c7.123 Py…

哪有什么升职,只是想利用你罢了.

前几天和一个企业高管吃饭,聊到升职这个话题。

他说据他多年的观察,很多人职位总是升不上去,是有原因的。

他发现那些升职最快的,不一定是经验最丰富的,但一定是在原本岗位上做到了120分的选手。

领导提拔你,看的是你的能力和岗位是否匹配。

如果你已经超出原来岗位20分了,呆在原来的岗位,就是对你能力的浪费。

有眼光的领导,肯定会把你提拔到需要120分的岗位上去的。

毕竟升职,很多时候不是对你现有成果的一种奖赏,而是对你能力的最大化利用。

听到这里,我说,所以想升职还是要提升能力呗。

你这句话对,但也不对,他说。

其实同级别的人能力并没有相差很大,关键是,你会不会选用工具,把自己的能力最大化。

比如我最近正在学习的Python,就是一个很好的选择。

01. 能力最大化秘诀:简化过程,量化结果

什么意思?

也就是说,如果想要在工作中, 把我们的能力百分百地展现出来,需要做到这两点:

首先,简化你工作过程中的繁琐事务。

其次,用明晰可量化的方式,来展示你的工作成果。

而这两点,Python都能帮你做到!

批量计算数据

每次分析业务数据,都要先从后台导出的几十个表格,合并整理之后,还要一个个拉函数计算?

如果学会了Python,几行代码,手都不用放在键盘上。Python就开始帮你自动导出数据、合并表格,批量计算,还能顺便找出异常值。

原本要做一上午的数据,现在十分钟就做好了。

一键爬取所需资料

接到新项目,需要进行大量的信息收集?

用Python做个小工具,输入关键字,开始自动爬取。倒杯热水回来,全网的相关资料都躺在你电脑桌面上。

再也不用手动打开不同网站,逐个搜索名字,狂按下载了。

批量核对文件

有时候和客户签的合同,回来还要打起十二分精神进行核对,以防信息出错。

用Python批量导入合同,提取关键信息,自动进行核对。以后这类核对文件的工作就再也不用自己看得眼花缭乱了。

自动生成可视化图表

每月都要开会复盘写月报,有时候明明做了很多工作,大家却不知道。

用Python生成可视化的图表和数据,量化展示你的工作成绩,让领导眼前一亮。

数据分析解决业务难题

通过Python进行数据处理,把不同产品进行对比,直观看出产品购买渠道以及每年的趋势变化。

结合实际业务,根据显示的结果,找出数据波动原因,汇报时更加有理有据。

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既能简化过程,又能放大结果,这不就是妥妥的职场神器吗?也难怪近几年Python这么受职场人的追捧。

最受欢迎职场技能

Python稳居第一

02. 与其等待,不如主动出击!

有时候我们能力已经超过了现在岗位的要求,而领导也看在眼里,却因为种种原因无法升职。

这个时候,很多人都会选择跳出原来的环境,去到其他平台。

而在跳槽的时候,你就会发现会Python的人,在市场上有多抢手。

会计、新媒体、设计师…..

现在各行各业,都在高薪招聘会Python的人才!

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毕竟一个会Python的会计创造的价值,远大于一个普通会计。

对发票的自动扫码验真

对于发票的自动验真,普通的会计只能逐个手动输入发票号,点击查询。

但会Python的会计可以批量提取电子发票中的关键字,在验真平台中自动输入,查询发票真伪。

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自动生成财报

普通的会计做月末的财报,要手动处理大量的数据,通常要加班好几天。

会Python的会计可以借助代码,自动计算数据,按照一定的格式和模板,输出财报,给出相应的财务建议,供领导参考。

就连新媒体、设计等靠脑子吃饭的行业,也优先考虑会Python的人才!

新媒体人+Python

爬取各平台热点

给选题提供方向

收集文章评论

找出用户需求点

设计师+Python

用Python准确提取图片颜色

自动生成色卡

给自己的色彩搭配提供参考

用Python自动化批量渲染

分秒出图

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Python能链接的网站和软件非常多,excel,ppt,PS,CAD,微信….我们学习Python,并不是为了取代原来的软件。而是通过Python和原有技能结合,发挥出1+1>2的效果,让自己的能力达到质的飞跃。现在,我把至今改变了超过310万人的风变编程-Python小课【四天人工智能 Python入门体验课】推荐给你。现在正好有活动,4天0基础入门Python,官网价156,前100名,只要8块9!简化过程,放大结果Python帮你能力最大化

风变编程|Python小课体验课前100名特价156元8.9元???Image03.打破编程难学的印象让Python学起来跟玩游戏一样“上瘾”有时候我们学习很难坚持下去,无非就是两个原因:

第一,这个课很难学进去。第二,学这个课耗费了我们太多的精力。

而风变编程的Python小课,完全就是为了解决这两个问题诞生的。首先风变编程的课表设置得就很有趣。把Python知识点穿插在我们熟悉的动漫剧情中,不用担心学不进去。

▲市面上的其他课程表和风变课程表的区别

其次,风变在学习形式上进行了完全的创新,风变编程-Python小课不是市面上传统的视频课或者是音频课。

它采用的是游戏常用的交互页面。敲一次Enter键,才会弹出一句,上课就像在打游戏,闯关节奏完全由自己掌控。

▲风变编程的交互式课堂

而且它的内容也很短小精悍,每节课只需要三十分钟,下班多留一会避开高峰期就能学完。

但和视频课的“前几节都是在讲理论”不一样,风变的课堂,实操性非常强,学完第一课,马上就能用Python打印出皮卡丘。

▲课堂上用Python打印的皮卡丘

也不用担心遇到难题没人解答,风变给每个学员配备了真人助教。助教会在学习社群加餐讲解,还会进行课后特别指导。目前风变编程已经汇聚了310万+学员,群里有很多资深前辈,时不时地冒泡分享经验,还透露了一些前沿风向,对扩大自己的人脉圈很有帮助!

风变编程还贴心地为职场人多想了一步。

学完Python小课之后,可以参加Python技术应用认证考试,通过之后就能获得由南方科技大学教育培训中心盖章认证的Python技术应用认证证书。

让你学有所成,给自己的简历添上亮眼的一笔!

风变科技的认证证书写在最后:

真心希望大家都能学学Python,不为别的,至少以后在处理工作的时候都能更快一步。况且,8.9连一杯奶茶都买不到,但现在可以换一个职场必杀技,怎么算都不亏。机会稍纵即逝,把握住现在,未来的质变或许就在这一瞬间。

C2.191 俞敏…

需 2 分钟

一天,他崩溃痛哭,在自己的日记里写下了这样一句话:

“我们整个大学最丑的女生都收到过情书;

那就是我写的,可是没有人跟我约会”

这个时候还没人知道,俞敏洪未来会成为全中国数一数二的人物。

最赚钱的时候,他的钞票都是用麻袋装,每个月发工资的那天,他就扛着一麻袋钞票到公司,在办公桌上堆成小山。

看过《中国合伙人》的人都有印象,里面的黄晓明就是以他为原型。

但是现在,他虽然赢过了所有对手,却输给了时代。

一纸禁令,让他的新东方培训学校面临倒闭,俞敏洪再一次栽倒在生活的深渊当中;

身价缩水近170亿,年近60的他要带着所有员工下场直播带货……

有人说,他是2021年中国最惨的男人。

但越是在这样的环境下,越能凸显一个人的格局。

01. 俞敏洪无数次的对外界说过:“在绝望中寻找希望”。

这不是鸡汤,也不是毒药,而是俞敏洪的亲身经历;

因为在他前50年的生活当中,不止一次经历了绝望.

和很多成功人士一样,俞敏洪出生在农村家庭里,父亲是一名木匠,母亲是当地生产队的妇女队长。

因为在外面需要管一个村子的人,俞敏洪的妈妈在家里也总有一副干部作态,当然还用在教育孩子上面,父亲只有挨骂的份。

一次,俞敏洪弄丢了一只凉鞋,母亲气到拿着一根竹竿打他,最后竹竿都被打断了还是没解气。

这样的事情多了,母亲只要一瞪眼睛他就浑身发抖,在日后的几十年里他最怕的还是妈妈。

这也让俞敏洪对农村产生了极大的恐惧感,他认为就是农村里的封建陋习才导致了母亲的性格。

1976年,在母亲的安排下,俞敏洪已经准备好去县里念高中了,但没想到。

当时的政策是:贫下中农的子女一家只能有一个上高中。

而俞敏洪的姐姐,已经占了这个名额,他没有机会了。

母亲不甘心,于是她找到了生产队的领导,不知道用了什么方法,终于把俞敏洪送到了江阴市夏港中学。

现在想来,这或许是俞敏洪第一次被政策“调戏”。

两年后,俞敏洪首次参加了高考,英语考了33分。

第二年再战,英语也只有55分。

两次落榜后,他心生退意,但母亲不愿意,花高价让他上了补习班。

俞敏洪压力不小,除了身边同学的,更多的来源于母亲。

因为她知道,如果这次再考不上,母亲不会放过他。

1980年,凭借超乎常人的努力他终于被北大录取。

多年后,他感慨地说:“18岁之前,我打死都没想过自己能走出农村,更是万万没想到后来能走遍世界。”

他成了村子里的骄傲,一个新世界的大门正在向他招手,但真正的打击,还未来临……

02. 因为复读了两年,俞敏洪比班里的同学都大,再加上人也老实,自然就成了大家调侃的对象。

由于口音问题,俞敏洪被大家嘲笑说的是日语。

其貌不扬,成绩平平,性格内向又拘谨,他成了班里典型的存在感极低的人群。

在当年的日记里,他这样写道:

“昨天晚上我又哭了两场,在宿舍,在班里讨论各种各样的事情,我是完全插不上嘴的。”

种种遭遇,让俞敏洪越发的自卑,他只能一门心思地扑在学习上,希望可以分散自己的注意力。

但没想到,大三那年,他又患上了肺结核,无奈之下只能休学一年在医院里养病。

等他病好了,其他同学们也都毕业了,50个同学49个出国深造,剩下的那一个就是他,他又成了孤独的那一个。

他不是不能,凭他的成绩已经被美国好几所大学录取,但他不能去,也因为没有钱,没有一所大学愿意为他提供奖学金。

这下,俞敏洪只好留校任教,一个月工资120块。

想要攒够留学4年的费用,他需要在北大干满222年……

他就好像美国电影《小丑》里的亚瑟,永远对生活报以热情,但生活却从来没有偏袒过他。

只是电影中的亚瑟最后走向了疯狂,而俞敏洪却依然愿意温暖这个世界。

他曾说过:“因为我们淋过雨,也不能忘记给别人撑伞。”

双减政策下来后,俞敏洪身价缩水150亿,他在直播中坦言:

“这些教学点光是装修就花了六七十个亿,退租后还有违约金、押金,再加上学生学费的退费、员工老师离职费,真的是巨大巨大的一笔钱。”

我们根本想象不到此时的新东方,到底有多缺钱。

但他却将各个退租学校的学生课桌椅,全都捐赠给了乡村学校。

有足足八万多套!

很多人觉得他疯了,因为算下来每套折价六七百,少说也值五千万。

用来填补亏空的话,也是不少的。

如果要是再加上山村小学路途偏僻,光是运输费用就不低于五千万。

一来一回折腾一下,就得至少一个亿的投资。

俞敏洪想都没想,将一套套崭新的课桌搬进教室,因为他觉得让孩子们有个更好的和学习环境更值得。

用他的话来说,就是“不糟蹋钱”。

有人说,哪怕退场,俞敏洪也选择了最体面的方式。

谁也不知道他下了多大决心,因为为了创办新东方,他苦战了大半辈子。

03当初为了赚更多的钱,实现出国的梦想,俞敏洪一边在北大授课,一边在校外办起了培训班。

顶着北大老师的头衔,他的培训班很火爆。

而且收入也比在学校里多得多,能在课外培训的,家境都不差。

一次,3个学生扔下将近1000块的补课费,连眼都不眨一下。

从那时候开始,俞敏洪真正意识到了人和人的差距。

不过在失意之际,还是母亲给了他底气,她在老家包下了一个厂子,每年能赚上万元。

在那个万元户都稀缺的年代,真的不少了。

家里的条件改善了,俞敏洪身上的压力也少了一些,甚至还成了同学们口中的“富二代”。

气质不一样了,也有女孩愿意和他约会了。

其实刚刚留校任教的时候,他心里就对系花级别的美女杨桂青,青睐有加。

为此,他煞费苦心终于等到了杨桂青肯和自己约会。

一番死缠烂打后,杨桂青决定答应和俞敏洪的交往,本来抱着试一试的心态,没想到还真处出了感情,没过多久两个人就结婚了。

婚后,俞敏洪对自己老婆百依百顺,杨桂青也觉得丈夫完全有能力出国留学,所以全力支持。

不过天有不测风云,培训班办了一段时间,他就被学校发现了。

1990年的一个深秋,北大广播里循环播报着一则消息:俞敏洪老师私自在外授课,严重影响教学秩序,现决定开除。

这个消息在学校连播了三天,学生老师议论纷纷。

这可能,是俞敏洪在校期间被关注得最多的一次。

虽然被开除了,但他的留学梦并没有破碎,母亲虽然赚钱不少,但一时间也拿不出如此高昂的留学费用。

为此,他决定剑走偏锋。

91年时,他和妻子一起在中关村租下了一间小破房,他们一个去培训学校打工,另一个给房东的孩子做家教。

过了一段时间后,俞敏洪自己单干,把培训当成了自己的主业,为后来的新东方做准备。

为了广招学生资源,他每天骑着自行车走街串巷,在大街小巷的电线杆子上贴小广告。

恰好那个时候,国家教委宣布了“支持留学,鼓励回归”的政策,让俞敏洪看到了机会。

第一次站在时代的风口上,俞敏洪的培训班迅速成长起来。

一次免费讲座,俞敏洪站在一个汽油桶上慷慨激昂,脚下是一双双炙热的眼睛和对留学的渴望。

到了1993年,新东方正式成立,学生达到了一万五千余人。

俞敏洪也成为了中国最早的千万富翁!

