“大道无形我有型”，这是段永平的网名。

他是步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师”。

成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。

今天分享的这篇文章，整理自段永平过去20多年各个平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。

比如：做企业如跳水运动员，动作越少越好；看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜；知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多……

大道至简，不难发现，段永平的思想都是些再直白不过的道理，但其中却藏着“细思极恐”的真理。希望段永平悟出的“大道”对你有所启发和助益。

1、关于企业

001、做企业如跳水运动员，动作越少越好。

002、一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。

我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

003、好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？

004、松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。

005、不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。

就像不赚钱的净资产有时就是累赘，比如在渺无人烟的地方建个酒店，花了1个亿，每年亏500万，置成本还是1个亿，现在5000万想卖，这谁要？

所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说，不能产生现金流的净资产其实没有价值（有时还可能是负价值）。

006、需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。

007、低价是条最容易的路，也是一条最难的路。

除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。

008、追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。

009、如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？

就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管 , 10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。

010、“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。

011、企业文化指的就是“利润之上”的追求。“利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的，“利润之外”可以被理解成不同于利润的追求，“利润之上”的目的则似乎会不同。

012、我在美国的时候，去机场接一位步步高的同事，估计要在机场等1个小时，所以在停车场投了1个小时停车收费的币，结果那位同事提前半小时来了。

这就有个问题，多投了半小时的币，是继续在车里等这半小时还是浪费多投的这半小时的钱？结论不言而喻，现实生活中肯定是开车走人的。

但在实际决策中，很多人都犯继续等下去的愚蠢错误：这件事我已经投了几千万呀，怎么停得下来，为了救这些沉下去的成本再投入几千万，明知事情是错的还要坚持做下去，结果自然是败得更惨。

在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对、错就是错，是非不应该给利益让路。

013、从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。

旁观者清的情况下，或许他可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题大概是不会找到问题的。

014、我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。

企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。

015、这里透露一个小机密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。

成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。

所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了，大家慢慢想哈。

016、消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。

凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。

017、负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。

018、扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。

你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。

但是呢，很多媒体啊、老百姓、甚至是很多企业都是这种心态，大家鼓励的都是开快，宣传的也都是开快，说开快点撞死拉倒没关系，哪有这样做的呢。

019、有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。

我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。

2、关于管理

001、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。

002、文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。

003、狼性文化最终会输给人性文化。

004、我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。

005、人才的合适性往往比合格性重要。

006、逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。

007、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。

不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。

钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。

比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。

某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。

记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。

008、一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。

009、我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。

010、凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

011、当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。

012、我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。

作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。

013、放权里最关键的是，可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。

在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。

我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。

014、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。

015、一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了—比如没有交警和红绿灯的十字路口。

面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。

016、再好的车手也很难开好一辆烂车。

3、关于投资

001、其实价值投资是所谓投资的唯一一条路，不存在什么捷径，不存在什么窍门。

如果你想走轻松的路，我保证，它比艰难的路更长更痛苦。

002、投资的信仰指的是：相信长期而言股市是称重机，对没有信仰的人来说，股市永远是投票器。

003、“最糟糕的投资方式”就是嘴上讲的是价值投资，干的却是投机的事。

004、投机是件非常好玩的事情，就像偶尔去下赌场一样，如果你做好了输钱准备的话。

005、我经常看到有人跑到自己的能力圈以外去做事情，回头安慰自己的话就是“扩大能力圈”是要付学费的。

006、其实每个人都有一颗投机的心，所以才需要信仰。我对信仰的理解就是“做对的事情、把事情做对”，或者说知道是“不对的事情”就别做了。

我问过巴菲特在投资中不可以做的事情是什么？他告诉我说：不做空，不借钱，最重要的是不要做不懂的东西。投资的基本原则就是不懂不投！

007、“做错的事情”的人和公司，往往在侥幸活过来后还会继续“做错的事情”，就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术还不够好，而去总结如何提高骗术一样。

008、做对的事情就是——当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。

009、在做对的事情过程中所犯的错误，要和因为做错的事情而带来的结果严格区分开来。

如果还不明白的话，就请看看那些一直很聪明但老是不如意的人这些年都在忙啥就明白了。

010、投资中最重要的是什么？right business，right people，right price（对的商业模式，对的企业文化，合理价钱）。这是老巴说的。price没有那么重要，business和people最重要。

011、看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜。买东西如此，投资也常常如此。

012、高尔夫有很多地方特别像投资。比如，挥杆原则非常简单：1.就是学不会，但自己不知道；2.打球时老是会忘掉原则；3.很难保持平常心去坚持原则。

013、我经常会用拟人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。

014.老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业，但随后老巴还是强调：即便如此，他还是希望有个好的管理层。

4、关于认知

001、没耐心是理性不够的表现。

002、平常人一般难有平常心。平常心实际上就是不平常心，因为不容易有。

平常心就是凡事要回到原点去考虑。如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样，如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。

003、很多年前，我和华以刚下过一盘围棋，有一块我感觉非常不舒服，复盘的时候我问他，为什么我怎么下都觉得不对。

然后他告诉我其实，这里怎么下都一样的，因为你前面下错了。

004、高手和其他选手的差别就在错误率低，而不是能打出多少好球来。

005、很多所谓厉害的人，其实仅仅是因为他们一直在老老实实地做他们该做的事情而已，单看每件事情是很难看出来他们厉害在哪里的。厉害是攒出来的。

006、知道和骨子里相信是完全不同的两回事。不知知不易，恐将行更难。

007、知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多。

能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。

有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我的能力圈内，否则就不是。

有多大的能力做多大的事，而不是有多大的胆量。

008、愿意化繁为简的人很少，大家往往觉得那样显得没水平。

学会简单其实就不简单。我懂的生意非常少，和很多人的差别在于我承认我懂的少，所以就变简单了。

009、简单和容易完全不是一回事。比如一个好的高尔夫运动员一天大概要练8-10个小时的球，常年如此，简单而枯燥但绝对不容易。

010、很多“聪明”人会把别人的成功或自己的不成功，归结于运气或“accidents”，而且他们总是能够很“聪明”地找到办法让自己认为确实如此。《功夫熊猫1》里说，“there are no accidents”其实是蛮有道理的。

