c5.188 实体…
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灵糧
c4.210 20…
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在未来预测中，具有不可预测性的“黑天鹅事件”是最大的难点。所谓“黑天鹅”事件，一般是小概率高风险事件。这些事件一旦发生影响足以颠覆以往任何经验。这个概念最早由美国著名投资人塔勒布提出。2020年元月爆发的新冠肺炎事件，是比1997年亚洲金融危机大了不知多少倍的黑天鹅事件。作为一起“超级黑天鹅事件”，它完全超出经济学家（及企业家）、政治学家（及政治家）和社会学家（及社会活动人士）等专业人士的预测。
大概率且影响巨大的“灰犀牛事件”，则相对容易预测和分析的。但因为在人类生活中，总有一些人或总有一些人在一定时间内喜欢冒风险，进行“极限微操”，所以人们总是倾向让灰犀牛事件延迟发生。一旦灰犀牛来了，还是失去当事人的控制和应对能力。2008年的美国次贷危机时，当时大家知道“次债”有风险，却并未足够重视。原因在于，次债投资回报高，表现稳定，颇受投资者青睐。然而，2007年房价开始回落，“次债”市场风险爆发，风险被迅速传导到其它市场，结果最终酿成了史无前例的全球性金融危机。
对黑天鹅和灰犀牛事件的成功预测，是一个学者的真功夫。在普遍的牛市或经济上行期间，预测股票价格或某些行业会上涨，是小白都能够做到的。因此对这类事件的成功应对，在经济金融领域，才真正考察一个投资者的真功夫。
石油、芯片半导体、精密机床等等，甚至还有小麦、大豆和牛肉，中国普遍需要进口。因此，中国经济的对外依存度是比较高的，可以说中国经济是全球经济的重要组成部分。
慕义书院公号《为什么2023年有可能爆发全球金融危机？》等文章多次指出，2022–2023年，全球极有可能发生金融危机。
综合全球金融经济当前态势，我们试图分析2022年全球金融市场领域那些大概率会发生或很容易发生的、令人担忧的九大问题，并且给出简单的对策建议。
饶有兴趣的是，这些令人担忧的问题，可能是会互相强化或互相抵消的。因而，我们在给出单点回应对策后，还会给出综合回应建议。
第一大风险是新冠疫情很有可能恶化，并导致供应链再次被打乱。
全球股市2021年的卓越表现，在很大程度上，以“人类社会终能摆脱瘟疫的乐观预期”为基础。然而，事实是，大规模接种疫苗和新型药物的研发，并没有如其承诺的那样确保疫情一定会结束。尤其是从德尔塔到奥密克戎这类变异毒株的出现，是否可能导致兼具奥密克戎的高度传染性和德尔塔的危险性的一种新变异毒株的出现，这是值得认真重视的。
企业积极适应，例如远程办公。包括美国联邦政府、美联储在内的各政府则随时准备干预，以刺激经济。然而，直到如今，供应链并未从混乱中恢复过来，甚至有可能再次被大规模打乱。最近几个月来，在欧美国家，汽车行业、房地产业、建筑业、大规模基建中所遭遇的供应问题，极有可能进一步加剧并扩展到其他行业。
对此，最好的应对手段是提前预备一些原材料以囤积居奇？然而问题是，万一这一风险不发生呢？在金融市场，能源股和一些大型工业股，价格会急剧波动。澳元、加元等自然资源型货币，也有可能进一步进入低谷，值得去抄底。
第二大风险是通胀失控将有可能搅扰金融市场。
通胀是否已经失控，很大程度上，美联储这群职业政客，一直不愿意承担。最近在舆论压力下，开始承认。长久以来，很多投资者颇受物价稳定和降息的好处。然而，事实是，美国去年11月的通胀率达到近40年来的新高（6.8%），欧元区11月的通胀率也升至欧元流通20年来的最高水平（4.9%）。没有谁能保证通胀率会下降到美联储和欧洲央行期待的目标（2%）。
通胀危机是有利于股市繁荣和金银贵金属价格的上涨的。然而越是通胀危机，各国央行势必越被迫加息。尤其是美元的加息和人民币价格的回落，慕义书院微信公号此前的文章已经提出了系统的分析建议。
第三大风险是供应链中断和原材料短缺。
社区隔离和全球国界线隔离，必然导致经济往来的中断。对企业来说，面对自家产品销售价格的高涨，是一件开心的事情，然而，没有原材料就无法生产。因此，在中国珠江三角洲和长三角地区，2021年的生产型和外模型企业，过得并不好。在2022年，特别是海运危机仍然存在，金属、木材及其他材料的供应困难，今年可能仍会延续。
因为美元是国际货币，通胀的美国风险尤其值得重视。上世纪70年代通胀高企下，美国的物价-工资螺旋式上涨。因为石油供应链出现中断危机，加上员工在苏联意识形态的强大影响下，普遍要求获得更高的收入。在这种情况下，相对具有定价权的企业，就把其成本转移到产品价格上，以度过这些危机。进而在下一步，苏联则因为粮食短缺和石油价格大跌，导致系统危机。
这是有利于自然资源型企业的股票价格的上涨的，却不低于自然资源出口型国家。例如不利于澳洲、新西兰等小型西方发达国家，对俄罗斯这种大型自然资源出口型国家也不利。因而，仍然建议关注这些国家的主权货币，等它们到了定位就可以抄底。
第四大风险是世界各国的货币政策，极有可能过度收紧。
当前，除了中国央行，可能会启动新一轮的放水政策，全球各大央行，都积极准备结束特殊货币支持政策。在全民抨击高通胀的态势下，无论是英格兰银行、美联储、欧洲央行、还是日本央行，都决定让货币政策回归更为正常的状态了。
问题是，万一过度收紧呢？这对股市和贵金属市场、比特币等加密货币投资，都是非常不利的。也就意味着极有可能会带来新一波的回调。对这点的回应对策，和对第二大风险的回应对策是一样的。因此，仍然建议参考文章：《美元紧缩人民币宽松，我们怎么办？》。
第五大风险是，世界各国债券收益率的飙升。
债券收益率，在2022年今年头几天的走势延续了从去年12月中旬开始的趋势。在1月3日那天，美国10年期国债的收益率飙升了10个基点，达到1.61%。这毕竟不是股票市场，因此请不要小看这个数据。债券收益率飙升的根本成因是，因为通胀率上升损害了债券投资者的收益，此外各大央行的大规模购债计划即将逐渐停止，需求下导致债券价格下滑和收益率上升。
这一风险在成因、性质上和第二大、四大风险上是相似的。因而，这一风险，首先是不利于股市，其次才是不利于贵金属价格上涨的。对此的回应对策建议也是类似的。
第六大风险是已经存在的能源危机，仍然会继续存在。
在2021年下半年尤其是到了冬季，在经济快速复苏和不利天气叠加影响下，天然气、电、煤炭等能源产品价格一再高企，已被推升到令人难以置信的程度。只有春天来临，不再有取暖需求之后，才有可能回落。石油素来是能源中的能源，因为继续回归正常水平，2021年原油价格大涨40%，至每桶70至80美元。高盛预计，2022年会升至85美元左右，到2023年可能会涨到110美元。根据此前的分析，我想，到了110美元的时候，也是到了全球爆发经济危机的时刻。
能源价格上涨，更多有利于能源企业及其能源股，对下游行业企业都是不利的。对策是买入能源企业股票？
第七大危险是加密货币系统性风险。
2020年受益最大的，就是比特币等加密货币。在2022年比特币、以太币仍然受到追捧。如今，作为金融投机产品，加密货币总规模已达2.2万亿美元。比特币等虚拟加密货币一旦价格暴跌，投资就有可能恐慌性抛售股票。加之特斯拉等很多高科技企业，加上一些金融企业，通过股市衍生产品活跃在虚拟货币市场，虚拟加密货币的价格暴跌，就有可能产生2008年美国次贷危机这样的灰犀牛事件，进而导致全球系统性金融危机。
对此的回应手段是抛售虚拟加密货币，进而离开股市？如果所有人都这样想，那全球金融危机是要到来了。好在不会所有人都会未雨绸缪，那我们至少可以提前吧。
第八大风险是公司债市场多米诺骨牌效应。
长期以来，有很多投资在那些具有未来成长前景的企业，买入他们的股票或形成股票基金。例如在中国，我就曾建议某大型央企金融企业关注未来中国可能出现的新的BAT。然而，成长型企业的投资，一直以来都有风险。对那些押宝成长型公司的公司债的投资者，2022年并不“岁月静好”，市场极有可能更为动荡。
在这种背景下，如果国债收益率突涨，就可能导致风险溢价的修正，进而股市承压，打击这些成长型企业，导致其还债能力的下降。
在我所在的“慕义知识星球（财经专业主义）”微信群（不许发非财经类文章）里，来自南京的胡弟兄问“国外这个基金在国内有购买渠道吗？”（因为不推荐，所以基金名就不推荐了），来自温州的孙先生则回答“某头姐的某舟基金，都是成长股，风险很大，还是纳指100或标普500比较安全”，广州潮州的周弟兄的建议则干脆，“市场波动有点大，保住本金安全。我自己持有的基金从上月份下旬至昨天，陆续清仓中，目前剩下三成左右”。
