c7.83 老板“…
需 2 分钟
吗哪(299)万物…
「然而我们只有一位神，就是父 – – 万物都本于祂；我们也归于祂 – – 并有一位主，就是耶稣基督 – – 万物都是借着祂有的；我们也是借着祂有的。」【林前8: 6】
虽然我们不能完全知道神，但我们可以爱祂。神最喜欢的事，就是人爱祂。所以我们讨神喜悦最简单的方法，就是专心爱神；这比对属灵的事有知识，更为要紧。没有爱就没有真知识；惟有爱神的，才能得到对神的真知识。
基督徒所当知道的乃是爱的知识；知识若脱离爱心，就不是真知识，反而与人有害。凡我们因爱神的缘故，在教会中或在日常私生活中，为神所摆上的事奉、工作、待人、处事，都为神所知道；连我们为祂所流的眼泪，祂都装在皮袋里。
神的儿女不可高举缺乏爱心的属灵知识，而要切切地求那更大的恩赐，就是”爱”。
我们只要单单承认祂是一切的主宰。任何敬虔的外表、宗教的形式都不能使我们更加圣洁。基督徒所信的，只有一位神，一位主。我们不但不可敬拜任何雕塑的偶像，同时也不可让任何的人事物，诸如：属灵伟人、地位、学问、钱财等，在不知不觉中成为我们心目中无形的偶像。
偶像在世上算不得什么，偶像本身是虚假的，并没有特殊的能力。但偶像的背后却有魔鬼在做工。
基督徒所敬拜的只有一位神：祂统管万有，是生命的源头，万物都本于祂；我们也归于祂，为祂而活，祂是我们生活的目标。我们是基督里「新造的人」。
我们若只在表面效法别人的榜样，却仍心存疑惑，结果会叫我们的良心受到污秽，因为凡不出于信心的行为，都是罪。我们不但要追求爱心，并且还要叫我们的爱心在知识和各样见识上多而又多，使我们能分别是非，作诚实无过的人。
虽然偶像在世上算不得什么，但并不是所有的信徒都有看穿偶像的这等知识，许多拜惯了偶像的信徒心中总觉得吃了祭偶像之物，就等于是敬拜了偶像，因此良心不得平安，内心也就污秽了。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 凡神所造的物，都是好的；若感谢后领受，就没有一样可弃的。我们吃的东西毫不影响我们与神的关系；我们在基督里得以成为完全，不是在乎吃喝甚么，不吃喝甚么。蒙主恩典！阿们！
耶稣灵释比喻: 5…
音频 3 分钟
你们可以从无花果树学个比方：当树枝发嫩长叶的时候，你们就知道夏天近了。我实在告诉你们：这世代还没有过去，这些事都要成就。 天地要废去，我的话却不能废去！但那日子，那时辰，没有人知道，连天上的使者也不知道，子也不知道，惟有父知道。」【可13: 28 , 30-32】
以色列有大量的长青树，所以冬天无花果树的秃枝很显眼。这种树不到晚春不长叶子，所以一见有叶子出现，便知夏天近了。因为无花果树在旧约里象征以色列，所以许多人认为无花果树”发嫩长叶”预表以色列复国，但不能确定。
基督乃那充满万有者，万有都在表明基督，基督乃是在生命中作王，祂的国度必然是满有丰盛的生命；
虽然种种豫兆，都显示这世代的末日已迫近，主正再来，但究竟在那一天、那一时辰主就降临，除天上的父神之外，谁也不知道。计算那日子、那时辰，乃是违反圣经、不敬虔的行为，注定必然失败。主耶稣站在人子的地位上，宁愿有所不知；有时候，神不让我们知道的事，便不可勉强求知，以免中了撒但的诡计，以为自己也 – – 如神能知道，而吃了善恶知识树的果子。
耶稣说：同样的，这些事情的发生，将要提醒我们：人子的再临已经近在门口了。
这世代必定是指耶稣在地上所服事的那一代，那一代的确有些人有生之年看见耶路撒冷被围困的惨状。但耶稣所服事的那一代当然没有看见基督的再临，这个国家在基督再临之前不会消逝。毫无疑问的，基督再临的耽延对早期教会是一大困惑，他们当中有些人似乎期望在自己有生之年可以看见基督再来，所以当死亡把他们一个接一个地带走时，他们既悲伤又困扰。每一世代都应该继续热切仰望并期盼主的再来。在神的旨意中，基督的升天与再临之间不会再有其它事件，所以它永远是近的。
天地要废去，大概是在万有都被震动，引入基督的再临之时；基督乃那充满万有者，万有都在表明基督，因此，我们应当学习从万有中认识基督。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 基督乃是在生命中作王，祂的国度必然是满有丰盛的生命；我们信徒得的生命越丰盛，就越有分于神的国度。主的话提示我们，只要一看见以色列复国的事发生，便知主的再来和国度的实现已经临近了。蒙主恩典！阿们！
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
