c3.86 请做好…

2 min

作为80后,你还记得当年高考的热门专业是什么吗?

我高三那年,生物学大火,当时有个说法是,“21世纪是生物的世纪”。

一时间,学校里脑子最好用的一波人都去参加生物竞赛,很多理科状元都选择了生物专业。

那一年,热了十几年的财经和对外贸易,开始逐渐走下坡路,但仍然是一个不错的选择。

我有个朋友,分数勉强擦边被名校录取,但不得不屈辱地接受专业调剂。

他被调剂进去的专业叫做计算机。

后来发生了什么,所有人都知道了。

百度,阿里,腾讯等一批互联网巨头崛起,互联网热浪席卷中国,计算机成了最受追捧的职业之一,也许“之一”都可以省去。

我那位朋友,阴差阳错成了踏在热点之前的人,十年后同学再聚,看着当年高分考进生物专业的同窗,他露出一丝意味深长的微笑。

你若问一个人,假如回到高考那年,你会对自己说什么?

十个人里有八个会告诉你,选个自己喜欢的专业,而不是热门的。

因为,热门专业等你毕业就不热门了。

三十年河东,三十年河西,这句话用来形容选专业,再恰当不过。

工业4.0关系到我们每个人

你应该听过“工业4.0”的说法,也就是第四次工业革命。

很多人一听工业革命,觉得这是资本家的课题,管我P事?

No No No。

如果你想知道自己的岗位10年后是否还存在,或是关心孩子未来的职业规划方向,那么你就应该了解工业4.0。

因为,它会让今天的“好职业”和“坏职业”,在未来10-20年大洗牌。

按照目前的共识,工业1.0是蒸汽机时代,工业2.0是电气化时代,工业3.0是信息化时代,工业4.0是智能化时代。

“工业4.0”的概念最早由德国人提出,现已被德国联邦政府列入《德国2020高技术战略》的十大未来项目之一。

德国作为一个在战后废墟上迅速崛起的工业强国,却在互联网浪潮中表现得不(毫)尽(无)人(作)意(为),现在高度重视工业4.0的发展,当然是想在新一轮工业革命时拉开帷幕前抢占先机。

中国的反应速度也不慢。

国务院颁布了《中国制造2025》计划,与德国签署《中德合作行动纲要》,纲要里有四条都是关于工业4.0的合作。

只要你稍微关注下时事,或者偶尔上上新浪微博,就可以清醒地感受到,有生之年都未必能看到中美再度蜜月,第四次工业革命是中德合作的时代。

当然了,所谓的“革命”,不是要彻底推翻前一个时代,智能化促进产业变革,离不开信息技术,工业4.0时代也可以说是“自动化plus”时代。

最容易被取代的岗位

一说起“工业革命”,就会让人觉得前景可期,一个充满机遇的时代即将开启。

新时代带来新机遇,这是真的,只是这个机遇并不属于所有人。

颠覆式创新让生活变得更美好,但被颠覆掉的旧领域从业者并不这么觉得。

工业革命推动了人类社会进步,但没人会同情那些在“革命“中没落的产业。

路上有多少鲜花,就藏着多少荆棘——这就是人类文明,欢迎来到现实世界。

工业4.0时代带来新机遇的同时,也会让一大部分人失业。

而且,这一轮的失业和以前都不太一样。

之前的工业革命对职业的替代,都是自下而上的,自动化来了,流水线上那个最没技术含量的工人,一定最先失业。

而人工智能时代威胁到的一大波岗位,是社会上“中不溜”的白领,这其中不乏中产阶级。

这也是为什么坊间流传着一个说法:

人工智能会消灭人类中产阶级。

当然了,“消灭中产阶级”的说法肯定过于绝对了,但也不是完全无中生有。

牛津大学2016年发表的报告预测,美国有47%的就业岗位有被替代的危险,而中国的数据是77%,位于全球第二。

被替代的人群目标有两类:

一是相对偏低端的就业人口;二是各领域的部分初级白领岗位。

偏低端的就业人口,这个比较好理解,其实就是延续自动化对劳动人口的替代。

比如工厂生产线上的工人,之前可能被机器替代了一部分,但还有一部分人需要和机器配合工作。

在之前的工业革命中,“核心”技术已经被机器干了,而工厂里剩下的人,就是给机器“打杂”的一个角色。

但是,机器没那么高的灵活度啊,总会有一些事需要人来做,而这些事往往都是非常“低级”的。

我之前在慕尼黑西门子工作的时候,参观过子公司欧司朗的工厂,至今印象深刻。

工厂实现全自动化生产,LED灯从生产到包装,再到一个个码齐装箱,甚至连折叠纸箱都是机器臂在做,一个工人都不需要。

整个工厂里只有一个人,他的工作就是把装好箱的灯泡从生产线搬到拖车上,然后拉去仓库。

这个工作非常简单,但机器目前做不了。

拖车是人拉来的,每次停的位置不同,你让机器根据拖车的位置去调整机器臂搬箱子,它没有这么高的灵活度。

但是,机器也会迭代进步啊,它会一直“向下”替代,直到工厂里剩下的那部分人也被替代了。

白领不再“安全”

如果说第一类被取代的岗位是“意料之中”的,那么第二类被取代的职业,会让人从心理上难以接受——各领域相当一部分初级岗位的白领,将会失业。

比如帮大律师整理资料的文员,银行里办理基础业务的柜员,信贷审核员,甚至投行里的初级数据分析师。

一部分智力劳动者的饭碗会保不住,而这部分人在以往的工业革命中,往往是被认为非常“安全”的。

但是注意,取代的逻辑不是“岗位越初级越容易被取代”,也要具体情况具体分析。

那些容易被取代的岗位,有个共同的特点:

工作内容里有很多可重复的细节,任务目标明确,方法有规律可循,也就是说,可以“被编码”。

为什么呢?

因为人工智能做的就是这个事啊——在人类行为中找到规律,编成算法,然后给它“喂”大量数据,让计算机没日没夜地学习,直到最终可以模拟这个行为。

比如审核信贷,就是一个典型的可以“被编码”的工作。

你看一个信贷员每天的工作,翻资料,看报表,读数据,在模型里输入数据,审核评估风险,好像做的工作挺有技术含量的。

这个职业不至于多么风光,起码也是比较体面的,但是,信贷员已经开始逐渐被人工智能取代了,并有机构给出数据,在未来,信贷员这个职业被人工智能取代的概率是98%。

如果你觉得这是耸人听闻,可以搜一下阿里巴巴旗下的网商银行。

网上银行的首席架构师余锋在采访中说:

“网商银行的每一笔贷款都是AI贷款。智能系统有100多种预测模型,3000多项策略,于是才实现了小微企业3分钟申请,1秒钟放贷。

通过人工智能做风控管理,信贷不良率在1.5%以下,吊打行业平均水平(央行统计的小微贷款不良率为5.9%)。”

如你所见,做这种可以“被编码”的工作,人工智能比人更快,更准,更可靠。

而且,人工智能还不会和老板要加班费,也不会在茶水间里带薪八卦,企业有什么理由继续雇人来做呢?难道出于企业家的社会责任吗?

“吃香”职业大洗牌

这三类工作不容易被取代

接下来说点正能量的。

什么类型的职位,在人工智能时代比较“安全”呢?

牛津大学的报告也给出了答案,200多个被人工智能取代概率很低(低于30%)的工作,可以归位三种类型。

第一类:社交智慧型(social intelligence)

你的工作需要和各种人沟通,找资源,协调关系,平衡各方利益,这里面融入了很多社交智慧,那么它在人工智能时代中就相对“安全”。

比如幼儿园老师,小学老师,中学老师,心理咨询师,仲裁和调解员(比如居委会大妈),育儿嫂,保姆,导游,运动教练,公寓经理,警察,城管,社区服务人员,社工,财务顾问,经纪人/代理人,零售店一线主管,采购员,人力资源经理等等,这些都是社交智慧型职业。

人和人沟通,3分聊内容,7分聊气氛,让机器代替人沟通,怎么聊气氛?

让不同的人,用相同的条件和同一个人聊合作,有人能聊成,有人聊崩了,这就是社交智慧型工作的特点。

最简单的道理,你和Mike加上微信几个月没说过话,现在想和他谈个事,你是不是得先找个切入点,去他朋友圈点个赞,问候下嫂子,吐槽下儿子的作业,让对方觉得和你同病相怜,先拉进关系,然后再进入主题?

你这让机器怎么学?

居委会大妈调解邻里关系,张家长李家短,你说这个过程怎么编码?怎么流程化?怎么给机器“喂”数据?

