14.职场灵修(含…
5.职场灵修(含音…
「无论作甚么，都要从心里作，像是给主作的，不是给人作的【西3: 23】
人的工作是命定。上帝的创造与救赎，目的是一致的──人受造，一方面是为了彰显造物主的荣美，另一方面是为了管理上帝所造的万有。
旧约安息日的设定，正是相对于工作日──我们一周6日劳动工作后，来到上帝面前，享受身体和灵魂的安息。经上说，我们离开世界时，便是息了地上的劳苦，做工的果效也随着我们，等到有一天身体复活与万有更新，将继续与主耶稣和众圣徒一起，管理万有。
可见，人的工作与人的生命紧密相连，都具有上帝赋予的某种永恒性。
在职场上精进专业，凡事为主而作，无论公司老板是否赏识自己。
虽然这个世界会把光环加给名人戴上，但基督徒的动机，不应因此而改变。林书豪，他的名言是，我为上帝打球。
其实，我们每一个人，都当为上帝敬业地工作，这才是我们工作的态度与动机。因为人看外表，上帝看人心。
以赢利和讨好股东为目的的公司，总会有不择手段的时候。有人因伪造数据被揭发而遭解聘。要想人不知，除非己莫为，因为人种的是什么，收的也是什么。地上的受罚还算小，天上主的审判才真值得我们重视的。
不过，也有许多基督徒，因为为上帝工作，严守道德的底线，不同流合污，必要时不惜被解聘或主动辞职为代价检举、揭发违法和不道德的行为。这也是职场上美好的见证。
职场上见证上帝是多方面的。总要传福音，必要时可以开口传。他强调身传重于言传。敬业的工作态度，与不争不抢的淡定，都是蒙上帝喜悦的。不计报酬、主动热心帮助同事解决工作难题，也是荣神的益人见证。和颜悦色、谦卑认错，与发生误解或冲突的同事真诚沟通，更如金苹果落在银网子里。
抽空或随机请同事吃饭，可以增进了解与友谊。暗中或公开为有需要的同事祷告，能把上帝的安慰带给他们。公司午餐时间，同事围坐吃饭，就时事谈天说地，这也是引入信仰话题的大好机会。
加班、加点工作到过劳死，缺乏必要的劳逸结合，就有违上帝要人安息的原则。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 宣教工场上，成为光与盐，成为美好的见证！我们都是为主而工作！蒙主恩典！阿们！
13.职场灵修(含…
「无论作甚么，都要从心里作，像是给主作的，不是给人作的【西3: 23】
职业有阶级之分，就形成了挥之不去的阴影。属神的儿女为“君尊的祭司”。既为“祭司”，其事奉就不应有“圣”、“俗”之分。
旧约时代有两种祭司：一种像先知耶利米，专以祈祷、传道为业，具有属灵影响力的恩膏，我们按旧习称之为“圣职”。另一种如先知但以理，也是有恩膏的祭司，只是他并非是专职的传道人。
存在于教会信徒之间，认为只有全时间做传道或宣教士的才是“圣职”，其他在社会上工作的都属“俗职”。但是，由但以理和耶利米的例子看来，举凡被神恩召，按照神的旨意，忠心作圣工的信徒，都是祭司，何来“圣”、“俗”之分？
工作是神的赏赐和祝福。工作是神的恩典与祝福，是神让我们在劳碌的工作中享福。工作是神的命令。在新约中，保罗也教导：“若有人不肯做工，就不可吃饭。”我们还活在世上，有机会工作，就当珍惜。因为到了阴间，那死后去的地方，是没有工作的【传 9：10】。
主耶稣说：“你们是世上的光”，光要放在“灯台”上，而不是放在“斗底”下。既然大多数的人，花了大半生的时光在职场，那么职场就是我们的“灯台”，有许多能为主做见证的机会。我们在职场所结的果子，就该比在教堂的四墙内更为丰盛。
工作是为养家 “人若不知道管理自己的家，焉能照管神的教会呢？”若基督徒不工作来养家，依照圣经原则，就连不信的都不如了。基督徒要按照神的旨意，做讨神喜悦的工作，服事神、也服事这个世代的人。
神若祝福你，让你事业有成，收入丰裕，就可以帮助有需要的人。并且可多奉献，支持宣教等圣工。神给每个人的恩赐不同，有的是五千两银子，有的是二千两，有的是一千两。但主所注重的是我们的忠心。在最小的事上忠心，神会赐我们管理大事。求主帮助我们，学习凡事不计较，在最小的事上忠心服事。
