c4.114 中国…
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c7.57 销售最…
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销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好
销售最大的敌人不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！
销售如果能成功，一定是基于他内心足够强强大，动不动就受伤，动不动就受挫，还为自己的无能各种找借口、理由！说实话，小编真心真心的认为这样的销售绝对没有成功的可能！
但与此同时，小编也清楚“趋利避害”是自然界赋予生物的本能，在受到外界刺激，蜷缩起来保护自己也并没有任何过错。所以，我们应该想办法让自己内心变的强大，个人觉得下面这31句话每天看看，销售人员若能做到“每日一省”，日积月累，强大是必然的结果。因为，时间是最强大的武器，譬如说：水滴能否滴穿巨石，也就是个时间问题！
1、顾客是最好的老师，同行是最好的榜 样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。
2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感，3%在成交。
3、当你学会了销售和收钱，你不想成功都难。
4、拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。
5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。
6、销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服；谈判是决心的较量；成交是意志力的体现。
7、力不致而财不达，收到的钱才是钱。
8、一定要给顾客讲有含金量的东西，一定要学会创造价值，为顾客创造他需要的价值。
9、所有的一切事物，都要学会去链接。情感的关系大于利益关系和合作关系，要与顾客有深层次的情感交流。
10、顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉决定命脉。
11、销售是信心的传递和情绪的转移。
12、目标不是用来达成的，是用来超越的。
13、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。
14、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。
15、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。关注连锁中国梦，专业门店管理知识分享平台！
16、没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人；没有劈不开的柴，只是斧头不够快；不是市场不景气，只是脑袋不争气。
17、一流推销员——卖自己；二流推销员——卖服务；三流推销员——卖产品；四流推销员——卖价格。
18、销售时传递给顾客的第一印象：我就是你的朋友，我今天与你见面就是和你交朋友的，所有顶尖高手都是会把客户当家人的人。
19、随时随地都在销售，把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要，你可以不在销售中成交，但你不可以在销售中不成长。
20、只有找到了与顾客的共同点，才可能与他建立关系。销售就是建立关系，建立人脉。
21、选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个 破铜烂铁不如服务一颗钻石。
22、小事情就是一切，煮熟的鸭子为什么会飞掉？是你的细节失败了，让顾客不爽了。
23、销售不变的法宝——多听少讲，必备多问少说；服务的最高境界——发自内心，而不是流于形式。
24、销售等于帮助，一切成交都是为了爱！爱他就成交他吧！收到钱是帮助顾客的开始。
25、销售员必备的乞丐精神——面对“顾 客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。
26、对待老顾客要像对待新顾客一样的热情，对待新顾客要像对待老顾客一样的周到。
27、销售是信心的传递，谈判是决心的较量；销售就是建立感情，销售就是获取信任。
28、顾客买的更多的是种感觉——被尊重、被认同、放心。
29、因为熟练，所以专业；因为专业， 所以极致。只有专业才能成为专家，只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩，因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家，专家代表权威 和被信任。
30、销售人员要永远问自己的三个问题：我为什么值得别人帮助？顾客为什么要帮我转介绍？顾客为什么向我买单？
31、天上不会掉钱，要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题，而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价 值。
32、看自己的产品就像看自己的孩子，怎么看怎么喜欢。热爱自己，热爱自己的产品，热爱自己的团队，热爱顾客。
c7.57 华为的…
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《华为的冬天》一文是任正非的代表作，当年一经发布就在商界引起了热议，比如杨元庆就曾推荐该文给联想的干部们学习。
在2000年前后，华为的发展已经达到了一个高峰，无论营收规模还是行业地位，华为都可以说表现优异，非同凡响。
当年开公司大会的时候，华为员工也是喜气洋洋，认为形势一片大好。但任正非并不这么认为，相反，他认为华为的情况很危险。
因此他对华为人发出了警告：冬天要来了！
经典之所以是经典，就在于它能够超越时空的限制，任正非《华为的冬天》这篇文章就是如此。对很多创业者来说，创业维艰，《华为的冬天》里蕴含的这三个道理，是越早明白越好。
1、生于忧患，死于安乐。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”
任正非表示，失败这一天一定会到来的，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。所以，大家要有危机感，要早做准备，这是居安思危，而不是危言耸听。
不管企业还是个人，如果太顺利了，就可能造成灾难。古人说得好，生于忧患死于安乐，就是这个道理。
任正非曾说过，“最成功、最具有创造力的人，往往有着最不顺的成长经历。”只有遭受过逆境的磨炼，人才能驾驭成功。
这也是创业者要深思的地方，我们追求成功，前提是要让自己配得上成功。所谓的危机意识，不是吓唬自己，而是想办法应对危机，有所作为。
2、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
所谓谦受益，满招损。一个骄傲自满的人就等于放弃了继续进步的可能，而自我批判就是通过思想上的奋斗、反熵增来拓展自己更进一步的空间。
吾日三省吾身，凡是能够进行自我反省、自我批判的人，是不会原地踏步的，他们不会满足现状，他们会积极努力，不断改善，追求卓越。
“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”
企业的自我批判行为，其实就是自我优化和建设的努力，是企业的熵减动作，以延长企业的生命。