011、不整天想着出奇，犯错机会下降，不小心出个奇反而成为可能了。我说的不出奇并不是说结果不出奇，而是说心里不要老想着出奇。你如果老想着本质的东西，总有机会出奇。

会打高尔夫的人大概都知道，凡是想打远点儿的时候都是最容易犯错的时候。

012、突然想到老巴的一句话：如果你在坑里，至少别再往下挖了。只要看看有多少人在给自己挖坑就明白了。

013、理性面对现实的勇气，有时候还是会有回报的。

014、凡事能往后想几年，往往（决策）难度会大幅度下来。

015、“道”的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。

大多数人（经常包括本人在内）都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西，即使对方做得很好也老是想办法给自己找个不用学他的借口，有趣得很。

我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。

现实中我看到的情况刚好相反，那些不open的人常常就是那些不太成功的人。

016、改变不容易，但任何时候可能都是好时机。

017、舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。

018、信誉不是讲讲而已，只有当你需要付出代价的时候才知道，你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。

019、善良不是去把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。

一般来说，恶人自有恶人磨，最重要的是远离他们就好。

020、我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事情搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。

我们相互间诚实到残酷的地步。任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最好的一段时光。

021、恐惧程度和了解程度成反比。

022、孤独有时候确实价值连城。

023、“敢为天下后”的整句话是“敢为天下后，后中争先”，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。

024、不听老人言，吃苦在眼前和眼后。看了这句话以后，其实大多数人还是不会听的。

能从自己的错误里吸取教训就已经很了不起了，能从别人的错误里吸取教训的那都是天才。

025、单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。

026、我的动力是什么？我觉得大多数创造者，都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学，我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。

我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔。

我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德的戏剧。

我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点什么，那就是推动我的力量。

曾任北京市长和山西省长、年逾古稀的孟学农，

和五六位朋友自驾游新疆，

顶风冒雪行程12000公里，

孟学农（1949年8月—）毕业于中国人民大学马列主义专业，工学硕士。1972年7月加入中国共产党，中共第十六、十七、十八届中央委员。曾因2003年防治SARS、2008年山西临汾特大矿难，两度去职，之后担任中直机关工委副书记。2012年4月任中直机关工委常务副书记，2013年3月任全国政协社会与法制委员会主任，2018年3月卸任退休。

2003年4月，出任北京市长三个月的孟学农因为处置“非典”疫情不力，被免去北京市委副书记、常委、委员职务，他亦请辞市长职务。同时被“免职”的还有时任卫生部部长的张文康。

5个月后，孟学农调任国务院南水北调办公室副主任。直到2007年9月，十七大前，孟学农“复出”，任山西省委副书记、代省长，并再度当选为中央委员。

2008年9月，山西襄汾县发生尾矿溃坝重大责任事故，鉴于山西省省长孟学农同志、副省长张建民同志对上述事故负有领导责任，依据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和其他有关规定，经党中央、国务院批准，同意接受孟学农同志引咎辞去山西省省长职务的请求，同意免去张建民同志的山西省副省长职务。

01 . 孟学农，山东蓬莱人，共和国同龄人。

30年前，孟学农以而立出头年纪任共青团北京市委副书记，仕途已为外界看好。

越10年，出任北京副市长；又10年，去一字升半格，官至正部，巡抚京畿，时年50有4。正要大展拳脚之际，赶上非典疫情。此一事件，当是孟学农一生仕途中之重大转折。

须知，当年也就是2003年1月，孟学农在北京人代会上当选市长，而4月疫情已蔓延至北京。

档案履历显示，4月20日，中央免去作为中管干部的孟学农北京市委副书记、常委职务，22日，北京市人大常委会决定接受孟提出的辞呈。孟市长由此和时任卫生部长张文康一起成为在非典疫情中下野的高阶官员。

据说，中国古人对命运的一种理解，是把命和运分别理解的。一辈子就算一次命，运却不同，要算运程。10年行一次大运，5年行一次小运。没有证据表明，孟学农信命运那一套，但是他的运程确实在5年之后，又发生了一次改变。

这一年是2008年，中国的2008，悲喜交加，北京奥运，汶川地震。孟学农的2008年，潮起潮落，1月，出任山西省省长，9月，遇襄汾溃坝重大责任事故，再度引咎去职。此时的老孟，已然接近花甲之年。此后，他基本告别中国政坛的中心舞台，成为许许多多名字不那么显赫、曝光率不那么高的部级官员中的一位。

02 . 事了拂衣去，深藏功与名。这本是侠客世界的追求。

但有很多时候，事未了，功未成。人已不在江湖，江湖还有你的传说。

在正部级的高位上，两次引咎去职；在公众眼中，赋闲的印象甚至多于任事的印象。孟学农近10年的的仕途经历，在中国政坛虽说不是绝无仅有，但也颇为少见。非典时遭遇舆论的斥骂，溃坝时有换回点舆论的同情。孟的心境，外人难以蠡测。

江湖上的各路消息中，也难觅其行踪。

只知道，在2009年3月，搜狐博客主编赵牧曾在徒步旅行中偶遇孟学农，留下一联：“狭路相逢宜回身，往来都是暂时人。”颇有旅程中的风轻云淡之感。

只知道，在2009年6月，孟学农病中因怒豫地一官僚“替党说话还是替人民说话”，起而赋诗，《心往何处安放》。

只知道，其在山西任上的最后一次基层调研，随队《山西日报》记者发现，9人2吉普的队伍稍显寒酸，孟省长随意走在街头上，和便利店水果摊的老板攀谈。

03. 孟学农的最近一次高光，出其不意的发生在2014年的两会上。此时的孟，是全国政协委员、法制和社会委员会主任。在接受北京青年报、凤凰卫视等媒体的采访中，他言辞犀利，直指时弊，一改十年来低调的公众形象。

“我非常不赞成官员出书。还是多留点纸张，给孩子们印点经典读物。有些人，把助手帮着弄的讲话稿都收进去了。出书，谁看？靠这个树碑立传？”