无论做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的，因你们知道从主那里必得着基业为赏赐；你们所事奉的乃是主基督。我们真正的老板是主，主会鉴察、奖赏，因此受委屈也不足介怀。我就请主来到我身旁，看着我诚实地填写。
家庭、教会和事业三方面的工作，都是事奉，都是神选召我们来做的，也都是圣职。优先次序因人而异，也因各人在人生不同的季节而异。神一定会帮助你，让你知道如何来安排你的优先次序。减轻重担的秘诀，就是学习主耶稣的样式──柔和谦卑。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :柔和谦卑、不是懦弱，而是在圣灵的管教下，成为能负主“容易的轭”，能挑主“轻省担子”的卓越工人。求神帮助我们在职场上驰骋时，明白神的圣召，按神的旨意，作讨祂喜悦的祭司。蒙主恩典！阿们！
4.职场灵修(含音…
我们晓得万事都互相效力，叫爱神的人得益处，就是按祂旨意被召的人。(罗8:28 )
神呼召世人追随基督，各行各业的人应有同样深度的追随，一样的承担。
神在基督里叫世人与自己和好，不将他们的过犯归到他们身上。并且将这和好的道理托付了我们。所以我们作基督的使者，就好像神藉我们劝你们一般。我们替基督求你们与神和好。呼召世人归于基督，并且参与衪在世上的救赎工作，比起某种某类工作上的呼召来得重要。
基督的救赎工作不应局限于传福音，而应涵盖一切所需，打造一个符合神的旨意的世界。圣经没有表示救赎工作已经取代了创造工作，两者并行不悖。神要求我们参与创造和救赎工作
既然我们明白圣经中召命的终极目标就是叫人跟随耶稣，我们就可准备探讨各式各样工作召命。如果「召命」是指来自神直接确实的命令，要某人承担某项任务、工作、职业或工作，那么召命在圣经中就非常罕见。
除此之外，圣经中很少人曾接受神的个别召命。我们承认神命令每个人都要尽其所能工作。圣经开宗明义，就是神命令或呼召世人工作，选择让世人参与创造、生产及维生的工作，工作由始至终穿梭于圣经字里行间。工作存在于伊甸园，也存在于新天新地。
我们可以认识到「受召唤」实际上就是「受命令」的意思，我们可以说每个人都受到「召唤」而工作。即使神没有给你聘书，衪命令你要工作。事实上，神可以不同形式命令世人工作，未必一定是受薪工作。
虽然我们专注于神的工作召命，但工作只是生活的一部份。神呼召我们在生活的每一方面都属于基督。
工作不限于受薪工作，神引领我们去做的工作可能是义务工作，这工作可能满足你的金钱需要，而这工作本身就是神命令你工作的一部分，但这工作未必完全落实神的意旨。我们明白照顾老幼或伤残是一种工作，而许多从事这些工作的人也另有受薪工作。你可从事写作、绘画、音乐、演戏、天文，或各式各样工作。
其他人会把这些活动视作休闲，但这些活动如果是你的召命，你可能要更认真地参与其中。工作和休闲活动，各有不同。但任何有偿或无偿活动，可以是一个人的工作，也可以是另一个人的休闲活动。其次，我们必须小心，别让工作主宰生活的其他方面。即使神引领你去做某项任务或某个专业，你的工作也需要有节制，在你的生命里腾出空间响应神的其他呼召或引导。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :工作和生活各方面的平衡，没有既定公式。但要注意，别让工作的召命感令你无视神对生命其他方面的呼召。蒙主恩典！阿们！
3. 职场灵修(含…
带着你的灵魂去上班。
职场是我们展现自己的地方。我们的内心会藉由外在表现、工作方式、与他人的关系，以及每日实际从事的规划中表现出来。我们的灵魂展现于额上的汗水。
耗竭灵命的七大挣扎，包括骄傲、贪婪、欲望、愤怒、忌妒、懒惰、贪食，是经常出现在生活中、在商业会议里、当我们为本月业绩挣扎时、在我们必须应付难搞的顾客或员工时。
