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c4.138 做好…
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吗哪
吗哪(301)作使…
「有谁当兵自备粮饷呢？有谁栽种葡萄园不吃园里的果子呢？有谁牧养牛羊不吃牛羊的奶呢？」【林前9: 7】
正常的基督徒，乃是基督所释放的信徒，是不受外面仪文条规束缚的信徒。今天作主的工人，虽不能用肉眼看见我们的主，但最低限度应当在灵里得着神儿子的启示，里面认识主，才能将祂传讲给别人。
饮水思源。信徒若透过某个人真实的遇见了主，就不能不承认说，那个人是主所差遣来带领我信主的。许多人都在作使徒的资格、条件上打转，但神的话是在告诉我们作使徒的印记、证据。看见主、认识主，是作使徒的证据，不是资格；作主的工有功效、能得人，是作使徒的证据，不是资格。要紧的，是使徒之实，而不是使徒之名；别人承认不承认，都无关紧要，但是主承认不承认，至为重要。
真正从主领受属灵职分的工人，免不了被属肉体的人所怀疑；像保罗这样满有属灵的亮光与能力的工人，尚且被人质疑，难怪今日也有许多信徒对主的工人并不友善，但只要你真正是受主托付的，切莫灰心丧胆，反要尽力将反对你的人带到主面前。主仆人的一生，乃是被试验的一生；受神的查验，也受人的查验。美名、恶名都在考验人。
主看顾我们的身体，为着使我们能服事祂的身体――教会。今天在教会中，需要全时间事奉的工人，也需要带职事奉的工人；能够全时间事奉主很好，带职事奉主也不错。究竟该不该放下职业，乃在于主对各人的带领。
粮饷、果子、奶，都是说出基督里的丰盛供应。由此给我们看见正常事奉的光景；一边事奉，一边享受丰满的基督。这是慈爱的神对所有服事者的命定。我们若是在事奉中，只觉劳苦，不觉享受；只有工作，没有摸着基督的丰满；只传福音给别人，自己却没有享受基督福音的实际；这不是神的本意，这样的事奉也必不能持久。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 基督徒不但要引用人的常理，也要引用圣经上的话；常理虽好，但不如神的话好。人的意见往往跟神的旨意不一致，这时，我们就要说，不要照我的意思，只要照祢的意思。蒙主恩典！阿们！
吗哪
吗哪(300)永不…
「只是你们要谨慎，恐怕你们这自由竟成了那软弱人的绊脚石。」【林前8: 9】
食物在道德上和属灵上是一个中性的东西，它本身没有好与坏，只有当人附以意义时，才会染上道德的色彩和属灵的外貌。所以我们在涉及食物的时候，应当超越过食物本身，而注意别人对某项食物的观念与看法如何。食物不能使人更为完美，也不能断定人属灵的优胜与劣败。因为神的国不在乎吃喝，只在乎公义、和平、并圣灵中的喜乐。
刚强的人吃了无碍；软弱的人吃了良心就污秽。因此，刚强的人要谨慎，不可滥用吃的自由，免得绊倒别人。基督徒论自由，不当以自己的益处为出发点，否则自由就成了别人的难处和绊脚石。
凡是足以引起弟兄姊妹，在信心和良心上发生疑惑的事，我们虽有自由，也不可以去作，因为我们顾念弟兄姊妹。我们蒙召是要得自由，但我们不可以将自己的自由，用作放纵情欲的机会。总要用爱心互相服事。倘若不爱神也不爱人，我们虽有知识，仍是等于没有知识一样；倘若不爱神也不爱人，我们虽有自由，也是等于作魔鬼的奴隶。
一个刚强的肢体并不能满足神的心意，肢体之间互相体恤、彼此造就，建立基督的身体，这才是神所要的。我们在基督里的自由和权利，都应该在爱心的基础上谨慎使用，因为惟有爱心能造就人、使教会合一。
在基督里得着真自由的人，因为爱神爱人的缘故，许多原来认为非做不可的事，现在就可以自由地不做；许多原来觉得不吐不快的话，现在可以就自由地不说。无论是坚持吃祭偶像之物、还是坚持不吃祭偶像之物，都不是真自由。
有知识的人往往只顾自己，没有考虑到别人；他们只顾自己大快朵颐，满足口腹之欲，却不顾到别人心里的感受。这里有两种人：有知识的人和良心软弱的人，前者以后者为拘泥形式者或宗教狂，后者以前者为属世的基督徒，而他们各别都以为自己比对方属灵，这是教会中经常可以见到的怪异现象。
信徒虽然没有犯罪，但若因我们的行为叫别人犯罪跌倒的话，在主的眼中也就算是我们犯了罪。基督徒行事为人的基本原则，不是根据我们自己对某件事物的看法如何，而是根据这件事会不会得罪弟兄、得罪基督。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 信徒行事为人的原则：永不叫人因我跌倒。一个有爱心的人，他不吃祭过偶像之物，不是因为他对偶像心存顾忌，而是因为他爱他的弟兄，不愿叫弟兄因他的吃而跌倒。蒙主恩典！阿们！
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c3.101 女性…
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步入职场的女性除了面对工作压力、同侪竞争、生育歧视等，更容易陷入被性骚扰的境地。一般来说，职场性骚扰来自三个方向，客户、上司、同事。
绝大多数餐厅的后厨，女性厨师相对较少，一方面受限于女性无法承担繁重的体力劳动所致；另一方面也因为厨房对于女性而言，存在着天然的危险。我们接下来要探讨的危险并非是在烹饪过程中面临的棘手状况，又或是潜在的安全隐患。而单单是指人际交往上的自我保护。
首先，让我们先看看看厨师小A的亲身经历，希望可以给我们带来一些警醒。
小A是一个性格内向，心思单纯的女孩子。经济独立后，她把工作之余的绝大部分精力都用在了钻研自己热爱的烹饪上。用她的话来说，朝九晚五用来谋生，煎炒烹炸用来谋爱。
是的，这足以看出厨房是她的快乐源泉。或许也正是这份深情感动了上帝，没有经历过任何正规厨艺培训的小A居然能毫不费力的在一家网红西餐厅找到了份厨师的工作。
早就听闻后厨是男人的天下，小A对于自己仅凭着一腔热血的贸然闯入还是有些担忧的，但很快这份顾虑就被善解人意的同事老潘和风化雨般打消了。
或许是因为性别优势，老潘说服厨师长，把自己在冷菜间做沙拉和甜品，相对轻松的岗位让给了小A，言语间尽是夸赞之词。但对于虽有些烹饪天赋，但一上来就要直接面对食客的小A而言，冷菜间的七八种沙拉，十余种甜品，每道成品的用料配比、摆盘样式、出餐顺序等不弄乱是不可能的。
就在小A欲打退堂的时候，老潘却是一拍胸脯亲力亲为的言传身教，这让小A再也没有了婉拒的理由。接下来的一段时间里，老潘经常随时随地打电话给小A传授制作技巧。好多次明明已经深夜一两点钟了，老潘也会借着工作为由打视频电话给小A，以便她能清晰的看到自己新琢磨出来的摆盘样式，末了还不忘叮嘱小A一番照顾好自己云云。
小A虽然心有不悦，但随即这份不悦就会被老潘的敬业精神所取代。于是，小A在内心感叹这条厨师之路出奇的顺利，完美跳过洗菜、择菜、搬货、倒垃圾等这些后厨学徒应有的步骤。而这也是后来小A从其他同事那里才知道的厨房规矩。
渐渐地，小A心里这份不悦与日俱增。老潘似乎对她的私生活过于关心了吧，总是在工作时忙里偷闲的打听上几句。比如，
诸如此类.
