灵糧

孩子做事老磨蹭?

男孩派.

如果做个排行榜,投票选出能把家长逼疯的教育问题,我想“孩子太磨蹭”一定能进入前三。

儿子今年上三年级,日常的磨蹭拖延简直让人分分钟崩溃。

每天起床,三催四请,明明眼睛都睁开了,就是嫌困,总想再睡过去,不吼上几嗓子,根本起不来。带他外出,我都要忍住怒火,看着他以0.5倍速收拾东西、穿衣服、穿鞋子,好不容易一切就绪,他一看到摆在玄关的奥特曼,就忍不住拿起来玩了……

尤其是写作业,如果说平时还能保持母慈子孝,那一到写作业真的是各种鸡飞狗跳。

回想过去的日子,N+1次因为他太过磨蹭冲他大吼大叫,真是心力交瘁。

结果效果还不好,催多了,儿子反倒成了老油条,根本不为所动。

为了解决他的拖拉磨蹭,我不得不开始听专家课,看育儿书。

没想到,还真被我发现教育上的问题。

这半年的时间里,我反复推敲,认真学习,并将所学付诸实践。

陪伴儿子的过程中,看到他身上的改变,我就知道,这归功于所学到的四个心理学效应。

01. “超限效应”

你的催促,加剧了孩子的逆反心理

很多父母都会发现:

孩子动作慢、拖拉,光靠催改变不了什么,甚至越催,孩子就越慢。

有一次,儿子学校布置了制作灯笼的手工作业,要求家长陪同。

所有材料都备好了放在桌上,他非要找个一次性桌布垫着,找了半天没找着,又说得备好抹布。

一来二去,十几分钟过去了。

当时我着急洗菜做饭,便催他快点过来动手。

可他屁股刚一坐,又跑去厨房洗水果吃,说肚子饿了,不吃点东西干不动。

看着时间一点点被他浪费掉,我心里那股无名火瞬间爆发出来,忍不住对着他大吼了一顿。

最后,那次作业,明明半小时就可以完成的,他非得搞到晚上11点。

耗时久,完成的质量差不说,母子关系也陷入僵局。

坦白说,我一度怀疑儿子的理解能力有问题,为什么我都那样催了,他还能不为所动。

后来看到心理专家胡慎之的一段话:

妈妈越催促,孩子动作越慢,系鞋带、吃饭、写字,都越来越慢。
这其实是孩子对妈妈的攻击,或者说,是孩子针对妈妈对待自己的方式做出的反击。
孩子用这种不好不坏的状态证明父母的失败,有点损人不利己。可是人的无意识中有这种需要,这是攻击的需要,也是对愤怒的表达。

恍然大悟,这就跟心理学上的“超限效应”一个道理。

我们的孩子,如果受到外界的刺激过多、过强,或作用时间过久,很容易产生极不耐烦或逆反的心理。

甚至会陷入一个死循环:

催—不动—再催—慢慢动—三催四请—更不愿意动了。

想想也是。

换做是我,如果别人老是不停催催催,也会觉得很讨厌,甚至故意放慢速度,让别人着急。

所以,想改变孩子的磨蹭,父母管住自己的嘴巴很重要。

比如,当我决定控制住自己,不去催他,一开始儿子依旧磨蹭。

但过了半小时,他看了看时钟,意识到作业还没做,竟罕见地拿出练习册,乖乖坐在书桌上写。

原来,有些时候无声真的胜有声。

放下催促唠叨,让孩子做主,既能让他为自己负责,还能收获成长的惊喜,何乐而不为?

02. “定位速效实验”

目标精细化,提高孩子的效率

前几天在群里,看到一位妈妈发来的求助语音:

“我真的是要疯了,这都十点多了,他作业还没写完,其他小朋友都已经睡觉了,就他磨磨蹭蹭。”

听完百感交集。

现在的孩子,作业真不是一般的多。

语文、数学、英语、体育……啥都要打卡,啥都要过一遍。

就像儿子每次一回到家,作业清单一打开,各科各类细碎的安排。

别说他看了头晕,就连我,也一时不知从何入手。

有的时候,不是孩子喜欢磨蹭,而是目标太多太杂了,孩子不知道从哪里开始。

心理学家罗西和亨利就做过一个实验,证明了这种现象:

参与实验的学生被分为3组,分别前往10公里外的村庄。

第一组的学生,由于不知道村庄在哪里,跟着向导走不到两三公里,就开始叫苦。

走了一半,抱怨的学生越来越多,负面情绪迅速蔓延。

到最后,整个队伍情绪低落,溃不成军。

第二组的学生,事先知道目的地在10公里外。

只是走的途中没有任何路标,他们只是跟着向导走,根本不知道走到哪里,还有多久。

因此也有人开始抱怨,行走的速度越来越慢。

第三组的学生,情况截然不同。

他们不仅知道目的地在哪里,还能看到路牌,心中有数,走得也很顺利,最终全员完成任务。

这就是心理学上有名的“定位速效实验”。

由此可见,孩子的磨蹭拖拉,跟目标不明确、过程漫长有关。

于是我在跟儿子商量过后,针对儿子的学习做了调整:

每天先了解他要完成哪些作业,帮他将作业分解成一个个的小目标,然后估算每个目标大概需要的时间,让他做到心里有数。

比如前半小时做语文,完成后休息放松十分钟,吃点东西或聊下天,再花半小时练习英语,继续放松十分钟……

以此类推,当每一个短期目标完成时,我都会及时给到反馈。

这么做,不仅消除了一次性完成所有作业的紧张感和压力感,还预留了时间让儿子放松一下,调整状态重新投入学习。

几个月下来,儿子每次做作业前都会自己做好规划,效率也慢慢提高了起来。

当孩子一次又一次拿下小目标时,也是他收获成就感,重拾信心的高光时刻。

03. “蔡格尼克效应”

降低任务的难度,减少孩子的心理负担

《超级育儿师》里,有一个叫龙威的12岁男孩。

考试考27分,玩游戏时精神抖擞,做作业时哈欠连连,无从下手。

坐在书桌前,要么发呆、要么玩笔,到头来,作业经常交不上去。

看到他在妈妈的逼问下,双手无处安放的紧张,背不出“六乘以六等于多少”的窘迫,不禁替他捏一把冷汗。

按道理,像他这么大的孩子,不至于故意拖着不写作业,挨妈妈一顿打骂。

但从他的紧张、焦虑可以看出,迟迟完不成作业的关键在于,学习对他而言很难。

很多时候,明明是迫在眉睫要完成的事情,孩子就是催也催不动。

不要一味判定孩子喜欢磨蹭,这极有可能跟要做的事情难度大有关。

“蔡格尼克效应”也指出了这一点。

人们对尚未处理完的任务,会比已处理完成的任务印象深刻很多。

即是说,那些因为难度高暂时无法完成的事情,会成为孩子心里不可忽视的疙瘩。

表面上看,他东弄弄西搞搞,不在意是否能及时完成;

事实上,当他选择拖延时,身心并不轻松,反倒会因“心有牵挂”而烦躁、备受煎熬。

想要快速做完事情,提高效率,重点在于减轻孩子的心理负担,让他拥有一个轻松舒适的状态。

明白这点之后,我一直在思考,怎么给儿子一个良好的学习状态呢?

我的做法是,让他先从简单容易的事情做起。

比如所有的作业中,他背英语单词背得比较快,就让他先完成这项作业;

一般完成1、2项简单的作业后,他就会明显找到成就感,逐渐放松下来,不像刚开始那样面露难色了。

等他心情放松了,最后再做数学或其他难度较高的学科主业,相对更专注和快速些了。

这样的方法持续大概两个月,我惊喜地发现:

儿子比以前更自信,就算要当天要完成的作业比较多,他也不担心。

看他每天顺利完成一个一个挑战,浑身散发出的满足感,我便知道,每一个孩子都是有潜力的,只有用对方法,激发他进步的渴望,再难的事,他都愿意花时间精力做下去。

他时常磨蹭的问题,也就迎刃而解了。

04. “自然惩罚法则”

化主动为被动,让孩子自己承担后果

教育专家尹建莉在书中讲过这样一个例子:

一位生意做得很好的妈妈,却苦于无法引导孩子好好写作业。

她掏心掏肺,几乎天天监督孩子写作业,可孩子却对此深恶痛疾,常常完不成,成绩一直是班里倒数。

直到一次偶然的机会,尹建莉听到妈妈催孩子写作业的话,瞬间明白了:

“你已经欠数学老师三次作业了,还欠着英语老师两次作业,今天再不写,欠得更多了!”