至于纳指100或标普500的确比较安全，然而，1月14日的信息是，“标普500指数的11个板块几乎全军覆没，信息技术板块跌超2.6%表现最差，可选消费板块也跌将近2.1%，医疗保健跌超1.6%，通信板块跌1.4%，工业板块和日用消费品板块涨约0.2%，公用事业板块涨超0.4%，仅此三个板块收涨”。
据著名财经媒体金融界，富国银行策略师表示，美国股市投资者应准备好迎接未来几个月的回调。以Christopher P. Harvey为首的策略师在给客户的报告中写道:“在这个波动更大的股市中，回调可能会更加频繁。”他们预测，到夏季，标普500指数将下跌10%。
我想，如果是大额资金想短线操作，应该是暂时离开纳指100或标普500。类似招商银行APP那种一个工作日只能购买100美元的美元标普基金，就不急着离开。因为真跌下来再跑也来不及，不如放个它两三年。
最后想说，慕义书院微信公号以后会争取只做财经经济分析，偶尔发几篇随笔。至于解经类的文章，尤其是我的，基本会写一篇被删一篇。这是没办法的事情。其实我们仍然在读圣经，也仍然在服事。
我也决定，以后尽量不发那种付费阅读的文章。偶尔也发一两次吧。当是好玩。但尽量不发了，仍然要服务于更多的读者。我怕那种付费阅读态度，会带来整个微信公号和读者交流的“内卷化”现象。也因此，如果有进一步问题，可以加微信联系，但请尽量不要连续追问。要深入交流，请扫知识星球加知识星球群。
昨天我去北京西城区对企业家罗弟兄说，凡是会导致我们内卷化的，无论是职业还是信仰现象，都要坚决打破。
c7.178 成年…
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1. 真正的勤奋，通常是不露声色的。
马云宣布退休计划的那天，也是他的生日。没有家人也没有孩子的陪伴，他在前往俄罗斯的飞机上度过了自己的54周岁生日。
落地之后，马云直奔论坛，和普京聊投资，谈合作。
很多人不知道的是，去年一年，马云的飞行时长已经超过1000个小时。这个数值接近飞行员一年的工作上限。
他曾在一天时间里见了4个国家的最高领导人，一个月有26天在路上。
外界常说，马云堪比外交官，朋友圈不是总统就是首相，风光无限。
事实上，身家千亿的顶级富豪，仍在一线跑单。这才是生活最大的真相。
如今，支付宝已经接入全球50多个国家。无论大国，还是小国，全靠这个男人，阿里最拼命、也是最顶级的销售，一个一个谈下来的。
“我不是为了跟总统握手，而是要为5年后的事业做准备。很多公司在做今天的生意，阿里在做未来5-10年的生意。”
他飞去卢森堡拜访首相贝泰尔，为的是谈下使用蚂蚁信用签证的第一个国家大单。
他到土耳其，和总统埃尔多安约了见面，为的是给阿里巴巴开路。
他在一个白色小圆桌边上，鼓动法国总统马克龙，把法国拉菲、lv各种品牌请进天猫，最后差不多把整条香榭丽舍都搬过来了。
其实早在马克龙还是经济部长时，马云已经开始维护关系了。
为什么这么拼命？
“只有更加努力的工作才能够创造出更好的生活。如果不去努力工作，那么公司就会关闭，自己也会失业。”马云给出来的理由很直接，他害怕。
在一次采访中，被问到每天什么时候最开心，马云想了一下，笑答：睡觉！
这一度曾为网上谈资。事实上，因为担心被淘汰、掉队，马云几乎每晚都睡不好。
外界都惊呼阿里短短时间内发展这么快，在马云心里，已经有四五十年那么久，他说，每一天都如履薄冰，每一天都像过一年一样难。
马云总结创办阿里的日子，20年来犹如重生了20次。最焦虑的时候，他不停地请教别人：一个公司如何基业长青，如何永葆活力？
那段时间，马云经常绕着西湖打圈，一声不吭地散步。他陷入巨大的恐慌，散步洗澡做梦上厕所在想事情，去户外锻炼也在想事情，脑子停不下来。
最后他找到了答案——企业必须解决社会问题，解决越多的问题，就有越大的发展。这是一份责任，也是一份热爱。
各国政要，马云都当客户跑了个遍。
老少皆知的总统就能列出一大串：美国前任总统奥巴马，现任总统特朗普，韩国前任总统朴槿惠，俄罗斯总统普京，英国首相卡梅伦，法国总统奥朗德，印尼总统佐科，墨西哥总统涅托，德国总理默克尔等等。
这些年，马云还在为 “让天下没有难做的生意”东奔西跑。
努力的背后，是使命。
很多阿里员工，出了这个门，去了外面的公司，工资可以翻两倍、三倍，名片上印着CEO，也可以自己创业。
为什么8万多的阿里人，还在坚守？
现任阿里CEO张勇，说了一句实话，恐怕是最好的答案——因为我们有梦想，不然谁愿意那么累呢？
梦想不值钱，但却很值得。阿里没有一个规章制度要求员工加班。但晚上十二点以前，杭州总部大楼，总是灯火通明。
创业20年了，马云还在路上，阿里也还在路上。
2. 如果你有留意，会发现今年马化腾四处站台，抛头露面。
为了开拓To B业务，马化腾经常定当天的飞机，出了机场，就直接去现场沟通、签约。
有时候不得已，他会再参加一个推不掉的晚宴，然后接着赶路，常常一晚都不歇。
内部员工透露，也正是因为马化腾亲自带队汇报，很多眼看着要丢了的机会，硬是被捞了回来。
变化，源于去年秋天。
在香港一间非常私密的餐厅小包厢里，腾讯开了总办会。
十几位高管，围着一个小圆桌，胳膊肘卡着胳膊肘，被要求必须正面回答公司面临什么真问题。
马化腾用“危机感很强的一年”来形容2018。
开完会一个月后，腾讯发布了组织调整，狠心砍掉了50%的架构。
马化腾很坚决，“做To B压力还是蛮大的。苦活、脏活嘛，连车都没有了。但你没办法。”
其拼命的程度，就连腾讯内部员工都一度怀疑，老板不睡觉的。
有程序员曾在深夜赶一份ppt，发给马化腾已经是2点了。本想洗洗睡了，没料到，20分钟后马化腾发来了修改意见。
最为传奇的是，有一次凌晨4点，马化腾还在看产品，看完顺手发了邮件。
总裁、副总裁和几个总经理在上班时间纷纷讨论回复。当晚10点，这个项目的详细排期就出来了。
全程用时18小时。
谁也不知道，难眠的日子里，马化腾究竟承受着多大的压力。
在To B市场上，尤其是新零售，腾讯一度走不下去了，怎么都推不动。
因为传统行业的巨头，把他们当敌人看。
马化腾想不通，直到他特意拜访链家CEO左晖。
看着这个传统中介机构，抵御住互联网入侵，反攻线上，逆袭成行业老大，马化腾才慢慢想明白了：腾讯应该把自己定位为助手，给产业补充能力，而不是什么颠覆。
局面打开了。
自从腾讯把技术分享出来，让各行各业一起用，马化腾发现，连内衣企业都找来了。
这个容易脸红的创始人，恨不得自己去接活，“机会超多，就是发愁我们的人接不下来。能接的话，我天天去找单，甩下去”。
其他高管们有着同样的决心。
有一次，腾讯员工在和一家服饰行业服务商谈合作，与友军正面相遇了。双方轮番和客户谈判，拉锯8个小时。
后来，这家在腾讯体量看来，小到不能再小的公司，要求跟高层对话。
已经是晚上11点，了解完情况的集团总裁刘炽平、副总裁Davis几秒钟之内，出现在了电话那头。终于，腾讯赢得了那场谈判。
如今，腾讯从上到下，节奏都非常快。在帮某省政府做互联网技术改革时，马化腾每两周参与一次讨论，光是字号就提了5次意见。
实际困难比之前想象的大十倍不止。
小组成员每天工作近乎14个小时，全年几乎无休，靠喝功能饮料提神，夜里常常失眠，直呼这辈子就没这么累过。
一个腾讯员工甚至收到孩子写的信，信里问：（爸爸）为什么不需要睡觉吃饭？
扛过来之后，腾讯交出了还不错的成绩。该省成了全国技术改革的典范。
当这群程序员站在政府门口，看着墙上“为人民服务”五个大字时，竟然感同身受，觉得这一年没有白熬。
他们说，自己在这份工作中找到了意义。
“苦不是人怕的东西，人只怕没事儿干。你也许败，你也许胜，但是你总有一个地方可以去争取。要有战场，要有能胜利的地方。”马化腾寡言，但这些年，他似乎越来越健谈。
只要对美好生活的追求永无止境，这场战斗还将继续下去。
创业20年了，马化腾还在战斗，腾讯还在战斗。
3. 今年要说难，可能谁也比不上华为。但是把华为30多年的年谱翻一下，就能知道任正非如此气定神闲的底气在哪了。
2017年春节，任正非总算有时间去度假。去度假，偏偏选了珠峰这种高原地区。高层都知道里面的私心，老板就是去看望华为珠峰站点和员工的。
在雪山上，70多岁的任正非边挪边嘲笑自己，体力不如当年了，得慢慢地走，不敢快。
等爬到海拔5200米时，看着白茫茫一片，任正非流泪了。
他想起了十几年前，为了开通西藏墨脱的通信，员工王文征带着200名民工，翻过4座4000-5000米的雪山，来回用了八天八夜，把铁塔部件一根一根背上珠峰。
任正非深知驻地员工不易。很早之前，这个有糖尿病、高血压的老人就向18万员工许下承诺，只要自己还飞得动，就会到艰苦地区来看员工，到战乱、瘟疫各个地区来陪着员工。
2008年9月20日，巴基斯坦首都发生大爆炸。任正非要求到现场看望。当时出于安全考虑，驻扎巴基斯坦的华为负责人，反复建议任正非不要过来。
随后，当地负责人收到一封邮件，点开之后热泪盈眶：
兄弟们能去的地方，我为什么不能去，谁再阻挡我去，谁下课!