起初，小A还能硬着头皮应付过去，但很快，老潘又转变了战术。节假日等客流高峰期，厨房更是连轴转。这时候，老潘就会在给食客出餐的时候故意多做一些留给小A。如果小A腾不出手扒拉几口，他索性直接抄叉子手动投食。老潘不拘小节的举动，同事们的嬉笑打趣，都令小A尴尬不已。
小A私下多次跟老潘明确表明过拒绝，可对方丝毫不以为然，觉得同事之间相互关心是应该的，如果小A觉得心里过意不去，那用同样的方法还回来好了。小A在深刻反思自己之后，做了两件事。一是每天到家后把手机设置成免打扰模式；二是购置了几件五十元三件的廉价T恤、没什么版型的牛仔裤、路边摊十几块钱一双的运动鞋。刻意朝着前厅保洁阿姨的方向捯饬自己。但，显然没什么用，反而给了老潘更多调侃的话题。他总是打着为你好的名义，有意无意的在小A面前说女孩子的青春就这么几年，没必要把自己往丑了捯饬，自己一个已婚男人，什么没见过啊。
好在冷菜间工作没什么太大的技术含量，小A很快就能独当一面。对于老潘的依赖也逐日递减，于是，她开始刻意疏远老潘。尽管这样做会在其他同事眼里留下“过河拆桥”的印象，但同一个屋檐下，有些事谁又不是心知肚明呢。没过多久，老潘便被厨师长调到了一个几乎每天都忙到脚打后脑勺的岗位。俩人碰面，也多半是工作往来。
经过笔者的进一步询问，老潘的形象越发鲜明起来。一个与媳妇长期分居的中年男人。爱面子，挺虚伪，会言语撩女性，近距离接触时不放过任何揩油的机会，但性格乖张，欺软怕硬，对女性的骚扰程度止步于此。
遇到这样的男性，小A只需严防死守住自己的底线，态度强硬明确自己的边界，久而久之对方知道得不着什么便宜，也就慢慢放弃了。生活中，这种男人很多。
如果说小A的经历还算幸运，那接下来小B的经历，就让笔者着实有种羊入虎口的感觉了。
小B是一位热衷美食的自由撰稿人，平时一有空就会约上几个志同道合的好友到处寻觅美食。无论是苍蝇馆子还是米其林餐厅，只要她觉得好吃，钱就花的值。所以虽说工作多年，但却没什么积蓄，不过这些年的美食倒也没白吃，她练就了一项特殊技能。但凡她吃过、见过的菜品，只要买得到原材料，几乎都能照葫芦画瓢。
厌倦了北京城内的喧嚣，小B搬到了一处艺术氛围浓郁，非常适合生活的京郊小镇。也该着机缘巧合，小B在周围熟悉环境的时候，邂逅了一家很有烟火气息的牛排店。于是，她那本迟迟没有完稿的美食主题小说再次从坑里被挖了出来。小B也抱着学习的态度，顺理成章应聘到了这家店的后厨。
工作环境自然是没的说，但如果员工素质能和菜品质量成正比就更好了。这是小B离职以后的感叹。
小B入职没多久，餐厅来了位据说曾是某知名连锁牛排馆行政总厨的见习厨师长薛师傅。老板知道小B的文字功底比较强，便让她和这位薛师傅一起做菜品的标准化制作手册。于是隔天，小B就带着手提电脑去了餐厅，以便在工作之余见缝插针的写东西。工作区域就设在与大厅一墙之隔的库房内。起初薛师傅倒是有模有样的指点了一二，但也仅仅是起初的半上午光景。
再往后，薛师傅偶尔坐在小B身边貌似共同工作，实则是打手机游戏。小B有什么问题需要请教薛师傅，对方多半也只会回答她上网百度。直觉告诉小B这样做肯定不行，于是就像是跟屁虫一样黏着薛师傅，他做什么菜，小B就赶紧记录下来。但令小B十分苦恼的是，薛师傅尽管是做同一道菜，但每次的手法都不一样。小B在惊叹薛师傅厨艺高超之余，越发不知道那次才是标准。于是只能趁着后厨不忙的时候，一遍遍去模仿，去用计量。
而每当这时候，薛师傅多半是在跟其他女同事打成一片。用他自己的话来说，小B做人太古板，不合群。可当小B给笔者描述某些细节的时候，笔者不由得把薛师傅和先前小A遇到的潘师傅类比，也试着和小B聊过几次。俩人都觉得跟潘师傅相比，薛师傅的“合群能力”更胜一筹。紧接着小B说出的另一件事。
那天店里的生意出奇冷淡，一整天一桌客人都没有。于是小B 在征得店里其他同事的允许后，邀请了几个朋友来店里吃饭。
小B和朋友在大厅吃饭，隔壁库房里的手提电脑却忘记了关机。与朋友的晚餐结束后，正当小B收拾电脑准备离开时，猛然发现网页浏览记录里有几个陌生地址。在好奇心驱使下，小B点开了其中几个，惊讶的发现居然是不堪入目的色情网站。顿时，小B只觉得刚吃下去的美味佳肴在胃里不停的翻滚着，呼之欲出。
转过天，生活如常，但小B再见到薛师傅的时候，会刻意和他保持距离，电脑也设置成只要她不使用就呈待机状态，需要密码才能打开。
薛师傅似乎也察觉到了什么，开始有意无意的针对小B，无论小B做什么，他总能找出数落小B的理由。举个例子，每块牛排烤制完都需要用厨房用纸把烤炉擦干净，别的烤肉师傅每次都毫不吝啬的扯下数张厨房用纸。但当小B擦烤炉的时候，尽管只用一两张，薛师傅也会骂骂咧咧说她浪费资源，丝毫不管烤炉到底有没有擦干净。
小B请薛师傅指导怎么能用最少的纸量把烤炉擦拭干净，薛师傅张口就冷嘲热讽：“谁敢指导你啊，你万一生气拿刀砍我怎么办。”然后找个借口岔开话题，跟其他女同事互动去了，根本不给小B说话的机会。
小B与薛师傅矛盾的高潮点在，薛师傅给老板汇报产品手册已经制作完成了。老板来验收结果，偶尔问到某个菜的制作方法时，薛师傅回答的跟老板要求的相差甚远。几次问询过后，老板设定了最后期限。
待老板前脚刚走，薛师傅立马责怪小B作为团队成员没有跟他一条心，不知道帮他做掩护。也就是从那天起，薛师傅因为之前良好的群众基础，更加变本加厉拉帮结派针对小B。
偶尔被迫单独相处的时候，薛师傅也会告诉小B，之前他学厨的时候稍犯小错老师傅直接上手打，现在他这样对待小B已经算很体贴了，如果小B像某某那样懂事一点，他也会教小B一些东西。每当听到这些话的时候，小B的胃里都忍不住会波涛汹涌。
最终，小B无奈的把这些情况告知老板，并提出了辞职。
笔者听完这些，在气愤小B遭遇的同时，也在思考，究竟是这个行业的从业人员普遍素质低下，还是某些女性自轻自贱的行为在助纣为虐？
后来，笔者曾去小B工作过的牛排店用过几次餐。或许是明显带着目的而来，笔者刻意选择接近员工餐的时间点，在不远处听着他们的聊天。
小B告诉笔者，薛师傅是一位38岁，离异多年的中年男人。从平时的日常接触中，能明显感觉出暴力倾向，眼神中充满戾气且情绪很不稳定。起初小B觉得经常杀鸡宰鱼的厨师因为职业特性，身上多少都会有些戾气。可是随着接触的厨师多了，发现并非如此。
就拿薛师傅而言。之前关系不是太僵的时候，偶尔聊天，听他提起过原生家庭。他父亲就是一个情绪不太稳定的人，从小到大，对他的教育方式就是打，用鞋底，用皮带，总之脾气上来了抓着什么用什么。而他谈及自己曾经的婚姻生活时，也曾表示过跟前妻能动手绝不吵架。现下，笔者再结合自己所见所闻的碎片信息，薛师傅的形象越发鲜活立体起来。
其实，在心理学上，对于像薛师傅这样的人，有一种定义是边缘型人格，病情发展严重时会形成反社会人格。像一些从小虐待小动物，长大后有明显暴力倾向的人，多半如此。笔者虽然不能肯定薛师傅一定属于这种暴力男，但由衷庆幸小B的早日离开。
两位来访者的亲身经历告诉我们：绝大多数真心喜欢美食，热爱烹饪的女性，性格多半单纯善良。她们本着一颗匠人的心，将注意力都放在怎么做好料理上，往往忽视了厨房本就是职场。