提醒孩子写快点,这倒没什么问题。

但妈妈这样的方式和语气,只会让孩子觉得:作业是老师的,不是我的。

而且,孩子还会觉得:我完不完成没关系,反正有妈妈会催我,不怕。

之前,我也踏进过类似的误区。

比如儿子上学要迟到了,我干脆帮他整理好书包,回过头再说他,他却一脸“理所应当”的嘚瑟样,气得真想打他。

自从学习了“自然惩罚法则”之后,我决定学会放手。

有次,到了睡觉时间,儿子仍沉浸在玩乐高的专注中,英语作业一个字都没动。

我也不催他,简单提醒他“该睡觉了”就转身回屋。

第二天,他因为没有写作业被老师狠狠批评了一顿,回家第一件事就是写作业,不敢再玩了。

出门上学也是,我会提前告诉他,如果7点还没准备好,我就没办法送他上学,到时候他只能让奶奶带他去坐公交车,这样就很容易迟到。

刚开始,他不为所动,依旧磨磨蹭蹭,我也没再催,到点简单跟奶奶交代几句后,我就挥手说拜拜了。

那天,儿子果然迟到了,被学校记迟到后,动作明显变快了,竟然开始催着我出门上学。

有句谚语这么说:智慧来自经验,而经验来自失策。

自然惩罚法则,就是让孩子亲身体验磨蹭的后果,为此付出代价,吸取教训。

从而不断认识到自己的责任,调整自己的节奏,掌握正确的做法,不断自觉快速起来。

05. 鼓励孩子和同学交流

看着儿子近一年的成长,我愈发觉得:

孩子并不是天生的慢性子,他也不是故意要拖延时间,拖沓磨蹭。

只是有时候,他跟不上大人的步伐而已。

就像那句话说的,教育孩子,就像牵着一只蜗牛在散步。

所以,别急,给他多一点点时间,多一点点关爱。

要相信,他已经用最大的速度前行,父母能做的,就是用坚定不移的爱接纳他,在前面耐心引导他,让他找到自己的节奏。

假以时日,孩子一定会绽放出属于自己的光芒。

最后点个“在看”,与各位父母共勉。

e1.一切都是虚空…

需 2 分钟

在人类的一切悲哀中,除了爱和信仰,再没有东西能给予安慰。

耶和华是爱

这几天,明星主持人李咏因癌症离世。大文豪、武侠小说大家金庸终老而逝。前不久,小提琴家盛中国等等名人相继离世,让我们在唏嘘感叹之时,不得不得出这样一个结论:繁华落后终是梦,一切都是虚空的虚空。

李咏,不拘一格的主持风格,尽情洒脱;金庸的武侠小说,印象深刻;盛中国唯美的小提琴演奏,享誉全球,伴随我们这一代人的成长.

我的眼前浮现出10年前,盛中国与她日本的妻子濑田裕子来滨城演出时的情景。当时我坐在前排,近距离观看了他们夫妻的演出。盛中国的小提琴曲《梁山伯与祝英台》优美动人、如泣如诉,让我如醉如痴、潸然泪下。

濑田裕子弹奏的钢琴,融进了女性的妩媚与轻盈。尤其当她谢幕时,右手轻轻地放在心上,深深地弯下腰,笑容可掬、温柔美丽。那一动作,那一笑容,至今让我久久难以忘怀。望着她,我情不自禁想起徐志摩的诗:“最是那一低头的温柔,恰是水莲花不胜凉风的娇羞。”……

然而,就是这样一对对美好的“神雕侠侣”,如今都黄泉相隔,天各一方。让我们看到:美好的一切,都将随着时光的飞逝而逝去,所有的人都将面对死亡,这就是残酷的现实!无一人能幸免。

近年来,央视名嘴5人相继去世,从20多岁到50岁,都是年纪轻轻。他们该拥有的都有了,名利、地位、金钱、美女,然而,这一切都转眼成空、像雾一样消失得无影无踪。

明星们有一个共同的特点,就是无尽地忙碌,疲于奔命、到处走穴、拼命赚钱。压力、熬夜、生活不规律、过度宴乐……有的甚至吸毒,陷在罪中之乐。太16:26人若赚得全世界,赔上自己的生命,有什么益处呢?人还能拿什么换生命呢?

什么都带不走,什么也不能带走。正如所罗门王所著的《传道书》中说:“传道者说:虚空的虚空、虚空的虚空,凡事都是虚空。”

以色列国王所罗门智慧超群、雄才大略,但滥用神恩,使国败落。晚年时看透万事,痛悔前非,把自己的经历,结合上帝的启示、客观之观察,创作了《传道书》,苦口婆心劝导世人醒悟,以免重蹈其覆辙。

《传道书》告诉世人不论是知识或是快乐的寻求,都是虚空、都是捕风。人类对财富、美名、权力、地位一切的追求,结果也是虚空,没有意义,没有满足。只有在神里面,才能寻得生命的意义与方向。因此“要趁着年幼,当记念造你的主。”“敬畏耶和华是智慧的开端,认识至圣者便为聪明。

这就是传道书的主题,感叹人生之虚空,揭示人生之真谛:人在日光之下的劳碌皆属虚空,惟有信靠神,人生才有真正的满足。

企图从神以外找着生命的意义,都是徒劳无益的空虚。看看「日光之下」,就知道人一生的追寻,终归挫败。除了神自己,没有一样东西能填满神在人生命中设定的空位。奥古斯丁说:“人不能满足,只有在神里面才有安息。”有了神,生命则变得圆满、有意义,拥有了从神那里来的盼望。「敬畏神,谨守他的诫命,这是人所当尽的本分。」

人若不认识神,必定无法在他的生活中全然知足。因为他一切的努力都是虚空,都是捕风;人的欲望是无止境的,欲壑难填;人若认识神,找到人生的终极关怀,虽然他的一生仍旧短暂,却可享受在其中,成为美好,拥有真正的平安、喜乐。因此传道书不仅是道出人生的虚幻,也使人看见信靠神,以神为中心并敬畏衪是何等重要的事。

名人离世,充分证明了:无论你多么富有、多么有才华,多么有钱,多么惧怕死亡,总有一天都要面对死亡,这是每个人无法回避的命运。正如圣经所说,“按着定命,人人都有一死,死后且有审判。”(希伯来书9:27)。我们必须面对“死”这个真实的结局。

那么,谁可以使你的灵魂不死?谁可以拯救你脱离死的恐惧?唯有耶稣,别无选择。因为,祂被钉死在十字架上,用自己的死,赎买了众人,祂成为替罪的羔羊,做了挽回祭;耶稣做了人与上帝之间的中保与桥梁。通过这个桥梁,人可以找到归回上帝环抱的通途,与神和好;使我们信靠祂,灵魂不死,超越死亡,获得永生!“约3:16神爱世人,甚至将他的独生子赐给他们,叫一切信他的,不至灭亡,反得永生。”

十字架上的耶稣,死后第三天复活,唯独他胜过了死亡。耶稣说:“凡活着信我的人必永远不死。你信这话吗(约11:26)?”

耶稣基督用无条件的大爱,爱了你我,赐给我们战胜死亡,奔向永生的信心与盼望!亲爱的朋友,这么好的白白的赏赐与恩典你不要,你还要什么?“爱里没有惧怕;爱既完全,就把惧怕除去,因为惧怕里含着刑罚,惧怕的人在爱里未得完全”(约翰一书4:17-18)。

在人类的一切悲哀中,除了爱和信仰,再没有东西能给予安慰。愿每个人都找到正确的信仰,生命的源头,登上救恩的挪亚方舟,回到起初的爱,回归伊甸园,回到上帝的怀抱。

c1.144 张朝…

需 2 分钟

这一次,他出现在搜狐视频的直播间里,给网友们讲起物理课。从去年十一月到现在,张朝阳的物理教学已持续十几讲,从力学讲到可见光,从黑体辐射讲到爱因斯坦,再从原子核讲到量子力学,这位初代互联网大佬似乎又找到新的人生乐趣。

《张朝阳的物理课》出了圈,在B站,他的每期视频都能收获成百上千的留言评论。网友们讨论他的讲课水平,讨论他麻省博士的出身,一边调侃自己对物理学的无知,一边又对侃侃而谈的“UP主”表达钦佩。当有年轻朋友表示不太了解这位张氏,马上便有人为他科普张朝阳的辉煌过去,然后大家一起唏嘘。

互联网是有记忆的。张朝阳上一次反戴着鸭舌帽,在公开场合做出的最著名举动,是大约二十年前在天安门广场玩滑板。那个时候,年轻的张朝阳凭借创办搜狐红的发紫,成了中国互联网最早的偶像。在多数国人尚不知道网络为何物的年代,他通过风投创业的模式不仅开了家互联网公司,而且赚到了令人晕眩的巨大财富。留美精英创业成功,一举成为超级明星。

“上搜狐,知天下”,成为PC时代搜狐辉煌过的一句见证。彼时张朝阳站在整个互联网的中心,以教父般的姿态给后来者们指点江山。等转过头去,他就抓起滑板上了广场,亦或拿着登山镐去爬珠峰,亦或半裸身体露出肌肉让时尚杂志拍来拍去。张朝阳和他的公司,一时间赚足了眼球。

然而搜狐还是无可避免的落后了。无论是从公司市值、从创始人身家,还是从对行业乃至社会层面的影响程度,这家老牌互联网公司都逐渐被对手们超越。互联网江湖有了新故事,涌入网络世界的普罗大众也有了新偶像,张朝阳不得不闪到舞台一旁。

不知道从什么时候起,揶揄搜狐成了互联网圈的“政治正确”。你可以议论其他任何一家互联网巨头的是非对错,也一定会有人站出来反驳你,认为你说错了——但每当提到搜狐,大家似乎就都默契地达成了一致:哦,搜狐啊,老黄历了。

