c4.95 经济危…
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c2.142 开茅…
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汉斯·瓦尔: 凭借建免费公厕年赚3亿。
获得“厕所大王”称号,开的Wall AG户外广告公司,打败奔驰和宝马,被评为“德国最具创意企业”
香奈儿、苹果抢着让它做广告,如今，他开的造型新潮公厕,已是柏林街头一座座充满格调的艺术馆,
各国游客必玩景点之一,
他到底怎么做到,把“臭烘烘”的产业变为香饽饽的呢？
让我们一起来看看,倾家荡产建公厕没有富足家世也没有过人才华,
1942年，汉斯·瓦尔在德国一个农业家庭出生了,小小年纪的他只读到九年级,便到机械师岗位实习,等积攒一定经验与资金,又重新回到学校读书完成学业,虽身处工业时代.但一向有主见的瓦尔并没有进厂做工人,而是选择自主创业,
1976年，他在柏林开了一家,主要生产电话亭、垃圾箱、座椅,等各类公共设备的公司.
凭借免费修建公交站换取站台广告使用权,获得人生第一桶金,公司渐渐走向正轨后,充满野心的他把目光转向更大产业,
1990年，在拍卖会上拿下柏林市所有公厕经营权.拍着胸脯向政府保证：把厕所包给我，向所有市民提供免费服务,对于这个破天荒举动,所有人都觉得瓦尔疯了,等着看他赔光家底！
德国政府一直有规定,城市繁华地段每500米必有一座公厕,一般道路每1000米一座,就算偏远地区也要每平方公里有2-3座,整座城市平均500-1000人一座厕所,就算按最低修建成本,前前后后至少要花费100万英镑,
在建造时瓦尔不顾他人反对,坚持投入大量资金买最好的材料,面对财务吃紧濒临破产的公司,不少人讽刺他是全世界最愚蠢的慈善家,
但他明白，这一切绝不会是徒劳,只要时机成熟,定会迎来绝地反击
,带来厕所革新,既然钱都花了，就要听到声响,瓦尔开始大刀阔斧做起公厕革新,
提起公厕,往往脑海中先跳出来的画面,都是脏乱差,为了改变这一印象,
他高薪聘请日本、意大利顶级设计师,根据场地打造不同风格厕所,了解到男性喜欢美女模特、动漫,就将小便池设计成红唇样式,内墙上绘制各种漫画,而女厕所则多是色彩鲜亮的童话色,有人问为何这样设计,
他说，一切皆为,延长人们在厕所的停留时间与记忆感知,在注重美观性同时也将服务做到了极致,他们成立专业清洁团队,用完立即清理,20辆管理车全天无间断巡逻,每间厕所每天至少检查3次,
为提供更优环境,还安装上了最新高科自动清洁系统,即使有人用完忘记冲厕所,感应水龙头也会冲洗得一干二净,
与此同时,人文关怀也注入设计中,看起来普普通通的简装式样板房厕所,却暗藏玄机,
左右两个马桶之间配备了一块伸缩隔板,使用时是两个单独的客舱,等轮椅通过隔板收起就是一个宽敞空间,轻轻松松进出无障碍,
2007年，瓦尔专花75万欧将亚历山大广场,一座20年代旧厕进行重建,
把一个黑暗难以接近的地方,变为配有残疾人电梯、小便池装有空调,便上厕所便能听音乐的明亮空间,当开业时市长亲临感谢,瓦尔开心表示,改善与提升的不仅是公厕脏乱差刻板印象,
更是充满了爱和智慧的德国好设计,也让市民也记住了,这家真心提供服务的企业,当你游走在欧洲街头,看到外空高科技、丛林里的公厕时,
千万不必惊讶,它们皆成为城市旅游景点与全新生活空间,从厕所里“挖出”3个亿,
如何把花出去的钱成倍赚回来呢？瓦尔自有法子,厕所环境变好了，人流量自然大,他们把赢利点对准广告宣传上,刚开始担心引起用户反感,先试水一波,只在外墙贴满画报，没成想效果很好,
各种品牌找上门来,渐渐他将广告植入厕所内部,没有像贴小广告那样四处张贴,而是精心设计,将香烟广告,与烟斗造型小便池搭配宣传,知道德国人有阅读与爱思考的习惯,就在手纸上打印文学名著、折纸、填字游戏,用各种小细节吸引注意力,
除此之外还积极拓展额外业务,在一些偏高档的厕所,给大家提供个人护理、按摩、擦皮鞋等服务,
有的还安装上游戏机供人娱乐,看到这先别忙着羡慕,为增强吸引力,他们还与周围餐厅展开合作,在你如完厕后,会送一张用餐优惠券,
如果用户去消费就会得到一定返利,很难想象两个完全相反的产业会合作共赢,服务越好公司的声誉也就越大,巨大流量让广告主觉得很值,
香奈儿、迪奥、苹果等国际大牌,纷纷上门合作,在2009年仅靠厕所收入,就达到了3000万欧,
Wall AG公司也名声大噪,走出德国，走向更大的欧美市场,在美国、俄罗斯、土耳其等地开了几十家分公司,
2010年纯收入达到1.2亿欧元,一举成为德国最具创意企业,对于瓦尔的坚持与独辟蹊径,有人曾这样形容,“钱不一定能买来好的创意,但是好的创意一定能卖钱”
2019年7月，瓦尔在柏林去世,老爷子虽已离开,但他的创业故事永远激励着我们：职业无贵贱,哪怕是做他人眼中脏兮兮的厕所服务,
只要你用心去经营,做好每一个细节,也能把它做成“真香”的伟大事业,做生意没有太多捷径,投入、付出是得到高回报的根基,
如果你真想做好一件事,就勇敢去做吧,即使全世界都觉得你疯了但要对自己永葆信心,
c2.141 78…
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2010年1月，日本航空（即JAL，简称日航）宣告破产。同年2月，78岁高龄的稻盛和夫受邀担任日航会长，开始主持重建工作。一年后，日航创造了其历史上的最高营业利润1884亿日元，并于2012年9月，成功重新上市，至今仍保持高收益的发展态势。日航的重生被业界称为经营的奇迹，传为佳话。
很多人都问，稻盛和夫到底做了什么，能在如此短的时间内创造 “日航奇迹”？首先就是 “意识改革”，所谓“意识改革”就是稻盛和夫用自己的善念和管理哲学，使日航员工纯粹的善意之心复苏，转变他们的思维方式，亲身实践告诉大家怎么做是对的。
01。相信客户—以真情应对客户的投诉
在对待客户方面，稻盛先生的做法，也让员工们的意识“焕然一新”。我在这里介绍3个事例。
第一个事例是关于应对客户投诉的。一直以来，日航都会收到很多客户来信，其中也有写给会长的，这种信件是由“支持中心”这种部门的员工开封、阅读、根据内容写出回复。当然，也有抱怨和投诉的信件，这时会把信件转给相关的销售人员，让他们应对。
但是，稻盛先生对于客户给自己的来信却说：“我全都要看。”每周多达数十封的信件他全都浏览。然后给出指示，“这封信要这么回复”，“这个要那样应对”，等等。
稻盛先生通过阅读信件，直接了解了客户的呼声。所以，在会议上，当负责销售的董事发言说“我们做出了这种改善，让乘客很高兴”时，稻盛先生会指出：“客户还有那样的抱怨，你们知道吗？”有时候甚至会让他们改变做法。通过读客户来信，稻盛先生正确理解了客户对日航的评价。
在这些信中，偶尔有些非常严厉的批评。这种时候，稻盛先生会说，“这个你来应对”，然后交给我处理。
我会找来销售负责人，对他说：“有这样的客户来信，马上调查一下现在是什么情况。”这个时候，负责人经常会回答我说：“大田先生，这是一个麻烦的客户，专门找碴儿，不用理他。他肯定是想得到赔偿金。”
遇到这种情况，一般人会说，“那你就不用麻烦了，这样的人要强硬对待”。但我要求他尽可能细致应对，“虽然可能是客户找碴儿，但如果不能相信客户，就应该离开销售岗位。客户总是对的，应对客户哪怕产生几百万日元的损失，那也是必要的费用。相信客户，认真应对，最终一定会对日航有利”。
