又快到了满屏“回家”的柔情鸡汤的时候，马上又是新的一年，不想给您添堵，只是希望我们在年长一岁后，仍然能清醒的面对生活，别再继续当个聪明的傻瓜。

回顾去年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

因为这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

什么是精致的业绩泡沫？

前文故事，是将偌大一个职场微缩到了一个会场之中。

放眼望去，在职场人的空气中，到处充斥着这种精致的演技和泡沫的业绩。就拿职场人比较集中的两个地方来说说。

一个地方是会议室，尤其是老板会参加的会议。在唾沫横飞的各种汇报中，清醒一点的人会发现，这里的数学都是体育老师教的。

所有的阶段性数据，同比、环比都是上升的，但会议的主题可能是“如何解决目前公司的市场困局”；

另外一种情况就是类似华为的，让讲问题全讲业绩，让讲缺陷全讲优点，让讲现在全讲未来，靠的就是一条三寸不烂之舌。

一个地方是朋友圈，早上在路上拍一路朝霞，中午在饭店拍一桌酒菜，下午在会议室拍一张PPT和满桌子的材料，晚上没条件的就拍一个路灯背影，有条件就在机场拍一排飞机，仿佛每天的征途都是星辰大海。

搭配的文字通常是积极阳光的，比如“早起的鸟儿有虫吃”，“无论跑多远都要为客户拿到器材”，“这夜的星光让我迷醉”之类，看着让人赞叹。

人生如戏，全靠演技。我们身边的确有那么一撮人，营造出来的工作量，就像尔康对紫薇的爱一样，满满溢出，再流到地上那么假。

这就是所谓的“业绩泡沫”。也许很多人是跟风而做，但却是害人不浅。这类泡沫存在于两种层面，一种是为了让老板同事看看自己有多辛苦；另外一种是为了感动自己，让自我觉得人生很充实！

如果为了感动自己，这事儿毛病不大，残酷的职场，需要积极的心理暗示。但要注意，第一，不要转化为抱怨的动力；第二，那么忙是否真的有用？自己要多衡量一下，别把自己也蒙蔽了。

如果纯粹是为了给老板看的，以证明自己多积极，多努力，那就真的大可不必。

少盯老板，多讲实事

任正非还有一句很经典的话“屁股对着老板，眼睛才能看着客户”。

洞若观火，看的很透彻。

粗实简单的说明了指向。你的眼睛时刻盯着老板，研究老板的喜好，盯着公司的各种恩怨和各种小九九，老板不喜欢。因为人的精力总是有限的，可想而知，你有多少精力做点实在的事情。

正确的业绩观，不能总想着靠忽悠获得成长。夸夸其谈，对上忽悠领导，对外忽悠同事，最可怕的是，忽悠久了，连自己都信了。

要清楚，你身边的人，尤其你的老板之所以混到今天的位置，绝非平白无故的。

你可以选择不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的位置。以为领导高高在上不懂业务，就想着忽悠过关，耍小聪明害死人。

其实，你心里那点小心思，领导心里清楚的很。尊重领导位置，常怀敬畏之心，才不会起忽悠之念。

另外，从换位思考而言，站在他的位置上，不担心现在，担心的是未来。年关时刻，老板想的都是明年的困难怎么解决，谁会关心你过去一二三四几件小事？所以，无论是开会谈，还是写工作报告，尽量少写过去的业绩，尽量多写未来的问题和计划，才是实干的做法。

有人说，闭口不言，别人怎么知道？说肯定是要说的，但要说点实在的。从华为的案例来看，老板给你机会说了啊，你重点说有干货的工作思考，已经可以充分的体现出过去的收获和成长，不需要唾沫四溅的讲业绩。况且，路遥知马力，是金子早晚会发光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的荣华富贵更重要。

和自己对话，做个聪明人

于丹说，成长问题，关键在于自己给自己建立的生命格局。

正确的业绩观，应该更多的和自己对话。时常问自己几个问题，手头的事情是否做到了力所能及的最好？

做完这个事情可以增长什么能力？自己做的事情，对于公司、对于同事、甚至对于整个行业，是否有帮助？如果得到的答案是否定的，那么就请修正优化。

这个IP频出的年代，简单粗暴地告诉我们一个道理，自我沉淀的价值才是真的价值，自身能力的成长才是真的力量，否则，离开所依附的力量，你将一无是处。所以，从小事做起，从没事找事做起，多干实事才是成长的路径。

买完咖啡主动问老板，要不要把明天要见的客户的资料整理了啊？

常问忙得七窍生烟的老同事，要不要帮你找找资料啊？

老司机说“不用不用”的时候，真的走了你就输了；当然要继续真诚地表示，反正我现在也不忙，有事您说！然后快乐的和老司机学本事。

真没啥事做，宁愿研读公司近期的方案计划材料，说不定第二天的选题会立刻就用上；看看公司内网、媒体对公司的报道，听听CEO的演讲，公司开大会随便抖出CEO在哪次分享会上用过的梗，瞬间从芸芸众生中脱颖而出。