在其他职场遇到的问题，在厨房同样也会遇到。而喜欢美食热爱烹饪，和能不能做得了厨师真的是两码事。
在面对职场骚扰的时候，永远记住，善良一定要带有锋芒。任何的退缩、畏惧，都会成为滋长恶势力的温床。保护好自己，有智慧的反抗。很多时候，丢工作并不可怕，可怕的是一退再退，亲手扼杀掉自己原本可以变得更好的希望。
小A遇上的是同事性骚忧。潘师傅使用的套路为：一示好拉拢；二试探越界；三有明确举动。因为小A及时识别并刻意回避，并未给潘师傅进一步行动的机会。小B遇上的是上司性骚扰。薛师傅表面上是一个颇有自信并深谙职场之道的人，他不屑使用潘师傅的“棉里针”策略，而是跳跃性思维，直接把男女之事搬到小B眼前，信号明确；看她不从后，遂进行语言及态度上的打压。所幸小A和小B都坚守了原则逃避了危险。但对于许多情感不够独立、判断能力差，或有许多需要尚未解决的女性来说，也许就会屈从。
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c2.165 新能…
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只要自己不堕落，谁又能打败你呢？
在新能源车浪潮的推动下，汽车玻璃行业的龙头福耀玻璃股价大涨，从疫情前的20块股价，到近期50块左右，一年时间暴涨了200%左右，福耀玻璃创始人曹德旺身价也从160亿飙升到了近400亿，而这个趋势还在继续
（飙涨的福耀玻璃股价）
福耀玻璃是一家“古老”的企业，成立于1987年改革开放后。福耀玻璃创始人曹德旺生于1946年，是一位75岁坚守实业领域超过35年的企业家。
总部位于福建福清市，福耀玻璃从一个乡镇作坊，到如今全球汽车玻璃行业市占率第一的企业，市场占有率超过25%，特斯拉、大众、奔驰、比亚迪、理想小鹏等新老车企都是福耀的客户。
福耀玻璃创始人曹德旺人生也历经坎坷，曹德旺至今记得自己饥饿的童年，自己肚子饿得前胸贴肚皮的时候，一个七十岁的老婆婆递过来半块红薯。8岁大的曹德旺只舍得吃一半，便还给了老婆婆。
因为家里穷喜欢读书的他教育程度只有5年小学；创业过程中他也失败过，后来欠了巨额债务，把老婆嫁妆都卖了去还钱；后来有钱后做慈善，也被没有病的人骗过钱….
多年前，和牛商业的牛叔曾参加过一个私密的企业家交流会，曹德旺也参与发言。
每年牛叔都会接触成百上千的创业者、投资人。商场如战场，感受到大部分人多多少少身上都有一种急迫而焦虑的氛围。
但曹德旺现场给人的感觉就如同一尊大佛，淡定自若，十分自在，把自己想说的话娓娓道来，不外求，也不急。
不得不说，牛叔接触过许多商业大佬，曹德旺算很特殊的。包括接触过大多数大佬的自信，都是来自于财富、社会地位的积累，一旦失去就会焦虑。
但曹德旺有一种身处名利却能不在乎的感觉。
对于名，曹德旺认为就是个“角色扮演”。
他说：“我一般的角色，到一般的舞台去演，给一般的观众看，只要我演得精彩，他们会继续来看我。像马云他们在云端的舞台去演，演给另一帮人看，其实是一样的”。
对于利，根据公开记录，曹德旺创办企业至今一共捐出了125亿人民币。
“修行的目的是什么？是把自己做人的标准练出来，修行体现在做人。那怎么修呢？把刀扎到肚子里，这边太肥了割掉一点点，那边有多余的赘肉也要割掉一点点。我捐了很多钱，加起来有110多亿，已经花掉30多亿，我有气魄做这件事。钱对你们来说是钱，对我来说我是在减肥，是在消除赘肉”。
曹德旺也从不否认自己的“俗气”，他曾说“俗就是天”。
他会发脾气，甚至大喊大骂。他戒不掉贪吃、贪睡、贪杯，在豪宅里笑呵呵的给记者介绍他收藏的茅台，也说过自己并不喜欢早起，但是责任心让他睡不着，“七十随心所欲而不逾矩，没有困惑，已经是可以死的人了，我现在做的一切只是为了社会进步，这是一种责任”。
他常以农民企业家自居，说自己是口无遮拦的“下等人”。他知道自己已经是个大网红，但在大家都流行“讨好年轻人”当下，他直言当代年轻人太急功近，“想马上成为首富，30岁就财务自由，太急了一点”。
但这位70多岁的老人家，足够真实。他没有把自己立在神坛，而是发表自己内心最深处的看法。
以下内容，整理自曹德旺各个场合的讲话，值得细读。
01. 成为一个什么样的人？
01. 我发现成功必须自信，没有自信永远不会成功。高盛的亚太区董事长跟我说，你是我见过最自信的中国人。
我认为自信就是选择相信。培养自信能力就是学会相信。
02.天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决。要摆脱贫穷，只有靠自己的努力和拼搏。
不要告诉别人我们家吃两餐，让人知道了，只会看不起你。出门要抬起头微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气。
做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。
03. 就像我爸所说的，做事情不要瞎做，除非你不做，做了就有可能被人说，你想躲也躲不过去。
他们说我是一个超级网红，也有人对我恶作剧。我自问没有做错什么，我从小孩子到现在做生意60年，没有蒙过人家一分钱，因为我没有做对国家对人民不利的事情，我就会很淡定。
04. 你要成为小曹德旺，我来教你怎么做。
你先弄清楚，曹德旺会做什么。第一，我在学校会写书，我曾经写了一本《心若菩提》，是畅销书；第二，我会做会计，任何大企业的会计我可以做进去，我可以当财务总监；第三就是做总经理，当老板的能力，福耀集团很多厂房的规划设计是我做的。
这些能力靠的是什么呢？靠读书，要读，但不能死赖在学校里面读，读书必须长期坚持。
05. 人生必须读两本书，一本有字，一本无字。有字的书记载着古今中外的精华、经典，无字的书就是你每天接触的万事、万物、万人，向天下学习，每天这样坚持。
读书要具备三性：一有韧性，长期坚持；二要悟性，能够悟透；三有记性。你悟了之后才会记，原理知道了才能锁进脑子里，这些都是靠培养出来的。
06. 有的人说曹德旺没有文化，我说你根本就不懂什么叫文化。
文化跟知识是‘道’跟‘术’的区别。你学的会计、计算机应用、机械设计……各种专科，这是‘术’，文化是‘道’，讲不清楚、看不到、摸不着，但是无处不在，好像雾化在空气中一样。你要长期积累积淀，沉淀它才能悟到它们。你真正有文化，看问题就跟人家不一样。”
07.我的无上秘笈是“不贪”，佛家持戒，第一就是要戒贪。
有时候我进寺院，出于对佛祖的敬重，也会烧香。但是我从来不求什么，有的大老板花几万块钱买第一柱香烧，其实这个是很土。你为什么去祈福烧香？因为你嫌自己不够富。你为什么嫌自己不够富？因为你有贪念。
我爸以前告诉我，贫和贪的写法很像的，如果你不戒掉贪，如果你粗心一点，不小心就变成贫了。
08.我告诉我的员工和子女，人生的每一天的每一分钟的每一件事，都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了，做了坏事，你盖很高的时候，高处不胜寒，压力一大，那个地方经不起推敲，大厦就这样摧毁了。