但是为了新东方,他也差点搭上了自己的性命。

04. 可是,所谓人怕出名猪怕壮。

无数渴望出国的学生盯准了他,竞争对手也盯上了他。

一次他和员工们出去张贴广告,另一个培训班的竞争对手凑了过来,朝着他一下子连捅了三刀;

为了拓展业务,他卖命似的配合客户喝酒,最终晕倒在酒桌上被送往医院;

为了保护好公司的财产,他经常随身带着大量现金,没想到被歹徒盯上,给他打了一针兽用麻醉剂,身上的现金被洗劫一空;

后来俞敏洪才知道,这名歹徒一共绑架过7人,只有他一人生还。

还有一次他在家里遭到劫持,被抢走了200万现金和一部摄像机。

他伤心不已,不过不是为了钱:

“强盗不懂我。我不心疼被劫走的钱,就心疼那部摄像机,里面有我女儿一到三岁的成长记录,我愿意再花200万,把那盘磁带赎回来”

一次采访中,俞敏洪讲出了自己的经历,表情淡然似乎已经习惯了“人生实苦”,说了一句:“人生的苦难是没有尽头的……”

一次次的威胁并未让俞敏洪退缩,反而更加珍惜自己的劳动结果,也想尽办法要把新东方做大做强。

为此,他找来了北大时期的校友王强和徐小平,邀请他们加入新东方。

这两个人在大学期间,可是学校的风云人物,而且毕业后就出国留学,在教育观念上也比较先进。

在他们的共同努力下,新东方越做越好,也培养出了许多优秀的教师。

像罗永浩就是从新东方走出来的,据说当初为了加入新东方,他写了一封一万字的求职信;

态度诚恳,渴望强烈,最终才如愿以偿。

只是随着时间的推移,三个人在管理方面也产生了分歧。

培训班早期有几位高层陆续将亲戚引入公司,这逐渐形成了家族化的趋势,这样下去,早晚有一天会走向衰败。

俞敏洪的母亲就是其中一个。

但以她的强势性格,这事情当然不能答应,她找到儿子对峙,还逼得俞敏洪当众给她下跪。

其实俞敏洪早有此心,所以在安抚好母亲以后,也是很支持王强的改革的。

一段时间后,新东方终于回归到了正轨,但这次已经在几人身上埋下了矛盾的种子。

2006年,对俞敏洪来说是重要的一年。

这一年,新东方成为了第一家在美国上市的教育机构;

这一年;他获得了CCTV“年度经济人物”之一,身价高达27亿;

这一年,罗永浩离开新东方,开始了自己的创业生涯;

这一年,俞敏洪和王强、徐小平分道扬镳……

大量的师资力量被带走,再加上培训行业不再是冷门,越来越多的人盯着这块肥肉。

竞争越来越激烈,俞敏洪只能一个人苦苦支撑。

他说,自己在15年的时间里,吃了3000多片安眠药,不过好在,在他的坚持之下新东方越来越好。

曾经的心酸和曲折,可以告一段落,未来可期。

可是从2019年开始,俞敏洪的人生又迎来了转折点,这一次转的太快,让所有人都没有想到。

先是俞敏洪的名声,也因为会议中一些不太正当的发言而受到了打击。

带有性别歧视的意味的话语,惹怒了广大女性同胞。

本想鼓励大家努力赚钱,让人觉得是在贩卖焦虑。

他被张雨绮炮轰,被人民日报点名……

接着,“双减政策”之下,教培行业举步维艰、遍地狼藉。

所谓枪打出头鸟,作为“教培第一人”的他受到的影响是最大的。

新东方一夜之间市值跌了1200亿,关闭暑期班后,全北京的47家分校损失了近7万学员。

再庞大的企业,也抵不上时代的一阵风。

但越是在这样的环境下,越能凸显格局。

早在很多年前他就说过,新东方如果倒闭了,绝对不欠人一分钱!

他是这么说的,也是这么做的。

一个人的人品与格局,只有在最低处才能看清。

但想要弥补如此大的亏空,并不容易,虽然年近60,他依旧不愿认输。

思来想去,走起了罗永浩的老路。

不久前,他在自己的社交账号上露面直播,宣布自己将和数百名老师直播带货,转战农产品销售。

他说新东方未来将会是一个大型的农业平台,支持乡村振兴事业。

这个转型让很多人都感到愕然:作为一个教培行业的掌舵者,已经到了退休的年纪,居然转行去卖菜?

但相比别人的狼狈,俞敏洪算是体面善终。

虽然新东方是商业化教培,但不能否认他确实帮助了很多有需要的人。

他是农民家庭出来的孩子,如今事业又回归农业。

网上有人评价他的这次转型:“退场时保留多少体面,返场时就有多少掌声。”

教培时代结束了,但新东方还在。

虽然他已经59岁,但我依然期待他能再创辉煌。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

c1.129 纳德…

需 2 分钟

10月末,微软重回全球市值第一的宝座,让微软走出泥潭的现任微软CEO纳德拉功不可没。

曾经,微软是一个饱受内斗,错过诸多风口的巨头,纳德拉如何说服微软高层大胆放弃原有优势,在十年间闯出了一片新天地?

当地时间10月29日,微软股价再次迎来连续大涨,市值逼近2.5万亿美元,一举超越苹果,重新登顶全球市值第一。

微软股价从谷底反弹至巅峰,现任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)可以说居功至伟。然而,和盖茨、乔布斯、马斯克等一众硅谷明星相比,他的名字实在是有些陌生。

也正是这位低调的印度人,带领曾经深陷泥潭的“大象”——微软一步步杀出重围。

他究竟做对了什么?

微软病了

在2014年2月那个寒冷的早春里,微软董事会宣布,纳德拉即将接替鲍尔默,成为微软历史上第三任CEO。

在这个值得庆贺的日子里,萦绕在纳德拉心头的却只有一件事——微软病了。

从1999年登顶6000亿美元市值的世界巅峰之后,微软就如同着了魔一般,在互联网、移动互联网、云计算等重要阵地节节败退,市值一再缩水,销量持续下滑。

在此后近二十年的智能手机爆炸式浪潮当中,微软几乎全面缺席。

更要命的是,固守Windows系统的它,非但没有追上移动互联网红利,反倒被手机步步吞噬了自己的核心阵地。

2014年,在全球智能手机季度出货量已经超过3.5亿部时,个人计算机的出货量已经缩水到了7000万台。

▲微软2002-2021财年净利润变化,公司在2005-2015财年间陷入低迷

而微软在2013年9月宣布,以72亿美元收购诺基亚的交易,则更被市场看作是两头深陷泥潭的巨象在垂死挣扎。

曾经称霸全球的诺基亚,正因不肯正视市场变革,被打得落花流水,其市占率从巅峰时期的70%,到了2013年,只剩下可怜的5%。

诺基亚是微软Windows Phone手机操作系统的最后一位强力盟友,诺基亚的落败,几乎标志着微软手机市场的全面溃败,再无回天之力。

但对当时的微软来说,最严重的还不是业务增长停滞,而是“大公司病”正快速腐蚀着这个超过10万名员工的庞然大物——公司内部流程日益繁杂冗余,党派斗争争吵不休,官僚主义横行。

总之,在纳德拉被推举上位时,他接下的微软是一块真正烫手的山芋,其市值也已从高峰几乎腰斩至3000亿美元左右。

放下那些指向彼此的枪

1967年,纳德拉生于印度第六大城市海得拉巴的一个公务员家庭,他的父亲是一位印度高级政府官员,母亲是一位梵语学者。

纳德拉的童年几乎乏善可陈。

他成绩还不错,但并非是班上最优秀的那个学生。他的中学老师在日后接受采访时,甚至无法立刻回忆起这名学生。

他喜欢计算机,但并不擅长编程。在21岁那年,跟无数印度理工科毕业生一样,他前往美国,攻读硕士学位。硕士毕业后,他在1992年入职微软,成为一名微软员工。

纵观纳德拉的成长经历,他可能不是技术天才,不是销售冠军,不是屋子里最聪明又或者是最有人格魅力的那个人。但是,他拥有一个特殊的天赋——

他擅长团结他人,让人们停止内斗,“放下那些指向彼此的枪”。

2011年,纳德拉被任命为微软服务器与工具部门(STB)负责人,负责微软的企业级服务及云计算业务。

当时,他已经在微软工作了19个年头,足迹遍布微软多个部门,比谁都更了解微软,和微软内部的官僚派系弊政。

而STB可能是微软内部党派斗争最为严重的部门之一。

回忆起那段日子,纳德拉曾经感叹过:“诗人John Donne曾经写道:‘没有人是一座孤岛。’但如果他来参加我们的会议,我想他会得出另一种结论。”

“团队中的每一位领导者,本质上都是其所主持业务的CEO。他们独立生存、独立运营……我在这个位置完全没有施力点,而且更糟糕的是,很多人认为他们应该坐在我的位置上。”

在这样的背景下,微软当时的云计算业务几乎是一团糟。

亚马逊从2006年开始打造自己的云计算帝国,到2011年时,分析师预估该业务已为它带来几十亿美元的年收入——但微软的云业务仅为几百万美元,不及亚马逊的百分之一。

规模庞大的企业服务业务几乎是STB的全部收入来源,没有任何一个高管愿意把资源投入云计算业务中,哪怕大家心里多少都清楚,云计算可能才是行业的未来。

为了打破僵局,纳德拉展现出了他惊人的管理学天赋,他和每个团队成员深入交流,了解他们的需求、利益以及愿意合作的角度。

最终,纳德拉重组了STB的组织架构。

他将原来单立的云计算项目,拆分到各个高管的业务中,并重组形成了“本地服务器+公有云”的混合云解决方案。

也就是,让原来的企业服务业务继续,但所有企业服务都得同时担当起发展云的业务。

突然间,云计算不再是利益互相冲突的外来者,而是成为了整体的增长极。

原先无比抗拒云计算的高管们,态度因此180度大转变,比谁都要积极地推进云计算。

打响云计算追击的第一枪之后,纳德拉开始放开手脚,大招频出,雄心壮志地发展微软的云计算业务,并推出了正面迎战亚马逊AWS云计算品牌——Azure。

其中最重要的大招,还是团结他人。

他从微软内部挖来了Microsoft.Net和Visual Studio的领导人桑德尔,以及Office团队的沼本健等等,从外部找来了Couchbase的联合创始人詹姆斯·飞利浦、来自雅虎的拉古·拉玛克里斯南,以及来自头号竞争对手亚马逊的人工智能专家约瑟夫·斯洛什……

这些都是IT与云计算行业中数一数二的顶尖高手,他们如同一支超级英雄小队,逐一加入了纳德拉麾下。

依靠这支强大的队伍,微软Azure开始以惊人的速度快速增长,甚至反过来推动其企业服务不断攻城略地。

到纳德拉被升任为微软CEO的2014年,微软的企业服务与云计算业务收入已超过了Windows,到2018年,再进一步超过了Office,成为微软最赚钱的业务。

某种程度说,也正是因为带领微软打了云计算的翻身仗,纳德拉才被推举为微软CEO。

打破围墙:开放,开放

解决问题的第一步,是承认问题的存在。

在2014年举办的年度营销会议上,刚接任微软CEO不久的纳德拉戏剧性地伸手从西装外套口袋里,拿出了一台iPhone。

全场观众先是惊讶,随即会心大笑起来。

苹果与微软的恩怨由来已久。在个人电脑时代,Windows和MacOS是王不见王的死对头,盖茨与乔布斯也是见面就斗嘴的老冤家。

然而,在智能手机时代,苹果却靠iPhone系列赢得了对微软碾压式的胜利。

双方始终势同水火,在这一天之前,从未有微软CEO在公开场合使用过任何一款苹果手机,更不要说在公开演讲中将它特意展现出来。

纳德拉是第一个这么做的人。而他这么做的原因也很简单,他要传达一个信息——微软变了。

在纳德拉展示的这台苹果手机上,第一次出现了微软的官方应用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype……

现场观众对此的反应是——雷鸣般的热烈掌声。

在此之前,Windows业务一直是微软的根基,是微软的核心、王牌、现金牛。

Windows太成功了,以至于微软试图将这一成功复制到其他所有业务中,即便失败了也不愿将其开放。

而纳德拉要改变的正是这一点。

打破壁垒,团结一切可团结的力量,将对手变队友。

2014年3月,在纳德拉担任微软CEO后的第二个月,微软就正式开启了与苹果、谷歌合作的步伐,以Word、Excel等为首的Office套件正式登陆iOS与安卓平台。

在次年iPad Pro的发布会上,苹果甚至破天荒地请来了微软Office市场营销负责人登上舞台,演示Apple Pencil在Office软件上的应用。

微软内部并非没有反对的声音,和苹果合作,在不少微软领导层看来简直是与虎谋皮。

但是纳德拉认为,必须以用户为中心,而不是自我为中心去考虑问题。

用户只想得到应用体验与用户服务,他们并不在意,也不想去在意:这些体验究竟是来自什么设备、什么系统、什么应用。

固步自封只会让微软一再陷入“胜利者的陷阱”中,直至被市场彻底淘汰。

与苹果的合作,为微软带来了双赢,2015年,iOS和Android版Office的下载量已经超过1亿次,Skype、Outlook等其他微软应用也都跻身苹果AppStore下载量的前100名。

趁热打铁,从2014年开始,在纳德拉的带领下,微软开始拥抱合作、拥抱开源。

仅2014年,微软就一口气与谷歌、Facebook、Ubuntu、SUSE( Linux开发商)、甲骨文、红帽、IBM等多家厂商达成合作。

微软的Azure云更是破天荒地开始支持Linux系统——这个Windows系统的一生之敌。

开放,由此成为微软的核心文化。

开放之下,微软分别在2015-2018年期间收购了Revolution Analytics、LinkedIn、GitHub、Bonsai等一系列公司,并对Office 365、Dropbox等多项应用进行整合。

作为业务新核心的微软云计算业务,也在站稳脚跟之后进一步高速增长。

到2018年,不过7年左右的时间,微软云计算业务,就已从几百万美元飙升到近200亿美元,从杂牌玩家逆袭成为称霸全球的云计算市场老二。

更为令人惊叹的是,纳德拉居然成功说服了谷歌,同意停止微软和谷歌经年不断的监管斗争与法律诉讼,共同宣布将竞争“聚焦于产品品质,而非法律诉讼”,为彼此都省下了一大笔法律费用。

召回微软的“灵魂”

2014年2月,在纳德拉被任命为微软第三任CEO之初,他向全体公司员工提出首要任务既不是振兴业绩,也不是重组机构,而是重塑企业文化。

而纳德拉1992年加入时的微软,并不是现在这个颓唐而老迈的臃肿机构。

曾经,“微软”这个名字代表的是硅谷最先进、最前沿、最颠覆的生产力。它致力于打破大企业对于计算机的垄断,“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”。

那时,公司里的气氛活泼、有趣,员工心中有着真正的使命感,充满了能量。

然而,随着微软的日益壮大,随着Windows系统逐渐占领了全球市场,随着几乎每个家庭、每张办公桌上都有了电脑,微软开始迷失了。

久而久之,创新力遭到扼杀,反对声遭到驱逐,每个员工都需要向其让人证明自己无所不知,按时交付和完成的数字目标成为压倒一切的指责担当,一切必须井井有条,不能出任何差错。

在纳德拉接手微软之前,所有人都在问这个问题,“我们为什么而存在?”

