c3.73 功成身…
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c3.72 辞退你…
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《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：
华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复： “此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。
没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。
不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？ (欢迎关注本公众号：《领导力修炼》ID：ldlxl365，免费学习1000集管理实战讲座，领取2560元学习礼包。点击下方名片立即关注）
每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题， 无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
爱说是人的天性
踏实做事才是本事
人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满意的事情，就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏一种人，仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司药丸，总是絮絮叨叨，见到人就说公司存在的种种问题。
对于这种人，智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在线的，就跟这位北大高材生一样，一封万言书跑到老板面前抱怨。
然而，把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实做好自己的事情。
有个游戏公司的财务朋友，几年前常常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上，加班又很多，员工意见很大，但在公司内部她一句抱怨的话都没说，仍然一边做好自己的本职工作，一边安抚身边的同事。
注会菌特别欣赏这样的财务，站在公司的角度，她不能像其他员工一样抱怨不公，影响员工情绪，仍然做好本职工作；但站在员工的角度，她对自己的现状也不满意，所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里，公司由于几款比较成功的手游，已经在准备IPO了，她自己也带起了3位下属。
每个公司都会存在这样那样的问题，完全合法合规的公司几乎是不存在的，如果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。与其花时间写万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。
培养你，辞退你
从来都不是看能力
能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。
这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情，忽视基础岗位的价值，太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的事情，去想一些自己管不了的事情。
一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是如同刻了模子一样，除了回炉重造就改变不了了。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
规则二：一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。
时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
规则三：要通过正常的途径与方式去反馈，同时要执行决定
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。
如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
规则五：不要成为制造麻烦的因素
团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
规则六：对上级安排的临时性工作一定要及时反馈
有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。
但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则七：成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善 于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。
上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
规则八：把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
听话，出活，端正工作态度，踏实做好本职工作，总有一天就算你不写万言书，也会有领导重视你的意见。
c4.83 中国经…
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1：地球文明进化简史
大约在8亿— 6亿年前，地球经历了史上最严峻的冰河时期，当时整个地球都被冰层所覆盖，一片冷清。
后来，地球的气温逐渐升高，冰层慢慢开始融化……
大约在5.3亿年前，地球忽然迎来了“寒武纪生命大爆发”事件。这是地球最神圣的那一刻：在很短时间内，地球上的物种突然呈爆炸式的增加，生物不再缓慢渐变，而是以跳跃的方式进行。
地球开始出现了昆虫、两栖类动物，到了地球侏罗纪时代，大型爬行动物比如恐龙成为了地球的统治者。
大概在1.8万年之前，地球又经历了一次冰河期，当时全球约有三分之一的陆地覆盖在240公尺厚的冰层之下。
然而这次冰河时期结束之后，又诞生了新的文明：人类文明，一群原始人拿着石头和自然开始搏斗，人类从此逐渐成为了地球的统治者。
可以总结三个规律：
1、冰河期，往往是下一个文明的开端。
2、万物凋零之后，必然是万物生长。
3、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的。
这个逻辑同样适用于当下的个人/企业/国家。无论是个人还是企业，都是地球的一种文明的一分子，是一种文明形式，新文明形式必然会取代旧文明形式。
这次疫情发生之后，世界正在经历一场大蜕变，这是一场千年未有之大变局。权力转移，重心转移等等，都将同时发生……人类社会有个基本规律：每隔一段时间，必须有一种东西出现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）这也是人类不断革新自己，并且走向升级的过程。
一切的偶然背后都是必然！这也是社会系统的自我进化过程，而每一次事件的发生，都会加速这个过程。
我们先来再来看一下行业兴衰规律：
2：三大行业发展规律
一般情况下，一个行业的发展周期是20年左右，我们以房地产/互联网和制造业着三大行业为例做一个探讨：
房地产的真正起点是1998年的住房改革，从此之后房企进入快速发展时代，他们的模式是不断的“拿地建房”，这是大建设的时代，等同于搞基建。
直到22年后的今天，各方都已经明显感觉到这种模式已经走到了尽头，房企开始进入了“盘活存量”和“生活服务”的时代。
房地产从1998年到2021年，基本上经历了一个完整的大周期。
再看看互联网行业，也是以1998年为起点，当时四大门户网站成立，互联网进入高速发展时期，随后又孕育了腾讯/阿里巴巴/京东，以及美团/滴滴/拼多多等互联网巨头，这是属于大流量的时代，流量主导一切。
直到22年后的今天，各方都明显感觉到流量时代已经过去了，因为流量越来贵，凡是能拉到线上的都已经被拉过来了。
尤其是最近反垄断的实行，以及劳动法的完善等等，让互联网发生了一场大调整，从1998年到2021年，互联网也经历了一个完整的大周期，巨头垄断的时代彻底结束了。
再看一下制造业，中国制造业驶入快速发展轨道是从2001年正式加入世界贸易组织开始的，当时整个市场一下子被打开了，中国各地的工厂开足马力，日夜不停的奋战，用相对廉价的中国制造抢占了世界的市场。
20年后的今天，一场疫情的发生让全球经济陷入了停滞，市场迅速萎缩，这对中国的很多工厂产生非常大的影响，我们不能再依赖国际市场的拉动了，制造业的升级势在必行。
其实无论是房地产/互联网还是制造业，其上半场的发展特点，可以用四个字概括，那就是：“跑马圈地”。
什么是“跑马圈地”？
所有高速发展的国家，都会经历一个资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。一旦社会的生产力得到解放，就加足马力直往前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多，跑马圈地主要有两大红利：
第一大红利：“人头红利”，针对的是制造业和房地产。
第二大红利：“流量红利”，针对的是互联网行业。
这两大红利让中国完成了三大基建任务：
第一是实体的基建，主要靠房地产；
第二是网络的基建，主要靠互联网；
第三是产品的丰富，主要靠制造业。
三大基建任务的完成，让中国完成了资本的原始积累，但是我们不能一直停留在这种状态，中国接下来该怎么走？
3：又一种资本在崛起！
首先，从以上三个行业的规律，我们可以总结出商业变化的趋势：企业千方百计获取客户的时代已经过去了，未来必须拥有一种深度服务客户的能力。
这就是我经常说的商业的重心发生转移：之前的重心是“产品”和“流量”，未来商业的重心是“人群”。
今后最贵的东西其实是“人”。“人头”红利过去了，“人心”红利到来了，“以人为本”四个字我们谈了那么多年，现在才真正的实现。
我们之前是不断的吸引客户（人），花钱买客户（人），而今后我们必须拥有一种留住客户（人）的能力。
未来人是跟着人走，而不是跟着产品走，未来谁能聚人，谁才能掌握商业主动权。大家一定要记住这两个趋势：