——任正非
巴基斯坦危险区去过了，阿富汗动荡地带去过了，任正非甚至还在伊拉克开火时，去谈业务看员工。
落地不到两天，伊拉克首富告诉他：“我今天必须把你送走，明天这里就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”
为了不引起军方注意，首富组织了一个车队和十多名保镖护送任正非，每到一个地区立马换当地车。
就这样连续奔驰一千多公里，终于把任正非送上了最后一架飞机。
“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
很难想象一个创始人，像任正非这样，将军永远冲在一线，炮火就在脚边，战场就在眼前。
在华为办公室里，任正非始终摆了一张小床，方便加班。无论折腾到多晚，躺下就能睡，醒来就能干活。
现在华为上上下下，办公桌底下都藏着折叠床。说冲锋就冲锋，说扎营就扎营。
这一年，外界常问任正非，最难的时候是不是到了？任正非哈哈大笑，说比以前那可容易多了。
创立华为时，任正非已43岁，那时他刚被公司除名，和妻子离了婚，背负着200万债务。
创业是他无路可走时，不得不走的小道。
2002年互联网泡沫破灭，华为差点崩溃。啥都得任正非拿主意，他又不知道出路在哪里。每天就像被架在太阳下烤。
当发现自己无能为力，公司就要没了，员工就要失业了，任正非有半年时间，天天做噩梦，梦醒时常常哭。
哭完了，他跟个没事人一样，继续穿着昨天皱巴巴的衣服，工作加班十几个小时，甚至宣称研发失败就跳楼。
那是任正非第一次理解，为什么会有企业家、高管选择自杀。也是在那段时间，任正非把自己身子累垮了，动了两次癌症手术。
历经能历经过的劫，尝遍能尝遍的苦，任正非变得对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，能选经济舱就不坐商务舱，能低调就不抛头露面。
十年来，他天天思考的都是失败，想着怎么带着大家活下去，怎样才能活得久一点。
如今，任正非身患糖尿病、抑郁症、颈椎病、高血压，还加上之前的两次癌症手术。这个已经75岁的老人，一年竟然还有200多天在市场上奔波。
头狼未曾老去。
今年华为挨子弹了，能低调就不抛头露面的任正非，立马出来当盾牌，不停接受媒体采访，为公司做公关。
这个伤痕累累的将军，一直扛着枪、扛着炮、扛着所有苦难，冲在最前面。
对着18万华为人，任正非说：
不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。
创业32年了，任正非还在一线，华为还在一线。
4. 哪种伟大，不是一寸又一寸的前进？
哪种成功，不是一日又一日的努力？
越认真的人，越容易陷入迷茫。生命的意义是什么？努力的意义在哪里？
答案有千百种。
2018年，1523万中国新生儿开启了他们的生命旅程，993万人辞别人间。
975万高三学生提枪上马奔赴高考。34万人超过600分，不负一场修行。
3000万环卫工人，在每天凌晨4:15的时候，准时出现在全国700个城市街头。
360万美团商家、270万外卖小哥一起送出63.9亿份外卖。
饿了么骑手刘务桂跑了63221公里，相当于绕行赤道1.5圈。
300万快递员骑着电驴，送出500亿件快递。
平均每个快递员每月送货距离接近2000km，相当于从北京骑行到广州。
1386万农村贫困人口，劳动脱贫。
彼时，中国A股上市公司，近五千高管年薪过百万，也是这一年，A股每天至少有一位董事长失业。
820万大学生告别母校。80%的毕业生挣到第一笔薪水。
全世界，从未有这么庞大的一群人，对未来充满着乐观美好的想象，如此勤奋，如此吃苦，如此拼搏。因为每一个你们，中国还在前进。
努力的意义，生命的意义，从来没有标准答案。
谁不曾受过生活的优待，谁又不曾经受过生活的刁难，谁又不曾念过那本难念的经。
14亿种悲喜交加，14亿种负重前行。
好好活着，就是胜利。
c5.187 日本…
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过去20年，日本在液晶、光伏、半导体、手机、电动汽车等几乎所有重要行业，都做到了技术领先，甚至世界第一。
然而，技术领先的日本，却仿佛被诅咒了一般，在全球产业竞争中，不断失去对终端的话语权。
这背后，究竟发生了什么？对中国企业，又有着怎样的警示意义？
失落的技术大国
溃败，大溃败！
这恐怕是2021年，中国市场留给日本车企最惨痛的记忆之一。
就在特斯拉、蔚小理等一众新能源车企爆卖之际，日系车在华销量却断崖式下跌，单月跌幅一度超过20%。
比销量下滑更扎心的是，日系车在中国乃至全球新能源汽车市场上，几无存在感。
2021年1-11月中国新能源轿车销量排行榜，前20名没有一款日系车。
事实上，整个2020年，在燃油车时代横扫全球的丰田，只卖出去1.1万辆电动汽车，全球占比不到0.6%。
排名最靠前的日系车——Nissan，也差点被挤出前十强。
如此惨淡的格局，让所有人几乎都快要忘了，日本才是新能源汽车的技术引领者。
早在1997年，丰田就量产了世界上第一款混合动力轿车。2010年推出的日产Leaf，一直是世界上最畅销的电动汽车。
直到今天，丰田依旧拥有全球最多的电动汽车专利，遥遥领先于特斯拉。
不仅如此，以丰田为首的日本车企，几乎垄断了油电混动、氢能源汽车等技术，在动力电池领域也实力不俗。
就连自动驾驶专利，丰田也仅次于通用汽车，位居全球第二。
然而，拥有强大技术的日本，并没能将这种技术优势转化为产业优势。
过去二十年，日本像是被诅咒了一般，在全球产业竞争中节节败退，不断失去对终端产品的话语权。
电动汽车也只是旧伤未愈，新添一块伤疤而已。
上世纪90年代，日本几乎垄断了全球液晶面板产业。东芝、夏普等企业手握的专利，比其他国家加起来都要多。
但在中韩两国企业的奋力追赶下，今天，日本企业几乎退出了这个产业。
光伏产业最早在日本和德国兴起，以京瓷、松下为代表的日本企业，曾是全球市场上最强大的存在。
但如今，随着中国光伏产业的崛起，我们已经很难听到日本企业的声音。
再看眼下的移动互联网时代，中美两国可谓大放异彩。但鲜为人知的是，日本才是世界上第一个提供手机上网服务的国家。
早在1999年，日本电信运营商NTT Docomo便推出了i-mode手机上网服务。
不仅如此，日本还是世界上第一个使用移动支付的国家，索尼的FeliCa技术，比苹果Apple Pay早了整整十年。
甚至，连我们天天扫的二维码，也是日本人原昌宏发明的。
只可惜，技术上领先的日本，在今天的全球手机市场上，却毫无存在感。
2008年，东京大学教授小川俊一在研究了日本企业20年间的全球市场份额变化后，曾失落地绘制出下面这副图：
从图上可以看出，短短二十年间，日本企业在DVD、液晶面板、电池、光伏等众多产业中的世界份额，便从100%跌至20%以下。
对此，连《纽约时报》也曾发文感叹，“为什么日本的手机没有走向全球？”
这个问题，连同日本在其他产业上的惨败，成为一道困扰众人的世纪之问。
被诅咒了的日本产业
关于这个世纪之问，日本人自己有一个著名的解释：加拉帕戈斯化！
加拉帕戈斯是一个孤悬于南美大陆的太平洋群岛，因为长期与世隔绝，进化出一套独特的生态系统。
比如，独有的海龟、蜥蜴、企鹅，等等。
日本的手机产业，几乎就是加拉帕戈斯群岛的翻版。
日本总是在选择一个行业后，恨不得把其中的技术吃干榨尽。这样做的好处是，从一开始就获得对竞争者的领先优势。
但坏处也很明显。
它极易滋生自满，最终走向封闭。上个世纪八九十年代，日本在汽车、家电、半导体等产业上的成功，无疑助长了这种情绪。
彼时，全球市值排名前五的企业，均为日本企业。而坊间也流传着一个神话：日本把最好的产品留给自己，不好的才卖到国外。
这一度让中国人很羡慕，但背后，恰恰反映了日本从自满到逐渐封闭的心态。
一个经典的例子是：许多初次到日本的外国人，都会感到取款不方便，因为日本虽然有19万台ATM机，但大部分不支持国外发行的银行卡。
日本手机从一骑绝尘到日暮西山，很大程度上，也是自满导致封闭的结果。
早在功能机时代，日本便以i-mode为核心，发展出一个移动生态，支持手机上网、看电视、移动支付，等等。
因为发展太超前，日本企业坚持发展自己的一套标准。
比如，手机制式，别的国家用GSM，日本有PHS；移动支付，别的国家用NFC，日本有FeliCa。
这使得日本手机，慢慢进化成一个稀有物种。
用东京庆应大学教授竹下太郎的话来讲：“日本的手机就像达尔文在加拉帕戈斯群岛遇到的特有物种——进化得奇妙，与它们大陆的表亲不同。”
这种专门为日本设计的手机，很难在国外生存，最终导致日本手机厂商的集体沦陷。
封闭的研发，再加上对细节的偏执追求，常常导致日本对产业未来的误判。对此，日本科技专家长谷川公一曾痛心疾首道：“日本企业研究的范围太狭窄，他们在更宽泛的战略上往往出现滞后。”
通俗点讲，就是显微镜用多了，就不会用望远镜了。
以手机为例，尽管日本人最早开发了上网、支付等功能，但最终将手机带进更多场景，并引领全球手机革命的却是美国人。
或许，还有一个佐证是：从来没有一个国家，像日本这样，对研发女性机器人倾注了如此多的热情。
日本人对细节的偏执，有时简直到了令人抓狂的程度。
比如，日本有一种叫Kadokeshi的橡皮擦，由犬牙交错的棱角组成。据说，是为了让用户获得更多“用棱角擦字”的感觉。
这种对细节的偏执，让日本人总是能在产业发展初期，斩获大量的专利，并迅速建立起自己的技术壁垒。