09. 我敬佩曾国藩，办公室里还挂着他的一幅对联，上联是“敬胜怠，义胜欲”，下联是“知其雄，守其雌。人要通过勤勉去战胜懈怠，走光明大道战胜邪欲，懂得刚强的必要，仍要坚守谦逊柔和的心态。
人在顺风顺水的时候，不要得意忘形，不要忘了自己身边都是烈焰焚身，要有警惧之心。而人到了身处逆境的时候，要坦坦荡荡，所谓宠辱不惊，得失都可以看淡。
只要自己不堕落，谁又能打败你呢？
10.看到乞丐讨钱，你说“给你”，这个不叫做慈善。应该蹲下来，说我口袋里也没多少钱，拿五块给你，希望你不嫌弃。这才叫做慈善。
如果你帮助了谁，做完就把它忘掉，不要记在心上，如果记在心上，就会害了你，所以做好事不要求回报。
11. 不要瞧不起乞丐，人要该进的进，该退的退。向权贵千万不要低头，向位置比我低的人，千万不要跟他们硬。
众生平等，慈悲为怀。
02. 人该怎样和社会相处？
12. 我母亲说早起3天，就等于多一天的时间。我也想睡啊，说起来，我最爱的就是睡，从我个人的财力来说，我睡得起，但是从国家来说，我认为睡不起，我要对一个企业负责，对国家负责，时间不允许我贪睡。
13. 国家培养一个真正会做事的企业家，那个代价不是说用一亿两亿来算的，国家培养一个企业家代价太大太大，我也不是一出来就是这样的。
我认为，应该要去践行这个心愿，不要轻易谈退下来。坚持在第一线，像蜡烛一样把蜡烧光了再说。这个才叫做奉献。如果我现在开着我心爱的飞机到处去玩，那是不负责任的，那是不受人家尊重的。
14.真正的实业企业，最终的传承是制度、文化。你不要讲财富传承，财富会引起争夺的混乱，陷入财富的争夺混乱里，企业就倒塌了。
15.做慈善的终极目的是什么？是构建和谐稳定的社会，因为只有两极分化得到有效控制以后，社会秩序才会稳定。修行路上，吃一点亏没有关系，都是正常的。
16. 慈善的目的就是学会做人，把自己修得自尊、自重、自爱、自律。
中国的三教，道教研究人与自然的和谐；儒家研究的是人与治人；佛家研究的就是我与社会，倡导灭掉我，这与儒家的克己复礼有些相通。
因此你看佛从哪儿来？都是笑眯眯的，肚子大大的，因为心宽体胖。
17. 真正开明的人知道，一个国家、一个民族有他的短处肯定有他的长处，如果都是短处怎么生存下来呢？你应该虚心地去研究他长处在哪里，短处在哪里，什么东西可以用，什么东西不可以用。这就是开放，以一种包容的心态来接受世界的万物。
18. 《大学》里就开始讲“以人为本”了——“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。读书来干什么？是让他懂道理。懂了道理又怎么样？会懂得“至善亲民”，它用的是“民”，不单单是某个人，泛指天下所有人，“以人为本”就是从那一篇开始，包含了所有与人相处之道。
中国文化里，白居易《琵琶行》里有一句“同是天涯沦落人，相逢何必曾相识”，这是我用人的政策。你要以结因缘维护跟他的关系，你要关注他的发展，关心他的利益和他的前途，这就是我的用人之道。
19. 我宁愿把钱捐出去，我也不做房地产、金融。为什么拿我跟房地产商比呢？我是实业家，对那些为了钱的人不屑一顾。
03. 成功企业家应该是什么样的？
20.企业家做企业，就必须有文化，必须懂经营、懂战略决策
21. 转型升级的运动量很大，应该是在企业健康的时候去做，但很多企业很好的时候也不会想到转型。因此，有没有智慧就在这里了。
贤者预变而变，智者遇变则变，愚者看见变但仍不跟随着变。智者，看到变了跟着变，慢了一步，但还来得及，愚者，看到变化不变，反而骂，“没有天良了，怎么说变就变！”这种人就被历史淘汰了。
他们这两年都在提转型升级，根据我理解的转型升级，四个字，两句话，都是动词。人如果不健康的时候去搞运动，是增加健康，还是让你去死？你肯定会更难过。
22.成功的企业家必须有四个自信：
第一个，政治自信，我看过一个关于李嘉诚家族的报道，李嘉诚儿子原先是腾讯的大股东，就是因为看空中国以后，开始清理，把中国的东西拿去卖，把腾讯的股票也卖掉，损失了一千多亿美金，所以全球首富轮不到他，这个是血的教训。企业家要学会讲政治，与国家保持一致。
第二个，文化自信，他必须有信仰，先要把商道那一套理顺、吃透，再学会畏华、惧华，会怕天下人。而你的自信就是相信它的存在开始，相信人有可贵。
第三个，行为自信，敢作敢当敢说，还要做到不犯天条，不惹众怒。
第四个，能力自信，你必须有高超的治理能力和决策能力，如果你经常决策失误，没有威信，下面就不听你的，如果没有管治能力支持你的话，经常被下面忽悠，你也完蛋了。这两者你具备了，你坐在那就能体现不怒自威，他会甘愿拜你做师傅。
人生所做的每一件事，如果你有追求的话，都是你的作品，当你做的时候就应该把它做得精致，发挥到淋漓尽致。
我自己PK自己，每天都是第一名。
23. 信佛对我帮助很大。因为佛教的精神核心就是要求企业家研究“我”与社会管理的问题。
企业家怎样才能够得到社会尊重？就是你先尊重社会。因此自律、自强、自尊、自爱的精神对于企业的发展有很大帮助。你要想做大做强，必须做到自尊、自爱、自律、自强。
24.福耀一直做的都是汽车玻璃，人生就跟演戏一样，我就是演这个角色的料，世界之大，高尚和一般的舞台，我分得很清楚，我一般的角色，到一般的舞台去演，给一般的观众看，只要我演得精彩，他们会继续来看我。像马云他们在云端的舞台去演，演给另一帮人看，其实是一样的
25.盈利是第二位的。对于企业家的责任，我还是那几句话：首先你应该为自己的行为负责。你的首要责任是国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。
现在我们经常讲到丰田汽车的丰田章男先生，如果没有当初老丰田、老一代企业家把汽车技术、产业做到这样，后代能得到什么？但是丰田为整个社会，为人类带来多大的方便、贡献？这才是最重要的。我们真正应该尊敬的是这些曾经为社会做过贡献的企业家。
26.我们最缺的是一种精神。中国人应该放下心来，定下心来。日本人的典型特征是工匠精神，做事情很认真，德国人也很敬业，美国现在也开始讲恢复制造业大国地位。我们更应该放下心来，虚心地向世界发达国家学习他们高度敬业负责的精神，我认为需要做这个事情。
27.智慧跟知识不一样，知识可以从书本上学，而智慧是没有规矩的，它就是法。
佛家倡导“法无本尊，观法无我”。
观法无我，第一层解释：我是一切危害社会的根源，坏的事情都是我心在作怪，有我才发生这个事情，如果天下没有我就不会发生这个事情；
第二，法无本尊，任何办法没有起源的地方，法是因缘而生，因为发生了这个事情，才想办法，用法律、用办法来解决。缘尽法灭，这个事情解决了，法就没有用了，没有基础了。
法，一切都是为了治理针对某项东西而来的。
这同样可以用在做企业上。任何思想都有它的时效性。时代变了，形势变了，人的思想也在变，你再故步自封、守株待兔肯定不可行。
