c7.53 房地产…
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c4.113 做好…
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「在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个国家、每个人都要面对的现实」
原央行副行长吴晓灵，日前在清华五道口金融学院发表演讲时直言：在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个国家、每个人都要面对的现实。演讲中，吴晓灵送给同学们三句话：认清大势，提升自我，砥砺前行。
认清大势。什么是大势？大势是只有坚持改革开放、发展市场经济才能提升中国人的民生福祉。改革开放四十年的市场经济之路不可逆转。强大的自我调节能力和纠错能力是中国航船不断前进的动力与希望。什么时候违背市场规律、对市场过度干预，经济就遭遇挫折，人民生活就受影响。贸易摩擦是利益的调整，提升自我才能在利益谈判中谋得先声。
提升自我。只有那些意志坚强、善于游泳的人才能在骇浪中前行。在困境中加强修炼，不言放弃，与消费者同行，与客户同行，在结构调整、产业升级中实现凤凰涅槃。
砥砺前行。2008年肇始的金融危机迄今已有10年，世界经济格局的调整、地缘政治的变化、产业结构的重构都会使世界充满不确定性。在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个国家、每个人都要面对的现实。发言中，吴晓灵谈到了中美贸易摩擦、及中国经济现状，令社会陷入了无名的困惑与焦虑之中。
中美贸易摩擦已经正式开始，特朗普打响了贸易战第一枪，全球金融市场立马出现恐慌性下跌。起初，国际主流媒体都认为特朗普极不靠普，经常出尔反尔“善变”，事实上是人们自己看不懂。逐渐的大家才发现，特朗普是预谋以久、做足了准备在下一盘大棋。
特朗普不断的加息、缩表，美元做为世界货币，影响了全世界的流动性，很多国家的股市、汇市都受到了巨大冲击。
前不久中国自卫性地反击了美国，征收美国500亿美元商品的25%的关税以后，特朗普又下令加征了中国2000亿美元，然后扬言还要向中国再加征2000亿美元关税。
这突如其来的贸易战，无疑给正处于经济复苏的中国市场了当头一棒，然而主动权在特朗普手中，我们只能举全国之力奋力反击。
目前，中国不仅要面对经济下行的压力，而且还要防范资产泡沫带来的系统性风险。资产泡沫不止是房地产，其它行业也出现泡沫化的现象，尤其是金融行业。
如果资产泡沫破裂将会出现什么样的结果？其实人们心里都明白，那将会引发下一场更为惨烈的金融危机。正如吴晓灵的警示：“在泡沫中狂欢的日子不多了，做好潮水退却后的准备是每个国家、每个人都要面对的现实。”
特朗普发动贸易战的目的究竟是什么？
我们知道，这恐怕不只在贸易领域，还在“中国制造2025”，更可能是通过贸易战的方式迫使我国做出更大让步，而且很可能是迫使中国在货币金融领域更大开放。
贸易战果真打下去，接下来的影响就会涉及到货币金融领域。而股、债、汇、房，这四个交易市场是国家金融的命脉。
其中最薄弱和影响最深重的是房地产。中国房地产之所以价格高企，是因为货币发行量过大。430万亿市值的高房价，成为悬在中国经济头顶上的“达摩克利斯之剑”！
众所周知，房地产原本属于实业和基建投资，但是，当房产被赋予了金融属性之后，一切都变了。这时，房价就成了一个不折不扣的金融游戏。
特朗普之所以发动贸易战，正是瞄准了中国房地产这一薄弱环节，可谓是用心险恶。中国货币发行90%以上是通过贸易顺差强制结汇，并以美元为结算货币，这就使中国间接丧失了货币发行的自主权。
2017年中国贸易顺差4225亿美元，收窄14.2%，由于强制结汇，这相当于直接发行了2.87万亿人民币货币。如果特朗普打掉了这4225亿美元的顺差，就相当于减少了2.87万亿人民币货币供应。如果进一步让中国变成逆差，并且大量消耗掉中国的外汇储备，货币供应就会急剧萎缩，支撑房价的基础就会坍塌。
特朗普就是想通过改变中国的顺差来打击中国的货币发行，从而最终刺破中国的房地产泡沫。一旦房地产崩溃，将直接导致中国泡沫经济的崩溃!
