c4.93 未来4…
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c4.92 中国的…
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如今中国的变换日新月异，甚至可以移步换景。但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果。你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
1、中国的电子商务正在改变城市格局。“北上广深”正在变成“北上深杭”。传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位。
2、中国今后将无工可打。打工的本质是定价出卖自己的劳动力，并不承担结果。随着雇佣时代的结束，你必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
3、中国今后将无生意可做。传统社会之所以有生意可做，是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要商人的商业行为去对接他们，并从中谋利。而互联网搭建起的商业基础会越来越完善。
4、中国99%的公司和集体都将消失，各种垂直的平台将诞生。大量自由职业兴起。中国社会的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。
5、中国将越来越细分：行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己短板，因为你的短板限制了你的综合水平，是今后我们将不断延展自己长处，因为你的长处决定了你的水平。
6、中国未来只有三种角色，自下而上依次是：价值提供者—价值整合者—价值放大者。价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富，比如：司机、医生、律师等等，影响力大了可以靠名声创富，比如明星、作家、大导演、名主持等等。
价值整合者是依靠配置社会资源间接创造财富，主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们促进社会资源向最需要的地方流动。价值放大者是依靠平台或财富的力量去撬动企业和项目的成长，他们往往是大平台的拥有者，比如马云、马化腾、李彦宏、巴菲特、孙正义等等，他们促使社会财富呈爆发式增长。三个阶层不是固化的，而是可以流动的。
7、未来的财富形式一定是估值或市值，趋于虚拟和抽象，只是一个数字。中国人的财富形式先后经历了：粮票（花钱的权力）—存款（现金数字）—房产（固定资产）—估值（虚拟财富）四个阶段。
8、对于未来每个人来说，有一个东西会变的很重要，那就是信用。行为—信用—能力—人格—财富。在大数据的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。
9、传统社会的总财富是这样创造出来的：人们依托固定公司，在固定时间、固定地点重复固定的劳动，属于被动式劳动。
10、未来每一个人都是一个独立的经济体。即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
11、未来如何拥有自己的产品？逻辑应该是这样的：创意—表达—展示—订单—生产—客户。当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在平台上进行展示（这样的平台会越来越多），然后吸引喜欢的人去下单，拿到订单后可以找工厂生产（不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化），然后再送到消费者手里。
12、中国产业链的流向正在逆袭。以前是先生产再消费：生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产：消费者—设计者—生产者。因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
13、中国未来产业分为三种：一维的传统产业—二维的互联网产业—三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。因此，真正的好戏还在后头！
14、中国经济结构进化论：计划经济—市场经济—共享经济—共产经济。从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求。
15、中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务—二等企业做产品—一等企业做平台。今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会！
16、中国互联网的进化：PC互联网—移动互联网—物联网，PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
17、中国电子商务的进化：B2B—B2C—C2C—C2B—C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。
18、中国商业角逐的核心先后经历了：地段—流量—粉丝三个阶段，房地产经营的就是地段，传统互联网经营的就是流量，自媒体经营的是粉丝。而未来是“影响力”和“号召力”之争，“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。
19、中国今后的私有财产会更加神圣。每个人的行为都会围绕利益展开，而且目标简单而明确。汇聚大家之私，即成社会之公，此乃民富国强。
20、中国的社会结构将越来越精密细致。以前每一个“需求”和“供给”都是由企业完成，今后都是由个人完成，可以做一个这样的比喻：如果经济是一场血液循环，那么今后它的毛细血管会更加丰富，输送和供氧能量会更加强大。
21、中国社会的传统关系网被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。
22、中国人正在由外求变成内求。外求即就求关系、求渠道、求资源、求人脉，求机会，内求即坦诚面对自己内心最真实的一面，激发起兴趣、热情、希望、理想，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来，这就是所谓的求人不如求己。
23、依靠利益关联进行互相制衡，在互联网时代，每个人都与外界有无数个连接点，依靠这些连接点，每个人的处境都将直接绑定自己的行为，贪婪、懒惰、无知作为人性的负面，都将被自然克制。
24、中国商业未来十年内的主题都将离不开“跨界互联”，以互联网+为基础，不同行业之间互相渗透、兼并、联合，从而构成了商业新的上层建筑。不同业态将互相制衡，最终达到一种平衡的状态，从而形成新的商业生态系统。
25、中国未来社会的完善，离不开一批有“匠心”的人：也就是那些脚踏实地的人。比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。
26、中国精神文明的红利期正在到来。传统的物质文明进展步伐已经开始放慢，因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善，物质的野蛮增长期已经过去，而互联网又已经把所有的链接搭建完毕，柔性内容开始凶猛增长，新文化行业是一个增长点。
27、中国人找回信仰的逻辑是这样的：新规则—新秩序—新精神—信仰。具体来说就是：中国正在建立一套完善而合理的社会秩序，让每个人都能各尽其才，各取所需。
28、中国媒体的进化论：传统媒体—新媒体—自媒体—信息流。媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。
29、中国广告业态的进化论：媒介为王—技术为王—内容为王—产品为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
30、中国未来将出现一个伟大的“超级互联网公司”，通过高效协作和行业细分，来优化配置社会的各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。
c4.92 市场经…
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提高工薪阶层收入的最好办法是让企业家活动更自由，市场竞争更激烈，而不是相反！
市场经济使什么人受益最大？是富人吗？不是！市场经济最大的受益者是普通人。
举个简单的例子，爱迪生发明了灯泡，给每个人都带来便利。但灯泡的价值对富人来讲要比穷人小得多，因为富人有钱，即使没有灯泡，他可以点很多蜡烛，而穷人一根都买不起。
再比如现在有了电视，每个人都可以看明星唱的歌、演的戏，而过去只有少数富有的人、皇宫贵族才能享受现场直播式的演出。
汽车也是这样，过去富人可以坐轿子，现在普通人都可以有汽车作为代步工具，坐奥迪车与开夏利车之间的差距，远远小于坐轿子与步行之间的差距。
所有新产品、新技术都是这样。外卖给普通人提供了最大的方便，微信公号让普通人可以变成自媒体人。
没错，有些新成品一开始只有富人消费，被认为是奢侈品，但随着成本的下降，很快就变成了大部分人的必需品。
富人不过是为普通人支付了新产品的研发费用而已。
所以说，市场经济最大的受益者是普通老百姓，不是特权阶层。