28. 全球化是所有企业的终极目标。企业不断壮大以后，必须国际化，才体现出它的终极目标，只有它的价值实现了，才是一个非常伟大的事业。所以，有些人说的：一走出去就说“某某人跑了”，是非常狭隘的。
29.现在年轻人跟我们这一代人不一样，今天注册公司，最好明天上市，后天成为中国首富，这就是他们的愿望，我认为太快了一点。
他们来问我，我跟他们说不要这样做，你这么年轻如果变成首富了，你到30岁之后怎么办呢？你什么都厌倦了，不做人了，要去做神仙了。成功需要付出同等的筹码。
企业家按照国际评比的标准是这样的，他必须是一个创业者，从无到有，从小到大，诚信经营，业绩良好，持续发展，不是白手起家不算企业家。
30.信仰是有一种敬畏之心，为政之道，还是从商之道都是，为政要讲政道，从商要讲商道。
商道倡导的就是义利兼济，义就是勇于挑战天下，勇于承担责任，做有责任的企业家，做完了你不要忘记赚钱，你是商道，利做不到，义就没有后劲，你也活不下去，因此他倡导的就是义利相济，这就是信仰。
职场专辑
c3.100 职业…
需 2 分钟
时代快速发展下，一面是新兴行业兴起带动的新机遇和经济崛起，一面是吃香职业大洗牌，现在好像每隔几年，就会发生一次职业大迁徙。
“铁饭碗”一词将慢慢成为时代记忆，“稳定”在未来，也将变得越来越难。未来10年，我们要随时做好失业的准备。
今天这篇文章，分享了近几年的时代变化与职业发展趋势，以及未来几年什么类型的职位具有不可替代性？文章有点长，但读完一定有收获。
选择大于努力
作为80后，你还记得当年高考的热门专业是什么吗？
我高三那年，生物学大火，当时有个说法是，“21世纪是生物的世纪”。
一时间，学校里脑子最好用的一波人都去参加生物竞赛，很多理科状元都选择了生物专业。
那一年，热了十几年的财经和对外贸易，开始逐渐走下坡路，但仍然是一个不错的选择。
我有个朋友，分数勉强擦边被名校录取，但不得不屈辱地接受专业调剂。
他被调剂进去的专业叫做计算机。
后来发生了什么，所有人都知道了。
百度，阿里，腾讯等一批互联网巨头崛起，互联网热浪席卷中国，计算机成了最受追捧的职业之一，也许“之一”都可以省去。
我那位朋友，阴差阳错成了踏在热点之前的人，十年后同学再聚，看着当年高分考进生物专业的同窗，他露出一丝意味深长的微笑。
你若问一个人，假如回到高考那年，你会对自己说什么？
十个人里有八个会告诉你，选个自己喜欢的专业，而不是热门的。
因为，热门专业等你毕业就不热门了。
三十年河东，三十年河西，这句话用来形容选专业，再恰当不过。
工业4.0关系到我们每个人
你应该听过“工业4.0”的说法，也就是第四次工业革命。
很多人一听工业革命，觉得这是资本家的课题，管我P事？
No No No。
如果你想知道自己的岗位10年后是否还存在，或是关心孩子未来的职业规划方向，那么你就应该了解工业4.0。
因为，它会让今天的“好职业”和“坏职业”，在未来10-20年大洗牌。
按照目前的共识，工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代，工业4.0是智能化时代。
“工业4.0”的概念最早由德国人提出，现已被德国联邦政府列入《德国2020高技术战略》的十大未来项目之一。
德国作为一个在战后废墟上迅速崛起的工业强国，却在互联网浪潮中表现得不（毫）尽（无）人（作）意（为），现在高度重视工业4.0的发展，当然是想在新一轮工业革命时拉开帷幕前抢占先机。
中国的反应速度也不慢。
国务院颁布了《中国制造2025》计划，与德国签署《中德合作行动纲要》，纲要里有四条都是关于工业4.0的合作。
只要你稍微关注下时事，或者偶尔上上新浪微博，就可以清醒地感受到，有生之年都未必能看到中美再度蜜月，第四次工业革命是中德合作的时代。
当然了，所谓的“革命”，不是要彻底推翻前一个时代，智能化促进产业变革，离不开信息技术，工业4.0时代也可以说是“自动化plus”时代。
最容易被取代的岗位
一说起“工业革命”，就会让人觉得前景可期，一个充满机遇的时代即将开启。
新时代带来新机遇，这是真的，只是这个机遇并不属于所有人。
颠覆式创新让生活变得更美好，但被颠覆掉的旧领域从业者并不这么觉得。
工业革命推动了人类社会进步，但没人会同情那些在“革命“中没落的产业。
路上有多少鲜花，就藏着多少荆棘——这就是人类文明，欢迎来到现实世界。
工业4.0时代带来新机遇的同时，也会让一大部分人失业。
而且，这一轮的失业和以前都不太一样。
之前的工业革命对职业的替代，都是自下而上的，自动化来了，流水线上那个最没技术含量的工人，一定最先失业。
而人工智能时代威胁到的一大波岗位，是社会上“中不溜”的白领，这其中不乏中产阶级。
这也是为什么坊间流传着一个说法：人工智能会消灭人类中产阶级。
当然了，“消灭中产阶级”的说法肯定过于绝对了，但也不是完全无中生有。
牛津大学2016年发表的报告预测，美国有47%的就业岗位有被替代的危险，而中国的数据是77%，位于全球第二。
被替代的人群目标有两类：一是相对偏低端的就业人口；二是各领域的部分初级白领岗位。
偏低端的就业人口，这个比较好理解，其实就是延续自动化对劳动人口的替代。
比如工厂生产线上的工人，之前可能被机器替代了一部分，但还有一部分人需要和机器配合工作。
在之前的工业革命中，“核心”技术已经被机器干了，而工厂里剩下的人，就是给机器“打杂”的一个角色。
但是，机器没那么高的灵活度啊，总会有一些事需要人来做，而这些事往往都是非常“低级”的。
我之前在慕尼黑西门子工作的时候，参观过子公司欧司朗的工厂，至今印象深刻。
工厂实现全自动化生产，LED灯从生产到包装，再到一个个码齐装箱，甚至连折叠纸箱都是机器臂在做，一个工人都不需要。
整个工厂里只有一个人，他的工作就是把装好箱的灯泡从生产线搬到拖车上，然后拉去仓库。
这个工作非常简单，但机器目前做不了。
拖车是人拉来的，每次停的位置不同，你让机器根据拖车的位置去调整机器臂搬箱子，它没有这么高的灵活度。
但是，机器也会迭代进步啊，它会一直“向下”替代，直到工厂里剩下的那部分人也被替代了。
白领不再“安全”
如果说第一类被取代的岗位是“意料之中”的，那么第二类被取代的职业，会让人从心理上难以接受——各领域相当一部分初级岗位的白领，将会失业。
比如帮大律师整理资料的文员，银行里办理基础业务的柜员，信贷审核员，甚至投行里的初级数据分析师。
一部分智力劳动者的饭碗会保不住，而这部分人在以往的工业革命中，往往是被认为非常“安全”的。
但是注意，取代的逻辑不是“岗位越初级越容易被取代”，也要具体情况具体分析。
那些容易被取代的岗位，有个共同的特点：
工作内容里有很多可重复的细节，任务目标明确，方法有规律可循，也就是说，可以“被编码”。
为什么呢？
因为人工智能做的就是这个事啊——在人类行为中找到规律，编成算法，然后给它“喂”大量数据，让计算机没日没夜地学习，直到最终可以模拟这个行为。
比如审核信贷，就是一个典型的可以“被编码”的工作。