但是，最初他很不理解，态度犹豫：“对于这种素质不好的人，还要这样客气的话，他们会投诉个没完。”但即便如此，我还是努力说服他：“就算上当受骗，也要相信客户。”最后，他带着无奈的表情说：“知道了。”
过了没多久，销售负责人来汇报结果，“原来很担心，但后来发现对方是一个好人，当时确实是遇到困难了。所以这位客户事后对我们说，还麻烦你特地来道歉，对不起了。今后我会多坐日航的航班”。
此后，对于批评严厉的投诉，大家都选择首先相信客户，向客户表达歉意。这些客户中可能确有找碴儿的人，但绝大多数的人确实是遇到了问题。我们认真处理之后，虽然还有人投诉，但喜欢日航的人在不断增加。
对于销售人员来说，这好像是个新发现，所以好几个人来向我汇报，“是我们以前做得不对”。我把此事向稻盛先生汇报，稻盛先生只说了一句话：“这不是理所当然的吗？”也就是说，理所当然的事情以前却一直没做好。
坐镇指挥企业重建，繁忙至极，要读客户来信，还要指示如何应对，很花时间，也很烦琐。但是，这些最麻烦的工作，稻盛先生却率先垂范，不厌其烦地做。结果，就是正确把握了客户服务的现状，作出了精准的指示，服务水准也就着实提升了。
02。用自己的行动显示诚实和认真
下面我介绍第二个事例。在来到日航两年左右的某一天，有一封客户来信寄到了秘书部，内容如下：
前段时间，我坐日航的飞机从大阪飞往羽田。我坐的是经济舱，在到达目的地，飞机降落后，有一位坐在我旁边的比我年长许多的老人，特地帮我从行李架上取下了行李。我当时急着离开，没来得及道谢，我觉得那个人好像是稻盛先生，所以写了这封信，如果真的是稻盛先生本人的话，希望借此表达我的谢意。
稻盛先生在就任日航会长后，将从京都到东京的交通方式由原先的新干线改为了日航航班，当然，他坐的是经济舱。我把客户来信给稻盛先生看，他只说了一句话：“是我。不过，珍视乘客理所当然，帮助乘客拿下个行李，那又怎么了？”
稻盛先生就任日航会长以来，反复诉说为客户提供贴心服务的必要性。所以，对于自己为乘客取行李这件事，他说那是理所应当，完全应该的。
但这件事并不是讲讲那么简单的，任何公司的领导人都会强调“客户至上主义”，都会说“要珍视客户”，但实际上只是把任务扔给一线。甚至有这种情况，“比起客户，你们应该更重视我，因为我是会长”。据说以前的日航就是如此。结果，客户至上主义流于形式。
稻盛先生在现场亲自为乘客服务，充分表明了只要管理层率先垂范，客户至上主义就不会沦为形式。
最后说一下稻盛先生担任日航会长后，到国外出差时的着装。一直以来，因为京瓷的工作去国外出差时，由于在机舱内并没有客户或员工，所以有时候稻盛先生的穿着比较休闲。
在稻盛先生就任日航会长以后，有一次我跟随他一起去国外出差，我还是和原来一样，没打领带，穿着商务休闲装就登机了，但稻盛先生却穿着正式西装，系着领带。我觉得他受拘束，所以对他说，“换舒服一点的衣服吧”。他说：“我是作为会长去工作的，和你不一样。”而且他在快睡着的时候也没有解开领带。
长时间穿着西装坐飞机真的很容易疲劳，我觉得坐飞机的时候穿着可以比较宽松。但是，机舱里的每一个人，要么是日航的乘客，要么是日航的员工，对于日航他们都很重要。所以，那里没有稻盛先生的私人空间。作为日航的会长，稻盛先生绝不会让别人看到自己有任何松懈。
以前的日航高管，不管是在机场还是在飞机上，作为上司，都会受到日航员工的特殊关照，他们也心安理得，认为那是理所当然的。所以，当稻盛先生最初来到机场时，大家也想为他提供超过一般乘客的服务，但稻盛先生很不喜欢。他说应该重视的对象唯有乘客，自己也是来为乘客服务的。
对给予自己过度关注、过度服务的员工，稻盛先生会严厉批评。因为他与以前的高管差别实在太大，也有员工感到不知所措，但对于客户至上主义究竟是什么，员工们获得了切身的感受。
在这里，我再次感受到稻盛先生对于会长这一职务的诚实与认真的程度。有稻盛先生做榜样，自己真正的职责是什么，工作的本质是什么，珍视客户是怎么回事，重新思考这些问题的员工增加了。
以上3个例子说明，通过自己率先垂范，树立做人做事的榜样，稻盛先生在现场直接就改变了员工的意识。
03。必须“时刻”心怀善念
被媒体认为必定第二次破产的日航，以超乎想象的速度成功重建，成了高收益企业。最为惊讶的应该是竞争对手吧。这家企业不想输给日航，为了在竞争中获胜，采取了各种各样的对策。其中有些做法让人感觉不可思议。
因此，有位日航干部在稻盛先生面前，对竞争对手口吐怨言。稻盛先生对他进行了严厉的批评，他说：“竞争对手行为不正，我们只管堂堂正正迎战就可以了。对方也是为生存而拼命努力。因为是竞争对手，就说对方的坏话，这不对。我们只要自己管好自己，一味拼命努力就行了。”
不管遇到什么情况，都不可说对方的坏话，不可憎恨对方。“必须时刻心怀善念”，这是稻盛先生的人生观。
我们在直面某些重大问题，或意料之外的不幸时，无意中就会发牢骚，鸣不平，“为什么偏偏是我这么倒霉”“因为对方不好自己才会遭殃”。
但是，稻盛先生说，“这是绝对不行的。不管遇到什么问题，都要时刻心怀善念，首先自己要付出不亚于任何人的努力”。
讲别人的坏话，哀叹自己的不幸，工作不可能因此而顺畅。何止如此，相反，什么事情都会变得更加糟糕。所以，不管面对何种困难，遭遇何种不幸，都不能怨天尤人，应该不忘感谢之心，积极乐观向前进。只要这样做，人生一定会变得更好，这是稻盛先生的信念。
在这里，我认为，重要的是“时刻”这个词。心怀善念，必须是“时刻”。即便平时心怀善念，但一遇问题就口出怨言，发泄不满，意志消沉，那就没有任何意义。
这和“时刻保持开朗乐观”是一样的，即便平时开朗乐观，但遇到问题就郁闷消沉的话，就没有意义。
必须时刻心怀善念，时刻开朗乐观，时刻积极向上，必须成为这样的人。这是稻盛先生一贯的人生态度。
c2.140 在美…
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前两天，中国政府再次祭出雷霆手段，对由外资作为主要股东、悄然在美国纽约交易所上市的中国基础信息平台公司滴滴出行进行审查。
7月2日，国家网信办依据《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国网络安全法》，按照《网络安全审查办法》，对“滴滴出行”实施网络安全审查，审查期间“滴滴出行”停止新用户注册。
7月3日，滴滴副总裁李敏态度非常强硬地回应“数据打包给美国”：数据存放国内服务器，并称相关恶意造谣者虽然已经主动删帖，但我们坚决起诉维权。李敏还透过其个人微博“liminx”称，“也包括道路数据，请不要恶意揣测。”
7月4日，国家网信办再次宣布，“滴滴出行”App存在严重违法违规收集使用个人信息问题，依据《中华人民共和国网络安全法》相关规定，通知应用商店下架“滴滴出行”App。
这里的用语是“存在严重违法违规收集使用个人信息问题。”“严重违法违规”，这可不是一般的违规，而是涉及“严重违法”行为，既是“严重违法”，后续必将还会有司法部门介入调查。
从滴滴出行火速在美上市和国家网信办出重拳审查滴滴出行这一事件，我们能够感受到什么？