1：产品越来越便宜，人却越来越贵；
2：资源越来越共享，人才却越来越稀缺。
今后，商业竞争会越来越充分，当竞争绝对充分的时候，一切商品的利润都会无限接近于0，而人的价值会无限被放大。
所有的资本都在没落，唯有人力资本在崛起！
“人力资本”正在超越土地资本/技术资本/设备资本等等，成为第一生产力。当人才成为一个企业最关键的环节后，它的稀缺性将推动自己身价上涨，于是一部分利润也将从资本方转移到“人才”方。
举个例子，现在很多互联网企业，不仅要讨好自己的消费者，还要无限讨好自己的用户。
大家发现没有，现在无论是做什么，流量都越来越贵，传统的推广，传统的广告，传统的营销越来越失效，获客成本越来越高。
也就是说对于现在的公司来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。大家一定要记住这句话，这才是如今商业的最核心要领。
比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励很多还是现金、优惠卷等等，但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。
留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。
因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。
简而言之一句话：我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！
用户在平台中做的每一份贡献，都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠，一定会变成长期的激励，比如期权，股权等等。
我们可以称这种变化为商业的“用户主义”。而之前的商业是“资本主义”。
资本主义就是资本决定一切，用户主义就是用户决定一切。
商家（平台）和用户的关系，经历了三个阶段：
第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。
第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务。
第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值。
公司的结构也经历三个阶段的变化：
第一个阶段：股东和股东之间的关系（单边关系）
第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）
第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）
今后公司的边界都将被打开，因为成百上千的员工和成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。
在之前的资本主义时代，是资本剥削用户，把“用户”当“人头”（流量）看。而现在的公司必须做到用户利益最大化，要把用户供奉着，同时把自己无限忽略才行，逻辑完全颠倒了，这就是物极必反的道理。
资本的力量正在被严重削弱，人价值被进一步放大了！
资本开始瓦解，人才开始崛起。这必将导致资本主义制度的消亡，同时大量的人被解放。
回顾人类有史以来的几个阶段，从原始社会到奴隶社会，再到封建社会，直到今天的资本主义社会。没有一个制度是永久存在下去的，每当人类文明向前迈进到一定程度，一定会出现崭新的制度，取代之前的旧制度，这是历史的铁律。
这次疫情就是世界的一个重大的分水岭，我甚至可以这样预言：由西方主导的资本主义秩序将面临崩溃！
那么能够取代资本主义制度的新文明是什么呢？
首先，每一种新制度的诞生，都是因为新工具的发明，就好比如果没有铁器，就没有封建社会的诞生；如果没有蒸汽机，就没有资本主义的诞生。
如果没有互联网和区块链，就不会有“用户主义”。因为每个用户创造的价值不能被精准记录并且随时变现。
社会的结构将从“公司+员工”向“平台+用户”去转变，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值，区块链建立的分布式记账本，可以把上亿用户的价值全部记下来，上帝的归上帝，凯撒归凯撒。
因此，在资本主义消失的同时，人类正在形成一个个崭新的命运共同体，这些命运共同体上的个体，既能保持一定的独立性，又可以随时/瞬时被聚合起来。
每一个命运共同体都是一个价值体系，上面的每一个用户既是消费者也是生产者，大家各尽其才，各取所需。
而这些命运共同体组合起来，就是一个大的人类命运共同体。这就是“人类命运共同体”的深刻洞解。
为什么说疫情之后是普通人改变命运的绝佳机会？因为世界被资本主义制度统治以来，人才的重要性和决定性从没像今天这种凸显！
过去是资本家（股东）掌控一切生产资料，员工也好，用户也好，都只能是资本的附庸，毫无话语权，而现在“人”（包括用户/消费者）成了一切的核心，一切都在围绕“人”去转。
之前是资本决定一切，现在是人决定一切。说明这个世界不只是由钱说的算了，而是由价值说的算。谁能创造价值，谁就拥有话语权。
5：普通人该如何逆袭？
话再说回来，今后我们该如何逆袭呢？
大家记住：会赚钱不如让自己更值钱，请围绕以下三点努力：
1）与其拿回报，不如要股权；选择你看好的客户，进行深度服务，少拿点现金收益，多拿长期收益，比如股权。
2）与其依赖公司，不如依赖个人实力和影响力。千万不要过于依赖平台，而是要借助平台的力量打造你的个人品牌。
3）与其给别人做服务，不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌，才能打造你的个人IP。
所谓IP就是影响力标签。如何打造自己的IP？
这一点很重要：真正能引领大众思潮并被大家铭记的，是那些能触及别人灵魂的人。有句话说的好，触及灵魂比触及利益还难，说的就是这个道理，这需要你有强大的思想武器。
世界最难的事就两个：
第一个是把自己思想灌入别人的大脑里；
第二个是把别人的钱拿到自己的口袋里；
而这两件事是相辅相成的，先有第一点再有第二点，这也是未来商业的不二法门。
未来最好的投资是自我投资，对自己认知/格局的投资。
未来一定是价值创造者的时代，只要你能创造价值，就能立于不败之地。
决定一个人最终命运的，往往不是起点，而是拐点。我们正处在人类历史的大拐点。如今我们不仅正在见证历史，也要做好准备迎接千载难逢的机会。
当前就是世界经济的大拐点，也是我们每个人的新起点。
千百年来，我们一直崇尚奋斗改变命运，在此祝福每一个奋斗的中国人！
万物皆有裂缝，那是光进来的地方。
要想走的快，就一个人走；
要想走的远，就一群人走；
认知改变命运，圈层决定命运。
c4.82 中国申…
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刚看到了一个大新闻，中国商务部宣布将正式申请加入《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP），并已经提交了书面信函。
看到这个消息，我一阵恍惚，CPTPP不就是当初专门用来封堵中国的TPP么，怎么中国都走到正式申请加入这一步了，难道我记错了名字？
我专门去网上查了下，没记错，这就是当初的TPP，美国用来围堵中国的经济工具。
TPP，曾经是一个在中国持续了很长时间的热门话题，中国后来加入的RCEP甚至一带一路，都和TPP有关系。
TPP是一个经济协议，RCEP也是一个经济协议，一带一路也是以经济协议为主。
但这个世界上已经有WTO了啊，世界贸易组织协定，覆盖了全世界绝大多数国家。
有了WTO的存在，还搞这么多乱七八糟的经济协定干什么？
不都是搞贸易么，大家都在WTO的框架里搞不就行了么？
中国倒是没什么意见，但有人不愿意啊。
2001年12月，中国正式加入WTO，中国欢呼，美国也欢呼。
以美国精英的经济观，市场经济就是大鱼吃小鱼，美国经济规模远远大于中国，只要中国开放市场加入了WTO，美国的获益一定远大于中国的获益，这大大有利于美国的经济发展。
美国精英们没有估计错误，中国加入WTO后，美国确实大大获利了，在和中国进行经济合作的过程中获得了很大的好处。
但美国精英们没想到的是，中国以较弱的经济体量，经济增速和增长绝对值居然都能远大于美国。
这一现象是违反常规经济学的，因此被称之为中国经济奇迹。
美国的反应并不慢，很快就察觉到不对劲了，准备遏制中国的经济发展。
宁可牺牲自己一部分经济增量，也要压制中国。
WTO规则本就是美国制定的，当初也是美国同意让中国进来的，完全没有任何正当理由把中国踢出去。
2005年的时候，智利、新加坡、新西兰、文莱等四个小国，签署了一个跨太平洋战略经济伙伴关系协定，简称TPSEP，几个关系好的小伙伴，在WTO规则之外单独拉了个小群自己玩，在WTO规则之外再互相优惠一点。
这事本来没啥，但美国却从中看到了一种创新式的玩法。
2008年，美国申请加入TPSEP。
这种巨无霸加入后，当然要以巨无霸的意志来重新制定游戏规则。
于是TPSEP被改名成了TPP，规则按美国的意思大改。
然后，美国到处拉人，疯狂向他们推销自己的TPP，奥巴马对促成TPP这事非常热衷。
WTO是美国带头组建的，如今美国要带头组建另一个经济组织，这肯定不正常。
在TPP的条款里，奥巴马故意设定了很多条款，为中国量身定做的条款，任何人和触发这种条款的国家签署自由贸易协定，都会被踢出TPP，被世界孤立。
这种条款，被彭博社直接称之为“中国条款”。
故意设定这种条款的目的，司马昭之心，路人皆知。
而奥巴马也根本没想隐藏自己的真实想法。
贸易协定的互相谈判和签署，是一个非常漫长复杂的过程，经历了8年的谈判，才最终在2016年成功签约。
2015年10月，谈判最终完成，只等各国政府最终签约，据《华盛顿季刊》称，在谈判现场的大厅里，响起了官员、商人和贸易专家们长达一分钟的自发掌声。
在达成TPP协议的时候，奥巴马很明确的说，如果我们不制定能让我们的企业和工人在市场上更有竞争力的规则，那么中国就会制定有利于中国企业和工人的规则。
这是赤裸裸的表达对中国的不善。
上面这句话并不是我写的，而是当时奥巴马的原话，原始英文都可以贴给大家看，敌意相当的明显。
“If we do not help to shape the rules so that our businesses and our workers can compete in those markets, then China will set up rules that advantage Chinese workers and Chinese businesses.”