这些“人本位”的工作,里面掺杂了太多不确定性,太多不可预测性,机器学不去。

第二类:创意型(creativity)

你的工作需要灵感,需要创意,或者需要根据用户的想法研发改进产品,这里面融入了很多人文的表达,不管是情感还是科技,那么它就不容易被人工智能取代。

人类想出一个点子,然后通过各种手段去实现,可能人工智能在实现过程中起到了关键作用。

但是,人工智能不会自己产生一个新点子或好创意,因为它没有内驱力做这个事,这就是人和机器的区别。

比如,你可以在B站上看到很多AI模仿音乐家风格的作曲,但是它没办法创造出一个新流派。

程序猿,摄影师,市场经理,建筑师,策展人,艺术家(画家,插画师,音乐家,雕塑家,音乐编曲等等),作家/编剧,舞蹈编导,医学家,金融分析师,数学家,平面设计师,精算师,制片人/导演等等,这些都是创意型工作。

说到艺术家,再多聊几句。

并不是说人工智能代替不了艺术家,而是目前的社会形态决定了,人们不想让机器代替艺术家。

纽约大学一个教授编了个小程序,专门模仿巴赫作曲,用这个小程序一天可以写出5000首《咏叹调》。

毫无疑问,这是任何一个人类音乐天才都不可能做到的。

教授找了一些巴赫的乐迷,把这些曲子放给他们听。不明真相的乐迷都惊呆了,说以前从没听过这个曲子,真好听啊。

这个教授很有意思,他又找了现代音乐家写的曲子,然后把机器写的曲子,和巴赫的曲子,三个放一起,让乐迷猜,哪首曲子是谁写的。

结果,被票选出最像巴赫的曲子是机器写的。

既然机器写的曲子比大师更像大师,为什么艺术家在未来不会那么容易被取代?

因为我们生活在人文社会,自由意志和灵魂对人来说至关重要。

机器谱的曲再好,你也不会成为机器的乐迷,因为机器没有灵魂。

但是,再过几百年就不好说了。

如果真的迎来了《未来简史》里描写的数据时代,那么这个曲子是人写的还是机器写的,对那时候的人来说就不再重要。

第三类:感知操作型

你的工作需要很多非标准化的精细操作,面对的情况经常是动态的,复杂的,迅速变化的,那么在人工智能时代也是比较“安全”的。

比如牙科医生,全科医生,急救医务人员,注册护士,美发师,美容师,电工,消防员,潜水员,飞行员,航空工程师,救护车司机,船长船员,考古学家等等,这些都是感知操作型工作。

这类工作很难被机器代替,因为需要随机应变,100个客户有101种需求,遇到的情况可能瞬息万变,他们要根据情况做判断,并且采取一些精细的专业操作,这是机器无法胜任的。

说到考古,有个现象非常有意思。

对于80后90后来说,考古绝对是个冷门专业,但是最新统计的“00后最感兴趣的十大文科专业”里,考古排第三。

这里面除了00后这代人的心理特征以外,不排除也考虑到了未来人工智能对职业的替代性。

起码按照目前的认知,没有人会弄个机器人代替人考古,考古的情况很复杂,需要精细操作,机器无法胜任。

再说了,也没有那么多古可以考,研发个考古机器人花几千万美金,代替几个人去考古,这个买卖怎么都不划算。

写在最后

人工智能对职业的“取代”,和科技创新对旧产品的“取代”不同。

科技创新是颠覆性的,手机出现了,BP机没了,数码相机出现了,胶卷没了,mp3出现了,随身听没了。

人工智能的“取代”,不会威胁到某个产业,而是要具体看细分职业的工作内容,是不是可以“被编码”。

比如全科医生,既需要和病人大量沟通,又需要针对具体情况思考诊疗方法,治疗的过程还需要精细操作,同时包含了上面说的三种“安全”职业类型特征,那么它被人工智能代替的概率就极低。

而同是医生,放射科医生被取代的几率就很高,因为人工智能看片子的本事超过人,简直是小菜一碟。

所以,你在做职业规划的时候,或者和孩子讨论未来职业方向的时候,不能只是考虑行业,而是要看具体的工作内容,需要几分社交智慧,几分创意灵感,几分感知操作。

具备这三个特征的职业,是人工智能时代的“好职业”,不仅相对“安全”,而且会被科技助力,吃到工业4.0革命的红利。

一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命,职业选择不是抽盲盒,社会政治和经济的变迁,是一切的风向标。

努力很重要,但不得不承认的是,在职业选择上,选择比努力更重要。

以上写下的这些,参考了大量研究报告和业内人士观点,但这些都是人们“当下的清醒”,不排除在10年后被推翻。

这就是生活有意思的地方——充满未知。

我们能做的就是,仰望星空,在不确定性的世界里尽力而为。

c4.91 实体店…

2 min

这其中包含昔日的零售巨头:沃尔玛、华润万家等等。

但实体店的大量倒闭与疫情无关,真正的原因有3个。

1、电商带来的冲击

2、直播产生的危机

3、社区团购形成了垄断

一、商业形态的变化,其实就是流量分配权的变化。

在传统的商业模式中,购物中心可以靠地域优势掌握流量。因此,零售商家想要做生意,就要入驻到购物中心,缴纳高昂的租金。

但随着互联网的发展,人们的生活及购物都转移到了线上,这个时候卖家想要生存,就要入驻到电商平台。

在电商模式中,卖家想要获客卖货,就要在平台缴纳押金、扣点,不断地做推广才能够实现。

电商相当于代替了传统零售的房东,成为线上零售市场最大的房东。

当然,随着智能手机的普及和5G网络的兴起,不但网商要入驻到平台,实体商家同样也要入驻到平台。

这对于实体商家而言,相当于要给两个房东打工,会增加更大的成本和压力。

比如做餐饮的,必须要入驻到外卖团购平台才有生意,零售行业需要入驻点评、短视频、社交平台,本地平台引流。

那么借助平台为实体店引流,就要在交房租的同时,为平台缴纳20%以上的扣点。

当电商掌握流量分配权后,实体店就会遭受双重压力,导致大量倒闭。

二、从本质上来看,电商解决的只是谁来卖的问题。在整体的消费力没有增加的情况下,就会造成市场的两级分化。

目前直播电商就是一个例子,当极个别的主播拥有了自带流量的能力,就会抢占大量的市场份额。再加上供应链的优势,就会给实体零售业带来巨大的冲击。

比如市场上一共有100个消费者,10个零售商家,当一个主播抢占了99个客户,那么其他的9个实体商家就会倒闭。

这就会造成越来越多的购物中心、实体门店倒闭,而大量的物流仓储中心拔地而起,快递行业得到快速发展。

但问题就出在这里。传统实体店不会产生垄断,可以给更多商家带来生产机会,产生更多的就业机会。但电商的出现会导致市场两极分化,只有平台和个别主播赚钱。

比如现在的头部主播,年销售额是100亿,那么一个主播相当于干掉了10个大超市,数百个实体门店,就会导致无数人失业。

而且这是一个恶性循环,当失业的人越来越多,就会降低收入能力和消费力,就会出现更大的危机。

三、在未来没有纯电商和纯实体店,所有的行业都需要与电商融合。

因为人的消费及购物习惯改变了,大量的时间都停留在线上,所以购物也会从线下转移到线上。

随着科技技术的成熟以及消费形态的改变,未来消费者不但会在网上购买服装、鞋子,也会购买鸡鱼肉蛋、瓜果蔬菜等生活物资也会在网上买。

因此,互联网巨头都看到了这块肥肉,纷纷入局社区团购,抢占菜篮子。

社区团购平台先通过烧钱砸流量,通过补贴改变用户的消费习惯,然后干掉小商小贩,控制流量分配权和定价权。

当平台拥有大量的用户数量以后,就会挖掘用户的大数据,根据不同用户的需求,大数据杀熟。

就如打车软件一样,想让消费者占便宜,当改变了人们的习惯以后,就开始涨价控制市场。

当市场被社区团购垄断后,消费者必须要为社区团购平台缴纳会员费,才能享受低价,反之购买的生鲜果蔬比超市还贵。

其次当平台通过前端积累大量用户及数据以后,不但会干掉周边的实体店,也会压榨商业的供应商。

那么面对各种电商模式的冲击,实体商家该何去何从呢?只有一条路可走,就是拥抱互联网,打通线上线下,打造立体的销售模式。

比如可以入驻团购平台做引流,借助短视频平台打造个人IP,借助社交场景搭建私域流量池,依托小程序搭建属于自己的线上店。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过资本经济时代的股权该怎么去做?

目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家,然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个!企业的股权出了问题!中国民营企业三分之一倒在了股权合伙上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了企业。

c3.85 生活本…

2 min

01、生活本来就不完美,用一颗平淡的心看待周围的一切,人生,活得就是一种心情,惟愿我们天天开心,我们都不是完美的人。

但我们都渴望完美,寂寞的时候,我们鼓励自己,努力才会有所成就,孤独的时刻,我们告诫自己,追求才能有所收获,失意时,我们不会放弃,得意时,我们不会骄横。

一辈子不长,有些事,别问别人为什么,多问自己凭什么。凡事都从自己找原因,不为失败怪别人。别做太多自己不想做的事。别只顾及别人的感受,却委屈了自己。 

放弃该放弃的,抓住属于自己的,从现在开始:不在为任何人活着,只为自己人生理想而活着!