自从特朗普挑起贸易战，全球金融市场就遭受了几次的股、债、汇三杀的巨震。
特朗普以贸易战和汇率的深度结合、立体作战，配合美联储的缩表、加息，每一步看似简单平淡的操作，背后其实都暗藏了杀机。
在这里，股市就不说了，说多了都是泪，4000点起点论几乎就是加杠杆去库存的备忘录。房价暴跌会引发银行的危机。股市就算跌去一半，那只是帐面财富缩水了。但如果房价暴跌了，房奴真有可能断供把房子交还给银行。跳楼的不仅是房东，也可能是银行。
不得不说的是，金融四大命脉中的汇市和债市，才是真正重量级。一个国家或经济体的货币汇率往往决定了它的生死存亡。我们也深刻的理解到，“美元体系”在短期内是无法被替代的，人民币国际化可以减少我们在“美元体系”中的风险和成本。
而美国为了保持美元体系的世界霸主地位，因此对人民币汇率发起强大的攻势。正当汇市面临美元压力之时，债市违约潮又悄悄的拉响了警报。2018年迎来了公司债的偿还高峰期，2018年的偿债规模是2016年以前的4.3倍。
综上所述，我们可以看出，此次中美贸易摩擦，是特朗普为中国量身定制、以房地产为突破口的金融霸凌。
我们应怎样面对这样的挑战与机遇？
吴晓灵在讲话中也曾表示，只有那些意志坚强、善于游泳的人才能在骇浪中前行。因此，我们应当加强科技创新力度，继续推进经济转型，真正的实现以自主科技在结构调整、产业升级中实现凤凰涅槃。
吴晓灵指出，违背市场规律，经济就遭遇挫折。特朗普强硬的以美国利益第一为目的，发动的全球单边贸易保护主义政策，违背市场规律，造成众叛亲离的局面。得道者多助，失道者寡助。
我们应当继续高举自由贸易的大旗，推进经济全球化，优化我国出口的产品结构和区域结构。继续坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”核心理念，扩大内需，主动提前释放房地产泡沫，努力实现软着陆。加强全方位地建立人民币结算的大宗商品期货，提升人民币的国际竞争力。
结语：
面对这个充满危机和不确定性的世界迷局，我们每个人都要面对的现实，做好泡沫破裂、潮水退却的准备，在挑战与机遇中实现凤凰涅槃。
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
c1.97 张国防…
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张国防，一个军人家庭的大学生，从工厂技术员到接任濒危老国企总经理，把公司从破产边缘做到世界第一，让“明月海藻“在大众所不熟知领域焕发出了巨大的生机。
青岛明月海藻集团有限公司，是全球最大的海藻制品企业。他们的主导产品海藻酸盐年产量能够达到1.6万吨，多年来稳居世界第一，国内市场占有率达到40%以上，国际市场占有率达到30%以上，与拜耳、箭牌、卡夫等国际知名企业长期合作。
谁能想到，这样的一个企业，也曾有过货品挤压严重，天天接投诉，员工接连辞职，整日挣扎在破产边缘的时候。
而张国防，作为当时临危受命的总经理，再到现在明月海藻集团的董事长，正是这段艰难蜕变的最深度参与者，他靠的是什么？
军人家庭的大学生，一路服从
我的名字好记，国防，蛮有特色的。
我是1962年出生，咱们国家60年代的时候，起名字大家都讲究一些爱国的情怀，更何况我父亲是一个军人。
父亲1947年参军，参加过解放战争，后来在部队因为打仗负伤，转到了地方，但他保家卫国的情怀一直没有断过，所以我们兄弟姐妹四个起的名字都带有时代的色彩。
我叫国防，我最大的姐姐叫建华，还有一个哥哥叫国胜，一个弟弟叫国利。在这样的环境下，我从小就有一个军人梦。
1979年我高中毕业，迎来人生的第一个“岔路口”，那时正好是我们国家恢复高考的第三年，我于是也选择了考学，去到山东化工学校学化工工艺，而没有走参军的道路了。
虽然没有成为一名军人，但回想起我大学毕业后的十几年，也一直贯穿着一个关键词——服从。组织需要我去哪里，我就去哪里。
大学毕业被分配到工厂当技术员，在这里一待就是11年，其中8年担任副厂长。
后来被调到化学工业公司当科长，远离了技术一线，工作中心转向了管理。
同年赶上技术改革，公司合并成成县外贸经委，我转而成为县外贸经委的办公室主任，工作重心又转向了行政。
再后来组织上要加强乡镇的科级领导力量，对我们这些年轻干部提拔重用，我又去当了三年副镇长。
然后就到了1998年，我正好在乡镇干满3年一届，市委、市政府看中我技术和行政兼有的经历，让我去改革重组一家陷入困境的老国企，我依旧没想那么多，选择跟往常一样“服从组织分配”。
可以说1998年之前这段时间，我很少自己争取什么，组织让我去哪儿我就去哪儿，到了地方就埋头干，把手上的事做好。
来了才知道有多难
在到岗之前，领导找过我谈话，说有一个海藻公司面临破产倒闭，要改制重组成一个新公司，我有在工厂的经验，也干过管理，于是派我去当总经理，希望能挽救回来。