至少从消费的角度看，市场经济使得人与人之间变得更平等了。
消费者为什么能买得起企业家生产的产品？
因为企业家在产品市场上为消费者提供产品的同时，在要素市场上为消费者创造了挣取收入的机会。
在市场经济中，大部分人的大部分收入来自工资。
工资来自工作，没有工作就没有工资。工作是谁创造的？
企业家！一个社会的工作机会不是给定的，而是企业家创造出来的。
没有企业家，大部分人就没有了工作机会，也就没有了收入。
进一步讲，工人能赚多少工资，很大程度上取决于企业家的能力，因为工人生产率的高低与企业家的能力有关。
同样一个人，在能力高的企业家手下创造的价值比在能力低的企业家手下大。
所以，一个社会的企业家人数越多、能力越高，工人的工资收入就越高。
这是发达国家普通工薪阶层的生活水平甚至高于发展中国家一些精英阶层的原因，也是许多发展中国家的人愿意移民发达国家的主要原因。
我这样说当然不意味着工人是企业家养活的。
市场经济中，每个人都是自己养活自己。
但从发生学的角度讲，工人的工作机会确实是企业家创造出来的。
这一点，中国的经验就很能说明问题。
计划经济体制年代，中国的城市人口不到总人口的20%，城市出生的人在城市仍然找不到就业机会，政府不得不把两千万“知识青年”下放到农村。
改革开放后，数以亿计的农村人被吸引到城市工作，有些企业还不时遇到招工难的问题。
跨地区数据表明，企业家越多的地区，就业人数越多，工人的平均工资也越高。
因此，提高工薪阶层收入的最好办法是让企业家活动更自由，市场竞争更激烈，而不是相反！
消灭了企业家，绝大部分中国人都会回到赤贫状态。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过资本经济时代的股权该怎么去做？
目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，然而它们存活率却低得惊人。中国中小企业的平均寿命仅3.7年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个！企业的股权出了问题！中国民营企业三分之一倒在了股权合伙上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了企业。
c7.40 企业倒…
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我们常听一句话：商场如战场。尤其是在现如今变化剧烈，竞争异常激烈的现代社会，企业的诞生与消亡就在一瞬间。据21世纪经济报道：中国每天新注册1 万多家企业，即平均每分钟会诞生7家企业；而同时，每年也大约会倒闭100万家企业，即平均每分钟就有2家企业倒闭。
在这样变化瞬息莫测的时代，面对这样无情的没有硝烟的厮杀，管理者怎样才能打胜仗，避免成为行业壮大的奠基石呢？
商场为什么如战场
要想知道管理者怎样才能打胜仗，首先，我们要知道商场和战场的共性。
在《打胜仗》中，宫玉振博士认为商场和战场的共性在于：两个领域都充满了对抗、不确定性，以及都需要对胜利有强烈的信念和意志，因此，都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力和团队的执行力。
其实说白了，就是商场和战场一样，都讲究天时、地利、人和。
什么意思呢？
天时，是机遇，更是顺应时代发展进程的脚步。
在战场，我们往往知道，天时就是诸葛亮草船借箭要等的东风，这是时机，但究其根本，所谓天时，更是顺应一个时代发展的必然因素。
就像陈胜吴广推翻秦暴政，只需登高振臂一呼“王侯将相宁有种乎”，并非他们武器装备多精良，领导力多么超群，而是顺应了历史的进程，秦暴政苛捐杂税，不得人心，因此陈胜吴广只需戳破最深切的痛点，星星之火，便可燎原。
而商场也如此，我们需要顺应市场格局的改变，诺基亚和摩托罗拉的衰败，不仅仅是产品的问题，更是因为跟不上人们日益增长的需求；智能手机的盛行，是匹配了移动互联网的发展以及人们对碎片化时间打磨的渴望。
正所谓“站在风口，猪都能飞起来。”很多时候，并非商业计划多么巧妙，而是时机把握得当，符合人们的痛点和刚需。
地利，是环境需求，更是本土化改造。
平型关大捷就是地利的典型，平型关在雁门关以东，周围地形如瓶子一般，因此得名，八路军在此设下埋伏，以稀缺的物资，简陋的装备，依然“歼灭敌板垣师团第二十一旅团一千多人，击毁敌人汽车百余辆、大车二百多辆，缴获火炮两门、炮弹二三百箱、长短枪一千多支、机枪数十挺、战马一百余匹及其他大量的军用物资”，打击了日军的狂妄气焰，打出了八路军的威风。
不难看出，因地制宜是获得胜利的有力加成。
此外，战场仍然需要本土化改造，秋收起义后我们发现，真正适合中国国情的是农村包围城市，而非以城市辐射农村，我们可以接受新进想法，新鲜血液，但外来的力量和经验能否在中国成功复制，仍需我们深度思考，才能将其落地。
商场上亦是如此，许多外资企业在中国往往遭遇水土不服，面对竞争失去光环效应，前有家乐福中国“卖身”苏宁，后有乐购向华润集团出售与华润成立的合资公司20%股权，数据统计，自2018年至今，除沃尔玛外，12家外资零售商中已有11家退出中国。本土化改造，不仅仅是为了融入，更是为了更长久的存活。
人和，是领导力的体现，更是团队配合。
商场和战场一样，单兵无法作战，一个人的能力再强，如果没有团队的配合，超强的执行力，也无法获得最终的胜利。
就像任正非，雷霆手段打造华为铁军，率领20万不同文化、不同种族、不同教育经历和不同家庭背景的人，共同奋斗。
作为领导者，需要有足够的能力，从别人的口袋里挣钱，再将自己的思想装到别人的脑子里，吸引更多的组织和追随者，去创造更多价值。
打胜仗的几大误区
很多领导者会盲目追求一攻一役的胜利，却陷入以下误区：
误区一：目光短视，损害长期利益。
《打胜仗》一书提到，看中一城一地得失的，是战术家。着眼整场战争去布局的，是战略家。超越战争去思考战争的，才是政治家。过于陷入局部的争夺，反而会失去对全局的把握能力。
许多领导者头上压着KPI或OKR，在层层指标下压的情况下，指令已经失去了原有的意义，发生变形，变成为了完成KPI目标而完成的形式主义，却忘了为什么要实现该目标。
就像在线教育，一味为了增长、为了获客、为了续存，而投放那么多营销广告，有数据统计“学而思、作业帮和猿辅导在2019年暑期大战中，共投入20亿左右营销费用，招一个正式学员，获客成本大概在2000—3000元。”
盲目烧钱花钱买用户，却忽略了在线教育只是以互联网为载体，但其核心仍然是教育，最重要的应该是产品。一旦盲目追求增长，却忽略教学内容和质量，最终只会影响口碑，难以复购。
这就是丢了西瓜拣芝麻。
误区二：太关注对手，而限制自己的视野和格局。
知己知彼，百战不殆。
但也有领导者过于关注对手，而导致自己的视野被对方所限制，影响自己的判断和思考。
就像谷歌和微软，明明是两家截然不同的公司，谷歌搜索引擎起家，微软开发操作系统和office软件，明明井水不犯河水，然而随着公司的发展壮大，逐渐把注意力放在彼此身上，搜索引擎上，微软的Explorer大举进入，操作系统上，谷歌以Chrome OS不甘示弱。
结果呢？双方打得不可开交，谁也没把谁吃下去，反而是苹果异军突起。
所以，把目光放在彼此身上，只会造成零和博弈，在这种游戏体系下，想要获得更多筹码，就只能提高基数，或者有更多的人参与进来。
误区三：自身战略出问题却茫然不知
不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
然而，《打胜仗》提出，懒惰并不可怕，可怕的是战略出了问题却不知道，只会甩锅给下属和团队。
2020年，万达折戟电商，新飞凡没能再飞起来。从2012年王健林邀请Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟，到马化腾、李彦宏也官宣加入，烧了几十亿之后，却迎来大规模裁员和最终关停。
万达电商先后裁去多位高管，第一任CEO龚义涛、COO马海平，第二任CEO董策（原奢侈品电商佳品网COO），第三任CEO李进岭，可以说，万达的团队经历了多次大换血。
但频繁更换高层却依然解决不了飞凡的根本问题。
有媒体称，万达电商之所以做不起来，归根结底是因为“不懂互联网的王健林对飞凡的定位并无清晰的规划”。
万达电商的需求其实是伪需求，作为电商，飞凡的产品没有优势，像停车、开票、免费wifi等服务也没太多价值，所以当自身战略有BUG时，即便请来最顶尖的一批人，也仍是无力回天。
怎样才能打胜仗
那么问题来了，领导者怎样才能带领团队打胜仗呢？
1.结果上，更注重共存多赢，而非你死我活
随着消费需求的饱和，行业结构的固化，许多管理者认为，在如今的存量时代，各企业之间就是一场零和博弈，于是内卷得更加厉害，企图在蛋糕无法继续做大的情况下，把现有的蛋糕赶紧收入囊中。
但事实上，好的领导者明白，事情并非都是你死我活的零和博弈，还可以是扩展型博弈，扩展型博弈原本是计算机用语，用在商业上是指考虑的并非一时得失，而是企业的未来，能够做到真正的“你好、我好、大家好”。
2.战略上，更注重未雨绸缪，而非化险为夷
能够解决问题不算本事，能够在事情还未有征兆之前，发现问题这才算本事。
其实，这就是我们常说的上游思维，上工治未病，中工治欲病，下工治已病。
那么问题来了，很多时候我们往往都发现不了问题，又何谈预防问题呢？
这就要求我们避免对生活中常见的问题习以为常，保持敏感，当发现问题时不要觉得事不关己高高挂起。
更重要的是，我们要有系统性思维，站在全局看待问题，从时间维度、空间维度延展开来，遇事追根溯源，用“为什么”来串联问题。
3.对抗方式上，更注重借力打力，而非蛮横用力
