神迹与启示 3、证…
神迹与启示 1、让…
「神又按自己的旨意，用神迹、奇事和百般的异能，并圣灵的恩赐，同他们作见证。」“【来2: 4】
谈起神迹，真正见过神迹的人并不多，但也不觉得陌生，因为我们都喜欢神迹，甚至曾经尽力追求过，盼望在自己的信仰生命中能够亲历一次神迹的发生。
神爱世人。从神那里来的神迹，一定是以爱和怜悯为出发点。不仅耶稣行了神迹，在使徒行传当中记载使徒们传福音的时候也行过神迹，比如彼得使一个瘫子起来行走【徒9:33】。
保罗给人治病，甚至让死人复活【徒20: 9-12】
从圣经中我们能够找到他们行神迹的动机 – 从神而来的神迹乃是由爱而行的。
从人的角度，我们都盼望在众人面前行神迹，多荣耀，多有面子，别人一定会对我竖大拇指称赞！神迹的目的一定不是为了彰显自己，不是为了显得自己多么高尚、伟大、与众不同。保罗曾经论到过属灵的恩赐。保罗论从神那里来的属灵的恩赐有很多：方言、神迹、按手、讲道、治病等等。
属灵的恩赐用处只有一个，就是使众人得着益处。神迹也是如此，主耶稣可以随时行神迹，有这样的能力和权柄。使徒们施行神迹也是如此。使徒行神迹是有圣灵的能力伴随着他们，圣灵在藉着使徒们去施行神迹的时候，也是有选择的 – 神迹最终的目的、一定是要让众人得益处，是为了成就、成全、拯救别人，是为了让众人感受到从神而来的恩典。
圣经当中的教训让我们知道，神迹一定会引导人，让人看到并且经历到神的爱是什么。我们看耶稣行的神迹：耶稣医治了有病的人，最终人们感受到的是从神而来的【爱】。
领受神迹的人所感受到的一定是神的恩典，神的爱, 经历中看到的一定是神如何爱他们。不光是在圣经当中有过这样的事情，今天的世代，兄弟姊妹也曾经经历过神给他们的特别的拯救，经历过神特别施行给他们的神迹，而他们所感受到的一定是：神真的特别地看重我，神真的特别地、特殊地爱我，我算什么，他仍这样地搭救我！这就是从神那里来的神迹，带给我们的一个正确的认识。
很多时候是从“人”的角度在追求神迹。异端正在传播，他们也有一些按手治病的能力，众人就因着他们有这样的能力而信靠他们，认为这就是真理。分析他们这种行神迹奇事的能力和形式，最根本崇拜的是超乎自然的能力，“这世代是一个邪恶的世代；他们求看神迹，除了约拿的神迹以外，再没有神迹给他们看。”【路11:29】
约拿在传讲神福音的时候，并没有先行一个神迹，让大家看到他个人的超能力，他用的全是从神那里领受来的话语。约拿就简简单单做了这件事情，但尼尼微城的人因着这样的教训就悔改反省，最后合城得到了赦免。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
启示意义 : 在路加福音中，耶稣提到约拿的例子，是在强调尼尼微城的人听到神的消息后马上做出回应，愿意相信、接受并且悔改自己的行为。蒙主恩典！阿们！
吗哪(304)有目…
「岂不知在场上赛跑的都跑，但得奖赏的只有一人？你们也当这样跑，好叫你们得着奖赏。」【林前9: 24】
一个人得救之后，神就把他摆在一个路程里去奔跑。基督徒的一生，乃是一场赛跑。这个赛跑，并不是为着得永生，并不是说赛胜的人才能有永生；反之，乃是已经得永生的人才能赛跑。这个赛跑的结局，就是有的人得着冠冕，有的人得不着冠冕。
赛跑者为要赢得比赛，须全力以赴；同样，信徒在事奉和人生的历程上应当竭力奔跑。凡想赢得奖赏的人，必须把一切阻挡和耽延赛跑的东西都排除净尽；基督徒以基督自己为至宝，祂才是我们所要追求的奖赏，我们丢弃万事，看作粪土，为要得着基督。
使徒保罗受到前面神所要赐给他那荣耀奖赏的吸引。这奖赏不是别的，正是神从上面呼召他，要他得着的，那丰满的基督。这奖赏成为他一生追求的定向，这奖赏也是他最终荣耀的冠冕。如果一个人一下场就没有争胜的心，他如何能取得胜利呢？
地上的赛跑、较力，不过是要得能坏的冠冕；我们今天追求主，乃是要得天上不能坏的冠冕。所以我们当在属灵的路上努力奔跑，好好追求。为了得着人间能坏的冠冕，竞赛者尚且要多多节制和操练，信徒既有永恒的奖赏摆在前头，更应约束自己，不让任何东西拦阻他前进和得奖。
基督徒作任何事都要有目标，都要向着标竿，才不至于枉费功夫。狡猾诡诈的撒但常会利用许多看似不错的代替物，来转移我们的注意力，以致失去目标与方向；信徒在奔跑奋斗之际，对此不能不小心应付。
凡灵里愿意，而身体软弱的人，都是没有学会攻克已身的功课。这样自爱的人，在神的手中没有多大的用处。我们要求神怜悯我们，叫我们学习攻克已身、叫身服我的功课。
世俗斗拳是以别人为对手，但属灵的斗拳是以旧的自己为目标，必须先打败自己，制服肉身。主的工人无论传甚么道，勿忘自己先要身体力行。传十字架的道，必须自己先走十字架的路；传耶稣是主，必须自己凡事让耶稣作主。奉主耶稣基督的圣名祈求！阿们！
学习体会 : 传道人若传说要人跑天路，自己却不跑，生活上随便、放肆，不受节制，结果反被弃绝，就是不及格，不蒙主称许。这是传道人的危机，也是听道之人的危机。蒙主恩典！阿们！
c1.110 黄峥…
2 分钟
拼多多在创始人黄峥的带领下势如破竹，仅用两年就收获了3亿用户，还敲响了纳斯达克上市的钟声。
孙彤宇曾是拼多多的天使投资人之一，巧合的是，他也是“淘宝之父”，是阿里巴巴的“财神”，和马云生死与共一起奋斗的兄弟。
孙彤宇为什么会离开马云，又为什么会成为了自己亲手培养的淘宝网的敌人？
01、初相识
1992年，中国开始搞市场经济体制改革，时代的大潮下人心涌动，向钱看的欲望被彻底激发出来。
人心涌动的不只是商人，还有一个叫马云的英语老师，拿着不到一百块钱的工资，日子一眼就望到了头，马云感叹这样的生活索然无味。
凭着自己强大的英语实力创办了个翻译社。
就在马云开着翻译社又干着小商品销售的时候，一个叫孙彤宇的男孩刚刚从浙江工商学院毕业了。孙彤宇活泼好动，脑子灵光，同学们都管他叫“孙猴子”。
初生牛犊不怕虎，孙彤宇准备到进入社会大展身手，他觉得以自己的优秀成绩怎么也得当个企业高管。毕业即失业，现实给孙彤宇泼了一大盆冷水，就业太难他只能找到了一家广告公司上班，每天出去陪着笑脸拉业务。
时间转眼到了1995年，平行世界的马云和孙彤宇很快就有了交集。马云因为英语说得好，受政府委托去美国西雅图讨一笔债务。债催的怎么样不得而知，但是马云在美国第一次见证了互联网的神奇，对未来充满迷茫的马云终于看到了灯塔的方向。
回国后，马云就开了一家黄页公司，专门为企业负责做黄页推广。不过，那个时候很少有人了解黄页，马云的公司步履维艰。
每天在外跑广告业务的孙彤宇无意中看见了马云的黄页公司，立即决定进来试试。要说嘴皮子溜脑子转的快，孙彤宇还没碰到过对手。不过，道高一尺魔高一丈，他遇到马云了。
马云的三寸不烂之舌降伏了孙彤宇，业务没谈成只能灰溜溜走了。临走前，马云叫住孙彤宇留下张名片，他心里想这么聪明的人也许以后能用得上。
想什么来什么，第二年马云就用上了孙彤宇。考虑到黄页公司需要更多的推广，马云想到了孙彤宇，于是找到了名片给孙彤宇打了电话。
和孙彤宇见面后，马云开始跟他描绘自己心中宏伟的事业蓝图，孙彤宇听的眼睛都放光了，当即决定要跟马云一起干一番轰轰烈烈的大事业。
于是，古灵精怪的孙彤宇正式被马云“忽悠”到了自己的手下。虽然孙彤宇和马云都是难得的人才，可是中国黄页的发展还是太艰难了，坚持不下去的时候只能靠着心中规划的伟大理想来支撑。
马云和孙彤宇都在等待一个一飞冲天的机遇。
02、南征北战，一役成名
苦苦煎熬的马云很快就等来了一个机会。
1998年，外经贸部邀请马云去北京为他们建网站，专门为国企服务。盼来转机的马云激动万分，收拾铺盖就要带着一众兄弟们挥师北上。
那时候孙彤宇和妻子彭蕾结婚刚好一年，彭蕾是孙彤宇的同门师妹，毕业后在浙江财经学院当老师。小夫妻的恩爱甜蜜还没过够就要分离，孙彤宇和彭蕾万分不舍。
爱情和面包之间，彭蕾坚定的选择了爱情，辞职后随着孙彤宇加入马云的队伍。很多年以后，彭蕾应该感激自己当初为爱痴狂的决定，因为她不仅面包没有丢，还成为了“阿里女皇”。
马云到了北京成立了国富通信息技术公司，和外经贸部一开始合作的很愉快，可随着时间推移，矛盾很快出现了。外经贸部一心想让马云的公司只为国企服务，但是颇具野心的马云渴望去中小企业开拓更大的市场。
