成立的100周年。

01. 我们经常说，做企业要向优秀的组织去学习。

在过去，我们向国外的一些优秀组织学习，比如说日企标准化管理，稻盛和夫的阿米巴经营管理模式等等。

华为也花过重金向IBM取经，后来又向美军学习，学习美军的组织管理。

再后来，华为、腾讯、阿里这些中国企业脱颖而出，我们又开始向他们学习。

实际上，在我们身边一直都有一个标杆，那就是中国共产党。

为什么我们应该向共产党学习呢？他们的身上有着哪些宝贵的经验可以给我们启发的呢？

02. 我们都知道，中国的近代史的大半部分都是一个半殖民地半封建的悲惨局面。

一路上也有无数的组织想要奋起，以拯救中华作为自己的伟大目标。

但最终能做到的，只有中国共产党。

这是一份前所未有的功绩，因为他们付出的是直面生与死的考验，是坚守到底的信仰和灵魂。

回想在1921年，中国共产党刚刚成立的时候，只有区区的13个人。

这13个人的创业史无比的艰难。

这期间，先后有7个人退出，4个人病故或者牺牲了，真正走到最后的只有2个人，毛泽东跟董必武。

但是，各位，从1921年到2021年，100年时间过去了。

这13个人的组织已经发展成为一个超过9100万人的组织，结束了中国近代史，搬掉了三座大山，开启了中国的民智。

完成了所有人想做但没做到的终极目标，那就是建设一个属于中国人的主权国家。

并且，在100年当中不断发展壮大，走进了现代化跟全球化，走出了一条独一无二的中国特色社会主义道路，可谓是基业长青。

假如这不算成功，我很难想象还有什么别的组织可以被称为成功。

这才是我们企业仔细研究和学习的对象，而不是我们今天去学华为的“狼性文化”，明天学谷歌的OKR，哪里看起来有用就学哪里。

实际上呢，这不叫学习主义，而是一厢情愿的空想主义。

读书，我们可以狩猎虽广，不求甚解，但作为企业的学习，如果不能总结出应用的模式和方法论带入到自己的经营当中。

那学什么其实都是别人的。

其实，我们去翻开党史，里面有着太多太多的东西值得我们去研究了。

限于篇幅和每个人的实际情况，我跟大家分享三点可以学习的共性。

03. 第一是组织文化上的灵魂，我们一般解释为，我们是来干什么的，我们的使命感是什么？

一个组织能历经百年不衰，我认为第一重要的不是执行和操作，而是思想和灵魂。

昨天我们看到招商银行的田行长也强调了这点，制度只能解决一个组织的基本规范问题。

怎么能主动的把事做好，这需要组织的文化来驱使。

在这两个月热播剧《觉醒年代》当中，革命先烈在生死之间谈笑自若，欣然赴死，这并不是美化。

据民政部门和组织部门统计，从1921年7月1日成立中国共产党，到1949年10月1日建立中华人民共和国之前，能够查到姓名的牺牲的革命者有370多万。

这是什么概念呢，在这1万多天里，每一天平均有370名共产党员牺牲。

这还只是能查到有名有姓的。

根据新中国成立之初的普查，从中国共产党成立的时候算起，全国为革命牺牲的共产党员和革命仁人志士总共有2100万人。

是什么在促使着他们不畏生死？

我想只有共产党的使命与信念可以解释这些，是愿景和使命在牢牢把大家团结在一起，一直向前。

而共产党的宗旨和使命，其实就印刻在天安门广场上的人民英雄纪念碑上。

碑上携刻着毛泽东主席题写的“人民英雄永垂不朽”。

“全心全意为人民服务”，正是中国共产党这个组织历经百年不衰的灵魂。

在中共七大上，毛泽东将群众路线确定为党的根本政治路线和党的最根本的组织路线。

提出：“我们共产党人区别于其他任何组织的显著的标志，就是和最广大的人民群众取得最密切的联系。

全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众；一切从人民的利益出发，而不是从个人或小集团的利益出发；

向人民负责和向党的领导机关负责的一致性；

这些就是我们的出发点。”