在经济领域全面围堵中国，不让中国有书写全球经济规则的机会，这是奥巴马创建TPP的核心目的。
努力了8年，奥巴马终于成功了。
TPP签约的消息出来后，中国的大量公知陷入了一场狂欢，发布了大量类似于下面这样的言论：
复旦大学历史系博导冯玮：中国公开反对普世价值，所以，美国不允许中国加入TPP。TPP形成美国、日本技术、澳大利亚资源、越南劳动力的完整产业链，中国怎么办？
《新周刊》执行主编封新城：TPP将把中国关在世界经济大门之外！
全国工商联智库委员会委员管清友：TPP带给中国的并非贸易冲击，而是身份认同。你会发现，一大帮国家不想和你玩了。
著名经济学家杨佩昌：中国面临两难选择，不加入会慢死，加入吧条件差得太远。
不过，中国政府并没有坐视奥巴马完成对中国的围堵圈。
2012年，中国启动了《区域全面经济伙伴关系协定》RCEP的谈判工作，加入了东盟十国组成的小圈子，成为了里面的主导者，然后又拉了好几个国家进来，用来对抗TPP。
和TPP相比，RCEP的规模更大，更有潜力，还包含了TPP的一部分签约国，双方的重叠程度相当大。
如果RCEP协议能谈成落实，那么TPP总共12个国家里，会有7个被包含进RCEP，美国利用TPP里的中国条款来屏蔽中国的战略目标就很难实现，我们的体量还更大。
有了RCEP，TPP就不再对中国具备太大威胁，中国不用担心会被世界孤立。
除此之外，中国还在2014年推出了一带一路政策，试图和更多的国家建立更紧密的经济联系，为自己的国家经济安全再加一把安全锁，让美国孤立中国的目标永远无法实现。
为了对抗险恶用心的TPP，中国在2012年启动了RCEP的谈判工作，在2014年启动了一带一路，尽全力在TPP最终落地前化解美国的这一杀招。
但我们万万没想到的是，TPP自己出问题了。
美国牵头谈的这个TPP，是一个互利双赢的协议，签约国之间80~90%的商品可以按零关税互相贸易，是真正的自由贸易协定，一个更为彻底的全球化。
总体来说，TPP既能围堵中国，又能让美国的国力增强，对美国而言是一个非常不错的贸易协定。
但美国的民众却强烈反对TPP，全国各地爆发了多场示威游行，要求美国政府退出TPP自由贸易协定。
为什么美国民众会要求退出一个既能遏制中国，又对美国有益的自由贸易协定？
因为TPP这份协定什么都考虑了，就是没考虑美国的底层民众。
在全球化的过程中，在全球自由贸易的过程中，美国的国力得以增强，美国的资本家得以大赚特赚。
但因为关税的降低，大量的美国企业把耗用人力最多的基础制造部分，全部迁出了美国，搬到了中国等人力价格低廉的地方。
美国资本家大赚特赚，美国的财富也在增加，但美国工人却失去了自己的岗位，收入水平大降。
而TPP这种自由贸易协定，把关税降低到了接近零，会导致更大程度的全球化和世界分工。
分工会导致人类总体财富增加，但这和只会一点体力活的美国底层工人没什么关系，他们属于世界分工的淘汰品，没什么竞争力。
只要关税在降低，哪怕TPP围堵了中国，也只是另外一些国家来填补这个空白而已，制造业的岗位依然不会回流美国。
因此，美国底层民众强烈反对TPP，称TPP是一个卖国协议。
美国民众要的不是自由贸易，是工厂，是工作岗位。
于是，他们把特朗普选了上来。
2016年，美国刚签署TPP协议，特朗普就把废除TPP协议当成了自己的竞选纲领，为此和奥巴马闹的非常僵。
结果，特朗普赢得了选举。
2017年1月23日，特朗普刚刚就任美国总统之位没几天，就签署了行政令，宣布美国正式退出TPP，签文件的时候还说，自己退出TPP对于美国工人来说是件“大好事”。
特朗普这份文件，直接把全球其他国家都看傻了。
老天，TPP是你美国自己牵头的啊，天天找我们谈，足足谈了8年，如今我们内部不知道开了多少次会议，好不容易达成了一致，同意和你签约了。
我们刚签，你自己就退出不玩了？
那你这8年在忙啥，忙了个寂寞么？
但特朗普不管这个，他要的不是全球化，不是自由贸易，也不是全球下大棋。他要的很简单，就是美国优先，无视经济效率，迫使企业把工厂搬回低效的美国，给美国底层红脖子增加工作岗位。
关税越低越有利于美国？
不，特朗普要的就是高关税，不止要对中国加税，还要对全世界加税，甚至对盟友加税。
不加关税，企业怎么可能愿意把工厂搬到美国呢。
特朗普这一搞，彻底废了TPP。
整个TPP都是围绕美国建立的，如今美国退出了，里面大猫小猫三俩只还有什么意思。
但毕竟谈了8年，这么多政府工作人员的劳动成果不能就这么白费了，美国没了就没了吧，咱几个小国凑合着玩。
于是，TPP改了个名，叫CPTPP，于2018年重新签署，主导者由美国变成了日本，成员国共11个，少了美国。
为了对抗TPP，中国费了老大的劲去组织RCEP，去搞一带一路，结果事情忙到一半，对手自杀了。
但我们这么多政府工作人员忙了这么久的劳动成果，不能因为对手自杀了就浪费掉，既然都已经开始做了，就做完吧，说不定以后有用呢。
于是我们这边继续谈。
历经8年谈判，中国陆陆续续和亚太14国分别谈定并签署了全球最大规模的自贸协议（RCEP），于2020年11月15日，彻底完成了最终的签署工作。
我们的RCEP建成了，美国的TPP没了。
在这一轮经济规则的对抗里，中国完胜，取得了相当大的经济规则制定权。
但事情还没完，2020年11月28日，刚签署RCEP后没几天，中国宣布将积极考虑加入CPTPP。
你美国不要，我要啊。你不愿意全球化，我愿意啊。你不想世界分工，我想啊。
CPTPP的成员国本来就有一大半是RCEP的成员国，中国在成功签署RCEP的基础上，再多谈几家，就可以顺利把CPTPP谈下来。
一旦中国进入了CPTPP，而美国没进来，以中国的经济体量，CPTPP的规则制定主导者，毫无疑问的是中国。
我们不嫌朋友多，也愿意开放大门。
2020年12月，看到中国想加入CPTPP，RCEP的成员国韩国也跟着中国的脚步，表示自己考虑加入CPTPP，RCEP有和CPTPP融合的趋势。
一旦融合，那就可能诞生出一个能和WTO比肩，而且是由中国主导规则创建的经济组织。
这个意义，很大，非常大。
经过大半年的谈判，中国正式递交了加入CPTPP的书面信函。
中国的政治是很严谨的，不像美国那么随意，没有基本谈妥是不可能提交正式申请的，换句话说，中国马上就要加入CPTPP了。
中国加入CPTPP，对中国好，对CPTPP的所有成员国都好。
但是，CPTPP最初成立的目的，是为了从经济上封堵中国啊。
如今中国加入了一个以封堵中国为目的的经济组织，这难道不很奇怪，很别扭么？
但实际上，最适合加入CPTPP的，就是中国。
因为没有人比中国更了解中国，由中国当CPTPP的老大来负责围堵中国，再合适不过了。
这么大一个反华同盟，当然应该由中国来领导。
只要你让中国加入，中国不介意给你表演铁锅炖自己。
听到中国申请加入CPTPP的消息后，美国公开表态，没有美国参加的TPP是毫无价值的。
这语气，太酸了，简直就是无能狂怒。
c7.33 步步高…
2 min
“大道无形我有型”，这是段永平的网名。
他是步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师”。
成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。
今天分享的这篇文章，整理自段永平过去20多年各个平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。
比如：做企业如跳水运动员，动作越少越好；看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜；知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多……
大道至简，不难发现，段永平的思想都是些再直白不过的道理，但其中却藏着“细思极恐”的真理。希望段永平悟出的“大道”对你有所启发和助益。
1、关于企业
001、做企业如跳水运动员，动作越少越好。
002、一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
003、好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？
004、松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。
005、不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。
就像不赚钱的净资产有时就是累赘，比如在渺无人烟的地方建个酒店，花了1个亿，每年亏500万，置成本还是1个亿，现在5000万想卖，这谁要？
所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说，不能产生现金流的净资产其实没有价值（有时还可能是负价值）。
006、需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。
007、低价是条最容易的路，也是一条最难的路。
除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。
008、追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。
009、如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？
就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管 , 10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
010、“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。
011、企业文化指的就是“利润之上”的追求。“利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的，“利润之外”可以被理解成不同于利润的追求，“利润之上”的目的则似乎会不同。
012、我在美国的时候，去机场接一位步步高的同事，估计要在机场等1个小时，所以在停车场投了1个小时停车收费的币，结果那位同事提前半小时来了。
这就有个问题，多投了半小时的币，是继续在车里等这半小时还是浪费多投的这半小时的钱？结论不言而喻，现实生活中肯定是开车走人的。
但在实际决策中，很多人都犯继续等下去的愚蠢错误：这件事我已经投了几千万呀，怎么停得下来，为了救这些沉下去的成本再投入几千万，明知事情是错的还要坚持做下去，结果自然是败得更惨。
在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对、错就是错，是非不应该给利益让路。
013、从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。
旁观者清的情况下，或许他可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题大概是不会找到问题的。
014、我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。
企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
015、这里透露一个小机密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。
成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。
所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了，大家慢慢想哈。
