他是5个男孩的爸爸；

他是工程师、慈善家、多家公司的创始人；

• 在航空航天界致力于美国太空探索技术公司（SpaceX)的创立;

• 在汽车界致力于具备自动驾驶功能的特斯拉（Telsa)的发明;

• 在火车界致力于超回路列车（Hyperloop）的设计；

• 在航空界致力于可垂直起飞降落的电动飞机的设计；

• 在科技界致力于可与大脑交互的神经带（neural lace）的发明；

• 在科技界致力于贝宝（Paypal）的成立；

• 在科技界致力于联合创办开放人工智能（OpenAI），该非营利机构将遏制未来出现消极的人工智能的可能性。

他是被誉为当今乔布斯的创新科技领军人物；

他是希望可以将人类移民火星的先驱；

他是被人称为“富可敌国的流浪者”的伊隆·马斯克。

——全文概要——

1.非常努力地工作：想创业的人，尤其得如此。

2.吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。

3.聚焦在信号，而非杂音：每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

4.不要盲目跟随潮流：你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。

5.年轻人应该冒险追梦：年纪愈大，要承担的责任愈，会变得比较犹豫，年轻人拥有冒险的最佳时机。

小时候，人们常会问我，长大要做什么，我其实也不知道。后来我想，搞发明应该会很酷吧，因为科幻小说家亚瑟.克拉克（《2001太空漫游》作者）曾说过，“任何足够先进的科技，都与魔法无异。”

想想看，三百年前的人类，如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网路、可以马上找到世界各地的资讯，他们一定会说，这是魔法。要是我能够发明出很先进的科技，不就像是在变魔法吗？

我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。最后得出的结论是，如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，让人类意识的规模与范畴日益扩展，那么，我们将更有能力问出对的问题，让智慧、精神得到更多的启迪。

所以，我决定攻读物理和商业。因为要达成这样远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。

1995年，我来到加州（进入斯坦福大学念博士），想要找出提高电动车能量密度的方法，例如，有没有更好的电容器可以当作电池的替代。但那时，互联网兴起，我面临了两个抉择：继续研究成功机率不大的电容器技术，或者投身网络事业。最后，我选择辍学，参与网络创业，其中一家就是PayPal。

创立PayPal最重要的领悟，来自于它的诞生过程。我们原先打算，用PayPal来提供整合性的金融服务，这是个很大、很复杂的系统。结果，每次在跟别人介绍这套系统时，大家都没什么兴趣。等到我们再介绍，系统里面有个电子邮件付款的小功能，所有人都变得好有兴趣。

于是，我们决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。但是，当初要不是注意到了别人的反应，做出改变，我们或许不会这么成功。所以，搜集回馈很重要，要用它来修正你先前的假设。

2002年10月，EBay用15亿美元股票收购了PayPal。马斯克是最大股东，持有11.7%，套现1亿8000万美元。

PayPal成功后，我开始想，眼前有哪些问题，最可能影响人类的未来？我认为，地球面临的最大问题是可持续能源，也就是如何用可持续的方式，生产和消费能源。如果不能在二十一世纪解决这个问题，我们将灾难临头。而另一个可能影响人类生存的大问题，是如何移居到其他星球。

第一个问题，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美国最大的屋顶太阳能系统供应商）；第二个问题，则让我创立了太空科技公司SpaceX。

2002年，为了解决太空运输问题，我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人，都劝我不要做，有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看（笑声）。他其实也没错，我从来没做过实体的产品，所以一开始真的很困难，火箭发射连续失败了三次，非常煎熬。

但我们从每次失败中学习，终于在2008年的第四次发射成功，让猎鹰一号进入地球轨道，那时我已经用光了所有资金，幸好成功了。

之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号，又开发出飞龙号太空船。最近，飞龙号在发射升空后，成功与国际太空站连接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我们做到了。

但是，想要让人类移居其他星球，还有更多目标要达成。所以，我希望你们也来加入SpaceX或其他太空探索公司。这不是看衰地球，事实上，我对地球的未来还满乐观的，我认为有99%的机率，人类还可以安居很长一段时间。不过，就算地球只有1%的未来风险，也足以刺激我们提早准备，做好“星球备份”。