但这种技术优势，有时候反过来，会变成一种包袱。
一方面，投入越多，就越难以割舍，也就是所谓的沉没成本；另一方面，如果你太强大，就没人陪你玩了。
以汽车为例。
丰田本来拥有全球最多的电动汽车专利，但对造电动车这件事却很消极，其社长丰田章男甚至多次炮轰电动车。
原因之一是，丰田在燃油车和混合动力上的优势太明显了。
更重要的是，丰田章男乃至日本整个国家，还有一个如意算盘——豪赌氢能源！
日本对氢能源的迷恋，最早可追溯到上世纪70年代的石油危机。
资源匮乏的日本，长期以来，一直有个夙愿——建立一个以氢为基础的社会，并为此投入了大量钱财。
只可惜，氢能源技术至今尚不成熟。另一方面，日本人掌握全球60%的氢燃料技术专利这个事实，在很大程度上，吓退了其他玩家。
最终，中、美、欧，全球三大市场，齐刷刷选择电动汽车，把日本晾在了一边。
加拉帕戈斯式的研发，给日本产业界带来的最大伤害，也许是偏执的硬件思维。
在日本，人们可以花50年时间，不断打磨、完善一款产品，比如丰田卡罗拉。甚至，连软件也沦为制造业的一部分。
用麻省理工学院教授库苏马诺的话来讲，在日本，软件即制造。
如果说，这种强调零缺陷的硬件思维，在上世纪八九十年代，曾帮助日本横扫全球的话，那么，在接下来的互联网时代，一切都变了。
从手机到汽车……软件开始定义产品，快速迭代取代精益生产，成为决定企业竞争力的核心要素。
新的大时代，曾给日本带来无数荣耀的硬件思维，正反戈一击，成为绞杀日本制造业的致命绳索。
开放，才能拥抱全世界
在一个封闭系统里，熵（entropy），即无序和混乱程度，总是增大的。
这是德国物理学家克劳修斯，早在1865年就提出的理论。后来，它成为了热力学第二定律的核心。
如何对抗熵增呢？唯一的办法，就是开放，与外界不断进行物质和能量交换。
事实上，选择封闭还是开放，最后结局的差异，可能大到超乎你想象。
夏威夷地处太平洋中部，作为世界上最孤立的群岛，这里历经亿万年沧桑，只进化出2.1万种生物。
与之相比，面积稍大的哥斯达黎加，拥有50万种生物。
两者的区别在于，哥斯达黎加地处中美洲，贯通了南北美洲大陆。开放，使得哥斯达黎加的生态链欣欣向荣。
自然界如此，一个产业或组织，也同样如此。管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“管理学要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。”
在对抗熵增这件事上，夏威夷本身没得选择，但日本产业界曾面临很多机会。
以显示产业为例。
等离子原本是一种比液晶更先进的显示技术，而手握核心技术的松下等日企，原本有希望做大这一产业。
然而，贪心的松下，想独吞蛋糕，拒绝向其他企业开放技术，而其出售的等离子面板，一度占到整个等离子电视成本的70%以上。
整个产业链，最终用脚投票，纷纷转投液晶阵营。
令人惊讶的是，十几年后，在氢能源产业链上演的一幕，与等离子几乎如出一辙。
手握全球最多氢燃料技术专利的丰田，长期严守机密，直到2019年，眼看电动汽车就要改天换地，才急匆匆宣布开放技术专利。
此时，距离特斯拉开放电动汽车专利，已过去整整5年。
尽管丰田高级副总裁鲍勃·卡特曾表示：“在丰田，我们相信，当好的想法被分享时，伟大的事情就会发生。”
但这怎么看，怎么都像是被逼之下的无奈之举。
面对新的格局，日本人尽可以抱着保守的心态，活在过去的辉煌中。但这丝毫阻挡不了浩浩汤汤的历史大势。
当今的天下，互联网让整个世界变成了地球村，生态圈的扩大，加速了产业迭代的周期。
过去，产业迭代周期短则几年，长则数十年。如今，只要一两年，甚至几个月。软件定义产品更加速了这一进程。
游戏规则的改变，从根本上改变了竞争态势。
在硬件时代，美国人被日本人压得喘不过气来。但他们也因祸得福，更加重视软件开发。
最终，美国人在更加强调开放和快速迭代的互联网时代，迎来史诗级的反转。
日本人则在半导体、家电、手机、电动汽车等终端产品上，不断遭遇重挫，逐渐退守上游原材料领域。
在那里，产业变革相对没那么剧烈，他们依旧称雄世界。
但代价是：全球市值排名前五的公司，从上世纪八九十年代的日本企业，变成了美国企业。
这场日美之间气势恢宏的产业大战，对中国企业同样具有警示意义。
最近几年，以FAAMG为代表的美国科技企业，市值不断飙升。相比之下，中国科技企业的市值却严重缩水。
这背后，一方面是全球资产定价权的争夺，另一方面也反映了国际资本更看好美国科技巨头。
毕竟，美国企业坐拥全球市场，而中国企业更多立足于国内。万物互联的时代，平台和生态有多大，舞台就有多大。
开放，对于中华民族的伟大复兴，意义尤其深远。
回顾中国数千年的历史，最强盛的时代，无论西汉还是大唐，都是在开放中走向辉煌。前者打通了通往西域的河西走廊，后者上演了万国来朝的盛况。
最近40年，中国国力的迅速提升，同样建立在对外开放的基础上。
尽管今天的国际形势错综复杂，很多时候，外部环境并不友好，在半导体等行业，我们甚至还面临美国等少数西方国家的打压。
但这不应该成为我们走向封闭的理由。
事实上，即便被打压最狠的华为，也反对封闭式的自主研发。
在任正非看来，科学技术是人类的共同财富，“什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。”
这方面，日本人已经用无数的产业案例，为我们提供了惨痛的教训。
荷兰ASML之所以能造出顶级的光刻机，乃是集全球智慧于一身的产物，而日本佳能和尼康之所以出局，主要败在了封闭上。
殷鉴不远，中国企业不该重蹈日本的覆辙。
c2.219 科兴…
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本土资本不中用。
2021年刚刚过去，科兴生物在这个疫情之年大赚特赚！
根据科兴生物公布的财务，仅2021年上半年，科兴生物就完成了营收110亿美元，净利润51亿美元，折合人民币330亿，日赚1.8亿。赚钱的原因很简单，科兴疫苗卖了25亿剂，成为了全球疫苗超级供应商。
像土耳其、巴西、智利、阿联酋、印尼等国，都是科兴疫苗的引进方。科兴疫苗在海外的畅销为科兴生物带来了丰厚的利润。科兴生物不仅成为了全球抗疫中的关键性企业，也成为了2021年利润顶尖的医药企业之一。
那么，科兴生物赚到的这么多钱，该怎么分呢？科兴生物背后的股东有哪些？科兴生物到底是一家怎么样的公司？
经过查询科兴生物的股权结构后，队长发现，科兴生物是一家非常国际化的医药企业。科兴生物的第一大股东是在中国早已大名鼎鼎的软银集团，占股15.07%。第二大股东为科兴生物CEO尹卫东，持股8.89%。
第三到第五大股东分别是持股8.39%的鼎晖投资，持股8.25%的永恩国际以及持股8.25%的维梧资本。除尹卫东、鼎晖投资之外，软银集团、永恩国际和维梧资本都是海外资本机构，海外资本机构共持股31.5%。
若按照股东分红来算，科兴生物上半年的330亿净利润中有约104亿属于外资。大家要注意，这只是上半年的净利润。按全球疫情的走向，下半年科兴生物净利润仍有翻倍的可能。
日本软银作为科兴生物最大股东，自然也将是科兴生物的最大受益方。看到这里，可能就有人不服了。为什么一家中国疫苗公司的最大股东会变成软银？
队长说句公道话，别看软银占科兴生物最大股，可软银却是2021年全世界亏损最惨的集团。在投资界，向来是九败一胜。
在没有研发出新冠疫苗之前，科兴生物只是一个烂泥扶不上墙的烂公司。最高光的时刻，就是赴美上市的时候，成为中国第一家赴美上市的疫苗企业。然后，科兴生物就陷入了乱七八糟的股权斗争和法律纠纷。在2020年时，科兴生物的总营收仅6770万美元，还亏掉了1265万美元。
科兴生物自2004年登陆美股，16年来从来不分红。不分红的原因很简单，第一是不赚钱，第二是股权斗争，高管层对公司实施毒丸计划，迫使科兴生物停牌交易。就这么一家公司，谁能瞧得上？
软银瞧上了，不仅瞧上了，还不断加注成为了科兴生物第一大股东。原来的第一大股东中国强新资本，股权降低至4.69%，接盘方主要就是外资机构。
如果没有疫情，以软银为代表的外资机构必然栽倒在科兴生物身上，回本遥遥无期。但外资在风险投资方面，更敢，更舍得，也更有耐心。风险投资本就是九死一生，九败一胜。
只能说，这一次，软银在科兴生物的身上又赌赢了。你要是问，为什么科兴生物的股权结构中，外资占比如此高？那么，同样的问题也可以放在腾讯、阿里的身上。
当初，马化腾想把QQ以200万的价格，卖给雷军，雷军不要。
后来，卖了20%股权给李嘉诚的大儿子李泽钜，可李泽钜小赚一笔，就套现跑路了。唯有南非报业集团数十年如一日，坚定持有，最终换来万亿市值。
在马云初创阿里时，马云拜访了数百个投资人，其中也不乏国内的本土投资机构。可最终只有孙正义相信马云，给了马云2000万美元，助力马云做大阿里。同样，软银持有阿里集团十多年如一日，直到2020年才略微减持。至今，软银仍是阿里第一大股东。
中国资本机构是没有机会吗？并不是，相反，这些机会最开始都优先选择了本土的资本机构。但本土资本机构眼光太差，不敢冒险，傲慢而短视，把这些机会都拱手让人了。
风险投资的最大特点就是，风险巨大，回报巨大。软银在阿里身上赚到的钱，在科兴生物身上赚到的钱，却在滴滴、优步、Wework、满帮集团等中美互联网企业的身上， 亏了个底朝天。
软银乃是2021年，也是日本有史以来，最能亏的企业。根据软银财报，软银在2021财年，日亏近4亿。每天睁开眼，孙正义就亏掉近4个亿。科兴生物日赚1.8亿，软银占15%，也就是0.27亿。