第一，6月30日，滴滴公司正式在纽约证券交易所上市交易，滴滴出行发行2.88亿股，募资总额达到40.3亿美元，上市首日市值678亿美元。
令所有人没有想到的是，滴滴出行从公开交表到正式上市仅用时20天，创造了中国公司在美上市的新纪录，这次上市不仅出奇的神速，而且出奇的低调，没有发布宣传软文，没有在纽交所敲钟，一切都是静悄悄的让生米做成熟饭。
第二，2015年2月滴滴打车和快的打车两家公司战略合并，2016年8月滴滴出行与美国公司Uber合并，Uber中国区合并后占新实体20%经济权益。近三年，滴滴出行营收分别为1353亿元、1548亿元、1417亿元，其中95%来自其中国出行业务。
2020年3月31日至2021年3月31日，滴滴全球年活跃用户为4.93亿，全球年活跃司机1500万，其中，在中国拥有3.77亿年活跃用户和1300万年活跃司机。由此可见，滴滴出行无论是活跃用户还是活跃司机，还有收入来源都主要在中国。
第三，滴滴出行在包括中国在内的16个国家约4000多个城镇开展业务，提供网约车、出租车、顺风车、共享单车、共享电单车、代驾、车服、货运、金融和自动驾驶等服务。
由于出租车业务不仅拥有用户和司机的详细隐私数据，而且还有海量的出行数据，对于具有大数据分析能力的滴滴出行来说，这些用户数据、司机数据、出行数据、详细的地图及国家安全数据不仅能够给滴滴出行带来巨大的收益，而且如果这些数据被外国掌握，还将对国家安全构成重大安全隐患，造成重大国家安全损失。
第四，在滴滴出行股东名单中，日本软银集团和美国Uber分别持股20.1％和11.9％，是第一、第二大股东，由于滴滴出行并不仅仅是一家高科技公司和互联网公司，而且是一家具有垄断性质的出租车公司，每单抽成至少在30%以上。
因此滴滴出行在中国市场通过垄断经营获得的巨额利益将主要由外国资本获得和享有，这和阿里巴巴等中国互联网公司如出一辙。
在中国几乎所有重要网络平台公司都会出现日本软银的名字，而且中国几乎所有互联网平台公司都会有日本和美国资本的身影，仅仅是因为日本软银和美国资本有钱还是有其它的原因，使得这些平台公司竞相结交境外资本，让其成为大股东？
第五，滴滴董事会独立董事Adrian perica是美国人，2016年成为滴滴出行独立董事，毕业于美国西点军校，有美国陆军服役经历，曾长期在苹果公司担任独立董事，并在美国德勤咨询公司任职。
这样一个具有军方背景的美国人担任滴滴出行独立董事，基本可以断定滴滴出行对美国而言没有任何秘密可言。
第六，2020年6月，特朗普签署了《外资公司问责法》。要求所有在美国上市公司不受中国政府控制，并要求这些公司向美国政府披露机密信息，接受美国政府审核。
滴滴出行这样一家掌握着大量中国地理测绘信息、中国人隐私信息、车辆和人员活动信息的公司之所以能够在20天内神速完成在美国上市的所有手续并极为低调地上市，显然是不同寻常的。
这样一家掌握着国家基础信息数据的中国公司未来将如何接受美国的审核并给美国提供哪些信息，非常值得警惕。
第八，长期以来，美国都一直在以维护美国国家安全的名义将中国资本和中国公司、中国产品赶出美国，美国甚至还以实施国家紧急状态对中国华为公司实施禁运。
这些年中国基本上没有收购、进入美国高科技公司、互联网平台公司以及美国重要战略性领域，而美国及日本等国资本这些年在中国可谓是长驱直入，在重要的互联网平台、基础信息领域、涉及国家安全的领域、高科技企业都有涉足，中国在很多领域对美日投资者都处于透明半透明状态。
比如2018年6月28日发改委公布的《外商投资准入特别管理措施（负面清单）修订说明的第21条就取消测绘公司须由中方控股的限制，测绘领域对一个国家意味着什么难道我们大家不明白吗？为什么要将中国的测绘领域向国外资本开放？现在当滴滴出行这么一家日美资本为大股东、有美国军方背景的担任独立董事的中国基础信息平台型公司在美国上市，意味着什么？
第九，从停止蚂蚁集团上市到处罚阿里巴巴，再到全面审核刚刚在美国上市才两天的滴滴出行，再到制定《网络安全法》、《数据安全法》，说明了什么？说明中国政府的这一系列行动既是反垄断、整肃互联网金融秩序、整顿互联网平台公司，更重要的是维护国家安全的政治行动。
美国政府对美国的国家安全如此重要，中国扎紧国家安全篱笆当然也是必然的行动，虽然这些行动有些晚，但亡羊补牢，犹未晚也。
我相信，在金融、互联网、资本领域，类似的带有强烈政治意味的行动还会继续。从某种意义上讲，这是一种安全、网络、基础信息领域的净化和整肃行动，具有重要的标志性意义。
第十，当前中国资本和中国企业被全面阻击于美欧日高科技市场之外，而美国公司则凭借着美国政府海量印钞带来的巨额资本进入中国，在资本市场大量购买中国高科技公司股份，在中国许多最重要的高科技企业中拥有大量股份，不仅从中国获得大量利益，而且对中国高科技发展和国家安全构成巨大的安全风险。
最近我们一直在宣传中国成为海外资本的最大流入国，我以为在当前美国大量印钞的背景下，这并不是好事，而是美日资本在乘机抄底中国，对此我们一定要高度警惕。
整肃蚂蚁集团、处罚阿里巴巴、审核滴滴出行，在中国经济、金融、政治更注重安全发展的过程中都是标志性的经济事件，也必定是标志性的政治事件。
我们一定要从政治的角度来看待这些事件的整体性意义，它标志着中国正在走出资本泛滥、金融无序发展、国家安全篱笆洞穿的状态，未来中国的发展将会进一步摆脱美国政治的影响，进一步摆脱美国资本的控制，真正实现中国的金融主权独立、中国的网络主权独立、中国的基础信息主权独立。
因此，当国家网信办宣布滴滴出行“严重违法”的时候，我们就知道，这既是审核像滴滴出行这样拥有强大外资背景、在美国上市、拥有中国庞大基础信息数据的公司，同时也是维护国家政治安全、网络安全、数据安全、经济安全、金融安全的一次重大的政治行动，更是对蚂蚁集团和滴滴出行这样的资本造富运动的严厉打击，还是对这些虚拟经济形态的釜底抽薪。
由此我们可以期待，中国开始弥补在经济、金融、网络、国家安全等各方面存在的漏洞，在肃清外国政治、资本对中国的控制、渗透方面我们还有很长一段路要走，但国家已经开始行动，对此我们有理由充满信心。
c5.100 互联…
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一、风暴再起！
今天，国家市场监管总局突然公告：依法对互联网领域22起违法实施经营者集中案作出行政处罚决定。
行政处罚决定书清单如下，阿里腾讯
1.惠迪天津与一汽集团设立合营企业案
2.惠迪天津与华夏出行设立合营企业案
3.小桔智能与北汽新能源设立合营企业案
4.惠迪天津与特来电设立合营企业案
5.小桔新能源与海南交控、南网电动、海南电网设立合营企业案
6.惠迪天津与西藏奥通设立合营企业案（浙江滴时）
7.惠迪天津与西藏奥通设立合营企业案（杭州滴时）
8.北京车胜与时空电动车设立合营企业案
9.阿里网络收购天鲜配股权案
10.阿里创投与上海商投集团设立合营企业案
11.阿里网络收购纽仕兰股权案
12.阿里网络收购广州恒大足球股权案
13.阿里创投收购五矿电商股权案
14.阿里创投与浙江创新投资设立合营企业案
15.腾讯收购58股权案
16.腾讯收小红书股权案
17.腾讯收购搜狗股权案
18.腾讯收猎豹移动股权案
19.腾讯收购蘑菇街股权案
20.苏宁易购与南京银行设立合营企业案
