c4.179 未来…
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灵糧
c5.158 引进…
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衣食住行永远是我们生活中必不可少的，其中“吃”更是每天最重要的，我国的餐饮市场近几年也一直在健康发展。
据《2021年中国连锁餐饮行业报告》，预计2021年餐饮市场规模将恢复至4.7万亿。根据央广网、红餐网的数据，我国餐饮市场的门店数量也在不断波动，截至2020年，我国餐饮门店数量达到653万家，同比下降11%。
得益于年轻人在线消费的趋势，外卖行业的发展也成为推动行业发展的新因素。2020年，我国外卖餐饮市场规模达到6646亿元，同比增长15%。
根据美团最喜欢的口味统计，辣、清淡和鲜是消费者最喜欢的3 种口味。41.8%的消费者喜欢辛辣口味，23.7%的消费者喜欢清淡口味，20.3%的消费者喜欢鲜的口味。
在我国的餐饮业中，存在很多知名品牌，比如海底捞、小肥羊、谭鱼头、全聚德等，但有些品牌风光无限后，却开始开始走下坡路，从原来的家喻户晓到现在的无人问津。
就比如餐饮业的两大品牌俏江南和大娘水饺，他们的口碑和知名度大不如以前。
这两大品牌之所以从餐饮业巨头跌落到泥潭，很大程度上是因为它们在品牌建立后，盲目扩张、引进外资。可以说他们善于创业，但不擅长管理，导致“引狼入室”，将自己亲手打造的企业拱手让人，最终自己成为局外人。
俏江南
俏江南一直是中高端餐饮的代表，过去的俏江南可以说是十分辉煌，也算是“红极一时”了。2008年北京奥运会的时候，俏江南是唯一的中餐服务商，还曾于2010年出现在上海世博会馆。其创始人张兰也是2009年胡润餐饮榜上的富豪。因此，俏江南在辉煌时期的实力不可小看。
俏江南成功后，张兰开始“扩张”，并想要更快地扩张。正是俏江南的成功发展给了张兰“过分”的信心。
后来，为了加快扩张，张兰引进了外资，这也预示了后来俏江南的“换主”。在鼎晖入股后，张兰与鼎晖签署了“对赌协议”。在往后的日子里，俏江南忙于上市，想尽一切办法最终却以失败告终。
俏江南上市失败后，张兰不得不实现赌约，用钱买回俏江南在鼎晖的股份。然而，张兰已经没有足够的资金来赎回股权，只能被迫出售股票以补偿损失。
2014年，鼎晖投资将CVC引入了俏江南，张兰出售了高达69%的股权，于是俏江南的第一大股东成为了CVC，张兰最终也失去了俏江南控制权。
CVC抓住俏江南的名气，期望能以它大量的现金流来偿还并购所花费的贷款，可结果却不尽人意。最后CVC因为俏江南赚不到钱而果断撤资，俏江南的董事长就换成了香港保华有限公司的代表，而作为创始人的张兰，也落了个净身出户的结局。在不到一年的时间里，张兰辛苦20多年却为别人做了垫脚石。
大娘水饺
相信大家对大娘水饺并不陌生，曾经一段时间国内许多城市的机场和车站通常都有它的店面，包括许多大型购物中心和小城镇也总能看到大娘水饺的招牌。
但在过去的两年里，它的店铺似乎关闭了很多。大娘水饺的创始人是吴国强，他的结局比张兰更糟。
起初，吴国强只是在苏州开了一家美食园，为了表示自家水饺的专业，他特地邀请东北大娘包饺子。
与此同时，吴国强还走访了许多食品行业的老师傅，学习各种饺子馅的制作方法。通过他的不断的尝试，终于确定了适合的饺子馅。有了这样的积累，大娘水饺也有了一大批忠实的粉丝。2013年，凭借一盘饺子，大娘水饺在全国拥有7000名员工和450家店铺。
为了继续扩大规模，吴国强想招募一批更专业的团队进行运营。他认为一个专业的团队可以把公司带到一个更高的水平，于是就和CVC达成了合作。同样的是，CVC入驻后，吴国强几乎无法参加公司的管理层会议，整个管理层都将他排除在外。
后来，CVC更是持有大娘水饺90%的股份，吴国强也失去了所有的管理权。最让人震惊的是，在大娘水饺的年会上，吴国强都没有被邀请。当他到达年会的酒店时，20多名保安拦住了他。不仅如此，CVC还整个改变了大娘水饺的经营模式。
许多喜欢吃大娘水饺的消费者逐渐发现，原来好吃的饺子变味了。在CVC的经营下，每个饺子由20克改为17.5克，汤品主料减少10%，在此基础上，饺子的价格也上涨了，小时工取代了店里的老员工，店里的服务也变得更差了。最终店内的客户流量越来越少，仅2014年和2015年，每年的销量就下降了20%。
然而，可悲可恨的是，当CVC意识到大娘水饺的品牌价值毫无用处时，便将大娘水饺卖给了国内的格美集团。股权交易后，CVC迅速离场，而吴国强从来没有想到，他努力打造的品牌竟被外资如此玩弄。
事实上，资本就是由利益驱动的，通过店铺原有的名气赚到钱后，就开始肆无忌惮的经营，当店铺与预期收益不符时就会立即撤资。
这就是资本的真实面目，能赚钱时精心对待，品牌价值削弱后就迅速套现离场。这些事件也告诉我们，企业不应该盲目地快速发展和扩张，一步步脚踏实地的发展，才能走得更远。
c7.133 择偶…
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张一鸣的父母，本就是创业者，如何进行团队的优胜劣汰是张一鸣和父亲的聊天话题，如此高的信息同频，那么大概率就不会存在父母不支持的问题。
张一鸣的老婆，是他大学的校友。理性的张一鸣曾说，他不希望在恋爱这件事上花太多时间。“世界上可能有两万人适合你，然后你只要找到那两万分之一，就好了。就是你在可接受的那个范围，近是最优解嘛。”
当他遇到他老婆后，就全力追求，虽然被拒绝也不气馁，继续追。最后拿下芳心，终成眷属。毫不耽误时间。
张一鸣的私生活如何，不得而知，但从他在微博上透露出的只言片语，可见他妻子的特征，不是一家人，不进一家门，也是极其理性：
比如张一鸣和他老婆领证之后，一直没有补办婚礼没有拍婚纱照没有度过蜜月。张一鸣参加了朋友的婚礼，很受感动，回家后跟老婆说：“我们也办个婚礼吧。” 张太说：“等有了小孩后一起举行。”
一开始张一鸣创业时，对于搞融资，搞团队也是困难重重。大家都听说过，张一鸣谈融资谈到失声，搞团队的时候，也有极其不解和自负的时候。在这个困难时期，张太也是他沟通的对象。
张太读了安迪.格鲁夫的传记，跟张一鸣讲书，说格鲁夫非常注重管理，摩尔是个科学家技术天才，诺伊斯是个融资PR的人。这样的团队搭配建议，对初创者张一鸣来说很有启发。
对于创业者角色应该干什么，张太有高度认知。她会监督张一鸣去做他应该做的事儿，而不是他感兴趣做的事儿。比如监督程序员出身的张一鸣，不能醉心于写代码。
配偶是人生的合伙人，他（她）的重要程度不言而喻。你拥有一个共进退的配偶，那么就事半功倍，你的配偶不支持不理解你，那么，可能要有多糟就能有多糟。
创业：离婚导火索之一
在《企业生命周期》这本书里写到，一旦一个创业者开启了一个项目，就意味着他对他身边的所有资源，做下了一个承诺，而要完成这个承诺，需要付出巨大代价，以至于他的私人生活都要开始承受压力。
创业要面对很多难题，这些难题往往是创业者准备不足的，如捉摸不透的客户，得寸进尺的供应商，咄咄逼人的投资人，磨洋工的员工等等，没有先例、制度、政策，也没有经验可供借鉴，每个决策都是一个先例，而从零开始做出决策需要充沛的精力。
