c5.160 10…
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灵糧
临床针灸选穴思路
杏林飘香
五味的视界，
一把手二把手有什么区别？
一、普通选法
外感——拔罐
瘀血——放血
里寒——艾灸
顽固疾患——火针
强壮者——针刺
二、灵活运用三通法
针灸三通法即微通法、温通法、强通法，是贺老经过50余年的理论探讨和临床实践相结合而提出的针灸学术思想。微通法是以毫针疗法为代表，温通法是以火针疗法为代表，强通法的典型方法是放血疗法。
三通法较好地阐明了针灸的作用机制，“病多气滞、法用三通”的针灸学术思想是三通法的立论依据。
谢新才跟师以来运用三通法于临床，确有比较理想的疗效。现在其在临床上结合具体实际情况，已确立了一套自己较熟用的三通法方案，有执简驭繁的妙处，即：
1.微通——毫针——内伤
一般的内伤疾患，如脏腑功能失调、气滞等，即用毫针通调为主，虚则补之、实则泻之。
2.温通——火针——顽疾
对于顽固性疾患，如骨质增生、中风后遗症、面瘫后期等，多加用火针疗法以温通之，其效果才能较为理想。火针也有强通的意思。
当然对于阳虚外寒明显者，也用艾灸或红外线照射以温通。
3.强通——拔罐——外感
而对于外感类疾病，如感冒、痹证，或内虚易外感者，多用拔罐法以祛风邪等强通。
当然，对于瘀血明显者，如静脉曲张等，也用放血疗法以强通。
选法思路
大凡临床疗效较好的医家都是灵活地运用腧穴，合理配穴，而不是受某穴治某病的局限而墨守成方，呆板地配穴。
虽然前人对于腧穴的功能及临床应用积累了很多宝贵丰富的经验，但是如果我们不去研究腧穴的功能，不掌握腧穴的特性只是机械地照搬，死记某穴治某病，某病取某几个穴，孤立地认识疾病，就会使我们在临床上受到限制。
特别是遇到复杂的疑难病证往往会束手无策，即便是治疗也是取穴不清，治疗不明，病轻不知何因，病重不知何故。
贺老在临证治疗中，取穴方法非常灵活，一般以循经取穴为基础，但决不是简单的头痛医头，脚痛医脚，而是严格按照经络学说来辨证，分析疾病是属于哪一经或哪几经。
一、循经取穴
在众多的穴位中，如何进行选穴是比较关键而又有一定难度的，贺老一般以循经取穴为基础。要做到这一点，首先必须按照经络学说来辨证，分析疾病是属于哪一经或哪几经。
清代的《琼瑶神书》中说：“医人针灸，不知何经受病，妄行取穴”是针灸疗效不好的重要原因之一，因此针灸选穴的一个重要依据就是要按受病部位来分析病位在何经。
对此早在《标幽赋》中就有“既论脏腑虚实，须向经寻”之说。明代张三锡在《经络考》序中也指出：“脏腑阴阳，各有其经……明其部以定经，循其流以寻源，舍此而欲知病之所在，犹适燕而北行，岂不愈劳愈远哉。”
这实际也是强调针灸治病必须按病变部位来分析，才能顺藤摸瓜，选出正确的穴位，真正做到“有的放矢”，这是循经取穴的基本原则。
二、随症选穴
针对某一主要症状取穴称之为随症选穴。关于随症选穴的理解，有两方面的含义：一是根据疾病的病因病机来选取穴位，既要考虑病所与经络的联系，又要根据经络、脏腑的理论酌情选用治疗病因的穴位，此时的选穴就要注重辨证取穴与辨经取穴相结合。
二是根据疾病过程中出现的症状来选取穴位。实际上针灸史上比较有代表性的对症取穴大多见于特定穴中，其中五输穴最为突出，从贺老的治疗中可以看出，相当多的穴位属于特定穴的范畴，因此深入细致地研究特定穴的应用对提高针灸疗效是非常有意义的。
三、性能选穴
补气：太渊、气海、百会、膻中；
补血：血海、膈俞、中脘、绝骨；
滋阴：三阴交、阴郄、太溪、照海；
壮阳：命门、关元、太溪、肾俞；
疏肝：丘墟、太冲、内关、期门、蠡沟；
健脾：太白、建里、章门、脾俞；
解表：合谷、外关、大椎、（五输）经穴；
祛风：风字穴位；
温里：荥穴、壮阳穴；
通行穴：支沟、手三里、天枢、曲池、三焦俞、条口、环跳、归来；
利水：太溪、四渎、三阴交、阴陵泉、水分、水沟、水道；
祛痰：络穴，邪随络穴而出；
镇静安神：神字穴；
升举穴：百会、冲字穴，加补气穴；
活血祛瘀：郄穴，局部放血，补血穴；
醒脑开窍：人中、井穴、四神聪、会阴、百会、内关；
退热：大椎、膏肓俞、阴郄、劳宫、尺泽、耳尖放血、曲池、清冷渊；
治汗穴：合谷、复溜、阴郄、尺泽、气海、劳宫；
扶正祛邪：原络配穴。
四、部位选穴
半身：听宫；
上半身：合谷；
下半身：太冲、环跳；
头顶：太冲、涌泉、合谷；
头两侧：足临泣、外关、中渚；
枕部：至阴、后溪、长强；
前额：解溪、丰隆、合谷；
面部：合谷、冲阳、气冲、条口；
眉棱骨：肝俞；
目：肝俞、臂臑、养老、光明、目窗、风池、行间；
鼻：通天、列缺、上星、孔最、肺俞、膻中；
口唇：脾俞、太白、丰隆；
牙齿：太溪、曲池、合谷、偏历；
舌头：通里、照海、风府、哑门、滑肉门；
耳朵：太溪、外关、悬钟；
颈项：列缺、支正、昆仑；
咽喉：通里、照海；
肩：条口；
肘：冲阳；
手：大椎、中脘；
脊柱：后溪、人中、大钟；
背：合谷、养老；
胸部：内关、足临泣、梁丘、太渊、孔最、大陵；
乳房：足临泣、梁丘、内关、肩井、少泽；
胃口：内庭；
胁部：丘墟透照海；
胁下：内关；
胃脘：足三里、梁丘、丰隆；
腹部：支沟、手三里、三阴交、足临泣；
少腹：蠡沟；
腰部：委中、太溪、合阳；
前阴：大敦、水泉；
后阴：承山、二白；
大腿：腰阳关、秩边、环跳；
腿部：风府、腰夹脊；
脚底：关元、气海、命门、肾俞；
脚趾：百会、中脘、章门；
腋窝：内关、蠡沟。
五、病因选穴
举例如下：
外感：合谷、外关、大椎；
内伤：伤食——足三里、天枢；
外伤：局部放血、循经郄穴。
总之，选穴思路是多方面的，需要基础知识全面，才能灵活运用。
还可以考虑时间（子午流注）、体质、辨证、经验、现代医学认识等来选穴，依据上述思路，按君臣佐使组合成处方，才能更好地为临床服务。
贺老认为，现在年轻中医在临床中存在的问题是穴位使用太多、不专，治疗的重点不突出，所以临床效果欠佳。另一方面重视文献不够，就如同木匠工具不齐全，是不可能做好手艺的。
他认为研究腧穴可以从五方面进行：①位置变异，②功能作用，③穴位的配伍，④针刺的深浅，⑤手法的不同。要取得好的疗效，就必须全面考虑这五方面问题。