每一个耗竭灵命的挣扎，都成为灵性成长的良机。我们若不认识自己就无法认识神，认识我们自己有多么地贫穷不足。
每一项需求，都会成为成长的管道，而每一个挣扎点所带来的成长，通常都会带出圣灵所结九果的其中一个面向：仁爱、喜乐、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、温柔与节制【加5:22-23】。
我们所做的工作如果是好的工作，某程度也属于是神在创造、维护、改变或完成的工作。
在日常工作中，我们和神其实是伙伴关系。世上的工作并不会使我们远离灵性生活和“主的工”，当我们发明新产品和新服务、发展事业的组织文化、参与贸易及全球致富、创造新财富和增进人类生活福祉时，我们就是在做主的工。
职场是操练回应与识别的一个途径。我们必须学习过一个“混杂的生活”，马大与马利亚的故事【路加福音:第十章】。故事重点不在于马大应该变得像马利亚，而是马大和马利亚应该要做相同的事：工作，同时也与耶稣亲密交通。
在人生上半场已经事业有成，想离开你的事业，这好像在说：“神对你的人生下半场有个美好计划。”但你应该在祂的事业上更进一步，不要离开工作，而是结合事业与反思。
职场灵命并非只是过着有忙有退的纪律生活，日常基本工作已成为灵性成长的竞技场。职场是我们展现自己的地方，我们的优点、缺点、致命的弱点，不会出现在祷告会或教会礼拜中，而是出现在每天的工作里。我需要“对付自己”，接着祂又说“我会帮助你”，祂也的确成为我的帮助。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :自古以来，神知道你最需要的就是神，你的祈求帮助就是祂把自己献给你的管道。在我们面对巨大挑战时，尤是如此。蒙主恩典！阿们！“主啊，我做不到，除非祢帮助我。”
2.职场灵修(含音…
「身体没有灵魂是死的，信心没有行为也是死的。【雅2:26】
有些老闆喜欢用活死人替他们工作。这些不带灵魂上班的人，接受了指令，就像机器般运作，使命必达。这些员工只需要最低限度的维修，—发薪水、花红和一些员工福利。
期待员工带灵魂上班的上司，和那些想公司也有灵魂，必须多要一些工夫，就是要替他们灵修。近年，当商业机构需要转型，或重组架构时，都希望注入灵魂。这个趋势叫做新纪元运动。
职场信徒对职场灵修，仍停留在一个很狭窄的，身体和灵魂二分的观念里。如果有一位基督徒，在坐地铁上班途中，已开始读圣经或收看网上的灵修节目，他已经是一个渴慕上帝圣言的基督徒。如果他抓紧午膳时间，留在办公室或跑去附近的公园和休憩地方做灵修，灵性应该是不错的。
职场灵修是把职场看為一个践行信仰的场所。工作间是一个试炼灵性的烘炉，在这里，权力、利益和性格相遇，对碰和直接冲突，最重要与个人的生存荣辱有关。让我们灵命成长的地方。
把工作间变成操练灵性的健身室，与圣灵九果对应，学习对付自己的罪，胜过办公室里的各种试探引诱。喜乐对傲慢、良善对贪婪、慈爱对色慾，节制对贪食、温柔对暴怒，信实对懒惰、恩慈对妒忌、忍耐对不安、和平对苦闷。不安和苦闷。
这是天天的学习，朝九晚五的训练，没有地方可以躲闪，马上要面对。工作间的环境，像同事之间的合作和角力，工作的成绩和利益的分配等等。职场确是会製造不同的问题，但最大的考验是来自内心的，职场的环境把人的盲点和阴暗面暴露出来。有或没有把灵魂带去上班的人，会有不同的反应。没带灵魂的人，或以假面具去周旋，或以做作的我去逞强，后果是纵容的九宗罪，教自己和别人都痛苦。只带圣经，没带灵魂的，就是那些所谓失见证的基督徒。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 :有灵魂的人，他不会放过每一个磨练自己的机会，省察自己，倚靠圣灵的引导，和上帝的恩典，克服自己灵性的软弱和品格上的弱点，在基督里不住长进。蒙主恩典！阿们！
30 基督徒在职场…
1. 倾听，不要打断 :