这个新公司就是后来的明月。
市委、市政府当时对于挽救这个企业很有期待，告诉我主要问题就是管理混乱，希望我能好好抓管理以及市场开拓。谈话是这么谈的，但实际到了企业之后，我发现问题比我想象中更严重。
那时候面临倒闭的青岛黄海海藻工业集团公司不是一个小公司，而是当时国内规模最大、产品种类最全的海藻综合加工企业。
这家公司始建于1968年，最开始是为了提取碘来防治那个年代国内频发的“大脖子病”，后来经过持续发展，一度成为国内相关工艺技术最先进的企业，1987年的时候，生产的褐藻酸钠产品甚至打入了西欧市场。
也就是说，到1998年我来的时候，这个企业已经30载了，是当之无愧的老国企。
一个企业从非常辉煌，到摇摇欲坠濒临破产，背后一定有一个过程，影响因素也很复杂。
经过分析，我们认为主要原因有两方面：
首先是大环境上，当时亚洲金融危机爆发，原材料涨价，市场持续疲软，国内的经济增长也开始出现紧缩的态势。
另一方面，黄海海藻公司本身也存在经营机制陈旧、管理不善、技术装备落后等原因，导致最终呈现出来的状态就是管理混乱、产品质量差、市场严重萎缩。
我还记得自己到公司的第一天，一来就收到了国外客户对质量问题的投诉。
四处一看，整个公司基本是半停产的状态，车间里乱七八糟，生产线也陈旧老化，员工们一个个垂头丧气，好几个直接找到我说要辞职。
对着这样的衰败景象，我一下子被刺激到了，当时下了决心，就要在这个烂摊子的基础上起死回生。
1998年10月，“青岛胶南明月海藻工业责任有限公司”挂牌成立，那时我排在第一位的想法，就是要通过新公司的发展先处理好以前的问题。
想法很好，但事实上当时千头万绪，各种问题一拥而上，产品积压、资不抵债、市场丢失、信誉受损、仿佛陷入死循环。
有一天，我又接到一个美国的客户来投诉，说明月生产的海藻酸盐里面有明显的杂质，要求赔偿7万元，当时我只有一个感觉：“产品质量就是生命线，质量上不去，企业就得死。”
至此，我终于抓住的“线头”—质量问题。
这之后我带上好不容易挤出来的赔偿款，专门赶到北京去给人家赔礼道歉，心里愧疚得不行，再三郑重承诺了以后一定保证质量。
回来之后我决定，就从质量入手，直面问题。
起始阶段，我先从公司内部选调了一些相对来说素质高、责任心强的员工到销售团队里，要求他们积极应对投诉，好好跟客户沟通，了解客户的诉求，该退货退货，该换货换货，该赔偿赔偿，一定要重塑信誉。同时我自己就跟班子里其他成员分头去跑客户，稳定和拓展客源。
另一方面，产品质量要提升，成本要降低，产能也要提高，这些靠原来老化残破的生产线是不可能实现的。我就跟班子里的成员勒紧裤腰带过日子，齐心协力把有限的资金都投入到企业技术和设备改造上，花了3000多万进行技术改造，终于做到产品在保证质量的同时，产量达到改造前的3.1倍。
人员和设备调动起来了，制度也要改。
我们重新理顺了整个质量管理体系，要求一旦出现产品质量问题，必须问责到底，谁也别想得过且过，做得好的一定大力褒奖，一段时间之后终于扳正了风气。
整个过程差不多用了一两年，我们才把以前的遗留问题解决得差不多，公司这才开始慢慢恢复盈利，走向良性循环，可以说终于活了下来。
渐渐地，明月的国内市场占有率从原来的不足10%，提高到30%以上，欧美等国际市场也开拓了起来，欣喜之余，我心里一直惦记的另一件事也越来越浮出水面——创新。
不创新就是死路一条
创新可能会找死，但不创新就是死路一条。这句话不是单单在说明月，也是在说整个产业。
以前国内的海藻生物产业就是老三样——提取工业级的“碘、胶、醇”。
因此，早期的明月即使体量最大，做的产品类别跟小散企业也并没有区别，整个行业都在生产低端产品，用途单一，附加值低，竞争又激烈。
当明月逐渐恢复正常生产经营秩序以后，我很快就发现，如果不对我们的产业进行升级转型的话，产量再大，产品结构也是老化的，市场对更好的产品有需求我们也做不出来。
也是在经营的过程中，我们通过学习走访发现，国际和国内市场有一些公司对于食品级的海藻酸钠有需求。
食品级海藻酸钠是一种优良的天然食品添加剂，主要作用是凝胶化，也就是形成食用凝胶，同时其增稠作用和成膜性能在食品工业中也有非常广泛的应用。
举一些例子：
用海藻酸钠作为冰淇淋的稳定剂，可以改善冰淇淋口感；
用海藻酸钠作为布丁、果酱、番茄酱及灌装制品的增稠剂，可以增加制品的稳定性，减少液体渗出；
在挂面、粉丝、米粉制作中添加海藻酸钠可改善制品组织的黏结性，使其拉力强、弯曲度大、断头率减少；
在面包、糕点中添加食品级海藻酸钠，能改善内部组织的持水作用，延长储存时间。
于是在1999年5月，我们迈出步子，投产了第一条食品级海藻酸钠的生产线，这一步 ，成为了明月主业生产的重大转折点。