c5.159 中国…
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低端混战、中端争夺、高端失守 ; 在夹缝中生存的中国机床业，还有希望吗？
2013年，一部名为《大国重器》的央视纪录片，风靡一时。片中，一家中国装备制造巨头，已然跻身全球机床产业的顶级俱乐部。它的名字叫沈阳机床。
2001年，中国加入世界贸易组织（WTO），制造业井喷，机床需求暴涨。作为中国机床业“领头羊”的沈阳机床赶上前所未有的好时代，一路高歌猛进：2004年吞并云机、昆机，垄断车床、镗铣床市场；2005年，再并购德国希斯，力图掌握数控机床高端技术。
快速的扩张，让沈阳机床跨越式发展。在2012年的全球机床排行榜上，沈机已以180亿元的销售额，问鼎世界第一。但这样的日子很快被证明是昙花一现。
2018年，负债202亿、负债率达99.26%的沈机病入膏肓；2019年，再度巨亏50亿元的沈阳机床，不得不接受破产重整。
沈机跌宕的命运，只是中国机床业浮沉的缩影。
中国拥有全世界最完整的工业体系，但在号称“工业母机”的机床产业，却依然难言自主。
新中国成立时，中国工业基础极其薄弱。“一五”期间，由一机部二局（机床局）直辖统御，中国构建起由18家重点国企（“十八罗汉”）、8家科研院所（“七院一所”）组成的机床工业体系。
“十八罗汉”，一度代表着中国机床行业技术和规模的最高水平。新中国第一台车床（沈一机）、第一台卧式铣镗床（沈二机）、第一台数控龙门铣（齐二机）、第一台三座标数控龙门移动式铣床（北一机）; 全都是“十八罗汉”们的杰作。
改革开放后，国门大开，中国开始大量引进日、德、美的数控技术，以缩小与发达国家的差距。如济一机与日本山崎马扎克率先合作，开创了机床业国际合作的先河。之后，沈二机与德国沙尔曼、齐一机与德国瓦德里希·济根等纷纷合作.
学习国外先进技术，让“十八罗汉”一度功力暴涨，但这种学习和进步却没能持续。上世纪90年代，中国大幅降低关税，进口机床纷纷涌入国内，远远落后于世界先进水平的“十八罗汉”经不起市场冲击，不是改革转制，就是破产重组；“七院一所”也转型为企业，各谋生路。
2001年以后，机床业迎来“黄金十年”，行业总产值暴涨10倍，但大部分“罗汉”已毫无存在感，只有沈机、大机（大连机床）、济二机（济南第二机床厂）等几家企业抓住机遇，走上新一轮快速发展的道路。
2008年，沈机、大机在世界机床企业产值排名TOP 10中，分别位列第8、第10。济二机成了“世界三大数控冲压装备制造商”之一，让中国大型汽车冲压产线，闯入了美国福特、日产北美、法国标致雪铁龙的制造车间。
但当中国市场告别井喷式增长，重新回到增量有限且全球企业激烈竞争的常态，中国机床业的各种短板再度暴露无遗，曾经快速发展的几家领军企业，转眼成为衰落最快的反面典型，并在最近两年集体进入告别演出时代。
数据显示，2019年，中国规模以上机床企业15.1%亏损；2020年上半年，这个数字进一步扩大到24.1%。中国机床业曾经的“四大天王”，老大（沈机）、老二（大机）破产重整，老三（秦川机床）亏得披星戴帽。
在最新的全球机床企业排行榜上，山崎马扎克（日）、通快（德）、德玛吉森精机（德日合资）等老牌企业重新回到前列。而在全球TOP 10中，日、德各占据4席、美国占据2席，中国无一上榜。
与之对应的是，中国高档数控机床的国产化率不到10%，90%以上靠进口。
作为全球机床第一大生产国、第一大消费国，中国机床业，怎么落到这般田地？
首先是技术的落后。而技术落后，很大程度上则是因为技术研发路线的摇摆，国外企业对技术的长期封锁与压制。和汽车等行业一样，中国机床也曾试图走出一条市场换技术的研发之路，并且有过内外合作的甜蜜期，但最终，都失败于国外的技术封锁。
而当中国机床业决心自主研发时，却往往已为时过晚，或者因为总是落后于人，而处处挨打。
这样的例子比比皆是。
1996年，沈机耗资上亿元，引入美国桥堡的数控技术，但外方只发来一个源代码数据包，却不告知核心技术原理及使用原理，由此开发的数控机床成了废品。
1999年，大连光洋进口日本机床时，日方强加了一串“霸王条款”：装机地点、用途要限定；擅自挪动机床，会被自动锁死，机床直接变废铁。
2005年，沈机买下德国希斯，以为技术到手。没想到，德国法律规定，“本土知识不得外移”；五轴以上机床技术更对中国禁运。2007年，沈机打算用6000万欧元，买下一套数控系统源代码，但专家一论证，解读要5年，产业化再5年，技术都过时了。
技术引进与合作走不通，摆在中国企业面前的，只剩下自主研发一条路。
然而，这条路也不顺畅：凡是中国不能自主制造的，国外品牌便高价出售或禁售；凡是中国实现自主突破的，国外企业立刻低价倾销，让中国企业巨额的研发费用打水漂。
由此，中国机床业掉入“中低端陷阱”。
一方面，大量中小民营机床企业，聚集在山东滕州（中国中小机床之都）、浙江玉环（中国经济型数控车床之都）等地，陷入低端混战。另一方面，企图打破国外垄断的大型企业，投入巨资研发成功后，产生不了利润，陷入越创新、越破产的困局。
比如，沈阳机床快速发展的几年，销量大增的背后，利润却没多少。数据显示，沈机一台卖35万的机床，仅是购买德国西门子、日本发那科的数控系统就要花28万，如果再加上后续的系统维护、升级费用，沈阳机床基本无利可图。
核心技术缺失、国外企业打压是外因，“十八罗汉”们的失败，另一个重要原因是自身发展战略、经营管理，经营体制未能匹配市场竞争的要求，甚至与产业规律背道而驰。这也进一步令其研发与经营状况雪上加霜。
机床业是高技术门槛、强调专业分工，而且需要长期积累的典型，日本发那科、德国西门子等企业都是长期集中力量，聚焦做单一领域的冠军。而中国机床企业，但凡有了一定的成绩，就会走上贪大求快的道路，沈机、大机都是因此走入“万劫不复”的艰难处境。
比如，沈阳机床曾砸出10多亿打造出世界上第一款智能化、互联化数控系统——i5，并在i5推出后推出i5数控机床。
时任沈阳机床集团董事长关锡友甚至提出要把i5锻造成机床业的“苹果”，颠覆机床业商业模式的宏图，但最终却被证明是步子迈太大：到2016年年初，i5已获得10000台超级订单，但当年沈阳机床却巨亏14亿元。