“（官员中）有些人读什么博士？图虚名，招实祸。真想建议中组部把这些博士招来考一下。好几个贪官都是博士。我抨击不学无术、注水的博士。”

引发争议的“公务员工资”问题，孟学农借凤凰卫视的地盘做了一次阐述。

“最近因为公务员涨工资的事，我已经成为‘公敌’——公务员的敌人。我觉得还是因为信息不够对称，他们不了解我所讲的初衷 , 公务员工资的问题，我觉得上届政府得担当。十年公务员工资都没有条不紊地增长，当时公务员法、财政预算都提到应该逐步提高公务员工资，但政府的主要领导一会儿顾及这种舆论，一会儿又顾及那种舆论，一会儿又顾及金融危机，等等”

凤凰卫视记者追问他，反对公务员涨工资是否带有某种情绪？他则回答道，

“不是。我已经退出一线，这些钱是纳税人给我们的，我觉得还是由奢到俭难的问题。另外，大家在这上面有情绪，是对灰色收入或是八项规定落实的一种顽强抵抗，这种情绪的发泄是改革的阻力，而改革要冲破阻力。利益的再分配，再调整很难，我们这些人垂垂老矣，希望你们年轻人更努力，祖国的前途还是美好的。”

04. 官员应该有怎样的一辈子？孟学农有自己的回答。

“我没有感到什么唏嘘。我说过一句话，岁月是美好的，但是经历更美好。人不在于活多大年纪，但是有很多经历，也是丰富多彩的。也有人说我受挫折什么的，我没感到我受什么挫折，为什么呢？我给他们举例子，遇见阻力的水流会激起更大的浪花，有时候这个浪花更美丽，更好看。”

不过，更值得注意的地方是，孟两次提到了中国传统中“士”的概念。

一次是谈履职，说作为政协委员，就是个“士”，给决策层出主意的。

一次是谈过日子，孟的日常家居生活，在普通的公寓和菜市场间转悠。他说房子再大，不也就是住一间、放张床么？老祖宗士大夫的那些遗风，共产党员气节应该比他们更高些。

或许，正是这个“士”字，让他找到了说话的感觉。

05. 孟学农先后担任过北京市市长和山西省省长，加上“代理”主政时间，分别在两个岗位上工作了93天和377天。

大风大浪，于2008年9月他第二次去职时终止。此后，孟学农把家从山西迁回北京的老房子——二环边的一个小区里，他在此已经住了20年。

一年多的赋闲让孟学农远离公众视野，媒体的采访要求也均被他婉拒。他的妻子说，他就是想踏踏实实过几天老百姓的日子，这也遂了她的意，“不想折腾了”。

外人无法了解，和气的孟学农这一年多来是否真的过上了普通百姓的生活。小区里的居民常会看到孟学农在楼下散步，有时一个人，有时和他的妻子一起。在旁边停满车辆的一条小径上，他来回走，步速很快。

没人知道他在想什么。在小区居民眼里，孟学农就是一个普通的中年男人，“穿着很普通的夹克衫，灰色，带拉锁的，戴个帽子。”有居民说。

徒步是孟学农爱好的运动。

“以前(没去山西前)在北京，我们一到周末就背着包到处走。”孟学农的妻子这样解释。

赋闲这一年孟学农显然继续着这种运动。

2009年3月，户外运动爱好者赵牧在一次爬野长城的徒步活动中，曾偶遇孟学农。

赵牧试探性地问他：您现在在做什么呢？

没想到，孟学农很有幽默感地说：现在全球金融海啸，我也加入了“失业大军”，赋闲在家呢。

在交谈中，孟学农也会不经意间流露出对过往的“自我辩护”，比如在说到非典时的瞒报问题，他说

“北京市在信息收集、监测报告、追踪调查方面存在疏漏，这里既有主观原因，也有客观原因 , 比如说，北京有众多医院，但并不都归北京市政府管辖，在当时体制下，北京市只能是如实汇报自己管辖范围内能掌握的数字。我不明白那些记者根据什么这样说（指有报道说孟“因瞒报SARS疫情丢掉了北京市市长的职务”—编者注）？

但当赵牧问起，“是否要辩解”时，孟的回答是：“狭路相逢宜回身，往来都是暂时人”，他们写些东西也挺不容易的，现在都在讲和谐，理解万岁吧。

那次野外徒步，一共进行了六七个小时，是“一般强度”。事后，孟学农把手机号写在小纸条上，算是跟赵交换了名片。

一个月后，赵牧把这次对话写在博客上，发表之前征求了孟学农本人的意见，孟的回复是：这些都是实事求是的内容，可以写出来，没有问题。

除了这次户外偶遇，媒体记者很少再接触过孟学农本人。他的家人转达他的愿望，只说：“能做就多做点工作，没有条件没机会，就平静地过生活。”

孟学农不愿对媒体讲述。在其妻子短信回复《中国新闻周刊》采访邀约时，说道：

“他这一年感到，‘得未必是好事，失也未必是坏事，随遇而安，随缘而行’，离开喧嚣和浮华，过平静、简单、快乐的生活，心里很踏实，由衷地感到轻松和释然。他不愿意再有别的波澜，希望你的理解，这也是我们家人的心愿，谢谢你。”

他的妻子还告诉记者，

“他有一句话说‘历史愈久远愈清晰’，有些东西不要去再争辩什么，表白什么，没有必要，自己做了，自己承担了，问心无愧，就可以了。我们很坦然，很快乐。”