为了得到资金来应付开支，就必须销售出去更多产品，而要销售出去更多产品，就需要有更多的资源来支持销售，这同样需要很多资金。为了有更多的资金，反过来又需要有更多的销售量。这种无止境的循环意味着创业者要长时间的工作，甚至经常要工作到深夜，不得休息。
做一家公司，就像孕育一个婴儿，产后的妇女常常感到疲惫不堪，有些人甚至会得抑郁症，因为照料新生儿使她们精疲力尽。如果丈夫从没有参与这个艰辛的过程，他就不会懂得妻子的感受。反而来要求妻子对他多多关心，希望妻子能多陪陪他。而妻子可能会请求说让她一个人待会儿，因为她实在是累坏了。
如果丈夫不理解，他可能会非常生气，抱怨妻子：自从你有了孩子，好像我就成了一个不存在的人。
当丈夫逼迫妻子在自己和孩子中作出选择时，妻子会选择谁呢？不管是在全世界哪个地方，人们总是给出相同的答案：“选择孩子。”
刚刚创立自己公司的创始人，他们的感觉和这些新妈妈是一样的。孕育一家公司的耗时，甚至比怀胎十月的时间更长，公司一旦成立，他们的身心完全被这个新生的“孩子”所占据。
劳累一天回到家，他们依然沉浸在公司的服务和质量等问题中，或者满脑子都是公司的压力而引发的焦虑。当他们的配偶希望他们关心一下自己，这个身心俱疲的创始人甚至连话都不想说。他们的配偶则会大发雷霆，自从你有了自己的公司后，你心里就再也没有这个家了，我们在你眼里什么都不是，你心里只有你的公司。
如果他的配偶继续追问下去，谁会赢？是公司还是配偶？是的，你说得对，公司会赢。是时候离婚了。
创业者的配偶错误地把公司看作与自己展开竞争的第三者。
张一鸣的择偶观
2012年，张一鸣开始了今日头条的创业，这家刚刚起步的创业公司，需要团队全力付出以抢夺未来。他们也面临着同样的难题：家人和事业到底如何平衡。
在《什么样的择偶观才靠谱》一文中，给出了一些有趣的数据。大家在择偶过程中最看重的五个因素分别是：三观一致、道德品质、性格符合预期（相似或相反都算）、外形和健康。
一个显著的差异则在于，在外形方面，56.35%的男性显示出了更高的关注度（女性仅为30.05%）。男人比女人更看脸。
另分别有36.05%和34.48%的女性更关心对方的个人事业情况和照顾家庭的能力（男性相应的比例分别是10.96%和18.71%）。
但走进婚姻后，幸福的亲密关系并不是由事业状况和外形决定的。20.26%的人认为幸福的亲密关系需要伴侣能彼此欣赏，18.70%认为双方需要拥有共同语言、17.13%的人在意性格上是否合适。
这就矛盾了，你的事业状况和你的外形促进了我们走进婚姻，但是婚后合不合得来，却是另一码事。
我完全没有想到，你挣钱居然要付出这么多，以至于可以忽略我。这个结果是我不能接受的。我完全没有想到，你这么漂亮，但是居然不能理解我，这个结果也是我不能接受的。
经营一个家庭，本身就困难重重，而选择了创业这条路的家庭，挑战就更大了。创业者的择偶观，张一鸣的这两条建议，非常值得借鉴：
1、创业者的配偶应该是什么样的？
2011年，张一鸣招人一段时间后，有感而发，说，对于太安逸的家属，很想说，应该支持爱人的工作，共同奋斗才是乐趣，稍微辛苦才是幸福。
如果不把女朋友发展成知己，发展成玩伴，发展成同类，发展成战友，而只是把她单纯当作一个漂亮萌妹子“宠着疼着怜爱着小傻瓜摸摸抱抱着”，是没得长久发展可能的。这也是为什么那些成天在微博里写“求爱爱求抱抱求呵护求宠溺其实伦家要的很简单”的蛋疼女子感情生活都不太和谐的原因。
张一鸣点评这段说：很快会腻，何况会老，并且没时间。
创业者的配偶，应该是知己，应该是战友，尽管分工不同，但在思想上，应该是同类。
2、创业者在家庭上，也应该提升自我要求
从stateless（自由人士）变成stateful（进入状态），系统的难度提升好几个量级。如果还在以单身的状态来要求自己和身边的人，肯定就不适配了。
人生的系统和工作的系统，其实是可以类比的。
正如张一鸣所说，只有在态度(决心、韧性、务实)上上一个台阶，调研设计上上一个台阶，工程质量上上一个台阶，才能做出强大复杂的系统。系统复杂度一高，对应的能力一欠缺问题就会层出不穷。
所以更好的对待配偶的方式，更好的处理时间的分配，更好的做好沟通，对身边人给予更好的安全感，你才能更好的处理家庭的问题。
平衡好家庭和工作的办法
伊查克博士说，在成功的婚姻中，妻子生下两人的孩子后，做丈夫的会给予妻子支持。同样的道理，聪明的创始人会主动争取配偶的配合，鼓励配偶与他们分享创业所带来的酸甜苦辣。没有来自家庭的支持，创始人往往不得不放弃家庭和公司这两者中的一个。
我们在上周末的高管工作坊里，也得出了一些争取到家庭支持的办法，在这里分享给大家：
第一、分享给家人你的工作清单；
家人的不支持，很多时候源自于信息的不透明，不知道你在干什么，就会失去安全感。怎么办？你同步给同事的工作清单，可以同步给家人一份，让家人知道你在干什么，你在烦恼什么？这样才能为同理心打下好的基础。
不然在家人眼里，你就是个只顾自己的怪兽。
第二、分享成功的喜悦；
你这么努力的工作，到底带来了什么？如果挣到了钱？家人享受到了吗？没事儿可以带着家人去买买衣服，吃吃饭。
有孩子的家庭，爸妈给带孩子，也可以给父母发工资。
第三、请配偶做自己的教练。
当自己有苦恼和困惑的时候，多跟配偶沟通，请他（她）帮忙梳理，出谋划策，就像张一鸣一样。当配偶觉得这份事业里，有他（她）的参与，也有她（他）的未来的时候，这就是你们共同的事业了。
不过总的来说，创业，就像唐僧去西天取经一样，发了这个愿，就要承受相应的挑战和痛苦。九九八十一难是必然的。
“创办一家企业，就如同你去睡觉时，还很年轻，而醒来时已垂垂老矣。”创业要求你投入全部的精力、热情、信念，它就像一个长长的梦，而且对许多人来说，是一场噩梦。”
有了这个常识之后，面对任何困难和挑战，就不会觉得是意外了。心态一旦摆正，就去解决问题好了。
c2.201 牛根…
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辞去最后一份职务，63岁牛根生挥别蒙牛。
投资家网获悉，市值1700亿港元的中国乳品巨头蒙牛乳业（下称，蒙牛）11月30日深夜突然发布董事会改组公告，其中涉及6名董事辞任，包括大名鼎鼎的“蒙牛传奇”牛根生。
公告称，“从今天起，牛根生辞任蒙牛非执行董事及战略及发展委员会成员。”原因是，“退休并拟将更多时间投入慈善工作”。这意味着，牛根生的蒙牛时代彻底结束！
牛根生的离开，意味着什么？
一、从某种角度来说，牛根生的离开意味着“老蒙牛人”告别蒙牛舞台，中粮系进一步加强对蒙牛的掌控。值得注意的是，除了牛根生辞去最后职务外，昔日多位重要成员一一离开。
孟凡杰辞任公司执行董事，焦树阁辞任公司独立非执行董事及薪酬委员会成员，Wolhardt辞任公司独立非执行董事、薪酬委员会主席、公司审核委员会成员及公司提名委员会成员，张晓亚辞任公司独立非执行董事、审核委员会成员及薪酬委员会成员，邱家赐辞任独立非执行董事、审核委员会主席及可持续发展委员会成员。