21.苏宁易购与三菱重工设立合营企业案
22.北京三快收购奥琦玮股权案
有人或许会问：为什么突然处罚这些巨头？
法律术语叫：违法实施经营者集中案！
用咱们老百姓的话说，其实就是反垄断！
有人或许会问：反垄断这么大的事，怎么涉案企业才分别被罚50万元，这不是高高举起、轻轻落下吗？
其实，对这些互联网巨头，罚个几个亿都不算钱，但是呢， 咱们都懂，敲山震虎，意义不一样。
用央媒的原话是： 扯扯袖子，出出汗。
为啥要扯袖子，因为手过界了，为啥要出出汗，是因为面红耳赤一下，就长记性了。
当然，扯袖子不是剁手，出出汗不是掐死，目的还在于引导和规范，维护公平竞争的市场秩序，推动平台经济更好发展。
毕竟，现阶段，互联网企业还是代表先进生产力的，还是再推进技术进步——前提是科技树别点歪了，点到百亿补贴占市场上去了。
所以，相信未来很长一段时间，这种处罚将会呈现常态化的确实，就是一个达摩克里斯之剑，也是个警示钟，不断督促那些巨头们，管好自己，别越界乱扩张！
常张婆婆嘴，念好紧箍咒！
霹雳手段，菩萨心肠！
强化反垄断和防止资本无序扩张，这次国家是动真格了！
二、可能有人不明白，商业竞争本来就是你死我活，大企业并购小企业、大鱼吞小鱼，这是人家巨头的本事，既然各自凭本事，为什么国家还要强行干预，查一缸子？？
呵呵。太年轻！
别太美化资本了，没听说马克思在《资本论》中，说过的这样一句话吗：“当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。”
换句话说，趋利是资本的本性，当资本发展壮大之后，如果没有相应的制约，弊端就会凸显。比如为了赚取垄断利润，利用自身优势，发动不合理竞争，形成了行业垄断。
还记得马云以前天天挂在嘴边的“ 名言 ”吧，第一句是让天下没有难做的生意，第二句是帮助更多的中小企业。
十多年前，“ 让天下没有难做的生意 ”，似乎生意真的变得简单了；只要家里有一根网线就可以在网上开店卖东西赚钱；
但是，做生意容易，赚钱却越来越难了，这不是说电商、网店这一个生意；而是做什么生意现在都超级难，不是说卖不出去，是利润没有了，只剩下微薄的一丝丝。。
利润去哪了？钱去哪了？都被平台赚走了。
因为超级大平台拥有巨大的流量，将“ 顾客 ”垄断在自己的手里，所有商家、工厂做生意，要想跟以前一样有人买你的东西，就必须得从他们手里花费高价买“ 顾客 ”买“ 流量 ”。
你想想，我们买东西一搜索，出来的会是谁的？当然是头部大号了，如果你要想占据好的“市口”，一搜索排第一，那跟百度的付费推广也差不了多少。
我一个同学生意做的不错，但始终没有入驻天猫，因为运营成本太高了，差不多要上千万了，不推广等于一年白砸几十万上百万，推广吧又似乎是个无底洞。
而且天猫超市、天猫旗舰店已经出现店大欺客的情形了。一头压货源的价格，一头在顾客这边抬价。现在在网上有些东西，加上运费，并不比实体店便宜多少，甚至还要贵一些。
这名义上是平台在帮助所有人提高效率，但一旦形成垄断以后，当年的屠龙少年变成了恶龙，他们拥有绝对的话语权，通过搞“二选一”，就像巨大的蜘蛛一样，趴在所有商家、工厂、消费者身上。
更麻烦的是，超级平台赚了钱之后，又不断的拿着大把钞票，继续去收购一个又一个新崛起的有潜力、有名气的小企业，继续巩固自己的霸主地位。
所以，当阿里的直通车越来越贵，当全天下的中间商都被阿里一家中间商取代，当阿里让“天下没有难做的生意”变成“天下没有能做的生意”。
当阿里要从向“所有网店收租”跨越到“向所有老百姓收息”的互联网金融。
如果没有国家的紧急干预，照这样下去，各行各业有利可图的产业，都将被巨头们全都瓜分完。。。
就这样周而复始、巨头的地位越来越庞大，财富越来越庞大、垄断地位也越来越稳固。。。
如果真到了这一步，那我们这些打工者、老百姓、基层群众会如何呢？？
三、要回答这个问题，大家可以先看看今天韩国的困境吧！
人口5000万的韩国，今天几乎被大企业垄断了，10大财阀，创造的财富占据了整个韩国GDP的44.2%，失业人口在百万以上，15到29岁的失业率为9.8%。
由于大财阀高度垄断，几乎全产业通吃，韩国经济和产业的创新能力大幅度缩水，新兴产业难以涌现，年轻人的创业成本过高，已经进入了内卷的地狱模式。
以三星为例，所有的韩国人，逃不脱三星的影响力，因为三星什么都做，无死角通吃，电子、半导体、建筑工程、造船、金融业、保险、生物制药、化工产业、医疗、航空零件、服装、酒店、汽车…
一个普通的韩国首尔家庭，家里从冰箱到电视再到电脑，都有极大可能是三星制造。他们所住的公寓可能是三星地产开发的；
他们生病时吃的药可能是三星生物研制的；他们给自己买的保险是三星生命保险的，他们穿的衣服可能来自三星纺织品子公司的品牌。
当有亲友来首尔玩时，他们可能住在新罗酒店，在新罗免税店购物，而它们也都是三星旗下的公司。连他们用来买一切商品的信用卡也可能是三星发行的。
财阀和大企业几乎垄断了韩国，而韩国财阀又被华尔街控制，以三星为例，国外资本持股50%以上，拥有优先分配权，韩国越努力，华尔街越赚钱，美国越富强！
美国越富强，韩国驻军越强大。
华尔街赚得盆满钵满，韩国呢？
在地狱高丽的生活模式中，韩国人的自杀率一直居高不下。在过去的13年中，除一年以外，韩国自杀率一直在经合组织中排名第一。
2019年韩国20-30岁人群自杀的比率为各种死亡原因中的第一位，占各年龄段总数比率为 51%。
所以说，韩国老百姓，很惨！真的很惨！从出生开始，就注定了一辈子日日夜夜为三星打工。
前车之鉴，不可不慎啊！
任何一个有常识、独立思考的人，相信都会明白：如果任由巨头野蛮发展、跨界垄断、并购，最终形成垄断，当年的屠龙少年变成了恶龙，不但与民争利，大大损害国民经济的活力与健康，甚至还会引发一些社会问题。
要知道，我们的党，是以人民为中心的政党，我们无数先烈抛头颅洒热血，就是为了让老百姓过上好日子，像韩国被几个财阀控制的这种覆辙，绝不可能在我们中国发生。
现在，你们再看国家市场监督总局的“ 紧急出手 ”，你们能看懂了吗？？？
四、惩前毖后，治病救人！
估计很多人会说，阿里这次倒霉，肯定是马云惹的祸；都怪他大嘴巴在上海“ 瞎说话 ”，飘了！！
错，大错特错！！
加强监管，目的不是打压某个人、某个平台，而是为了让市场更规范、竞争更公平，为了保护消费者权益、进一步扩大内需，为了更好促进中国经济高质量发展！
说到底，大家可以好好做生意，但不要做太出格的事情，不要假装不清楚法律的红线，拐着弯去误导消费者、打压竞争者，更不能只盯着利润、不顾风险集聚、盲目狂奔！
归根结底，不能背离初心，站到了老百姓利益的对立面！对于这点，没有感知就没有敬畏，没有敬畏就难以保持人民利益最大的心态，就难免会产生傲慢的情绪。
请记住！中国宪法1954年当时制定的时候，开篇第一段话，就重点写明过：
一九四九年，以毛泽东主席为领袖的中国共产党领导中国各族人民，在经历了长期的艰难曲折的武装斗争和其他形式的斗争以后，终于推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义的统治，取得了新民主主义革命的伟大胜利，建立了中华人民共和国。
从此，中国人民掌握了国家的权力，成为国家的主人。
大道之行，天下为公！
人民才是国家真正的主人！
c3.77 十个心…
2 min.