06. 心在哪里安放？

孟学农默默地思量：心在哪里安放？总想总想把她遗忘—京畿西面的屏障，黄河，太行，汾水，吕梁，五台云冈，还有那3700万老乡！

心在哪里安放？在烈火熊熊的太钢炉旁，在黑金滚滚的大同煤矿，在晋南改造黄土地的村庄，或是，在雁北那啃着光秃秃草根的牛羊，

心在哪里安放？曾在江南水乡，塞外山梁，袅袅烟绕的庙宇，萋萋青草的毡房，或是，伴着大城市的美味佳酿，在妻子柔软细腻的胸膛，生活本来就惬意舒畅。

心在哪里安放？流转的时光，叩拜着敬畏的上苍，即使是农田、工厂，即使是商店、学堂，莽莽苍苍，过过往往，民主文明富强，那是人类最终的理想。

我多想多想，让窑洞传出书声朗朗，孩子们挥就健壮的臂膀，遨游在知识的海洋。我多想多想，让母亲充沛的乳浆，缓缓地滴入孩子的口腔，婴儿在温暖的怀抱中成长。

我多想多想，让干涸土地得到灌溉，淙淙之水在贫瘠的高原上流淌，泥土的芬芳、晨曦的阳光，绿色的情景成为并不苛求的向往。

我多想多想，让鬓角斑白的老人，该吃饭吃饭，该上炕上炕，手中有余钱，家里有口粮。我多想多想，手拿把攥着命运的人们，事该干，福该享，冲就冲，浪就浪，舞就舞，唱就唱，五千年文明史再不让我们悲怆。

哦，北国风光，吕梁太行，民族脊梁，铜壁铁墙。黄河拍岸的浊浪，一代代生生不息的愿望，在三晋大地闪射出后发的光芒。

融入吧，像细小灰尘一样，冉冉升起悄然落下，覆盖在祖国的土地上，心，不需要安放，只要在难忘的地方，有山在呼唤，有水在荡漾，心，就在挥洒的过程中—发光、闪亮！

莆田还有新型功能材料、电子信息、高端装备等新兴产业。当地首富不是制鞋的，也不是开医院的。根据《2021胡润全球富豪榜》显示，莆田有1人上榜。三棵树涂料董事长兼总裁洪杰以285亿元身家，排在44位上榜福建企业家的第九位。

公开资料显示：三棵树成立已有19年，是中国工程涂料龙头企业，主营业务为建筑涂料（墙面涂料）、防水材料、地坪材料、木器涂料、保温材料及保温一体化板、基辅材的研发、生产和销售。目前设有13个生产基地（含在建），分布在福建、四川、河南、广东、江苏等地，在全球拥有1万多家合作伙伴。

三棵树现有员工10000多人，其中包括1000多名科研和技术人员，与中科院、清华、交大、厦大等科研院所建立了产学研合作，参与85个国家、行业等各项标准的制定，拥有300多件授权专利，研制了30多个一级保密配方。

现年54岁的洪杰，出生于莆田市城厢区凤凰山街道白洋村。上世纪80年代末，从福建化工学校化工工艺专业毕业后，端起了“铁饭碗”。这是一份令人羡慕的稳定工作，不过随着社会掀起下海经商浪潮，他却毅然选择辞职，与人合伙创办了贸易公司。

彼时市场需求旺盛，通过把化工原料从广东、浙江等地倒腾到莆田各个工厂，第一年就赚了几十万元。小试牛刀后，洪杰搞起了多元化经营，涉足果园、印刷材料、煤炭、石油等行业。可惜好景不长，随着竞争加剧以及行业遇冷，公司被迫关闭，还因此背上几百万元的债务。

痛定思痛后，洪杰领悟到：做企业要专一。于是重拾老本行，创办了莆田三江化学，从事胶黏剂的生产与销售。他花3000元买下一台二手设备，在200平米的废旧化工厂里开始第二次创业。经过潜心研发的“洪洋”牌白胶和万能胶受到市场欢迎，一年销售额数百万元，后来还做到全省第一。

虽然事业越做越大，但胶黏剂生产门槛低，市场日趋饱和，利润也越来越薄。02年的时候，洪杰果断带领企业转型，进入发展空间更为广阔的涂料领域。当时大部分份额已经被立邦、多乐士等外资品牌占据，于是三棵树制定了“农村包围城市”战略，直接面向县级城市发展代理商，通过密集分销扩大品牌知名度，避开与竞争对手在大城市的厮杀。

与此同时，洪杰投入大量资金在央视投放广告，“三棵树，马上住”这句广告语成为家喻户晓的存在。有了渠道和营销，最关键的还是要有好产品。通过加大技术研发投入，成为率先倡导“健康漆”概念并全力推广的涂料品牌，目前已研发8000多支产品，满足用户全屋一站式绿色建材需求。

2021年上半年，公司实现营业收入46.83亿元，净利润1.13亿元，同比分别增长80.51%和3.92%。根据《2021全球涂料企业100强排行榜》显示，三棵树排在第16位，超过东方雨虹、湘江涂料、嘉宝莉，在国内涂料企业中名列首位。在《2021全球涂料上市公司市值25强》中，它再次以中国第一的身份位居前十强。

不过从世界范围来看，三棵树与宜伟、PPG、立帕麦、立邦、巴斯夫、西卡等知名企业相比，存在较大的差距。要想跻身“全球十大涂料品牌”，还有很长的路要走。

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！

你才是诺基亚，你全家都是诺基亚

2013年9月2日是诺基亚手机的“最后一天”。

经过数轮艰难的谈判，诺基亚最终宣布将手机业务以73亿美元的价格贱卖给微软（仅为当初最高市值1151亿美元的1/16）。

听到这个消息，全球各个角落的“诺粉”可能比诺基亚人还要难过。

他们见证了诺基亚一路过五关斩六将，将摩托罗拉、爱立信等巨头斩于马下的传奇历程，陪伴着这个连续15年雄踞世界第一、年销4.3亿部的手机帝国一路成长。

最后又目睹着它如自由落体般坠落：股价从28欧元一路暴跌至不足2欧元，市值缩水超过90%；手机市场份额从接近50%下挫至不足4%；投资者把它归为垃圾股，媒体猜测它何时会破产。

他们怀念诺基亚曾经创造的那些伟大纪录和传奇机型，怀念累计售出2.5亿部的全球手机销量之王NOKIA 1100；《黑客帝国》里那部酷炫的诺基亚8110；世界上第一部3G手机诺基亚6650；唯一一部搭载MeeGo操作系统的智能机诺基亚N9……