从辞职原因来看，孟凡杰、邱家赐均因工作原因辞职，焦树阁、Wolhardt、张晓亚均已担任蒙牛乳业独立非执行董事超过9年，基于“公司良好企业管治而决定提出请辞”。
同时，王燕、张平、王希、叶礼德、李恒健、葛俊6人入驻公司董事会。从最新的蒙牛董事会成员名单来看，有4人拥有中粮系背景。王燕，历任中粮集团人力资源部人才发展部总经理、人力资源部副总监等职务，现任蒙牛集团副总裁。
张平，2014年加入蒙牛集团，现任集团副总裁兼首席财务官。在进入蒙牛之前，张平曾在中粮旗下的太古饮料公司，历任内审及系统发展经理、财务总监及装瓶厂总经理，及可口可乐装瓶商生产控股公司有限公司CEO。
王希，2015年7月加入中粮集团，现为中粮集团战略部产业投资部负责人及中粮我买网投资有限公司董事。李恒健，自2016年5月起担任中粮家佳康食品有限公司独立非执行董事及审核委员会主席。如此一来，加上原有的陈朗、卢敏放，9人董事会，中粮系占了6席。
借着牛根生离开，中粮系完成了一次新老管理班子的大换血，巩固其在蒙牛的主导地位。
“中粮蒙牛”时代从此刻正式开启。
那么，“蒙牛传奇”牛根生为何会退出？
二、作为蒙牛的创始人，牛根生长期以来被视为这家中国乳品巨头的“灵魂”。人们过去对蒙牛的理解也都离不开他的传奇经历，曾经创造出一个属于“蒙牛人”的辉煌时代。
1999年，牛根生从简陋的小房子起步，创办蒙牛，用5年时间登陆港交所，带着一支狼性团队左右突围，演绎了一场轰轰烈烈举国皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草根创业神话。
仅用短短几年时间，蒙牛就赢得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”两大称号，成为中国乳业强势品牌，并借助“航天员专用牛奶”等一系列经典营销案例，让品牌家喻户晓。
蒙牛成长中也遇到过不少难关，包括：广告牌被砸、牛奶被截倒等事件，一度让蒙牛口碑跌落谷底，但牛根生却运用智慧将危机化于无形。2007年之后，蒙牛销售额和市场占有率跃居中国乳业市场第一名，牛根生则成了“蒙牛传奇”，他的创业故事被广为传颂。
正当蒙牛步入巅峰时，镁光灯下、功成名就的牛根生却萌生退隐之心，想“大隐隐于市”。他曾在公开场合表示，“希望自己能在50岁的时候退休、退出管理层。”彼时，外界都觉得，牛根生“只是谦虚”，谁能想到这么一句话，竟然在2009年应验了。
2008年，中国乳业市场遭遇前所未有的暴风雨，“三聚氰胺”席卷中国。但凡跟乳制品有关的公司股价都从天上跌到了泥巴里，站得最高，摔得最惨，蒙牛成了2008年最悲剧的公司。
为避免资金链条断裂或被海外资本恶意收购，牛根生想过很多办法，聪明如他也黔驴技穷。最终决定找中粮集团董事长宁高宁救济，他与宁高宁3次会晤后，敲定了这笔“救命”交易。
2009年，中粮集团联手厚朴基金以每股17.6港元的价格，投资61亿港元收购蒙牛20%股份。自从卖掉20%股份，牛根生就卸任了董事长职务，不再是最大股东，仅保留非执行董事一职。
因此，从时间轴来看，牛根生的蒙牛时代是1999年—2009年。“那才是人们过去脑海里的蒙牛。”放下手中大权得牛根生不仅消失在蒙牛，也消失在公众的视野里。
三、牛根生消失后，业内鲜有他的消息，只有关于他得传说。
直到2016年，蛰伏5年后的牛根生突然重新回归公众视野，市场甚至传出牛根生要重掌蒙牛。彼时，原蒙牛总裁孙伊萍辞职，职务由雅士利总裁卢敏放接任，牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。这在当时被看作是牛根生要重新回归的引子。
然而，格外低调的牛根生从未公开露面于蒙牛的任何活动上。有分析认为，此次邀请牛根生重返董事会，是为了“充分整合各方的力量，确保蒙牛制定出更好的发展战略。”还有观点称，自从牛根生离开，蒙牛就黯然失色，增长速度大不如前，逐渐褪去往日光芒。
牛根生在蒙牛威望很高，如果他能回归，可以协调“老蒙牛人”和“新蒙牛人”间的关系。不过，上述消息很快被证实不可靠，牛根生没有真正回归蒙牛，他的职务只是一个头衔。
2017年，“新蒙牛人”为了向外界证明“没有牛根生，蒙牛也能牛”。对外公布了一个“双千亿”目标，即在2020年实现营收和市值双双达到千亿，仿佛要夺回失去的一切。
然而，由于“全球黑天鹅”影响，蒙牛2020年财报并不理想，仅有市值达到了千亿目标，营收仅有760亿，同比减少3.8%，与千亿目标相差240亿之多。
蒙牛将2020年收入下滑的原因归咎于，卖掉了君乐宝以及收购了贝拉米。君乐宝长久以来有蒙牛现金牛业务之称，2019年11个月就为蒙牛贡献111.244亿。反观贝拉米，2020年只为蒙牛贡献10.317亿，所以这步棋，很多人表示看不懂。
放弃营收奶牛君乐宝，去追寻贝拉米意义何在？当然，也有分析人士称，“蒙牛在尝试多元化业务发展，要下一盘更大的棋，在中国奶制品市场开启一片全新的天地。”
棋下的怎么样，结果会有分晓。不管蒙牛当下要做什么，有一点可以肯定，在牛根生宣布彻底离开的那一刻，“蒙牛传奇”以及“老蒙牛人”的故事已封存历史。
c2.200 阿里…
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1. 阿里“太子”被废
悬在蒋凡头顶的达摩克利斯之剑终于落下来了。
12月6日，阿里巴巴董事会主席CEO张勇发起了一轮大规模组织架构调整，重中之重有两条：
第一，马云女弟子、阿里合伙人之一戴珊接管大电商，包括淘宝、天猫、阿里妈妈等所有国内业务。
第二，原大电商总裁蒋凡调任海外数字商业版块。
这次大调整，意味着马云接班人蒋凡被边缘化，说得直白一点就像网友所言：阿里“太子”被废了。
为什么这么说？
因为大电商不仅是阿里的发家之源，也是它的核心业务，每年占集团的收入比高达66%。
而海外版块，说白了就是速卖通，它是阿里边缘业务，每年收入占比仅7%。
剥夺核心业务，委派边缘业务，对蒋凡来说，这次岗位调动相当于“流放”，彻底告别阿里权力中心。
而纵观阿里人事调整历史，被派去管理国外业务的，全部都被边缘化了。
比如2018年，马云将蚂蚁金服董事长彭蕾发配到东南亚搞电商，后者从此销声匿迹。
2. 太子被废始末
很多人可能还不太明白，阿里太子为什么突然被废？
这是一个说来话长的故事，那就让我们先从蒋凡上位“太子”开始说起。
你不一定听说过蒋凡，但你一定用过蒋凡的东西——全国超8亿用户的手机淘宝、大数据千人千面的推荐都是他一手打造的。
在阿里巴巴8年，蒋凡不仅登上了淘宝天猫双料总裁，进入阿里最高权力中心，还被公认为是阿里未来的掌门人。
这种火箭般的晋升速度不是他拼爹拼出来的，而是用“军功”打下来的，抛开私德，这其实是一个关于成功与逆袭的故事。
蒋凡出生于偏远的乌鲁木齐， 2003年，他代表学校参加中学生奥赛，拿下了全国二等奖的成绩。
这一年，18岁的他被保送复旦大学计算机系。
复旦还没毕业，蒋凡就在李开复的推荐下进入谷歌，专攻Google地图和搜索质量。他把谷歌几大应用打理得井井有条，成为李开复的得力助手。