随着社会的进步和物质生活的日趋丰富，人们对于自身认识的发掘越来越感兴趣，会将更多的目光投向自己，并希望借由通过认识自己内在心理的变化，来了解自己行为的潜在规律和原因。
为什么人会在关键时候发挥失常？为什么会对未完成的事总是念念不忘？为什么有些事我们在事后会觉得自己做出了失去理性的决定，也因此后悔不迭？所有的一切冥冥中仿佛有所牵引，却又无可名状，实则背后都隐藏着心理学上的各种效应。
本期特别为大家精选推荐，在学习和工作生活背后的十个心理学效应，让我们拭去心灵的尘埃，照亮心中的自己。
洞悉这十个心理学效应
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1。詹森效应
有一位叫詹森的运动员，平时训练有素，实力雄厚，但在赛场上却接连失利，让自己和他人失望。不难看出这是压力过大，过度紧张所致。因此人们把这种平时表现良好，但由于缺乏应有的心理素质，而导致正式比赛失败的现象称为詹森效应。
有些人平时战绩彪炳，众星捧月，无形中就造成了一种心理定势：只许成功不许失败。而赛场上的特殊性，社会、国家、家庭等方面的期望，容易加剧患得患失的心理，就容易造成比赛状态失常。而另一方面也可能缺乏自信心，产生怯场心理，束缚了自己水平的发挥。
丹 • 詹森本人经过八次失利后终于摆脱赛场魔咒，职业生涯最终获得七枚世界锦标赛奖牌，打破过七项世界纪录，最终以一枚奥运金牌为自己的运动员生涯画下圆满句号。
2。蔡格尼克记忆效应
上世纪二十年代，德国心理学家蔡格尼克，通过一项记忆实验发现了这种心理现象。她让参与者做22件事，但是其中有些在完成前就会被打断。之后让参与者回忆自己所做的，结果更多的人想起的是那些未完成的事情。
这主要是因为未完成的事，所引起的心理紧张系统还没有得到解除，所以人们会对此耿耿于怀。很多人有与生俱来的完成欲，对于尚未处理完的事，会有较强的意愿和动机去继续完成。要做的事一日不完结，则一日不得解脱。
对大多数人来说，蔡格尼克记忆效应是推动他们完成工作的重要驱动力。但有些人会走向极端：一种是过分自我强迫，面对任务非得一气呵成，甚至偏执地将其他任何人事物置身事外；另一种是驱动力过弱，做任何事都拖沓啰嗦，时常半途而废，永远无法彻底地完成一件事情。这两种人都需要调整自己的「完成驱动力」。
3。踢猫效应
一位父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上，正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。这就是心理学上著名的「踢猫效应」。
踢猫效应，描绘的是一种典型的坏情绪传染，是指对弱于自己或等级低于自己的对象发泄不满情绪，而产生的连锁反应。人的不满情绪和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递。其实，这是一种心理疾病的传染。
生活中，每个人都是「踢猫效应」长长链条上的一个环节，遇到比自己弱的人，都有将愤怒转移出去的倾向。久而久之，就会形成恶性循环。但反过来想，好心情也是一样的。所以，为什么不尝试将自己的好心情传递出去呢？
4。出丑效应
一位非常优秀的成功人士，在接受主持人采访时略有些羞涩。当主持人向观众介绍他所取得的成就时，他甚至紧张到将桌上的咖啡杯碰倒，洒了主持人一裤子。而在事后的问卷调查中，大家却纷纷表示对这位成功人士的好感。
精明的人无意中犯点小错误，不仅是瑕不掩瑜，反而更使人觉得他和别人一样会犯错，让人更加喜爱他。因为一般人与极度优秀的人交往时，总难免会因为自己不如人，而感到惴惴不安。同时也会觉得对方不够真实，难以亲近。这样失衡的人际关系，是难以保持长久的。
所以当优秀的人显露出平凡的一面，不但不会影响他的形象，反而会让他更具人格魅力。但也不可故意出丑来哗众取宠，而要倡导不要过分追求一丝不苟的优秀。在不慎犯错时，更能用一颗平常心接纳自己。
5。定势效应
俄国社会心理学家包达列夫曾作过这样一个实验：他向两组大学生出示了同一个人的照片。在出示之前，向第一组说，照片上的人是个十恶不赦的罪犯；向另一组说他是位大科学家。然后让两组大学生用文字描绘照片上的人的相貌。
第一组大学生的评价是：深陷的双眼证明内心的仇恨，突出的下巴证明沿犯罪的道路走到底的决心等；第二组大学生的评价是：深陷的双眼表明思想的深度，突出的下巴，表明在知识道路上克服困难的意志力等。
这就是定势效应，人们在认知活动中习惯用已有的知识经验，来看待当前的问题。也会因为在固定的环境中工作和生活，久而久之形成一种固定的思维模式。也习惯于从固定的角度来观察、思考和接受事物。
能够把人限制住的，只有人自己。人的思维空间是无限的，即使我们遭遇困境，也只是因为我们固执的定势思维所致。只要跳出当前的思维模式，一定能够找到前行的道路。
6。登门槛效应
登门槛效应又称得寸进尺效应，是指一旦接受了他人一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给人前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。就好像逐级上台阶一般，这样能更顺利地登上高处。
这个效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟，于1966年在「无压力的屈从——登门坎技术」的实验中提出的。实验者让助手到两个居民区劝人们在房前竖一块写有「小心驾驶」的大标语牌。在第一个居民区向人们直接提出这个告示，愿意的仅为被要求者的17%。
在第二个居民区，先请求各居民在一份赞成安全行驶的请愿书上签字，这是很容易做到的小小要求，几乎所有的被要求者都照办了。几周后再向他们提出竖牌的要求，结果接受者竟占被要求者的55%。
人们一旦对于某种小请求找不到拒绝的理由，就会增加同意这种要求的倾向；而当他卷入了这项活动的一小部分以后，便会产生自己是关心社会福利者的知觉、自我概念或态度。这时如果他拒绝后来的更大要求，就会出现认知上的不协调。于是内部压力，就会使他继续下去。
7。标签效应
在第二次世界大战期间，美国在兵力不足而兵源又有限的情况下，决定组织一批监狱里的犯人上前线作战。由于囚犯纪律散漫，目无纪律，政府特派了几个心理学专家对犯人进行战前心理建设和动员，并随他们一起到前线。
心理学家要求囚犯们每周给自己最亲的人写一封信，而信的内容则由心理学家统一拟定。大体无非是告诉他们的亲人，自己在前线如何听从指挥、勇敢无畏并建立了赫赫战功。而这样坚持了半年后，囚犯们也竟变得如同正规军一般服从指挥，英勇战斗。
当一个人被贴上一种标签时，无形中会做出自我印象管理，使自己的行为与所贴标签的内容相一致。这种现象是由于贴上标签后引起的，故名为「标签效应」。
心理学认为，之所以会出现这种效应，是因为「标签」具有定性导向作用。无论标签的内容是好是坏，都对一个人的「个性意识的自我认同」有强烈的影响作用。所以给一个人「贴标签」的结果，往往是使其向标签所喻示的方向发展。
8。肥皂水效应
约翰 • 卡尔文 • 柯立芝于1923年成为美国总统。他有一位女秘书，虽然外貌出众，工作中却常常因为粗心而犯错。一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，便大加赞扬她的穿着和容貌。这样的话出自总统的口，令秘书不由受宠若惊。
柯立芝接着说：「但请不要骄傲，我相信你同样能把工作处理得想你的容貌一样漂亮。」果然从那天之后，女秘书在工作中变得很少再出错。而柯立芝的灵感来源则是刮胡子之前涂的肥皂水，而正是因为肥皂水的作用，刮起胡子来才不觉得痛了。
这就是肥皂水效应，将批评夹在赞美中，从而减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评。生活中运用这种效应，即快速达到了目的，又照顾到被批评者的面子，还会收获更好的人缘。