2003年，为了证明电动车的潜力，我创立特斯拉公司。以往很多人都认为，电动车速度太慢、跑不远、外型又丑，跟高尔夫球车没两样。为了改变人们的印象，我们开发出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得远、造型拉风的电动跑车。

所以，想要开公司，你必须实实在在地做出产品原型。因为，再怎么精彩的纸上作业、PowerPoint报告，都比不上拿出实际产品有说服力。

Roadster面世后，又有人说，“就算做得出昂贵的限量跑车，你们有本事做真正的量产汽车吗？”没问题，我们就推出四门房车Model S，证明给大家看。

这就是我一路走来的创业历程。我想说的是，你们都是二十一世纪的魔法师，想像力是没有极限的，别让任何事情阻止你，尽情地变魔法吧。

以下，我要分享几个追求成功的秘诀，有些你们或许已经听过，但却很值得再次强调。

第一，非常努力地工作(work super hard)：想创业的人，尤其得如此。

当我弟弟和我一起创立Zip2的时候，我们没有购置任何房产作为工作的地方，反而在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业，我们大部分时间都花费在那个小小的沙发上。

我们互相讨论想法，当时我们只有一台电脑，白天需要用电脑运营网页，编码只能在晚上进行。我们每周7天每天24个小时几乎都在工作。当时我有一个女朋友，她为了跟我在一起不得不睡在办公室的沙发上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必须的。

你自己做一个很简单的数学计算，别人工作50个小时，但是你工作100个小时，你会比别人多干掉两倍的工作。

1999年4月，康柏电脑公司旗下公司Altavista 以3.07亿美元现金外加3400万美元股票期权收购了Zip2。

第二，吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。

不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。

创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。

第三，聚焦在信号，而非杂音(signal over noise)：很多企业混淆了焦点，花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。

在特斯拉，我们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。

每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

第四，不要盲目跟随潮流：物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。

物理学家就是运用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学。

所以，多利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。

第五，年轻人应该冒险追梦：年纪愈大，要承担的责任愈多。有了家庭后，你在面对可能会失败的风险时，往往还要考虑到身边的其他人，变得比较犹豫。

所以，我会鼓励你们，现在是冒险的最佳时机，有梦想就放手去做，保证你们不会后悔！

瞄准月亮，如果你失败，至少可以落到云彩上面。

我认为人们可以选择不平凡。

一个人的一生，如果没有经历几次失败，就会错过自我挑战极限的机会。

人们太害怕失败了。人们过于放大对失败的恐惧。想象一下，失败会怎么样？可能会饥饿、会失去住所，但我觉得要有勇气去尝试。有的时候，人们自我限定了自己的能力，他们实际没有意识到自己的能力有多大。

人生的历程中总是伴隨着无数次的成功与失败。既然我们选择了创新，就不能畏惧失败，而是从每次的失败中去咀嚼事物的本质。通过不断地试验，终能成功。

就我而言，我永远不会放弃，我的意思是，Never！

接受失败，但不接受放弃。

第六，你的目标很重要：如果我纯粹是想优化我的身家价值，我不会选择这些企业。我会在房地产或金融业，或者，坦率地说，在石油业。

但我们需要考虑的是，人活着到底是为了什么。人活着的意义是什么。我们正在做的事情，是不是在扩张人类的智慧版图？

我在大学时，总是想什么最能影响人类的未来。事实上，唯一有意义去做的事，就是努力提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生，这就是活着的意义。

从PayPal一路走来，我一直在想：‘好吧，什么是最有可能影响人类未来的因素？’而不是考虑‘什么是最好的赚钱方法？’”

对我来说，我要做的是有意义的事情，尽我的所能使这个世界变得更加美好，这是我想做的事情。我想改变世界，希望能够尽我的努力，创立一个新世界，使人们享受生活，这是我想做的事情。为此，我不介意冒险。

我希望我做的事，能对人的生活起着深远的影响。要么不做，要做就做历史性的。

一样是搬砖，给谁搬不是搬啊？隔壁老王出价高，那就投靠老王咯。

不是“少年不努力”，而是少年没机会努力，但“老大徒伤悲”是肯定的——七老八十还得干。

疫情折腾了两年，怪事连篇。最近美国的“大辞职”，就让人倍感困惑——美国人突然都不想上班了？

美国劳工统计局报告，从4月起，美国就进入不同寻常的辞职潮，当月辞职人数超过399万人，突破2000年有统计以来的最高纪录。而且这波辞职潮还没有消停的迹象，最新数据显示，8月份的辞职人数超过427万人，辞职率达到创纪录的2.9％。