找不到事做的人很郁闷，没事瞎忙的人很烦人，没事找事的人很聪明。

做个聪明人吧，别让精心构建的业绩泡沫，毁了自己。

《20多家倒闭企业的血泣：假装高逼格的公司都死掉了》

最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”

但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”，我估计他们老板在想，他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？我想我必须搞清楚这个问题，为了解决这个问题，我做了一些小小的功课，现整理出来与大家共勉。

安逸和宽容，是对员工最大的不负责

这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。

现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。

别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

企业要努力的人，而不是最贵的人

有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？

我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。

那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。

假装高逼格的公司都死掉了

我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。

同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？

初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。

因为假装高逼格的公司都死掉了。

例如：e租宝——最夸张的时候，把全国的LV店，爱马仕店都买空了

中晋——老板购入4700万豪车、3亿元豪宅。

中晋老板的这台布加迪威龙跑车据称全球限量8台，购买价格达4700余万元。

为高薪而共同奋斗

别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。

 绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？

当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。

形成今日事今日毕的企业文化

我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。

创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？

华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。

别再羡慕别人了，你也可以做到的。

核心人员期权操作方法：

1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）

2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）

3、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）

4、签字画押按手印

操作示范：物质可以先给，钱不能先给

车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；

钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。

全员期权操作方法：

如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），

二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），

三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。

1.进入机制

入股核心：让一伙人共同为企业操心。

入股命脉：

A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）

B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）

C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）

2.退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生

命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制

如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。

如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）

如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理

股权如何处理

1、对内转让（对董事会成员转让）；

2、对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）

3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；

如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。

股份操

1、列出入股的标准及条件；

2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）；

3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；你必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控驾驭）；

4、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）；

A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办？）；

B、入股者必须跟老板是一伙人

C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签。

入职两周离职，说明新员工看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。我们要做的是，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住；然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。

入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能团队战斗力十足、激情四射，另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。

直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：第一，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷；第二，即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌；第三，新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。

5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。

一夜之间，尤其是互联网圈的朋友们几乎都在谈“中台”，好像都要实施“中台战略”。

“中台”，似乎被视作包治百病的灵丹妙药。

01. 这两年，“中台”的概念突然爆火。但其实早在2015年，马云就提出过这个概念。

马云当时去芬兰参访一家叫Supercell的游戏公司，深受启发。

这家公司的员工不到200人，但一年利润却有惊人的15亿美金，平均每人的产值高达750万美元。而每一个开发游戏的小团队，只有六七人。

这么小的团队，这么强大的能力，赚这么多的钱，怎么做到的？

一个很重要的原因，是Supercell把开发游戏中那些大量重复的工作整理出来，变成统一的工具提供给所有人。

这些工具里面就包含通用的游戏素材，游戏算法等等，一套工具，能支持所有团队，开发速度快，工作效率高。

这样的管理和协作方式，就算是一种“中台”。

马云，深受启发。

不久之后，阿里就确定了“中台战略”，要搭建“数据中台”，把底层的用户数据、交易数据等等全部打通。这些数据可以联动共享，把这些数据统一放到一个平台，可以支持指导其他业务。

其实不仅是阿里，各大互联网巨头都有自己的“中台战略”。

阿里搭建“数据中台”，腾讯搭建“技术中台”，头条搭建“直播中台”。京东、美团、滴滴等等公司也都在推行自己的“中台”。

强大的中台会把工作中重复环节抽取出来，避免每次独立开发的资源和时间浪费，这样前端的工作就变“轻”了，工作效率，会有质的提升。

一时之间，不管圈内圈外，都流行一句话，“大中台，小前台。”

每个公司，似乎都在研究和开发中台。

02. 这样看来，“中台”还真是个好东西。

但我为什么一开始还是会觉得有些“不舒服”，甚至是略感“尴尬”呢？

像开头说的，看见人们追逐新概念，把中台当成点穴术和特效药的趋之若鹜，有些不习惯。

除此之外，“中台”这个词虽然是最近才流行，但其实“中台”的核心逻辑和做法，在软件时代就已经有了。

只是那个时代，我们做得并不好。

1998年，我大学毕业后，加入北京一家IT公司，从事软件开发。

当时我参与开发办公自动化的OA系统，销售就拿着这些系统去找买家。

销售有时会过分承诺，客户的需求也是千差万别。销售说这个我们能做，那个我们也能做.客户也就说这个我想改，那个我也想改.