016、消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。
凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。
017、负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。
018、扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。
你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。
但是呢，很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态，大家鼓励的都是开快，宣传的也都是开快，说开快点撞死拉倒没关系，哪有这样做的呢。
019、有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。
我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
2、关于管理
001、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
002、文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。
003、狼性文化最终会输给人性文化。
004、我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
005、人才的合适性往往比合格性重要。
006、逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。
007、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。
不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。
某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
008、一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。
009、我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。
010、凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
011、当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。
012、我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。
作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。
013、放权里最关键的是，可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。
在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。
我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
014、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。
015、一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了—比如没有交警和红绿灯的十字路口。
面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。
016、再好的车手也很难开好一辆烂车。
3、关于投资
001、其实价值投资是所谓投资的唯一一条路，不存在什么捷径，不存在什么窍门。
如果你想走轻松的路，我保证，它比艰难的路更长更痛苦。
002、投资的信仰指的是：相信长期而言股市是称重机，对没有信仰的人来说，股市永远是投票器。
003、“最糟糕的投资方式”就是嘴上讲的是价值投资，干的却是投机的事。
004、投机是件非常好玩的事情，就像偶尔去下赌场一样，如果你做好了输钱准备的话。
005、我经常看到有人跑到自己的能力圈以外去做事情，回头安慰自己的话就是“扩大能力圈”是要付学费的。
006、其实每个人都有一颗投机的心，所以才需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情、把事情做对”，或者说知道是“不对的事情”就别做了。
我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么？他告诉我说：不做空，不借钱，最重要的是不要做不懂的东西。投资的基本原则就是不懂不投！
007、“做错的事情”的人和公司，往往在侥幸活过来后还会继续“做错的事情”，就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术还不够好，而去总结如何提高骗术一样。
008、做对的事情就是——当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。
009、在做对的事情过程中所犯的错误，要和因为做错的事情而带来的结果严格区分开来。
如果还不明白的话，就请看看那些一直很聪明但老是不如意的人这些年都在忙啥就明白了。
010、投资中最重要的是什么？right business，right people，right price（对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）。这是老巴说的。price没有那么重要，business和people最重要。
011、看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜。买东西如此，投资也常常如此。
012、高尔夫有很多地方特别像投资。比如，挥杆原则非常简单：1.就是学不会，但自己不知道；2.打球时老是会忘掉原则；3.很难保持平常心去坚持原则。
013、我经常会用拟人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。
014.老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。
4、关于认知
001、没耐心是理性不够的表现。
002、平常人一般难有平常心。平常心实际上就是不平常心，因为不容易有。
平常心就是凡事要回到原点去考虑。如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样，如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。
003、很多年前，我和华以刚下过一盘围棋，有一块我感觉非常不舒服，复盘的时候我问他，为什么我怎么下都觉得不对。
然后他告诉我其实，这里怎么下都一样的，因为你前面下错了。
004、高手和其他选手的差别就在错误率低，而不是能打出多少好球来。
005、很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。厉害是攒出来的。
006、知道和骨子里相信是完全不同的两回事。不知知不易，恐将行更难。
007、知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。
能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。
有多大的能力做多大的事，而不是有多大的胆量。
008、愿意化繁为简的人很少，大家往往觉得那样显得没水平。
学会简单其实就不简单。我懂的生意非常少，和很多人的差别在于我承认我懂的少，所以就变简单了。
009、简单和容易完全不是一回事。比如一个好的高尔夫运动员一天大概要练8-10个小时的球，常年如此，简单而枯燥但绝对不容易。
010、很多“聪明”人会把别人的成功或自己的不成功，归结于运气或“accidents”，而且他们总是能够很“聪明”地找到办法让自己认为确实如此。《功夫熊猫1》里说，“there are no accidents”其实是蛮有道理的。
011、不整天想着出奇，犯错机会下降，不小心出个奇反而成为可能了。我说的不出奇并不是说结果不出奇，而是说心里不要老想着出奇。你如果老想着本质的东西，总有机会出奇。
会打高尔夫的人大概都知道，凡是想打远点儿的时候都是最容易犯错的时候。
012、突然想到老巴的一句话：如果你在坑里，至少别再往下挖了。只要看看有多少人在给自己挖坑就明白了。
013、理性面对现实的勇气，有时候还是会有回报的。
014、凡事能往后想几年，往往（决策）难度会大幅度下来。
015、“道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。
大多数人（经常包括本人在内）都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西，即使对方做得很好也老是想办法给自己找个不用学他的借口，有趣得很。
我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。
现实中我看到的情况刚好相反，那些不open的人常常就是那些不太成功的人。
016、改变不容易，但任何时候可能都是好时机。
017、舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。
018、信誉不是讲讲而已，只有当你需要付出代价的时候才知道，你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。
019、善良不是去把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。
一般来说，恶人自有恶人磨，最重要的是远离他们就好。
020、我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。
我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最好的一段时光。
021、恐惧程度和了解程度成反比。
022、孤独有时候确实价值连城。
023、“敢为天下后”的整句话是“敢为天下后，后中争先”，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。
024、不听老人言，吃苦在眼前和眼后。看了这句话以后，其实大多数人还是不会听的。
能从自己的错误里吸取教训就已经很了不起了，能从别人的错误里吸取教训的那都是天才。
025、单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。
026、我的动力是什么？我觉得大多数创造者，都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。
我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔。
我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的戏剧。
我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么，那就是推动我的力量。