事实上，企业以熵减为生，企业的活力源于自我批判的努力。能够自我批判的人和企业，前途无量。
3、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质。
华为必须进行持续的管理变革，任正非强调，变革是公司竞争力提升的需要。要知道，这个世界唯一不变的就是变化。
固步自封，刻舟求剑，死守着老一套是不行的。要想跟得上环境的变化，要想不被时代淘汰，企业就必须主动变革，拥抱变化，与时俱进。
当然，变革是非常困难的，特别是对那些已经组织固化、僵化和思想陈旧的企业来说，变革更为困难。对此，任正非说得很透彻：
什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。
从古至今，打破旧的坛坛罐罐的过程都是痛苦的，但不如此就不能获得新生。创业者越早懂得变革越好，因为变革越往后越困难，很可能导致企业的失败。另外，变革的内涵就是循环流动，任正非的这个思想值得大家深思。
除了以上三点，任正非在《华为的冬天》里还谈到了均衡发展、模板化管理和创新等问题，但核心思想都包含在上述的三个道理中。
其实，作为企业创始人和领导者，你的一个核心素质就是预见性，在事情还没有发生时就要提前想到、看到，未雨绸缪。
在任正非喊出“冬天来了”的时候，任正非就想到了以后华为要面临的困境，“网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。”
虽然有所预见和准备，但华为仍然是差点没有走出来。由此可知经营企业的困难，我们看最近这些年那些不断陨落的企业，岂不就是败在了这方面？
没有预见，没有预防，就会冻死。希望大家都能在冬天来临前就准备好了棉衣和过冬的粮草。
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。
目前，企业界争论激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。”新东方教育科技董事长俞敏洪表示，授权、分权至今仍是他最头疼的问题，有相当长一段时间，“连看手下人贴招生广告都会觉得没有自己贴得牢固、贴得显眼”。白领时装董事长苗鸿冰则经历了授权、收权、再一次授权来回三次的折腾，每次都带来了激烈的组织变革，“很可能要继续折腾第四、第五次”。华旗资讯总裁冯军正在探索“总裁办”的机制，试图用“群策独力”的办法来解决这一难题。新华都集团总裁兼首席执行官唐骏坦言：“来自一线的很多炮声上面基本上是听不懂的”
显然，关于一线承担决策与责任的话题精确命中了一批企业家们正在面对的管理难题。
阿米巴经营模式你了解吗？唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”，老板放权，一线员工拥有足够的决策力，才能运用全体员工的智慧化解经营压力，为企业着想，为企业全力以赴。阿米巴之间通过内部结算机制开展合作，各小组之间能够随意分拆与组合。每个阿米巴小组都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。它集生产、会计、经营于一体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造企业高利润发展。
德胜洋楼 德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。一家建筑企业为什么会有这么大的魅力呢？答案是德胜洋楼的管理创新把农民工都训练成经营者，注重“以君子示人”。
建筑行业的工人大多是农民工，为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人，《德胜公司员工读本》中对员工生活、工作有严格的规定。公司开工前，所有参与施工的人员必须参加工作会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。有了这套细致完善的工作守则，德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作，既提高了工作效率，又把员工的个人自律发挥到极致。培养出员工的自律性，还需要管理制度来监管，德胜公司专门成立了程序运作中心，只管所有员工是不是按程序做事。
不管是什么职务，资历多老，不按照程序做事就一定处罚。德胜的财务报销办法是一个设计精巧的程序。员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示：报销前的声明》，任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。而且，费用报销不必经过领导审批，签上自己的名字即可，涉及证人的需加上证人的签字。让员工被尊重、产生强烈归属感的原因还在于，德胜洋楼对管理层和员工一视同仁，敬畏劳动。德胜洋楼成功地让农民工具备了职业精神，既有专业技能，也有敬业态度。德胜公司以20余名管理者带领500余名产业工人实践着细节管理，取得令人瞩目的辉煌成绩。可以说，正是“人人都是经营者”的管理模式造就了这样的奇迹。
阿米巴经营的3个要点
1、将企业划分成非常细小的组织，便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，促进全体员工参与经营。
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”，这个指标是衡量和评价各个核算部门重要业绩的指标，能够清晰地反映企业问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
3、经营信息的实时性。核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时，调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终达成既定目标提供保障。
阿米巴经营六大价值回报
1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”
3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”
5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
“兵无常势，水无常形”，时代、行业、人才都在发生巨大的、前所未有的变化，每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化，而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。确立一套正确的经营模式，企业便不愁发展！
c7.56 地产周…
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放在一个足够长的时间内，历史周期性是历史变化和自然界的本质特征。
在延安的窑洞中，黄炎培和毛泽东曾经关于历史周期律的问题做了对答，这是现代历史上著名的窑洞对。
死后被封神的周金涛，生前最著名的言论是人生发财靠康波。在他看来，周期之道是自然规律，不可逆转。投资者所能做的，就是把握周期运动的趋势和拐点，顺势而为。
历史在时间跨度足够长时会不断重复自己，经济社会发展的周期率首先表现为繁荣和萧条的相互交替。最典型的案例就是中国的房地产周期率，这在经过 2016 年的汹涌大潮后，早已深入人心。
我们试图在这样的交替过程中，寻找政府行为和民间的心理特征，希望可以给众人以参考。
1、2008，时空都停滞了
2008 年 1 月底，中央电视台《新闻调查》记者柴静采访地产界的三位明星企业家：王石、任志强和潘石屹，向他们提出了同样的一个问题。