导致巨亏的原因集中于两点：一方面，为了快速占领市场，沈机定下以租代售的策略，结果导致入不敷出；另一方面，沈机还长期短债长投搞研发与扩张。仅2017年，沈机实施了92.51亿债转股，依然难解现金流枯竭和债务暴雷。
而完成了混合所有制改革的大连机床，则不但打着“像造汽车一样造机床”的口号，大干快上，还造假骗贷融资，最终捅出数百亿债务窟窿。
2013年，在国家科学大会上，兵器工业旗下的武重集团，凭借七轴五联动重型机床，斩获国家科技进步二等奖。
这部最大加工直径8.5米、承重160吨、定位精度0.025毫米的国之重器，历时10年打造，能将巨型螺旋桨的声响，控制得与安静大洋的背景噪音不相上下。
这重大破局，除了武重不计成本的投入，还有华中数控、大连光洋等校企、民企的创造。
华中数控，1994年一成立，就发誓要攻克当时最先进的五轴联动数控系统。如今，华数不但激活了武重的战略重器，更在军工、航天、汽车、造船等高端制造领域大显身手，还打造出全球第一款AI数控系统。
大连光洋，则是民企中的大国重器。20多年来，通过“破产式”研发，从软件干到硬件，钻透了数控系统、关键零件、机床整机的全产业链，核心技术自主率达到不可思议的95%，让很多业内人士都感觉不可思议。
但即便这些优秀的企业，依然面对很多棘手的问题，比如资金问题。
2012年-2019年，华中数控扣非净利润全是负数，净利润靠政府补贴撑门面，股民还曾因此高喊要前董事长陈吉红下台。大连光洋还未上市，但从其旗下拟登陆科创板的科德数控可知，其经营现金流三年为负，存货、应收账款高企，资金压力巨大。
有人因此大声疾呼，国家应该赶紧救救机床业，毕竟，这是一个制造大国输不起的领域。
实际上，中国的扶持政策也接连不断。
1999年，国家对数控机床增值税实施先征后返，历时10年之久。
2009年，科技部、工信部启动“高档数控机床与基础制造装备”重大专项。
2019年11月18日，财政部背景、注册资本1472亿的国家制造业转型升级基金成立。这个“制造业大基金”，将以更市场化的强力方式，助力制造业关键突破，并立即调研了华中数控、敏嘉制造等机床企业。
相比政策，业内人士最期盼的是，要给中国机床企业更多的市场机会。也就是说，除了资金扶持的输血，更要给中国机床业加速造血的机会和环境。
中国高端数控机床在重点领域大都已能自主，但长期沉淀的品牌形象和观念，依然让中国自主的高端数控机床被排除在某些市场之外，包括本土企业，也都更倾向购买外资产品。
连武重、华数这样的企业，都坦言“给钱不如给市场”，呼吁能多给中国机床企业“上牌桌”的机会。因为如果产品做出来没有市场，便很快不能再有产品出来了。
总的来说，业内普遍的共识是，中国机床业已经到了“最危险的时候”，必须“拯救”。一些专家学者，也为加强机床业的发展开出了“药方”，核心包括：
第一、加速高端数控机床的国产化替代。在战略新兴产业、国家重点项目中，可以明确规定：优先采购国产高端机床；在市场环境下，运用市场化补贴，鼓励制造企业优先选用国产高端机床，让那些有创新、能突破的机床尽快脱困，形成利润正循环。
第二、用投资方式，打造小而精、世界级的全产业链集群。机床业缺钱、缺人、缺技术，但科创板和“制造业大基金”的设立，为破解困境提供了绝佳方案：先通过“制造业大基金”，精选培育一批专、精、特、新的机床细分冠军；再通过科创板上市的财富效应，聚集高级技术、高端人才，打造出中国机床业小而精的全产业链集群。
第三、用关键突破手段，提升中国制造的整体水平。一些关键痛点，看上去是机床业不争气，实际上是制造业的整体性短板。像轴承、螺钉不耐磨，背后是冶金技术不过关；数控系统不好用，背后是软件算法不精深；高端机床的专用芯片，国产的集成低、功耗大、价格贵，完全是半导体行业的锅……破解机床业的关键痛点，需要中国制造整体能力的一次涅槃重生。
如此十年生聚、十年教训，中国机床业或能迎来转机。
c2.211 刘汉…
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壹、虽然年龄相差13岁，但刘汉元和刘永好的起家之路颇有相似之处。都是辞去公职下海，都起步于改革开放全面起步的上世纪80年代，都是从养殖业开始。
不同的是刘永好兄弟养的鸡和鹌鹑，刘汉元则是养鱼。这与刘汉元最初的教育和工作经历有关。刘汉元1964年出生于四川眉山县的一个普通家庭，因家境一般14岁初中毕业后，他选择了就读中专，读的是四川水产学校的淡水养殖专业。毕业后，被分配到了眉山县水电局两河口水库渔场做技术员。
虽然这份工作的月薪只有33元，不过经常有被抽调到外地做水资源调查的机会，他养鱼的技术也因此被锻炼出来。他创业的念头，也是在这个过程中慢慢产生的。
据《财富之上：刘汉元和他的商业哲学》一书，1983年初，刘汉元考察养鱼“万元户”时发现，四川的养殖户大多是在池塘里养鱼，养殖出来的鱼也带有一股土腥气；水库养殖出来的鱼新鲜许多，价格也要高，不过生长速度慢，而且只能散养不易形成规模。
这个技术难题很快被他攻破了。靠着翻阅专业杂志，他发现德国已经有网箱养鱼的成熟技术，很适合在水库这样的水域进行规模化养殖。靠着自己攒下的200元和家里卖掉的两头猪，他踏上了下海创业之路。
次年，20岁的他将自己研制出的“渠道金属网箱式流水养鱼法”投入实践，短短半年就远超当时全四川的最高亩产，赚回了2000多元现金。
出人意料的是，小赚一笔之后，他很快就将这项技术毫无保留地教授给了当地村民，并免费向全国农民推广。
这看似犯傻的举动，恰恰是刘汉元敏锐商业头脑的展现。他认为，网箱养鱼技术并不具备核心优势，很难垄断，还不如扩大养鱼群体，自己转行上游的鱼饲料生产——只能说，成功的企业家都有相似之处，在这一选择上，他和刘永好又几乎如出一辙。
经过两年的努力，他终于研制出鱼饲料，并在老家永寿镇成立了科力饲料厂（通威前身）。
贰、刘汉元的饲料生意一直做的不错，资料显示，因质量过硬，开张初期科力饲料便大受欢迎，行情好的时候要排7天队才能买到。
4年后，积累了不少财富的刘汉元将公司规模扩大，创立了四川通威饲料有限公司，并把公司总部迁到了成都。
