大公司的方向，而是所有公司的必然方向。

5：公司最核心的资产是什么？

这时我们再来看最后一个问题：未来公司最核心的资产是什么？

是厂房和机器设备吗？是专业性吗？是资金能力吗？其实都是不是！

未来一个公司最核心的资产，其实是它的品牌和信用！

只有企业拥有足够的品牌和信用，才能让消费者放心的向你下单，才能让你的分包个体放心的为你生产！

制造业企业也可以采用这个逻辑，工厂的背后应该有一个工厂群，但可以能随时被他们整合。然后工厂可以和上下游企业成立的合资公司，这些子公司依然是平台化公司，上面有各种更加细致/团队乃至个人。

工厂平台化之后还有一个核心任务：要给平台上的各个环节进行授信，降低大家不必要的磨合损耗的成本。比如在过去，很多工厂担心下游不能及时给货款，而下游则担心工厂的货期或者产品质量，所以工厂的现金流变成了应收账款，究其根本是缺乏一个具备公信力的平台，这时平台就可以发挥关键作用了。

工厂要完成平台化战略，首先要在本行业树立权威性，然后才能把的供应商、渠道商、店家等等都拉进来，从上下游关系变成平行关系，利用电商、线上平台掌握消费者的需求数据，建立产、供、销连为一体的运转模式，然后建立快速反应的机制，实现小批量、短周期、快市场的生产。

所以，未来一个公司最核心的资产是它的品牌和信用。只要你的信用还在，只要你的品牌还有影响力，你随时都可以组织生产。

如果一个公司既没有品牌价值，也没有协同生产机制，那就没有必要存在下去的理由了，这就是很多企业越来越困难的原因。因为他们的结构是封闭的。

这次疫情之后，会发生一场组织变革，就好像未来的战争一样，所有部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。

公司结构打开以后，你的股东、员工、渠道、产品都在逐渐开放。海纳百川，有容乃大，万物皆不为我所有，万物皆为我所用。一切组织必须打开自己的格局，敞开胸怀拥抱世界。

未来千万不要再试图占有什么，一切资源都将变的开放和共享，行业/职业/专业之间的界限越来越模糊，所有边界都被打开，互联互通是大势所趋。比如无论你做的是什么产品和服务，从本质上来讲你经营的都是“数据”。你接触数据的大小和处理数据的能力，决定了你的价值。那些有形的产品和服务，都只是载体。

的确，世界在变的越来越丰富，但同时世界也变的越来越简洁有序，很多故弄玄虚的东西都将消失，每件事物存在的理由以及生存的逻辑都会变的很简单，就是价值决定一切。

从现在开始，我们要相信那些坚不可摧的东西，总有一天会自己垮掉！

6：公司突变的背后，是中华文明的呈现

如果再结合公司的进化史来看待这个趋势，就更有意思了：

公司的股份化，是西方给世界的贡献；公司的平台化，则是中国给世界的贡献。

股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。 

平台化的本质，是把很多分散的公司统一联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。

股份化是合久必分，平台化是分久必合。 

如果再上升一个高度，中国最大的平台就是“一带一路”，恰恰也是我们提倡的“人类命运同体”。

中国梦的起点在中国，终点一定在世界！