” 一路高涨的房价是否走到了一个下跌的拐点？”
有意思的是，整整 13年前的这个问题，放在 2021年的语境和大环境中，竟然也是那样的契合。
历史兜兜转转，又回到了这个起点。
鲁迅先生形容衰败的曹家时，说了八个字：悲凉之雾，便披华林。在 2021 年的中国楼市，这句话也可以做最好的注脚！
而感其最深者，非恒大许家印莫属！
就在13年前，这样的经历，许老板已经经历过。
2008 年是许家印一辈子都不会忘记的一年。
2008 年 1 月 8 日，恒大以 41 亿元取得位于广州员村的绢麻厂地块，楼面价 1.3 万元，置身当时广州市排名第二的地王。
无人能知，全球金融危机突袭而至。到了 6 月，恒大地王附近的精装楼盘每平方降到 1.35 万元，直接将恒大打进了深坑里。最终恒大拒绝缴纳土地出让金。许家印找到广州市房管局协商退地，政府并没有同意。
这时，许家印谋求恒大香港上市，连公告都发了，最后功亏一篑。为了输血自救，许家印像疯子一样在香港和深圳到处找人借钱，但吃到的全是闭门羹。很快到了 9 月，恒大资金链崩断的新闻甚喧尘上。有人掰着手指头算，许家印熬不过 2008 年的冬天。
然而就在这一刻，中央政府的印钞机启动了。半年前无人问津的房子，突然一夜间被疯抢。正在生成的货币泡沫造成了民众巨大的贬值心理压力，房子再次成为唯一的抵抗性商品。
时间转到2021年的今天，你会产生时空停滞的穿越感。
这一年又成了许老板终生难忘的一年，天安门上再多的合照，对于恒大危机也毫无用处。
在这一刻，又有多少人在掰着指头算，许家印能不能熬得过2021年的冬天？
但不同的是，在许家印的记忆中，2009 年的春天也许是他一生中最明媚的一次。
救市的数以万亿记的银行资金徘徊于实体经济门外不敢进入，转而投身与房地产公司结盟，在地方政府的默许下，迅速抬高土地的价格，一场土地争夺战全面爆发。不久之前还将许家印冷眼相待的银行行长开始排队请他吃饭。
2009 年 11 月 5 日，恒大地产再次申请在香港联交所挂牌获准，股票受到追捧。一年前还被看成倒霉鬼的许家印，此时的资产一举飙到 422 亿元，在福布斯排行榜上赫然排名第一，成为当年度的中国首富。
造化弄人，这如过山车一般的剧情，让多少人瞠目结舌。
只是13年后的2021年，许老板做梦都想迎来的再一次的货币泡沫，也许再也不会重临了！
就算来，他也得先熬活下去，等到时来运转的那一刻。
2、2012被全球看空的一年
2012年，正是主流国家经济学界大力唱衰中国经济的一年！
在过去的很多年里，中国不停地出口，不停地制造，不停地投资，投资额度甚至占到 GDP 的近一半。但是到了 2011 年，这个战略已经难以为继。
中国出口增速持续下降，如果考虑出口产品涨价因素，实际增速接近于零。
而在内需方面，中国的消费在 GDP 中的比例太低，约为 35%，为美国的一半。
更要命的是，中国的资金都投向了价格不停上涨的房地产。
但就在这一年，香港首富李嘉诚开始全面撤出中国。被网络媒体渲染为李嘉诚跑了，此类文章甚喧尘上，李嘉诚成为2012年风口人物。
中国为刺激经济增长投入的四万亿元，经过各地政府的放大后，投到房地产和基础设施建设中去，形成了难以偿还的债务。
著名的美国经济学家保罗克鲁格曼预言，中国将进入长期的衰退通道，危机将在六年后总爆发，中国将成为下一个全球经济危机的策源地。
所以，这个时间就是2018年。
最终的结果是，中国经济危机没有来，但大变革却来了。从这一年来开始，打破刚兑、整治金融市场、供给侧改革、需求侧改革、产业整体转向接踵而来。
从这一年开始，中国步入大国转向的加速阶段。
但是房地产债务的积压也终于到了爆发性的时刻，开始有大型房企接连爆雷，泰禾、华夏幸福等等。
并最终在2021年迎来了最大的雷，恒大。
3、2014，大水再次漫灌
2014 年的明星人物是宋卫平。
宋卫平很会造房子，但对风险却从来缺乏预见。绿城历史上几死又生。2004 年、2008 年、2011 年，绿城都曝出资金即将断裂、被银行列入黑名单的传闻。
2014 年，绿城再次喘不过气来。宋卫平试图通过降价来回笼资金，可是杭州市政府迅速出台了限降令。宋卫平心灰意冷，决定将绿城卖给孙宏斌。
无人能知，仅在联姻半年后，宋卫平突然公开反悔。
融绿风波是这一年最大罗生门事件，但是如果放到 2014 年的宏观环境下看，我们将能看的更加透彻一些。
十八大之后，新一届领导人一直试图消化四万亿的货币超发后果，从银根上秉持从紧政策，基础建设投资大幅减少，两个流动性池子楼市和股市交易低迷。宋卫平在 5 月的出售行为，既是迫于企业资金的现实层面，也是对长期政策环境的判断。
但无人能知到了第三季度，政策突然转变，压制了一年多的泡沫卷土重来。
9 月 30 日，央行、银监会宣布首房首贷可以首付三成、利率 7 折的消息。财政部、住建部同志发文支持去库存。这意味着新一轮的楼市松绑周期突然到来。在资本市场上，同样的宽松性政策也密集出台。
一个接一个的利好，如烟花照耀夜空，在政策松绑和流动性宽松的双重刺激下，股市呼啸飞天。
在很多人的记忆中，10 月之前的 2014 年是一种样子，而在 10 月之后，则完全是另一个 2014 年。
宋卫平的戏剧性反悔，正是发生在这一政策的转折时刻。
这个世界上真的是没有什么是一成不变的，包括领导的心思。宋卫平为这一句话做了最好的的注脚。从他坚信政策一直收紧，到忽然被大水漫灌，短短不过半年时间。
楼市是政策市，正是过往楼市的冷热交替的热证，正是政府每一次的救市，给了民众极大的信念。
楼市永远救，和楼市永远涨一样，成为中国民众心底对于楼市最执着的两个信念。
后来，这甚至成为了整个国民共有的痼疾，而在之后的很多年，至少从2016年开始，高层一直都在用各种手段、各种政策来压制和消除这种信念和痼疾。
4、2015，梦魇再次来临
很多人都记得那个如同梦魇一般的日子。
2015 年的 6 月 12 日，上证指数达到了 5178.19 点的高位，突然跳水，开始断崖式下跌。恐慌如瘟疫爆发，瞬间引发踩踏性事件。仅仅两个月后，股值降到了 2850.71 点。到年底，A 股市值蒸发 25 万亿。
早在 7 月，国家救助计划就已经展开，7 月 9 日，公安部副部长进驻证监会，排查恶意卖空股票和股指的线索。这是公安部历史上第一次坐镇证监会，震慑意味明显。
而正在股灾最紧张的时候，潮汕人姚振华正式登场了。
逆势入局，先后举牌合肥百货、明星电力南宁百货，直到重头戏万科。
到了 12 月，宝能持有万科股份已经提升至 20.08%，成为世人皆知的门口野蛮人。
万科公开狙击宝能，但显然并不能挡住宝能的举牌势头，12 月底，宝能在第七次举牌后，赫然已经成为第一大股东，占股 24.29%。
这一年万科营业收入达到了 2614 亿，并闯入了世界 500 强。宝能甚至没有进入中国地产公司排名 100 的名单。
但是，在野蛮的资本市场上，万科却成了姚振华的囊中猎物。
这一现象震惊了所有人！
孰能料到，6年后的2021年，宝能也暴雷，很显然，从万科身上赚到了几百亿，并不能承载姚振华漫无边际的扩张梦想。
宝能城建的郑州最高地标至今依然是基坑，而宝能的汽车和恒大汽车一起，成为中国新能源汽车两个未解之谜。
但野蛮人的纵横世界，导致的另一个后果是，理想主义者的集体消失。
在成为万科第一大股东六个月后，2016年的6月26日晚上，宝能系发出了“关于提请召开2016年第二次临时股东大会的通知”。自去年的风波之后，宝能系第一次提出了罢免万科现任管理层，万科精神之父、董事长王石——赫然在名单的首位。
与之前风暴口上的谨慎踟蹰相比，这一次，宝能显得有恃无恐，因为他有了一个强大的伙伴，华润。万科第一、第二大股东心照不宣地达成了一致。舆论圈很快达成共识，王石这次真的要出局！
拍手称快者有之，叹息者有之！
而在万科事件巨大光环之下，房地产界的另一起事件，则显得过于低调，甚至不为人所知。