后来,纳德拉回答了这个问题:

首先,所有业务都必须以客户为中心,永远以初学者的心态去了解和学习对方。

其次,尊重差异,不再追求压倒一切的“一致同意”。

最后,坚持“一个微软”,而非各自为政的联邦山头。

为了实现文化变革,纳德拉发起了一年一度的跨部门“黑客马拉松”,在数以千磅计的甜甜圈、炸鸡、咖啡、啤酒之间,上万名来自不同国家的程序员们合作并竞争着。

在业务上,纳德拉打破了从前的固化思维,大胆将传统的Windows和Office业务边缘化,把Windows经年累月的付费升级转为限时免费升级,受到市场广泛好评。

同时,抱着“终身学习,敢于承认错误”的态度,纳德拉上台后果断砍掉了没有优势甚至已成负累的业务板块,裁员1.8万人,出售诺基亚。

纳德拉重塑了微软的文化,也重新找回了微软的使命:

一、无论团队成员们身处何地,使用的都是微软提供的设备。

二、构建智能云平台。微软迫切地需要一个智能云平台,既帮助微软提高协同工作效率,又能够提供基于人工智能技术的预测与分析能力。

三、从Windows到Xbox、从Surface Hub到HoloLens智能眼镜,微软要做更加个性化的计算设备,满足用户的工作需求。

从2014年纳德拉接手CEO开始,微软的股价终于打破了近10年的低迷魔咒,开始一路稳步高涨。

到了2018年,微软股价已经突破100美元,总市值回到了8000亿美元的高点,重回世界前三。2018年底,微软的市值甚至短暂地超过苹果,重新尝到世界第一的滋味。

此后两家公司你追我赶,市值一再突破高点,最终分别达到2万亿美元的惊人数字。

低调的微软掌舵人纳德拉也因此受到外界关注,他的雷霆手腕——打破公司党派斗争、直面安卓苹果联合绞杀,合纵连横、力挽狂澜,也开始被同行称道。

如今的微软,有着“个人计算”“生产力和业务流程”“智能云”三大业务板块,和10年前大相径庭。

而在2018年以后,纳德拉将工作重心放在了人工智能、混合现实、量子计算等更加前沿的科技上

就在前不久的11月2日,微软在Ignite大会上宣布,计划整合其他的Teams会议应用、Microsoft Mesh混合现实平台、以及Xbox游戏平台,打造微软版本“元宇宙”。

c4.167 新5…

需 2 分钟

尤其最近这段时间以来,教育行业,游戏行业,房地产行业,白酒行业,这些强势的传统行业都相继受到了冲击,这是我们始料未及的。

我们越来越强烈的感受到一个事实:这个世界似乎越来越无法按照传统的规则运转下去,出乎意料的事情在接二连三的发生,越是这样的时刻,我们越需要对社会发展规律有深刻的认知!

紧握旧地图找不到明天的新大陆,固守旧思维看不到明天的太阳,我们一定要以一种洗心革面的方式面对未来!

人类社会有个基本规律:每隔一段时间,必须有一种东西出现,用来打破原有的平衡,形成新的平衡(熵增定律)。这次疫情其实就是人类再一次革新自己,并且自我升级的过程。

当前也必将是经济的新起点,尤其是中国的重大机遇!

下面是我们必须谨记的五大红利:

第一大红利:经营红利

商业重心从“产品”转移到了“人”

如今商业最大的变化,是商业的重心变化了。商业之前的重心是“产品”,未来的重心是“人群”。

未来我们经营的不再是产品,而是消费者。经营“产品”和“消费者”的区别是什么? 

第一大区别:

如果你想方设法地把产品卖给10000个消费者,这就是经营产品的逻辑。

如果你先把产品卖给100个消费者,然后力争让每个人消费10次,同时每个消费者还能再帮你找到10个消费者,这就是经营消费者的逻辑。

两种办法的结果看起来是一样的,消费频次都是1万次,但是第一种办法你需要投放大量的广告,需要大量的营销费用。而第二种却只需要提高服务质量,最重要的是,第二种办法是没有边界的,消费频次在无限扩张。

第二大区别:

经营“产品”是向所有人提供同一款商品;经营“人群”是向同一人群提供他们所有的产品。

未来社会“人以群分”的特征将越来越明显,如果去满足所有人的要求,成本必定会居高不下。只有去满足一个特定人群的需求,才是最符合时代需求的生意。

这就是Costco和沃尔玛的区别,为什么Costco越来越火,而沃尔玛/家乐福/乐购这种传统大型超市都在先后退出中国市场?

因为它们就是在试图向所有人提供所有的商品,而Costco就是在努力为中产阶层提供他们最合适的产品。

来看两个图的对比就一目了然了:

下面这是沃尔玛的货架,仅仅是筷子就有无数种供大家选择:

Costco的货架,同一种货物基本上就这几种:

沃尔玛产品虽然琳琅满目,但是我们往往不知道如何选择了?而Costco的产品都是给中产阶级筛选好的,往往都是他们最合适的,直接拿了就走。

再比如,有一个日本的例子,有一家超市发现下午3点,垃圾袋和速溶咖啡经常被一起买走。这可是两个完全不相干的东西啊,为什么呢?

原来这家超市旁边有不少写字楼,他们公司的后勤人员一般是下午3点出来采购,而这个时间员工容易犯困,所以就有同事托他们带速溶咖啡。

于是这家超市,把垃圾袋和咖啡放在一起,也大大方便了顾客。这就是给一类人提供不同的产品。

中国为什么有淘宝、拼多多这样的平台?就是因为产能严重过剩之后,必须有平台把这些地低质的东西低价出去。

我们在提倡 高质量发展,其本质就是“ 以销定产”,要先找到消费者,再为他们量身订制产品,大数据的已经可以实现这一点,未来每一件产品在生产之前都必须精准的找到它的消费者,然后紧紧的抓住这群人,为他们提供一切他们需要的。

第二大红利:消费数据红利

0利润时代到来

互联网导致的信息透明化,同样的商品/服务/作品,只要你还有利润存在,一定会有商家卖得比你更便宜,或者一定有平台诞生,上面的东西更优惠。

而且消费者比价会越来越方便,永远都是全网最低价最受欢迎,这时就会有人低价抢市场,或者赔本赚吆喝。

因此未来无论做什么,竞争都会越来越激烈,而当竞争绝对充分的时候,也就是商业绝对繁荣的时候,一切利润都会无限接近于0,甚至是负利润的。

利润为0的时代,我们靠什么赚钱呢?

大家发现没有,现在很多生意前期都是不赚钱的,或者从表面上看都是亏本的,其实这不是商家犯傻了,恰恰是商家变的更与时俱进了,因为商家们设置了隐形的路径,或者说是把赚钱的路径后移了,这叫“利润后延”。

其实这是商业发展的必然,随着竞争的加剧,很多企业都设计了流量型产品,这些产品都是为了吸引客户而设计的,可以是亏钱的,当客户进来之后,再靠深度服务产生利润。“利润后延”是商业的大势所趋。

随着社会物质产品的极大丰富,今后很多产品甚至都是免费提供的,因为商家需要掌握大量消费者才能挣钱。比如小米就是这样的,首先它的产品性价比都很高,最关键的是小米根本还不靠产品挣钱,而是靠自己的用户生态挣钱,用户生态就是“消费大数据”。

什么是“消费大数据”?比如用户信息,会员库,粉丝等等。今后谁掌握了大量消费数据,谁掌握了主动权。 

未来会有很多商家会用低利润(甚至0利润/负利润)的产品去交换“消费数据”,吸引大家聚集而来,然后利用另外一套隐含的逻辑去挣钱,比如书店之前都是靠卖书挣钱,现在书都是免费送的,却可以开读书会挣钱了,开读书会的本质就是在经营“用户”啊,而卖书的本质是在经营产品。

未来商业的核心在打造IP,因为未来人是跟着人走,而不是跟着产品走,商业的重心已经由“产品”转移到了“人”,未来谁能聚人谁才能掌握商业主动权。

做产品的朋友要注意了,无论你是做什么产品的,产品有多好,接下来都会遇到一个核心问题,你们都会被一种人剥削,就是那些掌握大量用户(粉丝/会员)的人,比如网红/主播/大V等等。

究其本质,商业的权力发生了转移,从“生产方”转移到“消费方”。之前是谁有“产品”谁是老大,现在是谁有“用户”是谁是老大,谁才能掌握商业主动权。

第三大红利:小众品牌

海量小众品牌的崛起

中国的市场是最特殊的市场,这一点跟欧美和日韩完全不一样。在中国,不仅有开放的电商平台,有开放的物流平台,还有开放的供应链平台,这些资源都是共享的。只要你有好的产品,可以通过各种渠道迅速销售出去。

而在欧美和日韩,这些体系都是被巨头掌握的,中小品牌根本没办法开发这些系统,这就形成了巨头的垄断,所以我们可以看到在欧美和日韩的零售商都是巨头,他们都是全球采购/全球供应,他们的优势就是全球化布局,可以迅速将全球最便宜的产品卖到价格最高的地方去。比如ZARA/H&M/沃尔玛等等,走的都是这种路线。

这些巨头刚进入中国时情形都还不错,但是这两年已经风光不在了。举个例子,十年前我们用的日化用品,基本上都是宝洁提供的,没错就是我们开头提到的那个世界巨头,但是今天我们再看一下自己用的这些日化用品,有几个还是宝洁旗下的那几个大品牌呢?

宝洁这家已经快200年的公司在今天业绩大不如前,不是偶然,而是必然。

因为中国作为它主要的战略要地,其市场情形发生了很大的变化,中国互联网和物流的发展,诞生了很多小众品牌,这些小众品牌的销售渠道就是拼多多/淘宝/云集等平台,甚至还有很多微商品牌,这些商家就像蚂蚁雄兵一样蚕食宝洁的市场份额,而且这些产品专盯细分人群,有各种各样的细分功能,满足不同人的需求,于是那些大而全的产品就被抛弃了。

这就是海量的品牌的崛起,这将是中国经济下一轮发展的动力,也是独有的经济现象,而且极有可能为世界其它国家提供发展模版,比如中国已经在输出自己的互联网模式和“新基建”了,这其实就是在帮助世界建立新商业系统。

其实,中国的互联网给世界经济最大的贡献,就是将资源平台化/共享化了,而不是被某个巨头霸占着,这就给中国那些中小企业提供了发展的空间。

我们今后一定要做自己的品牌。

第四大红利:匠心红利

短期拼“营销”,中期拼“模式”,长期拼“产品”

这是企业的发展规律:企业的成功刚开始往往需要借势,要站在风口上。但是到了一定阶段就得靠模式,模式必须是最先进/最符合时代潮流的。然而一个企业要想能够长远发展,必须得能提供过硬的产品或服务,否则一定玩不下去。

我们身边已经发生很多这样的案例:很多企业都曾无限风光,它们要么靠风口,要么靠营销,但是时间一拉长,他们就倒下了,还记得黄太吉吗?就是最典型的例子。而瑞幸咖啡,都没到拼“产品”的阶段,直接在拼“模式”的阶段就倒下了。

因此,未来的时代一定属于有“匠心”精神的企业,所谓“匠心”就是百般打造产品的那种耐心和细致。

一个产品(作品)从0到99%那部分可以靠时间和精力完成,这些也都是钱可以买到的。但是从99%到99.9%乃至到99.99%的那部分,却取决于一个人的热爱和心态,就是“匠心”。