9。狄德罗效应
狄德罗是18世纪欧洲启蒙运动的代表人物之一，在文学、艺术和哲学等领域有卓越贡献，是当时赫赫有名的思想巨人。有一天，一位朋友送给狄德罗一件质地精良、做工考究的酒红色长袍，狄德罗非常喜欢并马上丢弃了旧的长袍。
然而烦恼也随之而来，他开始觉得自己的办公桌和漂亮的新长袍不匹配，于是他换了新的办公桌。又觉得墙上的挂毯与新办公桌不配套，又买了新的挂毯。随即他又更换了诸如椅子、雕像、书架、闹钟等物件。
最后他突然发觉，自己居然被一件长袍胁迫，更换了那么多原本无意更换的东西。这就是狄德罗效应，也称「配套效应」。它反映了人们对和谐统一的追求，同时也是促进事物变化发展和更新的动因。
然而该效应也带给人们一种启示，对于非必需的东西尽量选择不要。因为你一旦接受了一件，那么外界或心理的压力，会使你不断接受更多非必需的东西。
10。拍球效应
有压力的人生，才会有动力
有一位经验丰富的老船长，某天他的货轮卸货后在返航途中遭遇到可怕的风暴。水手们惊慌失措，而老船长则果断命令水手打开货舱并往里面灌水。随着货舱里的水位逐渐升高，船体逐渐下沉，而货轮却也越来越平稳了。
船长这才说道：「百万吨的巨轮很少有被打翻的，出事故的往往是根基轻的小船。船在负重时才是最安全的，空船时则是最危险的。当然这种负重也需要根据船舶本身的载重能力而定，适当的负重可以让船只抵挡暴风骤雨的侵袭。」
拍球效应指的就是类似的效果。人在拍球时，用的力越大，球就跳的越高。其寓意为人若承受的压力越大，潜能发挥程度就越高；而人的压力越轻，潜能发挥程度就较弱。
升学和就业，我们人生每个阶段，都是一次次施压的结果。没有压力的人生，就像风暴中没有负重的货轮，轻易就会被人生中遭遇的巨浪给打翻。
c2.130 百亿…
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一、从一无所有到攒出百亿身家，成为浙江“女首富”。
然而商场如战场，眼下的她深陷财务危机，背后公司多次申请破产重整，自己还成为了“老赖”。
她便是周晓光!
近日，一则关于浙江前女首富周晓光资金链崩断，4套千万别墅将拍卖的消息，在网络上热传。
据阿里拍卖信息，自8月2日起，接连4天，浙江省金华市中级人民法院每天都会在阿里拍卖上开拍一套豪宅。
这几套豪宅都位于东阳市江北街道江滨北街金色港湾6幢，每套价值都在1641万元左右，起拍价均为1312万元，参拍需缴纳保证金130万元，增价幅度为2万元。
这四套房分别为1-1，1-2，2-1和2-2号，都建于2008年，房屋总层数都是4层，所在楼层-1-3，南北朝向，户型为双拼别墅，建筑面积均为606平方米左右，毛坯房未装修。
每一套房都带着一个170平方米左右的地下室，还有未登记的三个地下车库。
公告中说，这四套房的所有人均为虞某某、周某某，从法院公布的房产评估报告中表明权属虞云新、周晓光，也就是新光控股集团的实控人周晓光及其丈夫。
辛苦创业40年，一夜之间重回艰辛，让人一声叹息。
二、说起周晓光，很多人并不陌生！
被称为“最励志的女企业家”，她的逆袭故事，曾在2017年被拍成了热门电视剧《鸡毛飞上天》。
从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金，再到义乌租摊位、办饰品厂；几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业。
如今的新光控股集团涉及地产、金融等多个领域，旗下有1家上市公司新光圆成，近百家全资子公司及控股公司，逾40家参股公司，总资产近800亿元，行业影响力可见一斑。
近年来，无论是在福布斯还是在胡润富豪榜上，周晓光夫妇都榜上有名—— 2018年，周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座，甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。
但如今，这家浙江大型民营企业新光集团，突然被曝出数十亿债务违约，企业陷入流动性风波。
据天眼查App，新光集团目前的司法风险高达近900条，经营风险则有117条，涉及案由包括，债权转让合同纠纷、民间借贷纠纷、信托纠纷、金融借款合同纠纷等等，多次申请破产重整。
作为新光控股的掌门人，周晓光的麻烦也接踵而至。由于全部未履行一笔本息合计高达2.5亿的借款， 周晓光与丈夫虞云新已被列为失信被执行人，也就是俗称的“老赖”。
从“首富”到“首负”，3年损失百亿身家！
真可谓其亡也忽、其兴也勃啊！
三、如果说周晓光的爆雷还不那么惨烈，那么， 大名鼎鼎的金盾控股集团有限公司近百亿元债务爆雷，董事长周建灿坠楼自尽的故事，则更让人唏嘘不已。
周建灿算是一个白手起家的浙商代表。1989年，26岁的周建灿丢掉了铁饭碗，用借来的3万元，开办了一个作坊式的消防配件厂，既是老板，也是一线工人，终于赚得了人生的第一桶金。
时间如流水。30年来，周建灿把金盾股份从3万资金，拉扯到了93亿的市值，专门生产消防器材。
然而，这一切，随着周建灿的纵身一跃，在20181月30日那天烟消云散。周建灿自杀的原因，金盾官方说法是死于抑郁症，但更多人都说他是被“企业资金链断裂逼死”的。
据传，周建灿原本利用民间借贷当过桥资金，后来发展成了拆东墙补西墙。在周建灿自杀的前一天，本来已经签好合同的借款人突然反悔，周建灿没能如期拿到1亿元去填补此前的窟窿，还因此上了民间借贷圈的“黑名单”。
这，或成了压垮骆驼的最后一根稻草。
其实翻开其他一些搞“猛虎扩张”的企业家，他们的经历都何其相似。看看这几年，有多少首富，因为资金链断裂，一下子成了首负吧。
重庆首富尹明善：2010年，随着力帆成功上市，尹明善实现了百亿市值，问鼎重庆首富。
但由于疯狂扩张和借贷，截至2020年，企业负债规模已突破200亿，濒临破产。这位82岁的白发老人，除了一声叹息，早已无力回天。
河南首富朱文臣：辅仁药业实控人朱文臣，2012年及2013年，他分别以76亿元及85亿元身家，在胡润富豪榜上蝉联河南首富。
但由于大举并购、业绩缩水，辅仁药业债务缠身，负债30亿元，而朱文臣也早已成为一名“老赖”，被强制执行 9 次，被限制高消费 11 次。
云南首富赵兴龙：作为A股“翡翠第一股”东方金钰的创始人，赵兴龙因“赌石”而兴，一路登顶“云南首富”。
但由于赵兴龙押注了未来翡翠市场的无限前景，大幅举债或筹资投资，最终资金链断裂，公司及子公司被债权人申请破产重整。
宁波首富熊续强：2015年，靠房地产业起家的熊续强，选择了向汽车零部件行业进军。
就在熊续强踌躇满志的时候，房地产行业遭遇了严冬，汽车行业也持续低迷，公司的收入持续下降，最终2019年6月10日，熊续强破产重整，苦心经营了二十多年的的商业帝国轰然倒塌。
青海首富肖永明：肖永明拥有265亿身价，旗下藏格股份主营钾肥，之前外出一直是坐直升飞机。
但是因投资巨龙铜业失败，肖永明家族负债 221 亿元，肖永明也被列入了失信名单，最终因涉嫌非法采矿罪被捕。
这个名单，还有很长。
这些富豪们，在顺风顺水的时候都曾财大气粗，感觉即便命运的馈赠都悄悄标好了价格，也能买得起。
然而，十年河东，十年河西，其兴也勃，其亡也骤！
最终，他们都拿到了近乎相似的剧本。
四、是的，演员和舞台虽然不仅相同，但剧本却惊人地相似。
周晓光、周建灿等人的故事，底层逻辑，都是“高杠杆+高比例债券融资+疯狂扩张=债务爆雷”的奠定悲剧。
近年以来债券市场违约事件频发，类似悲剧屡见不鲜，凯迪生态、ST中安、印记传媒、富贵鸟、神雾环保、*ST华信、亿阳信通、利源精制、永泰能源、金鸿控股等公司都牵扯其中。
这些悲剧，究其原因，既有企业本身发展的问题，也有去杠杆、流动性收缩带来的冲击。