也是在这个6月，数天前，中交主导下的杭州绿城集团改组事宜，被曝出顺利通过，如果不出现重大变革，这一次，绿城集团创办人、绿城地产精神教父宋卫平，将退出一线，未来数年，将专注于绿城小镇计划——从一个梦想，转向了另一个梦想。
王石创建万科于1984年，宋卫平创建绿城于1995年。迄今为止，万科已经在这个世界上存活了32年，绿城是21 年。
经过数十年的发展，如今，万科是这个世界上最大的房地产企业，以职业经理人高度自治著称，并成为了全中国最纯净、最透明的公司；而绿城则成为了这个国家中房地产品质的代言人。
它们的一个共同的特征是，一家充满了理想主义的企业，以及一家充满了梦想的企业。这在这个以资本逐利为核心价值观的时代，显得如此的鹤立鸡群，而又难得可贵。
这一切，都与他们的创始人、精神教父、掌舵者的个人魅力直接相关。是他们给这两家企业注入了原教旨和灵魂，而这些，正是这两家企业长期以来生存的根本。
但是，在这个六月，这两家中国最具代表性的企业，同时出现了意想不到的变革——创始人离开或将要离开。毋庸置疑的是，历史就此翻开了新的一页，理想主义急速退位，似乎要土崩瓦解，这个世界将由功力主义全面掌管。
2016年的这个六月，天空中再无飞鸟划过，世界注定充满感伤！
5、2017，王健林灾年
2017 年的最知名人物是首富王健林。
这一年，首王健林有点流年不利。他第一次成为首富是在 2013 年，到 2017 年，一共当了三年首富。数年间，资产增加了 7.4 倍。
2013 年，就在老首富李嘉诚抛售内地物业的时候，王首富也开始转型。他的战略有两个：一、从重资产转型为轻资产；二、从国内企业转型为跨国企业。
万达的变数正是存在于这第二个转型战略中。万达的国际化异常高调，并且在王健林看来是理所当然的事。
但是，这与国内的经济大形势却并不同轨，甚至背道而行。
整个 2016 年中国企业的的海外投资并购交易达到 438 笔，累计宣布交易金额为 2158 亿美元。相对应的是，中国的外汇储备在过去一年半的时间里缩水近 1 万亿美元。
海外并购同资本外流一起成为各方关注的焦点。
随即，6 月中旬，银监会介入，通知各银行重点关注并购贷款、内保外贷的跨境业务风险。
一个月后的 7 月 19 日，王建林召开新闻发布会，宣布将总值 637.5 亿元的资产打包出售给孙宏斌，包含 13 个文旅项目和 77 个酒店。
这创下了民营历史上的新纪录，显然是应急之举，无奈气息拂面而来。
他的匆忙出售更像是为了应对银行断贷的储血应急之举。随后，王健林对媒体表态，积极响应国家号召，万达决定把主要投资放在国内！
这是一个非常应景的举动，事件也似乎就此平息了下来！
但这是一个很不好的信号，因为从这一年起，中国的企业家神话开始被接连打破。
在此之前，中国的首富们是民间最坚固的信仰，但是从王健林之后，企业家神话开始接连被打破了。
2017年7月，贾跃亭飞到了美国，从此再也没有回来过，在微博上他说自己只是换了个阵地为梦想窒息而已。
再然后，郭广昌、潘石屹、马云、万隆、许家印，企业家神话接连破碎。
但这正是最让你迷惘和困惑的一点，这个世界的创新和发展，需要企业家精神，也需要创业偶像，但是如今他们又一个个跌落神坛。
那么，这一代年轻人的偶像到底该去何处去找？
在五年后的今天，在恒大事件再次发生时，很多人第一个想到的就是2017的万达。
有人说，还是王首富有魄力，说卖就卖，迅速自救。许首富明显穷人出身，那么多核心城改地抓在手里的都当做是宝，一快都舍不得卖。
这是只知其一不知其二。
王健林的核心资产是什么？是万达广场，是商管，这才是万达根基和根本。而文旅城和酒店只是第二赛道，是为未来做的转型探索。
所以，王健林敢卖，也有壮士断腕的勇气和魄力，因为卖了文旅，反而更能固本培元，夯实自己的根基。
但是许家印就不一样了，作为一个住宅开发商，他的核心就是深圳和广州的城改地，这是恒大将来东山再起的基础和根基，这些没了，恒大最有价值的资产也就真的没了。
恒大汽车可以卖，因为这本身就是融资的工具。物业也可以卖，因为这是住宅产业链下游，主要持续开发住宅，就总会有。
唯独核心城市的宅地不能卖，这才是根本。
许家印并没有错，他唯一错的是，忘了一句古语，覆巢之下岂有完卵。
2021年9月底，恒大已经拿下的广州黄埔城改地块被收回，是一个很可怕的信号。
因为，恒大最核心的资产在慢慢流失。
6、2018，变革从此开始
中国正式进入改革开放 40 周年。
此刻，中国以新兴大国的姿态站立在历史的临界线上。
但是，在这本应值得所有中国人热烈庆祝的一年，最流行的一句话却充满了惆怅和感伤：
2018 年是过去十年来最艰难的一年，2018 年是未来十年最容易的一年。
形势突起巨变。中美贸易忽起争端，这是中国近40年来从来没有面临过的新局面。
国家从来都没有像这一刻一样对民营企业这么上心。中央三令五申训斥商业银行要全力扶持中小微企业。
经济下行，流动性陷阱，水泡银行间，三位一体，讲的是同一个故事。
但是，2018 年的中国房地产市场，却成为 2009 年大放水红利之后，最好的一年。
2018 年全年国内生产总值 900309 亿元。2018 年全国商品房销售额 149973 亿元。
以商品房销售额对比 GDP，比值达到了惊人的 16.66%。
16.66% 相当于每 100 元 GDP 中有将近 17 元是房地产创造。
回查中国房价，仅在 2008 年出现过下跌，其它时间都在上涨。
20 年来，中国房价的最大的涨幅出现在 2009 年。4 万亿货币大刺激之后的第 1 年，涨幅达到 24.7%。
没人会料到，在9年后，才有数据与此最为接近。
2016、2017、2018 连续三年的全国大调控，被称为有史以来，中国楼市的巅峰之作。
但这并没有挡住 2018 年楼市高达 12.22% 的涨幅。
毫无疑问，民间对于地产信念坚如磐石，无人敢放弃房地产！
毋庸置疑，这又一次夯实了民间对于楼市的庞大信心。越是在动荡的时刻，楼市越是成为民间最依赖的信仰。
但无人能知道，到了两年后的2020年，这些全部被打碎了。
7、2020，疫情正在重塑整个世界
贸易战导致的闭关锁国风潮尚未平息，疫情导致的生产停滞又接踵而至。
就在疫情刚刚缓和的2020年4月，很多人都在疑问，这一次突发疫情事件造成的生产停滞，国家会用怎样的方式重新发动经济。
但此后的发展出乎了所有人的预料。
中国凭借强大的掌控力在全球危机中，最先控制住了疫情，又凭借庞大的产业链成为全球生产全面封停之时，唯一的全线产能生产国。
中国凭借一己之力，在危机之中，用自己的产业链和强大的制造能力，供养了整个世界。
就在订单回流，经济强劲复苏之时，在2020年下半年，随着疫情之后振兴实业的放水潮，楼市在下半年开启了新的启密码。
从深圳到上海到北京，甚至东莞、佛山。在一线和一线周边，中国楼市开始了最为独立的行情。
只是，这个行情尚未来得及向下游传导之时，一把巨大的板斧将其拦腰斩断。
从此之后，楼市再无全国性普涨，甚至连领头羊城市深圳，楼市也被彻底打残了。
8、从2015到2021，中国楼市用6年时间，走完了最为高光的时刻。
这一次高层直接祭出了杀手锏：高杠杆和民间坚信的收益预期。直接击破了楼市命门。
楼市腾飞20年，其核心只有两个，高杠杆和高周转，但是：
三道红线+40%政策的开发端制约；
针对金融机构房地产贷款的两个上线；
针对地方政府供地的两个集中；
针对民间资本的消费贷和经营贷进入楼市的清理。
堪称将四面八方围堵房地产。
终于，在重压之下，从2012年开始，就将高杠杆+高周转奉为圣经的恒大终于扛不住了。
在2017年，很多人称赞许家印，那是在引入战投1300亿成功化解永续贷危机之后的第一年，恒大全年净利润破天荒地超过了750亿，这成为恒大最为高光的一年。
很多人称赞许家印，有战略、胆气大，被赞誉为抓住中国房地产红利的第一人。
许家印第一次当上了首富。
而此时，正是前首富王健林的至暗时刻。
