耶稣灵释比喻: 3…
吗哪(295)骨中…
「我说这话，原是准你们的，不是命你们的。我愿意众人像我一样；只是各人领受神的恩赐，一个是这样，一个是那样。」【林前7: 6-7】
我们蒙恩所得着的生命，是神的生命，原没有男女之分别。因此在教会中弟兄姊妹相交要有界限，以免遭受撒但的试探。异性相吸虽然是出于神的创造，但它乃是属于旧造的范畴；在新造的里面，行事为人并不受旧造的辖制，反而应当新造指挥旧造。信徒对于两性间的问题，应从新造的观点来寻索适切的答案。
教会惟独是那出于祂自己的『骨中的骨，肉中的肉』，也就是那单纯的只有祂自己成分，只是祂自己丰满的『妻子』- -教会。婚姻是神更美的旨意，圣经的原则是人人应当结婚，一夫一妻。
虽然保罗同意独身有许多好处，但他也指出独身可能导致许多试探。正常的夫妻生活可以避免陷入淫乱的试探，不合理的禁欲反而会增加被撒但引诱的机会。
夫妻双方在性生活方面要以『合宜之分』彼此相待 – – 互相尊敬，互相适应；既不该任意放纵情欲，也不该无故的不肯尽夫妻同居应有的本分。夫妻间的问题，多半出在丈夫身上。
夫妻之间正常且完美的性生活，乃是出于神的设计与安排，决不可把它当作是一件不洁净的事。夫妻双方的身体都互相为对方所专有，不容第三者介入；彼此应当尊重婚姻，为对方持守自己身子的贞洁。
祷告要求我们不受人事物的影响，因此若有重大的事项须要祷告，就应暂时放下一切足以影响我们祷告的人事物，甚至暂时离开最亲密的配偶。我们的仇敌魔鬼，如同吼叫的狮子，遍地游行，寻找可吞吃的人，所以我们应当防备牠，不可给魔鬼留地步，免得牠有机可趁。
夫妻双方在婚姻里的地位是平等的，应当以合宜之分彼此相待，向对方尽当尽的本分，不可单方禁欲，以致彼此亏负。
合神心意的婚姻生活，就是让夫妻双方在婚姻中学习放弃自己的权柄，完全委身于对方。
在神所设立的婚姻里，夫妻关系不单是为着人的需要，也是为了操练神的儿女；而对于神的儿女来说，婚姻不只是人生大事，更是属灵争战的战场。因为婚姻历世历代都是撒旦攻击的目标，许多个人、地区和国家的败坏，都是从婚姻家庭的破口开始的。要在这争战中显出见证，夫妻都应当倚靠主的恩典，彼此扶持、尊重、体恤，大事小事都活在主的权柄下，让主借着婚姻生活 – – 把自己造就成建造教会的材料。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 神的旨意对于信徒有积极的和消极的。最好是以神的心意为心意，而不要以神的准许为满足。当主的仆人确实知道主对我们的旨意，且在他的灵里确实地把握一件事对我们有益无害时，甚至可以带着命令的口吻教导信徒。蒙主恩典！阿们！
吗哪(294)同死…
「并且神已经叫主复活，也要用自己的能力叫我们复活。」 【林前6: 14】
当主再来的时候，祂要按着那能叫万有归服自己的大能，将我们这卑贱的身体改变形状，和祂自己荣耀的身体相似。我们的肉身虽然是暂时的，却是为着不朽坏的盼望而活着，所以基督徒的人生实在是满有意义。
我们将来若不复活，那就吃吃喝喝罢，因为明天要死了。但因为我们确信要复活，所以我们的人生有目标，知道劳苦在主里面不是徒然的。有属灵的眼光，基督徒的身体不必等到主的再来，就能够经历到那赐生命之灵，吞灭我们身体所有的软弱、疾病，消除一切死亡的因素，使我们活在基督复活生命的实际里面。
食物是为肚腹，肚腹是为食物，肚腹和食物都是暂时的，身子却要复活得荣耀。因此，身子与淫乱的关系，和肚腹与食物的关系并不一样，神预备身子不是为淫乱，乃是为主，身子是我们事奉主、荣耀神的工具。主也是为身子，只有靠着主的能力和供应，我们的身子才能功能正常，活出当有的样式。基督徒的身体将来都要复活得赎，所以不可让身体成为犯罪的工具。
滥用身子，就是僭越了基督徒自由的权限。人可以将自己的肢体降为情欲的奴隶，也可以将肢体抬高作基督的肢体，二者之间的距离何等大！
淫乱是一种身子上的罪，也是身子上永远的记号与羞耻，所以保罗说，要逃避淫行。面对这种试探的时候，最好是转开、逃避，不要尝试与它争战，而该远远的逃避它。
我们的身体倘若没有圣灵居住其内，非但是臭皮囊，而且是粉饰的坟墓。但若有圣灵住在里面，便是何等的尊贵。我们不是接待圣灵作客人，乃是接待祂作我们的主人，在我们这小小的圣殿里主宰一切，所以我们应当顺着圣灵而行，就不放纵肉体的情欲了。
我们被主用祂宝血的重价买回来之后，我们的身体就成为与基督联合的肢体，也成为圣灵居住的殿。对魔鬼要抵挡，但对淫行却要逃避或远避，绝不可高估自己抵挡淫行的能力。
教会是神的殿，是团体的殿；我们的身子都是神用重价买来的圣灵的殿，所以每个信徒心里都有圣灵居住。我们的身体是神用祂怀里的独生子作代价重价买来的”圣灵的殿”，没有权柄随意支配自己的身子，而应当为主而活，在彼此的身子上荣耀神。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 「逃避淫行」只是消极的一面，积极的一面是「荣耀神」、高举神、体贴神，让圣灵更多地占有、充满我们，让肉体的成分越来越薄弱，基督的成分越来越兴旺，直到神儿子的生命在我们的身子上完全彰显出来。蒙主恩典！阿们！
c7.82 广东：…
2 分钟
不久前，当李克强总理提出这个话题的时候，很多人表示瞠目。
6亿人？1000元？
也就是说，全国有接近一半的人口，他们每天的收入还不够买两斤猪肉。
这怎么可能？！
说实话 ，当我听到这句话，却一点也不惊讶。
因为我知道还有很多人的收入不足1500元。
注意，1500元是年收入，不是月收入。
而这些人在哪呢？
就在中国经济的最强省——广东。