有两个人上殿里去祷告：一个是法利赛人，一个是税吏。法利赛人站着，自言自语的祷告说：“神啊，我感谢祢，我不像别人勒索、不义、奸淫，也不像这个税吏。我一个礼拜禁食两次，凡我所得的都捐上十分之一。”那税吏远远地站着，连举目望天也不敢，只捶着胸说：“神阿，开恩可怜我这个罪人！”我告诉你们，这人回家去比那人倒算为义了；因为，凡自高的，必降为卑；自卑的，必升为高。」【路18: 10-14】
凡是在祷告中称义自己、定罪别人的，在神看来，也不过是自言自语，并不是真祷告。充满律法思想，活在律法原则底下的人，他们不过是自我陶醉，根本没有摸着属灵的实际。
在祷告中对神傲慢的自夸，在神面前乃是极其可憎的罪恶。有些信徒的祷告，像这个法利赛人一样，并不期待从神得着任何的答复，因此他们的祷告也必然得不到回答。
我们也常常像这位法利赛人一样不能准确地认识自己，总是在心里夸大自己的优点、掩藏自己的缺点，自我解释、自我安慰，不肯在神面前承认自己的残缺。有些事只不过是尽了本分，没有什么是可夸的。
我们需要神的怜悯，甚么时候你就得着神的怜悯，进入恩典之中了。当你求怜悯的时候，要放弃你的理由。很多人因为有理由在，不要神怜悯，好像自己有很多等值的东西，与神交换恩典。错了，恩典是白白得着的。人若不认识自己是一个需要可怜的罪人，就不能接受救恩，反而会以救恩为对他的侮辱。
「倒算」乃是神的算法──人行为上的善恶有时并不算数，人存心自卑才能算数。那税吏求神开恩可怜他，但神的回答却是算他为义；神所作的事，不是照我们所求所想的，而是照着祂自己的思想，所以总是超过我们所求所想的。信徒不可自高，看自己过于所当看的；而当自卑，看别人比自己强。我们看别人，应当看别人身上的新人；看自己，应当看自己身上的旧人。这样，我们就不会自高，而会自卑。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 神看待人不是根据人的自我评价，不是根据人自己的作为，而是根据人在神面前怎样认识自己。人若在神的光中看见自己一无所有、一无所恃，在神的眼中就是最宝贵的。蒙主恩典！阿们！
吗哪(298)惟独…
「若有人以为自己知道什么，按他所当知道的，他仍是不知道。若有人爱神，这人乃是神所知道的。」【林前8: 2-3】
知识既不能解决自己的问题 – -骄傲，又不能解决别人的问题 – -跌倒、难处，只有爱心能身兼双职。当基督徒的知识，不受爱心的平衡并使用时，就变成没有价值。缺乏爱的知识，往往是破坏而非建设性的。自高自大和造就人是对立的；自高自大就会膨胀到破裂，造就人就会叫人得着建立。其后果也是对立的；自高自大的结果会带进腐败，造就人的结果是永久长存。
我们的行动不单单依据知识，也必须依据所当有的爱心。我们的行动不一定为外人了解，但依据爱心的行动能摸着别人的心。知识是出于分别善恶树，其背后有撒但的工作；爱心是出于神，因为神就是爱。
信徒碰到任何问题，也要从可不可以转到能不能造就的观点来分辨。有爱心的人作事有一个坚定的原则：凡是能叫别人得着建造的，他就作；凡是不能叫别人得着建造的，他就禁戒不作。
我们即使有了各种奥秘的知识，如果没有爱，就算不得甚么。我们即使有了移山倒海的恩赐，倘若没有爱，也没有甚么价值。知识和恩赐都有一天要归于无有，惟独爱是永远长存。那真正使基督徒成为属灵或属肉体的原因，永不会是知识，而是爱心。教会里面的基本难处，乃是由于缺少相爱的心而来的。乃是神的爱注入我们信徒的里面，使我们能凭着这爱，如同基督不求自己的喜悦，而求别人的喜悦，这样，我们就能建造别人。
神从来没有说爱心比知识更重要，却说：我的民因无知识而灭亡。你弃掉知识，我也弃掉你。从神而来的爱心，一定是建立在真理的知识上：不喜欢不义，只喜欢真理；而许多异端、异教，甚至许多抵挡神的人，在人看来都很有爱心，却弃掉了真理的知识，最终还是被神弃绝。
人的学术钻研得越深、越博，就越感到自己所获得的学问实在浅薄、有限；惟有那些一知半解的人，自以为无人能出其右。一切事物的最后因素是在神那里，而有限之人不能了解无限之神。
真知识是知道得越多，越觉得不知道；假知识只知道一点点，就以为已经知道全部了。若有人以为他知道得完全了，他就失去了知识的第一个要素，或者说他未意识到他所不知的事，他仍需要别人指点。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 人若知道了真理，却仍然自高自大，表明他并没有活在真理里。因为人若是活在真理里，必然会效法基督柔和、谦卑，放下自己，用舍己的爱去造就人。因此，按他所当知道的，他仍是不知道真理。蒙主恩典！阿们！
耶稣灵释比喻: 3…
音频 3 分钟