张朝阳没有打算坐以待毙。一次是在2011年,当时“闭关”两年的他决定复出,因为在闭关期间互联网江湖已急剧变化,搜狐面临被抛下的危险,张朝阳不得不做出反应。他在宣布复出的媒体见面会上说,互联网太残酷了,赢家通吃,输者一无所有。再安安静静做一家公司已不可能,必须大鸣大放。他豪气地说,要再造搜狐。另一次是在2016年,进入移动互联网时代,搜狐仍没能迎头赶上。张朝阳当时立下目标,要在三年内重返互联网中心。这个目标后来也不断被翻出来“嘲讽”,成为搜狐无力回天的佐证。

近几年搜狐的确陷入了持续亏损,媒体广告业务增长乏力,现金奶牛的游戏业务同样没什么爆点。这家门户时代的巨头,越来越成为一家平庸的公司。不仅始终没能回到互联网中心,外界对它的任何变动似乎也兴趣寡淡。至于张朝阳本人,也早不再是那个万人瞩目的大明星了。

张朝阳在外界的眼中,估计多半仍是爱出风头、喜欢玩乐的形象。与圈中那些勤奋、狼性、讲究驭人有术的后来者相比,他太不像一个典型的中国式老板。当然,在壮观气派的公司大楼中,他和高管们拥有专门的VIP电梯,在他办公的顶楼十八楼,也有装潢考究的各种设施,但这都不妨碍员工们直呼其为“老张”。这样一个带点民主色彩的称呼,让张朝阳看起来没那么有压迫感。反映在他早期的管理风格上,就是他把具体业务分派给不同的高管负责,然后自己便放心地去追逐快乐了。

张朝阳说过,他的目标绝不是成为最伟大的企业家。他觉得,那些最成功的企业家都活得太累、太窝囊了。他告诉记者,在他的价值体系里,他并不羡慕比尔·盖茨、李嘉诚和乔布斯这些人。如果自己面对他们,甚至都没兴趣向对方提问。相反,他羡慕的是最快乐和不焦虑的人。说到这里,张朝阳不忘清醒地补充一句:我这么想并不具有代表性。

你看,他压根就没把自己归入一般意义的奋斗式企业家那类。

张朝阳也有危机感,但这种危机感并不极端。它不是那种军令状式的、苦大仇深式的,而是相对平和——如果目标实在达不到,那也就算了。长久以来,这样的风格给他赢得了一个“好人”的称号,你是一个好人,但不是一个好的企业家。但这种评判标准是建立在世俗的“成功学”基础之上,如果按照张朝阳自己的价值观,他或许会摇摇头:你们外界曲解我了。

某种程度上,张朝阳对采取什么风格来管理一家公司,源于他在商场博弈中形成的自我觉悟。

早年完全美式的留学经历,让他体验到物理之外的另一种人生可能,于是决定回国创业;搜狐在纳斯达克上市前后的几年间,他与华尔街、董事会的激烈缠斗,让人倍感折磨、心力交瘁,“每天一个邮件都能让他像一只惊弓之鸟”。于是,在公司走上巅峰的2008年左右,他决定开始“疗伤”;而在闭关两年之后,面对迅速变化的行业形势,他又感到需要复出并振作爆发;当在移动时代逐渐落伍,一系列试图复兴搜狐的动作少有奏效,他又陷入另一种状态——虽然仍把自己置于业务一线,但不再那么咄咄逼人。

这也是张朝阳的一条心理路线图。形成这样的结果,有个性上的因素,也有生意上的因素。在过去多年互联网江湖的倾轧竞争之余,在狂飙突进的主旋律之外,张朝阳成了一个异类,让外界看到一个非主流模式的企业家成长故事。也正是经历了内外如此激烈的冲突、磨合,才有了现在这位坐在屏幕前,喜欢给网友手写物理公式的麻省博士。

张朝阳物理课的完整版被放到了搜狐视频,不外乎要给这个自家产品引引流。他还有另外一层打算,那就是准备在时下热门的带货直播之外,把知识直播这个新类型做起来。体面人终究是体面人,别人在忙着卖货,他在忙着讲课。可能就像多年前喜好的蹦迪、登山、瑜伽锻炼一样,这是如今身处互联网中心之外的张朝阳,发现的一个令自己快乐且不焦虑的新爱好。

c4.207 20…

需 2 分钟

首先,我们感到传统世界正在面临一场巨大的冲击……张庭、薇娅、王力宏,吴亦凡等等一大批明星和人设开始坍塌;恒大等一大批房地产企业面临舆论危机;教育培训、微商、直播等热门行业都出现了大洗牌等等,就是最好的说明。

而这一系列变化的背后,是无数普通人命运的崛起。巨星闪耀的时代过去了,巨头垄断的时代也难以为继,未来是“个体崛起”的时代,一个个普通人即将登上历史舞台。

《周易》里说:用九,见群龙无首,吉。意思是在事物发展的最高阶段,每个人都是完整的,地位也都是平等的,但是性格各不形相同,因此可以互相补充,就像一条条龙,首尾相接,组成一个圆在空中盘旋,这不就是我们说的“共同富裕”吗?

《道德经》里说:“天之道,损有余而补不足;人之道,损不足而奉有余。孰能有余以奉天下?其唯有道者!”

意思是说:“天道”是减少富人手里的钱,而去补给那些贫困的人。而“人道”则是相反的,大家都去巴结富贵的,都去踩挤那些贫穷的人。越富的越有资源,越穷的越被排挤,比如马太效应:越有钱的,越要给他加码;越穷的,越要把他仅有的拿过来。

因此“人道”是最不公平的,只能让富人越来越富,穷人越来越穷。幸亏我们还有“天道”,只有天道才是公平的,才能给世界主持公道。它冥冥之中,才掌控了人类运行的大规律,维护了世界的公平。

想想中国对互联网垄断的惩罚,比如阿里罚款182亿,美团34亿;对明星逃税的罚款,比如薇娅罚款13亿、范冰冰罚款8亿,郑爽罚款2.9亿等等,这不就是在替天行道吗?

暮然回首,中国才是一个真正公平的社会,因为总有一只无形的手在维护着社会的公平。

因此我们要相信,这个世界无论发生了什么动荡,都只会越来越好,只不过个别既得利益者看到自己利益受损而怨声载道,抱怨时代,他们的目光太短浅了,只看到自己的得失,从不顾及集体利益。

因此,有些人看到部分人和企业被淘汰了,就推测说天下要亡了,这种人不是自私就是无知,手里拿着锤子的人看什么都是钉子,悲观的人看什么都是悲观的。

殊不知,这是一场集体的大升级,只有完成了这个转型,社会才能过渡到更高阶段。只有转折才能有机遇,只有遇到弯道才能超车。

决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!

可惜很多人还没有认清现状,还在钻研怎么投机,还想着一夜暴富的美梦,依然不肯洗心革面,直面时代。紧握旧地图发现不了新世界,固守昨天逻辑看不到明天的太阳,这些人必将被时代彻底淘汰。

2. 在中国经济的上半场,也就是1978——2021的这40几年时间里,这个阶段社会的发展比较粗放,绝大多数人的成功,都是时代助推的结果,是因为站在了巨人的肩膀上,这个巨人就中国经济带来的红利。

凭心而论,之前那些大发横财的企业和人,是真的因为自己有能力吗?非也,是时也,运也!所谓:时来天地皆同力。在上一个40年里,没有个人的成功,只有时代的成功。

很多人通过机遇或资源支持获得了成功,于是就飘飘然起来,错把偶然当必然,被胜利冲昏了头,认为自己无所不能了,这叫贪天功为己功。

很多人取得成功之后就作威作福,贪得无厌不断的汲取财富,却不懂得及时反哺社会。《周易》还有一句话:德不配位,必有灾殃。想想这些坍塌的名人,有几个人的贡献能配得上自己的财富?

就是有那么一批人,他们的运气非常好,赶上了这个闭着眼睛都都发财的好时代,他们的财富积累到了一定水平,但是他们贡献和财富地位并不相称。

有多少人的发家,看似是能力和勤劳,其实都是投机和变通的产物,甚至是变坏的结果,他们手段粗糙,行事善变、不讲原则,可笑的是,这些人总以为自己成功了就大功告成了。要知道,出来混,总有一天是要还的!

退潮的时候,才能发现谁在裸泳。现在天稍微一变,就哀嚎一片,说明他们都是被风刮到天上的猪,正在被时代变迁被打回原型。

王健林有一句名言:清华北大,都不如胆子大。这说明上一个暴富的阶段,是胆大的人淘汰胆小的人。而一旦社会步入完善阶段,随着法律和经济结构的完善,未来将是有文化的人淘汰没有文化的人。

总之一句话:靠胆子大就能吃遍天的时代过去了!

现在很多富人的返贫,表面上看是时运不济,背后却是因果报应,规律使然。有多少人遭遇困境后并没有反思和沉淀自己,反而去病急乱投医,这种人只能加速倒下。

所以中国不是在停滞,而是在净化。在迎来下一波高速发展之前,必须将自身净化,净化出那些杂质和垃圾。

3. 沧海横流,方显英雄本色。

以2022年为分水岭,中国经济即将进入下半场。要想活的更好,你必须记住这下半场的发展逻辑!