“这里的标志改成我们公司的logo可以吗？““当然可以，肯定能改。”

“这个界面我觉得不好看，改成那个风格能办得到吗？”“当然可以，没有问题。”

“这个功能我觉得不好用，不如改成这样这样吧？”“当然能改，什么都能改。”

所以我们最常做的不是开发软件，而是根据客户“变态”的个性化需求开发定制化软件。所以我上班的地点也常常不是自己的公司，而是进驻客户的公司。

客户是什么都要改。左右改，上下改，横着改，竖着改，改了个底朝天，还要我们改。

太痛苦了。

整个IT行业，也几乎被这种“无理取闹”折磨。所以我们都有一个梦想，能不能搭建一个像今天“中台”一样的东西。

你一直要改来改去，大部分不就是要改前端吗？那我们就做一个“中台”，把重复的工作统一化行不行？

当时IT业把这些“抽象的，能复用的东西”起的名字不叫“中台”，叫“中间件”。

所以很多公司都开始做中间件，希望能够提高软件开发的效率。

但是，但是，最后很少有公司能够成功。

因为中国公司的定制化需求实在是太“猛烈”，太“残暴”了……

事实上是很多中间件都做不好，大量做中间件的公司起来一批，倒下一批。又起来一批，又倒下一批。

正因为如此，中国某种程度上错失了整个软件行业和软件生态。虽然有很多软件园区，软件大道，但是中国的软件公司，没几家因为软件做得好而上市的。

用友、金蝶、东软等属于少有的成功公司。但是这些公司加在一起的市值，在之前的一段时间内，可能都不如金山一家公司高。

金山也是软件公司，最后却是靠游戏业务才上市的。

所以现在当我再听到“中台”，看见大家追逐这个“概念”时，竟然有点不知所措，有些尴尬。

03. 那我为什么最近又心平气和接受这件事？觉得“中台”是一件好事？

因为想起一次去参访企业的经历。

当时为了弄明白为什么中国公司做不好“中间件”，我们特地去了可能是全世界最好的“中间件”公司SAP去交流。

他们不帮客户做定制，只是把那些可能不同的地方，做成了一个个插件，做成无数标准的模块。他们就是IT界的乐高。

我问，为什么你们就能做得好？

他说，因为在美国，管理这件事情是标准化的。既然管理标准化，工具怎么可能不标准化？

再想起这句话，醍醐灌顶。

过去40年，我们的GDP高速增长，甚至一段时间10%以上。那个时代，企业之间的竞争，是“谁抢的快”之争。

抢得快的，多拿一些；抢得慢的，少拿一些。满地黄金，不是你的就是我的。

所以，是抓住机会的能力更重要，还是提升内部管理更重要？

当然是抓住机会更重要。那个时代，也没人真的关注管理。

所以当时很多公司装软件，不是真的为了提升管理效率。装软件，更多是为了“赶时髦”，为了好看。

而在美国，发达国家，GDP增速很平缓，只有2%左右，没那么多机会了，靠什么提升自己？只有提升管理效率。

在“向管理要效益”的阶段，“中间件”，“中台”，就会发挥巨大的价值。

所以在今天，越来越多人关注“中台”，也说明大家开始关注流程，关注工具，关注方法，关注管理效率，看得更长远了。想想也是一件好事。

04. 最后的话

所以，这件让我尴尬的事情，今天终于能拿出来聊聊了……

但我最后，还是想多说几句。

阿里、腾讯等等之所以能做中台，是因为他们已经是一家成熟的大公司了。有完善的管理制度，部门协同合作也很高效。

今天，他们希望能用工具，进一步提高工作的效率。

制度和流程是第一步，中台是第二步。

今天我们聊完中台，中台很好，但是不是就要立刻冲上去，开始实施“中台战略”？

未必。

对于很多企业来说，管理这件事情，连流程都还没有。首要并且重要的，是把最有效的打法确定下来，明确管理制度。

有个段子是这样说的：以前有家公司，经营非常糟糕，最后卖给了一家日本公司。

日本人接手后，经营几个月业绩突飞猛进。

大家觉得很神奇，就问，你们到底做对了什么？吃了什么药？

日本公司回答，什么都没干。我们只不过把这家公司过去制定的流程，严格执行了而已。

这是有趣的故事，更是有趣的寓言。

先走好第一步。如果第一步没有走好，就盲目走第二步，可能会摔得很惨。不仅学不会，可能还会把自己学死。

“中台”是一剂良药，一壶好酒。只是，好药尚且看疗效，好酒也要胜酒力。

量力而行，千万小心。

这时候大家才注意到平时跟空气一样的能源原来也会短缺，发现现在不止中国能源出现了紧张，世界各国的能源都在涨价，而限电限产的地方也很多。

 其中最意外的，是作为传统能源出口大国的美国，虽然没有能源危机，但是因为其他国家能源紧张，使得美国的能源出口大涨，能源价格也出现了快速上涨，使得美国的天然气出口成倍的大涨。

 猛一看这似乎是好事，但是美国国内涨价，这就使得美国国内企业的负担增加。有的企业本在疫情中已经受到打击，现在各种能源和原材料涨价，干脆就直接躺平了。

 至于普通居民，疫情中很多收入减少，现在的涨价让日常生活更是雪上加霜。

 欧洲的情况更加不容乐观，欧洲自己没有能源，能源价格本就是全球最高，这一年来价格涨幅比其他国家也大的多。能源价格的上涨，已经增加了本就不小的通胀压力。

 这种局面下，欧洲很多耗能比较高的工厂，不需要政府来限电拉闸，自己主动拉了。其实这事想想也知道，我是老板，面对本就不是很景气的经济，再看看一年不到能涨几倍的电价，如果生产产品的价格涨幅和销量不足，不停产也会主动降低产能。