「我可用什么比这世代呢？好像孩童坐在街市上招呼同伴，说: 我们向你们吹笛，你们不跳舞；我们向你们举哀，你们不捶胸。约翰来了，也不吃也不喝，人就说他是被鬼附着的；人子来了，也吃也喝，人又说祂是贪食好酒的人，是税吏和罪人的朋友。但智慧之子总以智慧为是。」【太11: 16-19】
现今的世代邪恶，容易使人胡涂，「好像孩童」般无知，对于主和属主的事，感觉麻木且迟钝。我们在心志上不要作小孩子，总要作大人。
与喜乐的人要同乐，与哀哭的人要同哭；要彼此同心。吹笛不跳舞，举哀不捶胸，说出以色列人缺乏属灵的感受和反应。今天在神儿女中，这种现象何等普遍！信徒应当有柔软的心灵，一面以神和属神的一切为喜乐，一面又因神之外的一切而哀恸。
这世代的人正如执拗的孩童，既不愿玩婚礼的游戏吹笛跳舞，又不肯玩丧礼的游戏举哀捶胸，缺乏属灵的反应，对施洗约翰和主耶稣的信息无动于衷。
当主耶稣为着服事众人，连饭也顾不得吃的时候，人就说祂癫狂了；当我们因为灵里有极沉重的负担，以致无法照常吃喝时，往往会被别人看成怪人一个。基督徒不是禁欲主义者，不是故意不吃不喝，也不是故意不和世界的人来往；但凡是有可能将我们拖到世俗里面去的活动，应当不介意别人的批评，而有所拣选，有所拒绝。
约翰『不吃不喝』，主『也吃也喝』，却不因光景相反，而彼此定罪。在生活行动的方式上，应该允许别人有绝对的自由；定罪干涉与自己不同的，最是愚昧。从犹太人的眼光看，不吃不喝是错，也吃也喝也是错；当人有自己的看法时，不能接受别人的行为，别人无论怎么作，在他看来都是错的。
基督教不是注重人外面的作法，乃是注重人里面的存心。神的国，不在乎吃喝，只在乎公义、和平，并圣灵中的喜乐。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 那些要基督、属基督的人，总以基督为是；凡接受主的人，都以神所安排的救法为是。信徒所要竭力追求的，不是道理、教训、理由、经历，乃是主自己；不是主的恩典，乃是赐恩的主。蒙主恩典！阿们！
c7.79 只有创…
2 分钟
创业，是一场万里长征。凡事预则立，不预则废。为了更加长久的规划，让基业长青，创业者们必须拥有健康的体魄、强大的内心和足够的精力。
据界面新闻确认，茅侃侃1月24日在家中开煤气自杀，家人发现时已经去世，没有留下只言片语。
茅侃侃是谁？90后也许很陌生，但作为80后创业标杆级人物，他是曾经的混世魔王，一个高中肄业的少年CEO，从浪子回头到身家过亿，他是继韩寒之后，第二个高中没毕业却成功获得主流认可的年轻人。
很多人不禁疑惑，有着如此光鲜的履历与丰富的创业经历，他为何要自杀？具体原因无人知晓，但有媒体推测，他极有可能是因为无力承担巨额债务而选择结束自己的生命。
创业是要死人的，虽然话糙了些，但却也在理。
曾几何时，抑郁症、狂躁症、过劳死，这些似乎很遥远的词汇，已经成为不少创业者难以抹去的痛。
去年，华为清理34岁以上员工的消息引发网友热议。为此，有人便将34岁设为是一道既尴尬又难跨越的坎。
这个坎，华为的员工没躲过去，曾经的混世魔王茅侃侃也没有踏过去。
作为曾经誉满京城的IT四少之一、80后一代人的创业标杆，如今却以这样的方式结束自己，不免叹息。
京城IT四少：李想、戴志康、高燃和茅侃侃
创业，就像坐过山车，跌宕起伏，也许此刻冲至高处，下一刻就跌落谷底。而高强度的工作和焦虑，导致的不仅是创业者身体吃不消，更严重的是对他们心理的摧残。无法想象，过往的10年，这位混世魔王是怎么靠着那些安眠药一夜一夜熬过来的（创业期间曾罹患抑郁）。
因创业失败自杀的，茅侃侃不是第一个，更不是第一个因为理想和现实的落差而选择从崖边跃下的人。
2011年，上市仅3天的万昌科技股份有限公司董事长高庆昌坠楼自杀，据了解他生前患有严重抑郁症。
2016年3月，苏州金龙总经理吴文文自杀身亡，年仅46岁，长期患有抑郁症。
而如茅侃侃这样，在重压之下选择自杀的人更不在少数，西安东盛集团董事长、后E 13班同学郭家学就是其一。
西安东盛集团董事长、后E 13班同学郭家学
比茅侃侃幸运的是，有员工看出了端倪，在郭家学想要自杀的那个下午赶到他的办公室，说：
如果你死了，你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想过吗？那么多帮助你的朋友的感受你想过吗？你死了，几万名员工的饭碗怎么办……
创业者就是这么一群人，连死都需要比常人多几分勇气。
无奈的是，并非所有人都能这般幸运。
最好的创业时代，过劳死也成现象？
2016年10月5日晚，春雨医生创始人兼CEO张锐，因突发心肌梗塞在北京去世，享年44岁。
春雨医生创始人兼CEO张锐