1、广东的两副面孔
有人说，广东富得流油。
这话我没法反驳。
毕竟自1989年起，广东已连续30年稳坐各省GDP总量第一的宝座。
“万年老二”的江苏，一直喊着要超过广东，但结果呢？
去年广东依然第一，江苏还是老二。
2019年，广东的经济总量超10万亿人民币，与韩国、俄罗斯等国的经济总量相当。
说广东“富可敌国”，真不是吹的。
但作为一个在广东待了20年的人，我却高兴不起来。
因为我很清楚，广东富的是珠三角，富的是深广佛莞惠珠，富的是马化腾许家印杨惠妍；
而不是粤西粤东粤北，不是地里的农民、不是流水线上的工人、也不是写字楼里的基层白领。
所以我常常说，广东有两副面孔：
一面富可敌国，一面穷得离谱。
早在1988年，据说在一场全国的贫困地区经验交流会上，广东省的代表曾遭到其他省份的灵魂拷问：
“广东的同志也来了，你们广东这么富，还来参加穷人的会议？”
22年后，我又听到了一句“语惊四座”的话：
“全国最富的地方在广东，最穷的地方也在广东。
这是广东之耻，是先富地区之耻。”
谁敢说这话？
当时的广东省委书记汪洋。
而且这是2010年他在广东河源调研时，当着记者的面说的。
这句话还引发了一波讨论。
因为大家都知道广东的富，却很难相信它的穷。
但对于这句话，我也没有多意外。
几年前为了见一位故友，我从深圳开车到湛江，不到10小时的车程，沿路的风光却堪称当代中国经济地域差异的缩影。
从深圳出发，途经广州、佛山、中山、肇庆；再往西，便是云浮、阳江、茂名……
从高楼林立的现代化大都市，到厂房和烟囱遍布的工业地带，再到一望无际的田野和萧条的村庄。
这就是这一路变化的风景。
唐朝诗人孟郊说：
春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。
我想说的却是：
秋风萧瑟马蹄疾，一路粤尽富与贫。
确实是这样，广东的确是全国贫富差距最大的一个省。
举个例子：
2019年，广东最富的是深圳，最穷的是云浮，前者的GDP是后者的多少倍呢？
29倍。
而“万年老二”的江苏，它最富的是苏州，最穷的是宿迁，而前者的GDP只是后者的6.2倍。
同样，在排名第三的山东省，最富的青岛和最穷的枣庄之间，GDP的差距也只有6.9倍。
广东各区域间的贫富分化，远甚于其他省。
再具体到每个人，广东的贫富差距更超乎想象。
比如说，每年的全国胡润百富榜，广东人都要占去近半壁江山，上榜数稳列全国各省第一名。
在2019年的富豪榜中，仅前10名广东就占了整整6名。
但与此同时，截止到2018年，广东还有3个国家级贫困县，13个省级特困县，12个山区贫困县。
在广东这片被誉为“遍地黄金”的土地上，还有很多人依旧吃不饱，穿不暖，家徒四壁，甚至无处容身。
2、地上有金子，他们却看不见
2010年，央视的《新闻调查》栏目组，曾深入到粤北地区进行采访。
随后，他们推出一期名为《“穷广东”调查》的节目，其口号是：
“颠覆一个熟悉的富广东，重建一个没有贫穷的新广东。”
广东到底有多“贫穷”呢？
在节目中，一位村民告诉主持人：
三餐都比较困难，但如果是喝粥就不会饿。
另一位村民则告诉记者，如果出去打工，她家的年收入是几千块。
孩子小的时候没有出去，结果那时连洗衣粉也买不起，孩子发烧了还得向别人借钱。
还有一户村民，他家里的房子不到10平方，煮饭、吃饭、住，都在里面。
四壁熏得乌黑，没有像样的家具，铺盖、卧具又黑又硬。
看着这番情景，当时韶关市社会保障局的刘海翔眼泪都快出来了，他感慨道：
“没想到城市差距会那么大，改革开放都30年了。”
当年，《南方日报》也做了一系列关于《“穷广东”调查》的报道。
他们派出7位记者，分赴7个贫困村驻村采访，涵盖了粤东、西、北，甚至还有一个村子就在珠三角。
比如说，在粤西的雷州，东塘村的村干部就自嘲道：
“这里是雷州的撒哈拉。”
由于土地贫瘠，沙化严重，雨季有积水，旱季有时又长时间滴雨未下，这里的粮食亩产量最多只有500斤。
而在其它地区，亩产千斤早已不稀奇。
当时东塘村有3957人，处于贫困线以下的有2021人，贫困率超过51%。
按世界银行的统计，这里的生活水平还停留在上世纪80年代！
村里唯一的一所小学依然没有厕所，学生想上厕所只能到学校附近的树林解决。
时间一久，树林里臭烘烘。
“不能入，一不小心就踩着”，校长郑景豪说，现在只要有东西遮着，学生就会就地解决。
由于条件艰苦，师资力量匮乏，很多教师是小学毕业后就留校任教。
他们连普通话都说不好，于是“雷州普通话”便代代相传。
等上了中学，每学期200元的寄宿费和每星期20元的伙食费，又成了村民们沉重的负担。
村支书王南介绍，整个东塘村目前约有130人就读初中，但其中超过100人，上不完三年初中就会中途退学。
校长郑景豪说，他们的教学质量和大城市存在巨大的“鸿沟”。
但他更忧虑的是，“鸿沟”两端的孩子，迟早会在同一天平上一比高下。
果不其然，一批批从东塘走出去的年轻人，在外艰难闯荡一两年后，又铩羽而归。
他们接过父辈的锄头，结婚生子，终其贫穷而平凡的一生。
贫困家庭的孩子想要改变命运，实在是太难了。
3、“民工荒”
当张五常说“深圳将成为整个地球的经济中心”，当粤港澳大湾区高喊着要建成世界级城市群。
粤西粤东粤北的贫穷，似乎显得“不合时宜”。
有人说，珠三角明明出现了“民工荒”，为什么还有人窝在村里挨饿？
这个问题很有意思。
大约是从2004年，我们开始频繁地从媒体上看到3个字——“民工荒”。
紧接着，很多学者也说“刘易斯拐点”要来了。
所谓“刘易斯拐点”，是指在工业化进程中，农村富余劳动力在向非农业转移时，劳动力由过剩走向短缺的转折点。