我们发现这个生产线一建立起来，产品马上升了一个档次，从工业级到食品级，附加值提高了很大一部分，利润空间也变高了。当然与之相应的，这背后需要生产工艺、装备、管理等各个方面的创新和提升。
我更加坚定了，明月还要继续突破。
当时的明月一没有可借鉴的经验，二没有更好的技术，三没有人才，一切都要从头搭建。
于是2000年，我们做了两件事，创立研发中心和招募人才。
很多人可能觉得奇怪，没人没技术，怎么建研发中心？
事实上，我们寻求了很多帮助。
在决意要创新之后，我们收集了很多资料，马上意识到，想要技术突破，只靠我们自己是不行的。于是我们想到了进行产学研合作，跟一些科研机构、大学进行对接，引进他们的技术。
当时研发中心的创立，也得到了很多来自中科院方面的支持。
找人我们也没闲着。
之前企业走下坡路的时候，很多人才都流失了，刚刚有些起色的明月本身也吸引不来大学里的专业人才，因此从2000年开始，我们设立了一个人才补贴，每个月500块钱，那时候员工每个月的工资也才四五百。
只要有专业知识，不管是中专还是本科，我们都欢迎。那个年代本科就是高学历了，不像现在还有很多硕士、博士。
然而很多刚来的学生其实也是第一次接触这个产业，没有经验，需要我们好好培养，产学研合作就是非常好的机会。
此后五六年的时间，我们一边进行产学研的合作，一边引进人才，在合作过程中又把人才培养起来，使我们的产品升级、迭代。到了2005年左右，我们的明月海藻技术中心才算正式成型，也陆续有了自己的研发成果，拿着这些成果，我们就开始进行产业转化。
同年11月，我们的万吨糖醇生产线建成投产，成为了我们明月第二大主导产业。
在我们很多明月人的心里，海藻酸盐和功能糖醇这两大业务就是“功勋牌”和传家宝，这20年来围绕着工艺和设备的创新提升，我们没有一刻懈怠。到目前，我们的制作工艺已经达到了国际领先的水平，也是行业内唯一能够生产医药级海藻酸及海藻酸钠的企业。
走着走着，就到了无人区
大概是2010年左右，那时候我们国家开放程度越来越高了，随着我们的产品出口国外，我们发现很多国外企业利用明月的产品在开发终端的高附加值产品。意识到这一点之后，我们成立了自己的海洋化妆品公司，初步开始了产业链延伸。
一个很偶然的机会，一位客户拿着一个材料找到我们说，你们公司既然能做高质量的海藻酸钠，那你们能不能生产这种材料？
他说的是海藻酸盐医用敷料，这是一种吸湿性能很高的伤口敷料，在吸收伤口渗出液后，会形成柔软的凝胶，能加速止血、促进伤口愈合、减少局部疼痛、减少疤痕形成。
我们当时感觉很神奇，海藻酸钠竟然还能做纤维材料、高分子材料？但人家国外就是这么做的。
于是我们开始了解这背后的技术，找来找去，我们找到了秦益民教授。
秦教授是一位英籍华人，之前在英国留学的时候就开发了海藻酸钠的应用材料，掌握着这方面的技术，回国以后在嘉兴学院教书。我们看了很多他发表的论文和书籍，最终去找到了他，提出合作，问他能不能跟我们一起开发产品。
经过持续的研究攻关，取得10余项国家发明专利，我们终于让海藻酸盐医用敷料的生产实现了国产化，打破了国外在技术和价格上的垄断。这个产品不光填补了国内的空白因为质量过硬，现在还远销欧美、日韩等国家和地区。
这个项目到现在已经十几年的时间了，回想从一开始我们组建团队研发、测试、取得生产和使用的各种资质，最后到产品产业化，也是经过了一个艰难的过程。
这次合作让我意识到了两件事：第一，海藻生物产业在健康领域大有可为；第二，明月负有帮助科研成果产业化的责任。
近年来大健康产业成为了风口，但在十年前，我们看到这方面的趋势说要布局的时候，其实是不被理解的，没有人相信小小的海藻竟然能在健康领域大放异彩。
但是我满怀信心，也看到了这里面的前景，一方面自己研发，另一方面我们大量搜寻资料，寻找好的技术。
正所谓“机会是留给有准备的人的”。
2015年，我们刚好有了国家级的实验室，中科院的马小军研究员前来考察，在考察过程中，我们了解到他有一个技术能够提高海藻酸钠的纯度，使其达到组织工程材料级别，这太让人振奋了。
大家可能不了解，组织工程级的海藻酸钠可以注射到体内，协助治疗一些特殊的疾病，比如肿瘤、糖尿病、心力衰竭、尿失禁和急性肝衰竭等等。
但是在超纯度海藻酸钠的技术上，我国一度落后国外十几年。此前世界上唯一一家能够生产这种材料的公司是美国杜邦，售价高达每克800美元。
同时这个技术要转化也需要一些条件，人才、研究设备还有经济实力。
好在，明月经过多年的耕耘，在各方面都积攒了资源，最终我们跟马小军老师达成合作，2020年的10月，年产200公斤体内植入用超纯度海藻酸钠生产线正式投产。明月成为了国内第一家，世界上第二家可以生产超纯度海藻酸钠的企业。
更难得的是，明月生产的超纯度海藻酸钠在各个自检指标上表现都优于我国行业标准及美国杜邦公司旗下产品，还大大降低了成本和售价。这个项目达产后，不仅为明月带来了可观的效益，还能带动海藻酸钠高端医疗器械行业实现100亿元产值。