从天之骄子到众矢之的，诺基亚只用了5年。

谁也没想到，那个从高处摔不坏、汽车碾不坏、锤子砸不坏的诺基亚会这样崩坏。

他们讨论着，或许这个悲剧从乔布斯带领智能机和触摸屏时代呼啸而来的时候；从诺基亚坚持要在苹果和安卓之外打造第三个系统的时候；在它病急乱投医选择牵手微软的时候就已经注定了。

但这些都不重要了。一切尘埃落定。

在更多人心里，从那一天起，诺基亚已经“宣告死亡”。

从那以后，类比诺基亚甚至成了对一家企业最恶毒的“诅咒”：“你才诺基亚，你全家都是诺基亚。”

成王败寇。诺基亚成了新王iPhone神话里最好的反派角色，被肆意贬低、嘲笑，甚至被说得一无是处。

没人会记得，那几年，诺基亚如何倔强地坚守一个曾经王者最后的尊严。

没人记得，在2012年的世界移动通信大会上，搭载塞班系统的诺基亚808 PureView还获得了“最佳新型移动手机”的荣誉，是无可争议的拍照王者。

▲直到2020年，很多旗舰机都无法在硬件上完全

赶超诺基亚808 PureView

没人记得，是诺基亚推出了高像素大底、超采样技术、光学防抖等一系列新技术，开启高像素时代。

没人记得，App Store也是诺基亚的专利。直到现在，智能机用户界面的多项核心技术依旧来自诺基亚，苹果、三星等厂商每年还要为此支付一笔不菲的专利费。

事实上，即使是在最艰难的那两年，诺基亚还在为支撑高像素，大费周折地自研ISP（图像处理器）；索尼做不了高像素的CMOS，诺基亚又找日本的东芝专门定制了全新的CMOS，并在808 PureView上使用.

尽管最终失败了，但诺基亚结局的真实版本，颇有些堂吉诃德式的悲壮色彩。

“至死”，诺基亚还是那个“科技以人为本”的诺基亚。

不做手机，就不活了么？

事实上，就在诺基亚为了出售手机业务和微软反复周旋的同时，他们还做出了另一个艰难的决定。

也是因为这个决定，才有了后来的故事。

2006年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司（简称诺西通信）。在技术方面，这家通信公司斩获颇丰，一路成为全球第四大通信设备商，但在业绩方面，这家公司6年累计亏损了数十亿美元，成了诺基亚和西门子的累赘。

2011年，诺基亚和西门子分别出资5亿欧元援助，这也是它们为诺西通信提供的最后一笔融资。

可是，就在诺基亚准备出售手机业务的节骨眼上，诺西通信的一笔债务即将到期，马上要面临债务违约。

而身心俱疲的西门子选择了放弃。2013年4月，西门子公开宣布出手持有的诺西通信的50%股权。

诺基亚不得不把处理诺西通信的问题提上议程。

诺基亚有两个选择：一是像西门子一样把股权卖掉；二是把西门子的股权买下来，全面接手诺西通信。

以诺基亚当时的财务状况，一般人可能都会选择前者，尽快把它出手，好全心投入和微软的谈判，但时任诺基亚CEO的李思拓最终选择了后者。

理由是，当时的全球第三大通信服务商阿尔卡特-朗讯也在寻求出售，如果可以买下来，让两家公司合并，则可以超越爱立信成为全球第二大通信服务商，向华为发起挑战。

可这个选择，也意味着游走在破产边缘的诺基亚还要拿出一大笔资金。

好在，凭借高超的谈判技巧，诺基亚以超低价拿下了诺西通信：总估值34亿欧元，买断价17亿欧元，其中12亿是现金，还有5亿是西门子方面提供的过桥融资。

根据诺基亚评估，诺西通信价值至少在60亿欧元以上。因为这笔“完美盗贼”般的成功抄底，被投资者抛弃的诺基亚，股价甚至一度飙升了10%。

事实上，在手机业务突飞猛进的那些年，诺西通信在诺基亚内部一直被当做“遗忘的弃子”，甚至于关于它的议题都很少被列入董事局会议。

然而，就是这个“弃子”，后来成了诺基亚的救世主。

很多人好奇，卖掉贡献公司90%营收的手机业务后，诺基亚还剩下什么？

答案是：诺西通信、专利授权业务和HERE地图。

诺西通信空有技术，但尚未实现盈利。

HERE地图当时是业内唯一能提供高品质数字化地图的供应商，占据着全球车载仪表导航系统90%的市场份额，但它和诺基亚的业务关联度不大。

专利授权业务是最有价值的遗产，30000项专利贡献着整个集团三分之一的利润。2012年，它依然带来了5亿欧元的收入。

卖掉手机业务后，诺基亚完全可以选择把诺西通信和HERE地图都卖掉，守着专利授权业务躺赢。

但经过漫长的争论，诺基亚最终确立了通信业务的大方向，以诺西通信为主体构建一个新的诺基亚。

▲2014年，诺基亚贱卖了诺基亚大厦

2015年，诺基亚如愿以166亿美元的低价收购了阿尔卡特-朗讯。

为了支付这笔钱，诺基亚孤注一掷，将HERE地图卖给了德国汽车巨头集团，把身家性命全压在通信业务上。

拿下阿尔卡特-朗讯后，诺基亚不仅建构起完整的通信业务版图，而且市场份额从8%增至30%，一跃成为全球第二大通信服务商。

更重要的是，诺基亚还借此拿下了“地球上最伟大的实验室”——美国贝尔实验室。

在近百年历史上，贝尔实验室一共拿下9次诺贝尔奖、16次美国最高技术奖、4次图灵奖，还发明了奠定现代手机雏形的战地移动电话；发明了将人类带进半导体新纪元的晶体管；发明了全球最受欢迎的编程语言之一的C语言……

算上2010年收购摩托罗拉无线业务部门，此刻的诺基亚相当于是摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯、贝尔实验室、西门子和诺基亚的超级联合体。