中国经济的下半场,是众神归位/各尽其才的时代,未来属于那些踏实创造价值的人,一切投机者将无处遁形。

这已经不是那个靠胆大就可以大发横财的时代了,这是一个价值回归的时代。

野蛮生长的时代过去了,未来是精耕细作的时代;淘金的时代过去了,未来是炼金的时代。

在未来这个“精耕细作”时代,行业将会越来越专业,分工越来越细化,产品和服务越来越精益求精。

之前,我们每天思考的,是如何从 100 0个客户扩张到10000个客户,乃至100000个客户。

现在,我们每天思考的,应该是如何深度服务好这1000个用户,让它们越来越需要你。 

之前,我们抢占的是用户规模,我们通过广告/活动以及/奖励不断提升下载量;

现在,我们抢占的是用户时间,每个用户的停留和使用时间以及频率,才是最关键的。

之前,我们做了A业务,会进一步开拓B业务,那是因为社会基本结构还没完善,所以有这样的机会。

现在,你立足于A业务,必须不断深挖这个业务,你要构建一道高高的城墙,让别人望而生畏。

之前,我们经营的是商品,人围绕商品在转;

现在,我们必须学会经营人,人力资本在崛起;

之前,我们拼的是胆子大,清华北大不如胆子大。

现在,我们拼的是学识和文化,是和格局和人品;

之前,我们赚钱靠胆识、机遇、资源

现在,我们赚钱靠认知,劳动,价值;

之前,我们都是在外求,往外界寻找支持;

现在,我们必须开始内求,打铁必须自身硬!

在中国经济的下半场,人人必须各归其位。如果你已经找到了内心的声音,这是最好的下手时机,如今每个行业都遭遇了拐点,恰恰是你切入的最好时机。

如果你不知道要去做什么,你当下最重要的事情就是耕耘好现在的一亩三分地,任何事做到极致一定会从量变到质变,你一定能遇到更好的机会。

4. 最后,我们再来看一下《古惑仔》系列电影的一个场景:

洪兴老大蒋天养和陈浩南在一艘船上,两人一起望着远方,蒋天养说的那几句特别有内涵:

浩南,打打杀杀终究有玩完的一天。以前你穿T恤牛仔裤,现在呢穿西装打领带,斯斯文文,这就叫进步。

你看,西环,曾几何时英雄地,风云地。想当年我老爸蒋震年轻的时候一个人在三角码头用拳脚打天下,那个时候,靠的是体力不是智慧。

现在跟以前不一样了,做生意要用头脑,混黑道也要用头脑……

大家一定要记住这句话:

决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点,机遇都在拐点!

如今,每个行业都遭遇了拐点,恰恰是你切入的最好时机。

感谢这个伟大变革,让我们这些踏实努力的人,得以重见天日!

沧海横流,方显英雄本色。

大浪淘沙,历史会洗掉一切沉渣。

活鱼逆流而上,死鱼随波逐流!

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

神迹与启示51、旧…

生命之道(8): 胜过世界约翰一书5:1-5:21 1 John 5:1-5:21 6/7/ ppt download

“凡接待祂的,就是信祂名的人,祂就赐他们权柄,作神的儿女。这等人不是从血气生的,不是从情欲生的,也不是从人意生的,乃是从神生的”【约1: 12-13

”钉十字架的基督跟“神迹”和“智慧”有什么不同﹖圣经自己回答了:“但在那蒙召的 – 基督总为神的能力,神的智慧。”

基督是神的智慧和能力,是神迹。祂在十字架上受死,复活,就是最大的神迹。这神迹和大能,也要显在信的人身上。

人所缺少的,是真智慧和行善的能力。现在人不是缺乏知识学问,而是缺乏能力去善用知识学问,人也不是不想行善,而是没有力量去行。人间的知识,正像无知顽童手中锋利的宝剑,愈锋利愈危险。

许多人说,无论什么宗教,都是劝人为善,信基督或别的宗教,都是一样。如果这样,不信宗教也是一样,要行善何必一定入教﹖自己不也可以行吗﹖这种观念的来由,是因为中国人传统的宗教,都是劝人为善的,所以便把基督教也同等看待。

何况许多慈善机构,老人院,孤儿院,救世军,妇女学校,都是由教会创办的。基督教的确做了不少善事,但宗旨却不是劝人为善。它是给人行善的生命和能力。劝人为善是人道,给人行善的生命是神道。因为只有神能给人生命,也只有神的大能,可使我们得新生命。

中国人的宗教,以儒,释,道三教为主。这三种宗教的信徒,有知识份子,也有一般百姓。古代的中国知识份子,是士大夫阶级。他们所信的,其实只是学说,哲理-儒学,道学,都不是讲鬼神的道理,是讲做人的道理。至于一般人民,却把古代圣贤神化,迷信精灵鬼怪,符咒法宝,弄得满天神佛。

古人只有人间智慧,没有圣灵的启示,无法突破理智的极限,去认识真神。古人也无法达到崇高的理想,便希求超然能力帮助,容易让魔鬼趁机用超自然的事迷惑人。灵因罪的败坏,凭己意寻求神,陷入歧途。故古圣的教训会变成民间迷信。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 : 基督福音也讲行善,但先改变生命然后行善。先领受圣洁的灵命,才有善行。我们所信的神是创造万有的主,不是被人神化了的神。蒙主恩典!阿们!

神迹与启示50、旧…

保罗这样分诉,非斯都大声说:『保罗,你癫狂了吧。你的学问太大,反叫你癫狂了!』【徒廿六24

“希利尼人是求智慧”。“智慧”是悟性,哲理,学问,远见与果断的融合。但属世的学问,对了解属灵的事无用武之地。

使徒保罗在亚基帕王跟前受审,见证基督复活时,巡抚非斯都竟不明白他的见证,因为他觉得基督复活的事,太玄妙难明,以为保罗钻了牛角尖,在思想上走火入魔,才会想出这种古怪道理来。其实保罗是在见证基督十字架的拯救。

追求人间的学问,不论哲学或科学,都同样会走到玄妙神化的地步。如果说,追求神迹会导致迷信;追求哲理,也会愈走愈玄。因为这是人思想出来的产品。

人的产品,不过是情感和理性的产物,跳不出人的范围。但保罗把我们所传钉十架的基督,跟神迹和智慧分别出来,因为基督根本就不是人间的哲理,祂是神的救法,是万人的救主。

今天科学空前发达,奇怪的是,鬼灵的影片也很受欢迎。研究通灵的事,常有所闻。可见人们追求理性知识,并没有破除迷信,反而更加迷信。且为迷信添上科学外衣。

人的智慧,不但不能理解物质界以外的属灵事物,就是在精神道德方面,也无能为力。今日科学日新月异,室内外享受设备,式式俱全,人心却愈来愈寂寞,险恶,不安,精神病日多,道德空前低落,人际关系更恶化,社会更混乱。

人用自己的聪明,自欺,麻木良心的哲学,以美化自己的欲念,于是人们更自我陶醉,以为“平安了,平安了,其实没有平安”。

一九八一年,加拿大卑诗省有一个人,杀了十一个少年男女孩童,警察还要用钱向他购买藏尸地点的情报。这些钱存入他儿子的户口内,估计从他被拘捕到死时,政府为他所花的各种开支,最少要加币三十万元。

一九九三年,英国两个十岁和十一岁的孩子,把一个两岁孩童折磨至死,死后把尸首放在火车轨上,这是多么令人震惊的凶杀案 ! 奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 : 这就是世上的教育家,心理学家,哲学家和法律家的智慧与学问的成果吗﹖是人的聪明解决人与人之间的问题之尖端智慧吗﹖蒙主恩典!阿们!

吗哪(354)天上…

音频 三分钟

「我们原知道,我们这地上的帐棚若拆毁了,必得神所造,不是人手所造,在天上永存的房屋。」【林后5: 1】

我们对于今生的享受不应太过重视,因为这一切都要过去;我们所认真的是那关乎来世永生的事情。我们肉身无论多么健康,迟早总要被拆毁,因此我们不必为肉身花费太多的心思,只要正常的保养顾惜就可以了。

凡被基督吸引的人,都会感到肉体的拘困,而叹息劳苦,却深想进入基督永远的丰满里。为此,宁愿接受今生的苦楚,把这地上的帐棚 – 肉体拆毁了;好使自己得以有分于神所经营,所建造天上的永屋 – 丰满的基督。

基督徒的肉身虽然多少提供给我们灵魂能安歇的帐棚,但它到底是曾经堕落过的身体,里面含有败坏的因素,所以这身体也多少给我们带来了重担和难处,叫我们难免叹息。我们若要脱离属地的捆绑和吸引,首先必须看见天上的事物;我们若看见了属天事物的荣美,属地的事物就会失去它的颜色和光彩,自然而然我们就会属地的事物叹息,自然而然我们就会深想得着属天的事物。

古人在旅行途中出发之前,往往先撤去帐棚,临时露天而睡;在还未重新支搭帐棚以前,因没有帐棚作遮蔽,若被人遇上,感觉上有如赤裸。比喻灵魂与身体脱离。哥林多教会有些人可能受柏拉图主义影响,相信灵魂不灭,否认身体复活,认为肉身复活只会让灵魂再一次受到囚禁,要永生就必须抛弃身体 。