至此，我们才有越来越多的人相信，通过纵向深挖，小海藻也能产生巨大的经济效益、科技力量和社会价值，相信海洋生物医药产业可以登上“金字塔的顶端”，相信我们也有“力量”拉动其他产业的发展。
不仅仅是马小军老师，我们国内学者在海洋生物产业其实有很多非常好的科研成果。
比如中国海洋大学食品科学与工程学院的江晓路教授，早在2003年，她主持的“褐藻胶裂合酶的工程化研究”就被鉴定为国际领先水平，2009年编写的《褐藻胶的酶法制备及其寡糖素的开发应用》通过了省级鉴定。但是由于种种原因的限制，这些科研成果一直没能产业化。
明月有工艺、有设备，有国家级的研发中心、实验室，也有最好的原材料。在海藻产业的发展中，谁拥有了海藻资源的控制权，谁就掌握了引领产业发展的话语权，明月集团决策层一直有一个共识：哪里的海藻好，就去哪里找。
经过大量的资料搜寻和实地探访，我们最终聚焦在了智利，与当地世界知名的海藻供应商合资成立了智利明月公司，建立开发基地，对南美海藻资源的把控份额达到了80%以上。
然而再优质的资源，没有好的技术来加工投产，也难以产生现实的价值。直到“人才股权激励”政策出台，才出现重大转机和现实路径。
根据政策，我们后来邀请了江晓路教授合作成立一个公司，江教授以“技术入股”占股权34%，由明月承担资金的投入，尽量降低我们的合作方需要承担的风险，共同努力让科研成果转化为产品。
在不断挖掘海藻价值的道路上，我们有遭遇挫折，也不断在收获惊喜，但走着走着，就发现自己到了无人区，每走一步，甚至要自己开荒锄路。
我们研发出来一个新产品，为了验证是否具备专家论文中所说的功效，首先要委托专业机构进行临床验证。
待功效得到验证后，我们常常会发现国家对于这类产品是没有标准的，于是我们又去推进标准的建立。
标准建立了，我们拿到生产许可了，还要面临消费者对于海藻健康类产品没有认知的情况.
事实上，目前不只是我们国家，整个世界除了日韩地区，对于海藻生物在健康领域应用的认知都很有限。因此，“教育”消费者也是我们需要担负的责任。
为此，2015年我们就打造了国内第一个海藻生物科技馆，向广大民众科普海洋的相关知识，获得了“全国科普教育基地”的称号，开办的第二年被评为了“国家AAA级旅游景区”。
同时，随着人们对健康的认知越来越全面，我们的产品也不断推出，经过消费者的实际应用，我们这些年也得到了很多认可，国内海藻生物产业的生态环境正在越来越好。
我们不怕无人区，但我们希望有更多的人能看到海藻生物产业的前景，希望这条路上也能车水马龙。
为此，明月从来没把同行当成敌人，而是与大家成为合作伙伴，并且牵头成立了我们行业的协会。未来的市场很大，需要我们共同去把空间打开。
结语：做企业不进则退，小进也退
在奋斗的路上，最大的考验是跌落低谷的回升，最大的难题是人心涣散的回笼。
回想1998年的那个秋天，全国都在为特大洪水而挂心和悲痛，我的人生也在发生着转折。
那时我来到明月，看到的是一个公司从辉煌走向衰败、跌落低谷，员工们也陷入深深的伤痛、徘徊和消沉，尽管公司班子换了、体制改了、名称变了，猜测、怀疑、唱衰却没有随之消失。
小小的海藻到底能不能成器？这个产业到底有没有指望？谁也不知道。
还记得刚步入新世纪的那几年，房地产行业方兴未艾，不少房地产公司看上了明月改制期间政府给的几块土地，找到我要联合开发，赚钱大家按比例分。大家又都知道房地产来钱快，确实很诱惑人。
但我就是有一种信念，海藻生物产业大有可为。加上当时正处于整体改制的决胜阶段，为了不分散精力，我回绝了那些开发商，白白赚了个“傻”字。
后来过了几年，我们搬厂房的时候，又有房地产来找我谈，让把老厂房给开发了，那次甚至还找了我班子里的其他人，但我们还是没动心，不干。
那段时间里，我们当地的十家实体企业，九家都转型搞房地产了，我现在看他们，主业基本上都荒废了。其中有一些原来在国内很有知名度、影响力的企业，白白错过了产业发展的机会，想回头都来不及了。
我始终认为，人的精力是有限的，术业有专攻，明月必须坚持一种信念感，“痴迷”主业。
除了专注，对创新的笃定也是明月能走出来的关键。
创新可以是精尖技术的攻关，也可以是一次制度革新、一个设备改造。没人没钱的时候，我们就碎步前移，有能力了我们就迈开步子。
没有终点，只有创新。
耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
「当人子在祂荣耀里，同着众天使降临的时候，要坐在祂荣耀的宝座上；万民都要聚集在祂面前；祂要把他们分别出来，好像牧羊的分别绵羊、山羊一般；」【太25: 31-32】
在巴勒斯坦地，白天通常是把绵羊和山羊合在一起牧放，但到晚上就把牠们分开，因为山羊的御寒能力较弱，故须在保暖的地方过夜。再者，绵羊生性温良，山羊生性凶狠好斗。