一个好的心态,做人拿得起,做事放得下,与人处事合得来。人生在世,有得就有失,有付出就有回报,鱼和熊掌不能兼得。

有时你的付出不一定能得到回报,但自己要想明白一些,不要太苛求自己,生命总有它的轮回,上帝是公平的,它对每个人都是一样的垂青。人生苦短,就好好的潇洒走一回吧。

02、让自己的心灵有一份纯净的湖泊,累了在上面泛泛舟,洗涤风尘创伤;有个朋友,财富不是一个人一生的朋友,而朋友有时则是你一生的财富,人人都希望有朋友,没有朋友的人是可怜可悲又可怜的。

但要想有一个真心的朋友又是很难的,朋友不在多而在精,所谓“人生得一知己足以”“君子之交淡如水”就是这个道理吧。

几十年的人生,活的就是一种心情,穷富也好,得失也好,成败也好,都如云烟,风吹即散,人生,是不断收获与放弃的过程,要得之坦然,失之淡然,成不骄,败不馁,不仰望别人的辉煌。

不眼羡别人光芒,把握真实的自己,活出自己的本色,听自己内心的感受,只要心是踏实的,日子就是快乐的,生活就是真实的…

其实世界并不复杂,复杂的是人心,是复杂的人心让这个世界变得复杂了。

人生没必要自寻烦恼,真诚地对待身边的每一个人,微笑着面对每天的生活,做好自己该做的,欲望少一点,自由多一些,过自己的生活,走自己的路,做简简单单的自己,又何愁不会快乐呢?

03、一杯水,再烫,再难忍,也不要放手,因为你松手的那一刻,你失去的,不只是水,还有那杯子,时光转换,体会到缘分善变。

平淡无语,感受了人情冷暖,有心的人,不管你在与不在,都会惦念;无心的情,无论你好与不好,只是漠然,无论繁华与平淡,都是属于自己的风景,要学会面对。

对生命要热爱,对生活要热忱,对人生要有所追求,得意看淡,失意看开。生命的旅途,有坎坷就会有历练;有浮沉就会有懂得;有阳光就会有希望;有雨落就会有诗意,人间三千事,淡然一笑间。面对人生种种境遇,一笑而过,是一种人生的优雅。

每个人都是独立的个体,真的没有谁离开谁就活不下去的情况。不要太高估自己在集体中的力量,因为当你选择离开时,就会发现即使没有你,太阳照常升起!学会宽恕伤害自己的人,因为他们也很可怜,被压力推动,不由自主。

要知道别人光鲜的背后有着太多不为人知的痛苦,自己不喜欢的人,报之以微笑,默默为他祝福;对喜欢的人,真情流露、真诚相待就好。

人在做天在看,冥冥中自有因果在安排,永远怀着一颗善良的心,持续做对的事。时刻提醒自己,改变自己,低调做人,高调做事。

每个人,都在争取一个完满的人生。然而,世界上没有绝对完满的东西。太阳一到中间,马上就会偏西;月圆,马上就会月亏。所以,有缺憾才是恒久,不完满才叫人生。

04、其实,最好的境界就是花未开全,月未圆。肯低头,就永远不会撞门;肯让步,就永远不会退步。

生活本不苦,苦的是欲望过多,身心本无累,累的是背负太多;再苦,都要用今天的微笑把它吟咏成一段从容的记忆;再累,都要用当下的遗忘穿越万道红尘,让心波澜不惊。

认识一个人靠缘分,了解一个人靠耐心,征服一个人靠智慧,处好一个人靠包容。

人生很难,不要为难自己,洒脱一些;人生很苦,不要辜负自己,糊涂一些;人生很累,不要勉强自己,乐观一些;人生不平,不要苛求自己,宽怀一些。

答应自己,好好爱自己,答应自己,不再为别人而活;答应自己,看的开些;答应自己,不要去在乎一些没必要的人和事。 

人生是有限的,不要留下太多的等待,诸多人,诸多事,诸多感情,无需纠结,一笑而过最好。洒脱一点,会看开更多,优雅一点,会美丽更多,阳光一点,会笑的更灿烂,更幸福!

做一个真实的自我:无须虚伪,无须奉承,无须圆滑,认认真真做事,踏踏实实做人!时间最宝贵;把握好现在的时光,珍惜拥有的,让生命活得更精彩!

c5.92 浙江干…

2 min

8月8日出版的《湖北日报》头版刊发文章,披露了湖北干部在浙江跟班学习归来的深入体会。

文章表示,浙江干部为企业服务中体现的是一种“负责思维”,而不是“避责思维”。对企业反映的问题,他们能站在企业发展的角度,想方设法帮助解决,而不是先考虑自己会不会被追责问责。

跟班学习的湖北干部纷纷表示,回到工作岗位后,要在优化营商环境上抓落实,见成效。该办的事坚决办,决不能拖;能办的事马上办,决不能等;难办的事想办法办,决不能放;需要合办的事协作办,决不能推。

全文如下:

学习《习书记在浙江》采访实录,这样一段表述令人印象深刻。

“习书记很理解民营企业家创业的艰辛和难处,他常说:我们浙江的民营企业家很不容易,党和政府一定不能瞧不起他们,要亲近他们,给他们支持。”

从“最多跑一次”改革走向纵深,到56件个人和企业全生命周期事项实现“一件事”全流程办理;从政府数字化转型走深走实,到“浙里办”“浙政钉”“浙里督”迭代升级,浙江营商环境不断优化。

跟班学习的湖北干部说,优化营商环境,构建亲清新型政商关系,浙江值得学习。

一位湖北老板的感叹,决不一罚了之

企业违建,执法部门怎么办?

在永康市采访时,一则小故事引起了我们的深思。

“不好意思,打扰了,有人投诉您违建,我们来了解下。”

听到这个开场白,我省阳新籍企业家陈迪乾颇感意外。

他在浙江省金华市永康市投资办厂,今年初,建厂房时有处小违建。接到举报后,当地执法人员上门查看情况。

“您放心,这个违建,如果您自己马上处理好,我们就不开罚单,也不处罚了。”微笑着说完这番话,执法人员连水也没喝一口就离开了。

“很感动,政府部门的服务太贴心了。”陈迪乾连连感叹。

“政府寓监管于服务中,只要不踩红线、底线,决不一罚了之、一停了之,甚至一关了之,值得学习。”赴浙江省金华市永康市跟班学习的湖北省黄石市下陆区区长汪勇说。

赴浙江省台州市椒江区跟班学习的湖北省宜昌市猇亭区委书记李小军深有同感。他说,浙江干部为企业服务中体现的是一种“负责思维”,而不是“避责思维”。对企业反映的问题,他们能站在企业发展的角度,想方设法帮助解决,而不是先考虑自己会不会被追责问责。

“服务企业的过程中,干部是和企业一起成长的。最大的担当是制度的担当,各级有容错免责机制,鼓励干部担当作为。”台州市椒江区有关负责人介绍说。

一个地区要发展,短期靠项目,中期靠政策,长期靠环境。

跟班学习的湖北干部纷纷表示,湖北省委领导已多次指出,发展中的问题,面上是营商环境,根子还是干部思想观念和工作作风。回到工作岗位后,要在优化营商环境上抓落实,见成效。该办的事坚决办,决不能拖;能办的事马上办,决不能等;难办的事想办法办,决不能放;需要合办的事协作办,决不能推。

“亲清在线”温暖当日达

探访杭州城市大脑运营指挥中心,“亲清在线”引人关注。

2020年3月20日,杭州亲清新型政商关系数字平台“亲清在线”上线。

该平台一端向所有企业开放连接,另一端向所有与企业相关的服务部门开放连接。系统不需要企业提供任何数据,只是为企业开放一个服务互动的端口,实现惠企政策的线上兑付。

数据显示,平台已上线350条惠企政策,兑付企业30多万家,累计兑付金额逾百亿元。符合兑付条件的企业,资金当日精准、高效直达企业账户。

“亲清在线”是浙江高效服务企业的一个窗口。

利企便民的探索,在浙江不胜枚举。

赴浙江省嘉兴市平湖市跟班学习的湖北省黄梅县委副书记马梁介绍,平湖市围绕投资关键环节,设立项目投资高速服务区、中介超市联合体等,实行“多审合一”“多证合一”,打造高效服务平台。

高效服务“一花引来百花开”。日本电产芝浦公司1996年落户平湖经开区,如今,日本电产旗下汽车马达、东测等14家子公司相继落子平湖,实现工业年产值约150亿元,形成汽配及光电子产业集群。

更暖心的是,考虑到日资企业集中,平湖经开区建设集樱花公园、茶花公园、钟埭老街等为重点的樱花小镇,让日商可以赏樱花、饮咖啡、看图书。

赴浙江省金华市浦江县跟班学习的湖北省大悟县委书记余海群介绍,从“围墙外的事包办,围墙里的事帮办”,到“随叫随到、不叫不到、服务周到、说到做到”的“四到”服务,再到服务企业“十要十不要”等工作规范,浦江真正为企业提供从注册到注销全生命周期的“保姆式”服务。