基督徒活在肉身里难免叹息劳苦,但活在灵里就有喜乐、生命与平安。信徒活着常受肉身的束缚、限制,死了就能解开这束缚与限制,所以死对我们而言,不但不可怕,而处之泰然。

一个学生为了得到学位之后的好处,可以忍受多年学习过程中的辛苦;一双父母亲为了儿女成长后的盼望,可以多年劳苦抚养儿女;照样,基督徒为了摆在前面的喜乐,就忍受在肉身里的叹息劳苦。人有了最好的,就会甘愿放下不好的,甚至是次好的。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 基督徒有无比永远的荣耀在前面存留,就不会在心思上接受苦楚与死亡的压迫;不留恋属地的事物,就没有留下心思受压迫的机会。蒙主恩典!阿们!

c2.218 史玉…

需 2 分钟

天眼查显示,近日巨人投资有限公司、杭州云溪投资合伙企业(有限合伙)新增股权冻结信息,被执行人均为史玉柱,冻结股权数额分别为11438万人民币、6500万人民币,执行法院均为北京市第四中级人民法院。

2021年8月史玉柱也被曝光过一次股权冻结信息。被冻结股权分别为277.94万人民币、1630.0万人民币,当时巨人集团公关部声称被冻结原因是史玉柱曾帮人做担保引起,系个人行为,与企业无关。

据统计,截至目前,史玉柱累计被冻结股权近2亿。

做计算机软件起家却成名于保健品脑白金,史玉柱的经历可谓波澜壮阔,简单点说就是:从一无所有到亿万富翁,再从亿万富翁到一无所有,又从一无所有到亿万富翁。

从2021年这两拨大额冻结股权事件来看,难道历史又要重新演绎?

1. 从中国第八大富豪到欠债2.5亿 

史玉柱,1962年生于安徽怀远。1984年毕业于浙江大学数学系,后分配到安徽省统计局。

1989年27岁的史玉柱找亲戚朋友借了4000元开始创业。彼时,他耗费九个月开发出一款名为“M-6401”的桌面排版印刷系统,他软磨硬泡让《计算机世界》先打广告后收钱,并承诺8000元广告费一个月内付清。

广告出来后有客户想看软件,但史玉柱没有电脑。他又找到卖电脑的,同样以“赊账”的方式买来电脑,承诺多付1000元,15天内付清。

史玉柱用4000元撬动的杠杆见效了,13天后“投注”翻倍,一个月后4000元的本金换回来10万元回报。再投四个月后,一共为其赚回100万。

这时候,史玉柱动了创办公司的念头。他想创立中国的IBM,因IBM是国际公认的“蓝色巨人”,遂给自己公司取名“巨人”。

1991年7月,史玉柱将“巨人”总部由深圳迁往珠海,成立“珠海巨人高科技集团公司”,也是这一年,M-6403桌面印刷系统共卖出2.8万套,盈利3500万元。

到1993年7月,“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个,拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。同年史玉柱获得珠海第二界科技奖特等奖,珠海市政府奖励其奥迪轿车1辆,三室一厅103平方米住房一套,奖金63万元,史玉柱成为改革开放知识分子创业的“典型”。

不过随着竞争对手对汉化软件的研究,且计算机迭代速度加快,汉卡销量下滑,史玉柱将集团主业转向保健品。

史玉柱可以说是国内“广告轰炸”的开山鼻祖。1994年,史玉柱将“研发”不到一年的脑黄金推广上市,在各种媒体上狂轰广告,仅4个月便回款1.2亿。

古早中国人有钱了,要么买地,要么买房,史玉柱也不例外。

1994年初,巨人大厦动工。

在珠海市领导的鼓励和众人的热捧中,史玉柱将原计划的18层大厦增加到38层、54层、64层,最后定格为72层,誓做“中国人建造的第一高楼”。相应的,投资也从2亿元增加到12亿元。

一边盖楼,史玉柱一边开始多元化扩张之路,他将巨人集团业务集中在软件、药品、保健品三大领域。做好了产品快速打广告,仅1995年史玉柱在三大领域推出了30多个产品,砸了1亿多的广告费。

也就是在1995年,33岁的史玉柱声名鹊起,当年《福布斯》中国大陆富豪排行榜中,他名列第八。

盖巨人大厦的时候,史玉柱还不懂资本的力量,不愿意用银行贷款,除了集资和卖楼花筹集到1亿多,剩下的要史玉柱想办法。

1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱急忙“抽血”保健品的利润。谁知保健品业务盛极而衰自身难保,当时脑黄金高峰时年盈利1亿元,但烂账却有3亿。

1997年初,巨人大厦资金链断裂,只盖了三层楼的大厦停工。史玉柱本想拖延喘口气,但媒体“倒戈”,一个月内写了上千篇巨人集团的负面报道,各方债主闻讯赶来讨债。

史玉柱背上了2.5亿元债务,随即消失在大众视野。

2.. 赌对“脑白金”,卡里一百多亿 /

史玉柱消失的日子并没闲着,他找柳传志传授经验,深入学习联想的企业文化;他还去了西藏,攀登珠穆朗玛峰到了6000米海拔高度时,因氧气袋吸空了,差点殒命;另一次,在西藏开车时遇到公路塌方,车头都埋到了石头堆里。

大难不死,留给史玉柱的倒也不全是坏消息,除了没钱,他原公司的主力干将20多人都还坚定跟着他。

1998年,史玉柱找朋友借了50万元,开始运作脑白金。

他以苏南江阴市为根据地,当地人有钱,且广告投入不会很大。营销过程中,史玉柱发现当地老人想吃保健品,手里有钱却不舍得花钱,寄希望于儿女购买。

史玉柱敏锐捕捉到其中的关键,顺势推出了经典广告语:“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”。

史玉柱又做对了。

2000年,脑白金销售额突破13亿元,并在全国建立200多个经销店。2001年,他悄悄还完了欠下的2.5亿债务。

脑白金之后,史玉柱紧接几十种针对各种疾病的保健品,其中“黄金搭档”最为出圈,说里面含有维生素和矿物质。

史玉柱为黄金搭档准备的广告词除了如同脑白金一样俗气之外,现在看来多了些“神乎其神”的感觉。不仅男人女人老人孩子都能吃,还能补钙、补维生素、补铁、补锌和补硒。

此时的史玉柱对广告的策略和推广已经相当成熟,黄金搭档很快走红全国。翻看当时各省市电视台,脑白金和黄金搭档占据了其中很大一部分时段。

史玉柱似乎已经学会了利用资本的力量挣钱了。

2003年,史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及营销网络75%的股权卖给了段永基旗下的香港上市公司四通电子。交易总价为12.4亿人民币,其中现金6.36亿人民币,其余为四通电子的可转股债券。

盖巨人大厦时,史玉柱不愿意用银行的钱,经过几年资本市场洗礼。史玉柱终于看明白了左手吸纳储蓄右手发放贷款的银行套路,2003年他将账户上趴着的3亿元买了华夏银行和民生银行的法人股。2006年银行股大涨,史玉柱三年赚了120多亿元!

面对账上的一百多亿,史玉柱说:“可以踏实睡觉的感觉真好!”

3. 用游戏赚钱,赚不过腾讯 /

或许手握上百亿资产的史玉柱已经看不上脑白金贡献的仨瓜俩枣,2004年史玉柱召集高管开会,商讨进入网络游戏的可能性。

缘起是被追债的日子,走到哪里都碰见债主,史玉柱索性把自己关起来玩游戏。当时盛大的《传奇》异常火爆,他每天泡在游戏里,平均每月花费超过5万。

2004年11月史玉柱正式成立“征途”。

当时国内网络游戏三分天下盛大、网易、九城等呈现三足鼎立之势,腾讯游戏刚建立不就,前景也被看好。

在夹缝中2005年11月《征途》推出。

史玉柱把推销保健品的那一套挪用到推广游戏中,一边疯狂打广告一边线下搞活动;为了抢夺在线玩家人数,巨人公司在周末一口气包下5万家网吧,免费提供给玩家玩巨人的网络游戏;为了提高《巨人》女性玩家的比例,巨人规定女性玩家携带身份证,只要符合“五官端正、身材匀称”八字标准,便可认定为“美女”,同时获得6000元的游戏充值。

巨人游戏在线人数不断上涨,2007年成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。同年,《征途》的销售额达到6.26亿元。

2007年11月1日,史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所,总市值达到42亿美元,融资额为10.45亿美元,成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业。

2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中,史玉柱以28亿美元的身价列第7位。2009年1月13日,史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。此后渐渐退居二线,转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。

不过,巨人网络在美上市后并未得到资本市场认可,股价持续低迷,史玉柱对此大为不满。

2013年11月25日史玉柱提出非约束性私有化邀约,巨人网络启动了退市程序。2014年7月巨人网络完成退市交割,估值约28.2亿美元,约200亿元人民币。

作为中概股回归的先驱之一,巨人网络似乎信心满满,喊出了“1000亿市值是起点”的口号。2015年11月11日,巨人网络借壳“世纪游轮”上市,借助当时A股牛市,接连拉了13个涨停板,到2017年市值一度涨到1570亿,算是完成了最初的梦想,不过这也是巨人网络最后的辉煌了。

中国游戏市场逐年扩大,巨人网络的盈利却减少,从2018年的43.25亿元下降到2020年的22.75亿元,2020年扣非后的净利润为9.112亿元,比2016年的10.31亿元还低。

自从2003年腾讯游戏入市,除了网易偶尔能对抗一下,其他游戏公司被挤压得毫无生存空间。加之巨人网络至今能拿得出手的游戏也只有《征途》,数据显示,征途给巨人带来的营收占比长期高达90%以上。

史玉柱也挣扎过。

面对长期下滑的营收以及在手游业务上的短板,2015年底,“隐退”3年的史玉柱重新出山。他一口气免了巨人网络160名干部中的133名,只留下了27名,把原先六层的管理层架构削为三层,然后把免去的干部们统统转到了技术岗,随后又宣布给研发人员加工资,平均幅度加50%。

为了激励士气,史玉柱在年会上表示,“公司唯一的出路是研发出精品手游。谁研发出精品,公司就给该项目责任人发奖金发股票,使你身价过亿。如果公司奖励没过亿,我个人给你补齐。”

重赏之下,巨人网络没有出现勇夫,也没有再呈现出大热的游戏。导致现在提起史玉柱,年青的Z世代也只有回忆起 “今年过节不收礼,收礼只收脑白金”才恍然大悟他当年的成就。 

4.