既然饭吃不到一个锅里去，马云决定离开北京再会回老家杭州。临走之前，马云和手下的兄弟们登上了长城玩了一圈，并且表示如果不愿意回杭州的可以留在北京。
马云到底是天生的领导者，兄弟们没有一个愿意留下，就算没有工资也要跟随马云。
就这样，孙彤宇和彭蕾又跟着马云回到了杭州。当然，马云在北京还有个最大的收获，那就是有幸为雅虎总裁杨致远做了一回导游，也为自己积攒了一位生命中的贵人。
1999年，是孙彤宇和马云永远都不会忘记的一年。马云集齐了包括孙彤宇夫妇在内的十八个人，号称十八罗汉，阿里巴巴就此建立。
阿里巴巴成立后每一个都取了个花名，孙彤宇的是“财神”，没过多久他真的成为了阿里的财神。
人心齐，泰山移。阿里巴巴成立后，虽然遭遇了2001年互联网寒冬的影响，但是坚强的挺了过来。到了2003年，阿里巴巴已经成为一家规模不小的公司，当时他们的业务是B2B，简单说，就是企业对企业。
前瞻性很强的马云跟兄弟们提出要进军C2C（即顾客对顾客）领域。
其实，在那时候C2C已经不是什么新鲜事了，哈佛学霸邵亦波创立的易趣已经是中国市场的领头羊，并且刚刚和美国的e-bay公司合作拿到了3000万美元的投资。
可以说，在那个关口进军C2C相当于是与虎谋皮，阿里的元老们都不赞同马云的想法。这时候，孙彤宇站了出来，他知道马云是个“明知山有虎，偏向虎山行”的人，他愿意替马云试水。
就在那一年，淘宝网横空出世，孙彤宇便是第一位CEO。现在我们习惯性享受着淘宝购物、支付宝支付的便利，而当年的孙彤宇在发展淘宝的路上如履薄冰。
得知淘宝网成立的消息后，易趣先下手为强，斥巨资买断了所有知名网站的流量，逼得淘宝网没有地方能打广告。
能用钱解决的问题都不是问题，马云找到了当年在北京为其做导游的雅虎总裁杨致远，杨致远豪掷10个亿买走阿里巴巴40%的股份，为淘宝网提供了充足的资金保障。
这个时候，孙彤宇的能力开始发挥了。既然易趣封锁了大网站的广告流量，那就转变策略到所有的小网站上投放广告，一个也不落下。
这招还真管用，那些喜欢网购的用户大部分在小网站里泡着，很快淘宝网就迎来了第一批顾客。
除了投放广告赢得客户流量，孙彤宇认真分析了电商的利弊，发现付款的信用问题是很多网购者关心的头号问题。有了问题就有想法，于是今天耳熟能详的支付宝也被创造出来了。
支付宝和淘宝网结合起来，天衣无缝。用户纷纷涌入淘宝网，在孙彤宇的领导下，淘宝网赢得了80%的市场份额，年销售额突破了400亿。
风水轮流转，面对淘宝网的来势汹汹，易趣败下阵来。而孙彤宇从那以后一战成名，被奉为“淘宝之父”。
志得意满的孙彤宇坐在淘宝CEO的办公室里展望着淘宝网的宏伟蓝图，却不知马云的心里开始打起了另一个算盘。
03、巅峰出局，心结难解
2007年，孙彤宇还是淘宝网的CEO，妻子彭蕾也已经成为阿里巴巴的人力资源总管，负责公司所有员工的入职调岗工作。
那一年的阿里巴巴高层大会，孙彤宇向往常一样按时到达了会议室，而接下来发生的一件事让他措手不及。
阿里董事会将一份任免书送到了他的面前，决定免去他淘宝总裁的职务，派他出国进修学习。一脸错愕的孙彤宇望向了彭蕾，从彭蕾的眼神中他就明白原来她早就已经知道了马云的决定，只是没有告诉他。
这份任免书意味着什么，孙彤宇心里最清楚，也许当初最看重他的马云已经对他失去了信任。那一场会议他一直保持沉默，脑海中全是他和马云这一路走来的往事。
下班后回到家，孙彤宇和彭蕾大吵一架，气头上竟然离了婚。好在两个人有过出生入死的感情，过了一段时间心情平复下来又去复婚了。
离开淘宝CEO的位置后，孙彤宇去国外的商学院进修了一段时间。2008年，回到国内的孙彤宇提出离职申请，正式离开了阿里巴巴。发表离职演说的时候，孙彤宇再也控制不住情绪，当众大哭。
淘宝网就像是孙彤宇亲自养大的孩子，如今要离开了心中定有万分不舍。让孙彤宇不舍得的，还有那些和他并肩作战的战友们，是他们和孙彤宇在一起经历了最初的艰难熬到了柳暗花明。
不舍归不舍，孙彤宇在阿里巴巴已经找不到原来的感觉了，好像偌大的公司里没有他的容身之地了。孙彤宇黯然离职，外界问起离职原因他一律保持沉默。
在一次采访中，主持人委婉问他，离开阿里巴巴是不是相当于武功被废掉了，孙彤宇摇摇头说，是武功过时了。
物是人非，离职淘宝总裁这件事情注定成为孙彤宇心中难解的结。
04、王者回归，能否一笑泯恩仇
离开了阿里巴巴后，孙彤宇很长一段时间都消失在了电商的世界里，投资了一个叫博卡斯的教育软件。而他的妻子彭蕾继续留在马云身边共同奋战，甚至成为了“蚂蚁金服之母”，被称为“马云背后最强大的女人”。
孙彤宇离开后，陆兆禧接任了淘宝网CEO。不出所料，淘宝网果然进行了商转型。陆兆禧启动了大淘宝战略，加上后来收购的雅虎，阿里巴巴被分为了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎五个板块。
2009年，双11购物节在淘宝亮相，从此以后成为剁手党们每年翘首以盼的节日，双11也为阿里巴巴带来了巨大的客户群，堪称阿里巴巴发展史上最成功战略之一。
时势造英雄，在淘宝网势如破竹的时候，刘强东的京东购物平台也迅速发展起来。很长一段时间，淘宝和京东在电商领域平分秋色。
江山代代传，人才辈辈出。2005年8月，谷歌技术人才黄峥带着融资创立了拼多多，与京东、淘宝抢夺市场蛋糕。
有趣的是，除了步步高的段永平、网易的丁磊、顺丰的王卫投资过拼多多外，孙彤宇也曾是拼多多的天使投资人之一，没错，就是那个被马云“抛弃”的“淘宝之父”孙彤宇。
有人形容黄峥的几位投资人，段永平是人生导师、丁磊是领路人、王卫是理念相似的商业伙伴，而孙彤宇是“神秘军师”。
曾经沧海难为水，兜兜转转后的孙彤宇还是回到了电商行业。只不过，这次他不是马云的左膀右臂，而是淘宝的强有力对手。
拼多多诞生以来，用着低价打折策略、拼单收割人群的营销方式迅速攻城略地，用了两年的时间就积攒了3亿用户，还顺利成为上市公司。
如今的中国电商，淘宝、京东、拼多多成为三国鼎立的态势，而淘宝和拼多多竞争的背后，更多的人在关注马云和孙彤宇是否会决一死战。
当年孙彤宇的离开，很多人都说马云是杯酒释兵权，而马云自己否认说是因为太了解孙彤宇所以才会作出那个决定。
每个人的眼界和能力都有短板，也许马云正是看到了孙彤宇发展的天花板，所以才让他卸任了淘宝ceo。
不管孙彤宇和马云之间有没有前仇恩怨，淘宝和拼多多在发展的道路上必然会有正面交锋，到底谁输谁赢谁能笑到最后，没人能够断言。
历史在向前发展，时局充满不确定性，谁又能担保以后会不会有更新颖的商业模式出现呢。
所以，抛开恩仇后，不论是马云还是孙彤宇，都只能拥抱变化接受不确定性！
c4.141 未来…
2 分钟
风向标是越来越清晰了。
自2014年国家提出北京要疏解非首都核心功能之后，央企总部迁移便进入倒计时，各地翘首以盼。
种种迹象表明，如今这个历史进程已吹响了加速号角，大力迈进实质性阶段。
今天（26日）上午9时，武汉一片莺吟燕舞。
中国长江三峡集团总部搬迁大会顺利召开，标志着中国长江三峡集团总部从北京回迁到湖北。
大家坐在一起其乐融融。
三峡集团：我们能迁全迁、应迁尽迁、能投尽投。
湖北：尽湖北所能、倾湖北所有，该支持的全支持，能保障的全保障，应服务的全服务。
最能体现湖北诚意的，就是武汉专门腾退了江岸区政府大院，供三峡集团临时办公。
对长江三峡集团来说，湖北省就像是“娘家”。
1993年9月27日，中国长江三峡工程开发总公司因建设三峡工程而生。
当时的总部，设在湖北宜昌市。
2009年 ，三峡工程的175米蓄水顺利通过国家组织的验收，标志着建设期长达17年的世界最大水利枢纽工程完成主体工程。同年，中国长江三峡工程开发总公司更名为中国长江三峡集团公司，开始了全新的征程。
两年之后，“生于湖北、长于湖北”的三峡集团把总部搬至了北京，开启全新征程，并在甚短的时间内成为全球最大的水电开发运营企业和中国最大的清洁能源集团，拥有世界前 12 大水电站中的 5座。
这个庞然大物的资产总额高达 9699亿元，一年纳税总额200亿元上下。