2010年，年仅25的蒋凡单干，创立友盟科技。
绝大部分人都没有听过这个名字，因为它是专门给企业做服务的。
2013年，阿里巴巴3000万美元收购友盟。
3年时间做到3000万美元估值，蒋凡这个互联网天才得到了同龄人想要的一切：爱情、财富、名气。
那一年，他才28岁。
进入阿里巴巴后，蒋凡越战越勇，几年时间，他给阿里立了3件大功，继续攀登人生巅峰：
第一，拯救淘宝
2014年，淘宝处于电脑端向手机端的转型期。可是阿里团队做出来的手机淘宝体验非常差，买个东西页面跳来跳去至少要六、七步才能完成下单。
那时候全国几亿网民都在手机上，淘宝如果不解决这个问题，将被时代狠狠抛下。
这决不是危言耸听，我们都知道，淘宝是阿里电商体系的流量支撑，如果一旦败阵下来，那么阿里的支付宝、蚂蚁金服都会失去了根基。
蒋凡成为了那个英雄，在他的带领下，淘宝解决了跳来跳去的死结，购物体验直线上升，完成了向移动互联网的惊险一跃。
第二，打造淘宝内容生态
以前，淘宝是一个单纯买东西的地方，买完就走，要买再来。
这是一个典型的PC时代模式，但在移动互联网时代，大家争夺的是用户的时间，如果长此以往只是卖个东西，那么做社交、做内容的平台早晚会颠覆淘宝。
怎么办？
在蒋凡的操刀下，淘宝相继加入了视频、直播、爱逛街等等丰富内容，尤其是现在的直播，在孵化出薇娅李佳琦后，成为全国直播带货的新风口。
率先完成内容电商转身的淘宝天猫，成为了万亿市场红利的收割者。
第三，推出智能化淘宝
我们都有这样的体验，淘宝以前是货架陈列+搜索引擎的卖货模式，用户通过搜索关键词浏览商品页面，最后达成购买。
这意味着每个人看到的淘宝页面都是一模一样的，很明显，在大数据时代这种方式已经落后了。
又是蒋凡出手了！
他通过大数据搞了一个千人千面的个性化搜索推荐，也就是说淘宝能针对每个人的特点做出针对性的购物界面，大大提高了转化率和购物体验。
因为这些战功，蒋凡在阿里巴巴开启了火箭般的升职线路：
2017年出任淘宝总裁；
2019年兼任天猫总裁；
2019年5月，进入阿里经济体发展执行委员会，成为阿里最高权力中心的十三人之一；
2019年6月，“85后”蒋凡成为阿里最年轻的合伙人。
不得不承认，蒋凡的职场经历堪称完美，如果不出意外，他将成为阿里巴巴第三个领导人。
可惜，他没能管好自己的裤裆。
2020年4月17日，蒋凡夫人在微博控诉淘宝网红张大奕：再来招惹我老公我就不客气了！
消息一出，迅速在网上发酵，网友们曝出张大奕吃叶酸和怀孕的消息，矛头直指“出轨大戏”。
鉴于网络对蒋凡和张大奕利益输送的质疑，4月20日，阿里宣布对此事彻查到底，并于一周后公布处理结果：
1、即日起取消蒋凡阿里合伙人的身份；
2、对蒋凡记过处分；
3、蒋凡降职，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
至此，蒋凡的阿里之路基本被封死，除名合伙人名单，意味着他不可能再接任阿里一把手。
阿里太子之位，从此旁落。
图：左起张大奕、蒋凡、原配董花花（微博名）
3. 德才兼备，才能走得更远！
蒋凡事件让我想起了三国时期的曹操。
我们都知道，曹操曾三下“求贤令”，他的人才思路就是“唯才是举”——人品差一点没关系，只要有才行。
这种人才战略在特殊时期实用性非常强，曹操很快网罗了一批谋臣和猛将。
但同时，也招来了一个后患——司马懿。
古时，忠心和契约是道德的底线。司马懿处心积虑，熬死曹氏三代人，最后政变夺权，诛杀曹氏后人，曹魏几代基业毁于一旦。
而这一切，正是根源于曹操唯才是举，忽略道德门槛才招致大祸。
历史总是不断重演，回到阿里和蒋凡的事件中来，虽然蒋凡少年出英雄，但决定一个人最终高度的却是道德。
婚内出轨，以及无数人质疑的利益输送，彻底将他钉在了历史的柱子上。
这辈子，恐怕都洗不掉了。
阿里太子被废，警醒我们，哪怕你是最顶级的人才，只要突破了道德底线，只要做出了德不配位的事情，那么就要接受社会的惩罚，舆论的谴责。
人才，人才，你首先得是个人。
c2.199 滴滴…
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滴滴启动退市了。
所谓重磅，其实就是一句话，而且来源于滴滴出行官微：
经认真研究，公司即日起启动在纽交所退市的工作，并启动在香港上市的准备工作。
随后，各大媒体纷纷转发。大家知道，新闻这东西，往往字越少事越大，因为背后太复杂。
这短短一句话，传递两个重要信息：
第一，准备在纽交所启动退市。
第二，准备在香港启动上市。
大家注意，用了两个启动，这意味着退市和上市可能是同步进行的，但至于什么时候能退，又什么时候能上，恐怕需要一个更长的周期。
显然，更重要的是表达出来的态度。
看了这个消息，我的第一直觉是：
滴滴的靴子落下来了？
是认输了认罚了还是认错了？
之前有没有作为投名状上交数据？
7部委从7月份就开始进驻调查，但结果迟迟未出来。
而滴滴突然发布这样一个消息，显然不是自愿的，而是被国家铁拳打回来的。
所以启动退市可能只是第一只靴子，作为另一只靴子的后续的调查结果才是关键。
如果确有证据证明涉嫌出卖数据安全，作为拥有一票否决权的程维、柳青、朱景士等滴滴高管，就得有人吃牢饭了。
而且退市还只会是一个开始，滴滴还将面临反垄断的巨额罚款。参照此前阿里的182亿和美团的34亿，滴滴只会多不会少。
来看看偷偷赴美上市的滴滴这5个月来表现的怎么样。
截止昨晚收盘，滴滴股价报7.8美元，总市值376.21亿美元，较上市当日累计下跌53%。可以说是偷鸡不成反蚀一把米。
据说作为大股东的腾讯当初是反对滴滴匆忙上市的，但享有一票否决权的滴滴高管层显然屁股坐歪了，向背后的日本软银和美国优步作出妥协。
像柳青这样的高管缺钱吗？那可是退休每年都能拿1亿的柳家啊。他们缺的，是一颗中国心而已。
上市首日，滴滴确实也没有让背后的软银资本失望，募资至少44亿美元，创造了国内互联网公司在美募资的最高纪录。
也成为继阿里巴巴之后，中国公司在美规模最大的一次IPO。
但绕开监管抢摊上市，无疑触及了国家安全底线！
仅仅2天之后，七剑下天山！
国家网信办、公安部、国安部、自然资源部、交通运输部、税务总局、市场监督总局等七部委联合进驻滴滴！
此前约谈阿里也不过出动了四部委，此次惊动七部委进驻一家出行企业，尤其是国安部历史上首次出现，可见事态之严重。
彼时我写过一篇观点极其犀利的解读，重新摘录如下：
滴滴的问题，不是商业问题，亦非简单的数据安全问题，而是一起严重的政治问题。
抢在国家数据安全法出台当天的最后两小时，向美国SEC递交招股书；又特别选在大庆前一天绕过监管静默上市，整个过程只有短短20天！
没有官宣，没有路演，连敲钟都省了，这一切都只是为了把生米做成熟饭。
与其说这个时间点选的极其微妙，不如说让人震怒！
如此暗渡陈仓强行闯关，置监管权威和国家安全于何顾？
更重要的是，滴滴还创下了中国公司赴美上市的最快纪录。在这当前中美关系势如水火，中概股纷纷回归的大背景下，简直匪夷所思。
人们不能不怀疑，滴滴是否递交了投名状？