他生前说“我确实很焦虑。每天吃不好睡不好，晚上睡前会担心资金链断了怎么办，早上又打起精神鼓励自己说，自己的产品解决了那么多人的痛苦，这么有价值，一定会拿到钱，只是‘缘分未到’。”
精神上的压力很快反馈给身体，一个最明显的变化是他两边的鬓角全白了，从医多年的父亲跟他说，这是植物神经紊乱。
作为移动医疗行业的开拓者，服务了用户却累垮了自己，甚是可惜。
张锐的突然离世并非孤例，近些年来更像是一个现象，反映出的是：在当今创业风潮盛行的大环境下，创业者的健康问题在争分夺秒的奔跑前进中，已经被严重忽视。
2004年，中国企业界的风云人物、均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌在上海逝世，年仅38岁；
同年，信奉”工作是使命感，也是享受”的台湾英业达副董事长温世仁，在身体堪忧的情况下，仍勤于工作，最终因脑中风突然去世，年仅50多岁；
2014年1月2日，小马奔腾集团董事长李明因心肌梗塞于当晚去世，年仅47岁；
2014年8月13日，IDEAinside公司创始人曹芳华因积劳成疾，肝癌晚期去世，年仅32岁；
2014年10月5日，广州仙海网络科技总裁张旭国庆前因过度劳累而突发心脏逝世，年仅33岁；
2015年11月，上市公司金莱特董事长田畴因突发心肌梗塞去世，年仅43岁；
2017年8月18日，正和岛岛邻、恒河控股集团董事长刘自新因癌症去世，享年52岁；
2018年1月14日，朗科智能控股股东、董事长刘显武因突发疾病医治无效逝世，年仅49岁；
2018年1月16日上午，重庆游戏界元老冒朝华因突发脑溢血医治无效去世，享年38岁。
众多行业精英、名人过劳成疾、相继离世，这并不是见诸报端、网络的标题，而是实实在在发生的悲剧。
不得不承认，在当下的中国，在这个被称之为最好的创业时代，中国的创业者几乎是最累的一个群体。而对很多第一代创业者来说，他们的生活几乎都是工作。在很多人看来，那种生活几乎是不可思议。“中国的创始人，只有创始，没有人”；“中国的企业家，只有企业，没有家。”
在大众的视线中，他们总是为鲜花和荣誉所包围，殊不知，他们真实的生活，或许并没有外人想象中那么光鲜。
依稀记得，马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说：
我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴，因为工作占据了我的所有时间……如果有来生，不会再做这样的生意……我不想谈论商业，不想工作。
这绝不是马云的矫情！这个时候的马云，是无数个中国企业家、无数个中国创业者的缩影。
商业评论家王育琨在其著作《强者：企业家的梦想与痴醉》中，这样描述中国企业家的刚硬与脆弱：
因为那太阳般的盔甲过于耀眼，人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵达不了他们的心灵。在人们眼里，他们像那盔甲一样的坚硬，直到有一天，那坚硬的躯体轰然倒下时，人们在震惊之余，不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。
这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
中国的创业者又何尝不是！表面看上去风光无限，而一旦选择成为了一名创业者，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松。
“创业真不是人干的事！”
融资难、赚钱难、团队招人难、合伙人撕逼、竞争对手抹黑、用户找不着……创业维艰，分秒定输赢，随之而来的就是失眠、焦虑、饮食不规律甚至抑郁症等对身体和精神造成伤害的问题。
有调查表明，中国创业者一般每天都要工作14个小时左右。对于这样的结果，很多创业者并不以为然。对他们来说，工作时间没问题，关键是心理压力太大，极度容易焦虑。
曾有人针对242位创业者进行调查，结果显示，其中49%的创业者都有不同程度的心理疾病，其中占比最高的是抑郁症，其次是注意缺陷障碍以及焦虑症。
一旦选择创业，就选择了All In模式，一年365天24小时永不停息地像螺旋般运转，对创始人的精神和身体都是极大的考验，常年在这样的状态下工作与生活，说不抑郁狂躁，真难。
也无怪乎很多投资机构在做尽职调查时，不仅要看创业者的婚姻状况，体检报告也逐渐成为重要关注点之一。
这么说来，创业太累了，伤心还伤身，真不是人过的日子。
雷军就在某次公开演讲中说过，“创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。每一个创业者在走向成功之旅的过程中，都是历经坎坷、历经折磨、历经各种误解、委屈、抹黑，他们都是披荆斩棘，一点点走出来的。”