他善营销的特质也在这一时期展现。通威成立之后，刘汉元便花了十万元在《四川日报》持续两周刊登招聘启事，创下四川第一个整版广告的记录。“科技能使卫星上天，科技能使你养鱼致富”的广告语，迅速在四川流传，通威也借此名声尽显。
卖饲料的过程中，刘汉元多还尝试与养殖户合作，以高出市场1-3元的价格进行回购，把回购的鱼再放到通威自己的特殊水环境里，对鱼净养，再以“通威鱼”的品牌上市。通过宣传“无公害”的理念，通威鱼的价格比普通鱼高出了50%左右。
这期间，刘汉元也不断攻城拔寨，接连在昆明、安岳、西昌等十多个城市开设子公司。据说，当时国内每三条鱼中，就有一条食用通威饲料。
2004年，通威股份在上交所成功上市，2年后销售收入便超过200亿，市值也近100亿的大关。
企业发展壮大之后，绕不开多元化布局之路。在这方面，刘永好兄弟的步伐要早一些。1998年，刘永好旗下的新希望六和集团在深交所上市，借着资本，刘永好开始向金融和地产进军，之后在乳制品和化工领域也有涉猎。
相比之下，刘汉元要“专注”一些，饲料业务之外，他选择了光伏发电作为自己的第二条创业之路。
关于他进军新能源行业的原因，有两种传闻。一种说是，2002年，38岁刘汉元在北大光华管理学院就读EMBA期间，认识了新能源前辈、比亚迪的老板王传福，受他指引开始向能源行业进军；另一种说是，受巨星集团董事长唐光跃的鼓动。
事实上，真正吸引他的，应该是行业的前景。据《财富之上：刘汉元和他的商业哲学》，在进入该行业前，刘汉元曾数次前往德国考察，1995年还差点并购了一家德国半导体企业，但因市场前景不明，最终放弃了合作。
2004年，德国政府颁布了《新能源法》，并对光伏发电进行补贴，在此带动下，全球光伏市场大爆发，作为太阳能电池主要材料的多晶硅价格一路飙升。
2004年9月，唐光跃找到刘汉元，希望他投资一个新上马的氯碱化工项目。氯碱化是多晶硅的上游市场，错过了多晶硅生产热的刘汉元，和唐光跃一拍即合，受让了唐光跃持有的永祥树脂50%的股份。
尝到了做上游供应商的甜头后，2006年12月，刘汉元又宣布“全力以赴进军多晶硅产业”，并于次年5月与乐山市政府签署协议，与四川巨星集团共同在乐山设立四川永祥股份。
叁、在这条赛道上，刘汉元并不算一帆风顺。
2008年金融危机爆发，光伏行业受到重挫，多晶硅变成了“烫手山芋”。刘汉元也受到了影响，不少工程被迫停滞。2011年美国又启动了对中国光伏产品的“反倾销、反补贴”，2012年欧盟也加入了该行列。当时的光伏龙头无锡尚德、江西赛维相继破产重组。
危机之时，刘汉元挺了下来。他认为，发展可再生清洁能源将是中国经济的必由之路，光伏产业肯定还存在壮大的可能。他顶住压力，用卖饲料的钱补贴光伏项目，发展多晶硅。同时，选择在中下游寻找，建立光伏电站，收购企业，还结合了新旧业务，开创了渔光一体的发展模式，即水下养鱼和水力发电。
2015年，随着行业复苏，煎熬了数年的刘汉元终于挺了过来。这一年，他重新启动四氯化硅冷氢化技改项目，并在年底宣布多晶硅年产能突破7万吨。不久后，他又在包头投资建设了年产5万吨高纯晶硅及配套新能源项目，一举将多晶硅年产能提高到12万吨，跃居世界第一。
不过市场很快又发生了新的变化。相对单晶硅，多晶硅的生产成本和门槛更低，一直是大多数企业进入这一领域的优先选择。但2015年之后，单晶硅因为成本优势和政策优势后来居上，一跃成为市场宠儿。2017年，“单晶硅型”太阳能电池板的出货量，首次超过了多晶硅。
通威股份主要业务及产业链
刘汉元不得不再次做出改变，于2017年与单晶硅龙头隆基股份及天合光能组建合资公司，共同投资单晶硅棒项目。根据通威股份今年年7月在投资者互动平台上的回复，公司目前单晶料占比已达到98%。
与隆基股份相比，通威股份的毛利率和净利率并不突出。隆基与通威在光伏产业链的定位也略有不同。前者正在奠定自己全链路的龙头地位，而通威股份是全球硅片大户，中下游业务略有涉及。与此同时，光伏产业只是通威股份的主业之一，水产饲料业仍在其企业发展投入之中，占据了公司部分研发投入和经营力量，这也与“一心一意”做光伏研发的隆基股份形成鲜明对比。
目前，随着碳中和概念来临，光伏产业又将面临新一轮技术革新。未来，通威股份是否还能在这个领域力压群雄，尚未可知。
不过，时代的风口终于吹到刘汉元身上。据《2021胡润百富榜》显示，去年中国财富增长最多的十位富豪中，有6位从事电动汽车，光伏也有2位。相比之下，房地产、教育、猪肉、互联网行业下降明显。
最新数据显示，2021年上半年，通威饲料及产业链业务营业收入98.95亿，同比增长16.59%。光伏业务半年实现收入约164亿，业绩持续向好。并且在2020年，多晶硅的产量也高达8万吨。截至11月19日，通威股份市值达2203亿元。
风水轮流转，这位常年被刘永好碾压的四川富豪，终于问鼎首富。
c4.182 世贸…
需 3 分钟
世贸组织，中国成为其第143个成员。这一天成为中国与世界关系发展的一个重要分水岭。
20年来，国家和个人身上都发生了哪些变化？让数据来告诉我们。1分钟视频，看中国GDP20年增长动态。
经济实力显著提升
关税水平大幅下降
20年前的中国，吃到进口肉类、海鲜和水果可以说是一件比较奢侈的事。现在，国内消费者在普通超市、水果店、线上电商平台都可以买到来自全球的美食，这些“舶来品”正在飞入寻常百姓家，价格也逐渐平民化。
这20年间，中国经济总量从世界第六位上升到第二位，货物贸易从世界第六位上升到第一位，服务贸易从世界第十一位上升到第二位，对外直接投资从世界第二十六位上升到第一位。
具体来看，2020年，中国进出口总额32.16万亿元，其中出口17.93万亿元，进口14.22万亿元。而在2001年，中国进出口总额仅4.22万亿元，其中出口2.20万亿元，进口2.02万亿元。2020年货物贸易进出口额是2001年的7.6倍。
我国进口商品中，与百姓日常生活联系最为紧密的是农产品，2020年，除粮食外，占比较高的几个类别是肉类、水海产品、乳品，以及鲜、干水果及坚果。其中，肉类进口额达到2131.47亿元人民币，占农产品进口额的18%，牛肉和猪肉全年进口额均在700亿元以上。