有家衬衫企业,为了提供更好的产品,找到了一家大数据公司作分析,开始做线上量体,半年后就成了过去12个月里中国卖衬衫最快的企业,一天卖3000件衬衫。

同时我们还在美国看到一款“纳米衬衫”,它会告诉你消耗了多少卡路里、心跳最快是什么时候,这件纳米衬衫通过数据告诉你身体的健康状况。这就是产品本身的魅力。

再比如,卖大米,这个行业里大家都觉得没什么可创新的了,但有一家公司成立于2015年,打出一个新牌子叫“龙米家”,开发了充氮锁鲜技术,并开创了“把大米装在易拉罐中售卖”的创新营销方式,在2020年,成为全网直播米类品牌销量第一。

中国的产品跟欧美日等国家相比,还有很长的一段路要走,谁来弥补这些差距?这就是巨大的商机。 

中国经济的下半场,必然会崛起一批有匠心的企业,以及一大批善于创造,踏踏实实做事的人,它们不仅引领了社会新风尚,还引领了最积极正向的价值观。

当然,“产品”只是链接消费者的一个载体,如果连产品都做不好,就没有跟人建立链接的机会,而建立起来链接之后,却又不能只靠产品赚钱,未来承载巨大商业价值的还是在“人群”上面。

比如小米,首先它本身的产品性价比都很高,而是设计感非常符合现代人的品味,最关键的是小米根本就不靠产品挣钱,它的产品只是一个链接,是小米用来链接消费者的,当着几千万消费者被链接起来之后,就组建了一个生态系统,也就是消费大数据,这才是小米最值钱的财富,也延伸出了很多盈利模式。

第五大红利:供应链红利

从横向扩张到纵向扩张

之前的企业是越做越宽,未来的企业是越做越深。

供应链的思路就是做深的思路。我们必须看到一个趋势:未来只有供应链思路才能挣到钱。只靠产品本身赚钱会很难,因为未来的生产也是全开放式的,你能生产出来某种产品,就有人会以更低的价格生产出来,然后卖的更便宜,必须纵向布局供应链,锁住你的群体,才能建立壁垒。

比如飞鹤奶粉,在疫情导致大家最困难的日子里,他们销售竟然达到了210亿,逆势增长18%,靠得就是供应链,飞鹤卖奶粉不是从奶粉加工做起,而是从齐齐哈尔的黑土地保护做起,从保护土地到种草、到养牛、挤乳,再到加工和渠道,他们形成了全产业链,所以在疫情中可以逆势而上。

即便对于互联网企业来说,也在靠供应链金融赚钱,就是面向大众提供金融产品,让大家一边在平台上借贷,一边在平台上消费。比如像阿里巴巴/美团这种互联网巨头,早就在布局供应链金融了,它们既有面对大众消费者(C端)的金融产品,比如支付宝的花呗/借呗。

美团的功能“月付”,也有面对商家(B端)的金融产品等等,滴滴/神州这种也有自己的金融产品了,比如先充值再打车(给你一定优惠),这使大家的现金流被它们控制。

对于传统企业来说,就是把下游经销商的现金流把控住,实行押金和预缴,你如果周转不开我来帮你,但是你要付利息给我,中国很多家电巨头都在做“供应链金融”,但是这就导致本来就利润微薄的下游商家们,纯利润更低了。

可叹的是,未来也只有平台企业和头部企业能组建供应链金融,普通商家只能占有其中一两个环节,根本无法构建自己的供应链金融。

也因此,今后普通的商家赚钱将越来越难,因为“消费数据”都集中到了平台或头部企业手里,商家自己掌握的“消费数据”(自己的消费者/会员等等),这在平台面前是不值一提的。

至此,我们可以看到一个趋势:互联网越发达,财富越往大企业手里集中,头部效应将越明显,马太效应越来越加剧。

水木然经常提醒大家:未来我们要么做第一,要么做唯一。因为只有在某个领域遥遥领先才能赚到钱,而且将赚尽整个行业的钱。

社会的科技水平越高,贫富差距就会越大。因为科技水平越高,社会的流通性就会越好,此时财富会加剧流向更有钱的地方。

最后给大家提一个建议,我们先举一个例子来做说明:

凡是在大海中游过泳的人都明白一个道理:风平浪静的时候,应该使劲往前游,一旦遇到浪头打来,千万不要再继续扑腾,而是应该让自己平静下来,休息一下,等浪过去再使劲游。

如果这时你一个劲的跟浪头拼搏,不仅会被折腾的精疲力尽,而且很容易被掀翻。

同样的道理:经济形势好的时候,我们应该大胆的出来赚钱,经济形势不好的时候,我们应该让自己更值钱,而不是不是胡乱折腾,病急乱投医。

现在很多人的状态就是这样,胡乱折腾,反复的尝试,这样做的结果就是加速倒下。

我真心奉劝大家,最近这两年不要胡乱折腾,而是应该沉淀下来,好好的给自己补补课,努力的提升一下自己的认知和格局,等经济好的时候,再大干一场!

吗哪(321)凡事…

「弟兄们,这却怎么样呢?你们聚会的时候,各人或有诗歌,或有教训,或有启示,或有方言,或有翻出来的话,凡事都当造就人。」【林前14:26】

在教会里有两个难处。一个难处就是没有的自以为『有』。神在他里面没有作工,他里面是空洞的,但是,他就是喜欢发表,喜欢说话。这就是教会得不着造就。另一个难处,就是有些的人不肯随从圣灵的引导。他一直压制自己不说话,这就叫教会该得着供应而没有得着。总之,你如果觉得里面是空的,你就不应当说话;你如果知道你有,你就应当供应教会。

有的人来聚会,好像是来参观的,好像是来作旁观的。身体有一个原则,就是交通。身体的交通,就是彼此供应。一个肢体什么时候违背这个律,什么时候就把罪带到身体里来,就成为身体的重担。

你所能分享给教会的,不是你忽然想起的,不是你自己觉得有意思的,而是你平日所经厉,是神在这些日子中所领受和神带领。你我得着神的恩典, 然后就可把所得的恩典来分享给弟兄姐妹。

神乐意祂的儿女在聚会里运用他所有的恩赐。我们只能运用我们所『有』的恩赐。聚会,不是公开给全体弟兄姊妹的,而是公开给有恩赐、有执事的弟兄的。作口的不开口,却盼望手、脚开口,难怪聚会没有供应。

所有的聚会,只有一个基本的原则,就是为着造就人,不是为着造就自己。一人讲道众人听,听者诚服讲者的权威,从未在信息找出错误来;有时众人争着交通讲话,百花齐放,百鸟齐鸣,聚会没有一个中心,也没有一条路线。

邪灵作工的原则,都是抹杀人的自由意志,叫人不由自己的受辖制。圣灵作工的原则,却正相反,祂虽有无限大能,却温柔如鸽;尊重人的自由意志,照着人的意愿,而来供应人。所以在属灵的事上,千万不可勉强自己,更不可勉强别人;一切都该顺乎灵,自然而行。

先知讲道的,是圣灵在那里讲;启示的,是圣灵在那里启示;所以聚会离不开圣灵,说话的人也脱不开圣灵,我们必须感圣灵、摸圣灵、顺圣灵,也得在那里分辨圣灵。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

学习体会 : 人被圣灵充满之后,并不会失去自制的能力;越是属灵的人,越能管制住自己的灵,收放自如。所以任何人都不能借口被圣灵感动,以致不能自制而失控,甚或狂呼乱叫。蒙主恩典!阿们!

神迹与启示 11、…

为主作见证使徒行传1:1-1: ppt download

「因為他們自己已經報明我們是怎樣進到你們那裏,你們是怎樣離棄偶像,歸向神,要服事那又真又活的神」【帖前1: 9

基督徒所相信的乃是一位又真又活的神,与异教徒敬拜虚假的偶像是有绝大的区别。我们向外邦人传福音的时候,所必须注意的首要之事,就是引领他们离弃偶像,归向神。一个信徒若真正看见了偶像的虚假,以及所信之神的又真又活,必然会离弃偶像归向神,并且衷心乐意地服事祂。

神是忌邪的神,绝不许可人在祂之外另有别的敬拜;所以我们必须去掉并了结一切偶像的事和迷信的事。真正的基督徒是没有任何偶像的,不只是离弃泥塑木雕的菩萨,并且也不让任何神之外的人事物霸占我们的心。

神藉着这些神迹奇事,见证自己在万有之上,而掌管万有的能力及权柄。因此,神迹奇事是记号因为神迹是神的作为及神的能力的记号,不但使人感觉到惊奇及诧异,也使人认识神是又真又活的神。

神迹是彰显神大能的作为,使人愿意谦卑自己降服在神面前,愿意服事那又真又活的神。因此,既然神迹是令人惊讶及赞叹的奇事。圣诗上说:【住在地极的人,因你的神迹惧怕.你使日出日落之地都欢呼】

神的神迹,彰显神的大能及作为,使人赞叹而欢呼,也使人惊讶而惧怕。他们所感受神的威严及能力,激发他们对神的敬畏的心,因为他们知道神迹奇事是唯独那位又真又活的神。成就独行奇事的耶和华以色列的神,是应当称颂的,而因为唯独神能行奇事,当称谢那独行大奇事的,因他的慈爱永远长存

摩西看见神藉着所施行的神迹奇事,不禁对神的荣耀及大能作为,发出赞叹,说:谁能象你.谁能象你,至圣至荣, 可颂可畏, 施行奇事。神赐给摩西行神迹奇事的能力,作为神向他显现及差派他的记号,摩西在以色列人面前,使手中的杖变为蛇,也使蛇变为杖,使手长出大麻疯,又使手恢复原状,又使河水在干地上变为血等神迹;证明神曾向他显现,并赐给他行神迹奇事的能力,作为凭据。

神的心意叫以色列人认识他们的神耶和华,也传于他们儿子和他们孙子的耳中,好叫他们的后裔都认识这位大有能力的耶和华神。因此,摩西吩咐以色列人告诉他们的儿子说:【我们在埃及作过法老的奴仆。耶和华用大能的手将我们从埃及领出来,在我们眼前,将重大可怕的神迹奇事,施行在埃及地和法老并他全家的身上,将我们从那里领出来,要领我们进入他向我们列祖起誓应许之地,把这地赐给我们】。神说:【我要显神迹在他们中间。他们必将我的荣耀传扬在列国中】。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 :以色列人,虽然看见神的荣耀,及神在埃及地所显出的神迹奇事,他们离开埃及地之后,仍然不相信神护理的能力,仍然试探神十次,不听从神的话,以致神的审判临到他们。神使所有曾亲眼看见神迹奇事,却仍藐视神的以色列的成年人,不得看见神向他们的祖宗所起誓应许之地,而死在旷野。蒙主恩典!阿们!

 

神迹与启示 10、…

Shermin Shoyo - [太阳] 攻击是最好的防卫祷告是最好的保护。要为自己,更要为你所关心的人多多祷告。或许他们的难处过去了,自己的难处也就过去了。  “时时在灵里祷告,并尽力坚持,在这事上儆醒,且为众圣徒祈求,”(弗6:18) | Facebook

「親愛的弟兄阿,你們卻要在至聖的真道上造就自己,在圣灵裏禱告」【猶20

除祂以外,別無拯救;我們所信仰的主耶穌基督和祂的十架救贖,乃是至圣的真道,惟一的救法。我們所藉以得救的信仰真道,以及幫助我們用禱告來對抗異端的那灵,都是【】的,都是屬於神的,也都是神所指定的必需品,建造需要它們,爭戰也需要它們。

【至圣的真道】是絕對的真實可靠,毋庸置疑、絕對的圣潔寶貴,不容輕忽、絕對的完整全備,不須修正。凡是企圖對這真道有所更動的,都是異端邪說。

仇敵的詭計,一是叫我們對信仰有所懷疑,二是叫我們靠自己。在至圣的真道上建造自己;【在圣灵裏禱告】,才能搬動神的手,對付敵人的攻擊。

我们在圣灵里的祷告,就是要在真理里祷告,为荣耀主祷告。当我们真的愿意在真理里祷告时,圣灵必然引导我们,扶持我们,我们的祷告也会越来越有力,不断经历神应允我们的祷告,我们也更愿意亲近神,更愿意祷告。

在圣灵里祷告。神时刻在那里等候我们祷告。多方是指祷告的形式不受任何的限制,当我们在圣灵里祷告,神就应许我们成就了一切,还能站立得住。但当我们犯罪,做些让圣灵担忧的事的时候,我们就很容易输掉属灵争战。所以我们要时刻保守我们的心,谨言慎行,不给魔鬼留下破口攻击我们。当然我们有时候还是会犯罪,会软弱,会跌倒,但那顾念我们的神还是有他美好的应许。 

神藉着居住在我们心里的圣灵,感动我们去亲近父神,也感动我们将我们心里所渴望的事,带到父神的宝座前,向父神祈求.  

在基督里的信徒是在【圣灵里祷告】因为圣灵是【赐人智慧和启示的灵】感动及引导信徒的祷告祈求,而且圣灵也用说不尽的叹息,按照神在信徒身上的的隐密旨意,为信徒祷告祈求。奉主耶稣基督的圣名祈求!阿们!

启示意义 :祷告祈求父神的时候,父神会赐圣灵给我们,帮助我们祷告,以致所祈求的,是合乎神在我们身上的隐密旨意所预定的计划,而得以蒙父神应允。蒙主恩典!阿们!

c7.121 纳德…

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10月末,微软重回全球市值第一的宝座,让微软走出泥潭的现任微软CEO纳德拉功不可没。

曾经,微软是一个饱受内斗,错过诸多风口的巨头,纳德拉如何说服微软高层大胆放弃原有优势,在十年间闯出了一片新天地?

当地时间10月29日,微软股价再次迎来连续大涨,市值逼近2.5万亿美元,一举超越苹果,重新登顶全球市值第一。

微软股价从谷底反弹至巅峰,现任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)可以说居功至伟。然而,和盖茨、乔布斯、马斯克等一众硅谷明星相比,他的名字实在是有些陌生。

也正是这位低调的印度人,带领曾经深陷泥潭的“大象”——微软一步步杀出重围。

他究竟做对了什么?