 接下来我分析下各国的情况。

1. 欧洲和美国

 美国的情况是经济上的自由主义，贫富分化造成了苦乐不均。小伙伴估计都知道，在全世界主要发达国家里，美国的福利基本是最差的，贫富差距也最大。

 因为政府对于经济的干预很少，相应的对于民众生活管的也很少，基本上属于放养，吃肉吃土看你自己，好在老百姓也自觉，混不下去了就去城区躺着做个Homeless，坚决不给政府找麻烦。

 不过美国的能源因为大量出口，价格随行就市，也涨的厉害。而美国的人均能源消耗量非常恐怖，稳稳的世界第一，5%人口消耗了全世界接近1/3的能源，居民日常用电量是中国人的6倍以上（中国已经是世界平均水平了）。其中浪费的情况有多严重，我不说大家也能想象。

 现在天然气和石油因为巨大的需求，价格一路暴涨。美国能源部长说今年家庭供暖，至少要比去年多花一半。对于美国来说，天然气价格并不重要，石油价格是关键，现在预期年内油价可能达到100美元每桶。去年疫情中那划时代的-37美元每桶的石油期货，到现在正好一年半。如此巨大的波动，对于开始复苏节奏的美国经济，可不能说是什么好事。

 欧洲的情况要略微复杂，因为早完成了工业积累，欧洲主要国家每年的能源消耗比较稳定，加上欧洲环保力量强大，使得欧洲的电力供应结构和其他国家不一样。

 欧洲那边煤炭用的已经很少了，核能更是被限制的厉害，德国想着把核电厂都关了，依靠风力和光伏这些新能源，但是新能源供应的稳定性不足，而电能又不是很容易存储，所以德国为了调节电能，在国内弄了一套巨大巨复杂的调节系统，然后发现还是不能彻底解决，于是还要大量从隔壁法国的核电厂买电。但是疫情缓解以后用电量增加了不少，为了增加电力还是要靠天然气。

 是的，欧洲的电力和美国一样，大量使用的是天然气，作为一种相对清洁的能源，不过随着环保越来越严格，天然气也要凉了，比如德国计划2022年全面弃核，在2038年前将关闭所有煤电厂，2050年前将放弃使用天然气，德国民众颇为支持。

 话虽如此，想想2050年距离现在还有30年，暂时欧洲人依旧很依赖天然气。

 有人担心德国能源问题，其实法国人走在了前面，马克龙在11月9日宣布重新开始新核电站建设，而法国人对此颇为好评，法国老百姓对核能的态度和对苏菲玛索的态度差不多，热情的有点过分，全世界很少有国家像法国那样从下到上热衷核能，跟隔壁德国恰好相反。

 德法这套操作，能同时讨好各自本国民众。比起拜登和特朗普几乎相反的能源政策，在美国居然都被骂，政治的操作手法高下立判。 

但是天然气这玩意和石油煤炭不一样。这东西是气体，想运输只有两个办法，一个是从开采的地方接根管子连到开火的地方直接烧；一个是用压缩液化的法子把气体弄成液体，灌进密封容器，运到地方存起来用的时候接根管子，液体变回气体。

 小伙伴你一看估计就觉得第一个法子好，欧洲人自然也懂。德国人排除一切干扰建“北溪2”工程，就是为了从俄罗斯大量运输天然气过来。俄罗斯是世界第二大天然气生产国，俄国对欧洲的威慑，天然气超过核弹，俄国动不动嚷嚷他们的核武器已经上膛，其实没人太当回事，毕竟谁都知道只要莫斯科没被核弹炸了，俄国人不大可能使用核弹，但是天然气阀门在他们手里，动不动就拧两下，让整个欧洲不好过。

俄罗斯输送过来的天然气已经占欧洲用气的1/3，一旦用的越来越多自然关系越来越好。所以美国人对于“北溪2”项目到处阻挠也就可以理解了。

 至于液化运输，运这东西要用一种LNG的船，存储要用个大号特制罐子，价格都特别贵。这东西要是出了事，可就是个大炸弹。

 这段时间欧洲的天气非常不好，去年冷的厉害，今年夏天又热得厉害。这倒是把去年疫情造成积累的天然气储备消耗了个精光。使得天然气储备到了多年来的最低值，现在都在风传欧洲这个冬天比去年还冷，所有的天然气销售商都在想尽办法储备天然气。即使如此，据统计欧洲的天然气储备依然不足，还有缺口。

 相比起美国有巨量开采作为保底，欧洲天然气大量需要进口。这就使得欧洲天然气价格本来就比美国贵，一旦需求增加，欧洲价格涨得比美国快的多。相比起今年美国不过涨了一倍，欧洲天然气价格已经往涨10倍去了，一旦凛冬到来，不知道会涨成啥样。

 因为疫情，去年很多的能源生产企业破产，现在突然说不够用。这些工厂不是打游戏，你点一下等两秒就能刷出来了，这就是为何今年上半年能源生产量还在减少。特别是俄罗斯现在对于扩大出口并不积极，表示如果降温自己需求也大大增加，和中国的天然气合同一定要遵守。