“总投资逾百亿元的正威长三角电子信息产业中心项目落地开工,县委书记、县长,每月主动到深圳,与公司总部负责人当面沟通,当面解决问题。”在浙江省温州市平阳县跟班学习的湖北省天门市副市长刘斌感叹,浙江干部把服务做到了实处。

“‘店小二’精神的实质就是服务意识。学习浙江,我们要让企业从实实在在的服务中感受到优质的营商环境。”赴浙江省衢州市衢江区跟班学习的湖北省赤壁市委书记董方平直言。

公办幼儿园办进海康威视,孩子陪爸妈一起上下班

2020年10月,杭州首个产业园“嵌入式”幼儿园在海康威视开园。

企业办公园区建幼儿园,并非易事。

这涉及改变建筑物使用功能、放宽一般性教育建筑标准等行政许可限制,涉及多个政府职能部门。

海康威视是杭州数字安防头部企业,在杭州的双职工近400对,处在教育各个阶段的适龄儿童1000多名,孩子入学是员工的操心事。

企业有呼,政府必应。

去年11月,企业将员工诉求反馈给杭州市滨江区教育局,希望建一所幼儿园,没想到第二天,教育局相关负责人就带队上门沟通。

双方协定,幼儿园性质为公办普惠性,由海康威视提供场地和设施,滨江区教育局负责师资配备和管理。优先照顾企业员工子女入园,尚有余额可按相关规定向周边社区开放。

“滨江的服务好就好在恰到好处。”海康威视董事长陈宗年如是评价。

“为企业服务,为人才服务,不少产业园区都已建设‘嵌入式’幼儿园,让孩子陪爸妈一起上下班成为现实。”杭州市高新区(滨江)党委人才办副主任周颖菲介绍。

赴杭州市滨江区跟班学习的武汉市东西湖区委副书记章建育感叹,贴心细致的服务是全产业链条和全生命周期的创新创业生态的重要组成部分,这比优惠政策、土地资源供给等更凸显独特、持久的竞争优势。

营商环境只有更好,没有最好。

今年新年上班第一天,湖北省优化营商环境大会召开,要求各级干部甘当“店小二”,当好“店小二”。

跟班学习的湖北干部表示,人人都是营商环境的建设者,要落实省委要求,把企业家当自己人,把企业的事当自己的事。要抓住干部队伍这个决定性因素,把心思和精力用到干事创业上来,用到服务市场主体、服务基层、服务群众上来,推动湖北营商环境革命。

人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本!

c4.85 网游 …

2 min

《网游对未成年人影响触目惊心 “精神鸦片”竟长成数千亿产业》的报道,轰动金融圈。

文章矛头直指腾讯、网易两大游戏巨头,还特别点名了国民游戏《王者荣耀》,并称“任何一个产业、一项竞技都不能以毁掉一代人的方式来发展。”中午文章一度被撤下,就在市场以为警报解除时,晚间文章又神奇“复活”,只是标题和内文删除了“电子毒品”、“精神鸦片”等词。

鉴于经参报一拳头锤死一个企业、一个行业的威力,江湖早就有传说了,当天,港股游戏股暴跌,腾讯、网易、哔哩哔哩最大跌幅均超过10%,中手游、心动公司最大跌幅超过20%。

8月5日,人民日报主办的《证券时报》发文表示,游戏产业要做好心理准备,政府没必要再给予税收优惠。

8月4日,雷声滚滚,三大行业突遭空袭。

先是白酒:  中国科技部网站刊文:《加拿大一项研究表明部分癌症和饮酒有关》。而就在前一天,国务院刚刚发布了全民健身计划,官方随即贴文指出白酒致癌,而且还是科技部,这不得不让4.5万亿的白酒板块浮想联翩。

当天,白酒股应声下跌,海南椰岛跌6.59%,酒鬼酒、五粮液、山西汾酒、泸州老窖等跌逾3%,A股市值第一的贵州茅台下跌超2%。

然后是电子烟:   新华社本尊出手,深夜发文指出当前电子烟的管理松散。

当晚,在美上市的电子烟巨头雾芯科技盘前快速跳水,最终收跌4.95%。隔天思摩尔国际在港股一度跌7.8%。

还有医美:   当晚,国社看向生长激素企业的眼神,“深情脉脉”。

国社调查发现生长激素被一些焦虑的家长用来给孩子增高,并指出“国内一家生长激素龙头企业年收入连年增长。2016年至2020年的5年间,其年收入增长了4倍多,收入90%以上都来自生长激素相关产品。”

隔日的市场反应可想而知:千亿龙头长春高新跌停,安科生物暴跌超10%。

8月5日,配方奶:  还是新华社,这次是提出要加强对母乳代用品营销行为的规范。

当天,中国飞鹤在港股一度跌超9%,A股的蒙牛、伊利、贝因美等乳业概念股也同步下跌。

8月5日,网络平台:

《经济日报》评论称,网络视频平台运营企业如偏私于“流量为王”,势必会出现一批低质、低俗、低智直播账号。

8月6日,人民日报再补一拳,刊文评论:网站平台借助算法和大数据技术,进行所谓“流量造星”。

快手的港股股价接连重挫,8月6日盘中跌超15%,触及78.6港元的历史新低。

8月6日,芯片:  当股市认为远离旧世界的“喝酒吃药”,奔往新世界的锂电芯片就是最大的安全时,央视财经在周五晚狠评半导体行业哄抬物价,警告炒芯者应立即“悬崖勒马”,市场监管总局“该出手时就出手”。

可想而知,本周一(8月9日),芯片半导体集体跳水,半导体板块跌幅2.02%,立昂微跌停,

国科微跌超10%,中芯的港股股价一度跌超5%。

央媒一出手,市场抖一抖,就问你怕不怕?

近期被点名批评的行业,都有几个共同点:

一是要么关系到“人口”,凡是不利于提高生育率、不利于提高劳动生产率的行业,似乎都不能幸免。

二是要么关系到“资本”,凡是加剧内卷、侵蚀社会公平和人民幸福感的行业,都有可能成为下一个被出击的目标。

三是要么关系到“安全”,中国不会容忍在安全领域出现任何投机行为,不管是拿着“数据”去变现的,还是把“芯片”炒上天的,都是触碰底线的行为。

虽然市场听风就是雨,相当感性和情绪化。

虽然媒体的文章某种程度上只是在影响市场预期,不能改变基本面。

但市场广泛蔓延的担忧情绪也不无道理。

高盛7月29日的一份综述显示,自去年11月以来,中国监管机构已采取50多项实际或据报道的行动,涉及反垄断、金融、数据安全和社会平等领域,每周至少采取一项行动。

在广泛的强监管行动之下,政策风险不断提升,就如彭博社所说:

“尽管部分行业上没有监管政策宣布跟进,但媒体的批评足以给投资者敲响警钟,调整布局……中国政策主线的转型趋势愈发清晰,涉及民生和社会发展、利润率高企的行业都有潜在被规范和整顿的风险。”

密集的监管和吹风背后,是中国更为急迫的经济全面转型,是民资与国资关系的加速调整。

这种紧迫感在定调下半年政策基调的7月政治局会议上已经有所体现,此前我们在《刚刚高层会议释放重磅信号》一文中分析过:

在去年底中央经济工作会议以及今年4月的政治局会议上,都提到了“要用好稳增长压力较小的窗口期”。而7月政治局会议上,已经不再出现相关表述。

另外,当时会议还前所未有地在各项具体工作中大规模提出“加快”:

由此推断,中国的战略缓冲期被认为已经过去。

中国经济已经从疫情后的大反弹转入新常态的轨道中,稳增长的压力开始加大,面对外部环境的日趋复杂严峻和国内中长期的改革,紧迫感与日俱增。

就在本周一央行刚刚发布的二季度《中国货币政策执行报告》中,央行也强调了经济增长的风险:

“经济增长动能的可持续性面临一定挑战……不良资产、影子银行反弹压力仍需关注,经济潜在增速下行、人口老龄化加快、绿色转型等中长期挑战也不容忽视。”

面对种种挑战,中国选择力推“共同富裕”这一重大战略,国家发出“决不允许穷者愈穷富者愈富”的宣言,加速调整内部的政策格局。

监管思路变了,变得更具风险意识。过去那种不计成本追求效率、放任互联网野蛮生长的阶段,已经转向了对数据权力的掌握。

产业政策变了。实现科技自主创新的重任,更多要倚仗实力雄厚的国资,而民资的技术创新和资本扩张,也都必须服务于实体经济,实现制造强国。

当前任何一项重大改革的成功推进,都必然要动到一部分人的蛋糕,所以在未来一两年里,监管的力度、方向和程度的不确定性也在加剧上升。

风暴只是刚刚开始。

c2.136 成永…

2 min

作为大家必不可少的东西,科技一直在发展,但卫生纸地位无法替代。说到纸巾品牌,大家会想到、心相印、维达、清风、洁柔等知名品牌。而这四个品牌属于国内造纸业四大巨头,恒安集团、维达国际、金红叶、中顺洁柔,长期以来占据着主要市场份额。在四大巨头中,洁柔的实力可以说是最强的。如今,洁柔年收入高达56亿元,洁柔公司市值更是高达167.15亿元。