像科兴生物这样的公司，软银需要同时投中15家，才能保证不亏损。可是，科兴疫苗也只能在百年一遇的大疫情中，才能抓住时代的机遇。我们所看到的是，软银押中了阿里，押中了科兴，可实际上，科兴半年赚到的钱也只够软银亏12天。每次软银巨亏数百亿时，软银都不得不去卖阿里的股份来救自己的命。
在科兴生物的身上，我们就能看到，不是外资太强大，而是本土资本不中用。本土资本割韭菜，个个都是一把好手，可在价值投资上，却常常是将内战内行，外战外行。
c1.150 姚洋…
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《新时代与新周期》
为什么要把新时代和新周期放在一起呢？我认为这两件事情是通过某种形式，的的确确联系在一起。
我们看到，在过去的一两年间，大家对于市场和行业的一些整顿，都有些疑惑，再加上我国2021年下半年经济增长速度下行，大家对未来就产生了一些疑问。所以通过这个链条，新时代和新周期就联系在一起了。
我今天想跟大家分享一下，我们怎么去认识这个新时代？只有当我们认识清楚了这个新时代，我们才能够对于我们过去几年，乃至十八大以来，中央所做的一些措施有一个清醒的认识。
怎么认识这个新时代？我觉得我们看一下改革开放以来的历史，回顾一下这40年的历史还是重要的。十九届六中全会历史决议里面说，改革开放是中国共产党的一次伟大觉醒，这个评价是非常非常高的，正因为我们有了这样一个伟大的觉醒，中国经济才进入了一个新的时代，我们才有了过去40年超长的经济增长，这些都是我们应该肯定的成绩。
但是，有了成绩不等于没有问题。记得十多年前，我在当时就有一个判断：中国正要变成一个正常的发展中国家，什么叫一个“正常的发展中国家”？
一个正常的发展中国家就是像菲律宾那样的国家，菲律宾在60年代，你知道他的人均收入是中国的多少倍吗？5倍，今天，中国的人均收入是菲律宾的3倍，也就是说五十多年，中国和菲律宾的财富反转了15倍，这是人类历史上极其罕见的。
菲律宾失败的原因在哪里？是因为菲律宾的领导人不知道怎么搞经济吗？那不太可能，我是个经济学家，我相信无论在世界的哪一个角落里，他学的经济学和在中国学的，和在美国学的基本上是一样的，经济学的知识是很普及的。但为什么有些国家经济搞得好，有些国家经济搞得不好呢？政治影响。菲律宾的政治不仅腐败，而且没进入现代化。
我国经济学界还有一些人说，中国之所以有高速经济发展是因为中国允许腐败，因为有了腐败，你好办事，这种说法是没有任何根据的。刘志军是个很重要的腐败分子，他的背后只有一个商人丁书苗，丁书苗掌握着当时货车的车皮，丁书苗明确过手的货物征3%-5%的税，少说赚了十几亿，这是当时（法院）判他时候说出来的。丁书苗的腐败对他是有好处的，但对别人是什么？是重税。腐败不可能对经济增长有好处，官商勾结不可能对经济增长有好处。
还有收入分配，周其仁老师说过一句话，我们新世纪头十年水大鱼大好赚钱，但是财富集中到了有产者的手里，老百姓收入占比是在下降的。我国基尼系数到了2008年的时候，按照北大数据已经到了0.52，官方数据大概是0.49。这难道不是问题吗？
我们是社会主义国家，我们要搞共同富裕，我们现在一说小平同志，说让一部分人先富裕起来，忘了小平同志后面还有一句话：“我们还是要搞共同富裕”。
这些都是问题，新时代要做什么呢？我们已经看到了，新时代第一件事反腐，要反腐啊，第二件事和反腐连接起来的，要打破官商同盟，第三件事，要整顿市场，我们现在揭露出来的问题，市场的一些畸形发展，对于国家真正的市场经济是非常不利的。
就像我们现在揭出来的一些问题，在中国高额负债，把钱全转移到海外去了，他不是在掏空这个企业，他是在掏空整个中国，我们能够容忍吗？不能容忍，我们要消除绝对贫困，我们要搞共同富裕。
今天因为时间有限，我只是点到为止，如果你站在这样的高度你就能理解新时代发生的这些事，是个纠偏的过程。大家不要误解我，好像我一提纠偏就是姚洋反对改革开放，我们这代人是改革开放最大受益者，绝对不可能反对改革开放，但是任何事情都有两面性，有好的一面，一定有不好的一面，没有一件事情都是好的，没有负面的东西，不可能。那我们新时代就要保持我们改革开放的这种态势，与此同时，要纠偏，我们从这个角度理解好多事情，你的理解就迎刃而解，再不会打问号。
有了这个铺垫，我们再来看未来。我非常赞同魏部长前面讲的，在我们中国目前这种状态下，好像企业家对未来失去了信心，国际资本在给中国投下YES票，刚才魏部长说，今年的外资直接投资1800多亿，估计不止这个数。
上半年按照OECT统计，中国已经吸收1770亿美元的资金，直接投资占到世界五分之一，中国重新变成世界最大的外资吸引国。也就是海外资金已经在说中国还是最有希望的一个国家，我觉得他们的判断是对的，我为什么要做这样的判断？我敢做一个判断，未来30年是中国千年以来最好的30年，上一次还得回溯到北宋，宋仁宗时期那40年。
我相信技术决定一切。因为我看到，中国又重新回到世界技术的前沿上面，在一般的技术领域、中等技术领域，你去看一看，我们在计划经济时候搞的那些在当时自认为有潜力的行业，今天重新又活过来了。我们在中等技术这个层面对于发达国家的替代已经是非常非常深入了。
我举一个例子：山东，大家老觉得山东在衰落，好比我们老说美国在衰落。美国没衰落，只是相对的。中国跑得快，美国跑得没有中国快而已。
山东和沿海地区比也是这样，沿海地区跑得快、都是高精尖互联网，山东搞中间技术，但是你去山东看看，仔细去那些企业转转，你就会发现，很多山东企业都是“隐形冠军”，比方说我们的校友赵燕做玻尿酸，产量世界第一，技术世界第一，所有的玻尿酸的标准全是赵燕他们公司给的。
我们一定要拿标准，有了标准就有了一切，现在我们实现了。我们还有一个校友企业，做轮胎都是用橡胶做，他们是纳米材料做，寿命延长30%、节能10%，而且还减排。
PM2.5很大一部分是轮胎磨损造成的，10%的能源节约，还有30%的寿命的延长，对于减排是非常重要的。所以，在中间技术领域中国已经是可以在世界上形成一种，不说碾压之势，也是非常重要的一极。
在高技术领域，中国也重新回到了世界前列。我举三个例子，第一个就是AI自动化，中国人现在用AI习以为常，不觉得是个事。比如我们在网上订货，我看老太太拿手机一点，点完之后过了一小时看这个货到了哪了，我们可以精确到每一分钟、每一秒。
但是在美国，现在还停留在打电话阶段，中国AI的发展之所以这么快，主要原因就是我们的应用场景太大了，速度之快好像一夜之间突然普及了AI，我不知道大家在北京注意到没有，现在在街上停车井井有条，为什么？
AI在帮忙，以前都有收费员现在看不到收费员了，偶尔看一个人骑个摩托车，车后面有360度摄像头在不停地摄，背后AI计算谁停对谁没停对，马上要罚单。
尽管我们在所谓的最核心算法层仍然落后于美国，但我相信，5年，最多10年，我们绝对超越硅谷，因为中国的应用场景大。技术进步要靠应用，没有应用技术进步速度就会降下来，所以深圳绝对有望最后替代硅谷，成为世界的创新中心。
再看新能源，我们在太阳能领域、风能领域，对世界是碾压式的优势，因为75%太阳能的元器件在中国生产，中国掌握最核心技术，以前我们不掌握，现在我们掌握了，我们出口还要受到一定限制，内部元器件。
我是个经济学家，当年政府大规模补贴太阳能的时候，我们都有疑问，但是15年之后，我们突然发现太阳能成了中国的一个支柱产业。也为世界带来了福音，全世界减排降碳，当然，你可以把煤换成天然气，但天然气是有限的，天然气还有排放，最终能源还是太阳能，中国把太阳能的成本大大降低，现在太阳能的成本和火电一样，5年之后可能还要降三分之一，这是为世界做的一个巨大的贡献。任何技术进步都会产生泡沫，没有泡沫就不可能形成技术进步，在今天没有资本市场的泡沫，也不可能有技术进步，所以我们得容忍技术泡沫存在，水至清则无鱼。
下一个就是电动车，我国大概从2011年开始补贴，这个做的比太阳能要成功得多。太阳能补贴多少？我一位同事算了一下，15年补贴2万亿，但是电动车补贴下了一个数量级是2000多亿，这个补贴相对比较小，我们成功了没有？
成功了，去年我们的电动车销量占到世界40%，今年我们的电动车销量大概会达到250万辆，占世界的60%，是美国的6倍，我们的电动车不光低端电动车卖得很多、很好，我们高端电动车也卖得很好，这是个奇迹，蔚小理价格非常高，比特斯拉还贵，而且形成蔚小理的铁粉，支持蔚小理要买一个情怀，蔚小理的销量每个月现在开始过万。
他们也许没有实现完全盈利，但是他们至少可以生存下去，这是个巨大变化，因为中国人过去很少买中国人自己生产的豪华轿车，但是现在蔚小理是豪华轿车，中国人开始买了。
这个当然有产业政策原因，另一方面也有开放的原因，蔚小理的销量大增就是去年开始，去年特斯拉开始在中国生产，特斯拉销量非常高，每个月超过4万辆，特斯拉引进之后的确造成了鲶鱼效应，增加了竞争，促进了国内电动车的发展，我想大胆地预测一下，10年以内，中国的电动车要重复日本汽车在上世纪80年代走过的路，也就是说大规模地出口海外市场，这个会对于中国整个经济的发展起到巨大的作用。
我刚刚说的这三个产业都是前后相联系，产业链条非常长的，它会支撑中国经济的长期增长，而且除了技术进步之外，我们还要看到中国的城市化还是有潜力的，未来的15年，我国大概还有2亿人要进城，那就要盖房子，人口还要集中，“十四五”规划里面头一次承认人口和经济活动向中心城市区域集中，是符合规律的，而且第一次使用城市化这个词，而不是城镇化。