各位，我们想想，假如我们从企业的角度思考。

真正把“全心全意为客户服务”当做一家企业的灵魂所在，真正为客户创造价值。

那么，这家企业，就一定会有存在的价值，就一定会有高度的使命感不断向前，也一定会有客户对自己非常的忠诚。

04. 第二、组织队伍的建设。

有了使命感，就一定要有能力的人去领头执行落地，他要排除万难，甚至要把生死置之度外。

中国共产党把他们统称为“干部”，在组织中起着骨干作用的人。

当然，在今天我们来理解，他们就是一群有着战斗力，能承担更大责任的人才。

现代的所有领导理论和组织管理模式，什么赋能、驱动、全局、自我管理、自我驱动、向上管理、学习型组织这些知识，全都是围绕人才队伍建设在转。

但实际上，这些全部都被中国共产党实践，并且浓缩成了7句话。

1、干部要深入群众，要群众化，政治上平等，人格上平等；

2、干部要时刻关心战士，体贴战士；

3. 干部要处处以身作则，成为战士的表率；

4. 干部要学会发动战士自己教育自己，自己管理自己；

5. 说服教育重于惩罚；

6. 宣传鼓动重于指派命令；

7. 赏罚要分明。

而对于干部的选拔，共产党也早已总结出一套方法论，不是看他某件事，某一段实践，而是看这个干部的全部历史和全部工作。

用一句话来总结，就是：立标准。

明确干部的能力标准，不避嫌也不专断，任人唯贤。

中国共产党的百年发展史，从某种意义上来说，也是一个干部队伍的建设史。

这些宝贵的经验，对于我们企业的组织队伍建设非常值得借鉴。

05. 第三、自我迭代的智慧管理。

在西方世界的视角里，中国好像是一个专制国家，组织是专权专断的。

但都是偏见，都是误解。

实际上，中国共产党是一种智慧管理。

智慧在哪里呢？

我们有各级会议，有各级的决策机制，最高高到全国人民代表大会，最小小到村委会。

大家群策群力，开动脑筋，发挥群体智慧。

开会的时候，大家可以提不同的意见。

但是，一旦形成决策，从上到下必须坚决执行，哪个环节出了问题，那就是负责这条线的所有人共同承担。

这种智慧管理模式有个名词，叫做“民主集中制”。

而专制是什么呢？

是我们现在很多企业的毛病。

老板不是走的智慧管理，而是走的好莱坞风格，完全的个人英雄主义。

拍脑袋就做出了决策，最后碰到了困难，谁都不会站出来负责，员工大不了拍拍屁股换家公司。

而老板呢，走向了个人崇拜，也走向了自己的结局。

其次，我们说再智慧的管理，也要迭代，也要更新去适应时代。

那么，怎么更新呢？

大家知道中国共产党有三大优良作风吗？

它们是：

“理论和实践相结合的作风”；

“人民群众紧密地联系在一起的作风”；

“自我批评的作风”。

这最后一个“自我批评的作风”，实际上就是保持迭代的方法。

这一点，我认为是共产党一个非常优秀的特点。

这个世界上，能有几个组织和管理者敢于去批判自己，敢于去自我否决？

从“教员的思想”和“教员思想”，到“两个凡是”，再到今天更新的理论，要建设数字化中国。

这种对于自我的迭代，是保持组织活力和生命力的重要因素。

一个组织当中，不可能不会出现犯错误的情况，是人就一定会有着犯错误的可能。

但面对错误，我们何如总结，如何自我超越，那才是重要的。

如果一家企业，从老板到整个高管团队，再到各级干部，都能保持一种自我批判，自我迭代，自我总结的精神。

那么，这个组织绝对不会把任何错误犯第二遍，也不会错过任何历史性的发展机遇。

在时代转换面前，也能自我转型去拥抱变化。

06. 每个时代有每个时代的宠儿，每个时代有每个时代的骄子，每个时代也有每个时代的歌谣。

但所谓伟大之人、之组织。

在历史大潮，百年未有的变局面前，他们仍能宠辱不惊，坚定路线，拥抱变化，去越过历史的周期，去跨过时代的洪流，屹立在潮头而不倒。

这100年，风云为之变色、山河为之倾倒、社稷为之重振。

国家和民族的命运也为之改写。

可能任何的语言都无法准确的形容这100年来的变化和故事。

但我想，每个中国人都能切身的感受这种变化。

这是岁月的痕迹，也是时代的脉搏在有力的跳动着。

胸怀千秋伟业，恰是百年风华。

祝福中国共产党这个伟大的组织成立100周年，也希望我们的企业能从中学到关于组织的底层逻辑，成为一个创造历史，能征善战的组织。