无独有偶，经纬中国创始人张颖也曾说过类似的话。“创业确实不是一般人能做到的。大家看到的是成功之后的辉煌，但并不知道幕后的艰辛和痛苦！经常碰到在跟创业者聊天的过程中，对法累到在桌上趴着睡着的场景。创业者太值得尊重了！”
创业维艰，生命无价，且行且珍惜
创业的过程绝非一帆风顺，总是会跌宕起伏，但这并不意味着他们无法掌控自己的人生。
创业者们可以做出一些努力，来帮助他们自己保持对人生的掌控。最重要的是留出一些时间给爱自己和自己爱的人，不要让工作挤掉了自己与他们相处的时间。
面对失败，不要总是跟自己说“我失败了，我是失败者，我完了”这类的丧气话，不妨换一个角度看问题：不入虎穴焉得虎子。
生活本就是一个尝试和犯错的过程，根本没有必要过分夸大失败经历对自己的影响。
最最重要的是，创业者要诚实地对待自己的感受——不要隐藏情绪。诚实地面对情绪，方能与周围的人有更深入的沟通。
甘愿变得脆弱，对创业者来说是一种非常严重的伤害。
我们常说，不会休息的人就不会工作，休息是为了更猛烈的爆发。这句话送给绝大多数的中国创业者，再合适不过了。
2013年，创新工场CEO、原谷歌大中华区总裁李开复罹患淋巴癌。在经历了17个月的痛苦治疗后，李开复写下《向死而生》一书，他在书中这样说道：
“如果不是癌症，我可能会循着过去的惯性继续走下去，也许我可以获取更优渥的名利地位、创造更多成功的故事，如今，癌症把我硬生生推倒，这场生死大病开启了我的智慧，我依旧会尽力投身工作，让世界更好；但我也更真切地知道，生命该怎么过才是最圆满的。”
对于无法保证睡眠、长期缺觉的创业者，李开复再三提醒——健康比创业重要！
“我觉得睡眠是恢复抵抗力最好的一个渠道，所以无法保证睡眠肯定优势就会减少。因为如果一旦免疫力降低，生了病后悔都来不及了，健康比创业更重要。另外睡眠深度比和长度更好，就是自己要能够真睡，半夜醒来也不要回Email，让自己能够连续的睡，这个我觉得也是挺重要的。另外就是一定要睡足6个小时。”
当然，对创业者而言，最好的休息绝非只有常规的睡觉，更重要的是要通过转换活动内容的方式进行，比如坐久了站起来就是一种休息，思考问题久了，听听音乐也是一种休息……
结语
成为一名成功的创业者，是九死一生的历险过程。我们致敬那些经过生死考验，向死而生，弹奏出更悦耳事业乐章的强者，但也无法忽视那些最后选择死亡的创业者，他们背后是鲜为人知的艰难。
但创业，是一场万里长征，凡事预则立，不预则废。为了更加长久的规划，让基业长青，创业者们必须拥有健康的体魄、强大的内心和足够的精力。
创业不易，缅怀逝者，愿走在路上的创业者，且行且珍惜。
c2.163 物美…
2 分钟
这年头，拥有传奇经历的企业家有很多，但像物美创始人张文中这么曲折、这么有戏剧性的，却还是寥寥。一个海归博士后级别的学霸，平时连超市都懒得逛的人，却创办了北京第一家现代超市；在人生最巅峰之时突然锒铛入狱，七年的牢狱时光，让物美从行业领头羊变成了掉队者。
但身陷囹圄并没有磨灭他的斗志，归来之后仍是少年，超50岁的他带着物美奋起直追，不仅开启了疯狂的并购扩张，其中最轰动的一笔案例是物美集团豪掷120亿元收购麦德龙中国，还向资本市场发起了冲锋:
日前，物美科技正式向香港联交所递交上市申请。这一次，物美超市和麦德龙中国拟打包一起上市。招股书显示，物美科技2020的营业收入达390亿元。而就在半月之前，物美生鲜电商多点也传出了计划赴美IPO的消息，拟募资逾5亿美元。上市时间预计在下半年。
值得一提的是，物美在多年前就已经有在香港上市的经验。2003年，物美集团子公司北京物美商业（01025.HK）曾在香港创业板挂牌上市，成为第一家在港上市的大陆民营零售企业，后于2015年退市。但重出江湖短短数年，张文中将重新打造两家上市公司。
一. 创业是误入歧途？
与上个世纪那些草根出身、白手起家的创业者不同，张文中是一名实打实的学霸，海归精英、博士后，比当下的自称高学历的明星创业家还要牛逼不少。
他刚开始是在南开大学拿到了数学系本科、经济学硕士学位，后来在国务院发展研究中心工作，不仅工作成果牛逼，研究开发工作通过了国家级鉴定，获得世界银行和国务院有关部委的高度评价，还在此期间获得了中国科学院系统科学研究所的博士学位。后来又赴美国斯坦福大学深造，成为了一名系统工程学博士后。
回国之后，张文中却并没有选择走高大上的学术路线，而是选择从零开始创业，尤其是他平时一个连商店都懒得逛的人，本来对零售业也没有任何想法，但却选择从超市起步。