外邦人或列国的百姓，有别于犹太人和信徒。当主再来的时候，也要召聚所有不信的外邦人，到祂荣耀的宝座跟前接受审判。主再来时的审判，乃是将人「分别」成好坏两类，对信徒如此，对世人也是如此。
温良如绵羊的世人，他们顺着本性行事，他们的是非之心显出功用，他们的一生，大体上还受神的约束、管理(牧养)，故是蒙神赐福的。我们若有甚么善行，有甚么好处，都是因为蒙神赐福的缘故。
我们身受的苦难，主都与我们一同忍受，祂能感觉到我们的苦痛。我们作在神儿女身上的每一细节，都蒙主记念。我们如何对待别人，竟成了分别好人和坏人的根据，所以我们对每天所遭遇的人(有的人也许一生只遇见一次)，不可随意轻忽。
主临审外邦人，分别山羊绵羊；在大灾难起首的时候，儆醒的信徒早已被接了。未接去的基督人和小数敬虔的犹太人，要向全世界人传扬天国的福音。自然，他们要受逼迫。此时，照看善待这些主的使者，后来就要得救。他们是凭着行为得救；然而，我们却不敢说，他们没有信心。主耶稣此时是照着，接受祂所差遣的人，就是接受祂自己的原则，对待他们。但是，现今世人除了相信主耶稣外，并无别的救法。欲倚靠善待信徒而得救者，都要沉沦。
神只以恩典待人。因为是恩典，所以，只用相信就得救。但是，大灾难的时候，乃是律法的时代，神仍以律法待人；因是律法，所以，是用行为。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 现今，欲由行为得救者，是绝不可能的事。现今人如何不藉献祭而得救，也照样不能藉善待信徒而得救。蒙主恩典！阿们！
视频点击 : 分羊的比喻 1 分钟
耶稣灵释比喻: 1…
音频 2 分钟
祂说：『凡文士受教作天国的门徒，就像一个家主，从他库里拿出新旧的东西来。』【太13: 52】
『文士』是钻研旧约的圣经学者，他们已经有了神在古时藉众先知晓谕列祖的话作根基，现在再受教作天国的门徒，也就是有了神藉祂儿子晓谕我们的话。换句话说，也就是将新旧约神的话，丰丰富富的存在心里。门徒们才是天国道理的真正讲解者，他们已经通过主耶稣的教导得到了「新旧的东西」，现在应该拿出来教导别人。「旧的东西」是指主耶稣听起来新颖的教导是建立在神永恒真理的基础上的，是「创世以来所隐藏的事」
这样的人，就能像一个家主，受托照管神的家 – 教会，以神的话并他自己里面对神话的新旧经历，来牧养神的教会，使天国的实现，能够早日来临。
老旧的观念往往会成为我们的帕子，叫我们看不见更新的启示。属灵的事，最怕墨守成规，所以不要一直留恋已往的属灵经历，因为那些旧的经历也会拦阻人蒙新的恩典。
天国的道理，新旧并重；我们在教会中，切莫厌弃听过的旧道理，其实每一项真理都是宝贵的，都是有用的。
信徒往往是以旧有的认识为基础，领悟出新的亮光、教训和信息来。天国福音的人，不应仅止于自己，当向世界见证福音。信仰的领悟必会伴随着行动。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 我们受托照管神的家 – 教会，以神的话并他里面对神话的新旧经历，来牧养神的教会，使天国的实现，能够早日来临。接受并储存主的话是明白天国之奥秘的秘诀。文士能明白天国的道，则他对于训人，必能措置自如，好像从库中，拿出新旧的东西然。蒙主恩典！阿们！
视频点击 : 耶稣为什么不回来？ 5 分钟
耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
「也没有人把新酒装在旧皮袋里；若是这样，皮袋就裂开，酒漏出来，连皮袋也坏了。惟独把新酒装在新皮袋里，两样就都保全了。」【太9: 17】
『新酒』象征基督那复活、新鲜的生命，能使人喜乐、高昂、并有力。『旧皮袋』象征我们的旧人，也象征宗教式的作法。『把新酒装在旧皮袋里』、就是只把基督接受到我们旧人(魂)的心思、情感和意志里面。宗教徒只凭理智研究基督，用感情对待基督，用意志下决心事奉基督，亦即完全以世人来承装基督。
基督不是我们的头脑所能清楚了解的。许多时候，我们的情感在某些所谓属灵的事上，因为兴奋过度，整个人就崩溃了。此外，凡只用意志来跟随主的，也常因着遭遇患难或逼迫，立刻就跌倒了。
律法活泼的「精意」，不能被限制在死板教条的「旧皮袋」里。「新酒」指新近酿造的酒。「皮袋」是犹太人用来盛装饮料的羊皮袋。新近酿造的酒发酵的力量较大，「旧皮袋」因陈旧而缺乏弹性，经不住新酒发酵膨胀所产生的压力，容易爆裂。
宗教的仪文「旧皮袋」不但不能带来天国的显现，相反还会产生对属天权柄的抗拒。天国不是建立在律法上，乃是建立在属天的权柄上。人所要做的不是显出外表的虔诚，而是里面真实地接受天国的权柄。
『新皮袋』象征我们的新人，就是我们得着重生的灵和得着更新的魂。惟独操练运用我们的灵，以及经十字架对付过的心思、情感和意志，来承装基督，才有功效。基督这新的生命，满有活力，能激动、刚强、加力给我们，但它只可装在更新过的器皿里。