旗下有家公司叫三峡能源，几个月前在A股上市，首日市值突破1000亿元，创下了中国电力史上规模最大的IPO，是市值最高的新能源公司。
但这些还不是最稀奇的。
最令人叹为观止的地方在于，2020年三峡集团的营业收入为1117亿元，而税后净利润竟然达到了惊人的454亿元，营业净利率40.6%。
试问全天下有几个巨无霸能达到这样财务控制术？
可能有的人会问了。
为什么在疏解非首都核心功能下，三峡集团不回迁到籍贯所在地宜昌？这里有 “万里长江第一坝”美誉的葛洲坝水利枢纽，有人类最大的发电设施三峡水电站，这些旷世工程不正是三峡集团的标志吗？
没错，确实是这样。
不过你也要考虑到，驻扎北京的这十年，中国三峡集团的业务开枝散叶，其水电、风电、太阳能等清洁可再生能源项目遍及全国33个省市自治区，海外投资和承包业务覆盖全球40多个国家和地区，业务早已不局限于宜昌甚至湖北。
宜昌作为一座三线城市，它的全球城市连接度、航空高铁便利程度、能提供的支持应该是满足不了这条巨龙的胃口的。
回迁湖北，武汉是最好的选择。
去年，武汉因为疫情封城经济受到一定影响。GDP从2019年的16223亿元减少到15616亿元，全国排名下滑一个位次至第9名。
如今，武汉因其湖北首位城市的政治经济地位，“顺理成章”地收割到红利：
第一，今天上午，武汉市政府与三峡集团签署《深化合作协议》，谋划项目投资1500亿元，（宜昌市与三峡集团合作项目投资1138亿元）。未来在做强做优做大能源产业、在鄂科技创新和产业部署等方面，都会有真金白银砸下去。
第二，虽然央企总部回迁这件事情本身，并不会对武汉GDP造成大的提升，但在税收增加上有一定程度的实质性利好。
我们的GDP是按照企业实际经营地而非注册地进行统计。长江三峡集团这一类的央企，实际业务多分布于总部所在地之外，很多经济活动都在当地归属统计了。总部注册地发生变更后，除了会给武汉带来一些总部人员和行使行政职能之外，本身并不产生多少GDP。
而按照现行税制，中央企业需缴纳增值税、消费税、企业所得税、城市维护建设税、教育费附加等10多个税种。
虽然这里头增值税的大部分，消费税和企业所得税的100%都上缴给中央，地方分成比例整体偏小，但并不代表就没有给地方财政做出贡献。
如果央企在地方设立的是总部或者分公司，这意味着交给地方的税收很少。如果在地方设立的是子公司，那么大部分税收都要交给地方。归根结底，还是会有一些的。
对于一般公共预算收入达到5484亿元的北京来说，这点地方分成比例可能算不了什么。但是对于一般公共预算收入只有1230亿元，排名全国第十四名的武汉来讲，还是多多益善的。
第三，武汉所拥有的央企扩容为三家，东风汽车与三峡集团，中国信息通信。这个数量已经超过一线城市广州（南方电网、南方航空），在内地仅次于北京、上海，进一步坐实了国家中心城市的地位。
接近三峡集团的相关人士说的很直白———
三峡集团总部回迁湖北是国家对推动湖北疫后重振、灾后重建的重要体现，对于湖北推进长江经济带发展、打造全国重要增长极具有重要意义。
目前全国共有120多家央企，包括非金融类央企96家、金融类央企26家，行政类央企3家，文化类央企3家。其中，有100余家的总部扎堆北京，占比超过80%！
不过，在首都减量发展的百年大变局下，有些央企总部总归是要搬走的。
长江三峡集团不是第一个，也绝不会是最后一个。
2016年2月， 总部原位于北京的中国远洋，和中海集团重组成立中国远洋海运集团公司，新公司总部落址上海。
2018年9月，中国旅游集团将总部从北京迁入海南，注册资本金达158亿元，成为海南建省办特区以来在琼注册一级总部的唯一央企。为巩固旗下中免公司在海南离岛免税市场的优势地位，中旅还会陆续把相关子公司大量移至海南。
自2014年吹响疏解非首都核心功能之后，每隔两年就会一家央企总部迁出北京。
节奏和频率并不算快。
但是从今年开始，外迁非常的密集。
今年5月，总部均位于北京的中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组，新设中国中化控股有限责任公司，注册资本552亿，落户雄安。
今年9月25日，中国西电集团有限公司与国家电网有限公司下属许继集团、平高集团、山东电工电气集团及南瑞恒驰、南瑞泰事达、重庆博瑞重组整合而成中国电气装备。总部落在上海。
加上今天早上的长江三峡集团。短短半年时间内就有三家搬离。
这是一个巨大的信号，说明央企总部迁移的历史进程已吹响了加速号角，大力迈进实质性阶段。
如果你还不相信，我们可以从另外一个层面得到“管中窥豹”。
去年1月河北省会同京津冀协同发展领导小组办公室、中央和国家有关部委、专家咨询委员会等出台《雄安新区启动区控规》，里头提出：
作为北京非首都功能疏解“首要”承载地，雄安新区启动区2022年确保要首批北京非首都疏解项目落地；2025 年企业总部、金融机构等北京非首都功能疏解承接初见成效。
时间表都列好了！
未来一两年时间里就要首批落户，五年内就要颇成气候。你说快不快？
今年8月，我受邀到北京给一大型商业银行授课讲北京的产业经济发展，演讲时我就央企搬迁提出了五个大猜想。
第一个猜想：具有明显地域特色的央企总部转移到相关产业集聚地区。比如中粮、中储粮、中国农业，长江三峡集团，中煤能源等，或迁往东北、湖北等地。现在看真的是一语成箴。
第二个猜想：科技含量较少，处于充分竞争性市场的一般性央企越有可能外迁。这里就不具体点名了，大家都懂。
第三个猜想：能源类央企研发部门留在未来科学城东区，总部外迁。例如X能、X网、X电等。
第四个猜想：承担大国重器研发任务的央企留在北京。比如航天科技、航天科工、航空发动机集团、兵器工业等。
第五个猜想：部分金融企业外迁。
至于外迁央企的去向何处，或许有以下几个选择。
第一档是雄安。它已被明确为疏解非首都功能的集中承载地。集中二字所代表的意味，不言而喻。
第二档是上海。作为中国经济体量最大的城市，上海是国际金融中心、航运中心，贸易中心，科创中心，那些寻求更深程度国际化的央企，必然会对上海青睐有加。中国远洋海运集团公司、中国电气装备便是如此。
第三档是中国相关产业的最大集群地区。这一类较为分散。比如电子信息产业非常发达的深圳，比如中国的大粮仓东北等。
央企的扎堆，使得帝都成为中国500强企业最多的城市，也是中国权力和财富最为集中的地方。
未来一些央企总部迁走之后，北京会变成什么样？
有非常多的朋友向我提过这个问题。这里我也准备了一组数据：
2011年-2020年，北京GDP占比上海的比重分别为85.90%、89.29%、91.08%、90.72%、92.16%、90.48%、90.76%、91.93%、93.31%、93.29%。
比重是逐渐提升的，十年时间里增加了7个百分点。
换句话说，在长达多年的疏解非首都核心功能的过程中，北京迁出了大量的一般制造业，部分先进制造业中的高耗能高耗水项目以及一些央企一二三级公司之后，仍然没有被上海拉开差距，反而是越来越逼近上海的体量。
所以，大家不要觉得央企总部搬走，北京就会走下坡路。事实上，北京因为治理大城市病反而发展的更好，至少从数据上来看是如此。
背后的精妙，或许是北京的产业结构正在加速升级，被倒逼上了一条更高附加值的发展路径。
我们以电子信息产业为例。
过去十年，北京的传统电子信息产业是不断收缩的。2011年的电脑产量为1084万台，2019年下滑到513万台，腰斩一半。2010年的手机年产量为27388万台，2019年锐减到8373万台，三分之二的产量蒸发没了。
背后主要由两个原因造成。
一方面是技术赛道改变造成的被动萎缩。比如说手机方面，当年北京引入的龙头企业是诺基亚和索尼爱立信，而非站在时代前沿的苹果、华为。智能手机颠覆功能手机之后，两个巨头市场大溃败。
一方面也是疏解非首都功能的主动外迁。传统电子信息产业占地面积大，用工人数也非常庞大，在首都减量发展原则下，北京需要退出电子信息产业中的传统企业与低端环节。因此2014年诺基亚工厂关闭，2019年索爱普天工厂停产，都转移到东南亚去了。
按常理推论，电脑、手机、服务器、显示器这些主要工艺品的产量都下滑了，北京的电子信息产业总产值也应该下滑吧?