“刘易斯拐点”意味着城乡一体化的形成，城乡收入也将趋于平衡。
但中国的“刘易斯拐点”真的来了吗？
不妨做个对比。
2009年，我国的第一产业就业人数为2.9亿，占总数的38.1%。
而2010年，美国从事第一产业的劳动力比重仅为0.7%，加拿大为2.0%，日本为4%。
中国农村劳动力占全部劳动力的比重，还远远高于西方发达国家。
而在这2.9亿人当中，还有一亿多是农村的富余劳动力。
所以，“刘易斯拐点”并没有来，这是个假“拐点”。
城乡收入差距继续扩大的事实，也佐证了这一点。
于是， “民工荒”和“贫困的农民”同时出现，似乎成了巨大的悖论。
但再一琢磨，却发现并不矛盾。
事实上，并不是所有的工厂都缺工人。
据2011年的一项数据统计，那些雇工难的企业所提供的工资更低，而且工作时间更长，福利条件也更差。
如果企业平均月工资达到1800元以上，福利待遇较好，基本不会缺工。
月收入1800元是什么概念呢？
当年，在深圳，即使租住较为便宜的农民房，比如说在拆迁之前的白石洲，一间房的租金大概也要600～800元/月，再加上吃穿用度，每月支出少说也要一千多。
而当时农民工的平均月薪，却只有1521.14元。
一个人背井离乡，假如他的工资只能满足他的基本生活需求，甚至无法保证基本生活，他还愿意外出务工吗？
显然不愿意。
于是就出现了“民工荒”。
所以，我们所面临的真正问题，不是缺少劳动力，而是企业缺钱（当然，也有农民工缺乏技能等其他问题）。
《南方周末》的记者曾在广东采访了一个鞋厂，该厂老板说：
制鞋业的平均利润只有微薄的五六个点上下，如果工资上涨30%，利润就要再下降一个点。
再加上改善员工福利等投入，“投资鞋厂恐怕还不如把钱存在银行里，起码省了辛苦”。
早在2008年，经济学家张五常就在东莞观察到了一个现象：一些企业主正打算把工厂迁到东南亚。
之后，这种现象很快像瘟疫一样在中国的沿海地区蔓延开来。
企业之所以选择搬迁到东南亚，是因为那里的劳动力更为廉价。
换言之，他们嫌我们的农民工还不够廉价。
农民工和企业主，到底孰对孰错？
无法断言。
我只能说：各有各的苦。
4、“先富”如何带动“后富”？
疫情期间，有位揭阳的读者向我诉苦。
他说以前常常私底下骂老板，骂工厂，骂“万恶的资本家”。
因为流水线上的工作实在是辛苦而乏味，没有前途，工资还低得离谱。
而今年因为疫情，工厂迟迟没有复工的消息。
他开始怀念起流水线上的日子，因为至少那时不用担心会饿肚子。
我问了他近期的打算，却没敢问他将来的梦想。
因为“梦想”对他而言，也许太过虚无和沉重。
他让我想起了另一个年轻人——“打工诗人”许立志。
2014年，他在富士康坠楼身亡。
这位敏感而有才华的年轻人，也来自于粤东地区的揭阳。
那里贫穷落后，为了生存，为了梦想，大量的人来到珠三角打拼。
在那首《我就那样站着入睡》中，许立志这样写道：
眼前的纸张微微发黄
我用钢笔在上面凿下深浅不一的黑
里面盛满打工的词汇
车间，流水线，机台，上岗证，加班，薪水……
我被它们治得服服贴贴
我不会呐喊，不会反抗
不会控诉，不会埋怨
只默默地承受着疲惫
驻足时光之初
我只盼望每月十号那张灰色的薪资单
赐我以迟到的安慰
为此我必须磨去棱角，磨去语言
拒绝旷工，拒绝病假，拒绝事假
拒绝迟到，拒绝早退
流水线旁我站立如铁，双手如飞
多少白天，多少黑夜
我就那样，站着入睡
其实早在2010年，富士康就因为“11连跳”事件而站到了舆论的风口浪尖。
在工人的嘴里，这里冷漠、压抑，工人们的生活枯燥而乏味，看不到生活的希望。
人们嘴里虽然抱怨，却仍前赴后继地涌入这个“没有感情的制造工厂”。
因为这里的工资，比别处更高。
这就是现实。
前些年有句广为流传的话：北上广容不下肉身，老家放不下灵魂。
这显然是出自都市白领之口，因为他们回到家乡只能当老师，当公务员，然后朝九晚五混吃等死。
但换做是农民工，他们大概会说：北上广容不下的肉身，老家同样容不下。
因为回到家乡的他们，所面对的只有一块荒芜的土地。
他们连当老师当公务员的资格都没有。
现实告诉他们，饿着肚子的人，还不配谈论“灵魂”。
还有一点颇值得玩味：
在广东，“村民”这个词被赋予了两种含义，分别代表着两个截然不同的群体。
一种“村民”住在韶关的梅花村、清远的大成村、雷州的东塘村……
他们面朝黄土背朝天，却过得捉襟见肘。
另一种“村民”住在广州的猎德村、深圳的岗厦村……
他们可能趿着拖鞋，穿着汗衫，腰间别着一串钥匙，每月定期收着房租，即使不工作也能轻轻松松月入几万，甚至几十万。
他们是广东的“隐形富豪”。
当后者享受着时代的红利，在改革开放的时代潮流中一骑绝尘，而前者却仿佛被时代遗忘，他们成了大时代下“掉了队”的人。
而在马太效应的作用下，强者恒强，弱者更弱。
当广州猎德村的“房二代”，和雷州东塘村的“农二代”相遇，这种“鸿沟”会更加明显。
2010年，当央视《新闻调查》栏目组深入到粤北地区，广东省社会科学院的丁力教授道出了很多人的心声：
小平同志，中国的改革他是这样设计的，让一部分先富起来，然后先富帮后富，走共同富裕的道路。
前面半句话，我们政府是很有经验了，怎么样让一部分人先富起来。
但是小平同志后面那句更长的话，我觉得我们长期以来实际上是不同程度地有所忽视了。
实际上，这是一个很复杂的问题。
远不只是一句“忽视”那么简单。
作为一名小小的作家，我并不能给出什么解决方案，只能借此文章，展示一些实像。
你可能会说我不够正能量，我却想说，既然有那么多人弘扬正能量，也不差我一个吧？
因为，世界很少把聚光灯打给那些掉队的人，但是，这不代表他们就不存在。