微软病了

在2014年2月那个寒冷的早春里,微软董事会宣布,纳德拉即将接替鲍尔默,成为微软历史上第三任CEO。

在这个值得庆贺的日子里,萦绕在纳德拉心头的却只有一件事——微软病了。

从1999年登顶6000亿美元市值的世界巅峰之后,微软就如同着了魔一般,在互联网、移动互联网、云计算等重要阵地节节败退,市值一再缩水,销量持续下滑。

在此后近二十年的智能手机爆炸式浪潮当中,微软几乎全面缺席。

更要命的是,固守Windows系统的它,非但没有追上移动互联网红利,反倒被手机步步吞噬了自己的核心阵地。

2014年,在全球智能手机季度出货量已经超过3.5亿部时,个人计算机的出货量已经缩水到了7000万台。

而微软在2013年9月宣布,以72亿美元收购诺基亚的交易,则更被市场看作是两头深陷泥潭的巨象在垂死挣扎。

曾经称霸全球的诺基亚,正因不肯正视市场变革,被打得落花流水,其市占率从巅峰时期的70%,到了2013年,只剩下可怜的5%。

诺基亚是微软Windows Phone手机操作系统的最后一位强力盟友,诺基亚的落败,几乎标志着微软手机市场的全面溃败,再无回天之力。

但对当时的微软来说,最严重的还不是业务增长停滞,而是“大公司病”正快速腐蚀着这个超过10万名员工的庞然大物——公司内部流程日益繁杂冗余,党派斗争争吵不休,官僚主义横行。

总之,在纳德拉被推举上位时,他接下的微软是一块真正烫手的山芋,其市值也已从高峰几乎腰斩至3000亿美元左右。

放下那些指向彼此的枪

1967年,纳德拉生于印度第六大城市海得拉巴的一个公务员家庭,他的父亲是一位印度高级政府官员,母亲是一位梵语学者。

纳德拉的童年几乎乏善可陈。

他成绩还不错,但并非是班上最优秀的那个学生。他的中学老师在日后接受采访时,甚至无法立刻回忆起这名学生。

他喜欢计算机,但并不擅长编程。在21岁那年,跟无数印度理工科毕业生一样,他前往美国,攻读硕士学位。硕士毕业后,他在1992年入职微软,成为一名微软员工。

纵观纳德拉的成长经历,他可能不是技术天才,不是销售冠军,不是屋子里最聪明又或者是最有人格魅力的那个人。但是,他拥有一个特殊的天赋——

他擅长团结他人,让人们停止内斗,“放下那些指向彼此的枪”。

2011年,纳德拉被任命为微软服务器与工具部门(STB)负责人,负责微软的企业级服务及云计算业务。

当时,他已经在微软工作了19个年头,足迹遍布微软多个部门,比谁都更了解微软,和微软内部的官僚派系弊政。

而STB可能是微软内部党派斗争最为严重的部门之一。

回忆起那段日子,纳德拉曾经感叹过:“诗人John Donne曾经写道:‘没有人是一座孤岛。’但如果他来参加我们的会议,我想他会得出另一种结论。”

“团队中的每一位领导者,本质上都是其所主持业务的CEO。他们独立生存、独立运营……我在这个位置完全没有施力点,而且更糟糕的是,很多人认为他们应该坐在我的位置上。”

在这样的背景下,微软当时的云计算业务几乎是一团糟。

亚马逊从2006年开始打造自己的云计算帝国,到2011年时,分析师预估该业务已为它带来几十亿美元的年收入——但微软的云业务仅为几百万美元,不及亚马逊的百分之一。

规模庞大的企业服务业务几乎是STB的全部收入来源,没有任何一个高管愿意把资源投入云计算业务中,哪怕大家心里多少都清楚,云计算可能才是行业的未来。

为了打破僵局,纳德拉展现出了他惊人的管理学天赋,他和每个团队成员深入交流,了解他们的需求、利益以及愿意合作的角度。

最终,纳德拉重组了STB的组织架构。

他将原来单立的云计算项目,拆分到各个高管的业务中,并重组形成了“本地服务器+公有云”的混合云解决方案。

也就是,让原来的企业服务业务继续,但所有企业服务都得同时担当起发展云的业务。

突然间,云计算不再是利益互相冲突的外来者,而是成为了整体的增长极。

原先无比抗拒云计算的高管们,态度因此180度大转变,比谁都要积极地推进云计算。

打响云计算追击的第一枪之后,纳德拉开始放开手脚,大招频出,雄心壮志地发展微软的云计算业务,并推出了正面迎战亚马逊AWS云计算品牌——Azure。

其中最重要的大招,还是团结他人。

他从微软内部挖来了Microsoft.Net和Visual Studio的领导人桑德尔,以及Office团队的沼本健等等,从外部找来了Couchbase的联合创始人詹姆斯·飞利浦、来自雅虎的拉古·拉玛克里斯南,以及来自头号竞争对手亚马逊的人工智能专家约瑟夫·斯洛什……

这些都是IT与云计算行业中数一数二的顶尖高手,他们如同一支超级英雄小队,逐一加入了纳德拉麾下。

依靠这支强大的队伍,微软Azure开始以惊人的速度快速增长,甚至反过来推动其企业服务不断攻城略地。

到纳德拉被升任为微软CEO的2014年,微软的企业服务与云计算业务收入已超过了Windows,到2018年,再进一步超过了Office,成为微软最赚钱的业务。

某种程度说,也正是因为带领微软打了云计算的翻身仗,纳德拉才被推举为微软CEO。

打破围墙:开放,开放

解决问题的第一步,是承认问题的存在。

在2014年举办的年度营销会议上,刚接任微软CEO不久的纳德拉戏剧性地伸手从西装外套口袋里,拿出了一台iPhone。

全场观众先是惊讶,随即会心大笑起来。

苹果与微软的恩怨由来已久。在个人电脑时代,Windows和MacOS是王不见王的死对头,盖茨与乔布斯也是见面就斗嘴的老冤家。

然而,在智能手机时代,苹果却靠iPhone系列赢得了对微软碾压式的胜利。

双方始终势同水火,在这一天之前,从未有微软CEO在公开场合使用过任何一款苹果手机,更不要说在公开演讲中将它特意展现出来。

纳德拉是第一个这么做的人。而他这么做的原因也很简单,他要传达一个信息——微软变了。

在纳德拉展示的这台苹果手机上,第一次出现了微软的官方应用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype……

现场观众对此的反应是——雷鸣般的热烈掌声。

在此之前,Windows业务一直是微软的根基,是微软的核心、王牌、现金牛。

Windows太成功了,以至于微软试图将这一成功复制到其他所有业务中,即便失败了也不愿将其开放。

而纳德拉要改变的正是这一点。

打破壁垒,团结一切可团结的力量,将对手变队友。

2014年3月,在纳德拉担任微软CEO后的第二个月,微软就正式开启了与苹果、谷歌合作的步伐,以Word、Excel等为首的Office套件正式登陆iOS与安卓平台。

在次年iPad Pro的发布会上,苹果甚至破天荒地请来了微软Office市场营销负责人登上舞台,演示Apple Pencil在Office软件上的应用。

微软内部并非没有反对的声音,和苹果合作,在不少微软领导层看来简直是与虎谋皮。

但是纳德拉认为,必须以用户为中心,而不是自我为中心去考虑问题。

用户只想得到应用体验与用户服务,他们并不在意,也不想去在意:这些体验究竟是来自什么设备、什么系统、什么应用。

固步自封只会让微软一再陷入“胜利者的陷阱”中,直至被市场彻底淘汰。

与苹果的合作,为微软带来了双赢,2015年,iOS和Android版Office的下载量已经超过1亿次,Skype、Outlook等其他微软应用也都跻身苹果AppStore下载量的前100名。

趁热打铁,从2014年开始,在纳德拉的带领下,微软开始拥抱合作、拥抱开源。

仅2014年,微软就一口气与谷歌、Facebook、Ubuntu、SUSE( Linux开发商)、甲骨文、红帽、IBM等多家厂商达成合作。

微软的Azure云更是破天荒地开始支持Linux系统——这个Windows系统的一生之敌。

开放,由此成为微软的核心文化。

开放之下,微软分别在2015-2018年期间收购了Revolution Analytics、LinkedIn、GitHub、Bonsai等一系列公司,并对Office 365、Dropbox等多项应用进行整合。

作为业务新核心的微软云计算业务,也在站稳脚跟之后进一步高速增长。

到2018年,不过7年左右的时间,微软云计算业务,就已从几百万美元飙升到近200亿美元,从杂牌玩家逆袭成为称霸全球的云计算市场老二。

更为令人惊叹的是,纳德拉居然成功说服了谷歌,同意停止微软和谷歌经年不断的监管斗争与法律诉讼,共同宣布将竞争“聚焦于产品品质,而非法律诉讼”,为彼此都省下了一大笔法律费用。

召回微软的“灵魂”

2014年2月,在纳德拉被任命为微软第三任CEO之初,他向全体公司员工提出首要任务既不是振兴业绩,也不是重组机构,而是重塑企业文化。

而纳德拉1992年加入时的微软,并不是现在这个颓唐而老迈的臃肿机构。

曾经,“微软”这个名字代表的是硅谷最先进、最前沿、最颠覆的生产力。它致力于打破大企业对于计算机的垄断,“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”。

那时,公司里的气氛活泼、有趣,员工心中有着真正的使命感,充满了能量。

然而,随着微软的日益壮大,随着Windows系统逐渐占领了全球市场,随着几乎每个家庭、每张办公桌上都有了电脑,微软开始迷失了。

久而久之,创新力遭到扼杀,反对声遭到驱逐,每个员工都需要向其让人证明自己无所不知,按时交付和完成的数字目标成为压倒一切的指责担当,一切必须井井有条,不能出任何差错。

在纳德拉接手微软之前,所有人都在问这个问题,“我们为什么而存在?”

后来,纳德拉回答了这个问题:

首先,所有业务都必须以客户为中心,永远以初学者的心态去了解和学习对方。

其次,尊重差异,不再追求压倒一切的“一致同意”。

最后,坚持“一个微软”,而非各自为政的联邦山头。

为了实现文化变革,纳德拉发起了一年一度的跨部门“黑客马拉松”,在数以千磅计的甜甜圈、炸鸡、咖啡、啤酒之间,上万名来自不同国家的程序员们合作并竞争着。

在业务上,纳德拉打破了从前的固化思维,大胆将传统的Windows和Office业务边缘化,把Windows经年累月的付费升级转为限时免费升级,受到市场广泛好评。

同时,抱着“终身学习,敢于承认错误”的态度,纳德拉上台后果断砍掉了没有优势甚至已成负累的业务板块,裁员1.8万人,出售诺基亚。

纳德拉重塑了微软的文化,也重新找回了微软的使命:

一、无论团队成员们身处何地,使用的都是微软提供的设备。

二、构建智能云平台。微软迫切地需要一个智能云平台,既帮助微软提高协同工作效率,又能够提供基于人工智能技术的预测与分析能力。

三、从Windows到Xbox、从Surface Hub到HoloLens智能眼镜,微软要做更加个性化的计算设备,满足用户的工作需求。

从2014年纳德拉接手CEO开始,微软的股价终于打破了近10年的低迷魔咒,开始一路稳步高涨。

到了2018年,微软股价已经突破100美元,总市值回到了8000亿美元的高点,重回世界前三。2018年底,微软的市值甚至短暂地超过苹果,重新尝到世界第一的滋味。

此后两家公司你追我赶,市值一再突破高点,最终分别达到2万亿美元的惊人数字。

低调的微软掌舵人纳德拉也因此受到外界关注,他的雷霆手腕——打破公司党派斗争、直面安卓苹果联合绞杀,合纵连横、力挽狂澜,也开始被同行称道。

如今的微软,有着“个人计算”“生产力和业务流程”“智能云”三大业务板块,和10年前大相径庭。

而在2018年以后,纳德拉将工作重心放在了人工智能、混合现实、量子计算等更加前沿的科技上。

就在前不久的11月2日,微软在Ignite大会上宣布,计划整合其他的Teams会议应用、Microsoft Mesh混合现实平台、以及Xbox游戏平台,打造微软版本“元宇宙”。

受此消息影响,微软市值于当日再度高调突破2.5万亿美元,压倒苹果,重新登顶世界第一。

这也意味着,纳德拉只用7年,就让微软赚到了超过2万亿美元市值,比阿里、腾讯如今的市值总和,还要多出一倍。

从这个意义上说,中国科技巨头的问题并不是太大太强,而是比较起来,依然实力欠缺,还配不上全球经济强国与科技强国的需要和地位。

c1.128 刘汉…

需 2 分钟

2018年,四川省川商总会召开了一个经济形势研讨会,一众川商领袖齐聚一堂,讨论下一个风口。当时,身为川商总会会长的刘永好,谈了一下企业转型和年轻化的问题,希望5年后再造一个新希望。

但没想到的是,5年时间未到,一直在做多元化布局的刘永好,被当时在同一张会议桌上的一位小弟给逆袭了。

这位小弟叫刘汉元,现年57岁,是通威集团(600438)的创始人。据最新的《2021胡润百富榜》显示,刘汉元以1250亿身家,结束了刘永好20多年的“垄断”,成为新任四川首富。仅过去一年,他的个人财富便增长了大约620亿元。

他是如何崛起的?