商场也好，战场也罢，并非只有自己的力量可用，真正的高手，往往都会不战而屈人之兵。
战争归根结底都是资源消耗，物资、人力、资源都是消耗品，因此好的管理者都会避开直接开战，暴力火拼的简单思维，而是充分发挥自己的资源优势，尽量减少成本，利用竞争对手的弱势，避免直接硬刚的方式，以最小的投入，赢得最大的胜利。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想打胜仗的将军不是好将军。
希望你有一颗想成为将军的心，更有能够打胜仗的心。
c7.39 破产企…
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任何一个企业，凡是到了强抓考勤打卡的时候，离倒闭就不远了。
刚刚过去的2020，对于传统企业来说，就像是过了一趟鬼门关。
从年初的兄弟连、百程旅行突然宣布破产开始，我们就发觉疫情下的2021，注定是难熬的一年。
这一年黑天鹅乱飞，市场寒冬，一批又一批的公司看不到2022年的太阳。
根据数据机构IT桔子发布的“死亡公司公墓”数据显示：2020年死亡的公司将近1000家。
知名数据公司IT桔子统计了这近千家破产企业的失败原因，结局却令人意想不到。
其中市场伪需求、产品缺陷严重、始终人问题是压死这972家企业的三座大山。
总的来说，失败的企业总是相似，成功的企业却各有不同。那么，一般什么样的企业会走上末路呢？
很简单，就看这家企业，有没有为了扭转危局而强抓考勤打卡了。
为什么这么说呢？
因为组织就是人心，如果组织搞不定，业绩就起不来，老板的内心也会枯萎，整天活在焦虑、恐慌、痛苦里面，企业自然做不起来。
因此，搞不定团队，搞不定组织，基本上就是老板的硬伤，死穴。
海尔创始人张瑞敏曾说过：企业是人、文化是魂。一个人如果没有魂，这个人就蔫了，就怂了。
因此，我们要的是一个组织的成员，他们都在用热情在工作，而不是用他的身体在工作，更不是用他的“尸体”在工作。
目前，国内很多企业试图依靠打卡、抢抓考勤来约束员工，但是这样做的结果只会约束一群没有热情、混吃等死的平庸者。
著名央视主持人白岩松曾讲过：自己当初在《东方时空》的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，他们几乎住在单位，每天可能10点才起来，却自觉干到晚上10点，不需要任何监督和催促。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。
因此，有事业心、有学习力、充满激情、追求卓越的人才，几乎都是自动自发的。
所以，企业对于组织的管理，要回到这个根上，来找我们各自的答案，企业未来才有机会。
1、方向大致正确，组织必须充满活力
任正非曾说，一个企业取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织必须要充满活力。
首先，这里的大致正确方向是指战略方向，我们不可能完全看得准，做到大致准确就很了不起。
其次，在方向大致准确的前提下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。
战略的确很重要，但是怎么看待战略本身，以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要。
成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立即行动。无论是大企业，还是小公司，立即行动、肯打、能打就意味着组织充满活力。
做事业就像舞龙，龙头要抬起来，这就是方向，大致要正确；更重要的是随后龙身子要舞动起来，要有力，整个龙才能舞起来、活起来。说的就是这个道理，而这里面的核心还是组织要充满活力。
就像华为手机的成功，绝非偶尔。
首先是任正非的战略方向大致正确，在关注客户体验、核心技术等方向，一直没有变。
然后是整个手机团队在充满活力和张力，甚至略显鲁莽的余承东的带领下，踏踏实实打好每一场战给打出来的。
因此，华为总体上靠的还是快速响应，学的快、做的快、改的也快，快的后面就是勤奋，勤奋后面就是华为上上下下的组织活力。
因此，在我看来，在以后更加不确定的环境面前，“方向大致正确，组织必须充满活力”这句话是具有非常现实的指导意义的。
2、组织是企业长期的活力
以前，大家都在找机会，都在找风口。那到底什么是风口呢？
我们发现不管是我们自己，还是我们的客户，最后能业绩倍增，逆势增长的企业，都是因为它的团队、组织有翻天覆地的变化。
如果人没有变化，这个企业就不会有质变，即便有，也是昙花一线。
因此，我们可以明显看出：组织是一家企业的长期红利，是最高的竞争法门。
而像之前我们所追求的资源红利、技术红利、品牌红利，对于我们传统中小企业来讲，并不是最为重要的。
因为资源靠不住，迟早有一天会跑掉的；技术方面根本没有办法跟行业巨头比拼；品牌可能还没有，根本谈不上红利。
因此，卖资源、卖品牌、卖技术其实都是空的，最终一定是把你的产品和服务要把它做到用户那里去，变成你们公司的利润。
那产品和服务靠什么呢？就是靠你的组织，所以，组织红利才是一家企业长期持续的红利。
美团可以说是依靠组织红利取胜的典型案例。当年的千团大战，产品都是外卖配送、模式都是一样的，但是最后只有美团活了下来。
为什么？因为组织不一样，团队不一样。最后，美团是靠组织活下来，今天成了本地生活服务领域里的巨无霸，原因就在这。
而对于传统中小企业来说：干部是组织兴衰的根源，搞不定人则是最大的硬伤。
c5.98 拖垮老…
40多年来，无数企业家取得了世俗的成功。这之中除了他们个人的努力与天资之外，有一大部分还是要归因于这个前所未有的雄心时代。
遗憾的是，当企业家因种种原因或落败或退出江湖的时候，舆论无一例外都是从经营上去总结原因，对照与他们同出于草泽而今功德圆满的少数幸运者，他们的失败归根结底还是离不开贪婪、侥幸、虚荣。
人性这三大特点中，隐藏着诸多的陷阱，即便是现在风头正劲的企业家，若无法驾驭这三大特点，“死亡”也只是早晚的问题。
下面，就让我们在一个个令人扼腕叹息的故事与传奇中，看看那些曾经叱咤风云的大佬是如何折戟沉沙、走向灭亡的。
人性弱点与战略陷阱
1. 贪婪
马克思在《资本论》里曾说过：“资本如果有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”
在贪婪的驱使下，人会失去对时势的准确判断和对自我的清醒认识，殊不知这就是走向灭亡的第一步。
陷阱一：过度超前陷阱
第一种由贪婪引发的战略陷阱是过度超前。
企业为保持市场领先，需要不断创新。比较合理的创新是适度超前，要尊重市场、技术与行业的发展规律和所处的阶段，用动态、发散、辩证的方式去把握企业这艘大船的航向。
春种秋收、瓜熟蒂落是自然的规律和节奏，揠苗助长永远只能是自欺欺人的骗局。
汉能集团的李河君就是前车之鉴。
我和汉能集团或多或少打过一些交道。几年前我们去硅谷考察时，汉能集团的高管带我们去参观斥巨资收购的美国实验室。但即使在汉能最风光的时候，我都为他们捏着一把汗。
李河君的行事风格太过于激进，汉能面临技术难关和商用瓶颈，但不应该利用资本滚雪球的方式实现超常规的发展。一口是吃不成胖子的，只能把自己撑死。
因为技术投资巨大，汉能不得不用各种融资手段去填补现金流的空缺。产业园的盲目扩张随之而来，他们甚至将大量优良资产进行质押。
在经历了股票暴跌、被香港证监会叫停买卖和国家收紧对光伏电站建设的补贴政策后，汉能终于走到了悬崖边缘，沦落到连工资都快发不出来了。
或许历史会证明李河君眼光的正确性，薄膜发电终将改变世界，但这个未来究竟有多远，谁也不知道，至于汉能最终能走多远，也只能且行且看了。
总之，战略的时机把握，以超前半拍为恰到好处。在平静的海面下找到趋势的潜流，让企业行船“适度超前”，顺应大潮的流向，借势、借力，以立于潮头，成为时代的“弄潮儿”。
陷阱二：“大跃进”陷阱
罗马不是一天建成的。斗志昂扬、全情投入的确非常必要，但如果忽视战略节奏的把控，往往会欲速则不达。
如今逆风翻盘的史玉柱，也曾因急于求成而摔得很惨。
1989年7月，安徽青年史玉柱来到深圳淘金，凭借耗费9年时间研发的排版印刷系统软件以及广告宣传，赚到了他的第一桶金。
1990年，他到珠海继续创业，创办巨人集团。之后他继续放手一搏，利用广告宣传，巨人成为资本金过亿元的中国计算机行业的领军企业。史玉柱本人也被评为了中国十大改革风云人物、广东十大优秀科技企业家。
在事业巅峰期，史玉柱决定建造标志性建筑——巨人大厦，为争一时之气，史玉柱将大厦层数定在了70层，预算为12亿元，工期6年。
之后，他一边卖楼花搞预售，一边进军保健品和药品行业，公司开始全面多元化—在计算机、保健品、药品等行业光独立的分公司就有30多个，还设计了“三大战役”“八大方面军”，直接“参战”人数高达几十万。
但建造巨人大厦的资金黑洞越来越大，史玉柱不得不抽调保健品资金去填窟窿，巨人集团的财务危机渐渐浮出水面，并最终崩盘。
盲目追求多元化，结果资金因多线作战被套死，巨人集团便失去了抗风险能力。
史玉柱的过人之处，就在于摔了这么大一个跟头之后，还能重整旗鼓，东山再起。但比起现在的“金融玩家”史玉柱，我更喜欢当初那个“一事能狂便少年”的“小巨人”。经历过重大挫折的他，已经从热血青年变成了精明的商人。
陷阱三：四面出击陷阱
大部分过度超前的企业家只是被贪婪蒙住了双眼，误判了形势和自身能力，或对时机的把握出现了差错，但是他们还是“弱水三千，只取一瓢”的专注者。
相比于他们，那些失败的四面出击的企业家就完全是“咎由自取”，偏离主航道导致等待他们的只有灭亡。