这里面任何一个名字，都曾是通信行业里举足轻重的角色，阵容可谓相当强大。

此次收购完成后，一个全新的诺基亚也宣告成型。

“在今天的近10万诺基亚员工中，只有不到1%的人还持有2012年的工卡”，李思拓说。

浴火重生

2017年，诺基亚突然以1850亿元（人民币）年营收重新杀回世界500强。

看到这个消息，不少人的第一反应是：诺基亚居然还活着！

人们这才意识到这个被“宣判死亡”数年的手机厂商摇身一变成了全球第二大通讯设备制造商。

2012年至2016年，诺基亚的市值悄无声息地暴涨了20多倍，增速甚至超过了许多野心勃勃的初创企业。

且在5G新战场上，其统治力仅次于华为。

当人们都以为诺基亚已经“死透了”那几年，它从全球召集了4万工程师，加班加点攻克5G技术；在诺基亚5G“未来工厂”——奥卢工厂，每天有1000个4G和5G基站从自动生产线上下线……

截至2019年4月，诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件，在全球通信厂商中排第二，占比为13%，仅次于华为的17%。

2018年，诺基亚公布了5G标准必要专利许可费率：每部设备3欧元。

按去年全球14.86亿台的智能手机总出货量估算，仅此一项，未来每年将为诺基亚带来近45亿欧元的收入。

不仅如此，诺基亚还在全球范围内拿下了许多5G订单。2019年，诺基亚官网宣布，在全球范围内达成63个商业5G合同。

在美国全力封杀华为的背景下，诺基亚显然成了最大的赢家。就在今年9月底，诺基亚又连续拿下两个大订单：被芬兰运营商Elisa选定为5G RAN全国供应商；与英国电信（BT）签署5G协议，成为英国电信最大的基础设施合作伙伴。

如今看来，诺基亚当初选择断臂求生——卖掉手机业务无疑是个极其明智的选择，不仅甩掉了包袱，摆脱了破产危机，更彻底切断了它的退路，倒逼它置之死地而后生、进行二次创业，如此才有了新诺基亚的成绩。

而且，诺基亚也没有就此彻底放弃手机。

2016年，挣扎两年无果的微软，终于意识到自己根本不适合做手机。而“诺基亚手机”品牌依旧属于诺基亚集团，尽管授权给了微软，但微软无权在不经允许的情况下转让给第三方。

“诺基亚手机”品牌兜兜转转一圈，又回到了诺基亚手中。

2016年12月，由诺基亚前高管成立的芬兰手机公司HMD，拿到了诺基亚品牌的独家授权协议，开始生产搭载安卓系统的诺基亚手机，由富士康来代工，诺基亚提供专利和技术。

2017年，基于安卓系统的诺基亚手机发布。

功能机销量接近6000万部，仅用一年时间便成为世界第二大功能机制造商。智能机开局也不错，一年卖出约800万部，进入英国仅1年，就成为第三大厂商。

2018年，诺基亚手机销量增长782%，市场份额达到全球第九。

去年，HMD还在中国首发了一款低端智能手机：诺基亚C3，搭载紫光展锐国产芯片，售价仅699元，还是那个能砸核桃的诺基亚。

这场断臂求生的大戏，到最后其实是微软吃了个哑巴亏，不仅帮诺基亚收拾了手机的烂摊子，还白白给了诺基亚一笔钱帮它东山再起。

事实上，在这家成立于1865年的芬兰公司，在一百多年历史中，经历过太多比这更艰难的时刻：第一次世界大战里公司濒临破产，被芬兰橡胶厂收购；1988年，利润急剧下降，时任董事长卡里·凯拉莫甚至因为压力而自杀……

转型也是家常便饭。从造纸到化工、橡胶，从电缆、制药到天然气、石油、军事……接触消费电子不过是1960年以后的事。

谁说卖掉手机业务就活不了了？大不了再转型呗。

只要活下去，就还有翻盘的机会。

今天，中国互联网迎来了一个能载入史册的事件。

根据9月9日工信部组织互联网巨头企业召开的“屏蔽网址链接问题行政指导会”上提出的要求，今天起各互联网平台必须按标准解除屏蔽。

这也意味着从今天开始，百度、淘宝、天猫、京东、微信、QQ、抖音、快手等互联网核心平台，互相放开隔离，彻底解除在其他平台不可见的状态。

其实，市场的数据早已经让这些巨头意识到，这件事情到了非解决不可的时候。

QuestMobile发布的数据显示，2021年6月，中国移动互联网用户规模达到历史最高值11.64亿，同比净增962万，但较2020年6月同比净增的幅度大幅放缓。

移动互联网的红利萎缩有目共睹，如果可以互相开放，就可以利用好对方的流量池增加自己有效用户的数量。但是囿于囚徒困境，谁都不敢先动一步。

这样的格局，究竟是怎么形成的？

2008年的第一个篱笆墙

全球互联网第一道篱笆墙，是在互联网模式创新方兴未艾的中国产生的。

更难想象的是，第一道篱笆墙隔开的对立面，不是两强相争的阿里腾讯，也不是天生宿敌的猫狗大战（天猫京东），而是淘宝和百度。

他们曾经是一对好朋友。

那时，淘宝有近乎三成到四成的流量是通过百度等搜索引擎而来的。因此也有很多淘宝卖家主动在百度投放大量的广告，通过竞价排名来获取淘宝站外的流量。

曾经有报道显示，淘宝的年轻掌门人卫哲在2007—2008年，多次前往百度商谈淘宝系列活动流量引流的问题。因此，说百度是当时淘宝市场拓展的根据地，并不为过；说卫哲借助百度带领淘宝站稳脚跟，也不算夸张。