四年后的今天，在许家印的至暗时刻，王健林已然翻过了身。
但中国的偶像早已换了身份，不是李嘉诚、不是马云、不是许家印、不是王健林。也不是王兴、不是张一鸣、不是黄峥。
偶像逐渐跌落神坛的历史，就是大国不断转向的历史，就是国家发展重心不断转移的历史。
9、尾声
事实正是如此，过往数十年，中国如同一艘前行的大船，途径无数险滩、渡口，只有少数人自始至终随行到终点。
每一代人离去时，均心怀不舍和不甘，而下一代人则感念前辈却又注定反叛，总是试图以自己的方式掌控和改造行程。
但是，不管是从达尔文的进化论，还是近代商业的创新演变规律，都证明了这些现象正是最可贵的那种精神。不断推动人类进步，不断迭代更新！
此刻，我们回望了过往十年，这是中国发展史上一个切片，但也足够波澜壮阔，风云动荡。
过往5年一直到今天，正是中国转型的关键时刻。
正是为了记住一些教训，得到一些启示，放下负担，轻装前行。
吗哪(280)好与…
「神是信实的，你们原是被祂所召，好与祂儿子 – 我们的主耶稣基督一同得分。」 【林前1: 9】
我们「原是被祂所召」。神选召我们的目的，是「要领许多的儿子进荣耀里去」，与祂儿子 – 我们的主耶稣基督同归于一，在基督里分享神本性一切的丰盛。因此，虽然信徒有许多的软弱，但得救可以大有把握，因为「神是信实的」，有神的本性作担保。
一同得分，就是我们都要进入基督、成为一体，让基督替我们接受神赐给我们的一切，然后交给我们享用。神的儿女不是按照个人来承受神的分，而是联结成基督的身体教会，在基督一同承受神的分。
神不会将祂的丰盛放在基督以外的人、事、物里，在基督以外没有神的丰盛。基督是教会的盼望，基督负教会的责任，基督为教会接受神的分；因此，神的教会必须单单根据基督，不可分党。
尽管我们被召是要与基督「一同得分」，但没有彼此相交，反而分党、纷争。柔和地合一是必须的。说一样的话是合一的第一步。彼此相合 – 信心不足的补足。凡纷争、分门别类的本质就是高举人，以人为中心，忽略神在教会里的权柄和旨意。高举所追随的师傅，分党、纷争，并不是为了坚持真理，而是出于肉体的私意。
基督是教会的元首，教会是基督的身体，元首和身体都只有一个。在教会里分门别类、追随不同的属灵领袖，就是把基督分开，将信心的锚错误地抛在人身上，既不认识「十字架」的实意，也不认识「受洗」归入基督的真意。
基督是不能分开的，所有事奉的果效都是主自己做的，都应归入主的名下，不归入主名下的，就是分门别类。
高举「智慧的言语」或口才、技巧，只会把人带向传讲的人，夸耀人所做的，而不是带向基督、支取十字架的救赎功效。凡是属灵的工作，谁做工不重要，工作的果效叫人归入基督才最重要。因为只有钉十字架的基督，才能改变我们在神面前的地位。
「十字架的道理」简单直接，并不需要华丽的修辞技巧、高深的哲学思想之类「智慧的言语」。这种传道的形式与内容在那些没有蒙召的「灭亡的人」听来，自然是「愚拙」的，不够聪明、不合情理，通不过理性和眼见的理智审查。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 「主并不偏待人」，无论主仆关系在人的各种制度中以什么形式出现，主人和仆人在神的眼里都是平等的肢体，都需要在这种关系中学习「奉主耶稣的名」说话行事。蒙主恩典！阿们！
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c2.149 刘强…
2 分钟
刘强东: “不能控制京东，我宁愿卖掉”
徐雷一路走高，刘强东挥之不去
2018年明州事件后，刘强东退隐幕后。
时隔3年，彼时临危受命的徐雷再次升官，任京东集团总裁，成为这家电商公司的二号人物。
一切都变了，一切都没变。比起性格鲜明，屡次被网友评价“吹牛”“碰瓷”“仗义”的刘强东，徐雷在普通网友那里的认知度极低，性格模糊，如果说非要归纳成一句话，那就是徐雷“人缘好”
● 徐雷
不过，新任总裁的好人缘，能抹掉刘强东带给京东这家公司的所有吗？刘强东曾经的许诺，他当年立下的动辄数以万计、十万计、百万计的各种flag，如今还算数吗？
刘强东曾在饭桌上对女高管说：“不要认为自己一天不在了，整个部门就散了，不会的，我在美国8个月，公司都没散过。”既然如此，为何还要做背后大佬呢？
有多长时间，没看到刘强东那满是感叹号，超级接地气的发言了。
老舍曾经在《骆驼祥子》里写道，经验是生活的肥料，有什么样的经验便变成什么样的人。
刘强东，就是互联网领域中最能体现这一点的人。
● 刘强东
即使在所有创业者中，刘强东的原生家庭条件也是属于非常差的范畴，在互联网大佬中更是绝无仅有。所以虽然很多大佬都强调过自己“白手起家”，但是只有在刘强东身上，才会看到“全村凑钱上大学”、“专业报完了才知就业难”、“攒钱开店被人骗”之类的接地气故事。
刘强东2014年在人民大学演讲时曾经自述过，他大学第一年费用主要来自抄信封。1万个信封600块，大概每周要抄上三四天，晚上10:00宿舍关灯，他就坐在走廊继续抄，写完一个心里就想三分钱。
● 少年刘强东
再后来，刘强东自学掌握了编程这门当时还很“高端”的技术，靠承接外包一年就挣了几十万，骚包到买大哥大，然后乐极生悲，投资餐馆亏得精光。
读过这些故事，我们很容易想象，如果刘强东在今天才读书工作，那么他一定是斜杠青年中的先锋分子，也一定是奶茶加盟和P2P等骗局中，躺得最瓷实的受害者。
也正因为如此，与老对手马云，或者被40岁退休的段永平一手带出来的黄峥相比，刘强东的创业过程更接近于老一辈企业家：
他并非是在咖啡厅写PPT，路演拿投资开公司，而是以摆地摊买碟这样的“轻资产运营”为起点逐步做大。
从刘强东后来亲自做快递员的照片可以看出，他开三轮摩托的姿势稳健娴熟，明显是当年开车进货的老把式。
● 刘强东亲自送快递
因为筚路蓝缕打天下，成功得来不易，决定了刘强东也对倾注自身心血的企业，有更强的控制欲。
与双汇创始人万隆年过八旬依然奋斗在第一线，张近东直到资不抵债的最后时刻才放弃苏宁控制权相同，刘强东也在采访中说过：如果不能控制京东，宁愿把它卖掉。
一直到目前为止，刘强东依然在京东拥有79.5%的投票权。而比这个数字更能反映刘强东“集权”的，是与阿里对开除高管慎之又慎，连蒋凡这样的负面人物都只是小惩大诫相反，京东几乎是所有互联网巨头中高管流动性最强的企业。
当年盛传最有可能接班刘强东的京东COO沈皓瑜，在事后被证明只是担负着梳理京东体系，完成上市的阶段性任务，而在明苏尼达事件后，被刘强东推到台前，与徐雷并称“三剑客”的王振辉、陈生强，到今天也均已离职。
而徐雷的脱颖而出，也很难说与他看似张扬，实则低调的性格没有关系：
一方面，他在内部人士眼中，是个敢于正面怼刘强东，坚持自己看法的猛人，还是会当众放音乐、极富个性的朋克中年；另一方面，在外部视角他又极其低调，即使在京东二次上市、618等重要活动中站台，也依然没什么存在感。
以至于，很多人在听到这个名字后，都要问一句：“徐雷是谁？”
● 徐雷
显然，刘强东需要的是副手，而不是接班人。即使在今天，徐雷正式成为京东CEO，也只能视之为巩固了其二把手的地位，公告的最后也没有忘记那句经典的“向刘强东汇报”。
2018年初，刘强东在达沃斯论坛上表示，他退休不会早于65岁，而今天的刘强东也不过47岁。
刘强东的经历，对京东的影响不限于此。
因为当年是被全村76个鸡蛋送进的大学，所以刘强东一直非常热衷于回馈家乡。
虽然最知名的案例是2015年给全村650余名老年人每人一万元的“春节特别红包”。但实际上，刘强东给家乡乃至于宿迁最大的福利，是京东领头建设的宿迁电商园区。
● 宿迁电商产业园
2019年，宿迁市人民政府官网甚至转载了题为《京东与宿迁：十年改变一座城》的文章，来回顾京东与宿迁的精诚合作。有宿迁的程序员在接受采访时，证实了刘强东的老乡在园区附近的有些楼盘买房子，可以便宜几万块。
而从更广阔的角度来讲，在互联网领域中，京东始终是对扶贫兴趣最为浓厚的巨头之一。