就像贾樟柯所说：
“当一个社会急匆匆往前赶路的时候，不能因为要往前走，就忽视了那个被你撞倒的人。”
c2.162 特斯…
2 分钟
这半年来，特斯拉麻烦不断，从高管离职、多起车祸到电话会风波。
前段时间，更传出马斯克被股东“逼宫”，多家机构建议撤掉马斯克董事会职务，仅保留CEO一职的消息。
前几天雷军演讲透漏，小米上市破发，被投资人训得像小学生，汗流浃背，差点被请出小米
商业最残忍的地方在于，你刚上赛道就已经被宣告结束，连自己是怎么死的都不知道。
被踢出局，成了商业世界里的权力游戏。
从一手创办，到一无所有
作为新浪网的创始人，王志东曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年成功上市。
他甚至被称为中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。
但在巅峰之时，却不得不选择离开新浪。
段永基等新浪5名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因在于王志东坚持认为拯救免费网站的出路是广告。
但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。
结果，在没有得到任何通知的情况下，他被董事会宣告要更换公司CEO，并且没有给他任何讨论和解释的机会。
最后，无论王志东如何争取，只能被迫离开，眼睁睁看着自己的产业被别人夺走。
公司过度引入资本，最后死在资本手上
企业离不开资本的助力，但也是把双刃剑，从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后创始人被踢出局。公司很多决策都囿于资本的插足。
说到乐百氏，大家也许不会陌生，但这个曾经盛极一时的品牌却从大众视野中消失了。
最痛心的莫过于它的创始人何伯权。
短短8年，何伯权让乐百氏的销售额上升到1997年的15亿元，连续5年全国市场占有率第一。
然而，在乐百氏巅峰之时，何伯权却做了一个错误的选择，也让他后悔终生。
2000年，他将92%的股份卖给法国达能。过度的稀释，导致他的话语权越来越弱。
2001年11月30日，何伯权向全体中层以上干部宣布他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者集体辞职的消息。
原因是达能不想做大乐百氏，甚至想将其雪藏起来，为此何伯权与投资方发生了严重分歧。
分歧的最后结果是何伯权被踢出局。
这样的案例不在少数，最让人唏嘘的是，南玻创始人曾南，辛苦拼到71岁，最后被人踢出公司。
2016年11月15日，曾南在愤懑中告别了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业——南玻集团。
除了一纸辞职的报告，没有欢送，没有感谢，有的只是与打上门的“宝能系”之间的事事非非。
2014年12月，宝能系旗下前海人寿持续买入南玻股票，最后成为其第一大股东，最后宝能系步步为营，彻底接管南玻。
71岁的老人家，辛辛苦苦拼搏了几十年，最后却没能守住产业，落得一无所有。
在告别之前，尚在病中休假的曾南说道：“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”
10年前俏江南创始人张兰，告别了她一手养大的“孩子”。
这位创始人，曾经靠着在加拿大餐馆每天16个小时的辛苦打工攒下了2万美元的原始资金。回国后，开始做起了餐饮。
7年间，俏江南打上了中高端餐饮的烙印，在全国开出数十家分店
最后因为没在约定时间实现上市的诺言，被资本踢出局。如今只能黯然神伤，在家帮忙带孙子。
从一手创办到一无所有，这些创始人经历了一段难熬的岁月。
三次被逼出局的雷士照明创始人吴长江，曾经成为业内笑谈，他的一句话也道出不少创始人的无奈：“大家已经上了船，何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”
资本究竟有多残酷？
作为世界上价值最高的“独角兽”公司，未上市的Uber估值达到了700亿美元。然而Uber在全世界各地依靠“烧钱”进行价格补贴，已经严重亏损。
亏损的直接结果就是，创始人被逼下台。
无奈的卡兰尼克在辞职声明中说道，“在这个艰难时刻，我接受投资者让我下台的要求。我希望Uber从此以后能告别内斗纷争，把注意力集中到公司建设上面。”
资本究竟有多残酷？当市场容不下你的时候，合并成了无奈之下的选择，创始人要么忍辱负重，要么选择离开。
资本血拼，创业公司跑马圈地，拼到最后还是被资本吞并。
在美团与大众点评合并的时候，大众点评CEO张涛据理力争，他想守住这份辛苦打拼下的基业。
合并之初，新公司也是实施联席CEO制度，2家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。
结果仅仅过了一个月，王兴发出内部信，确认张涛退出新公司CEO，只担任董事长。
即使看上去更高端，但如果不参与企业管理，就意味着被清出局。
随后，张涛与同事抱头痛哭的照片被疯传，也证实了他离职的消息。
在大势面前，你根本没法改变局面，尽管各种不愿意，但还是要听从资本安排。
创始人在这一刻，什么都不是。
反抗与无奈
“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。”
被赶出万科的王石说出这句话的时候，多少有些无奈。