更奇怪的是，这波“大辞职”来的毫无征兆。大部分和老板说再见的都没有什么特别的理由，就是很单纯的“不好意思，我不想干了”。

人不会无缘无故地失去工作动力，到底发生了什么？

01  四百万打工人这是不干饭了？

就在一年前，美国上下还在为大规模失业烦恼。当时《纽约时报》头版头条发了个很醒目的图表，标题是“（失业人数已经）爆表了”。这张图表展示的是自二战结束以来，美国每年各个月的失业人数情况。

9日当天的头版文章截图

2020年4月份的失业人数达到了2050万人，一条笔直的红色竖线垂直向下，几乎占据了当天报纸头版右侧的整块版面，凸显了美国失业人数的“断崖式”下跌。失业率激增的话题贯穿全年，美国上下忧心忡忡。

熬到今年第一季度，美国开始复工，失业率数据迅速下降，开始回归常态。美国社会从忧虑失业率居高不下，转而担心“用工难”。谁能想到第二季度竟然成了竟然成了“辞职季”，四百万人就这么轻飘飘地放弃了自己的工作岗位。

最直接的原因依然是疫情影响。这从辞职潮的行业分布中可以找到蛛丝马迹。美国劳工统计局数据显示，零售业、餐饮业和酒店业是这波辞职潮的重灾区。

而这三个行业在疫情中受到的冲击最为严重，其中餐饮业和酒店业至今还没有走出疫情阴影，客流量还受到局部疫情反复的影响。和其他复工比较顺利的行业相比，确实缺乏吸引力。

而零售业的问题可能更复杂，涉及到美国电商产业。

这次疫情带着美国电商本土市场的春天，营业额两位数的同比增长速度，老美终于逃不过“真香”，也让亚马逊们忙不过来了。去年亚马逊就已经遭遇“用工荒”，一口气招收了12万仓储工作人员，还存在巨大的缺口。

电商行业的强势扩张，对传统零售业造成冲击。从业人员跳槽电商，也在情理之中——与其守着客流稀少的商店、超市，还不如到隔壁亚马逊的仓库去“搬砖”。这一幕我们中国人相当熟悉，当年的SARS教会多少人网购、带飞了某宝。

因此，这波神秘的辞职潮是劳动力市场的重新洗牌，而不是“世界这么大，我想去看看”流行。

失业率数据也证实了这一推测。看似汹涌的辞职潮，并没有导致失业率飙升。美国劳工部最近的数据显示，美国10月份失业率环比下降0.2个百分点至4.6%，好于市场预期，也优于欧元区国家。

10月份的数据还显示，美国非农部门新增就业人数为53.1万，这一增长基本上可以消化辞职人群。这说明辞职的找活儿容易，这边下岗那边上，没啥大毛病。

好吧，阳光底下没有新鲜事。400万美国人不是不想上班，他们是集体跳槽了。

02  打工人的黄金时代

从失业潮到辞职潮，美国媒体一度也被砸懵圈了。等回过神来，才发现“集体跳槽”竟然引发了涨薪潮。

为了挽留住员工，全美上下集体涨薪。三季度平均薪酬上涨达到6%。美国主流舆论一片鲜花掌声，宣布美国社会进入了“打工人的黄金时代”。

一桩大公案也就此了结，那就是提高最低工资之争。美国的联邦政府和各州政府都有权制定最低工资标准，联邦最低工资上次调涨是在2009年，从2007年的5.15美元调整到7.25美元，然后就趴了十多年。

这让很多“进步人士”倍感不满。他们多年来致力于推动联邦立法，加速推动最低工资提升到每小时15美元以上。这个15美元的高标准哪儿来的？也谈不上啥可靠依据，主要就是为了向欧元区高福利国家看齐。

理想很丰满，现实很骨感。美国经济的地区差异巨大，一刀切的红线实在是不好办。

2019年，美国6个州迫于舆论和选情压力，以立法方式提高了最低工资标准。另有14个州根据通胀系数，自动提高了最低工资。这次“普调”的结果显示，最低工资最高的纽约州达到了每小时15美元的标准，最低的佛罗里达州只有8.46美元。