也就是说我们已经承认了人口和经济活动要集中，过去10年，也就是这么发生的，我预计未来中国就会形成七大城市圈，珠三角、长三角、武汉、长沙、四川盆地、西安咸阳、郑州、京津冀地区，这七大城市区域完全可能集中中国人口的60%-70%。
经济增长无外乎这两个因素，一个是技术进步，第二个资本积累，有很多人说我们中国资本积累已经到头了，不会再积累下去了，我不这么认为，只要有城市化过程，资本积累就不会停下来。
我自己对于中国未来的经济增长是抱有信心的，我的预判到2028年-2030年之间中国超越美国，成为世界第一大经济体，到2049年，我们实现第二个百年目标的时候，中国人均收入至少达到美国的45%，经济总量超过美国的2倍，我觉得这个目标是可以实现的，我自己计算过，只要是我们的增长速度超过美国增长速度1.5个百分点，我们就可以实现这个目标，所以我刚才说了未来30年是中国的又一个，中华文明又一个高光时代。
说了远期，我们再说近期。刚才邱晓华局长已经谈了一些，我比他乐观一些，我为什么比他乐观？我是这么看的，中国经济本身没有问题，可以说几乎是没有任何问题，你跟老外谈中国经济的问题，老外说你中国经济都有问题，那我们怎么活。中国经济本身没有问题，那为什么下半年经济增长减速了呢？
这是政策造成的，第一个，就是疫情反复防疫政策，冬奥会我们要想开成一个没有感染的冬奥会，吴尊友老师要谈防疫的问题时，可以详细谈这个。
我认为冬奥会是我们2021年下半年防疫加强的一个非常重要的问题，防疫加强就会影响消费，所以我们看到今年下半年我国消费不振，这是搞冬奥会一个必要付出的代价，而且正因为它是个短期的措施，所以不会影响到长期的，比如说2022年的经济增长。
第二方面是房地产政策，从去年开始经济复苏，房地产的贡献非常大，我粗略计算一下，房地产恐怕贡献了我们复苏的三分之一，出口三分之一，房地产三分之一，其他三分之一，当然了，这样也造成了房地产的过热，所以从2021年中开始我们开始调控房地产，这一调控又调控得过猛，房地产整个热点应该是冷下来了。
第三方面，就是我们电力紧张，这个当然和减排有关系，去产能也有关系，所以国家对于很多煤矿的生产有所限制，但是全社会用电量激增，2021年上半年用电量哪怕和2019年上半年相比也增长15%，这么大幅度用电量增长，煤炭需求会上去，我们知道煤炭供给没有上去，所以造成用电紧张。
中央已经对这些问题有所认识，所以在中央经济工作会议提出来的那些措施，都是有针对性的，第一个关键词就是稳增长，有了稳增长这个词之后，明年经济政策就会相对宽松，财政政策和货币政策都会相对宽松，特别是在财政政策领域，中央经济工作会议明确指出，有些项目，地方政府的项目要先上，要超前上，不要再等了。
所以我预计，2022年政府投资会上调；在经济工作会议文件里面也提出来，对合理的商品房的需求不能再打压，要支持房地产业的健康、有序发展，和过去是完全不一样的，而是要支持商品房有序和健康的发展，所以我的判断是明年的房地产政策会有所松动。
正因为我们2021年下半年经济增长减速是由于政策造成的，2022年的政策再调整过来，所以2022年经济增长速度不会低，我的判断比邱局长的判断还要略高一点，中国经济潜在增长速度就是在5.5%-6%之间，而且政策又相对宽松，所以回到中国潜在增长率上面应该没有大的问题。
c1.149 马建…
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2022年1月初，宁波市北仑区突发新冠疫情，全球服装代工巨头“申洲国际集团”不幸被卷入其中。
1月10日，申洲国际在港交所公告，自2022年1月10日起，除处于疫情管控区和封控区的制衣工厂、染整工厂等仍暂停生产外，集团位于疫情防范区的工厂包括织布工厂、染整工厂、印花工厂和辅料工厂以及防控区域外的鞋面工厂开始恢复生产运营。
资料显示，申洲国际是全球规模最大的纵向一体化针织制造商，同时也是耐克、优衣库、阿迪达斯以及彪马等国际知名服装品牌的第一大供应商，集团全球员工逾9万人，年产自用高档针织面料逾20万吨、针织服装约5亿件，被媒体誉为“纺织界的台积电”。
作为申洲国际的掌舵者，低调的马建荣以820亿元财富排名《2021胡润百富榜》第60位。在接受采访时，他曾说：我相信，只要静下心来干一件事，坚守自己的主业，铭记自己的初心，就一定能干好一件事情。申洲一定能当好宁波时尚纺织服装产业的主角。
“我是一名童工出身的企业家，我们马家两代都是13岁就参加了工作。我虽然不爱读书，但非常喜爱现在所从事的这个行业。对我来说，做精一件事足矣。”马建荣说。
马建荣的父亲马宝兴是针织行业的专家，曾任上海针织二十厂技术副厂长兼余杭临平针织厂副厂长，并在日本接受过培训，技术能力出众。早在上世纪70年代，就帮助上海纺织业解决了棉毛衫松弛和缩水的问题。
受父亲的影响，马建荣从小就对服装特别感兴趣，七八岁的时候就梦想自己长大后要把服装行业干得比父亲还好。
在一次演讲中，马建荣讲到：我跟我的妹妹都在农村长大，由于户口问题，做不了工人。我父亲年轻的时候终日为事业打拼，一晃眼一双儿女都长大了，他答应宁波北仑区政府的邀请，帮忙组建纺织工厂，唯一的要求就是帮助我们兄妹俩解决户口问题。于是，1990年，我们举家搬到了宁波，我跟着父亲投身创业。
当时，宁波申洲织造有限公司由宁波当地政府在内的三方进行投资组建，马宝兴家族并没有股份。结果当马建荣跟父亲拖家带口地来到宁波后，发现三方投资都未全部到位，厂房建设还欠下了债，那时候碰巧又赶上针织行业市场萧条，父子俩苦不堪言。但没有办法，要想一家人生活得更好，只有把这个工厂建起来。没有退路的马宝兴费尽周折从银行贷了一些款，才使得申洲织造真正启动。
解决完资金后，马宝兴又把上海针织厂里的技术专家请到宁波来给员工培训，重要的员工都是他亲手带。慢慢培养起技术团队的同时，马宝兴父子就开始开拓市场。那时候中国纺织品的出口主要依托外贸公司，品质低且竞争同质化。为了打开市场，马宝兴父子明确了公司定位：走中高端路线。
申洲公司刚创办不久，第一份日本婴儿服的订单就出现了质量问题。由于设备、技术以及生产的不过关，这批婴儿服用水一淋就会掉色。当时申洲的企业规模只有200万元不到，而这笔订单就价值300万元，如果赔偿就意味着企业面临倒闭的风险。
即使是这样，当时马宝兴还是坚持收回了这批婴儿服，当着全体员工的面一把火烧掉了。虽然后来在政府的帮助下，申洲挺过了这个难关，但这件事给马建荣留下了深刻的印象，一方面是父亲这一辈浙商身上的那种诚信，而他对质量、对科技、对技术无比的重视也由此开始。既然做了这一行，就要把它做到最好，这是马建荣从父亲这里传承并一直坚守的情怀与精神。
马建荣曾回忆说：一切都是从零开始，当时出了很多洋相，也烧了许多不合格的衣服，就是这样反反复复磨炼过来的。到1995年时，公司在行业内已小有名气。
1997年，马建荣从父亲手中接过申洲公司的指挥权。
在一次采访中，马建荣回忆说，“1997年，金融危机到来之前，申洲赚到了3000万元净利润，我用全部的钱做了一个污水处理厂，这在当时所有人的眼里就是一个笑话。如果说购买高端设备是为了生产，那处理污水又有什么意义呢？我当时只有一个朴素的想法——做企业，不能给社会添麻烦，不能给老百姓造成伤害。”
做完污水处理这件事后，1998年，马建荣又顶住董事会的压力，坚决不分红，把公司所有的利润都用来购买新设备。结果机器引进后，由于客户对申洲生产的新型面料信心不足，没有人下订单，导致企业陷入财务危机，一度面临倒闭。苦熬两年之后，这种新型面料成为公司最大的主打产品。由于设备先进，申洲的印染准确度能达到99%，同行最高只能达到70%，光减少次品每年就能节省六千万。
从那时起，马建荣尝到了技术改造的甜头，此后一发不可收。在公司上市前，马建荣平均每年把企业60%-70%的利润用于技改。
在接受采访时，马建荣曾表示：1997年到2004年，申洲快速发展。考虑到我们家族为公司的付出，股东三方决定将股份逐步转卖给我们。关于这个做法，我当时其实挺委屈，人家的企业股份都是赠送的，为什么我们要买？我父亲说，“买比送好，买下来才能理直气壮正正当当地做下去！”
2005年，申洲国际在香港成功上市。马建荣更是大手笔，只用了一个晚上就把当时融资得到的9亿多港元全部花了出去，把厂里的老设备统统换成国际上最先进的机器。马建荣说：申洲用技术创新要达到三个目的——高效化、舒适化、去技能化。
当时，有人问马建荣做企业有什么秘诀，他说：我和父亲都是13岁就开始打工，连普通话都说不标准。很多人说申洲的成功是运气，但我跟我的父亲知道，支持我们一路走下来的唯有再朴素不过的两个字——“诚信”。对客户诚信，对员工诚信，对供应商诚信，答应的事情百分之百做到。现在的申洲，做到“诚信”二字，靠的是技术化、标准化和模块化。
虽然企业在迅猛发展，但马建荣不是没有烦恼。2008年上半年，马建荣一度以为企业要完蛋了，在中国搞纺织业没有希望。他甚至开始考虑把企业卖掉，去收购造船厂或者造五星级宾馆。因为在马建荣看来，宁波已经进入工业化后期，工业已经具备了中等发达国家水平，纺织业是落后产能、淘汰产业，人多、污染也多。
重压之下，马建荣带队去了东南亚以及中国中西部省份考察投资环境。经过分析得出：中国中西部落后地区还有大量剩余劳动力没有转移出来，这些人必须依靠劳动密集型企业的生产，带动家乡进入工业化社会。因此，马建荣坚信中国纺织业的制造优势二十年内还没有一个国家能赶上。如果中国的企业家主动放弃这种优势，让给东南亚国家，那太可惜了。