创始人是一个极度没有安全感的群体，上一秒上阵杀敌，下一秒就被资本打趴。
曾经，有媒体对国外创业公司失败的理由进行了总结，结果发现资金成了一个公司存活的最关键因素。
这也使得很多创始人不得不做一些妥协，尤其是引资入股后，企业做的所有决策都需要获得股东的同意。当你的满腔热血得不到回应甚至遭到反对的时候，接下来走的每一步都极其艰难。
GigaOm创始人感慨，“商业，就像人生，不可能和电影一样，不可能每个人都得到童话般的结局。”
一边市场需要烧钱补贴，一边员工这个月的工资需要发，当你无比焦虑的时候耳边又回荡起股东说的那句话：“这个季度又亏损了，再这么亏下去我们只能把你请走了。”
你生气又无奈，心想：“为公司付出了那么多，最后却一句话被否定，凭什么？”
一旦踏入了资本这条道路，很多事情就开始偏离了掌控，当你没有足够的筹码时，只能任大股东肆意宰割。你根本没法改变这种状态，只能在深夜里暗自捶胸叹气。
想不被“逼宫”
你必须了解这5点
创始人需要树立起“规则感”
在很多创始人被逼走的案例中，资本方其实并未违反规则，而只是利用了创始人不熟悉规则的漏洞。
不能贪大求全，为了发展，不管什么条件先把钱拿过来，最后只会埋下祸根，不要盲目引入资本，要有条件引入。
反思“我为什么要融资？”
有些创始人被扫地出门，就责怪资本游戏太过残酷、险恶。但商业世界里没有情义可讲，创始人更应该反思的是：我为什么要融资？
尤其是这几年创投环境的成熟，很多创业公司动不动就谈风口、拿融资。
尤其是创业型企业，往往患有一种“融资饥渴症”、“融资崇拜症”。
他们可能并不十分缺钱，但在他们看来，获得资本的青睐是一种无比高大上、前途无量的事情，可以拿出来作为宣传的素材。
少一些融资饥渴症，你将会避免很多麻烦。
寻找与自己理念一致的投资人
乐百氏创始人何伯权就是因为与控股方经营理念不同，最后被迫离开乐百氏。
创始人与投资人闹僵，不全是因为利益冲突，有时候还是基于理念不一致。
创始人自己要“干净
在大部分引起纷争的项目中，都不可避免有一些不合规甚至违法的影子在里面，这也是争斗的导火索。
创业者如果要理直气壮地维护自己的权益，首先得确保自己是干净的，这样才不至于因为被别人抓住了“小辫子”而不敢声张。
c4.131 不想…
2 分钟
在欧美企业级服务市场上，三家巨头的市值总额为4500亿美元；而在中国，至今还没有一家市值超过200亿美元——中国SaaS市场的发展明显滞后了。
Alice是这个世界上最孤独的鲸鱼。
通常情况下，鲸鱼发出的频率是15〜25赫兹，但Alice只能发出52赫兹的频率。
它是一只特别的鲸鱼，在其他鲸鱼眼里，Alice就像是一个哑巴。甚至说，它们根本感知不到它的存在。
在浩瀚的海洋中，Alice成为了一个独游者。它不断地出发前行，寻找着也许存在的同类。
中国的中小企业，就像是这只鲸鱼。
我们来看两组数据，一组来自国务院发展研究中心，一组来自艾瑞咨询。两组数据一对比，让人很难过。
在“2019中国制造论坛”上，产业经济研究部研究室主任许召元表示：中国制造总规模在2011年已经成为全球第一，到2017年，则变成了美国的1.7倍。中国制造的出口在全球市场份额正持续提升，且在中高端崛起。在国内，我们看到了消费升级，看到了新国货，看到了国潮崛起的春天。
这让人很骄傲，但艾瑞咨询却准备了一盆凉水，兜头泼了过来。
6月，艾瑞咨询出了一个报告，将中国和欧美的消费级和企业级服务市场做了一个对比。
在消费级市场上：中国腾讯、阿里和百度三家公司的总市值加在一起接近一万亿美元，欧美Google、Amazon和Facebook三家公司的总市值加在一起接近两万亿美元。
也就是说，从消费级市场来看，中国是欧美的一半。
但是在企业级服务市场上，却呈现出一边倒的趋势。
在欧美企业级服务市场上，Oracle、SAP和Salesforce加在一起总市值约4500亿美元，平均市值已经超过1500亿美元。
而中国市场，至今都没有真正的巨头出现，目前没有一家公司市值超过200亿美元——中国SaaS市场的发展明显滞后了。
这意味着，中国中小企业大面积缺乏数据化能力，信息化效率落后于欧美国家。艾瑞咨询的另一个数据也同样证明了这一点，中国GDP占全球比重在2018年已经达到15.8%，企业IT支出占全球比重却只有3.7%。
九月初，《十三邀》做了一期夏日特辑，许知远和吴老师一起走访了三家中小企业：做女装的片断、做零食的百草味，还有带货直播的七尚。
2003年，百草味在杭州大学开出第一家线下店，2011年转型做休闲食品电商，砍掉了160多家线下店，将年销售额从0.23亿做到40亿，用7年时间实现了近174倍的增长。
从供应链的角度看，百草味身处传统行业；从用户端看，它又身处互联网行业。但无论身处哪个行业，信息处理的效率都是它的追求。
片断和七尚正好在百草味的两端。
七尚是一个纯带货直播公司，旗下有些合作主播一个月就能做到一千五百万的引导成交额，相当于百草味转型那一年总销售的一半。
但是，每一次直播的开始，就意味着百万级的流量涌入，观看、打赏、点赞，以及秒杀——在瞬间冲破流量阈值的消费行为。
而片断则是一个偏传统的女装品牌，成长速度相比百草味和七尚来说要慢一些。但是对信息处理的效率要求一点都不低，它的代工厂拥有一套非常先进的吊挂系统，可以做到每一个工序都可视化。
这套吊挂系统的后端有一个很强大的信息处理系统，能清晰地看到每一个订单的整个生产流程和所用时间，可以实现合理排单和产能预估。
但这套系统对计算机的数据处理能力提出了更高的要求。
在行程的终点，吴老师说：“这三家的速度，是不断加速的。”