c5.91 孤独有…
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“大道无形我有型”，这是段永平的网名。
他是步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师”。
成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。
今天分享的这篇文章，整理自段永平过去20多年各个平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。
比如：做企业如跳水运动员，动作越少越好；看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜；知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多……
大道至简，不难发现，段永平的思想都是些再直白不过的道理，但其中却藏着“细思极恐”的真理。希望段永平悟出的“大道”对你有所启发和助益。
1、关于企业
001、做企业如跳水运动员，动作越少越好。
002、一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
003、好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？
004、松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。
005、不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。
就像不赚钱的净资产有时就是累赘，比如在渺无人烟的地方建个酒店，花了1个亿，每年亏500万，置成本还是1个亿，现在5000万想卖，这谁要？
所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说，不能产生现金流的净资产其实没有价值（有时还可能是负价值）。
006、需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。
007、低价是条最容易的路，也是一条最难的路。
除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。
008、追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。
009、如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？
就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管 , 10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
010、“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。
011、企业文化指的就是“利润之上”的追求。“利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的，“利润之外”可以被理解成不同于利润的追求，“利润之上”的目的则似乎会不同。
012、我在美国的时候，去机场接一位步步高的同事，估计要在机场等1个小时，所以在停车场投了1个小时停车收费的币，结果那位同事提前半小时来了。
这就有个问题，多投了半小时的币，是继续在车里等这半小时还是浪费多投的这半小时的钱？结论不言而喻，现实生活中肯定是开车走人的。
但在实际决策中，很多人都犯继续等下去的愚蠢错误：这件事我已经投了几千万呀，怎么停得下来，为了救这些沉下去的成本再投入几千万，明知事情是错的还要坚持做下去，结果自然是败得更惨。
在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对、错就是错，是非不应该给利益让路。
013、从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。
旁观者清的情况下，或许他可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题大概是不会找到问题的。
014、我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。
企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
015、这里透露一个小机密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。
成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。
所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了，大家慢慢想哈。
016、消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。
凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。
017、负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。
018、扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。
你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。
但是呢，很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态，大家鼓励的都是开快，宣传的也都是开快，说开快点撞死拉倒没关系，哪有这样做的呢。
019、有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。
我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
2、关于管理
001、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
002、文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。
003、狼性文化最终会输给人性文化。
004、我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
005、人才的合适性往往比合格性重要。
006、逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。
007、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。
不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。
某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
008、一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。
009、我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。
010、凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
011、当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。
012、我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。
作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。
013、放权里最关键的是，可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。
在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。
我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
014、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。
015、一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了—比如没有交警和红绿灯的十字路口。
面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。
016、再好的车手也很难开好一辆烂车。
3、关于投资
001、其实价值投资是所谓投资的唯一一条路，不存在什么捷径，不存在什么窍门。
如果你想走轻松的路，我保证，它比艰难的路更长更痛苦。
002、投资的信仰指的是：相信长期而言股市是称重机，对没有信仰的人来说，股市永远是投票器。
003、“最糟糕的投资方式”就是嘴上讲的是价值投资，干的却是投机的事。
004、投机是件非常好玩的事情，就像偶尔去下赌场一样，如果你做好了输钱准备的话。
005、我经常看到有人跑到自己的能力圈以外去做事情，回头安慰自己的话就是“扩大能力圈”是要付学费的。
006、其实每个人都有一颗投机的心，所以才需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情、把事情做对”，或者说知道是“不对的事情”就别做了。
我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么？他告诉我说：不做空，不借钱，最重要的是不要做不懂的东西。投资的基本原则就是不懂不投！
007、“做错的事情”的人和公司，往往在侥幸活过来后还会继续“做错的事情”，就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术还不够好，而去总结如何提高骗术一样。
008、做对的事情就是——当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。
009、在做对的事情过程中所犯的错误，要和因为做错的事情而带来的结果严格区分开来。
如果还不明白的话，就请看看那些一直很聪明但老是不如意的人这些年都在忙啥就明白了。
010、投资中最重要的是什么？right business，right people，right price（对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）。这是老巴说的。price没有那么重要，business和people最重要。
011、看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜。买东西如此，投资也常常如此。
012、高尔夫有很多地方特别像投资。比如，挥杆原则非常简单：1.就是学不会，但自己不知道；2.打球时老是会忘掉原则；3.很难保持平常心去坚持原则。
013、我经常会用拟人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。
014.老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。
4、关于认知