扶贫之外，京东在业务上也是走的重投资重人力路线，着重于建立更大的仓储和物流网络，以更多快递员实现更高覆盖率与更快的送货速度，从而提供更好的购买体验。因为这样的模式，京东的员工总数达到40万，几乎等于阿里、腾讯、美团、拼多多之和。
● 京东客服中心宿迁二期大楼
在快递领域，待遇最好的就是京东和顺丰。数据也显示，今年上半年，京东物流26万一线员工的月平均工资超过1.1万元。
当然，这样的工资，依然距离当初“五年买房”的许诺相差甚远。
总体而言，京东的发展模式，与过去十年里互联网领域轻资产的总体发展趋势格格不入，实际上作为刘强东的老对手，马云也公开表示过对京东模式的不认同。
他为京东算过一笔账，如果京东在未来几年不转型，那么京东的员工将会达到100万，到时候不仅成本居高，还会面临100万员工的管理问题。
●马云与刘强东
除此之外，相比京东的自营模式，马云更推崇平台化，这样的态度在他对刘强东当村长中表现得淋漓尽致：2017年11月28日，刘强东就任河北省石头村“名誉村主任”，喊出“让村民吃上猪肉”的口号。
马云对此的评论，这是一个村、是小公司才做的事情，阿里要让全国的村都富裕起来。
生活塑造性格，性格决定命运，刘强东的生活经历，在一定程度上塑造了京东的业务特色，这样的业务特色既让京东在互联网轻创业的时代里显得不合时宜，也让京东在互联网的下半场逐渐发力。
历史不会重演细节，过程却会重复相似。
2021年9月6日，京东集团宣布，徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。
这条信息结合如今互联网大佬们纷纷豹隐龙藏的现状，很容易理解为继马云逍遥远游，黄峥急流勇退之后，京东也将迎来“后刘强东时代”。
但是，如果查阅近几年徐雷相关新闻，那么就会发现这个一手缔造了618消费节的营销界大佬，其在京东晋升过程中，公告中永远有一句话——“向刘强东汇报”。
徐雷，老汇报人了。
● 京东集团公告
这个细节在某种意义上反映了徐雷之于京东和张勇之于阿里的微妙区别：
张勇跟汇报这个关键词挂钩的新闻，内容都是阿里某条业务线负责人从此向张勇汇报。
再考虑到在本次调整中，刘强东的职位并没有改变，徐雷也只是从“不轮值的轮值总裁”升任总裁，我们可以推测，与这次任命一石激起千层浪的外部影响相反，其对京东的内部影响并没有那么大，可能还不如辛利军从京东健康CEO调任京东零售CEO——起码后者切实产生了岗位变动。
毕竟，刘强东过去、现在、未来，都不是逍遥闲游，“将更多投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中”的性格。
2021年8月23日晚间，京东物流发布了5月28日上市后的首份财报。
财报显示，京东物流2021年上半年实现营业收入484.72亿元，较2020年同期的315.43亿增长53.7%，而亏损超过151.61亿元，而2020年同期实现利润6.44亿元。
巨额亏损一出，京东物流股价随即大跌，截至9月3日报收33.85港元/股，较发行价已下跌16.13%。
显然，马云的预言应验了，人力成本成为了京东无法承受之重，尽管在最近几年里，京东不断在物流领域闪转腾挪，并且对外输出物流能力，但是外部业务占比达到超过50%的既定目标，也没有妨碍物流业务的巨额亏损。
实际上，因为物流的资产成本和人力成本，京东的利润只有阿里的零头。
所以，虽然在当前特殊的经济环境下，京东有了比阿里更好的口碑，但是实际上暗地里，京东一直处于学习阿里的状态。其中最为直接的案例，就是原京东金融，现京东科技的诞生。
2013年，在蚂蚁金服诞生9年之后，京东开始筹建京东金融，此后京东金融从京东剥离，并且在后来的京东金融科技负责人许凌主持下，推出了对标花呗的“京东白条”，逐步建立起以白条、金条为主的消费金融体系。成为了京东的新增长点，其招股书显示，2019年，京东数科营收已经达到182亿，估值达到2000亿。
京东数科的本质，就是蚂蚁金服的京东版，因此其命运也与蚂蚁金服相似：蚂蚁金服2020年11月暂缓上市并且改名蚂蚁科技后，京东数科也匆匆改名京东科技，并且于2021年3月撤回了IPO申请。
无论是高调纵横的马云，还是务实精进的刘强东，最后都将手伸向金融业务，在某种意义上反映出了电商平台业务当前的核心矛盾：企业追求不断的增长，但是经济的总体发展，却在要求流通环节成本不断压缩。
这个矛盾在线上经济蓝海的时代里不是问题，但是当经济放缓，却渐渐成为京东阿里身上的枷锁。
所以，马云身陷困境，并不意味着刘强东后来居上，而是意味着平台和垄断经济的时代已经过去，如今在台上代表着中国经济的商业大佬，是女儿刚从加拿大回国的任正非，是高喊着三年登顶五年造车的雷军。
● 任正非
在徐雷被任命为京东集团总裁时，9月6日，另一条没引起注意的消息，是京东前金融科技业务负责人许凌于日前提出辞职。
他与徐雷的一落寞，一辉煌，很难归结于性格决定命运，只能感叹一句时来天地同变色，运去英雄不自由。
大江东去浪淘尽，千古风流人物。
赵本山宋丹丹经典之作《昨天今天明天》里，那句“来前儿的火车票谁给报了”。让人捧腹：别来虚的，实在的许诺，得给落定了。
那最后，我们也问下，刘强东春风得意时，答应要实现的目标，还作数吗？别的不提，就说刘强东曾讲快递小哥在京东干满5年，就可以买房这事，啥时候出结果？
c7.54 蚂蚁集…
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蚂蚁集团从去年开始就风波不断，先后被监管部门约谈，花呗和借呗被纳入整改方案中，而蚂蚁集团也积极地进行了相应的调整。
虽然蚂蚁集团对外宣是科技公司而非金融机构，但蚂蚁集团的大部分收入都来自这两个金融平台。如今这两个平台受到限制，营业收入也必然会受到不少的打击和创伤。
蚂蚁集团本计划在今年上市，但也因上述时间而暂缓了上市进程。不过暂缓不代表不上市，那么蚂蚁集团将会如何从现在的局面缓过来，并继续上市之路呢？蚂蚁集团的股东们又会对集团的未来发展之路产生什么影响呢？我们一起来看看。
一、股权构成
说起蚂蚁集团，大家必然会想到马云的阿里巴巴。当年，阿里巴巴在国内找不到投资者，后来日本的软银却愿意投资，于是它成为了阿里巴巴的第一大股东。
所以从法律上说，阿里巴巴虽然大部分的业务都在中国， 但是在名义上是属于外资公司。而当时的法律规定，外资公司无法涉足金融支付业务，于是马云创办了属于自己名下的支付宝公司，是独立于阿里集团的。
蚂蚁集团最初的模样是支付宝，在2004年成立。当时马云创建支付宝的原因是为了让消费者在阿里巴巴平台上得到更好的消费体验。有了支付宝，买家本来要直接支付给卖家的货款，可以先由支付宝代管，当买家确认了收货后才把款项从支付宝转给卖家。
2013年，马云以支付宝为主体筹建了小微金融，而它就是后来的蚂蚁金服。在2020年，蚂蚁金服的名称改为了蚂蚁集团。当时蚂蚁集团旗下包含了蚂蚁花呗、余额宝、支付宝、招财宝、网商银行芝麻信用、蚂蚁聚宝等子业务板块。
直至2020年的10月，蚂蚁集团以发行市值2.1万亿元的架势有望成为实力IPO。从2004年创立支付宝，到小微金融，再到2020年的蚂蚁集团，一路走过了16载，实属不易。
从蚂蚁集团的股权构成来看，阿里巴巴以32.64%的股权成为最大的股东，其次分别是杭州君瀚股权投资以及杭州君澳股权投资公司，各占29.86%和20.65%的股份比例。
其余的小部分股份分别分布在社保基金会、置付投资、中国人寿、上海众付股权等7家公司。
从去年开始，马云的就缩减了阿里巴巴1.3%的股份并进行套现。但今年上半年的阿里财年报告中，阿里的股东名单上也少了马云的名字，许多人纷纷猜测马云要退出阿里巴巴。
不过阿里的内部有一个合伙人制度存在着，而马云作为其中之一的永久合伙人，是不会在阿里完全丧失权力的，并且一直以来，马云都是公认在阿里最有话语权的一位。