不。诡异的一幕偏偏发生了。
2009年-2019年，虽然中间有所波动，但过往十年北京的电子信息产业规模以上工业总产值整体是上升的。从2096亿元增加到2601亿元。
为什么会这样？
在我看来，这是因为北京的传统电子信息产业虽然萎缩了，但是新一代电子信息产业却是步入佳境，势头凶猛，填补甚至超越了一般性制造企业退出所造成的空白。
我们以集成电路为例进行说明。
北京发展集成电路产业其实并不具有先决优势，甚至相比其他沿海城市可以说更具有挑战性。
我们知道，芯片制造有5000道工序，需要不断的重复清洗环节，而且普通自来水还不行，需用超纯水才行，生产一枚2克重芯片就要消耗32公斤水。
今年台湾省发生大旱，以至于台湾停止了全岛五分之一农田的灌溉，全力保障台积电的生产，因为台积电每日就要吃掉15.6万吨的水，妥妥的吞金兽。业内流传，用水量决定了全球芯片的产量。
而北京恰恰就是一个缺水性城市，若非南水北调，甚至都撑不起来两千多万的人口集聚。
除此之外，半导体产业生产过程中涉及多种特殊气体和化学材料，很多都是危险化学品，有特殊的运输和存储要求。北京没有大江大河流过且缺乏港口，环境承载力又低，各方约束条件多。
北京大学原微电子所所长王阳元就曾说，“北京因其气候条件和水质并不适合建造大规模集成电路生产线”。
但是北京强悍的地方就在于，它不会被外界的困难所轻易吓倒。
近年来北京国资委出面，采用地方合伙人的模式主动创建了相关企业，推动集成电路产业的大发展。
北京国资委出资2.4亿元，股权占比约48%的北方华创，迅速成为国内规模最大的高端半导体设备公司。
北京国资委出资52.8亿元，股权占比约16%的中芯北方，2016年投产，是全国产能最大的12英寸晶圆代工厂。
北京国资委出资12亿元，股权占比约45%的屹唐半导体，2018年投产，其干法去胶设备、快速热处理设备市占率分别为全球第一、第二。
在超高端光刻机中，光源设备、光学镜头是最为核心的元器件设备，西方对中国禁运。
而北京国资委风投成立的科益虹源、国望光学。前者是中国唯一，世界第三的高能准分子激光器研发制造企业，自主设计开发出国内首台ArF准分子激光器。后者是中国超精密光学镜头的扛鼎者，面向28nm节点的ArF浸没式光刻镜头攻关顺利。
两个公司的成果通过中国光刻机龙头上海微电机集成，预计今年可以交付28nm制程光刻机，一举突破维持了14年之久的90nm制程，为中国下一步研发先进制程光刻机打下根基。
我是全国第一个总结分析合肥风投模式的城市，后来者抄袭无数，一起把合肥推上了网红城市的序列。
世人皆知合肥通过风投模式逆天改命，但很少有人知道，北京在这方面同样玩的很溜。
为了上述8家企业的创立，北京就至少投入200亿元，这还不包括政策奖励、补贴等。
投入虽大，但成果也是相当显著的。
经过几年的努力，北京实现了除光刻机整机以外的，其余所有关键集成电路设备的国产化布局，成为中国实现集成电路设备进口替代的最大希望。
在热处理氧化扩散设备、刻蚀机、离子注入机、薄膜沉积设备、化学机械抛光设备、测试机等环节，北京均涌现出了市场占有率位居前列的代表性企业。
十年时间，北京集成电路产量翻了8倍，整个产业年营收约1000亿元。
北京正在经历一轮巨变当中。
部分央企总部搬迁，即是实现全国共同富裕的一种良好探索，也是京津冀协同发展的历史性起点。
祝福北京。祝福伟大的首都。
c3.102 职业…
2 分钟
时代快速发展下，一面是新兴行业兴起带动的新机遇和经济崛起，一面是吃香职业大洗牌，现在好像每隔几年，就会发生一次职业大迁徙。
“铁饭碗”一词将慢慢成为时代记忆，“稳定”在未来，也将变得越来越难。未来10年，我们要随时做好失业的准备。
今天这篇文章，分享了近几年的时代变化与职业发展趋势，以及未来几年什么类型的职位具有不可替代性？文章有点长，但读完一定有收获。
选择大于努力
作为80后，你还记得当年高考的热门专业是什么吗？
我高三那年，生物学大火，当时有个说法是，“21世纪是生物的世纪”。
一时间，学校里脑子最好用的一波人都去参加生物竞赛，很多理科状元都选择了生物专业。
那一年，热了十几年的财经和对外贸易，开始逐渐走下坡路，但仍然是一个不错的选择。
我有个朋友，分数勉强擦边被名校录取，但不得不屈辱地接受专业调剂。
他被调剂进去的专业叫做计算机。
后来发生了什么，所有人都知道了。
百度，阿里，腾讯等一批互联网巨头崛起，互联网热浪席卷中国，计算机成了最受追捧的职业之一，也许“之一”都可以省去。
我那位朋友，阴差阳错成了踏在热点之前的人，十年后同学再聚，看着当年高分考进生物专业的同窗，他露出一丝意味深长的微笑。
你若问一个人，假如回到高考那年，你会对自己说什么？
十个人里有八个会告诉你，选个自己喜欢的专业，而不是热门的。
因为，热门专业等你毕业就不热门了。
三十年河东，三十年河西，这句话用来形容选专业，再恰当不过。
工业4.0关系到我们每个人
你应该听过“工业4.0”的说法，也就是第四次工业革命。
很多人一听工业革命，觉得这是资本家的课题，管我P事？
No No No。
如果你想知道自己的岗位10年后是否还存在，或是关心孩子未来的职业规划方向，那么你就应该了解工业4.0。
因为，它会让今天的“好职业”和“坏职业”，在未来10-20年大洗牌。
按照目前的共识，工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代，工业4.0是智能化时代。
“工业4.0”的概念最早由德国人提出，现已被德国联邦政府列入《德国2020高技术战略》的十大未来项目之一。
德国作为一个在战后废墟上迅速崛起的工业强国，却在互联网浪潮中表现得不（毫）尽（无）人（作）意（为），现在高度重视工业4.0的发展，当然是想在新一轮工业革命时拉开帷幕前抢占先机。
中国的反应速度也不慢。
国务院颁布了《中国制造2025》计划，与德国签署《中德合作行动纲要》，纲要里有四条都是关于工业4.0的合作。
只要你稍微关注下时事，或者偶尔上上新浪微博，就可以清醒地感受到，有生之年都未必能看到中美再度蜜月，第四次工业革命是中德合作的时代。
当然了，所谓的“革命”，不是要彻底推翻前一个时代，智能化促进产业变革，离不开信息技术，工业4.0时代也可以说是“自动化plus”时代。
最容易被取代的岗位
一说起“工业革命”，就会让人觉得前景可期，一个充满机遇的时代即将开启。
新时代带来新机遇，这是真的，只是这个机遇并不属于所有人。
颠覆式创新让生活变得更美好，但被颠覆掉的旧领域从业者并不这么觉得。
工业革命推动了人类社会进步，但没人会同情那些在“革命“中没落的产业。
路上有多少鲜花，就藏着多少荆棘——这就是人类文明，欢迎来到现实世界。
工业4.0时代带来新机遇的同时，也会让一大部分人失业。
而且，这一轮的失业和以前都不太一样。
之前的工业革命对职业的替代，都是自下而上的，自动化来了，流水线上那个最没技术含量的工人，一定最先失业。
而人工智能时代威胁到的一大波岗位，是社会上“中不溜”的白领，这其中不乏中产阶级。
这也是为什么坊间流传着一个说法：人工智能会消灭人类中产阶级。
当然了，“消灭中产阶级”的说法肯定过于绝对了，但也不是完全无中生有。
牛津大学2016年发表的报告预测，美国有47%的就业岗位有被替代的危险，而中国的数据是77%，位于全球第二。
被替代的人群目标有两类：一是相对偏低端的就业人口；二是各领域的部分初级白领岗位。
偏低端的就业人口，这个比较好理解，其实就是延续自动化对劳动人口的替代。
比如工厂生产线上的工人，之前可能被机器替代了一部分，但还有一部分人需要和机器配合工作。
在之前的工业革命中，“核心”技术已经被机器干了，而工厂里剩下的人，就是给机器“打杂”的一个角色。
但是，机器没那么高的灵活度啊，总会有一些事需要人来做，而这些事往往都是非常“低级”的。
我之前在慕尼黑西门子工作的时候，参观过子公司欧司朗的工厂，至今印象深刻。
工厂实现全自动化生产，LED灯从生产到包装，再到一个个码齐装箱，甚至连折叠纸箱都是机器臂在做，一个工人都不需要。
整个工厂里只有一个人，他的工作就是把装好箱的灯泡从生产线搬到拖车上，然后拉去仓库。
这个工作非常简单，但机器目前做不了。
拖车是人拉来的，每次停的位置不同，你让机器根据拖车的位置去调整机器臂搬箱子，它没有这么高的灵活度。
但是，机器也会迭代进步啊，它会一直“向下”替代，直到工厂里剩下的那部分人也被替代了。
白领不再“安全”
如果说第一类被取代的岗位是“意料之中”的，那么第二类被取代的职业，会让人从心理上难以接受——各领域相当一部分初级岗位的白领，将会失业。
比如帮大律师整理资料的文员，银行里办理基础业务的柜员，信贷审核员，甚至投行里的初级数据分析师。
一部分智力劳动者的饭碗会保不住，而这部分人在以往的工业革命中，往往是被认为非常“安全”的。