2008年金融危机过后，服装企业两极分化十分明显。像申洲这样一直专注主业的公司，产业升级不但没有停步，还过得非常滋润。出现问题的纺织企业，绝大多数都是因为前两年眼红房地产、股市和期市来钱快，去赚快钱，最后导致资金链断裂的。
经过转型升级后，申洲的生产力得到进一步提高，客户群也逐渐壮大。到2012年，优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马成为了申洲的四大主力客户。马建荣的经营策略主要有这几点：以日本市场为核心，逐渐将业务拓展至欧美市场；调整产品结构，专注于利润率较高的运动类产品；服务行业头部客户，建立稳定的合作关系；长期坚持技术研发。
值得一提的是，申洲国际独特的企业实力在于发展纵向一体化的业务模式，将所有生产工序，从面料织造、染色与后整理、印绣花、裁剪及缝纫集中在同一工业区内，有效提升工艺技术与制造水平，策略性地为客户提供一站式优质服务。
为了满足全球化市场的需求，自2013年起，申洲海外步伐不断加快，马建荣策略性地在越南、柬埔寨等东南亚国家建厂。
他曾表示：我们去境外办厂，目的并不是要把落后的生产输送到这些发展中国家去，而应该本着奥运精神，去做第一名，去带动当地的生产和消费，要将最先进的技术最漂亮的厂房建到这些国家，去帮助他们进步和发展。企业家需要具备这样的意识和远见去办厂，如果仅仅是为了贪图廉价的用工，我劝大家千万不要将工厂办到境外去。
2018年，中国服装纺织行业规模以上企业毛利润率15.1%，净利润率5.89%，而申洲的毛利润率31.6%，净利润率21.4%。都说富士康是世界上最牛的代工厂，但工业富联2018年的净利率只有4%。
对此，有媒体评价道：申洲国际的独特价值，在于它将看似简单、低端的服装代工，改造成了一个规范的、利润率更高的、有国际竞争力的生意。这家公司的发展史，也是中国纺织服装制造业穿越巅峰和低谷的过程。
如今，申洲国际已发展成为全球规模最大的纵向一体化针织制造商，拥有从研发、设计、生产、物流及品牌的完整运营体系。
在2021年的一次论坛上，马建荣讲到：为什么我没有向多元化发展？因为我这个人比较“笨”、比较“土”，只会做纺织，如果我拥有很多能力的话我也会向多元化做。我的运气比较好，视野不是很开阔，只能做纺织。
纺织是我们家的“传家宝”，我爸爸从事了一辈子的纺织，我爸爸经常说，“做好纺织，衣食住行，衣放在第一位。”研究部门认为纺织是夕阳产业，是低门槛进入的行业，这是根本不了解纺织和服装。
在30年的纺织服装生产过程中，最重要的核心事情是“拥抱创新，拥抱高科技”。如果今天去运动、去跑步、做瑜珈穿的衣服还是和30年前一样，那这个企业一定是死的。
服装要做到面料的功能化，操作的去指令化、高效化、数字化，这是我30年一点一点积累和坚持的。突破面料的功能化，研发出很多爆款，最好的一款一年销量1亿件以上，净利润25%。服装通过高效化、去指令化、数字化提升自动化水平，服装效率比同行高25%-30%，这才是企业常青的基因。
2020年初，新冠疫情暴发时，马建荣一连好几天焦虑得睡不着，面临非常大的压力。在接受采访时，他曾说：一手抓防疫，一手抓复工，两手都要硬，尤其，防疫是重中之重。申洲不仅是全体员工避风的港湾，更是每位员工的家。
在马建荣看来，申洲最大的资产是员工，作为一家劳动密集型企业，更应该为员工提供舒适的工作环境。据媒体报道，每年，申洲投入改善员工生活环境的资金都高达数亿元。他曾说：我始终认为，一名员工如果能在一家公司里面做一辈子，这是老板最大的福气。
在申洲国际的总部大楼里，写了这样一句话：体面劳动，尊严生活。
c1.148 卖粪…
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在中国有这样一个地方，它被成为“中国的好莱坞“！
全中国有三分之二的影视剧诞生于此！
它就是著名的“横店影视城“！
如今的”横店“凭借发达的影视业和旅游业已经成功跃居成为了全国500强企业！
但说起“横店“的老板，平常百姓却几乎没有几个人认识。
但在整个企业家圈子、甚至是整个商界，它的名字却十分具有威望，即便是中国首富马云这样的大人物都要冒雨为其撑伞！
他是谁呢？
他就是靠“收粪便“起家、3年赚取5倍利润、如今已经84岁高龄的”横店“创始人——徐文荣！
壹. 1935年徐文荣出生于浙江省东阳的一个小商贩家庭中。
徐文荣的父辈以上都是靠卖糖葫芦这样的小生意来糊口。也是因此，从小徐文荣就对做生意耳濡目染，十分感兴趣。
60年代时，一次偶然的机会让徐文荣看到的商机，因此赚得了人生的第一桶金！
当时，安文山区的农民们正在发愁找不到种玉米的肥料，而恰恰徐文荣知道一种肥料，不仅肥力超过了尿素，而且还很容易找到，那就是“马桶砂“。
用俗话讲，“马桶砂“只不过就是粪便积在马桶壁上的固体晶状体。但利用此信息优势，徐文荣便找到了当地的公社称愿意用这种肥料来换取粮食。
通过与公社的多次协商和试用后，公社答应了徐文荣的请求。
于是，徐文荣便挨家挨户的去收取“马桶砂“，没多久后就收积了超过1500斤的”马桶砂“。
而利用这些“马桶砂“徐文荣最后也换来了1000多斤的玉米，除此以外更是净赚1200元！
但徐文荣并未将这些钱全部占为己有，而是拿了一部分分给了村里一些生活比较困难的家庭。
即便如此，徐文荣赚钱的事情仍然让很多心理不平衡的人抓住了把柄，举报了徐文荣。
因此，徐文荣也被安上了“投机倒把“的罪名。
但还是好在大多数受了恩惠的乡亲们相继出来替他求情，徐文荣才躲过了这次牢狱之灾。
经历过卖“马桶砂“这件事后，徐文荣也彻底长了教训，从此为人十分低调，再也没有干任何与生意上有关的事情，而是安安分分、踏踏实实的种地。
但也是经历过那件事情后，徐文荣在乡亲们中的威望也越来越高。慢慢的徐文荣也被推举成为了大队的党支部书记。
1975年，经过组织决定把时任“横店”大队党支部书记的徐文荣派到了“横店”一家濒临倒闭的螺丝厂任厂长一职。
而对于已经40岁的徐文荣来说，这次机会也算得上开启了他第一次创业的路程！
最终，与生俱来就有商业天赋的徐文荣确实也没让领导们失望。
一年下来，这家螺丝厂就从濒临倒闭变成了一家盈利的工厂，还赚了6.7万！
当时，眼看挣钱了，不少凑钱组建工厂的乡亲们就想把钱分了。但知道了此事的徐文荣却极力反对，他认为应该把这些钱继续投入进去，才能让工厂真正的走上正轨。
虽然因为这件事，徐文荣遭受到了很多人的非议，但徐文荣还是坚定了自己的想法。
为此，徐文荣还和大家打下了第二年翻一倍的包票！
然而让所有人都没有想到的是，徐文荣真的做到了！
第二年，工厂就赚了15万！第三年，更是赚了35万！而所有投资的乡亲们也因此都赚了好几倍的收益！
很快，徐文荣就成为了“横店”商界威望最高的人物，只要他指出的投资领域，所有乡亲们都会支持他。
也是因此，在徐文荣的带领下，生意越做越大，先后做起了废铅提炼、磁性材料等领域，继而将生意的版图扩张到了医药、汽车、草业等大领域！
据统计，在徐文荣的带领下，横店集团不断扩张，先先后后办过的企业超过了700多家。
到了80年代时，横店的经济急速飞涨，从当初的穷乡僻野变成了一个著名的“世界瓷都”和“江南药谷”！
贰. 而“横店”的影视产业发展要从1995年说起。
当时，著名导演谢晋准备拍摄一部香港回归献礼大片《鸦片战争》，但对于取景地，谢晋却一直都没找到满意的选择。
当谢晋到东阳看景时，也恰好认识了徐文荣。当时的徐文荣正在考虑发展横店的文化产业，因此对于这部电影也十分感兴趣。
为此，在酒桌上徐文荣便向谢晋自荐称：“别人用3年造的景，我用1年就可以给你造好。”
但当时谢晋认为这只是徐文荣酒后的胡话便没有放在心上，第二天便回了北京。谁知，最后徐文荣的助手却一路追回了北京，找到了谢晋谈合作事宜。
至此，谢晋才知道，原来徐文荣对这事是真有诚意，双方便签下了合同！
接下了单子以后，为了3个月内完成“南粤广州街”的建设，徐文荣展现了他超高的指挥能力和团队的执行能力。
接单后的第二天徐文荣就实地考察了地形，第三天就当即决定炸掉了三座山开始施工。
对此，徐文荣下了个死命令：“不管白天还是黑夜，下雨还是下雪都不能停工”。
也是因此，3个月后徐文荣成功交出了包括官府、民宅、当铺、赌馆、妓院、烟馆在内的160座建筑。
不仅如此，每一个建筑制作都十分用心，相当逼真！
为了达到做旧的效果，每一个材料都是四处去收集的老材料，甚至因为老砖瓦不够，去挖野坟。
这也是为什么《鸦片战争》播出后，“横店”会一炮而红的关键原因！
随后，准备拍《荆轲刺秦王》的陈凯歌拿着绘制好的秦王宫图纸找到了徐文荣，希望徐文荣建造一座仿真的秦王宫。
徐文荣二话没说，拿了1个亿，炸了5座山便开始建造秦王宫。
最终原本1年工期的秦王宫8个月时间就建成了！
据说陈凯歌第一次见到完工后的秦王宫便喜极而泣，和他预想的简直一模一样！
之后，“横店影视城”的发展越来越快速，相继建好了清明上河图、明清宫苑、香港街、江南水乡、华夏文化园等13个影视基地，一跃成为了中国最大，最完整的影视基地！
据说，为了建造这些影视基地，炸掉的山就超过了百座！
而随着“横店影视城”的发展，当地的影视业和旅游业也一跃而起，成为了“中国的好莱坞”！
叁. 据悉，到了2016年横店集团的年收入已经超过了600亿，但即便如此，徐文荣依旧保持了他做生意的一贯风格——“取之于民，用之于民”。
1993年股改中，徐文荣独创了社团经济模式，所有的资产都放在了社团名下，其个人不占任何一股。
也就是说，“横店”的所有收入徐文荣没有一分钱的分红，只靠领取工资生活。