那么话又说回来了，既然阿里巴巴作为占股比例最大的公司，那么是不是说日本的软银实际上就是蚂蚁集团的最大股东呢？
从表面上来看，可以这么说，而许多人也都误认为蚂蚁的背后大股东就是日本的公司了。那么马云辛苦创办的企业就这样落入了他国企业的手中吗？其实不然，马云还留了一手。
（日本软银总裁孙正义）
从蚂蚁集团的股份构成当中，我们看到了杭州君瀚和君澳这两个股东，其实这两家公司都由一家叫杭州云铂投资咨询有限公司的企业控制着。
那么这家云铂公司背后的大佬是谁，答案就是马云，马云以34%的股权成为了这家公司的第一大股东。这意味着，杭州君瀚和君澳加起来的在蚂蚁集团的超50%的股份，都被马云掌握着。
二、蚂蚁集团的风波
马云掌握着蚂蚁集团大部分的股权，那么当蚂蚁集团受到打击的时候，他也难以不被盯上。去年11月初，正准备上市的蚂蚁集团就收到了相关监管部门的约谈。这一约谈后，上市计划很快就被迫按下了暂停键。
资本急剧扩张的背后，隐藏着市场的无序化发展。2020年的上半年，花呗和借呗就给蚂蚁集团带来了285.86亿元的营业收入，占据总收入的39.1%。不过这两个信贷平台的运营操作就触犯了国家当时刚颁发的金融法规。
从之前花呗和借呗的操作上，其实也可以看出一些隐患。当用户在平台上使用的次数越来越多，借贷额度就会随之上涨。当时这个规则下，不排除有过度授信用户的弊端，即用户的资质水平和所能得到的提额度不匹配。
另一方面，这两个平台的宽松监管环境中，也容易让用户产生过度借贷的行为。同时也导致了许多用户产生盲目跟风的超前消费行为，一边贷款一边消费。
虽然这样在一定程度上刺激了市场的经济消费，但是也给不少用户带来日后不可预测的隐患，之前的过度信贷和预测的还款能力不相匹配，导致产生了巨大的还债压力。
除了平台制定的规则以外，其背后的高杠杆放款模式在不断循环。一方面，这种模式的确可以让它们赚得一大笔资金，不过另一方面也严重扰乱了市场的秩序。为什么这么说？因为这两个平台的盈利模式说白了就是空手套白狼。
比如一个用户在平台上以贷了16%的利息的款项，但是平台实际上只是在银行拿了更低利息的贷款放给了用户，于是从中就赚了一笔。
而且由于有大数据分析的支持，平台可以从用户日常的消费水平判断用户的还款率，从而给出相应的额度。在这种情况下，一般都很少出现坏账的情况。所以盈利水平还是处于平稳上升状态。
从表面上看，蚂蚁集团的花呗和借呗都只是赚利息，但是其实它们背后的盈利模式还更加复杂。比如蚂蚁进行了一轮的放贷后，就得到了一笔债权，这笔债权可以让集团作为新的一轮融资的资产。
另一方面，当这笔债权变现成资产转回了集团之后，这笔钱又可以作为另一场融资的资金。所以当用户还在为手里的额度被提升而沾沾自喜之时，也恰恰中了放贷平台的套路，平台利用的正是大部分用户贪图蝇头小利的心理。
三、未来的上市整改之路
今年6月，重庆蚂蚁消费金融有限公司获得了批准注册和成立。其主要的功能在于平稳地承接花呗和借呗两家背后的小贷公司的合理信贷业务，并在一年时间内，让它们平稳地退出市场。
根据相关银保监会的负责人表示，蚂蚁消费金融公司在半年之内会对花呗和借呗的品牌进行完全整改，意味着以后发放的消费信贷上不会再标注这两个品牌。
另外，针对之前花呗和借呗平台存在的问题，公司进行对用户的真实信贷信息进行严格的审查，并且不能以过度营销的方式来引诱用户来进行过度的负债行为。
目前借呗虽然还没发布整改信息，但是在产品页面上也进行了相关的公示。花呗则在今年9月22日的公告中明确声明其服务记录信息也需像银行借贷信息一样，需要纳入征信系统。而这些报送的内容包含了用户的账户开立时间日期，用户的授信额度，以及使用和还款等情况。
除了规范了征信上报，在杠杆率方面也严加约束，去年颁布的法规很明显是对杠杆的总体水平进行了大范围和幅度的“压降”。例如，网络小贷类公司在单笔的联合贷款之中，出资的比例不低于30%；公司对外融资的杠杆率限制在5倍等等。
除此之外，这些公司还要遵循监管局的监管指标要求，例如资产损失准备充足率不低于100%，投资余额不高于资本总额的20%等。在一系列的法规约束下，蚂蚁的放贷能力将会大大下降。
有人担心花呗的上报征信会导致贷款困难，但花呗表示如果用户能保持良好的使用习惯，按时还款，不必太担心这个问题。
不久前阿里还投入1000个亿来助力共同富裕，可见它目前的内部运作还是有条不紊的。虽然此前受到了多重的打击，但是企业的筋骨也没有损伤到。不过皮肉之伤也需要阿里巴巴重整一段时间，在各方面都要积极配合监管部门的相关政策进行全面的整改工作。
四、小结
这些年蚂蚁集团不断壮大，涉及的金融业务也愈加广泛。花呗和借呗的出现，让广大信贷消费者有了一个“释放口”。过度的信贷让许多消费者容易产生盲目的超前消费，给自身带来不良后果。
蚂蚁集团把债权当做融资的资产，不断利滚利，但最终的风险都由用户来承担。去年年底，监管部门发布了相关的金融法规，加大了对信贷机构的管理，而蚂蚁集团下的上市计划也被按下暂停键。
目前蚂蚁集团正在积极地配合相关部门进行内部业务的整改，营业收入是相应地有所下降的。但是阿里巴巴作为蚂蚁集团的大股东，还是具有相当雄厚的实力的。
另外马云也是排名位列于阿里后面的两家股东公司的掌门人。蚂蚁集团的凭借雄厚的实力基础和不俗的业务能力，在未来的上市之路还是可观的。
c7.54 小公司…
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最近大公司和小公司哪个好的争论又多了起来，大概是因为又到了应届生找工作的时间。
这个话题我还是蛮有发言权，以前在两家小公司做，后来又跳到500强，再后来创业，这些经历就很容易形成一种比较。
我的观点是，在中国，去大公司发展要比小公司好很多。
听到这个结论，也许有些人会把曾经的腾讯、头条、阿里拿出说事儿，说它们还是小公司的时候，在里面工作，现在不就牛逼了吗？
这是典型的幸存者偏差，同一时代有很多类似BAT的小公司，最后都死掉了，你看到的也就这么几个牛逼点的公司，我的老读者都拥有一定的认知能力，关于这点我就不多说了。
我只想结合我的经历来谈谈这个事儿，非常主观，各位参考一下就好。
大公司更稳定一些
大公司到底好在哪里？
第一就是稳定性。
你肯定读过“所谓的稳定正在默默杀死你”之类的文章，这些20岁的自媒体人写给中年人的，你该不会真相信吧？
我们穷尽一生，不就是在追求一种稳定吗？
持续的投入有持续的回报，能够合理安排自己的时间，能够陪伴家人和孩子，不用到了40多岁还要折腾……
小公司，就很难拥有这种稳定性。
最近刷到一篇文章 ，一位叫藤井树（中国人）的，讲了自己的经历。
他以前在一家500强做到中层，34岁春风得意，跳到了一家小企业当部长，干了6年后，突然就收到一封辞退信，辞退理由是“你自己合计”。
藤井树发现，被一同裁掉的都是他这个年龄段的元老，大概是公司需要更年轻、更廉价的人来取代他们。
此时的藤井树已经40岁，很难在就业市场找到好的工作，而当年和我一起在500强打拼的同事职位和收入都已经很高了。
藤井树写的文章中诚恳的建议：
换工作，一定要从小公司往大公司走，而不是相反。
我不知道藤井树的经历有没有代表性，但是和我的基本一致。
很多小公司老板都是没啥感情的，说把你辞掉就辞掉，有点良心的，给你点赔偿，没底线的，给你刨个坑，再把你辞退，连赔偿都省了。
大公司就相对好一些，不会这么简单粗暴，基本都是按照规章制度来办，毕竟闹起来对品牌影响很大，搞不好政府都会插手。
而且，如果你在大公司混到了一定级别，差不多就妥了。
就算再不济，也不会直接让你走人，顶多不让你在关键岗位，把你放到清水衙门，给你个“督导”或者“顾问”的虚名，基本待遇还保证，终归公司还是会给你托个底。
大公司更容易获得高阶工作
知道么？工作也是分阶层的，我先讲个有意思的事儿。
我的一个高尔夫球友，是某个小企业的总经理，一个周六我俩一起打球，他一会儿一个电话，手忙脚乱，我听出来大概是他老板的电话。
后来我就问他发生了什么大事儿？