这种快不仅仅是成长的速度，更是信息处理的效率。即便这三家公司所处的行业各不相同，商业模式也迥异。
奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔在同名书中提出“指数型组织”的理论。人类社会每一次由于新技术发明而进入新时代，都将使生产力提高50倍以上，这也要求生产组织结构改变，以匹配新的生产速度。
而在信息时代，将会出现“指数型”的组织形态，每个微小的单位都成为一个节点，在一个“宏大变革目标”（MTP，Massive Transformative Purpose）下，激励人们创造出自身的社区、群体和文化。
它要求组织在获取海量数据的前提下确立自己独特的算法，而参与的单位能够拥有高强度的机动性，甚至随需随聘，才能灵活嵌合进这个算法链条，加快生产速度。
而个人和中小企业，将会成为这种组织型企业的最佳节点单位。因此，不是从市场消费环节，而是从生产制造、营运管理开始，即便是最传统的制造链条，都将被重塑。
这对有些公司来说，却并不见得是好事。比如那些快不起来的公司。它们受限于观念、人才和企业规模，想快也快不起来。
中小企业有一个天生困局：解决问题的成本高于可以获取的收益。于是它们大部分只能买别人的服务。但是随着数字化全面深入之后，各种企业级SaaS工具叠加在一起的成本也开始让中小企业不堪重负了。
CRM、ERP、OA、MES、移动微电商、小程序以及流量监测软件，价格从几千到几万不等，加总后几乎能吃掉中小企业一年的利润。
于是信息处理效率变成了一个痛点，中小企业的那种孤独感更强了。
在《十三邀》夏日特辑中，有一个细节很是动人。片断的创始人蒋永青女士说她特意挑了一个正对阿里巴巴、可以看到马云办公室的地方做办公室。她说片断是做传统企业的，需要拥抱科技，她选择了一种带有仪式感的方式去提醒自己，这个世界的变化究竟有多大，要拥抱变化。
和百草味、七尚一样，片断的创始人也为公司换上了英特尔酷睿芯片的电脑。当一批有能力、有意识的中小企业开始拥抱未来，另一批有能力的企业级服务平台则开始拥抱中小企业，他们接收到了中国中小企业发出的独特的频率。
越来越多平台级的服务开始拥抱中小企业，因为痛点背后就是需求。
这让越来越多SAP这样的SaaS巨头和英特尔这样的芯片巨头开始把目光聚焦在中小企业身上，想要为中小企业提供服务。
艾瑞咨询的另一组数据显示，2018年中国企业级SaaS市场规模为243.5亿美元，较上年增长47.9%。中国中小企业数字化的速度在加快。
越来越多的人开始明白过来，占据中国市场主体90%的中小企业，贡献了全国80%的就业、70%的发明专利、60%的GDP和50%的税收，它们是大国崛起的基石，还有更大的潜力值得去挖掘，它们代表着未来。
2019年，英特尔、微众银行和BOSS直聘携手为中国的中小企业送上了大礼，希望从人力、财力和生产力三个方面赋能中小企业，释放它们的强大。
故事的结尾，世界上最孤独的Alice，最终被另一群同频的鲸鱼于2010年发现。
原来在最孤独的征途中，也一定有你的同伴存在。
c5.131 被封…
2 分钟
亚马逊延续了将近半年的封号行动，一直牵动着广大中国卖家们的神经。
在风传“封号5万”的这场行动中，亚马逊虽然声明并不是针对中国卖家，但目前，对中国卖家的封号行为似乎仍未有停止的迹象。
于是，忍无可忍的中国卖家们终于决定联合起来，为自己讨个“公道”。
联合！向亚马逊发起集体诉讼
自今年4月以来，亚马逊就利用《卖家行为准则》等格式条款，对平台上的5万多家中国卖家实施了封店行动。许多中国大卖家中招，对于整个中国跨境电商而言造成不小的影响，损失金额达到上千亿元。
无论是规模、范围还是严格程度，这次封号在亚马逊历史上都是首次。至于为什么封号，主要原因是卖家“不当使用评论功能”“向消费者索取虚假评论”“通过礼品卡操纵评论”等。这种“刷好评”的行为是违规的。
此前，亚马逊并没有透露这次行动中到底封禁了多少中国卖家，而对于媒体报道的“5万”，亚马逊也未置可否，所以媒体和大众便一直以此为准。
9月17日，亚马逊召开了全球首个综合型卖家培训中心落户杭州活动，在这次活动上，面对媒体关于封店潮的狂轰滥炸，亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区执行总裁Cindy Tai无奈透露：过去的5个月，亚马逊关闭了约600个中国卖家品牌销售权限，涉及品牌数约3000个，包括一些大卖家。
但其公布的只是前五个月的数据，6、7、8月份并没有披露，所以封号影响到的卖家远比这个数字大很多。
9月30日，有媒体报道称，据9月13日提交的最新诉状中，已经多家中国公司，就封号事件在美国加州北区地方法院，对亚马逊发起了集体诉讼。
诉状中显示，中国公司寻求“拿回被亚马逊非法、不当扣留的资金”，以“停止对数千名亚马逊卖家和商户合法和正当使用的资金的任何进一步挪用和滥用”。
目前亚马逊尚未给出任何回应。
需要强调的是，此次中国卖家发起的集体诉讼，并没有否认违反了平台规定，而是聚焦于亚马逊扣留了“数百至数十万美元”，属于卖家自身的收入。
在亚马逊的“服务业务解决方案协议”中有提到，如果卖家违反了平台政策，那么亚马逊保留“唯一自由裁量权”，可以决定是否永久扣留卖家的资金。
但是，有原告卖家认为，在使用亚马逊FBA服务的过程中，亚马逊是负责发货的，所以在一开始就知道有些卖家会向给好评的顾客提供礼品卡。
美国本土起诉，中国卖家有多少机会？