你看一个信贷员每天的工作，翻资料，看报表，读数据，在模型里输入数据，审核评估风险，好像做的工作挺有技术含量的。
这个职业不至于多么风光，起码也是比较体面的，但是，信贷员已经开始逐渐被人工智能取代了，并有机构给出数据，在未来，信贷员这个职业被人工智能取代的概率是98%。
如果你觉得这是耸人听闻，可以搜一下阿里巴巴旗下的网商银行。
网上银行的首席架构师余锋在采访中说：
“网商银行的每一笔贷款都是AI贷款。智能系统有100多种预测模型，3000多项策略，于是才实现了小微企业3分钟申请，1秒钟放贷。
通过人工智能做风控管理，信贷不良率在1.5%以下，吊打行业平均水平（央行统计的小微贷款不良率为5.9%）。”
如你所见，做这种可以“被编码”的工作，人工智能比人更快，更准，更可靠。
而且，人工智能还不会和老板要加班费，也不会在茶水间里带薪八卦，企业有什么理由继续雇人来做呢？难道出于企业家的社会责任吗？
“吃香”职业大洗牌
这三类工作不容易被取代
接下来说点正能量的。
什么类型的职位，在人工智能时代比较“安全”呢？
牛津大学的报告也给出了答案，200多个被人工智能取代概率很低（低于30%）的工作，可以归位三种类型。
第一类：社交智慧型（social intelligence）
你的工作需要和各种人沟通，找资源，协调关系，平衡各方利益，这里面融入了很多社交智慧，那么它在人工智能时代中就相对“安全”。
比如幼儿园老师，小学老师，中学老师，心理咨询师，仲裁和调解员（比如居委会大妈），育儿嫂，保姆，导游，运动教练，公寓经理，警察，城管，社区服务人员，社工，财务顾问，经纪人/代理人，零售店一线主管，采购员，人力资源经理等等，这些都是社交智慧型职业。
人和人沟通，3分聊内容，7分聊气氛，让机器代替人沟通，怎么聊气氛？
让不同的人，用相同的条件和同一个人聊合作，有人能聊成，有人聊崩了，这就是社交智慧型工作的特点。
最简单的道理，你和Mike加上微信几个月没说过话，现在想和他谈个事，你是不是得先找个切入点，去他朋友圈点个赞，问候下嫂子，吐槽下儿子的作业，让对方觉得和你同病相怜，先拉进关系，然后再进入主题？
你这让机器怎么学？
居委会大妈调解邻里关系，张家长李家短，你说这个过程怎么编码？怎么流程化？怎么给机器“喂”数据？
这些“人本位”的工作，里面掺杂了太多不确定性，太多不可预测性，机器学不去。
第二类：创意型（creativity）
你的工作需要灵感，需要创意，或者需要根据用户的想法研发改进产品，这里面融入了很多人文的表达，不管是情感还是科技，那么它就不容易被人工智能取代。
人类想出一个点子，然后通过各种手段去实现，可能人工智能在实现过程中起到了关键作用。
但是，人工智能不会自己产生一个新点子或好创意，因为它没有内驱力做这个事，这就是人和机器的区别。
比如，你可以在B站上看到很多AI模仿音乐家风格的作曲，但是它没办法创造出一个新流派。
程序猿，摄影师，市场经理，建筑师，策展人，艺术家（画家，插画师，音乐家，雕塑家，音乐编曲等等），作家/编剧，舞蹈编导，医学家，金融分析师，数学家，平面设计师，精算师，制片人/导演等等，这些都是创意型工作。
说到艺术家，再多聊几句。
并不是说人工智能代替不了艺术家，而是目前的社会形态决定了，人们不想让机器代替艺术家。
纽约大学一个教授编了个小程序，专门模仿巴赫作曲，用这个小程序一天可以写出5000首《咏叹调》。
毫无疑问，这是任何一个人类音乐天才都不可能做到的。
教授找了一些巴赫的乐迷，把这些曲子放给他们听。不明真相的乐迷都惊呆了，说以前从没听过这个曲子，真好听啊。
这个教授很有意思，他又找了现代音乐家写的曲子，然后把机器写的曲子，和巴赫的曲子，三个放一起，让乐迷猜，哪首曲子是谁写的。
结果，被票选出最像巴赫的曲子是机器写的。
既然机器写的曲子比大师更像大师，为什么艺术家在未来不会那么容易被取代？
因为我们生活在人文社会，自由意志和灵魂对人来说至关重要。
机器谱的曲再好，你也不会成为机器的乐迷，因为机器没有灵魂。
但是，再过几百年就不好说了。
如果真的迎来了《未来简史》里描写的数据时代，那么这个曲子是人写的还是机器写的，对那时候的人来说就不再重要。
第三类：感知操作型
你的工作需要很多非标准化的精细操作，面对的情况经常是动态的，复杂的，迅速变化的，那么在人工智能时代也是比较“安全”的。
比如牙科医生，全科医生，急救医务人员，注册护士，美发师，美容师，电工，消防员，潜水员，飞行员，航空工程师，救护车司机，船长船员，考古学家等等，这些都是感知操作型工作。
这类工作很难被机器代替，因为需要随机应变，100个客户有101种需求，遇到的情况可能瞬息万变，他们要根据情况做判断，并且采取一些精细的专业操作，这是机器无法胜任的。
说到考古，有个现象非常有意思。
对于80后90后来说，考古绝对是个冷门专业，但是最新统计的“00后最感兴趣的十大文科专业”里，考古排第三。
这里面除了00后这代人的心理特征以外，不排除也考虑到了未来人工智能对职业的替代性。
起码按照目前的认知，没有人会弄个机器人代替人考古，考古的情况很复杂，需要精细操作，机器无法胜任。
再说了，也没有那么多古可以考，研发个考古机器人花几千万美金，代替几个人去考古，这个买卖怎么都不划算。
写在最后
人工智能对职业的“取代”，和科技创新对旧产品的“取代”不同。
科技创新是颠覆性的，手机出现了，BP机没了，数码相机出现了，胶卷没了，mp3出现了，随身听没了。
人工智能的“取代”，不会威胁到某个产业，而是要具体看细分职业的工作内容，是不是可以“被编码”。
比如全科医生，既需要和病人大量沟通，又需要针对具体情况思考诊疗方法，治疗的过程还需要精细操作，同时包含了上面说的三种“安全”职业类型特征，那么它被人工智能代替的概率就极低。
而同是医生，放射科医生被取代的几率就很高，因为人工智能看片子的本事超过人，简直是小菜一碟。
所以，你在做职业规划的时候，或者和孩子讨论未来职业方向的时候，不能只是考虑行业，而是要看具体的工作内容，需要几分社交智慧，几分创意灵感，几分感知操作。
具备这三个特征的职业，是人工智能时代的“好职业”，不仅相对“安全”，而且会被科技助力，吃到工业4.0革命的红利。
一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，职业选择不是抽盲盒，社会政治和经济的变迁，是一切的风向标。
努力很重要，但不得不承认的是，在职业选择上，选择比努力更重要。
以上写下的这些，参考了大量研究报告和业内人士观点，但这些都是人们“当下的清醒”，不排除在10年后被推翻。
这就是生活有意思的地方——充满未知。
我们能做的就是，仰望星空，在不确定性的世界里尽力而为。
共勉。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！！
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c7.83 老板“…
需 2 分钟