当时很多人表示不理解，博士后为什么这么想不开，就连时任国务院副总理吴仪来物美视察时也问到了他的创业动机，当时张文中的回答就四个字——“误入歧途”。
当时回国后的张博士后，发挥自己的技术优势，自主开发了一套专为超市设计的管理信息系统。但当时的中国，根本没有标准化、连锁化的超市，一般都是街边夫妻店，最高级的不过是“人民百货商场”，所以没谁想着要用张文中的系统。
张文中一看，辛辛苦苦做出来的系统没人用，那干脆我自己用吧！所以，平时连超市都懒得逛的张博士，自己开启了一家超市，于是1994年物美超市诞生了。
除了先进的技术系统之外，张文中还建立了一套规划化的管理体系，彻底改变了而传统超市乱哄哄的管理格局，他的秘诀总结下来就十二个字“站凳子、拿喇叭、点人数、写条子”。
站凳子—是为了让参加晨会的全体员工能看见店长，店长也能看到大家听会的反应，否则，几十人、几百人，一大片，没有效果是极大的浪费。
拿喇叭—是为了让所有人都能清楚听到店长的讲话，确保每一个人了解晨会的内容。
点人数—是保证晨会的出勤，防止员工遗漏，如果有缺勤的话，还有补课。
写条子—是晨会前店长要自己做准备，把要讲的内容写出提纲。简单一句话，四要求都是细节。通过晨会制度，物美的内部管理越来越规范，执行力也越来越强。
可以说，物美是北京最早的规范现代超市，直到1年之后，家乐福才进入北京。美国《财富》杂志甚至如此评价物美——“如果你想看一下零售业的未来，建议阁下省却造访沃尔玛的时间，为您自己买一张前往北京的机票，去看看物美。”
这种无心插柳柳成荫的经历，看似是命运的巧合，实则是张文中深思熟虑的结果。张文中在美国特别是在硅谷的经历，使他理解到什么是市场经济，认识到“企业家是这个时代的英雄”，“创业是一个人一生中最需要做的事情”。
虽然1993年时零售业在中国还很不受重视，当时全国最大的零售企业是上海一百，年销售也只有10个亿，但随着经济的发展，零售业大有发展前途。张文中经过仔细考察之后，在1994年做过了两个大胆预测：第一就是到2000年，中国将出现年销售额超过100亿的零售企业；第二个预测，就是到2010年中国会出现年销售额超过1000亿元的零售企业。
先进技术、制度的运用果然是“降维打击”，通过数字化的降本增效，物美的产品能比传统商店便宜20%左右，从此物美活了，在零售业一发不可收拾。当年就做到1个多亿销售额，2002年年底年销售额达到了45亿元人民币，2003年在香港创业板挂牌上市，这是第一家在香港上市的内地民营零售企业。张文中个人也以1.6亿美元的身家，位列2005年福布斯大陆富豪榜的第134位。
二、最辉煌时锒铛入狱
2006年，张文中44岁，正是年富力强、精力充沛的时刻。而物美以技术为核心的管理体系，管理制度、人才储备等制度也都很非常成熟了，可以说是处在最好的时期。
可谁曾想，正准备大展拳脚的张文中，却遇到了一个晴天霹雳，从天才企业家到阶下囚，不过一瞬之间。
这一年，他因卷入北京原副市长刘志华案而被指控犯诈骗罪、单位行贿罪以及挪用资金罪，被中纪委调查。
此前物美对石景山古城菜市、通州西门商场等市属国有资产的收购，正是刘志华分管的领域。2007年12月，被河北衡水人民检察院提起公诉并刑事拘留。
次年10月9日，衡水市中级人民法院作出一审判决，张文中因上述三项罪名而获有期徒刑18年，被处人民币罚金50万；2009年3月，河北省高级人民法院作出终审判决，撤销一审判决对其诈骗罪量刑及决定执行刑罚部分，但张文中依然被认定犯有诈骗罪，各项罪刑并罚最终获刑12年，被处罚金50万元。
这一判决把张文中打到了人生的谷底，也让物美开启了由盛转衰的转折。
张文中本人遭到了重大打击，从众星捧月的精英企业家到罪犯，不仅人生瞬间跌至谷底，而且入狱后不久母亲就撒手人寰。这让他陷入了空前的绝望之中，张文中说“觉得自己像在一个坟墓里面，可能已经被人忘掉了，因为这样一个监室可能已经很长时间没有人打开门了。二十天三十天都没有人开过门了，像在里面死了一样……”
在张文中身陷囹圄的这段时间，失去了“主心骨”的物美，也开始出现大倒退。投资者纷纷撤回对原来的定增认购，供应商出于对物美倒闭的担心纷纷追讨货款，多项既定计划搁浅，资金紧张、高层离职…….在这长达七年的时光里，物美错过了国内传统零售业转型发展的黄金期，从行业领头羊变成了落后者。
据说，当时控方提出只要他肯认一个罪名，就可以对他宽容处理，定一个比较轻的罪，这样随时都可以出狱。但是张文中的傲骨不允许他这样做，对于强加在自己身上的罪名，他宁愿被冤枉也不愿意屈服。
在狱中的几年里，张文中并没有就此消沉，而是经常去狱中的图书馆，他阅读了几百本书。除了读书，在服刑期间他还不断进行科学研究，取得了四项专利，还获得了省部级特等奖。