坊间当时盛传两个担忧：
第一，出卖了出行数据。
第二，交出了审计底稿。
无论哪一条，都是通敌叛国，都是民族罪人。
要知道，滴滴的市场占有率高达93%，掌握了中国98%的道路信息和地图数据，15年滴滴研究院更是爆出对国家部门出行数据分析，当时就引发了国家高度警惕。
天眼查App显示，滴滴出行主体公司北京小桔科技有限公司成立于2012年7月，法定代表人程维，注册资本1000万人民币，经营范围包括基础软件服务；软件开发；互联网信息服务等，疑似实际控制人为程维，其持股比例约49%。
17年滴滴上线桔视行车记录仪，更是将中国城乡高精测绘数据，一举掌握在了手里。
因此，无论从客户信息安全还是从军事战略安全角度，滴滴的数据安全都是国家机密，都不能交到美国手里。
而审计底稿则是一个企业的纸质存在生态。
被人拿走了审计底稿，就相当于被剥去衣服，一切将暴露无遗。
在此前长达9年的时间里，美国SEC和中国CRSC一直明枪暗箭对峙角力，中国公司宁愿付出不赴美上市的代价，也绝不让SEC拿走一份审计底稿。
但9年的悲壮可能也挡不住资本的利令智昏。
前面殷鉴不远，马云上海滩金融峰会炮轰司令部，试图挑战金融监管规则，此后引发一系列监管反噬，史上第一大IPO也被按下暂停键，随后阿里更是涉嫌垄断被罚182亿。
也许正是看到了蚂蚁金服上市前夜的折戟沉沙，才让滴滴背后的资本决定放手一搏铤而走险，绕过监管，强行闯关。
毕竟，滴滴出行这9年，烧钱就烧了1500亿，参与的资本名单足足能写下一张纸，几乎挟裹了全球主要投资者，连从不同槽的二马也尿到了一壶里。
而这背后最大的投资者是日本和美国。
投资是需要回报的。所有资本都在盼着上岸。
但无论是A股还是港股，滴滴的的盈利空间和数据BUG，都几乎不可能给其通行证，那么纳斯达克就成滴滴的最后选择。
而此时国安数据安全法的出台，则是断了滴滴上市的最后念想。
如果走寻常路逐级申请，滴滴绝无上市可能，而且不得不服从。所以滴滴在6月10日国家数据安全法出台当日的最后两小时，选择了铤而走险。
滴滴知道，错过了这个时间窗，上岸就是此恨绵绵无绝期。市场等得起，但背后的资本等不起。
绕过监管，暗度陈仓，就成为他们最后的选择。
当滴滴把目光投向美国SEC的时候，SEC也把目光投向了滴滴。
四目相接，国家利益就被抛到了脑后。
很多人说，滴滴姓柳不姓程。
表面上看程维是创始人和董事长，但实际上控盘的是总裁柳青。
这份猜测并非空穴来风。5年前滴滴Uber完成世界出行史上的最大并购案，由此实现了93%的出行市场垄断。
但坊间不知道的是，滴滴的总裁柳青和Uber的总裁柳甄是姐妹关系，前者是柳传志的女儿，后者是柳传志的侄女。
而柳家旗下还控股了神州专车和神州租车。这也就意味着，整个中国的出行服务，都在柳家的控制之下。
更可怕的是，当时的并购案我们都以为是滴滴并掉了Uber，但事实上无论是滴滴还是Uber，背后的资本都指向了日本软银和美国Uber，他们才是滴滴的最大股东。
因此，滴滴的董事名单里，就出现了一个有美国军方和苹果公司背景的董事Adrian Perica。
更不可思议的是，如果不是网信办出手，包括滴滴内部员工都不知道自己的公司已经上市了，媒体上毫无声息，微博上更连一个热搜都没有。
就在滴滴上市的前一天，滴滴新增了微博总裁王高飞为独立董事。
媒体再一次被资本绑架和屏蔽。这显然也是不能为政府所容忍的，其后对微博也展开了调查。
从这个角度来说，这与此前的阿里事件完全不同，动机不同，性质也不同。
甚至连滴滴司机都破口大骂，有人带枪投敌，成了灯塔国的一门忠烈。
所以，七部委联合进驻调查，说明滴滴的问题比阿里更严重，处罚自然也不会轻于美团。
现在七部委联合调查已经过去5月之久，相信随着“两个启动”后，能对这些坊间传言，给出一个让人信服的解答。
事实上，无论是消费数据，还是出行数据，包括通讯数据和娱乐数据，这些都是关系国家安全的大事，兹事体大，理应慎之。
不知柳叶谁裁出，腊月北风似剪刀。
我们等着另一个靴子尽快落地。
当然，如果滴滴真心认错了，
知错就改还是好同志！
企业可以无国界，
但企业家不能没祖国！
c4.178 通胀…
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进入2021年，从白酒涨价开始，食品饮料品牌等紧随其后，从而掀起了一波涨价潮，而各方面的涨价并没有停止，还在继续……但这样的涨价潮，对于普通百姓来说，就意味着生活成本的增加。
为什么物价会上涨？这与美国密不可分。
2020年，全球疫情爆发以来，工厂停工，供应链断裂，一场疫情给全球经济的快速发展按下了暂停键，各国为了尽快恢复经济，以美国为首的欧美国家采取了宽松的货币政策，大量印钞，多次推出经济刺激计划。
据相关统计，去年3月以来，美国“经济大放水”计划累计印制规模已突破6万亿美元大关，经济放水计划可以说是屡试不爽，让美国的经济一直保持增长，但没想到今年由于印钞太多，导致本地物价也飞涨。10月份，CPI同比上涨6.2%，创31年新高，美国也面临着前所未有的通胀危机。
据美国劳工部的数据显示，鸡蛋价格同比上涨35.6%，牛肉价格同比上涨27.5%。在6月份的时候，美国牛肉的价格约为每磅12美元，截至目前，每磅16.97美元，猪肉的价格也几乎翻了一番。物价、人力、原材料、物流等成本均无一例外地应声而涨。
此外，美国社会还面临着严重的商品短缺，由于物流供应链不畅，港口卸货工人和长途卡车司机短缺，许多集装箱堆在港口，导致美国超市出现货架空空如也的情况。
且目前的这种情况已经蔓延到全世界，比如委内瑞拉、黎巴嫩、伊朗等国家，其通胀率都极高。今年4月，委内瑞拉通货膨胀率达到282972.8%，国内人民可谓是民不聊生。7月份，土耳其通胀率为16.65%，巴基斯坦通胀率为10.3%，都已经属于严重通货膨胀。
还有韩国，其10月份物价同比飙升 3.2%，为近十年来的最高涨幅，鸡蛋、猪肉、牛肉、房租等全部上涨，普通百姓的生活成本大幅上涨。
欧洲国家也受到影响，德国9月通胀率升至4.1%，各国的商品价格也是大涨，从面包、蔬菜、水果到卫生纸等日用品，涨潮几乎席卷了他们所有的商品。
有些国家还很严重，例如，拉丁美洲第一大经济体巴西，通胀危机正在席卷该国。截至今年10月底，在过去的12个月里，巴西全国消费者物价指数累计上涨10.67%，逼近2016年经济危机期间10.71%的通胀峰值。
通胀的持续恶化导致巴西物价飙升，在过去的一年来，蔬菜价格上涨了85%以上，其他食品价格也上涨了30%至50%，燃油价格在一个月内上涨了三次。
数据显示，在全国2.13亿人口中，至少有9%，即1900万人无法保证一天能饱餐一顿，而两年前这一数字约为1000万，很多人只能靠慈善组织的捐款为生。
如果没有控制好，就有可能进入恶性通货膨胀，一旦发生恶性通货膨胀，危害将极其严重，房车钱都将一文不值，人民生活困难，国民经济崩溃，货币贬值会很严重。买一个鸡蛋可能要花费数百万元，每个人都会成为百万富翁，却在生存边缘挣扎。