去年抽纸十佳品牌中,洁柔力压维达和清风位列第一,成为真正的“中国纸巾大王”。据中顺洁柔去年财务报告显示,中顺洁柔实现营业收入56.79亿元,同比增长22.43%;上市公司股东净利润4.07亿元,同比增长16.6%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.93亿元,同比增长20.27%。此外,随着产品结构的调整,国内纸业的毛利率高达34.56%,居国内生活用纸业之首。

邓颖忠出生于广东德顺,小时候,因家庭条件不好,邓颖忠便早早外出打工。起初,邓颖忠在一家造纸厂工作了几年。随着下海创业浪潮涌动,邓颖忠也辞掉工作,开始自己创业。邓颖忠从亲戚朋友那里借了500元,租了个房子,找到了5个工人,便开始了他的创业之路。

邓颖忠造纸经验丰富,但起初并没有急于生产,而是精心挑选财料,坚决不使用有害化学原料。在邓颖忠的带领下,小车间经营得有模有样,邓颖忠也因此赚到人生中第一桶金。然而,明天与意外永远不知道哪个先来,因为纸巾是易燃物,工厂发生严重火灾,损失惨重。

邓颖忠告诉员工,工厂得重新开始,愿意留下的,可以留下来,想离开的他也不拦着。付出终有回报,最终员工们纷纷选择留下来,就这样,工厂重新开始。经销商听说邓颖忠的经历后,也都认为他是一个可靠的人,便将订单交给他。

很快,工厂迎来发展高峰,伴随市场需求逐渐增加大,洁柔也从一个小厂慢慢发展起来,品类逐渐丰富。=洁柔实现总资产超过1亿元,成为广东省首屈一指的纸巾品牌。随着人们生活水平的逐渐提高,邓颖忠也开始意识到,单一产品无法满足大家的生活需要,便开始将注意力转向生活用纸。

中顺洁柔正式成立,产品一经推出便深受消费者青睐。在邓颖忠的严格要求下,洁柔产品以其卓越品质,最终站稳广东市场。邓颖忠又新研制一种遇水不会烂的手帕纸,中顺洁柔性能再次提高,成功进入国内造纸行业前列。

如今,洁柔在全国拥有6个超级生产基地,还拥有600多个经销商,覆盖范围超过2000多个城市。

虽然洁柔无法与很多超级企业相比,但相对来说还是较为稳定。毕竟,卫生纸对保质期没有要求,也不存在供需问题,洁柔便顺理成章成为中国“纸巾大王”。

从白手起家,到创造如此巨大商业帝国,邓颖忠的故事值得后人学习。目前,洁柔将涉设计更为人性化纸巾作为发展方向。随着未来市场消费的不断升级,纸巾市场竞争也将日渐激烈。目前,四大卫生纸品牌已占据全国35%的市场份额。最重要的是,据调查,只有4%的人在购买纸巾时会看纸巾的品牌,更多的还是看重纸巾的价格。

未来,造纸业能否成为继中国烟草后,第二个永不倒闭行业呢?对此,你怎么看?

中国很多企业家不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,股东,高管,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。

雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单,一个个找合伙人。”现在创业是合作形式,所以就涉及到股权分配。

1、企业股权顶层架构设计

为什么要进行股权顶层架构设计

许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。

如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,因此,顶层设计是前提,不但要设计,而且要专业、要精深、要系统。

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权。

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市最后被收购。

解决:简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!

1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构

2.创业期一定要有大股东,创始人有一定独裁

3.股份分配所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股

4.资源入股、技术入股等最好避免,可以公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。

5.留人,留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些

6.预留期权池,为未来人才做准备

2、利用股权激励高管、核心员工

解决:建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器,7步曲实现无懈可击的股权激励体系!

现代企业竞争,是人才的竞争

有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。

京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。

华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划…

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!

3、股权融资:扩张市场

创业团队融资该出让多少股权?

从理论上来说,是先对公司进行估值,再乘以出让的股权比例,得出股权交易的价格。

实际上,是创始人先算出自己(1)需要多少钱,(2)能出让多少股权,然后再倒推出一个估值,并说服投资人接受这个估值。

解决:瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密!

2014年底,小米公司如何估值450亿美元?

马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金?

公司在进行股权融资或兼并收购,投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权,通过股权,对外融资,对内激励,最终成为世界五百强??

股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业的股权设计一开始就决定了结束!

c4.84 10大…

2 min

新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅!

先来看一下这只黑天鹅对哪些行业带来了冲击!

2019年的春节档,由于受到新型冠状病毒的影响,包括武汉、广州、上海等多地影院宣布春节期间停业,大年初一全国所有票房收获只有181万元,而去年大年初一的票房则有14.58亿元!约为去年的千分之一!

这就是新冠病毒这个黑天鹅的影响!这完全是不可预测的,而且对院线以及中国电影行业带来沉重的打击!

17世纪之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,但忽然有一天,人们看到了第一只黑天鹅,随着这个黑天鹅的出现,人们认知彻底坍塌,一切秩序都面临着推倒重建。

黑天鹅寓意着不可预测的重大稀有事件,它完全在意料之外,一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切!

最可怕的是:“黑天鹅事件”之后,紧接着的往往是“蝴蝶效应”,蝴蝶效应是指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情,可能带来巨大的改变,乃至于巨大的连锁反应。

比如徐峥的《囧妈》面临新型冠状病毒带来的影响,突然放弃了院线,改为线上收看,开了中国电影业的先河,又是一件意料之外的事,给传统电影行业又是当头一棒,这就是蝴蝶效应。

可以想象,2020年中国电影行业充满了未知,本来娱乐行业在2019年已经遭受到了巨大冲击,这一次又将面临冲击,这次的冲击已经不是洗牌两个字那么简单,而完全就是抹平后再重来。

再比如,每年过年大量商家都会囤积货物,以应对春节期间的消费热潮,然而受到新型冠状病毒的影响,今年过年大家不再走亲访友,不再购买礼物,于是这些囤货的商家必定会亏个底朝天!

真是屋漏偏逢天阴雨,这一次实体经济将再遭重创,比如像商场,实体店,影院,餐饮,旅游,线下培训,线下娱乐,等行业遭遇的打击都是毁灭性的!

海底捞宣布停业:

外婆家也宣布停业:

与此同时,万达宣布从 1 月 25 日至 2 月 29 日,免去所有商户的租金和物业费!

2020年对很多实体企业来说将是难上加难,等灾情一过,必然是哀鸿遍野!

新型冠状病毒这只2020年的黑天鹅,这次将让多少企业陷入困境?当然,也一定会让很多企业悄然崛起,因为哪里越有危险,哪里就越有机会!

每次大事件背后,都孕育着商机,比如03年的非典,刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上,马云顺势创立了淘宝!

这次病毒事件,让人会变的越来越宅,如果这种情况持续而几个月,完全可以养成生活习惯,习惯一旦形成,往往就会延续下去,不可逆转。

那么,在这种宅生活的基础上,看一下未来哪些行业将顺势爆发?

1:电商,短视频,游戏,线上教育,知识付费等线上项目,将遇到空前的发展机遇,乃至会井喷!

2:无人零售、无人餐饮、无人机配送᠋等高科技行业回强势崛起,未来的服务业里没有服务员。

3:各种配送平台和上门服务平台,比如蔬菜配送,定制化餐饮配送,清洁/保姆/搬家等各种上门服务。

4:线上办公软件,尤其是能够实现个体协同的办公软件,是未来的趋势,工作不再受地理空间限制。

5:家用办公家具,家用娱乐设备,个体崛起的时代,未来将有越来越多的人在家里办公,远程办公。

6:同城物流,跑腿服务等,未来的人会变的越来越来懒,越来越独立,越来越不喜欢跟人接触。

7:私人医生,私人心理医生,以及各种线上咨询服务,未来将有越来越多的人心理需要抚慰;

8:VR/AR等场景体验类项目,将再次受到关注,再加上5G的成熟,其应用方面会加快进展,虚拟世界,将一步步的变成现实世界。

9:各种能够深入社区的项目,包括乡村,帮助社会进行网格化管理的项目。

10:医药健康,养生保健行业继续保持高昂的增长势头,人们挣得钱更多的用于购买健康,包括身体和心理健康。

可以肯定的是:在线上和线下的博弈中,本来就占上风的线上,这次又占了一次上风。

就像《圣经》里的那句话:“凡有的,还要加倍给他使他多余;没有的,要把他剩下的也夺走。”

但我坚信的是:一切偶然背后都是必然,这只黑天鹅将使“线上”可以彻底改造“线下”,从而彻底走上融合,中国商业面临一次结构重组,从而走向真正的升级!

c3.75 全民皆…

2 min

任正非说过一句话:所有的生意终将死亡,唯有文化生生不息!