他说：“采购了一个广告牌，比预算多了2000块，老板来问原因……”
我很诧异说：“你堂堂一个总经理竟然连2000块都做不了主？”
那球友叹了口气说：“啥狗屁总经理，就一打杂的……”
后来和小企业接触多了，才发现这情况挺普遍，大小事都是老板一手抓，所谓的总经理就是虚名，工资很感人，杂事很充实。
遇到更损点的老板，让你成为“法人”，说是对你的信任，你屁颠屁颠的，结果出了事儿，老板金蝉脱壳，你被搂了进去，你说这总经理当的是个der啊。
更关键的是，别看头顶是总经理的光环，做的却是低阶工作，这才是最要命的。
工作是分阶层的。
一阶工作，就是简单的执行，老板让你做啥你做啥，和流水线上的工人没啥区别，因为没有决策权，不用为结果负责，也不用调用复杂的心智。
二阶工作，需要对结果负责，有一定的决策权，也需要提取底层规律，提出建设性意见、规划等等。
三阶工作，是领导二阶工作的人，批量的做此类工作，拥有绝对的决策权，还要驾驭人性，处理复杂的问题，这类工作一般都是大公司的顶级高管。
我们以前总是抱怨大公司的级别林立，然而这也是一条从低阶工作通向高阶工作的道路。
你去看一家小公司，所有人基本做的都是一阶工作，根本不用你来发挥创造力和潜能，只有一个人会100%发挥潜能，那个人就是老板。
大公司能获得更多的锻炼机会
我当年在500强时，他们的培训体系很强大，这类事儿，小公司不会搞，或者根本没能力搞。
在这个培训体系中，不仅能学到很多技能和知识，你还可以申请当兼职讲师，去给其他学员上课，这种机会是非常难得的。
我当时就年年申请当兼职讲师，有机会就去各地讲课，这种能力就锻炼了出来，后来不想打工了，就出来做商业培训。
干讲师这个活，课程内容都要自己设计自己写，写作能力也这么就锻炼出来了。
回头看，确实是大公司的平台让我收益不小。
在大公司的平台上，你也能获得更多的操盘经验。
因为，大公司要做的项目很多，每个项目涉及的面都很广，需要观点精选，策略平衡，细节设想，参与一次就能有不少收获。
所以，我们内部有句话说：
“一个项目锻炼一批人”。
大公司的项目规模往往也很大，做过项目的人都知道，一个50万的项目，和一个500万的项目，根本就是两个概念。
同样，一个地域性方案，和一个全国性方案，也是完全不一样的。
它们需要的思考维度，以及面临的问题，都不在一个层次上。
在大公司，你有机会操盘更多、更重量级的项目，你的眼界和格局当然也就不一样了。
你可以设想一下，一位腾讯主管，和一位二线网络公司经理，都出来创业，哪个更受风投的青睐？
不用问，肯定是腾讯主管，因为对风投来讲，他的格局是不一样的，他是见过世面的。
大公司更容易培养职业素养
什么是职业素养？
邮件的规范写法，信息的及时回复，对事件的持续跟进，这些都一个职业人士应该有的素养。
一家成熟的大公司，必然对这些标准动作有所要求，员工也能养成好的习惯。
生意需要，大小公司我都接触不少，说实话，大公司的人，往往表现更专业一点。
有一次，我协助一位客户招标，来了4家公司投标，1家大公司，另3家是小公司。
议标要两个小时，这期间，那4家投标公司被安排到一个房间里等待结果。我和几个评委一起上厕所时，经过那个房间，往里面瞄了一眼。
只见，那家大公司的人，西装革履，规规矩矩坐在一排，安静的用笔记本处理公务。
而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分布于各个角落，有人把腿翘到桌子上，有人在玩连连看，有人在看报纸。
这种正规军VS散兵游勇的既视感，自然让评委们觉得大公司更专业一点。后来果然是那家大公司中了这个标。
你如果有点经验，就知道一个超级大项目往往是由细节决定的，而参与者的职业素养就是细节中最重要的环节。
我创业时，招了一些员工，有些来自大公司，有些来自小公司，先不说态度、能力这些东，很明显的是，在大公司干过的员工，遇到事儿时，更知道怎么处理。
比如，知道向领导汇报工作的时机，懂得什么时候自己做主，什么时候该请示领导，也知道和客户开会时，什么时候该插嘴，什么时候该沉默……
我和一些企业家朋友交流过，大家的心得还比较相同，都是觉得在大企业做过的人，干事更顺畅一些，没那么多的磕磕绊绊，所以大家也都挺爱用在大企业做过的人。
你看，职业素养也是一种竞争力啊。
在大公司更有机会和优秀的人过招
我不是说小公司的人都不够优秀，而是说大公司无论是品牌吸引力，还是选拔机制，更容易吸引和聚集优秀的人。
尤其是那些市场化的大公司，优胜劣汰，最终能坐在关键位置的人，都是能力超强，情智双高的人。
与这些人共事，本身就是一种稀缺资源，公司是一个平台，使你与这些达人有了交集，在其它场合，还真不见得有这种机会。
就这点而言，我挺有感触的。当年我在小公司时，学东西很快，办事很活络，老板也挺看重，和同事们一比，我觉得自己挺牛逼的。
后来跳到500强一支公司，发现这里能人真不少，我这点三脚猫的功夫根本拿不出手。
过了几年，觉得长进了，挤到了分公司，发现这个层面的人，又高出一个层级；
又磕了两年，有机会去了总公司，才发现能来这里混的，都特么是人精啊，各个学历光鲜，思维缜密，能说会道，还干活不要命 ，顿时感觉自己弱暴了……
和这些人过招，不得已你自己也要变得很强才行。
网络上不有句话嘛：常和野兽过招，最次也是藏獒；老和宠物犬混，顶多就是京巴。
写在最后
当然，大公司也有很多毛病，我也写文章抨击过，但是一枚硬币总有两个面。
从个人成长的角度来看，如果能在一家不错的大公司发展几年，对人生绝对是个历练。
也有人在大公司里混的不咋样，肯定不会觉得大公司怎么好，这个有点像围城，城里的人总觉得城外好，出去了才知道。
我有些前同事，有跳到小公司的，后来说，真到了小公司，还是觉得大公司好些。
吗哪(279)愿恩…
音频 三分钟
「愿恩惠、平安从神我们的父并主耶稣基督归与你们。以致你们在恩赐上没有一样不及人的，等候我们的主耶稣基督显现。」【林前1: 3,7】
我们的眼目越过人而注视神，所以总能发出感恩。一个真正重生得救的信徒无论多么幼稚、软弱，身上总有「神在基督耶稣里所赐给你们的恩惠」，让我们可以因此感谢神。
我们属灵生命还很幼稚，但生命确实已经被改变，也得着了神所赐的「恩惠」，这证明保罗所见证的福音是可信的，因此这见证在哥林多信徒「心里得以坚固」。
属灵生命是否成熟，并不在于「口才、知识」是否全备。属灵生命却仍然被保罗「当作属肉体，在基督里为婴孩的」。许多哥林多信徒「仍是属肉体的」，但「在恩赐上没有一样不及人的」。因此，灵命成熟和恩赐充足乃是两回事：有恩赐的人不一定灵命成熟，灵命成熟的人不一定有丰富的恩赐。属灵恩赐的目的乃是为了建造教会，让我们能得以预尝圣灵的滋味，在盼望中预备自己、「等候我们的主耶稣基督显现」，即基督再来。
圣灵丰富的属灵恩赐，本身就是主耶稣「坚固你们到底」的一种保证。在主再来施行审判的时候却「无可责备」。只要基督所担保的人，没有人可以指控他们。因为基督不但在神面前成为我们的担保，而且在我们里面做了我们的生命，催促我们拣选神所喜悦的、离弃神所不喜悦的，在日常生活中看顾、扶持、拆毁、建立我们，照着父神的心意把我们模造成神儿子的样式。
主耶稣宣告「惟有忍耐到底的必然得救」，这「忍耐到底」不是我们靠着自己能做到的。祂既应许「我父把羊赐给我，祂比万有都大，谁也不能从我父手里把他们夺去」，因此是祂自己「必坚固你们到底」。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 小组聚会、肢体相交是主耶稣「坚固」我们的方法之一。所以，「总要趁着还有今日，天天彼此相劝，免得你们中间有人被罪迷惑，心里就刚硬了。我们若将起初确实的信心坚持到底，就在基督里有分了」。蒙主恩典！阿们！
视频点击 : 恩惠、怜悯、平安 3 分钟
c5.115 京城…
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