在历史上曾发生过几次恶性通货膨胀，第一次世界大战后，作为战败国，德国被要求支付巨额赔偿，可当时的德国经济已经不景气了，于是想到用印钞的方式来解决，大量的印钞迅速使德国陷入危机。
1923年初，1马克还可以达到2.38美元，但几个月后，7美元可以兑换到40亿马克。通货膨胀飙升，每个人都成了亿万富翁，但钱就像废纸，之前可以买一套房，后来只能买一个面包。
另一个例子是委内瑞拉，其经济已经完全崩溃，2018年初，1美元可兑换10.3玻利瓦尔元，仅仅11个月的时间，就贬值到1美元可以兑换248520委内瑞拉玻利瓦尔币，在不到一年的时间里，货币贬值了数万倍，本国的货币基本失去购买力，买东西需要一堆钱。当然，更重要的是很多人失业，吃不上饭，最后只能翻垃圾桶，整个国家都陷入“混乱”当中。
进入21世纪后，非洲的津巴布韦，被西方国家制裁，穷的吃不起饭的亿万富翁们，背着成捆的钞票却买不起东西，一件最便宜的衬衫售价是8.7亿，背着成捆百万大钞的老百姓只能瑟瑟发抖，出门买两颗白菜得用三轮车拉钞票，严重的通货膨胀，也导致这个国家经济彻底崩溃。
不管是津巴布韦的例子，还是德国的例子都在告诉我们一点，随着国家大量的印钞，是会将本国货币使用价值降低的，并且可能会出现一系列的后果，比如减少本国货币的国际信用，有句话说得好—过犹不及，当大量钞票同时涌入时，就会失去原有的价值，变得像纸一样廉价。
那么在面对当下全线物价上涨、货币贬值的情况下，我们普通老百姓又该如何守好钱袋子呢？
首先，就是投资自己，将钱花在自己身上，不断学习新事物，提高自己的职业能力，从而获得更高的收入，俗话说得好，一技闯天下，技多不压身。只有不断提高收入，才能应对通货膨胀，让生活不再过得紧巴巴。
其次，金融投资很重要，在万物上涨的背景下，你的钱就算不动，也是在贬值，可以通过用钱生钱来抵制一定的通货膨胀和物价上涨。长期以来，黄金被全世界公认为“硬通货”，是规避风险、抵御通胀的最佳选择，对于一些没有投资渠道的人来说，储备黄金其实是一个非常不错的选择。
当然，除了黄金之外，还有很多种类的稀有贵金属，正所谓“物以稀为贵”，这些稀有金属具有很高的收藏价值，也更具保值性。另外，可以根据自己的资产量去进行投资，买一些混合型基金、债券等，只要有收益，就说明你的钱在为你赚钱。
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。
c4.177 我们…
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01、要回答这个问题，可能得分两步。
首先，得有房子真的满了70岁。
貌似大部分小区都建于80-90年代，离70岁还差30-40年，但其实中国第一批商品房建于上世纪50年代。
这个年代里，我们看到两个最早一批的商品房是建于1958年的彭浦新村，和建于1951年的曹杨新村，这两个小区一个63岁，一个今年正好70岁。
所以这些第一批满70年的房子，现在怎么样了？
我们先看看一个小区快70岁的样子，这是将近70岁的彭浦新村。
彭浦新村彭一小区，来源：上海房管
曹杨新村的主体还是好的，所以是进行了全域修缮。
曹杨新村，来源：小喵奇谈（左），澎湃新闻（右）
70年前的人均住宅面积是以个位数算的，这样的房子在过去是人人羡慕的公家房子，可是现在再看就是略显逼仄的空间。
各位有机会可以去北上海大宁那一带看看60-70年代的老公房，厨房、卫生间基本都是一人份的，就是一个人用刚好够转身。
然后因为封闭阳台+窗墙比过小+层高不高，室内光线昏暗，时间一长就容易起味道，不管你是再爱干净的人，也很难住的好。
而这还算是不错的，因为至少还是60后、70后，甚至80后的房子，真正50年代的老公房在岁月的洗礼下，基本只剩一堆黄褐色的骨架，还不太牢固。
这样的房子别说正常生活品质，就连居住安全都不一定能保证。
那这样的房子，该怎么办，这两个小区给出了两种答案：
第一，如果还能住，那就是翻新、修缮、甚至改建，如曹杨新村。
第二，如果不能住，如彭浦新村。
这种的，我们应该这么做。
02、上海这几年提供了一种思路，叫原拆原建。
70年后的房子，因为建筑主体耗损关系，不仅居住体感差，甚至连建筑主体结构都有可能存在安全隐患。
所以彭浦新村的案例，对我们未来房子满70岁之后，可能更有借鉴价值。
那将近70岁的彭浦新村是怎么做的？
静安区相关部门，在彭浦新村所在地，把房子拆了重新盖，也就是所谓的“原拆原建”。
原拆原建即房屋翻建，指按原建筑面积，在原房屋位置翻建新房屋。
居民先通过在外租房过渡等方式搬离老房，然后由政府将老房拆除在原地重建，然后等房子竣工，居民再搬回来的一种改造方案，改建原则是“拆一还一”。
跟它的字面意思一样，就是让居民先出去住一段时间，然后这段时间把以前的房子推倒重建，房子盖好后再让居民搬回来，这背后的主导方主要是上海市。
我们可以对比下，原拆原建前后的彭浦新村，
这是现在的彭浦新村
未来会变这样，这是效果图
这种拆法，遵循的原则就是，你现在有多少，到时候就拆多少，如果要增大面积，就需要额外再买。
不过实际情况中，原拆原建后的房子，在没有额外买的情况下，依然会得到比以前更大的居住面积。
比如我看到的一个案例：彭一小区原拆原建那会，在归并户型的时候，将原来15㎡、16㎡的房屋都增加到20㎡。
这个面积很小对不对，但我告诉你20㎡可以做什么。
以前一个10㎡的房间可以蜗居一家三口，卫生间得和别家共用，现在的20㎡可以做一个双南两居室，有独立厨卫，还可以再加一个4㎡的阳台。
而以前部分老房子的厨卫甚至是连在一起的，然后过道长这样。
我看过印象最深的一段话，是彭浦小区一位吴老伯对青年报记者说的话：
“我在这里住了整整58年，之前我们迫切需要改善居住环境。每年刮台风，下水道堵死，我家就水漫金山，地上的东西都会浮起来，老母亲无法上厕所，我只能背着她去公厕。”
总的来说，重建的房子，有两个肉眼可见的改变，对城市而言，周边面貌发生了质的改变；对居民来说，生活环境上升的可不止一点点。
更重要的改变是，原拆原建后，房子什么产权、还有多少年。
这些原拆原建后的房子，将会被办理房屋所有权证变更。
又因为重新再建，变化的不仅仅是房屋结构，还有建造年份。
而这点改变非常重要，因为这关系到房子所有人房屋买卖情况，因为影响贷款年限。
顺着这个线索，我们也似乎看到了原来70岁后的房子，还可以这么处理。
03、能这么做，背后是什么道理？
原拆原建，总的原则还是“拆一换一”，这对于市中心如今的土地价值而言，无疑是一个不错的选择。
因为在此之前，我们听到的上海市的城市更新更多是从市区拆郊区，或者直接拿钱，最后还是买在市区以外地方的案例。
一般而言，听到说自己的小区被选中为原拆原建，大多数业主都很欢喜，我想应该没有居民会反对在不离开老房子的前提下，还能住更好房子的机会吧。
那么问题来了，为什么只有个别小区可以原拆原建。
为此我从114，打到市民热线、又打到房管局、又打到各个区房管局，结果让我等3-5、或者15个工作日。
最后我拨通了一位拆迁条线律师的电话，才问到一些大致信息。
原拆原建也属于旧改的一种，也就是城市更新的一个种类。