001、没耐心是理性不够的表现。
002、平常人一般难有平常心。平常心实际上就是不平常心，因为不容易有。
平常心就是凡事要回到原点去考虑。如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样，如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。
003、很多年前，我和华以刚下过一盘围棋，有一块我感觉非常不舒服，复盘的时候我问他，为什么我怎么下都觉得不对。
然后他告诉我其实，这里怎么下都一样的，因为你前面下错了。
004、高手和其他选手的差别就在错误率低，而不是能打出多少好球来。
005、很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。厉害是攒出来的。
006、知道和骨子里相信是完全不同的两回事。不知知不易，恐将行更难。
007、知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。
能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。
有多大的能力做多大的事，而不是有多大的胆量。
008、愿意化繁为简的人很少，大家往往觉得那样显得没水平。
学会简单其实就不简单。我懂的生意非常少，和很多人的差别在于我承认我懂的少，所以就变简单了。
009、简单和容易完全不是一回事。比如一个好的高尔夫运动员一天大概要练8-10个小时的球，常年如此，简单而枯燥但绝对不容易。
010、很多“聪明”人会把别人的成功或自己的不成功，归结于运气或“accidents”，而且他们总是能够很“聪明”地找到办法让自己认为确实如此。《功夫熊猫1》里说，“there are no accidents”其实是蛮有道理的。
011、不整天想着出奇，犯错机会下降，不小心出个奇反而成为可能了。我说的不出奇并不是说结果不出奇，而是说心里不要老想着出奇。你如果老想着本质的东西，总有机会出奇。
会打高尔夫的人大概都知道，凡是想打远点儿的时候都是最容易犯错的时候。
012、突然想到老巴的一句话：如果你在坑里，至少别再往下挖了。只要看看有多少人在给自己挖坑就明白了。
013、理性面对现实的勇气，有时候还是会有回报的。
014、凡事能往后想几年，往往（决策）难度会大幅度下来。
015、“道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。
大多数人（经常包括本人在内）都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西，即使对方做得很好也老是想办法给自己找个不用学他的借口，有趣得很。
我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。
现实中我看到的情况刚好相反，那些不open的人常常就是那些不太成功的人。
016、改变不容易，但任何时候可能都是好时机。
017、舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。
018、信誉不是讲讲而已，只有当你需要付出代价的时候才知道，你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。
019、善良不是去把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。
一般来说，恶人自有恶人磨，最重要的是远离他们就好。
020、我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。
我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最好的一段时光。
021、恐惧程度和了解程度成反比。
022、孤独有时候确实价值连城。
023、“敢为天下后”的整句话是“敢为天下后，后中争先”，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。
024、不听老人言，吃苦在眼前和眼后。看了这句话以后，其实大多数人还是不会听的。
能从自己的错误里吸取教训就已经很了不起了，能从别人的错误里吸取教训的那都是天才。
025、单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。
026、我的动力是什么？我觉得大多数创造者，都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。
我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔。
我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的戏剧。
我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么，那就是推动我的力量。
c1.83 段永平…
2 min
段永平：孤独有时候确实价值连城
“大道无形我有型”，这是段永平的网名。
他是步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师”。
成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。
今天分享的这篇文章，整理自段永平过去20多年各个平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。
比如：做企业如跳水运动员，动作越少越好；看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜；知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多……
大道至简，不难发现，段永平的思想都是些再直白不过的道理，但其中却藏着“细思极恐”的真理。希望段永平悟出的“大道”对你有所启发和助益。
1、关于企业
001、做企业如跳水运动员，动作越少越好。
002、一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。
我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
003、好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？
004、松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。
005、不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。
就像不赚钱的净资产有时就是累赘，比如在渺无人烟的地方建个酒店，花了1个亿，每年亏500万，置成本还是1个亿，现在5000万想卖，这谁要？
所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说，不能产生现金流的净资产其实没有价值（有时还可能是负价值）。
006、需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。
007、低价是条最容易的路，也是一条最难的路。
除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。
008、追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。
009、如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？
就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管 , 10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
010、“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。
011、企业文化指的就是“利润之上”的追求。“利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的，“利润之外”可以被理解成不同于利润的追求，“利润之上”的目的则似乎会不同。
012、我在美国的时候，去机场接一位步步高的同事，估计要在机场等1个小时，所以在停车场投了1个小时停车收费的币，结果那位同事提前半小时来了。
这就有个问题，多投了半小时的币，是继续在车里等这半小时还是浪费多投的这半小时的钱？结论不言而喻，现实生活中肯定是开车走人的。
但在实际决策中，很多人都犯继续等下去的愚蠢错误：这件事我已经投了几千万呀，怎么停得下来，为了救这些沉下去的成本再投入几千万，明知事情是错的还要坚持做下去，结果自然是败得更惨。
在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对、错就是错，是非不应该给利益让路。
013、从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。
旁观者清的情况下，或许他可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题大概是不会找到问题的。
014、我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。
企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
015、这里透露一个小机密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。
成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。
所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了，大家慢慢想哈。
016、消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。
凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。
017、负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。
018、扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。
你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。
但是呢，很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态，大家鼓励的都是开快，宣传的也都是开快，说开快点撞死拉倒没关系，哪有这样做的呢。
019、有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。
我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。
2、关于管理
001、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
002、文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。