一些企业家在完成原始积累后，便会开始迷信投资多个领域实现财富倍增的神话。这种企业家大部分没有经历过产业资本的洗礼，其财富主要来自股市或期货市场，用起钱来往往“一掷千金”，毫不心疼。
直接通过金融资本发财的企业也好，企业家也罢，如果想要继续在商海中冲浪，那就必须补课，而且付出的代价不会低。
乐视网，曾经的创业板第一大牛股，在老板贾跃亭的带领下开创“七大生态化学反应体系”，从一个视频网站，先后跨界到超级电视、手机、汽车、生鲜等，业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
巅峰时，乐视网市值在不到3年内增长30倍达到1700多亿元。
2016年，一度如日中天的乐视开始摇摇欲坠：先是乐视网对乐视影业98亿元的天价收购因监管问责而宣告失败；紧接着，年底又爆出乐视手机资金紧张，拖欠供应商款项的传言；之后，陆续发生贾跃亭股权质押爆仓风波、乐视融资危机、乐视体育业务全线溃败、乐视北美公司大裁员等种种事件。
2017年4月，乐视正式停牌，而贾跃亭也辞去了其上市公司乐视网的总裁职务，“乐视帝国”分崩离析。
乐视披着生态的伪外衣，企业业务过度延伸，四面出击，形成一人追多兔的不堪局面。
对企业家来说，战略的重点常常不是抓住机遇，而是拒绝诱惑，不做什么比做什么更重要。
贾跃亭就是不懂拒绝的典型，他的确找到了“金矿”，也被潮水般涌来的资本推上了山巅，但问题在于他没能控制住局面。
面对“金矿”的贾跃亭，产生了无限的联想，觉得随便做一做，就可以放大成百亿元、千亿元规模的产业。这种故事在现代商业社会中比比皆是，面对巨大的诱惑，能全身而退的人实在少之又少。
规律是不以人的意志为转移的。四面出击的结果，往往是短期内可能看起来收益颇丰，但是由于偏离主航道，核心竞争力逐渐缺失，一旦遇到资金链紧张或者行业风险，“企业大厦”将迅速崩塌。
2. 侥幸
我常说，中国有许多企业家在偶然中成功，在必然中被消灭——成功蒙蔽了他们的双眼，他们每一个人都相信自己就是时代的宠儿，独得上天的眷顾，但现实往往会给他们一记响亮的耳光。
陷阱四：机会主义陷阱
第四大陷阱，是由侥幸导致的机会主义。
有一些企业家完全是“小生意人”思维，错把别人的成功和行业风口当成机会，而真正的机会要符合市场发展的客观规律。
企业家选择机会不仅要契合自身的发展现状，还得看清行业发展阶段和技术成熟度，切忌随波逐流和只做短线。
这不禁让我想起一位知名企业家——许家印，在我看来，其人“赌性”实在太重。
应该说，老板都有“赌性”，但像许家印这种赌法我从来没见过，他不仅仅赌经济，方方面面都在赌，而且几次看似要输，却都赢了。
当年许家印到广州扯旗单干，广东的老板们对他不屑一顾，给他取了个外号叫作“响尾蛇导弹”。
许家印这个人的厉害之处在于洞悉人性，他的产品永远是极便宜的，开盘必特价，特价必升值，怎么吸引眼球就怎么来——捡便宜的人肯定大有人在。这种做法高效率低成本，恒大低价入市，寻找周转，从此异军突起。
2007年开始的金融危机，让快速扩张的恒大几近破产，一些财力雄厚的潮汕籍老板甚至还向我咨询能不能收购恒大，其中甚至有人和恒大内部进行了实际性接触。
四面楚歌的许家印孤注一掷推动恒大在香港地区上市，如果上市失败，就真满盘皆输了。
那段时间许家印成天跑去香港地区，结交郑氏父子，用各种手段拉近关系，终于获得郑裕彤的青睐，签订了饮鸩止渴式的对赌协议，拿到了救命钱。
后来上市的时候，股价破发，郑裕彤又帮忙站台，让他站稳脚跟。恰逢我国出台“4万亿元刺激政策”，全中国的房地产企业一下子活过来了，恒大几百万亩的土地资源一夜之间成了巨大财富，这也为许家印后来成为中国首富铺平了道路。
许家印确实是“超级枭雄”，在高风险、高收益的路上，同时出发、同样做法的其他人纷纷退场，只有他还在高空作业，辗转腾挪，让人看得胆战心惊。
或许真有逢赌必赢的人，或许偶然真的能成为必然，或许在河边走真能不湿鞋，但这就超出我的认识范围了。（本文成文于2020年初，彼时恒大尚未卷入今日之种种风波，作者王志纲先生的战略预见性可见一斑）
3. 虚荣
曹雪芹曾写道，“世人都晓神仙好，惟有功名忘不了”“世人都晓神仙好，只有金银忘不了”。
“忘不了”这个词用得妙，很多事只有得到过的人才知其滋味，名声和金钱尤是如此。对战略统帅来说，此二者极其容易使其迷失。
陷阱五：统帅迷失陷阱
统帅迷失分为两类，一类是政治情结过重，避实向虚；一类是耽于享受，丧失动力。
在中国，有一类老板对金钱的兴趣远没有对名誉、地位、权势以及影响力的兴趣浓厚。他们的案头置放的是中国的传统经典，诸如《道德经》《孙子兵法》《资治通鉴》等。
但因造化弄人，他们的仕途阴差阳错没有出路，于是便纷纷下到海里，乘风破浪。
受儒家政治文化思想“学而优则仕”的影响，企业家获得政治声誉，对企业的发展确实有一定的好处，但企业家的政治情怀太过于浓厚，企图用情怀或政治理想治理企业，最终将扰乱企业经营。
南德集团的前董事长牟其中也是一个典型的例子。
1991年，牟其中倒卖飞机成功，这也许正是其失败的开始。用中国的轻工物资去换苏联的飞机，是原始的“以物易物”贸易，但所涉数额巨大，又欠缺信用中介，操作环节繁杂，成功的可能性几乎为零。
一般的头脑清醒者想也不敢想的疯狂事，牟其中却硬是把它变成了现实，难怪当时的人们把他神化了；如果他自己也以为自己无所不能，那其后的失败便是迟早的事了。
既然“空手”可以倒来飞机，那么，世界上还有什么做不到的事情呢？这个偶然的巨大成功让牟其中的想象力得到了空前的释放：
一会儿想在满洲里搞一个东北亚经济区；
一会儿想发射卫星；
一会儿想把喜马拉雅山炸个口子，让印度洋的暖流进来，把西藏变成江南；
一会儿又谋划着在地球上建几个硅谷，最后想来想去，把自己送了进去。
另一类统帅迷失陷阱指的是创业者“夭折”。
在企业不断发展壮大并获得一定成绩之后，创业者便往往会开始迷信“自动运转”，表面上人还在公司，但不抓战略、疏于管理，进取心缺失，虽有统帅之名，但已无统帅之实。
成立于1992年的海鑫钢铁集团，在前任董事长李海仓的带领下，在10年之间发展成了一个以钢铁为主，以房地产、水泥等为辅的大型企业，李海仓自己也成为身家数十亿元的大富豪。
但天有不测风云，在事业发展的黄金期，李海仓却因为生意摩擦被枪杀于办公室，正在澳大利亚留学的其子李兆会仓促之间回国接班。
当重任都压到肩头之初，李兆会仿佛一夜间长大，全身心地投入工作，在他上任的第一年，正值“非典”肆虐，随之而来的是煤价高涨、用电受限、运输紧张，但李兆会危机处理得不错。
在他的带领下，2003年成为海鑫钢铁集团发展最好的一年，资产总值达到50多亿元，让公司上上下下的质疑者哑口无言。
但事情随后出现了变化，与每天泡在车间的父亲不同，李兆会对资本市场的运作更感兴趣，在专心搞钢铁3年之后，李兆会就去北京试水资本市场了。
当时正值全民炒股的高峰，手持数亿元现金的李兆会通过海鑫实业和海鑫钢铁先后投资了光大银行、新能泰山、万向德农、益民集团、中化国际、太钢不锈、日照港等，获利近40亿元。
在资本市场上，李兆会风光无限，但在实业领域，由于钢铁行业周期性衰退的到来，全行业平均负债率上升接近20个百分点，海鑫也难以逃脱。
资本市场上的风光并没有挽救李兆会的海鑫集团。由于长期待在北京，他对公司事务的介入逐渐减少，集团陷入管理混乱的窘境，资金链出现断裂，亏损负债进一步恶化。
后来，该集团更是陷入全面停产的泥沼，加之遇上钢铁行业遭遇寒冬等影响，最终破产。
陷阱六：故步自封陷阱
对企业来说，昨天的成功可能会成为今天的失败。
当发展到一定阶段，并且取得骄人的利润和知名度时，一些企业便会开始迷信自身的技术权威，将目光锁定在短期形成的丰厚利润上。
与此同时，企业家本人也开始走上人生巅峰，太多的金钱与利益蜂拥而至，太多的谄媚者溜须拍马，太过舒适的环境让他们忘记曾经的腥风血雨，也让他们忽略了“山雨欲来风满楼”。
故步自封就是路径依赖，盲目维护自己昨天的成果，而对外部环境的变化视而不见，难以接受新事物，不根据行业发展趋势和市场需求的变化而开展新的探索。
这样的企业家直接表现出高度的自负，自负到觉得自己讲的话都是正确的，最终难逃被市场淘汰的命运。
从时代先驱的数字英雄到落寞的败局者，雅虎的“过山车”历程甚至还不到10年。
1995年雅虎上线时，创造了最早的门户网站的概念，造就了成立一年就登陆纳斯达克的神话，市值达到1280亿美元。
但问题是，它一直“坚定地”固守着自己的模式。进入新世纪后，搜索引擎的兴起对门户网站产生了巨大的冲击。
相比于传统门户网站，用户更偏爱通过个性化、精准化的搜索引擎来获取信息，雅虎由此开始由盛转衰。
自此，雅虎的故步自封让其开始一次次错失电商、视频、社交网络、游戏等领域的良机，这头曾经的互联网行业开山鼻祖式的“大象”日益被市场边缘化，终被市场淘汰，而最后仅有雅虎日本存活。
其实，雅虎的倒下也不算冤枉，历史曾给过它太多机会。
美国有个很重要的指数叫标普500，它引用的是美国500家主要上市企业的股票价格，几乎涵盖了所有行业。
通过历史数据来看，2006-2016年，500家上市企业当中有180家企业发生了变动，它们离开或者重新进入了标普500指数。
随着企业增长和迭代速度的变快，很多人都预测在未来15年（2017-2032年）当中，500家公司里面可能会有75%的公司被你从未听说过的新公司所取代。我们熟悉的诺基亚、柯达都是著名的被退出者。
可以预见，在不久的未来，将会有更多知名企业倒在故步自封的陈年旧梦里。
摆脱陷阱与自我超越
贪婪、侥幸、虚荣是人性的双刃剑。
在创业之初，它曾在企业家身上发挥了巨大的正面作用，敢闯、敢拼、敢冒险；但在企业逐步壮大之后，反作用会愈加突显，曾经的冒险变成了冒进，曾经的谨慎变成了故步自封。
这不是个例，而是共性。只有坚守战略，头脑清醒，莫把偶然当必然，才能躲避陷阱，拥抱成功。