这次集体诉讼，可谓是中国卖家们的一次反击。在封号风波中，确实存在违规的行为，刷单也是不对的，但也不能一味地污名化中国卖家，即使处于比较被动的位置，也不能坐以待毙。起诉亚马逊，保障自己的合法权利，是非常合理的办法。
但是，在美国起诉亚马逊，难度大吗？又有多少胜算？
8月，德国的一家主营医疗技术和化妆产品的的公司在亚马逊被封停账号之后，也起诉了亚马逊，并打赢了官司。德国法院命令亚马逊解除对该公司账号的封锁，并且不能销毁买家公司已存储未售出的货物。
这个案例大大提振了中国卖家们的信心，这说明，亚马逊并非不能撬动。
然而，结合到这次起诉的背景，如果单纯因为被封号而去起诉，那显然会无功而返，因为很多卖家确实坐实了违规行为。
决定是否要起诉，其实也有很多先决条件。
首先要熟悉美国法律，比如，可以依据美国的合同法和反垄断法，维护卖家自身的权益。
其次需要斟酌上诉的成本，决定仲裁还是起诉。在亚马逊，卖家和平台签订的合同中一般写得都是仲裁优先，对仲裁不服可以起诉，争论仲裁条款是否生效，也需咨询当地的律师。在美国请律师的费用高昂，即使官司打赢，能拿回多少钱也是说不定的。
在这一过程中，律师的建议非常值得参考。中国卖家决定起诉亚马逊，理由自然不能是因为封号，可以另辟蹊径，抓住亚马逊的漏洞。
像这次起诉的原因和诉求，就在于卖家认为亚马逊非法扣留了他们的资金。除了这个理由之外，卖家其实还可以根据反垄断法提起诉讼。
在这次封号风波中，亚马逊也并非全然无辜。据了解，一些中国卖家在被封号之后，亚马逊自营产品很快就接手了原卖家的相关市场，亚马逊在事后还开始生产或者销售原中国卖家产品，加大宣传或营销，与潜在竞争者协商或签订合同。
这些事实，可以说明亚马逊已经构成滥用市场支配地位的垄断，而垄断造成了对电商的损害，电商可以向美国法院提起反垄断诉讼。
总之，卖家在亚马逊面前也并非毫无反抗之力，而亚马逊也不是毫无破绽，在复杂的商贸争斗中，也要善于抓住弱点，保存证据。
从这场博弈，看中国跨境电商的处境
封号事件反映出了中国跨境电商出海的水土不服，而发起诉讼，意味着卖家们正在主动适应海外的市场秩序和规则。
另一方面，也折射出当下中国跨境电商增长的热潮。
即使发生了刷单和封号的事情，但中国卖家总体上并没有受到太大的影响。Cindy Tai曾坦言，封号潮之后，亚马逊上中国卖家们的销售比例没有变化，而自疫情以来，中国卖家在亚马逊上的业务增长，也一直非常可观。
封号的影响再大，也并没有影响投资人们对跨境电商这一行业的乐观判断，当下这个赛道依旧是火热的风口。
目前，虽然跨境电商受到市场资本的看好，以及国家的支持，发展和增长也十分快速明显，但这个行业依旧处于一个很早期的阶段，要走出像SHEIN、Anker这样的中国跨境品牌，仍然非常困难。
塑造一个品牌本就十分不易，对企业在用户需求、供应链、营销玩法等综合能力上，要求很高。而跨境电商品牌在海外他乡，要适应外国市场需求、政策等，更多几重阻碍。
许多中国电商仍在大量涌入这一行业，但行业的不成熟，也导致了封号这类事件的发生，此外，物流成本上升、低价甩货等“内卷”现象，也带来了更多挑战。
很多行业在初期兴起之时火爆异常，可能会疯狂生长失去理性，但市场总会让其最终冷静下来。中国跨境电商的发展，必然会遭遇一些风雨和挫折，然而在经过历练之后，也能迎来更广阔的天地。
c5.130 把价…
2 分钟
我们国人有一种本领：不是把产品做好，而是把价格做低。很多行业都是这样，得点儿小便宜就沾沾自喜，不知不觉之后自己就把自己给灭了。
价格做烂了，市场做坏了，当然可以回复到原来的层次。但是，这个修复的过程会很漫长，甚至需要付出死掉一批的代价。有时候，甚至会让一个品种彻底消失。新生的力量不是来自于飞蛾扑火般的不怕死者，而是来自于反其道而行之的、坚守自己品质定位和价格定位的执着者。
价格适当做低有利于产业化，规模化，但价格过低过滥，不折手段，就扼杀了产业。这是被无数事实证明的真理。
现在的市场，你去走一圈，你会发现，同类产品严重过剩，价格一家比一家低，哪个产品赚钱，大家就一窝蜂做哪个产品，哪个款式卖得好，大家都仿照该款式来做，同样一个品种，从10元到两元都有，包装上根本看不出差别！客户只看表面，感觉差得不太多，事实上，在看不见的地方，差距甚大！但是客户不知道呀，他们盯着便宜的买，劣币驱逐良币，慢慢的好的东西为了生存，也开始降价了！
所以，这真是一个做死的时代！为了让自己活，所以不想让大家活！结果是，大家都没得活！
价格做滥了还能做好么？八成预后不良。就像土地被污染之后，你能指望粮食不受污染么？这同样是白日梦！
土地被污染了，至少要荒几年。让荒草疯长，把所有污染物质全部净化，恢复土地本来的纯净，然后才可以种庄稼。只是，这颗粒无收的几年，有很多人是熬不下去的，要么饿死，要么辗转流徙。这就是为什么细分品类一开始很有生命力，也有不少人依靠细分品类赚钱，后来大部分企业覆灭的原因！
行业确实需要恢复商业理性，不要那么多不顾一切的疯狂！
价格是把双刃剑，可以伤人，也可以伤己。非理性的价格战，通常等于同归于尽。行业做到无钱可挣那一天，就离做死不远了。
我们非常欣赏那些始终坚持自己定位的企业，无论是品牌定位、品质定位还是价格定位，他们才是行业的脊梁，才是行业的未来和行业的希望，才是值得尊敬的企业。做销售怕拒绝，关注销售厚黑学！
真正值得尊敬的企业，不是发展和扩张最快的企业，也不是规模最大的企业，而是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的企业，至始至终有自己底线的企业。它的存在，是行业的幸事，是社会的幸事，也是自己的幸事！
所以，坚持自己的产品价值，坚持自己的商业价值，坚持自己存的在价值，是重要的企业底线和商业底线。