该如何理解这句话呢?

所有的生意终将死亡

当一个社会人人都是生意人的时候,就意味着人人都没有生意可做。

因为当竞争绝对充分的时候,一切利润都会无限接近于0。

同样的商品,一定会有商家卖得比你更便宜;

或者一定有平台诞生,上面的东西更优惠!

如果说淘宝革的是实体店的命,那么拼多多革掉的就是实体工厂的命。

淘宝引发的价格战,还只是实体店之间的价格战,让很多实体店消亡了。

而拼多多引发的价格战,则引发了实体工厂的价格战,让众多工厂血淋淋的拼刺刀,很多工厂已经接近无利可图,苟延残喘。

像美团/饿了吗这种平台,则引发了餐饮店的的价格战。虽然很多餐饮店通过这些平台每天都有源源不断的订单,但是商家要不断的做促销才有销量,最后一算账,利润越来越薄。

同样的逻辑,在滴滴上开车的司机,这一两年也只能赚到辛苦钱了,之前开滴滴的司机少,如今越来越多的人无事可做都去开滴滴了,叫车越来越容易,补贴越来越少,平台的抽成也越来越多。

如今,平台和商家的关系是这样的:平台牢牢的卡住各大商家的脖子,永远只给商家一息尚存的空间:当它们看你快要死的时候,就稍微松一点手,让你喘口气,你一旦活的欢快了,就立刻卡紧你,撸你一把,让商家们“求生不得,求死不能”。

这就是商家的宿命。

最关键的问题是:拼多多也好,美团也好,滴滴也好,做了那么牛的事,它们自己也在亏钱,以拼多多的最新财报为例,它Q3季度的净亏损高达23.35亿元,亏损同比扩大至113%!

商家不赚钱,平台也不赚钱。这些平台都是在从资本市场套利,如果哪一天资本市场泡沫破灭,那么整个商业体系将彻底变天。

那么各种新经济怎么样呢?

我一个做共享经济(奢侈品租赁)的朋友,创业两年拥有了几十万客户和大量消费者,但是仍然在烧钱,利润不足以支撑运营,上周因为融资不成功就关门了。

再以当下最流行的直播购物为例,我一个朋友做了一个直播的公司,和很多网红/主播合作卖衣服,去年好几个亿的营业额,仍然还是亏钱。

再看看那些变地做抖音/快手的短视频公司,虽然每天都高的曝光量,但是也就是看起来热闹而已,别人愿意看你装疯卖傻博出位,但是并不会给你钱,空有流量,不能变现。

我有一个预测,明年大量做短视频的公司会倒闭,因为它们中的绝大部分作品,仅仅能生产笑料,但并没有产生价值。

放眼四望,如今很多公司看似干的风风火火,每天忙得不亦乐乎,其实都是怠速运转。

包括很多上市公司,情况又是另外一番有趣的景象,这里就不再描述了。

唯有文化生生不息!

首先,我们要看清一个趋势:

未来的时代,人都是依附各种平台而生存,社会的主要关系不再是人和人之间的关系,而是人和平台之间的关系。

在各大平台上,每个人都是一个生产者,也是一个需求者,可以自由对接,但是每个人都和平台进行结算。

因此未来社会上大量游离的,不再是生意人,不再是商人,而是各种价值创造者,也是一个个独立的经济主体。

中国自古以来,从来没有像今天这样有那么多商人,几乎全民皆商,人人都在创业,当然这是特定阶段的产物。

这个阶段很快就会过去,未来是个体崛起的时代,个体模式将取代传统的公司化模式。

不是说未来不需要商业了,而是商业的业态进一步升级了。

其次,之前的商业价值靠有形的产品承载,未来的商业价值靠无形的产品承载。

千万不要只迷恋有形的产品了,这个世界早就进入产能过剩阶段了,社会早就不缺这些产品了。

未来我们缺少的是什么?是精神指导,是学习,是陪伴,是宽慰,是帮助选择,是放松娱乐,是身份属性,等等这些无形的东西。

而且人类的物质越发达,人类的精神就会越迷茫,越容易对无形的东西如饥似渴,比如精神认同,比如时间的节省等等。

未来很多有形的产品都是不赚钱的,甚至可以是亏本的。但是它们承载的无形的文化属性却越来越值钱。

举个例子:美容产品的利润越来越小,但是美容的过程的利润越来越高;汽车的利润越来越小,但汽车的后服务利润越来越高;书本的利润越来越小,但是开读书会缺越来越赚钱,等等。

未来有形的产品,利润都会无限接近0。无形的产品,利润会不断膨胀。

未来社会的商业关系,不再靠有形的产品去链接,而是靠无形的文化去链接。

科技也是冰冷的,而且是可以被资本掌控的,只要有钱是能买到科技,唯有文化,才是未来一个公司的真正核心竞争力。

未来人与人最大的区别,就是文化属性的差别。

文化的高低产生了认知的高低,未来高认知的人将彻底掌控低认知的人。

因此,未来只有两个产业能挣钱,一个是服务行业,一个是教育行业。

当你不够强大的时候,你要服务别人,这就是服务业;

当你足够强大的时候,你要教育别人,这就是教育业。

在这其中,产品只是一个工具,而不是价值本身。

通过文化提升自己的认知,再进一步提升自己的价值,才是未来一个人的立足之本!

世界正在经历一个千年之大变局,这句话不是随便说说的。

商业,也正在发生一场翻天覆地的变化!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

c1.84 周晓光

2 min

商场如战场,沉浮是常态。

鸡毛能飞上天,也能只剩一地鸡毛。

四套别墅被拍卖,浙江女首富崩塌

近日,阿里拍卖信息显示,浙江省金华市中级人民法院在8月2日至8月5日期间,每天都会以1312万元起拍价开拍一套别墅,共计四套,每套估价为1640万元。

资料显示,四栋别墅皆新光集团董事长周晓光及其丈夫虞云新所拥有。

每套被拍卖的别墅都有数千人围观,但无人出手,报名数字为0。

天眼查显示,新光控股集团有限公司成立于2004年3月,注册资本约36.67亿人民币,经营范围含机械制造销售;实业投资;货物进出口等。股东信息显示,该公司由周晓光、虞云新共同持股,公司法定代表人、疑似实际控制人均为周晓光。

如今的新光集团早已今非昔比,而是负债累累了。

2018年9月,新光集团有两笔总计30亿元的债务违约,此前市场传言公司的债务危机被证实。

一旦缺口被打开,多米诺股票就开始倒塌,蔓延到公司的各个领域,周晓光的资产被限制,股权质押频繁发生,资产被冻结.

新光集团于2018年10月发布公告,称新光控股集团有限公司及控股股东虞云新所持有的新光圆成股份被司法冻结及轮候冻结,本次司法冻结约11亿股,占新光控股持有新光圆成股份的100%,占新光圆成股份总数的62.0455%。

2018年12月,新光集团持有的多个金融类公司的股权已经被司法冻结,涉及百年人寿、南粤银行、义乌市新光小额贷款股份有限公司、杭州新光金融服务有限公司等。

2019年4月,新光集团发布公告称,新光控股和3家子公司向法院申请了破产重整。

年底,据*ST新光公告披露,全资子公司“义乌世茂”收到法院传票,涉及诉讼金额4.93亿元,公司部分房产近日被浙江省金华市中级人民法院查封。

经核查, 公司负债高达357亿。

此外,中国执行信息公开网显示,由于未及时偿清一笔本息合计高达2.5亿的借款,周晓光与丈夫虞云新已被列为失信被执行人。

2020年11月16日、17日,浙江省金华市中级人民法院通过阿里拍卖平台拍卖了被执行人义乌世茂(系新光控股全资子公司)名下20套房地产,拍卖总价约1亿元。

债务缠身,公司业绩也是亏损累累。

2018年,新光集团净利润为负2亿元,2019年继续亏损50.85亿元。

2021年3月9日,*st新光公布了2020年财报,2020年营业收入为17.93亿元,归母净利润亏损30.75亿元。

今年4月29日,*ST新光发布一季报,2021年一季度实现营业总收入4.35亿元,归属母公司股东净利润-1.2亿元,基本每股收益为-0.0658元。

如果今年不能扭亏为盈,新光集团退市的命运几乎不可避免。

公司巨亏之外,周晓光本人也负面消息频出。继去年被罚10年市场禁入之后,今年开年,她又因涉嫌违规披露、不披露重要信息被立案调查,最终被取保候审。截止今年年初,她的自身风险及周边风险预警信息已高达8777条。