静静的聆听，是对他人的尊重，也是内心谦虚的表现。你若爱他，就多聆听。败坏之先，人心骄傲；尊荣以前，必有谦卑。「箴言 18:12」
2. 说话，不要指责 :
不要养成指责他人的习惯，尤其是在尚未弄清事情原委之前。很多人做错事情后，更渴望得到接纳，而不是指责。就像你在犯过错误之后，所渴望的一样。你若爱他，就不要指责。我亲爱的弟兄们，这是你们所知道的。但你们各人要快快的听，慢慢的说，慢慢的动怒。「雅各书 1:19」
3. 给予，不要保留 :
面对别人的恳求，不要拒绝。能帮助别人的时候，不要迟疑。你今天帮了别人，明天别人也会帮你。即使他们都辜负了你，你在天上的父，也会给予你百倍的赏赐，因为祂把一切都看在了眼里。你若爱他，就不要保留。有终日贪得无餍的；义人施舍而不吝惜。「箴言 21:26」
4. 祈祷，不要停止 :
爱与不爱，并不是做给外人看的，而是做给自己的心看。请你常常在心里为他祈祷，不要停止。因为你真的爱他，就会让他先住在你的心里。爱他，就时时为他祈祷。因此，我们自从听见的日子，也就为你们不住地祷告祈求，愿你们在一切属灵的智慧悟性上，满心知道上帝的旨意。「歌罗西书 1:9」
5. 回答，不要争执 :
人与人的相处，在于和睦，而不在于争执。家庭里面的人们，常常为了证明自己有理，而不断的为自己辩护，当每个人都在想着证明自己是正确的时候，争吵就不可避免。到最后，争论并没有带来和睦，反而是隔膜越来越大。你若爱他，就不要争执。设筵满屋，大家相争，不如有块干饼，大家相安。「箴言 17:1」
6. 分享，不要假装 :
如果你真的在乎一个人，那么把你真实的自己与他分享。不要总是带着虚假的面具，装出一副迎合他的样子。假装，并不会让对方对你的喜欢增加一层，反而会在时间的流失中，慢慢失去对你的信任。做最真实的自己，坚守来自天父的真理。你若爱他，就不要假装。用和平彼此联络，竭力保守圣灵所赐合而为一的心。「以弗所书 4:3」
7. 享受，不要抱怨 :
人在生活中，常常会陷入抱怨的漩涡。每一个人总觉得对方亏欠了自己，每一个人都觉得自己受尽了委屈。抱怨，并不能解决事情，只会让原本微小的事情越变越大。抱怨可以让你一时解气，但最终却会使你的气量越变越小，自己把自己孤立出别人的世界。你若爱他，就停止抱怨。凡所行的，都不要发怨言、起争论。「腓立比书 2:14」
8. 信任，不要动摇 :
很多时候，我们失去一个自己所爱的人，并不是谁把他夺走了，而是我们一步步将他推走。推走，不是因为我们不珍惜，而是因为我们太珍惜。太珍惜，就总想把他抓在自己的手里，慢慢的干涉多了，自由少了；专横多了，信任少了。爱，是信任中的责任，而不是猜疑中的束缚。你若爱他，就应当信任他。凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。「哥林多前书 13:7」
9. 原谅，不要惩罚 :
不是别人做错了事情，就一定要去惩罚。你是为了他的成长，而不是为了让他难堪。有时候宽恕的力量胜过惩罚，柔软的力量强过坚硬。当你年老时，牙齿已经掉落，舌头却依旧健康。不要把别人的犯错，化为自己内心报复的机会。你若爱他，就原谅不要惩罚。倘若这人与那人有嫌隙，总要彼此包容，彼此饶恕；主怎样饶恕了你们，你们也要怎样饶恕人。「歌罗西书 3:13」
10. 承诺，不要忘记:
说过的话，总不要忘记。做不到，就不要轻易承诺。爱你的人，不在乎你给他什么东西，却在乎你兑现诺言这个行为。爱一个人，就不要让他对你的盼望落空，多次的等待看不到结果，会让他以为在你心里已不再重要。你若爱他，就承诺不要忘记。他眼中藐视匪类，却尊重那敬畏耶和华的人。他发了誓，虽然自己吃亏，也不更改。「诗篇 15:4」
c1.14 张文中…
张文中，悄然化身IPO收割机。
投资界旗下天天IPO(ID:pedailyIPO)获悉，物美科技日前正式向香港联交所递交上市申请。这一次，物美超市和麦德龙中国拟打包一起上市。招股书显示，物美科技2020的营业收入达390亿元。