但是注意，取代的逻辑不是“岗位越初级越容易被取代”，也要具体情况具体分析。
那些容易被取代的岗位，有个共同的特点：
工作内容里有很多可重复的细节，任务目标明确，方法有规律可循，也就是说，可以“被编码”。
为什么呢？
因为人工智能做的就是这个事啊——在人类行为中找到规律，编成算法，然后给它“喂”大量数据，让计算机没日没夜地学习，直到最终可以模拟这个行为。
比如审核信贷，就是一个典型的可以“被编码”的工作。
你看一个信贷员每天的工作，翻资料，看报表，读数据，在模型里输入数据，审核评估风险，好像做的工作挺有技术含量的。
这个职业不至于多么风光，起码也是比较体面的，但是，信贷员已经开始逐渐被人工智能取代了，并有机构给出数据，在未来，信贷员这个职业被人工智能取代的概率是98%。
如果你觉得这是耸人听闻，可以搜一下阿里巴巴旗下的网商银行。
网上银行的首席架构师余锋在采访中说：
“网商银行的每一笔贷款都是AI贷款。智能系统有100多种预测模型，3000多项策略，于是才实现了小微企业3分钟申请，1秒钟放贷。
通过人工智能做风控管理，信贷不良率在1.5%以下，吊打行业平均水平（央行统计的小微贷款不良率为5.9%）。”
如你所见，做这种可以“被编码”的工作，人工智能比人更快，更准，更可靠。
而且，人工智能还不会和老板要加班费，也不会在茶水间里带薪八卦，企业有什么理由继续雇人来做呢？难道出于企业家的社会责任吗？
“吃香”职业大洗牌
这三类工作不容易被取代
接下来说点正能量的。
什么类型的职位，在人工智能时代比较“安全”呢？
牛津大学的报告也给出了答案，200多个被人工智能取代概率很低（低于30%）的工作，可以归位三种类型。
第一类：社交智慧型（social intelligence）
你的工作需要和各种人沟通，找资源，协调关系，平衡各方利益，这里面融入了很多社交智慧，那么它在人工智能时代中就相对“安全”。
比如幼儿园老师，小学老师，中学老师，心理咨询师，仲裁和调解员（比如居委会大妈），育儿嫂，保姆，导游，运动教练，公寓经理，警察，城管，社区服务人员，社工，财务顾问，经纪人/代理人，零售店一线主管，采购员，人力资源经理等等，这些都是社交智慧型职业。
人和人沟通，3分聊内容，7分聊气氛，让机器代替人沟通，怎么聊气氛？
让不同的人，用相同的条件和同一个人聊合作，有人能聊成，有人聊崩了，这就是社交智慧型工作的特点。
最简单的道理，你和Mike加上微信几个月没说过话，现在想和他谈个事，你是不是得先找个切入点，去他朋友圈点个赞，问候下嫂子，吐槽下儿子的作业，让对方觉得和你同病相怜，先拉进关系，然后再进入主题？
你这让机器怎么学？
居委会大妈调解邻里关系，张家长李家短，你说这个过程怎么编码？怎么流程化？怎么给机器“喂”数据？
这些“人本位”的工作，里面掺杂了太多不确定性，太多不可预测性，机器学不去。
第二类：创意型（creativity）
你的工作需要灵感，需要创意，或者需要根据用户的想法研发改进产品，这里面融入了很多人文的表达，不管是情感还是科技，那么它就不容易被人工智能取代。
人类想出一个点子，然后通过各种手段去实现，可能人工智能在实现过程中起到了关键作用。
但是，人工智能不会自己产生一个新点子或好创意，因为它没有内驱力做这个事，这就是人和机器的区别。
比如，你可以在B站上看到很多AI模仿音乐家风格的作曲，但是它没办法创造出一个新流派。
程序猿，摄影师，市场经理，建筑师，策展人，艺术家（画家，插画师，音乐家，雕塑家，音乐编曲等等），作家/编剧，舞蹈编导，医学家，金融分析师，数学家，平面设计师，精算师，制片人/导演等等，这些都是创意型工作。
说到艺术家，再多聊几句。
并不是说人工智能代替不了艺术家，而是目前的社会形态决定了，人们不想让机器代替艺术家。
纽约大学一个教授编了个小程序，专门模仿巴赫作曲，用这个小程序一天可以写出5000首《咏叹调》。
毫无疑问，这是任何一个人类音乐天才都不可能做到的。
教授找了一些巴赫的乐迷，把这些曲子放给他们听。不明真相的乐迷都惊呆了，说以前从没听过这个曲子，真好听啊。
这个教授很有意思，他又找了现代音乐家写的曲子，然后把机器写的曲子，和巴赫的曲子，三个放一起，让乐迷猜，哪首曲子是谁写的。
结果，被票选出最像巴赫的曲子是机器写的。
既然机器写的曲子比大师更像大师，为什么艺术家在未来不会那么容易被取代？
因为我们生活在人文社会，自由意志和灵魂对人来说至关重要。
机器谱的曲再好，你也不会成为机器的乐迷，因为机器没有灵魂。
但是，再过几百年就不好说了。
如果真的迎来了《未来简史》里描写的数据时代，那么这个曲子是人写的还是机器写的，对那时候的人来说就不再重要。
第三类：感知操作型
你的工作需要很多非标准化的精细操作，面对的情况经常是动态的，复杂的，迅速变化的，那么在人工智能时代也是比较“安全”的。
比如牙科医生，全科医生，急救医务人员，注册护士，美发师，美容师，电工，消防员，潜水员，飞行员，航空工程师，救护车司机，船长船员，考古学家等等，这些都是感知操作型工作。
这类工作很难被机器代替，因为需要随机应变，100个客户有101种需求，遇到的情况可能瞬息万变，他们要根据情况做判断，并且采取一些精细的专业操作，这是机器无法胜任的。
说到考古，有个现象非常有意思。
对于80后90后来说，考古绝对是个冷门专业，但是最新统计的“00后最感兴趣的十大文科专业”里，考古排第三。
这里面除了00后这代人的心理特征以外，不排除也考虑到了未来人工智能对职业的替代性。
起码按照目前的认知，没有人会弄个机器人代替人考古，考古的情况很复杂，需要精细操作，机器无法胜任。
再说了，也没有那么多古可以考，研发个考古机器人花几千万美金，代替几个人去考古，这个买卖怎么都不划算。
写在最后
人工智能对职业的“取代”，和科技创新对旧产品的“取代”不同。
科技创新是颠覆性的，手机出现了，BP机没了，数码相机出现了，胶卷没了，mp3出现了，随身听没了。
人工智能的“取代”，不会威胁到某个产业，而是要具体看细分职业的工作内容，是不是可以“被编码”。
比如全科医生，既需要和病人大量沟通，又需要针对具体情况思考诊疗方法，治疗的过程还需要精细操作，同时包含了上面说的三种“安全”职业类型特征，那么它被人工智能代替的概率就极低。
而同是医生，放射科医生被取代的几率就很高，因为人工智能看片子的本事超过人，简直是小菜一碟。
所以，你在做职业规划的时候，或者和孩子讨论未来职业方向的时候，不能只是考虑行业，而是要看具体的工作内容，需要几分社交智慧，几分创意灵感，几分感知操作。
具备这三个特征的职业，是人工智能时代的“好职业”，不仅相对“安全”，而且会被科技助力，吃到工业4.0革命的红利。
一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，职业选择不是抽盲盒，社会政治和经济的变迁，是一切的风向标。
努力很重要，但不得不承认的是，在职业选择上，选择比努力更重要。
以上写下的这些，参考了大量研究报告和业内人士观点，但这些都是人们“当下的清醒”，不排除在10年后被推翻。
这就是生活有意思的地方——充满未知。
我们能做的就是，仰望星空，在不确定性的世界里尽力而为。
共勉。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！！
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。
目前，企业界争论激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。
”新东方教育科技董事长俞敏洪表示，授权、分权至今仍是他最头疼的问题，有相当长一段时间，“连看手下人贴招生广告都会觉得没有自己贴得牢固、贴得显眼”。
白领时装董事长苗鸿冰则经历了授权、收权、再一次授权来回三次的折腾，每次都带来了激烈的组织变革，“很可能要继续折腾第四、第五次”。华旗资讯总裁冯军正在探索“总裁办”的机制，试图用“群策独力”的办法来解决这一难题。
新华都集团总裁兼首席执行官唐骏坦言：“来自一线的很多炮声上面基本上是听不懂的”
显然，关于一线承担决策与责任的话题精确命中了一批企业家们正在面对的管理难题。
c4.141 中美…
2 分钟
现在美国国内经济一团糟，根本就不具备在台海上挑起战争的本钱。
老实说，站在美国的立场，也许在台海问题上最好的摊牌时间是去年一季度——也就是我们为了抗击疫情而经济全面停摆的时候，那个时候都没敢摊牌，现在美国突然在台湾问题上发难那才是有鬼了！
这两天我顺便看了看资本市场军工板块的走势，差不多也是萎靡不振的样子，这也可以印证，台海爆发战争的可能性基本为0。
那么，美国在台湾问题上发难究竟是想干什么呢？
下面我就来给大家捋一捋这个事情。
背景