003、狼性文化最终会输给人性文化。
004、我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。
005、人才的合适性往往比合格性重要。
006、逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。
007、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。
不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。
某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
008、一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。
009、我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。
010、凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
011、当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。
012、我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。
作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。
013、放权里最关键的是，可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。
在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。
我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
014、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。
015、一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了—比如没有交警和红绿灯的十字路口。
面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。
016、再好的车手也很难开好一辆烂车。
3、关于投资
001、其实价值投资是所谓投资的唯一一条路，不存在什么捷径，不存在什么窍门。
如果你想走轻松的路，我保证，它比艰难的路更长更痛苦。
002、投资的信仰指的是：相信长期而言股市是称重机，对没有信仰的人来说，股市永远是投票器。
003、“最糟糕的投资方式”就是嘴上讲的是价值投资，干的却是投机的事。
004、投机是件非常好玩的事情，就像偶尔去下赌场一样，如果你做好了输钱准备的话。
005、我经常看到有人跑到自己的能力圈以外去做事情，回头安慰自己的话就是“扩大能力圈”是要付学费的。
006、其实每个人都有一颗投机的心，所以才需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情、把事情做对”，或者说知道是“不对的事情”就别做了。
我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么？他告诉我说：不做空，不借钱，最重要的是不要做不懂的东西。投资的基本原则就是不懂不投！
007、“做错的事情”的人和公司，往往在侥幸活过来后还会继续“做错的事情”，就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术还不够好，而去总结如何提高骗术一样。
008、做对的事情就是——当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。
009、在做对的事情过程中所犯的错误，要和因为做错的事情而带来的结果严格区分开来。
如果还不明白的话，就请看看那些一直很聪明但老是不如意的人这些年都在忙啥就明白了。
010、投资中最重要的是什么？right business，right people，right price（对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）。这是老巴说的。price没有那么重要，business和people最重要。
011、看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜。买东西如此，投资也常常如此。
012、高尔夫有很多地方特别像投资。比如，挥杆原则非常简单：1.就是学不会，但自己不知道；2.打球时老是会忘掉原则；3.很难保持平常心去坚持原则。
013、我经常会用拟人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。
014.老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。
4、关于认知
001、没耐心是理性不够的表现。
002、平常人一般难有平常心。平常心实际上就是不平常心，因为不容易有。
平常心就是凡事要回到原点去考虑。如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样，如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。
003、很多年前，我和华以刚下过一盘围棋，有一块我感觉非常不舒服，复盘的时候我问他，为什么我怎么下都觉得不对。
然后他告诉我其实，这里怎么下都一样的，因为你前面下错了。
004、高手和其他选手的差别就在错误率低，而不是能打出多少好球来。
005、很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。厉害是攒出来的。
006、知道和骨子里相信是完全不同的两回事。不知知不易，恐将行更难。
007、知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。
能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。
有多大的能力做多大的事，而不是有多大的胆量。
008、愿意化繁为简的人很少，大家往往觉得那样显得没水平。
学会简单其实就不简单。我懂的生意非常少，和很多人的差别在于我承认我懂的少，所以就变简单了。
009、简单和容易完全不是一回事。比如一个好的高尔夫运动员一天大概要练8-10个小时的球，常年如此，简单而枯燥但绝对不容易。
010、很多“聪明”人会把别人的成功或自己的不成功，归结于运气或“accidents”，而且他们总是能够很“聪明”地找到办法让自己认为确实如此。《功夫熊猫1》里说，“there are no accidents”其实是蛮有道理的。
011、不整天想着出奇，犯错机会下降，不小心出个奇反而成为可能了。我说的不出奇并不是说结果不出奇，而是说心里不要老想着出奇。你如果老想着本质的东西，总有机会出奇。
会打高尔夫的人大概都知道，凡是想打远点儿的时候都是最容易犯错的时候。
012、突然想到老巴的一句话：如果你在坑里，至少别再往下挖了。只要看看有多少人在给自己挖坑就明白了。
013、理性面对现实的勇气，有时候还是会有回报的。
014、凡事能往后想几年，往往（决策）难度会大幅度下来。
015、“道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。
大多数人（经常包括本人在内）都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西，即使对方做得很好也老是想办法给自己找个不用学他的借口，有趣得很。
我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。
现实中我看到的情况刚好相反，那些不open的人常常就是那些不太成功的人。
016、改变不容易，但任何时候可能都是好时机。
017、舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。
018、信誉不是讲讲而已，只有当你需要付出代价的时候才知道，你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。
019、善良不是去把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。
一般来说，恶人自有恶人磨，最重要的是远离他们就好。
020、我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。
我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最好的一段时光。
021、恐惧程度和了解程度成反比。
022、孤独有时候确实价值连城。
023、“敢为天下后”的整句话是“敢为天下后，后中争先”，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。
024、不听老人言，吃苦在眼前和眼后。看了这句话以后，其实大多数人还是不会听的。
能从自己的错误里吸取教训就已经很了不起了，能从别人的错误里吸取教训的那都是天才。
025、单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。
026、我的动力是什么？我觉得大多数创造者，都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。
我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔。
我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的戏剧。
我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么，那就是推动我的力量。
c1.82 孟学农…
2 min
曾任北京市长和山西省长、年逾古稀的孟学农，
和五六位朋友自驾游新疆，
顶风冒雪行程12000公里，
孟学农（1949年8月—）毕业于中国人民大学马列主义专业，工学硕士。1972年7月加入中国共产党，中共第十六、十七、十八届中央委员。曾因2003年防治SARS、2008年山西临汾特大矿难，两度去职，之后担任中直机关工委副书记。2012年4月任中直机关工委常务副书记，2013年3月任全国政协社会与法制委员会主任，2018年3月卸任退休。
2003年4月，出任北京市长三个月的孟学农因为处置“非典”疫情不力，被免去北京市委副书记、常委、委员职务，他亦请辞市长职务。同时被“免职”的还有时任卫生部部长的张文康。
5个月后，孟学农调任国务院南水北调办公室副主任。直到2007年9月，十七大前，孟学农“复出”，任山西省委副书记、代省长，并再度当选为中央委员。
2008年9月，山西襄汾县发生尾矿溃坝重大责任事故，鉴于山西省省长孟学农同志、副省长张建民同志对上述事故负有领导责任，依据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和其他有关规定，经党中央、国务院批准，同意接受孟学农同志引咎辞去山西省省长职务的请求，同意免去张建民同志的山西省副省长职务。
01 . 孟学农，山东蓬莱人，共和国同龄人。
30年前，孟学农以而立出头年纪任共青团北京市委副书记，仕途已为外界看好。