而站在物美科技背后，正是曾经叱咤商界的张文中。他的人生经历跌宕起伏：20多年前回国创业，创办了北京最早的一家现代超市——物美超市。不到十年时间，物美超市成为北方最大的连锁超市。但随后，张文中含冤入狱，平反后再度出山。
2013年出狱后，张文中开启了疯狂扩张模式，其中最轰动的一笔案例是物美集团豪掷120亿元收购麦德龙中国。此外，他还二次创业，推出了多点Dmall。不久前，张文中亲手打造的这家公司也传出了IPO消息。这意味着，重出江湖短短数年，张文中即将坐拥两家上市公司。
出狱后东山再起
59岁张文中有望再次IPO敲钟
说起张文中，这个名字曾在中国零售行业如雷贯耳。
1962年出生的张文中，是一位典型的理科学霸。1979年，他考入了南开大学数学系；随后，张文中又获得了南开大学管理学硕士学位、中国科学院系统科学研究所博士学位，并在美国斯坦福大学进行系统工程学博士后研究。
回国后，张文中学以致用，创办了一家高科技企业做系统集成，并为国内几家大型企业开发了不错的IT项目。当时，张文中开发了一套针对零售企业的MIS系统和POS系统，但很多人并不认可。为了展示自己开发的系统的使用价值，张文中在1994年创办了一家名叫物美的创新示范超市。正因如此，张文中常说自己是“机缘巧合”走进了零售业。
没想到，张文中却一下子踩中了零售行业风口。当时，物美算是中国最早开始运用互联网技术进行采购和管理的连锁零售企业。1995年，刚刚成立一年的物美便实现了1个多亿销售额。从此，物美在零售业一骑绝尘。2003年，物美以物美商业的身份成功登陆香港创业板，成为第一家在香港上市的内地民营零售企业；2004年，物美拥有的各类店铺已经达到600家，成为中国北方最大的连锁零售企业。
“2006年，是物美发展的最好时期。”招股书如是写到。然而当物美一路高歌的时候，张文中却身陷囹圄——2006年12月，张文中因涉嫌行贿、挪用公款被刑事拘留。直至2018年5月31日，最高人民法院撤销原审判决，宣告张文中无罪，冤案平反。
但那几年，物美的情况直转急下。这里有一组数据：2006年，物美商业的销售规模为231.2亿元，到了2012年销售规模仅144.5亿元；2012—2015年期间，物美商业净利润逐渐下降，由6.02亿元缩减至2.47亿元。2015年，物美商业宣布私有化，从香港退市。
重出江湖后，张文中掌舵的物美开始了疯狂“买买买”，一口气扫了韩资超市乐天玛特21家门店、重庆百货、新华百货等。
其中，最著名的案例便是入主麦德龙中国。2018年，麦德龙中国传出卖身的消息后，多家资本竞争收购，既有阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，还有苏宁易购、万科、永辉超市等行业玩家，以及厚朴投资、高瓴资本、博裕资本等PE巨头。经过几轮竞购，最终花落物美。
2019年10月，物美集团以约120亿元收购麦德龙中国80%股权。谈及此番收购，张文中曾解释：“麦德龙中国有欧洲企业严格的质量把控标准，是一个很好的企业，并不是因经营不善要卖出，而完全是一种战略调整。同时，中国的零售企业规模需要扩大，物美也有收并购的经验。”
此后，物美二次上市的消息便不胫而走。直至今年3月29日，物美旗下物美科技向港交所递交招股书，IPO正式浮出水面。这意味着时隔18年，张文中有望再次登上港股敲钟的舞台。
如何撑起一个IPO？
年入390亿，麦德龙贡献近四成
张文中携物美科技再次赴港，底气在哪里呢？
需要指出，物美科技本次上市范围包括物美超市业务和去年收购的麦德龙中德合资公司股权。
招股书透露，2018年-2020年，物美科技的营业收入分别为213.78亿元人民币、227.47亿元、390.64亿元；期内利润分别为2.26亿元、3.94亿元、7.26亿元。显然，物美收购麦德龙中国后，营收和利润规模明显提升。