入世令中国发展受益匪浅，从2001年到2019年，中国国内生产总值(GDP)增长率均保持在6%以上。2020年受疫情影响，GDP增长1.9%，但中国是世界主要经济体中唯一当年保持正增长的。
2019年中国财政收入19.04万亿元，财政支出23.89万亿元。2020年受疫情影响，财政收入下降3.9%，为18.29万亿元，财政支出仍然继续增长，为24.56万亿元。2001年财政收入1.64万亿元，财政支出1.89万亿元。2020年和2019年的财政收入，均是2001年的11倍多。
中国经济的腾飞也造福全世界。走过20年，中国已成为50多个国家和地区的最大贸易伙伴、120多个国家和地区的前三大贸易伙伴，近年来中国经济对世界经济增长贡献率稳定在30%左右。今日之中国，以其自身稳健发展成为世界经济增长的“动力源”和“稳定器”。
入世对中国财政经济产生了重大影响，最直接的影响莫过于关税水平的大幅度下降。
从2001年到2010年，我国关税总水平从15.3%下降至9.8%，入世降税承诺全部履行完毕。以后又多次实施降税。“目前关税总水平已经降至7.4%，在世界上处于较低水平。”今年10月14日，李克强总理在第130届中国进出口商品交易会暨珠江国际贸易论坛开幕式上表示。
2018年5月，国务院关税税则委员会发布公告，相当幅度降低汽车整车及零部件进口关税。汽车整车的平均税率由21.5%降至13.8%，汽车零部件的平均税率由10.2%降至6%。
增进民生福祉是发展的根本目的，汽车产业只是受益行业之一。
2018年5月1日起，我国将包括抗癌药在内的所有普通药品、具有抗癌作用的生物碱类药品、有实际进口的中成药最惠国税率降为零，以满足患者对进口产品的需求。2019年，降税涉及的成药进口额达到208.1亿美元，同比增长17.4%。
2019年起，连续3年扩大零关税进口的药品原料范围，通过降低国产药品成本，以减轻患者经济负担。2019年，相关药品的进口额为3.09亿美元，同比增长6%。
据中国海关数据显示，2020年，中国水果进口金额首次突破百亿美元，达到102.6亿美元（约合人民币662.34亿元）。
当年的承诺都做到了吗？
今年12月9日，商务部召开例行新闻发布会，新闻发言人高峰在会上介绍了中国加入世贸组织20年以来各项成果，并回应了近期商务领域热点问题。
高峰表示，加入世贸组织以来，中国全面加强同多边贸易规则的对接，切实履行货物和服务领域开放承诺，强化知识产权保护，对外开放政策的稳定性、透明度、可预见性显著提高。中国政府重信守诺，切实全面履行加入承诺，得到了世贸组织总干事和广大成员的充分肯定。
在吸收外资方面，高峰表示，加入世贸组织以来，中国积极履行入世承诺，并且持续扩大自主开放，全面参与全球经济合作，利用外资取得显著成效。
一是引资规模持续增长。中国实际使用外资从2001年的3880亿元人民币(不含银行、证券、保险领域，下同)增至2020年的9999.8亿元人民币，增长了157.7%。今年前10个月达到9431.5亿元人民币，预计全年将突破万亿元大关。
二是引资质量不断提高。高技术产业实际使用外资从2001年的554亿元人民币增长至2020年的2962.9亿元人民币，增长了4倍多；今年1月份至10月份达到2973.8亿元人民币，已经超过去年全年水平，占全国实际使用外资比重从2001年的14.3%提高至目前的31.5%。
三是市场准入大幅放宽。中国在制造业领域基本全面取消了针对外资的限制，在种业等农业领域放宽外资准入限制，同时不断扩大金融、电信、建筑、分销、旅游、交通等服务业领域开放，在世贸组织服务贸易分类的160个分部门中，中国已开放近120个。中国积极推进制度型开放，实行准入前国民待遇加负面清单管理制度，用负面清单的形式全面规范地列出了针对外资的准入限制。负面清单从2013年上海自贸试验区的190项压减至2020年全国的33项和自贸试验区的30项，海南自由贸易港清单仅有27项。
四是投资环境持续优化。出台外商投资法及其实施条例，取消外商投资企业设立及变更商务部门审批备案，改为实施信息报告制度，投资自由化便利化水平大幅提升。建立健全外商投资企业投诉工作机制，加大外商投资合法权益保护力度。健全外商投资服务体系，加强外资企业和重点项目服务保障。
五是开放平台更加多元。设立21个自贸试验区，今年前10个月实际使用外资占全国的18.6%。海南自贸港建设顺利开局、蓬勃展开，近年来吸收外资持续较快增长。服务业扩大开放综合试点示范形成北京加天津、上海、海南、重庆的“1+4”试点格局。国家级经济技术开发区创新提升取得明显成效，全国230家国家级经开区进出口额、吸收外资额均占全国的约五分之一，成为稳外资稳外贸的主阵地。
高峰表示，中国全面履行入世承诺，2010年有关降税承诺履行完毕，所有商品的平均进口关税水平从2001年的15.3%降至2010年的9.8%。经过进一步自主降税，2021年中国进口关税总水平达到7.4%。
入世20年，中国这样告诉世界
新华社近日发文称，入世20年，中国告诉世界3个道理：1，发展是硬道理，开放是制胜术；2，效率源自市场竞争，公平有赖政策制衡；3，保护主义没有出路，开放自强方得始终。
文章称，中国积极运用再分配等政策工具，妥善处理效率与公平的关系，使入世红利更多惠及普通民众和小微企业，有效对冲分化挑战。
通过产业扶贫等策略，中国巧妙将入世红利转化为减贫成就。英国常驻世贸组织和联合国日内瓦办事处大使西蒙·曼利认为，贸易增长是中国经济增长的主要动力之一，帮助数百万人摆脱贫困。
美国巴德学院高级研究员彭润年说，中国在经济治理等方面把人民放在首位的政策取得了引人注目的成功。通过抑制垄断和投机行为、提振对小企业的支持并推动低碳化，中国正在为稳定、包容和共同富裕创造长期基础。
“中国树立的榜样为发展中国家带来了希望。”他说。
中国是多边贸易机制的受益者，但绝非“躺赢者”。从狼来了，到与狼共舞。从下海呛水，到挺立潮头。中国入世20年，就是一个无惧挫折，在游泳中学会游泳的过程。
入世之初，中国在法律法规调整、落后产能淘汰、机构改革、外贸管理体制变革等领域面临重压。对此，中国没有怨天尤人，封闭内顾，而是锐意革新，直面挑战，主动与世界接轨。