最近美国经济形势非常不妙。
夏季解除社交距离之后，美国国内消费曾经短暂爆发了一下，但是持续性并不好。
主要原因还是美国国内通胀再次抬头，这一次通胀上扬还不仅仅是因为美联储无节制的印钞，而且还因为美国官僚系统懒政不作为，导致美国爆发严重的供应链危机——
大量海运货轮堵在港口，而国内商店货架却空空无物。飞涨的物价叠加供应链危机，极大地压制了美国消费的复苏。
另一方面，供应链危机对于美国制造业也是重创，因为生产所需的原材料、零部件被堵在港口。
按照美国供应管理协会估算，目前美国工厂至少要92天才有可能获得生产所需的原材料——光是这个长达3个月的等待周期，就让美国制造业复苏遥遥无期。
按：关于美国供应链危机的情况，我会在下一期文章专门分析，这里就不展开了。
经济复苏无望本来就已经让人头痛了，偏偏美国还遇到就业市场的用工荒。
美国劳工部日前公布的数据显示，今年8月美国的辞职率创新高。据统计，美国8月的总离职人数约600万人，其中辞职人数430万，辞职率达2.9%，创美国劳工部2000年开始跟踪这一数据以来的最高纪录。
因为用工荒逼迫企业招人不得不提高工资，目前美国低端劳工市场工资涨势非常惊人。
请记住一个真理——工资涨就万物涨，美国通货膨胀已经有陷入恶性循环的趋势了。
通胀形势恶化本来美联储应该立即采取行动，比如收紧货币，控制市场上货币的流动性，但是美国目前的情况偏偏让美联储还不得不持续向市场投放流动性！
为什么？
因为市场上都在抛售美国国债，让美联储不得不印出更多钞票来购买美国政府发行的国债。
从去年开始，美国联邦政府每年财政支出是6万亿，财政收入只有3万亿多一点，这里每年就要产生近3万亿的财政赤字。
财政开支出现缺口就只能靠发行国债来维持，美国联邦政府发行国债之后是由美联储承销。如果市场认购国债不足，那么美联储就只能通过印钞来填补这块缺口。
偏偏因为美国最近无节制印钞发债让市场上资金对美国国债兴趣寥寥，从今年年初开始，市场抛空美国国债的资金就一直远大于买入国债的资金。
所以，美国国债收益率在大量抛盘影响下节节攀升——目前美国10年期国债收益率已经涨破1.6%，市场预测到年底会突破2%。
按：国债卖盘大于买盘那么就会让国债收益率上升，反之则下降。
美国国债没有买盘，美联储就不得不硬着头皮印钞来买下美国政府不断发行的国债——这种情况如果持续下去，不但美国通胀形势会恶化到不可收拾，而且国债收益率也将控制不住。
美国国债收益率是美国金融市场定价之锚，这个锚点出现剧烈变化很可能会引发美国金融市场的地震。
怎么办？
那就得有一个实力雄厚的买家大规模买入美国国债。
这个实力雄厚的买家只能是中国，放眼全世界目前只有中国有这个实力（我们外贸出口大幅度增长，外贸顺差超过历史最高水平），同样也只有中国有这个影响力——
一旦中国宣布大规模购入美国国债，就能吸引大量跟风盘涌入购买美国国债，这样美联储不但能大幅度减少流动性的投放，而且还能压住国债收益率上行。
但是，中国凭啥在这个关键时刻去救美国？
大国博弈，重要信息对双方都是透明的。美国急需中国出手相助，这种情况中国肯定心知肚明，这种情况下中国很可能漫天要价，向美方开出“非常苛刻”的条款。
所以，现在的问题是，在美方不得不向中方求助的时候，怎么才能压低中方可能开出的价码？
那就得在中美最敏感的领域向中方施加巨大的压力。
前戏
美国向中国施压目前能打的牌很少。
经贸领域、科技领域这些能打的牌早已被特朗普打得精光，香港问题、新疆问题，美国即使跳得再高，也无法撼动当地的局势——说白一点，中国甚至都可以不予理会。
目前美方唯一能引发中方强烈反应的就只有台湾问题。
所以，最近一个月，美国围绕台湾问题做足了文章。
先是“保卫台湾”的问题。
最近，美国国务卿布林肯、安全事务顾问沙利文、美国防长奥斯汀在不同场合宣称，美国对台湾的防务承诺“坚若磐石”。
10月21日，美国总统拜登在参加CNN电视节目中公开声称，一旦解放军进攻台湾，美国会出兵“保卫台湾”。
拜登在CNN现场（来源：环球网）
可能觉得光是宣扬“保卫台湾”对中方刺激还不够，美方又开始策划推动让台湾“重返联合国”的闹剧。
10月21日报道称，美国助理副国务卿克里·沃特斯出席了华盛顿一家智库的活动并发表演讲，演讲期间他用带有威胁的口吻警告中国大陆“不要随意使用联合国第2785号决议”。
他说，台湾地区作为世界重要的卫生、科技、文化、教育中心，多年来却被排除在联合国之外，根本原因在于中国大陆对2758号决议的扩大性解读与使用，并呼吁世界各国与美国联手，抵制中国大陆“滥用”这一决议。
10月23日，美国国务院发表声明，宣称美国与台湾官员就如何让台湾可能“有意义”参与联合国事务进行了讨论。
众所周知，只有主权国家才能参加联合国，美国如此大张旗鼓推动台湾参与联合国已经非常接近支持台湾独立这个最后的红线了！
对于美国这些前戏，中方又作何反应呢？
10月17日，英国《金融时报》援引多名消息人士的话称，中国试射了一枚携带高超音速滑翔飞行器的火箭，并判断它是可携带核弹头的高超音速导弹。
《金融时报》报道截图（来源：环球网）
《金融时报》宣称，这种导弹可以绕地球低轨道飞行，并可让美国的导弹防御体系失效，那些防御体系都是针对有着固定抛物线轨迹的弹道导弹设计的。
10月18日，在外交部例行新闻发布会上，在回应外媒记者相关提问时赵立坚说：
据了解，此次试验是一次例行的航天器试验，用于验证航天器可重复使用技术，这对于降低航天器使用成本具有重要意义，可为人类和平利用太空提供便捷廉价的往返方式。
（来源：环球网）
我的理解是中方发射这个航天器主要也是为和平利用星际空间的一项造福人类的努力。当然，在台海局势日趋紧张的关头，中方发射的这个航天器很容易让外界将之理解为一种严厉的军事警告——
中方已经拥有打穿美国导弹防御系统的利器！
你敢乱动试试？
正剧
双方做足了文章之后，接下来才是正戏咯。
10月26日上午，中共中央政治局委员、国务院副总理、中美全面经济对话中方牵头人刘鹤应约与美财政部长耶伦举行视频通话。
对于通话内容官方新闻稿描述很简单——
双方就宏观经济形势、多双边领域合作进行了务实、坦诚、建设性的交流。双方认为，世界经济复苏正处于关键时刻，中美加强宏观政策沟通协调十分重要。中方表达了对美国取消加征关税和制裁、公平对待中国企业等问题的关切。双方同意继续保持沟通。
下面谈谈我的看法。
从对话人身份来看，大致也能了解对话内容。
美方代表是财政部长耶伦。中方是“应约”与美方通话，也就是说，这一次还是美方主动找中方。
财政部长是管钱袋子的，所以，耶伦主动找上门自然是谈与“钱”有关的议题。
通过前述分析我们大致可以猜测，耶伦这次找我们谈的大概率就是希望中方购买美国国债的问题，美方为了这次耶伦上门借钱前期铺垫这么多，对于自己的诉求自然是志在必得。
那么，中方是怎么回应的呢？
“中方表达了对美国取消加征关税和制裁、公平对待中国企业等问题的关切。”
这就是中方的诉求！
你得把加征的关税取消！把各种对中国的制裁取消！把无端对中国企业（华为）打压政策取消！
站在中方的立场，以上这些诉求是合情合理的——你找我们帮忙，没有任何理由不把强加的关税、制裁、对中国企业无理打压政策取消掉。
但是，站在拜登政府的立场，要全面满足中方诉求还是很难。
原因是美国目前国内政治气候不大好，前任特朗普最大的“贡献”就是把反华行为塑造成美国政坛的政治正确。前段时间，美方不过是释放孟晚舟，美国政坛已经有人喊出拜登投降中国了。
现在要让拜登将前任特朗普留下这一大堆反华政治大便全部清理干净——几乎可以肯定会在美国国内掀起一场莫测的政治风暴。
美方在耶伦通话前做足文章，在台湾问题上反复试探红线，不就是希望中方在购买美国国债问题上降低开价吗？
现在的通话结果，对于美方而言是肯定不满意的。
所以-在耶伦与中方通话的当天晚上，布林肯再次发难，公然宣称排除台湾有损联合国及其相关组织工作，“美国鼓励所有联合国会员国，支持台湾有意义地参与联合国系统”，“台湾有意义参与联合国系统不是政治议题，而是务实议题”。
其还宣称，中国长期以来错误使用联合国2758号决议，声称该决议只是恢复了中华人民共和国在联合国的合法席位，但并未解决台湾的参与问题。
布林肯的这个表态与前期其它美国官员表态分量又有所不同。布林肯是美国国务卿，是负责美国外交事务的最高级别官员，他在外交事务的表态不但分量极重并且是可以转化为具体行动的。
这就是赤裸裸的恫吓了！
你（中方）不购买美国国债，我们就支持台湾加入联合国！
对于美方升级的恫吓，中方又是怎么应对的呢？
应对-10月27日，外交部对布林肯的言论反应强烈，在当日声明中，外交部出现了“中方绝不接受”的措辞。
10月28日，赵立坚再次警告美国，如果美方继续在打“台湾牌”的道路上一条路走到黑，必然会给中美关系造成颠覆性的巨大风险。
“颠覆性”这个用词不仅分量极重，而且非常罕见，这是对美方发出最严厉的警告。