新布指外面的生活，新酒指里面的生命；衣服是在外面显露的，酒是在里面发酵的；一是生活，一是生命。基督徒只接受基督作新布；圣灵在我们里面，要破除旧的生活、行为、习惯；必须有新的生活、行为、习惯，才能作一个基督徒。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 个别的基督徒，一面是教会；人是「旧皮袋」，若用来盛装「新酒」，迟早要破裂，会把酒漏掉，不能保守基督的同在。蒙主恩典！阿们！
耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
主耶稣设一个比喻，是要人常常祷告，不可灰心、说：某城里有一个官，不惧怕神，也不尊重世人。那城里有个寡妇，常到他那里，说：“我有一个对头，求你给我伸冤。”他多日不准；后来心里说：“我虽不惧怕神，也不尊重世人；只因这寡妇烦扰我，我就给她伸冤罢；免得她常来缠磨我。”」【路18: 1-5】
祷告生活中最普通的失败就是缺少恒心。我们开始为某件事祈求，如果一无所得，我们就灰心，认为无望了，于是在祷告中再不提它了。这是最大的错误。
信心的祷告，就是不因祷告得不着答应而灰心；信心的祷告看以前没有得到的祷告是一种鼓励，一种证据，暗示我们，神答应的来到是更近了，就在前面了。是『有始有终』的祷告。祷告不只是呼求神，也是抵挡撒但。神常用我们的祷告来使我们制服撒但。所以只有神，不是我们，能使祷告停止。但愿我们不敢随意停止祷告，除非答应已经来到了，或者已经有把握了。
仇敌凶恶、自己软弱无能、神是公义的神，不能不为我们伸冤。
基督徒，对于世界应该是一个「寡妇」的态度 – 这世界是反对并杀害我们的主的，如果没有「对头」的话，这寡妇就不会去求官；信徒今天活在世上，受魔鬼的欺压和折磨，对我们的灵命未尝不是一件好事，因为牠会使我们更多倚靠神。
寡妇惟一的一把武器，就是她不屈不挠的意志。容易疲倦灰心的人，在属灵的事上，没有甚么前途。我们的神要受人苦缠哀求，感到厌烦，才终于让步应允；祂的答应若有耽延，也是为着我们的益处。
凡是灵所献的祷告，决不会永远得不着神的答应。神垂听祷告，不一定按照我们所指定的时候答应我们。我们寻找祂，祂必向我们显现，不过不一定照我们所希望、所定规的时间和地点。神是不能听你指挥的。属天的事情比击石取火更有成功的把握，因为我们后面站着神的应许。
父神为祂的子民伸冤，对付祂的对头 – 撒但，就在于差人子来。在主再来之前，信徒将会遭遇一段艰难的日子 – 遭受逼迫与灾难；在那种境遇中，我们特别需要坚守对主的信心。
我们虽然相信主肯为我们作事，也相信祂凡事都能作；应忍耐坚持到底。经过试验的信心，才会更显宝贵；所以我们在百般的试炼中，不但要坚持忍耐，并且还要因此而大有喜乐。抓牢神的应许，百折不挠的祷告，就是有信德的祷告。不怕神失信，只怕我们不信。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 凡是灵所献的祷告，有人以为神是耽延，其实不是耽延，乃是宽容世人；祂不愿有一人沉沦，乃愿人人悔改。蒙主恩典！阿们！
吗哪(276)感恩…
音频 三分钟
「凡事谢恩；因为这是神在基督耶稣里向你们所定的旨意。」【帖前5: 18】
感谢神，从起初拣选了我们作他的儿女，感谢耶稣救了我们。帖撒罗尼迦教会的弟兄姊妹是主所特别喜爱的，因为神从起初就拣选了他们，成为蒙恩得救的儿女！保罗为他们高兴，感谢神！保罗深知一个罪人能够被耶稣拯救是最大的恩典！因为保罗就是被耶稣拯救的人，他原本是罪人，且是罪人中的罪魁，他知道在罪中的可怕，罪的结局就是死。然而他蒙了神的恩，耶稣救了他，脱离了罪恶，成为神的儿女。所以保罗每当看到有人像他一样悔改相信耶稣，蒙恩得救，他就从心往外地为他们感恩，感谢神！
今天的相聚，不是偶然，是神的预定。“预定我们藉着耶稣基督得儿子的名分，”“预定我们藉着我们主耶稣基督得救。”因为他从起初就拣选了你！今天你能来到神的面前，来就近耶稣，是神的拣选，神给你的救恩，是神在创立世界以前，就已经为你预备好，就等你今天来，感谢耶稣你的家人都要因你蒙福。
感恩节，感谢神赐给我们信心，藉着圣经明白真道！没有圣经，我们就不认识自己，我们都以为自己是好人，看了圣经，我们才知道，我们都是罪人，“神爱世人，甚至将他的独生子赐给他们，叫一切信他的，不至灭亡，反得永生。”【约3:16】奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 愿我们这些蒙神从创世以先就已预定拣选拯救的人，能够以我们的生命与信心回应主的大爱；主必要赐我们信心使我们明白真道，行在主的道中；他的灵必使我们成为圣洁，得以承受那荣耀的天国，进入那得胜的国度。阿们！蒙主恩典！阿们！