然而，在2008年9月7日，卫哲迎来了一个不眠之夜。因为就在这天上午，百度的创始人李彦宏高调宣布，百度自营电商平台“有啊”开始试运行。

当时李彦宏对这个平台抱有颇深的期望，为此他还推掉了刘强东几次伸过来的橄榄枝，最终逼得京东转投腾讯的怀抱。

那时几乎掌握中国互联网第一入口的百度，别说京东，就是对淘宝而言，也是个巨无霸。所以，当百度宣布进军电商，许多淘宝卖家都准备收拾收拾包袱，从淘宝撤离去百度开店了。

卫哲面临的选择题，就好像《上海滩》里的许文强：别人来抢地盘了，我是隐忍不发，寻找机会给对方致命一击；还是当机立断，剁掉对方伸过来的那只手？

年轻气盛的卫哲选择了后者。

于是，互联网第一道篱笆墙诞生了。

在卫哲的授意下，淘宝发布公告表示自己将在robots.txt协议中屏蔽百度蜘蛛（爬虫）的抓取。理由是：淘宝要保护自己网站用户的隐私信息，因为“有不良的商家通过百度的竞价排名系统和搜索引擎优化的方式来欺骗消费者。”

战书已下，接下去就是擂起战鼓，通过舆论为自己造声势。

先是百度率先站在淘宝卖家的立场上帮他们喊冤，表示很多淘宝卖家由于缺少搜索引擎的导入，利益受到非常大的损害，目前纷纷要求百度直接收录其网店页面，并一再打探百度C2C平台何时上线，希望能早日实现从淘宝“搬家”。

淘宝回应，称屏蔽事件是“淘宝消费者保障计划的一部分”，而百度立刻针锋相对：“在互联网领域，开放即意味着对用户权益最大的保护。”

紧接着，百度就在10月份正式上线了自己的电商平台——“有啊”，还开设专栏，手把手教淘宝卖家怎么把淘宝的店铺整体搬迁到“有啊”上面。

淘宝当即封杀了百度的内测卖家，并于“有啊”上线当日，宣布要在未来5年内投入50亿元来发展网络购物市场，而就在3个月前，马云在电商大会上宣布的数字只有30多亿，足足增长了三分之二。

这透露出一个讯息：马云已亲自下场。

果然，两天后，淘宝的母公司阿里巴巴向百度发函终止广告合作。同时在马云的安排下，原本在淘宝体系之外的阿里妈妈，作为淘宝重要能力的延伸正式并入卫哲的麾下。

这意味着，淘宝正式切断了和百度的流量合作，反而在自己内部依照百度凤巢系统，另起炉灶地推出了一个排名系统。

谁都没想到的是，在那个卫哲不眠之夜的整整两年后，这个为了应对百度，带着一丝慌乱被推上台面的阿里妈妈，组建了淘宝联盟，对联盟内中小网站分成10亿元广告，以重金诱惑原本属于百度站长计划的很多知名KOL“倒戈”，最终成为了所有卖家疯狂向淘宝输送利润的平台。

“仅次于百度的竞价广告体系”，是几乎所有卖家对阿里妈妈旗下淘宝直通车等竞价排名工具的真实评价。

而那个万众瞩目，出生时就被淘宝卖家追捧、被百度上至李彦宏下至各部门总监都异常重视的电商平台“有啊”，却对外宣布放弃了电商业务，转型生活平台后，销声匿迹。

2013年篱笆战争大爆发

2010年开始，4G的普及和光速网络的逐步建立，让全球的互联网迎来了高速发展期。

吴晓波老师曾在节目中表示，随着时间发展，互联网用户进入爆发期，而“中国互联网公司之间的互相屏蔽现象，不但没有得到缓解，甚至愈演愈烈，终而成为一种难以更改的常态。在以后的移动互联网时代，无论腾讯、阿里、百度，还是其他具有平台性质的公司，追求垄断及屏蔽对手，成为它们最惯常的竞争法门”。

而阿里和百度的屏蔽大战，似乎给所有企业带来了一个粗暴而简单的答案，甚至漂洋过海去到美国。

2010年，就在淘宝和百度第一轮交手即将分出胜负之时，一直以来相互指责对方盗用数据的Google与Facebook彻底翻脸。

Google不再允许其他网站以自用为目的，自动获取谷歌用户的电子邮件联系人资料。并且，Google还在之后的公告中，点名对Facebook进行了抨击。

Facebook当然不会坐以待毙，就在谷歌的公告发布后两天，Facebook宣布出于对隐私问题的保护，不会再允许谷歌对其数据进行搜索。

一直到现在，这两家平台数据互通的大门还是紧紧锁上。

2013年1月25日，路透社消息显示，Twitter推出其Vine视频分享应用后几小时，Facebook便禁止用户使用Vine的“找人”功能。

在被老牌巨头Google欺负过之后，Facebook用三年的时间，也变成了其他平台面前的一座大山。

同样在这一年，也是在移动社交领域，中国国内爆发了生死一战——阿里与腾讯的封杀和反封杀。

根据数据统计，2013年中国移动网民超过5亿，在整体网民中比例超过80%，这标志着2013年成为了中国移动互联网的元年。

腾讯之前下的闲棋——微信，迎来了高速爆发期。当年，微信活跃用户数量年初突破3亿大关，10月用户数冲到6亿，年度增幅达1104%，已经成为全球增长最快应用。

张小龙，一个蜗居在广州不肯挪窝的“宅男”，一时间成为全中国镁光灯照耀的企业明星。“小龙没睡醒，会议等等再开”的段子，成为很多腾讯人在酒桌上常常讲起的话题。

当然从这一点能看出，马化腾将微信的战略地位看得有多高。正因为如此，一直被视为老好人的马化腾，在有人妄图碰微信的蛋糕时，也会破天荒地跳起来。

“蔫人出豹子”，古语诚不欺人。

2013年8月，微信迎来了5.0版本。在这个版本中，它更新了一项重要的功能——“微信支付”。

据不完全数据显示，微信支付在推出后两个月内就超越支付宝，成为当时在手机上支付最便捷的通道。

四年前的不眠夜再次降临。这一次，是阿里的CEO陆兆禧。

对于一年前被马云委以重任，甚至在万人体育馆年会上登台拜将的陆兆禧来说，淘宝是阿里的基本盘，而支付宝则是它的支点。如果微信支付动摇了这个基本盘，他不光愧对马云的信任，而且会耽误整个集团战略的发展。