至今为止，徐文荣从未公布过自己的资产，也拒绝所有的富豪榜排名。
2001年66岁的徐文荣正式宣布了从横店集团退休。
徐文荣一直以来都有一个心愿就是恢复圆明园的样貌，制造一个新的圆明园！他希望新的圆明园能让中国人不忘记历史屈辱的同时，见证中国传统文化曾今的辉煌！
退休后的徐文荣便把此事提上了日程，开启了自己第三次创业之旅！
但徐文荣的这次创业经历并未像想象中那么顺利，毕竟首先他已经离开了横店集团，其次他年龄比较大银行也不愿意给他贷款，甚至被举报非法用地。
但即便如此，徐文荣并未放弃心中的理想，最终经过10年的波折，终于于2017年成功实现了新圆明园的愿望！
肆. 可以说徐文荣的一生是传奇的，依靠白手起家他缔建了一个伟大的帝国，而在最成功之时却功成身退。
他改变了一个贫穷小山村的命运，让全世界人都认识了“横店”！
他的一生都秉持了“取之于民，用之于民”的商业法则，成功帮助家乡人民富裕了起来。
c7.177 做生…
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1. 从“信息对称”到“价值对等”
在探讨商业未来之前，我们一定要先理清互联网的三个阶段：
1. 信息互联网（PC互联网、移动互联网）
2. 物体互联网（物联网、人工智能）
3. 价值互联网（区块链）
第一个阶段解决了信息不对称的问题，信息不再被区隔，把那些以特殊渠道获得信息并谋利的二道贩子淘汰掉了。
第二个阶段解决了物体不衔接的问题，物体由静止不动变成能和人类互动；产品型号和设计由一刀切变成了定制化、个性化。
第三个阶段解决了价值不对等的问题，分配方式不再依靠职位、年薪、奖金等，每个人创造的价值都能得到精准记录并随时兑现。
打一个具体的比方：
现在对于一个公司的员工来说，它的收入往往是这样产生的，除了约定的工资之外，公司再从利润里拿出一部分按照职位、贡献的不同，给每个人发一笔年终奖，这种分配方式是很粗放的，每个人最终能拿多少钱，一方面要看公司的整体效益，另一方面还要看领导或老板对你的认可度。
但是这并不能真实而精确的反映你创造的价值，所谓价值互联网，就是让价值互相联通并自由流动，如果这里有人为性、行政性、第三方性的因素干扰或阻隔，都不足以称得上是价值互联。
而区块链的诞生，却很好地解决这个问题。它的本质就是人类开创的一种精准记录价值的方式。既然是精准记录，就必须有一种更加客观记账方式。区块链既可以实现全民参与记账，还可以实现点对点直接记账，价值互联网正在诞生。
2. 从“买卖关系”到“服务关系”
再来做一个形象的比喻：
比如一家传统的菜场，上面有很多家菜贩子在卖土豆，他们的土豆都是从批发市场以2块钱/每斤的价格批发过来的。但是他们在这家菜场里卖的价格却不同，老实的人只敢卖2.3/每斤，胆大的人可以卖到卖3块钱/每斤。
戏剧性的是，老实人卖得便宜却不太会吆喝，胆大的人卖得贵却很会吆喝，所以胆大的人赚的钱更多。后来胆大的人还学会了如何包装和营销，所以赚的钱越来越多，后来干脆承包了菜场，脱离了菜贩子这个阶级。
阶级和贫富分化就是这样产生的。
未来的菜场是这样的：
所有的菜贩子依然会以2块钱/每斤的价格从批发市场进货，但是他们卖的时候价格是规定好的，比如就是2.5/每斤，但是每一个前来买菜的人，都是默认这个价格的，不会有讨价还价这个环节，而且他们的钱都是付给菜场的，拿了就走。
肯定有人要说，那菜贩子怎么赚钱？
菜贩子赚的钱只跟他卖的土豆的多少有关系，由菜场事后统一结算，每个菜贩子那里都有一个记账本，每一个菜贩子每做一次生意都会喊到：我又卖了三斤、我刚才卖了五斤等等。由于所有生意都被大家看在眼里，所有很难作弊，大家都会统一记账，然后即使你的账本丢了，别人那里也有你的账。
如果菜场想除去运营的费用之外，还想再多留点私房钱也是很难的，因为每个人手里都有一个账本，每个人都知道自己赚了多少钱，隔壁老王赚了多少钱，多少钱应该交给菜场管理运营，这是一笔公开账目。
所以未来的一切生意都是光天化日之下进行，每一笔订单都是众目睽睽之下产生，你想坑蒙拐骗，门都没有。
这就是一种可以分布、各自记账的技术。
那么OK，这时肯定又有人说：有的菜贩子勤快，有的菜贩子懒惰；有的菜贩子聪明，有的菜贩子愚笨；难道我们不鼓励多劳多得吗？
当然是你卖的土豆越多、赚的钱就越多，每一个菜贩子都应该把自己的聪明勤劳放在吸引更多顾客上。当然传统的忽悠是肯定行不通了，因为太公开透明了。
这时传统竞争就会升级成一种服务竞争：
比如有的菜贩子会这样对买菜大妈说：你买了我的土豆，我会帮你把削干净。
其它菜贩子就不服了：你买了我的土豆，我不仅帮你把皮削干净，还帮把菜你送到家。
而真正聪明的菜贩子会这样干：
大妈，我这里不仅有土豆，还有牛肉，您可以再买一点做土豆炖牛肉，另外我还可以再送您两根葱，送给您一份菜谱，把菜都给您洗干净打包……
看明白了吧，这就是消费升级。
商家和消费者的关系，正在从“买卖关系”升级成为“服务关系”，未来比拼的是你的深度服务能力。
产品的事交给厂家去完成，售后和客服也是另外一块单独的内容，商家要做的是产品的衍生，它决定着你吸引消费者的能力，也是商家最有价值的地方。
我们还可以发现，在这种商业逻辑之下，就不存在暴富的方式和暴利的产品了。这才是在一个真正成熟的社会具备的特征。
3. 你只管努力，上天会安排好一切
上述举例也可以引申出商业变革的基本逻辑：
传统商业是一环吃一环，在产品经过的各个环节中，每个环节都会加价，然后再出货，这其实是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价，你是不知道的，当然你也不知道你的下游环节究竟能赚它的下游环节多少钱，所以大家都是在互相保密。
显然，上下游环节是一种侵吞的关系，此消彼长，你赚的多我就赚的少，你赚的少我就赚的多，所以每个人都尽量使自己的利润最大化。
而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方（生产方），这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像以前那样被层层盘剥。
那么渠道方和服务方该怎么赚钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，（当然每个环节的价值回报是和其贡献作用直接对等的），于是大家以契约条款为约束，组成了一条新的价值链，然后井水不犯河水。
于是，你的回报是由你提供的价值决定的，你的服务能力越强大，能吸引的人就越多，得到的回报也就越多。而且未来你能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，这就是点对点的价值链。
这冥冥之中也应了另外一句话：你只管努力，不求回报，上天会安排好一切的！
所以未来只有现金流，没有利润率。
4. 未来你靠什么而活？
未来的社会只有三种企业角色：
1. 负责国计民生的资源型企业（国企、央企）
2. 负责商品流通的平台型企业（腾讯、阿里巴巴、百度等）
3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司（价值主体）
除此之外，就是各种游离在各种平台上的个体，比如：网店主、自媒体、律师、设计师、会计师等等（价值个体）。
如果以上这些都没有你的位置，你就应该考虑一下自己的未来定位了。
在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中，平台先淘汰掉了一部分人：各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。
与此同时平台又需要很多新人：技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。
每一个平台都需要一个规模化团队去运营。也就是说，虽然大量中间商不存在了，但是大量服务人员出现了。
比如由于产品越来越趋向定制化，所以大量产品设计师出现了，比如由于产品的后期服务越来越重要，所以大量售后人员和客服出现了。
平台的价值，就是通过运营能够精准地将接生产者和消费者对接起来，你想要的那一个，就在这里。
于是定制化、个性化产品越来越多，并且都在千方百计地提升产品的附加值，这就是点对点的服务。
而之前这是不可能实现的，因为生产者和消费者是无法直接对接的，所以只有让大量的中间商去充当，但是这些中间商只充当了信息桥梁作用，并没有提升产品的附加值。
也就是说：原来的投机倒把、囤积居奇、反经济周期、低买高卖等差价思维，正在被一种创新、与众不同的创造性思维取代。
所以未来我们唯一要做的，就是要成为一个价值放大者，即：你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔，让人家必须从你这里流通，然后去收个买路钱。
在未来的价值链里，你要想获得价值，自己首先得有存在价值。
未来社会，产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速，而中间所有的阻碍，也就是传统那些存在却不产生价值的节点，都会被冲击掉，比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
c4.209 边缘…
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