 如此一来，欧洲能源涨幅比美国严重的多。欧洲国家大多和中国一样，对居民的能源价格有限价和补贴，但是对于企业一般就比较明码标价了。所以现在欧洲，一些能源消耗大的企业就主动限产了。

 估计如果能源价格不能降低，这些企业产品出售价格肯定要涨，不然就只能赔本。如果上涨以后销量不足，不能覆盖成本，企业就会关停。

 即使是居民使用，现在欧洲各国已经捉襟见肘，不得不在补贴的基础上涨价。

2. 英国

相比起欧洲其实是能源紧张，英国的情况最复杂也最严重，他是真的有点危机的苗头了。

 所谓危机，美欧那种价格上涨，造成顾客购买意愿降低，并不是真危机。英国是真的商品供应环节出了问题，顾客想买却没有办法提供产品。之所以这样，是“天灾”+“人祸”。

所谓天灾，是因为英国和欧美一样，能源价格上涨。而人祸，就差不多英国自己折腾的。

 英国不止能源短缺，各类商品也短缺，主要就是运输环节出了问题。 

作为个大岛国，英国要从外面要进大量物资。这些物资需要转运，也就是船到港口，卸下来以后上卡车再运。在本国内部，也有大量的物资需要运输，这也需要卡车。

 首先是现在船运的问题，航运的价格已经涨到不可思议的地步，一年内从市场极差到现在市场过热，价格上涨10倍都是小场面，20倍的都有。而且价格涨了，但是现在货柜又不足，大量货柜和货船堵在世界各地港口，甚至弄到货柜“有去无回”，一趟远途的价格比货柜的价格还要高，把货柜买下来跑一趟都合算。

 而集装箱到了港口，各个环节都需要用人，而英国的问题很大一部分就出在人上。

 不知道大家可记得英国前些日子完成了一件大事——脱欧。当时脱欧脱了几年，最后总算结束，大家都松了一口气。

但是脱欧可不是那么简单，现在人力缺口就是一个例子。因为脱欧之后，大量欧洲来英国工作的工人和司机，一下变成了“外国劳工”身份。而“外劳”是需要另外去弄工作签的，加上去年疫情，很多人干脆就回国了。

 而卡车司机培训因为疫情防控的原因，已经一年多没有能进行了。这使得英国光是卡车司机，缺口就达到近10万。港口装卸转运的人员缺口也有2-3万。

 现在港口上堆着货物，没人装卸。即使装上了车，卡车司机也有缺口，没有人来运。即使运到了地方，很多销售企业和商店，因为人手不足也没法开工。

甚至在英国国内的生产环节，很多地方都缺人，这是因为很多辛苦脏乱危险但是收入还不高的工作，原本是欧盟中那些东欧国家来的工人干的。就如同美国很多苦活累活脏活都是墨西哥和拉美人干，如果美国的这些人被赶走一大半，美国会变成啥样？

 而脱欧的一大原因，是英国认为当时欧洲各国接收中东难民，英国对于东欧地区的人来英国干活，“窃取了英国人的工作机会”。对于愿意干活的东欧人都不满，对中东难民来英国还“白吃白喝”更加不满。

 英国表示我有更好的办法，我不玩了，你们劳工走吧，现在算是求仁得仁。

至于英国政府的表现。首相发表了讲话：“大家不要去抢购囤积燃油，现在不足是因为大家都去买，不是因为供应有问题”。大报小报分析，说言下之意就是政府无法解决供应问题了。

 然后英国民众如同听了发令枪一样开始囤货，首先把各种能装油的东西都拿来装油。加油站面对这种情况只好限购，然后排队的队伍越来越长，大家看见排队的这么多，但凡脑子正常更是要多囤积了。以至于现在燃油之外，其他物资也出现了囤积抢购，越屯越不足。

 至于美欧英三家现在的能源问题，后续发展也会不同。

美国本身是能源大国，能源价格又低，再怎么弄也没什么大事，现在出口还增加了。真正是立于不败之地，至于本国有的人和企业困难，政府管不着也懒得管。去年德州大雪，电价一下子涨了几百倍，死了不少人，事后也没听说有什么大事。

前些日子看新闻，在美国传统“武德充沛”地区芝加哥，两帮五个人在街上玩“美国传统节目”——枪战。开了70多枪，不过所谓“子弹不长眼”，打死了一个打伤了两个，警察叔叔把人抓了。

结果上庭的时候，法官认定他们互相枪战属于“平等战斗”。也就是你们自愿决斗，又没有伤到无关群众，所以打死就白打了，活得四个就被放了。据说死了一个的是当地“四角帮”的，帮派老大表示，下次肯定要通过“平等战斗”报仇。

 我一开始以为这又是谁编造的假新闻，拿来调侃漂亮国的，结果我上福克斯新闻网查了一下，你猜怎么着？居然是真的，活久见了。

3. 各方应对

 欧洲能源价格上涨，如果持续上涨，停工的高能耗企业只能自谋出路，要么涨价还卖的出去，要么就只能关停。这倒是和中国清理落后产能有点类似，只是我们是主动可控的，他们算是脚踩西瓜皮溜到哪里算哪里。