如今，在保护主义抬头之际，中国以世界和平的建设者、全球发展的贡献者、国际秩序的维护者身份，高扬多边主义旗帜，向国际社会持续贡献中国红利、中国机遇、中国方案，成为世界贸易的增长引擎和活力之源，为构建开放型世界经济释放正能量。
神迹与启示29、从…
「深哉！上帝丰富的智慧和知识。他的判断何其难侧！他的踪迹何其难寻！谁知道主的心？谁作过他的谋士呢？」【羅11:33-34】
神迹为更高属灵的法则 – 人生亦可有一可遵的常规。
但没有律法，没有常规，便不能有神迹；有神迹必有律法；神迹之所以重要，乃为要表彰有律法的统治。造船和使船下水，有一定的规律；船的航行自更应有其规律。在寻常的自然法则之间，引进一个更高的属灵的法则，自必成为一件新奇的独特的大事 – 就是神迹。作为上帝启示的证据。
经验不能保证绝对的普世一致的信仰。从地质学知道，自有动植物与人类以后，这种自然界的一致性，除非有超自然的力量彰显出来，便不能维持。
成效乃是律法的后果，正如律法乃是成效的后果，因为律法与成效，两者乃都是上帝意旨的运行。律法须时时改进的，乃各期不同的；而最后新的律法占优势，这实在就是神迹。
神迹有上帝重大道德目的 – 道德法在自然界所有的作为，使我们看到自然非为自然而存在，而乃是为人类的计划与使用而存在，则自然界的上帝为着重大的道德目的，可能在自然法以外，会有特殊的作为。
宇宙间的常态，不是目的，乃是方法，为着推进并达成最后的目标，有时须改变或放弃原有的方法。心志软弱的人，往往把已有的成规常态为偶像，抱残守缺，墨守成法，故步自封，阻挠进步。在上帝看来，人类心灵道德的进步，乃比属天的稳定性更为重要。这可以道成肉身为证。
基督徒在这个渺小的世界，所看见的上帝对世人最大的启示。属灵的事，乃较物质更为优越，这可使我们看到我们在宇宙间真正的尊严，并可管制我们的肉体，得胜我们的罪恶。
由于人类趁其私意，举止乖张，造成道德的混乱，心地昏昧，思念虚妄，于是妄以为没有神迹。明明有神迹，硬说没有神迹，这乃是天下最大的奇事。
神迹的可靠性，并非因为上帝的圣洁，而乃由于上帝的慈爱。祂要救世人脱离罪恶的愿望，正如祂本性之一样无限。道成肉身、赎罪、复活，若为世人所知，不但能满足我们的需要，且其道德的完善，尤值世人的尊敬。
神迹乃由上帝慈爱的本性 – 位格的上帝存在；所以因为我们相信上帝是道德慈爱的，我们便相信神迹是可靠的。
神迹不是一个权力的问题，而乃为一种理性与爱心的问题。神迹乃是施行神迹的上帝自我限制和自我展示，这不是上帝普通方法的作为，而乃为在正常方法无效的时候才使用，且因世人之不信，令主耶稣有叹息之感。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 :一个人在良知上自觉有罪，尤其对重生救恩有切身的经验，此乃为研究神迹最好的准备。蒙主恩典！阿们！
神迹与启示28、从…
「有一人砍树的时候，斧头掉在水里，他就呼叫说：“哀哉！我主啊，这斧子是借的。”神人问说：“掉在哪里了？”他将那地方指给以利沙看。以利沙砍了一根木头，抛在水里，斧头就漂上来了。」【王下6: 5-6】
神迹乃为超越自然界现象，由其他自然力而又高于自然的作用或力量所形成。例如，较低的力量或法则常常会被更高的力量所克制或超越；并非停止或消灭，而乃为合并成为一体，而达成某种目的。人的意志，并不属于自然，而乃高于自然。主耶稣基督乃为内在的上帝，祂乃在自然界，但同时又高于自然界。祂不变的意志，乃为自然法的要素，必能超越以往意志的作为。祂乃是无限的祂，不能永远停着没有变化。
人在自然界，在物质的机体上的作为，不能改变自然的法则。例如，我们把斧头握住，固能使其不沉，但不能改变地心吸力的法则，斧头的本质必然是下沉的。但上帝的大能便能改其本质。斧头下沉，乃为地心吸力的自然律，人用手握住斧头，既能使其不下沉，上帝当然可以使斧头从水里漂上来，但地心吸力仍未失其作用。且两律乃各就其范围，能和谐合作。生命乃是超自然的属灵的生命，能运用自然并且超越自然律。
神迹乃彰显神旨的新方式 – 在某种程度上也能干与，而且是照神迹而行。当我们从一个为烟雾所蔽窗口看外面的大火，只见房屋在浓烟中倒塌，而不见火；有些科学家只见结果，而不见产生结果的力量，他们只见因果，而不见上帝。神迹仅为暂时停止始终如一的自然律的运行，而发出光辉，照耀万世。正如电器工程师切断电线，插入一支碳条，便能发出闪烁的弧光。神迹乃为上帝暂时改变他运行的方法，使上帝的旨意可用新的方式彰显出来。
凡是人的旨意，以及自然界蓬勃的力量，所能成就的事，都不能否认都在上帝的大能之下，因为上帝乃住在世界并在统御世界。倘使人的旨意能在自然和物质的机体上施展其作为，则上帝的旨意对他自己所创造的与支持的宇宙，自更能直接施展其作为。易言之，倘使宇宙间有上帝，而上帝乃是又真又活的，全知全能的，神迹当然是可有的。
神迹乃为一种高于自然的力量，对蕴蓄在自然里面的性能的运用。自然界一切的情况，绝不会两次是一样的；凡事都是意志的结果，我们的一思一念能影响宇宙；神迹仅为意志在独特情况中的作为。生命的开始，意识的发端，乃都为神迹，但却都是自然的；上帝在自然界对我们的心意和祈祷，都不漠视。他无所不能的大能除去我们一切先天的反对神迹的观念。倘上帝不是一个抽象的力量，而是有位格的，则神迹乃是可有的。
神迹乃上帝指引世人的见证 – 凡是认识主耶稣基督是内在上帝，必然加倍的相信神迹的可能性。「道」乃是一切生长和进化的性能与因素，藉着他不断的发出他的能力，使上帝为人所知。主耶稣既为生命唯一的根源，则整个创造的历史，乃是神迹可能性的见证。
神迹是可能的，因为上帝离我们各人不远，祂乃是我们的力量，是我们在患难中随时的帮助。我们重生以及祈祷蒙上帝垂听，因为这乃是上帝创造宇宙的目的。我们信宇宙是有生气的，而上帝乃是有位格的，又真又活的，乃为宇宙内在力量的本源，则宇宙必然是进展的。此乃基督圣道的基础；祂行建不息，照祂的计划，向前推进，到了日期满足的时候，便发出基督和十字架的呼声。神迹的可能性，乃基于上帝和宇宙密切制衡的关系，结果自然世界运动的常轨，由于上帝的引导，照着祂的目的，发生一个变化，这便发生神迹。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 : 一切在自然界的运用，都是位格的上帝之启示；但上帝并非陷于机构里面，遵照常规，虚应故事，而不能作独特惊人的表现，彰显他奇妙的大能。「我们的上帝在天上，都随自己的意旨行事。」【诗115: 3】蒙主恩典！阿们！