三、51岁重新出发，一举夺回失去的7年
衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌到低谷时候的反弹。
归来之后，仍是少年。身在囹圄的几年，非但没有圈禁他的梦想，反而增强了他的韧性、磨练了他的斗志。
出狱之后，他所做的第一件事就是为自己正名，一次次地上诉、一次次地驳回。当时有人觉得，张文中那个时候早就自由了。改不改判又有什么意义呢？何必要这样来回折腾。
但张文中觉得，刑服完了，他依然是叫刑满释放人员。而这类人员不仅有诸多权力限制，比如说不能担任公司的董事，而且作为物美的掌舵人，“污点经历”让公司发展都受到了多重阻碍，此前谈好的国际并购项目最终夭折，可见其实质性的影响仍然存在。不过更重要的，是张文中想要摆脱“罪犯张文中”的阴影，洗去人生的冤屈与阴影。
终于，2018年2月12日，最高人民法院依法组成五人合议庭，公开开庭审理张文中案。再审过程中，最高人民检察院出庭检察员认为，原判适用法律错误，导致定罪量刑错误，建议依法改判张文中无罪。
被告席上的张文中却努力控制着自己的情绪，“想尽可能平静，来接受这么一个结果”。潘石屹在得知审判结果后评论道“迟到的正义”，但张文中还是选择了克制地表达：“迟到的正义依然无比珍贵，我不记恨任何人，不因坚守底线而后悔。”
故事发展到这里，张文中案已经不仅仅是张文中一个人的事了，故事的主角代表了企业家和企业家精神整体。而最终案件的改判，相当于中国营商环境正在不断进步优化、更加重视对企业家精神的弘扬，对企业家创业环境的营造。
正名之后，张文中需要面临人生第二个重大挑战——出狱时已经51岁的他，如何补回物美错过的十年？
技术流出身的张文中，当年通过“信息化”让物美成为行业的新物种、新龙头；这一次，他则瞄准了“数字化”，这是他出狱5年后首次公开演讲，以及未来多次露面讲话的主题，也是在物美科技616页的招股书中出现了332次的关键词。
2015年4月，张文中创立的分布式电商平台多点Dmall正式上线，专门为传统线下零售企业提供数字化的解决方案。
这个APP的威力有多大？
公开数据显示，这个小小的应用为物美带来了8000万App用户。这些App用户为物美贡献了七成以上的销售额。复购率高达63%，高于40%的行业平均水平。老客们平均每个月的购买频率有4.2次，接近新零售物种盒马（据招商证券报告测算，平均月度复购率为4.5次）。北京五环内，94%的住宅社区都在物美「30分钟达」的覆盖范围中。
其实2015年就上线的多点app，比马云在2016年提出“新零售”的概念，还早了一年。在张文中看来，盒马是“建新城”，多点是“改旧城”，事实上大家看到的是同一个未来。
除了“数字化”之外，张文中的另外一张牌是“并购”，他坚信规模的力量。张文中在狱中的7年，物美总共只发生了4桩收购案，但他被判无罪后的2018年和2019年，就接连收购5家超市股份，包括乐天玛特、邻家便利店、华润万家、重庆百货和麦德龙中国。
在这其中，收购麦德龙中国成为物美的重要一步，麦德龙作为世界500强，1996年就进入了中国，但现在却成为了物美的附属公司。而它也成为了贡献物美营收的生力军，其2020年销售额达到144.81亿元，占比物美科技2020年总收入的37.1%。
可以说，归来之后的张文章老当益壮，再现当年之勇。
四、结语
毫无疑问，假如物美上市成功，那么必将会给其带来重要的资本、体系、人才等各方面支持，将成为物美发展史上的又一大重要发展节点。但这只是万里长征的第一步，从行业发展前景来看，中国拥有跟美国相近的零售企业的规模，但单个零售企业的规模却要小很多。
沃尔玛2020年的销售规模高达5600亿美元（约合人民币3.86万亿元），但中国最大的零售企业如物美、华润，销售规模也仅有1000亿人民币，因此，未来的龙头企业可以说是大有可为。
总而言之，人生如逆旅，从白手起家到蒙冤入狱，从重头再来到再创辉煌。张文中历经磨难却依旧不断奋斗的一生，给予了我们重要鼓舞——人生不止，奋斗不止。只要你不给自己设限，那么你的人生就是无上限！
c3.97 任正非…
2 分钟
01. 精准选才
很多企业认为，只要把人招进来就好了，管那么多干嘛？
但是，任正非认为，如果随意选人，机会成本会变得非常高，因为选对人，叫事在人为，选错人，叫事与愿违。。
那么华为是如何精选人才的呢？
华为在1998年运用STAR工具作为人才精选的核心工具。
STAR工具是一套面试技能工具，S指的是情景，T指的是任务，A指的是怎样行动，R值的是结果。
华为在运用这套工具后，人才识别率从过去的30%上升到目前的76%，而一般企业的人才识别率在30%左右。