如果一个行业有太多是生产垃圾产品的企业，很多企业死了就死了，不值得同情。我们要那么多垃圾企业干吗？如果一个品类有很多生产垃圾产品的企业，灭了就灭了，不值得同情。我们要那么多垃圾企业干吗？
我们不能因为垃圾而做滥了行业。
过去30年，我们的经济水平很差，我们的消费能力很弱，我们需要大量低端产品甚至垃圾产品来填充，那时垃圾产业很发达是可以理解的；今天，我们的消费力和鉴赏力都上来了，我们再生产那么多垃圾产品就是资源浪费，就是挑战消费者的容忍度，就是对行业和自己的未来不负责任！
c4.130 十问…
2 分钟
2021年，是“十四五”开局之年，也是全面建设社
主义现代化国家新征程的起步之年。
前三季度中国经济主要数据日前均已出炉，如何看待当前发展？有哪些新情况、老问题？全球疫情走势和经济走势趋于复杂的背景下，中国经济巨轮将驶向何方？……
一问
如何看待当前经济走势，中国经济后劲何在？
三季度经济增速放缓颇受关注。文章指出，增速放缓受到疫情汛情、基数效应等原因影响。面对经济下行挑战，保持战略定力，不搞“大水漫灌”，坚定走高质量发展之路，“稳”的特征依然鲜明。文章强调，信心比黄金更珍贵。作为具有强劲韧性的超大型经济体，中国完全有能力也有条件实现今年经济社会发展目标，经济长期向好的大势不会改变。
二问
消费投资后劲怎样，扩内需这盘棋该如何下？
文章指出，当前消费和投资增速虽有回落，但不乏亮点。我国扩内需依然后劲充足：14亿人口市场潜力巨大，提振大宗消费、重点消费政策扎实有力，102项重大工程项目稳步推进……超大规模市场潜力无限。
三问
外贸“高光时刻”能否持续，如何稳主体稳订单？
文章指出，外贸“高光”背后有中国有效防控疫情的红利，也是中国经济向好和外贸韧性的体现。今年外贸“前高后低”走势将成大概率事件。中国外贸企业积极创新、拓展市场，韧性十足；一系列稳外贸政策精准有力，全年进出口有能力保持平稳增长。
四问
如何看待供给侧结构性改革，高质量发展之路如何走好？
文章指出，越是在经济发展承压的时候，越是看清问题背后的本质，就越能凸显高质量发展的定力和决心。今年以来，供给侧结构性改革成果持续巩固，我国经济高质量发展的特点更加鲜明，有把握实现全年经济增速目标。要用好宝贵时间窗口，集中精力推进改革创新，以高质量发展为“十四五”开好局。
五问
如何有效应对限电问题，今冬明春如何确保能源安全稳定供应？
文章指出，面对这一挑战，国家全力以赴应对。剑指煤炭价格非理性上涨，加快释放煤炭产能，进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革等，确保能源安全稳定供应，确保民生用热用电供应稳定、价格平稳。
六问
全球供应链新一轮重构，中国如何掌握主动权？
文章指出，新冠肺炎疫情冲击下，中国产业链供应链表现出强大韧性，也面对一系列挑战。开展补链强链行动，增强产业链供应链自主可控能力，进一步增强吸引外资的磁力，在开放合作中锻造更强大竞争力，中国产业链供应链竞争新优势加速构建。
七问
如何看待“做大蛋糕”和“分好蛋糕”，实现共同富裕靠什么？
文章指出，共同富裕不是养懒汉，要鼓励勤劳创新致富；共同富裕更不是“吃大锅饭”，要允许一部分人先富起来，同时要强调先富带后富、帮后富。要正确处理效率和公平的关系，在高质量发展中促进共同富裕，在共同奋斗中实现梦想。
八问
如何看待规范部分行业发展，强化反垄断和防止资本无序扩张将带来什么？
文章指出，依法整顿市场秩序，促进公平竞争，是成熟市场经济的表现。系列监管举措，是推动相关行业健康发展、促进社会公平正义的必要之举，并不针对特定所有制企业。当前，反垄断和防止资本无序扩张初见成效。坚持发展和规范并重，将更好推动平台经济为高质量发展和高品质生活服务。
九问
巩固拓展脱贫攻坚成果如何有效衔接乡村振兴，全面推进乡村振兴怎样开好局？
文章指出，我国建立了防止返贫动态监测和帮扶机制。乡村振兴机构和队伍调整基本到位，30余项衔接政策稳步推进，确定160个国家乡村振兴重点帮扶县，出台多项倾斜支持政策，“三农”工作呈现“两稳”“两进”的势头。
十问
如何守牢金融防风险底线，怎样处理稳增长和防风险关系？
文章指出，我国防范化解重大金融风险攻坚战取得重要阶段性成果，但金融风险呈现一些新情况新特点。个别房地产企业债务违约是个案风险，对金融行业的外溢性总体可控。统筹好金融支持实体经济与防风险，以经济高质量发展化解金融风险，我国有能力守住不发生系统性金融风险的底线。
乘风破浪，万里行船。
观察中国经济，要用全面辩证长远的眼光看待，方能在短期波动中认清大势，在压力挑战中发掘深层动力，在亮点韧性中提振信心，为坚定不移推动高质量发展凝聚磅礴力量。
2021年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。置身中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，迈出构建新发展格局的坚定步伐，中国经济虽面临不少挑战，但机遇更大。
在以习近平同志为核心的党中央领导下，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，全力办好自己的事，锲而不舍实现我们的既定目标，中国经济航船一定能行稳致远，开拓更加光明的前景。
随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。
c2.161 海底…
2 分钟
曾经辉煌无比