 壹、虽然年龄相差13岁,但刘汉元和刘永好的起家之路颇有相似之处。都是辞去公职下海,都起步于改革开放全面起步的上世纪80年代,都是从养殖业开始。

唯一不同的是刘永好兄弟养的鸡和鹌鹑,刘汉元则是养鱼。这与刘汉元最初的教育和工作经历有关。刘汉元1964年出生于四川眉山县的一个普通家庭,因家境一般14岁初中毕业后,他选择了就读中专,读的是四川水产学校的淡水养殖专业。毕业后,被分配到了眉山县水电局两河口水库渔场做技术员。

虽然这份工作的月薪只有33元,不过经常有被抽调到外地做水资源调查的机会,他养鱼的技术也因此被锻炼出来。他创业的念头,也是在这个过程中慢慢产生的。

据《财富之上:刘汉元和他的商业哲学》一书,1983年初,刘汉元考察养鱼“万元户”时发现,四川的养殖户大多是在池塘里养鱼,养殖出来的鱼也带有一股土腥气;水库养殖出来的鱼新鲜许多,价格也要高,不过生长速度慢,而且只能散养不易形成规模。

这个技术难题很快被他攻破了。靠着翻阅专业杂志,他发现德国已经有网箱养鱼的成熟技术,很适合在水库这样的水域进行规模化养殖。靠着自己攒下的200元和家里卖掉的两头猪,他踏上了下海创业之路。

次年,20岁的他将自己研制出的“渠道金属网箱式流水养鱼法”投入实践,短短半年就远超当时全四川的最高亩产,赚回了2000多元的现金。

出人意料的是,小赚一笔之后,他很快就将这项技术毫无保留地教授给了当地村民,并免费向全国农民推广。

这看似犯傻的举动,恰恰是刘汉元敏锐商业头脑的展现。他认为,网箱养鱼技术并不具备核心优势,很难垄断,还不如扩大养鱼群体,自己转行上游的鱼饲料生产——只能说,成功的企业家都有相似之处,在这一选择上,他和刘永好又几乎如出一辙。

经过两年的努力,他终于研制出鱼饲料的,并在老家永寿镇成立了科力饲料厂(通威前身)。

 贰、刘汉元的饲料生意一直做的不错,资料显示,因质量过硬,开张初期科力饲料便大受欢迎,行情好的时候要排7天队才能买到。

4年后,积累了不少财富的刘汉元将公司规模扩大,创立了四川通威饲料有限公司,并把公司总部前到了成都。

他善营销的特质也在这一时期展现。通威成立之后,刘汉元便花了十万元在《四川日报》持续两周刊登招聘启事,创下四川第一个整版广告的记录。“科技能使卫星上天,科技能使你养鱼致富”的广告语,迅速在四川流传,通威也借此名声尽显。

卖饲料的过程中,刘汉元多还尝试与养殖户合作,以高出市场1-3元的价格进行回购,把回购的鱼再放到通威自己的特殊水环境里,对鱼净养,再以“通威鱼”的品牌上市。通过宣传“无公害”的理念,通威鱼的价格比普通鱼高出了50%左右。

这期间,刘汉元也不断攻城拔寨,接连在昆明、安岳、西昌等十多个城市开设了子公司。据说,当时国内每三条鱼中,就有一条食用通威饲料。

2004年,通威股份在上交所成功上市,2年后销售收入便超过200亿,市值也近100亿的大关。

企业发展壮大之后,绕不开从多元化布局之路。在这方面,刘永好兄弟的步伐要早一些。1998年,刘永好旗下的新希望六和集团在深交所上市,借着资本,刘永好开始向金融和地产进军,之后在乳制品和化工领域也有涉猎。

相比之下,刘汉元要“专注”一些,饲料业务之外,他选择了光伏发电作为自己的第二条创业之路。

关于他进军新能源行业的原因,有两种传闻。一种说是,2002年,38岁刘汉元在北大光华管理学院就读EMBA期间,认识了新能源前辈、比亚迪的老板王传福,受他指引开始向能源行业进军;另一种说是,受巨星集团董事长唐光跃的鼓动。

事实上,真正吸引他的,应该是行业的前景。据《财富之上:刘汉元和他的商业哲学》,在进入该行业前,刘汉元曾数次前往德国考察,1995年还差点并购了一家德国半导体企业,但因市场前景也不明,最终放弃了合作。

2004年,德国政府颁布了《新能源法》,并对光伏发电进行补贴,在此带动下,全球光伏市场大爆发,作为太阳能电池主要材料的多晶硅价格一路飙升。

2004年9月,唐光跃找到刘汉元,希望他投资一个新上马的氯碱化工项目。氯碱化是多晶硅的上游市场,错过了多晶硅料生产热的刘汉元,和唐光跃一拍即合,受让了唐光跃持有的永祥树脂50%的股份。

尝到了做上游供应商的甜头后,2006年12月,刘汉元又宣布“全力以赴进军多晶硅产业”,并于次年5月与乐山市政府签署协议,与四川巨星集团共同在乐山设立四川永祥股份。

 叁、在这条赛道上,刘汉元并不算一帆风顺。

2008年金融危机爆发,光伏行业受到重挫,多晶硅变成了“烫手山芋”。刘汉元也受到了影响,不少工程被迫停滞。2011年美国又启动了对中国光伏产品的“反倾销、反补贴”,2012年欧盟也加入了该行列。当时的光伏龙头无锡尚德、江西赛维相继破产重组。

危机之时,刘汉元挺了下来。他认为,发展可再生清洁能源将是中国经济的必由之路,光伏产业肯定还存在壮大的可能。他顶住压力,用卖饲料的钱补贴光伏项目,发展多晶硅。同时,选择在中下游寻找,建立光伏电站,收购企业,还结合了新旧业务,开创了渔光一体的发展模式,即水下养鱼和水力发电。

2015年,随着行业复苏,煎熬了数年的刘汉元终于挺了过来。这一年,他重新启动四氯化硅冷氢化技改项目,并在年底宣布多晶硅年产能突破7万吨。不久后,他又在包头投资建设了年产5万吨高纯晶硅及配套新能源项目,一举将多晶硅年产能提高到12万吨,跃居世界第一。

不过市场很快又发生了新的变化。相对单晶硅,多晶硅的生产成本和门槛更低,一直是大多数企业进入这一领域的优先选择。但2015年之后,单晶硅因为成本优势和政策优势后来居上,一跃成为市场宠儿。2017年,“单晶硅型”太阳能电池板的出货量,首次超过了“多晶硅”。

通威股份主要业务及产业链

刘汉元不得不再次做出改变,于2017年与单晶硅龙头隆基股份及天合光能组建合资公司,共同投资单晶硅棒项目。根据通威股份今年年7月在投资者互动平台上的回复,公司目前单晶料占比已达到98%。

与隆基股份相比,通威股份的毛利率和净利率并不突出。隆基与通威在光伏产业链的定位也略有不同。前者正在奠定自己全链路的龙头地位,而通威股份是全球硅片大户,中下游业务略有涉及。与此同时,光伏产业只是通威股份的主业之一,水产饲料业仍在其企业发展投入之中,占据了公司部分研发投入和经营力量,这也与“一心一意”做光伏研发的隆基股份形成鲜明对比。

目前,随着碳中和概念来临,光伏产业又将面临新一轮技术革新。未来,通威股份是否还能在这个领域力压群雄,尚未可知。

不过,时代的风口终于吹到刘汉元身上。据《2021胡润百富榜》显示,去年中国财富增长最多的十位富豪中,有6位从事电动汽车,光伏也有2位。相比之下,房地产、教育、猪肉、互联网行业下降明显。

最新数据显示,2021年上半年,通威饲料及产业链业务营业收入98.95亿,同比增长16.59%。光伏业务半年实现收入约164亿,业绩持续向好。并且在2020年,多晶硅的产量也高达8万吨。截至11月13日,通威股份市值达2203亿元。

风水轮流转,这位常年被刘永好碾压的四川富豪,终于问鼎首富。

c4.166 世界…

需 2 分钟

01. 金融帝国崛起的背后:

先是黄金后是石油

1944年7月,美国为了从大英帝国手中接过货币霸权,由罗斯福总统推动建立了三个世界体系:

一个是政治体系——联合国;一个是贸易体系——关贸总协定,也就是后来的WTO;一个是货币金融体系,也就是布雷顿森林体系。

布雷顿森林体系按照美国人的愿望,是确立美元的霸权地位。

但是实际上经过20多年的实践,从1944年到1971年,整整27年,却并没有真正让美国人拿到霸权。

什么东西阻挡了美元的霸权?

就是黄金。

布雷顿森林体系建立之初,为了确立美元的霸权,美国人曾经对全世界做出承诺,就是要各国的货币锁定美元,而美元锁定黄金。

怎么锁定呢?

每35美元兑换1盎司黄金。

有了美元对全世界的这个承诺,美国人就不可能为所欲为。

说的简单点,35美元兑换1盎司黄金,意味着美国人不能随便地滥印美元,你多印35美元,你的金库里就要多储备1盎司黄金。

美国之所以有底气对全世界做出这样的承诺,是因为它当时手中掌握了全球80%左右的黄金储备。

美国人认为,我有这么多黄金在手,用它去支撑美元的信用是没有问题的。但是,情况并不像美国人想的那么简单。

美国在二战之后连续愚蠢地卷入了朝鲜战争和越南战争。这两场战争使美国耗费巨大,尤其是越南战争。

越南战争期间美国差不多打掉了八千亿美元的军费。随着战争花费越来越大,美国有点吃不住劲了。

因为按照美国的承诺,每35美元的流失就意味着1盎司黄金的流失。

到1971年8月,美国人手里的黄金大概还有8800多吨,这时美国人知道有点麻烦了,与此同时有些人还在给美国人制造新的麻烦。

比如说法国总统戴高乐,他不相信美元,他找来法国财政部长和央行行长,要他们看一下法国有多少美元储备,得到的答案是大概有22亿—23亿美元。

戴高乐说,一分都不剩全部提出来交给美国人,换成黄金拿回来。

法国人对美国人的这一击,对其他国家产生了示范效应,其他一些外汇盈余的国家纷纷向美国人表示,我们也不要美元,我们要黄金。这样就逼得美国人无路可走。

于是,在1971年8月15日,时任美国总统尼克松宣布关闭黄金窗口,美元与黄金脱钩。

这就是布雷顿森林体系瓦解的开始,也是美国人对世界的一次背信弃义。

但是,对于整个世界来讲,当时人们还不能完全理清楚头绪。

原来我们相信美元是因为美元背后有黄金,美元成为国际流通货币、结算货币、储备货币已经实行了20多年了,人们已经习惯使用美元。

现在美元突然刹车,它的背后不再有黄金,从理论上讲,它变成了一张纯粹的绿纸,这个时候我们还要使用它吗?

你可以不使用它,但在国际间结算时用什么对商品的价值进行衡量?因为货币是价值尺度,所以如果不使用美元,难道还能信任别的货币?

比如人民币和卢布之间,俄罗斯人(当时的苏联人)如果不认人民币,我们不认卢布的话,就只能继续拿美元做为我们之间的交换介质。

所以,美国人就利用世人的惯性和无奈,在1973年10月迫使石油输出国组织(欧佩克)接受了美国人的条件:全球的石油交易必须用美元结算。

在此之前,全球的石油交易可以用各种国际流通货币结算,但是从1973年10月以后,一切改变了,欧佩克宣布,必须用美元对全球的石油交易进行结算。

这样,美国人在使美元与黄金贵金属脱钩之后又与大宗商品石油挂钩。为什么?

因为美国人看的很清楚,你可以不喜欢美元,但你不可以不喜欢能源,你可以不使用美元,但你能不使用石油?

任何国家要发展,都要消耗能源,所有国家都需要石油,在这种情况下,你需要石油就等于需要美元,这是美国人非常高明的一招。

从1973年开始美元与石油挂钩以后,其实是从1971年美元与黄金脱钩之后,美元就伴随美国开始了一个新的历程。

整个世界当时并没有几个人清晰的看到这一点,包括很多经济学家、金融专家,他们不能够非常清晰地指出,20世纪最重要的事件不是别的,不是一战、二战,也不是苏联的解体,20世纪最重要的事件是1971年8月15日美元与黄金脱钩。

从此之后,人类真正看到了一个金融帝国的出现,而这个金融帝国把整个人类纳入到它的金融体系之中。

实际上所谓美元霸权的建立是从这个时刻开始的,到今天大约40多年的时间。

而从这一天之后,我们进入到一个真正的纸币时代,在美元的背后不再有贵金属,它完全以政府的信用做支撑并从全世界获利。

简单地说:美国人可以用印刷一张绿纸的方式从全世界获得实物财富。

人类历史上从来没有过这样的事情。

人类历史上获得财富的方式很多,要么用货币交换,你要么黄金或者白银;要么用战争的方式去掠夺,但是战争的成本非常巨大。而当美元变成一张绿纸出现后,美国获利的成本可以说极其的低廉。

因为美元与黄金脱钩,黄金不再拖美元的后腿,美国可以随意印刷美元,这时如果大量美元留在美国国内,将造成美国的通胀;如果美元输出去,那就意味着全世界替美国消化通胀,这就是美元通胀率不高的主要原因。

换句话说,美国向全球输出美元,也就稀释了它的通胀。

但是美元向全球输出之后,美国人手里就没有钱了,这个时候如果美国人继续印刷货币,美元就不断贬值,这对美国没有好处。

所以说美联储并不像有些人所想象得那样,是一个滥印货币的中央银行。

美联储实际上懂得什么叫克制。从1913年美联储成立到目前105年,美联储一共发行了多少美元?

大约14.5万亿。

这样一比较,有人开始指责中国的央行。

为什么呢?