领导力和管理能力是不一样的。
领导力是指影响别人的能力，管理能力是指具体做事情的能力，比如计划、组织、安排任务、设定目标、决策、执行等等的能力，这属于管理能力。
除此以外，对于外部人才进入公司，为了加速他们的融合，华为一般采取3种手段：
一、对于新进的员工，采用思想导师制。
新员工到一家公司后，有一个“七天之痒”，哪怕这个新员工是从“地狱”到”天堂”，他都会不适应。因为环境差异太大。
而这个思想导师就是解决新员工的适应问题的。
二、对于高级管理人才，采用“金色降落伞”计划。
空降的高级管理人才的死亡率是非常高的，因为他们来自于不同文化背景的公司，光是用股权将他们聚合在一起，管理难度是很大的。
对此，华为用了两种方法来降低了他们的死亡率：
1、给他们三个月的目标岗位的钱。
2、和空降高级管理人才一起工作的相关元老沟通，让他们去理解文化的差异。
三、对于高级专业人才，采用“因人设岗”计划。
管理会涉及到文化的问题，但是技术并不会。如果空降到企业的人才当了管理层，可能会因为文化的差异而离职，如果因为这个原因而失去这个人才，是很可惜的。
这时候，就可以让他们从事技术类的工作，因为技术型或者专家型的工作不涉及文化的差异问题。
不要让空降的人才一开始就当管理者，可以先融合进来再当管理者，否则，这个人才很快就会离开。
02. 倍速育才
华为的人才培养加速器就值得企业借鉴。
如果别人需要花一年时间去培养人才，华为只需要半年。
华为如何快速提升人力资本的投资回报率呢？
第一，进行试用期员工的底部管理：
将试用期20%底部的员工淘汰，最好辞退掉。采取这个淘汰机制是为了做好入口管理，如果入口管理没有做好，人力资本的投资回报率是很低的。
因为华为非常重视试用期员工的淘汰率，所以，华为人力资本的不良资产率一直保持在中国企业的较低水平。
第二，进行入职1-3年员工的顶部管理：
中国企业平均人力资本投资回报率由负转正一般需要2年时间。
大一点的企业可能需要3年左右。所以，入职1—3年的员工，是企业人力资本投资回报率由负转正的核心。
这个阶段，企业最害怕的是员工离职。
当然，这里的员工指的是优秀的员工，而不是差劲的员工。
第三，进行员工的退出机制管理：
目前，中国企业在人才有效管理方面，面临了一个重要的问题：进来容易出去难，上去容易下去难，岗位轮换也很难。
这个问题导致企业新陈代谢的速度变慢。
如果企业不重视人力资本的流动性，只注重现金流，企业的发展就会变慢。
这时候，退出机制非常重要。
退出机制有四种方式：
1、副业分流
这是目前中国大多数企业在用的方法。将相对进步不那么快的员工分流出去。
举个例子，中国电信通过成立中国通信服务有限公司，分流了30％的人。
2、角色转换
角色转换是把执行层的人变成非执行层。
举个例子，在企业变革的时候，总会遇到一些绊脚石，他们可能曾经和你一起打拼过江山，面对这些人，怎么办？
最好把他们请到董事会，当然，董事会的成员是有限的，除了转换为董事会的成员，还可以将他们转换为中顾委。
3、提前退休
用现实的利益换未来的成长。这种退休有两种退休方式，第一种是纯退休模式，一次性给予高额补偿金。
第二种是不强行退休，保留部分股份，可以享受收益，但是有一个条件，不能从事与原单位有任何竞争的工作。
4、内部创业
提供资金给内部员工进行创业，这是互联网时代目前最流行的一种方式，也符合国家政策的要求。
03. 有效激励
杰克.韦尔奇说：“任何一家公司如果想要获取竞争优势，就必须让每个员工都保持敬业。”
而进行有效激励的目的，是为了持续提升员工的敬业度。
在此，绩效管理非常重要，绩效管理和能力管理是激励机制的基础，当然，绩效管理不仅仅是为了兑现奖惩。
更重要的是，可以提升目标能力。
华为之所以在人才运营上，成为跨行业的黄埔军校，有一个很重要的原因，是拥有自己的四位一体薪酬激励体系，分别是固定薪酬+变动薪酬+长效激励+福利。
对员工进行有效激励，员工的敬业度就越高，业绩也越好，公司的发展也会越来越好。
华为对人才的有效管理，让人才成长速度成为中国第一。
总结来说，就是选人要准，育人要快，激励要有效，企业只要解决这三大问题，人力资本的投资回报率在行业中更优，长期竞争力更强。
华为经营人才的模式肯定不是适合所有企业，但它对人才发展的理念和重视值得所有企业学习。
欲成大事者，先要学会做人，懂得为人处世之道。2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
c7.78 合伙人…
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