具体来看，物美2020年度的收入同比增加71.7%，主要由于其在2020年麦德龙中国并入财务，为其带来收入144.81亿元，占该公司2020年总收入的37.1%。
与物美超市不同，麦德龙中国更多以中高端消费者和企业客户为目标客户，并主要提供精选超值商品，专注于生鲜食品、自有品牌商品和进口商品，其中，自有品牌和进口商品占销售额达24%。截至2020年12月，麦德龙中国覆盖中国60个城市，拥有97家门店。
张文中在招股书公开信中写到：物美与麦德龙强强结合，使我们具有同时覆盖大众消费者与中高端消费者的独特优势，成为中国领先的既有B2B也有B2C业务完整数字化供应链的生鲜快消行业领导者。
当然，物美科技的野心不止于此。张文中表示，物美集团的“数字化”是其二次创业，零售企业的未来在于数字化基础上的规模化经营。“而且，我们已实现以数字化为基础的在线线下一体化，2020年以远低于行业平均水平的获客成本获得用户，并向其推送定制化的推荐。”
物美科技数字化转型的成果直接体现在线上渠道零售流量与收益。招股书显示，截至2020年12月，物美科技旗下的多点APP拥有8090万用户，用户的复购率约为63%，高于同年约40%的行业平均水平。同时，App月活跃用户约为1010万，产生的零售额占物美零售总额的70%以上。
市场潜力是巨大的。“零售企业的未来在于数字化基础上的规模化经营。沃尔玛的年销售额超过5500亿美元。而中国最大的实体零售企业年销售不过在1000亿元人民币。”张文中坚信，未来中国必将诞生万亿级收入的流通产业巨头。
张文中手上又一个IPO有望诞生
背后投资人一路追随
站着张文中背后，还有一路跟随的投资人。
物美科技曾获得多家机构的支持，背后投资方阵容包括IDG资本、兴业银行、大家保险集团、招商银行、腾讯控股、光大控股、联想集团等。
其中，IDG资本通过Robust Continent Limited和Market Guard Limited两家控股实体分别持股；此外，腾讯也罕见地成为了张文中的战友——从架构来看，腾讯控股的全资附属公司意像架构投资（香港）有限公司持股0.72%。
另外，还有一众商业银行、保险公司的名单。福州经济技术开发区兴睿和盛股权投资合伙企业（有限合伙）背后则站着兴业银行；大家保险集团通过Mind Power Investments Limited持股；Easy Joy Ventures Limited背后是招商银行；Radiant Skill Limited背后是光大控股。
2013年，张文中出狱后发现，零售市场发生了翻天覆地的变化，电商对线下超市卖场造成极大的冲击。“2014 年，我重新出发，开启物美的全面数字化转型。”张文中曾回忆。
2015年，张文中带领物美转战线上，主导搭建分布式电商——多点Dmall。这是一家数字零售解决方案提供商，也是物美的供应商，构建物美的数字化运营体系，包括数字化的会员管理、商品管理、门店运营等，也担负着物美的到家业务。
2015年4月，多点Dmall刚刚成立便拿到了IDG资本的天使投资。“我和一些年轻的创业者以及IDG资本创立了‘多点’。”张文中曾如是说。2017年开年，IDG资本追加了A轮投资。
2018年，深投控战略入股多点Dmall；2020年，多点完成28亿元C轮融资，这轮融资集结了超豪华阵容——由兴业银行、中国国有企业结构调整基金（“国调基金”）联合领投，腾讯、IDG资本、招银国际、恒安国际、联想创投、福田引导基金、天雅资本等跟投。
现在，多点Dmall也传出IPO消息。不久前，路透社爆出，多点Dmall已聘请美国银行、高盛和摩根大通为其筹备美国 IPO，拟筹资逾 5 亿美元。一旦成功上市，张文中又将斩获一家IPO。
回过头来看，张文中的商业人生悲壮中透着几分传奇色彩。正如他所言：“经历风雨，我依然是个乐观主义者，是个积极的奋斗者。心中有春天，人生就充满阳光。我再次出发。”