越10年，出任北京副市长；又10年，去一字升半格，官至正部，巡抚京畿，时年50有4。正要大展拳脚之际，赶上非典疫情。此一事件，当是孟学农一生仕途中之重大转折。
须知，当年也就是2003年1月，孟学农在北京人代会上当选市长，而4月疫情已蔓延至北京。
档案履历显示，4月20日，中央免去作为中管干部的孟学农北京市委副书记、常委职务，22日，北京市人大常委会决定接受孟提出的辞呈。孟市长由此和时任卫生部长张文康一起成为在非典疫情中下野的高阶官员。
据说，中国古人对命运的一种理解，是把命和运分别理解的。一辈子就算一次命，运却不同，要算运程。10年行一次大运，5年行一次小运。没有证据表明，孟学农信命运那一套，但是他的运程确实在5年之后，又发生了一次改变。
这一年是2008年，中国的2008，悲喜交加，北京奥运，汶川地震。孟学农的2008年，潮起潮落，1月，出任山西省省长，9月，遇襄汾溃坝重大责任事故，再度引咎去职。此时的老孟，已然接近花甲之年。此后，他基本告别中国政坛的中心舞台，成为许许多多名字不那么显赫、曝光率不那么高的部级官员中的一位。
02 . 事了拂衣去，深藏功与名。这本是侠客世界的追求。
但有很多时候，事未了，功未成。人已不在江湖，江湖还有你的传说。
在正部级的高位上，两次引咎去职；在公众眼中，赋闲的印象甚至多于任事的印象。孟学农近10年的的仕途经历，在中国政坛虽说不是绝无仅有，但也颇为少见。非典时遭遇舆论的斥骂，溃坝时有换回点舆论的同情。孟的心境，外人难以蠡测。
江湖上的各路消息中，也难觅其行踪。
只知道，在2009年3月，搜狐博客主编赵牧曾在徒步旅行中偶遇孟学农，留下一联：“狭路相逢宜回身，往来都是暂时人。”颇有旅程中的风轻云淡之感。
只知道，在2009年6月，孟学农病中因怒豫地一官僚“替党说话还是替人民说话”，起而赋诗，《心往何处安放》。
只知道，其在山西任上的最后一次基层调研，随队《山西日报》记者发现，9人2吉普的队伍稍显寒酸，孟省长随意走在街头上，和便利店水果摊的老板攀谈。
03. 孟学农的最近一次高光，出其不意的发生在2014年的两会上。此时的孟，是全国政协委员、法制和社会委员会主任。在接受北京青年报、凤凰卫视等媒体的采访中，他言辞犀利，直指时弊，一改十年来低调的公众形象。
“我非常不赞成官员出书。还是多留点纸张，给孩子们印点经典读物。有些人，把助手帮着弄的讲话稿都收进去了。出书，谁看？靠这个树碑立传？”
“（官员中）有些人读什么博士？图虚名，招实祸。真想建议中组部把这些博士招来考一下。好几个贪官都是博士。我抨击不学无术、注水的博士。”
引发争议的“公务员工资”问题，孟学农借凤凰卫视的地盘做了一次阐述。
“最近因为公务员涨工资的事，我已经成为‘公敌’——公务员的敌人。我觉得还是因为信息不够对称，他们不了解我所讲的初衷 , 公务员工资的问题，我觉得上届政府得担当。十年公务员工资都没有条不紊地增长，当时公务员法、财政预算都提到应该逐步提高公务员工资，但政府的主要领导一会儿顾及这种舆论，一会儿又顾及那种舆论，一会儿又顾及金融危机，等等”
凤凰卫视记者追问他，反对公务员涨工资是否带有某种情绪？他则回答道，
“不是。我已经退出一线，这些钱是纳税人给我们的，我觉得还是由奢到俭难的问题。另外，大家在这上面有情绪，是对灰色收入或是八项规定落实的一种顽强抵抗，这种情绪的发泄是改革的阻力，而改革要冲破阻力。利益的再分配，再调整很难，我们这些人垂垂老矣，希望你们年轻人更努力，祖国的前途还是美好的。”
04. 官员应该有怎样的一辈子？孟学农有自己的回答。
“我没有感到什么唏嘘。我说过一句话，岁月是美好的，但是经历更美好。人不在于活多大年纪，但是有很多经历，也是丰富多彩的。也有人说我受挫折什么的，我没感到我受什么挫折，为什么呢？我给他们举例子，遇见阻力的水流会激起更大的浪花，有时候这个浪花更美丽，更好看。”
不过，更值得注意的地方是，孟两次提到了中国传统中“士”的概念。
一次是谈履职，说作为政协委员，就是个“士”，给决策层出主意的。
一次是谈过日子，孟的日常家居生活，在普通的公寓和菜市场间转悠。他说房子再大，不也就是住一间、放张床么？老祖宗士大夫的那些遗风，共产党员气节应该比他们更高些。
或许，正是这个“士”字，让他找到了说话的感觉。
05. 孟学农先后担任过北京市市长和山西省省长，加上“代理”主政时间，分别在两个岗位上工作了93天和377天。
大风大浪，于2008年9月他第二次去职时终止。此后，孟学农把家从山西迁回北京的老房子——二环边的一个小区里，他在此已经住了20年。
一年多的赋闲让孟学农远离公众视野，媒体的采访要求也均被他婉拒。他的妻子说，他就是想踏踏实实过几天老百姓的日子，这也遂了她的意，“不想折腾了”。
外人无法了解，和气的孟学农这一年多来是否真的过上了普通百姓的生活。小区里的居民常会看到孟学农在楼下散步，有时一个人，有时和他的妻子一起。在旁边停满车辆的一条小径上，他来回走，步速很快。
没人知道他在想什么。在小区居民眼里，孟学农就是一个普通的中年男人，“穿着很普通的夹克衫，灰色，带拉锁的，戴个帽子。”有居民说。
徒步是孟学农爱好的运动。
“以前(没去山西前)在北京，我们一到周末就背着包到处走。”孟学农的妻子这样解释。
赋闲这一年孟学农显然继续着这种运动。
2009年3月，户外运动爱好者赵牧在一次爬野长城的徒步活动中，曾偶遇孟学农。
赵牧试探性地问他：您现在在做什么呢？
没想到，孟学农很有幽默感地说：现在全球金融海啸，我也加入了“失业大军”，赋闲在家呢。
在交谈中，孟学农也会不经意间流露出对过往的“自我辩护”，比如在说到非典时的瞒报问题，他说
“北京市在信息收集、监测报告、追踪调查方面存在疏漏，这里既有主观原因，也有客观原因 , 比如说，北京有众多医院，但并不都归北京市政府管辖，在当时体制下，北京市只能是如实汇报自己管辖范围内能掌握的数字。我不明白那些记者根据什么这样说（指有报道说孟“因瞒报SARS疫情丢掉了北京市市长的职务”—编者注）？
但当赵牧问起，“是否要辩解”时，孟的回答是：“狭路相逢宜回身，往来都是暂时人”，他们写些东西也挺不容易的，现在都在讲和谐，理解万岁吧。
那次野外徒步，一共进行了六七个小时，是“一般强度”。事后，孟学农把手机号写在小纸条上，算是跟赵交换了名片。
一个月后，赵牧把这次对话写在博客上，发表之前征求了孟学农本人的意见，孟的回复是：这些都是实事求是的内容，可以写出来，没有问题。
除了这次户外偶遇，媒体记者很少再接触过孟学农本人。他的家人转达他的愿望，只说：“能做就多做点工作，没有条件没机会，就平静地过生活。”
孟学农不愿对媒体讲述。在其妻子短信回复《中国新闻周刊》采访邀约时，说道：
“他这一年感到，‘得未必是好事，失也未必是坏事，随遇而安，随缘而行’，离开喧嚣和浮华，过平静、简单、快乐的生活，心里很踏实，由衷地感到轻松和释然。他不愿意再有别的波澜，希望你的理解，这也是我们家人的心愿，谢谢你。”
他的妻子还告诉记者，
“他有一句话说‘历史愈久远愈清晰’，有些东西不要去再争辩什么，表白什么，没有必要，自己做了，自己承担了，问心无愧，就可以了。我们很坦然，很快乐。”
06. 心在哪里安放？
孟学农默默地思量：心在哪里安放？总想总想把她遗忘—京畿西面的屏障，黄河，太行，汾水，吕梁，五台云冈，还有那3700万老乡！
心在哪里安放？在烈火熊熊的太钢炉旁，在黑金滚滚的大同煤矿，在晋南改造黄土地的村庄，或是，在雁北那啃着光秃秃草根的牛羊，
心在哪里安放？曾在江南水乡，塞外山梁，袅袅烟绕的庙宇，萋萋青草的毡房，或是，伴着大城市的美味佳酿，在妻子柔软细腻的胸膛，生活本来就惬意舒畅。
心在哪里安放？流转的时光，叩拜着敬畏的上苍，即使是农田、工厂，即使是商店、学堂，莽莽苍苍，过过往往，民主文明富强，那是人类最终的理想。
我多想多想，让窑洞传出书声朗朗，孩子们挥就健壮的臂膀，遨游在知识的海洋。我多想多想，让母亲充沛的乳浆，缓缓地滴入孩子的口腔，婴儿在温暖的怀抱中成长。
我多想多想，让干涸土地得到灌溉，淙淙之水在贫瘠的高原上流淌，泥土的芬芳、晨曦的阳光，绿色的情景成为并不苛求的向往。
我多想多想，让鬓角斑白的老人，该吃饭吃饭，该上炕上炕，手中有余钱，家里有口粮。我多想多想，手拿把攥着命运的人们，事该干，福该享，冲就冲，浪就浪，舞就舞，唱就唱，五千年文明史再不让我们悲怆。
哦，北国风光，吕梁太行，民族脊梁，铜壁铁墙。黄河拍岸的浊浪，一代代生生不息的愿望，在三晋大地闪射出后发的光芒。
融入吧，像细小灰尘一样，冉冉升起悄然落下，覆盖在祖国的土地上，心，不需要安放，只要在难忘的地方，有山在呼唤，有水在荡漾，心，就在挥洒的过程中—发光、闪亮！
c1.81 工程涂…
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莆田还有新型功能材料、电子信息、高端装备等新兴产业。当地首富不是制鞋的，也不是开医院的。根据《2021胡润全球富豪榜》显示，莆田有1人上榜。三棵树涂料董事长兼总裁洪杰以285亿元身家，排在44位上榜福建企业家的第九位。
公开资料显示：三棵树成立已有19年，是中国工程涂料龙头企业，主营业务为建筑涂料（墙面涂料）、防水材料、地坪材料、木器涂料、保温材料及保温一体化板、基辅材的研发、生产和销售。目前设有13个生产基地（含在建），分布在福建、四川、河南、广东、江苏等地，在全球拥有1万多家合作伙伴。
三棵树现有员工10000多人，其中包括1000多名科研和技术人员，与中科院、清华、交大、厦大等科研院所建立了产学研合作，参与85个国家、行业等各项标准的制定，拥有300多件授权专利，研制了30多个一级保密配方。
现年54岁的洪杰，出生于莆田市城厢区凤凰山街道白洋村。上世纪80年代末，从福建化工学校化工工艺专业毕业后，端起了“铁饭碗”。这是一份令人羡慕的稳定工作，不过随着社会掀起下海经商浪潮，他却毅然选择辞职，与人合伙创办了贸易公司。
彼时市场需求旺盛，通过把化工原料从广东、浙江等地倒腾到莆田各个工厂，第一年就赚了几十万元。小试牛刀后，洪杰搞起了多元化经营，涉足果园、印刷材料、煤炭、石油等行业。可惜好景不长，随着竞争加剧以及行业遇冷，公司被迫关闭，还因此背上几百万元的债务。
痛定思痛后，洪杰领悟到：做企业要专一。于是重拾老本行，创办了莆田三江化学，从事胶黏剂的生产与销售。他花3000元买下一台二手设备，在200平米的废旧化工厂里开始第二次创业。经过潜心研发的“洪洋”牌白胶和万能胶受到市场欢迎，一年销售额数百万元，后来还做到全省第一。
虽然事业越做越大，但胶黏剂生产门槛低，市场日趋饱和，利润也越来越薄。02年的时候，洪杰果断带领企业转型，进入发展空间更为广阔的涂料领域。当时大部分份额已经被立邦、多乐士等外资品牌占据，于是三棵树制定了“农村包围城市”战略，直接面向县级城市发展代理商，通过密集分销扩大品牌知名度，避开与竞争对手在大城市的厮杀。
与此同时，洪杰投入大量资金在央视投放广告，“三棵树，马上住”这句广告语成为家喻户晓的存在。有了渠道和营销，最关键的还是要有好产品。通过加大技术研发投入，成为率先倡导“健康漆”概念并全力推广的涂料品牌，目前已研发8000多支产品，满足用户全屋一站式绿色建材需求。
2021年上半年，公司实现营业收入46.83亿元，净利润1.13亿元，同比分别增长80.51%和3.92%。根据《2021全球涂料企业100强排行榜》显示，三棵树排在第16位，超过东方雨虹、湘江涂料、嘉宝莉，在国内涂料企业中名列首位。在《2021全球涂料上市公司市值25强》中，它再次以中国第一的身份位居前十强。
不过从世界范围来看，三棵树与宜伟、PPG、立帕麦、立邦、巴斯夫、西卡等知名企业相比，存在较大的差距。要想跻身“全球十大涂料品牌”，还有很长的路要走。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
c4.81 中国经…
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