如何坚守战略，把握人性，摆脱战略陷阱，变坏事为好事呢？我有5个建议。
1. 对趋势变化保持敏锐的感知
我一直强调：“小老板做事，中老板做市，大老板做势。”这是指在企业发展的不同阶段，老板运作企业的不同方式。
小老板只要兢兢业业地把该做的事做好，就可以了；
中老板仅把事做正确还不行，他们还必须懂得如何做正确的事，懂得市场竞争的策略、手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；
而大老板除了懂得做“事”与“市”之外，还必须具备根据宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势创新商业模式的能力。
他们必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而能紧扣时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的“火车头”。
具体来说，一是要懂政治；二是要懂国情。火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。
2. 认清自己的能力边界
“知人者智，自知者明”，是生存智慧的绝佳写照。
知人者，即知晓这是谁人之天下，这是何样之社会，这是怎样之环境，即要对趋势变化保持敏锐的感知；
自知者，即清清楚楚、明明白白地知道自己是谁，有多少斤两，具体来说就是一定要找到自己的核心力和方向，发挥“长板效应”。
这与管理学上的短板理论正好相反。
短板理论是说一桶水的盛水量，取决于最短板，所以要想办法补短。我们很多人就上了当，花了许多精力在自己不擅长的方面。
从战略上来讲，每个人要找到你的长板是什么。任何企业家都要找到自己的核心能力，充分发挥这些能力。
3. 时刻保持敬畏之心
我认识一个身价上亿元的老板，其办公室墙上挂着的座右铭是：贵在大胆。
这种说法对不对呢？要看企业的发展阶段。
人间正道是沧桑，俗话说“人欺地皮，地欺肚皮”，从某种意义上说，市场是公平的，你用什么方式与市场对接，市场就会用相匹配的方式回馈你。
我们不要老想着“人定胜天”，人首先要认识规律，尊重常识。只有掌握企业发展规律，才能把握企业的生存密码。
查理·芒格曾说：“所谓常识，是平常人没有的常识。在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单，其实很难。”
很多企业都是误打误撞入门和做大的，未来行业的规律性会更强，企业要科学地进行战略定位，才能走得更长远。
就目前来说，机会红利正在全面消退，这几年就是一个巨大的分水岭：以前，是机会主义时代，胆大就能成事；以后，将是长期主义时代，对企业家的要求将越来越高。
我在2014年底曾写过一篇文章《三个重建将改变中国》，6年过去了，回过头来看，“三个重建”全部兑现。
第一个是秩序重建。
原来上有政策，下有对策，贪腐问题之严重，说是千疮百孔都不为过。现在这个时代结束了，中央树立权威，官场风气彻底改变，做到了令行禁止，甚至还会倒查20年。
第二个是文化重建。
尊老爱幼、忠孝节义、礼义廉耻，这些传统的价值观要重新提倡，必须要对得起天地良心，然后我们才能可持续发展。杀鸡取卵、不择手段，民族是没有救的，一定要建规矩、立章法。
第三个是生态重建。
绿水青山就是金山银山，保护环境之前喊了多少年，基本看不到成效，现在的力度之大，小作坊、小矿山说关就关，说整顿就整顿，不管触动谁的奶酪，一查到底。
在这样的大背景下，很多拼命挣钱、不择手段挣钱的老板感到不适应，这是必然的。
大家要有思想准备，以后靠数量发展和不计代价的方式，从政策、文化、生态上都不会得到允许的。新消费需求、新技术引领、新增长模式都将使整个环境重新洗牌。
整个中国发展到今天，终于迎来一个新的时代：好人赚钱的时代到来了。对企业家的生存之道来说，小老板靠勤奋，中老板靠智慧，大老板靠德行。
以后对企业家的要求将越来越高——有恒才才有恒心，有恒心则有恒财，这是一个长线思维。
其实，对处于一定阶段的大老板来说，金钱仅仅是追求卓越与创新顺带产生的结果，财富在他们心中只是实现个人价值理念与终极人生意义的一种媒介。
这是个“十倍速”发展的社会，也是一个“摩尔定律”大显身手的时代，产品可以快速克隆，模式可以瞬间模仿，只有企业的内在精神气质无法复制。
这种内在的精神气质，就是企业家独特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企业文化。
正是从这个意义上说，一个企业能长多大，就要看企业家的心有多高，企业家的高度决定了企业的高度。
4. 随时保持归零心态
越是成功的人，自我认知越难，因为他们有着丰富的成功经验，可是当外部世界在变，他们的经验不变的时候，昨天的成功经验就会成为今天的绊脚石。
企业家可以自我审视一下，只要是10年还没有上台阶的企业，绝大多数都存在战略问题。这样的企业不出问题还好，一旦遇到危机，就会变得困难重重，最后被淘汰出局。
唯有长期坚持批评和自我批评，才能找到自己的差距和不足，才找到前进的方向。
能以归零心态应对世事沉浮，保持学习的热情与动力，不仅是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己人生经历的一种扬弃。
否定自己需要很大的勇气，这不仅是一种美德，更是一种力量。
一个失去自省能力和学习能力的人，无论他有多辉煌的过往、多庞大的基业，失败只是早晚的事情。
5. 学会做减法，拒绝诱惑
这些年来，我见过太多的企业家由于一念之差，走上了不归路。
有很多人问我：大家一起出发，为什么有些人可以“直挂云帆济沧海”，有些人却“中途夭折”、郁郁而终？
我说：人生中，包括企业、优秀的人、有科学头脑的人、重视战略的人、找准方向的人，相当于在高速公路上开车，越走越顺。战略决策把握好了，能少走弯路。
有些人速度也不慢，但路选错了，总是在断头公路上跑，所以永远到不了目的地。这就体现了战略的重要性。
前行道路上，企业家必须经得起诱惑，对自己所从事的行业有所坚守，这就需要企业家对自己的行业发自内心地热爱，并能乐在其中。
孔老夫子有句话是这样讲学习的，叫“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，做企业也是这样。所谓“乐之者”，正对应爱因斯坦所说的“兴趣是最好的老师”。
可以说，以所从事的行业为“乐”，是很多企业家最终做成行业老大的重要原因。
只有坚守战略的价值，坚定目标和方向，“虽九死而犹未悔”，才能“会当凌绝顶，一览众山小”。
c5.97 商道？…
2 min
在《华为的商道是什么？任正非：我们没有商道，就是为客户服务》一文中，我们谈到任正非的“商道”，任正非表示，华为的商道就是以客户为中心，为客户服务。
这是说做企业要尊重客户，满足客户的需求，为客户创造价值，然后企业才能生存下去。
但如果只是理解到这个层面，那就有点偏于“大道理”了，不足以说服那些久历江湖的老板们。
实际上，任正非谈商道，还有一层意思。任正非在讲话中曾强调：
华为要调整格局，将优质资源向优质客户倾斜.
意思很简单，这是相对于非优质的客户而言的，“这些年教训也很深刻，不是所有运营商都能活下来，有些运营商拖着我们的钱不还，与其这样，还不如拿来给大家涨点工资。”
大企业家从不羞于谈钱，企业是功利性组织，赚钱是天经地义的。任正非就说过，华为就是要从客户那里赚钱，而要想让客户把钱给他们，只能靠产品和服务。
“玻璃大王”曹德旺也是这样的理念，在谈及商道的时候，他表示，商道倡导的就是义利兼济：
义就是勇于挑战天下，勇于承担责任，做有责任的企业家，做完了你不要忘记赚钱，你是商道，利做不到，义就没有后劲，你也活不下去.
曹德旺说，信仰是有一种敬畏之心，义利兼济的内涵就是信仰。
事业要想成功，没有一股子精神是不行的，每个想要做出一番事业的人都自然要承担很大的责任。
你要对客户负责，对员工负责，对家庭负责……
产品质量好，售后服务好，诚信经营，这是对客户的负责；培养员工，给员工提供发展的机会，付给员工报酬让他们养家糊口，这是对员工的负责；事业成功，慰藉父母和伴侣的期望，给子女创造条件和平台，这是对家庭的负责。
更进一步，所谓穷则独善其身、达则兼济天下，事业做大了，还应该对社会负责。
比如技术、产品的研发和创新，取得行业领先，为国家赢得荣誉和尊严……就如华为、福耀这种公司所做的事业一样。
“义”之外是利，担负责任是义的层面，做企业就是要迎难而上，舍我其谁，当仁不让，勇于承担责任。
但光有“义”是不行的，因为这不符合商道，毕竟，做生意是需要赚钱的。如果你一直赔钱，那这个生意也持续不下去。
如此，你的“义”也就失去了后劲，因为你是通过“利”来推动“义”的持续的。
不然的话，你做生意不赚钱，力量很小，连自己员工都照顾不好，又何谈为社会承担责任呢？自欺欺人罢了。
钱是个工具，关键是看谁来用，用在什么地方。商人赚了钱，为别人创造贡献，推动社会进步，那他就是个企业家。
真正的企业家一定是有信仰、有敬畏之心的。稻盛和夫就十分推崇敬天爱人的经营思想，他认为做企业既要保证正确性，可以不断发展壮大，也要能够利他主义，为社会做贡献。
所以，义利兼济，敬天爱人是一种修行。
不要把成功看得太肤浅，赚钱不等于成功。钱毕竟是身外之物，赚钱背后的能力提升和道德修养才是真正的意义所在。
曹德旺认为，一个成功的企业家必须有四个自信：政治自信；文化自信；行为自信；能力自信。
这才是大企业家的境界。
c7.38 拖垮老…
2 min
40多年来，无数企业家取得了世俗的成功。这之中除了他们个人的努力与天资之外，有一大部分还是要归因于这个前所未有的雄心时代。