 不过现在价格这么高，使得很多人的环保意志有了点动摇，英国几个关停的煤矿和火力电厂重新开工了。

甚至一些德国人都打起了煤电的心思，很多人表示现在这个情况，太着急把核电站都关了似乎有点浪费，不如等到电站预期使用寿命到了以后再关，不然太浪费了，但是德国这个国家的“绿纳粹（环保组织）”太厉害，不到万不得已没啥通融的余地，至于德国为啥这么偏执，我将来再开贴讲吧。

 至于英国，虽然首相嘴上说不管，但是政府也在处理。一个是加薪，钱多好办事，这是比较简单的法子。把一些闲置的人吸引来干活。

 除此以外也紧急给卡车司机发证，要想法子增加司机了。据说如果是考核合格的卡车司机，就算是中东难民也好说。其他各种基层工作人员，也通过各种法子招人。甚至如果行为良好，先上岗再补手续也可以。

 现在伦敦汽油供应只有往年1/5，有的人为了买油每天要花三四个小时，老百姓暂时还算淡定，时间长了怕是要出乱子。据说C罗的司机为了加油折腾了七个小时。真的啥都不做，怕是老百姓要围了唐宁街10号。

小伙伴可能有个问题：为啥能源价格涨的这么厉害？全世界人都突然大量消耗资源？

 这次能源紧张，在中国是以煤炭为主，因为中国发电煤占70%。而在欧美主要以天然气为例，2020年因为疫情等原因，开采消耗都减少。到了今年，情况其实变化不大，起码不至于像欧洲那种夸张的涨幅。

 主要问题是大宗产品都在涨，大宗涨的根源是美国的滥发货币。欧洲一来经济也不好，二来经济和美国互通，也一直在大量印钞，想停也不敢停也不能停。

 如同两个接在一起的水管，一个开了，另一个为了水不进来只有把水开大，用水压顶住对面。

 大量印钞使得热钱到处乱跑，大宗商品期货市场如何不涨？美国作为印钞第一大户，通胀如何不涨？

总的来说，这次能源问题，根源是美国经济乏力，美国通过印钞转嫁到全世界，印的钱流入大宗能源商品。

 如果继续涨下去，能源价格必然造成产品上涨，居民工资不涨，消费能力不足，形成滞涨，美国应对滞涨肯定要更加印钞。这种恶性循环什么后果大家都知道，都不想看到，但是大家无能为力，现在只能都盯着美国，希望不踩刹车也不要再踩油门。

 美国现在顾不了这个，眼前是提高债务上限，远一点是中期选举，还要顶住股市不能破。这些都要和印钞有关，不印眼看要坏，印了还能顶一阵。

川总在的时候，天天担心股市崩了，估计现在天天等着股市崩，那样拜登就彻底完了，川总又要王者归来了，前两天看了下州选举，民主党这两年很不得人心，估计大概率悬了。

 4 .唯一的受益者

不过说全世界都在为能源发愁，也不准确，起码在欧洲的东部，有个男人就时不时露出意味深长的微笑，在灯光下看来还颇为慈祥。

 这个人自然是普京了，对于这次危机，普京这段时间以来各种花样操作。

 先是说要为欧洲增加供应，然后大家发现增加的是期货。对于已经库存见底的欧洲各国算是个帮助，但是又没有全帮。气的一群等着天然气的欧洲国家直翻白眼。

又说要保证欧洲有足够的天然气过冬，接着又下令先保证俄罗斯自己天然气的储备，于是手下开始查库存，然后“顺利”的发现俄罗斯天然气库存存在不足，计划要先减少对欧洲的供应，补足自家库存以后再增加供应。

 然后跑出来嘴炮一番批评欧洲的能源政策，说就是他们胡搞使得这次发生了危机，欧洲各国等着俄罗斯供气，心想你说就说吧，反正以前天天说你。

 接着说要给中国提供足够天然气，补充中国的储备。并含蓄表示欧洲出的价格似乎还有点低了。欧洲各国也表示价格好说，涨是应该的。

不过，普京折腾了这么多天，欧洲各国也忍了，最后发现普京不但没有增加供应，居然还真要降压减少供应。搞来搞去普京是在“逗你玩”。

 这些天随着俄罗斯的各种表态，欧洲乃至世界能源期货市场如同过山车，涨跌幅度之大，可能要签了生死状交易所才敢让客户进门。

 作为一个资深政治家，普京这样做肯定不是图好玩。这段时间英国报纸披露，俄罗斯有大量带政府背景的炒家在能源市场，依靠信息差获利，这倒颇似当初川总和女婿合伙炒股的经历，这就是典型的坏人带坏了小伙伴。