我们的央行从1954年发行新货币——新人民币到现在,已经发行了188万亿M2。如果按汇率6.8跟美元折算的话,我们大概发行了27万亿美元。

但是这同样并不意味着中国乱印货币,因为中国在改革开放以后挣到了大量美元,同时这期间还有大量的美元作为境外投资进入中国。

但由于外汇管制,美元不能在中国流通,所以央行就必须发行与进入中国的美元及其他外币相应的人民币,然后以人民币在国内流通。

以外汇为基础货币印发的人民币是多少呢?占我们总量的70%。

可是国外的投资在中国挣到了钱以后,可能就撤走了。

与此同时,我们还会拿出大量外汇,从境外购买资源、能源、产品和技术,如此一来,大量的美元走了,人民币留了下来,你又不可能将相应数额的人民币销毁,只能让人民币留在中国继续流通,所以我国人民币的存量必然大于美元。

这也反过来佐证了这30多年中国经济的惊人发展。

巨量的超发最后全都留在了中国,这就牵扯到我后面将要谈到的问题——人民币为什么要国际化。

02. 成为金融帝国后

美国开始用美元进行隐性“殖民扩张”

美国之所以没有通胀很大程度上就在于美元的全球流通。但是美国又不能无节制地发行美元,让美元不断贬值,所以要节制。

可节制后手中没有美元了怎么办?

美国人有另外一套办法解决这个问题,那就是发行国债,通过发行国债又让输出去的美元重新回到美国。

美国人开始玩起一手印钱,一手借债的游戏,印钞能赚钱,借债也能赚钱,以钱生钱,金融经济比实体经济赚钱来得痛快多了,谁还愿意出大力流大汗去干附加值低的制造业、加工业实体经济?

1971年8月15日之后,美国人逐渐放弃了实体经济而转向虚拟经济,渐渐变成一个半空心化的国家。

今天美国的GDP已经达到18万亿美元,实体经济为其GDP的贡献不超5万亿,剩下的大部分全都是虚拟经济带来的。

美国通过发行国债,让大量在海外流通的美元重新回到美国,进入美国的三大市——期货市场、国债市场和证券市场。

美国人通过这个方式钱生钱,然后再向海外输出,这样循环往复地生利,美国由此变成一个金融帝国。

美国把全世界纳入它的金融体系之中。很多人认为在大英帝国衰落之后,殖民的历史基本就结束了。

其实不然,因为美国成为金融帝国之后,开始用美元进行隐性的“殖民扩张”,通过美元隐蔽地控制各国经济,从而把世界各个国家变成它的金融殖民地。

今天我们看到很多主权独立的国家包括中国在内,你尽可以有主权、有宪法、有政府,但是你脱离不开美元,你的一切最后都会通过各种方式用美元来表达,并最终让你的实物财富通过与美元的兑换源源不断地进入美国。

这一点,通过40年来美元指数周期图表,我们可以看得非常清楚。

1971年8月15日美元跟黄金脱钩,意味着美国人摆脱了黄金的束缚,可以随意地印刷美元了,美元发行量大增,美元指数自然要走低。

从1971年特别是1973年石油危机之后美元指数就一直在走低,这就说明美元印多了。

如此这般大约持续了近10年时间。美元指数走低对于世界经济来讲并不完全是坏事,因为这意味着美元的供应量增大,也就意味着资本的流量增大,大量的资本不留在美国,要向国外出溢出。

第一次美元指数走低之后,大量美元去了拉丁美洲,给拉丁美洲带去了投资拉动,也带来了繁荣,这就是70年代拉美的经济繁荣。

美元泄洪期大约持续了近10年左右的时间,直到1979年,美国人决定关掉泄洪闸。(美元指数走低相当于美国人开闸放水,而关闸实际上就是减少美元的流动性。)

1979年美元指数开始走强,意味着向其他地方输送美元减少。

拉丁美洲本来因为获得了大量的美元投资,正在欣欣向荣的发展,突然间投资减少了,流动性枯竭了、资金链条断裂了,经济能不出现麻烦吗?

1、马岛海战爆发

遇到麻烦的拉美国家纷纷开始想办法自救。

比如阿根廷,阿根廷的人均GDP一度已经迈进了发达国家的行列。但拉美经济危机一出现,阿根廷却率先进入衰退。

解决衰退的办法有多种,但不幸的是,当时的阿根廷政府是通过政变上台的军政府,总统是加尔铁里,他完全没有经济头脑。

作为军人的加尔铁里唯一的想法就是战争,他希望通过战争来脱困。

他把目光瞄向了离阿根廷600公里远的马尔维纳斯群岛,英国人把它叫做福克兰群岛。

这个群岛已经被英国人统治了100多年,加尔铁里决定把它夺回来。

但阿根廷是南美洲国家,南美一向被视作美国的后院。在美国后院打仗不能不请示美国。

于是加尔铁里让人给美国总统里根带话,看看美国的态度。

里根明明知道加尔铁里打这一仗,会导致一场和英国的更大规模战争,但他却轻描淡写地表态说,这是你们与英国之间的事情,与美国无关,我们不持立场,我们保持中立。

加尔铁里以为这是美国总统对他的默许,便发动了马岛战争,轻松收回了马岛。

阿根廷上下一片欢呼,热烈的像过狂欢节。

但英国首相撒切尔夫人宣称绝不接受这个结局,还逼着美国总统必须表态。

这时的里根立刻撕下中立的面具,发表声明强烈谴责阿根廷的侵略行径,坚决站在英国一边。随后,英国派出一支航母特混舰队,劳师远征8000海里,一举又将马岛夺了回来。

与此同时,美元走势开始走强,国际资本按照美国的意愿回到美国。

因为当马岛战争打响后,全球的投资人立刻判断,拉美的地区性危机出现了,拉美的投资环境恶化了,于是纷纷从拉美撤资。

美联储看到时机已到,立刻宣布美元加息,加息后的美元加快了资本撤出拉美的步伐。拉美的经济一片狼藉。

从拉美撤出的资本几乎全到了美国,去追捧美国的三大市(债市、期市、股市),给美国带来了美元与黄金脱钩后的第一个大牛市,让美国人赚得钵满盆满。

当时美元指数从弱势时的60多点一口气蹿升到120多点,上升了100%。

美国人在自己的三大市牛市后并不收手,又趁势拿着赚到的钱,重新回到拉美去购买那些此时价格已跌成地板价的优质资产,狠狠剪了一次拉美经济的羊毛,这是美元指数第一次走强后的情况。

如果这种事情只发生一次,那它就是小概率事件;如果它反复出现,那它就一定是规律。

当第一次“十年美元走弱、六年美元走强”之后,人们并不确定它是不是规律。从拉美金融危机这个高峰之后,美元指数从1986年又开始一路下跌。

其间经历了日本金融危机、欧洲货币危机,美元指数仍然在走低,大约走了10年,10年之后的1997年美元指数再一次走强。

美元指数这一次走强之后也是持续了6年。这就很有意思了,我们看到美元指数差不多呈现出这样一个规律性:

10年的走弱、6年的走强,再一个10年的走弱、接下来又一个6年的走强。

2、亚洲金融风暴

在1986年美元指数第二次开始走弱之后,长达10年的时间内,美元又像洪水一样向世界倾泄。这次主要的泄洪区是亚洲。

上个世纪80年代最火的是什么概念?

“亚洲四小龙”、“亚洲雁阵”等等。

当时很多人都认为亚洲的繁荣是由亚洲人的辛勤劳动、亚洲人的聪敏智慧带来的,实际上很大原因是因为亚洲国家获得了充足的美元、获得了充足的投资。

当亚洲的经济欣欣向荣到差不多的时候,美国人觉得又应该到剪羊毛的时候了。

于是,1997年,也就是美元指数整整走低10年之后,美国人通过减少对亚洲的货币供应,使美元指数反转走强,亚洲大多数国家的企业和行业遭遇流通性不足,有的甚至干脆资金链条断裂,亚洲出现了经济危机和金融危机的征兆。

这时候一锅水已烧到99度还差1度才能烧开,差哪一度呢?

差地区性危机出现。

那么是不是也像阿根廷人那样打一仗呢?

未必。

制造地区性危机,不一定只有打仗一途。

既然制造地区性危机就是为了撵出资本,那么不打仗照样有制造地区性危机的办法?

于是我们看到那个名叫索罗斯的金融投机家,带着他的量子基金和全世界上百家的对冲基金,开始群狼般攻击亚洲经济最弱的国家——泰国,攻击泰国的货币——泰铢。

一个星期左右,然后由此开始的泰铢危机,立刻产生传导效应,一路向南,陆续传导到马来西亚、新加坡、印尼、菲律宾,然后北上传导中国台湾、香港,日本,韩国,一直传导到俄罗斯,东亚金融危机全面爆发。

这个时候水已烧开,全球的投资人判断亚洲的投资环境恶化,便纷纷从亚洲撤出自己的资本。

而美联储则又一次不失时机地吹响了加息的号角,跟着号音从亚洲撤出的资本又一次到美国去追捧美国的三大市,给美国带来了第二个大牛市。

当美国人挣够了钱以后,仍像在拉丁美洲那样,拿着他们从亚洲金融危机赚到的大把的钱又回到了亚洲,去购买亚洲跌到地板价上的优质资产。

此时亚洲经济已经被这次金融危机冲得稀里哗啦,毫无招架之功,更无还手之力,这次唯一的幸运者是中国。

03. 战争、争端的背后

都是经济贸易战

此后,如潮汐一样准确,美元指数经过6年的走强,到2002年,再一次开始走弱,然后,又是10年时间,到2012年,美国人又开始为美元指数即将由弱转强做准备。

办法还是老一套:给中国周边,欧俄地区,中东地区制造地区性危机。

于是,我们就先后看到,在中国周边陆续出现钓鱼岛争端,黄岩岛争端。几乎全在这一时期密集出现。

但是很不巧,美国在2008年自己玩火玩大了,自己先遭遇了金融危机,结果使美元指数走强的时间被迫向后推延,这次到了2015年。

中菲黄岩岛争端和中日钓鱼岛争端,看似和美元指数走强没有太大的关系,但是真的没有关系吗?

为什么恰恰出现在美元指数第三次走弱之后的第10个年头?

很少有人对这个问题进行过探究,但是这个问题确实值得我们深思。

如果我们承认从1971年美元与黄金脱钩之后,确实存在着一个美元指数周期率。

那么,根据这个周期率及美国人借机剪别国羊毛的手法,我们可以断定,这次轮到中国了。

为什么这么说?

因为眼下中国已经成了从全球吸引和获得投资最多的国家,大量国际资本由于看好中国经济进入中国。从经济规律上讲,不能仅仅把中国看成是一个国家。

一个中国的经济规模就相当于整个拉美,甚至比拉美的经济总量还要大;和东亚经济比,也可以说中国经济相当于整个东亚。

而过去十年里,大量资本进入中国,使中国的经济总量,以令人垂涎的速度增长到全球第二,如此一来,美国把第三次剪羊毛的目标瞄准中国,一点不奇怪。

1、香港占中事件

如果这一判断成立,那么,从2012年中日钓鱼岛争端、中菲黄岩岛争端之后,中越“981”钻井平台冲突,后来的香港“占中”事件,2016年中美南海对峙,中国周边的事情层出不穷,一直到去年燃烧到中国本土的中美贸易冲突。

这些事件还能看成是偶然事件吗?

2014年5月“占中”行动正在酝酿中,可能在5月底就会发生。但是5月底没有发生,6月底没有发生,7月还是没有发生,到了8月仍然没有发生。

什么原因?这个酝酿的“行动”在等什么?

让我们对比另一事件的时间表:美联储退出QE时间表。之前,美国就说要退出QE(量化宽松),4月、5月、6月、7月、8月,一直没有退出。

只要不退出QE,就意味着美元还在超量发行,美元指数就不能走强,香港的“占中”也就一直没有出现,二者在时间表上完全重合。

直到2014年9月底,美联储终于宣布美国退出QE,美元指数开始掉头走强后,10月初,香港“占中”爆发。

其实,中日钓鱼岛、中菲黄岩岛、981钻井平台、香港“占中”,这四个点都是炸点,任何一个点引爆成功,都会引发地区性金融危机,也就意味着中国周边投资环境恶化。

从而满足“美元指数走强时,其他地区必须相应出现地区性危机,使该地区投资环境恶化,迫使投资人大量撤出资本”,这一美元获利模式的基本条件。

但是对美国人来讲很不幸的是,这回它碰到的对手是中国。

中国人用打太极的方式,一次次化解了周边危机,美国人最希望的在99度水温时出现的最后1度,始终没能彻底出现。

我们在流出了上万亿美元之后,通过各种手段,已经基本止住。

看来,美国知道想剪中国的羊毛没那么容易,所以也就没打算在一棵树上吊死。在推动香港占中的同时,美国多管齐下,在其他地区同时下手,在哪儿?

2、乌克兰危机

欧盟与俄罗斯的接合部,亚努科维奇领导下的乌克兰,当然不是没缝的鸡蛋,所以,才会有让苍蝇下蛆的机会。

但美国盯上了乌克兰并不仅仅是因为它是一只有缝的鸡蛋,而是它是足以既打击亚努科维奇这个不听话的政客,又阻断欧俄走近,也能造成欧洲投资环境恶化,一箭三雕的理想目标。

于是,一场貌似乌克兰人自发的“颜色革命”爆发了。

美国人的目的以出乎美国人和地球人意料的方式实现了:

俄罗斯强人普京趁势借机收回了克里米亚,此举虽不在美国人计划之内,但却正好让美国人更有理由向欧盟还有日本施压,迫使他们与美国一起制裁俄罗斯,给俄罗斯更给欧洲经济带来巨大的压力。

美国人为什么要这样做?