遗憾的是，当企业家因种种原因或落败或退出江湖的时候，舆论无一例外都是从经营上去总结原因，对照与他们同出于草泽而今功德圆满的少数幸运者，他们的失败归根结底还是离不开贪婪、侥幸、虚荣。
人性这三大特点中，隐藏着诸多的陷阱，即便是现在风头正劲的企业家，若无法驾驭这三大特点，“死亡”也只是早晚的问题。
下面，就让我们在一个个令人扼腕叹息的故事与传奇中，看看那些曾经叱咤风云的大佬是如何折戟沉沙、走向灭亡的。
人性弱点与战略陷阱
1. 贪婪
马克思在《资本论》里曾说过：“资本如果有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”
在贪婪的驱使下，人会失去对时势的准确判断和对自我的清醒认识，殊不知这就是走向灭亡的第一步。
陷阱一：过度超前陷阱
第一种由贪婪引发的战略陷阱是过度超前。
企业为保持市场领先，需要不断创新。比较合理的创新是适度超前，要尊重市场、技术与行业的发展规律和所处的阶段，用动态、发散、辩证的方式去把握企业这艘大船的航向。
春种秋收、瓜熟蒂落是自然的规律和节奏，揠苗助长永远只能是自欺欺人的骗局。
汉能集团的李河君就是前车之鉴。
我和汉能集团或多或少打过一些交道。几年前我们去硅谷考察时，汉能集团的高管带我们去参观斥巨资收购的美国实验室。但即使在汉能最风光的时候，我都为他们捏着一把汗。
李河君的行事风格太过于激进，汉能面临技术难关和商用瓶颈，但不应该利用资本滚雪球的方式实现超常规的发展。一口是吃不成胖子的，只能把自己撑死。
因为技术投资巨大，汉能不得不用各种融资手段去填补现金流的空缺。产业园的盲目扩张随之而来，他们甚至将大量优良资产进行质押。
在经历了股票暴跌、被香港证监会叫停买卖和国家收紧对光伏电站建设的补贴政策后，汉能终于走到了悬崖边缘，沦落到连工资都快发不出来了。
或许历史会证明李河君眼光的正确性，薄膜发电终将改变世界，但这个未来究竟有多远，谁也不知道，至于汉能最终能走多远，也只能且行且看了。
总之，战略的时机把握，以超前半拍为恰到好处。在平静的海面下找到趋势的潜流，让企业行船“适度超前”，顺应大潮的流向，借势、借力，以立于潮头，成为时代的“弄潮儿”。
陷阱二：“大跃进”陷阱
罗马不是一天建成的。斗志昂扬、全情投入的确非常必要，但如果忽视战略节奏的把控，往往会欲速则不达。
如今逆风翻盘的史玉柱，也曾因急于求成而摔得很惨。
1989年7月，安徽青年史玉柱来到深圳淘金，凭借耗费9年时间研发的排版印刷系统软件以及广告宣传，赚到了他的第一桶金。
1990年，他到珠海继续创业，创办巨人集团。之后他继续放手一搏，利用广告宣传，巨人成为资本金过亿元的中国计算机行业的领军企业。史玉柱本人也被评为了中国十大改革风云人物、广东十大优秀科技企业家。
在事业巅峰期，史玉柱决定建造标志性建筑——巨人大厦，为争一时之气，史玉柱将大厦层数定在了70层，预算为12亿元，工期6年。
之后，他一边卖楼花搞预售，一边进军保健品和药品行业，公司开始全面多元化—在计算机、保健品、药品等行业光独立的分公司就有30多个，还设计了“三大战役”“八大方面军”，直接“参战”人数高达几十万。
但建造巨人大厦的资金黑洞越来越大，史玉柱不得不抽调保健品资金去填窟窿，巨人集团的财务危机渐渐浮出水面，并最终崩盘。
盲目追求多元化，结果资金因多线作战被套死，巨人集团便失去了抗风险能力。
史玉柱的过人之处，就在于摔了这么大一个跟头之后，还能重整旗鼓，东山再起。但比起现在的“金融玩家”史玉柱，我更喜欢当初那个“一事能狂便少年”的“小巨人”。经历过重大挫折的他，已经从热血青年变成了精明的商人。
陷阱三：四面出击陷阱
大部分过度超前的企业家只是被贪婪蒙住了双眼，误判了形势和自身能力，或对时机的把握出现了差错，但是他们还是“弱水三千，只取一瓢”的专注者。
相比于他们，那些失败的四面出击的企业家就完全是“咎由自取”，偏离主航道导致等待他们的只有灭亡。
一些企业家在完成原始积累后，便会开始迷信投资多个领域实现财富倍增的神话。这种企业家大部分没有经历过产业资本的洗礼，其财富主要来自股市或期货市场，用起钱来往往“一掷千金”，毫不心疼。
直接通过金融资本发财的企业也好，企业家也罢，如果想要继续在商海中冲浪，那就必须补课，而且付出的代价不会低。
乐视网，曾经的创业板第一大牛股，在老板贾跃亭的带领下开创“七大生态化学反应体系”，从一个视频网站，先后跨界到超级电视、手机、汽车、生鲜等，业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
巅峰时，乐视网市值在不到3年内增长30倍达到1700多亿元。
2016年，一度如日中天的乐视开始摇摇欲坠：先是乐视网对乐视影业98亿元的天价收购因监管问责而宣告失败；紧接着，年底又爆出乐视手机资金紧张，拖欠供应商款项的传言；之后，陆续发生贾跃亭股权质押爆仓风波、乐视融资危机、乐视体育业务全线溃败、乐视北美公司大裁员等种种事件。
2017年4月，乐视正式停牌，而贾跃亭也辞去了其上市公司乐视网的总裁职务，“乐视帝国”分崩离析。
乐视披着生态的伪外衣，企业业务过度延伸，四面出击，形成一人追多兔的不堪局面。
对企业家来说，战略的重点常常不是抓住机遇，而是拒绝诱惑，不做什么比做什么更重要。
贾跃亭就是不懂拒绝的典型，他的确找到了“金矿”，也被潮水般涌来的资本推上了山巅，但问题在于他没能控制住局面。
面对“金矿”的贾跃亭，产生了无限的联想，觉得随便做一做，就可以放大成百亿元、千亿元规模的产业。这种故事在现代商业社会中比比皆是，面对巨大的诱惑，能全身而退的人实在少之又少。
规律是不以人的意志为转移的。四面出击的结果，往往是短期内可能看起来收益颇丰，但是由于偏离主航道，核心竞争力逐渐缺失，一旦遇到资金链紧张或者行业风险，“企业大厦”将迅速崩塌。
2. 侥幸
我常说，中国有许多企业家在偶然中成功，在必然中被消灭——成功蒙蔽了他们的双眼，他们每一个人都相信自己就是时代的宠儿，独得上天的眷顾，但现实往往会给他们一记响亮的耳光。
陷阱四：机会主义陷阱
第四大陷阱，是由侥幸导致的机会主义。
有一些企业家完全是“小生意人”思维，错把别人的成功和行业风口当成机会，而真正的机会要符合市场发展的客观规律。
企业家选择机会不仅要契合自身的发展现状，还得看清行业发展阶段和技术成熟度，切忌随波逐流和只做短线。
这不禁让我想起一位知名企业家——许家印，在我看来，其人“赌性”实在太重。
应该说，老板都有“赌性”，但像许家印这种赌法我从来没见过，他不仅仅赌经济，方方面面都在赌，而且几次看似要输，却都赢了。
当年许家印到广州扯旗单干，广东的老板们对他不屑一顾，给他取了个外号叫作“响尾蛇导弹”。
许家印这个人的厉害之处在于洞悉人性，他的产品永远是极便宜的，开盘必特价，特价必升值，怎么吸引眼球就怎么来——捡便宜的人肯定大有人在。这种做法高效率低成本，恒大低价入市，寻找周转，从此异军突起。
2007年开始的金融危机，让快速扩张的恒大几近破产，一些财力雄厚的潮汕籍老板甚至还向我咨询能不能收购恒大，其中甚至有人和恒大内部进行了实际性接触。
四面楚歌的许家印孤注一掷推动恒大在香港地区上市，如果上市失败，就真满盘皆输了。
那段时间许家印成天跑去香港地区，结交郑氏父子，用各种手段拉近关系，终于获得郑裕彤的青睐，签订了饮鸩止渴式的对赌协议，拿到了救命钱。
后来上市的时候，股价破发，郑裕彤又帮忙站台，让他站稳脚跟。恰逢我国出台“4万亿元刺激政策”，全中国的房地产企业一下子活过来了，恒大几百万亩的土地资源一夜之间成了巨大财富，这也为许家印后来成为中国首富铺平了道路。
许家印确实是“超级枭雄”，在高风险、高收益的路上，同时出发、同样做法的其他人纷纷退场，只有他还在高空作业，辗转腾挪，让人看得胆战心惊。
或许真有逢赌必赢的人，或许偶然真的能成为必然，或许在河边走真能不湿鞋，但这就超出我的认识范围了。（本文成文于2020年初，彼时恒大尚未卷入今日之种种风波，作者王志纲先生的战略预见性可见一斑）
3. 虚荣
曹雪芹曾写道，“世人都晓神仙好，惟有功名忘不了”“世人都晓神仙好，只有金银忘不了”。
“忘不了”这个词用得妙，很多事只有得到过的人才知其滋味，名声和金钱尤是如此。对战略统帅来说，此二者极其容易使其迷失。
陷阱五：统帅迷失陷阱
统帅迷失分为两类，一类是政治情结过重，避实向虚；一类是耽于享受，丧失动力。
在中国，有一类老板对金钱的兴趣远没有对名誉、地位、权势以及影响力的兴趣浓厚。他们的案头置放的是中国的传统经典，诸如《道德经》《孙子兵法》《资治通鉴》等。
但因造化弄人，他们的仕途阴差阳错没有出路，于是便纷纷下到海里，乘风破浪。
受儒家政治文化思想“学而优则仕”的影响，企业家获得政治声誉，对企业的发展确实有一定的好处，但企业家的政治情怀太过于浓厚，企图用情怀或政治理想治理企业，最终将扰乱企业经营。
南德集团的前董事长牟其中也是一个典型的例子。
1991年，牟其中倒卖飞机成功，这也许正是其失败的开始。用中国的轻工物资去换苏联的飞机，是原始的“以物易物”贸易，但所涉数额巨大，又欠缺信用中介，操作环节繁杂，成功的可能性几乎为零。
一般的头脑清醒者想也不敢想的疯狂事，牟其中却硬是把它变成了现实，难怪当时的人们把他神化了——如果他自己也以为自己无所不能，那其后的失败便是迟早的事了。
既然“空手”可以倒来飞机，那么，世界上还有什么做不到的事情呢？这个偶然的巨大成功让牟其中的想象力得到了空前的释放：
一会儿想在满洲里搞一个东北亚经济区；
一会儿想发射卫星；
一会儿想把喜马拉雅山炸个口子，让印度洋的暖流进来，把西藏变成江南；
一会儿又谋划着在地球上建几个硅谷，最后想来想去，把自己送了进去。
另一类统帅迷失陷阱指的是创业者“夭折”。