朋友C半年前找了一份工作，钱多事少位高离家近，很开心。
可前两天告诉我，他辞职了。
我问，这工作不是挺好的吗？
朋友说：别的都好，就是老板管得太多了，什么事情都要插手，什么都必须按照他那一套来，别人完全没有发挥空间。
朋友又说：我情愿找一份在我的专业领域，我能说了算的工作，哪怕工资少一点都行。每天被一个不懂行的人指手画脚，那种感觉太难受了。
1. “每天被不懂行的人指手画脚”，相信也是很多朋友的共同遭遇。
很多老板都有一个毛病。因为机缘巧合把公司做起来以后，往往就飘了，以为自己无所不能，没有搞不定的事情。
对公司的任何事情，从人事、行政，到财务、法务，到业务、运营，甚至连做个海报，画个PPT，他都要插手，非按照自己的意见做不可。
每天把自己搞得像皇帝一样，活在“一切由我说了算”的快感之中。同时又忙得不可开交，喜欢忙到三更半夜，自我感动，觉得自己真是太有奋斗精神了。
他们还特别爱抱怨人才难得，总是感叹没有一个人能为他分忧。
可是高薪请来的高管，却又完全不给发挥的空间。往往是，老板花了请高管的钱，自己却在做着本该由高管做的事情。
而高管呢，想做事又做不了，本以为自己是来做管理层的，结果却是一个事事都要听命于老板的执行者。
真正能干事的人，在这样的老板手下会痛苦不堪，每天800遍想走人。就算勉强看在工资的面子上留下，也是越来越不愿意主动做事，反正老板说什么我就做什么，让我怎么做我就怎么做。
最后留下来的，都是那些唯唯诺诺或者混日子的人。每一个人的工作目标，也不是让业绩更佳，公司更好，而是怎样应付差事，避免被老板批评。决定一件事做还是不做、以及怎么做的标准，不是对公司好不好，而是老板认为对不对——而很多时候，老板认为对的，其实从专业的角度来看是错的。
有些老板，偶尔会故作开明，说大家有什么意见可以尽管提，有什么工作思路可以尽管说。但是当你真正提了意见，说了思路，老板又总有100个理由告诉你，你是错的，我是对的，就按我说的做。
慢慢地，大家都越来越不爱提意见，越来越不爱想思路。研讨会变成了老板一言堂，决策会变成了任务布置会，总结会变成了工作汇报会，除了浪费时间，没有任何意义。
2. 作为咨询顾问，我调研过很多公司。在我们的样本企业中，起码50%存在这样的问题。
每一个老板都号称重视人才，也有很多老板愿意花高薪聘用人才，甚至还有一些老板，特别善于发现和招揽人才。
但是，他们有个共同的毛病，就是用不好人才。
有些老板觉得，其他人都不如我懂得多，我直接管事，工作效率更高，工作质量更好。
其实，员工的能力是在不断的锻炼中成长的，你越给他们自主工作、自主学习的机会，他们成长越快。如果都是在你的指导或监督之下，他们没有动力成长。每个人每天想的都是，如何能不犯错，不挨你的批评。
还有些老板不信任高管，生怕授权下去，对方做不好，会给公司带来损失。
其实，暂且不论授权以后高管未必做得比你差，就算是高管犯了错，只要最大的损失可控，你就放手让他们去闯，去犯错误，在战斗中成长，又有什么大不了的呢？
我所见过的最可惜的案例，是在某一个企业，老板是一位接班的富二代，非常重视人才，而且他很能忽悠，拉来了好几位业内顶尖的人才，给的年薪都非常高。
按理说，有了这些人才，公司的业务应该突飞猛进。可是半年过去，一点作用也没有。
原来，这位富二代自视甚高，认为自己各方面都很牛，凡事都喜欢自己做主。几位高管完全没办法发挥自己的才能，从用人、到用钱、用物、到业务开展，老板什么都管得死死的。人力总监被当成招聘经理用，财务副总被当成了会计用，更甚的是，CEO被当成董事长助理用。
很快，这些人纷纷离开了。老板花了几百万，人才没留下，业务没做好，发展机会还丧失了。
3. “无所不能”型老板，一般有以下特征：
第一个特征，特别爱发火。
这样的老板就像一个火药桶，一到公司就压不住火，一开会就批评人，甚至破口大骂。对别人的工作成果，总是批判批判再批判，很少有鼓励的时候。
高管和员工每次见他，都战战兢兢，不知道老板什么地方又会突然爆发。平时能不和老板接触就不接触，找老板都是万不得已。老板在的时候，公司的气氛无比沉闷；老板出差的时候，是员工最开心的时刻。
每个员工都在想着，这种日子太难熬了，有机会就辞职吧，但凡有别的好工作，我才不伺候你这个暴君呢。
第二个特征，开会一言堂。
这种老板一开会就没有别人说话的份。别人刚开始汇报，他就开始哇啦哇啦批评，然后能东拉西扯一小时。一次会议下来，90%的时间都是他在说。会议时间经常会拖得很长，而事情却总是议而不决。
常常是，高管在会上提出有什么问题需要解决，老板就开始说高管办事不力，这点事都办不好，然后一场决策会就变成了批判会。等花了3个小时开完会一看，大家光挨训了，事情一件都没解决。
这些老板还特别好为人师，经常能滔滔不绝地讲几个小时。从国际形势到行业态势，从人力资源管理到财务分析，从产品设计到营销策划，没有他不懂的。哪怕是蔡崇信到他公司去管财务，张小龙去帮他做产品，都只有听他讲课的份。
第三个特征，一竿子插到底。
“无所不能”的老板，特别爱一竿子直接插到底。在管人上，他能从副总一直管到实习生，还特别爱绕过管理层直接给基层下命令，让基层越过管理层直接向他汇报。在管事上，他能管到每一个细节，连员工的PPT怎么做，会场上一瓶水怎么摆，他都要发表意见。
这种老板特别享受自己掌控一切，所有人都围着他转的感觉。
但事实上，想管到所有人，最终的结果就是所有人都管不好。大家的心思都围绕着老板转，老板看到的时候，就很积极，老板看不到的地方，能少干就少干，能不干就不干，能糊弄就糊弄。
老板对这种情况也是心知肚明，所以就更想对每个人、每件事都监督到，管得更细更严，形成了恶性循环。凡是这样的老板，都特别爱听小报告，他会在公司各个层级安插眼线，以便随时掌握所有情况（但实际上却掌握不了）。
第四个特征，听不得批评。
“无所不能”的老板最喜欢听奉承话，听不得一句批评。要是你敢在公开场合质疑他的决定，他会大发雷霆，当场把你批驳得体无完肤。
有些老板会大度一些，鼓励大家给他提意见。但是，对大家提出的意见，他会想出种种理由来辩解。在他心里，你之所以提出这些意见，是因为掌握的信息不够全面，或者见识不够高明，理解不了他。
久而久之，在公司里，老板不再能听到真话，所有人都是在附和老板、奉承老板。而老板也就日复一日生活在虚幻之中，越来越觉得自己牛逼。
4 . 曾子曾经说过：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”
意思是，（君主）如果用比自己更厉害的人，就能“王天下”（如商汤用伊尹、周武用姜子牙，成为天下共主）；如果用和自己差不多的人，就能成为诸侯霸主（如齐桓用管仲、晋文用五贤，成为各国霸主）；如果用不如自己的人，就会灭亡。
这句话在商界也是成立的。
一个老板，如果能够用比自己更厉害的人，就能创造一个商业帝国，如巴菲特用芒格、马云用蔡崇信、马化腾用刘炽平；如果能够用和自己差不多的人，就能在某一领域成为一方巨头，如王兴用自己的室友和师兄师弟、程维用柳青；如果总是用不如自己的人，公司必然会越来越差，走向倒闭，很多能力很强却没有得力高管辅佐的老板，最后都是这个结局。