各个区都会针对“原拆原建”列一长条约束条件，这些条件都是必要条件的存在。
也就是说这里面任何一条不合格，这个小区就不符合“原拆原建”条件，就会被否决，接着律师对其他条件都闭口不提。
只对“建筑是否满70年”这条表示肯定，因为这条差不多是各区通用的一个约束条件，如果某小区可以执行原拆原建，那么它一定是一个将近70年的小区。
这也逆向证明了在上海一个70年产权将满的小区可能会有哪些解决路径。
那用原拆原建去处理70年产权到期这件事的道理在哪，或者说这件事的法律依据是什么。
今年年初颁布的《民法典》关于70年产权的思路是：
住宅建设用地使用权期间届满的，自动续期。
也就是说，住宅用地的产权年限满70年之后，是可以自动续期。
但要明确一点，这里延续的是什么。
► 房屋所有权，属于业主
► 土地所有权，属于国家
我们说的70年，是土地所有权。
而房屋所有权，让我们对房屋有一切处置权，而且永久归自己所有，说的夸张点，就算是房子塌了，那一砖一瓦还是你的。
以此类推，无论多少个70年，土地依然国家的，房子也依然还是我们的。
所以原拆原建的道理就在这，如果房子没有影响城市规划，那70年后原拆原建是我们今天给满70年房子的一次回答。
04、其实原拆原建，还有一个名字叫“拆落地”。
原拆原建对上海来说并不陌生，它在城市建设部门文件上还有一个名字，“拆落地”。
这是上海城市更新的一种模式，也是对70年产权商品房后续如何处理的一次探索。
上海在政策上很早就开始支持这种旧改方法。
2018年印发了《上海市旧住房拆除重建项目实施管理办法》：考虑到拆落地改造地块情况复杂，涉及回搬居民的诉求往往较难统一，在明确改造标准、改造方案和调整需求的基础上，针对涉及规划调整的项目。
► 一是简化规划审批程序，按简易程序办理，目前静安、长宁等区的相关项目已完成规划审批
► 二是支持相关规划指标，在符合规划导向和原则，并满足日照、安全的前提下，对开发强度、建筑高度等指标予以支持
在市中心很多老区都有出现过，我简单整理了一下。
而未来，如果30-40年后我们的房子也满70年的时候，我们是不是也可以用上原拆原建。
也许更大概率我们会用上其他的旧改方式，但是今天的原拆原建是我们的城市面对商品房住宅满70年后怎么办的一次探索和回答。
而这背后关于法律物权的信仰，以及对居民所有权的尊重是不变的逻辑。
那具体到我们每个个体身上的时候，我们可以提前知道的的一件事可能是，无论哪种，在转换的过程中遇到问题是肯定的，这方面需要做好准备。
比如说彭浦新村原拆原建的时候，最让主办方头疼的两个问题。
一个就是争取同意改造的同意率，还有就是在实施改造的时候，住房楼层的分配安置工作。
比如大家都想选高楼层，这时候分谁不分谁都是问题，但这些问题在最终实际操作过程中都会被一一解决。
未来我们的房子满70年后，也会面临“一地鸡毛”，但是现在的原拆原建是尝试更是一次经验积累。
05、第一批满70年的房子给了一个不错的回答。
历史文化建筑要保留，老旧小区要改造，那两者之间还有没有其他选择，“拆落地”只是其中的一种回答，未来我们是不是还有其他更多选择。
倒不是说我们今天买的房子未来满70岁之后也会这么操作。
但是今天彭浦新村们、曹杨新村们这些年界70的小区，在我们还未用实际行动回答过“70年后我们的房子该怎么办”这个问题上，提供了一种思路。
c2.198 外贸…
需 3 分钟
当人们回望2021年，一定首先会想起两大新冠变种病毒的变态恐惧，美联储撼动全球市场的威慑力量，中国曾经的行业首富从聚光灯下消失的身影……
但，很多人都会忽视一件发生在最后一个月的大事。
2021年12月1日，中国被西方社会“宣判”为发达国家，至少提前十几二十年的时间进入这个行列。
历史会记住这一天！
今天早上，一则重磅消息在到处流传。
从12月1日起，欧盟成员国、英国和加拿大等32个国家和地区正式取消中国出口产品的普惠制待遇，全球仅剩挪威、新西兰和澳大利亚三国仍然保留。
中国海关总署也在官网上证实了这个消息，称自2021年12月1日起，对输往欧盟成员国、英国、加拿大、土耳其、乌克兰和列支敦士登等地货物，不再签发普遍优惠制度原产地证书。
这两个举措属于一体两面。
那么，到底啥叫普惠制呢？
普惠制其实是部分发达国家单方面给予发展中国家的，是一种实实在在的关税待遇优惠。（有的人把它和WTO的最惠国待遇混为一谈了）。
我看到一个很有意思的类比。
发达国家给中国的这个普惠待遇，其实就好像我们去游乐场时看到的“身高1米以下儿童享受半价”，是一个特殊安排。
中国此前就有一份根据它而制定的“普惠制原产地证书”，可以让企业们向发达国家出口商品时享受3%-10%的关税优惠。
当今世界上，有38个实施普惠制的国家。除美国外，其余37国都曾给予过中国普惠制优惠关税待遇。它们包括欧盟27国，以及俄罗斯、白俄罗斯、土耳其、英国、瑞士、挪威6国，列支敦士登由于其关税由瑞士管理，所以也包含在内。欧洲以外还有4个国家，它们是澳大利亚、新西兰、日本、加拿大。
全世界最早建立普惠制规则的地区，是欧共体。
1971年，欧共体允许发展中国家的产品以低于正常关税的税率进入欧洲市场，宣告了普惠制的出台。
我们知道，发达国家产品的技术、工艺、质量，各方面都要碾压发展中国家。真要平等贸易，发展中国家肯定妥妥的吃亏。
面对实力差距，发展中国家肯定是不愿意和发达国家一起玩。因此，欧盟为了确保与发展中国家之间的贸易能够顺利进行，就降低关税让一点甜头出来，好让发展中国家的商品出口具有一定的竞争优势。
到了1995年，欧盟进一步建立了“毕业制度”。普惠制方案中的国家一旦“毕业”，将不再享受普惠待遇。
也就是说，欧盟会定时考核普惠制方案中国家行业的发展水平，一旦达到标准，就不再能享受欧盟给予关税红利了。
事实上，欧盟的普惠制本身也不断在收紧。这些年来，毕业制度的考核越来越简化，受惠国的数量也在不断减少。
2014年，享受欧盟进口优惠的176个国家和地区减至75个，享受优惠的进口总值从2009年的600亿欧元减少到约377亿欧元。
尽管中国是世界第二大经济体，人均GDP也超过了一万美元，但相比发达地区，我们的人均 GDP 仅为美国的六分之一、欧盟的四分之一，妥妥的发展中国家。
然而，欧盟可不管这些。
在它眼里，你中国的综合国力已经这么强了，是个成熟的大人了，不能再走儿童通道，必须买“全票”。
现在， 32个国家和地区正式取消中国出口产品的普惠制待遇，相当于中国“被毕业”了！
欧盟这些年，是越来越玩不起了。
中国从普惠制中“毕业”，成为所谓“发达国家”之后会怎么样？
很简单。
欧盟会以一个“发达国家”的身份来要求你参与国际事务，履行国际义务。中国会丧失在国际贸易中的所有发展中国家的优惠待遇。
在世贸组织规则下，这些优惠待遇主要有五大类，150项。
第一类：较低水平的义务；
第二类：更灵活的实施时间表，即较长时间的过渡期安排；
第三类：发达国家尽最大努力对发展中国家成员开放其货物和服务市场；
第四类：对最不发达国家更优惠的待遇；
第五类：技术援助和培训人力资本。
这些中国原本拥有的优惠，将会一点一点地被蚕食殆尽。