/ 一桩收购案引起的“兄弟反目”/

文章开头提到2021年8月、12月史玉柱有两次股权冻结。再联想到2021年10月,前泰山会“兄弟”卢志强控股的民生信托,将史玉柱和小燕子告上了法庭。

史玉柱的2021年并不顺利。

根据媒体猜测,这一系列的事情可能跟史玉柱5年前的一桩收购案有关。

2016年巨人网络从美国退市并借壳A股上市,股价大涨超10倍。仗着账面的现金充足,史玉柱想在资本市场上玩一把。他看中了一家名叫Playtika的以色列博彩游戏公司,这笔收购规模达到305亿。

当然史玉柱也不会傻到直接拿出305亿现金砸这家公司,他先让卢志强、郁国祥、小燕子等资本大佬组成投资基金,利用了民生信托的资金,收购了这家游戏公司。

收购成功之后,巨人网络再从民生信托那里接手,然后交给A股股民接盘,一来二去大家都有钱赚。

不过事情最终没有成功,外因是国内对游戏监管越来越严,况且这家游戏公司还涉及博彩,内因则是史玉柱与郁国祥起了内讧。

一种说法认为,郁国祥参与巨人财团收购的资金来源均为美元银行借款,因为项目拖了两年,资金压力撑不住了,所以闹掰。

第二种说法则是,郁国祥想甩开史玉柱,让自己的香港上市公司乐游科技买下Playtika,想吃“独食”。

2018年9月17日,史玉柱在微博上怨念颇重说自己:“最近遭受人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实,刻意贬损公司名誉,企图在某商业活动中谋利。”有人猜测说的是郁国祥。

▲截图@微博:巨人网络

另一边,民生信托因这起收购案前期付出的资金无法收回,将史玉柱告上法庭,后面便有了史玉柱股权被冻结一事。 

股权被冻结、企业陷入低迷、“兄弟反目”,史玉柱的2021年过得并不顺利。 

2022年了,60岁的史玉柱在“产品”和“销售”上会带来怎样的变革呢? 

先说好,“脑白金”那一套我不会买单,因为时代早已变了

c5.185 游戏…

需 2 分钟

苹果公司已经有了足足3万亿美元市值。

折合人民币,19.06万亿元。

有网友对此做了估算,这一市值,约等于2.5个特斯拉、7.5个沃尔玛、51个宝马。

消息一出,很多人怀念起乔布斯。

是他拉开了大规模智能手机时代的序幕。

在乔布斯担任CEO的十几年里,苹果的每个产品,都足以颠覆整个行业。

产品发布会,甚至成了行业典范。

“活着就是为了改变世界。”

这句印在《乔布斯传》封面上的话似乎已经成为了乔布斯一生的写照。

可很多人不知道,这个传奇性的科技巨头,曾经,也只是一个穷困潦倒、一无所有的辍学生。

01. 1974年,乔布斯19岁。

因为经济原因,他从大学休了学,几乎没有收入来源,过着流浪汉般的生活。

在朋友家睡过地板,在公益集会中混过饭吃。

还沉迷宗教和禅修,对未来懵懂迷茫。

这样的乔布斯,是怎么在短短2年后,成立苹果公司,开启个人电脑时代,推动智能手机大潮的?

故事开始于一家名叫雅达利的游戏公司。

1972年,惠普开发出世界上第一部手持科学计算器,极大提高了科学家、工程师的工作效率。

那年,阿波罗17号成功登月,人类的足迹踏入太空。

一个属于科技的时代,隐隐开始向世人展开。

雅达利公司就是在那年,推出了一款电子游戏,《Pong》。

模拟两个人打乒乓球,两条代表“球拍”的线中间,一个代表“球”的点在移动。

用现在的眼光来看,游戏的画面或许很简洁。

但那时,容易上手、却饶有趣味的特点,马上让它火遍了大街小巷。

《Pong》也被称为世界上第一款电子游戏。

乔布斯偶然间,看到了雅达利招聘电子工程师的广告。

其实当时他对电子技术一窍不通。

但雅达利创始人布什内尔却很欣赏他不同于常人的想法和个性。

就这样,他成了雅达利的第40号员工。

进入雅达利后,除了完成工作,乔布斯做的最多的,就是在琢磨研究公司游戏。

他好奇那一台台小小的机器为何有如此大的魔力。

越是接触,越是对游戏背后的代码、芯片等原理感兴趣。

机缘巧合,一次布什内尔给乔布斯安排了一项工作:开发一款新游戏,可以说是单人版的《Pong》。

并且还有一个附加条件:

如果能把芯片控制在50个以内,会有额外奖金。

其实当时雅达利的工程师做出一款游戏需要150个左右的芯片,研发成本居高不下。

布什内尔希望乔布斯能另辟蹊径。

这是乔布斯当时的事业生涯中,遇到的最大挑战。

他找到在惠普上班的好友沃兹,两个人分工协作,不眠不休4个日夜,真的做了出来。

而且,只用了45个芯片

这就是大名鼎鼎的《打砖块》游戏。

乔布斯延续了《Pong》中由线条、点构成的简洁画面,同时又加入了各种色彩。

哪怕只有一个人,也可以愉快地玩耍。

这个游戏,很多人可能看起来会觉眼熟。

80、90后童年玩的4399小游戏里,就有很多《打砖块》的翻版。

只是那时我们还不知道,这是乔布斯的创意。

正是这段经历,让乔布斯对宗教的信仰,彻底变成对电脑、芯片的狂热。

也真正发现,世界已经变了。

未来的时代,必将是电子科技的天下。

他想去做些真正改变世界的事。

1976年,他从雅达利辞职,和当时并肩作战的好友沃兹一起,创立了苹果公司。

后来他们说,那一鸣惊人的Apple II电脑的某些特性,正是从打砖块中学到的。

用过iPhone的人一定对手机底部的横条印象极深。

其实,那何尝不是与《打砖块》中接住小球的横条有异曲同工之妙?

当初那个浑浑噩噩的乔布斯或许不会想到,几款看似简单的游戏,竟会偶然间为他打开一扇门。

让他在接下来的几十年中,不断地改变着世界。

02. 比尔·盖茨,也是因为一次次“偶然”的堆砌,才创立了微软公司。

有人说,比尔·盖茨之所以能成功,是因为他是个天才、神童。

可小时候的盖茨,其实并没有展露什么天赋,甚至还有些叛逆古怪。

他抗拒与人交流,还曾因为对母亲说脏话,被父亲当场泼了一身水。

闹到全家人都去看心理医生。

而真正改写了他一生的,是13岁那年的经历。

为了改变儿子的性格,盖茨的父母把他送进了西雅图的湖畔中学。

没想到在那里,他很快被学校的电脑牢牢吸引。

“那个时候,我所在的学校刚刚成为全国第一批拥有计算机终端的学校之一。

那台机器又大又慢,但我还是被它吸引住了。”

最开始盖茨和所有孩子一样,最着迷的就是电脑上的游戏。

一有空就和校友保罗·艾伦在电脑上玩三连棋游戏。

玩得多了,他开始想自己写游戏。

于是和艾伦找来一本编程指导手册,用学校的电脑,进入了代码的世界。

值得一提的是,学习过程中,两个孩子还发现了计算机软件上的bug,反馈给开发公司,甚至得到了一笔丰厚的报酬。

第一次编程实践,盖茨开发的也是个游戏:

在键盘上输入动作进行的“井”字游戏。

要知道,那年,他不过13岁。

再之后,盖茨愈发兴趣盎然。

他为学校写了一款课程安排程序。

甚至用编程语言Fortran创建了一家名为Traf-O-Data的公司,开发统计西雅图交通量的计算机系统,赚了2万美元。

那年,他不过是个高中生。

进入哈佛大学后,盖茨继续沉迷于编程。

这才有了21岁,和艾伦并肩创立微软公司。

知乎有个问题:比尔·盖茨的编程能力到底有多强?