1、从内因看，这些出问题的企业，有一个共同的特点，自我造血能力不足，资金杠杆过高，战线拉得过长，最后资金链出了问题崩盘。
以新光集团为例。熟悉新光集团的人都知道，新光集团是靠做饰品业务起家，但发展到后期，新光遭遇了银根放松、资金宽裕时候，和很多企业一样，新光也没有抵御住金钱的诱惑，盲目扩张。
短短几年，公司的经营投资范围，已经饰品业务，扩大到了制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群盘子都相当大。
一时间，便宜的资金如潮水般涌来，那时候的新光集团真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗飘飘，人山人海呀！
新光集团先后打造了地标性建筑义乌世贸中心、义乌香格里拉大酒店、千岛湖皇冠假日酒店、东阳新光天地等知名项目。
然而，没有人警惕，企业多元化发展、疯狂扩大的背后，是债务的急剧膨胀。
从2011年开始，新光就开始拼命加杠杆扩张，不断发债，就为了偿还银行及其他金融机构贷款，补充流动性资金。知情人士说，“每年贷款利息都要几十亿，财务成本控制出现了致命的问题。”
在资金面宽松时过高加杠杆仿佛一种吸毒，吸毒一时爽，然而总有一天要遭遇戒毒时刻，那是锥心刺骨的痛。
2、从外部宏观经济环境看，为了防范化解金融风险，保证金融安全，货币信贷不搞“大水漫灌”已是大势所趋！
这几年，国家把“防范化解重大风险”列为三个攻坚战之一，保持宏观杠杆率基本稳定，不可能大开信贷口子。
在这种情况下，像新光集团这样摊子铺得越开的企业，对外部融资的依赖就越大，一旦资金宽松局面发生变化，资金链绷紧，流动性就可能出现问题。
这样的悲剧还在继续。据惠誉国际统计，今年上半年中国企业违约的债券累计达625.9亿人民币（96.7亿美元），创历史新高记录。
今年上半总共有25家企业偿还债务时出现违约情况，高于去年同期的19家，各种行业都有。
高杠杆必然带来高风险！无论在哪个行业，当违背本质，忘了初心，一门心思只想着扩规模、赚快钱的时候，崩盘的时刻就近了。
出来混，早晚是要还的！
五、一个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑，所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。无论你是谁，无论你正在经历什么，坚持住，你定会看见最坚强的自己。
其实，一家企业何尝不是如此？
要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
那些能够活下来且活得好的企业，必然是那些居安思危，有战略意识的！在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯，华为。
马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。
任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：
“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”
不仅如此，据传华为还花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅，放在公司园区的湖里，以警示大家：在一个不确定性的世界，黑天鹅时刻可能飞出。只有时刻保持敏锐和危机意识，像才能生存下来。
没有危机意识和忧患意识到商人，不是一个卓越的商人。
但绝大部分企业都是等到遇上危机了，才被迫寻求转变，但往往那时已经错过了发展和变革的最佳时期。
说到底，最好的危机管理其实是预防，是去完善和变革组织制度和发展策略，让企业与时俱进，才能尽可能地避免危机。
对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。
企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。
c7.42 成事的…
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因为职业原因，每年都会见上百位老板，其中不乏创业初期的小老板，于是大圣就看到一个有意思的现象：80%的创业公司都熬不过头三年的生存期，就死掉了。
所以，有时候我会思考一个问题：抛开环境和机遇，那些能带领公司穿越生存期的创业者身上，到底有什么比较突出的人格特质？
我最终找到的答案是：匪气。对，是匪气。
这些能成事的创业者，身上都带着强烈的匪气。
当然，我所说的“匪气”，既不是凶神恶煞的长相，也不是野蛮粗鲁的意气用事，更不是毫无底线的江湖义气，而是更高阶的商战智慧，它是一个人战斗意识、战斗策略和战斗能力的综合体现。请原谅我一直用“战斗”来形容商业策略和能力。
因为我一直觉得，创业就是一场战斗，它没有风花雪月的浪漫气息，有的只是拳拳到肉的腥风血雨。
创业，从来都只是强者的战斗；而那些能把企业不断做大的创业者，更是强者中的战斗机。
那么，这些创业者的匪气具体体现在哪些地方呢？接下来大圣就好好跟你说说，所以请你一定要看完今天的文章。
我见过一个创业者，家境不错，在国外留过学，还在阿里干到高级职位，后来在朋友鼓动之下离职创业，并担任公司CEO。
说实话，作为创业公司，他们拿了一手好牌，有阿里的履历光环加持，又快速拿到了知名投资机构的投资，还有一个水平不错的核心团队。但就是这一手好牌，却偏偏打得不够漂亮。先是其中一个合伙人出走，并撬走了他们最大的客户；接着，营销总监跳槽，并挖走了他们的销售骨干；最后，投资人竟然撕毁合约，半路要求撤资。
倒霉事一件接着一件发生。但这哥们仍旧一副岁月静好的样子，他最常说的口头禅就是：“一切都会好起来的”。
然而，一切都没有好起来，原本好端端一个公司，在这一些列事件的撞击之下，变得支离破碎，最终苟延残喘。
后来我就明白了，创业对有些人来说，就是一场战斗，所以，哪怕他们粉身碎骨，也会捍卫自己的阵地；而创业对这哥们来说，就是一场游戏，赢了，当然更好，输了，他也无所谓；因为他仍有无数退路，更有一路繁花相护。
他身上最缺乏的，就是创业者所需要的霸气和匪气，所以他从来都没有动物凶猛地捍卫过自己的地盘，以至于让有些人一次又一次地侵犯他的边界。
所以，我一直都认为，他可以是一个很好的朋友、一个很好的员工，但并不是一个很好的创业者。
如果你的善良，可以让商业变得更美，那么我劝你善良；如果你选择善良，成就的是别人无底线的猖狂，那么我建议你举起手中的剑；创业者的善良，需要有些锋芒。
我认识的一个哥们，也遭遇过被不厚道的同行挖走核心客户。
但他采取了跟前面那位创业者完全不同的策略，他的策略简单粗暴：你挖我一个客户，我就挖你三个客户。
说实话，为了达成这个目标，他也付出了极高的代价：不仅投人投钱投资源去挖对方的客户，而且为了搞定这些客户，更是承诺给他们更大的优惠折扣，以及更多的福利。
这当然遭到了对方的反击，双方业务员甚至一度为了抢夺客户而大打出手。
但我这个哥们丝毫没有退让的意思，继续加大资源投入，跟对方死磕。过了一段时间，被挖走的那个客户实在扛不住了，说：算了算了，再这么搞下去，该出人命了，我还是回老张（我哥们）那边，继续跟他合作吧。
谁知道我哥们还是没停手，继续火力全开地挖对方的客户。这一回，对方彻底怂了。后来，对方找了圈子里一个有威望的老大哥过来调停，然后又当面跟我哥们道了歉，这事儿才算了结。
经此一役，我这哥们在圈子里出了名，再也没有人敢动他的客户，因为都知道他不好惹。
后来，我哥们说：人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必加倍犯人；因为我从来不跟流氓讲文化！
而我另一个朋友的经历，听起来简直就像“警匪片”。