当晚，陆兆禧基本没睡，在跟马云通了一个半小时电话后，下定了与腾讯打一场的决心。

第二天，马云和陆兆禧着手做了两件事。

第一，复制了当年对百度所使用的招数，屏蔽大法。就在微信支付推出一周后，淘宝主动关闭了微信的淘宝客接口，并在当年11月屏蔽了来自微信的所有链接。

第二，复制了当年百度对自己所使用的招数，发布了即时通信工具“来往”，作为在无线端同微信抗衡的工具。

“来往”受重视的程度，在阿里集团前古人后无来者。CEO陆兆禧和马云都相继跳出来为“来往”站台。当时有两个媒体的标题广为流传，堪称是他俩一表决心的誓师词：

《马云：宁可死在“来往”路上，也绝不活在微信群里》

《陆兆禧：阿里愿为“来往”付出任何代价》

而腾讯亦有来有回地做了两件事：在“来往”发布后一天，微信在自己的系统中封杀了“来往”的邀请链接；两个月后，腾讯又把支付宝钱包从腾讯应用宝的各种推荐位上拿掉了。

来年四月，阿里入股的新浪微博禁止用户在微博上推广微信公众号；微信则迅速还以颜色火线入股京东，在把京东纳入微信整个生态系统的同时，助推了京东赴美上市，简直是亲儿子的待遇。

为了应对京东与微信的同盟，在时任集团COO张勇的督战下，手机淘宝正式问世，并迅速成为整个阿里最重要的战略阵地。

因为阿里一直没有找到在移动社交领域挑战微信的法宝，为了想办法增加手淘的流量，阿里在2015年发布了淘口令功能。

从此，微信和淘宝开始了淘口令“猫捉老鼠”的历程。为了躲避微信的封杀，淘口令越做越火星文化，最终成了一个谁都不认识的样子。

这件事还带来了一个后果，最开始修篱笆的阿里与百度，竟然重修旧好了。

在2014年，两家达成了一个2亿元的框架合作。至此，用户在百度搜索男装、女装等商品品类名称，可以直接看到淘宝的推广链接。

真是意料之外，情理之中。

2018年的高潮

时间到了2018年，移动互联网的成熟和新消费趋势的出现，使得流量的定义发生了一个根本的变化，而这也让巨头们对于自身资源和商业模式的把握，开始变得更加激烈起来。

以往传统互联网的流量，就在于用户是否到达，是一个位置变化信息的体现。而随着社交工具软件兴起，尤其是移动互联网普及，与用户实现成功的沟通和交流才是对巨头们有效的流量。

在这种情况下，如何筛选出那些对自己感兴趣的用户，成为这些互联网巨头特别想做的事。在这个过程中，不可避免会面临新旧势力的碰撞、冲突和利益的分配。

最具代表性的，就是从这一年开始的、一直延续到今天还没看到结果的“头腾大战”。

2017年，张一鸣与马化腾还相坐尽欢。

那是在乌镇互联网大会上组建的“东兴局”，当时，全桌多数企业家是腾讯的门客，没接受腾讯投资、被朋友王兴拉来、似乎乱入整个饭局的张一鸣，坐在马化腾右手第三位。有人据此推测他跟马化腾之间的关系匪浅，甚至还爆出腾讯准备入股今日头条的相关新闻。

谁能想到呢，就在一年后，两人竟到了水火不容的地步，甚至直接在朋友圈吵了起来，让人好一波吃瓜。

触发点是微信、QQ正式屏蔽了抖音链接，称互联网短视频整治期间，暂停短视频APP外链直接播放功能。

张一鸣就此发朋友圈称，微信借口封杀抖音，微视抄袭搬运抖音，马化腾则留言说，“可以理解为诽谤”，并表示张一鸣有一点反应过度。

“头腾大战”至今仍未偃旗息鼓，从台下的屏蔽封杀，演变至台上的法律诉讼。据不完全统计，双方直到现在依然在进行的诉讼就超过40起。

今年6月，字节跳动官方公众号发布了名为《字节跳动遭遇腾讯屏蔽和封禁大事记（2018—2021）》的推文。据悉，该《大事记》还被印刷成了纸质书。

文章发出后一小时，字节跳动系的公关和相应合作公关公司的老板，全部都将此文章转发，有人甚至还配上了“就想让马化腾看到”这样的文字。

腾讯这边的反应不可谓不快。当日下午4点已有腾讯公关在转发此文章并配以评论，表明帮助友商转发，想让大家看得更多一点。

可惜腾讯的抖音号早被封杀，文字都改成了乱码也无法发内容，不然还可以“回馈”一下。

结尾

复盘了中国互联网的屏蔽史，它始于2008年，之后在2013年爆发和2018年进入高潮，这当然不是偶然。

2010年之前，可以算作是第一代互联网的高峰时期，中国网民的数量每年增加的速度比例超过两位数。

但2013年之后，一个因素是移动互联网的兴起使得传统平台应对新的网络环境产生了较大的不适应，这给了像今日头条、美团、滴滴等新兴互联网势力发展的机遇；当然另一个因素更重要，由于中国网民增长的速度逐渐见顶，各家平台都发现，未来的竞争是会在一个固定的流量池子里去抢夺属于自己的份额。

而2018年开始，流量定义本身的变化，让互联网的巨头寻找新的流量源头，以及交互方式的需求日益强烈，跨界而来的巨头纷争开始成为主流。互联网巨头之间不再因为业务重叠或者成为竞争对手展开对抗，反而是为了获取更高质量的流量源头进行争夺。

人类天生就是生意人，正如亚当·斯密所说：交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样古老。

所有的纷争和合作，本质上也都是交易。

越是强大的力量越是需要约束。根植于人性深处的贪婪，并非这些公司之罪，却因这些互联网公司而被无限地放大了。

这些公司重复了挑战旧秩序，进而成为旧秩序的维护者，最终跑马圈地形成事实上信息垄断的过程。

这个圆如果不被打破，谁都不敢跨出第一步，只能困在其中，重复着雷同的命运与起落。

庆幸的是，从今天起，这一场耗时13年的互联网大战，似乎终于要结束了。曙光从拆掉的篱笆墙的裂口照下来，映在历史上，留下比《谢尔曼法案》案更加重要的印记。