下面的回答,证明了他的强大:

写basic解释器,与图灵奖得主、Adobe创始人齐名,大二时设计算法的论文4年后还被老师发表……

但很少有人知道,这样超强的编程能力,竟是他为了开发属于自己的游戏,自学的。

直到当了首富,盖茨的办公桌上也始终放着3台电脑。

以便于更方便地写代码。

游戏启蒙了他对编程的兴趣,而他在编程上的精通,促成了他在软件领域一鸣惊人。

直到现在盖茨还保持着玩游戏的习惯。

2020年盖茨推荐的书单里,就有一款在线桥牌游戏。

他还说,巴菲特是他最好的游戏队友。

03. AI公司。

半个月前,《科学》杂志曾评选出2021年度10大科学发现。

其中AI预测蛋白质结构,被评为年度最主要的发现。

先简要地科普下:

对人类等真核生物来说,一个蛋白质中平均含有400多个氨基酸残基,绝大部分蛋白质的空间结构极其复杂。

而这些结构,掌握着疾病的秘密,并成为药物的靶向。

研究蛋白质结构,就意味着有机会引发一场生命科学的革命。

虽然在过去50年里,研究人员通过各种显微技术煞费苦心地希望能挖掘其中的规律奥秘,但是却受到了诸多限制,始终缺乏实质性的突破。

直到2021年,一家叫DeepMind的AI公司,用人工智能系统预测了人类表达的几乎所有蛋白质结构。

这可以说是解决了生物学50年的重大挑战。

而这个DeepMind公司,也就是那个开发了Alpha Go,在围棋对弈中战胜人类棋手的AI公司。

很多人只知道Alpha Go,却不知它背后的那个人。

他叫杰米斯·哈萨比斯,正是创造了这个全世界最著名AI的团队的领头人。

哈萨比斯的家庭很有文艺气质。

父母是教师,妹妹是钢琴家,弟弟是作家。

但他却走上了科技的道路。

这一切,来源于他8岁时的一次“偶然”。

从小,哈萨比斯对国际象棋有极高的兴趣,刻苦钻研,8岁时在一场比赛中得了奖。

而那笔奖金,被他用来买了人生中第一台电脑。

那是一款叫做ZX Spectrum的个人电脑。

价格便宜,还支持彩色显示输出。

这成了哈萨比斯计算机入门的产品,爱不释手地玩、研究。

那个夏天,他每天都在布伦特十字站的一个报刊铺,“偷瞄”那些他买不起的计算机杂志。

杂志上那些编程的知识,像一个开关,打开了他脑中的想法:

“我意识到,电脑是我们脑力的延伸,就像汽车使我们跑得更快、飞机使我们飞上天空一样。”

他开始学编程,自己创作游戏。

11岁时,人工智能闯入他的视线。

他结合编程和人工智能,成功写出了一个黑白棋游戏的程序,还用来战胜了自己的弟弟。

16岁,拿到剑桥大学的offer后,他一边玩一边学,还加入了一家叫“牛蛙”的电子游戏工作室。

在那里,哈萨比斯终于在编程上大展手脚。

参与开发了一款经典模拟类游戏《主题公园》,玩家可以在其中设计并运营一个虚拟主题乐园。

而这个游戏,当时已经加入了一些人工智能元素。

值得一提的是,2009年,因为哈萨比斯对游戏产业的贡献,他被选为皇家艺术协会的成员。

还曾成立自己的游戏公司。

如果哈萨比斯继续走在这条道路上,说不定如今也是游戏界的传奇。

但他在编写游戏的过程中,不断意识到人工智能的强大。

只觉得:“是时候做一些以智能为首要任务的事情了。”

于是创立DeepMind公司,开始努力去实现梦想。

不过有意思的是,哈萨比斯测试AI系统的方式,都是用游戏来试验。

比如通过《文明2》等游戏一个个回合的试错、通关,AI学习能力越来越强,越来越智能。

这才慢慢有了一战惊人的AlphaGo。

从某种程度上来说,AlphaGo和它的创造者有着同样的成长轨迹:

从游戏中学习,不断借助游戏精进着自己的能力。

前几年,DeepMind还和暴雪游戏公司宣布合作,计划使用《星际争霸II》训练出更强大的人工智能。

尽管《星际争霸II》被誉为史上最难的策略游戏,但哈萨比斯或许能再次创造奇迹。

04. 很多人的成功,是因为有一把“钥匙”。

于乔布斯、比尔·盖茨、哈萨比斯,这把叫做游戏的钥匙,激发着他们强烈的好奇心,启迪着他们的灵感。

打开了一扇扇关于编程、科技、想象力的大门。

有意思的是,除了他们,还有很多科技圈大佬都是游戏发烧友:

Facebook创始人扎克伯格拿到哈佛录取通知书时在玩《文明》;

特斯拉CEO马斯克在推特表示迫不及待想玩《原神》。

而如今,游戏这把钥匙,也正在为许多领域创造更多的可能。

在数字医疗方面,有脑科学研究院开发VR游戏,进行老年痴呆疾病的筛查。

游戏让老人模拟在超市、餐厅、大楼等日常场景中,完成购物、点餐等任务。

根据完成的速度、准确性、行走路线等,综合分析进行老年痴呆筛查。

还有认知训练游戏,《巴浦洛夫很忙》,从注意力、信息处理速度、工作记忆等5个维度训练大脑。

游戏,正在为医学打通一条更高效的通道。

医疗人员对《巴浦洛夫很忙》带来的人脑活动改变进行评测

能高度还原场景的游戏引擎,已经成为许多需要高精度建模的实体产业的福音。

比如许多科幻大片的炫酷场景,就是用游戏引擎设计制作的。

还有,游戏引擎可以用来虚拟练车,还能加入AI模拟路上正在行驶的其它车辆,再现真实的考试场景。

有网友说,第一次考科目三挂了之后,就靠学车软件和方向盘配件在家天天练,两个月后就考过了。

不仅如此,游戏还在潜移默化中,驱动着芯片产业的发展。

澳大利亚一家公司,去年宣布制造第一款混合计算机芯片,并在训练该芯片时,用雅达利的《Pong》游戏测试。

该公司表示,这种芯片,最终能成为提供各种复杂推理和概念性理解的关键。

看过一段话:

“我们不能用狭义的眼光去看待今天的游戏。

伴随技术的演进,游戏正逐渐成为一个「超级数字场景」,其边界与想象空间也在不断被技术所拓展。”

如今,不少高校纷纷开起游戏相关课程,希望学生能学以致用,兼顾多元发展。

北大电子游戏选修课

英雄联盟中国战队EDG在冰岛的夺冠,也让我们感受到了强烈的民族自豪。

游戏,从来不只是一种带来快乐的娱乐消遣,更是一种融合了科技+文化的艺术形式。

在日常生活中,它推动着科技创新发展,包括计算机芯片、GPU、CPU等,同时它也在数字医疗、数字孪生城市、智慧交通等领域,起着越来越重要的作用。

未来,游戏或许还能创造更多可能。

我们,拭目以待。

c7.176 专精…

需 2 分钟

年费制淘汰

只能保留核心精简团队

过去广告这一行,是按年费制来服务客户的。

这种由国际4A广告公司带进中国的服务模式,一度流行了二十几年。

所谓年费制,就是甲方客户每年都会给广告公司一大笔钱(通常是几百万到上千万不等),来养一批专业的团队。

这个团队专门为客户提供广告营销服务,从品牌策略,到广告片拍摄,再到下游的供应商资源管理,一应俱全。

后来慢慢的,大家发现这么做并不划算。

因为一个甲方客户,一年可能也就两三波大的市场营销活动。除此之外,需要广告公司专业人士出马的机会其实并不多。

而随着甲方越来越专业化,剩下的工作诸如产品定位,品牌策略,日常内容运营等,这些都可以由甲方内部的团队来消化,甚至甲方自己都比广告公司还要懂。

尤其对于宝洁、联合利华、百事这些500强企业而言,内部的品牌学院和培训课程,都远超广告公司的水平。

所以综合看下来,没必要付那么多钱出去。

甲方会想,我只买这个专业团队一年里面几个月的时间,其他时间你们并没有帮到我多少,那我干嘛还要付这么多钱?

而乙方也清楚这一点,自己收了这笔钱,但其实这些专业人士并不需要365天每天服务这个客户,所以多出来的时间会被安排去做其他客户。

于是慢慢的,年费制的收费模式淡出,大家纷纷转为项目制。

所谓项目制,就是甲乙双方完全按项目来算钱。做一个项目收一个项目的钱,没有项目做就不收费。

这是由如今许多互联网公司带起来的一种做法。

阿里、京东、美团、网易等这些大的互联网公司,它们并没有一家专门的广告公司来服务,而是拥有一个供应商库,里面有上百家广告公司。

有项目甲方就发出来,让大家互相竞标,谁的方案好,谁的创意棒,谁的价格低,就给谁做。

而最重要的市场营销战略,交给公司内部团队来做。因为他们最懂业务,也最懂消费者。

以前收年费的时候,广告公司在拿到客户以后,基本就可以躺平。因为签了合同,一年里所有的项目都归你做,不用担心吃了上顿没有下顿。

所以年费制,相当于吃了一颗定心丸。

可现在变成了项目制,每个项目都要竞标,竞争激烈了,定心丸没了,也就倒逼许多大型广告公司纷纷开始瘦身。

养不起这么多的专业人士,不好意思,那就只能精简团队。只保留最核心最聪明的大脑,其他的工作能外包出去就尽量外包。

这也是如今大多数广告公司的现状。

“灵活作战小组”兴起

专精懂行,越发重要

但在这样的情况下,依然有人能够赚到钱,而且赚的还不少。

这些人,被称为“灵活作战小组”。他们不属于任何公司或组织,有活干就集结在一起,没有活干就各自解散。

他们是怎么工作的呢?