 当然了，普京现在这么顺风顺水，前些年却很崩溃。按理说能源作为社会基础，俄罗斯又是欧洲最重要的供应方，原本一手交货一手交钱的买卖，总是做的非常别扭。

 首先就是欧洲的环保政策，这些年总是想依靠新能源，减少传统化石能源和核电，甚至有的激进环保政党连天然气发电都反对。

而欧洲各国搞环保，都把俄罗斯带上，说俄罗斯提供的能源限制了他们的环保事业，或者批评俄罗斯借能源要挟欧洲，这种话如同减肥不成功的人把问题归咎于外卖软件一样。实在是有点本末倒置。

 以至于普京有一次在记者提问后，忍不住气说了一通。大意就是如果一个人去饭馆吃饭，吃完说厨子烧的不行，下次就不该来了，结果那人天天还来，吃过到处说厨子不行，不知道他想干嘛，难道想赶走厨子霸占饭馆么？

 这次欧洲能源短缺，普京算是借机出了口恶气，而且赚到了钱。

即使欧洲国家口嫌体正直的买俄罗斯能源，依然要各种花样，特别是前几年大量的欧洲能源订单都是短期订单，让俄罗斯对于自己每年到底能进账多少钱心里没底。

 小伙伴不知道你有没有听过：俄罗斯的钱分两份，自己国内挣得是稳得，但是只够吃饭让自己保持基本生存，要想吃菜就要从外面挣。而外面挣得大头是能源，小头是军火武器。

 能源价格决定了俄罗斯吃烤土豆还是烤牛排，对于坚忍的俄罗斯人来说，吃土豆不算什么，就怕以为能吃牛排结果出了岔子变成了土豆。而能源这东西，生产前期要大量投入，产出会长期稳定连续，这时收益不能保证稳定是非常要命的。

这也是为何俄罗斯与中国能源合作，和中国签的都是长期合同，而且中国几乎有多少要多少，可惜以前中国能源需求少，双方之间的能源运输线路不足。

要想深入合作就要架设大量管线，虽然有中国这种基建狂魔，但是作为两个国土巨大的国家，哪里是那么快能够建成的？但是中国的积极态度，让俄罗斯对于欧洲颇为不满。

 还有就是即使签合同了，俄罗斯能源运输依然还有麻烦。俄罗斯去往欧洲，从北向南是芬兰、波罗的海三国、波兰、乌克兰、土耳其。看这几个名字，熟悉历史的小伙伴估计都要苦笑了，这几个和俄国的关系那叫一个一言难尽，跟俄国都是一言不合抄家伙的交情。

 俄罗斯如果要运输能源，不管走哪走，都会很麻烦。而俄罗斯在这情况下，还选了个最差解，基本都从乌克兰过境 

以前两家就为了管线年年吵年年闹，首先就是乌克兰过境费要的高，俄罗斯表示反正谁用谁出我不吃亏。接着就是过境天然气的量对不上账，乌克兰说俄罗斯管道老化漏了你赶快来修，俄罗斯表示没有老化就被你丫偷了。各种没营养的嘴巴官司每次都要欧洲几个大国调停，毕竟乌克兰一怒之下断了气，俄国赚不到钱，欧洲得挨冻，乌克兰没了过路费，实在是大家都不好过。

 至于乌克兰东部事情以后，要不是看在过境费面子和惹不起西欧，乌克兰估计早把管线扬了。

 还有一个奇葩就是大波波，前几天能源紧张，全欧洲各国都希望俄罗斯增加供应。求人自然要态度好点，但是大波波就是钢，看俄罗斯得瑟不能忍。波兰能源部长跳出来说能源紧张就是俄罗斯害的，搞得全世界都用看弱智的眼光看他。

 也是被缠的受不了，俄罗斯积极推进“北溪-2”项目，希望直接走海上输送天然气去德国。结果好容易建成，各种牛鬼蛇神跑出来阻挠使用。

 其实俄罗斯卖能源受气，关键还是美国，压制俄罗斯在美国基本属于政治正确，不惜手段不惜成本。

即使现在能源紧张，美国在10月初还宣布北约取消了八个俄常驻北约代表团成员资格，并把俄罗斯在北约的代表人数砍了一半。然后是美国的传统操作——带着小伙伴在俄罗斯门口军演，这就是明显的制造对立，欧洲各国因为都属于北约，也不好公开反对美国的做法。

 可以说美国给俄罗斯的能源出口拉了一个包围网。

但是随着能源紧张加剧，网的很多地方却出现了松动。

 首先是很多欧洲人认识到，短期内是不可能脱离俄罗斯能源的，甚至不是成本的问题，而是没有替代选项。既然不能脱离，双方关系就该更加积极。

 再者是美国的实力下降，而做事的态度却更加激进，所以对于欧洲的影响力日益降低。欧洲大国其实本都有自己的打算，原本跟在美国后面是求保护，现在俄罗斯的威胁越来越显遥远。美国的作用就没有那么大了。

 至于和俄罗斯有矛盾的几个国家，本身实力都很一般，基本都是依靠美国支持，一旦美国的支援消失，根本掀不起什么风浪。

 如果能源紧张继续，价格继续增加，普京和俄罗斯的获利会非常大。

 第一就是实在的钱，据估计按照现在的价格，俄罗斯能源方面获利是以千亿美元计算的，这笔钱对去年疫情受到打击的俄罗斯太重要了，以至于俄罗斯表示经济将会全面向好，年增长会到3%，这个数对于俄罗斯非常高了。