传奇女子,鸡毛飞上天

2017年,有一部热播电视剧叫《鸡毛飞上天》,讲述的是中国小商品城义乌的辉煌历程和浙商的创业奋斗史。

剧中主人公的原型,就是浙江女商人周晓光。

不过,周晓光的人生经历远比电视剧更加曲折,传奇。

1962年,浙江诸暨一个普通农村家庭降生了一个女婴。

父母希望其是拂晓之光,给家里带来改变的希望,于是取名为周晓光。

上世纪六七十年代,物资贫乏,周晓光从小就学会了勤劳和吃苦。

周晓光家里有姊妹七个,她是家里的长女,为了减轻家庭负担,周晓光很早就放弃了上学的机会。

1978年,上高中的周晓光辍学踏入了社会,为家里挣钱,那年,她才16岁。

最开始,她和父母一起批发卖货,就是批发进货,然后卖货,赚差价。

过了一段时间,她决定自己单干。

她找母亲要了20块钱,这就是周晓光当时全部的创业资金。

她用这20块钱,在义乌进了一些小饰品,沿街叫卖,开启了长达七年的卖货女郎的生涯。

浙江义务的小商品在那时就比其他城市要发达。

这也导致批发叫卖小商品的同行商贩很多,竞争激烈。

周晓光有了一个主意,在义务批发小商品,到其它城市去卖。

她的第一个目的地选择了上海。

不过,当时上海可是中国最发达的城市,很多人对这种廉价的小商品并不感兴趣。

周晓光最初的想法并没有得以实现。

她并没有放弃。

她想到东北气温低,很多家庭主妇在冬天会呆在家里绣花织布,对针线类产品有足够需求。

于是,她就从义务批发针线产品去东北卖。

这次,她的设想变成了好生意。

产品质量好,价格低,需求又大,周晓光的货卖得特别好。

生意越好,从批发到售卖的节奏就越快,很大一部分时间,她都是在火车上度过。

为了节省成本,她从不买卧铺票,更不住旅馆,在火车候车厅的椅子上度过了很多寒冷的夜晚。

这一干就是七年。

七年的奔波,体会到了人生的酸甜苦辣,世态炎凉,当然也造就了其坚韧的性格。

有生意头脑,肯吃苦,周晓光成了当时少有的万元户。

1985年,周晓光遇到了同样做饰品批发的虞云新,两人有共同的经历,有共同的爱好,互生好感,最后走进了婚姻的殿堂。

有了帮手之后,他们觉得干票大的。

于是,他们拿出2万多元的积蓄,也是全部积蓄,在义务买了一个商铺,终于不用长期奔波。

虞云新负责进货,周晓光负责卖货。

二人的生意越做越大,不到5年时间便在义乌市中心朝阳门买了店铺,开了一家小工厂制作饰品,年流水已超百万。

1995年,不满足现状的周晓光,拿出几乎全部身家700万巨款投资建厂,从广东招来400多名台企的熟练工人和技师,创立了新光饰品有限公司。

这一举动开创了义乌饰品的生产先河。建厂不到4年间,新光饰品厂业绩连续翻番,销售渠道遍布全国,稳座国内饰品行业头把交椅。

同时,也为义乌成为小商品之王树立了标杆。

2004年,周晓光夫妇发现,多元化经营的模式可在短时间内积累财富。他们为此确立了,公司由单一饰品经营转向多元化经营的思路,并成立了新光房地产开发有限公司,收购浙江万厦,正式跨界房地产。

2016年4月,新光集团通过借壳方圆支承,实现房地产板块上市。

随着生意越做越大,周晓光的身价也跟着水涨船高。

2017年,周晓光夫妻俩身价高达330亿人民币。2018年3月,周晓光位列“胡润全球白手起家女富豪榜”上第26名,登顶浙江女首富宝座。

而新光集团巅峰时刻,业务涉及饰品、高端制造、房地产、金融、互联网等多个领域,拥有1家上市公司、参股2家上市公司,拥有近百家全资子公司及控股、参股公司,总资产一度超过800亿元。

财富暴增,各种荣誉也纷至沓来。

  • 2004年,周晓光被评为中国十大经济女性年度人物

  • 2005年,周晓光是十大风云浙商之一

  • 2007年她成为全国十佳巾帼建功标兵、浙江改革开放30年功勋企业家

  • 2010年被评为卓越华商民企新锐、全国三八红旗手标兵

  • 2011年获得亚太经合组织(APEC)国际女性创新奖……

鸡毛飞上天,周晓光成了中国商界的传奇人物。

败光300多亿,只用了3年

商场如战场,无论过去的战绩有多辉煌,稍有不慎,就可能跌入深渊。

欲望永无止境,拥有足够财富和名声之后,周晓光的胃口也越来越大,想法越来越大胆。

这次,她开始跨界收购。

目标对象是房地产。

2004年,中国房地产开始风生水起。

房地产既是造富机器,也是超级陷阱。

2004年,周晓光夫妇并购了万厦房产,建立新光建材城。为扩大商业版图,她又创建了新光房地产。2008年金融危机袭来,她迅速出手,收购了浙江万厦,一口气注资了义乌7家资金链断裂的企业。接着,她又开发了义乌世茂中心、义乌香格里拉大酒店、千岛湖皇冠假日酒店和东阳新光天地,打下了“新光圆成”的资本根基。

周晓光将自己的饰品公司转给儿子来经营,自己一心一意的挤进了房地产市场,并且创立了出于自己的房地产公司。很快,靠着收购来的万厦房产以及新光建材城,新光房地产成功借壳上市。

自此,新光集团发展成了集饰品、高端制造业、地产、互联网、金融、投资,甚至还有农业等行业为一体的综合性公司,旗下近百家全资子公司及控股公司,40多家参股公司,资产高达800亿。

小时候,母亲曾告诉她经营之道:“有计划不盲目,看准机会勇敢上。”

她似乎只记住了后半句。

当周晓光的财富达到顶峰时,公司早已危机四伏。

楼市调控愈来愈严厉,房地产融资愈发困难。

此时,他们并没有停止扩张的步伐,殊不知,地产行业对资金的需求并非饰品能比,不断加杠杆,让新光集团的现金流接近枯竭,她只能拆东墙补西墙。

债务像雪球一样越滚越大,仅仅三年时间,就欠下了350多亿的巨额债务。

2021年2月8日,金华市中级人民法院对周晓光、虞云新夫妇,及其两个儿子虞江波、虞江明所欠下的5亿元债务及利息,发出“悬赏追债”。

“悬赏追债”的执行案号及标的为:(2020)浙07执59号案,执行标的为50796.7万元及利息。

金华市中级人民法院不仅通过官方文件发布,还通过其微信公众号“金华法院”广而告知,上面刊出了周晓光等四人的身份证件信息、家庭住址。

悬赏条件为两个:一是能够提供被执行人虞云新、周晓光、虞江波、虞江明可供执行的财产线索;二是提供被执行人虞江波、虞江明违反人民法院限制高消费及有关消费规定的线索。

对于能够提供执行财产线索的赏金金额为申请执行人实际执行到位分配所得款项的10%,提供被执行人虞江波、虞江明有违反法院限制高消费行为,并经法院查实的,每次予以奖励人民币1000元。

悬赏期限为2021年2月5日至2022年2月4日。

在中国,被法院悬赏追债的案例并不多,周晓光算得上是其中最知名人物之一了。

鸡毛飞上天,到最后一地鸡毛,周晓光真正演绎了什么是真正的商海沉浮。

曾经的女首富,如今成为老赖,令人唏嘘不已。

59岁的周晓光还能东山再起吗?

时间会给出最终的答案。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国资本时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

c3.74 所有的…

2 min

从省心省力的角度来说,老板当然希望员工入职之后能一直稳定下来,只要不出问题,且能持续为公司做出贡献,员工自己也会得到同步发展,相得益彰嘛,这有多好。

而员工一旦离职,会带来很多麻烦:

首先,花费在老员工身上的培训成本就全白费了;

其次,突然的离职还会打乱正常工作,耽误工作进度;

再次,离职出去的老员工,无论是自己独立创业,还是跳到竞争对手那里去,都是麻烦和隐患;

最后,你还得重新招聘新员工,从零开始重新培训新进员工,新员工在刚上任接任期间,工作效率和业绩都没法保证。

总而言之,一堆麻烦事。还是不要离职的好,最好像日本企业那样终身制。

但是,想法很美好,现实却很残酷,尤其在当前浮躁的氛围之下,员工频繁跳槽逐渐成为老板的不能承受之重。

老板们都在想什么?