神迹与启示27、从…
当那日必有许多人对我说：『主啊，主啊，我们不是奉你的名传道，奉你的名赶鬼，奉你的名行许多异能吗？』【太7: 22】
神迹乃启导世人的实证 – 神迹乃是人的感官显而易见的，可感可知的；藉上帝的作为，自然法也不能作完全适切的解释，明白其真意。
神迹并非自然突如其来的结果，而乃为施行神迹者所预知的，此乃为自然以外的一种意志所发生的成果。神迹并非出于无因，因为此乃出于上帝直接的意志。神迹为上帝照他不变的法则一种智慧的作为。神迹并不违反经验，既是这样，则新因将发生新果。神迹并非如重生或恍悟那种内在的经验，而乃为外在的感官可以觉察的，因此可以作为一种客观的证据，藉以启导他人。
神迹与真理可互通。认识上帝的内在性和他在自然界直接的作为，从而消弭自然法和上帝的意旨的冲突、施行神迹奇事的上帝和常在自然界运行的上帝，乃为同一个上帝，于此可知上帝全盘的计划。无论是神迹以及自然界的作为，两者乃同为出于上帝的旨意、如此便能使科学与宗教互相协调 – 科学可作神迹的前因；宗教可以把这些前因与科学解释，显明上帝的旨意。
奥古斯丁说，诞生乃比复活更为神奇，因为诞生乃是完全无中生有；复活乃是从本来有的，恢复起来。自然世界乃是上帝的作为，宇宙万象，乃由上帝组织安排。超自然与自然，二者乃是无可分割的；自然的也是超自然的，上帝都在其中施展他的奇工。一切成就的事，甚至用机器制成的，都是上帝的作为，凡事都是神迹，所以信心乃见上帝乃无处不在，不信的科学家则不见上帝。
圣经的作者，从不以神迹视为违犯律法。神迹固为上帝直接的作为，但自然的运行，也是上帝直接的作为。在旧约里面所多玛和蛾摩拉二城的倾覆；从红海与约但河中开路，以利亚求耶和华使火从天下降，都是上帝藉着自然的力量彰显其大能。在新约里面，主耶稣使水变酒，以五饼二鱼，喂饱五千人而有余，正如今日上帝使千千万万的葡萄园的泥土长成可口的葡萄，以及万顷的禾田长出五谷。
近代有些所谓科学家，不信神迹，其实他们不但不信主耶稣基督，他们也不信真正的科学，他们未必是精通科学。以上所示，即在自然的领域，也有上帝神奇的作为，科学丝毫不能削弱我们的信仰；神迹仍足证明上帝奇妙的作为，并把祂的智慧知识，赐给众先知众使徒，为祂所用。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 :现代的所谓新神学家，误以神迹乃荒唐无稽，所以不信神迹，对圣经怀疑不信，视为神话寓言；而根本深闭固拒，无视确凿可靠的历史的事实。他们以科学为护符，其实他们乃违犯真正科学的精神。蒙主恩典！阿们！
c2.210 华为…
需 3 分钟
整个华为公司，有两个人的地位远超其他人，那就是任正非和孙亚芳，所有人都要毕恭毕敬尊称他们为“总”，再没有第三个人有这样的名望和待遇。
就连任正非本人也非常尊重和敬佩孙亚芳，常常不吝啬地夸赞她。
华为不缺人才，但能与任正非平起平坐的，只有孙亚芳，这是为什么？孙亚芳被人们称呼为“华为花木兰”、华为的“救命恩人”，华为“女皇”她为什么能在华为有这样高的地位？她和任正非之间又有着什么样的故事，使她被称为任正非“背后的女人”。
今天我们走进华为女掌门人孙亚芳的故事。
三年跳槽两次，为任正非扔掉北京的铁饭碗工作，南下深圳，加入华为
故事要从华为创始人任正非开始说起。
华为创始人任正非出生于1944年，从重庆建筑工程学院（重庆大学的前身）毕业后，他紧接着就开启了部队生涯。
在部队一待就是14年。14年后，他从部队转业，辗转来到了深圳工作。
在深圳，任正非就职于当时深圳最好的企业——深圳南油企业。
当时，任正非的妻子也就职于这家公司，并且担任高管的工作。
这种特殊的关系导致公司里其他同事起了流言，流言蜚语让任正非喘不过气来。而且当时的企业，实行的都是旧式管理制度，很容易就变成领导一刀切、脱离群众、找关系才能办事。
后来，由于一次失误，任正非导致公司亏损了200万元，这也导致他被公司炒了鱿鱼。
不久后，任正非和妻子离了婚。
1987年，任正非在朋友的提议下开始卖交换机。
令人意外的是，交换机的销量非常好，于是华为公司诞生了。
诞生之初，华为只有一个小小的简易出租房和2.1万的注册资本，更没有管理、没有技术。
小小的公司靠着从香港买交换机，提高一些价格拿到深圳售卖，差价就是所有的利润。
慢慢地，任正非不满足于这样的“倒腾”了，他意识到香港市场上的交换机大部分都是贴牌生产的，质量和品牌良莠不齐，没有办法保证用户手里拿到的交换机保质。而且当时，大量欧美的品牌出口中国市场，外国企业的技术好价格低，中国的通信市场已经完全被欧美厂商占领。
所以，任正非决定，必须自己搞研发。
再来看看孙亚芳这边。
那时，她在首都北京有一份稳定的工作，正就职于北京信息技术应用研究所。
孙亚芳1955年出生，本科就读于电子科技大学（成都），属于当时“八所国防工业院校”之一。
孙亚芳的同学说：“上大学时，孙亚芳是一个很活跃的女孩，很受同学们欢迎，经常组织班级集体活动，她是牵头者之一。”“孙亚芳成绩也不错，在全班90人里排在前十位，还是学习代表。”
1982年，孙亚芳毕业了。
毕业后的第一份工作，孙亚芳按分配来到一家国营无线电厂，担任技术员职务。因为在无线电厂的表现特别好，第二年孙亚芳就被调到电波传播研究所做老师了。
两年后，她又升到北京信息技术应用研究所工作，成为了一名工程师。
短短3年，孙亚芳完成了三次跃迁，获得了扎根北京的机会，得到了许多人梦寐以求的铁饭碗工作，做着受人尊敬的工作。
但是，孙亚芳并没有就此止步。
1989年在弱小的华为危难之时，还在研究所工作的孙亚芳为华为筹得“天使”贷款，帮华为度过死活难关。
1992年，任正非带着自己刚刚起步，还没步入正轨的小公司，找到孙亚芳。