在企业不断发展壮大并获得一定成绩之后，创业者便往往会开始迷信“自动运转”，表面上人还在公司，但不抓战略、疏于管理，进取心缺失，虽有统帅之名，但已无统帅之实。
成立于1992年的海鑫钢铁集团，在前任董事长李海仓的带领下，在10年之间发展成了一个以钢铁为主，以房地产、水泥等为辅的大型企业，李海仓自己也成为身家数十亿元的大富豪。
但天有不测风云，在事业发展的黄金期，李海仓却因为生意摩擦被枪杀于办公室，正在澳大利亚留学的其子李兆会仓促之间回国接班。
当重任都压到肩头之初，李兆会仿佛一夜间长大，全身心地投入工作，在他上任的第一年，正值“非典”肆虐，随之而来的是煤价高涨、用电受限、运输紧张，但李兆会危机处理得不错。
在他的带领下，2003年成为海鑫钢铁集团发展最好的一年，资产总值达到50多亿元，让公司上上下下的质疑者哑口无言。
但事情随后出现了变化，与每天泡在车间的父亲不同，李兆会对资本市场的运作更感兴趣，在专心搞钢铁3年之后，李兆会就去北京试水资本市场了。
当时正值全民炒股的高峰，手持数亿元现金的李兆会通过海鑫实业和海鑫钢铁先后投资了光大银行、新能泰山、万向德农、益民集团、中化国际、太钢不锈、日照港等，获利近40亿元。
在资本市场上，李兆会风光无限，但在实业领域，由于钢铁行业周期性衰退的到来，全行业平均负债率上升接近20个百分点，海鑫也难以逃脱。
资本市场上的风光并没有挽救李兆会的海鑫集团。由于长期待在北京，他对公司事务的介入逐渐减少，集团陷入管理混乱的窘境，资金链出现断裂，亏损负债进一步恶化。
后来，该集团更是陷入全面停产的泥沼，加之遇上钢铁行业遭遇寒冬等影响，最终破产。
陷阱六：故步自封陷阱
对企业来说，昨天的成功可能会成为今天的失败。
当发展到一定阶段，并且取得骄人的利润和知名度时，一些企业便会开始迷信自身的技术权威，将目光锁定在短期形成的丰厚利润上。
与此同时，企业家本人也开始走上人生巅峰，太多的金钱与利益蜂拥而至，太多的谄媚者溜须拍马，太过舒适的环境让他们忘记曾经的腥风血雨，也让他们忽略了“山雨欲来风满楼”。
故步自封就是路径依赖，盲目维护自己昨天的成果，而对外部环境的变化视而不见，难以接受新事物，不根据行业发展趋势和市场需求的变化而开展新的探索。
这样的企业家直接表现出高度的自负，自负到觉得自己讲的话都是正确的，最终难逃被市场淘汰的命运。
从时代先驱的数字英雄到落寞的败局者，雅虎的“过山车”历程甚至还不到10年。
1995年雅虎上线时，创造了最早的门户网站的概念，造就了成立一年就登陆纳斯达克的神话，市值达到1280亿美元。
但问题是，它一直“坚定地”固守着自己的模式。进入新世纪后，搜索引擎的兴起对门户网站产生了巨大的冲击。
相比于传统门户网站，用户更偏爱通过个性化、精准化的搜索引擎来获取信息，雅虎由此开始由盛转衰。
自此，雅虎的故步自封让其开始一次次错失电商、视频、社交网络、游戏等领域的良机，这头曾经的互联网行业开山鼻祖式的“大象”日益被市场边缘化，终被市场淘汰，而最后仅有雅虎日本存活。
其实，雅虎的倒下也不算冤枉，历史曾给过它太多机会。
美国有个很重要的指数叫标普500，它引用的是美国500家主要上市企业的股票价格，几乎涵盖了所有行业。
通过历史数据来看，2006-2016年，500家上市企业当中有180家企业发生了变动，它们离开或者重新进入了标普500指数。
随着企业增长和迭代速度的变快，很多人都预测在未来15年（2017-2032年）当中，500家公司里面可能会有75%的公司被你从未听说过的新公司所取代。我们熟悉的诺基亚、柯达都是著名的被退出者。
可以预见，在不久的未来，将会有更多知名企业倒在故步自封的陈年旧梦里。
摆脱陷阱与自我超越
贪婪、侥幸、虚荣是人性的双刃剑。
在创业之初，它曾在企业家身上发挥了巨大的正面作用，敢闯、敢拼、敢冒险；但在企业逐步壮大之后，反作用会愈加突显，曾经的冒险变成了冒进，曾经的谨慎变成了故步自封。
这不是个例，而是共性。只有坚守战略，头脑清醒，莫把偶然当必然，才能躲避陷阱，拥抱成功。
如何坚守战略，把握人性，摆脱战略陷阱，变坏事为好事呢？我有5个建议。
1. 对趋势变化保持敏锐的感知
我一直强调：“小老板做事，中老板做市，大老板做势。”这是指在企业发展的不同阶段，老板运作企业的不同方式。
小老板只要兢兢业业地把该做的事做好，就可以了；
中老板仅把事做正确还不行，他们还必须懂得如何做正确的事，懂得市场竞争的策略、手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；
而大老板除了懂得做“事”与“市”之外，还必须具备根据宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势创新商业模式的能力。
他们必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而能紧扣时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的“火车头”。
具体来说，一是要懂政治；二是要懂国情。火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。
2. 认清自己的能力边界
“知人者智，自知者明”，是生存智慧的绝佳写照。
知人者，即知晓这是谁人之天下，这是何样之社会，这是怎样之环境，即要对趋势变化保持敏锐的感知；
自知者，即清清楚楚、明明白白地知道自己是谁，有多少斤两，具体来说就是一定要找到自己的核心力和方向，发挥“长板效应”。
这与管理学上的短板理论正好相反。
短板理论是说一桶水的盛水量，取决于最短板，所以要想办法补短。我们很多人就上了当，花了许多精力在自己不擅长的方面。
从战略上来讲，每个人要找到你的长板是什么。任何企业家都要找到自己的核心能力，充分发挥这些能力。
3. 时刻保持敬畏之心
我认识一个身价上亿元的老板，其办公室墙上挂着的座右铭是：贵在大胆。
这种说法对不对呢？要看企业的发展阶段。
人间正道是沧桑，俗话说“人欺地皮，地欺肚皮”，从某种意义上说，市场是公平的，你用什么方式与市场对接，市场就会用相匹配的方式回馈你。
我们不要老想着“人定胜天”，人首先要认识规律，尊重常识。只有掌握企业发展规律，才能把握企业的生存密码。
查理·芒格曾说：“所谓常识，是平常人没有的常识。在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单，其实很难。”
很多企业都是误打误撞入门和做大的，未来行业的规律性会更强，企业要科学地进行战略定位，才能走得更长远。
就目前来说，机会红利正在全面消退，这几年就是一个巨大的分水岭：以前，是机会主义时代，胆大就能成事；以后，将是长期主义时代，对企业家的要求将越来越高。
我在2014年底曾写过一篇文章《三个重建将改变中国》，6年过去了，回过头来看，“三个重建”全部兑现。
第一个是秩序重建。
原来上有政策，下有对策，贪腐问题之严重，说是千疮百孔都不为过。现在这个时代结束了，中央树立权威，官场风气彻底改变，做到了令行禁止，甚至还会倒查20年。
第二个是文化重建。
尊老爱幼、忠孝节义、礼义廉耻，这些传统的价值观要重新提倡，必须要对得起天地良心，然后我们才能可持续发展。杀鸡取卵、不择手段，民族是没有救的，一定要建规矩、立章法。
第三个是生态重建。
绿水青山就是金山银山，保护环境之前喊了多少年，基本看不到成效，现在的力度之大，小作坊、小矿山说关就关，说整顿就整顿，不管触动谁的奶酪，一查到底。
在这样的大背景下，很多拼命挣钱、不择手段挣钱的老板感到不适应，这是必然的。
大家要有思想准备，以后靠数量发展和不计代价的方式，从政策、文化、生态上都不会得到允许的。新消费需求、新技术引领、新增长模式都将使整个环境重新洗牌。
整个中国发展到今天，终于迎来一个新的时代：好人赚钱的时代到来了。对企业家的生存之道来说，小老板靠勤奋，中老板靠智慧，大老板靠德行。
以后对企业家的要求将越来越高——有恒才才有恒心，有恒心则有恒财，这是一个长线思维。
其实，对处于一定阶段的大老板来说，金钱仅仅是追求卓越与创新顺带产生的结果，财富在他们心中只是实现个人价值理念与终极人生意义的一种媒介。
这是个“十倍速”发展的社会，也是一个“摩尔定律”大显身手的时代，产品可以快速克隆，模式可以瞬间模仿，只有企业的内在精神气质无法复制。
这种内在的精神气质，就是企业家独特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企业文化。
正是从这个意义上说，一个企业能长多大，就要看企业家的心有多高，企业家的高度决定了企业的高度。
4. 随时保持归零心态
越是成功的人，自我认知越难，因为他们有着丰富的成功经验，可是当外部世界在变，他们的经验不变的时候，昨天的成功经验就会成为今天的绊脚石。
企业家可以自我审视一下，只要是10年还没有上台阶的企业，绝大多数都存在战略问题。这样的企业不出问题还好，一旦遇到危机，就会变得困难重重，最后被淘汰出局。
唯有长期坚持批评和自我批评，才能找到自己的差距和不足，才找到前进的方向。
能以归零心态应对世事沉浮，保持学习的热情与动力，不仅是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己人生经历的一种扬弃。
否定自己需要很大的勇气，这不仅是一种美德，更是一种力量。
一个失去自省能力和学习能力的人，无论他有多辉煌的过往、多庞大的基业，失败只是早晚的事情。
5. 学会做减法，拒绝诱惑
这些年来，我见过太多的企业家由于一念之差，走上了不归路。
有很多人问我：大家一起出发，为什么有些人可以“直挂云帆济沧海”，有些人却“中途夭折”、郁郁而终？