首先,来了一个新项目,由项目牵头人来拆分具体需求,搞清楚这个项目需要做哪些方面的细分工作。

接着,这些细分工作分别对应需要哪种技能的人才,例如客户管理,策略规划,文案脚本,视觉设计,程序开发等等,把人才需求分别写清楚。

再去根据这些需求去找对应的人才,一个个去谈意向谈时间,把合适的人聚集在一起。

至于大家是坐班还是远程协作,完全根据项目需求来决定。最后做完了大家分钱,然后原地解散。

注意,这个时候拿的就不是工资,而是项目分成,这中间有本质的区别。

如果大家看过电影《十二罗汉》,就会对这种工作模式非常熟悉。

团队里的每个人都各司其职,身怀绝技,没有一个摸鱼的闲人。

这么做的好处在于,相较于以前付给乙方广告公司的钱,甲方付给这种“灵活作战小组”的钱会大大减少。

因为按照过去年费制的做法,甲方付出去的钱不仅要支付乙方人员的工资,其实还要支付乙方公司的各种运营费用。

比如房租、水电、办公设备,以及各种税费等等,这些隐形成本,加起来每年都是一笔不小的支出。

而在工作产出的质量上,“灵活作战小组”并不比专业公司要差。因为这些人,过去都是各大广告公司的精英,一个人能顶三个人的那种。

把工作交给他们,其实会更放心。

最重要的是,“灵活作战小组”的人效比可以出奇的高。他们不需要有办公室,几台电脑就能串联起成员,远程协作也完全ok。

并且他们都是精英,专业能力过硬,工作效率非常高,往往一天能在好几个不同的项目之间来回切换。

这样算下来三五天里赚到的钱,可能比他们上班一个月赚的都多。

我身边就有好多朋友,尝到了这种工作方式的甜头,就再也不想回去上班。

例子讲完了。我们以小见大,是可以看出一些变化趋势的。

首先,付固定工资这种形式,未来可能越来越不适应企业发展的需求。

过去绝大多数企业,内部都是按照项目制来进行分工。但项目和项目之间,存在巨大的不同。

有的项目需要100%的人力投入才能做好,而有的项目可能只需要一个专家投入20%的时间就能完成。

剩下的时间,他完全可以休息。但付给他的工资,依然是按照他100%的投入在支付。

这样就会产生闲置的人力资源,变相拉高了企业的用人成本。

这时,”灵活作战小组“的优势就体现出来了。

对于企业而言,不必再养兵千日用兵一时,而是把精力放在最重要最有价值的事情上去。

例如商业战略,产品研发,渠道建设等等,这些必须掌握在自己手上的东西,不能放。

但是剩下的,就可以交给专业精英来做,付给他们应得的报酬。项目一结束就解散,没有额外的养人成本,也没有臃肿的组织架构拖累。

实际上如今许多的商业咨询公司,广告公司,创意设计公司,各种专业的工作室,都在使用这个模式。

这种职能工作的细分再细分,就是对资源的优化配置。

其次,“个体公司”的时代即将到来。

所谓个体公司,就是一个人可以做一个公司的事情。你一个人,就是一支军队(One Man Army)。

从前期的客户开发,到商务谈判,到项目管理和执行,再到后期的财务会计,一套流程走下来,虽然不用每一样都亲自动手,但每一样你都要懂。

这就是一个完整的现代商业价值链条。

我们看到的各种网红KOL(关键意见领袖),实际上就是一个个的“个体公司”,他们最大的产品就是自己。

不仅如此,程序员,培训师,商业顾问,项目经理,设计师,编辑,记者,写手,这些职业也都可以脱离企业而单独运作。

自己对接客户,自己跟进和执行,最后自己收钱。

只要你身怀一技之长,就能成为别人公司的“编外大脑”,为企业提供价值,还不用受到各种条条框框的限制。

创业也是一样。

如今开个公众号,做个小程序,就能卖咖啡,卖奶茶,卖课程,卖各种东西。只要你会写内容,懂得流量营销的各种玩法,就能以小博大。

和传统创业相比,不需要租店铺,不需要搞装修,不需要请一堆客服和店员,砍掉了这么多成本,你的收益自然就被放大了。

最后,你在专业度上的“马太效应”,会越来越明显。

简单讲,越专精越懂行的人,未来赚的钱会越多。而半吊子混的人,将越来越赚不到钱。

这是一个大洗牌的过程。浪潮褪去,就能看出来谁在裸泳。

过去企业庞大的架构体系增加了管理难度,让不少能力不行,但很会混的人生存其中。这实际上变相增加了企业的用人成本。

未来这种情况一定会改变。

企业对于“人效比”会越来越重视,那些不能产生实际价值的人,会被慢慢淘汰。留下的,一定是专家和精英。

所以即使过了35岁,但只要你的专业技能和观念与时俱进,而不是同一套经验用了十几年,其实不必太担心失业的风险。

这一点,在律师、医生这些行业尤为明显。

只要你有足够多的案例经验和技术积累,在行业里有足够深厚的客户资源积累,干活手不生疏,观念时刻与行业的发展同步,那么你在一家公司上班还是自己出来单干,都无所谓。

就算到了50岁,你也一样吃香。

应对行业变化的4点建议

说了这么多,我们该如何应对这样的变化,具体可以采取哪些行动呢?

最后分享几个小建议,希望能带给你一些启发。

1、培养至少一项系统化的技能。

所谓系统化,就是你从头到尾都要懂,而不是只懂一部分。努力把每个环节都吃透,而不是半瓶子水瞎晃荡。

拿做菜打比方。从最前期的买菜阶段,到中间怎么切菜怎么下锅,再到最后炒出来的菜怎么摆盘,你都要懂。

这时候,你才能说“做菜”是你的系统化技能。

如果你是拍视频的,那么视频脚本怎么写,怎么做分镜,怎么弄拍摄布景,怎么挑演员,视频发布在哪个平台,这个平台的流量规则是什么,最好都要掌握。

做项目也是如此,一定要从头到尾跟一遍,每个环节都做到门儿清,而不是只专精其中一个模块。

从现在开始,不要再当一颗螺丝钉,努力让自己成为一条生产线。

2、经营自己的个人品牌。

未来你的个人品牌,就是你“接客”的敲门砖。

如果你经常发表一些行业观点和文章,剖析一些行业案例,或者提出专业独到的见解,只要坚持这个习惯,慢慢就会有人找到你。

比如我曾经在Linkedin领英上接到一个国外品牌咨询公司的活儿,帮他们做一个关于中国奢侈品市场的研究调查,最后报酬还是用美元来支付。

他们找到我就是因为我经常在LinkedIn上发表文章,结果被看到了,于是私信我有没有兴趣合作。

而我身边许多行业的专业人士,在工作之外都会经营个人品牌,慢慢把它变成自己收入的第二增长曲线。

当咨询顾问,卖专业课程,做项目方案,跟项目管理,各种赚钱姿势一应俱全。但这些的大前提是,你的个人品牌一定要足够专业,足够拿得出手。

坚持输出+持续积累+保持耐心,很快你就会尝到甜头。

3、去做连接器。

一个人的本事再大,也有天花板。

想吃到更多的红利,不光自己要有专业本领,还要能去连接拥有不同专业本领的人,一起做更大的事情。

在电影里经常会有这样的场景,为了击败反派大BOSS,通常都会有一个英雄领头人出现,由他发出集结令来集结各路英雄,这就是连接能力。

现实中也一样。

培养自己用人识人的能力,锻炼自己的团队领导力,结交和你一样优秀的人,最后把他们放进你的“人才资源库”里。未来某一天,你们也许会组成一个团队。

不要闷头做事情,偶尔也要抬头看看和你志同道合的人。

4、永远记住,要提供解决方案。

你最有价值,也是别人最愿意付钱的地方,是解决方案。

一个人的值钱程度,是随着他能解决的问题难度而提升的。你能解决的问题越复杂越棘手,你能获得的报酬就越高。

为什么律师和商业顾问,一个小时的咨询费能够达到几千甚至上万?

因为他们解决的问题,本身就有巨大价值。

一场官司诉讼,打赢了有几百万的赔偿款。一个商业模型的搭建,做成了能产生上千万的利润。

创造的价值大了,自然收费就不菲。解决10个低价值的问题,都不如解决1个高价值的问题。

始终牢记,是什么(what),为什么(why),怎么办(how),按照这个步骤去规划自己的思路。

始终围绕发现问题,定义问题,解决问题,评估效果来制定和打磨你的解决方案。

始终坚持,把自己打造成问题解决专家。时间久了,你就会声名鹊起,迎来源源不断的客户,和源源不断的钱