需要注意的是，这里的“师”、“友”、“徒”，不光是指能力，还指老板对人才的态度。“师”指尊敬、请教的对待师长的态度，“友”指平等、尊重的对待朋友的态度，“徒”是指命令、说教的对待徒子徒孙的态度。不同的态度，对人才的激励不同，人才的能力发挥，也就不同。
能不能找到“师”和“友”，并且以师道、友道，尊重地对待他们，让他们发挥所长，是现代公司成功的一个关键。
5 . 现代社会，是一个分工合作的社会。没有人能够一人搞定所有的事情。闻道有先后，术业有专攻，老板应该学会让专业的人来干专业的事。
退一步讲，就算老板确实能力很强，各方面都比下属厉害，他也不应该什么事都插手。经济学上有“比较优势”的说法，老板应该把精力放在自己最擅长，最有效的方面，而把其他方面交给别人来做。
马化腾招了刘炽平以后，自己发挥所长，安心管产品，连战略和投融资这么重要的事情，也都一股脑丢给刘炽平。招了张小龙以后，完全尊重他的意见，任由其掌管广州，对于他权限范围内的事情，概不干涉。
正是因为马化腾有这样的用人胸怀，才有了今天市值几千亿美元的腾讯帝国，才有了今天11亿多用户的国民级应用微信。
用人，是每一个老板最重要的事情，也是一个企业能否发展好最重要的因素。
但遗憾的是，太多的老板在这一点上做不好。
有了好的人才，却不去信任、尊重，用得小里小气，缩手缩脚，那你招他干嘛？
真正的人才都有自尊，他们特别在乎自己的专业知识和能力在公司是不是受到信任和尊重，如果老板不肯信任，不敢放权，他们一定会离开。
当人才都心灰意冷，纷纷出走，公司还如何发展呢？
如果一个公司有一个自认为无所不能的老板，不管对公司、员工，还是老板本人，都是一场灾难。
所以，当老板的，请一定不要认为自己无所不能。
请多鼓励、少批评，多聆听、少发火，并且最好有“总裁办公会”等集体决策机制、“民主生活会”等广开言路的安排，“分授权手册”等给高管分权和授权的办法，从制度上就系统地避免这一问题。
当员工的，如果碰到这样的老板，还是能躲远就尽量躲远吧。
每天的心情压抑是一方面，更惨的是，你做的所有事情都是按部就班地执行老板的决定，你的专业没有更好的发挥空间（最大空间就是老板的认知空间），你成天被人否定，丧失了自信；你的能力没有办法成长，丧失了未来。
最后再强调一遍：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”
尊重人才，给他施展的空间，公司才能发展得更好。
吗哪
吗哪(299)万物…
「然而我们只有一位神，就是父 – – 万物都本于祂；我们也归于祂 – – 并有一位主，就是耶稣基督 – – 万物都是借着祂有的；我们也是借着祂有的。」【林前8: 6】
虽然我们不能完全知道神，但我们可以爱祂。神最喜欢的事，就是人爱祂。所以我们讨神喜悦最简单的方法，就是专心爱神；这比对属灵的事有知识，更为要紧。没有爱就没有真知识；惟有爱神的，才能得到对神的真知识。
基督徒所当知道的乃是爱的知识；知识若脱离爱心，就不是真知识，反而与人有害。凡我们因爱神的缘故，在教会中或在日常私生活中，为神所摆上的事奉、工作、待人、处事，都为神所知道；连我们为祂所流的眼泪，祂都装在皮袋里。
神的儿女不可高举缺乏爱心的属灵知识，而要切切地求那更大的恩赐，就是”爱”。
我们只要单单承认祂是一切的主宰。任何敬虔的外表、宗教的形式都不能使我们更加圣洁。基督徒所信的，只有一位神，一位主。我们不但不可敬拜任何雕塑的偶像，同时也不可让任何的人事物，诸如：属灵伟人、地位、学问、钱财等，在不知不觉中成为我们心目中无形的偶像。
偶像在世上算不得什么，偶像本身是虚假的，并没有特殊的能力。但偶像的背后却有魔鬼在做工。
基督徒所敬拜的只有一位神：祂统管万有，是生命的源头，万物都本于祂；我们也归于祂，为祂而活，祂是我们生活的目标。我们是基督里「新造的人」。
我们若只在表面效法别人的榜样，却仍心存疑惑，结果会叫我们的良心受到污秽，因为凡不出于信心的行为，都是罪。我们不但要追求爱心，并且还要叫我们的爱心在知识和各样见识上多而又多，使我们能分别是非，作诚实无过的人。
虽然偶像在世上算不得什么，但并不是所有的信徒都有看穿偶像的这等知识，许多拜惯了偶像的信徒心中总觉得吃了祭偶像之物，就等于是敬拜了偶像，因此良心不得平安，内心也就污秽了。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 凡神所造的物，都是好的；若感谢后领受，就没有一样可弃的。我们吃的东西毫不影响我们与神的关系；我们在基督里得以成为完全，不是在乎吃喝甚么，不吃喝甚么。蒙主恩典！阿们！
查经
耶稣灵释比喻: 5…
音频 3 分钟
你们可以从无花果树学个比方：当树枝发嫩长叶的时候，你们就知道夏天近了。我实在告诉你们：这世代还没有过去，这些事都要成就。 天地要废去，我的话却不能废去！但那日子，那时辰，没有人知道，连天上的使者也不知道，子也不知道，惟有父知道。」【可13: 28 , 30-32】
以色列有大量的长青树，所以冬天无花果树的秃枝很显眼。这种树不到晚春不长叶子，所以一见有叶子出现，便知夏天近了。因为无花果树在旧约里象征以色列，所以许多人认为无花果树”发嫩长叶”预表以色列复国，但不能确定。
基督乃那充满万有者，万有都在表明基督，基督乃是在生命中作王，祂的国度必然是满有丰盛的生命；
虽然种种豫兆，都显示这世代的末日已迫近，主正再来，但究竟在那一天、那一时辰主就降临，除天上的父神之外，谁也不知道。计算那日子、那时辰，乃是违反圣经、不敬虔的行为，注定必然失败。主耶稣站在人子的地位上，宁愿有所不知；有时候，神不让我们知道的事，便不可勉强求知，以免中了撒但的诡计，以为自己也 – – 如神能知道，而吃了善恶知识树的果子。
耶稣说：同样的，这些事情的发生，将要提醒我们：人子的再临已经近在门口了。
这世代必定是指耶稣在地上所服事的那一代，那一代的确有些人有生之年看见耶路撒冷被围困的惨状。但耶稣所服事的那一代当然没有看见基督的再临，这个国家在基督再临之前不会消逝。毫无疑问的，基督再临的耽延对早期教会是一大困惑，他们当中有些人似乎期望在自己有生之年可以看见基督再来，所以当死亡把他们一个接一个地带走时，他们既悲伤又困扰。每一世代都应该继续热切仰望并期盼主的再来。在神的旨意中，基督的升天与再临之间不会再有其它事件，所以它永远是近的。
天地要废去，大概是在万有都被震动，引入基督的再临之时；基督乃那充满万有者，万有都在表明基督，因此，我们应当学习从万有中认识基督。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 基督乃是在生命中作王，祂的国度必然是满有丰盛的生命；我们信徒得的生命越丰盛，就越有分于神的国度。主的话提示我们，只要一看见以色列复国的事发生，便知主的再来和国度的实现已经临近了。蒙主恩典！阿们！
查经
耶稣灵释比喻: 3…