任正非看出来孙亚芳是个人才，执行力强、技术也过硬，问她想不想一起创业。没想到，一个敢问，一个敢答。
孙亚芳也看中了任正非的思路和华为的运行模式，此时创业，重点就在搞自己的技术，搞自己的研发。要让庞大的中国的通信市场，出现咱们民营企业的身影。
于是，孙亚芳和任正非一拍即合。
孙亚芳当年就扔掉了北京的铁饭碗工作，辞职后，全心全力加入华为，开始了全新的挑战。三次跃迁，一次辞职，不一样的选择决定了孙亚芳注定是一个与常人不同的人。
帮助华为度过难关，英明决策力挽狂澜，在公司站稳脚跟
1992年，37岁的孙亚芳辞职加入华为，她带来的不仅是资金、是技术，还有更多无法用金钱和语言衡量的价值。
有人说，“加入华为的孙亚芳究竟是独具慧眼，还是江湖义气，我们不得而知，但不能否认，多次为华为带来‘救命粮’为日后孙亚芳在华为的威信与职位添加了砝码。
强大的运筹帷幄的才能，让孙亚芳屡次在危难之时力挽狂澜。
1992年，华为现金流出现严峻问题，员工几个月没发工资，士气降低。
此时任正非筹得了一笔50万的货款，华为几乎死而复生。
任正非，包括公司所有领导层的职工，都在纠结这笔钱的用处：应该先付给供应商，否则供应不足；还是应该先投入生产，保证生产链正常运转？
正在任正非迟迟拿不定主意的时候，孙亚芳站了出来点头抉择：先发放员工的工资再说！
这一举动，让华为士气晋升。
当员工们收到工资，士气大涨的华为，不仅风气更正，研发进展也有了新的突破，其他的一系列问题也被一各个击破，华为成功走出了困境。
这次发工资的事情，让任正非暗暗对这个看似文弱的女人，产生了敬佩感。
也让所有的华为员工都对孙亚芳心悦诚服。
“小胜靠智，大胜在德”，这是孙亚芳在一次内部的干部会议闭幕式上提到的，也是她十几年如一日始终坚信的。
1999年，任正非指定孙亚芳为华为董事长，从此华为正式开始了“孙亚芳时代”，在中国市场从默默无闻发展到几乎所向披靡。
2003年左右，华为承受着巨大的压力。
全球的TI产业陷入危机，华为开始收益下跌，公司上下都很焦虑和担忧。
屋漏偏逢连夜雨，美国思科电子公司忽然指控华为盗用他们的部分源代码，不仅要求赔偿大量金额，而且控告华为必须立刻将产品退出市场。
思科公司的副总裁从美国远道而来，亲自落实和谈判。
其实，思科的目的就是“将华为一军”，他们在故意出巨资栽赃和抹黑华为。
任正非为这些事情忙得焦头烂额，甚至一度快要患上抑郁症。
孙亚芳提出建设性建议，面对思科的栽赃，只能采取迂回战术：
首先，孙亚芳带领华为和思科的对头企业建立合作关系；
其次，孙亚芳又找到一批最优秀的律师，带他们参观华为的工厂，律师们亲眼目睹了华为雄厚的科研力，被彻底折服，大家都认为“华为有自己优秀的研发团队，所以大可不必盗用思科”；
最后，华为趁热打铁，利用舆论为自己壮大声望，打出民族企业的感情牌，告思科垄断。
就这样，思科终于挺不住了，一年多后，思科公司主动找华为希望私下解决，面对思科的求和，华为大度和解。
在这次反垄断的战役中，孙亚芳可谓是功不可没，她不仅积极地出谋划策，而且表现出了极强的处理棘手问题的能力，同时，她还用自己过人的英语能力和高情商，帮助华为公司获得了美国媒体的支持和鼓励，让华为在国内外的舆论战中都取得了胜利。
接过华为权杖，搭建了“狼性”市场营销体系，助力华为脱变腾飞
孙亚芳对华为的贡献，永远也讲不完，她自己除了有一次短暂的婚姻，再也没有过感情经历，一心扑在华为。
任正非曾说：“维持现状就是落后，满足现状就是等死。”
这一点，孙亚芳应该比任正非更有感触，更有危机感，可以说她才是推动华为“狼性文化”的那个人。
1996年，华为自主研发的数字交换机得到了消费者群体的认可，订单量突飞猛进，收益有了很大提高。
但是公司内部却发生了一些问题，员工的收入多了，大家的劳动积极性不高了，开始满足于现状，消极怠工。
孙亚芳意识到了问题的严重性，她提出在公司内部搞改革，但是改革涉及大部分员工的利益，改革阻力重重。
没办法,孙亚芳只能大刀阔斧，她带领市场部7000多个员工掀起了一场“先辞职、再竞岗”的浪潮。
他们是这样做的：向公司同时递交辞职报告和述职报告，辞职后重新公平竞争再上岗，在这场变革后，华为精简了队伍，提高了团队人员的效率。
从那以后，华为从“公关型企业”转变为了向“狼型企业”，留下的管理层和基层员工无一例外不是实干型、作为型。
成为了“狼性企业”后，孙亚芳做的第一件事是通过全球最大的管理咨询组织IBM，为华为量身定制了一套专属的人才管理体系。
通过孙亚芳的管理和调整，这套人才管理体系逐渐演变为华为独特的“选、育、用、留”四个模块，也就是华为“狼性文化”中强调的，敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
华为市场部员工在外跑业务，非常有耐心，甚至可以等客户一周。
往往，一大早不到开工时间，华为员工就先在客户的办公室门口等着了。
如果客户来上班就及时开始谈业务，如果客户要开早会，华为员工就继续在会议室门口等着，常常开了一早上会后，客户要去吃饭，华为员工也没有怨言，继续在办公室门口等；
等到下午客户来办公室发现华为员工还在等自己，这样的情况如果客户不接待华为员工，自己都会觉得过意不去。就是这样的精神，让华为的订单量越来越多，市场占有率大大提升。
在孙亚芳看来，这样做的根本原因，是因为使命感。
她说：“什么叫使命感？要真正拿心去做，才是有使命感，心中装着客户才叫有使命感。”
2018年，孙亚芳离开了华为的一线工作，可她的一言一行仍会影响到华为的决策和发展方向，这就是一个精神领袖的魅力。
在各大财产榜单上，孙亚芳不仅是经久不衰的常客，并且屡次位居中国女性商界精英第一人。
2016年的《财富》全球50大最具影响力的女性排行榜中，孙亚芳名列第38位。《财产》杂志公布“2017年全球最具影响力商界女性排行榜”，孙亚芳位居第7。2018年，福布斯中国最杰出商界女性100强排行榜中，孙亚芳更是位列榜首。
她的低调奥秘，她的细腻温柔，她的果敢刚毅，注定塑造一生的传奇。
c2.209 进阶…
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