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耶稣灵释比喻: 1…
音频 3 分钟
「仆人照所吩咐的去作，主人还谢谢他么？这样，你们作完了一切所吩咐的，只当说：“我们是无用的仆人，所作的本是我们应分作的。”」【路17: 9-10】
一个奴隶「仆人」他没有所谓的人权，他必须愿意接受无休止的工作。他的工作不会被人体谅，也不会受人感谢。他所作的一切都是为着主人的享受。仍须承认自己是无用的仆人。他必须承认，他所作的和所忍受的一切，不过是他该尽的本分。
一个基督徒乃是一个属于基督的人「仆人」，我们的时间与一切所有的都属乎祂。我们信徒作主的仆人，传扬福音和照看信徒乃是我们所该作的工作；并且我们无论作了多少工，永远没有完工的时候。我们工作的成果如何，不能作为我们安息和享受的依据。
作一个奴仆的人，没有任何权利可以决定自己作到甚么程度就可以休息了；他必须随时听候主人的命令。现在，我们生活在地上，正是生活在事奉主的义务中，必须绝对遵循主人的吩咐，不可擅动，也不可稍懈。
我们甚么时候放松，甚么时候就没有伺候，就没有能力，就没有道路；我们一束上心中的腰，我们就有力量，也就有谦卑，会殷勤，会儆醒。束上带子的伺候，才是真伺候，也才是合格的伺候；不束上带子的伺候，不能叫被伺候的主喜悦。
属灵的人也可能会有属灵的骄傲，认为他们对主的事奉，应该得着某种程度的报偿。我们的事奉，表面上是服事人，但实际上乃是服事主；主自己才是我们事奉的目标。我们的事奉工作，应当先让主享受，然后我们才享受；让主先满足，然后我们才满足。事奉无论如何劳苦，若主无可享受，不能满足，就是全然虚空。
奴仆在事奉主人的工作上，总是债务人；但在获得主人的奖赏上，永远不会成为债权人。神并不欠我们感谢；我们若从神有甚么所得，都完全是出于神的怜悯与慈爱，白白的赏给我们恩典，而不是由于我们为祂作了甚么？奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 我们实在是无用的，若非主的能力托住，我们根本无力事奉神。奴仆向主人贡献出全部的力量，乃是理所当然的；我们向着主无论作了甚么或作了多少，乃是我们应该尽的本分。蒙主恩典！阿们！
吗哪(278)使基…
「你们作主人的，要公公平平地待仆人，因为知道你们也有一位主在天上。」【西4: 1】
主人威吓奴隶是很平常的事，当时的奴隶并不敢顶嘴。保罗并没有谴责奴隶制度、为奴隶争取人权，而是「釜底抽薪」，提醒身为信徒的主人，不论对仆人说什么、做什么，都必须知道你们也有一位主在天上，要思想如何向这位主交帐，而这位主并不偏待人。因此无论是仆人，还是主人，都要学习「奉主耶稣的名」说话行事。
恒切祷告，支取基督的丰盛，使祂可以在凡事上居首位，全身既然靠着祂，筋节得以相助联络，就因神大得长进，「叫基督的平安在你们心里做主」，又求神「开传道的门」。有感恩的心，以祷告数算主的恩典；有警醒的灵，祷告时才不会感觉疲乏困倦，警醒感恩才能维持恒切祷告。
一般信徒都知道祷告的重要，但祷告在我们个人生活中，却是最被忽略的一件事。因不是一时的事，乃是一种继续不断的工夫。祷告不只是一种灵交或享受，祷告也是一种事奉。
严格说来，祷告也是信徒的属灵战争，以对付最大的仇敌撒但。我们若要恒切祷告，就必须儆醒，二者是属灵生活上不可分割的两方面；祷告时若不儆醒注意，就不能继续实行，也难获得效验。
感恩是祷告的主要原素，祷告中不可没有感恩，因为祷告中的感恩是我们与神灵交的接触点，我们一感恩，我们的心灵就活泼起来。有感恩的心，祷告就不会变得枯燥乏味；有儆醒的灵，祷告时就不会感觉疲乏困倦。
神所要得着的是基督的身体，而不是一个超级肢体，保罗照着神的旨意，把自己和同工们摆进基督的身体里，盼望所有的肢体都借着同心祷告活在基督的身体里，在灵里合一，彼此联络、互为肢体、彼此配搭、彼此供应、一同争战，「建立基督的身体」。
传福音的人若是离开圣灵的管理，说自己的话，必然会说出许多不该说的话、没有恩典的话、出于血气的话，妨碍传扬「基督的奥秘」，给魔鬼留下破口。照着圣灵的带领透澈地讲明「基督的奥秘」。人的本性都是喜欢说个痛快，连使徒保罗都要祷告「按着所该说的」来说话，我们更应该注意说话的操练。
我们要爱惜光阴，抓住每个时机作见证，但口舌一定要接受圣灵的管理，用满有恩惠的话语来回答各人。说话带着恩惠，容易被人接受。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 祷告乃是与神相交、须恒心。不仅是口头言语的事，乃是全心以赴的事，不是凭自己所能作的事，乃是要靠神，须感恩。蒙主恩典！阿们！
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