 第二个就是北溪-2开通，原本德国总理选举，默克尔退休，两家关系可能有波动，毕竟之前默克尔和普京都在东德当间谍，属于半个同事，关系很好，所以大家担心默克尔退休后德国和俄国关系恶化。

现在能源紧张显示了俄罗斯的价值，线路顺利开通基本是板上钉钉了，每年近600亿立方天然气，对于德国增加在全欧洲的影响力非常重要。

5. 尾声

这事反正迟早都会过去，就跟再冷的冬天也会过去一样，整体而言，我倒是不担心国外，看了下新闻，更不担心国内。

 这两天发展改革委正督促晋陕蒙等煤炭主产区狂上产能，我摘了一段新闻：11月9日，全国统调电厂供煤大于耗煤再次超过150万吨，存煤突破1.2亿吨，较10月底增加超过1200万吨，可用天数提升至21天，发电供热用煤保障能力进一步提高。现在矿山和铁路都在疯狂运转保证供应。

而且随着供应压力降低，动力煤自最高1982元跌至目前850元附近，跌幅高达57%。

 这两天听一个基金经理说，如果按照现在这个状态，咱们国家煤炭应该是稳了，毕竟他们都清楚，在中国，在煤炭问题上跟政府对着干就是死路一条，毕竟矿山产能在政府手里，铁路公路等运输能力也在政府手里，可以充分释放产能，这段时间的事也能看出来政府的决心，决心就是今年冬天不缺煤。

用微博博主“唐史主任司马迁”的说法，这叫：

“社会主义好在哪？好在你妈怕你冷。敬为我们这些普通老百姓，默默负重前行的人！”

狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者！

一、狼之道

1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关！

2、作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰！

3、无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰！

4、团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。

5、忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神！

6、在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队！

7、狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度！

8、虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到庸人自扰，那么狼群就只有面临饥饿的威胁。所以只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标！

二、狐之智

1、兔死狐悲：免子死了，为何只有我来作悲戚之态呢？可见我看问题较其他动物深远；我之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，我隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了！

2、狐假虎威：谁能假借老虎的威风？唯有狐兄有这样的能耐。为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，只有这样，我才能得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉！

3、狐朋狗友：狗以灵性和忠心为人类称赞，谁有可能与之并肩甚至排列在狗之前呢？当然只有我！借力并不是空口白话，它需要通过智慧的双眼来发现可借之物，并且运用自己所有的能力与计谋巧借力，只有善借才能赢得成功！

好人，坏人并无一定的界限，而且复杂的生存环境也决定了我们不可能永远保持好人的或坏人的形象，所以很多时候，我们都是既得唱“黑脸”，又得唱“白脸”；得做好人，也得做坏人。这是由不同的环境决定的，只有这样我们才生存于世！

在与对手周旋时，审时度势，该低头的时候，我不会昂着头；该退步的时候我不会前进。我明白进退与得失之间的利弊，所以我能够审时度势，在丛林中游刃有余！

为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，只有这样，我才能得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉！

三、鹰之谋

1、鹰，这个不属于人间的生灵。这段简单的描述，却将雄鹰傲视一切。气势逼人的王者风范表达得淋漓尽致。正是这种强者心态使得鹰成为了天空的霸主，没有人敢挑战它的权威！

2、鹰，是一即使是死也要维护自己强者尊严的生物。它是天空的强者，也是大自然的强者，这种强者心态，让它们在生物界自由翱翔。当它们的强者尊严受到挑战与污辱时，它们宁愿用死来捍卫这一信条，所以鹰才具有独一无二的“气势与风范”，这是永远不会改变的！所以在这个竞争日益激烈，弱肉强食的社会中，任何一个企业和公司，从创业到发展与壮大，都必须具备鹰的强者心态，树立起自己的王者风范，才能从高手云集的环境中脱颖而出，占有一席之地！

3、鹰的眼光十分锐利，当它确定好自己的目标后，便会瞅准机会，迅速出击，企业一旦树立起目标后，就要不遗余力地执行，否则目标只会永远高高在上地挂在那，而不会成为现实！

4、雄鹰懂得“追两兔而不得其一”。企业的经营者与领导者，都希望企业能够走向国际，成为世界上有影响力的龙头之一，但是一个人的精力是有限的，只有当他全神贯注于某一件事时，他才会充分挖掘自身的潜力。所以要想实现企业的这一目标，就要培养自己和员工专心致志的能力！

同那些在强手面前自动缴械，在困难面前止步不前，不去作任何努力和抗争的企业相比，从失败中站起来，并继续向前的公司更能让人油然而生敬畏之情，这样的企业即使有一天真正从社会中被淘汰，但它们却不会在人们的记忆中被迅速抹去的！

在捕猎中，鹰付出了其他动物没有的耐性，所以它获得了其他动物所无法得到的美食。一个作家说过：在任何力量与耐心的比赛中，把宝押在耐心上。可见，耐心对事情成功的影响力之大！