而且，这个“8字头”还不是独一份，队友好几个。这次州级普调虽说是“集体进步”，却也暴露了尴尬的事实：全美15美元的目标看着像是空中楼阁。

疫情出现了大规模失业后，再次让“进步人士”找到了提高最低工资的突破口。按照他们的进步理论，失业率提高了，就要涨薪来刺激，立法提高最低工资正当时啊。

但是，懂一点经济学的都知道，这种进步高调很幼稚。雇主的钱也不是天上掉下来的，连开门做买卖都难以为继，还谈什么涨薪呢？实际上美国历次调高最低工资，从未对降低失业率有过贡献。

只不过大众听到涨工资都高兴，六成民意支持足够让政客打鸡血了。于是，疫情以来“进步”的民主党和保守的共和党之间展开了一轮轮的拉锯战，沸反盈天。可是，还没等他们吵出什么实质结果，劳动力市场自动就把事给办了。

3月份时，零售业巨头Costco宣布将其每小时起薪提高到16美元，比竞争对手沃尔玛高了1美元。而且，Costco首席执行官在国会作证时说，他们实际支付的最低工资已经到了24美元每小时，远高于起薪标准了。

很明显，这部分溢出就是“非常时期”为了留住员工的对价。即便如此，零售业整体而言，涨工资的幅度并没有没拦住员工的转行跳槽热情。

一样是搬砖，给谁搬不是搬啊？隔壁老王出价高，那就投靠老王咯。打工人不懂精妙玄幻的经济学理论、也理解不了深不可测的产业政策，人往高处走的朴素道理够用。

 “打工人的黄金时代” 是打工人用脚投票走出来的，而不是政客的恩赐。

03  提高法定最低工资，没有想象中那么美好

法定最低工资这个题，养活了不少人。政客们靠这个圈选票、学者发论文拿奖、各路媒体靠这个吸引了眼球，但是，他们的“努力”和这波强劲的涨薪潮没有一毛钱关系。这多少有些讽刺。

其实，脱离市场实际的法定最低工资上涨，不会推动打工人的整体收入增长。只会让一部分打工人受益，而更多的倒霉。

把法定最低工资提高到市场真实水平之上，最有受益的是大企业的长期员工，这无需解释。而最倒霉的则是年轻的低技能就业人群。强行提高企业薪资成本，导致企业用工意愿下降，新增就业岗位减少，甚至裁减部分非核心员工。这会让初入职场的年轻人就职困难，甚至直接丢了饭碗。

夹在当中的是那些中小企业员工，就看企业的经营状况了，并不乐观。涨多半是涨不到的，就算能从有限的利润空间里切出来一点，也意味着变相增加工作量——原来还能指望老板多招些员工，现在也没了。

所以，高于真实市场水平的最低工资标准，就是在不同资质劳动者之间进行一次利益分配。讲白了就是爷爷、爸爸占了儿孙们的蛋糕。但是他们也会因此付出代价，要么干的更多，要么干的更久。

最典型的就是那些最低工资标准很高的老欧洲福利国家，年轻人失业率高达两位数，在岗的活到老干到老。孙子扶着爷爷上班，然后回家闲待着。

不是“少年不努力”，而是少年没机会努力，但“老大徒伤悲”是肯定的——七老八十还得干。那不会是美国打工人的理想生活，却是“进步主义”多年来卖的拐。

而且，用立法强制推高人力成本还是大企业挤兑小企业竞争手段。美国这轮推动提高最低工资最来劲的居然是全美餐饮协会，多少有些出人意料。餐饮业不是在这轮疫情中受伤最严重的嘛，怎么这么奋不顾身呢？其实，这是个“趁你病、要你命”的盘外招。

协会的操盘手当然是大型餐饮企业，他们要现金有现金，要金融渠道有金融渠道。趁着这档口强推行业的工资水平，本来已经陷入困境中的小买卖还干得下去吗？提高工资的市场价格竞争可以有，拉着公权力下场砸人家买卖，真有点龌龊。所以说，不是喊着“为打工人涨工资”的都是社会良心，无利不起早的小九九才是大概率。

归根结底，工资的涨跌其实也没什么秘密，不过是市场竞争、供需关系。疫情对经济的冲击造成了很多戏剧性场面，也揭示了一些难得一见的真相。