下面谈谈我的理解。
如果美方继续打台湾牌，企图在这个敏感问题上施压，后果可能是非常严重的。
既然都用词为“颠覆”了，那么中方完全可能推翻与美方达成的所有成果，包括且不限于暂停执行中美第一阶段贸易协议；停止购买协议规定的美国商品；推翻中美在气候问题上达成的所有成果；推翻中美在国际事务上达成的所有成果；大规模抛售美国国债……
事情真发展到这个份上，对于拜登政府当下的处境而言，绝对是不可承受之重。
本来美方在台湾问题上投机——美方的策略就是在一个更大更敏感的问题上恫吓中方，让中方在相对较温和的经济问题上作出让步，花钱买平安。
简单的说，美方打台湾牌就是开窗户策略——先提出要把房顶掀了，最后实际希望在开窗户上让中方妥协。
结果中方根本不吃美方这一套，中方立即用“颠覆性”还以颜色——换句话说美方用掀房顶恫吓中方，中方反而严厉警告美方，你敢掀房顶，我就敢拆房子！
实际上当下的美国就是撑着一个色厉内荏的架子，别说是拆房子，就是掀房顶也不过是说说而已。
所以，美方在台湾问题上的投机冒险大概率将会偃旗息鼓，毕竟，美方还眼巴巴等着下个月中美首脑视频会面。
目前事态不刹车，中美首脑视频会面几乎肯定会泡汤，今年舍曼、克里、沙利文三次与中方高层会晤的成果也会付之东流。
评价-今年以来，美方打台湾牌打得非常急躁，这种反复在敏感的台湾问题上碰撞红线对于美方而言并不划算。
其一，极大损害了美国的政治声誉。
今年几次中美高层会晤，美方都庄重地承诺“一个中国立场没有变”，然后话音未落，美方又在“一个中国”的立场上碰撞红线，这种多次出尔反尔的行为真正损害的是美国在全世界的政治声誉。
其二，中美在台湾问题上本来有一定的模糊空间，这些模糊空间也可以理解为双方预留的回旋空间，但是最近这1年多时间，美方迫不及待地将台湾问题的模糊空间变成明牌——
包括军方医疗船停靠台湾、军用运输机降落台湾，参议院窜访台湾、操弄台湾加入联合国等等。
当这些模糊空间变成明牌之后，台湾问题其实对于美方相当于榨干的柠檬。
现在在台湾问题上大概就剩下一条最后的红线——美方与台湾正式建交。这条红线美方是不敢碰的，那么美方在模糊空间的操弄回头来看并没获得什么实际的利益。
相反，真到了大陆解决台湾问题的时候，美方在上述模糊空间的操弄以及民进党当局的呼应，就会成为大陆启动《反分裂国家法》最好的理由！
届时连国内舆论动员都省了，美台这些表现相当于对14亿中国人提前进行了最好的动员，现在大陆没有人对美国与台湾当局还抱有任何幻想了。
对于大陆而言，目前在台湾问题上唯一要做的就是沉住气，冷眼旁观美国与民进党当局跳梁小丑一样的表演。
到了摊牌那一天，我们才会是笑到最后的人。
c5.138 抢时…
需 2 分钟
1、人生的三大战场
人生的战场分为三个阶段：
第一阶段：抢物质
第二阶段：抢空间
第三阶段：抢时间
先看第一阶段：所谓抢物质，就是改革开放初期那个阶段，我们缺衣少食，所以对物质的追求如饥似渴.
再看“抢空间”，我们亲身经历的各种抢房潮，抢的其实就是“优势空间”，比如一线城市的核心地段、学区房、地铁房等等。那里汇聚着全社会最优势的资源：教育、就业、医疗、创业等等，马太效应越来越明显，人们挤破脑袋往里挤。
然而，房子真能成为我们财富的终极寄托物吗？
尤其是疫情当下的今天，这个问题非常值得我们思考！
看到这样一段话：未来10年，“高铁+地铁”搅局中国楼市，如果建立15个大城市圈和15个小城市圈的时代，那么科技的进一步变革可能会带来房地产价值新的重估。
想想看，如果“无人驾驶+智能交通”普及，交通拥堵将大大减轻；如果个人飞行器成熟、普及，大家远距离上班就更不是问题；如果VR（虚拟现实）技术成熟、普及，远程办公、上学、医疗都成为可能。到那时，学位房还重要吗？地铁房还重要吗？城市还有明显的中心吗？
不要以为你在北上深有两三套学位房就可以高枕无忧，就可以永远收割年轻人、迟来者。至少有三种方式可以终结房子的财富神话：城镇化达到顶点（大城市没有那么 多增量人口了）；中国经济发展模式完美转型（不需要货币超发了）；科技进步（新一代交通+VR，将摧毁城市中心的价值）。
不过，真正的问题还不是这个，再来看一篇文章：
2、人生的终极博弈
看起来，好像只有时间对所有人都是公平的。
但是，我们却发现：随着技术进步，时间正在变的不公平起来！
衰老和癌变是医学界的两座大山，技术正在狠狠的攻击这两座大山，并有望在10年内确定性的取得重大突破。
一个场景：2067年，80岁的小明办理了退休，确实老了，自己的DNA健全程度越来越差，疾病和癌变始终伴随着他。虽然寿命快到了，可是家里还有110岁 的老娘要赡养，自己买不起延寿的药物，更换不起器官和身体，只能慢慢走向死亡。公司里的健身房，癌症痊愈后的董事长还在美女教练的陪伴下举铁，110多岁 的人了，花了15亿更换了心肺，注射了 1针2000万的抗衰老药物，如今看起来和50岁的人差不多。
对于小明来说，时间公平吗？
世界上所有公平的东西，正在一点点被消灭。
未来国家将变成一个付费网游社区，能够活多久，取决于你创造的价值，或者你充值的费用。
技术的进步，将我们人类的竞争，甚至最终的货币体系，都指向时间战场。
治疗癌症、延长2年寿命、换一个心脏，都是明码标价，并与时间挂钩。当我们看着高等阶级的大人物，有能力向天再借500年的时候，他的孩子开始从云端下载各项逆天的技能的时候，还是普通寿命的你，看着一事无成的傻逼孩子，还会守着去炒房么？
因此，不要停留在过去的估值体系里面陶醉，甚至拼命加杠杆。
因为：只有抢时间，才是人类的终极战场！
3：时间，才是人类的最后战场
如今这个时代，人们还是按照之前的快节奏惯性运转，各行各业的压力继续增大，工作难度越来越高，很多人无法从紧张/焦虑/浮躁的状态中解脱，无暇顾及自己的身体状况，太多人都处于一种亚健康状态。
所以近年来，猝死、过劳死等等事情越来越多，癌症年轻化、疑难杂症越来越普及化，我们却已经习以为常，甚至麻木不仁。
绝大多数人，为了拥有更多物质和空间（房子），却还在拿命换钱。未来他们只有用钱去换命了。
根据最新出炉的数据显示，我们的GDP总值已经近100万亿、人均GDP突破1万美元。
然而经济学上有一个很有趣的现象：当一个国家人均GDP达到8000美元之后，人们“幸福感”就不会再随着经济的增长而正比提升。
也就是说接下来无论我们再怎么挣钱，哪怕你暴富一场，你的幸福感都不会明显增加，这已经不是那个物质决定幸福的年代了。
未来，健康产业将成为最具潜力的产业，以前科技的侧重点是要帮助人们变的更懒，而未来科技的侧重点是帮人们活的更久，这是一个非常微妙的转折点。
未来，单纯靠拼命已经越来越没有用了，只是很多人还是心有不甘，所以一直坚持是拼命，我奉劝各位一句：拼蛮力/比大胆的野蛮时代过去了，未来的时代，“沉淀”比“拼搏”重要，“广结善缘”比“埋头苦干”重要，“心态健康”比“顽强抗争”重要！
未来，“买车买房”为价值标准将彻底离我们远去，不管房子产权是70年还是无限期，那都和你没关系，因为那时你肯定已经不在了。
所以每一个人，请先不要为你获得的物质和空间而洋洋得意，最重要的战斗马上就会上演，请感觉思考以下三个问题：
你还能活多久？
你陪父母的时间还有多少？
你陪孩子的时间还有多少？
c5.137 教培…
需 2 分钟
不好意思，我们现在不要教育机构的”。张方从面试官的口中听到这样的回答，“最近来面试的都是这行的”。
教育机构的裁员没有终止，寻找下一份工作也变得更困难。
从教培行业短期内涌出了大量人力，他们经历相似，求职心急。一名前教培从业者每天睁开眼睛就打开招聘平台，接受降薪，希望得到转行的机会，“几乎刷遍了所有有可能的岗位”。
一个月过去了，张方投出了近200份简历，但还没能找到新的工作。
躲过了教培行业的第一批大裁员，张方原本以为自己是幸运的。
但没过多久，整个校外培训市场急速收缩。生死压力面前，大多数公司选择压减成本、增加工作量，试图以最小代价撑过转型期。
第一批裁员中的“幸存者”们发现，自己的工资少了一大半，考核标准却更加严苛。一名从业者称，其被通知转签为非全日制合同，他认为，这意味着“从正式工变临时工，被裁就一句话的事”。
人心惶惶，他们开始羡慕第一批被裁也拿到“N+1”补偿的那些人，“好歹，给个痛快”。
一名前教培行业从业者求职时，得到了“现在不要教育机构的”回复。图源：某社交平台
01. 幸存者：KPI大幅上升，压力越来越大
很少有人留意到一些福利是哪天开始取消的。每天供应的水果不再补充，办公室里的零食柜空了，节日礼物变得简单，赶上中秋节，几家员工在社交平台晒出的只剩月饼，“有就不错了”。
在线教育公司的福利曾让人羡慕，受资本追捧时，教培行业出手阔绰。李凡刚入职时，发现公司提供免费的合作健身房，是一家在当地“很贵很贵”的机构，庆幸自己选了份好工作。另一名辅导老师印象深刻，每个人每年有7000元的旅游基金。