人们往往容易从地缘政治角度,而不是从资本的角度去看这个问题。

乌克兰出现危机之后,欧美与俄罗斯的关系迅速恶化,但整个西方世界一起制裁俄罗斯的结果,却直接使欧洲的投资环境恶化,导致资本从这里撤出。

据有关数据显示,大约有上万亿的资本离开了欧洲。美国人的两手设计得逞了。

这就是:如果不能让资本从中国撤出去追捧美国的话,那就起码让欧洲的资本撤出来回流美国。

这第一步,以戏剧性的乌克兰变局实现了,但第二步,却未能如美国所愿。因为从欧洲撤出的资本,并没有去美国,另有数据显示,它们大部分来到了香港。

这意味着全球投资人仍然不看好美国经济的复苏。而宁愿看好虽已处在经济下行线上,但仍保持着全球第一增长率的中国,而后日元又成了避险货币。

这就是香港“占中”开始直到今天,“占中”势力及其幕后推手始终不肯罢休,总想卷土重来的一个很重要的原因。因为美国人需要制造一次针对中国的地区性危机,让滞留香港的资本撤出中国,去追捧美国经济。

这也是美元加息周期已经加无可加,美国还在挑起中东动乱,以贸易摩擦,企业制裁不断给我们施压的原因。

之前的资金回流,还没有满足美国的胃口,而美国在加息接近尾声之后,已经黔驴技穷,甚至要启动局部战争。

那美国经济为什么这么强烈地需要并依赖国际的资本回流?

原因是,从1971年8月15日美元与黄金脱钩之后,美国经济逐渐放弃实物生产,脱离开实体经济。

美国人把实体经济的低端制造业、低附加值产业叫做垃圾产业或者叫做夕阳产业,逐渐向发展中国家转移,尤其是向中国转移。

而美国除了留下所谓高端的产业,微软等企业外,70%左右的就业人口都陆续转向了金融和金融服务业。

这时的美国已经变成了一个产业半空心化国家,它除了高新技术企业外,已经没有多少实体经济可以为全球投资人带来丰厚的利润。

在这种情况下美国人不得不打开另一扇门,就是虚拟经济的大门。

虚拟经济就是它的三大市,它只能通过让国际资本进入三大市的金融池子中,为自己钱生钱,然后再拿挣到的钱去剪全世界的羊毛,美国人现在只有这么一个活法了。

或者我们称之为美国的国家生存方式,这个方式就是:

美国需要大量的资本回流来支撑美国人的日常生活和美国经济,在这种情况下谁阻挡了资本回流美国,谁就是美国的敌人。

04. 其他国家打仗烧钱

美国打仗挣钱

人们都说,美国这个国家的强大,是由于有三大支柱——货币、科技、军事。

科技为军事保航,军事又为货币支撑,货币又让美国成为了全球金融帝国。

全世界所有国家军队的打仗都是烧钱,但美军打仗虽然也烧钱,但却能一边烧钱,一边为美国挣钱。

这一点,其他任何国家都做不到。

只有美国,可以通过打仗获得巨大的利益,尽管美国也有失手的时候。

1、伊拉克战争

美国人为什么要打伊拉克?大部分人心里想到的是两个字——石油。

美国人真的是为石油而战吗?非也。

美国人如果为石油而战的话,那么美国人在打下伊拉克之后,为什么不从伊拉克拉走一桶石油?

而且,油价从战前的38美元一桶,一路飙升到战后的149美元一桶,美国老百姓并没有因为美军占领了伊拉克这样的产油国而享受低油价。

所以说,美国打伊拉克不是为了石油,而是为了美元。

为什么这么说?道理非常简单。为了控制世界,美国需要全世界都使用美元。

为了让全世界都使用美元,美国人在1973年下了一步高明的先手棋:让美元与石油挂钩,通过胁迫欧佩克的主导国家沙特阿拉伯,实现了全球的石油交易用美元结算。

如果你理解了全球石油交易用美元结算,你就能理解美国人为什么要在产油国打仗。

在产油国打仗的一个直接后果就是油价飙升,油价一飙升就意味着美元的需求量也提高了。

比如说战争之前,你手里有38美元,理论上讲,你就可以从油商手里买走一桶石油。现在这场战争把油价打高了4倍多,达到149美元,你手里的38美元就只够买1/4桶石油,剩下3/4桶意味着你还差100多美元。怎么办?

你只能去找美国人,拿出自己的产品和资源去换美国人手中的美元。而这时美国政府就可以理直气壮、光明正大、名正言顺地印美元。

这就是通过战争,通过在产油国打仗打高油价,打出美元需求的秘密。

美国人在伊拉克打仗,还不止是这一个目标。它同时也是在维护美元的霸权地位。

当年小布什为什么一定要打伊拉克?

现在我们已经看的很清楚,萨达姆没有支持恐怖主义,没有支持基地组织,也没有大规模杀伤性武器,但为什么萨达姆却最终走上了绞刑架?

因为萨达姆自以为聪明,想在大国之间玩火。

1999年欧元正式启动,萨达姆以为抓住了在美元和欧元,美国和欧盟之间玩火的机会,于是他迫不及待地宣布伊拉克的石油交易将用欧元结算。

这一下惹火了美国人,尤其是它产生一连串的示范效应,俄罗斯总统普京,伊朗总统内贾德,委内瑞拉总统查韦斯,纷纷宣布自己国家的石油出口结算也用欧元结算。

这还了得?这不是像当年的黄金一样,往美国人胸口捅刀子么?

所以说这场伊拉克战争非打不可,我们现在回过头来看看,美国人打下伊拉克之后干了些什么?

还没等抓住萨达姆,美国人就迫不及待地成立了伊拉克临时政府,临时政府发布的第一道法令,就是宣布伊拉克的石油出口,从欧元结算改回用美元结算。

2、科索沃战争

1999年1月1日,欧元正式诞生。三个月之后科索沃战争爆发。

很多人以为科索沃战争是美国和北约联手打击米洛舍维奇政权,因为米洛舍维奇政权在科索沃地区屠杀阿族人,制造了骇人听闻的人道主义灾难。

战争结束之后,这个谎言迅速戳破,美国人承认这是中情局与西方的媒体联手做的一个局,目的是打击南联盟政权。

但是,科索沃战争真的是为了打击南联盟政权吗?

欧洲人开始一边倒地认为就是这个目的,但是打完这场72天的战争之后,欧洲人才发现自己上当了,为什么?

欧元启动之初,欧洲人信心满满。他们给欧元的定价是与美元比值1:1.07。科索沃战争爆发后,欧洲人参与北约行动,全力以赴支持美国攻打科索沃,72天的狂轰乱炸,米洛舍维奇政权垮台,南联盟屈服。

可接下来一盘点,欧洲人发现不对头了,欧元,就在这70天里,居然被这场战争打残了。

战争结束时,欧元直线下跌30%,0.82美元兑换一欧元。

这时欧洲人才恍然大悟,原来是别人把你卖了,你还在替别人数钱。

这一来欧洲人才开始醒悟。这就是为什么到后来当美国要打伊拉克的时候,法国和德国这两个欧盟的轴心国家,坚决反对这场战争。

有人说,西方民主国家之间不打仗,到现在为止,西方国家之间,在二战之后确实没有直接发生过战争,但是不等于没有发生军事竞争,不等于他们之间不发生经济战争或金融战争。

科索沃战争就是美国人对欧元的间接金融战争,结果打的是南联盟,疼的是欧元。

因为欧元的诞生动了美元的奶酪。在欧元诞生之前全世界的流通货币是美元,美元在全球的结算率一度高达80%左右,即使到现在也在60%左右。

欧元的出现立刻切走了美国的一大块奶酪!欧盟是一个27万亿美元的经济体,它的出现一下子就盖过了当时世界上最大的经济体北美自贸区(24万亿美元—25万亿美元规模)。

做为如此大规模的经济体,欧盟当然不甘心用美元来结算它内部的贸易,于是欧洲人决定推出自己的货币——欧元。

欧元的出现切走了美元三分之一的货币结算量,到现在世界上23%的贸易结算已使用的是欧元而不是美元。

美国人在欧洲一开始谈论欧元时对此警惕不足,到后来发现欧元一出现就对美元的霸权地位构成挑战时,已经有点来不及了。

所以,美国要接受这个教训,一方面要摁住欧盟和欧元,另一方面要摁住其他的挑战者。

3、瓦解亚太一体化

中国的兴起,让我们成了新的挑战者。2012年松下忠洋自杀事件,钓鱼岛争端、黄岩岛争端,就是美国成功打压挑战者的最新尝试。

这几个发生在中国周边的地缘政治事件,虽没能造成资本从中国大量外流,但却起码部分达到了美国人的目标,直接导致两件事情胎死腹中。

2012年年初,中日带头发起的中日韩关于东北亚自贸区的谈判接近成功;4月,中日货币互换和中日之间互相持有对方国债也初步达成协议,一切可谓进展神速。

然而,2012年9月10日,极力推动《中日货币互换协议》的日本金融大臣松下忠洋,突然在家中上吊自杀。

6天后,与松下忠洋一起推动中日协议的日本新任驻华大使西宫伸一,在自己家附近突然倒地昏迷,不治身亡,死亡原因不明。

紧接着,中日钓鱼岛争端爆发,两国之间剑拔弩张,《中日货币互换协议》被迫在2013年作废。

几年后,我们才勉强完成了中韩两国的双边自贸区的谈判,这已经意义不大了,因为它和中日韩东北亚自贸区的意义完全不可同日而语,为什么这么说?

因为中日韩自贸区谈判一旦成功,一定是包括中、日、韩、港、澳、台的整个东北亚自贸区。东北亚自贸区一经形成就意味着世界规模大约20多万亿美元的第三大经济体出现!

但是,东北亚自贸区一旦出现就不会止步,它会迅速南下与东南亚自贸区整合,形成东亚自贸区,东亚自贸区的产生意味着30多万亿美元规模的世界第一大经济体出现,将超越欧盟和北美。

接下来我们还可以继续推想,东亚自贸区出现,依然不会止步,它会向西整合印度和南亚,然后向北整合中亚五国,再然后继续向西,整合中东部分的西亚。

这样整个亚洲自贸区,规模将超过50万亿美元,将比欧盟和北美加起来还要大,这么庞大的一个自贸区出现,难道她会愿意用欧元或美元结算他们内部的贸易吗?

当然不会。这就意味着亚元可能诞生。

但是,如果真的出现亚洲自贸区,我们只能推进人民币国际化,让人民币成为亚洲的主导货币,就像美元先成为北美的硬流通货币,再成为全世界的硬流通货一样。

人民币国际化的意义远远不止我们所说的人民币走出去,在“一带一路”中发挥作用等等,它将与美元、欧元一起三分天下。

中国人能看到这一点,美国人就看不到这一点吗?

美国人非常清楚地知道自己在干什么,所以他们一定不能让这样的事情再次出现。 因为东北亚自贸区一旦形成就会产生连锁反应,也就意味着世界货币三分天下成为现实!

想一想看,手中只剩三分之一货币霸权的美元,还叫货币霸权吗?而今天一个产业半空心化的美国,假如再没有了货币霸权,美国还能算世界霸主吗?

想明白这点,就知道为什么今天中国遇到的所有麻烦背后,都有美国的影子。

是因为美国比我们想得远,看得深,才为了防“患”于未然,处处给我们制造麻烦。

这也就是美国为什么要实施亚太战略再平衡的根本原因。它究竟要平衡什么?

它真的要在中国与日本、中国与菲律宾,中国与其他有争端的国家之间,实现一种微妙平衡,扮演平衡者的角色吗?

当然不是,它的目标就是一个,平衡掉中国今天大国崛起的势头。

05. 新的机遇下

谁将成为新的主导者?

历史上所有的大国在崛起过程中,都有围绕它的崛起展开的全球化运动,这意味着全球化不是一个从历史到今天一以贯之的过程,而是各有各的全球化。

罗马帝国有罗马帝国的全球化,大秦帝国有大秦帝国的全球化,这是当时的一次区域扩张;

大英帝国有大英帝国的全球化,开启了全球海上贸易;

美国有美国的全球化,以美元将触角延伸到了各个国家。

每一个帝国都有与它主导的一段全球化,在它的上升期到它的鼎盛期,全球化达到一个巅峰。

而这个全球化同时会被它自身的力量所限制,这就是它的能力所能达到的最大范围和它的交通工具所能到达的最远点,那也就是它全球化的终点。

但全球化会因此停滞吗?没有,更高等级的全球化又会诞生,循环往复。

一个大时代正在到来,全球化线上的跑马圈地正在崛起,如果美元是国家对国家的控制,是对面的打击;

那么新的全球化将会渗透到各个产业,各个群体,是对点的精准发力,谁控制了未来的线上全球化,谁就能制定新的全球化规则,那么今天的一切旧有体系就有机会被改写。

大家同时站在新机遇的起跑线上,谁会成为新的主导者呢?

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

企业在发展过程中,很容易变得臃肿,失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移,企业的活力消失了,竞争力倒退了,有能力的员工越来越少,这是许多公司会出现的问题,如何在管理上加以改进呢? 

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式曾经奇迹般地拯救了沉疴累累的日本航空公司,不仅扭亏为盈,重新上市,而且成为了当时全球盈利最高的航空公司。 凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫还先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强公司。

华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组、吉利汽车快乐经营体、澳洋顺昌的内部公司制、燕京漓泉的人车销售式等,都是阿米巴经营的一种变形形态。它们并没有直接以阿米巴经营名字命名,但思想内核与阿米巴经营如出一辙。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。我们把它称之为“划小单元,独立核算,内部企业化管理 ”。

无论是 “阿米巴”,还是“划小单元,独立核算”,目的都是为了塑造企业真正的经营者,通过为每个小单元建立效益测算模型,实现全体员工共同参与经营,推动企业绩效持续倍增。

固锝电子

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固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨,把“创建幸福企业典范”作为愿景,创新“家”文化管理模式,倡导敬天爱人,全面推行精益管理。

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