优秀的员工,对公司发展有价值的员工,最好是长期稳定在公司里,大多数老板是这个出发点。而基于此,老板必然会产生这样一些想法和行为:

1.员工对公司要忠诚,不能三心二意,离职在某种程度上就是一种叛逃行为,就对不起老板。于是,有些老板还会通过收取保证金、工资延缓发放或是直接罚扣薪金等方法来阻碍和惩罚员工离职;

2.公司的战略发展规划和公司利益是至高无上的,员工的个人发展需要与公司的发展规划相匹配。在利益分配方面,要先确保公司得到发展与获取利益,然后再来考虑员工的利益分配。

所以,老板们会经常说,大河有水小河满,公司发展了、做大了,大家就可以如何如何了,当然了,员工个人收入与发展的前提是公司先要发展;

3.先假定员工将会在公司里长期工作,那么,员工的职业发展规划和培养工作就不那么着急了,反正是在公司里长期干,可以慢慢来,根据员工在工作中的实际表现,再来确定员工的发展规划也不迟嘛。或者,还可以根据公司的战略调整,随时来调整员工的职业发展方向;

4.强调工作资历与员工收入之间的正比关系,例如鼓励大家稳定在公司里,工资设置中增加工龄工资,每多干一年,多发一些工龄工资,或是对连续工作多少年以上的老员工,给予一些特别奖励,或是工作多少年以上才能享受股份配给等等;

5.公司里都有一个较为稳定的组织架构图,员工的职务提升也得要按照这个组织架构图的总体规划,循序渐进地发展。所以,老板希望员工有耐心,有持续的进取精神,按照这个公司既定的组织架构图,一步步发展。

当然,老板们之所以这样来考虑,都是以员工会在公司长期工作为前提的。更有甚者,有些老板居然把员工当成公司的私有财产,必须完全接受自己的安排调遣。所以,员工当然不能自己想走就走。所有这些,都只是老板们自己的想法。

员工的实际想法呢?

1.哪里有压迫,哪里就有反抗。老板压制员工跳槽,员工反而会由此产生逆反心理,“你不要我跳,我非要跳!”老板压员工工资,员工就没办法反制?在与老板斗智斗勇的历史上,是从来不缺少智慧的。你不仁,就不要怪我不义了。

所以,粗暴的办法不但不能留住员工,反而会导致员工“未雨绸缪”。一旦公司里有这样的体制或先例,不等老板动手,员工早就预设了应对措施,确保自己的收入安全。当然,自己的收入安全保证了,谁还管公司的资产损失?谁让你不仁呢?

2.在员工看来,公司与自己是平等的合作关系,应该是同步发展。为什么非要等公司先发展,先赚到钱,然后再考虑到我们员工的利益?我今天已经付出了,就应该拿到收益,若是因为老板的无能,导致公司亏损,也非得把员工绑架进去?凭什么要我陪你死啊?

再有,怎么能确保公司在发展赢利之后,一定会兑现对员工的承诺?现在卸磨杀驴、过河拆桥的事情太多了,功臣元老有多少是善终的?所以,别扯那些太遥远的东西,现实点,起码,我今天的付出,马上就要看到回报!

3.关于这个职业规划,老板们在这方面的意识较为淡薄,很少主动给员工做职业规划,而能给员工做定期职业发展回顾的更是凤毛麟角。当然,大多数员工自己也缺乏这方面的规划意识。

老板不想做,员工不会做,导致国内企业绝大多数员工没有明确的职业规划,往往都是走一步看一步。劳资双方都无法客观地看待员工的发展进步,个人情绪波动、市场波动等等因素都会导致劳资双方产生埋怨。

4.在我们这个时代,能为梦想而工作的人太少了,现实往往残酷,谁都知道老板画的饼根本填不饱肚子,所以薪金成了提高员工积极性最直接也最有效的手段,什么也不如人民币来得坚挺。

而目前大部分员工的个人未来收入并不明确。一是收入规划太过远期(最短都是以年为单位),看不到短期内的收入提升方案。二是量化得不够清晰,太模糊,往往就是老板一句话:“好好干,到时候我不会亏待你的”。什么叫好好干?好的标准是什么?干得好又能增加多少收入?什么时候可以兑现?不好意思,老板都没说。员工工作的时候心里敲小鼓,积极性与效率当然要打折扣。

5.关于员工资历与收入的正比关系,老板总会设计些鼓励机制出来,目的就是要稳定员工,这些套路用在生产型企业是比较合适的,但用在纯销售贸易型企业的业务人员身上就出问题了。

毕竟,员工也会核算自己的时间投入成本和机会成本,眼见着自己的青春年华不断消耗在这家公司里,眼见着身边熟人的进步发展,眼见着许多外部机会一个个与自己擦身而过,相比之下,这点工龄工资,十年金牌员工的荣誉,或是理论状态下的股份配给,就显得有些可笑了。

6.老板要求员工按照公司既定的组织架构来提升职务,可提升过程是否科学?是否公开公正?是否能兼顾到员工的自身愿望?这一切都是问号。并且,越来越多的年轻员工更喜欢跳跃式的发展(包括职务和待遇),因为他们觉得,传统的循序渐进太慢啦!为什么员工热衷于跳槽?并不是完全对现有公司不满,而是他们觉得只有跳槽才能实现自己的跳跃性发展。

如何客观地看待这个问题?

1.员工属于他自己,属于社会,而不只是属于公司。所以,即便是培养员工,也是培养员工的自身综合能力和广义的社会生存发展能力,甚至要上升到为社会培养人才的高度,别局限在为公司、为老板而培养。当然,不是每个老板都能有这种境界。

2.老板是老板,员工是员工,双方各有各的立场、角度、观点和思维模式。工作上,员工必须接受老板的指挥调度,但是,在思想层面,老板可别动辄用自己的思想来取代员工的思想。

3.老板最好别在主观上肆意拔高员工的思维高度,例如长远意识、大局意识、主动意识。老板的雄心战略不是所有员工都能理解接受的,个人的思维模式一旦定型,改变是很难的。否则,员工早就成为老板了,谁还会屈居在你的屋檐下?

4.付出与回报之间,必然存在交换模式和兑现时间的问题。且不论老板是怎么考虑这两个问题的,员工在考虑这两个问题时,往往更侧重短期兑现,远期兑现的期限最好别超过三个月。未来看上去遥不可及,谁会要你的空头支票?

5.如果员工长期在公司工作,工作状态相对稳定,各方面情况熟悉,老板必然会对其产生依赖,而放松相关的规范化建设工作及后续员工的培养工作。这个情况是需要注意的。

管理成熟的公司讲求标准化操作,具备应急能力,即便是员工突然离职,也马上会有替补人员出现,而不会因为某个人的离开而影响公司正常运作。铁打的营盘流水的兵,一个聪明的老板不会把自己的公司发展寄托在几个人身上。

所有的员工都是离职员工

员工与老板、与公司的合作是阶段性的,若是能从阶段性合作来规划员工的工作,可能会更加贴近现实,也能进一步提升合作质量和工作效能。如果确定了这个阶段性的定位,那么,以下几个方面的工作也许应该得到强化:

1.需要和员工明确工作期限,起码要明确起步工作期限。一旦明确,那就得做好职业规划工作,就这么点时间,再没有明确的职业发展规划,对双方来说都是浪费。若是本阶段合作愉快,完全可以续签下一个合作期限。

2.老板是不会有耐心等员工慢慢成长、慢慢提升的,因此,公司要主动给员工进行职业技术的强化辅导工作,使其早日掌握、早日提升,在有限的工作期限内,早日发挥作用,提高员工在职期间的利用率。

3.对于要走的员工,不能指望他们了,公司还是要发展的,还得要有人做事情,得要提前考虑到后续员工的接手问题。所以,对后续员工的接触、招聘、储备、工作能力提升等工作就要相应地重视起来。在当前这一批员工走之前,就得要未雨绸缪把后续的员工先培养出来。

4.从对员工的指望,转向对系统化、规范化的指望,人是要走的,系统、体系、方法、标准、流程、规范等等,这些东西是可以留下来的。所以,务必要加强这些方面的建设。正规军和土匪的区别也就在这里:正规军不指望当前的兵一定要留下来,铁打的营盘流水的兵,而是强化标准、规范和训练体系,不断进新兵,不断送走老兵,始终保持战斗力;而土匪头子很容易对几个骨干力量形成指望,轻视培训体系和后续力量的引进工作,故不能成事。

5.鼓励员工去寻找更好的公司和发展机会。有别于传统的封闭思想,这会有两个收益:一是让员工感受到老板的大度,反而会在一定程度上使员工自己放松在这方面的想法,员工的跳槽,很多时候是对公司强压员工跳槽的逆反心理,老板真的放开了,很多员工反而不想跳了;二是让员工自己注意自身的职业能力提升和当前业绩的创造,即便要跳,也得先把自己的工作能力提升和业绩证明手段等前提工作做好吧。

为什么所有的员工都是离职员工?

1.从事实角度讲,现在从一而终的员工太少了,能连续工作三年就已经算是老员工了,那何必还非要抱着员工终身制的观念呢?

2.无论是被公司开除还是自行离职,员工都是要走的,无非是迟走与早走以及走的时候对公司、对老板是恩是怨的问题。

3.所有员工,在公司里都只是做阶段性的工作,与老板也只是阶段性的合作。所以,若是能从阶段性合作来规划员工的工作,可能会更加贴近现实,也能进一步提升合作质量和工作效能。