好光景不复存在。“双减”政策发布前，听到风声的教培企业已开始收缩，李凡眼见隔壁部门的同事一组一组被裁掉，沉默地离开工位。
晚点LatePost报道，行业巨头之一新东方计划到年底裁员超过4万人，截至9月中旬完成不到1万人。高途创始人陈向东在7月30日的内部信中确认裁员方案，据媒体计算，涉及近万名员工，相当于企业人数的三分之一。
紧张的气氛从各处透出来，几乎没人顾得上对取消福利提出异议，“公司需要压缩成本，可以理解”。
值得在意的是绩效考核标准的变动，直接关系着工资。对李凡等辅导老师，最关键的考核指标是续报率。续报率越高，意味着公司用同样的获客成本留住了更多老用户，也意味着辅导老师们要用更多时间和方法说服家长。
续报率目标被提高了。李凡记得年初的要求是班级的30%左右，新目标却定到40%甚至45%。她觉得不合理，“以前都不一定能达到的，现在怎么做到？”大多数家长听说了“双减”政策要求不得面向学前儿童进行线上培训，也见了许多教培企业无力支撑、跑路破产的消息，不愿轻易续报。
拨给家长的电话里，没等李凡说完，对面就挂了。她必须得重新拨回去，耐心、礼貌，再说一遍。公司对沟通电话的标准也变得更细，一次沟通需要覆盖十几个要点，总结学情、指出问题、提供解决方案等，如果漏了，就算沟通不成功。第二天，电话又会打给同一个家长。
李凡不敢松懈，同事的电话也从上班打到下班。绩效方案改了好几版，目标总在前面吊着。有一次，她刷后台，目标完成率已经达到了80%，第二天再刷新，数值又落回了60%。工作人员回复她的疑问说，最终的要求还没有确定。达不到要求，绩效就被大幅调低，同样的工作强度，有人对比，工资却少了近1/3。
从第一批大裁员中“幸存”下来的人感觉压力越来越大。一位留下来的员工觉得，处罚机制变得更严苛。公司针对各类工作失误设置了“红黄线”，触碰了红线的员工不仅要被扣大量绩效还可能被开除，拿不到任何补偿。
根据她的过往印象，员工轻易不会受“红黄线”处罚，但这段时间情形不同。打开邮件，常看到数十例通报，原因是“工作态度消极”之类，但并没有说明具体理由。她提醒自己，千万小心。
熬到现在，谁也不愿以“淘汰”或“优化”的方式离开。人人自危下，一名教培行业从业者在公司待的时间变得更长。
九点上班，同事们大多提早一个小时到，企业微信24小时在线，随时待命，争取加班机会。领导敲打她，“公司留下你，是看重工作能力”，她希望证明自己，把工作计划排满了周末。
起初留下来的庆幸很快在煎熬中磨灭了。李凡和大多数同事已经对公司转型不抱什么希望，只剩下一个念头，“要裁就裁吧，不要折磨我们”。这是她能想到最好的结果了，拿到补偿金成了最后一个坚持的理由。
02、离职者：一份通知，全职待遇成了兼职
到裁员时，能否给出合理的“N+1”补偿被作为评价公司最重要的标准，许多人称其为“最后一份体面”。拿到补偿的人稍感安慰，有人在社交平台晒出转账截图，感谢公司，告别伙伴。
也有人为此与公司陷入了焦头烂额的争执中。
在教培行业工作近两年，王容格见过公司蓬勃发展的样子，她珍惜这份工作带来的收获，想着做好分内的事情，直到公司不需要自己的那天——各负其责，体面再见。
她没能如愿。一份突然下发的通知要求，她所在的组别换签合同，转签为非全日制合同，即以小时作为工作时间单位确定劳动关系。通知中说明，“教培行业形势严峻，像新某方、学某思等教培机构的全职老师都已经进行了换签”，“由原来的‘底薪+课时费’的模式变成‘无底薪+高课时费’的模式”。同事解释，就是把全职老师转为兼职老师。
一名教培企业员工收到通知，公司要求其转为“无底薪+高课时费”模式。
公司群里，人事工作人员不断催促老师们接受换签。王容格不放心，上网查询发现转签后明显不同的是，“非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工”，且“终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿”。一位曾在教培机构被拖欠工资的朋友提醒她，就算到了维权时，兼职也是相对弱势的一群人。
“N+1”成了泡影。“对公司心灰意冷”，她觉得这是公司为了节省赔偿成本、变相逼退员工的手段，如果无法接受转签，选择辞职，公司不用支付赔偿。通知公布后，一些同事不愿继续“耗着”，已经离开。但即便接受转签，课时费成为全部收入来源，公司业务很难承载所有老师，不一定能排上课，收入变少，到“终止用工”时，依旧没有补偿。
愤怒过后是焦虑，一名被要求转签的辅导老师觉得自己似乎并没有什么选择。她原本计划一边上班一边备考，撑到十月底。她需要收入，也禁不起重新找工作的折腾，眼下这个变动，打乱了原本的安排，辗转到凌晨两点，她也没能想出好办法。
许多员工无法接受这一转签方案。在社交平台上，多家教培企业员工透露被通知相似的转签要求，正尝试表达诉求，争取更合理的解决方案。
一些员工甚至没有协商“N+1”的机会。在地方某小型培训机构任职的一名老师经历了“闪电裁员”，前天上班时还没察觉到异样，第二天就被突然通知要“走人”，从接到通知到离开公司，还不到两个小时。
谈及补偿，公司态度强硬，并不愿意承担。她尝试沟通，电话被拉黑，工作群也被移除，能证实裁员的只剩口头通知。去询问仲裁解决的可能性，对方告知她，可能要排期至明年初，“听到心都凉了”。
有人在评论中提供经验，“保存好打卡记录，别怕麻烦”。在各个社交平台上，关于教培行业仲裁的求助帖增加了不少，一名求助者感叹，“没想到走到了这一步”。
03、转行者：“不好意思，不要教培行业出来的”
无论以何种方式离开教培行业的人们，都会遇到同一个问题：寻找新工作。
特殊形势下，求职的难度被陡然拔高。有人“出身”大厂教研，被裁员一个月后仍旧在海投简历，在无数次的拒绝中意识到光环不再。失意的教培人聚集在“离职、上岸交流”话题下，一个月、两个月，失业时间不断拉长，满是对自己的怀疑和丧气。偶尔有人成功“上岸”，回复中很快有人“蹭蹭福气”或者“求经验”。
在教培行业“离职、上岸日记”中，许多人讲述求职受挫的经历。
“大家都在问出路，大家也都没出路”。教培行业在过去几年吸引了大批年轻人，待遇丰厚、福利诱人。
张方毕业后到教育公司做辅导老师，发现工资比同学高出约1/3，同学都想挤进在线教育公司，学什么专业的都有，觉得“太有钱了”。她看着公司迅速膨胀起来，工作群越来越多，听说“一年能进一万名辅导老师”，感叹：“多恐怖的速度”。踏出校门的年轻人相信，自己踩上了风口。
这些人如今又被迅速甩开。李凡所在的公司分部员工超过1500名，大半是辅导老师，也是重新求职时觉得最艰难的那批人。
他们拿过高薪，“努努力就能上万元”，但教培经历在别的行业却价值不高。
李凡盘算过往的经历，运营、销售，都懂一些，也都不算深入，似乎也没有专长的技能，转去别的行业，实际经验没有，人力成本又高于应届生。
大多数人都接受了降薪求职的现实。被裁员后，李凡把薪资预期调低再调低，按“零经验”寻找工作机会。她不敢休息，“教培行业出来了那么多人，竞争压力太大”，而过程比想象中更难。
复试时，经理没等她说话，直说认为教培机构的辅导老师沟通能力不行，工资溢价过高。李凡像是挨了场训，准备好的介绍没能用上，甚至没来得及表达“从零开始”的想法。工作人员跟她解释，最近来面试的，十个有六个都是教培行业出来的，可能有些负面印象。
有人投简历时发现，一些岗位直接回复，“暂时不要教培行业出来的”。有同行觉得愤怒，李凡安慰自己，“虽然扎心，总比白跑一趟好一些”。
转行不易，但大多数人仍然选择离开培训机构。张方一毕业就入了这行，已经干了三年多。被教培企业裁员后，有朋友内推了一个大厂的教育岗位，面试到了第三关，她决定放弃，“我怕又被裁了”。行业动荡，她反问，“何必去了再被裁一次呢？”
家人的催促越来越紧。离开家乡到北京闯荡，工作是她和这座大城市唯一的联系，留给她缓冲的时间并不多。求职碰了几次壁，她只能回到老家。
生活一下就变了。她还没做好准备，再去找工作，提起“五险一金”，一些公司甚至觉得是个过分的要求，她又问了许多家，得到了相同的答复。“算了，先干着吧”，她安慰自己，上班时，同事们习惯了慢节奏，一个简单的问题讨论两个小时，她怕自己颓废，又迷茫不知道如何改变。
每天工作手机不敢离身的那段时间，如今回忆起来变得遥远。回到老家，很快有人催着生孩子，她以“收入不稳定”的理由拒绝，又觉得撑不了太久。她原本商量，趁着年轻，再在外发展两年，花了大力气说服了家人。被裁员前，她刚来到一家公司，打算挑战新岗位，她有信心干好，再过两年，体面地回家。
那道裁员通知成了潦草的结尾。她偶尔还会想起在教培机构工作的那段时间，劝慰自己：“付出了也有回报了，不必觉得有遗憾”。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
c5.137 香港…
需 2 分钟