这是没有办法的事，先是贸易战影响，然后又是疫情的影响，对于一些企业来说犹如坐过山车一般大起大落，在今年上半年相信很多工厂订单爆棚。

但是到了下半年因为原材料涨价、物流涨价、能源危机等种种原因，又只能停产停工，企业生意是越来越难做，有很多老板问到民营企业的未来究竟在何方？

要想找出民营企业的未来之路，就要清楚为什么现在很多工厂越来越难做。

当今中国一些实体经济难做的原因有很多，有偶然的原因，有根本原因，每一位老板都要了解这些背后的原因，才能做出相应的对策。

首先我们要知道，在早期的时候国家提出了工业4.0计划，要在2025年之前初步完成工业化升级。

这是我国未来产业结构调整的重点方向，如果不了解这个这点那么一些工厂迟早将要倒闭，工业4.0就是要淘汰原来的高能耗，低产能，利润低的制造业。

从事这些制造业的工厂迟早是要被淘汰的，这是根本原因。

一些公司生产的商品没有高附加值，或者纯粹是通过压榨劳动力来赚取利润，它们在未来如果不主动转型变革的话，很难在未来的市场活下来。

然后就是要了解当下的国际环境，现在的国际环境，大背景就是后黑天鹅时代的商贸之争。

因为受黑天鹅的影响，为了振兴国内经济，美国一直在搞货币宽松，不断加大印钞力度，大肆使用新印的美金，进行全球扫货，造成全球通货膨胀，将危害转接给它国。

而咱们为了避免通胀的影响，只能采取措施提供提高出口货品的价格，以此来抵御风险，价格高了商品就难卖，这对国内厂家有不小的影响，但是相比较于通胀之后的影响，这个是比较小的了。

第三个就是我国的劳动力主体已经发生了变化，60后70后已经步入老年时代，未来十年劳动力的主体是80后和90后。

不一样的群体对于工作的价值判断也不一样，如果现在的一些工厂管理员工的方式，不做出改变的话，那么是留不住人的，其公司必然将倒闭，这是不可避免的。

那作为民营企业，如何在这个时代活下来呢？

我们依照上面所说的，来一一分析寻找应对方法，首先对于国家的产业升级计划，作为民营企业必须要跟上节奏

怎么去跟上呢？其实很简单，就是通过在生产过程引入自动化和智能化设备的方式进行自动化智能化升级，当然也可以寻找其它改造现有生产线的方式，减少人员的数量。

第二个就是面对全球通胀危机，要做好勒紧裤腰带过苦日子的准备，不要去盲目扩张。

有些行业已经是夕阳产业了，就不要再继续坚持下去，比如说房地产行业，还有和房地产紧密相关的一些行业，这些行业以后的市场会大幅度缩减。

所以这些企业要学会转型向进行多领域发展，比如万达的王老板就很有眼光，早在几年前就在去房地产化，开始搞旅游生态圈，这是一个很好的转型方案，否则只会投入越多，赔的越多。

第三个就是面对新一代工作群体，要做好公司管理的调整。

现在的80后90后不是光看工资多少了，他们十分注重享受生活，过去很多模式来降低成本那一套在这一代年轻人身上不起作用了，那么该如何去做呢？

其实很简单，每天8小时工作制，周六周日双休，工资给合理，公司内部上下级关系搞平等些，不去胡乱占用年轻员工的时间，工作就是工作，下班就是下班，如果这些都能做到的话，怎么可能招不到人。

当然这个就有个人效的问题，其实和企业的产业升级是有关系的，如果一个企业自动化水平提高了，所需要员工自然就少了，从某种程度上来说，可以缓解招工难的问题。

如果上面的三个都做不到，只能倒闭，或者把公司向国外需要低端制造业企业入驻的国家进行转移，比如越南等发展中国家，提前布局抢得先机，这样至少公司不会倒闭。

随着日益激烈的市场竞争，众多企业发展遇到瓶颈，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？

在这样的年代中，一个企业想要做大做强，除了提供优质的产品和完善的服务之外，还需要有一套成熟有效的经营模式，才能让企业获得更有效的发展。

企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。

要长长久久地活下去，就要少一些世界 500 强的痴心妄想，多一份任正非式的本分和平常心，就会少一些首富变首负的杯具。

现金为王，安全边际！