我这个朋友是开物流公司的，有一次，他给一个客户拉回来一台机器，客户验收完以后，张口就让我朋友赔钱。
我朋友就问：是机器出什么问题了吗？客户说：你自己看！
我朋友一看，原来是运输过程中不小心，导致机器表面有轻微的磨损，但不仔细看，根本看不出来，更不会影响机器的正常使用。
我朋友就说：真对不起，是我们的问题，你看我是给您修复还是赔偿？客户说：赔我20万。
我朋友以为对方是在开玩笑，因为那台机器也就几十万，就这么一点轻微磨损，让赔20万，简直不符合情理。没想到对方是认真的：20万，少一分都不行。
后来，我朋友又跟对方协商：“要不然这次运费给您免了”。其实，光那次的运费就大几千块，赔付客户那点损失绰绰有余。
没想到客户说：“当然啊，我说的是，你把运费给我免了之后，再赔我20万。”，说着说着，客户就拿出大铁链子，直接把朋友送货卡车的车轮给锁起来了。
朋友知道，这回是遇到流氓了，于是只好报警，警察来了之后，了解完情况，说你们这属于经济纠纷，不归我们管，然后就走了。
朋友又去咨询律师，律师说：这种情况，你只能起诉他，但是需要时间。
朋友一下子就陷入了窘境：找警察，警察不管；起诉他，需要时间；但自己的公司，一天都离不开这台卡车，因为对朋友的小物流公司来说，这台大卡车就是公司的“心脏”；要是这么耗上几个月，公司就黄了。怎么办？
朋友思考再三，做了一个大胆的决定：抢车。
于是在一个风高月黑的夜晚，朋友带了几十个员工和兄弟，又带了“武器”，当然他们带的武器，都是没有杀伤力的，主要是起震慑作用，以防对方狗急跳墙，然后悄悄潜到客户那儿，剪断了锁卡车的大铁链子，就把车开回来了。
朋友前脚刚把卡车开回公司，后脚客户就带着一帮人“杀”到了公司。但这时候在公司等着客户的，不仅有无死角的监控，更有派出所的民警，原来朋友早已经做好了准备。
客户只好干瞪眼，而此事的主动权一下子就回到了朋友手里。他的小公司有救了。
生意场上，有人会遵守江湖道义，而有些妖魔鬼怪，根本不遵守游戏规则，你要是跟他讲道理，不是把自己累死，就是把自己耗死，这个时候，你只能跟他“玩硬的”，当然，“玩硬的”也要有实力玩，要玩的有技巧，更要玩的有效。
所以，有时候对生意流氓凶悍一些，就是最大的善良。
说到“匪气”，就不得不提360的周鸿祎，因为他简直就是中国企业家圈子里的“平头哥”。
“平头哥”行走江湖最大的特点是：不服就干，干到底。所以，它简直是动物界最具“匪气”的一种生物。
大圣一直说：有些老板，是敢想不敢干，因为有偶像包袱，怕被别人骂成坏人；有些老板，是敢干不敢想，虽然执行力足够强，但是想象力不够狂野。
而周鸿祎恰恰就是那种既敢想又敢干的狠角色。
做3721网站的时候，他直接跟百度干了起来，还被百度以“恶意竞争”为由起诉到了法院，而且，有一次，周鸿祎跟李彦宏刚在法庭里打完官司，就在法庭外起了争执，俩人还差点打了起来，从“文斗”演变为“武斗”，后来因为工作人员及时赶到，周鸿祎才克制住了他沙包大的拳头。
做360杀毒软件的时候，周鸿祎靠一招“免费模式”，就把江民、瑞星等杀毒软件大佬们杀了个片甲不留，眼光之毒辣，出手之精准，都让周鸿祎像是一个充满想象力的江湖顶级杀手，不出手则已，一出手就成了传奇。
而2010年的3Q大战，周鸿祎则是一剑刺进了QQ的心脏，逼得一向文质彬彬的小马哥被迫应战，并最终做出了中国互联网史上那个“艰难的决定”，虽然最终双方握手言和，但全国人民从此记住了这门“红衣大炮”，因为他够猛、够凶悍、够大胆。
很多人都说周鸿祎“吃相难看”、“不讲情怀”，但我却不这么看，我觉得周鸿祎身上那种狂野的想象力、彪悍的执行力和坚定的目标感，恰恰是创业初期的创业者，最应该具备的能力。
所以，到底什么是匪气呢？匪气是狮子一样的地盘意识，匪气是狼一样的目标感，匪气是狐狸一样的手腕，匪气是平头哥一样的战斗力。
匪气为什么有效？大概是因为这个世界的不确定性和无趣。
不确定性是指，创业不是学校考试，会有标准答案，有时候就算你准备的再周全，也不知道自己会遇到什么妖魔鬼怪，它需要你打破思维里的墙，跳出局外寻找答案，才能一招制敌。而这需要胆量和智慧。
无趣是指，世间大部分人都是平庸的，所以他们注定都活在别人的眼光里和嘴巴里，他们注定活得循规蹈矩。而循规蹈矩，是创业者的天敌。所以，你要打破偏见和成见，活得更加狂野一些。
匪气是规则之外的游戏规则，是属于创业者的精神野性。
所以，匪气，是创业者应对残酷商业世界的“暗黑武器”，说它“暗黑”，是因为它可能见不得阳光，它可能会被很多人讥笑，但是，它可以让你活下去。
而“活下去”，在一定时期里，往往是创业公司的最高战略。
所以，创业者，请动物凶猛，请带着匪气，然后去征服商业世界里的星辰大海，宁可死在征服的路上，也不要死在自己的平庸里。
这才是属于创业者的血性和匪气
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
c7.41 成功，…
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每个人都喜欢成功，却又时常感觉自己力不从心。
一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”
但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”
父亲说：“你没有用尽全力。”小男孩不解，父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助！”
其实一件事情结果的达成，谁又规定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多强，而是他能整合更多的资源。
我们也把这个叫“借力”。
▌一个人的成就有一半靠自己的努力有一半靠平台对你的成就，当你失去其中一半的时候，你其实也同时失去了另外的一半，继续努力奋斗，为了平台上每一个相信你的家人。
三国时候的诸葛亮是“借力”用得最好的人之一，周瑜对诸葛亮说：“3天之内，给我打造10万支箭。”
这是根本不可能完成的任务，诸葛亮还是满口答应。为什么？
打造不出可以借嘛！他跟曹操说“我想杀你，借我10万支箭好吗？”
在一个大雾蒙蒙的早上，诸葛亮派出几千艘木船，船上扎满了稻草，佯装攻打曹营的样子。
曹操一看诸葛亮你真的要杀我呀，我先用箭射死你，命令所有的弓箭手万箭齐发，结果箭一支支射到了船的稻草上，不到一个时辰，诸葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。
谁说借力只能面向“我的同事、我的朋友、我的亲人”，有时候你的竞争对手也是很好的借力对象。
突破“我”的局限，世界才会更宽广。
▌普通人学别人的结论，被结论所困，活在别人的阴影里，成功者学领袖如何建立思维，转身变成自己的思维，建立起强大自我。
讲一个国外的故事，英国大英图书馆，是世界上著名的图书馆，里面的藏书非常丰富，有一次，图书馆要搬家，也就是说从旧馆要搬到新馆去，结果一算，搬运费要几百万，根本就没有这么多钱。
怎么办？有人给馆长出了个注意。
图书馆在报上登了一个广告：从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。
结果，许多市民蜂拥而至，没几天，就把图书馆的书借光了。书借出去了，怎么还呢？
大家给我还到新馆来。就这样，图书馆借用大家的力量搬了一次家。
你肯定也想像大英图书馆那样“四两拨千斤”。
如果你能发现自己的“四两之力”（图书），并且敢于把“四两之力”用出去（免费借阅），一切就都不是问题。
给予，有时也是一种借力。
▌借力不仅是一种能力，也是一种勇气，更是一种智慧。
c5.99 商业三…
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