我说：人生中，包括企业、优秀的人、有科学头脑的人、重视战略的人、找准方向的人，相当于在高速公路上开车，越走越顺。战略决策把握好了，能少走弯路。
有些人速度也不慢，但路选错了，总是在断头公路上跑，所以永远到不了目的地。这就体现了战略的重要性。
前行道路上，企业家必须经得起诱惑，对自己所从事的行业有所坚守，这就需要企业家对自己的行业发自内心地热爱，并能乐在其中。
孔老夫子有句话是这样讲学习的，叫“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，做企业也是这样。所谓“乐之者”，正对应爱因斯坦所说的“兴趣是最好的老师”。
可以说，以所从事的行业为“乐”，是很多企业家最终做成行业老大的重要原因。
只有坚守战略的价值，坚定目标和方向，“虽九死而犹未悔”，才能“会当凌绝顶，一览众山小”
c3.76 取消事…
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前两天，看到一个消息。
从2021年起，事业单位分类改革将在年底前全部实现。
也就是说，取消事业编制，编制工变合同工已成定局。
“铁饭碗”宣告打破。
其实从去年开始，事业单位改革任务已经完成了将近一半。
公立医院、银行、高校等单位先后取消事业编制。
面对突如其来的改变，不少员工感到震惊、害怕，一时间难以接受。
他们从来没有想过，有一天自己的“铁饭碗”会被取消。
毕竟一直以来，事业编制都是人们眼中的香饽饽。
它不仅足够稳定，只要在职期间不犯大错，就可以一直干到退休。
还能拿到可观的养老金，福利待遇好。
不少大学生毕业时，都曾有过被父母劝说考事业单位、进体制的经历。
但随着时代变迁，一成不变的体制和单位，也将不复存在。
改革，是一种社会进步。
所谓“铁饭碗”，只会让员工斗志消磨，一心求安稳，碌碌无为，得过且过。
任何行业都需要有竞争，只有竞争，才能得到更好的进步和发展。
而这一切，也给那些安于现状，不思进取的人敲响了警钟。
记得之前，一段视频在网上疯传。
唐山市政府将高速公路收费站取消，收费员纷纷下岗。
其中一位大姐找领导讨说法：
“我今年36岁了，我的青春都交给了收费站，我现在啥也不会……”
言语中流露出唏嘘与无奈。
其实，这不能怨任何人，时代巨轮滚滚向前，你不适应，自然就会落后。
享受着稳定工作、固定工资带来的安全感，就必然无法了解外面世界的变化。
当突然被辞退，不得不重新找工作，却发现原本所掌握的技能，已经完全不适应这个社会。
无奈之下，也只能独自面对茫茫前路，何其悲哀。
01、所谓“大树”，并非“大而不倒”
都说大树底下好乘凉，可时代变化之快，超乎了我们想象。
不仅体制内的大树靠不住，社会上的大树也不再是“大而不倒”。
曾经多少人以为，只要进到大厂工作，就能享受稳定福利，不用像小型企业那样风雨飘摇。
可如今，所有事物都早已今非昔比。
去年8月，泉州中院一份公告宣布：
“富贵鸟有限公司正式破产。”
这个曾经无比辉煌的百亿级休闲服饰品牌，竟沦落到了这种地步。
甚至连创始人子女都不愿接受遗产，因为遗产里除了42亿的负债，什么也没留下。
这家成立于上世纪九十年代老牌企业，就在几年前，还是和李宁并列的响当当的国产服饰品牌。
2013年，富贵鸟更是在香港成功上市，市值接近百亿港元，一时风光无限。
可谁也想不到，这次辉煌竟然是富贵鸟的绝唱。
从那以后，富贵鸟发展每况愈下。
先是错过电商风口，又失去了共同发展的机会，实体经营模式的富贵鸟接连遭受了猛烈冲击。
仅仅过了3年，富贵鸟就被迫停牌，彻底跌落神坛。
然后又磕磕绊绊地走过3年，一代“鞋王”就此陨落。
在时代洪流面前，再耀眼的成绩也可能转瞬即逝，成为过眼云烟。
从来没有什么“大而不倒”，也没有真正的靠山。
同样没能躲过失败命运的，还有大润发和家乐福。
这两家零售行业的传奇商场，也终究敌不过时代的碾压。
大润发创始人离职时说：
“我战胜了所有对手，却输给了时代。”
含辛茹苦数十年，一眼望去换青天。
无论再大的企业，如果不能跟上时代的步伐，都将被无情抛弃。
作为个人，更加不能幸免
在现代社会，即便你呆在原地，或是缓慢成长，也是一种退步。
02、时代抛弃你，连声招呼都不会打
新兴行业蓬勃发展，不断冲击着传统行业。
但很多时候，把你打倒的，甚至不是同行的竞争对手。
这几年，商场货架上多了很多“高端方便面”，无论规格还是口味，都比以前丰富得多。
面条的形态，也体现了中华面食文化传承，荞麦面、土豆面、刀削面、二细、韭菜面、米粉等，应有尽有。
然而，这个曾连续18年销量保持增长的国民美食，在越做越用心的情况下，总体销量却在持续下滑。
自从外卖行业横空出世，各种可口美食半小时左右就能送到手上，方便面一夜之间，就失去了很大一块市场。
刘慈欣在《三体》里说过这样一句话：
“我消灭你，与你无关。”
这就是现实中不断发生的行业“迭代”。
谁能想到，打败方便面企业的，竟然不是另一家方便面企业，而是完全不同的行业。
和方便面同病相怜的，还有销量下降三成的口香糖。
而它的对手，不仅不是同类竞品，甚至连和吃的都毫无关系。
而是线上支付工具。
在各大商场，超市，无现金支付让收银员不再需要找零钱。
客户也没必要为了凑个整，顺手来个两毛钱的口香糖。
在这个时代，打败你的不一定是对手，也可能只是一个过路人。
多年的严防死守，终究还是敌不过来自新型产业的降维打击。
成为历史，不过是一瞬间的事。
2016年达沃斯经济论坛报告中提到：
“65%的小学生将在未来从事全新的职业。”
行业在迭代，职业也不断被重新定义。
时代抛弃你，从来不会提前打招呼。
如果不及时冲破人生原本的维度，未来的路，必将风雨飘摇。
03、留在舒适区，你将被淘汰
不知道从什么时候开始，科技正在慢慢改变着我们的生活方式。
买东西不用掏钱，商场不需要售货员，停车场更是直接机器收费。
便利之余，人们难免感到担忧，再这样下去，我们还有工可打吗？
前不久，澳大利亚机器人公司Fastbrick Robotics，研制出了机器人瓦匠Hadrian X。
一小时之内，它能砌起1000块砖，还能24小时不休息连续工作。
两天之内，就能搭建起一整栋住房。
不仅如此，Hadrian X还可以处理不同大小，不同规格的砖块，也可以实现切割、研磨等精细操作。
这个被制造公司称为“3D自动机器人砌砖技术”的“怪物”，一下子成了建筑工人的强大竞争对手。
有网友戏称，“以后连想搬砖都没机会了。”
如今，用高科技取代成本高昂效率低下的人工劳动，是所有行业的一大趋势。
不仅体力劳动容易被取代，连办公室白领的地位也岌岌可危。
早在几年前，德勤公司开发的财务机器人“小勤人”，就入驻了多家银行的内审部。
平时人工审计40分钟的工作量，“小勤人”只需要30秒就可以0错误率完成，还能同时顶替15个人的工作。
不管是合并报表、纳税申报、银行对账、成本转结还是银行监管报送。
“小勤人”都能轻松搞定。
在2017年出版的《未来简史》中，作者曾预言：
“未来20到30年之间，将有超过50%的工作机会将被人工智能取代。”
如今才过去了3年，“人机大战”就已提早进入白热化阶段。
前不久，荷兰ING银行宣布了一个可以让他们在未来省下近9亿欧元的“数码转换”计划。
先砍掉5800名员工，占员工总数13%，未来再视情况转职或裁掉另外1200名员工。
无独有偶，德国商业银行也宣布，2020年他们将把银行中 80%的工作数码化、自动化，最终会裁掉 9600名员工。
在美国纽约，高盛也宣布将推出机器人顾问。
有人猜测用不了多久，就能完全取代23万交易员。
以上种种，绝非个例，而是全球企业的一个缩影。
无论你曾经多么优秀，很可能一个机器人就能把你瞬间击倒。
这个世界上，已经很难有永远优越的人生，也很难有一成不变的阶层。
一切都变化得太快，你如果继续留在舒适区，不及时做出反应、迅速跟进。
时代潮流滚滚向前，不改变的人就只能被淘汰。
04、 只有强者，才能无惧变化
尽管，机器人看上去越来越“无所不能”。
但它们毕竟不是人类，缺乏思考、同理心和温度。
无论时代如何变化，人工智能替代了多少工作岗位，优秀的人才始终是稀缺品。
以人才为本的战略，也依然是企业的核心竞争力。
去年7月，华为以电邮方式通知发布了8名新员工的年薪方案。
他们全部是2019届应届博士生，最高两名员工的年薪分别为182万和201万元。
邮件表示，“华为要用顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才，今后逐渐增加，不断提升队伍的作战能力。”
刚毕业就年薪过百万，这样的牛人一出道，就达到了普通人一辈子都触碰不到的天花板。
我们来看看拿到华为顶薪的博士生秦通的简历，其高端程度，相信没几个人能看得懂……
学生时代，就在IEEE TRO、ICRA、IROS、ECCV等国际顶级期刊和会议发表多篇论文，获得IEEE IROS 2018最佳学生论文奖。
研究兴趣主要包括机器视觉SLAM，视觉惯导融合，多传感器定位。
其中视觉惯导里程计被大量应用于机器人领域，通过融合视觉观测值与惯性测量值，能够准确估计物体的位置和姿态。
去年10月，秦通还在网上开了公开课，主题是“视觉惯导里程计时差的在线标定”。
年纪轻轻，已然成为了业界名人。
像秦通这样的人才，凭借出色的学习能力，走在了时代前沿。
我们也许无法像他一样拔尖，但唯一能做到的，就是永远保持学习、进取，不断进步。
因为这才是我们真正赖以生存的“铁饭碗”。
时代很残酷，它不会对任何人手下留情，但有本事的人到哪都有饭吃。
我们无法预知明天会发生什么，只有时刻准备着，才能无惧变化。
毕竟，机会永远留给时代的强者。
c4.91 “互联…
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