首当其冲的是第三类。在过去，第三类规则给中国商品打开了全世界的市场，仅这一点就助推中国登上今时今日全球第一进出口大国的地位。
但未来要反过来，中国要尽最大努力开放自己的市场，接纳全球商品，同时接受剧烈变动的价格和残酷的国际竞争。
还有以后可能被撤走的技术援助和培训人力资本……
今天消息出来后，我看到网上一片捶胸顿足，悲怨嗟叹，哀嚎之声不绝于野。
有些人解读为，中国又要被西方世界围堵了，新的贸易战正席卷而来。
有些人则认为，中国外贸出口要熄火了，一大波出口企业要关门了，更大的危险要来了。
还有的头头是道：这次欧盟等多国取消对华关税优惠待遇，会影响到中国的一些低利润及需要大量劳工的产业。受影响的外资工业产业可能加快将其生产基地迁移至亚洲和非洲等地区。
为此，有些人进一步联想到，楼市被锤，出口还被孤立，内循环必须要加速了，否则风险很大。
仿佛新的一轮世界产业大洗牌要开始了，全球都会受到影响。
莫慌！
这些真的是过度解读了。
事实上，欧盟取消中国普惠待遇这件事，也并非是什么新闻，而是彻头彻尾的“旧闻”。6年前，欧盟就开始了对中国的“围剿”。
2005年，欧盟取消了中国16大类50种产品普惠待遇，工业制成品中只剩两种继续享受普惠待遇。
2015年1月，欧盟取消了中国所有产品的普惠待遇。影响力第二大的日本，也早在2019年就取消了给予中国的普惠待遇。
换句话说，这是一个持续多年的渐进式影响过程。中国对欧盟的出口，早就被抡过一遍了。该怎么样的承压，我们都走过来了，基本都是“过去式”了。
没啥了不起。
此次从12月1日开始取消中国普惠待遇的国家，真正算起来只有加拿大、土耳其、乌克兰、列支登士敦等少数几个国家和地区。
就算再加上10月12日，取消中国普惠制产品优惠的俄罗斯、白俄罗斯等5国，对中国的影响也是比较有限的。
所以大家切莫慌了手脚。
真正应该引起警惕的是，是接下来我要说的三件大事。
闷声发大财的时代已经过去。
未来中国的对外贸易，会迎来三个方面的挑战：
第一，靠收购外企实现产业升级的道路已是壁垒森严，中国只有靠自己苦修内功了。
11月23日，浙江吉盛机械有限公司在香港提交的一份官方文件显示，意大利总理马里奥· 德拉吉，自其今年2月上台以来，第三次利用黄金权力法则否决了一项中企收购计划。
而2012年-2019年间，意大利也才用过一次。2020年再用过一次，今年频率格外密集。
有人可能会问，这个浙江吉盛机械有限公司是个什么来头？之前完全没听过啊。
没听过就对了，毕竟树大招风。难道你还指望从新闻上看到华为或者中字头的企业去进行海外收购吗？
今年7月30日，吉盛机械与美国应用材料公司成立合资公司Kesheng Equipment。吉盛机械注资9750万美元，占股65%，美国应用材料注资5250万美元，占股35%。同时，Kesheng Equipment以1.2亿美元的价格收购美国应用材料公司在意大利的丝网印刷设备业务、在新加坡的晶圆测试设备业务和在中国的资产，其计划生产的产品主要将应用在光伏、保健、汽车、消费电子和其它领域。
这一次，意大利政府阻止的，正是Kesheng Equipment收购美国应用材料公司在意大利的丝网印刷设备业务。消息人士指出，意大利工业部长吉奥吉耶蒂曾建议否决该收购案，认为这可能会对战略性的半导体行业带来影响。
在核心技术领域，美国有当今的顶尖科技，欧洲有大量存量科技，但中国能跟谁要技术呢？中美科技争端后，大量事实表明，中国再想通过合法的市场渠道染指核心技术，已经是“不可能的任务”。
有钱就能买？别天真了。
在长期的国家利益面前，只靠钱往往解决不了关键问题。
芯片、光刻机、操作系统、航空发动机软仓、触觉传感器、真空蒸馏机、高端轴承钢……中国制造在许多关键技术领域，都与世界领先水平有很大差距。未来的自主科创之路，任重而道远。
第二，贸易壁垒有了新的玩法。
包括“碳税”和“数字税”等。
今年3月10 日，欧洲议会投票通过了“碳边界调整机制”（CBAM）议案，计划对应对气候变化行动不力国家的某些产品征收进口碳关税。
目前，欧委会仅对5个碳泄露风险最大的类别征收碳关税，分别是水泥、电力、农药、钢铁和铝相关产品；但从长远看，欧盟后续极有可能扩大行业和产品范围。未来，欧盟还有可能纳入造纸、玻璃和化工产品。
这些很多都是中国的重点出口产品，这些产品，也恰恰多集中在当前中国产能过剩的基础性产业。这些产业在国内承载了大量就业，也是中国在国外被反倾销的重灾区。眼下，它们都要参照欧盟排放交易体系（ETS）的碳排放价格，缴费购买相应的碳含量交易许可。
而欧盟的碳交易价格正在快速攀升，已经突破了60欧元/吨。与之相对的是，中国的碳交易价格，则还不到100元人民币，不到欧盟的五分之一。
也就是说，中国企业的出海成本正在提升，难度正在逐步加大。与欧洲本土的企业相比，有相当的竞争劣势。
你说，我们不跟欧盟玩了，行不行？
想都别想！因为受到欧盟的激励，更多的国家和地区都会将碳定价、碳关税看做全球贸易的核心问题。
这也就是中国为什么要加快施行“双碳”减排政策的原因。如果不尽快进行“双碳”转型，中国企业在国际贸易、海外投资、项目建设与融资方面，会受到国际碳定价的很大牵制。
中国已经不能再等了。
但如果，中国突破了这些贸易壁垒，对经济就是划时代的影响。
因为贸易壁垒本身就是一种游戏规则的一部分。它是游戏的准入门槛，要么花钱买门槛，要么拜拜。其实某种程度上，也是倒逼国内产业升级，走向绿色环保的发展路径。
第三，澳大利亚起到了负面效应。
立陶宛不是第一个蹦跶出来，怼中国的西方国家，恐怕也不会是最后一个。
据《外交政策》杂志报道，2020年5月，为了回应澳大利亚的外交挑衅，中国对澳大利亚大麦、小麦、羊毛、龙虾、糖、铜、木材征收了大规模关税。
于是这一年，澳大利亚对中国的出口损失了54亿澳元（约合40亿美元），但在其他地方开拓了44亿澳元（33亿美元）的新市场。10亿澳元的净亏损仅占澳大利亚出口的0.25%。
到了2021年，由于铁矿石价格飙升，根据联合国的数据，澳大利亚对中国的出口价值实际上增长了10%。
换句话说，澳大利亚玩火之后，没有太大的“损失”。这可能会起到“示范效应”。
澳大利亚是西方社会里少有的资源输出性国家，相对处于产业链的上游。与中国公然对抗固然会使其遭受一定的贸易损失，但仍然能够在全球市场范围内找到合适的中下游卖家。具备这种优势的西方资源国虽然不多，但仍然值得中国警惕。
当然了，谁也无法阻挡中国的和平崛起。
在构建内循环为主的新经济格局中，中国必然会修炼出更强大的体魄。未来在碳中和碳达峰的战略中，中国也会以一个负责任的大国身份，推动全球产业链条的升级。
从明年开始，重磅的区域全面经济伙伴关系RCEP就将正式生效。中国开始引导和重塑当下的游戏规则，建立外贸朋友圈。加之中欧投资协定，以及越来越多的自由贸易协定，中国开门做生意，对外开放的大门越来越广。作为全球经济增长引擎，中国将有力支撑起疫情下脆弱的国际经贸。
世界离不开中国。中国也离不开世界。
c2.197 百年…
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